समन्वय (Coordination) वह प्रक्रिया है जो चिकनी परस्पर क्रिया सुनिश्चित करती है; यह संगठन के विभिन्न घटक भागों की ताकतों और कार्यों के बीच है; इस प्रकार, इसका उद्देश्य अधिकतम सहयोगात्मक प्रभावशीलता और न्यूनतम घर्षण से लाभ होता है; आगे समन्वय प्राप्त करने के लिए समन्वय के सिद्धांत (Coordination principles Hindi) हैं ।
प्रबंधन में समन्वय के सिद्धांत (Coordination Principles in Management Hindi) क्या हैं? क्या बताते हैं।
सिद्धांत मौलिक सत्य का उल्लेख करते हैं, जिस पर एक क्रिया आधारित होती है; निम्नलिखित सिद्धांत समन्वय की विभिन्न तकनीकों को लागू करने में मदद करते हैं:
आदेश की एकता:
कमान की एकता का अर्थ होता है एक अधीनस्थ के लिए एक बॉस; अगर एक व्यक्ति को एक से अधिक बॉस को रिपोर्ट करना है तो समन्वय हासिल करना मुश्किल होगा; कमान की एकता व्यक्तियों और विभागों की गतिविधियों के समन्वय में मदद करती है।
शुरुआती शुरुआत:
यह पहले के सिद्धांत का पालन करता है बेहतर है; प्रबंधकों को योजना के स्तर से ही संगठनात्मक गतिविधियों के समन्वय के प्रयास शुरू करने चाहिए; यदि योजनाओं को ध्यान में रखा बिना समन्वय के लागू किया जाता है, तो बाद के चरणों में संगठनात्मक गतिविधियों का समन्वय करना मुश्किल हो जाएगा ।
अच्छी तरह से शुरू कर दिया आधा किया जाता है? सहभागी निर्णय लेने के माध्यम से उद्देश्यों और नीतियों को तैयार करना समन्वय प्राप्त करने की ताकत है; भागीदारी सदस्यों को संगठन में हर किसी के महत्व को जानने की अनुमति देती है।
यह संघर्षों को कम करता है, संगठनात्मक लक्ष्यों की दिशा में निर्देशित समन्वित प्रयासों के लिए अनुकूल वातावरण बनाने के लिए प्रतिबद्धता और सद्भाव को बढ़ावा देता है ।
निरंतरता:
समन्वय एक सतत प्रक्रिया है; इसे हर विभाग में हर स्तर पर लगातार किया जाना चाहिए। यह पल एक संगठन अस्तित्व में आता है; और, जब तक संगठन मौजूद है जारी है शुरू होता है ।
समन्वय कोई विकल्प नहीं है; यह अपरिहार्य शक्ति है जो सभी संगठनात्मक सदस्यों और संसाधनों को एक साथ बांधती है; और, इस प्रकार संगठनात्मक सफलता की रीढ़ है ।
पारस्परिकता:
यह गतिविधियों की परस्पर निर्भरता को संदर्भित करता है; उदाहरण के लिए, उत्पादन और बिक्री विभाग अंतर-निर्भर हैं; और एक बेचता है, और एक उत्पादन की जरूरत है; अधिक एक उत्पादन, और एक को बेचने के लिए क्या उत्पादन किया है प्रयास करता है ।
संगठनात्मक गतिविधियों के समन्वय की शुरुआत करने पर प्रबंधकों द्वारा जिस प्रकृति; और, सीमा तक संगठनात्मक गतिविधियों पर निर्भर होते हैं, उस पर प्रबंधकों द्वारा विचार किया जाता है; संगठनात्मक गतिविधियों के बीच परस्पर निर्भरता अधिक, उनके बीच समन्वय की आवश्यकता अधिक है ।
गतिशीलता:
समन्वय के लिए कोई निश्चित और कठोर नियम नहीं हैं; संगठनात्मक माहौल में बदलाव के लिए समन्वय की तकनीकों में बदलाव की जरूरत है; इस प्रकार यह एक गतिशील और स्थिर अवधारणा नहीं है ।
प्रबंधन की अवधि:
यह अधीनस्थों की संख्या को संदर्भित करता है कि एक प्रबंधक प्रभावी ढंग से प्रबंधन कर सकता है, यह केवल एक प्रबंधक के निर्देशन में कई अधीनस्थों के रूप में जगह के रूप में प्रभावी ढंग से उसके द्वारा प्रबंधित किया जा सकता है महत्वपूर्ण है ।
यह प्रबंधक की उसके अधीन काम करने वाले अधीनस्थों की गतिविधियों में समन्वय करने की क्षमता को प्रभावित करता है; एक प्रबंधक के तहत बड़ी संख्या में अधीनस्थ अपने प्रयासों के बीच समन्वय को कठिन बना सकते हैं ।
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स्केलर चेन:
यह शीर्ष प्रबंधकों और निचले प्रबंधकों के बीच श्रृंखला या लिंक को संदर्भित करता है, यह स्तर का पदानुक्रम है जहां जानकारी और निर्देश ऊपर से नीचे तक प्रवाहित होते हैं और सुझाव और शिकायतें नीचे से ऊपर तक प्रवाहित होती हैं।
यह श्रृंखला समन्वय की सुविधा प्रदान करती है क्योंकि शीर्ष प्रबंधक आदेश और श्रृंखला के नीचे निर्देश देते हैं जो अधीनस्थों के लिए कुशलतापूर्वक काम करने के लिए आवश्यक हैं; अधीनस्थ भी केवल उन सुझावों और शिकायतों को ऊपर की ओर पार करते हैं, जिन्हें उन्हें लगता है कि मध्य स्तर के प्रबंधकों के माध्यम से शीर्ष प्रबंधकों के ध्यान में लाया जाना चाहिए ।
केवल आवश्यक सूचनाओं के पारित होने से विभिन्न स्तरों के बीच समन्वय की सुविधा होती है । इस प्रकार, स्केलर चेन समन्वय की सुविधा प्रदान करती है।
सीधा संपर्क:
प्रबंधकों और अधीनस्थों के बीच प्रत्यक्ष या व्यक्तिगत संपर्क अप्रत्यक्ष या अवैयक्तिक संपर्क की तुलना में बेहतर समन्वय प्राप्त कर सकता है; विभिन्न स्तरों के लोगों के बीच आमने-सामने की बातचीत या विभिन्न विभागों में एक ही स्तर पर सूचना और विचारों की समझ को बढ़ावा देता है; यह प्रभावी संचार और आपसी समझ और इसके माध्यम से प्रभावी समन्वय की सुविधा प्रदान करता है ।
लागत लेखांकन (Cost accounting) उत्पादों या सेवाओं की लागत के निर्धारण के लिए व्यय का वर्गीकरण, रिकॉर्डिंग और उचित आवंटन है, और प्रबंधन और नियंत्रण के मार्गदर्शन के लिए उपयुक्त रूप से व्यवस्थित डेटा की प्रस्तुति है। यह लेख उनके अर्थ और परिभाषा के साथ लागत लेखांकन के सिद्धांत (Cost accounting principles Hindi) की व्याख्या करता है। इसमें हर आदेश, नौकरी, अनुबंध, प्रक्रिया, सेवा या इकाई की लागत का पता लगाना उचित हो सकता है। यह उत्पादन, बिक्री और वितरण की लागत से संबंधित है।
लागत लेखांकन के अर्थ, परिभाषा और सिद्धांत (Cost accounting meaning definition principles Hindi):
व्हील्डन के अनुसार, “लागत लेखांकन लेखांकन और लागत के सिद्धांतों, विधियों और तकनीकों में लागतों की पहचान और पिछले अनुभव के साथ या मानकों के साथ तुलना में बचत / या अतिरिक्त लागत के विश्लेषण का अनुप्रयोग है”।
लागत लेखांकन के सिद्धांत (Cost accounting principles Hindi):
निम्नलिखित लागत लेखांकन के सामान्य सिद्धांतों के रूप में माना जा सकता है;
लागत को उनके कारणों से यथासंभव संबंधित होना चाहिए ताकि लागत केवल उस विभाग के माध्यम से गुजरने वाली लागत इकाइयों के बीच साझा की जा सके, जिसके लिए खर्चों पर विचार किया जा रहा है।
लागत लगने के बाद ही शुल्क लिया जाना चाहिए:
व्यक्तिगत इकाइयों की लागत का निर्धारण करते समय जिन लागतों पर खर्च किया गया है, उन पर विचार किया जाना चाहिए; उदाहरण के लिए, एक लागत इकाई को बेचने की लागत का शुल्क नहीं लिया जाना चाहिए; जबकि यह अभी भी कारखाने में है; जबकि विक्रय लागत उन उत्पादों के साथ ली जा सकती है, जो बेचे जाते हैं।
विवेक की परंपरा को नजरअंदाज किया जाना चाहिए:
आमतौर पर, लेखाकार ऐतिहासिक लागतों पर विश्वास करता है और लागत का निर्धारण करते समय; वे हमेशा ऐतिहासिक लागत को महत्व देते हैं; लागत लेखांकन में इस सम्मेलन को अनदेखा किया जाना चाहिए, अन्यथा, परियोजनाओं की लाभप्रदता के प्रबंधन मूल्यांकन को समाप्त किया जा सकता है; एक लागत विवरण, जहां तक संभव हो, तथ्यों को बिना किसी पूर्वाग्रह के देना चाहिए; यदि किसी आकस्मिकता को ध्यान में रखा जाना चाहिए तो उसे अलग और स्पष्ट रूप से दिखाया जाना चाहिए।
असामान्य लागत को लागत खातों से बाहर रखा जाना चाहिए:
लागत जो असामान्य हैं (जैसे दुर्घटना, लापरवाही, आदि) लागत की गणना करते समय उपेक्षा की जानी चाहिए; अन्यथा, यह लागत के आंकड़ों को विकृत कर देगा और सामान्य परिस्थितियों में उनके उपक्रम के कार्य परिणामों के रूप में प्रबंधन को भ्रमित करेगा।
भविष्य की अवधि के लिए शुल्क नहीं चुकाने की विगत लागत:
संबंधित अवधि के दौरान लागत जो पूरी तरह से वसूल नहीं की जा सकती है या वसूल नहीं की जा सकती है; उसे भविष्य में वसूली के लिए नहीं लिया जाना चाहिए; यदि भविष्य की अवधि में पिछली लागतों को शामिल किया जाता है; तो वे भविष्य की अवधि को प्रभावित करने की संभावना रखते हैं; और, भविष्य के परिणाम विकृत होने की संभावना है।
जहाँ आवश्यक हो, डबल-एंट्री के सिद्धांतों को लागू किया जाना चाहिए:
लागत निर्धारण और लागत नियंत्रण के लिए लागत शीट्स और लागत विवरणों के अधिक उपयोग की आवश्यकता होती है; लेकिन लागत बहीखाता और लागत नियंत्रण खातों को यथासंभव दोहरे प्रविष्टि सिद्धांत पर रखा जाना चाहिए।
सलाह देना परामर्श के समान है; केवल, परामर्श वस्तुनिष्ठ और अवैयक्तिक है; एक सलाहकार किसी विशिष्ट विषय पर अधिक कौशल या ज्ञान का व्यक्ति होता है, और वह बिना किसी व्यक्तिगत रुचि या भागीदारी के अपने वकील को पेश करता है; सलाह में इसके बारे में एक व्यक्तिगत स्पर्श है; वकील लगभग पेशेवर हैं; यह लेख बताता है कि संचार उद्देश्य में परामर्श का आशय (Communication objective counseling Hindi) क्या हैं; सलाह अक्सर बिना सोचे समझे की जाती है; परामर्श की उत्सुकता से मांग की जाती है; संचार उद्देश्य बिंदुओं में परामर्श तत्व भी महत्वपूर्ण है।
एक बेहतर कार्य को करने के लिए – संचार उद्देश्य में परामर्श का आशय (Communication objective counseling Hindi)
कई बड़े व्यावसायिक घरानों के पास अब अपने परामर्श विभाग हैं; जो कर्मचारियों को घरेलू या व्यक्तिगत समस्याओं पर सलाह देते हैं; यहां तक कि अगर एक कुशल कर्मचारी घर पर कुछ व्यक्तिगत समस्याओं का सामना कर रहा है, तो वह तनावपूर्ण और उदासीन हो सकता है; यह संगठन के काम पर प्रतिकूल प्रभाव डाल सकता है; यह अन्य कर्मचारियों को भी प्रभावित कर सकता है; और, उनका मनोबल कम कर सकता है।
ऐसे कर्मचारियों को परामर्श विभाग से परामर्श करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, जो अपने कर्मचारियों को डॉक्टरों, मनोवैज्ञानिकों और सामाजिक कार्यकर्ताओं के एक पैनल पर रखता है; ये विशेषज्ञ कर्मचारियों के साथ बैठक करने की एक श्रृंखला रखते हैं और उनकी समस्याओं को दूर करते हैं; कर्मचारियों को उनके मानसिक और शारीरिक स्वास्थ्य के लिए बहाल किया जाता है; और, संगठन में स्थितियों को सामान्य स्थिति में वापस लाया जाता है।
परामर्श का परिचय (Counseling introduction Hindi):
काउंसलिंग/परामर्श में एक प्रक्रिया शामिल होती है, जिसका उद्देश्य बेहतर विकल्प बनाकर लोगों की मदद करना है; यह लोगों को उनके जीवन में रचनात्मक परिवर्तन करने के लिए समर्थन करता है; स्वस्थ विकल्पों को बढ़ावा देने के लिए परामर्श आवश्यक हो सकता है; मरीजों को काउंसलिंग से फायदा हो सकता है; जब उन्हें एक जटिल समस्या पर विचार करने की आवश्यकता होती है; एक महत्वपूर्ण निर्णय लेते हैं (गर्भनिरोधक या एचआरटी के बारे में); अपने जीवन में बदलाव के साथ समायोजित करें (उम्र बढ़ने के साथ या इस्केमिक हृदय रोग या मधुमेह के निदान के बाद); अपना व्यवहार बदलना (धूम्रपान छोड़ना, व्यायाम के साथ स्वस्थ जीवन शैली अपनाना); इन स्थितियों में, परामर्श लोगों को उनकी परिस्थितियों और उनके लक्ष्यों को ध्यान में रखते हुए निर्णय लेने में मदद करता है।
परामर्श का अर्थ (Counseling meaning Hindi):
यहाँ, परामर्श का उपयोग तब किया जाता है जब किसी व्यक्ति को एक जटिल समस्या पर विचार करने, एक महत्वपूर्ण निर्णय लेने, अपने जीवन में बदलाव के लिए समायोजित करने; या, अपने व्यवहार को बदलने के बारे में सोचना चाहिए (व्यायाम के साथ स्वस्थ जीवन शैली को अपनाना); यह एक डॉक्टर के लिए इन परामर्श और संचार कौशल रखने के लिए उपयोगी है।
परामर्श एक संचार प्रक्रिया है और जो डॉक्टर इस संचार प्रक्रिया में पारंगत होते हैं; उनमें सटीक निदान करने, रोगियों में भावनात्मक संकट का पता लगाने की संभावना अधिक होती है; ऐसे रोगी होते हैं, जो अपनी देखभाल से संतुष्ट होते हैं और जो रोगी दी गई सलाह से सहमत होते हैं; इस तरह, अच्छा संचार रोगी को बेहतर स्वास्थ्य निर्णय लेने में मदद करता है; इसलिए यह कौशल डॉक्टरों के लिए एक मूल्यवान संपत्ति है।
वैसे, परामर्श संबंध में, परामर्शदाता और ग्राहक / रोगी मिलकर रोगी की परिस्थितियों का पता लगाने के लिए काम करते हैं; जिससे व्यक्ति अपने अनुभवों और क्षमता का पुनर्मूल्यांकन कर सके; परामर्शदाता रोगी की भावनाओं की पूर्ण और गोपनीय अभिव्यक्ति की सुविधा देते हैं, बिना उनकी भावनाओं पर ध्यान दिए; काउंसलर शायद पहला व्यक्ति है जो व्यक्ति लंबे समय से मिला है; जो वास्तव में बिना किसी पूर्वाग्रह के सुनता है, और जिस पर वह भरोसा कर सकता है; वृद्ध व्यक्तियों की काउंसलिंग करते समय यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि उन्हें सुनने की कमी या संज्ञानात्मक कमी हो सकती है; जिससे उन्हें अवधारणाओं को समझने में कठिनाई हो सकती है।
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परामर्श के सिद्धांत (Counseling principles Hindi):
परामर्श सत्र से पहले सुनिश्चित करें कि पर्याप्त गोपनीयता है और बैठने की व्यवस्था संतोषजनक है (मरीज साक्षात्कारकर्ता को एक कोण पर बैठा है); साक्षात्कार से पहले रोगी को आराम से डालना उपयोगी है और यह आसान प्रश्नों के साथ शुरू किया जा सकता है; अपने आप को शुरू करने और नाम से रोगी को नमस्कार करके सत्र शुरू करना उचित है।
मरीज की बातों को सक्रिय रूप से सुनें और रोगी को बात करने के लिए प्रोत्साहित करें; संदेह को स्पष्ट करें और उत्साह और चिंता के साथ सुनें; संचार को अशाब्दिक संकेतों (नेत्र संपर्क, उचित रूप से सिर हिलाते हुए, थोड़ा आगे की ओर झुकते हुए) और मौखिक संकेत (“हां मैं समझता हूं, कृपया जारी रखें”) के साथ सुविधा हो सकती है; इन कौशलों का उपयोग करके पूरे सत्र में एक अच्छा चिकित्सीय गठबंधन बनाया जा सकता है।
इसके परिणामस्वरूप अच्छा तालमेल होता है जो रोगी को चिकित्सीय लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करने के लिए महत्वपूर्ण है (उदाहरण के लिए उनके जीवन में बदलाव के लिए समायोजित, नए उपचारों पर चर्चा करना या स्वस्थ जीवन शैली को अपनाना); सत्र के दौरान रोगी को उसकी मदद करने में सक्षम बनाने के लिए, रोगी को अपने विचारों, भावनाओं और व्यवहार के बारे में खुले रहने के लिए पर्याप्त सुरक्षित महसूस करने की आवश्यकता होती है; रोगी को भी सम्मानित महसूस करने और समझने की आवश्यकता है।
संचार मानव जीवन और समाज का सार है। हर समय लोग संचार में लगे रहते हैं। इस लेख 10 प्रभावी संचार के सिद्धांत (Communication principles Hindi), से आप संचार को और भी अच्छे से जान पाएंगे।संचार को प्रभावी बनाने के लिए विभिन्न तरीके हैं। संचार पारस्परिक रूप से समझे जाने वाले संकेतों, प्रतीकों और अर्ध-नियमों के उपयोग के माध्यम से एक इकाई या समूह से दूसरे तक अर्थ व्यक्त करने का कार्य है।
10 प्रभावी संचार के सिद्धांत (Effective Communication principles Hindi)
नीचे संचार के निम्नलिखित सिद्धांत हैं;
स्पष्टता:
संचार किए जाने वाले विचार या संदेश को स्पष्ट रूप से बताया जाना चाहिए। इसे इस तरह से शब्दबद्ध किया जाना चाहिए कि रिसीवर उसी चीज को समझता है जिसे प्रेषक बताना चाहता है।
संदेश में कोई अस्पष्टता नहीं होनी चाहिए।
एक संदेश स्पष्ट, विरूपण और शोर से मुक्त होना चाहिए।
एक अस्पष्ट संदेश न केवल प्रभावी संचार बनाने में बाधा है, बल्कि संचार प्रक्रिया में देरी का कारण बनता है और यह प्रभावी संचार के सबसे महत्वपूर्ण सिद्धांतों में से एक है।
यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि शब्द खुद नहीं बोलते हैं लेकिन स्पीकर उन्हें अर्थ देता है।
एक स्पष्ट संदेश दूसरे पक्ष से एक ही प्रतिक्रिया उत्पन्न करेगा।
यह भी आवश्यक है कि रिसीवर भाषा, अंतर्निहित मान्यताओं और संचार के यांत्रिकी के साथ बातचीत कर रहा है।
संक्षिप्तता:
संचार संक्षिप्त होना चाहिए यानी बस आवश्यक और पर्याप्त होना चाहिए।
दोहराव और अति-स्पष्टीकरण से संदेश के वास्तविक अर्थ और महत्व को नष्ट करने की संभावना है।
इसके अलावा, पाठक एक लंबा संदेश प्राप्त करके परेशान महसूस कर सकता है।
सादगी:
संदेश को सरल और परिचित शब्दों का उपयोग करके दिया जाना चाहिए।
अस्पष्ट और तकनीकी शब्दों से बचना चाहिए।
सरल शब्दों को समझना आसान है और रिसीवर को जल्दी से जवाब देने में मदद करता है।
समयबद्धता:
संचार एक विशिष्ट उद्देश्य की सेवा के लिए है।
यह सिद्धांत कहता है कि संचार उचित समय पर किया जाना चाहिए ताकि योजनाओं को लागू करने में मदद मिले।
संचार में कोई देरी किसी भी उद्देश्य की पूर्ति नहीं कर सकती है बल्कि निर्णय केवल ऐतिहासिक महत्व के हो जाते हैं।
यदि समय में संचार किया जाता है, तो संचार प्रभावी हो जाता है।
अगर इसे असामयिक बना दिया जाए तो यह बेकार हो सकता है।
दिशा सूचक यंत्र:
संचार नेट को पूरे संगठन को कवर करना चाहिए।
संबंधित लोगों को पता होना चाहिए कि “उन्हें वास्तव में क्या चाहिए और” जब उन्हें इसकी आवश्यकता हो, और।
प्रभावी संचार ऐसी सेवा करेगा।
अखंडता:
संचार को नेटवर्क या श्रृंखला बनाने के लिए किसी संगठन के लोगों, सिद्धांतों और उद्देश्यों के स्तर पर विचार करना चाहिए।
ऐसा नेटवर्क आंतरिक और बाहरी संचार का एक बेहतर क्षेत्र प्रदान करेगा।
अनौपचारिक संगठन का रणनीतिक उपयोग:
सबसे प्रभावी संचार परिणाम जब प्रबंधक औपचारिक संचार के पूरक के रूप में अनौपचारिक संगठन का उपयोग करते हैं, उदा। कर्मचारियों के लिए खेल, सांस्कृतिक समारोह और रात के खाने की व्यवस्था करना अनौपचारिक संगठन हो सकता है।
प्रतिक्रिया:
रिसीवर को एक संदेश प्रदान करने के लिए एक पूर्ण संचार नहीं है।
संचार को प्रभावी बनाने के लिए प्रतिक्रिया/फीडबैक का सिद्धांत बहुत महत्वपूर्ण है।
यह जानने के लिए प्राप्तकर्ता से फीडबैक/प्रतिक्रिया की जानकारी होनी चाहिए कि क्या उसने संदेश को उसी अर्थ में समझा है जिसमें प्रेषक का मतलब है।
एक रिसीवर से प्रतिक्रिया आवश्यक है। इसलिए संचार प्रभावी होने के लिए प्रतिक्रिया आवश्यक है।
वैकल्पिक:
संचार में प्रभावी सुनना महत्वपूर्ण है अन्यथा संचार अप्रभावी और बेकार हो जाएगा।
भाषा नियंत्रण:
प्रेषक को उचित शब्दों का चयन करने और वाक्य बनाने में सावधानी बरतनी चाहिए, शब्द और संरचित वाक्य प्रभावी संचार करने की कुंजी हैं।
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वैज्ञानिक प्रबंधन दृष्टिकोण (Scientific Management Approach Hindi) के लिए प्रेरणा पहले औद्योगिक क्रांति से आई थी; क्योंकि यह उद्योग के ऐसे असाधारण मशीनीकरण के बारे में लाया, इस क्रांति ने नए प्रबंधन सिद्धांतों और प्रथाओं के विकास की आवश्यकता की; यह लेख वैज्ञानिक दृष्टिकोण का अध्ययन करने के साथ उनके कुछ बिन्दूओं पर ध्यान केंद्रित करने के साथ आसान भाषा में सारांश भी देते हैं, तत्व, सिद्धांत और आलोचना; वैज्ञानिक प्रबंधन की अवधारणा 20 वीं शताब्दी की शुरुआत में अमेरिका में फ्रेडरिक विंसलो टेलर द्वारा पेश की गई थी।
प्रबंधन का अध्ययन करने के लिए वैज्ञानिक दृष्टिकोण (Scientific Approach Hindi) क्या है? तत्व, सिद्धांत और आलोचना
वैज्ञानिक प्रबंधन(Scientific Management Hindi) का तात्पर्य किसी औद्योगिक चिंता के कार्य प्रबंधन के विज्ञान के अनुप्रयोग से है; इसका उद्देश्य वैज्ञानिक तकनीकों द्वारा पारंपरिक तकनीकों के प्रतिस्थापन है; वैज्ञानिक प्रबंधन में उत्पादन, वैज्ञानिक चयन, और कार्यकर्ता के प्रशिक्षण, कर्तव्यों और कार्य के समुचित आवंटन और श्रमिकों और प्रबंधन के बीच सहयोग प्राप्त करने के सबसे कुशल तरीके खोजना शामिल हैं।
उन्होंने वैज्ञानिक प्रबंधन को इस प्रकार परिभाषित किया,
“वैज्ञानिक प्रबंधन यह जानने से संबंधित है कि आप पुरुषों से क्या चाहते हैं और फिर देखें कि वे इसे सबसे अच्छे और सस्ते तरीके से करते हैं।”
वैज्ञानिक दृष्टिकोण के तत्व और उपकरण (Scientific Approach elements and equipment Hindi):
टेलर द्वारा किए गए विभिन्न प्रयोगों की विशेषताएं, वैज्ञानिक दृष्टिकोणके तत्व – इस प्रकार हैं;
योजना और कर का पृथक्करण:
टेलर ने कार्य के वास्तविक कार्य से योजना के पहलुओं को अलग करने पर जोर दिया।
योजना पर्यवेक्षक के लिए छोड़ दी जानी चाहिए और श्रमिकों को परिचालन कार्य पर जोर देना चाहिए।
कार्यात्मक दूरदर्शिता:
नियोजन को अलग करने से एक पर्यवेक्षण प्रणाली का विकास हुआ जो श्रमिकों पर पर्यवेक्षण रखने के अलावा नियोजन कार्य को पर्याप्त रूप से तैयार कर सका।
इस प्रकार, टेलर ने कार्यों की विशेषज्ञता के आधार पर कार्यात्मक अग्रगमन की अवधारणा विकसित की।
कार्य विश्लेषण:
यह चीजों को करने का सबसे अच्छा तरीका खोजने के लिए किया जाता है।
नौकरी करने का सबसे अच्छा तरीका वह है जिसमें कम से कम आंदोलन की आवश्यकता होती है; जिसके परिणामस्वरूप समय और लागत कम होती है।
मानकीकरण:
उपकरणों और उपकरणों के संबंध में मानकीकरण को बनाए रखा जाना चाहिए, कार्य की अवधि, काम की मात्रा, काम करने की स्थिति, उत्पादन की लागत आदि।
श्रमिकों का वैज्ञानिक चयन और प्रशिक्षण:
टेलर ने सुझाव दिया है कि श्रमिकों को उनकी शिक्षा, कार्य अनुभव, योग्यता, शारीरिक शक्ति, आदि को ध्यान में रखते हुए चुना जाना चाहिए।
वित्तीय प्रोत्साहन:
वित्तीय प्रोत्साहन श्रमिकों को अपने अधिकतम प्रयासों में लगाने के लिए प्रेरित कर सकते हैं।
कर्मचारियों को मौद्रिक (बोनस, मुआवजा) प्रोत्साहन और गैर-मौद्रिक (पदोन्नति, उन्नयन) प्रोत्साहन प्रदान किया जाना चाहिए।
वैज्ञानिक दृष्टिकोण के सिद्धांत (Scientific Approach principle or theory Hindi):
इस लेख में पहले से ही चर्चा की गई है; F.W. टेलर द्वारा विकसित वैज्ञानिक प्रबंधन के सिद्धांतों को प्रबंधन के अभ्यास के लिए एक मार्गदर्शक माना जाता है।
वैज्ञानिक दृष्टिकोण के सिद्धांत की संक्षिप्त समीक्षा नीचे दी गई है:
विज्ञान, अंगूठे का नियम नहीं:
इस सिद्धांत को वैज्ञानिक तरीकों के विकास और अनुप्रयोग की आवश्यकता है; टेलर ने वकालत की कि अंगूठे के तरीकों के पारंपरिक नियम को वैज्ञानिक तरीकों से बदला जाना चाहिए।
निम्नलिखित उद्देश्यों के लिए वैज्ञानिक तरीकों का उपयोग किया जाना चाहिए:
नौकरी करने के लिए आवश्यक मानक समय निर्धारित करने के लिए।
श्रमिकों के लिए उचित दिन का काम निर्धारित करना।
काम करने का सबसे अच्छा तरीका निर्धारित करने के लिए, और।
मानक उपकरण और उपकरण का चयन करने के लिए, मानक कार्य की स्थिति बनाए रखें, आदि।
वैज्ञानिक चयन, प्रशिक्षण और श्रमिकों का विकास:
श्रमिकों के चयन की प्रक्रिया वैज्ञानिक रूप से तैयार की जानी चाहिए।
चयन के समय की गई त्रुटियां ओ बाद में बहुत महंगी साबित हो सकती हैं।
अगर हमारे पास सही काम पर सही कर्मचारी नहीं हैं, तो संगठन की दक्षता कम हो जाएगी।
प्रत्येक संगठन को चयन की एक वैज्ञानिक प्रणाली का पालन करना चाहिए।
चयनित श्रमिकों को काम के गलत तरीकों से बचने के लिए प्रशिक्षित किया जाना चाहिए।
प्रबंधन श्रमिकों की वैज्ञानिक शिक्षा और प्रशिक्षण के लिए जिम्मेदार है।
यह बेहतर क्षमता वाले श्रमिकों के विकास के लिए अवसर प्रदान करना चाहिए।
सद्भाव, नहीं त्याग (संघर्ष):
प्रबंधन और श्रमिकों के बीच सामंजस्य (संघर्ष नहीं) होना चाहिए।
इसके लिए श्रमिकों के मानसिक दृष्टिकोण और एक-दूसरे के प्रति प्रबंधन में बदलाव की आवश्यकता है।
टेलर ने इसे मानसिक क्रांति की संज्ञा दी।
जब यह मानसिक क्रांति होती है, तो श्रमिक और प्रबंधन अपना ध्यान बढ़ते हुए मुनाफे की ओर लगाते हैं।
वे मुनाफे के वितरण के बारे में झगड़ा नहीं करते हैं।
सहयोग, व्यक्तिवाद नहीं:
वैज्ञानिक प्रबंधन प्रबंधन और श्रमिकों के बीच सहयोग पर आधारित है, साथ ही श्रमिकों के बीच भी।
यदि कर्मचारी कुशलतापूर्वक अपना काम करते हैं और इस तरह बेहतर गुणवत्ता, कम लागत और बड़ी बिक्री सुनिश्चित करते हैं; तो, प्रबंधन अधिक लाभ कमा सकता है।
श्रमिक अपनी ओर से उच्च मजदूरी अर्जित कर सकते हैं; यदि प्रबंधन उन्हें मानक सामग्री, मानक उपकरण, मानकीकृत काम करने की स्थिति, मानक विधियों में प्रशिक्षण आदि प्रदान करता है।
वैज्ञानिक प्रबंधन श्रमिकों और विभागों के बीच सहयोग को भी बढ़ावा देता है।
जैसा कि सभी व्यक्तियों और विभागों की गतिविधियाँ प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से एक दूसरे से जुड़ी हुई हैं।
किसी भी स्तर पर काम में रुकावट कई व्यक्तियों और विभागों के काम को प्रभावित करेगी, जिसके परिणामस्वरूप कम उत्पादन और कम मजदूरी मिलेगी।
कम आय का डर श्रमिकों को अपने विभागों के सुचारू काम के लिए सहयोग करने के लिए मजबूर करेगा।
अधिकतम, प्रतिबंधित आउटपुट नहीं:
प्रबंधन और श्रमिकों दोनों को प्रतिबंधित आउटपुट के स्थान पर अधिकतम आउटपुट प्राप्त करने का प्रयास करना चाहिए।
यह दोनों पक्षों के लिए फायदेमंद होगा।
अधिकतम उत्पादन से श्रमिकों के लिए उच्च मजदूरी और प्रबंधन के लिए अधिक लाभ होगा।
बढ़ी हुई उत्पादकता भी बड़े पैमाने पर उपभोक्ताओं और समाज के हित में है।
प्रबंधन और श्रमिकों के बीच जिम्मेदारी का समान विभाजन:
प्रबंधकों और श्रमिकों के बीच जिम्मेदारी का एक समान विभाजन होना चाहिए।
प्रबंधन को उस कार्य के लिए जिम्मेदारी लेनी चाहिए जिसके लिए यह बेहतर अनुकूल है।
उदाहरण के लिए, प्रबंधन को काम के तरीके, काम करने की स्थिति, काम पूरा करने का समय इत्यादि तय करना चाहिए, बजाय इसके कि श्रमिकों के विवेक को छोड़ दिया जाए।
प्रबंधन का अध्ययन करने के लिए वैज्ञानिक दृष्टिकोण (Scientific Approach Hindi)
वैज्ञानिक दृष्टिकोण की आलोचना (Scientific Approach criticism Hindi):
वैज्ञानिक दृष्टिकोण की आलोचना के मुख्य आधार नीचे दिए गए हैं:
टेलर ने संगठन में विशेषज्ञता लाने के लिए कार्यात्मक दूरदर्शिता की अवधारणा की वकालत की।
यह व्यवहार में संभव नहीं है क्योंकि एक कार्यकर्ता आठ फोरमैन से निर्देश नहीं ले सकता है।
श्रमिकों को क्षमता या कौशल के लिए उचित चिंता के बिना पहले-पहले, पहले-आधारित आधार पर काम पर रखा गया था।
वैज्ञानिक प्रबंधन उत्पादन उन्मुख है क्योंकि यह काम के तकनीकी पहलुओं पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करता है और उद्योग में मानव कारकों को कम करता है।
इसके परिणामस्वरूप नौकरी की एकरसता, पहल का नुकसान, तेजी से काम करने वाले श्रमिकों, मजदूरी में कमी, आदि।
प्रक्रिया लागत (Process Costing), लागत की एक विधि है जिसका उपयोग प्रत्येक प्रक्रिया या निर्माण के चरण में उत्पाद की लागत का पता लगाने के लिए किया जाता है। आप उन्हें दिए गए बिंदुओं के आधार पर प्रक्रिया लागत को समझने में सक्षम होंगे; परिचय, प्रक्रिया लागत का अर्थ, प्रक्रिया लागत की परिभाषा, प्रक्रिया लागत की विशेषताएँ, प्रक्रिया लागत के उद्देश्य और प्रक्रिया लागत के सिद्धांत। इस विधि में, सामग्री, मजदूरी और ओवरहेड्स की लागत प्रत्येक प्रक्रिया के लिए अलग-अलग अवधि के लिए जमा होती है, और फिर अंतिम प्रक्रिया पूरी होने तक एक प्रक्रिया से अगली प्रक्रिया तक संचयी रूप से आगे ले जाती है।
यह आलेख प्रक्रिया लागत के विषय की व्याख्या करता है: परिचय, अर्थ, परिभाषा, विशेषताएँ, उद्देश्य और सिद्धांत।
यह संभवतया लागत निर्धारण का सबसे व्यापक रूप से उपयोग किया जाने वाला तरीका है। प्रक्रिया के नुकसान के लिए रिकॉर्ड भी बनाए हुए हैं। ये नुकसान सामान्य या असामान्य हो सकते हैं। सामान्य और असामान्य नुकसान के लिए अलग-अलग लेखांकन किया जाता है, काम और प्रगति और अंतर-प्रक्रिया मुनाफे को खोलना और बंद करना, यदि कोई हो। लागत का यह तरीका उन उद्योगों में उपयोग किया जाता है जहां समान इकाइयों का बड़े पैमाने पर उत्पादन निरंतर होता है और उत्पाद खत्म होने से पहले कई उत्पादन चरणों कॉल प्रक्रियाओं के अधीन होते हैं।
प्रक्रिया लागत की प्रणाली एक ही उत्पाद या उत्पादों के निरंतर उत्पादन को शामिल करने वाले उद्योगों के लिए उपयुक्त है या प्रक्रियाओं के सेट के माध्यम से। यह कागज, रबर उत्पादों, दवाओं, रासायनिक उत्पादों के उत्पादन में उपयोग में है। यह आटा चक्की, बॉटलिंग कंपनियों, कैनिंग प्लांट, ब्रुअरीज, आदि में भी बहुत आम है।
प्रक्रिया लागत का अर्थ:
वे प्रक्रिया द्वारा production cost को जमा करने की एक विधि का उल्लेख करते हैं। यह इस्पात, चीनी, रसायन, तेल आदि जैसे मानक उत्पादों का उत्पादन करने वाले बड़े पैमाने पर उत्पादन उद्योगों में उपयोग करता है। ऐसे सभी उद्योगों में उत्पादित माल समान हैं और सभी कारखाने प्रक्रियाएं मानकीकृत हैं। ऐसे उद्योगों में Output इकाइयों की तरह होते हैं और उत्पाद की प्रत्येक इकाई प्रक्रिया में एक समान संचालन से गुजरती है।
तो इसका तात्पर्य है कि उत्पादन प्रक्रिया की प्रत्येक इकाई को सामग्री, श्रम और उपरि शुल्क की समान लागत। इस पद्धति के तहत, एक व्यक्ति इकाई की लागत असंभव है। यह इसलिए कॉल करता है क्योंकि प्रक्रिया के तहत उत्पाद की लागत का पता लगाने की प्रक्रिया-वार होती है।
उन्हें “निरंतर लागत” के रूप में भी जाना जाता है क्योंकि जो उद्योग प्रक्रिया लागत को अपनाते हैं वे लगातार माल का उत्पादन करते हैं। उन्हें “औसत लागत” के रूप में भी जाना जाता है क्योंकि प्रत्येक प्रक्रिया की लागत उस प्रक्रिया पर किए गए व्यय के औसत द्वारा उस अवधि के दौरान उस प्रक्रिया में उत्पादित इकाइयों की संख्या से औसतन पता लगाती है।
प्रक्रिया लागत की परिभाषा:
उनके अर्थ के बाद, अलग-अलग विद्वानों द्वारा प्रक्रिया लागत को निम्नानुसार परिभाषित किया गया है:
Wheldon के अनुसार,
“प्रक्रिया लागत, लागत की एक विधि है, जिसका उपयोग प्रोडक्ट की प्रत्येक प्रक्रिया, संचालन या निर्माण के चरण में लागत का पता लगाने के लिए किया जाता है।”
इंस्टीट्यूट ऑफ कॉस्ट एंड मैनेजमेंट अकाउंटेंट्स, लंदन के अनुसार,
“प्रक्रिया लागत, ऑपरेशन लागत का वह रूप है जो लागू होता है जहाँ मानकीकृत सामान का उत्पादन किया जाता है।”
प्रक्रिया लागत के लक्षण या विशेषताएँ:
यह Operation cost का वह पहलू है जो निर्माण की प्रत्येक प्रक्रिया या चरण में Product cost का पता लगाने के लिए उपयोग करता है। प्रक्रिया लागत के निम्नलिखित विशेषताएँ में से एक या अधिक होने पर प्रक्रियाएं कहां चल रही हैं:
सिवाय समान उत्पादों के एक निरंतर प्रवाह होने पर उत्पादन। जहां संयंत्र और मशीनरी मरम्मत के लिए बंद हैं, आदि।
लागत केंद्रों द्वारा स्पष्ट रूप से परिभाषित प्रक्रिया लागत केंद्र और सभी लागतों (सामग्री, श्रम और ओवरहेड्स) का संचय।
प्रत्येक प्रक्रिया द्वारा उत्पादित और लागत वाली इकाइयों और भाग इकाइयों के सटीक रिकॉर्ड का रखरखाव।
एक प्रक्रिया का तैयार उत्पाद अगली प्रक्रिया या संचालन का कच्चा माल बन जाता है और अंतिम उत्पाद प्राप्त होने तक।
परिहार्य और अपरिहार्य नुकसान आमतौर पर विभिन्न कारणों से निर्माण के विभिन्न चरणों में उत्पन्न होते हैं। सामान्य और असामान्य नुकसान या लाभ का उपचार लागत की इस पद्धति में अध्ययन करना है।
अतिरिक्त विशेषताएँ:
कभी-कभी माल एक प्रक्रिया से दूसरी प्रक्रिया में स्थानांतरित हो रहा है, cost price पर नहीं, बल्कि मूल्य को बाजार मूल्य के साथ तुलना करने के लिए और एक विशेष प्रक्रिया में होने वाली अक्षमता और नुकसान की जांच करना है। स्टॉक से लाभ तत्व का Elimination cost की इस पद्धति में सीखना है।
सटीक औसत लागत प्राप्त करने के लिए, उत्पादन के विभिन्न चरणों में उत्पादन को मापना आवश्यक है। के रूप में सभी इनपुट इकाइयों खत्म माल में परिवर्तित नहीं हो सकता है; कुछ प्रगति पर हो सकता है। प्रभावी इकाइयों की गणना लागत की इस पद्धति में सीखना है।
उप-उत्पादों के साथ या बिना विभिन्न उत्पाद एक साथ एक या अधिक चरणों या निर्माण की प्रक्रियाओं पर उत्पादन कर रहे हैं। जुदाई के बिंदु से पहले संयुक्त लागत के उप-उत्पादों और मूल्यांकन का मूल्यांकन लागत की इस पद्धति का एक महत्वपूर्ण पहलू है। कुछ उद्योगों में, उत्पादों को बेचने से पहले और प्रसंस्करण की आवश्यकता हो सकती है।
एक फर्म का मुख्य उत्पाद किसी अन्य फर्म का उप-उत्पाद और कुछ परिस्थितियों में हो सकता है। यह बाजार में उन कीमतों पर उपलब्ध हो सकता है जो पहले उल्लेखित फर्म की लागत से कम है। इसलिए, यह आवश्यक है कि यह लागत पता हो ताकि लाभ इन बाजार स्थितियों का लाभ उठा सकें।
Output एक समान है और सभी इकाइयां एक या अधिक प्रक्रियाओं के दौरान समान हैं। तो उत्पादन की प्रति यूनिट लागत एक विशेष अवधि के दौरान किए गए व्यय के औसत से ही पता लगा सकती है।
प्रक्रिया लागत: अर्थ, विशेषताएँ और उद्देश्य (Process Costing Hindi) #Pixabay.
प्रक्रिया लागत के उद्देश्य:
आप कैसे जानते हैं कि आपको किस cost की आवश्यकता है? यदि आप प्रत्येक प्रक्रिया के उत्पादन की total cost जानते हैं। प्रक्रिया लागत के मुख्य उद्देश्य निम्नलिखित हैं:
प्रत्येक प्रक्रिया की लागत का पता लगाने के लिए: उत्पादन के प्रत्येक चरण में लागत जानना आवश्यक है और यह Process Costing Metods द्वारा पूरी होती है। इस आधार पर, प्रबंधन आवश्यक वस्तुओं को बनाने या खरीदने के संबंध में निर्णय ले सकता है।
उप-उत्पाद की लागत का पता लगाने के लिए: उप-उत्पाद वह है जो उत्पादन के दौरान मुख्य उत्पाद के साथ प्राप्त करता है। उदाहरण के लिए; सरसों के तेल का उत्पादन करते समय, केक भी प्राप्त करता है। मुख्य उत्पाद की वास्तविक लागत को जानने के लिए कौन से शब्द उप-उत्पाद और किसकी लागत आवश्यक है? Process Costing के तहत उप-उत्पाद खाता तैयार करके उप-उत्पाद की लागत का पता लगाया जाता है।
उत्पादन की प्रत्येक प्रक्रिया में अपव्यय जानने के लिए: उत्पादन के साहस के दौरान, विभिन्न अपव्यय, जैसे; वजन में कमी, सामान्य अपव्यय और असामान्य अपव्यय आदि उत्पन्न हो सकते हैं। किसी भी चिंता के प्रबंधन को Process Costing खाते द्वारा इन अपव्ययों के बारे में पता चल सकता है।
प्रत्येक प्रक्रिया के लाभ या हानि का पता लगाने के लिए: हर प्रक्रिया के चरण में Output या Output का हिस्सा लाभ या हानि पर बेच सकता है। इस प्रकार प्रबंधन प्रॉसेस खाता तैयार करके हर प्रक्रिया में लाभ या हानि के बारे में जान सकता है।
प्रत्येक अगली प्रक्रिया के उद्घाटन और समापन स्टॉक की वैल्यूएशन का आधार: यदि किसी भी प्रक्रिया के उत्पादन की total cost इकाइयों की संख्या से विभाजित होती है, तो हमें उस विशेष प्रक्रिया के प्रति यूनिट Cost of production मिलती है और इस आधार पर स्टॉक को खोलना और बंद करना अगले प्रक्रिया मूल्य के लिए।
प्रक्रिया लागत के सिद्धांत:
प्रक्रिया लागत के सिद्धांतों में आवश्यक चरण हैं:
कारखाना कई प्रक्रियाओं में विभाजित होता है और प्रत्येक प्रक्रिया के लिए एक खाता होता है। प्रत्येक प्रक्रिया खाता Debit Material cost, labor cost, प्रत्यक्ष व्यय, और ओवरहेड्स प्रक्रिया को आवंटित या आशंकित करती है।
एक प्रक्रिया का Outputअनुक्रम में अगली प्रक्रिया में स्थानांतरित होता है। दूसरे शब्दों में, एक प्रक्रिया का तैयार Output अगली प्रक्रिया का इनपुट (सामग्री) बन जाता है। प्रत्येक प्रक्रिया के उत्पादन रिकॉर्ड इस तरह से रख रहे हैं जैसे कि दिखाना है। उत्पादन की मात्रा और अपव्यय और स्क्रैप और प्रत्येक अवधि के लिए प्रत्येक प्रक्रिया के production cost।
अतिरिक्त चीजें:
कुछ मामलों में, एक प्रक्रिया का पूरा Output अगली प्रक्रिया में स्थानांतरित नहीं होता है। Output का एक हिस्सा अगली प्रक्रिया में स्थानांतरित हो सकता है। और, Output का एक निश्चित हिस्सा अर्ध-फिनिश रूप में बेच सकता है या स्टॉक में रख सकता है और प्रक्रिया स्टॉक अकाउंट में ट्रांसफर कर सकता है। यदि किसी प्रक्रिया का Output अर्द्ध-फिनिश रूप में लाभ पर बेचता है। फिर उस विशेष बिक्री पर लाभ उस संबंधित लाभ के डेबिट पक्ष पर दिखाई देगा, जैसे कि माल की बिक्री या हस्तांतरण पर लाभ।
मामले में किसी भी प्रक्रिया में इकाइयों का नुकसान या अपव्यय होता है। नुकसान का जन्म उस प्रक्रिया में उत्पन्न अच्छी इकाइयों द्वारा होता है और परिणामस्वरूप। प्रति यूनिट average cost उस सीमा तक बढ़ जाती है। यह ध्यान दें कि, यदि किसी प्रक्रिया में नुकसान या अपव्यय होता है, तो हानि या अपव्यय की मात्रा संबंधित कॉलम में संबंधित प्रक्रिया खाते के क्रेडिट पक्ष में दर्ज होनी चाहिए। मामले में अपव्यय का कुछ मूल्य है। यह अपव्यय के लिए प्रविष्टि के खिलाफ मूल्य स्तंभ में संबंधित प्रक्रिया खाते के क्रेडिट पक्ष में दिखाई देना चाहिए। लेकिन, अगर अपव्यय का स्क्रैप मूल्य विशेष रूप से समस्या में नहीं देता है। इसे शून्य के रूप में लेना चाहिए।
उस अवधि में उस प्रक्रिया में उत्पादित इकाइयों की संख्या से विभाजित एक विशेष अवधि के लिए प्रत्येक प्रक्रिया के उत्पादन की total cost। और, एक अवधि प्राप्त करने के लिए उत्पादन की प्रति यूनिट average cost। समाप्त माल खाते में अंतिम प्रक्रिया हस्तांतरण का तैयार Output।
प्रबंधन के सिद्धांत (Management principles hindi) उन मूलभूत सत्य या तथ्यों के कथन हैं जो प्रबंधको के कार्य को करने और सोचने में प्रबंधकों के मार्गदर्शक के रूप में कार्य करते हैं। प्रबंधन के सिद्धांतों को निम्नलिखित में से किसी भी तरीके से प्राप्त किया जा सकता है: 1) प्रबंधकीय प्रथाओं के अवलोकन और विश्लेषण के द्वारा। 2) सिस्टम पूछताछ, संग्रह और विश्लेषण और तथ्यों के परीक्षण के माध्यम से अध्ययन आयोजित करना। प्रबंधन की प्रकृति पर चर्चा।
प्रबंधन के सिद्धांत (Management principles hindi)
प्रबंधन के कुछ महत्वपूर्ण सिद्धांत; F. W. Taylor, Henry Fayol, Mary Parkeer Follett, Urwick, Koontz O‘ Donnel, George R. Terry, आदि प्रमुख विचारक हैं जिन्होंने प्रबंधन सिद्धांतों को सूचीबद्ध और वर्णित किया है:
हेनरी फेयोल, जिन्हें प्रबंधन के आधुनिक सिद्धांत के जनक के रूप में पहचाना जाता है, ने 14 सिद्धांतों का एक समूह तैयार किया।
काम का विभाजन:
कार्य विभाजन कहता है कि कुल कार्य को छोटे घटकों / भागों में विभाजित किया जाना चाहिए और कार्य के प्रत्येक भाग को उस कार्यकर्ता को आवंटित किया जाना चाहिए जो काम के उस हिस्से में माहिर हैं।
प्राधिकरण और जिम्मेदारी:
प्राधिकरण जिम्मेदारी बनाता है जब भी कोई व्यक्ति प्राधिकरण का उपयोग करता है, तो जिम्मेदारी उत्पन्न होती है। उत्तरदायित्व अधिकार का आवश्यक प्रतिरूप है। इसलिए, यह सिद्धांत बताता है कि प्राधिकरण और जिम्मेदारी को एक साथ चलना चाहिए।
अनुशासन:
फेयोल के अनुसार, व्यवसाय को सुचारू रूप से चलाने के लिए अनुशासन अत्यंत आवश्यक है। इसके बिना कोई भी व्यवसाय समृद्ध नहीं हो सकता।
आदेश की एकता:
आदेश की एकता का सिद्धांत बताता है कि प्रत्येक अधीनस्थ को भ्रम और अस्पष्टता और तेजी से प्रभावी काम करने से बचने के लिए केवल एक मालिक या श्रेष्ठ से आदेश प्राप्त करना चाहिए।
दिशा की एकता:
दिशा की एकता का सिद्धांत कहता है कि समान उद्देश्य वाले समान गतिविधियों के समूह के लिए एक सिर और एक योजना होनी चाहिए। दूसरे शब्दों में, जिन गतिविधियों का उद्देश्य समान होता है, उन्हें एक योजना के तहत केवल एक प्रबंधक द्वारा निर्देशित किया जाना चाहिए, ताकि कार्रवाई और ध्वनि संगठन संरचना की एकता सुनिश्चित हो सके।
सामान्य ब्याज के लिए व्यक्तिगत ब्याज की अधीनता:
एक पूरे के रूप में संगठन का हित व्यक्तिगत हित पर हावी होना चाहिए। जहां भी, व्यक्तिगत हित और सामान्य हित अलग-अलग होते हैं, उन्हें समेटने का प्रयास किया जाना चाहिए।
पारिश्रमिक:
फेयोल ने इस विचार पर जोर दिया कि किए गए काम के लिए पारिश्रमिक या मुआवजा दोनों कर्मचारियों और फर्म को उचित होना चाहिए। यह न तो नीचे होना चाहिए और न ही उच्च होना चाहिए।
केंद्रीकरण:
निर्णय लेने में अधीनस्थों की भूमिका कम करना प्राधिकरण का केंद्रीकरण है और इसमें उनकी भूमिका बढ़ाना प्राधिकरण का विकेंद्रीकरण है। फेयोल का मानना था कि प्रबंधकों को अंतिम जिम्मेदारी बरकरार रखनी चाहिए, लेकिन साथ ही अपने अधीनस्थों को अपना काम ठीक से करने का पर्याप्त अधिकार देना चाहिए।
स्केलर श्रृंखला या प्राधिकरण के पदानुक्रम:
स्केलर चेन या प्राधिकरण के पदानुक्रम का तात्पर्य शीर्ष प्रबंधन से संगठन की निम्नतम स्तर तक चलने वाली अटूट श्रृंखला या प्राधिकरण की पंक्ति से है। सामान्य रूप से आदेश देने और रिपोर्ट प्राप्त करने के लिए इस श्रृंखला का पालन किया जाता है।
आदेश:
आदेश का सिद्धांत कहता है कि हर व्यक्ति के लिए और हर व्यक्ति के लिए एक जगह होनी चाहिए। सामग्री और लोगों को सही समय पर सही जगह पर होना चाहिए। लोगों को वे काम सौंपे जाने चाहिए जो उनके लिए सबसे उपयुक्त हों।
इक्विटी:
इस सिद्धांत के अनुसार, प्रबंधक को संगठन में इक्विटी स्थापित करना चाहिए। यह सुनिश्चित करने के लिए, प्रबंधक को अपने अधीनस्थों के साथ व्यवहार करने में अनुकूल, निष्पक्ष और दयालु होना चाहिए।
कार्मिक की स्थिरता:
यह सिद्धांत बताता है कि फर्म में कर्मियों के कार्यकाल की उचित स्थिरता होनी चाहिए। किसी भी कर्मचारी को थोड़े समय के भीतर अपने पद से नहीं हटाया जाना चाहिए। हालांकि, अक्षम कर्मचारियों को तत्काल बर्खास्त किया जाना चाहिए।
पहल:
यह सिद्धांत कहता है कि अधीनस्थों को अपनी योजनाओं को विकसित करने और उन्हें पूरा करने की स्वतंत्रता दी जानी चाहिए। लेकिन प्रबंधकों को अधिकार और अनुशासन की सीमा के भीतर ऐसा करना चाहिए। यह स्वतंत्रता अधीनस्थों को नई चीजों को आरंभ करने के लिए प्रोत्साहित करती है और इसलिए विकास और विकास को तेज करती है।
सहयोग की भावना:
यह कार्यस्थल में मनोबल को सुनिश्चित करने और विकसित करने के लिए प्रबंधकों की आवश्यकता को दर्शाता है; व्यक्तिगत और सांप्रदायिक रूप से। सहयोग की भावना से परस्पर विश्वास और समझ के माहौल को विकसित करने में मदद करती हैं। इससे समय पर कार्य समाप्त करने में भी मदद करती है।
प्रबंधन के सिद्धांतों पर चर्चा करें (Management principles hindi Questions)
अन्य महत्वपूर्ण सिद्धांत:
नीचे दिए गए सिद्धांत निम्नलिखित हैं;
उद्देश्य का सिद्धांत:
Koontz और O’Donnel ने सुझाव दिया कि, एक पूरे के रूप में संगठन और उद्यम के उद्देश्यों की प्राप्ति में योगदान करना चाहिए।
योजना का सिद्धांत:
नियोजन का सिद्धांत कहता है कि अच्छी योजना अच्छे प्रबंधन के लिए एक शर्त है। इसलिए प्रबंधकों को पर्यावरणीय कारकों को ध्यान में रखते हुए अपने संगठन की गतिविधियों की सटीक योजना बनानी चाहिए।
नियंत्रण की अवधि का सिद्धांत:
नियंत्रण की अवधि का अर्थ है श्रेष्ठ के प्रत्यक्ष पर्यवेक्षण के तहत अधीनस्थों की संख्या। इस सिद्धांत के अनुसार, एक श्रेष्ठ को केवल अधीनस्थों की उस संख्या का पर्यवेक्षण करना चाहिए, जिसे वह अपने नियंत्रण में सीधे देख सकता है।
संतुलन का सिद्धांत:
यह सिद्धांत बताता है कि किसी संगठन के अलग-अलग हिस्सों या इकाइयों को संतुलन में होना चाहिए। व्यवसाय के समुचित विकास और उसकी दक्षता को सुनिश्चित करने के लिए यह आवश्यक है।
समन्वय का सिद्धांत:
यह सिद्धांत बताता है कि संगठनात्मक लक्ष्यों को प्रभावी ढंग से प्राप्त करने के लिए मानव प्रयासों और अन्य संसाधनों का समन्वय किया जाना चाहिए।
अपवाद का सिद्धांत:
अपवाद का सिद्धांत कहता है कि प्रत्येक श्रेष्ठ को अपने अधीनस्थों के लिए उद्देश्य और योजना निर्धारित करनी चाहिए और योजनाओं को पूरा करने के लिए सभी निर्णय लेने के लिए उन्हें उचित मात्रा में अधिकार सौंपना चाहिए।
भागीदारी का सिद्धांत:
यह सिद्धांत बताता है कि प्रबंधकों को सीधे प्रभावित करने वाले मामलों पर निर्णय लेने में अपने अधीनस्थों की भागीदारी को प्रोत्साहित करना चाहिए।
People क्षमता परिपक्वता मॉडल (PCMM) एक परिपक्वता ढांचा है जो एक Software या सूचना प्रणाली संगठन की मानव संपत्ति के प्रबंधन और विकास में निरंतर सुधार पर केंद्रित है। People क्षमता परिपक्वता मॉडल (PCMM) का क्या मतलब है? और उनके सिद्धांत; PCMM को Software संगठन की मानव संपत्ति के लिए क्षमता परिपक्वता मॉडल के सिद्धांतों के अनुप्रयोग के रूप में माना जा सकता है।
दिये गये लेख People क्षमता परिपक्वता मॉडल (PCMM) को परिभाषित करने के साथ उनके अर्थ और सिद्धांत की व्याख्या करता हैं।
यह तदर्थ से एक विकासवादी सुधार पथ का वर्णन करता है, असंगत रूप से, परिपक्व, अनुशासित और कार्यबल के ज्ञान, कौशल और प्रेरणा के विकास में लगातार सुधार करता है। यद्यपि People CMM में ध्यान Software या सूचना प्रणाली संगठनों पर है, लेकिन प्रक्रियाएं और अभ्यास किसी भी संगठन के लिए लागू होते हैं, जिसका उद्देश्य इसके कार्यबल की क्षमता में सुधार करना है। PCMM उन संगठनों के लिए विशेष रूप से मार्गदर्शक और प्रभावी होगा जिनकी मूल प्रक्रिया ज्ञान गहन है।
People Capability Maturity Model (लोग क्षमता परिपक्वता मॉडल) का प्राथमिक उद्देश्य संपूर्ण कार्यबल की क्षमता में सुधार करना है। इसे संगठन के वर्तमान और भविष्य की व्यावसायिक गतिविधियों के लिए उपलब्ध ज्ञान, कौशल और प्रक्रिया क्षमताओं के स्तर के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।
People क्षमता परिपक्वता मॉडल (PCMM) का क्या मतलब है? और उनके सिद्धांत, #Pixabay.
#People क्षमता परिपक्वता मॉडल (PCMM) के सिद्धांत:
People क्षमता परिपक्वता मॉडल Ad Hoc से एक विकासवादी सुधार पथ का वर्णन करता है, लगातार कार्यबल क्षमता को बढ़ाने के लिए प्रथाओं के परिपक्व बुनियादी ढांचे के लिए असंगत रूप से कार्यबल प्रथाओं का प्रदर्शन किया।
PCMM में निहित दर्शन को दस सिद्धांतों में संक्षेपित किया जा सकता है।
परिपक्व संगठनों में, कार्यबल की क्षमता सीधे व्यावसायिक प्रदर्शन से संबंधित है।
कार्यबल की क्षमता एक प्रतिस्पर्धी मुद्दा है और रणनीतिक लाभ का स्रोत है।
कार्यबल की क्षमता को संगठन के रणनीतिक व्यावसायिक उद्देश्यों के संबंध में परिभाषित किया जाना चाहिए।
ज्ञान-गहन काम जॉब एलिमेंट्स से लेकर वर्कफोर्स कम्पीटिशन तक फोकस को शिफ्ट करता है।
व्यक्तियों, कार्यसमूहों, कार्यबल दक्षताओं और संगठन सहित कई स्तरों पर क्षमता को मापा और बेहतर बनाया जा सकता है।
एक संगठन को उन कार्यबल दक्षताओं की क्षमता में सुधार करने के लिए निवेश करना चाहिए जो एक व्यवसाय के रूप में इसकी मुख्य योग्यता के लिए महत्वपूर्ण हैं।
परिचालन प्रबंधन कार्यबल की क्षमता के लिए जिम्मेदार है।
कार्यबल की क्षमता में सुधार एक प्रक्रिया के रूप में किया जा सकता है जो सिद्ध प्रथाओं और प्रक्रियाओं से बना है।
संगठन सुधार के अवसर प्रदान करने के लिए जिम्मेदार है, जबकि व्यक्ति उनका लाभ लेने के लिए जिम्मेदार हैं।
चूंकि प्रौद्योगिकियां और संगठनात्मक रूप तेजी से विकसित होते हैं, संगठनों को अपने कार्यबल प्रथाओं को लगातार विकसित करना होगा और नई कार्यबल दक्षताओं को विकसित करना होगा।
People क्षमता परिपक्वता मॉडल (People CMM) कार्यबल प्रथाओं को लागू करने का एक रोडमैप है जो किसी संगठन के कार्यबल की क्षमता में लगातार सुधार करता है। चूंकि एक संगठन एक दोपहर में सभी सर्वोत्तम कार्यबल प्रथाओं को लागू नहीं कर सकता है, People CMM उन्हें चरणों में पेश करता है।
People CMM का प्रत्येक प्रगतिशील स्तर संगठन की संस्कृति में अपने कार्यबल को आकर्षित करने, विकसित करने, संगठित करने, प्रेरित करने और बनाए रखने के लिए अधिक शक्तिशाली प्रथाओं से लैस करके एक अद्वितीय परिवर्तन का उत्पादन करता है।
इस प्रकार, People CMM कार्यबल प्रथाओं का एक एकीकृत System स्थापित करता है जो संगठन के व्यावसायिक उद्देश्यों, प्रदर्शन और बदलती जरूरतों के साथ बढ़ते संरेखण के माध्यम से परिपक्व होता है।
हालांकि People CMM को मुख्य रूप से ज्ञान-गहन संगठनों में आवेदन के लिए डिज़ाइन किया गया है, उपयुक्त सिलाई के साथ इसे लगभग किसी भी संगठनात्मक Setting में लागू किया जा सकता है। कार्यबल की क्षमता में सुधार करने के लिए People CMM का मुख्य उद्देश्य है। कार्यबल की क्षमता को संगठन के व्यावसायिक गतिविधियों को करने के लिए उपलब्ध ज्ञान, कौशल और प्रक्रिया क्षमताओं के स्तर के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।
विभागीय लेखांकन का क्या अर्थ है?मुख्य बिंदु समझाया गया है;अर्थ, अवधारणा, उद्देश्य, तरीके, लाभ, सिद्धांतों के साथ। विभागीय लेखा और विभागीय लेखांकन दोनों का एक ही अर्थ हैं। आधुनिक जीवन बहुत ही यांत्रिक है, खासकर बड़े शहरों में। ऐसे शहरों के नागरिक सभी सामानों और सेवाओं की अपेक्षा केवल एक छत के नीचे करते हैं। ऐसे व्यक्तिगत खाते विभिन्न विभागों का मूल्यांकन और नियंत्रण करने में मदद करेंगे। तो, हम किस विषय पर चर्चा करने जा रहे हैं; विभागीय लेखांकन: अर्थ, उद्देश्य, तरीके, और लाभ…अंग्रेजी में पढ़ें।
यहां बताया गया है कि विभागीय लेखांकन क्या है? अर्थ, अवधारणा, उद्देश्य, तरीके, लाभ या फायदे, सिद्धांतों के साथ।
विभागीय लेखांकन कंपनी की एक या अधिक शाखाओं या विभागों के खातों को बनाए रखने का संदर्भ देता है। विभाग के राजस्व और व्यय दर्ज किए जाते हैं और अलग से Report किए जाते हैं। तब विभागीय खातों को कंपनी के वित्तीय विवरण तैयार करने के लिए प्रधान कार्यालय के खातों में समेकित किया जाता है।
विभागीय Store केवल एक ही छत के नीचे बड़े पैमाने पर खुदरा बिक्री का उदाहरण हैं। बेचे जाने वाले विभिन्न सामानों में विभिन्न विभाग शामिल हैं। पूरे संगठन के शुद्ध परिणाम की गणना करने के लिए, एक पूर्ण व्यापार, और लाभ, और हानि खाता तैयार किया जाना है। लेकिन व्यक्तिगत विभाग का मूल्यांकन करने के लिए, व्यक्तिगत व्यापार और लाभ और हानि खाते तैयार करने के लिए यह क्रेडिट योग्य होगा।
उदाहरण के लिए, एक कपड़ा मिल जिसमें Head Office और फैक्ट्री है। उत्पादन सुविधाओं के लिए अलग-अलग खाते बनाए रखा जाता है और फिर अंतिम परिणाम Head Office को भेजे जाते हैं जिन्हें उसके खातों में Head Office द्वारा शामिल किया जाता है। किसी बैंक या वित्तीय संस्थान की प्रत्येक शाखा के लिए अलग-अलग खातों का रखरखाव भी विभागीय लेखांकन की श्रेणी में आता है। तब बैंक सभी शाखाओं के खातों को मजबूत करने के बाद अपने वित्तीय विवरण तैयार करता है।
एक विभागीय लेखा प्रणाली एक लेखा सूचना प्रणाली है जो विभाग के बारे में गतिविधियों और वित्तीय जानकारी Record करती है। बड़े समृद्ध व्यापार संगठनों के लिए विभागीय लेखांकन एक महत्वपूर्ण है। यह बर्बादी और दुरुपयोग को नियंत्रित करता है, कर्मचारी को लाभ और कमीशन के मामले में क्षतिपूर्ति करता है, सालाना वर्ष या विभाग की विभाग की तुलना करता है या विभाग को विभाग या इसी तरह की Firm को प्रतिपूर्ति करता है।
विभागीय लेखांकन का अर्थ:
जहां एक ही छत के नीचे विविध व्यापारिक गतिविधियों के साथ एक बड़ा व्यवसाय आयोजित किया जाता है, वही आमतौर पर कई विभागों में विभाजित होता है और प्रत्येक विभाग किसी विशेष प्रकार के सामान या सेवा से संबंधित होता है। उदाहरण के लिए, एक कपड़ा व्यापारी कपास, ऊनी और जूट के कपड़े में व्यापार कर सकता है। हालांकि, इस प्रकार के व्यवसाय के लिए समग्र प्रदर्शन विभागीय दक्षता पर निर्भर करता है।
नतीजतन, खातों को इस तरह से बनाए रखना वांछनीय है कि प्रत्येक व्यक्तिगत विभाग का परिणाम पूरी तरह से परिणाम के साथ-साथ जाना जा सकता है। इसके लिए लेखांकन प्रणाली का पालन किया जाता है; उद्देश्य विभागीय खातों के रूप में जाना जाता है। लेखांकन की यह प्रणाली वास्तव में मालिकों को निम्न में मदद करती है:
विभिन्न विभागों के परिणामों के साथ पिछले परिणामों के साथ परिणामों की तुलना करें,
उचित लाइन में उद्यम को बढ़ाने या विकसित करने के लिए नीति तैयार करना; तथा,
विभागीय परिणामों के आधार पर विभागीय प्रबंधकों को पुरस्कार दें।
विभागीय लेखांकन की अवधारणा:
विभागीकरण बड़ी कंपनियों को समग्र उद्देश्यों की उपलब्धि के लिए विशेष ध्यान देने वाले क्षेत्रों को स्पष्ट रूप से निर्धारित करने में सक्षम बनाता है। इकाइयों या विभागों को अधिक धन की आवश्यकता होती है और दूसरों की तुलना में अधिक ध्यान देने की आवश्यकता होती है और लक्ष्य प्राप्ति के लिए अधिक योगदान करने वाले व्यक्तियों को अच्छी विभागीकरण के साथ पहचाना जा सकता है। उद्देश्य मूल रूप से Firm के उद्देश्यों की उपलब्धि के लिए समायोजन करने के लिए इकाइयों या विभागों के प्रदर्शन और क्षमता का पता लगाने के लिए है।
प्रत्येक इकाई, विभाग या सहायक को Firm की कुछ संपत्तियों और कुछ जिम्मेदारियों का मुफ्त उपयोग दिया जाता है जो लाभकारी, राजस्व उत्पादन या लागत नियंत्रण हो सकते हैं। चूंकि सभी विभागों की तरफ से Firm द्वारा व्यय किए जाते हैं, अप्रत्यक्ष खर्च विभागों को विभाजित किया जाता है, यदि प्रत्येक विभाग वित्तीय विवरण प्रस्तुत करना है या यदि कंपनी द्वारा विभागीय आधार पर बयान तैयार किया जाना है।
विभागीय लेखांकन समग्र प्रदर्शन से पहले विभागीय प्रदर्शन को ध्यान में रखते हुए अंतिम खातों की तैयारी के बारे में है। लेखांकन की उस प्रणाली के साथ, विभाजित करने वाली कंपनियां आसानी से निष्कर्ष तक पहुंच सकती हैं क्योंकि वे बहुत अच्छी तरह से प्रदर्शन कर रहे हैं, औसत या मध्यम प्रदर्शन करने वाली इकाइयां। विभागीय लेखांकन का उद्देश्य परिणामों की तुलना करने और नीतियों को तैयार करने में मालिकों / मालिकों की सहायता के लिए व्यवसाय की कई गतिविधियों को अलग करना है।
विभागीय लेखांकन के उद्देश्य:
विभागीय लेखांकन का मुख्य उद्देश्य हैं:
अंतर-विभागीय प्रदर्शन की जांच करने के लिए।
पिछले अवधि के परिणाम के साथ विभाग के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के लिए।
प्रत्येक विभाग का सकल लाभ पता लगाया जा सकता है।
गैर-लाभकारी विभागों का खुलासा किया जाएगा।
संचालन का नतीजा प्रत्येक विभाग के प्रबंधकों के पारिश्रमिक को निर्धारित करने के लिए किया जा सकता है।
उचित कार्यों के लिए प्रत्येक विभाग की प्रगति की निगरानी की जा सकती है।
भविष्य के लिए सही नीति तैयार करने के लिए मालिक की सहायता के लिए।
विभाग को छोड़ने या जोड़ने का निर्णय लेने के लिए प्रबंधन की सहायता करना।
पूरे संगठन के बारे में विस्तार से जानकारी प्रदान करने के लिए, और।
लागत नियंत्रण के लिए प्रबंधन की सहायता के लिए।
यह विभाग के प्रबंधक के कमीशन को निर्धारित करने में मदद करता है जब यह उनके विभाग द्वारा प्राप्त लाभ से जुड़ा होता है।
यह प्रबंधन में सहायता कर सकता है कि कौन सा विभाग विकसित किया जाना चाहिए और पूरी कंपनी की लाभप्रदता को अधिकतम करने के लिए इसे बंद किया जाना चाहिए।
यह विभिन्न विभागों को लागत आवंटित करने में भी मदद करता है और इसलिए कंपनी के विभागों की लागत पर बेहतर नियंत्रण में मदद करता है।
एक कंपनी जो कई उत्पादों से निपट रही है, के लिए एक ही व्यवसाय के रूप में इसे नियंत्रित करने के बजाय बेचने वाले उत्पादों के आधार पर कई विभागों को नियंत्रित और निगरानी करना बहुत आसान है।
विभागीय लेखांकन के तरीके और तकनीक:
विभागीय खाते इस तरह से तैयार किए जाते हैं कि सभी वांछित जानकारी उपलब्ध है और विभागीय लाभ सही ढंग से किया जा सकता है।
यहां दो विधियों की वकालत की गई है जैसे कि:
जहां पुस्तकों का व्यक्तिगत सेट बनाए रखा जाता है, और।
जहां सभी विभागीय खातों को सामूहिक रूप से स्तंभवार बनाए रखा जाता है।
जहां पुस्तकों का व्यक्तिगत सेट बनाए रखा जाता है:
इस विधि के तहत, प्रत्येक व्यक्तिगत विभाग के खातों को स्वतंत्र रूप से बनाए रखा जाता है। संगठन के शुद्ध परिणाम को जानने के लिए सभी विभागों के विभागीय परिणाम एकत्र किए जाते हैं और विचार किए जाते हैं।
जहां सभी विभागीय खातों को स्तंभवार सामूहिक रूप से बनाए रखा जाता है:
अलग-अलग विभागों के व्यक्तिगत परिणाम और पूरी तरह से पता लगाने के लिए ‘कुल’ के लिए एक अलग Columns के साथ एक स्तंभ स्तंभ में प्रत्येक व्यक्तिगत विभाग के लिए एक विभागीय व्यापार और लाभ और हानि खाता खोला जाता है। लेकिन Balance Sheet एक संयुक्त रूप में तैयार की जाती है।
और माल की खरीद और बिक्री को शामिल करने के लिए, सहायक पुस्तकों और विभागीय खातों को विभागीय अंतिम खातों को तैयार करने के लिए वांछित विभागीय आंकड़ों पर पहुंचने के लिए प्रत्येक विभाग के लिए अतिरिक्त Columns से इनकार किया जाना चाहिए। यदि नकद खरीद और नकद बिक्री की बड़ी मात्रा है, तो नकद खरीद को नकद खरीद और विभिन्न विभागों की नकद बिक्री के लिए अलग-अलग Columns बनाए रखना चाहिए।
कुछ विभाजन विधियों की उपयुक्तता – मुख्य बिंदु:
एक बहुत ही व्यक्तिपरक प्रक्रिया हो सकती है।
विभाजन लागत का सबसे अच्छा तरीका सबसे बड़ा लाभ के आधार पर है- यानी विभाग जो लागत से सबसे बड़ा लाभ प्राप्त करता है, वह लागत की सबसे बड़ी राशि लेना चाहिए।
इससे विभाजन प्रक्रिया बहुत समय लेने वाली और महंगी होती है।
प्रत्येक विभाग में संपत्ति के बुक वैल्यू के आधार पर मूल्यह्रास के लिए अधिक उचित आधार हो सकता है।
परिसंपत्तियों के बुक वैल्यू के आधार पर संपत्ति का बीमा।
विभागीय लेखांकन के लाभ या फायदे:
विभागीय खातों के सबसे महत्वपूर्ण फायदे हैं:
प्रत्येक विभाग का व्यक्तिगत परिणाम ज्ञात हो सकता है जो सभी विभागों के प्रदर्शन की तुलना करने में मदद करता है, यानी, व्यापार परिणामों की तुलना की जा सकती है।
विभागीय खाते सफलता, विफलता, लाभ की दर इत्यादि को समझने या ढूंढने में मदद करते हैं।
यह प्रबंधन को विभिन्न विभागों के संचालन के परिणामों का विश्लेषण करने के बाद लाभ बढ़ाने के लिए नीतियों की उचित योजना बनाने में मदद करता है।
विभागीय लेखांकन हमें यह समझने में सहायता करता है कि कौन से विभाग को आगे बढ़ाया जाना चाहिए या ऑपरेशन के परिणामों के अनुसार कौन सा बंद होना चाहिए।
यदि विभिन्न विभागों के बीच एक स्वस्थ प्रतिस्पर्धी भावना को प्रोत्साहित करने में भी मदद करता है, जो अंततः Firm के मुनाफे में वृद्धि करने में मदद करता है।
विभिन्न विभागों के जोड़ों या परिवर्तनों के लिए, विभागीय खाते बहुत मदद करते हैं क्योंकि यह आवश्यक जानकारी प्रदान करता है।
चूंकि Firm के बारे में विस्तृत जानकारी विभागीय लेखांकन से लेखांकन जानकारी के उपयोगकर्ताओं से उपलब्ध है, विशेष रूप से, लेखा परीक्षकों और निवेशकों को व्यापक रूप से लाभान्वित किया जाता है।
चूंकि विभागीय लेखांकन अलग विभागीय परिणाम प्रस्तुत करता है, इसलिए एक सफल विभाग का प्रदर्शन प्रबंधन, कर्मचारियों को प्रोत्साहित करता है और कर्मचारियों की प्रेरणा को पूरी तरह से बढ़ाता है।
प्रत्येक व्यक्तिगत विभाग की बिक्री और Stock Turnover अनुपात पर सकल लाभ का प्रतिशत सभी विभागों के बीच तुलनात्मक अध्ययन करने में मदद करता है।
Departmental Accounting: Meaning, Objectives, Methods, and Advantages. (विभागीय लेखांकन: अर्थ, उद्देश्य, तरीके, और लाभ) Image credit from #Pixabay.
विभागीय लेखांकन के सिद्धांत:
विभागीय व्यवसाय के अंतिम खातों की तैयारी निम्नलिखित की आवश्यकता है:
कुल लाभ या व्यापार के Balance Sheet को कुल लेने से पहले सकल लाभ या हानि और शुद्ध लाभ या प्रत्येक विभाग का नुकसान अलग से निर्धारित किया जाना चाहिए।
विभागों या व्यापार की इकाइयों को लाभ और व्यय के कुछ आधार होना चाहिए और इसे यथासंभव निष्पक्ष और न्यायसंगत के रूप में किया जाना चाहिए।
कभी-कभी व्यापारियों को लेनदारों या देनदारों के मूल्य को निर्धारित करने के लिए नियंत्रण खातों का सहारा लेना पड़ता है। किसी भी मामले में, क्योंकि विभागीय मूल्य दिखाए जाते हैं, कुल आंकड़ों को पूरी तरह से सारांशित किया जाना है।
बाजार-आधारित प्रबंधन उन सिद्धांतों पर पाया जाता है जो गरीबी में फंसने के बजाए समाजों को अमीर बनने का कारण बनते हैं। अध्ययन की अवधारणा बताती है – बाजार-आधारित प्रबंधन: बाजार-आधारित प्रबंधन का अर्थ, बाजार-आधारित प्रबंधन के सिद्धांत, दस-अंक, और बाजार-आधारित प्रबंधन के आयाम। ऐसा लगता है कि असाधारण सुविधाओं वाले एक छोटे से समाज के रूप में व्यवसाय समाज से तैयार शिक्षा की विविधता की आवश्यकता है। इस बदलाव के माध्यम से, एक संगठन एमबीएम संरचना और कभी-कभी विकसित मानसिक मॉडल बना सकता है। बाजार-आधारित प्रबंधन: अर्थ, सिद्धांत, और आयाम!
समझाओ और जानें, बाजार-आधारित प्रबंधन: अर्थ, सिद्धांत, और आयाम!
बाजार-आधारित प्रबंधन एक संगठन के लिए एक समग्र दृष्टिकोण है, जो सिद्धांत और अभ्यास को शामिल करता है और परिवर्तन और विकास की चुनौतियों के साथ प्रभावी ढंग से निपटने के लिए व्यवसायों का आयोजन करता है। यह समृद्धि, शांति और संगठनात्मक प्रगति प्राप्त करने के लिए व्यक्तियों की असफलताओं और सफलताओं से सीखे गए प्रशिक्षण पर भी आकर्षित होता है। इस प्रकार, इसमें अर्थशास्त्र, राजनीति, समाज, संस्कृतियों, सरकारों, व्यवसायों, संघर्षों, विज्ञान, गैर-लाभ और प्रौद्योगिकी के इतिहास का अध्ययन शामिल है।
बाजार-आधारित प्रबंधन कोच इंडस्ट्रीज, इंक द्वारा विकसित और निष्पादित असाधारण प्रबंधन रणनीति है। यह एक कंपनी दर्शन है जो मानव क्रिया के विज्ञान में एम्बेडेड है और पांच आयामों के माध्यम से कार्यात्मक है: दृष्टि, ज्ञान प्रक्रियाएं, गुण और प्रतिभा, निर्णय अधिकार और प्रोत्साहन राशि। कोच इंडस्ट्रीज के एमबीएम गाइडिंग सिद्धांत केवल आचरण के नियमों को व्यक्त करते हैं और मुख्य मूल्यों का वर्णन करते हैं जो दिन-प्रतिदिन की व्यावसायिक गतिविधियों को निर्देशित करते हैं।
बाजार-आधारित प्रबंधन का अर्थ:
एमबीएम दर्शन का एक दृष्टिकोण है जो व्यापार के लाभ के लिए श्रमिकों के संक्षिप्त ज्ञान का उपयोग करने पर केंद्रित है। यह ऐसी स्थिति पैदा करने पर खड़ा है जहां मजदूर अपनी राय और संदिग्ध निर्णय लेने के लिए सुरक्षित महसूस कर सकते हैं क्योंकि मूल्यों और संस्कृति ने इसे अनुमति दी है। बाजार-आधारित प्रबंधन इस तथ्य पर आधारित था कि पूंजी, विचार और प्रतिभा स्वतंत्र रूप से प्रवाह करने की अनुमति है और यह उस स्थान पर स्थित है जहां यह धन और नवाचार का उत्पादन करने की संभावना है। पारंपरिक कंपनी मॉडल से यह असामान्य है जहां निर्णय प्रबंधन, ज्ञान और संसाधन शीर्ष प्रबंधन टीम द्वारा केंद्रीय रूप से नियंत्रित होते हैं।
बाहरी सेटिंग्स से सभी एकत्रित ज्ञान व्यापार के अंदर साझा किया जाता है और नई सेवाओं और उत्पादों के विकास में शामिल श्रमिकों द्वारा उपयोग किया जाता है। व्यवसायों को अपर्याप्त ज्ञान के साथ निर्णय लेने के लिए शीर्ष प्रबंधन के लिए व्यवसाय को ज्ञान बढ़ाने की कोशिश करने के बजाय उन क्षेत्रों में निर्णय लेने को विकेंद्रीकृत करने की आवश्यकता है जहां ज्ञान स्थित है। भाषण और कार्रवाई की स्वतंत्रता बाजार अर्थव्यवस्था के महत्वपूर्ण तत्व हैं, जैसे श्रमिकों को उनके कार्य वातावरण में सुधार और संचार करने की स्वतंत्रता का अनुभव करने की आवश्यकता होती है
बाजार-आधारित प्रबंधन के सिद्धांत:
दस मार्गदर्शक सिद्धांत एक व्यापार की आंतरिक संस्कृति का समाधान हैं: अखंडता – सभी मामलों को कानूनी रूप से और महान अखंडता के साथ, मूल्य निर्माण – आर्थिक स्वतंत्रता पर आगे बढ़कर वास्तविक, दीर्घकालिक मूल्य का उत्पादन करें। बेहतर परिणाम प्राप्त करने और अपशिष्ट, अनुपालन को हटाने के लिए बाजार-आधारित प्रबंधन को पहचानें, विकसित करें और लागू करें। कर्मचारियों, सिद्धांतित उद्यमिता के हिस्से पर 100% अनुपालन के लिए प्रयास कर रहे हैं। आर्थिक स्वतंत्रता, ज्ञान के लिए सबसे बड़ा इनपुट बनाने के लिए आवश्यक अनुशासन, तात्कालिकता, कार्य नैतिकता, निर्णय, उत्तरदायित्व, आर्थिक और महत्वपूर्ण सोच कौशल, पहल और जोखिम लेने वाले दृष्टिकोण की भावना दिखाएं।
चुनौती स्वीकार करते समय निर्णय लेने और सक्रिय रूप से ज्ञान साझा करने में सबसे उत्कृष्ट ज्ञान की तलाश करें और उपयोग करें, जब भी व्यावहारिक, ग्राहक ध्यान केंद्रित करें। उन लोगों के साथ संघों को समझें और उनका निर्माण करें जो आर्थिक स्वतंत्रता को सबसे कुशलता से आगे बढ़ा सकते हैं, बदल सकते हैं। बदलाव को स्वीकारें; भविष्य में क्या हो सकता है, स्थिति का परीक्षण करें, और प्रेरित विनाश, सम्मान करें। सम्मान, गरिमा, ईमानदारी, और करुणा के साथ दूसरों का इलाज करें। विविधता के मूल्य के बारे में खुश रहो।
समर्थन और सहयोग, नम्रता का पालन करें – बौद्धिक ईमानदारी और विनम्रता का अभ्यास करें। नियमित रूप से मूल्य पैदा करने और व्यक्तिगत विकास, और पूर्ति प्राप्त करने के लिए वास्तविकता को पहचानने और लाभप्रद रूप से निपटने की तलाश है। उन परिणामों का उत्पादन करें जो पूर्ण क्षमता को समझने और काम में उपलब्धि को समझने के लिए मूल्य उत्पन्न करते हैं। जब कार्यों में डाल दिया जाता है तो ये सभी सिद्धांत सकारात्मक संस्कृति और गतिशील बनाने के लिए शामिल होते हैं।
बाजार-आधारित प्रबंधन के दस-बिंदु सिद्धांत हैं:
ईमानदारी: सभी मामलों को ईमानदारी से आयोजित करें, जिसके लिए साहस नींव है। सम्मान दाता इरादा।
अनुपालन: सभी कानूनों और विनियमों के साथ 10,000% अनुपालन के लिए प्रयास करें, जिसके लिए 100% कर्मचारी पूरी तरह से 100% अनुपालन की आवश्यकता रखते हैं। रुको, सोचो, और पूछो।
मूल्य निर्माण: मुक्त समाजों के विचारों, मूल्यों, नीतियों और प्रथाओं को आगे बढ़ाकर सामाजिक कल्याण में योगदान। बेहतर निर्णय लेने, अपशिष्ट को हटाने, अनुकूलित करने और नवाचार करने के द्वारा बेहतर परिणाम प्राप्त करने के लिए एमबीएम को समझें, विकसित करें और लागू करें।
सिद्धांतित उद्यमशीलता: संगठन के जोखिम दर्शन के अनुरूप, सबसे बड़ा योगदान उत्पन्न करने के लिए आवश्यक निर्णय, जिम्मेदारी, पहल, आर्थिक और महत्वपूर्ण सोच कौशल, और तत्काल आवश्यकता को लागू करें।
ग्राहक फोकस: उन लोगों के साथ डिस्कवर, सहयोग और साझेदारी करें जो सबसे प्रभावी रूप से मुक्त समाजों को अग्रिम कर सकते हैं।
ज्ञान: चुनौतीपूर्ण प्रक्रिया को गले लगाने के दौरान सर्वोत्तम ज्ञान की तलाश करें और अपने ज्ञान को सक्रिय रूप से साझा करें। उन उपायों का विकास करें जो अधिक प्रभावी कार्रवाई का कारण बनें।
बदलें: परिवर्तन की उम्मीद करें और गले लगाओ। क्या हो सकता है, स्थिति को चुनौती दें, और प्रयोगात्मक खोज के माध्यम से रचनात्मक विनाश ड्राइव करें।
विनम्रता: विनम्रता और बौद्धिक ईमानदारी का उदाहरण। मूल्य बनाने और व्यक्तिगत सुधार प्राप्त करने के लिए लगातार वास्तविकता के साथ समझने और रचनात्मक रूप से निपटने की तलाश करें। अपने आप को और दूसरों को जवाबदेह पकड़ो।
सम्मान: ईमानदारी, गरिमा, सम्मान और संवेदनशीलता के साथ दूसरों का इलाज करें। अनुभव, दृष्टिकोण, ज्ञान, और विचारों में विविधता सहित विविधता के मूल्य की सराहना करते हैं। टीमवर्क को प्रोत्साहित करें और अभ्यास करें।
पूर्ति: सबसे बढ़िया मूल्य बनाने वाले परिणामों का उत्पादन करने के लिए अपनी क्षमताओं को पूरी तरह से विकसित करके अपने काम में पूर्णता और अर्थ पाएं।
बाजार-आधारित प्रबंधन के मार्गदर्शक सिद्धांत स्पष्ट रूप से ऑस्ट्रियाई स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स के सिद्धांतों से जुड़े हुए हैं। हाईक के “आचरण के नियम” धारणा और ज्ञान के सिद्धांत में ईमानदारी और सम्मान के सिद्धांतों के सिद्धांत ज्ञान पर 1 9 37 और 1 9 45 के निबंधों के समान हो सकते हैं। प्रतिस्पर्धा की व्यापक धारणा के तहत, उद्यमशीलता, मूल्य निर्माण और ग्राहक फोकस के सिद्धांत शंपेटर, हायेक और किर्जनर के आर्थिक सिद्धांतों का पालन करते हैं। आइए एमबीएम के पांच आयामों की समीक्षा करें।
बाजार-आधारित प्रबंधन के आयाम:
एक व्यापार की संस्कृति जीत का आधार है, और एक मजबूत, समृद्ध कार्यस्थल बाजार-आधारित प्रबंधन के पांच आयामों का उपयोग करके समस्याओं को समझाने में सक्षम होने की आवश्यकता है। व्यवसायों को पांच विशेष आयामों में स्क्रीनिंग करके, समस्याओं को आसानी से पहचाना और हल किया जाता है।
बाजार-आधारित प्रबंधन के पांच आयाम:
चार्ल्स कोच संस्थान के अनुसार, बाजार-आधारित प्रबंधन के लिए पांच आयाम हैं:
दृष्टि – यह निर्धारित करना कि संगठन कहां और कैसे सबसे बड़ा दीर्घकालिक मूल्य बना सकता है।
पुण्य और प्रतिभा – यह सुनिश्चित करने में सहायता करना कि सही मूल्य, कौशल और क्षमताओं वाले लोग किराए पर रखे, बनाए रखा और विकसित किए जाएं।
ज्ञान प्रक्रियाएं – प्रासंगिक ज्ञान बनाना, अधिग्रहण करना, साझा करना और लागू करना, और लाभप्रदता को मापना और ट्रैक करना।
निर्णय अधिकार – निर्णय लेने और उन्हें जवाबदेह रखने के लिए सही अधिकार के साथ सही लोगों को सही भूमिका निभाने के लिए सही भूमिकाएं हैं।
प्रोत्साहन – संगठन के लिए बनाए गए मूल्य के अनुसार लोगों को रिवार्ड करना।
वे हैं – दृष्टि – यह निर्धारित करना कि व्यापार कैसे और कहाँ सबसे दीर्घकालिक मूल्य का उत्पादन कर सकता है। एक सफल दृष्टि के विकास को यह समझने की आवश्यकता है कि एक व्यापार ग्राहक के लिए बेहतर मूल्य कैसे बना सकता है और इससे सबसे अधिक लाभ होता है। प्रक्रिया व्यवसाय की मूल क्षमता (नए, बेहतर या मौजूदा) के व्यावहारिक मूल्यांकन के साथ शुरू होती है और संभावनाओं का प्रारंभिक निर्धारण जिसके लिए ये दक्षता सबसे अधिक मूल्यवान बना सकती है। यह प्रारंभिक दृढ़ संकल्प उन उद्योगों में होने वाली घटनाओं के बारे में एक बिंदु के सुधार के माध्यम से स्थापित किया जाना चाहिए जहां व्यापार इन संभावनाओं पर विचार करता है।
वास्तव में सफल व्यवसाय होने के लिए, जो समय, पुण्य, साथ ही प्रतिभा के परीक्षण को खड़ा करता है और उत्कृष्ट बनाता है, को हाइलाइट किया जाना चाहिए। पुण्य और प्रतिभा यह सुनिश्चित करने में मदद करती है कि व्यक्ति सही कौशल, मूल्यों और क्षमताओं के साथ नियोजित, बनाए रखा और विकसित हो। व्यापार-आधारित प्रबंधन इनाम श्रमिकों को उनके गुण और उनके इनपुट के अनुसार लागू करने वाले व्यवसाय।
व्यवसाय ऐसे व्यक्तियों को ढूंढने के लिए संघर्ष करते हैं जो विभिन्न प्रकार के अनुभव, दृष्टिकोण, ज्ञान और क्षमताओं के माध्यम से सबसे अधिक मूल्य उत्पन्न कर सकते हैं। एक व्यापार के भीतर विविधता इस विविध दुनिया में अपने ग्राहकों और समुदायों से समझने और उससे संबंधित सुधार में सहायता के लिए भी महत्वपूर्ण है। वास्तविक मूल्य बनाने का कौशल नैतिक, उद्यमी संस्कृति पर निर्भर करता है जिसमें श्रमिक ढूंढने के प्रति उत्साहित हैं।
हालांकि श्रमिकों को चुना जाता है और उनके विश्वासों और मूल्यों के आधार पर रखा जाता है, लेकिन उनके पास परिणामों का उत्पादन करने के लिए आवश्यक प्रतिभा भी होनी चाहिए। आवश्यक प्रतिभा के बिना पुण्य लायक नहीं है। लेकिन पुण्य सहित प्रतिभा खतरनाक नहीं है और व्यापार और अन्य श्रमिकों को जोखिम में डाल सकती है। अपर्याप्त पुण्य वाले श्रमिकों ने अपर्याप्त प्रतिभा वाले लोगों की तुलना में व्यवसायों को और अधिक नुकसान पहुंचाया है।
बड़े पैमाने पर बाजार अर्थव्यवस्थाएं बढ़ रही हैं, क्योंकि वे सहायक ज्ञान बनाने में बेहतर हैं। ज्ञान प्रक्रियाएं बाजार अर्थव्यवस्थाएं हैं जो इसे मुख्य रूप से बनाती हैं क्योंकि वे उपयोगी ज्ञान उत्पन्न करने के लिए अच्छी तरह सुसज्जित हैं। उपयुक्त ज्ञान प्राप्त करना, बनाना, साझा करना और लागू करना, और लाभप्रदता को ट्रैक करना और मापना। इस ज्ञान निर्माण के मुख्य तरीके व्यापार से कीमतों, हानि, और लाभ और मुक्त भाषण से बाजार संकेत हैं।
जब व्यवसाय प्रचुर मात्रा में, उपलब्ध, महत्वपूर्ण, सस्ता और बढ़ रहा है, तो व्यवसाय सबसे अमीर होते हैं। इस तरह की स्थितियों को व्यापार द्वारा पूरी तरह से लाया जाता है। ज्ञान सबसे मूल्यवान उपयोगों को संसाधनों को इंगित करने और मार्गदर्शन करके सफलता को बढ़ाता है। उत्पादकों को ऐसे सामान बनाने की इजाजत देने के अलावा जो ग्राहकों के लिए बेहतर मूल्य पैदा करते हैं, नए ज्ञान भी उत्पादकों को संसाधनों की छोटी मात्रा के साथ ऐसा करने में सहायता करते हैं। उन्नत उपयोग, खपत और संसाधनों के लिए सीधे ज्ञान का पता लगाने और आवेदन।
एक व्यवसाय के भीतर, अपने ग्राहकों और व्यापार के लिए बेहतर मूल्य बनाने के लिए ज्ञान आवश्यक है। एक ज्ञान प्रक्रिया एक तरीका है जिसके द्वारा व्यवसाय मूल्य बनाने के लिए ज्ञान विकसित, प्रतिस्थापित, लागू और साझा करते हैं। एक अनिश्चित भविष्य में सफल होने के लिए, एक व्यापार को अपने कर्मचारियों के बीच फैले हुए ज्ञान पर आकर्षित करना चाहिए। इसे मूल्य बनाने के लिए नए साधनों को खोजने के लिए उन्हें आत्मविश्वास भी देना चाहिए। श्रमिकों को न केवल प्रौद्योगिकी में, बल्कि सभी सुविधाओं और कंपनी के सभी स्तरों पर नवाचार करना चाहिए।
निर्णय अधिकार यह सुनिश्चित कर रहे हैं कि सही व्यक्ति निर्णय लेने और उन्हें जिम्मेदार रखने के लिए सही शक्ति के साथ सही भूमिका में हैं। निर्णय अधिकारों को एक कार्यकर्ता के स्थापित सापेक्ष फायदे को पुन: उत्पन्न करना चाहिए। श्रमिकों के एक समूह के बीच एक कार्यकर्ता का सापेक्ष लाभ होता है जब वह दूसरों की तुलना में कम अवसर लागत पर अधिक कुशलतापूर्वक एक गतिविधि कर सकता है। निर्णय अधिकार किसी दिए गए भूमिका के कार्यों को अलग करने में अलग-अलग कार्य करने के लिए एक कार्यकर्ता की स्वतंत्रता का गठन करते हैं।
वे आम तौर पर विभिन्न प्रकार के पूंजीगत व्यय, परिचालन खर्च और संविदात्मक प्रतिबद्धताओं के लिए सीमा का रूप लेते हैं। कुछ निर्णय लेने का अधिकार, लेकिन दूसरों को नहीं, उस डिग्री पर समर्थित है जिस पर एक कार्यकर्ता ने विविध क्षेत्रों में परिणामों को प्राप्त करने के लिए कौशल स्थापित किया है। तुलनात्मक लाभ को ध्यान में रखते हुए, सर्वोत्तम ज्ञान वाले श्रमिकों द्वारा निर्णय लिया जाना चाहिए।
अंत में, प्रोत्साहन – व्यवसाय के लिए उत्पन्न मूल्य के अनुसार लोगों को संतुष्ट करना। ये आयाम प्रत्येक एक लेंस प्रदान करते हैं जिसके माध्यम से व्यवसायों का सामना करने वाली बहुआयामी बाधाओं के बारे में पता होना और हल करना है। उदाहरण के लिए, कोच उद्योग ने व्यवसाय के हितों के साथ प्रत्येक कार्यकर्ता के हितों को संरेखित करने का प्रयास करने के लिए प्रोत्साहनों का उपयोग किया।
इसका मतलब श्रमिकों को बनाए गए मूल्य का एक हिस्सा भुगतान करने का प्रयास करना है। लाभ एक प्रभावशाली प्रोत्साहन है जो उद्यमियों को जागरूक होने और ग्राहकों की मांगों को पूरा करने और संतुष्ट करने के लिए जोखिम लेता है। मौजूदा सामान बनाने और नए और बेहतर लोगों को विकसित करने के लिए कम महंगी तरीके ढूंढना न केवल खोज उद्यमी के लिए दर्दनाक है, बल्कि यह व्यवसाय के लिए भी फायदेमंद है।
हालांकि, छठा आयाम है जो क्रूर भौतिक बल है। क्रूर भौतिक बल आयाम इस मूल पैटर्न का पालन करता है, पहले व्यक्तिगत स्तर पर; रोजाना लोहा पंप करने में मददगार होता है। संगठनात्मक स्तर पर, उन कर्मचारियों के लिए प्रयास करना फायदेमंद है जिनके मानक शर्ट-कॉलर आकार कम 20s में कम से कम है; और अंत में, सामाजिक स्तर पर, धन आमतौर पर बढ़ जाता है।
बाजार-आधारित प्रबंधन के प्रभाव को पूरी तरह से पकड़ने के लिए, एक व्यापार न केवल फलहीन प्रवृत्तियों से दूर रहना चाहिए बल्कि उचित मानसिक मॉडल को आंतरिक बनाने और लागू करने की अपनी क्षमता विकसित करने का प्रयास करता है। यह सभी परिवर्तनों के सबसे जटिल और दर्दनाक की जरूरत है। इस तरह के परिवर्तन को प्राप्त करने से इन मानसिक मॉडलों के आधार पर विचार की नई आदतों को बनाने के लिए लंबे समय तक और केंद्रित प्रयास किए गए हैं। नए मानसिक मॉडल से संबंधित उपलब्धि अक्सर अभ्यास के बाद आता है। अंतर्राष्ट्रीय व्यापार में सांस्कृतिक संवेदनशीलता की भूमिका क्या है?
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