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    वित्तीय प्रबंधन: परिभाषा, विशेषताएँ, और क्षेत्र

    वर्तमान युग औद्योगिकीकरण का युग है। हर देश में बड़े उद्योग स्थापित हो रहे हैं। वित्तीय प्रबंधन की अवधारणा: वित्तीय प्रबंधन का अर्थ, वित्तीय प्रबंधन की परिभाषा, वित्तीय प्रबंधन की विशेषताएं और वित्तीय प्रबंधन का दायरा! इन उद्योगों की स्थापना के लिए भवन, संयंत्र और कार्यशील पूंजी आदि के लिए वित्त की व्यवस्था करना बहुत आवश्यक है। पूंजी की कितनी आवश्यकता होगी, किन स्रोतों से इस वित्त को इकट्ठा किया जाएगा और इसे कैसे निवेश किया जाएगा, क्या वित्तीय प्रबंधन की बात है? इसके अलावा, व्यापारी बैंकिंग, वित्तीय प्रबंधन: परिभाषा, विशेषताएँ, और क्षेत्र! वित्तीय प्रबंधन को अंग्रेजी में भी पढ़े और शेयर करें

    जानें, वित्तीय प्रबंधन के प्रत्येक विषय की व्याख्या: परिभाषा, विशेषताएँ, और क्षेत्र!

    वित्तीय प्रबंधन वह प्रबंधकीय गतिविधि है जो फर्म के वित्तीय संसाधनों के नियोजन और नियंत्रण से संबंधित है। यह 1890 तक अर्थशास्त्र की एक शाखा थी, और एक अलग अनुशासन के रूप में, यह हाल के मूल का है। फिर भी, इसके पास अपने स्वयं के ज्ञान का कोई अनूठा शरीर नहीं है और आज भी अपनी सैद्धांतिक अवधारणाओं के लिए अर्थशास्त्र पर भारी पड़ता है।

    सामान्य वित्तीय प्रबंधन में वित्तीय संसाधनों का प्रभावी और कुशल उपयोग है। इसका अर्थ है वित्तीय योजना, धन की खरीद, लाभ प्रशासन और धन के स्रोतों के बीच संतुलन बनाना। लागत और वित्तीय लेखांकन के बीच अंतर क्या है?

    #वित्तीय प्रबंधन का अर्थ:

    वित्तीय प्रबंधन का अर्थ उद्यम की निधियों की खरीद और उपयोग जैसी वित्तीय गतिविधियों की योजना, आयोजन, निर्देशन और नियंत्रण करना है। इसका अर्थ है उद्यम के वित्तीय संसाधनों में सामान्य प्रबंधन सिद्धांतों को लागू करना।

    #वित्तीय प्रबंधन की परिभाषाएँ:

    According to Solomon,

    “Financial management is concerned with the efficient use of an important economic resource, namely, capital funds.”

    हिंदी में अनुवाद: “वित्तीय प्रबंधन एक महत्वपूर्ण आर्थिक संसाधन के कुशल उपयोग से संबंधित है, अर्थात्, पूंजीगत धन।”

    According to J. L. Massie,

    “Financial management is the operational activity of a business that is responsible for obtaining and effectively utilizing the funds necessary for efficient operation.”

    हिंदी में अनुवाद: “वित्तीय प्रबंधन एक व्यवसाय की परिचालन गतिविधि है जो कुशल संचालन के लिए आवश्यक धन प्राप्त करने और प्रभावी ढंग से उपयोग करने के लिए जिम्मेदार है।”

    According to Weston & Brigham,

    “Financial management is an area of financial decision making harmonizing individual motives & enterprise goals.”

    हिंदी में अनुवाद: “वित्तीय प्रबंधन व्यक्तिगत उद्देश्यों और उद्यम लक्ष्यों को सामंजस्य बनाने वाले वित्तीय निर्णय का एक क्षेत्र है।”

    According to Howard & Upton,

    “Financial management is the application of the planning & control functions of the finance function.”

    हिंदी में अनुवाद: “वित्तीय प्रबंधन वित्त समारोह के नियोजन और नियंत्रण कार्यों का अनुप्रयोग है।”

    According to J. F. Bradley,

    “Financial management is the area of business management devoted to the judicious use of capital & careful selection of sources of capital in order to enable a spending unit to move in the direction of reaching its goals.”

    हिंदी में अनुवाद: “वित्तीय प्रबंधन व्यवसाय प्रबंधन का क्षेत्र है जो पूंजी के स्रोतों के विवेकपूर्ण उपयोग और पूंजी के स्रोतों के सावधानीपूर्वक चयन के लिए समर्पित है ताकि खर्च इकाई को अपने लक्ष्यों तक पहुंचने की दिशा में आगे बढ़ने में सक्षम बनाया जा सके।”

    #वित्तीय प्रबंधन की मुख्य विशेषताएं:

    उपरोक्त परिभाषाओं के आधार पर, वित्तीय प्रबंधन की मुख्य विशेषताएं निम्नलिखित हैं:

    विश्लेषणात्मक सोच:

    वित्तीय प्रबंधन के तहत वित्तीय समस्याओं का विश्लेषण और विचार किया जाता है। वास्तविक आंकड़ों की प्रवृत्ति का अध्ययन किया जाता है और अनुपात विश्लेषण किया जाता है।

    सतत प्रक्रिया:

    पहले वित्तीय प्रबंधन की आवश्यकता शायद ही कभी होती थी लेकिन अब वित्तीय प्रबंधक पूरे वर्ष व्यस्त रहते हैं।

    प्रबंधकीय निर्णयों का आधार:

    वित्त से संबंधित सभी प्रबंधकीय निर्णय वित्त प्रबंधक द्वारा तैयार रिपोर्ट पर विचार करने के बाद लिए जाते हैं। वित्तीय प्रबंधन प्रबंधकीय निर्णयों का आधार है।

    जोखिम और लाभप्रदता के बीच संतुलन बनाए रखना:

    व्यवसाय में बड़ा जोखिम बड़े मुनाफे की उम्मीद है। वित्तीय प्रबंधन जोखिम और लाभप्रदता के बीच संतुलन बनाए रखता है।

    प्रक्रिया के बीच समन्वय:

    व्यापार के विभिन्न संसाधित के बीच हमेशा समन्वय होता है।

    केंद्रीकृत प्रकृति:

    वित्तीय प्रबंधन एक केंद्रीकृत प्रकृति का है। अन्य गतिविधियों का विकेंद्रीकरण किया जा सकता है लेकिन वित्तीय प्रबंधन के लिए केवल एक विभाग है।

    Financial Management Definition Features and Scope - ilearnlot
    वित्तीय प्रबंधन: परिभाषा, विशेषताएँ, और क्षेत्र

    #वित्तीय प्रबंधन का क्षेत्र:

    वर्तमान में वित्तीय प्रबंधन, धन जुटाने और आवंटित करने तक ही सीमित नहीं है। Stock Exchange, Capital, Market आदि जैसे वित्तीय संस्थानों के अध्ययन पर भी जोर दिया जाता है क्योंकि उन्होंने प्रतिभूतियों और Corporate पदोन्नति के हामीदारी को प्रभावित किया था।

    कंपनी वित्त को वित्तीय प्रबंधन का प्रमुख डोमेन माना जाता था। इस विषय का दायरा पूंजी संरचना, लाभांश नीतियों, लाभ योजना और नियंत्रण, मूल्यह्रास नीतियों को कवर करने के लिए चौड़ा हो गया है।

    वित्तीय प्रबंधन में शामिल कुछ कार्यात्मक क्षेत्रों पर चर्चा की जाती है:

    वित्तीय आवश्यकताओं का निर्धारण:

    एक वित्त प्रबंधक को उद्यम की वित्तीय जरूरतों को पूरा करना चाहिए। इस उद्देश्य के लिए, उसे चिंता की वित्तीय जरूरतों का निर्धारण करना चाहिए। प्रचार खर्च, निश्चित और कार्यशील पूंजी की जरूरतों को पूरा करने के लिए फंड की जरूरत होती है। अचल संपत्तियों की आवश्यकता उद्योग के प्रकारों से संबंधित है।

    एक विनिर्माण चिंता को एक व्यापारिक चिंता की तुलना में अचल संपत्तियों में अधिक निवेश की आवश्यकता होगी। कार्यशील पूंजी की जरूरतें परिचालन के पैमाने पर निर्भर करती हैं। बड़े पैमाने पर संचालन, कार्यशील पूंजी की आवश्यकताएं जितनी अधिक होंगी। वित्तीय जरूरतों का एक गलत मूल्यांकन एक चिंता के अस्तित्व को खतरे में डाल सकता है।

    धन के स्रोतों का चयन:

    धन जुटाने के लिए कई स्रोत उपलब्ध हो सकते हैं। एक चिंता शेयर पूंजी और डिबेंचर के मुद्दे का सहारा हो सकती है। वित्तीय संस्थानों से लंबी अवधि के फंड उपलब्ध कराने का अनुरोध किया जा सकता है।

    वाणिज्यिक बैंड से नकद क्रेडिट या ओवरड्राफ्ट सुविधाएं प्राप्त करके कार्यशील पूंजी की जरूरतों को पूरा किया जा सकता है। एक वित्त प्रबंधक को विभिन्न स्रोतों से संपर्क करने में बहुत सावधानी और सावधानी बरतनी पड़ती है।

    वित्तीय विश्लेषण और व्याख्या:

    वित्तीय विवरणों का विश्लेषण और व्याख्या एक वित्त प्रबंधक का एक महत्वपूर्ण कार्य है। उन्हें लाभ की स्थिति, तरलता की स्थिति, अल्पकालिक और चिंता की दीर्घकालिक वित्तीय स्थिति के बारे में जानने की उम्मीद है।

    इस उद्देश्य के लिए, कई अनुपातों की गणना की जानी चाहिए। कुछ निष्कर्षों तक पहुंचने के लिए विभिन्न अनुपातों की व्याख्या भी आवश्यक है वित्तीय विश्लेषण और व्याख्या वित्तीय प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण क्षेत्र बन गया है।

    लागत-मात्रा-लाभ विश्लेषण:

    यह लोकप्रिय रूप से “CVP संबंध” के रूप में जाना जाता है। इस उद्देश्य के लिए, निश्चित लागत, परिवर्तनीय लागत और अर्ध-परिवर्तनीय लागत का विश्लेषण करना होगा। अलग-अलग बिक्री संस्करणों के लिए निश्चित लागतें कम या ज्यादा स्थिर होती हैं। बिक्री की मात्रा के अनुसार परिवर्तनीय लागत भिन्न होती है।

    अर्ध-परिवर्तनीय लागत या तो फिक्स्ड हैं या अल्पावधि में परिवर्तनीय हैं। वित्तीय प्रबंधक को यह सुनिश्चित करना होगा कि फर्म की आय इसकी परिवर्तनीय लागतों को कवर करेगी, क्योंकि यह पूरा नहीं होने पर व्यवसाय में होने का कोई मतलब नहीं है।

    इसके अलावा, एक फर्म को अपनी निश्चित लागतों को कवर करने के लिए पर्याप्त आय भी उत्पन्न करनी होगी। वित्तीय प्रबंधक को ब्रेक-ईवन बिंदु का पता लगाना होता है, वह बिंदु, जिस पर कुल लागत कुल बिक्री या कुल राजस्व से मेल खाती है।

    कार्यशील पूँजी प्रबंधन:

    कार्यशील पूंजी से तात्पर्य उस फर्म की पूंजी के उस भाग से है जो अल्पकालिक या वर्तमान परिसंपत्तियों जैसे कि नकदी, प्राप्य, और आविष्कारों के वित्तपोषण के लिए आवश्यक है।

    इन परिसंपत्तियों का उचित स्तर बनाए रखना आवश्यक है। ऐसी संपत्ति की मात्रा निर्धारित करने के लिए वित्त प्रबंधक की आवश्यकता होती है।

    लाभांश नीति:

    लाभांश कंपनी के शेयरों में उनके द्वारा किए गए निवेश के लिए शेयरधारकों का प्रतिफल है। निवेशक अपने निवेश पर अधिकतम लाभ अर्जित करने में रुचि रखते हैं जबकि प्रबंधन भविष्य के वित्तपोषण के लिए मुनाफे को बनाए रखना चाहता है।

    इन विरोधाभासी उद्देश्यों को शेयरधारकों और कंपनी के हितों में सामंजस्य स्थापित करना होगा। लाभांश नीति वित्तीय प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण क्षेत्र है क्योंकि शेयरधारकों के हित और कंपनी की जरूरतें सीधे इससे जुड़ी होती हैं।

    पूंजी बजट:

    कैपिटल बजटिंग, पूंजीगत व्यय में निवेश के निर्णय लेने की प्रक्रिया है। यह उन लाभों पर व्यय है, जिनके लाभ एक वर्ष से अधिक की अवधि में प्राप्त होने की उम्मीद है।

    यह अचल संपत्तियों के अधिग्रहण या सुधार के लिए व्यय है, जिसका लाभ भविष्य में कई वर्षों में प्राप्त होने की उम्मीद है। किसी भी संगठन के लिए पूंजीगत बजटीय निर्णय महत्वपूर्ण होते हैं। चिंता के बहुत अस्तित्व के लिए कोई भी अनिश्चित निवेश निर्णय घातक साबित हो सकता है।

  • व्यापारी बैंकिंग: परिभाषा, प्रकृति और विशेषताएँ

    व्यापारी बैंकिंग: परिभाषा, प्रकृति और विशेषताएँ

    व्यापारी बैंकिंग (Merchant Banking), बैंकिंग और Consultancy सेवाओं का एक संयोजन है। यह वित्तीय, विपणन, प्रबंधकीय और कानूनी मामलों के लिए अपने ग्राहकों को परामर्श प्रदान करता है। व्यापारी बैंकिंग अध्ययन की अवधारणा: व्यापारी बैंकिंग की परिभाषा, व्यापारी बैंकिंग की प्रकृति, व्यापारी बैंकिंग के कार्य, और व्यापारी बैंकिंग की विशेषताएं! परामर्श (Consultancy) का अर्थ है, शुल्क के लिए सलाह, मार्गदर्शन और सेवा प्रदान करना। यह एक व्यवसायी को व्यवसाय शुरू करने में मदद करता है। यह वित्त जुटाने (जुटाने) में मदद करता है। यह व्यवसाय के विस्तार और आधुनिकीकरण में मदद करता है। यह एक व्यवसाय के पुनर्गठन में मदद करता है। यह बीमार व्यावसायिक इकाइयों को पुनर्जीवित करने में मदद करता है।

    जानें, व्यापारी बैंकिंग के प्रत्येक विषय की व्याख्या: परिभाषा, प्रकृति और विशेषताएँ!

    अर्थ: व्यापारी बैंकिंग को एक व्यापारिक उन्मुख व्यावसायिक सेवा के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, जो व्यापारी बैंकों द्वारा अपने ग्राहकों को, उनकी वित्तीय आवश्यकताओं से संबंधित, पर्याप्त विचार के लिए, शुल्क के रूप में प्रदान की जाती है। यह कंपनियों को स्टॉक एक्सचेंज में शेयरों को पंजीकृत करने, खरीदने और बेचने में भी मदद करता है। व्यापारी बैंकिंग का सेट-अप, व्यापारी बैंकिंग: परिभाषा, प्रकृति और विशेषताएँ की व्याख्या! व्यापारी बैंकिंग को अंग्रेजी में भी पढ़े और Share करें

    #व्यापारी बैंकिंग की परिभाषा:

    The Notification of the Ministry of Finance defines merchant banker as;

    “Any person who is engaged in the business of issue management either by making arrangements regarding selling, buying or subscribing to securities as manager-consultant, adviser or rendering corporate advisory services in relation to such issue management.”

    हिंदी में अनुवाद: “कोई भी व्यक्ति जो इस तरह के मुद्दे प्रबंधन के संबंध में प्रबंधक-सलाहकार, सलाहकार या रेंडर कॉर्पोरेट सलाहकार सेवाओं के रूप में प्रतिभूतियों को बेचने, खरीदने या सदस्यता देने के बारे में व्यवस्था करके या तो मुद्दा प्रबंधन के व्यवसाय में लगा हुआ है।”

    संशोधन विनियमन निर्दिष्ट करता है कि मुद्दे प्रबंधन में एक प्रॉस्पेक्टस और समस्या से संबंधित अन्य जानकारी होती है, वित्तीय संरचना का निर्धारण, फाइनेंसरों का टाई-अप और अंतिम आवंटन और सब्सक्रिप्शन, अंडरराइटिंग और Portfolio प्रबंधन सेवाओं की वापसी।

    In the words of Skully,

    “A Merchant Bank could be best defined as a financial institution conducting money market activities and lending, underwriting and financial advice, and investment services whose organization is characterized by a high proportion of professional staff able to able to approach problems in an innovative manner and to make and implement decisions rapidly.”

    हिंदी में अनुवाद: “एक व्यापारी बैंक को एक वित्तीय संस्था के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, जो मुद्रा बाजार की गतिविधियों और ऋण देने, हामीदारी और वित्तीय सलाह, और निवेश सेवाओं का आयोजन करती है, जिसका संगठन पेशेवर कर्मचारियों के एक उच्च अनुपात द्वारा एक अभिनव तरीके से समस्याओं का सामना करने में सक्षम है। तेजी से निर्णय लें और कार्यान्वित करें।”

    #व्यापारी बैंकिंग की प्रकृति:

    व्यापारी बैंकिंग कौशल-आधारित गतिविधियाँ हैं और इसमें हर ग्राहक की हर वित्तीय ज़रूरत को पूरा करना शामिल है। क्लाइंट की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए इसे केंद्रित कौशल-आधार की आवश्यकता होती है। सेबी ने Manpower की गुणवत्ता को पंजीकरण के लिए एक मापदंड के रूप में व्यापारी बैंकर के रूप में बनाया है। इन कौशल को अकेले इश्यू मैनेजमेंट और अंडरराइटिंग में केंद्रित नहीं किया जाना चाहिए, जिसका व्यवसाय पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ सकता है।

    व्यापारी बैंकर संसाधनों के आधार पर उपरोक्त किसी भी गतिविधि को चालू कर सकते हैं, जैसे कि पूंजी, विदेशी गतिविधियों और कौशल के लिए विदेशी टाई-अप। व्यापारी बैंकिंग व्यवसाय में गहराई और परिष्कार के बाद से सुधार हो रहा है क्योंकि पूंजी बाजार की गतिविधियों में भाग लेने के लिए मुद्दे प्रबंधन और हामीदारी से लेकर निजी प्लेसमेंट तक विस्तृत हो चुके हैं, खरीदे गए सौदे (बीओडीएस), शेयरों की खरीद-फरोख्त, विलय और अधिग्रहण।

    व्यापारी बैंक कवर प्रोजेक्ट काउंसलिंग, पूर्व-निवेश गतिविधियों, व्यवहार्यता अध्ययन, परियोजना रिपोर्ट, पूंजी संरचना का डिजाइन, निर्गम प्रबंधन, हामीदारी, ऋण सिंडिकेशन, गैर-निवासी भारतीयों से धन जुटाने, विदेशी मुद्रा वित्त, विलय की सेवाएं समामेलन, अधिग्रहण, उद्यम पूंजी, बायबैक और सार्वजनिक जमा। एक श्रेणी -1 व्यापारी बैंकर केवल प्रबंधन जारी कर सकता है। अधिनिर्णय के रूप में अधिनियम पर ले जाने के लिए अलग पंजीकरण आवश्यक नहीं है।

    #व्यापारी बैंकिंग संगठन के कार्य:

    नीचे दिए गए कार्य निम्न हैं:

    Portfolio प्रबंधन:

    व्यापारी बैंक संस्थागत निवेशकों को निवेश निर्णयों के लिए सलाहकार सेवाएँ प्रदान करते हैं। वे Portfolio प्रबंधन सेवाओं को प्रदान करने के उद्देश्य से, ग्राहकों की ओर से प्रतिभूतियों में व्यापार करते हैं।

    ग्राहकों के लिए धन जुटाना:

    व्यापारी बैंकिंग संगठन घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय बाजार से शेयरों, डिबेंचर, आदि जैसी प्रतिभूतियों को जारी करके धन जुटाने में ग्राहकों की सहायता करते हैं, जिन्हें एक नई परियोजना या व्यवसाय या विस्तार गतिविधियों को शुरू करने के लिए तैनात किया जा सकता है।

    प्रचार गतिविधियां:

    व्यापारी बैंकिंग की सबसे महत्वपूर्ण गतिविधियों में से एक व्यवसाय उद्यम का प्रचार है, इसके प्रारंभिक चरण के दौरान, सरकार की स्वीकृति प्राप्त करने के विचार की कल्पना करना सही है। कुछ संगठन हैं, जो व्यवसाय उद्यम को वित्तीय और तकनीकी सहायता भी प्रदान करते हैं।

    ऋण सिंडिकेशन:

    लोन सिंडिकेशन का अर्थ है व्यापारी बैंकरों द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवा, जो बैंक और वित्तीय संस्थानों से ऋण लेने के लिए, ग्राहक की परियोजना की परियोजना लागत या कार्यशील पूंजी को वित्त करने के लिए, जिसे परियोजना वित्त सेवा भी कहते हैं।

    लीजिंग सेवाएं:

    व्यापारी बैंकिंग संगठन अपने ग्राहकों को पट्टे पर सेवाएं प्रदान करते हैं। कुछ बैंक हैं जो उद्यमियों की मदद करने के लिए उद्यम पूंजी कोष बनाए रखते हैं।

    व्यापारी बैंकिंग रजिस्ट्रार, विज्ञापन एजेंसी, बैंकर, अंडरराइटर, दलालों, प्रिंटर और इतने पर जैसे शेयरों के मुद्दे के साथ बिचौलियों के संचालन के समन्वय में मदद करता है। इसके अलावा, यह पूंजी बाजार के नियमों और विनियमों का अनुपालन सुनिश्चित करता है।

    व्यापारी बैंकिंग: परिभाषा, प्रकृति और विशेषताएँ
    Merchant Banking: Definition, Nature, and Characteristics! Image credit from #Pixabay. व्यापारी बैंकिंग: परिभाषा, प्रकृति और विशेषताएँ

    #व्यापारी बैंकिंग के लक्षण:

    • कुल कर्मचारियों के प्रतिशत के रूप में निर्णय निर्माताओं का उच्च अनुपात।
    • त्वरित निर्णय प्रक्रिया।
    • जानकारी का उच्च घनत्व।
    • पर्यावरण के साथ गहन संपर्क।
    • संगठनात्मक संरचना को ढीला करें।
    • लघु और मध्यम अवधि की व्यस्तताओं की एकाग्रता।
    • शुल्क और कमीशन आय पर जोर।
    • दोहराव के संचालन के बजाय अभिनव।
    • एक राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर परिष्कृत सेवाएं।
    • लाभ वितरण की कम दर, और।
    • उच्च तरलता अनुपात।

    #एक व्यापारी बैंकर की योग्यता!

    • विश्लेषण करने की क्षमता।
    • प्रचुर ज्ञान।
    • संबंध बनाने की क्षमता।
    • अभिनव दृष्टिकोण, और।
    • अखंडता।

    #भारत में व्यापारी बैंकिंग!

    व्यापारी बैंकिंग गतिविधि को औपचारिक रूप से भारतीय पूंजी बाजारों में शुरू किया गया था जब 1967 में पीस बैंक ने रिज़र्व बैंक से लाइसेंस प्राप्त किया था। पूंजीगत मुद्दों के प्रबंधन के साथ पीस लेस की शुरुआत हुई, उत्पादन से लेकर विभिन्न वित्तीय सेवाओं के लिए उद्यमियों के उभरते वर्ग की जरूरतों को मान्यता दी। बाजार अनुसंधान के लिए योजना और सिस्टम डिजाइन।

    यहां तक ​​कि यह बड़े क्षेत्र के बजाय छोटे और मध्यम क्षेत्र की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए प्रबंधन परामर्श सेवाएं प्रदान करता है। सिटी बैंक ने 1970 में अपने व्यापारी बैंकिंग डिवीजन की स्थापना की। इन डिवीजनों द्वारा किए गए विभिन्न कार्यों में नए उद्यमी की सहायता करना, नई परियोजनाओं का मूल्यांकन करना, उधार के माध्यम से धन जुटाना और इक्विटी जारी करना शामिल है।

    भारतीय बैंकों ने 1972 से अपने ग्राहकों को प्रदान की जाने वाली कई सेवाओं के एक भाग के रूप में बैंकिंग सेवाओं की शुरुआत की। भारतीय स्टेट बैंक ने 1972 में व्यापारी बैंकिंग प्रभाग शुरू किया। शुरुआती वर्षों में, SBI का उद्देश्य कॉर्पोरेट सलाह को छोटे और मध्यम को प्रदान करना था उद्यमियों।

    व्यापारी बैंकिंग गतिविधियाँ कई रूपों में संगठित और संचालित की जाती हैं। वाणिज्यिक बैंकों और विदेशी विकास वित्त संस्थानों ने उन्हें गठन प्रभागों के माध्यम से संगठित किया है, राष्ट्रीयकृत बैंकों ने सहायक कंपनियों का गठन किया है और दलालों और सलाहकारों को खुद को सार्वजनिक सीमित कंपनियों में गठित किया है या खुद को निजी सीमित कंपनियों के रूप में पंजीकृत किया है। कुछ व्यापारी बैंकिंग संगठनों ने कई शाखाओं के साथ विदेशों में व्यापारी बैंकरों के सहयोग से प्रवेश किया है।

  • प्रबंधन की विशेषताएं!

    प्रबंधन की विशेषताएं!

    प्रबंधन (या प्रबंधन) एक संगठन का प्रशासन है, चाहे वह एक व्यवसाय है, एक गैर-लाभकारी संगठन, या सरकारी निकाय है। प्रबंधन में एक संगठन की रणनीति स्थापित करने और वित्तीय, प्राकृतिक, तकनीकी और मानव संसाधन जैसे उपलब्ध संसाधनों के उपयोग के माध्यम से अपने उद्देश्यों को पूरा करने के लिए अपने कर्मचारियों (या स्वयंसेवकों) के प्रयासों को समन्वय करने की गतिविधियों को शामिल करना शामिल है। “प्रबंधन” शब्द उन लोगों को भी संदर्भित कर सकता है जो संगठन का प्रबंधन करते हैं। प्रकृति, और प्रबंधन की विशेषताएं!

    सीखो और समझाओ, प्रबंधन की विशेषताएं!

    महत्वपूर्ण, प्रबंधन की विशेषताएं:

    विभिन्न परिभाषाओं के विश्लेषण पर, प्रबंधन की निम्नलिखित विशेषताएं सामने आती हैं:

    1. एक सतत प्रक्रिया के रूप में प्रबंधन:

    प्रबंधन को एक प्रक्रिया के रूप में माना जा सकता है क्योंकि इसमें संगठन के संसाधनों (कर्मियों और पूंजी) की योजना, आयोजन, सक्रियण और नियंत्रण शामिल है। इसलिए संगठन के उद्देश्यों को प्राप्त करने में उनका सबसे अच्छा फायदा होता है।

    प्रबंधकीय कार्यों में से कोई भी अन्य सभी बुनियादी कार्यों की अनुपस्थिति में अंतिम परिणाम उत्पन्न नहीं करेगा। इसलिए हम कह सकते हैं कि प्रबंधन एक सतत प्रक्रिया है।

    2. एक अनुशासन के रूप में प्रबंधन:

    चूंकि प्रबंधन की सीमाएं किसी अन्य भौतिक विज्ञान की तरह सटीक नहीं हैं, इसलिए यह अनुशासन के रूप में संबोधित करने के लिए बहुत अच्छी तरह फिट नहीं हो सकती है। हालांकि अनुशासन के रूप में इसकी स्थिति बढ़ जाती है क्योंकि यह लगातार व्यापार उद्यमों के कई पहलुओं को खोजती है और प्रबंधकीय प्रक्रिया के चिकित्सकों को सत्यापित ज्ञान पर भी गुजरती है।

    3. एक करियर के रूप में प्रबंधन:

    एक करियर या व्यवसाय के रूप में, प्रबंधन एक व्यापक अवधारणा है- प्रबंधन को स्वयं को करियर के रूप में माना जा सकता है, लेकिन यह विपणन, वित्त और कर्मियों जैसे क्षेत्रों में विशेष व्यवसायों पर केंद्रित विभिन्न प्रकार के रोचक और चुनौतीपूर्ण करियर भी प्रस्तुत करता है।

    4. एक एप्लाइड साइंस के रूप में प्रबंधन:

    भले ही प्रबंधन एक विज्ञान है, जहां तक ​​इसका ज्ञान व्यवस्थित शरीर है और अनुसंधान के वैज्ञानिक तरीकों का उपयोग करता है, यह एक सटीक विज्ञान नहीं है, जैसे प्राकृतिक विज्ञान, जो वनस्पति विज्ञान और दवा जैसे जीवित घटनाओं से निपटते हैं।

    इसलिए, प्रबंधन निश्चित रूप से अर्थशास्त्र या मनोविज्ञान जैसे सामाजिक विज्ञान है और वही संस्थान हैं जो इन और अन्य सामाजिक विज्ञानों में हैं।

    5. सार्वभौमिक आवेदन:

    प्रबंधन एक सार्वभौमिक गतिविधि है, जो किसी भी प्रकार की गतिविधि, आर्थिक या अन्यथा लागू होती है।

    6. लक्ष्य ओरिएंटेड:

    प्रबंधन के कुछ उद्देश्यों को प्राप्त करने का कार्य है। प्रबंधन की सफलता या विफलता इस बात पर निर्भर करती है कि वांछित लक्ष्यों को प्राप्त करने में कितना दूर है। यह तय किया जाता है कि यह किस हद तक अपने लक्ष्य प्राप्त करता है।

    7. मार्गदर्शन:

    प्रबंधन का मुख्य कार्य सामग्री और मानव संसाधनों के उपयोग में सर्वोत्तम संभव तरीके से मार्गदर्शन है। संसाधनों के इष्टतम उपयोग के माध्यम से यह सुनिश्चित करना है कि उद्देश्यों को प्राप्त किया जाए। प्रबंधन का आवश्यक तत्व यह है कि यह उन लोगों के प्रदर्शन को समन्वयित करके किया जाता है जो वास्तव में विविध और विशिष्ट नौकरियां करते हैं।

    8. स्वामित्व से Divorced:

    प्रबंधन स्वामित्व का संकेत नहीं देता है। शुरुआती दिनों में, प्रबंधन और उद्यम एक ही कारक में फंस गए थे। अब यह उन लोगों के एक विशेष समूह को संदर्भित करता है जिन्होंने एक परियोजना करने की क्षमता हासिल की है।

    9. एक सक्रिय कारक:

    प्रबंधन वह कारक है जो उत्पादन के अन्य कारकों को सक्रिय करता है। एक प्रबंधक का कौशल मार्गदर्शन, प्रशिक्षण, प्रोत्साहन, पुरस्कार, स्थिति, सुरक्षा, नियंत्रण इत्यादि के माध्यम से अपने कर्मचारियों को प्रेरित करने में निहित है। इसलिए एक मैंगर्स की क्षमता इस तथ्य में निहित है कि वह दूसरों को अपने कौशल को सर्वोत्तम लाभ के लिए लागू करने के लिए प्रेरित करने में सक्षम है अपने उद्देश्यों की पूर्ति में उद्यम।

    10. प्रबंधन एक मानव गतिविधि है:

    प्रबंधन कार्यों को केवल व्यक्तियों द्वारा छुट्टी दी जाती है। कोई कॉर्पोरेट निकाय या कृत्रिम अस्तित्व प्रबंधन का काम नहीं कर सकता है। यद्यपि यह एक ऐसी गतिविधि है जिसे किसी व्यक्ति द्वारा किया जा सकता है जिसे देखा नहीं जा सकता है। यह केवल महसूस किया जा सकता है।

    11. प्रबंधन प्राधिकरण का प्रतीक है:

    चूंकि प्रबंधन का सार प्रत्यक्ष, मार्गदर्शन और नियंत्रण करना है, इसके पास अधिकार होना चाहिए। प्राधिकरण दूसरों को काम करने और किसी विशेष तरीके से व्यवहार करने के लिए मजबूर करने की शक्ति है। प्रबंधन बिना किसी अधिकार के अपने कार्य को निर्वहन नहीं कर सकता है। यह प्रबंधन की नींव है। चूंकि प्रबंधन के पास अधिकार है, यह एक उच्च पायदान पर खड़ा है।

    12. नेतृत्व:

    प्रबंधन को श्रमिकों की एक टीम का नेतृत्व करना है। यह अपने आत्मविश्वास को प्रेरित करने, प्रेरित करने और जीतने में सक्षम होना चाहिए।

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  • प्रकृति, और प्रबंधन की विशेषताएं!

    प्रकृति, और प्रबंधन की विशेषताएं!

    प्रबंधन एक व्यक्ति या व्यक्तियों का एक समूह है, जो संगठन चलाने के लिए जिम्मेदारियों को स्वीकार करता है। संगठन की सभी आवश्यक गतिविधियों की योजना, व्यवस्थित, प्रत्यक्ष और नियंत्रण। प्रबंधन स्वयं काम नहीं करता है वे संगठन के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए काम करने के लिए दूसरों को प्रेरित करते हैं, और समन्वय करते हैं (यानी एक साथ लाते हैं)। वित्तीय प्रबंधन की परिभाषा क्या है?

    प्रकृति, और प्रबंधन की विशेषताएं क्या है?

    निम्नलिखित है:-

    • निरंतर और कभी-न खत्म होने वाली प्रक्रिया।
    • लोगों के माध्यम से काम करना।
    • परिणाम उन्मुख विज्ञान और कला।
    • प्रकृति में बहुआयामी।
    • एक समूह और एक व्यक्तिगत गतिविधि नहीं।
    • स्थापित सिद्धांतों या नियमों का पालन करें।
    • सहायक लेकिन कंप्यूटर द्वारा प्रतिस्थापित नहीं।
    • प्रकृति की स्थिति।
    • किसी मालिक की आवश्यकता नहीं है।
    • दोनों एक कला और विज्ञान।
    • प्रबंधन सभी व्यापक है।
    • प्रबंधन अमूर्त है।
    • काम करने के लिए एक पेशेवर दृष्टिकोण का उपयोग करता है।
    • प्रकृति में गतिशील।

    अब हम प्रबंधन के प्रत्येक फीचर पर संक्षेप में चर्चा करते हैं।

    1. सतत और कभी न खत्म होने वाली प्रक्रिया:

    प्रबंधन एक प्रक्रिया है इसमें चार मुख्य कार्य शामिल हैं, जैसे योजना, आयोजन, निर्देशन और नियंत्रण। प्रबंधक को सभी गतिविधियों की योजना और व्यवस्थित करना है। उन्हें अपने अधीनस्थों को उचित निर्देश देना था। उन्होंने सभी गतिविधियों को भी नियंत्रित किया है। प्रबंधक को इन कार्यों को लगातार करना है इसलिए, प्रबंधन एक निरंतर और कभी न खत्म होने वाली प्रक्रिया है।

    2. लोगों के माध्यम से काम करना:

    प्रबंधकों ने स्वयं काम नहीं किया। वे श्रमिकों द्वारा किए गए कार्य को प्राप्त करते हैं। श्रमिकों को दास जैसा व्यवहार नहीं किया जाना चाहिए। उन्हें धोखा देने, धमकी या काम करने के लिए मजबूर नहीं किया जाना चाहिए। एक अनुकूल काम का माहौल बनाया और बनाए रखा जाना चाहिए।

    3. परिणाम उन्मुख विज्ञान और कला:

    प्रबंधन परिणाम उन्मुख है क्योंकि यह “परिणाम” को बहुत महत्व देता है, परिणाम के उदाहरण जैसे, बाजार में हिस्सेदारी में वृद्धि, मुनाफे में वृद्धि, आदि। प्रबंधन हमेशा हर बार सर्वश्रेष्ठ परिणाम प्राप्त करना चाहता है।

    4. प्रकृति में बहुआयामी:

    प्रबंधन को लोगों के माध्यम से किया जाना चाहिए, इसे लोगों को प्रबंधित करना है, यह एक बहुत मुश्किल काम है, क्योंकि अलग-अलग लोगों की अलग-अलग भावनाएं, भावनाएं, आकांक्षाएं आदि हैं। इसी तरह, एक ही व्यक्ति को अलग-अलग समय पर अलग-अलग भावनाएं हो सकती हैं। इसलिए, प्रबंधन एक बहुत जटिल काम है, प्रबंधन कई विभिन्न विषयों जैसे ज्ञानशास्त्र, सूचना प्रौद्योगिकी, मनोविज्ञान, समाजशास्त्र आदि से ज्ञान का उपयोग करता है। इसलिए, यह प्रकृति में इन दोनों क्षेत्रों में है। 

    5. एक समूह और एक व्यक्तिगत गतिविधि नहीं:

    प्रबंधन एक व्यक्तिगत गतिविधि नहीं है, यह एक समूह गतिविधि है यह समूह (कर्मचारी) उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए समूह (कर्मचारी) प्रयासों का उपयोग करता है, यह एक समूह (उपभोक्ताओं) की जरूरतों को पूरा करने और चाहता है। आजकल, टीम (समूह) को महत्व दिया जाता है और व्यक्तियों के लिए नहीं।

    6. स्थापित सिद्धांतों या नियमों का पालन करें:

    प्रबंधन स्थापित सिद्धांतों का पालन करता है, जैसे काम का विभाजन, अनुशासन, कमांड की एकता आदि। ये सिद्धांत संगठन में समस्याओं को रोकने और हल करने में मदद करते हैं।

    7. सहायता प्राप्त लेकिन कंप्यूटर द्वारा प्रतिस्थापित नहीं:

    आजकल, सभी प्रबंधक कंप्यूटर का उपयोग करते हैं, कम्प्यूटर प्रबंधकों को सटीक निर्णय लेने में मदद करते हैं। हालांकि, कंप्यूटर केवल प्रबंधन में मदद कर सकते हैं कंप्यूटर प्रबंधन को प्रतिस्थापित नहीं कर सकते यह इसलिए है, क्योंकि प्रबंधन अंतिम जिम्मेदारी लेता है। इस प्रकार प्रबंधन सहायता प्राप्त है (सहायता), लेकिन कंप्यूटर द्वारा प्रतिस्थापित नहीं किया गया।

    8. प्रकृति की स्थिति:

    प्रबंधन स्थिति के अनुसार योजनाएं, नीतियां और निर्णय बनाती है। यह स्थिति के अनुसार अपनी शैली बदलता है, यह विभिन्न स्थितियों के लिए विभिन्न योजनाओं, नीतियों, फैसलों और शैलियों का उपयोग करता है। 

    प्रबंधक पहले पूर्ण वर्तमान स्थिति का अध्ययन करता है फिर वह स्थिति के बारे में निष्कर्ष निकालता है। फिर वह योजनाएं, फैसले, आदि बनाती है, जो वर्तमान स्थिति के लिए श्रेष्ठ हैं। इसे स्थिति प्रबंधन कहा जाता है। 

    9. स्वामित्व की आवश्यकता नहीं है:

    छोटे संगठनों में, प्रबंधन और स्वामित्व एक और समान हैं। हालांकि, बड़े संगठनों में, प्रबंधन स्वामित्व से अलग है। प्रबंधकों के पास उच्च योग्य पेशेवर हैं जो बाहर से किराए पर लिए गए हैं। मालिक कंपनी के शेयरधारक हैं। 

    10. एक कला और विज्ञान दोनों:

    प्रबंधन परिणाम-उन्मुख है। इसलिए, यह एक कला है प्रबंधन निरंतर अनुसंधान करता है, इस प्रकार, यह एक विज्ञान भी है। पैसे और पूंजी बाजार में क्या अंतर है?

    11. प्रबंधन सभी व्यापक है:

    व्यवसाय चलाने के लिए प्रबंधन आवश्यक है, व्यवसाय, शैक्षणिक, धर्मार्थ और धार्मिक संस्थानों को चलाने के लिए भी यह आवश्यक है। प्रबंधन सभी गतिविधियों के लिए आवश्यक है, और इसलिए, यह सर्वव्यापी है। 

    12. प्रबंधन अमूर्त है:

    प्रबंधन अमूर्त है, अर्थात इसे देखा और स्पर्श नहीं किया जा सकता है, लेकिन इसके परिणामों के द्वारा इसे महसूस किया और महसूस किया जा सकता है। प्रबंधन की सफलता या असफलता का परिणाम केवल उसके परिणामों के आधार पर किया जा सकता है। अगर अच्छा अनुशासन, अच्छी उत्पादकता, अच्छा मुनाफा इत्यादि है, तो प्रबंधन सफल और उपाध्यक्ष इसके विपरीत है।

    13. काम करने के लिए एक पेशेवर दृष्टिकोण का उपयोग करता है:

    प्रबंधक अपने अधीनस्थों से काम करने के लिए एक पेशेवर दृष्टिकोण का उपयोग करते हैं। वे अपने अधीनस्थों को प्रतिनिधि (यानी देते हैं) प्राधिकरण वे अपने अधीनस्थों से अपने काम को सुधारने के लिए सुझाव देने के लिए कह रहे हैं। वे भी अधीनस्थों को पहल करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं पहल का मतलब सही समय पर सही बात करने के लिए बिना श्रेष्ठ निर्देशित या सहायता के बिना।

    14. प्रकृति में गतिशील:

    प्रबंधन प्रकृति में गतिशील है यही है, प्रबंधन रचनात्मक और अभिनव है, एक संगठन बच जाएगा और सफल होगा यदि यह गतिशील है। इसे लगातार नए और रचनात्मक विचारों, नए उत्पादों, नए उत्पाद सुविधाओं, नए विज्ञापन, नई विपणन तकनीकों आदि में लाना चाहिए।

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