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  • प्रबंधन का स्तर: टॉप स्तर, मध्य स्तर और निचला स्तर

    प्रबंधन का स्तर: टॉप स्तर, मध्य स्तर और निचला स्तर

    प्रबंधन का स्तर (Level of Management); एक उद्यम में प्रबंधन के विभिन्न स्तर हो सकते हैं। प्रबंधन के स्तर एक उद्यम में विभिन्न प्रबंधकीय पदों के बीच सीमांकन की एक पंक्ति को संदर्भित करते हैं। जैसा कि हम पहले ही जान चुके हैं कि प्रबंधन किसी एक व्यक्ति को संदर्भित नहीं करता है, लेकिन यह व्यक्तियों के एक समूह को संदर्भित करता है। कंपनियों में, बड़ी संख्या में व्यक्तियों को नियुक्त किया जाता है और विभिन्न प्रबंधकीय गतिविधियों को करने के लिए विभिन्न स्थानों पर रखा जाता है। इन गतिविधियों को करने के लिए इन कर्मचारियों को आवश्यक अधिकार और जिम्मेदारी दी जाती है। प्राधिकरण के इस अनुदान से प्राधिकरण की श्रृंखला का निर्माण होता है। इस श्रृंखला को तीन स्तरों में विभाजित किया जाता है जिसके परिणामस्वरूप प्रबंधन के तीन स्तरों का निर्माण होता है।

    प्रबंधन का स्तर: टॉप, मध्य और निचला स्तरों को जानें और समझें।

    प्रबंधन का स्तर इसके आकार, तकनीकी सुविधाओं और उत्पादन की सीमा पर निर्भर करता है। हम आम तौर पर प्रबंधन के दो व्यापक स्तरों पर आते हैं, अर्थात। (i) प्रशासनिक प्रबंधन (यानी, प्रबंधन का ऊपरी स्तर) और (ii) परिचालन प्रबंधन (यानी, प्रबंधन का निचला स्तर)। प्रशासनिक प्रबंधन का संबंध “सोच” कार्यों से है, जैसे नीति बनाना, योजना बनाना और मानकों को स्थापित करना। परिचालन प्रबंधन का संबंध “कार्य” कार्यों से है जैसे कि नीतियों का कार्यान्वयन और संचालन को उद्यम के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए निर्देशित करना।

    लेकिन वास्तविक अभ्यास में, सोचने के कार्य और कार्य करने के बीच कोई स्पष्ट कटौती सीमांकन करना मुश्किल है। क्योंकि बुनियादी / मौलिक प्रबंधकीय कार्य सभी प्रबंधकों द्वारा अपने स्तर या रैंक के बावजूद किए जाते हैं। उदाहरण के लिए, किसी कंपनी का वेतन और वेतन निदेशक निदेशक मंडल के सदस्य के रूप में वेतन और वेतन संरचना तय करने में सहायता कर सकते हैं, लेकिन वेतन और वेतन विभाग के प्रमुख के रूप में, उनका काम यह देखना है कि फैसले लागू किए जाते हैं।

    प्रबंधन का स्तर में, स्तरों का वास्तविक महत्व यह है कि वे एक संगठन में प्राधिकरण संबंधों की व्याख्या करते हैं। व्यावसायिक जोखिम का क्या मतलब है? परिचय और परिभाषा। प्राधिकरण और जिम्मेदारी के पदानुक्रम को ध्यान में रखते हुए, कोई व्यक्ति प्रबंधन के तीन स्तरों की पहचान कर सकता है:

    • कंपनी के टॉप प्रबंधन में मालिक / शेयरधारक, निदेशक मंडल, इसके अध्यक्ष, प्रबंध निदेशक, या मुख्य कार्यकारी अधिकारी या महाप्रबंधक या कार्यकारी समिति के प्रमुख अधिकारी होते हैं।
    • किसी कंपनी के मध्य प्रबंधन में कार्यात्मक विभागों के प्रमुख होते हैं। खरीद प्रबंधक, उत्पादन प्रबंधक, विपणन प्रबंधक, वित्तीय नियंत्रक, आदि और विभागीय और अनुभागीय अधिकारी इन कार्यात्मक प्रमुखों के तहत काम कर रहे हैं।
    • किसी कंपनी के निचले स्तर या संचालन प्रबंधन में अधीक्षक, फोरमैन, पर्यवेक्षक आदि होते हैं।

    अब समझाइए;

    उक्चितम प्रबंधन।

    प्रबंधन का स्तर में, टॉप स्तर/टॉप प्रबंधन प्राधिकरण का अंतिम स्रोत है और यह उद्यम के लिए लक्ष्यों, नीतियों और योजनाओं को पूरा करता है। यह नियोजन और समन्वय कार्यों पर अधिक समय देता है। यह समग्र प्रबंधन के व्यवसाय के मालिकों के प्रति जवाबदेह है। इसे सभी कंपनी गतिविधियों की समग्र दिशा और सफलता के लिए जिम्मेदार नीति-निर्माण समूह के रूप में भी वर्णित किया गया है।

    टॉप प्रबंधन के महत्वपूर्ण कार्यों में शामिल हैं:

    • उद्यम के उद्देश्यों या लक्ष्यों को स्थापित करना।
    • निर्धारित उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए नीतियां और फ्रेम योजना बनाना।
    • योजनाओं के अनुसार संचालन करने के लिए एक संगठनात्मक ढांचा स्थापित करना।
    • योजनाओं को कार्य में लगाने के लिए धन, पुरुषों, सामग्रियों, मशीनों और तरीकों के संसाधनों को इकट्ठा करना।
    • संचालन के प्रभावी नियंत्रण के लिए।
    • उद्यम को समग्र नेतृत्व प्रदान करना।

    मध्यम प्रबंधन।

    प्रबंधन का स्तर में, मध्य स्तर/मध्य प्रबंधन का काम शीर्ष प्रबंधन द्वारा बनाई गई नीतियों और योजनाओं को लागू करना है। यह शीर्ष प्रबंधन और निचले स्तर या संचालन प्रबंधन के बीच एक आवश्यक कड़ी के रूप में कार्य करता है। वे अपने विभागों के कामकाज के लिए शीर्ष प्रबंधन के लिए जिम्मेदार हैं। वे अधिक समय संगठन और प्रबंधन के प्रेरणा कार्यों के लिए समर्पित करते हैं। वे एक उद्देश्यपूर्ण उद्यम के लिए मार्गदर्शन और संरचना प्रदान करते हैं। उनके बिना, शीर्ष प्रबंधन की योजनाओं और महत्वाकांक्षी उम्मीदों को फलित नहीं किया जाएगा।

    मध्य प्रबंधन के मुख्य कार्य निम्नलिखित हैं।

    • टॉप प्रबंधन द्वारा चाक की गई नीतियों की व्याख्या करने के लिए।
    • विभिन्न व्यावसायिक नीतियों में निहित उद्देश्यों की पूर्ति के लिए अपने स्वयं के विभागों में स्थापित संगठनात्मक तैयार करना।
    • उपयुक्त संचालक और पर्यवेक्षी कर्मचारियों की भर्ती और चयन करना।
    • योजनाओं के समय पर कार्यान्वयन के लिए गतिविधियों, कर्तव्यों और जिम्मेदारियों को असाइन करना।
    • सभी निर्देशों का संकलन करने और उन्हें अपने नियंत्रण में पर्यवेक्षक को जारी करने के लिए।
    • उच्च उत्पादकता प्राप्त करने और उन्हें उचित रूप से पुरस्कृत करने के लिए कर्मियों को प्रेरित करना।
    • पूरे संगठन के सुचारू कामकाज को सुनिश्चित करने के लिए अन्य विभागों के साथ सहयोग करना।
    • अपने विभागों में प्रदर्शन पर रिपोर्ट और जानकारी एकत्र करना।
    • टॉप प्रबंधन को रिपोर्ट करने के लिए, और।
    • योजनाओं और नीतियों के बेहतर निष्पादन के लिए शीर्ष प्रबंधन के लिए उपयुक्त सिफारिशें करना।
    प्रबंधन का स्तर टॉप स्तर मध्य स्तर और निचला स्तर
    प्रबंधन का स्तर: टॉप स्तर, मध्य स्तर और निचला स्तर, #Pixabay.

    संचालन या निचला प्रबंधन।

    प्रबंधन का स्तर में, निचला स्तर; इसे प्रबंधन के पदानुक्रम के नीचे रखा गया है, और वास्तविक संचालन प्रबंधन के इस स्तर की जिम्मेदारी है। इसमें फोरमैन, सुपरवाइजर, सेल्स ऑफिसर, अकाउंट्स ऑफिसर वगैरह शामिल हैं। वे रैंक और फ़ाइल या श्रमिकों के साथ सीधे संपर्क में हैं। उनका अधिकार और जिम्मेदारी सीमित है। वे श्रमिकों को मध्य प्रबंधन के निर्देशों पर पास करते हैं।

    वे प्रबंधन की योजनाओं को लघु-श्रेणी संचालन योजनाओं में व्याख्या और विभाजित करते हैं। वे निर्णय लेने की प्रक्रिया में भी शामिल होते हैं। उन्हें श्रमिकों के माध्यम से काम करवाना होगा। वे श्रमिकों को विभिन्न नौकरियों की अनुमति देते हैं, उनके प्रदर्शन का मूल्यांकन करते हैं और मध्य-स्तर के प्रबंधन को रिपोर्ट करते हैं। वे प्रबंधन के दिशा और नियंत्रण कार्यों से अधिक चिंतित हैं। वे श्रमिकों की देखरेख में अधिक समय देते हैं।

  • प्रबंधन और प्रशासन के बीच प्रमुख 3 अंतर

    प्रबंधन और प्रशासन के बीच प्रमुख 3 अंतर

    प्रबंधन और प्रशासन समान लग सकते हैं, लेकिन दोनों के बीच मतभेद हैं; प्रशासन को हर संगठन के उद्देश्यों और महत्वपूर्ण नीतियों की स्थापना के साथ करना है; हालांकि, प्रबंधन द्वारा जो समझा जाता है, वह प्रशासन द्वारा तय की गई नीतियों और योजनाओं को लागू करने का कार्य या प्रक्रिया है; दो शर्तों के प्रबंधन और प्रशासन का उपयोग प्रबंधन साहित्य में एक विवादास्पद मुद्दा रहा है; कुछ लेखकों को दो शब्दों के बीच कोई अंतर नहीं दिखता है, जबकि अन्य यह कहते हैं कि प्रशासन और प्रबंधन दो अलग-अलग कार्य हैं।

    प्रबंधन और प्रशासन के बीच मतभेद को जानें और समझें।

    सीधे शब्दों में कहें तो प्रबंधन को दूसरों से काम लेने के कौशल के रूप में समझा जा सकता है; यह प्रशासन के समान नहीं है, जो पूरे संगठन को प्रभावी ढंग से संचालित करने की प्रक्रिया के लिए दृष्टिकोण करता है; सबसे महत्वपूर्ण बिंदु जो प्रशासन से प्रबंधन को अलग करता है; वह यह है कि पूर्व का संबंध संगठन के संचालन को निर्देशित या निर्देशित करने से है; जबकि, उत्तरार्द्ध नीतियों को बिछाने और संगठन के उद्देश्यों को स्थापित करने पर जोर देता है।

    मोटे तौर पर, प्रबंधन संगठन के निर्देशन और नियंत्रण कार्यों को ध्यान में रखता है; जबकि प्रशासन कार्य और आयोजन से संबंधित है; समय बीतने के साथ, इन दोनों शर्तों के बीच अंतर धुंधला हो रहा है; क्योंकि प्रबंधन में नियोजन, नीति निर्माण और कार्यान्वयन शामिल है; इस प्रकार प्रशासन के कार्यों को कवर किया जाता है; इस लेख में, आप प्रबंधन और प्रशासन के बीच सभी पर्याप्त अंतर पाएंगे।

    प्रबंधन की परिभाषा;

    संगठन के संसाधनों का उपयोग करके एक सामान्य लक्ष्य प्राप्त करने के लिए प्रबंधन को लोगों और उनके काम के प्रबंधन के रूप में परिभाषित किया गया है; यह एक वातावरण बनाता है जिसके तहत प्रबंधक और उसके अधीनस्थ समूह उद्देश्य की प्राप्ति के लिए मिलकर काम कर सकते हैं; प्रबंधन उन लोगों का एक समूह है जो संगठन की पूर्ण प्रणाली को चलाने में अपने कौशल और प्रतिभा का उपयोग करते हैं; यह एक गतिविधि, एक फ़ंक्शन, एक प्रक्रिया, एक अनुशासन और बहुत कुछ है।

    योजना, आयोजन, अग्रणी, प्रेरित करना, नियंत्रित करना, समन्वय और निर्णय लेना प्रबंधन द्वारा की जाने वाली प्रमुख गतिविधियाँ हैं; प्रबंधन संगठन के 5M, यानी पुरुषों, सामग्री, मशीनों, विधियों और धन (Men, Material, Machines, Methods, और Money) को एक साथ लाता है; यह एक परिणाम उन्मुख गतिविधि है, जो वांछित Output प्राप्त करने पर केंद्रित है।

    प्रशासन की परिभाषा;

    यह एक व्यावसायिक संगठन, एक शैक्षणिक संस्थान जैसे स्कूल या कॉलेज, सरकारी कार्यालय या किसी भी गैर-लाभकारी संगठन के प्रबंधन को व्यवस्थित करने की एक व्यवस्थित प्रक्रिया है; प्रशासन का मुख्य कार्य योजनाओं, नीतियों और प्रक्रियाओं का गठन है, लक्ष्यों और उद्देश्यों की स्थापना, नियमों और विनियमों को लागू करना, आदि; यह एक संगठन के मूलभूत ढांचे को तैयार करता है, जिसके भीतर संगठन का प्रबंधन कार्य करता है।

    प्रशासन की प्रकृति नौकरशाही की है; यह एक व्यापक शब्द है क्योंकि इसमें उद्यम के उच्चतम स्तर पर पूर्वानुमान, योजना, आयोजन और निर्णय लेने के कार्य शामिल हैं; प्रशासन संगठन के प्रबंधन पदानुक्रम की शीर्ष परत का प्रतिनिधित्व करता है; ये शीर्ष स्तर के अधिकारी या तो मालिक या व्यवसाय भागीदार हैं जो व्यवसाय शुरू करने में अपनी पूंजी का निवेश करते हैं; वे लाभ के रूप में या लाभांश के रूप में अपना रिटर्न प्राप्त करते हैं।

    प्रबंधन और प्रशासन को अलग रखने वालों में ओलिवर शेल्डन, फ्लोरेंस और टेड, स्प्रीगेल और लैंसबर्ग आदि शामिल हैं; उनके अनुसार, प्रबंधन एक निचले स्तर का कार्य है और मुख्य रूप से प्रशासन द्वारा निर्धारित नीतियों के निष्पादन से संबंधित है; लेकिन ब्रीच जैसे कुछ अंग्रेजी लेखकों की राय है कि प्रबंधन प्रशासन सहित एक व्यापक शब्द है।

    इस विवाद पर तीन प्रमुखों के रूप में चर्चा की गई है:

    1. प्रशासन नीतियों के कार्यान्वयन के साथ नीतियों और प्रबंधन के निर्धारण से संबंधित है; इस प्रकार, प्रशासन एक उच्च स्तरीय कार्य है।
    2. प्रबंधन एक सामान्य शब्द है और इसमें प्रशासन शामिल है, और।
    3. शर्तों के प्रबंधन और प्रशासन के बीच कोई अंतर नहीं है और उनका उपयोग परस्पर किया जाता है।

    अब समझाइए;

    प्रशासन एक उच्च स्तरीय कार्य है।

    ओलिवर शेल्डन ने पहले दृष्टिकोण की सदस्यता ली;

    उनके अनुसार,

    “प्रशासन कॉर्पोरेट नीति के निर्धारण, वित्त, उत्पादन और वितरण के समन्वय, संगठन के कम्पास के निपटान और कार्यकारी के अंतिम नियंत्रण से संबंधित है; उचित प्रबंधन नीति के निष्पादन से संबंधित है; इससे पहले कि विशेष वस्तुओं में प्रशासन और संगठन के रोजगार द्वारा निर्धारित सीमा के भीतर … प्रशासन संगठन निर्धारित करता है; प्रबंधन इसका उपयोग करता है; प्रशासन लक्ष्यों को परिभाषित करता है; प्रबंधन इसके प्रति प्रयास करता है।”

    प्रशासन नीति-निर्माण को संदर्भित करता है जबकि प्रबंधन प्रशासन द्वारा निर्धारित नीतियों के निष्पादन को संदर्भित करता है; यह दृश्य टेड, स्प्रीगेल और वाल्टर द्वारा रखा गया है; प्रशासन व्यवसाय उद्यम का वह चरण है जो संस्थागत उद्देश्यों के समग्र निर्धारण; और, उन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए अनावश्यक नीतियों के पालन से चिंतित है; प्रशासन एक निर्धारक कार्य है; दूसरी ओर, प्रबंधन एक कार्यकारी कार्य है जो मुख्य रूप से प्रशासन द्वारा निर्धारित व्यापक नीतियों को पूरा करने से संबंधित है।

    प्रबंधन एक सामान्य शब्द है।

    दूसरा दृष्टिकोण प्रबंधन को प्रशासन सहित एक सामान्य शब्द के रूप में मानता है;

    ब्रीच के अनुसार,

    “प्रबंधन एक सामाजिक प्रक्रिया है जो किसी दिए गए उद्देश्य या कार्य की पूर्ति में किसी उद्यम के संचालन के प्रभावी और आर्थिक नियोजन और नियमन के लिए ज़िम्मेदार है; प्रशासन प्रबंधन का वह हिस्सा है जो स्थापना और ले जाने से संबंधित है; उन प्रक्रियाओं में से, जिनके द्वारा कार्यक्रम निर्धारित किया जाता है और संचार किया जाता है और गतिविधियों की प्रगति को विनियमित किया जाता है और योजनाओं के खिलाफ जांच की जाती है।”

    इस प्रकार, ब्रेच प्रशासन को प्रबंधन का एक हिस्सा मानता है; और किमबॉल भी इस दृश्य की सदस्यता लेते हैं; उनके अनुसार, प्रशासन प्रबंधन का एक हिस्सा है; प्रशासन उद्देश्यों को निष्पादित करने या बाहर ले जाने के वास्तविक कार्य से संबंधित है।

    प्रबंधन और प्रशासन पर्यायवाची हैं।

    तीसरा दृष्टिकोण यह है कि “प्रबंधन” और “प्रशासन” शब्दों के बीच कोई अंतर नहीं है; उपयोग भी इन शर्तों के बीच कोई अंतर नहीं प्रदान करता है; शब्द प्रबंधन का उपयोग व्यापार मंडलियों में नीतियों, नियोजन, आयोजन, निर्देशन और नियंत्रण के निर्धारण के रूप में उच्च कार्यकारी कार्यों के लिए किया जाता है; जबकि सरकारी हलकों में समान कार्यों के लिए प्रशासन शब्द का उपयोग किया जाता है; इसलिए इन दो शब्दों के बीच कोई अंतर नहीं है और वे अक्सर एक दूसरे के स्थान पर उपयोग किए जाते हैं।

    प्रबंधन और प्रशासन के बीच प्रमुख 3 अंतर
    प्रबंधन और प्रशासन के बीच प्रमुख 3 अंतर। #Pixabay.

    प्रबंधन और प्रशासन की अवधारणाएं।

    दोनों की उपरोक्त अवधारणाओं से ऐसा लगता है कि प्रशासन उद्देश्यों के निर्धारण की प्रक्रिया है, योजनाओं और नीतियों को निर्धारित करना; और, यह सुनिश्चित करना है कि उपलब्धियाँ उद्देश्यों के अनुरूप हों; प्रबंधन एक प्रशासन द्वारा निर्धारित उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए योजनाओं और नीतियों को निष्पादित करने की प्रक्रिया है; यह भेद बहुत सरल और सतही लगता है।

    यदि हम चेयरमैन, प्रबंध निदेशक, और महाप्रबंधकों को प्रशासनिक कार्य करते हुए मानते हैं; तो, यह नहीं कहा जा सकता है कि वे केवल लक्ष्य निर्धारण, योजना और नीति निर्माण के नियोजन कार्य करते हैं; और, अन्य कार्य जैसे चयन और पदोन्नति के कर्मचारी कार्य नहीं करते हैं; या नेतृत्व, संचार और प्रेरणा के निर्देशन कार्य।

    दूसरी ओर, हम यह नहीं कह सकते हैं कि योजना और नीतियों के क्रियान्वयन के लिए जिम्मेदार प्रबंधक, आदि लक्ष्य निर्धारण और प्रशासनिक योजनाओं और नीतियों के निर्माण में योगदान नहीं देते हैं।

    वास्तव में, सभी प्रबंधन करते हैं, चाहे मुख्य कार्यकारी या पहली पंक्ति पर्यवेक्षक, किसी तरह से हो या अन्य सभी प्रबंधकीय कार्यों के प्रदर्शन में शामिल हो; यह निश्चित रूप से सच है कि जो लोग संगठनात्मक पदानुक्रम के उच्च सोपानों पर कब्जा करते हैं, वे लक्ष्य निर्धारण, योजनाओं और नीति निर्माण में एक बड़ी हद तक शामिल होते हैं; और, उन लोगों की तुलना में संगठित होते हैं जो सीढ़ी के नीचे स्थित होते हैं।

    प्रबंधन और प्रशासन के बीच महत्वपूर्ण अंतर।

    दोनों में प्रबंधन और प्रशासन के बीच मुख्य अंतर नीचे दिए गए हैं:

    • प्रबंधन लोगों और संगठन के भीतर चीजों को प्रबंधित करने का एक व्यवस्थित तरीका है; प्रशासन को लोगों के एक समूह द्वारा पूरे संगठन को प्रशासित करने के एक अधिनियम के रूप में परिभाषित किया गया है।
    • प्रबंधन व्यवसाय और कार्यात्मक स्तर की एक गतिविधि है, जबकि प्रशासन एक उच्च-स्तरीय गतिविधि है।
    • जबकि प्रबंधन नीति कार्यान्वयन पर ध्यान केंद्रित करता है, प्रशासन द्वारा नीति निर्माण कार्य किया जाता है।
    • प्रशासन के कार्यों में कानून और दृढ़ संकल्प शामिल हैं; इसके विपरीत, प्रबंधन के कार्य कार्यकारी और शासी हैं।
    • प्रशासन संगठन के सभी महत्वपूर्ण निर्णय लेता है जबकि प्रबंधन प्रशासन द्वारा निर्धारित सीमाओं के तहत निर्णय लेता है।
    • व्यक्तियों का एक समूह, जो संगठन के कर्मचारी हैं, को सामूहिक रूप से प्रबंधन के रूप में जाना जाता है; दूसरी ओर, प्रशासन संगठन के मालिकों का प्रतिनिधित्व करता है।
    • प्रबंधन को व्यावसायिक उद्यमों जैसे लाभकारी संगठन में देखा जा सकता है; इसके विपरीत, प्रशासन सरकारी और सैन्य कार्यालयों, क्लबों, अस्पतालों, धार्मिक संगठनों और सभी गैर-लाभकारी उद्यमों में पाया जाता है।
    • प्रबंधन सभी योजनाओं और कार्यों के बारे में है, लेकिन प्रशासन नीतियों का निर्धारण करने और उद्देश्यों को निर्धारित करने से संबंधित है।
    • प्रबंधन संगठन में एक कार्यकारी भूमिका निभाता है; प्रशासन के विपरीत, जिसकी भूमिका प्रकृति में निर्णायक है।
    • प्रबंधक संगठन के प्रबंधन की देखभाल करता है, जबकि व्यवस्थापक संगठन के प्रशासन के लिए जिम्मेदार है।
    • प्रबंधन लोगों और उनके काम के प्रबंधन पर केंद्रित है; दूसरी ओर, प्रशासन संगठन के संसाधनों का सर्वोत्तम संभव उपयोग करने पर ध्यान केंद्रित करता है।
  • 6 महत्वपूर्ण प्रबंधन के कार्य या प्रक्रिया को जानें और समझें।

    6 महत्वपूर्ण प्रबंधन के कार्य या प्रक्रिया को जानें और समझें।

    प्रबंधन के कार्य या प्रक्रिया; प्रबंधन क्या है? परिभाषा; प्रबंधन सभी उपलब्ध संसाधनों को कुशलतापूर्वक और प्रभावी ढंग से समन्वित और एकीकृत करके वांछित लक्ष्यों और उद्देश्यों को पूरा करने के लिए लोगों को एक साथ लाने का विज्ञान और कला है। प्रबंधन को सभी गतिविधियों और कार्यों के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, जैसे कि निरंतर गतिविधियों द्वारा किसी उद्देश्य या लक्ष्य को प्राप्त करने के उद्देश्य से किए गए कार्य; नियोजन, आयोजन, अग्रणी और नियंत्रण। प्रबंधकीय कार्यों के वर्गीकरण पर प्रबंधन लेखकों में पर्याप्त असहमति है। न्यूमैन और समर केवल चार कार्यों को पहचानते हैं, अर्थात्, व्यवस्थित करना, योजना बनाना, अग्रणी और नियंत्रित करना।

    प्रबंधन के कार्य या प्रक्रिया को जानें और समझें।

    हेनरी फेयोल प्रबंधन के पांच कार्यों की पहचान करता है, अर्थात। नियोजन, आयोजन, कमान, समन्वय और नियंत्रण। लूथर गुलिक कैचवर्ड “POSDCORB” के तहत सात ऐसे कार्यों को बताता है जो योजना, आयोजन, स्टाफिंग, निर्देशन, समन्वय, रिपोर्टिंग और बजट के लिए है। वॉरेन हेन्स और जोसेफ मासी प्रबंधन कार्यों को निर्णय लेने, आयोजन, स्टाफिंग, योजना, नियंत्रण, संचार और निर्देशन में वर्गीकृत करते हैं। Koontz और O’Donnell आयोजन, स्टाफ, निर्देशन और नियंत्रण की योजना बनाने में इन कार्यों को विभाजित करते हैं।

    एक संगठित जीवन के लिए प्रबंधन आवश्यक है और सभी प्रकार के प्रबंधन को चलाने के लिए आवश्यक है। अच्छा प्रबंधन सफल संगठनों की रीढ़ है। जीवन के प्रबंधन का अर्थ है, जीवन के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए काम करना और किसी संगठन को प्रबंधित करने का अर्थ है, अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए अन्य लोगों के साथ और उनके माध्यम से काम करना।

    प्रबंधन एक कला या विज्ञान है या नहीं, यह बहस का विषय बना रहेगा। हालांकि, अधिकांश प्रबंधन विचारक इस बात से सहमत हैं कि औपचारिक शैक्षणिक प्रबंधन पृष्ठभूमि के कुछ रूप सफलतापूर्वक प्रबंधन में मदद करते हैं। व्यावहारिक रूप से, सभी सीईओ विश्वविद्यालय के स्नातक हैं। इसलिए, सभी शैक्षणिक संस्थानों में व्यावसायिक डिग्री कार्यक्रमों को शामिल करने का कारण।

    उनके उद्देश्य के लिए, हम एक प्रबंधक के कार्यों के रूप में निम्नलिखित छह को नामित करेंगे: नियोजन, आयोजन, स्टाफिंग, निर्देशन, समन्वय और नियंत्रण।

    योजना।

    प्रथम, प्रबंधन के कार्य या प्रक्रिया; योजना सभी प्रबंधन कार्यों का सबसे मौलिक और सबसे व्यापक है। यदि समूहों में काम करने वाले लोगों को प्रभावी ढंग से प्रदर्शन करना है, तो उन्हें पहले से पता होना चाहिए कि क्या करना है, क्या करना है और क्या करना है, इसके लिए उन्हें क्या गतिविधियां करनी हैं। योजना का संबंध “क्या”, “कैसे” और “जब” प्रदर्शन से है। यह वर्तमान में भविष्य के उद्देश्यों और उनकी उपलब्धि के लिए कार्रवाई के पाठ्यक्रमों के बारे में निर्णय ले रहा है।

    इस प्रकार इसमें शामिल हैं:

    • लंबी और छोटी दूरी के उद्देश्यों का निर्धारण।
    • इन उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए कार्यनीतियों की रणनीतियों और पाठ्यक्रमों का विकास, और।
    • रणनीतियों, और योजनाओं के कार्यान्वयन के लिए नीतियों, प्रक्रियाओं और नियमों आदि का निरूपण।

    संगठनात्मक उद्देश्य शीर्ष प्रबंधन द्वारा अपने मूल उद्देश्य और मिशन, पर्यावरणीय कारकों, व्यापारिक पूर्वानुमानों और उपलब्ध और संभावित संसाधनों के संदर्भ में निर्धारित किए जाते हैं। ये उद्देश्य लंबी दूरी के साथ-साथ छोटी दूरी के भी हैं। वे विभागीय, विभागीय, अनुभागीय और व्यक्तिगत उद्देश्यों या लक्ष्यों में विभाजित हैं। यह प्रबंधन के विभिन्न स्तरों पर और संगठन के विभिन्न क्षेत्रों में पालन की जाने वाली रणनीतियों और कार्रवाई के पाठ्यक्रमों के विकास के बाद है। नीतियां, प्रक्रियाएं और नियम निर्णय लेने की रूपरेखा प्रदान करते हैं और इन निर्णयों को बनाने और लागू करने की विधि और व्यवस्था करते हैं।

    प्रत्येक प्रबंधक इन सभी नियोजन कार्यों को करता है, या उनके प्रदर्शन में योगदान देता है। कुछ संगठनों में, विशेष रूप से जो परंपरागत रूप से प्रबंधित होते हैं और छोटे होते हैं, नियोजन अक्सर जानबूझकर और व्यवस्थित रूप से नहीं किया जाता है लेकिन यह अभी भी किया जाता है। योजना उनके प्रबंधकों के दिमाग में हो सकती है बजाय स्पष्ट रूप से और ठीक-ठीक वर्तनी के: वे स्पष्ट होने के बजाय फजी हो सकते हैं लेकिन वे हमेशा होते हैं। इस प्रकार योजना प्रबंधन का सबसे बुनियादी कार्य है। यह सभी प्रबंधकों द्वारा पदानुक्रम के सभी स्तरों पर सभी प्रकार के संगठनों में किया जाता है।

    आयोजन।

    द्वितीय, प्रबंधन के कार्य या प्रक्रिया; आयोजन में उद्यम उद्देश्यों की प्राप्ति और योजनाओं के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक गतिविधियों की पहचान शामिल है; नौकरियों में गतिविधियों का समूहन; विभागों और व्यक्तियों को इन नौकरियों और गतिविधियों का काम; प्रदर्शन के लिए जिम्मेदारी और अधिकार का प्रतिनिधिमंडल, और गतिविधियों के ऊर्ध्वाधर और क्षैतिज समन्वय के लिए प्रावधान।

    प्रत्येक प्रबंधक को यह तय करना होगा कि उसे सौंपे गए लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए उसके विभाग या अनुभाग में क्या गतिविधियाँ करनी हैं। गतिविधियों की पहचान करने के बाद, उन्हें नौकरी बनाने के लिए समान या समान गतिविधियों का समूह बनाना है, अपने अधीनस्थों को इन नौकरियों या गतिविधियों के समूह को सौंपना है, उन्हें अधिकार सौंपना है ताकि उन्हें निर्णय लेने में सक्षम बनाया जा सके और इन गतिविधियों को करने के लिए कार्रवाई शुरू की जा सके, और अपने और अपने अधीनस्थों और अपने अधीनस्थों के बीच समन्वय के लिए प्रदान करते हैं।

    इस प्रकार आयोजन में निम्नलिखित उप-कार्य शामिल हैं:

    • उद्देश्यों की प्राप्ति और योजनाओं के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक गतिविधियों की पहचान।
    • गतिविधियों को समूहीकृत करना ताकि स्व-निहित नौकरियों का निर्माण हो सके।
    • कर्मचारियों को काम सौंपना।
    • प्राधिकरण का प्रतिनिधिमंडल ताकि उन्हें अपनी नौकरी करने में सक्षम बनाया जा सके और उनके प्रदर्शन के लिए आवश्यक संसाधनों की कमान संभाली जा सके, और।
    • समन्वय रिश्तों के एक नेटवर्क की स्थापना।

    संगठन की संरचना में प्रक्रिया के परिणाम का आयोजन। इसमें संगठनात्मक पदों, कार्यों और जिम्मेदारियों के साथ, और भूमिकाओं और प्राधिकरण-जिम्मेदारी रिश्तों का एक नेटवर्क शामिल है।

    इस प्रकार उद्यम उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए उत्पादक अंतर्संबंधों में मानव, भौतिक और वित्तीय संसाधनों के संयोजन और एकीकरण की मूल प्रक्रिया है। इसका उद्देश्य कर्मचारियों और परस्पर कार्यों को एक क्रमबद्ध तरीके से जोड़ना है ताकि संगठनात्मक कार्य एक समन्वित तरीके से किया जाए, और सभी प्रयास और गतिविधियाँ संगठनात्मक लक्ष्यों की दिशा में एक साथ खींचती हैं।

    स्टाफिंग।

    तितीय, प्रबंधन के कार्य या प्रक्रिया; स्टाफ प्रबंधन का एक सतत और महत्वपूर्ण कार्य है। उद्देश्यों को निर्धारित करने के बाद, रणनीतियों, नीतियों, कार्यक्रमों, प्रक्रियाओं, और उनकी उपलब्धि के लिए तैयार किए गए नियम, रणनीतियों के कार्यान्वयन के लिए गतिविधियों, नीतियों, कार्यक्रमों, आदि की पहचान की और नौकरियों में समूहीकृत, प्रबंधन प्रक्रिया में अगला तार्किक कदम है। नौकरियों के लिए उपयुक्त कर्मियों की खरीद।

    चूंकि किसी संगठन की दक्षता और प्रभावशीलता उसके कर्मियों की गुणवत्ता पर निर्भर करती है और चूंकि यह विभिन्न पदों को भरने के लिए योग्य और प्रशिक्षित लोगों को प्राप्त करने के लिए प्रबंधन के प्राथमिक कार्यों में से एक है, इसलिए स्टाफिंग को प्रबंधन के एक विशिष्ट कार्य के रूप में मान्यता दी गई है।

    इसमें कई उपविधियाँ शामिल हैं:

    • मैनपावर प्लानिंग जिसमें संख्या का निर्धारण और आवश्यक कार्मिक शामिल हैं।
    • उद्यम में नौकरियों की तलाश के लिए पर्याप्त संख्या में संभावित कर्मचारियों को आकर्षित करने के लिए भर्ती।
    • विचाराधीन नौकरियों के लिए सबसे उपयुक्त व्यक्तियों का चयन।
    • प्लेसमेंट, इंडक्शन और ओरिएंटेशन।
    • स्थानान्तरण, पदोन्नति, समाप्ति और छंटनी।
    • कर्मचारियों का प्रशिक्षण और विकास।

    चूंकि संगठनात्मक प्रभावशीलता में मानव कारक के महत्व को तेजी से पहचाना जा रहा है, स्टाफिंग प्रबंधन के एक विशिष्ट कार्य के रूप में स्वीकृति प्राप्त कर रहा है। इस पर शायद ही कोई जोर देता है कि कोई भी संगठन कभी भी अपने लोगों से बेहतर नहीं हो सकता है, और प्रबंधकों को स्टाफिंग फ़ंक्शन को किसी अन्य फ़ंक्शन के रूप में अधिक चिंता के साथ करना चाहिए।

    निर्देशन।

    चतुर्थ, प्रबंधन के कार्य या प्रक्रिया; निर्देशन कर्मचारियों के कुशल प्रदर्शन करने के लिए अग्रणी का कार्य है, और संगठनात्मक उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए उनके इष्टतम योगदान देता है। अधीनस्थों को सौंपे गए कार्यों को स्पष्ट और स्पष्ट किया जाना है, उन्हें नौकरी के प्रदर्शन में मार्गदर्शन प्रदान करना है और उन्हें उत्साह और उत्साह के साथ अपने इष्टतम प्रदर्शन में योगदान करने के लिए प्रेरित करना है।

    इस प्रकार निर्देशन के कार्य में निम्नलिखित उप-कार्य शामिल हैं:

    • संचार।
    • प्रेरणा, और।
    • नेतृत्व।

    समन्वय।

    पांचवी, प्रबंधन के कार्य या प्रक्रिया; समन्वय, संगठन के विभिन्न हिस्सों के बीच ऐसे संबंध स्थापित करने का कार्य है जो वे सभी मिलकर संगठनात्मक उद्देश्यों की दिशा में खींचते हैं। यह इस प्रकार संगठनात्मक उद्देश्यों की सिद्धि के लिए कार्रवाई की एकता को प्राप्त करने के लिए सभी संगठनात्मक निर्णय, संचालन, गतिविधियों और प्रयासों को एक साथ बांधने की प्रक्रिया है।

    मैरी पार्कर फोलेट द्वारा समन्वय प्रक्रिया के महत्व को पूरी तरह से उजागर किया गया है। प्रबंधक, उनके विचार में, यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उनके पास एक संगठन है “जिसके सभी हिस्सों को समन्वित किया गया है, इसलिए उनके निकट बुनना और समायोजन गतिविधियों में एक साथ बढ़ रहा है, इसलिए लिंकिंग, इंटरलॉकिंग और इंटरलेक्शन, कि वे एक कार्यशील इकाई बनाते हैं, जो कि नहीं है अलग-अलग टुकड़ों की जीत, लेकिन जिसे मैंने एक कार्यात्मक संपूर्ण या एकीकृत एकता कहा है “।

    प्रबंधन कार्य के रूप में समन्वय, में निम्नलिखित उप-कार्य शामिल हैं:

    • अधिकार-जिम्मेदारी संबंधों की स्पष्ट परिभाषा।
    • दिशा की एकता।
    • आदेश की एकता।
    • प्रभावी संचार, और। 
    • प्रभावी नेतृत्व।
    6 महत्वपूर्ण प्रबंधन के कार्य या प्रक्रिया को जानें और समझें
    6 महत्वपूर्ण प्रबंधन के कार्य या प्रक्रिया को जानें और समझें। #Pixabay.

    नियंत्रण।

    आखरी, प्रबंधन के कार्य या प्रक्रिया; नियंत्रण यह सुनिश्चित करने का कार्य है कि विभागीय, विभागीय, अनुभागीय और व्यक्तिगत प्रदर्शन पूर्व निर्धारित उद्देश्यों और लक्ष्यों के अनुरूप हों। उद्देश्यों और योजनाओं से विचलन की पहचान और जांच की जानी है, और सुधारात्मक कार्रवाई की जाती है। योजनाओं और उद्देश्यों से विचलन प्रबंधकों को प्रतिक्रिया प्रदान करते हैं, और योजना, आयोजन, स्टाफ, निर्देशन और समन्वय सहित अन्य सभी प्रबंधन प्रक्रियाओं की निरंतर समीक्षा की जाती है और जहां आवश्यक हो, संशोधित किया जाता है।

    नियंत्रण का अर्थ है कि प्रदर्शन के उद्देश्य, लक्ष्य और मानक मौजूद हैं और कर्मचारियों और उनके वरिष्ठों के लिए जाने जाते हैं। इसका अर्थ एक लचीला और गतिशील संगठन भी है जो उद्देश्यों, योजनाओं, कार्यक्रमों, रणनीतियों, नीतियों, संगठनात्मक डिजाइन, स्टाफिंग नीतियों और प्रथाओं, नेतृत्व शैली, संचार प्रणाली, आदि में परिवर्तन की अनुमति देगा, क्योंकि यह असामान्य नहीं है कि कर्मचारी की विफलता को प्राप्त करना। पूर्वनिर्धारित मानक प्रबंधन के उपरोक्त आयामों में से किसी एक या अधिक दोषों या कमियों के कारण होते हैं।

    इस प्रकार, नियंत्रण में निम्नलिखित प्रक्रिया शामिल है:

    • पूर्व निर्धारित लक्ष्यों के खिलाफ प्रदर्शन का मापन।
    • इन लक्ष्यों से विचलन की पहचान, और।
    • विचलन को ठीक करने के लिए सुधारात्मक कार्रवाई।

    यह इंगित किया जा सकता है कि यद्यपि प्रबंधन कार्यों को एक विशेष अनुक्रम-नियोजन, आयोजन, स्टाफिंग, निर्देशन, समन्वय और नियंत्रण में चर्चा की गई है – वे अनुक्रमिक क्रम में नहीं किए जाते हैं। प्रबंधन एक अभिन्न प्रक्रिया है और इसके कार्यों को बड़े करीने से अलग-अलग बॉक्स में रखना मुश्किल है।

    प्रबंधन के कार्य मोटे होते हैं, और कभी-कभी एक को दूसरे से अलग करना मुश्किल हो जाता है। उदाहरण के लिए, जब एक प्रोडक्शन मैनेजर अपने एक अधीनस्थ के साथ काम की समस्याओं पर चर्चा कर रहा होता है, तो यह कहना मुश्किल होता है कि क्या वह एक साथ इन सभी चीजों का मार्गदर्शन, विकास या संचार कर रहा है या कर रहा है। इसके अलावा, प्रबंधक अक्सर एक से अधिक कार्य एक साथ करते हैं।

     

  • आधुनिक दृष्टिकोण वित्तीय प्रबंधन के दायरे में कैसे समझें।

    आधुनिक दृष्टिकोण वित्तीय प्रबंधन के दायरे में कैसे समझें।

    आधुनिक दृष्टिकोण; आधुनिक दृष्टिकोण (Modern Approachवित्तीय प्रबंधन शब्द को व्यापक अर्थों में देखता है और वित्तीय निर्माण के लिए एक वैचारिक और विश्लेषणात्मक ढांचा प्रदान करता है। इसके अनुसार, वित्त समारोह धन के अधिग्रहण के साथ-साथ उनके आवंटन दोनों को कवर करता है। इस प्रकार, बाहरी-बाह्य निधियों को प्राप्त करने में शामिल मुद्दों के अलावा, वित्तीय प्रबंधन की मुख्य चिंता विभिन्न उपयोगों के लिए निधियों का कुशल और बुद्धिमान आवंटन है। एक व्यापक अर्थ में परिभाषित, इसे समग्र प्रबंधन के अभिन्न अंग के रूप में देखा जाता है।

    आधुनिक दृष्टिकोण को जानें और समझें।

    वित्तीय प्रबंधन के दायरे; परंपरागत दृष्टिकोण और आधुनिक दृष्टिकोण। नया दृष्टिकोण एक फर्म की वित्तीय समस्याओं को देखने का एक विश्लेषणात्मक तरीका है। इस दृष्टिकोण की मुख्य सामग्री यह है कि उद्यम द्वारा किए जाने वाले धन की कुल मात्रा क्या है? एक उद्यम को क्या विशिष्ट संपत्ति प्राप्त करनी चाहिए? धन की आवश्यकता कैसे होनी चाहिए?

    वैकल्पिक रूप से, वित्तीय प्रबंधन के लिए आधुनिक दृष्टिकोण की प्रमुख सामग्री को कहा जा सकता है:

    1. एक उद्यम कितना बड़ा होना चाहिए, और इसे कितनी तेजी से बढ़ना चाहिए?
    2. किस रूप में यह संपत्ति होनी चाहिए? तथा।
    3. इसकी देनदारियों की संरचना क्या होनी चाहिए?

    तीन सवालों ने उनके बीच एक फर्म की प्रमुख वित्तीय समस्याओं को कवर किया। दूसरे शब्दों में, वित्तीय प्रबंधन, नए दृष्टिकोण के अनुसार, निवेश, वित्तपोषण और लाभांश निर्णयों के तीन प्रश्नों के अनुरूप, एक फर्म के वित्तीय संचालन से संबंधित तीन प्रमुख समस्याओं के समाधान से संबंधित है।

    इस प्रकार, वित्तीय प्रबंधन, शब्द के अर्थ में, वित्त के कार्यों के रूप में तीन प्रमुख निर्णयों में टूट सकता है:

    1. निवेश का निर्णय।
    2. वित्तपोषण निर्णय, और।
    3. लाभांश नीति निर्णय।

    निवेश का निर्णय उन परिसंपत्तियों के चयन से संबंधित है, जिसमें किसी फर्म द्वारा धन का निवेश किया जाएगा।

    जिन परिसंपत्तियों का अधिग्रहण किया जा सकता है वे दो व्यापक समूहों में आते हैं:

    • लंबी अवधि की संपत्ति जो भविष्य में समय की अवधि में प्रतिफल देती है, और।
    • अल्पकालिक या वर्तमान संपत्ति, उन परिसंपत्तियों के रूप में परिभाषित की जाती हैं जो व्यापार के सामान्य पाठ्यक्रम में मूल्य में कमी के बिना परिवर्तनीय हैं, आमतौर पर एक वर्ष के भीतर।

    इनमें से पहली संपत्ति का पहला भाग वित्तीय बजट में कैपिटल बजटिंग के रूप में जाना जाता है। वर्तमान परिसंपत्तियों या अल्पकालिक परिसंपत्तियों के संदर्भ में वित्तीय निर्णय लेने के पहलू को लोकप्रिय रूप से कार्यशील पूंजी प्रबंधन कहा जाता है।

    किसी फर्म के लिए कैपिटल बजटिंग शायद सबसे वित्तीय निर्णय है। यह एक परिसंपत्ति या निवेश प्रस्ताव या कार्रवाई के पाठ्यक्रम से संबंधित है जिसका लाभ भविष्य में परियोजना के जीवनकाल में उपलब्ध होने की संभावना है। दीर्घकालिक संपत्ति नई या पुरानी / मौजूदा हो सकती है।

    पूंजीगत बजट निर्णय का पहला पहलू उपलब्ध परिसंपत्तियों में से नई परिसंपत्ति के विकल्प से संबंधित है या पूंजी की वसूली तब होती है जब कोई मौजूदा परिसंपत्ति प्रतिबद्ध निधि को सही ठहराने में विफल रहती है। किसी संपत्ति को स्वीकार किया जाएगा या नहीं और इससे जुड़े लाभ और लाभ पर निर्भर करेगा। इसलिए, निवेश प्रस्तावों के मूल्य का मापन पूंजीगत बजट की कवायद में एक प्रमुख तत्व है। इसका तात्पर्य निवेश प्रस्तावों के मूल्यांकन के तरीकों की चर्चा से है। 

    पूंजी बजटिंग निर्णय का दूसरा तत्व जोखिम और अनिश्चितता का विश्लेषण है। चूँकि निवेश प्रस्तावों से मिलने वाले लाभ भविष्य में बढ़ते हैं, इसलिए उनका लाभ अनिश्चित होता है। उन्हें बिक्री की भौतिक मात्रा और कीमतों के स्तर की विभिन्न धारणाओं के तहत अनुमान लगाया जाना है। भविष्य के लाभों की अनिश्चितता के अर्थ में जोखिम का एक तत्व, इस प्रकार, व्यायाम में शामिल है। इसलिए, पूंजीगत बजटीय निर्णयों से मिलने वाले रिटर्न का मूल्यांकन इससे जुड़े जोखिम के संबंध में किया जाना चाहिए।

    अंत में, एक दीर्घकालिक परियोजना के मूल्य का मूल्यांकन एक निश्चित मानदंड या मानक का तात्पर्य करता है जिसके विरुद्ध लाभों का न्याय किया जाना है। अपेक्षित मानदंड को अलग-अलग नामों से जाना जाता है जैसे कट-ऑफ दर, बाधा दर, आवश्यक दर, न्यूनतम दर और इतने पर। यह मानक मोटे तौर पर पूंजी की लागत के संदर्भ में व्यक्त किया जाता है। पूंजी की लागत की अवधारणा और माप इस प्रकार, पूंजीगत बजट निर्णय का एक और प्रमुख पहलू है।

    संक्षेप में, पूंजीगत बजट निर्णय के मुख्य तत्व हैं:

    • दीर्घकालिक संपत्ति और उनकी संरचना।
    • फर्म के व्यापार जोखिम का स्तर, और।
    • पूंजी की लागत की अवधारणा और माप।

    कार्यशील पूंजी प्रबंधन वर्तमान परिसंपत्तियों के प्रबंधन से संबंधित है। यह वित्तीय प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण और अभिन्न अंग है क्योंकि अल्पकालिक उत्तरजीविता दीर्घकालिक सफलता के लिए एक शर्त है। कार्यशील पूंजी प्रबंधन का एक पहलू लाभप्रदता और जोखिम (तरलता) के बीच व्यापार बंद है।

    आधुनिक दृष्टिकोण वित्तीय प्रबंधन के दायरे में कैसे समझें
    आधुनिक दृष्टिकोण वित्तीय प्रबंधन के दायरे में कैसे समझें। #Pixabay.

    लाभप्रदता और तरलता के बीच एक संघर्ष है।

    यदि किसी फर्म के पास पर्याप्त कार्यशील पूंजी नहीं है, यानी वह वर्तमान परिसंपत्तियों में पर्याप्त धन का निवेश नहीं करता है, तो वह निरंकुश हो सकता है और परिणामस्वरूप उसके वर्तमान दायित्वों को पूरा करने की क्षमता नहीं हो सकती है और इस प्रकार, दिवालियापन के जोखिम को आमंत्रित करता है। यदि वर्तमान संपत्ति बहुत बड़ी है, तो लाभप्रदता पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ता है।

    लाभप्रदता और तरलता के बीच एक व्यापार सुनिश्चित करने के लिए महत्वपूर्ण रणनीति और विचार कार्यशील पूंजी प्रबंधन का एक प्रमुख आयाम है। इसके अलावा, व्यक्तिगत वर्तमान परिसंपत्तियों को कुशलता से प्रबंधित किया जाना चाहिए ताकि न तो अपर्याप्त और न ही अनावश्यक धन बंद हो।

    इस प्रकार, कार्यशील पूंजी के प्रबंधन में दो बुनियादी तत्व होते हैं:

    • एक पूरे के रूप में कार्यशील पूंजी प्रबंधन का अवलोकन, और।
    • नकदी, प्राप्य, और इन्वेंट्री जैसी व्यक्तिगत वर्तमान परिसंपत्तियों का कुशल प्रबंधन।

    वित्तीय प्रबंधन में शामिल दूसरा बड़ा निर्णय वित्तपोषण निर्णय है। निवेश निर्णय मोटे तौर पर परिसंपत्ति-मिश्रण या किसी फर्म की संपत्ति की संरचना से संबंधित है। वित्तपोषण निर्णय की चिंता वित्तपोषण-मिश्रण या पूंजी संरचना या उत्तोलन के साथ है। पूंजी संरचना शब्द का अर्थ ऋण के अनुपात (वित्तपोषण के निश्चित ब्याज स्रोत) और इक्विटी पूंजी (चर-लाभांश प्रतिभूतियों / धन के स्रोत) से है।

    एक फर्म का वित्तपोषण निर्णय निवेश आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए इन स्रोतों के अनुपात के चुनाव से संबंधित है। वित्तपोषण निर्णय के दो पहलू हैं। पहला, पूंजी संरचना का सिद्धांत जो ऋण के रोजगार और शेयरधारकों की वापसी के बीच सैद्धांतिक संबंध को दर्शाता है। ऋण का उपयोग वित्तीय जोखिम के रूप में शेयरधारकों को उच्च प्रतिफल देता है। जोखिम और शेयरधारकों के बीच व्यापार को सुनिश्चित करने के लिए ऋण और इक्विटी के बीच एक उचित संतुलन आवश्यक है।

    ऋण और इक्विटी पूंजी के उचित अनुपात वाली पूंजी संरचना को इष्टतम पूंजी संरचना कहा जाता है। इस प्रकार, वित्तपोषण निर्णय का एक आयाम क्या एक इष्टतम पूंजी संरचना है? और शेयरधारकों को रिटर्न को अधिकतम करने के लिए किस अनुपात में फंड जुटाना चाहिए? किसी विशेष मामले के तथ्यों को देखते हुए, वित्तपोषण निर्णय का दूसरा पहलू एक उपयुक्त पूंजी संरचना का निर्धारण है।

    इस प्रकार, वित्तपोषण का निर्णय दो परस्पर संबंधित पहलुओं को शामिल करता है:

    • पूंजी संरचना सिद्धांत, और।
    • पूंजी संरचना निर्णय।

    वित्तीय प्रबंधन का तीसरा प्रमुख निर्णय लाभांश नीति से संबंधित निर्णय है। किसी फर्म के वित्तपोषण निर्णय के संबंध में लाभांश का विश्लेषण किया जाना चाहिए। एक फर्म के मुनाफे से निपटने में दो विकल्प उपलब्ध हैं: उन्हें शेयरधारकों को लाभांश के रूप में वितरित किया जा सकता है या उन्हें व्यवसाय में ही रखा जा सकता है।

    किस निर्णय के रूप में पाठ्यक्रम का पालन किया जाना चाहिए, यह काफी हद तक लाभांश निर्णय में एक महत्वपूर्ण तत्व पर निर्भर करता है, लाभांश भुगतान अनुपात, अर्थात, शुद्ध लाभ के किस अनुपात का भुगतान शेयरधारकों को किया जाना चाहिए। अंतिम निर्णय शेयरधारकों और फर्म के भीतर उपलब्ध निवेश के अवसरों की प्राथमिकता पर निर्भर करेगा। लाभांश निर्णय का दूसरा प्रमुख पहलू व्यवहार में एक फर्म की लाभांश नीति का निर्धारण करने वाले कारक हैं।

    निष्कर्ष निकालने के लिए, पारंपरिक दृष्टिकोण में बहुत संकीर्ण धारणा थी और एक एकीकृत वैचारिक और विश्लेषणात्मक ढांचे से रहित था। वर्तमान अकादमिक साहित्य में इसे सही रूप से छोड़ दिया गया था। आधुनिक दृष्टिकोण ने वित्तीय प्रबंधन के दायरे को व्यापक बना दिया है जिसमें तीन प्रमुख निर्णयों के समाधान शामिल हैं, अर्थात्, निवेश, वित्तपोषण और लाभांश।

    ये परस्पर जुड़े हुए हैं और इन्हें संयुक्त रूप से लिया जाना चाहिए ताकि वित्तीय निर्णय लेना इष्टतम हो। इष्टतम वित्तीय निर्णयों के लिए वैचारिक ढांचा वित्तीय प्रबंधन का उद्देश्य है। दूसरे शब्दों में, इन तीन क्षेत्रों के संबंध में एक इष्टतम निर्णय सुनिश्चित करने के लिए, उन्हें वित्तीय प्रबंधन के उद्देश्यों से संबंधित होना चाहिए।

  • परंपरागत दृष्टिकोण वित्तीय प्रबंधन के दायरे में कैसे समझें।

    परंपरागत दृष्टिकोण वित्तीय प्रबंधन के दायरे में कैसे समझें।

    परंपरागत दृष्टिकोण; वित्तीय प्रबंधन के दायरे के लिए परंपरागत दृष्टिकोण अकादमिक अध्ययन की एक अलग शाखा के रूप में, इसके विकास के प्रारंभिक चरण में अकादमिक साहित्य में, इसकी विषय वस्तु को संदर्भित करता है। शब्द “निगम वित्त” का उपयोग यह बताने के लिए किया गया था कि अब अकादमिक दुनिया में “वित्तीय प्रबंधन” के रूप में क्या जाना जाता है।

    परंपरागत दृष्टिकोण को जानें और समझें।

    जैसा कि नाम से पता चलता है, निगम वित्त की चिंता कॉर्पोरेट उद्यमों के वित्तपोषण के साथ थी। दूसरे शब्दों में, वित्तीय प्रबंधन का दायरा परंपरागत दृष्टिकोण (Traditional Approach) द्वारा अपनी वित्तीय जरूरतों को पूरा करने के लिए कॉर्पोरेट उद्यम द्वारा धन की खरीद के संकीर्ण अर्थ में व्यवहार किया गया था। “खरीद” शब्द का व्यापक अर्थ में उपयोग किया गया था ताकि बाहरी रूप से धन जुटाने के पूरे सरगम ​​को शामिल किया जा सके।

    इस प्रकार, वित्त से निपटने के अध्ययन के क्षेत्र को बाहर से संसाधन जुटाने और प्रशासित करने के तीन परस्पर संबंधित पहलुओं को शामिल करने के रूप में माना गया:

    1. वित्तीय संस्थानों के रूप में संस्थागत व्यवस्था जिसमें पूंजी बाजार का संगठन शामिल है।
    2. वित्तीय साधन जिसके माध्यम से पूंजी बाजार से धन जुटाया जाता है और प्रथाओं के संबंधित पहलुओं और प्रक्रियात्मक, पूंजी बाजार के पहलुओं। तथा।
    3. एक फर्म और उसके धन के स्रोतों के बीच कानूनी और लेखा संबंध।

    इसलिए, निगम वित्त की कवरेज पूंजी बाजार संस्थानों, उपकरणों और प्रथाओं के तेजी से विकसित होने वाले परिसर का वर्णन करने के लिए कल्पना की गई थी। एक संबंधित पहलू यह था कि फर्मों को विलय, परिसमापन, पुनर्गठन और जल्द ही कुछ महत्वपूर्ण घटनाओं में धन की आवश्यकता होती है। इन प्रमुख घटनाओं का विस्तृत विवरण शैक्षणिक अध्ययन के इस क्षेत्र के दायरे का दूसरा तत्व है।

    निगम वित्त की विषय-वस्तु की व्यापक विशेषताएं ये थीं कि शैक्षिक लेखन में उस अवधि के आसपास स्पष्ट रूप से परिलक्षित होता है जिस अवधि के दौरान परंपरागत दृष्टिकोण शैक्षणिक सोच पर हावी था। इस प्रकार, जिस मुद्दे पर वित्त ने खुद को संबोधित किया, वह यह था कि उपलब्ध स्रोतों के संयोजन से संसाधनों को कैसे सबसे अच्छा उठाया जा सकता है।

    वित्त समारोह के दायरे के लिए परंपरागत दृष्टिकोण 1920 और 1930 के दशक के दौरान विकसित हुआ और चालीसवें दशक के दौरान और शुरुआती अर्द्धशतक के दौरान अकादमिक वर्चस्व था। अब इसे त्याग दिया गया है क्योंकि यह गंभीर सीमाओं से ग्रस्त है।

    परंपरागत दृष्टिकोण की कमजोरियां दो व्यापक श्रेणियों में आती हैं:

    1. जो विभिन्न विषयों के उपचार और उनसे जुड़े जोर से संबंधित हैं, और।
    2. वित्त फ़ंक्शन की परिभाषाओं और दायरे के बुनियादी वैचारिक और विश्लेषणात्मक ढांचे से संबंधित हैं।

    परंपरागत दृष्टिकोण के खिलाफ पहला तर्क कॉर्पोरेट उद्यमों द्वारा धन की खरीद से संबंधित मुद्दों पर जोर देने पर आधारित था। इस दृष्टिकोण को उस अवधि के दौरान चुनौती दी गई जब दृष्टिकोण स्वयं दृश्य पर हावी हो गया। इसके अलावा, वित्त के पारंपरिक उपचार की आलोचना की गई क्योंकि वित्त समारोह को धन जुटाने और प्रशासन में शामिल मुद्दों के साथ बराबर किया गया था, इस विषय को निवेशकों, निवेश बैंकरों और इतने पर, जैसे कि फंड के आपूर्तिकर्ताओं के दृष्टिकोण के आसपास बुना गया था, बाहरी लोग।

    तात्पर्य यह है कि आंतरिक वित्तीय निर्णय लेने वालों के दृष्टिकोण पर कोई विचार नहीं किया गया था। पारंपरिक उपचार, दूसरे शब्दों में, बाहरी दिखने वाला दृष्टिकोण था। सीमा यह थी कि आंतरिक निर्णय लेने (यानी इनसाइडर-लुकिंग आउट) को पूरी तरह से नजरअंदाज कर दिया गया था।

    दूसरा, पारंपरिक उपचार की आलोचना का आधार यह था कि कॉर्पोरेट उद्यमों की वित्तीय समस्याओं पर ध्यान केंद्रित किया गया था। इस हद तक, वित्तीय प्रबंधन का दायरा केवल औद्योगिक उद्यमों के एक हिस्से तक ही सीमित था, क्योंकि गैर-सरकारी संगठन इसके दायरे से बाहर थे।

    फिर भी एक और आधार, जिस पर परंपरागत दृष्टिकोण को चुनौती दी गई थी, वह यह था कि उपचार को बहुत ही निकटवर्ती घटनाओं जैसे कि पदोन्नति, निगमन, विलय, समेकन, पुनर्गठन और इतने पर बनाया गया था। वित्तीय प्रबंधन एक उद्यम के जीवन में इन अनंतिम घटनाओं के विवरण तक ही सीमित था। तार्किक कोरोलरी के रूप में, एक सामान्य कंपनी की दिन-प्रतिदिन की वित्तीय समस्याओं पर अधिक ध्यान नहीं दिया गया।

    अंत में, पारंपरिक उपचार में उस सीमा तक लकुना पाया गया, जिस पर दीर्घकालिक वित्तपोषण पर ध्यान केंद्रित किया गया था। इसका स्वाभाविक निहितार्थ यह था कि कार्यशील पूंजी प्रबंधन में शामिल मुद्दे वित्त कार्य के दायरे में नहीं थे।

    परंपरागत दृष्टिकोण वित्तीय प्रबंधन के दायरे में कैसे समझें
    परंपरागत दृष्टिकोण वित्तीय प्रबंधन के दायरे में कैसे समझें। #Pixabay.

    परंपरागत दृष्टिकोण की सीमाएं:

    परंपरागत दृष्टिकोण की सीमाएं पूरी तरह से उपचार या विभिन्न पहलुओं पर जोर देने पर आधारित नहीं थीं। दूसरे शब्दों में, इसकी कमजोरियाँ अधिक मौलिक थीं। इस दृष्टिकोण की वैचारिक और विश्लेषणात्मक कमी इस तथ्य से उत्पन्न हुई कि इसने बाहरी धन की खरीद में शामिल मुद्दों को वित्तीय प्रबंधन तक सीमित कर दिया, यह पूंजी के आवंटन के महत्वपूर्ण आयाम पर विचार नहीं किया।

    पारंपरिक उपचार के वैचारिक ढांचे ने इस बात को नजरअंदाज कर दिया कि सोलोमन ने वित्तीय प्रबंधन के केंद्रीय मुद्दों के बारे में क्या बताया। ये मुद्दे निम्नलिखित मूलभूत प्रश्नों में परिलक्षित होते हैं जिन्हें एक वित्त प्रबंधक को संबोधित करना चाहिए। क्या कुछ उद्देश्यों के लिए एक उद्यम को पूंजीगत धनराशि देनी चाहिए जो अपेक्षित प्रतिफल प्रदर्शन के वित्तीय मानकों को पूरा करता है?

    इन मानकों को कैसे सेट किया जाना चाहिए और उद्यम के लिए पूंजीगत धन की लागत क्या है? वित्त पोषण के तरीकों के मिश्रण के साथ लागत कैसे भिन्न होती है? इन महत्वपूर्ण पहलुओं के कवरेज की अनुपस्थिति में, परंपरागत दृष्टिकोण ने वित्तीय प्रबंधन के लिए एक बहुत ही संकीर्ण दायरे को निहित किया। आधुनिक दृष्टिकोण इन कमियों का समाधान प्रदान करता है।

  • प्रबंधन में प्रतियोगितात्मक बुद्धि की आवश्यकता क्यों है?

    प्रबंधन में प्रतियोगितात्मक बुद्धि की आवश्यकता क्यों है?

    प्रतियोगितात्मक बुद्धि की आवश्यकता: प्रतियोगितात्मक बुद्धि (Competitive Intelligence) की परिभाषा: व्यावसायिक समानता में, प्रतियोगितात्मक बुद्धि को प्रतिस्पर्धी की ताकत और कमजोरियों, उत्पादों और ग्राहकों से संबंधित जानकारी की पहचान करने, इकट्ठा करने, मूल्यांकन और प्रसार करने की प्रक्रिया के रूप में समझा जा सकता है, जिसके लिए रणनीतिक निर्णय लेने के लिए एक फर्म की आवश्यकता होती है। प्रबंधन में प्रतियोगितात्मक बुद्धि की आवश्यकता क्यों है? दूसरे शब्दों में, यह एक कानूनी और नैतिक अभ्यास है जो फर्म की प्रतिस्पर्धी क्षमता और क्षमता में सुधार करने में मदद करता है।

    प्रतियोगितात्मक बुद्धि की आवश्यकता को जानें और समझें।

    प्रतियोगितात्मक बुद्धि या अन्यथा प्रारंभिक सिग्नल विश्लेषण के रूप में कहा जाता है, प्रतियोगी की योजनाओं, उत्पादों, अगली चाल और कार्यों से संबंधित जानकारी शामिल करता है। ऐसी बुद्धि संगठन की अपनी योजनाओं और रणनीतियों को प्रभावित करती है। इससे पहले कि यह स्पष्ट हो, इससे पहले कि यह बाज़ार में अवसरों और खतरों के बारे में पता लगाने में मदद करता है। प्रबंधन के लिए प्रतियोगितात्मक बुद्धि के लाभ क्या है?

    आज के बदलते कारोबारी माहौल में, संगठनों को प्रतियोगितात्मक बुद्धि को लागू करने की आवश्यकता है क्योंकि;

    बहुत ज्यादा जानकारी:

    संगठनों को बहुत सी जानकारी एकत्र करने का विशेषाधिकार प्राप्त है, लेकिन संगठनों को यह पता नहीं है कि कौन सी जानकारी प्रासंगिक है। प्रतियोगितात्मक बुद्धि एकत्रित सूचनाओं के विश्लेषण में सहायता करेगी, इसे फ़िल्टर करेगी, जानें कि क्या प्रासंगिक है और इसका उपयोग विभिन्न व्यावसायिक निर्णयों और रणनीतियों के लाभ के लिए किया जाता है।

    नए प्रतियोगियों से बढ़ी वैश्विक प्रतिस्पर्धा:

    कंपनियां अब अपनी मूल सीमाओं के पार दूसरे देश में जा रही हैं। उदाहरण के लिए, एचएसबीसी जैसी वित्तीय फर्मों को कई देशों में पाया जा सकता है जिसमें वे एक खतरा पैदा करते हैं और घरेलू कंपनियों के साथ पूरा करते हैं।

    मौजूदा प्रतियोगी आक्रामक होता जा रहा है:

    प्रतियोगितात्मक बुद्धि संगठनों को प्रतिस्पर्धी कार्यों की भविष्यवाणी करने में मदद करेगी और संगठनों को सक्रिय होने की अनुमति देगी क्योंकि सभी कंपनियां अधिक बाजार हिस्सेदारी और ग्राहकों का अधिग्रहण करना चाहती हैं।

    राजनीतिक परिवर्तन किसी को भी जल्दी और जबरदस्ती प्रभावित करते हैं:

    खुदरा, बीमा, और उड्डयन उद्योग जैसे व्यवसाय का प्रबंधन अन्य क्षेत्रों में संगठनों के लिए अधिक खतरा पैदा करता है क्योंकि उनके क्षेत्र को भी समाप्त कर दिया जा सकता है, लेकिन CI को लागू करने से संगठन प्रस्तावित राजनीतिक परिवर्तन के बारे में सूचित रखेंगे जो व्यवसाय को प्रभावित कर सकते हैं।

    तेजी से तकनीकी परिवर्तन:

    जैसा कि संगठन सभी यह देख सकते हैं कि प्रौद्योगिकी तेजी से इस हद तक बदल रही है कि कंप्यूटर उद्योग में नई सफलता जैसे कुछ नया होता है जो नए अवसरों का निर्माण करता है।

    उदाहरण के लिए, NOKIA के पास सबसे अधिक बाजार हिस्सेदारी के साथ-साथ उच्चतम ग्राहक थे लेकिन जब iPhone और ब्लैकबेरी तस्वीर में आए, तो NOKIA के बाजार में हिस्सेदारी और ग्राहक आधार में गिरावट शुरू हो गई। हालांकि, यदि संगठन प्रतिस्पर्धात्मक बुद्धिमत्ता को लागू करते हैं, तो यह उद्योग और अन्य उद्योग में तकनीकी परिवर्तनों का ट्रैक रखेगा जो संगठनों के अस्तित्व के लिए महत्वपूर्ण है।

    आज, व्यापार की गति तेजी से बढ़ रही है:

    उदाहरण के लिए, ग्राहक अपेक्षा करते हैं कि वे माल को जल्द से जल्द वितरित करें और साथ ही साथ संचार के तेज़ साधनों के साथ उनसे संवाद करें। इन आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए संगठनों को कुशल प्रबंधन और सीआई की आवश्यकता है।

    प्रबंधन में प्रतियोगितात्मक बुद्धि की आवश्यकता क्यों है
    प्रबंधन में प्रतियोगितात्मक बुद्धि की आवश्यकता क्यों है? #Pixabay.

    प्रतियोगितात्मक बुद्धि के उद्देश्य:

    • विलय, अधिग्रहण, गठबंधन, नए उत्पादों और सेवाओं जैसे जोखिम और अवसरों की एक उन्नत चेतावनी प्रदान करने के लिए।
    • यह सुनिश्चित करने के लिए कि रणनीतिक नियोजन निर्णय, प्रासंगिक और अद्यतित प्रतियोगितात्मक बुद्धि पर निर्भर करता है।
    • यह सुनिश्चित करने के लिए कि एक संगठन बदलते कारोबारी माहौल के अनुकूल और प्रतिक्रिया करने में सक्षम है।
    • फर्म की प्रतिस्पर्धात्मकता का आवधिक और व्यवस्थित ऑडिट प्रदान करना, जो पर्यावरण के संबंध में फर्म की वास्तविक स्थिति का निष्पक्ष मूल्यांकन प्रदान करता है।

    प्रतियोगितात्मक बुद्धि का इरादा फर्म को उस वातावरण के संबंध में और अधिक प्रतिस्पर्धी बनाने का है जिसमें फर्म संचालित होता है, अर्थात प्रतियोगियों, ग्राहकों, वितरकों और अन्य हितधारकों।

  • प्रबंधन के लिए प्रतियोगितात्मक बुद्धि के लाभ क्या है?

    प्रबंधन के लिए प्रतियोगितात्मक बुद्धि के लाभ क्या है?

    प्रतियोगितात्मक बुद्धि के लाभ; प्रतियोगितात्मक बुद्धि (Competitive Intelligence) एक उद्यम के प्रतियोगियों के बारे में सार्वजनिक रूप से उपलब्ध जानकारी का एकत्रीकरण और व्यावसायिक लाभ हासिल करने के लिए उस जानकारी का उपयोग करना है। प्रबंधन के लिए प्रतियोगितात्मक बुद्धि के लाभ क्या है? प्रतियोगितात्मक बुद्धि के लक्ष्यों में समझदार संभावित व्यावसायिक जोखिम और अवसर शामिल हैं और प्रतियोगियों के कार्यों और घटनाओं के लिए तेजी से प्रतिक्रिया को सक्षम करना है।

    प्रतियोगितात्मक बुद्धि के लाभों को जानें और समझें।

    एक औपचारिक प्रतियोगितात्मक बुद्धि कार्यक्रम निम्नलिखित कार्य कर सकता है;

    बाज़ार में परिवर्तन की आशा करें:

    Marketplace का निरीक्षण करने वाली कंपनियां अनजान लोगों को नहीं पकड़ती हैं, लेकिन जो कंपनियां Market-place का निरीक्षण करने में विफल होती हैं, वे अपनी गलती के लिए उच्च कीमत चुकाती हैं।

    प्रतिद्वंद्वियों की कार्रवाई की आशा करें:

    प्रतियोगितात्मक बुद्धि गतिविधि यह समझने का अवसर बनाएगी कि प्रतियोगी अपने प्रतिद्वंद्वियों को बाहर करने के लिए दूसरे में क्या करने की कोशिश कर रहे हैं।

    खुले दिमाग के साथ खुद का व्यवसाय अभ्यास देखें:

    प्रतियोगितात्मक बुद्धि गतिविधि संगठनों को नए विचारों और अवधारणाओं को उजागर करेगी क्योंकि उनके व्यापार का तरीका बासी और बहिष्कृत हो सकता है। साथ ही, यह संगठनों को बाहरी रूप से केंद्रित होने में मदद करेगा।

    नवीनतम प्रबंधन उपकरण लागू करने में सहायता करें:

    प्रतियोगितात्मक बुद्धि गतिविधि संगठनों को प्रासंगिक जानकारी प्रदान करेगी जो R-इंजीनियरिंग में संगठनों की सहायता करेगी और साथ ही ग्राहकों की संतुष्टि को बढ़ाएगी।

    नए या संभावित प्रतियोगियों की खोज करें:

    प्रतियोगितात्मक बुद्धि गतिविधि नए सेगमेंट में एक अंतर्दृष्टि प्रदान करेगी या बाजार में एक प्रतियोगी प्रवेश कर रहा है।

    दूसरों की सफलता और असफलता से सीखें:

    प्रतियोगितात्मक बुद्धि गतिविधि की जांच होगी कि क्या ग्राहक प्रतियोगियों से खुश है और विकास के लिए एक निष्कर्ष के रूप में अपने निष्कर्षों का उपयोग करता है।

    व्यवसाय को प्रभावित करने वाली नई तकनीक, उत्पादों और प्रक्रियाओं के बारे में जानें:

    प्रतियोगितात्मक बुद्धि गतिविधि यह बताती है कि यदि उनकी कंपनी द्वारा शुरू की जा रही परियोजना में निवेश करने लायक है या अतिरिक्त संसाधनों की जरूरत है या परियोजना को बंद करने की आवश्यकता है क्योंकि कुछ परियोजना किसी भी अतिरिक्त व्यय या संसाधन के लायक नहीं है।

    राजनीतिक, विधायी या विनियामक परिवर्तनों के बारे में जानें जो व्यवसाय को प्रभावित कर सकते हैं:

    प्रतियोगितात्मक बुद्धि गतिविधि सरकार द्वारा प्रस्तावित कानून या विनियमन के प्रभाव का विश्लेषण करने में मदद करेगी क्योंकि यह सरकारी कानून हर किसी को प्रभावित करता है और सभी को बदलने के लिए मजबूर करता है।

    अधिग्रहण लक्ष्य की सीमा और गुणवत्ता बढ़ाएँ:

    प्रतियोगितात्मक बुद्धि गतिविधि अधिग्रहण के लिए लक्ष्य कंपनी पर अंतर्दृष्टि पैदा करेगी क्योंकि सभी कंपनी जो खतरे के रूप में मौजूद हैं, वास्तव में अधिग्रहण के लायक नहीं हैं क्योंकि कुछ कंपनियां धोखे पर बनाई जाती हैं।

    नया व्यवसाय दर्ज करें:

    प्रतियोगितात्मक बुद्धि गतिविधि संगठनों को यह तय करने में मदद करेगी कि क्या उन्हें बाजार के प्रतियोगी की सफलता और असफलता को देखकर एक नए व्यवसाय में प्रवेश करना चाहिए।

    प्रबंधन के लिए प्रतियोगितात्मक बुद्धि के लाभ क्या है
    प्रबंधन के लिए प्रतियोगितात्मक बुद्धि के लाभ क्या है? #Pixabay.

    कुछ सूचना स्रोत:

    हालांकि एक प्रशिक्षित, पेशेवर प्रतियोगितात्मक बुद्धि व्यवसायी को किराए पर लेना संभव है, छोटे व्यवसाय अक्सर खुद जानकारी इकट्ठा करते हैं और उनका विश्लेषण करते हैं। प्रतियोगितात्मक बुद्धि जानकारी ऑनलाइन खोजों और अन्य डेटा-एकत्रित तरीकों के माध्यम से, या लोगों से बात करके एकत्र की जा सकती है।

    ऑनलाइन और अन्य खोजों के लिए सूचना स्रोतों में शामिल हैं:

    • कंपनी की वेबसाइटें लक्ष्य ऑडियंस में बदलाव या रणनीति, उत्पाद मूल्य निर्धारण, उत्पाद लाभ, और इसी तरह से बदलाव करती हैं।
    • नए उत्पाद, कर्मचारियों या विस्तार समाचारों के लिए कंपनी प्रेस विज्ञप्ति।
    • सोशल मीडिया पोस्टिंग, खासकर अगर कंपनी किसी उत्पाद या सेवा से संबंधित जानकारी साझा करना शुरू करती है जो अभी तक पेश नहीं की गई है।
    • ऑनलाइन नौकरी पोस्टिंग, खुले पदों के प्रकार और संख्या के बाद से, एक नए उत्पाद या श्रेणी के विकास के लिए कर्मचारियों के प्रयासों का संकेत दे सकता है।
    • कंपनी की जानकारी एग्रीगेटर्स जैसे डन एंड ब्रैडस्ट्रीट या हूवर ऑनलाइन।
    • सामाजिक नेटवर्क पर उपयोगकर्ता के समूह जिसमें लिंक्डइन और फेसबुक और इंटरनेट पर कहीं और शामिल हैं।
  • मानव संसाधन प्रबंधन में चयन प्रक्रिया, चयन की लागत और उनके चयन प्रक्रिया को प्रभावित करने वाले कारक

    मानव संसाधन प्रबंधन में चयन प्रक्रिया, चयन की लागत और उनके चयन प्रक्रिया को प्रभावित करने वाले कारक

    मानव संसाधन प्रबंधन एक संगठन में लोगों के प्रभावी प्रबंधन के लिए रणनीतिक दृष्टिकोण है ताकि वे व्यापार को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने में मदद करें। मानव संसाधन प्रबंधन में चयन प्रक्रिया, चयन की लागत और उनके चयन प्रक्रिया को प्रभावित करने वाले कारक; आमतौर पर मानव संसाधन विभाग के रूप में जाना जाता है, यह एक नियोक्ता के रणनीतिक उद्देश्यों की सेवा में कर्मचारी के प्रदर्शन को अधिकतम करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

    व्याख्या मानव संसाधन प्रबंधन की: चयन प्रक्रिया, चयन की लागत और प्रक्रिया को प्रभावित करने वाले कारक। 

    चयन संगठन में नौकरियों को भरने के लिए उचित योग्यता और क्षमताओं के साथ सही उम्मीदवार को चुनने की एक प्रक्रिया है। चयन प्रक्रिया काफी लंबी और जटिल है क्योंकि इसमें अंतिम चयन करने से पहले चरणों की एक श्रृंखला शामिल है।

    #मानव संसाधन प्रबंधन में चयन प्रक्रिया:

    चयन गतिविधियां आमतौर पर एक मानक पैटर्न का पालन करती हैं, जो प्रारंभिक स्क्रीनिंग साक्षात्कार के साथ शुरू होती है और अंतिम रोजगार निर्णय के साथ समाप्त होती है। मानव संसाधन प्रबंधन के लिए यह बहुत महत्वपूर्ण है क्योंकि यह प्रक्रिया मानव संसाधन कर्मियों को नौकरी में सफलतापूर्वक प्रदर्शन करने के लिए आवश्यक योग्यता वाले उम्मीदवार की पहचान करने में मदद करती है।

    चयन प्रक्रिया में कई चरण हैं जो इस प्रकार हैं:

    प्रारंभिक जांच:

    भर्ती के प्रयासों को आगे बढ़ाने के लिए, मानव संसाधन प्रबंधन को संभावित स्वीकार्य उम्मीदवारों की प्रारंभिक समीक्षा शुरू करनी होगी।

    इस स्क्रीनिंग प्रक्रिया के लिए दो चरण हैं।

    • पूछताछ की स्क्रीनिंग, और।
    • स्क्रीनिंग साक्षात्कार का प्रावधान।

    स्क्रीनिंग प्रक्रिया सफल होने के बाद, एक संगठन में संभावित उम्मीदवार का एक पूल होगा। नौकरी विवरण और नौकरी विनिर्देश के आधार पर, कई उम्मीदवारों को संभावित सूची से हटा दिया गया है। ये अप्रासंगिक अनुभव या अपर्याप्त योग्यता और शिक्षा के कारण होते हैं।

    साक्षात्कार के स्क्रीनिंग का प्रावधान संगठन के मानव संसाधन प्रबंधन के लिए भी महत्वपूर्ण है क्योंकि यह उम्मीदवारों को किसी विशेष नौकरी के लिए अपना मन बनाने के लिए एक आधार देता है कि वे नौकरी करना चाहते हैं या नहीं।

    स्क्रीनिंग साक्षात्कार नौकरी के बारे में संक्षिप्त जानकारी देता है। व्यक्ति के साथ नौकरी के विवरण की जानकारी साझा करने से अक्सर स्वेच्छा से वापस लेने के लिए अयोग्य या मामूली योग्य उम्मीदवार को प्रोत्साहित किया जा सकता है। एक और महत्वपूर्ण पहलू वेतन सीमा की पहचान करना है। यह वेतन सीमा का एक स्पष्ट दृष्टिकोण भी देता है जिसे मानव संसाधन प्रबंधन ने किसी विशेष नौकरी के लिए तय किया है।

    रोजगार परीक्षण:

    उम्मीदवार की प्रारंभिक जांच के बाद चयन प्रक्रिया में एक और कदम रोजगार परीक्षण है। इस चरण में संभावित उम्मीदवार को नौकरी की आवश्यकता से संबंधित कुछ परीक्षा देनी पड़ सकती है। इस परीक्षण के माध्यम से, मानव संसाधन प्रबंधन विशेष कार्य के लिए उम्मीदवार की बुद्धि, योग्यता, क्षमता और रुचि को मापने में सक्षम होगा।

    ये परीक्षण मौखिक या लिखित हो सकते हैं। और यह मानव संसाधन प्रबंधन को उम्मीदवार के व्यक्तित्व की विशेषताओं को पहचानने में मदद करता है। इन परीक्षणों को चयन प्रक्रिया के लिए सबसे मूल्यवान उपकरण माना गया है।

    चयन साक्षात्कार:

    प्रारंभिक स्क्रीनिंग, आवेदन पत्र और परीक्षण के बाद संभावित रूप से पाए जाने वाले आवेदकों को संगठन द्वारा चयन साक्षात्कार दिया जाता है। यह साक्षात्कार उनमें से किसी एक द्वारा लिया जा रहा है: कार्मिक विभाग के साक्षात्कारकर्ता, संगठन के भीतर के अधिकारी, एक संभावित पर्यवेक्षक, संभावित सहयोगियों या इनमें से कुछ का संयोजन।

    चयन साक्षात्कार आमतौर पर उन क्षेत्रों पर प्रकाश डालता है या ध्यान केंद्रित करता है जहां आवेदन पत्र या परीक्षणों में उल्लेख नहीं किया गया है। ये क्षेत्र उम्मीदवार की प्रेरणा, दबाव में काम करने की उनकी क्षमता और उनकी उपयुक्तता है जो उन्हें संगठन में फिट करते हैं। यह जानकारी नौकरी से संबंधित है और जो प्रश्न पूछे जाते हैं और जो विषय कवर किया जाता है वह कहीं न कहीं आवश्यक स्थिति की आवश्यकता को दर्शाता है।

    पृष्ठभूमि और संदर्भ जांच:

    एक बार चयन साक्षात्कार समाप्त हो जाने के बाद, अगला चरण उस उम्मीदवार की पृष्ठभूमि की जांच है जो कर्मचारियों के रूप में संभावित पेशकश करता प्रतीत होता है। इनमें उम्मीदवार के पूर्व नियोक्ताओं से संपर्क करना या उम्मीदवार के व्यवहार, कार्यस्थल पर प्रदर्शन और उम्मीदवार की शैक्षणिक योग्यता के बारे में जानकारी जानने के लिए उसके व्यक्तिगत संदर्भों से संपर्क करना शामिल हो सकता है।

    उम्मीदवार की पृष्ठभूमि की जांच कार्मिक प्रशासक, विभाग प्रमुख या वरिष्ठ कार्यकारी द्वारा की जा सकती है। कभी-कभी कार्मिक प्रशासक पृष्ठभूमि की जाँच या संदर्भ जाँच के लिए एक या दो से अधिक व्यक्तियों से संपर्क कर सकता है।

    ऐसा करने से, व्यवस्थापक कर्मचारी की वर्तमान नियोक्ता की चमक सिफारिश के आधार पर किसी व्यक्ति को स्वीकार करने की संभावना को समाप्त कर सकता है जब इस तरह की सकारात्मक सिफारिश के लिए प्रेरणा हमें कर्मचारी से छुटकारा नहीं दिलाती है।

    शारीरिक परीक्षा:

    अगले चरण में उम्मीदवार की एक शारीरिक परीक्षा हो रही है, जो कभी भी पृष्ठभूमि की जांच में सकारात्मक पाया गया है। कई नौकरियों में, इसे चयन प्रक्रिया में स्क्रीनिंग डिवाइस के रूप में उपयोग किया जा रहा है। शारीरिक परीक्षा के पीछे का उद्देश्य उन उम्मीदवारों की जांच करना है जो नौकरी और संगठन की आवश्यकताओं के साथ शारीरिक रूप से पालन करने में असमर्थ हैं।

    वर्तमान में संगठन के समूह जीवन और चिकित्सा बीमा कार्यक्रमों के लिए न्यूनतम मानक को पूरा करने और भविष्य के कार्यकर्ता के मुआवजे के दावों के मामले में आधार डेटा प्रदान करने के लिए संगठन द्वारा शारीरिक परीक्षा की आवश्यकता है।

    नियोजन / अंतिम रोजगार निर्णय लेने का निर्णय:

    जिन उम्मीदवारों ने सफलतापूर्वक रोजगार परीक्षण, चयन साक्षात्कार, पृष्ठभूमि की जांच, और शारीरिक परीक्षा उत्तीर्ण की है, उन्हें संगठन में रोजगार की पेशकश के योग्य उम्मीदवार माना जाता है।

    कई संगठन में रोजगार के लिए प्रस्ताव पत्र संगठन के प्रशासक द्वारा दिया जा रहा है, कुछ संगठन में, यह विभाग प्रमुख द्वारा दिया जाता है, जहां स्थिति की आवश्यकता होती है। रोजगार की पेशकश के लिए हर संगठन की एक अलग नीति होती है।

    #चयन की लागत (Cost): 

    मानव संसाधन प्रबंधन हमेशा उम्मीदवार के चयन की लागत (चयन प्रक्रिया में लागत की आवश्यकता) पर ध्यान केंद्रित करता है। मानव संसाधन प्रबंधन में चयन की लागत क्या है? किसी विशेष पद के लिए किसी व्यक्ति का चयन करने के लिए, मानव संसाधन प्रबंधन को इसे अपने बजट में रखना होगा।

    चयन की लागत उन लोगों के लिए मानी जा रही है जो संगठन में कुछ भी योगदान नहीं करते हैं। इस प्रकार के कुछ लोग हैं। वे इतनी कुशलता से और न केवल कुशलता से काम करते हैं, बल्कि वे ठीक से काम करने की इच्छा भी नहीं रखते हैं।

    वे मुख्य रूप से संगठन के प्रति उनके द्वारा किए गए प्रयास के लिए नहीं बल्कि उनके वेतन के बारे में चिंतित हैं। वे सोचते हैं कि संगठनात्मक लाभ उन्हें कितना मिल सकता है। वे उन्मुख नहीं करते हैं। चयन की लागत संगठन में कर्मचारियों के अस्तित्व पर आधारित है।

    यदि कोई कर्मचारी उस कर्मचारी के चयन की लागत की तुलना में लंबे समय तक संगठन में काम करेगा, तो उसे समायोजित किया जाएगा। क्योंकि हर चयन प्रक्रिया के दौरान, मानव संसाधन प्रबंधन को वहां अपना बहुमूल्य समय देना होता है, उन्हें एक अच्छे उम्मीदवार की तलाश में समय बिताना होता है।

    मानव संसाधन प्रबंधन में चयन प्रक्रिया चयन की लागत और उनके चयन प्रक्रिया को प्रभावित करने वाले कारक
    मानव संसाधन प्रबंधन में चयन प्रक्रिया, चयन की लागत और उनके चयन प्रक्रिया को प्रभावित करने वाले कारक, ilearnlot.com.

    #चयन प्रक्रिया को प्रभावित करने वाले कारक:

    चयन प्रक्रिया भी कुछ कारकों से प्रभावित होती है ये कारक उम्मीदवार के चयन के लिए अच्छे हो सकते हैं और उम्मीदवार के चयन के लिए खराब हो सकते हैं। मानव संसाधन प्रबंधन को इन कारकों से गुजरना पड़ता है, इसलिए यदि उन्हें किसी भी बदलाव की आवश्यकता होती है तो वे इसे एक समय में कर सकते हैं।

    निम्नलिखित कारक हैं जो चयन प्रक्रिया को प्रभावित कर रहे हैं:

    प्रासंगिक अनुभव:

    मानव संसाधन प्रबंधन को उस अनुभव की जांच करनी है जो वे विशेष स्थिति के लिए उम्मीदवार की तलाश कर रहे हैं। प्रासंगिक अनुभव, उदाहरण के लिए, एक संगठन है और उन्हें वहां विपणन विभाग के लिए किराए पर लेने की आवश्यकता है। संगठन को विपणन में प्रत्यक्ष अनुभव के पांच साल के अनुभव वाले उम्मीदवार की आवश्यकता है।

    वे अखबार और अन्य मोड जैसे अपनी वेबसाइट और अन्य नौकरी पोस्टिंग वेबसाइट में एक विज्ञापन पोस्ट करते हैं कि उन्हें प्रत्यक्ष विपणन में कम से कम पांच साल के अनुभव वाले उम्मीदवार की आवश्यकता होती है। वे कुछ आवेदन प्राप्त करते हैं और फिर उन्हें पता चला कि कुछ आवेदक ऐसे हैं जिनके पास पाँच साल का अनुभव है लेकिन सभी अप्रत्यक्ष बाजार नहीं हैं।

    ऐसी स्थिति में, उन्हें उस उम्मीदवार के आवेदन को निकालना होगा जो प्रासंगिक अनुभव नहीं करता है, क्योंकि वे स्थिति के लिए प्रासंगिक अनुभव की तलाश कर रहे हैं, कुल अनुभव नहीं।

    उद्योग के प्रकार:

    उद्योग प्रकार उन कारकों में से एक है जो चयन प्रक्रिया को प्रभावित कर रहे हैं। मानव संसाधन प्रबंधन समस्या का सामना करता है, जबकि उन्हें यह पहचानना होता है कि उम्मीदवार के पास सही उद्योग प्रकार है। कभी-कभी वे किसी विशेष उद्योग के उम्मीदवार की तलाश करते हैं। यदि कोई संगठन एक फार्मास्युटिकल उद्योग है जो बैंकिंग उद्योग या विपणन उद्योग से नहीं है।

    यहां मानव संसाधन प्रबंधन को उस उम्मीदवार पर विचार करना होगा जहां वह काम कर रहा था, जिसमें एक ही उद्योग प्रकार है, दूसरे प्रकार का नहीं। संबंधित उद्योग एक कारक है जो चयन प्रक्रिया को प्रभावित कर रहा है। मानव संसाधन प्रबंधन को सही स्थिति के लिए सही उम्मीदवार प्राप्त करने के लिए इस कारक पर विचार करना होगा।

    पुनर्वास:

    कभी-कभी संगठन उस क्षेत्र से उपयुक्त उम्मीदवार नहीं ढूंढता है जहाँ वे स्थित हैं। ऐसी स्थिति में, उन्हें किसी अलग क्षेत्र से किसी को किराए पर लेना होगा। चयन प्रक्रिया के दौरान, वे उम्मीदवारों से पूछते हैं कि वे खुद को स्थानांतरित करने के लिए तैयार हैं या नहीं। और उम्मीदवार प्रस्ताव को अस्वीकार कर देते हैं क्योंकि वे वर्तमान क्षेत्र से खुद को स्थानांतरित नहीं करना चाहते हैं।

    ऐसी स्थिति में, यह मानव संसाधन प्रबंधन विभाग के लिए एक बाधा बन जाता है। पुनर्वास भी एक कारक है जो चयन प्रक्रिया को प्रभावित करता है। कभी-कभी मानव संसाधन प्रबंधन व्यक्ति को उस व्यक्ति को कुछ अतिरिक्त लाभ देने होते हैं, जिसे वे स्थानांतरित करना चाहते हैं। उन्हें घर का किराया, भोजन का मुआवजा और कुछ और देना पड़ सकता है।

    कभी-कभी उम्मीदवार खुद को स्थानांतरित करने के लिए तैयार हो जाते हैं क्योंकि वे वर्तमान में मिलने वाले धन की तुलना में अच्छा पैसा या अधिक वेतन पाते हैं। वे स्थानांतरित करने के लिए तैयार हो सकते हैं क्योंकि वे वर्तमान में या भविष्य की संभावनाओं के लिए जो काम कर रहे हैं, उससे कहीं अधिक उच्च स्थान प्राप्त करते हैं। मानव संसाधन प्रबंधन को उम्मीदवार के साथ बातचीत करने के लिए तैयार होना है अगर वे उन्हें स्थानांतरित करना चाहते हैं।

    शिक्षा से बना (शिक्षा देना):

    शिक्षा का तरीका भी कारक हैं जो चयन प्रक्रिया को प्रभावित करते हैं। आवेदकों के आवेदनों की जांच करते समय, यह जानना कठिन है कि उन्होंने जिस योग्यता के लिए इन दिनों आवेदन किया है, उसके लिए उन्होंने कौन सी शिक्षा की व्यवस्था की है, कई छात्र ऑनलाइन शिक्षा के लिए जा रहे हैं, जहाँ उन्हें कोई सीधी कक्षा नहीं मिलती है। वे सिर्फ ऑनलाइन पढ़ाई करने के लिए घर जाते हैं।

    उन्हें खुद से अध्ययन करना होगा और अगर उन्हें किताबों और पठन सामग्री के साथ कोई समस्या है, तो उन्हें ऑनलाइन या ईमेल के माध्यम से चर्चा करनी होगी। ऐसी स्थिति में, उन्हें शिक्षक या प्रोफेसरों के साथ कोई प्रत्यक्ष शारीरिक संपर्क नहीं मिलता है। और वे जो भी पढ़ रहे हैं उसके बारे में कोई व्यावहारिक ज्ञान प्राप्त नहीं करते हैं।

    उदाहरण के लिए, एक संगठन है जो उम्मीदवार की तलाश कर रहा है, जिसके पास विपणन में शैक्षिक योग्यता होनी चाहिए और विपणन में व्यावहारिक ज्ञान होना चाहिए, लेकिन उम्मीदवार ऑनलाइन शिक्षा से गुजरे हैं। उन्हें विपणन के बारे में सैद्धांतिक ज्ञान है लेकिन उन्हें व्यावहारिक अनुभव नहीं है। और मानव संसाधन प्रबंधन साक्षात्कार के समय में पता चला है। ऐसी स्थिति में ऐसे उम्मीदवारों का चयन करना कठिन है।

    वेतन बजट:

    वेतन बजट उन प्रमुख कारकों में से एक है जो चयन प्रक्रिया को प्रभावित करते हैं। किसी भी पद के लिए फिक्स वेतन बजट है। मानव संसाधन प्रबंधन उस बजट से आगे नहीं बढ़ सकता है, जिसकी उन्होंने स्थिति के लिए योजना बनाई है। कई स्थितियों में, मानव संसाधन प्रबंधन समस्या का सामना करता है जब उम्मीदवार उस वेतन की मांग करता है जो आवश्यक स्थिति के बजट में जुर्माना नहीं करता है।

    फिर उन्हें उम्मीदवार के साथ बातचीत करनी होगी। कभी-कभी उम्मीदवार प्रस्ताव से सहमत नहीं होते हैं और प्रस्ताव को अस्वीकार नहीं करते हैं। उन्हें यह विश्वास दिलाना कठिन है कि वे वेतन बजट से अधिक की मांग कर रहे हैं। उन मानव संसाधन प्रबंधन को समझाने के लिए वेतन के अलावा कुछ लाभ मिलते हैं।

    संदर्भ:

    1. मानव संसाधन प्रबंधन में चयन प्रक्रिया कैसे करें?
    2. मानव संसाधन प्रबंधन में चयन की लागत क्या है?
    3. मानव संसाधन प्रबंधन में चयन प्रक्रिया को प्रभावित करने वाले कारक
  • एक व्यवसाय के लिए वित्तीय प्रबंधन की आवश्यकता क्यों है?

    वित्तीय प्रबंधन वह प्रबंधकीय गतिविधि है जो फर्म के वित्तीय संसाधनों के नियोजन और नियंत्रण से संबंधित है। George L. Chamberlin के शब्दों में, “वित्तीय प्रबंधन वित्तीय संसाधनों, उनकी खरीद और उनके आवेदन के आकलन के लिए जिम्मेदार है, जिसमें वे उद्यम को अच्छी तरह से परिभाषित उद्देश्यों के अनुसार बढ़ने में मदद करते हैं।” वित्तीय प्रबंधन, प्रबंधन के सबसे महत्वपूर्ण कार्यात्मक क्षेत्रों में से एक है क्योंकि किसी कंपनी की सफलता उसके वित्तीय संसाधनों के उचित उपयोग पर निर्भर करती है। वित्तीय प्रबंधन का महत्व अधिक नहीं हो सकता। कुछ लोगों को लगता है कि एक वित्तीय प्रबंधक केवल निजी उद्यमों में उपयोगी है।

    अब, प्रश्न को समझें; एक व्यवसाय के लिए वित्तीय प्रबंधन की आवश्यकता क्यों है?

    मतलब; वित्तीय प्रबंधन का अर्थ उद्यम की निधियों की खरीद और उपयोग जैसी वित्तीय गतिविधियों की योजना, आयोजन, निर्देशन और नियंत्रण करना है। इसका अर्थ है उद्यम के वित्तीय संसाधनों के लिए सामान्य प्रबंधन सिद्धांतों को लागू करना।

    वित्तीय प्रबंधन में निम्नलिखित शामिल हैं:

    • वित्तीय आवश्यकताओं का अनुमान यानि Fixed Capital और Working Capital की जरूरत।
    • विभिन्न प्रकार की प्रतिभूतियों की पूंजी संरचना का निर्धारण। जिस अनुपात में धन को विभिन्न प्रतिभूतियों से उठाया जाना है। पूंजी के मामले में, किसी को यह तय करना होगा कि इक्विटी शेयर पूंजी से कितना उठाया जाना है और वरीयता शेयर पूंजी से कितना है। उधार से धन जुटाने के मामले में, किस प्रकार के ऋण को उठाना पड़ता है, इस तरह के सभी निर्णय लंबे समय में बहुत महत्वपूर्ण हैं।
    • वित्तीय संसाधनों की खरीद-विभिन्न स्रोतों से संसाधनों की सापेक्ष उपलब्धता। वित्तीय बाजार की स्थिति इस निर्णय को प्रभावित करेगी, और।
    • उद्यम के सर्वोत्तम लाभ के लिए आय और बचत का मापन।

    वित्तीय प्रबंधन वाणिज्यिक और औद्योगिक संगठनों का एक सेवा कार्य है। यह हर प्रकार के संगठन पर लागू होता है, इसके आकार, प्रकार या प्रकृति के बावजूद। यह एक बड़ी इकाई के रूप में एक छोटी सी चिंता के लिए उपयोगी है। एक व्यापारिक चिंता इसके अनुप्रयोग से उतनी ही उपयोगिता प्राप्त करती है जितनी एक विनिर्माण इकाई उम्मीद कर सकती है।

    वित्तीय प्रबंधन की आवश्यकता:

    वित्तीय प्रबंधन एक संगठन के लिए अपरिहार्य है क्योंकि यह निम्नलिखित तरीकों से मदद करता है:

    • यह वित्तीय योजना और एक उद्यम के सफल प्रचार में उपयोगी है।
    • न्यूनतम संभव लागत पर धनराशि के अधिग्रहण में सहायक।
    • धन का उचित उपयोग और आवंटन।
    • महत्वपूर्ण वित्तीय निर्णय लेने में मदद करता है।
    • वित्तीय नियंत्रण के माध्यम से लाभप्रदता में सुधार करने में उपयोगी।
    • निवेशकों और राष्ट्र के धन को बढ़ाने में उपयोगी है, और।
    • यह व्यक्तिगत और Corporate बचत को बढ़ावा देने और जुटाने में मदद करता है।
  • कार्यशील पूंजी क्या है? प्रबंधन के साथ विश्लेषण

    कार्यशील पूंजी क्या है? प्रबंधन के साथ विश्लेषण

    कार्यशील पूंजी क्या है? कार्यशील पूंजी मूल रूप से एक संगठन की अल्पकालिक वित्तीय स्थिति का संकेतक है और इसकी समग्र दक्षता का एक उपाय भी है। मौजूदा परिसंपत्तियों से मौजूदा देनदारियों को घटाकर कार्यशील पूंजी प्राप्त की जाती है। कार्यशील पूंजी एक वित्तीय मीट्रिक है जो सरकारी संस्थाओं सहित किसी व्यापार, संगठन या अन्य इकाई के लिए उपलब्ध Operating तरलता का प्रतिनिधित्व करती है। पौधों और उपकरणों जैसे निश्चित संपत्तियों के साथ, कार्यशील पूंजी को Operating पूंजी का हिस्सा माना जाता है। तो, क्या सवाल है; कार्यशील पूंजी क्या है? प्रबंधन के साथ विश्लेषण।

    यहां समझाया गया है; कार्यशील पूंजी क्या है? प्रबंधन के साथ अर्थ और परिभाषा, विश्लेषण।

    कार्यशील पूंजी, जिसे Net Working capital भी कहा जाता है, एक कंपनी की मौजूदा परिसंपत्तियों, नकदी, खातों को प्राप्त करने योग्य और कच्चे माल की सूची और तैयार माल, और इसकी वर्तमान देनदारियों, जैसे देय खातों के बीच अंतर है। पूंजी पैसे के लिए एक और शब्द है और कामकाजी पूंजी एक कंपनी के दिन-प्रतिदिन के संचालन को अनिवार्य रूप से वित्त पोषित करने के लिए उपलब्ध धन है, जो आपको काम करना है। वित्तीय बोलने में, मौजूदा संपत्ति और वर्तमान देनदारियों के बीच कार्यशील पूंजी अंतर है।

    वर्तमान संपत्तियां आपके पास बैंक में धन है और साथ ही साथ ऐसी कोई भी संपत्ति है जिसे आप तुरंत नकदी में परिवर्तित कर सकते हैं यदि आपको इसकी आवश्यकता हो। वर्तमान देनदारियां ऋण हैं जिन्हें आप वर्ष के भीतर चुकाएंगे। इसलिए, जब आप बैंक में अपने पास से अपनी वर्तमान देनदारियों को घटाते हैं तो कामकाजी पूंजी उस पर छोड़ दी जाती है। व्यापक रूप से, कार्यशील पूंजी भी कंपनी के वित्तीय स्वास्थ्य का गेज है। आपके स्वामित्व वाले व्यापार और स्वस्थ व्यवसाय के लिए जितना बड़ा अंतर है, उतना ही बड़ा अंतर। बेशक, जो भी आप देय हैं उससे कहीं अधिक है जो आपके पास है। फिर आपके पास नकारात्मक कामकाजी पूंजी है और व्यवसाय से बाहर होने के करीब हैं।

    इसकी गणना की जा सकती है; कार्यशील पूंजी फॉर्मूला:

    कार्यशील पूंजी = वर्तमान संपत्ति – वर्तमान देयताएं

    कार्यशील पूंजी, जिसे Net Working capital भी कहा जाता है, एक तरलता अनुपात है जो कंपनी की वर्तमान देनदारियों को अपनी मौजूदा परिसंपत्तियों का भुगतान करने की क्षमता को मापता है। कार्यशील पूंजी की गणना मौजूदा परिसंपत्तियों से मौजूदा देनदारियों को घटाकर की जाती है।

    परिभाषा: वर्तमान संपत्ति को वित्त पोषित करने के लिए फर्म द्वारा आवश्यक पूंजी के रूप में कार्यशील पूंजी को समझा जा सकता है। कार्यशील पूंजी एक कंपनी की मौजूदा परिसंपत्तियों की राशि है जो वर्तमान देनदारियों की संख्या से कम है। यह नियमित संचालन के लिए उद्यम के लिए उपलब्ध धन का प्रतिनिधित्व करता है, यानी दिन-प्रतिदिन व्यवसाय गतिविधियों को प्रभावी ढंग से। यह कंपनी की Operating तरलता का आकलन करने में सहायक है, यानी कंपनी कितनी कुशलता से अल्पकालिक परिसंपत्तियों के साथ अल्पावधि ऋण को कवर करने में सक्षम है। वर्तमान संपत्ति उन संपत्तियों का प्रतिनिधित्व करती है जिन्हें आसानी से एक वर्ष के भीतर नकद में परिवर्तित किया जा सकता है। दूसरी तरफ, मौजूदा देनदारियां उन दायित्वों को संदर्भित करती हैं जिन्हें लेखांकन वर्ष में भुगतान किया जाना है।

    कार्यशील पूंजी के स्रोत:

    कार्यशील पूंजी के स्रोत या तो दीर्घकालिक, अल्पकालिक या यहां तक ​​कि सहज भी हो सकते हैं। स्वैच्छिक कार्यशील पूंजी मुख्य रूप से व्यापारिक Credit से ली गई है जिसमें देय नोट्स और देय बिल शामिल हैं, जबकि अल्पकालिक कार्यशील पूंजी स्रोतों में लाभांश या कर प्रावधान, नकद Credit, सार्वजनिक जमा, व्यापार जमा, अल्पकालिक ऋण, बिल छूट, अंतर-कॉर्पोरेट ऋण और वाणिज्यिक पेपर भी। लंबी अवधि के लिए, कार्यशील पूंजी स्रोतों में दीर्घकालिक ऋण, मूल्यह्रास के प्रावधान, लाभ को बनाए रखने, डिबेंचर और शेयर पूंजी शामिल है। ये संगठनों के लिए उनकी आवश्यकताओं के आधार पर प्रमुख कार्यकारी पूंजी स्रोत हैं।

    विचार करने के लिए यहां कुछ अतिरिक्त कारक दिए गए हैं:

    • वर्तमान संपत्ति के प्रकार और कितनी जल्दी उन्हें नकद में परिवर्तित किया जा सकता है। यदि कंपनी की अधिकांश संपत्तियां नकद और नकद समकक्ष और विपणन योग्य निवेश हैं, तो कामकाजी पूंजी की एक छोटी राशि पर्याप्त हो सकती है। हालांकि, यदि मौजूदा परिसंपत्तियों में धीमी गति से चलती सूची वस्तुएं शामिल हैं, तो बड़ी संख्या में कार्यशील पूंजी की आवश्यकता होगी।
    • कंपनी की बिक्री की प्रकृति और ग्राहक कैसे भुगतान करते हैं। यदि किसी कंपनी के पास Internet के माध्यम से बहुत ही लगातार बिक्री होती है और उसके ग्राहक ऑर्डर देने के समय Credit कार्ड के साथ भुगतान करते हैं, तो कामकाजी पूंजी की एक छोटी राशि पर्याप्त हो सकती है। दूसरी तरफ, एक ऐसे उद्योग में एक कंपनी जहां Credit शर्तें 60 दिन शुद्ध हैं और इसके आपूर्तिकर्ताओं को 30 दिनों में भुगतान किया जाना चाहिए, कंपनी को बड़ी संख्या में कार्यशील पूंजी की आवश्यकता होगी।
    • अनुमोदित Credit लाइन का अस्तित्व और कोई उधार नहीं। एक अनुमोदित Credit लाइन और कोई उधार लेने से कंपनी को कम से कम कार्यशील पूंजी के साथ आराम से काम करने की अनुमति मिलती है।
    • लेखांकन सिद्धांत कैसे लागू होते हैं। कुछ कंपनियां अपनी लेखांकन नीतियों में रूढ़िवादी हैं। उदाहरण के लिए, उनके पास संदिग्ध खातों के लिए उनके भत्ते में महत्वपूर्ण Credit शेष हो सकता है और धीमी गति से चलने वाली सूची वस्तुओं का निपटान करेगा। अन्य कंपनियां संदिग्ध खातों को प्रदान नहीं कर सकती हैं और इन्हें अपनी पूरी लागत पर सूची में धीमी गति से चलती वस्तुओं को रखेगी।

    कार्यशील पूंजी के प्रकार:

    Balance sheet या Operating चक्र दृश्य के आधार पर कई प्रकार की कार्यशील पूंजी हैं। Balance sheet unit में कामकाजी पूंजी को वर्गीकृत करता है (मौजूदा देनदारियों को कंपनी की balance sheet में शामिल मौजूदा परिसंपत्तियों से घटाया जाता है) और सकल कार्यशील पूंजी (balance sheet में मौजूदा संपत्ति)।

    दूसरी ओर, Operating चक्र दृश्य कार्यशील पूंजी को अस्थायी (शुद्ध कार्यशील पूंजी और स्थायी कार्यशील पूंजी के बीच अंतर) और स्थायी (निश्चित संपत्ति) कार्यशील पूंजी में वर्गीकृत करता है। अस्थायी कार्यशील पूंजी को आरक्षित और नियमित कार्यशील पूंजी में भी तोड़ दिया जा सकता है। चुने गए दृश्य के आधार पर ये कार्यशील पूंजी के प्रकार हैं। दो प्रकार की कार्यशील पूंजी;

    पहले प्रकार, मूल्य;
    • सकल कार्यशील पूंजी: यह मौजूदा संपत्तियों में कंपनी के समग्र निवेश को दर्शाती है।
    • Net Working capital: यह वर्तमान देनदारियों पर मौजूदा परिसंपत्तियों के अधिशेष का तात्पर्य है। एक सकारात्मक Net Working capital शॉर्ट टर्म देनदारियों को कवर करने की कंपनी की क्षमता दिखाती है, जबकि ऋणात्मक Net Working capital कंपनी को अल्पावधि दायित्वों को पूरा करने में असमर्थता को इंगित करती है।
    दूसरे प्रकार, समय;
    • अस्थायी कामकाजी पूंजी: अन्यथा वेरिएबल Working capital के रूप में जाना जाता है, यह पूंजी का वह हिस्सा है जो स्थायी कार्यशील पूंजी के साथ फर्म द्वारा आवश्यक है, बिक्री की मात्रा में उतार-चढ़ाव से उभरने वाली अल्पकालिक कार्यशील पूंजी जरूरतों को पूरा करने के लिए।
    • स्थायी कार्यशील पूंजी: बिना किसी रुकावट के संचालन को चलाने के लिए कंपनी की न्यूनतम कार्यशील पूंजी को स्थायी कार्यशील पूंजी कहा जाता है।

    अन्य प्रकार की कार्यशील पूंजी में प्रारंभिक कार्यशील पूंजी और नियमित कार्यशील पूंजी शामिल है। प्रमोटर द्वारा व्यवसाय शुरू करने के लिए आवश्यक पूंजी प्रारंभिक कार्यशील पूंजी के रूप में जानी जाती है। दूसरी तरफ, नियमित कार्यशील पूंजी वह है जो फर्म द्वारा अपने परिचालनों को प्रभावी ढंग से करने के लिए आवश्यक होती है।

    कार्यशील पूंजी विश्लेषण क्या है?

    कार्यशील पूंजी छोटे व्यवसाय के मालिक के लिए समझने के लिए सबसे कठिन वित्तीय अवधारणाओं में से एक है। वास्तव में, शब्द का अर्थ कई अलग-अलग लोगों के लिए बहुत सी चीजें हैं। परिभाषा के अनुसार, कार्यशील पूंजी वह राशि है जिसके द्वारा वर्तमान संपत्ति मौजूदा देनदारियों से अधिक है। वर्तमान देनदारियों की तुलना में कार्यशील पूंजी विश्लेषण का उपयोग मौजूदा परिसंपत्तियों की तरलता और पर्याप्तता को निर्धारित करने के लिए किया जाता है। यह जानकारी यह निर्धारित करने के लिए आवश्यक है कि किसी संगठन को अपने परिचालनों के लिए अतिरिक्त दीर्घकालिक वित्त पोषण की आवश्यकता है, या क्या इसे लंबी अवधि के निवेश वाहनों में अतिरिक्त नकदी को स्थानांतरित करने की योजना बनाना चाहिए।

    हालांकि, यदि आप कामकाजी पूंजी का विश्लेषण करने के लिए प्रत्येक अवधि को इस गणना को चलाते हैं, तो आप यह समझने में बहुत कुछ हासिल नहीं करेंगे कि आपकी कार्यशील पूंजी की जरूरत क्या है और उनसे कैसे मिलें। छोटे व्यवसाय के मालिक के लिए एक उपयोगी उपकरण Operating चक्र है। Operating चक्र दिनों के संदर्भ में प्राप्य, सूची और देय चक्र खातों का विश्लेषण करता है। दूसरे शब्दों में, खातों को प्राप्त करने के लिए प्राप्त होने वाले दिनों की औसत संख्या से प्राप्त खातों का विश्लेषण किया जाता है। सूची का विश्लेषण किसी उत्पाद की बिक्री को चालू करने के लिए होने वाले दिनों की औसत संख्या से किया जाता है। देय खाते का विश्लेषण आपूर्तिकर्ता चालान का भुगतान करने के लिए किए जाने वाले दिनों की औसत संख्या से किया जाता है।

    कार्यशील पूंजी विश्लेषण का पहला हिस्सा उन समय-सारिणी की जांच करना है, जिनमें वर्तमान देनदारियां भुगतान के लिए हैं। यह एक वृद्ध खातों देय Report की जांच करके आसानी से पहचाना जा सकता है, जो 30-दिन की समय buckets में देय राशि को विभाजित करता है। छोटी Report buckets दिखाने के लिए इस Report के प्रारूप को संशोधित करके, बहुत कम समय अंतराल के लिए नकद जरूरतों को निर्धारित करना संभव है। अर्जित देनदारियों जैसे अन्य दायित्वों का समय, तब इस विश्लेषण के शीर्ष पर स्तरित किया जा सकता है ताकि दायित्वों का भुगतान किया जाना चाहिए।

    इसके बाद, वृद्ध खातों की प्राप्य Report का उपयोग करके, और अल्पकालिक समय buckets के साथ, खातों को प्राप्त करने योग्य खातों के लिए एक ही विश्लेषण में शामिल हों। इस विश्लेषण के नतीजों को उन ग्राहकों के लिए संशोधित करने की आवश्यकता होगी जिनके पास देर से भुगतान करने का इतिहास है ताकि Report संभावित आने वाली नकदी प्रवाह का अधिक सटीक आकलन दिखाती है।

    यह देखने के लिए किसी और निवेश की जांच करना एक और कदम है कि क्या इस पर कोई प्रतिबंध है कि उन्हें कितनी जल्दी बेचा जा सकता है और नकद में परिवर्तित किया जा सकता है। अंत में, सूची संपत्ति का विस्तार से अनुमान लगाने के लिए समीक्षा करें कि इस संपत्ति को समाप्त माल, बेचे जाने और ग्राहकों से प्राप्त नकद में परिवर्तित करने से पहले कितना समय लगेगा। यह काफी संभव है कि सूची को नकदी में बदलने की अवधि इतनी लंबी होगी कि यह संपत्ति वर्तमान देनदारियों के लिए भुगतान करने में सक्षम होने के परिप्रेक्ष्य से अप्रासंगिक है।

    कार्यशील पूँजी प्रबंधन क्या है?

    कार्यशील पूंजी कुछ भी नहीं बल्कि वर्तमान संपत्तियों और वर्तमान देनदारियों के बीच का अंतर है। दूसरे शब्दों में, एक कुशल कार्यकारी पूंजी प्रबंधन का मतलब व्यापार में पर्याप्त तरलता सुनिश्चित करना है, अल्पकालिक व्यय और ऋण को पूरा करने में सक्षम होना चाहिए। Working capital management व्यवसाय की कार्यकारी पूंजी की निगरानी करने के लिए व्यवसाय प्रबंधकों द्वारा अपनाई गई रणनीति है। यह एक मौलिक अवधारणा है जो किसी कंपनी के वित्तीय और परिचालन स्वास्थ्य की गणना और आकलन करती है।

    Working capital management व्यवसाय प्रबंधकों द्वारा कार्यरत पूंजी (कार्यशील पूंजी का मतलब वर्तमान संपत्ति और वर्तमान देनदारियों) की निगरानी करने के लिए व्यवसाय प्रबंधकों द्वारा अपनाई गई एक रणनीति है। यह एक मौलिक अवधारणा है जो किसी कंपनी के वित्तीय और परिचालन स्वास्थ्य की गणना और आकलन करती है। खाता पूंजी प्रबंधन के लिए प्रस्तावित मुफ्त Credit अवधि को नियंत्रित करने के साथ कार्यशील पूंजी प्रबंधन सौदों का मानना ​​है कि Credit पॉलिसी का प्रभावी कार्यान्वयन इष्टतम स्टॉक और नकद स्तर बनी हुई है।

    यह कंपनी के कामकाजी पूंजी चक्र को गति देता है और तरलता की स्थिति को आसान बनाता है। प्रबंधक खाते के भुगतान से उपलब्ध Credit का भी प्रयास करते हैं और विस्तार करते हैं और इस प्रकार व्यवसाय Credit का लाभ उठाते हैं, जिसे आम तौर पर एक निश्चित अवधि के लिए मुफ्त कार्यशील पूंजी माना जाता है। Working capital management एक आसानी से समझी गई अवधारणा है जिसे किसी व्यक्ति के घर से जोड़ा जा सकता है। ऐसा लगता है कि एक व्यक्ति अपनी आय से नकदी एकत्र करता है और वह अपनी जरूरतों पर खर्च करने की योजना बना रहा है।

    मिड-मार्केट व्यवसाय बेचते समय कार्यशील पूंजी प्रबंधन व्यवसाय का एक बहुत ही महत्वपूर्ण क्षेत्र है। प्रभावी कामकाजी पूंजी प्रबंधन का मतलब है कि व्यवसाय के मालिक कामकाजी पूंजी स्तर को यथासंभव कम रखेंगे, जबकि अभी भी व्यवसाय चलाने के लिए पर्याप्त धनराशि होगी। बिक्री के बिंदु पर, एक खरीदार व्यापार के बाद अधिग्रहण छोड़ने के लिए उचित राशि में गैर-नकदी कार्यशील पूंजी निर्धारित करने के लिए ऐतिहासिक स्तरों को देखेगा।

    विक्रेता आमतौर पर बिक्री से पहले व्यवसाय से अतिरिक्त नकद निकालने में सक्षम होंगे। यदि ऐतिहासिक गैर-नकदी कार्यशील पूंजी ऐतिहासिक स्तर पर निम्न स्तर पर बनाए रखा जाता है, तो खरीदारों आमतौर पर तुलनात्मक स्तर के लिए पूछेंगे। वही सच है यदि कामकाजी पूंजी का अक्षम स्तर उच्च स्तर पर बनाए रखा जाता है। बिक्री पर, कामकाजी पूंजी स्तर विक्रेताओं द्वारा प्राप्त कुल नकद कमाई पर प्रत्यक्ष प्रभाव डालेगा।

    What is Working Capital Analysis with Management
    कार्यशील पूंजी क्या है? प्रबंधन के साथ विश्लेषण।

    संदर्भ:

    कार्यशील पूंजी – https://in.ilearnlot.com/2018/11/working-capital.html
    कार्यशील पूंजी का कारक – https://in.ilearnlot.com/2018/11/working-capital-factor.html
    कार्यशील पूंजी के प्रकार – https://in.ilearnlot.com/2018/11/working-capital-types.html
    कार्यशील पूंजी विश्लेषण – https://in.ilearnlot.com/2018/11/working-capital-analysis.html
    कार्यशील पूँजी प्रबंधन – https://in.ilearnlot.com/2018/11/working-capital-management.html