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  • पूंजी बजट प्रक्रिया के प्रकार (Capital budgeting process Hindi)

    पूंजी बजट प्रक्रिया के प्रकार (Capital budgeting process Hindi)

    पूंजी बजट प्रक्रिया (Capital budgeting process Hindi) में कंपनी के लिए पूंजी परियोजनाओं की पहचान करना और फिर मूल्यांकन करना शामिल है; पूँजी परियोजनाएँ वे हैं जहाँ नकदी प्रवाह कंपनी द्वारा लंबे समय से प्राप्त किया जाता है जो एक वर्ष से अधिक होता है; विभिन्न निवेश अवसरों की पहचान के साथ दीर्घकालीन निवेश से संबंधित निर्णय लेने के लिए कंपनियों द्वारा उपयोग किए जाने वाले पूंजीगत बजट का उपयोग, फिर विभिन्न निवेश प्रस्तावों को एकत्र करना और उनका मूल्यांकन करना, फिर सबसे अच्छा लाभदायक निवेश का चयन करने के लिए निर्णय लेना, उसके बाद पूंजी के लिए निर्णय बजट और विनियोग लिया जाना है, अंतिम रूप से लिया गया निर्णय लागू किया जाना है और प्रदर्शन की समय पर समीक्षा की जानी है।

    पूंजीगत बजटिंग या पूंजी बजट प्रक्रिया के प्रकारों (Capital budgeting process Hindi) की व्याख्या

    पूंजी बजट प्रक्रिया नियोजन की प्रक्रिया है जिसका उपयोग संभावित निवेश या व्यय का मूल्यांकन करने के लिए किया जाता है जिसकी राशि महत्वपूर्ण है; यह दीर्घकालिक अचल संपत्तियों में कंपनी के निवेश को निर्धारित करने में मदद करता है जैसे संयंत्र और मशीनरी के अतिरिक्त या प्रतिस्थापन, नए उपकरण, अनुसंधान और विकास, आदि; यह वित्त के स्रोतों के बारे में निर्णय और फिर गणना की प्रक्रिया है। जो निवेश किया गया है, उससे कमाया जा सकता है।

    कंपनी के भविष्य की कमाई को प्रभावित करने वाले लगभग सभी कॉर्पोरेट निर्णय इस ढांचे का उपयोग करके अध्ययन किए जा सकते हैं; इस प्रक्रिया का उपयोग विभिन्न निर्णयों की जांच करने, एक अन्य भौगोलिक स्थान पर परिचालन का विस्तार करने, मुख्यालय स्थानांतरित करने या यहां तक ​​कि पुरानी संपत्ति की जगह लेने जैसे विभिन्न निर्णयों की जांच के लिए किया जा सकता है; ये निर्णय कंपनी की भविष्य की सफलता को प्रभावित करने की शक्ति रखते हैं; यही कारण है कि पूंजी बजट प्रक्रिया किसी भी कंपनी का एक अमूल्य हिस्सा है।

    पूंजी बजट की परिभाषा (Capital budgeting definition Hindi):

    पूंजी बजटिंग वित्तीय प्रबंधन के महत्वपूर्ण निर्णयों में से एक है; जो निवेश और कार्यों के पाठ्यक्रमों के चयन से संबंधित है जो भविष्य में परियोजना के जीवनकाल में रिटर्न देगा; उद्यमियों द्वारा पूंजीगत बजट तकनीकों का उपयोग यह तय करने में किया जाता है कि किसी विशेष संपत्ति में निवेश करना है या नहीं; इसे बहुत सावधानी से प्रदर्शन करना पड़ता है; क्योंकि धन का एक बड़ा हिस्सा निश्चित परिसंपत्तियों जैसे कि मशीनरी, संयंत्र, आदि में निवेश किया जाता है।

    कैपिटल बजटिंग शायद एक वित्तीय प्रबंधक के लिए सबसे महत्वपूर्ण निर्णय है; चूंकि इसमें दीर्घकालिक उपयोग के लिए महंगी संपत्ति खरीदना शामिल है; इसलिए, कंपनी के भविष्य की सफलता में पूंजीगत बजट निर्णयों की भूमिका हो सकती है; पूंजी बजटिंग की प्रक्रिया द्वारा किए गए सही निर्णय प्रबंधक; और, कंपनी को शेयरधारक मूल्य को अधिकतम करने में मदद करेंगे जो कि किसी भी व्यवसाय का प्राथमिक लक्ष्य है।

    पूंजी बजट प्रक्रिया के चरण (Capital budgeting process steps Hindi):

    पूंजी बजट प्रक्रिया में निम्नलिखित चार चरण होते हैं;

    विचारों की उत्पत्ति:

    अच्छी गुणवत्ता की परियोजना के विचारों की पीढ़ी सबसे महत्वपूर्ण पूंजी बजट कदम है; विचार कई स्रोतों जैसे कि वरिष्ठ प्रबंधन, कर्मचारियों और कार्यात्मक प्रभागों; या, यहां तक ​​कि कंपनी के बाहर से भी उत्पन्न हो सकते हैं।

    प्रस्तावों का विश्लेषण:

    पूंजी परियोजना को स्वीकार या अस्वीकार करने का आधार भविष्य में परियोजना की अपेक्षित नकदी प्रवाह है; इसलिए, सभी परियोजना प्रस्तावों का विश्लेषण प्रत्येक परियोजना की लाभप्रदता की उम्मीद निर्धारित करने के लिए उनके नकदी प्रवाह का अनुमान लगाकर किया जाता है।

    कॉर्पोरेट कैपिटल बजट बनाना:

    एक बार जब लाभदायक परियोजनाओं को शॉर्टलिस्ट किया जाता है; तो, उन्हें उपलब्ध कंपनी के संसाधनों, परियोजना के नकदी प्रवाह के समय; और, कंपनी की समग्र रणनीतिक योजना के अनुसार प्राथमिकता दी जाती है; कुछ परियोजनाएं अपने दम पर आकर्षक हो सकती हैं, लेकिन समग्र रणनीति के अनुकूल नहीं हो सकती हैं।

    निगरानी और पोस्ट-ऑडिट:

    पूंजीगत बजट प्रक्रिया में सभी निर्णयों का पालन करना भी उतना ही महत्वपूर्ण है; विश्लेषक प्रोजेक्ट्स के वास्तविक परिणामों की तुलना प्रोजेक्ट वाले से करते हैं; और, प्रोजेक्ट मैनेजर ज़िम्मेदार होते हैं; यदि प्रोजेक्ट्स वास्तविक परिणामों से मेल खाते हैं या मेल नहीं खाते हैं; नकदी प्रवाह पूर्वानुमान प्रक्रिया में व्यवस्थित त्रुटियों को पहचानने के लिए एक पोस्ट-ऑडिट भी आवश्यक है; क्योंकि पूंजीगत बजट प्रक्रिया उतनी ही अच्छी होती है जितना कि पूर्वानुमान मॉडल में इनपुट का अनुमान।

    पूंजी बजट प्रक्रिया के प्रकार (Capital budgeting process Hindi)
    पूंजी बजट प्रक्रिया के प्रकार (Capital budgeting process Hindi) Senior People #Pixabay.

    पूंजी बजट या पूंजीगत बजटिंग की 7 प्रक्रिया (Capital budgeting 7 process Hindi)

    निम्नलिखित बिंदु पूंजी बजट के लिए सात प्रक्रियाओं को उजागर करते हैं;

    निवेश प्रस्तावों की पहचान:

    पूंजी बजट प्रक्रिया निवेश प्रस्तावों की पहचान के साथ शुरू होती है; निवेश के संभावित अवसरों के बारे में प्रस्ताव या विचार शीर्ष प्रबंधन से उत्पन्न हो सकते हैं या किसी विभाग या संगठन के किसी भी अधिकारी के रैंक और फाइल कार्यकर्ता से आ सकते हैं।

    विभागीय प्रमुख कॉर्पोरेट रणनीतियों के आलोक में विभिन्न प्रस्तावों का विश्लेषण करता है; और, बड़े संगठनों या दीर्घकालिक निवेश निर्णयों की प्रक्रिया से संबंधित अधिकारियों के मामले में उपयुक्त प्रस्तावों को पूंजीगत व्यय योजना समिति को सौंपता है।

    प्रस्तावों की स्क्रीनिंग:

    व्यय योजना समिति विभिन्न विभागों से प्राप्त विभिन्न प्रस्तावों को प्रदर्शित करती है; समिति विभिन्न प्रस्तावों से इन प्रस्तावों पर विचार करती है; ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि ये कॉर्पोरेट रणनीतियों या फर्म की चयन मानदंड के अनुसार हों; और, साथ ही विभागीय असंतुलन की ओर भी न ले जाएं।

    विभिन्न प्रस्तावों का मूल्यांकन:

    पूंजीगत बजट प्रक्रिया में अगला कदम विभिन्न प्रस्तावों की लाभप्रदता का मूल्यांकन करना है; इस उद्देश्य के लिए कई विधियों का उपयोग किया जा सकता है; जैसे कि पेबैक अवधि विधि, रिटर्न पद्धति की दर, शुद्ध वर्तमान मूल्य विधि, वापसी पद्धति की आंतरिक दर आदि; पूंजी निवेश प्रस्तावों की लाभप्रदता के मूल्यांकन के इन सभी तरीकों पर अलग से विस्तार से चर्चा की गई है।

    हालांकि, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि मूल्यांकन किए गए विभिन्न प्रस्तावों को वर्गीकृत किया जा सकता है;

    • स्वतंत्र प्रस्ताव।
    • आकस्मिक या निर्भर प्रस्ताव, और।
    • पारस्परिक रूप से अनन्य प्रस्ताव।

    स्वतंत्र प्रस्ताव वे हैं जो एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं करते हैं; और, उसी को आवश्यक निवेश पर न्यूनतम रिटर्न के आधार पर या तो स्वीकार या अस्वीकार किया जा सकता है।

    आकस्मिक प्रस्ताव वे हैं जिनकी स्वीकृति एक या एक से अधिक अन्य प्रस्तावों की स्वीकृति पर निर्भर करती है; उदाहरण के लिए, विस्तार कार्यक्रम के परिणामस्वरूप भवन या मशीनरी में और निवेश किया जा सकता है; पारस्परिक रूप से अनन्य प्रस्ताव वे होते हैं जो एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा करते हैं; और, उनमें से एक को दूसरे की कीमत पर चुना जाना हो सकता है।

    फिक्सिंग प्राथमिकताएं:

    विभिन्न प्रस्तावों का मूल्यांकन करने के बाद, लाभहीन या गैर-आर्थिक प्रस्तावों को सीधे खारिज कर दिया जा सकता है; लेकिन फंड की सीमा के कारण फर्म के लिए सभी स्वीकार्य प्रस्तावों में तुरंत निवेश करना संभव नहीं हो सकता है; इसलिए, विभिन्न प्रस्तावों को रैंक करना और इसमें शामिल तात्कालिकता, जोखिम और लाभप्रदता पर विचार करने के बाद प्राथमिकताओं को स्थापित करना बहुत आवश्यक है।

    अंतिम व्यय और पूंजीगत व्यय बजट की तैयारी:

    मूल्यांकन और अन्य मानदंडों को पूरा करने वाले प्रस्तावों को अंततः पूंजीगत व्यय बजट में शामिल करने की मंजूरी दी जाती है; हालाँकि, छोटे निवेश से जुड़े प्रस्तावों को शीघ्र कार्रवाई के लिए निचले स्तरों पर तय किया जा सकता है; पूंजीगत व्यय बजट बजट अवधि के दौरान निश्चित परिसंपत्तियों पर होने वाले अनुमानित व्यय की राशि को कम करता है।

    कार्यान्वयन प्रस्ताव:

    पूंजीगत व्यय बजट तैयार करना और बजट में किसी विशेष प्रस्ताव को शामिल करने से परियोजना के कार्यान्वयन के साथ आगे बढ़ने के लिए खुद को अधिकृत नहीं किया जाता है; राशि खर्च करने के अधिकार के लिए एक अनुरोध पूंजीगत व्यय समिति को किया जाना चाहिए जो बदली हुई परिस्थितियों में परियोजना की लाभप्रदता की समीक्षा करना चाहे।

    इसके अलावा, परियोजना को लागू करते समय, अनावश्यक देरी और लागत से बचने के लिए दिए गए समय सीमा और लागत सीमा के भीतर परियोजना को पूरा करने के लिए जिम्मेदारियों को सौंपना बेहतर होता है; प्रोजेक्ट प्रबंधन में उपयोग की जाने वाली नेटवर्क तकनीक जैसे कि PERT और CPM को भी परियोजनाओं के कार्यान्वयन को नियंत्रित और मॉनिटर करने के लिए लागू किया जा सकता है।

    प्रदर्शन मूल्यांकन:

    पूंजी बजटिंग की प्रक्रिया में अंतिम चरण परियोजना के प्रदर्शन का मूल्यांकन है; मूल्यांकन एक पोस्ट-पूर्ण लेखा परीक्षा के माध्यम से परियोजना पर वास्तविक व्यय की तुलना बजट के साथ किया जाता है; और, साथ ही निवेश से वास्तविक रिटर्न की तुलना प्रत्याशित रिटर्न के साथ किया जाता है।

    प्रतिकूल संस्करण, यदि किसी पर ध्यान दिया जाना चाहिए और उसी के कारणों की पहचान की जानी चाहिए ताकि भविष्य में सुधारात्मक कार्रवाई की जा सके।

  • प्रक्रिया लागत: अर्थ, विशेषताएँ और उद्देश्य (Process Costing Hindi)

    प्रक्रिया लागत: अर्थ, विशेषताएँ और उद्देश्य (Process Costing Hindi)

    प्रक्रिया लागत (Process Costing), लागत की एक विधि है जिसका उपयोग प्रत्येक प्रक्रिया या निर्माण के चरण में उत्पाद की लागत का पता लगाने के लिए किया जाता है। आप उन्हें दिए गए बिंदुओं के आधार पर प्रक्रिया लागत को समझने में सक्षम होंगे; परिचय, प्रक्रिया लागत का अर्थ, प्रक्रिया लागत की परिभाषा, प्रक्रिया लागत की विशेषताएँ, प्रक्रिया लागत के उद्देश्य और प्रक्रिया लागत के सिद्धांत। इस विधि में, सामग्री, मजदूरी और ओवरहेड्स की लागत प्रत्येक प्रक्रिया के लिए अलग-अलग अवधि के लिए जमा होती है, और फिर अंतिम प्रक्रिया पूरी होने तक एक प्रक्रिया से अगली प्रक्रिया तक संचयी रूप से आगे ले जाती है।

    यह आलेख प्रक्रिया लागत के विषय की व्याख्या करता है: परिचय, अर्थ, परिभाषा, विशेषताएँ, उद्देश्य और सिद्धांत।

    यह संभवतया लागत निर्धारण का सबसे व्यापक रूप से उपयोग किया जाने वाला तरीका है। प्रक्रिया के नुकसान के लिए रिकॉर्ड भी बनाए हुए हैं। ये नुकसान सामान्य या असामान्य हो सकते हैं। सामान्य और असामान्य नुकसान के लिए अलग-अलग लेखांकन किया जाता है, काम और प्रगति और अंतर-प्रक्रिया मुनाफे को खोलना और बंद करना, यदि कोई हो। लागत का यह तरीका उन उद्योगों में उपयोग किया जाता है जहां समान इकाइयों का बड़े पैमाने पर उत्पादन निरंतर होता है और उत्पाद खत्म होने से पहले कई उत्पादन चरणों कॉल प्रक्रियाओं के अधीन होते हैं।

    प्रक्रिया लागत की प्रणाली एक ही उत्पाद या उत्पादों के निरंतर उत्पादन को शामिल करने वाले उद्योगों के लिए उपयुक्त है या प्रक्रियाओं के सेट के माध्यम से। यह कागज, रबर उत्पादों, दवाओं, रासायनिक उत्पादों के उत्पादन में उपयोग में है। यह आटा चक्की, बॉटलिंग कंपनियों, कैनिंग प्लांट, ब्रुअरीज, आदि में भी बहुत आम है।

    प्रक्रिया लागत का अर्थ:

    वे प्रक्रिया द्वारा production cost को जमा करने की एक विधि का उल्लेख करते हैं। यह इस्पात, चीनी, रसायन, तेल आदि जैसे मानक उत्पादों का उत्पादन करने वाले बड़े पैमाने पर उत्पादन उद्योगों में उपयोग करता है। ऐसे सभी उद्योगों में उत्पादित माल समान हैं और सभी कारखाने प्रक्रियाएं मानकीकृत हैं। ऐसे उद्योगों में Output इकाइयों की तरह होते हैं और उत्पाद की प्रत्येक इकाई प्रक्रिया में एक समान संचालन से गुजरती है।

    तो इसका तात्पर्य है कि उत्पादन प्रक्रिया की प्रत्येक इकाई को सामग्री, श्रम और उपरि शुल्क की समान लागत। इस पद्धति के तहत, एक व्यक्ति इकाई की लागत असंभव है। यह इसलिए कॉल करता है क्योंकि प्रक्रिया के तहत उत्पाद की लागत का पता लगाने की प्रक्रिया-वार होती है।

    उन्हें “निरंतर लागत” के रूप में भी जाना जाता है क्योंकि जो उद्योग प्रक्रिया लागत को अपनाते हैं वे लगातार माल का उत्पादन करते हैं। उन्हें “औसत लागत” के रूप में भी जाना जाता है क्योंकि प्रत्येक प्रक्रिया की लागत उस प्रक्रिया पर किए गए व्यय के औसत द्वारा उस अवधि के दौरान उस प्रक्रिया में उत्पादित इकाइयों की संख्या से औसतन पता लगाती है।

    प्रक्रिया लागत की परिभाषा:

    उनके अर्थ के बाद, अलग-अलग विद्वानों द्वारा प्रक्रिया लागत को निम्नानुसार परिभाषित किया गया है:

    Wheldon के अनुसार,

    “प्रक्रिया लागत, लागत की एक विधि है, जिसका उपयोग प्रोडक्ट की प्रत्येक प्रक्रिया, संचालन या निर्माण के चरण में लागत का पता लगाने के लिए किया जाता है।”

    इंस्टीट्यूट ऑफ कॉस्ट एंड मैनेजमेंट अकाउंटेंट्स, लंदन के अनुसार,

    “प्रक्रिया लागत, ऑपरेशन लागत का वह रूप है जो लागू होता है जहाँ मानकीकृत सामान का उत्पादन किया जाता है।”

    प्रक्रिया लागत के लक्षण या विशेषताएँ:

    यह Operation cost का वह पहलू है जो निर्माण की प्रत्येक प्रक्रिया या चरण में Product cost का पता लगाने के लिए उपयोग करता है। प्रक्रिया लागत के निम्नलिखित विशेषताएँ में से एक या अधिक होने पर प्रक्रियाएं कहां चल रही हैं:

    • सिवाय समान उत्पादों के एक निरंतर प्रवाह होने पर उत्पादन। जहां संयंत्र और मशीनरी मरम्मत के लिए बंद हैं, आदि।
    • लागत केंद्रों द्वारा स्पष्ट रूप से परिभाषित प्रक्रिया लागत केंद्र और सभी लागतों (सामग्री, श्रम और ओवरहेड्स) का संचय।
    • प्रत्येक प्रक्रिया द्वारा उत्पादित और लागत वाली इकाइयों और भाग इकाइयों के सटीक रिकॉर्ड का रखरखाव।
    • एक प्रक्रिया का तैयार उत्पाद अगली प्रक्रिया या संचालन का कच्चा माल बन जाता है और अंतिम उत्पाद प्राप्त होने तक।
    • परिहार्य और अपरिहार्य नुकसान आमतौर पर विभिन्न कारणों से निर्माण के विभिन्न चरणों में उत्पन्न होते हैं। सामान्य और असामान्य नुकसान या लाभ का उपचार लागत की इस पद्धति में अध्ययन करना है।
    अतिरिक्त विशेषताएँ:
    • कभी-कभी माल एक प्रक्रिया से दूसरी प्रक्रिया में स्थानांतरित हो रहा है, cost price पर नहीं, बल्कि मूल्य को बाजार मूल्य के साथ तुलना करने के लिए और एक विशेष प्रक्रिया में होने वाली अक्षमता और नुकसान की जांच करना है। स्टॉक से लाभ तत्व का Elimination cost की इस पद्धति में सीखना है।
    • सटीक औसत लागत प्राप्त करने के लिए, उत्पादन के विभिन्न चरणों में उत्पादन को मापना आवश्यक है। के रूप में सभी इनपुट इकाइयों खत्म माल में परिवर्तित नहीं हो सकता है; कुछ प्रगति पर हो सकता है। प्रभावी इकाइयों की गणना लागत की इस पद्धति में सीखना है।
    • उप-उत्पादों के साथ या बिना विभिन्न उत्पाद एक साथ एक या अधिक चरणों या निर्माण की प्रक्रियाओं पर उत्पादन कर रहे हैं। जुदाई के बिंदु से पहले संयुक्त लागत के उप-उत्पादों और मूल्यांकन का मूल्यांकन लागत की इस पद्धति का एक महत्वपूर्ण पहलू है। कुछ उद्योगों में, उत्पादों को बेचने से पहले और प्रसंस्करण की आवश्यकता हो सकती है।
    • एक फर्म का मुख्य उत्पाद किसी अन्य फर्म का उप-उत्पाद और कुछ परिस्थितियों में हो सकता है। यह बाजार में उन कीमतों पर उपलब्ध हो सकता है जो पहले उल्लेखित फर्म की लागत से कम है। इसलिए, यह आवश्यक है कि यह लागत पता हो ताकि लाभ इन बाजार स्थितियों का लाभ उठा सकें।
    • Output एक समान है और सभी इकाइयां एक या अधिक प्रक्रियाओं के दौरान समान हैं। तो उत्पादन की प्रति यूनिट लागत एक विशेष अवधि के दौरान किए गए व्यय के औसत से ही पता लगा सकती है।
    प्रक्रिया लागत अर्थ विशेषताएँ और उद्देश्य (Process Costing Hindi)
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    प्रक्रिया लागत के उद्देश्य:

    आप कैसे जानते हैं कि आपको किस cost की आवश्यकता है? यदि आप प्रत्येक प्रक्रिया के उत्पादन की total cost जानते हैं। प्रक्रिया लागत के मुख्य उद्देश्य निम्नलिखित हैं:

    1. प्रत्येक प्रक्रिया की लागत का पता लगाने के लिए: उत्पादन के प्रत्येक चरण में लागत जानना आवश्यक है और यह Process Costing Metods द्वारा पूरी होती है। इस आधार पर, प्रबंधन आवश्यक वस्तुओं को बनाने या खरीदने के संबंध में निर्णय ले सकता है।
    2. उप-उत्पाद की लागत का पता लगाने के लिए: उप-उत्पाद वह है जो उत्पादन के दौरान मुख्य उत्पाद के साथ प्राप्त करता है। उदाहरण के लिए; सरसों के तेल का उत्पादन करते समय, केक भी प्राप्त करता है। मुख्य उत्पाद की वास्तविक लागत को जानने के लिए कौन से शब्द उप-उत्पाद और किसकी लागत आवश्यक है? Process Costing के तहत उप-उत्पाद खाता तैयार करके उप-उत्पाद की लागत का पता लगाया जाता है।
    3. उत्पादन की प्रत्येक प्रक्रिया में अपव्यय जानने के लिए: उत्पादन के साहस के दौरान, विभिन्न अपव्यय, जैसे; वजन में कमी, सामान्य अपव्यय और असामान्य अपव्यय आदि उत्पन्न हो सकते हैं। किसी भी चिंता के प्रबंधन को Process Costing खाते द्वारा इन अपव्ययों के बारे में पता चल सकता है।
    4. प्रत्येक प्रक्रिया के लाभ या हानि का पता लगाने के लिए: हर प्रक्रिया के चरण में Output या Output का हिस्सा लाभ या हानि पर बेच सकता है। इस प्रकार प्रबंधन प्रॉसेस खाता तैयार करके हर प्रक्रिया में लाभ या हानि के बारे में जान सकता है।
    5. प्रत्येक अगली प्रक्रिया के उद्घाटन और समापन स्टॉक की वैल्यूएशन का आधार: यदि किसी भी प्रक्रिया के उत्पादन की total cost इकाइयों की संख्या से विभाजित होती है, तो हमें उस विशेष प्रक्रिया के प्रति यूनिट Cost of production मिलती है और इस आधार पर स्टॉक को खोलना और बंद करना अगले प्रक्रिया मूल्य के लिए।

    प्रक्रिया लागत के सिद्धांत:

    प्रक्रिया लागत के सिद्धांतों में आवश्यक चरण हैं:

    कारखाना कई प्रक्रियाओं में विभाजित होता है और प्रत्येक प्रक्रिया के लिए एक खाता होता है। प्रत्येक प्रक्रिया खाता Debit Material cost, labor cost, प्रत्यक्ष व्यय, और ओवरहेड्स प्रक्रिया को आवंटित या आशंकित करती है।

    एक प्रक्रिया का Outputअनुक्रम में अगली प्रक्रिया में स्थानांतरित होता है। दूसरे शब्दों में, एक प्रक्रिया का तैयार Output अगली प्रक्रिया का इनपुट (सामग्री) बन जाता है। प्रत्येक प्रक्रिया के उत्पादन रिकॉर्ड इस तरह से रख रहे हैं जैसे कि दिखाना है। उत्पादन की मात्रा और अपव्यय और स्क्रैप और प्रत्येक अवधि के लिए प्रत्येक प्रक्रिया के production cost।

    अतिरिक्त चीजें:
    • कुछ मामलों में, एक प्रक्रिया का पूरा Output अगली प्रक्रिया में स्थानांतरित नहीं होता है। Output का एक हिस्सा अगली प्रक्रिया में स्थानांतरित हो सकता है। और, Output का एक निश्चित हिस्सा अर्ध-फिनिश रूप में बेच सकता है या स्टॉक में रख सकता है और प्रक्रिया स्टॉक अकाउंट में ट्रांसफर कर सकता है। यदि किसी प्रक्रिया का Output अर्द्ध-फिनिश रूप में लाभ पर बेचता है। फिर उस विशेष बिक्री पर लाभ उस संबंधित लाभ के डेबिट पक्ष पर दिखाई देगा, जैसे कि माल की बिक्री या हस्तांतरण पर लाभ।
    • मामले में किसी भी प्रक्रिया में इकाइयों का नुकसान या अपव्यय होता है। नुकसान का जन्म उस प्रक्रिया में उत्पन्न अच्छी इकाइयों द्वारा होता है और परिणामस्वरूप। प्रति यूनिट average cost उस सीमा तक बढ़ जाती है। यह ध्यान दें कि, यदि किसी प्रक्रिया में नुकसान या अपव्यय होता है, तो हानि या अपव्यय की मात्रा संबंधित कॉलम में संबंधित प्रक्रिया खाते के क्रेडिट पक्ष में दर्ज होनी चाहिए। मामले में अपव्यय का कुछ मूल्य है। यह अपव्यय के लिए प्रविष्टि के खिलाफ मूल्य स्तंभ में संबंधित प्रक्रिया खाते के क्रेडिट पक्ष में दिखाई देना चाहिए। लेकिन, अगर अपव्यय का स्क्रैप मूल्य विशेष रूप से समस्या में नहीं देता है। इसे शून्य के रूप में लेना चाहिए।

    उस अवधि में उस प्रक्रिया में उत्पादित इकाइयों की संख्या से विभाजित एक विशेष अवधि के लिए प्रत्येक प्रक्रिया के उत्पादन की total cost। और, एक अवधि प्राप्त करने के लिए उत्पादन की प्रति यूनिट average cost। समाप्त माल खाते में अंतिम प्रक्रिया हस्तांतरण का तैयार Output।

  • निर्णय लेना (Decision Making): अर्थ, परिभाषा, प्रक्रिया और लक्षण।

    निर्णय लेना (Decision Making): अर्थ, परिभाषा, प्रक्रिया और लक्षण।

    निर्णय लेना (Decision Making) क्या है? निर्णय लेना आधुनिक प्रबंधन का एक अनिवार्य पहलू है। यह प्रबंधन का एक प्राथमिक कार्य है। एक प्रबंधक का प्रमुख काम ध्वनि / तर्कसंगत निर्णय लेना है। वह सचेत और अवचेतन रूप से सैकड़ों निर्णय लेता है। निर्णय लेना प्रबंधक की गतिविधियों का प्रमुख हिस्सा है। निर्णय महत्वपूर्ण हैं क्योंकि वे प्रबंधकीय और संगठनात्मक कार्यों को निर्धारित करते हैं। एक निर्णय के रूप में परिभाषित किया जा सकता है; “वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए विकल्पों में से एक विकल्प के रूप में जानबूझकर चुना गया कार्रवाई का एक कोर्स।” यह एक अच्छी तरह से संतुलित निर्णय और कार्रवाई के लिए प्रतिबद्धता का प्रतिनिधित्व करता है।

    निर्णय लेना (Decision Making) के बारे में जानें और समझें: अर्थ, परिभाषा, प्रक्रिया और लक्षण।

    यह ठीक ही कहा गया है कि प्रबंधन का पहला महत्वपूर्ण कार्य समस्याओं और स्थितियों पर निर्णय लेना है। निर्णय लेना सभी प्रबंधकीय क्रियाओं को विकृत करता है। यह एक सतत प्रक्रिया है। निर्णय लेना प्रबंधन प्रक्रिया का एक अनिवार्य घटक है।

    Take a Decision (निर्णय लेने) के माध्यम से माध्य और सिरों को एक साथ जोड़ा जाता है। निर्णय लेने का अर्थ है अनुवर्ती कार्रवाई के लिए कुछ निश्चित निष्कर्ष पर आना। निर्णय विकल्पों में से एक विकल्प है। शब्द “निर्णय” लैटिन शब्द D से लिया गया है, जिसका अर्थ है “एक काटने या दूर या एक व्यावहारिक अर्थ में” एक निष्कर्ष पर आने के लिए। उपयुक्त अनुवर्ती कार्रवाई के माध्यम से लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए निर्णय लिया जाता है। निर्णय लेना एक ऐसी प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक निर्णय (कार्रवाई का कोर्स) लिया जाता है। निर्णय लेना प्रबंधन की प्रक्रिया में निहित है।

    निर्णय लेने की अर्थ और परिभाषा।

    निर्णय लेना प्रबंधन में एक महत्वपूर्ण कार्य है क्योंकि निर्णय लेना किसी समस्या से संबंधित होता है, प्रभावी निर्णय लेने से ऐसी समस्याओं को हल करके वांछित लक्ष्यों या उद्देश्यों को प्राप्त करने में मदद मिलती है। इस प्रकार निर्णय लेने का कार्य उद्यम पर होता है और उद्यम के सभी क्षेत्रों को कवर करता है। पेशेवर प्रबंधक की भूमिका और विशेषताएं।

    वैज्ञानिक निर्णय लेने की एक उचित अवधि के साथ समाधान के लिए सबसे अच्छा संभव विकल्प पर पहुंचने की एक अच्छी तरह से की गई प्रक्रिया है। निर्णय का अर्थ है विचार-विमर्श में कटौती करना और निष्कर्ष पर आना। निर्णय लेने में दो या दो से अधिक विकल्प शामिल होते हैं क्योंकि यदि केवल एक ही विकल्प होता है तो निर्णय नहीं किया जाता है।

    Henry Sisk and Cliffton Williams defined;

    “A decision is the election of a course of action from two or more alternatives; the decision-making process is a sequence of steps leading lo I hat selection.”

    हिंदी में अनुवाद; “एक निर्णय दो या दो से अधिक विकल्पों से कार्रवाई के पाठ्यक्रम का चुनाव है। निर्णय लेने की प्रक्रिया लो आइ हेट सिलेक्शन के चरणों का एक क्रम है।”

    According to Peter Drucker;

    “Whatever a manager does, he does through decision-making.”

    हिंदी में अनुवाद; “एक प्रबंधक जो कुछ भी करता है, वह निर्णय लेने के माध्यम से करता है।”

    निर्णय लेने की प्रक्रिया:

    एक प्रबंधक को निर्णय लेते समय व्यवस्थित रूप से संबंधित चरणों की एक श्रृंखला का पालन करना चाहिए।

    स्थिति की जांच करें।

    एक विस्तृत जांच तीन पहलुओं पर की जाती है: उद्देश्यों और निदान की समस्या की पहचान।

    निर्णय प्रक्रिया में पहला कदम हल करने के लिए सटीक समस्या का निर्धारण कर रहा है। इस स्तर पर, समय और प्रयास का विस्तार केवल डेटा और जानकारी इकट्ठा करने में किया जाना चाहिए जो वास्तविक समस्या की पहचान के लिए प्रासंगिक है। समस्या को परिभाषित करने वाले संगठनात्मक उद्देश्यों के संदर्भ में परिभाषित करने से लक्षणों और समस्याओं को भ्रमित करने से बचने में मदद मिलती है।

    एक बार समस्या को परिभाषित करने के बाद, अगला कदम यह तय करना है कि एक प्रभावी समाधान क्या होगा। इस प्रक्रिया के हिस्से के रूप में, प्रबंधकों को यह निर्धारित करना शुरू कर देना चाहिए कि समस्या के कौन से हिस्से उन्हें हल करने चाहिए और जिन्हें उन्हें हल करना चाहिए। अधिकांश समस्याओं में कई तत्व शामिल हैं और एक प्रबंधक को एक समाधान खोजने की संभावना नहीं है जो उन सभी के लिए काम करेगा।

    जब प्रबंधकों ने एक संतोषजनक समाधान पाया है, तो उन्हें उन कार्यों को निर्धारित करना होगा जो इसे प्राप्त करेंगे। लेकिन पहले, उन्हें समस्या के सभी स्रोतों की एक ठोस समझ प्राप्त करनी चाहिए ताकि वे कारणों के बारे में परिकल्पना तैयार कर सकें।

    विकल्प विकसित करें।

    विकल्पों की खोज प्रबंधक को कई दृष्टिकोणों से चीजों को देखने, उनके उचित दृष्टिकोण से मामलों का अध्ययन करने और समस्या के परेशान स्थानों का पता लगाने के लिए मजबूर करती है। अधिक सार्थक होने के लिए, केवल व्यवहार्य और यथार्थवादी विकल्पों को सूची में शामिल किया जाना चाहिए।

    बुद्धिशीलता इस स्तर पर प्रभावी हो सकती है। यह एक समूह का दृष्टिकोण है, जो प्रबंधन की समस्याओं के संभावित समाधान तैयार कर रहा है, जिसमें एक समान ब्याज वाले कई व्यक्ति एक ही स्थान पर बैठते हैं और जो किया जा सकता है, उस पर ध्यान केंद्रित करते हैं। इसका उद्देश्य अधिक से अधिक विचार उत्पन्न करना है।

    आलोचना पर रोक लगानी होगी। नेता को सवाल पूछने और बयान देने से चर्चा को जारी रखना चाहिए, जिसने उचित मार्गदर्शन के बिना हाथ में समस्या पर ध्यान केंद्रित किया, चर्चा एक उद्देश्यहीन बैल सत्र में पतित हो सकती है।

    विकल्पों का मूल्यांकन करें और सर्वश्रेष्ठ का चयन करें।

    निर्णय लेने में तीसरा कदम अपने संभावित परिणामों के संदर्भ में प्रत्येक विकल्प का विश्लेषण और मूल्यांकन करना है और क्योंकि प्रबंधक कभी भी प्रत्येक विकल्प के वास्तविक परिणाम के बारे में सुनिश्चित नहीं कर सकते हैं, अनिश्चितता हमेशा मौजूद रहती है, परिणामस्वरूप, यह कदम प्रबंधकों के लिए एक वास्तविक चुनौती है। वर्तमान ज्ञान, पिछले अनुभव, दूरदर्शिता और वैज्ञानिक कौशल पर कॉल करें।

    विकल्पों के समुचित विश्लेषण के लिए, Peter Drucker ने निम्नलिखित चार मापदंड सुझाए हैं:

    1. जोखिम: प्रत्येक समाधान स्वाभाविक रूप से एक जोखिम तत्व वहन करता है। इसके चयन से संभावित लाभ के खिलाफ कार्रवाई के प्रत्येक पाठ्यक्रम का जोखिम तौला जाना चाहिए।
    2. प्रयासों की अर्थव्यवस्था: कार्रवाई की उस पंक्ति को चुना जाएगा जो कम से कम प्रयास के साथ सबसे बड़ा परिणाम देती है और संगठन के अंतिम आवश्यक गड़बड़ी के साथ आवश्यक परिवर्तन प्राप्त करती है।
    3. समय: यदि स्थिति में बहुत आग्रह है, तो कार्रवाई का बेहतर तरीका वह है जो निर्णय को नाटकीय बनाता है और संगठन पर नोटिस देता है कि कुछ महत्वपूर्ण हो रहा है। यदि एक दूसरे हाथ, लंबे, लगातार प्रयास की आवश्यकता है, तो एक धीमी शुरुआत जो गति को इकट्ठा करती है वह बेहतर हो सकती है।
    4. संसाधनों की सीमाएं: इसे “सीमित कारक का सिद्धांत” के रूप में भी जाना जाता है जो निर्णय लेने का सार है। निर्णय लेने की कुंजी विकल्प द्वारा हल की गई समस्या को हल करना है, यदि संभव हो तो सीमित करने, और रणनीतिक या महत्वपूर्ण या कारक के लिए हल करने से संभव है। सबसे महत्वपूर्ण संसाधन, जिनकी सीमाओं पर विचार किया जाना है, वे मानव हैं जो निर्णय करेंगे।

    निर्णय को लागू करें और निगरानी करें।

    एक बार सबसे अच्छा उपलब्ध विकल्प चुने जाने के बाद, प्रबंधक आवश्यकताओं और समस्याओं का सामना करने के लिए योजना बनाने के लिए तैयार हैं जो इसे लागू करने में सामना करना पड़ सकता है। एक निर्णय को लागू करने में उचित आदेश देने से अधिक शामिल है। आवश्यक रूप से संसाधनों का अधिग्रहण और आवंटन किया जाना चाहिए। प्रबंधकों ने अपने द्वारा तय किए गए कार्यों के लिए बजट और कार्यक्रम निर्धारित किए।

    यह उन्हें विशिष्ट शब्दों में प्रगति को मापने की अनुमति देता है, अगले, वे शामिल विशिष्ट कार्यों के लिए जिम्मेदारी सौंपते हैं। उन्होंने प्रगति रिपोर्ट के लिए एक प्रक्रिया भी स्थापित की और एक नई समस्या उत्पन्न होने पर कनेक्शन बनाने की तैयारी की। नियंत्रण के प्रबंधन कार्यों को करने के लिए बजट, कार्यक्रम और प्रगति रिपोर्ट सभी आवश्यक हैं। वैकल्पिक चरणों के पहले मूल्यांकन के दौरान पहचाने जाने वाले संभावित जोखिमों और अनिश्चितताओं को भी ध्यान में रखा जाना चाहिए।

    एक बार निर्णय लेने के बाद संभावित जोखिमों और अनिश्चितताओं को भूलने की एक प्राकृतिक मानव प्रवृत्ति है। प्रबंधक इस बिंदु पर अपने निर्णय की फिर से जांच करने और इन जोखिमों और अनिश्चितताओं से निपटने के लिए विस्तृत योजना विकसित करने के लिए सचेत रूप से अतिरिक्त समय लेते हुए इस असफलता का प्रतिकार कर सकते हैं। संभावित प्रतिकूल परिणामों से निपटने के लिए प्रबंधकों ने जो भी संभव कदम उठाए हैं, उसके बाद वास्तविक कार्यान्वयन शुरू हो सकता है।

    अंततः, एक निर्णय (या एक समाधान) इसे वास्तविकता बनाने के लिए किए गए कार्यों से बेहतर नहीं है। प्रबंधकों की एक लगातार त्रुटि यह मान लेना है कि एक बार जब वे कोई निर्णय लेते हैं, तो उस पर कार्रवाई स्वचालित रूप से होगी। यदि निर्णय एक अच्छा है, लेकिन अधीनस्थ अनिच्छुक हैं या इसे पूरा करने में असमर्थ हैं, तो यह निर्णय प्रभावी नहीं होगा। किसी निर्णय को लागू करने के लिए की गई कार्रवाई की निगरानी की जानी चाहिए।

    क्या योजना के अनुसार काम कर रहे हैं? निर्णय के परिणामस्वरूप आंतरिक और बाहरी वातावरण में क्या हो रहा है? क्या अधीनस्थ अपेक्षाओं के अनुरूप प्रदर्शन कर रहे हैं? प्रतिक्रिया में प्रतिस्पर्धा क्या कर रही है? Decision Making (निर्णय लेना) प्रबंधकों के लिए एक नित्य प्रक्रिया है-एक नित्य चुनौती।

    निर्णय लेना (Decision Making) अर्थ परिभाषा प्रक्रिया और लक्षण
    निर्णय लेना (Decision Making): अर्थ, परिभाषा, प्रक्रिया और लक्षण। #Pixabay.

    निर्णय लेने के लक्षण:

    नीचे दिए गए निम्नलिखित लक्षण हैं;

    सतत गतिविधि / प्रक्रिया।

    निर्णय लेना एक सतत और गतिशील प्रक्रिया है। यह सभी संगठनात्मक गतिविधियों में व्याप्त है। प्रबंधकों को विभिन्न नीति और प्रशासनिक मामलों पर निर्णय लेने होते हैं। यह व्यवसाय प्रबंधन में कभी न खत्म होने वाली गतिविधि है।

    मानसिक / बौद्धिक गतिविधि।

    निर्णय लेना एक मानसिक के साथ-साथ बौद्धिक गतिविधि / प्रक्रिया है और निर्णय लेने वाले की ओर से ज्ञान, कौशल, अनुभव और परिपक्वता की आवश्यकता होती है। यह अनिवार्य रूप से एक मानवीय गतिविधि है।

    विश्वसनीय जानकारी / प्रतिक्रिया के आधार पर।

    अच्छे निर्णय हमेशा विश्वसनीय सूचना पर आधारित होते हैं। संगठन के सभी स्तरों पर निर्णय लेने की गुणवत्ता को एक प्रभावी और कुशल प्रबंधन सूचना प्रणाली (एमआईएस) के समर्थन से सुधारा जा सकता है।

    लक्ष्य-उन्मुख प्रक्रिया।

    निर्णय लेने का उद्देश्य किसी व्यावसायिक उद्यम के समक्ष किसी समस्या / कठिनाई का समाधान प्रदान करना है। यह एक लक्ष्य-उन्मुख प्रक्रिया है और एक व्यावसायिक इकाई के सामने आने वाली समस्याओं का समाधान प्रदान करती है।

    मतलब और अंत नहीं।

    निर्णय लेना किसी समस्या को हल करने या लक्ष्य / उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए एक साधन है न कि स्वयं में अंत।

    एक विशिष्ट समस्या से संबंधित है।

    निर्णय लेना समस्या-समाधान के समान नहीं है, लेकिन समस्या में ही इसकी जड़ें हैं।

    समय लेने वाली गतिविधि।

    निर्णय लेना एक समय लेने वाली गतिविधि है क्योंकि अंतिम निर्णय लेने से पहले विभिन्न पहलुओं पर सावधानीपूर्वक विचार करने की आवश्यकता होती है। निर्णय लेने वालों के लिए, विभिन्न चरणों को पूरा करना आवश्यक है। यह निर्णय लेने को एक समय लेने वाली गतिविधि बनाता है।

    प्रभावी संचार की आवश्यकता है।

    उपयुक्त अनुवर्ती कार्रवाई के लिए सभी संबंधित पक्षों को निर्णय लेने की आवश्यकता होती है। यदि वे संबंधित व्यक्तियों को सूचित नहीं किए जाते हैं तो निर्णय कागज पर रहेंगे। प्रभावी संचार के अभाव में निम्नलिखित क्रियाएं संभव नहीं होंगी।

    व्यापक प्रक्रिया।

    निर्णय लेने की प्रक्रिया सभी व्यापक है। इसका मतलब है कि सभी स्तरों पर काम करने वाले प्रबंधकों को अपने अधिकार क्षेत्र में मामलों पर निर्णय लेना होगा।

    जिम्मेदार नौकरी।

    निर्णय लेना एक जिम्मेदार काम है क्योंकि गलत निर्णय संगठन के लिए बहुत महंगा साबित होते हैं। निर्णय लेने वालों को परिपक्व, अनुभवी, जानकार और उनके दृष्टिकोण में तर्कसंगत होना चाहिए। निर्णय लेने की आवश्यकता को रूटिंग और आकस्मिक गतिविधि के रूप में नहीं माना जाता है। यह एक नाजुक और जिम्मेदार काम है।

  • 6 महत्वपूर्ण प्रबंधन के कार्य या प्रक्रिया को जानें और समझें।

    6 महत्वपूर्ण प्रबंधन के कार्य या प्रक्रिया को जानें और समझें।

    प्रबंधन के कार्य या प्रक्रिया; प्रबंधन क्या है? परिभाषा; प्रबंधन सभी उपलब्ध संसाधनों को कुशलतापूर्वक और प्रभावी ढंग से समन्वित और एकीकृत करके वांछित लक्ष्यों और उद्देश्यों को पूरा करने के लिए लोगों को एक साथ लाने का विज्ञान और कला है। प्रबंधन को सभी गतिविधियों और कार्यों के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, जैसे कि निरंतर गतिविधियों द्वारा किसी उद्देश्य या लक्ष्य को प्राप्त करने के उद्देश्य से किए गए कार्य; नियोजन, आयोजन, अग्रणी और नियंत्रण। प्रबंधकीय कार्यों के वर्गीकरण पर प्रबंधन लेखकों में पर्याप्त असहमति है। न्यूमैन और समर केवल चार कार्यों को पहचानते हैं, अर्थात्, व्यवस्थित करना, योजना बनाना, अग्रणी और नियंत्रित करना।

    प्रबंधन के कार्य या प्रक्रिया को जानें और समझें।

    हेनरी फेयोल प्रबंधन के पांच कार्यों की पहचान करता है, अर्थात। नियोजन, आयोजन, कमान, समन्वय और नियंत्रण। लूथर गुलिक कैचवर्ड “POSDCORB” के तहत सात ऐसे कार्यों को बताता है जो योजना, आयोजन, स्टाफिंग, निर्देशन, समन्वय, रिपोर्टिंग और बजट के लिए है। वॉरेन हेन्स और जोसेफ मासी प्रबंधन कार्यों को निर्णय लेने, आयोजन, स्टाफिंग, योजना, नियंत्रण, संचार और निर्देशन में वर्गीकृत करते हैं। Koontz और O’Donnell आयोजन, स्टाफ, निर्देशन और नियंत्रण की योजना बनाने में इन कार्यों को विभाजित करते हैं।

    एक संगठित जीवन के लिए प्रबंधन आवश्यक है और सभी प्रकार के प्रबंधन को चलाने के लिए आवश्यक है। अच्छा प्रबंधन सफल संगठनों की रीढ़ है। जीवन के प्रबंधन का अर्थ है, जीवन के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए काम करना और किसी संगठन को प्रबंधित करने का अर्थ है, अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए अन्य लोगों के साथ और उनके माध्यम से काम करना।

    प्रबंधन एक कला या विज्ञान है या नहीं, यह बहस का विषय बना रहेगा। हालांकि, अधिकांश प्रबंधन विचारक इस बात से सहमत हैं कि औपचारिक शैक्षणिक प्रबंधन पृष्ठभूमि के कुछ रूप सफलतापूर्वक प्रबंधन में मदद करते हैं। व्यावहारिक रूप से, सभी सीईओ विश्वविद्यालय के स्नातक हैं। इसलिए, सभी शैक्षणिक संस्थानों में व्यावसायिक डिग्री कार्यक्रमों को शामिल करने का कारण।

    उनके उद्देश्य के लिए, हम एक प्रबंधक के कार्यों के रूप में निम्नलिखित छह को नामित करेंगे: नियोजन, आयोजन, स्टाफिंग, निर्देशन, समन्वय और नियंत्रण।

    योजना।

    प्रथम, प्रबंधन के कार्य या प्रक्रिया; योजना सभी प्रबंधन कार्यों का सबसे मौलिक और सबसे व्यापक है। यदि समूहों में काम करने वाले लोगों को प्रभावी ढंग से प्रदर्शन करना है, तो उन्हें पहले से पता होना चाहिए कि क्या करना है, क्या करना है और क्या करना है, इसके लिए उन्हें क्या गतिविधियां करनी हैं। योजना का संबंध “क्या”, “कैसे” और “जब” प्रदर्शन से है। यह वर्तमान में भविष्य के उद्देश्यों और उनकी उपलब्धि के लिए कार्रवाई के पाठ्यक्रमों के बारे में निर्णय ले रहा है।

    इस प्रकार इसमें शामिल हैं:

    • लंबी और छोटी दूरी के उद्देश्यों का निर्धारण।
    • इन उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए कार्यनीतियों की रणनीतियों और पाठ्यक्रमों का विकास, और।
    • रणनीतियों, और योजनाओं के कार्यान्वयन के लिए नीतियों, प्रक्रियाओं और नियमों आदि का निरूपण।

    संगठनात्मक उद्देश्य शीर्ष प्रबंधन द्वारा अपने मूल उद्देश्य और मिशन, पर्यावरणीय कारकों, व्यापारिक पूर्वानुमानों और उपलब्ध और संभावित संसाधनों के संदर्भ में निर्धारित किए जाते हैं। ये उद्देश्य लंबी दूरी के साथ-साथ छोटी दूरी के भी हैं। वे विभागीय, विभागीय, अनुभागीय और व्यक्तिगत उद्देश्यों या लक्ष्यों में विभाजित हैं। यह प्रबंधन के विभिन्न स्तरों पर और संगठन के विभिन्न क्षेत्रों में पालन की जाने वाली रणनीतियों और कार्रवाई के पाठ्यक्रमों के विकास के बाद है। नीतियां, प्रक्रियाएं और नियम निर्णय लेने की रूपरेखा प्रदान करते हैं और इन निर्णयों को बनाने और लागू करने की विधि और व्यवस्था करते हैं।

    प्रत्येक प्रबंधक इन सभी नियोजन कार्यों को करता है, या उनके प्रदर्शन में योगदान देता है। कुछ संगठनों में, विशेष रूप से जो परंपरागत रूप से प्रबंधित होते हैं और छोटे होते हैं, नियोजन अक्सर जानबूझकर और व्यवस्थित रूप से नहीं किया जाता है लेकिन यह अभी भी किया जाता है। योजना उनके प्रबंधकों के दिमाग में हो सकती है बजाय स्पष्ट रूप से और ठीक-ठीक वर्तनी के: वे स्पष्ट होने के बजाय फजी हो सकते हैं लेकिन वे हमेशा होते हैं। इस प्रकार योजना प्रबंधन का सबसे बुनियादी कार्य है। यह सभी प्रबंधकों द्वारा पदानुक्रम के सभी स्तरों पर सभी प्रकार के संगठनों में किया जाता है।

    आयोजन।

    द्वितीय, प्रबंधन के कार्य या प्रक्रिया; आयोजन में उद्यम उद्देश्यों की प्राप्ति और योजनाओं के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक गतिविधियों की पहचान शामिल है; नौकरियों में गतिविधियों का समूहन; विभागों और व्यक्तियों को इन नौकरियों और गतिविधियों का काम; प्रदर्शन के लिए जिम्मेदारी और अधिकार का प्रतिनिधिमंडल, और गतिविधियों के ऊर्ध्वाधर और क्षैतिज समन्वय के लिए प्रावधान।

    प्रत्येक प्रबंधक को यह तय करना होगा कि उसे सौंपे गए लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए उसके विभाग या अनुभाग में क्या गतिविधियाँ करनी हैं। गतिविधियों की पहचान करने के बाद, उन्हें नौकरी बनाने के लिए समान या समान गतिविधियों का समूह बनाना है, अपने अधीनस्थों को इन नौकरियों या गतिविधियों के समूह को सौंपना है, उन्हें अधिकार सौंपना है ताकि उन्हें निर्णय लेने में सक्षम बनाया जा सके और इन गतिविधियों को करने के लिए कार्रवाई शुरू की जा सके, और अपने और अपने अधीनस्थों और अपने अधीनस्थों के बीच समन्वय के लिए प्रदान करते हैं।

    इस प्रकार आयोजन में निम्नलिखित उप-कार्य शामिल हैं:

    • उद्देश्यों की प्राप्ति और योजनाओं के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक गतिविधियों की पहचान।
    • गतिविधियों को समूहीकृत करना ताकि स्व-निहित नौकरियों का निर्माण हो सके।
    • कर्मचारियों को काम सौंपना।
    • प्राधिकरण का प्रतिनिधिमंडल ताकि उन्हें अपनी नौकरी करने में सक्षम बनाया जा सके और उनके प्रदर्शन के लिए आवश्यक संसाधनों की कमान संभाली जा सके, और।
    • समन्वय रिश्तों के एक नेटवर्क की स्थापना।

    संगठन की संरचना में प्रक्रिया के परिणाम का आयोजन। इसमें संगठनात्मक पदों, कार्यों और जिम्मेदारियों के साथ, और भूमिकाओं और प्राधिकरण-जिम्मेदारी रिश्तों का एक नेटवर्क शामिल है।

    इस प्रकार उद्यम उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए उत्पादक अंतर्संबंधों में मानव, भौतिक और वित्तीय संसाधनों के संयोजन और एकीकरण की मूल प्रक्रिया है। इसका उद्देश्य कर्मचारियों और परस्पर कार्यों को एक क्रमबद्ध तरीके से जोड़ना है ताकि संगठनात्मक कार्य एक समन्वित तरीके से किया जाए, और सभी प्रयास और गतिविधियाँ संगठनात्मक लक्ष्यों की दिशा में एक साथ खींचती हैं।

    स्टाफिंग।

    तितीय, प्रबंधन के कार्य या प्रक्रिया; स्टाफ प्रबंधन का एक सतत और महत्वपूर्ण कार्य है। उद्देश्यों को निर्धारित करने के बाद, रणनीतियों, नीतियों, कार्यक्रमों, प्रक्रियाओं, और उनकी उपलब्धि के लिए तैयार किए गए नियम, रणनीतियों के कार्यान्वयन के लिए गतिविधियों, नीतियों, कार्यक्रमों, आदि की पहचान की और नौकरियों में समूहीकृत, प्रबंधन प्रक्रिया में अगला तार्किक कदम है। नौकरियों के लिए उपयुक्त कर्मियों की खरीद।

    चूंकि किसी संगठन की दक्षता और प्रभावशीलता उसके कर्मियों की गुणवत्ता पर निर्भर करती है और चूंकि यह विभिन्न पदों को भरने के लिए योग्य और प्रशिक्षित लोगों को प्राप्त करने के लिए प्रबंधन के प्राथमिक कार्यों में से एक है, इसलिए स्टाफिंग को प्रबंधन के एक विशिष्ट कार्य के रूप में मान्यता दी गई है।

    इसमें कई उपविधियाँ शामिल हैं:

    • मैनपावर प्लानिंग जिसमें संख्या का निर्धारण और आवश्यक कार्मिक शामिल हैं।
    • उद्यम में नौकरियों की तलाश के लिए पर्याप्त संख्या में संभावित कर्मचारियों को आकर्षित करने के लिए भर्ती।
    • विचाराधीन नौकरियों के लिए सबसे उपयुक्त व्यक्तियों का चयन।
    • प्लेसमेंट, इंडक्शन और ओरिएंटेशन।
    • स्थानान्तरण, पदोन्नति, समाप्ति और छंटनी।
    • कर्मचारियों का प्रशिक्षण और विकास।

    चूंकि संगठनात्मक प्रभावशीलता में मानव कारक के महत्व को तेजी से पहचाना जा रहा है, स्टाफिंग प्रबंधन के एक विशिष्ट कार्य के रूप में स्वीकृति प्राप्त कर रहा है। इस पर शायद ही कोई जोर देता है कि कोई भी संगठन कभी भी अपने लोगों से बेहतर नहीं हो सकता है, और प्रबंधकों को स्टाफिंग फ़ंक्शन को किसी अन्य फ़ंक्शन के रूप में अधिक चिंता के साथ करना चाहिए।

    निर्देशन।

    चतुर्थ, प्रबंधन के कार्य या प्रक्रिया; निर्देशन कर्मचारियों के कुशल प्रदर्शन करने के लिए अग्रणी का कार्य है, और संगठनात्मक उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए उनके इष्टतम योगदान देता है। अधीनस्थों को सौंपे गए कार्यों को स्पष्ट और स्पष्ट किया जाना है, उन्हें नौकरी के प्रदर्शन में मार्गदर्शन प्रदान करना है और उन्हें उत्साह और उत्साह के साथ अपने इष्टतम प्रदर्शन में योगदान करने के लिए प्रेरित करना है।

    इस प्रकार निर्देशन के कार्य में निम्नलिखित उप-कार्य शामिल हैं:

    • संचार।
    • प्रेरणा, और।
    • नेतृत्व।

    समन्वय।

    पांचवी, प्रबंधन के कार्य या प्रक्रिया; समन्वय, संगठन के विभिन्न हिस्सों के बीच ऐसे संबंध स्थापित करने का कार्य है जो वे सभी मिलकर संगठनात्मक उद्देश्यों की दिशा में खींचते हैं। यह इस प्रकार संगठनात्मक उद्देश्यों की सिद्धि के लिए कार्रवाई की एकता को प्राप्त करने के लिए सभी संगठनात्मक निर्णय, संचालन, गतिविधियों और प्रयासों को एक साथ बांधने की प्रक्रिया है।

    मैरी पार्कर फोलेट द्वारा समन्वय प्रक्रिया के महत्व को पूरी तरह से उजागर किया गया है। प्रबंधक, उनके विचार में, यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उनके पास एक संगठन है “जिसके सभी हिस्सों को समन्वित किया गया है, इसलिए उनके निकट बुनना और समायोजन गतिविधियों में एक साथ बढ़ रहा है, इसलिए लिंकिंग, इंटरलॉकिंग और इंटरलेक्शन, कि वे एक कार्यशील इकाई बनाते हैं, जो कि नहीं है अलग-अलग टुकड़ों की जीत, लेकिन जिसे मैंने एक कार्यात्मक संपूर्ण या एकीकृत एकता कहा है “।

    प्रबंधन कार्य के रूप में समन्वय, में निम्नलिखित उप-कार्य शामिल हैं:

    • अधिकार-जिम्मेदारी संबंधों की स्पष्ट परिभाषा।
    • दिशा की एकता।
    • आदेश की एकता।
    • प्रभावी संचार, और। 
    • प्रभावी नेतृत्व।
    6 महत्वपूर्ण प्रबंधन के कार्य या प्रक्रिया को जानें और समझें
    6 महत्वपूर्ण प्रबंधन के कार्य या प्रक्रिया को जानें और समझें। #Pixabay.

    नियंत्रण।

    आखरी, प्रबंधन के कार्य या प्रक्रिया; नियंत्रण यह सुनिश्चित करने का कार्य है कि विभागीय, विभागीय, अनुभागीय और व्यक्तिगत प्रदर्शन पूर्व निर्धारित उद्देश्यों और लक्ष्यों के अनुरूप हों। उद्देश्यों और योजनाओं से विचलन की पहचान और जांच की जानी है, और सुधारात्मक कार्रवाई की जाती है। योजनाओं और उद्देश्यों से विचलन प्रबंधकों को प्रतिक्रिया प्रदान करते हैं, और योजना, आयोजन, स्टाफ, निर्देशन और समन्वय सहित अन्य सभी प्रबंधन प्रक्रियाओं की निरंतर समीक्षा की जाती है और जहां आवश्यक हो, संशोधित किया जाता है।

    नियंत्रण का अर्थ है कि प्रदर्शन के उद्देश्य, लक्ष्य और मानक मौजूद हैं और कर्मचारियों और उनके वरिष्ठों के लिए जाने जाते हैं। इसका अर्थ एक लचीला और गतिशील संगठन भी है जो उद्देश्यों, योजनाओं, कार्यक्रमों, रणनीतियों, नीतियों, संगठनात्मक डिजाइन, स्टाफिंग नीतियों और प्रथाओं, नेतृत्व शैली, संचार प्रणाली, आदि में परिवर्तन की अनुमति देगा, क्योंकि यह असामान्य नहीं है कि कर्मचारी की विफलता को प्राप्त करना। पूर्वनिर्धारित मानक प्रबंधन के उपरोक्त आयामों में से किसी एक या अधिक दोषों या कमियों के कारण होते हैं।

    इस प्रकार, नियंत्रण में निम्नलिखित प्रक्रिया शामिल है:

    • पूर्व निर्धारित लक्ष्यों के खिलाफ प्रदर्शन का मापन।
    • इन लक्ष्यों से विचलन की पहचान, और।
    • विचलन को ठीक करने के लिए सुधारात्मक कार्रवाई।

    यह इंगित किया जा सकता है कि यद्यपि प्रबंधन कार्यों को एक विशेष अनुक्रम-नियोजन, आयोजन, स्टाफिंग, निर्देशन, समन्वय और नियंत्रण में चर्चा की गई है – वे अनुक्रमिक क्रम में नहीं किए जाते हैं। प्रबंधन एक अभिन्न प्रक्रिया है और इसके कार्यों को बड़े करीने से अलग-अलग बॉक्स में रखना मुश्किल है।

    प्रबंधन के कार्य मोटे होते हैं, और कभी-कभी एक को दूसरे से अलग करना मुश्किल हो जाता है। उदाहरण के लिए, जब एक प्रोडक्शन मैनेजर अपने एक अधीनस्थ के साथ काम की समस्याओं पर चर्चा कर रहा होता है, तो यह कहना मुश्किल होता है कि क्या वह एक साथ इन सभी चीजों का मार्गदर्शन, विकास या संचार कर रहा है या कर रहा है। इसके अलावा, प्रबंधक अक्सर एक से अधिक कार्य एक साथ करते हैं।

     

  • लेखांकन प्रक्रिया (Accounting Process)

    लेखांकन प्रक्रिया (Accounting Process) को कैसे समझा जाए? किसी भी आर्थिक लेनदेन या व्यवसाय की घटना, जिसे मौद्रिक संदर्भ में व्यक्त किया जा सकता है, को दर्ज किया जाना चाहिए। परंपरागत रूप से, लेखांकन आर्थिक गतिविधि के वित्तीय डेटा पहलू को एकत्र करने, रिकॉर्डिंग, वर्गीकरण, संक्षेपण, प्रस्तुत करने और व्याख्या करने की एक विधि है। लेखांकन अवधि और इसकी रिकॉर्डिंग के दौरान होने वाली व्यापार लेनदेन की श्रृंखला को एक लेखा प्रक्रिया / तंत्र के रूप में संदर्भित किया जाता है।

    यहाँ लेखांकन प्रक्रिया को समझाया गया है।

    एक लेखांकन प्रक्रिया लेखांकन प्रक्रियाओं का एक पूरा अनुक्रम है, जो प्रत्येक लेखांकन अवधि के दौरान उसी क्रम में दोहराया जाता है। इसलिए, लेखांकन प्रक्रिया में निम्नलिखित चरणों या चरणों को शामिल किया जाता है जो व्यवसाय लेनदेन की पहचान से शुरू होता है और प्रीपेड और व्यय के लिए रिवर्स प्रविष्टियों के साथ समाप्त होता है:

    लेनदेन की पहचान:

    एक विशेष लेखांकन वर्ष में एक व्यवसाय उद्यम में कई लेनदेन होते हैं। प्रत्येक लेनदेन या घटना, जो होती है, को एक व्यावसायिक उद्यम की वित्तीय स्थिति को प्रभावित करना चाहिए। ये लेनदेन बाहरी हो सकते हैं (एक व्यापार इकाई और दूसरी पार्टी के बीच) या आंतरिक (दूसरी पार्टी को शामिल नहीं करना) यानी मूल्यह्रास आदि।

    लेनदेन रिकॉर्ड करना:

    जर्नल मूल प्रविष्टि की पहली पुस्तक है जिसमें सभी लेनदेन घटना वार और तारीख-वार दर्ज किए जाते हैं और सभी मौद्रिक लेनदेन का एक ऐतिहासिक रिकॉर्ड पेश करते हैं। जर्नल को आगे उप-पत्रिकाओं में भी विभाजित किया जा सकता है।

    वर्गीकृत:

    लेखांकन व्यापार लेनदेन को वर्गीकृत करने की कला है। वर्गीकरण का मतलब उस अवधि के लिए एक स्टेटमेंट सेट करना है जहां किसी व्यक्ति, वस्तु, व्यय, या किसी अन्य विषय से संबंधित सभी समान लेन-देन को एक साथ खातों के उपयुक्त प्रमुखों के अंतर्गत वर्गीकृत किया जाता है।

    सारांश:

    संक्षेपण व्यवसाय उद्यम की गतिविधियों को प्रबंधन या अन्य उपयोगकर्ता समूहों अर्थात विविध ऋणदाताओं, विविध लेनदारों आदि के उपयोग के लिए नेतृत्वकर्ता में वर्गीकृत करने की कला है। संक्षेपण किसी विशेष के लिए लाभ और हानि खाता और बैलेंस शीट तैयार करने में मदद करता है। वित्तीय वर्ष।

    विश्लेषण तथा व्याख्या:

    वित्तीय जानकारी या डेटा को खाते की पुस्तकों में दर्ज किया गया है और इसका सार्थक विश्लेषण करने के लिए इसका विश्लेषण और व्याख्या की जानी चाहिए। इस प्रकार, लेखांकन सूचनाओं के विश्लेषण से प्रबंधन को व्यवसाय संचालन के प्रदर्शन का आकलन करने और भविष्य की योजना बनाने में भी मदद मिलेगी।

    वित्तीय जानकारी की प्रस्तुति या रिपोर्टिंग:

    लेखांकन बयानों के अंतिम उपयोगकर्ताओं को डेटा के विश्लेषण और व्याख्या से लाभान्वित होना चाहिए क्योंकि उनमें से कुछ “स्टॉक-होल्डर्स” हैं और एक अन्य “हितधारक” हैं। अतीत और वर्तमान के बयानों और रिपोर्टों की तुलना, अनुपात और प्रवृत्ति विश्लेषण का उपयोग विश्लेषण और व्याख्या के विभिन्न उपकरण हैं।

    उपर्युक्त चर्चा से, कोई यह निष्कर्ष निकाल सकता है कि लेखांकन एक कला है जो मौद्रिक चरित्र के व्यापारिक लेनदेन की रिकॉर्डिंग से लेकर संचार या विभिन्न इच्छुक पार्टियों को परिणामों की रिपोर्टिंग तक के कदमों को शामिल करता है। इस प्रयोजन के लिए, लेनदेन को विभिन्न खातों में वर्गीकृत किया गया है, जिसका विवरण अगले भाग में है।

  • लेखांकन की प्रक्रिया को जानें और समझें

    किसी भी आर्थिक लेनदेन या व्यवसाय की घटना जिसे मौद्रिक संदर्भ में व्यक्त किया जा सकता है, को दर्ज किया जाना चाहिए। लेखांकन की प्रक्रिया को जानें और समझें; परंपरागत रूप से, लेखांकन आर्थिक गतिविधि के वित्तीय आंकड़ों को एकत्र करने, रिकॉर्डिंग, वर्गीकरण, सारांश, प्रस्तुत करने और व्याख्या करने की एक विधि है।

    लेखांकन की प्रक्रिया की व्याख्या

    व्यापार लेनदेन की श्रृंखला लेखांकन अवधि के दौरान होती है और इसकी रिकॉर्डिंग को लेखांकन प्रक्रिया / तंत्र के रूप में संदर्भित किया जाता है। एक लेखांकन प्रक्रिया लेखांकन प्रक्रियाओं का एक पूरा अनुक्रम है जो प्रत्येक लेखांकन अवधि के दौरान उसी क्रम में दोहराया जाता है।

    इसलिए, लेखांकन प्रक्रिया में निम्नलिखित चरण शामिल हैं:

    लेन-देन की पहचान:

    लेखांकन में, केवल वित्तीय लेनदेन दर्ज किए जाते हैं। एक वित्तीय लेनदेन एक घटना है जिसे पैसे के संदर्भ में व्यक्त किया जा सकता है और जो एक व्यवसाय उद्यम की वित्तीय स्थिति में बदलाव लाता है। एक घटना एक घटना या एक घटना है जो किसी व्यावसायिक उद्यम की वित्तीय स्थिति में कोई बदलाव ला भी सकती है और नहीं भी।

    इसलिए, सभी लेनदेन ईवेंट हैं, लेकिन सभी ईवेंट लेनदेन नहीं हैं। एक लेनदेन एक पूर्ण कार्रवाई है, एक अपेक्षित या संभव भविष्य की कार्रवाई के लिए। हर लेन-देन में, एक स्रोत से दूसरे स्रोत पर मूल्य की गति होती है।

    उदाहरण के लिए, जब सामान नकद के लिए खरीदा जाता है, तो विक्रेता से खरीदार तक माल की आवाजाही होती है और खरीदार से विक्रेता तक नकदी की आवाजाही होती है। लेन-देन बाहरी हो सकता है (एक व्यापार इकाई और एक दूसरी पार्टी के बीच, उदा. हरि या आंतरिक को क्रेडिट पर बेचा जाने वाला सामान (दूसरे पक्ष को शामिल न करें, उदा। मशीनरी पर लगाया गया मूल्यह्रास)।

    चित्रण १;

    श्री निखिल, प्रोपराइटर, दिल्ली कंप्यूटर्स के लिए निम्नलिखित घटनाएँ लेन-देन के कारण हैं या नहीं;

    • श्री निखिल ने पूंजी के साथ कारोबार शुरू किया (नकद में लाया गया) 40,000 रुपए।
    • कर्मचारियों को 5,000 रुपये का वेतन दिया।
    • 20,000 रुपए नकद में खरीदी गई मशीनरी।
    • 5,000 रुपये के सामान के लिए सेन एंड कंपनी के साथ एक आदेश दिया।
    • 4,000 रुपए जमा करके बैंक खाता खोला।
    • बैंक से पासबुक प्राप्त की।
    • 4,000 रुपये प्रति माह के वेतन पर प्रबंधक के रूप में सोहन को नियुक्त किया।
    • बैंक से 500 रुपये प्राप्त किया।
    • ललित से मूल्य सूची प्राप्त की।
    उपाय:

    यहां, प्रत्येक घटना को श्री निखिल के व्यवसाय के दृष्टिकोण से माना जाना है। जिन घटनाओं से श्री निखिल के व्यवसाय की वित्तीय स्थिति बदल जाएगी, उन्हें लेन-देन माना जाना चाहिए।

    • यह एक लेन-देन है क्योंकि यह श्री निखिल के व्यवसाय की वित्तीय स्थिति को बदलता है। कैश में 40,000 रुपये और कैपिटल में 40,000 रुपये की बढ़ोतरी होगी।
    • यह एक लेन-देन है क्योंकि यह श्री निखिल के व्यवसाय की वित्तीय स्थिति को बदलता है। नकद में 5,000 रुपये की कमी होगी और वेतन (खर्च) में 5,000 रुपये की वृद्धि होगी।
    • यह एक लेन-देन है क्योंकि यह श्री निखिल के व्यवसाय की वित्तीय स्थिति को बदलता है। मशीनरी आती है और नकदी निकल जाती है।
    • यह कोई लेन-देन नहीं है, क्योंकि यह व्यवसाय की वित्तीय स्थिति को नहीं बदलता है।
    • यह एक लेनदेन है क्योंकि यह व्यवसाय की वित्तीय स्थिति को बदल देता है। बैंक बैलेंस में 4,000 रुपये और कैश बैलेंस में 4,000 रुपये की कमी आएगी।
    • यह लेन-देन भी नहीं है, क्योंकि यह श्री निखिल की वित्तीय स्थिति को नहीं बदलता है।
    • यह एक लेन-देन है क्योंकि यह श्री निखिल के व्यापार की वित्तीय स्थिति को बदलता है।
    • यह कोई लेन-देन नहीं है, क्योंकि यह श्री निखिल के व्यवसाय की वित्तीय स्थिति को नहीं बदलता है।

    लेनदेन रिकॉर्ड करना:

    जर्नल मूल प्रविष्टि की पहली पुस्तक है जिसमें सभी लेनदेन घटना-वार और तारीख-वार दर्ज किए जाते हैं और सभी मौद्रिक लेनदेन का एक ऐतिहासिक रिकॉर्ड प्रस्तुत करते हैं। जर्नल को आगे उप-पत्रिकाओं में भी विभाजित किया जा सकता है।

    वर्गीकृत:

    लेखांकन व्यापार लेनदेन को वर्गीकृत करने की कला है। वर्गीकरण का मतलब उस अवधि के लिए एक स्टेटमेंट सेट करना है जहां किसी व्यक्ति, वस्तु, व्यय, या किसी अन्य विषय से संबंधित सभी समान लेन-देन को एक साथ खातों के उपयुक्त प्रमुखों के अंतर्गत वर्गीकृत किया जाता है।

    सारांश:

    संक्षेपण व्यवसाय उद्यम की गतिविधियों को प्रबंधन या अन्य उपयोगकर्ता समूहों यानी विविध ऋणदाताओं, विविध लेनदारों आदि के उपयोग के लिए नेतृत्वकर्ता में वर्गीकृत करने की कला है। सारांश किसी लाभ के लिए लाभ और हानि खाता और बैलेंस शीट तैयार करने में मदद करता है। वित्तीय वर्ष।

    विश्लेषण तथा व्याख्या:

    वित्तीय जानकारी या Data को खाते की पुस्तकों में दर्ज किया गया है और इसका सार्थक विश्लेषण करने के लिए इसका विश्लेषण और व्याख्या की जानी चाहिए। इस प्रकार, लेखांकन सूचनाओं के विश्लेषण से प्रबंधन को व्यवसाय संचालन के प्रदर्शन का आकलन करने और भविष्य की योजना बनाने में भी मदद मिलेगी।

    वित्तीय जानकारी की प्रस्तुति या रिपोर्टिंग:

    लेखांकन बयानों के अंतिम उपयोगकर्ताओं को Data के विश्लेषण और व्याख्या से लाभान्वित होना चाहिए क्योंकि उनमें से कुछ “शेयरधारक” हैं और एक अन्य “शेयरधारक” हैं। अतीत और वर्तमान के बयानों और रिपोर्टों की तुलना, अनुपात और प्रवृत्ति विश्लेषण का उपयोग विश्लेषण और व्याख्या के विभिन्न उपकरण हैं।

    उपर्युक्त चर्चा से, कोई यह निष्कर्ष निकाल सकता है कि लेखांकन एक कला है जो मौद्रिक चरित्र के व्यापारिक लेनदेन की रिकॉर्डिंग से लेकर संचार या विभिन्न इच्छुक पार्टियों को परिणामों की रिपोर्टिंग तक के कदमों को शामिल करता है।

  • मानव संसाधन प्रबंधन में चयन प्रक्रिया, चयन की लागत और उनके चयन प्रक्रिया को प्रभावित करने वाले कारक

    मानव संसाधन प्रबंधन में चयन प्रक्रिया, चयन की लागत और उनके चयन प्रक्रिया को प्रभावित करने वाले कारक

    मानव संसाधन प्रबंधन एक संगठन में लोगों के प्रभावी प्रबंधन के लिए रणनीतिक दृष्टिकोण है ताकि वे व्यापार को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने में मदद करें। मानव संसाधन प्रबंधन में चयन प्रक्रिया, चयन की लागत और उनके चयन प्रक्रिया को प्रभावित करने वाले कारक; आमतौर पर मानव संसाधन विभाग के रूप में जाना जाता है, यह एक नियोक्ता के रणनीतिक उद्देश्यों की सेवा में कर्मचारी के प्रदर्शन को अधिकतम करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

    व्याख्या मानव संसाधन प्रबंधन की: चयन प्रक्रिया, चयन की लागत और प्रक्रिया को प्रभावित करने वाले कारक। 

    चयन संगठन में नौकरियों को भरने के लिए उचित योग्यता और क्षमताओं के साथ सही उम्मीदवार को चुनने की एक प्रक्रिया है। चयन प्रक्रिया काफी लंबी और जटिल है क्योंकि इसमें अंतिम चयन करने से पहले चरणों की एक श्रृंखला शामिल है।

    #मानव संसाधन प्रबंधन में चयन प्रक्रिया:

    चयन गतिविधियां आमतौर पर एक मानक पैटर्न का पालन करती हैं, जो प्रारंभिक स्क्रीनिंग साक्षात्कार के साथ शुरू होती है और अंतिम रोजगार निर्णय के साथ समाप्त होती है। मानव संसाधन प्रबंधन के लिए यह बहुत महत्वपूर्ण है क्योंकि यह प्रक्रिया मानव संसाधन कर्मियों को नौकरी में सफलतापूर्वक प्रदर्शन करने के लिए आवश्यक योग्यता वाले उम्मीदवार की पहचान करने में मदद करती है।

    चयन प्रक्रिया में कई चरण हैं जो इस प्रकार हैं:

    प्रारंभिक जांच:

    भर्ती के प्रयासों को आगे बढ़ाने के लिए, मानव संसाधन प्रबंधन को संभावित स्वीकार्य उम्मीदवारों की प्रारंभिक समीक्षा शुरू करनी होगी।

    इस स्क्रीनिंग प्रक्रिया के लिए दो चरण हैं।

    • पूछताछ की स्क्रीनिंग, और।
    • स्क्रीनिंग साक्षात्कार का प्रावधान।

    स्क्रीनिंग प्रक्रिया सफल होने के बाद, एक संगठन में संभावित उम्मीदवार का एक पूल होगा। नौकरी विवरण और नौकरी विनिर्देश के आधार पर, कई उम्मीदवारों को संभावित सूची से हटा दिया गया है। ये अप्रासंगिक अनुभव या अपर्याप्त योग्यता और शिक्षा के कारण होते हैं।

    साक्षात्कार के स्क्रीनिंग का प्रावधान संगठन के मानव संसाधन प्रबंधन के लिए भी महत्वपूर्ण है क्योंकि यह उम्मीदवारों को किसी विशेष नौकरी के लिए अपना मन बनाने के लिए एक आधार देता है कि वे नौकरी करना चाहते हैं या नहीं।

    स्क्रीनिंग साक्षात्कार नौकरी के बारे में संक्षिप्त जानकारी देता है। व्यक्ति के साथ नौकरी के विवरण की जानकारी साझा करने से अक्सर स्वेच्छा से वापस लेने के लिए अयोग्य या मामूली योग्य उम्मीदवार को प्रोत्साहित किया जा सकता है। एक और महत्वपूर्ण पहलू वेतन सीमा की पहचान करना है। यह वेतन सीमा का एक स्पष्ट दृष्टिकोण भी देता है जिसे मानव संसाधन प्रबंधन ने किसी विशेष नौकरी के लिए तय किया है।

    रोजगार परीक्षण:

    उम्मीदवार की प्रारंभिक जांच के बाद चयन प्रक्रिया में एक और कदम रोजगार परीक्षण है। इस चरण में संभावित उम्मीदवार को नौकरी की आवश्यकता से संबंधित कुछ परीक्षा देनी पड़ सकती है। इस परीक्षण के माध्यम से, मानव संसाधन प्रबंधन विशेष कार्य के लिए उम्मीदवार की बुद्धि, योग्यता, क्षमता और रुचि को मापने में सक्षम होगा।

    ये परीक्षण मौखिक या लिखित हो सकते हैं। और यह मानव संसाधन प्रबंधन को उम्मीदवार के व्यक्तित्व की विशेषताओं को पहचानने में मदद करता है। इन परीक्षणों को चयन प्रक्रिया के लिए सबसे मूल्यवान उपकरण माना गया है।

    चयन साक्षात्कार:

    प्रारंभिक स्क्रीनिंग, आवेदन पत्र और परीक्षण के बाद संभावित रूप से पाए जाने वाले आवेदकों को संगठन द्वारा चयन साक्षात्कार दिया जाता है। यह साक्षात्कार उनमें से किसी एक द्वारा लिया जा रहा है: कार्मिक विभाग के साक्षात्कारकर्ता, संगठन के भीतर के अधिकारी, एक संभावित पर्यवेक्षक, संभावित सहयोगियों या इनमें से कुछ का संयोजन।

    चयन साक्षात्कार आमतौर पर उन क्षेत्रों पर प्रकाश डालता है या ध्यान केंद्रित करता है जहां आवेदन पत्र या परीक्षणों में उल्लेख नहीं किया गया है। ये क्षेत्र उम्मीदवार की प्रेरणा, दबाव में काम करने की उनकी क्षमता और उनकी उपयुक्तता है जो उन्हें संगठन में फिट करते हैं। यह जानकारी नौकरी से संबंधित है और जो प्रश्न पूछे जाते हैं और जो विषय कवर किया जाता है वह कहीं न कहीं आवश्यक स्थिति की आवश्यकता को दर्शाता है।

    पृष्ठभूमि और संदर्भ जांच:

    एक बार चयन साक्षात्कार समाप्त हो जाने के बाद, अगला चरण उस उम्मीदवार की पृष्ठभूमि की जांच है जो कर्मचारियों के रूप में संभावित पेशकश करता प्रतीत होता है। इनमें उम्मीदवार के पूर्व नियोक्ताओं से संपर्क करना या उम्मीदवार के व्यवहार, कार्यस्थल पर प्रदर्शन और उम्मीदवार की शैक्षणिक योग्यता के बारे में जानकारी जानने के लिए उसके व्यक्तिगत संदर्भों से संपर्क करना शामिल हो सकता है।

    उम्मीदवार की पृष्ठभूमि की जांच कार्मिक प्रशासक, विभाग प्रमुख या वरिष्ठ कार्यकारी द्वारा की जा सकती है। कभी-कभी कार्मिक प्रशासक पृष्ठभूमि की जाँच या संदर्भ जाँच के लिए एक या दो से अधिक व्यक्तियों से संपर्क कर सकता है।

    ऐसा करने से, व्यवस्थापक कर्मचारी की वर्तमान नियोक्ता की चमक सिफारिश के आधार पर किसी व्यक्ति को स्वीकार करने की संभावना को समाप्त कर सकता है जब इस तरह की सकारात्मक सिफारिश के लिए प्रेरणा हमें कर्मचारी से छुटकारा नहीं दिलाती है।

    शारीरिक परीक्षा:

    अगले चरण में उम्मीदवार की एक शारीरिक परीक्षा हो रही है, जो कभी भी पृष्ठभूमि की जांच में सकारात्मक पाया गया है। कई नौकरियों में, इसे चयन प्रक्रिया में स्क्रीनिंग डिवाइस के रूप में उपयोग किया जा रहा है। शारीरिक परीक्षा के पीछे का उद्देश्य उन उम्मीदवारों की जांच करना है जो नौकरी और संगठन की आवश्यकताओं के साथ शारीरिक रूप से पालन करने में असमर्थ हैं।

    वर्तमान में संगठन के समूह जीवन और चिकित्सा बीमा कार्यक्रमों के लिए न्यूनतम मानक को पूरा करने और भविष्य के कार्यकर्ता के मुआवजे के दावों के मामले में आधार डेटा प्रदान करने के लिए संगठन द्वारा शारीरिक परीक्षा की आवश्यकता है।

    नियोजन / अंतिम रोजगार निर्णय लेने का निर्णय:

    जिन उम्मीदवारों ने सफलतापूर्वक रोजगार परीक्षण, चयन साक्षात्कार, पृष्ठभूमि की जांच, और शारीरिक परीक्षा उत्तीर्ण की है, उन्हें संगठन में रोजगार की पेशकश के योग्य उम्मीदवार माना जाता है।

    कई संगठन में रोजगार के लिए प्रस्ताव पत्र संगठन के प्रशासक द्वारा दिया जा रहा है, कुछ संगठन में, यह विभाग प्रमुख द्वारा दिया जाता है, जहां स्थिति की आवश्यकता होती है। रोजगार की पेशकश के लिए हर संगठन की एक अलग नीति होती है।

    #चयन की लागत (Cost): 

    मानव संसाधन प्रबंधन हमेशा उम्मीदवार के चयन की लागत (चयन प्रक्रिया में लागत की आवश्यकता) पर ध्यान केंद्रित करता है। मानव संसाधन प्रबंधन में चयन की लागत क्या है? किसी विशेष पद के लिए किसी व्यक्ति का चयन करने के लिए, मानव संसाधन प्रबंधन को इसे अपने बजट में रखना होगा।

    चयन की लागत उन लोगों के लिए मानी जा रही है जो संगठन में कुछ भी योगदान नहीं करते हैं। इस प्रकार के कुछ लोग हैं। वे इतनी कुशलता से और न केवल कुशलता से काम करते हैं, बल्कि वे ठीक से काम करने की इच्छा भी नहीं रखते हैं।

    वे मुख्य रूप से संगठन के प्रति उनके द्वारा किए गए प्रयास के लिए नहीं बल्कि उनके वेतन के बारे में चिंतित हैं। वे सोचते हैं कि संगठनात्मक लाभ उन्हें कितना मिल सकता है। वे उन्मुख नहीं करते हैं। चयन की लागत संगठन में कर्मचारियों के अस्तित्व पर आधारित है।

    यदि कोई कर्मचारी उस कर्मचारी के चयन की लागत की तुलना में लंबे समय तक संगठन में काम करेगा, तो उसे समायोजित किया जाएगा। क्योंकि हर चयन प्रक्रिया के दौरान, मानव संसाधन प्रबंधन को वहां अपना बहुमूल्य समय देना होता है, उन्हें एक अच्छे उम्मीदवार की तलाश में समय बिताना होता है।

    मानव संसाधन प्रबंधन में चयन प्रक्रिया चयन की लागत और उनके चयन प्रक्रिया को प्रभावित करने वाले कारक
    मानव संसाधन प्रबंधन में चयन प्रक्रिया, चयन की लागत और उनके चयन प्रक्रिया को प्रभावित करने वाले कारक, ilearnlot.com.

    #चयन प्रक्रिया को प्रभावित करने वाले कारक:

    चयन प्रक्रिया भी कुछ कारकों से प्रभावित होती है ये कारक उम्मीदवार के चयन के लिए अच्छे हो सकते हैं और उम्मीदवार के चयन के लिए खराब हो सकते हैं। मानव संसाधन प्रबंधन को इन कारकों से गुजरना पड़ता है, इसलिए यदि उन्हें किसी भी बदलाव की आवश्यकता होती है तो वे इसे एक समय में कर सकते हैं।

    निम्नलिखित कारक हैं जो चयन प्रक्रिया को प्रभावित कर रहे हैं:

    प्रासंगिक अनुभव:

    मानव संसाधन प्रबंधन को उस अनुभव की जांच करनी है जो वे विशेष स्थिति के लिए उम्मीदवार की तलाश कर रहे हैं। प्रासंगिक अनुभव, उदाहरण के लिए, एक संगठन है और उन्हें वहां विपणन विभाग के लिए किराए पर लेने की आवश्यकता है। संगठन को विपणन में प्रत्यक्ष अनुभव के पांच साल के अनुभव वाले उम्मीदवार की आवश्यकता है।

    वे अखबार और अन्य मोड जैसे अपनी वेबसाइट और अन्य नौकरी पोस्टिंग वेबसाइट में एक विज्ञापन पोस्ट करते हैं कि उन्हें प्रत्यक्ष विपणन में कम से कम पांच साल के अनुभव वाले उम्मीदवार की आवश्यकता होती है। वे कुछ आवेदन प्राप्त करते हैं और फिर उन्हें पता चला कि कुछ आवेदक ऐसे हैं जिनके पास पाँच साल का अनुभव है लेकिन सभी अप्रत्यक्ष बाजार नहीं हैं।

    ऐसी स्थिति में, उन्हें उस उम्मीदवार के आवेदन को निकालना होगा जो प्रासंगिक अनुभव नहीं करता है, क्योंकि वे स्थिति के लिए प्रासंगिक अनुभव की तलाश कर रहे हैं, कुल अनुभव नहीं।

    उद्योग के प्रकार:

    उद्योग प्रकार उन कारकों में से एक है जो चयन प्रक्रिया को प्रभावित कर रहे हैं। मानव संसाधन प्रबंधन समस्या का सामना करता है, जबकि उन्हें यह पहचानना होता है कि उम्मीदवार के पास सही उद्योग प्रकार है। कभी-कभी वे किसी विशेष उद्योग के उम्मीदवार की तलाश करते हैं। यदि कोई संगठन एक फार्मास्युटिकल उद्योग है जो बैंकिंग उद्योग या विपणन उद्योग से नहीं है।

    यहां मानव संसाधन प्रबंधन को उस उम्मीदवार पर विचार करना होगा जहां वह काम कर रहा था, जिसमें एक ही उद्योग प्रकार है, दूसरे प्रकार का नहीं। संबंधित उद्योग एक कारक है जो चयन प्रक्रिया को प्रभावित कर रहा है। मानव संसाधन प्रबंधन को सही स्थिति के लिए सही उम्मीदवार प्राप्त करने के लिए इस कारक पर विचार करना होगा।

    पुनर्वास:

    कभी-कभी संगठन उस क्षेत्र से उपयुक्त उम्मीदवार नहीं ढूंढता है जहाँ वे स्थित हैं। ऐसी स्थिति में, उन्हें किसी अलग क्षेत्र से किसी को किराए पर लेना होगा। चयन प्रक्रिया के दौरान, वे उम्मीदवारों से पूछते हैं कि वे खुद को स्थानांतरित करने के लिए तैयार हैं या नहीं। और उम्मीदवार प्रस्ताव को अस्वीकार कर देते हैं क्योंकि वे वर्तमान क्षेत्र से खुद को स्थानांतरित नहीं करना चाहते हैं।

    ऐसी स्थिति में, यह मानव संसाधन प्रबंधन विभाग के लिए एक बाधा बन जाता है। पुनर्वास भी एक कारक है जो चयन प्रक्रिया को प्रभावित करता है। कभी-कभी मानव संसाधन प्रबंधन व्यक्ति को उस व्यक्ति को कुछ अतिरिक्त लाभ देने होते हैं, जिसे वे स्थानांतरित करना चाहते हैं। उन्हें घर का किराया, भोजन का मुआवजा और कुछ और देना पड़ सकता है।

    कभी-कभी उम्मीदवार खुद को स्थानांतरित करने के लिए तैयार हो जाते हैं क्योंकि वे वर्तमान में मिलने वाले धन की तुलना में अच्छा पैसा या अधिक वेतन पाते हैं। वे स्थानांतरित करने के लिए तैयार हो सकते हैं क्योंकि वे वर्तमान में या भविष्य की संभावनाओं के लिए जो काम कर रहे हैं, उससे कहीं अधिक उच्च स्थान प्राप्त करते हैं। मानव संसाधन प्रबंधन को उम्मीदवार के साथ बातचीत करने के लिए तैयार होना है अगर वे उन्हें स्थानांतरित करना चाहते हैं।

    शिक्षा से बना (शिक्षा देना):

    शिक्षा का तरीका भी कारक हैं जो चयन प्रक्रिया को प्रभावित करते हैं। आवेदकों के आवेदनों की जांच करते समय, यह जानना कठिन है कि उन्होंने जिस योग्यता के लिए इन दिनों आवेदन किया है, उसके लिए उन्होंने कौन सी शिक्षा की व्यवस्था की है, कई छात्र ऑनलाइन शिक्षा के लिए जा रहे हैं, जहाँ उन्हें कोई सीधी कक्षा नहीं मिलती है। वे सिर्फ ऑनलाइन पढ़ाई करने के लिए घर जाते हैं।

    उन्हें खुद से अध्ययन करना होगा और अगर उन्हें किताबों और पठन सामग्री के साथ कोई समस्या है, तो उन्हें ऑनलाइन या ईमेल के माध्यम से चर्चा करनी होगी। ऐसी स्थिति में, उन्हें शिक्षक या प्रोफेसरों के साथ कोई प्रत्यक्ष शारीरिक संपर्क नहीं मिलता है। और वे जो भी पढ़ रहे हैं उसके बारे में कोई व्यावहारिक ज्ञान प्राप्त नहीं करते हैं।

    उदाहरण के लिए, एक संगठन है जो उम्मीदवार की तलाश कर रहा है, जिसके पास विपणन में शैक्षिक योग्यता होनी चाहिए और विपणन में व्यावहारिक ज्ञान होना चाहिए, लेकिन उम्मीदवार ऑनलाइन शिक्षा से गुजरे हैं। उन्हें विपणन के बारे में सैद्धांतिक ज्ञान है लेकिन उन्हें व्यावहारिक अनुभव नहीं है। और मानव संसाधन प्रबंधन साक्षात्कार के समय में पता चला है। ऐसी स्थिति में ऐसे उम्मीदवारों का चयन करना कठिन है।

    वेतन बजट:

    वेतन बजट उन प्रमुख कारकों में से एक है जो चयन प्रक्रिया को प्रभावित करते हैं। किसी भी पद के लिए फिक्स वेतन बजट है। मानव संसाधन प्रबंधन उस बजट से आगे नहीं बढ़ सकता है, जिसकी उन्होंने स्थिति के लिए योजना बनाई है। कई स्थितियों में, मानव संसाधन प्रबंधन समस्या का सामना करता है जब उम्मीदवार उस वेतन की मांग करता है जो आवश्यक स्थिति के बजट में जुर्माना नहीं करता है।

    फिर उन्हें उम्मीदवार के साथ बातचीत करनी होगी। कभी-कभी उम्मीदवार प्रस्ताव से सहमत नहीं होते हैं और प्रस्ताव को अस्वीकार नहीं करते हैं। उन्हें यह विश्वास दिलाना कठिन है कि वे वेतन बजट से अधिक की मांग कर रहे हैं। उन मानव संसाधन प्रबंधन को समझाने के लिए वेतन के अलावा कुछ लाभ मिलते हैं।

    संदर्भ:

    1. मानव संसाधन प्रबंधन में चयन प्रक्रिया कैसे करें?
    2. मानव संसाधन प्रबंधन में चयन की लागत क्या है?
    3. मानव संसाधन प्रबंधन में चयन प्रक्रिया को प्रभावित करने वाले कारक।
  • पूंजी निर्माण: महत्व, प्रक्रिया, चरण और अर्थ भी

    पूंजी निर्माण: महत्व, प्रक्रिया, चरण और अर्थ भी

    पूंजी निर्माण का मतलब क्या है? पूंजी निर्माण का मतलब है किसी देश में वास्तविक पूंजी का भंडार बढ़ाना। निम्नलिखित बिंदु पूंजी निर्माण पर प्रकाश डालते हैं: पूंजी निर्माण: महत्व, प्रक्रिया, चरण और अर्थ भी; पूंजी निर्माण के महत्व, पूंजी निर्माण की प्रक्रिया, पूंजी निर्माण के चरण और पूंजी निर्माण के अर्थ! पूंजी निर्माण आगे के उत्पादन के सभी उत्पादित साधनों, जैसे सड़क, रेलवे, पुल, नहरों, बांधों, कारखानों, बीजों, उर्वरकों आदि को संदर्भित करता है। दिए गए आलेख को अंग्रेजी में पढ़े और शेयर भी करें। 

    पूंजी निर्माण की व्याख्या और परिचय।

    दूसरे शब्दों में, पूंजी निर्माण में मशीन, उपकरण, कारखाने, परिवहन उपकरण, सामग्री, बिजली, आदि जैसे और अधिक पूंजीगत सामान बनाना शामिल है, जो सभी वस्तुओं के भविष्य के उत्पादन के लिए उपयोग किए जाते हैं। पूंजी के स्टॉक में परिवर्धन करने के लिए बचत और निवेश आवश्यक है।

    #पूंजी निर्माण का अर्थ:

    पूंजी निर्माण या संचय सभी प्रकार के अर्थशास्त्र में एक प्रमुख भूमिका निभाता है चाहे वे अमेरिकी या ब्रिटिश प्रकार के हों, या चीनी प्रकार के हों। पूंजी निर्माण के बिना विकास संभव नहीं है।

    According to Professor Nurkse,

    “The meaning of (Capital Formation) is that society does not apply the whole of its current productive activity to the needs and desires of immediate consumption, but directs a part of it to the tools and making of capital goods: tools and instruments, machines and transport facilities, plant and equipment— all the various forms of real capital that can so greatly increase the efficacy of productive effort. The essence of the process, then, is the diversion of a part of society’s currently available resources to the purpose of increasing the stock of capital goods so as to make possible an expansion of consumable output in the future.”

    हिंदी में अनुवाद; “पूंजी निर्माण (Capital Formation) का अर्थ यह है कि समाज अपनी वर्तमान उत्पादक गतिविधि को तत्काल उपभोग की जरूरतों और इच्छाओं पर लागू नहीं करता है, लेकिन इसका एक हिस्सा पूंजीगत वस्तुओं और औजारों और उपकरणों को बनाने में लगाता है: उपकरण और यंत्र, मशीनें और परिवहन सुविधाएं, संयंत्र और उपकरण-वास्तविक पूंजी के सभी विभिन्न रूप जो उत्पादक प्रयास की प्रभावकारिता को बहुत बढ़ा सकते हैं। इस प्रक्रिया का सार, पूंजीगत वस्तुओं के स्टॉक को बढ़ाने के उद्देश्य से वर्तमान में उपलब्ध संसाधनों का एक हिस्सा है, ताकि भविष्य में उपभोग्य उत्पादन का विस्तार संभव हो सके। “

    पूंजी निर्माण के लिए बचत और निवेश आवश्यक है। मार्शल के अनुसार, बचत प्रतीक्षा या संयम का परिणाम है। जब कोई व्यक्ति अपनी खपत को भविष्य में स्थगित कर देता है, तो वह अपनी संपत्ति को बचाता है जिसका उपयोग वह आगे के उत्पादन के लिए करता है, यदि सभी लोग इस तरह से बचत करते हैं, तो कुल बचत में वृद्धि होती है जिसका उपयोग मशीनों, औजारों, पौधों, सड़कों जैसी वास्तविक पूंजी परिसंपत्तियों में निवेश के उद्देश्य से किया जाता है। , नहरें, उर्वरक, बीज, आदि।

    लेकिन बचत होर्डिंग्स से अलग है। निवेश उद्देश्यों के लिए उपयोग की जाने वाली बचत के लिए, उन्हें बैंकों और वित्तीय संस्थानों में जुटाया जाना चाहिए। और व्यापारी, उद्यमी और किसान इन बैंकों और वित्तीय संस्थानों से ऋण लेकर पूंजीगत वस्तुओं पर इन सामुदायिक बचत का निवेश करते हैं।

    #पूंजी निर्माण का शीर्ष महत्व:

    पूंजी निर्माण या संचय को किसी अर्थव्यवस्था के आर्थिक विकास का प्रमुख कारक माना जाता है। प्रो। नर्क के अनुसार गरीबी के दुष्चक्र को पूंजी निर्माण के माध्यम से अविकसित देशों में आसानी से तोड़ा जा सकता है।

    यह पूंजी निर्माण है जो उपलब्ध संसाधनों के पूर्ण उपयोग के साथ विकास की गति को तेज करता है। तथ्य की बात के रूप में, यह राष्ट्रीय रोजगार, आय और उत्पादन के आकार में वृद्धि की ओर जाता है जिससे मुद्रास्फीति और भुगतान की संतुलन की तीव्र समस्याएं होती हैं।

    नीचे दिए गए शीर्ष का महत्व है:

    मानव पूंजी निर्माण का उपयोग:

    मानव संसाधन के गुणात्मक विकास में पूंजी निर्माण एक असाधारण भूमिका निभाता है। मानव पूंजी निर्माण लोगों की शिक्षा, प्रशिक्षण, स्वास्थ्य, सामाजिक और आर्थिक सुरक्षा, स्वतंत्रता और कल्याण सुविधाओं पर निर्भर करता है जिसके लिए पर्याप्त पूंजी की आवश्यकता होती है।

    श्रम बल को Up-to-date उपकरणों की आवश्यकता होती है और उपकरण पर्याप्त मात्रा में होते हैं ताकि जनसंख्या में वृद्धि के साथ उत्पादन में इष्टतम वृद्धि हो और बढ़े हुए श्रम को आसानी से अवशोषित किया जा सके।

    प्रौद्योगिकी में सुधार:

    अविकसित देशों में, पूंजी निर्माण आर्थिक विकास के लिए ओवरहेड कैपिटल और आवश्यक वातावरण बनाता है।

    यह तकनीकी प्रगति को प्रेरित करने में मदद करता है जो उत्पादन के क्षेत्र में अधिक पूंजी के उपयोग को असंभव बनाता है और उत्पादन में पूंजी की वृद्धि के साथ, पूंजी परिवर्तनों का सार रूप।

    यह देखा गया है कि पूंजी संरचना में वर्तमान परिवर्तनों से संरचना और आकार में परिवर्तन होता है और जनता अधिक प्रभावित होती है।

    आर्थिक विकास की उच्च दर:

    किसी देश में पूंजी निर्माण की उच्च दर का अर्थ है आर्थिक विकास की उच्च दर। आमतौर पर, उन्नत देशों की तुलना में पूंजी निर्माण या संचय की दर बहुत कम है।

    गरीब और अविकसित देशों के मामले में, पूंजी निर्माण की दर एक प्रतिशत से पांच प्रतिशत के बीच भिन्न होती है जबकि बाद के मामले में, यह 20 प्रतिशत से अधिक हो जाती है।

    कृषि और औद्योगिक विकास:

    आधुनिक कृषि और औद्योगिक विकास के लिए नवीनतम मशीनीकृत तकनीकों, इनपुट, और विभिन्न भारी या हल्के उद्योगों की स्थापना के लिए पर्याप्त धन की आवश्यकता होती है।

    उनके निपटान में पर्याप्त पूंजी के बिना, विकास की कम दर की ओर जाता है, इस प्रकार पूंजी निर्माण होता है। वास्तव में, इन दोनों क्षेत्रों का विकास पूंजी संचय के बिना संभव नहीं है।

    राष्ट्रीय आय में वृद्धि:

    पूंजी निर्माण किसी देश के उत्पादन की स्थितियों और तरीकों में सुधार करता है। इसलिए, राष्ट्रीय आय और प्रति व्यक्ति आय में बहुत वृद्धि हुई है। इससे उत्पादन की मात्रा में वृद्धि होती है जिससे राष्ट्रीय आय में फिर से वृद्धि होती है।

    विकास की दर और राष्ट्रीय आय की मात्रा आवश्यक रूप से पूंजी निर्माण की दर पर निर्भर करती है।

    तो, राष्ट्रीय आय में वृद्धि उसी के उत्पादन और उत्पादक उपयोग के विभिन्न साधनों के उचित अपनाने से ही संभव है।

    आर्थिक गतिविधियों का विस्तार:

    चूंकि पूंजी निर्माण की दर में वृद्धि होती है, उत्पादकता जल्दी बढ़ती है और उपलब्ध पूंजी का उपयोग अधिक लाभदायक और व्यापक तरीके से किया जाता है। इस तरह, अर्थव्यवस्था के लिए जटिल तकनीकों और तरीकों का उपयोग किया जाता है।

    इससे आर्थिक गतिविधियों का विस्तार होता है। पूंजी निर्माण से निवेश बढ़ता है जो आर्थिक विकास को दो तरह से प्रभावित करता है।

    सबसे पहले, यह प्रति व्यक्ति आय में वृद्धि करता है और क्रय शक्ति को बढ़ाता है, जो बदले में, अधिक प्रभावी मांग बनाता है।

    दूसरे, निवेश से उत्पादन में वृद्धि होती है। इस तरह, पूंजी निर्माण से, अविकसित देशों में आर्थिक गतिविधियों का विस्तार किया जा सकता है, जो वास्तव में गरीबी से छुटकारा पाने और अर्थव्यवस्था में आर्थिक विकास प्राप्त करने में मदद करता है।

    विदेशी पूंजी पर कम निर्भरता:

    अविकसित देशों में, पूंजी निर्माण की प्रक्रिया आंतरिक संसाधनों और घरेलू बचत पर निर्भरता बढ़ाती है जिससे विदेशी पूंजी पर निर्भरता कम हो जाती है।

    आर्थिक विकास विदेशी पूंजी का बोझ छोड़ देता है, इसलिए विदेशी पूंजी पर ब्याज देने और विदेशी वैज्ञानिकों के खर्च को वहन करने के लिए, देश को जनता पर अनुचित कराधान का बोझ डालना पड़ता है।

    यह आंतरिक बचत को एक झटका देता है। इस प्रकार, पूंजी निर्माण के माध्यम से, एक देश आत्मनिर्भरता प्राप्त कर सकता है और विदेशी पूंजी की निर्भरता से छुटकारा पा सकता है।

    आर्थिक कल्याण में वृद्धि:

    पूंजी निर्माण की दर में वृद्धि से जनता को अधिक सुविधाएं मिल रही हैं। परिणामस्वरूप, आम आदमी आर्थिक रूप से अधिक लाभान्वित होता है। पूंजी निर्माण से उनकी उत्पादकता और आय में अप्रत्याशित वृद्धि होती है और इससे उनके जीवन स्तर में सुधार होता है।

    इससे काम की संभावना में सुधार और वृद्धि होती है। यह सामान्य रूप से लोगों के कल्याण को बढ़ाने में मदद करता है। इसलिए, पूंजी निर्माण गरीब देशों की जटिल समस्याओं का प्रमुख समाधान है।

    Capital Formation Significances Process Stages and also Meaning
    पूंजी निर्माण: महत्व, प्रक्रिया, चरण और अर्थ भी, Capital Formation: Significances, Process, Stages, and also Meaning! Image credit from #Pixabay.

    #पूंजी निर्माण की शीर्ष 3 प्रक्रिया:

    पूंजी निर्माण की प्रक्रिया में तीन चरण शामिल हैं:

    1. वास्तविक बचत की मात्रा में वृद्धि।
    2. वित्तीय और क्रेडिट संस्थानों के माध्यम से बचत का जुटाव, और।
    3. बचत का निवेश।

    इस प्रकार पूंजी निर्माण की समस्या दो गुना हो जाती है: एक, अधिक बचत कैसे करें; और दो, पूंजी निर्माण के लिए समुदाय की वर्तमान बचत का उपयोग कैसे करें। हम उन कारकों पर चर्चा करते हैं जिन पर पूंजी संचय निर्भर करता है।

    1. बचत कैसे बढ़ाई जाए?

    नीचे दी गई बचत निम्न हैं:

    बचत करने की शक्ति और बचत: बचत दो कारकों पर निर्भर करती है: बचत करने की शक्ति और बचाने की इच्छाशक्ति। समुदाय को बचाने की शक्ति औसत आय के आकार, औसत परिवार के आकार और लोगों के जीवन स्तर पर निर्भर करती है।

    अत्यधिक प्रगतिशील आय और संपत्ति कर बचाने के लिए प्रोत्साहन को कम करते हैं। लेकिन भविष्य निधि, जीवन बीमा, स्वास्थ्य बीमा, आदि में बचत के लिए नियत रियायतों के साथ कराधान की कम दर बचत को प्रोत्साहित करती है।

    आय असमानताओं का क्रम: आय असमानताओं का एक क्रम 18 वीं शताब्दी के इंग्लैंड और 20 वीं शताब्दी के शुरुआती जापान में पूंजी निर्माण के प्रमुख स्रोतों में से एक था। अधिकांश समुदायों में, यह उच्च आय वर्ग है जिसमें उच्च सीमांत प्रवृत्ति है जो बचत के बहुमत को बचाते हैं।

    बढ़ते लाभ: प्रोफेसर लुईस का मानना ​​है कि राष्ट्रीय आय के मुनाफे का अनुपात अर्थव्यवस्था के पूंजीवादी क्षेत्र का विस्तार करके, विभिन्न प्रोत्साहन प्रदान करके और विदेशी प्रतिस्पर्धा से उद्यमों की रक्षा करके बढ़ाया जाना चाहिए। आवश्यक बिंदु यह है कि व्यावसायिक उद्यमों का मुनाफा बढ़ना चाहिए क्योंकि वे जानते हैं कि उन्हें उत्पादक निवेश में कैसे उपयोग करना है।

    सरकारी उपाय: निजी घरों और उद्यमों की तरह, सरकार भी कई राजकोषीय और मौद्रिक उपायों को अपनाकर बचत करती है। ये उपाय कराधान में वृद्धि (ज्यादातर अप्रत्यक्ष), सरकारी व्यय में कमी, निर्यात क्षेत्र के विस्तार, सार्वजनिक ऋण द्वारा धन जुटाने, आदि के माध्यम से एक बजटीय अधिशेष के रूप में हो सकते हैं।

    2. बचत कैसे जुटा सकते हैं?

    पूंजी निर्माण के लिए अगला कदम बैंकों, निवेश ट्रस्टों, जमा समाजों, बीमा कंपनियों और पूंजी बाजारों के माध्यम से बचत का जुटाना है। “कीन्स के सिद्धांत की गुठली यह है कि बचत करने और निवेश करने के निर्णय बड़े पैमाने पर विभिन्न लोगों द्वारा और विभिन्न कारणों से किए जाते हैं।”

    बचतकर्ताओं और निवेशकों को एक साथ लाने के लिए देश में अच्छी तरह से विकसित पूंजी और मुद्रा बाजार होना चाहिए। बचत जुटाने के लिए, निवेश ट्रस्ट, जीवन बीमा, भविष्य निधि, बैंकों और सहकारी समितियों की शुरुआत पर ध्यान देना चाहिए।

    ऐसी एजेंसियां ​​न केवल कम मात्रा में बचत की अनुमति देंगी और आसानी से निवेश करेंगी, बल्कि बचत के मालिकों को व्यक्तिगत रूप से तरलता बनाए रखने की अनुमति देंगी, लेकिन सामूहिक रूप से लंबी अवधि के निवेश को वित्तपोषित करेंगी।

    3. बचत का निवेश कैसे करें?

    पूंजी निर्माण की प्रक्रिया में तीसरा कदम वास्तविक संपत्ति बनाने में बचत का निवेश है। लाभ कमाने वाली कक्षाएं किसी देश के कृषि और औद्योगिक क्षेत्रों में पूंजी निर्माण का एक महत्वपूर्ण स्रोत हैं।

    उनके पास शक्ति के लिए एक महत्वाकांक्षा है और वितरित और निर्विवाद मुनाफे के रूप में बचत करें और इस प्रकार उत्पादक उद्यमों में निवेश करें, इसके अलावा, उद्यमियों की एक नियमित आपूर्ति होनी चाहिए जो सक्षम, ईमानदार और भरोसेमंद हैं। इनमें जोड़ा जा सकता है, परिवहन, संचार, बिजली, पानी, शिक्षित और प्रशिक्षित कर्मियों, आदि जैसे विकसित बुनियादी ढाँचे का अस्तित्व।

    #पूंजी निर्माण के शीर्ष 3 चरण:

    नीचे दिए गए चरण निम्न हैं:

    बचत का सृजन:

    पूंजी निर्माण बचत पर निर्भर करता है। बचत राष्ट्रीय आय का वह हिस्सा है जो उपभोग की वस्तुओं पर खर्च नहीं किया जाता है। इस प्रकार, यदि राष्ट्रीय आय अपरिवर्तित रहती है तो अधिक बचत का अर्थ है कम खपत। दूसरे शब्दों में, अधिक से अधिक लोगों को बचाने के लिए स्वेच्छा से अपनी खपत पर अंकुश लगाना होगा।

    अगर लोग कम करेंगे तो उनकी खपत बढ़ेगी। यदि खपत गिरती है तो उपभोग वस्तुओं के उत्पादन में उपयोग किए जाने वाले कुछ संसाधन जारी किए जाएंगे। किसी देश में पैसे की बचत का निर्माण मुख्य रूप से लोगों की बचत करने की क्षमता और आंशिक रूप से बचत करने की उनकी इच्छा पर निर्भर करता है।

    बचत को निवेश में बदलना:

    हालांकि, बचत की पीढ़ी पर्याप्त नहीं है। अक्सर लोग पैसे बचाते हैं लेकिन यह बचत काफी हद तक बेकार हो जाती है क्योंकि बचत को निष्क्रिय संतुलन (ग्रामीण क्षेत्रों में) के रूप में, या सोने और गहने जैसी अनुत्पादक संपत्ति खरीदने के लिए आयोजित किया जाता है। यही कारण है कि समाज की वास्तविक बचत इसकी संभावित बचत से कम है। इस प्रकार, बचत की पीढ़ी केवल एक आवश्यक है और पूंजी निर्माण की पर्याप्त स्थिति नहीं है।

    पूंजीगत वस्तुओं का वास्तविक उत्पादन:

    इस चरण में पूंजीगत वस्तुओं के निर्माण, या जिसे निवेश के रूप में जाना जाता है, में धन-बचत का रूपांतरण शामिल है। उत्तरार्द्ध, बदले में, देश में उपलब्ध मौजूदा तकनीकी सुविधाओं, मौजूदा पूंजी उपकरण, उद्यमशीलता कौशल, और उद्यम, निवेश पर वापसी की दर, ब्याज दर, सरकार की नीति, आदि पर टिका है।

    इस प्रकार पूंजी निर्माण का तीसरा चरण पूंजीगत वस्तुओं के वास्तविक उत्पादन से संबंधित है। पूंजी निर्माण की प्रक्रिया तब तक पूरी नहीं होती है जब तक कि व्यावसायिक फर्म पूंजीगत वस्तुओं का अधिग्रहण नहीं करती हैं ताकि उनकी उत्पादन क्षमता का विस्तार करने में सक्षम हो सकें।

  • एकीकृत विपणन संचार (IMC): परिभाषा, घटक और इसकी प्रक्रिया

    एकीकृत विपणन संचार (IMC): परिभाषा, घटक और इसकी प्रक्रिया

    IMC क्या है? एकीकृत विपणन संचार (IMC) 1990 के दशक की एक विपणन अवधारणा है। यह 21 वीं सदी में अस्तित्व के लिए आवश्यक होगा। यह सुनिश्चित करता है कि सभी प्रकार के संचार और संदेश सावधानीपूर्वक एक साथ जुड़े हों। इस लेख का विषय: एकीकृत विपणन संचार (IMC): परिभाषा, घटक और इसकी प्रक्रिया। अपने सबसे बुनियादी स्तर पर, एकीकृत विपणन संचार, या IMC, जैसा कि हम इसे कहेंगे, का अर्थ है सभी प्रचार उपकरणों को एकीकृत करना, ताकि वे सद्भाव में एक साथ काम करें। इसे अंग्रेजी में पढ़े और शेयर करें।

    एकीकृत विपणन संचार (IMC) का स्पष्टीकरण और परिचय!

    एकीकरण के आगमन से विपणन के सभी घटकों पर नए सिरे से विचार हो रहा है, विशेष रूप से अद्वितीय आयाम जो जनसंपर्क विपणन मिश्रण में लाते हैं। जनसंपर्क लोग, बदले में, उस अवसर को जब्त कर रहे हैं जो एकीकरण उन्हें एक अंतर बनाने की पेशकश करता है जहां यह उनकी कंपनियों और ग्राहकों के लिए सबसे अधिक मायने रखता है – नीचे की रेखा पर।

    IMC उस पारी की परिणति है, जो पोस्ट – विश्व युद्ध II की अवधि में शुरू हुई थी, जिसमें बेचने से लेकर कंपनियां क्या बनाती हैं, उपभोक्ता क्या चाहते हैं। IMC इस बात पर केंद्रित है कि उत्पाद और सेवाओं के बारे में क्या जानना है, न कि बाज़ारिया उन्हें बेचने के लिए क्या बताना चाहते हैं।

    एकीकृत विपणन संचार को एक कंपनी के भीतर सभी विपणन संचार उपकरण, रास्ते और स्रोतों के समन्वय और एकीकरण के रूप में परिभाषित किया गया है, जो एक कम से कम लागत पर ग्राहक और अन्य अंत उपयोगकर्ताओं पर प्रभाव को अधिकतम करता है।

    यह एकीकरण सभी फर्म व्यवसाय-से-व्यवसाय, विपणन चैनल, ग्राहक-केंद्रित और आंतरिक रूप से निर्देशित संचार को प्रभावित करता है। यह एक प्रबंधन अवधारणा है जिसे डिज़ाइन किया गया है ताकि सभी विपणन संचार जिसमें विज्ञापन, बिक्री संवर्धन, जनसंपर्क और प्रत्यक्ष विपणन कार्य शामिल हों, जो कि विपणन संचार के प्रत्येक अलगाव में काम करने के बजाय एक एकीकृत बल के रूप में काम करते हैं।

    इसके अलावा, यह एक आक्रामक मार्केटिंग योजना के रूप में कार्य करता है क्योंकि यह मार्केटिंग रणनीति को सेट और ट्रैक करता है जो ग्राहक की व्यापक जानकारी को कैप्चर और उपयोग करता है। यह यह भी सुनिश्चित करता है कि किसी विशिष्ट उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए सभी प्रकार के संचार और संदेशों को एक साथ सावधानीपूर्वक जोड़ा जाए।

    IMC का अर्थ:

    संगठनों के लिए यह आवश्यक है कि वे अपने Brands को अच्छी तरह से बढ़ावा दें ताकि वे न केवल प्रतियोगियों को पछाड़ सकें बल्कि लंबे समय तक जीवित भी रह सकें। Brand प्रमोशन से उत्पादों और सेवाओं के बारे में जागरूकता बढ़ती है और अंततः उनकी बिक्री बढ़ जाती है, संगठन के लिए उच्च लाभ और राजस्व प्राप्त होता है।

    एकीकृत विपणन संचार (IMC) की परिभाषा:

    नीचे अलग-अलग लेखकों द्वारा निम्नलिखित परिभाषाएं दी गई हैं:

    The American Association of Advertising Agencies (AAAA), defines it as:

    “A concept of marketing communication planning that recognizes the added value of a comprehensive plan that evaluates the strategic roles of a variety of communication disciplines, e.g. general advertising, direct response, sales promotion and public relations – and combines these disciplines to provide clarity, consistency and maximum communication impact.”

    हिंदी में अनुवाद: “विपणन संचार योजना की एक अवधारणा जो एक व्यापक योजना के अतिरिक्त मूल्य को पहचानती है जो विभिन्न प्रकार के संचार विषयों की रणनीतिक भूमिकाओं का मूल्यांकन करती है, जैसे सामान्य विज्ञापन, प्रत्यक्ष प्रतिक्रिया, बिक्री संवर्धन और जनसंपर्क – और स्पष्टता, स्थिरता प्रदान करने के लिए इन विषयों को जोड़ती है। और अधिकतम संचार प्रभाव। ”

    The Northwestern University’s Medill School of Journalism defines IMC as,

    “The process of managing all sources of information about a product/service to which a customer or prospect is exposed which behaviorally moves the customer toward the sale and maintains customer loyalty.”

    हिंदी में अनुवाद: “किसी उत्पाद / सेवा के बारे में जानकारी के सभी स्रोतों को प्रबंधित करने की प्रक्रिया जिससे ग्राहक या संभावना उजागर होती है जो ग्राहक को बिक्री की ओर ले जाता है और ग्राहक की वफादारी बनाए रखता है।”

    According to Kotler and Armstrong, Integrated Marketing Communications (IMC) is a concept in which a:

    “Company carefully integrates and coordinates its many communication channels—mass media advertising, personal selling, sales promotion, public relations, direct marketing, packaging, and others—to deliver a clear, consistent, and compelling message about the organization and its products.”

    हिंदी में अनुवाद: “कंपनी अपने कई संचार चैनलों- मास मीडिया विज्ञापन, व्यक्तिगत बिक्री, बिक्री संवर्धन, जनसंपर्क, प्रत्यक्ष विपणन, पैकेजिंग, और अन्य को ध्यान से एकीकृत और समन्वित करती है – संगठन और उसके उत्पादों के बारे में स्पष्ट, सुसंगत और सम्मोहक संदेश देने के लिए।”

    Integrated Marketing Communication according to Schultz and Kitchen,

    “Is a strategic business process used to plan, develop, execute, and evaluate co-ordinated measurable, persuasive brand communication programs over time with consumers, customers, prospects and other targeted, relevant external and internal audience.”

    हिंदी में अनुवाद: “उपभोक्ताओं, ग्राहकों, संभावनाओं और अन्य लक्षित, प्रासंगिक बाहरी और आंतरिक दर्शकों के साथ समय के साथ समन्वित औसत दर्जे का, प्रेरक Brand संचार कार्यक्रमों की योजना, विकास, क्रियान्वयन और मूल्यांकन के लिए एक रणनीतिक व्यवसाय प्रक्रिया का उपयोग किया जाता है । “

    Tom Duncan defined IMC as,

    “A process for managing the customer relationships that drive brand value. More specifically, it is a cross-functional process for creating and nourishing profitable relationships with customers and other stakeholders by strategically controlling or influencing all messages sent to these groups and encouraging data-driven, purposeful dialogue with them.”

    हिंदी में अनुवाद: “Brand मूल्य को चलाने वाले ग्राहक संबंधों के प्रबंधन के लिए एक प्रक्रिया। विशेष रूप से, यह इन समूहों को भेजे गए सभी संदेशों को रणनीतिक रूप से नियंत्रित या प्रभावित करके और उनके साथ Data-संचालित, उद्देश्यपूर्ण संवाद को प्रोत्साहित करके ग्राहकों और अन्य हितधारकों के साथ लाभदायक संबंधों को बनाने और पोषण करने के लिए एक क्रॉस-फंक्शनल प्रक्रिया है। “

    In short, Integrated Marketing Communications (IMC) is:

    “Joint planning, execution, and coordination of all areas of marketing communication and also understanding the consumer and what the consumer actually responds to.”

    हिंदी में अनुवाद: “विपणन संचार के सभी क्षेत्रों की संयुक्त योजना, निष्पादन और समन्वय, और उपभोक्ता को समझना और उपभोक्ता वास्तव में क्या प्रतिक्रिया देता है।”

    एकीकृत विपणन संचार के घटक !

    आइए हम एकीकृत विपणन संचार के विभिन्न घटकों से गुजरे या विचार-विमास करें:

    • आधार: जैसा कि नाम से पता चलता है, आधार Stage में उत्पाद के साथ-साथ लक्ष्य बाजार दोनों का विस्तृत विश्लेषण शामिल होता है। मार्केटर्स के लिए Brand, उसके प्रसाद और एंड-यूजर्स को समझना आवश्यक है। आपको लक्ष्य ग्राहकों की जरूरतों, दृष्टिकोण और अपेक्षाओं को जानना होगा। प्रतियोगी की गतिविधियों पर कड़ी नजर रखें।
    • Corporate संस्कृति: उत्पादों और सेवाओं की विशेषताएं संगठन की कार्य संस्कृति के अनुरूप होनी चाहिए। प्रत्येक संगठन की एक दृष्टि होती है और बाजार के लिए उत्पादों और सेवाओं को Design करने से पहले इसे ध्यान में रखना महत्वपूर्ण होता है। इसे एक उदाहरण की मदद से समझते हैं। संगठन ए की दृष्टि एक हरे और स्वच्छ दुनिया को बढ़ावा देना है। स्वाभाविक रूप से, इसके उत्पादों को संगठन के दृष्टिकोण के अनुरूप, पर्यावरण के अनुकूल और बायोडिग्रेडेबल होना चाहिए।
    • उत्पाद पर केंद्र: उत्पाद पर केंद्र Brand की Corporate पहचान का प्रतिनिधित्व करता है।
    • उपभोक्ता अनुभव: विपणक को उपभोक्ता अनुभव पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता होती है जो ग्राहक को उत्पाद के बारे में महसूस करने के लिए संदर्भित करता है। एक उपभोक्ता को ऐसे उत्पाद को लेने की संभावना होती है जिसमें अच्छी पैकेजिंग हो और जो आकर्षक लगे। उत्पादों को ग्राहकों की अपेक्षाओं को पूरा करने और पार करने की जरूरत है।
    • संचार उपकरण: संचार उपकरण में किसी विशेष Brand को बढ़ावा देने के विभिन्न तरीके शामिल होते हैं जैसे विज्ञापन, प्रत्यक्ष बिक्री, सोशल मीडिया जैसे कि Facebook, Twitter, Orkut के माध्यम से प्रचार करना और इसी तरह (नोट: Orkut अब इसका उपयोग नहीं करता है) ।
    • प्रचार उपकरण: Brand को विभिन्न प्रचार उपकरण जैसे कि व्यापार प्रचार, व्यक्तिगत बिक्री और इतने पर प्रचारित किया जाता है। संगठनों को ग्राहकों और बाहरी ग्राहकों के साथ अपने रिश्ते को मजबूत करना होगा।
    • एकीकरण उपकरण: संगठनों को ग्राहक के Feedback और समीक्षाओं पर एक नियमित नज़र रखने की आवश्यकता होती है। आपको ग्राहक संबंध प्रबंधन (CRM) जैसे विशिष्ट Software की आवश्यकता है जो विभिन्न एकीकृत विपणन संचार साधनों की प्रभावशीलता को मापने में मदद करता है।

    एकीकृत विपणन संचार एक विशेष उत्पाद या सेवा को प्रभावी ढंग से अंत उपयोगकर्ताओं के बीच बढ़ावा देने के लिए विपणन मिश्रण के सभी पहलुओं को एक साथ काम करने में सक्षम बनाता है।

    Integrated Marketing Communications (IMC) Definition Components and its Process
    Integrated Marketing Communications (IMC) Definition Components and its Process, एकीकृत विपणन संचार (IMC): परिभाषा, घटक और इसकी प्रक्रिया

    एकीकृत विपणन संचार (IMC) प्रक्रिया:

    नीचे दी गई प्रक्रिया निम्न हैं;

    लक्षित दर्शकों की पहचान करें:

    प्रचार प्रक्रिया को विभाजन का उपयोग करके लक्षित दर्शकों की पहचान करके शुरू करना चाहिए, जो खरीदारों की वरीयताओं और विशेषताओं को खरीदने और उन्हें खंडों में विभाजित करने को परिभाषित कर रहा है। लक्ष्य दर्शकों की पहचान करने का उद्देश्य प्रचार रणनीतियों को Design करना है जो ग्राहकों की अपेक्षाओं को अधिक सटीक रूप से पूरा कर सकते हैं।

    इस प्रकार, IMC जो सभी प्रकार के विपणन प्रचार उपकरण को एकीकृत और समन्वित करता है जो खरीदारों की संतुष्टि को अधिकतम करता है, फर्म की प्रचार रणनीतियों के लिए बहुत उपयोगी होगा। ऐसा इसलिए है क्योंकि IMC खरीदारों और विक्रेताओं को ग्राहक Database प्रदान करके कंपनी की मदद कर सकता है ताकि खरीदारों के बारे में सही और सटीक जानकारी प्राप्त कर सके।

    संचार उद्देश्यों का निर्धारण करें:

    दूसरे चरण में, कंपनी को एक स्पष्ट उद्देश्य और प्रचार रणनीतियों के लक्ष्यों को विकसित करने की आवश्यकता है। प्रचार रणनीतियों के उद्देश्यों में खरीदारों के मन में उत्पादों और सेवाओं के बारे में जागरूकता पैदा करना, प्रतियोगियों के खिलाफ प्रतिस्पर्धी लाभ विकसित करना, खरीदारों की Brand Equity बनाना, मौजूदा खरीदारों को बनाए रखना और खरीदारों के व्यवहार को बदलना शामिल है।

    इस बीच, एकीकृत विपणन संचार (IMC) विभिन्न प्रकार के प्रचार उपकरण विकसित करता है, जिसमें प्रचार रणनीतियों के संचार उद्देश्यों को प्रभावी ढंग से और कुशलता से प्राप्त करने के लिए अलग-अलग कार्य होते हैं।

    Design संदेश:

    एक प्रभावी संदेश खरीदारों का ध्यान आकर्षित करेगा और अपने उत्पादों के Brand के बारे में संदेशों के प्रति उनकी रुचि बनाए रखेगा। इसलिए, प्रभावी ढंग से वितरित किए जाने वाले संदेशों के लिए प्रत्येक खंड को दिए गए संदेशों को डिज़ाइन करते समय एक फर्म की प्रचार टीम को IMC को लागू करना चाहिए।

    हालाँकि, IMC प्रक्रिया में कई प्रचार उपकरणों का उपयोग करके डिज़ाइन किए गए प्रत्येक लक्ष्य खंडों के लिए एक अनुरूप संदेश, लेकिन प्रचार के संदेशों का एक ही अर्थ और विषय होना चाहिए। इसका कारण यह है कि प्रत्येक प्रचार उपकरण का उपयोग फर्म के भीतर समान संचार उद्देश्यों और लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए किया जाना चाहिए।

    प्रचार रणनीति का कार्यान्वयन:

    प्रचार चैनल दो श्रेणियों में विभाजित हो सकते हैं, जिनमें व्यक्तिगत संचार और गैर- व्यक्तिगत संचार चैनल शामिल हैं। इसलिए जब IMC को प्रचार रणनीति में शामिल किया जाता है, तो उसे सही विपणन चैनलों और विधियों का चयन और कार्यान्वयन करने की आवश्यकता होती है।

    कोई भी चैनल सभी पहलुओं पर हावी नहीं हो सकता है, जिसका अर्थ है कि समय-समय पर बाजारों की जरूरतों और परिवर्तनों के आधार पर चैनलों को समायोजित करने की आवश्यकता होती है। यह सिद्ध किया है कि IMC जो सभी प्रकार के विपणन प्रचार चैनलों को एकीकृत और समन्वित करता है, जब यह प्रचार रणनीति प्रक्रिया के कार्यान्वयन की बात आती है तो बहुत उपयोगी हो सकता है।

    प्रतिक्रिया एकत्रित करना:

    अंत में, फर्म IMC प्रक्रिया के अंतिम चरण के रूप में लक्षित दर्शकों से कुछ प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए कुछ सर्वेक्षण करेंगे। उदाहरण के लिए, फर्म पूछेगा कि संदेश को लक्षित दर्शकों तक कितनी प्रभावी तरीके से पहुंचाया गया था, जैसे कि दर्शकों ने विज्ञापन को कितनी बार देखा या दर्शकों को यह याद रह सकता है कि संदेश बाज़ारकर्ता क्या सूचित करने जा रहे हैं और आदि।

    उसके आधार पर, फर्म संदेश से उत्पन्न व्यवहार के बारे में एक रिपोर्ट का आयोजन करेगी, जैसे कि लक्षित दर्शकों ने कितने उत्पाद खरीदे या विज्ञापन देखने के बाद स्टोर पर जाएं। यह जानकारी फर्म की प्रचार रणनीतियों के लिए बहुत महत्वपूर्ण हो सकती है क्योंकि यह सीधे बिक्री, लाभ की मात्रा को प्रभावित कर सकती है और अप्रत्यक्ष रूप से प्रचार रणनीतियों की सफलता को दर्शाती है जो इसे लागू किया गया था। इसलिए, यह सभी जानकारी ग्राहक Database से अधिक सटीक और विश्वसनीय प्रतिक्रिया बनाने के लिए प्राप्त कर सकते हैं।

  • करियर योजना का अर्थ, परिभाषा, लाभ, और उद्देश्य

    करियर योजना का अर्थ, परिभाषा, लाभ, और उद्देश्य

    मतलब: करियर को गुच्छा या नौकरियों या पदों के संग्रह के रूप में देखा जाता है। आम तौर पर, यह संगठन की संरचना के भीतर एक लागू करियर पथ का वर्णन करता है। वास्तव में, यह संगठन के भीतर प्रमुख कर्मियों के विकास पथ को दिखाता है। लैटिन शब्द वाहक से व्युत्पन्न शब्द का व्युत्पन्न, जिसका मतलब है चल रहा है। क्या आप सीखने के लिए अध्ययन करते हैं: यदि हां? फिर बहुत पढ़ें। आइए अध्ययन करें: करियर योजना का अर्थ, परिभाषा, लाभ, और उद्देश्य। इसे अंग्रेजी भाषा में पढ़ें: Meaning, Definition, Benefits, and Objectives of Career Planning…। 

    करियर योजना की अवधारणा विषय पर चर्चा: अर्थ, परिभाषा, लाभ, प्रक्रिया, विशेषताएं, और करियर योजना के उद्देश्य।

    सभी नौकरियां, जो किसी के कामकाजी जीवन के दौरान एक साथ आयोजित की जाती हैं, करियर बनाती हैं। इसे अपने रोजगार के दौरान किसी व्यक्ति द्वारा आयोजित पदों के अनुक्रम के रूप में भी देखा जाता है। एडविन बी फ्लिपो ने एक करियर को अलग-अलग लेकिन संबंधित कार्य गतिविधियों के अनुक्रम के रूप में परिभाषित किया जो किसी व्यक्ति के जीवन में निरंतरता, आदेश और अर्थ प्रदान करता है। एक करियर को मूल्य, रवैया और प्रेरणा में परिवर्तन के समामेलन के रूप में देखा जा सकता है क्योंकि यह पुराना हो जाता है। यह अवधारणा “करियर” के व्यक्तिपरक तत्व का गठन करती है।

    करियर योजना की परिभाषा:

    करियर योजना कर्मचारी के भविष्य के मूल्य को बढ़ाने की प्रक्रिया है। एक करियर योजना एक व्यक्ति की व्यवसाय, संगठन और करियर पथ की पसंद है।

    A career may be defined as,

    “A sequence of jobs that constitute what a person does for a living.”

    “नौकरियों का एक अनुक्रम जो कि एक व्यक्ति जीवित रहने के लिए करता है।”

    According to Schermerborn, Hunt, and Osborn,

    “Career planning is a process of systematically matching career goals and individual capabilities with opportunities for their fulfillment.”

    “करियर योजना उनकी पूर्ति के अवसरों के साथ व्यवस्थित रूप से करियर लक्ष्यों और व्यक्तिगत क्षमताओं से मेल खाने की प्रक्रिया है।”

    करियर योजना व्यक्तियों को जानकारी का पता लगाने और इकट्ठा करने के लिए प्रोत्साहित करती है, जो उन्हें संश्लेषित करने, दक्षताओं को हासिल करने, निर्णय लेने, लक्ष्य निर्धारित करने और कार्रवाई करने में सक्षम बनाती है। यह मानव संसाधन विकास का एक महत्वपूर्ण चरण है जो कर्मचारियों को कार्य-जीवन संतुलन की रणनीति बनाने में मदद करता है।

    नीचे एक करियर की अलग परिभाषा के तहत कई विषयों का वर्णन किया गया है:

    • किसी व्यवसाय या संगठन की संपत्ति: इस तरह, करियर व्यवसाय के बारे में बताता है या एक संगठन के भीतर एक कर्मचारी का कार्यकाल।
    • प्रगति: यह प्रगति को दर्शाता है और सफलता में वृद्धि एक व्यक्ति को किसी व्यवसाय या संगठन के भीतर प्राप्त होता है।
    • पेशे की स्थिति: इस अर्थ में, विभिन्न पेशे को अलग करने के लिए करियर का उपयोग किया जाता है। इंजीनियरिंग जैसे, चिकित्सा पेशे अन्य व्यवसायों से अलग है जैसे कि नलसाजी बढ़ई आदि। पूर्व में ऐसा करियर होता है जहां उत्तरार्द्ध नहीं होता है।
    • किसी के काम में शामिल होना: कभी-कभी करियर को नकारात्मक अर्थ में इस्तेमाल किया जाता है ताकि यह कार्य या नौकरी में अत्यधिक शामिल होने का वर्णन किया जा सके।
    • किसी व्यक्ति के कार्य पैटर्न की स्थिरता: करियर संबंधित नौकरियों के अनुक्रम का वर्णन करता है। जबकि असंबंधित नौकरियों का अनुक्रम करियर का वर्णन नहीं करता है।

    करियर को अक्सर बाहरी करियर और आंतरिक करियर दोनों के रूप में परिभाषित किया जाता है। बाहरी करियर को विभिन्न व्यवसायों के चरणों की प्रगति का वर्णन करने के लिए किसी दिए गए समाज और विभिन्न संगठनों द्वारा उपयोग की जाने वाली उद्देश्य श्रेणियों के रूप में परिभाषित किया जाता है। जबकि आंतरिक करियर में चरणों और चरणों का सेट शामिल होता है जो किसी दिए गए व्यवसाय में एक व्यक्ति की करियर प्रगति की अपनी अवधारणा बनाते हैं। संगठनात्मक संदर्भ में दो अलग-अलग दृष्टिकोणों के कारण, करियर को अपने रोजगार के दौरान किसी व्यवसाय में एक व्यक्ति के लंबवत और पार्श्व आंदोलनों की एकीकृत गति के रूप में माना जाता है। इस तरह के एक एकीकृत दृष्टिकोण का उद्देश्य मूल रूप से संगठित करियर के साथ अलग-अलग कथित करियर के बीच एक मैच प्राप्त करके कर्मचारियों की उम्मीदों और अपेक्षाओं की विविधता को कम करना है।

    करियर योजना के लाभ:

    निम्नलिखित लाभ नीचे दिए गए हैं:

    • करियर योजना प्रचार कर्मचारियों की निरंतर आपूर्ति सुनिश्चित करता है।
    • यह कर्मचारी वफादारी में सुधार करने में मदद करता है।
    • करियर योजना कर्मचारी के विकास और विकास को प्रोत्साहित करती है।
    • यह वरिष्ठ अधिकारियों के नकारात्मक दृष्टिकोण को हतोत्साहित करता है जो अधीनस्थों के विकास को दबाने में रूचि रखते हैं।
    • यह सुनिश्चित करता है कि वरिष्ठ प्रबंधन उन कर्मचारियों की क्षमता और क्षमता को जानता है जो ऊपर की ओर बढ़ सकते हैं।
    • यह हमेशा किसी भी आकस्मिकता को पूरा करने के लिए तैयार कर्मचारियों की एक टीम बना सकता है।
    • करियर की योजना श्रम व्यवसाय को कम करती है।
    • प्रत्येक संगठन उत्तराधिकारी योजना तैयार करता है जिस पर करियर योजना पहला कदम है।

    करियर योजना की प्रक्रिया:

    करियर योजनाओं में सफल संगठनों के लिए अलग-अलग गतिविधियां शामिल होती हैं और आम तौर पर निम्नलिखित चरणों को शामिल करती हैं।

    • व्यक्तिगत जरूरतों और आकांक्षाओं की पहचान करना: ज्यादातर व्यक्तियों की अपनी करियर आकांक्षाओं, एंकरों और लक्ष्यों के बारे में स्पष्ट रूप से कटौती नहीं होती है। इसलिए, मानव संसाधन पेशेवरों को इस दिशा में एक कर्मचारी की मदद करनी चाहिए और जितनी अधिक संभव जानकारी प्रदान करनी चाहिए। अपने कौशल, अनुभव और क्षमता को ध्यान में रखते हुए, उन्हें ऐसा काम दिखाया जाता है, जो उन्हें सबसे उपयुक्त बना देगा। कार्यशालाओं, मनोविज्ञान परीक्षण, सिमुलेशन अभ्यास के साथ इस तरह के समर्थन को बढ़ाने के लिए सेमिनार भी व्यवस्थित किए जा सकते हैं। इस तरह की एक प्रैक्टिस मूल रूप से किसी कंपनी के भीतर चुने गए व्यवसाय के करियर के स्पष्ट दृश्य को बनाने में मदद करने के लिए होती है। कार्यशालाएं और सेमिनार करियर की योजना में कर्मचारी हित को बढ़ावा देते हैं, क्योंकि इससे कर्मचारियों को अपने करियर लक्ष्यों को निर्धारित करने, करियर पथों की पहचान करने और विशिष्ट करियर विकास गतिविधियों को हाइलाइट करने में मदद मिलती है। व्यक्तिगत प्रयासों के पूरक के लिए मुद्रित और अन्य प्रकार की जानकारी भी प्रदान की जा सकती है। कर्मचारियों को बेहतर तरीके से मदद करने के लिए, संगठन डेटा बैंक या कौशल और प्रतिभा सूची बनाते हैं, जिसमें करियर इतिहास, कौशल मूल्यांकन और उनके कर्मचारियों की करियर प्राथमिकताओं के बारे में जानकारी शामिल है।
    • करियर के अवसरों का विश्लेषण करना: एक बार जब आप करियर की आवश्यकताओं और कर्मचारियों की आकांक्षाओं को जानते हैं, तो संगठन प्रत्येक स्थिति के लिए करियर पथ निर्धारित करता है, जो स्पष्ट रूप से करियर की प्रगति संभावनाओं को दिखाता है। यह विभिन्न स्थितियों को इंगित करता है, एक अच्छा कलाकार समय की अवधि में पकड़ सकता है। कर्मचारी और संगठनात्मक आवश्यकताओं की आवश्यकताओं के अनुसार समय के साथ करियर पथ बदलते हैं।
    • जरूरतों और अवसरों को संरेखित करना: कर्मचारियों और उनके करियर के अवसरों की पहचान करने के बाद, अगला कदम पूर्व के साथ पूर्व को संरेखित करना है। इस प्रक्रिया में कर्मचारियों की क्षमता की पहचान करना और फिर करियर विकास कार्यक्रम शुरू करना शामिल है। मूल्यांकन के माध्यम से कर्मचारियों की दक्षता का प्रदर्शन किया जा सकता है। यह उन कर्मचारियों को पता चलेगा जिन्हें आगे प्रशिक्षण की आवश्यकता है, जो अतिरिक्त जिम्मेदारियां ले सकते हैं आदि। कुछ विकास तकनीकों का उपयोग कर्मचारी क्षमता में कर्मचारी की जानकारी और कौशल पर विचार करने के लिए किया जाता है। इसमें विशेष असाइनमेंट, योजनाबद्ध स्थिति रोटेशन, पर्यवेक्षी कोचिंग, नौकरी में वृद्धि, कमजोर कार्यक्रम आदि शामिल हैं।
    • कार्य योजनाएं और आवधिक समीक्षा: उपरोक्त चरणों को शुरू करने के बाद, अंतर को हाइलाइट करने के लिए समय-समय पर पूरे आइटम की समीक्षा करना आवश्यक है। इन अंतराल को व्यक्तिगत करियर विकास के प्रयासों और समय-समय पर समर्थित संगठनों के माध्यम से पुल होना पड़ता है। आवधिक समीक्षा कर्मचारियों को उस दिशा को जानने में मदद करेगी जिसमें वह आगे बढ़ रहा है, चाहे परिवर्तन मांगा जाए, नई और उभरती संगठनात्मक चुनौतियों का सामना करने के लिए किस तरह के कौशल की आवश्यकता है। संगठन यह भी पता लगाते हैं कि कर्मचारी कैसे कर रहे हैं, उनके लक्ष्यों और आकांक्षाओं, और व्यक्तिगत जरूरतों के अनुरूप कौन से करियर पथ हैं और पूरे कॉर्पोरेट की सेवा करते हैं।

    करियर योजना की विशेषताएं:

    निम्नलिखित विशेषताएं नीचे दी गई हैं:

    • प्रक्रिया: करियर योजना मानव संसाधनों के विकास की एक सतत प्रक्रिया है। यह न तो एक घटना है और न ही एक कार्यक्रम है।
    • ऊपर की ओर आंदोलन: इसमें संगठनात्मक पदानुक्रम में ऊपर की ओर आंदोलन शामिल है। यह विशेष असाइनमेंट भी हो सकता है, एक ऐसी परियोजना को पूरा करना जिसके लिए पुनरावर्ती समस्याओं को संभालने के लिए बेहतर कौशल और क्षमताओं की आवश्यकता होती है।
    • ब्याज की पारस्परिकता: करियर योजना ब्याज की पारस्परिकता प्रदान करती है। यह आवश्यक हद तक उनकी जरूरतों और आकांक्षाओं की देखभाल करके व्यक्ति के हित में कार्य करता है। साथ ही यह संगठन के हितों की सेवा करता है क्योंकि संगठन के मानव संसाधनों को संगठन के लक्ष्यों को विकसित करने और उनके उद्देश्यों को पूरा करने के लिए उनके उद्देश्यों की पूर्ति के लिए योगदान प्रदान करने का अवसर प्रदान किया जाता है।
    • गतिशील: करियर की योजना की गतिशील प्रकृति हमेशा बदलते पर्यावरण के साथ सामना करना और समायोजित करना है।

    करियर योजना के उद्देश्य:

    करियर योजना का लक्ष्य संगठनात्मक आवश्यकताओं और अवसरों के साथ पदोन्नति और व्यक्तियों की आकांक्षाओं के लिए व्यक्तिगत क्षमता से मेल खाता है। करियर की योजना यह सुनिश्चित कर रही है कि संगठन के पास सही समय पर सही कौशल वाले सही लोग हैं। यह पद के पदानुक्रम के माध्यम से संगठन के प्रत्येक कर्मचारी के लिए जिम्मेदारियों के उच्च स्तर तक विकास के लिए मार्ग खोलता है, और प्रशिक्षण और विकास गतिविधियों को व्यक्तियों को उत्तराधिकार की आवश्यकता के साथ लैस करने के लिए खोलता है।

    आम तौर पर, करियर योजना का उद्देश्य निम्नलिखित उद्देश्यों को पूरा करना है:

    • यह करियर की पेशकश करके, संगठनों में उचित मानव संसाधन प्रदान करता है और रखता है, नौकरियों में नहीं।
    • यह प्रभावशीलता, दक्षता, और विकास का एक सक्षम वातावरण बनाता है।
    • यह उच्च पदों की ज़िम्मेदारी लेने के लिए ‘प्रशिक्षित और विकसित’ होने की उनकी क्षमता और इच्छा के अनुसार कर्मचारियों की विभिन्न श्रेणियों के करियर को मानचित्रित करता है।
    • यह अनुपस्थिति को नियंत्रित करके और कर्मचारी कारोबार को कम करके एक संगठन के भीतर एक स्थिर श्रमिकों को बनाए रखना चाहता है।
    • यह उपयुक्त समय पर संगठन की तत्काल और भविष्य में मानव संसाधन की आवश्यकता को पूरा करता है।
    • यह संगठन के भीतर प्रबंधकीय भंडार के उचित उपयोग को बढ़ाता है।

    करियर योजना के प्रमुख उद्देश्यों निम्नानुसार हैं:

    • कर्मचारियों की सकारात्मक विशेषताओं की पहचान करने के लिए।
    • प्रत्येक कर्मचारी की विशिष्टता के बारे में जागरूकता विकसित करने के लिए।
    • अन्य कर्मचारियों की भावनाओं का सम्मान करने के लिए।
    • प्रतिभाशाली कर्मचारियों को संगठन में आकर्षित करने के लिए।
    • कर्मचारियों को टीम निर्माण कौशल की ओर प्रशिक्षित करने के लिए।
    • संघर्ष, भावनाओं और तनाव से निपटने के स्वस्थ तरीके बनाने के लिए।

    करियर योजना को समझें:

    चूंकि व्यक्ति और संगठन दोनों अपने करियर में रुचि रखते हैं, इसलिए करियर योजना ही उपलब्ध अवसरों, वैकल्पिक विकल्पों और अनुक्रमों के साथ मौजूदा बाधाओं से अवगत होने के लिए एक जानबूझकर प्रक्रिया है। इसमें करियर से संबंधित लक्ष्यों को पहचानना शामिल है ताकि एक विशिष्ट करियर लक्ष्य प्राप्त करने और कार्य शिक्षा और संबंधित विकास अभ्यास करने के लिए सही दिशा, उचित समय और अनुक्रम प्रदान किया जा सके।

    अनिवार्य रूप से, करियर नियोजन कर्मचारियों को संगठनात्मक आवश्यकताओं के संदर्भ में अपनी क्षमताओं और दक्षताओं के संदर्भ में अपने करियर के लिए योजना बनाने में मदद करता है। यह करियर आंदोलन और विकास की संगठनात्मक प्रणाली के विकास से संबंधित है। इससे किसी भी व्यक्ति को अपनी सेवानिवृत्ति के बिंदु पर अपने रोजगार के प्रवेश बिंदु से प्रगतिशील और लगातार अवसर मिलते हैं। इसे कर्मचारियों की सहज आकांक्षाओं के साथ संगठन की जरूरतों को संश्लेषित करने और समन्वय करने की प्रक्रिया के रूप में भी वर्णित किया गया है ताकि बाद में, आत्म पूर्ति का एहसास हो और पूर्व की प्रभावशीलता में सुधार हो।

    करियर योजना एक चल रही प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक व्यक्ति अपने करियर लक्ष्यों को निर्धारित करता है और उन्हें प्राप्त करने के साधनों और तरीकों की पहचान करता है। जिस तरह से लोग अपने जीवन के काम की योजना बनाते हैं, उन्हें एक करियर योजना माना जाता है। यह किसी व्यक्ति के करियर के उद्देश्य से संतुष्टि प्राप्त करने, चुनने और प्रयास करने के लिए किसी को प्रेरित करता है। इसलिए किसी व्यक्ति के जीवन में महत्व है।

    प्रभावी करियर योजना एक उपयुक्त नौकरी खोजने के बारे में है जो किसी व्यक्ति के जीवन से मेल खाती है। करियर योजना प्रश्न का उत्तर देती है, जहां व्यक्ति को पांच साल या दस साल के बाद संगठन में रहने के लिए या किसी के करियर के दायरे का निर्माण करने के लिए संगठन में आगे बढ़ने और बढ़ने की संभावनाएं हैं। करियर योजना न तो एक घटना है और न ही अंत है। यह मानव संसाधन विकास और इष्टतम परिणामों को प्राप्त करने के लिए लोगों के प्रबंधन के एक आवश्यक पहलू के लिए एक सतत प्रक्रिया है।

    कर्मचारियों के लिए करियर योजना की आवश्यकता क्यों है?

    कर्मचारी करियर के लिए योजना बनाने की आवश्यकता मूल रूप से आर्थिक और सामाजिक दोनों शक्तियों के कारण है। एक सतत बदलते माहौल में, संगठन के मानव संसाधन विकास की निरंतर स्थिति में होना चाहिए और वहां होना चाहिए। आंतरिक मानव संसाधन विकास का एक योजनाबद्ध कार्यक्रम भर्ती के लिए बाहरी भर्ती से राहत देने से अधिक भुगतान करता है। शीर्ष पर, जब कई उचित करियर प्रगति के लिए कोई प्रबंधकीय चिंता नहीं होती है तो कई कर्मचारी नौकरी पर सेवानिवृत्त होते हैं।

    इसके अलावा, मिलेनियम डे के कर्मचारी जोर देते हैं और उम्मीद करते हैं कि उनके काम से व्यक्तिगत विकास के लिए मानव जरूरतों के साथ प्रभावी ढंग से एकीकृत होने की उम्मीद है, साथ ही पारिवारिक अपेक्षाओं के साथ, समाज की नैतिक आवश्यकताओं को पूरा करते हैं। हालांकि, यह सबसे विडंबनापूर्ण है कि जहां तक ​​काम का सवाल है, व्यक्ति के लिए सबसे मूल्यवान क्या है, करियर है, संगठन को कम से कम ध्यान मिलता है। अधिकांश संगठन विभिन्न कारणों से वास्तविक अभ्यास के इस महत्वपूर्ण पहलू पर पर्याप्त ध्यान नहीं देते हैं। नतीजतन, कर्मचारियों की मांग व्यवस्थित व्यवस्था के साथ पर्याप्त रूप से मेल नहीं खाती है।

    सामाजिक और आर्थिक माहौल और कर्मचारियों के बदलते परिदृश्यों की बढ़ती अपेक्षाओं और आकांक्षाओं को ध्यान में रखते हुए, संगठनात्मक विकास और विकास के लिए इष्टतम उत्पादकता प्राप्त करने के लिए करियर योजना प्रभावी मानव प्रबंधन के लिए एक अनिवार्य शर्त है। आम तौर पर, एक व्यक्ति नौकरी की संभावनाओं के बारे में आवश्यक पूछताछ करने और नौकरी लेने के बाद संगठन में नौकरी के लिए आवेदन करता है, वह नौकरी की संभावनाओं और भविष्य की संभावित स्थिति के बारे में पूछताछ शुरू करता है।

    संतोषजनक उत्तरों से वंचित, एक व्यक्ति प्रेरित और निराश महसूस करता है और किसी भी अन्य संभावित नौकरी की तलाश में संगठन से बाहर निकलना शुरू कर देता है। आम तौर पर, यह वरिष्ठ पर्यवेक्षी, कार्यकारी और प्रबंधकीय पदों वाले व्यक्तियों के लिए एक सामान्य स्थिति है। ऐसी स्थिति रखने वाले कर्मचारी जानकर उत्सुक हैं कि वे अपने वर्तमान पदों, संगठन और कब में बढ़ सकते हैं। एक संगठन में वरिष्ठ पदों के लिए सक्षम कर्मियों को आकर्षित और बनाए रखने के लिए, यह आवश्यक है कि उन्हें एक प्रगतिशील करियर का आश्वासन दिया जाना चाहिए।

    इस प्रकार, ऐसे कर्मियों को संगठन के प्रबंधन और प्रचारक मार्गों की कमी के लिए कुशल पर्यवेक्षकों, उच्च तकनीकी और प्रबंधकीय कर्मियों के साथ संगठन के प्रबंधन से रोकने के लिए करियर की योजना बनाना आवश्यक हो गया है। उत्पादक कर्मचारी अल्पावधि नौकरियों के बजाय करियर की तलाश करना चाहते हैं। करियर योजना, अगर सही तरीके से डिजाइन और कार्यान्वित किया जाता है, तो यह प्रबंधन और कर्मचारियों को लाभ देता है और इसकी अनुपस्थिति कर्मचारियों और संगठन दोनों के लिए एक बड़ा अंतर बनाती है। इसे अंग्रेजी भाषा में पढ़ें: Meaning, Definition, Benefits, and Objectives of Career Planning…। 

    करियर योजना का अर्थ परिभाषा लाभ और उद्देश्य