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  • प्रबंधन कार्यों में नियोजन शब्द को जानें और समझें।

    प्रबंधन कार्यों में नियोजन शब्द को जानें और समझें।

    प्रबंधन कार्यों में नियोजन (Planning in the Management Functions); नियोजन प्रबंधन की प्राथमिक गतिविधि का कार्य करता है। प्रबंधन कार्यों में नियोजन शब्द को जानें और समझें। नियोजन लक्ष्यों को स्थापित करने की प्रक्रिया है और उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक उपयुक्त पाठ्यक्रम है। योजना का तात्पर्य है कि प्रबंधक अपने लक्ष्यों और कार्यों के बारे में अग्रिम रूप से सोचते हैं और उनके कार्य किसी विधि, योजना या तर्क पर आधारित होते हैं न कि,  योजनाएं संगठन को उसके उद्देश्य देती हैं और इसके लिए सर्वोत्तम प्रक्रियाएं निर्धारित करती हैं। उन तक पहुँचना। आयोजन, अग्रणी और नियोजन फ़ंक्शन सभी नियोजन फ़ंक्शन से प्राप्त हुए हैं।

    प्रबंधन कार्यों में नियोजन शब्द को जानें और समझें (Planning in the Management Functions)।

    नियोजन कार्य: “नियोजन शब्द” नियोजन का अर्थ है, भविष्य के कार्यों को आगे बढ़ाना और पीछा करना। यह एक प्रारंभिक कदम है। यह एक व्यवस्थित गतिविधि है जो निर्धारित करती है कि कब, कैसे और कौन विशिष्ट कार्य करने जा रहा है। नियोजन क्रिया के भविष्य के पाठ्यक्रमों के बारे में एक विस्तृत कार्यक्रम है। नियोजन में आवश्यक कदम क्या हैं?

    नियोजन में पहला कदम संगठन के लिए लक्ष्यों का चयन है। उसके बाद संगठन के प्रत्येक उप-विभाग, विभाग और जल्द ही लक्ष्यों की स्थापना की जाती है। एक बार जब ये निर्धारित हो जाते हैं, तो व्यवस्थित तरीके से लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कार्यक्रम स्थापित किए जाते हैं।

    Planning Work (नियोजन कार्य); उद्देश्य, विभाग, क्षेत्र, और निर्णय।

    संगठनात्मक उद्देश्य शीर्ष प्रबंधन द्वारा अपने मूल उद्देश्य और मिशन, पर्यावरणीय कारकों, व्यापार पूर्वानुमान और उपलब्ध और संभावित संसाधनों के संदर्भ में निर्धारित किए जाते हैं। ये उद्देश्य लंबी दूरी के साथ-साथ छोटी दूरी के भी हैं। वे विभागीय, अनुभागीय और व्यक्तिगत उद्देश्यों या लक्ष्यों में विभाजित हैं। यह प्रबंधन के विभिन्न स्तरों पर और संगठन के विभिन्न क्षेत्रों में पालन की जाने वाली रणनीतियों और कार्रवाई के पाठ्यक्रमों के विकास के बाद है। नीतियां, प्रक्रियाएं और नियम निर्णय लेने की रूपरेखा प्रदान करते हैं और इन निर्णयों को बनाने और लागू करने की विधि और व्यवस्था प्रदान करते हैं।
     
    प्रत्येक प्रबंधक इन सभी नियोजन कार्यों को करता है या उनके प्रदर्शन में योगदान देता है। कुछ संगठनों में, विशेष रूप से जो परंपरागत रूप से प्रबंधित होते हैं और छोटे होते हैं, नियोजन अक्सर जानबूझकर और व्यवस्थित रूप से नहीं किया जाता है लेकिन यह अभी भी किया जाता है। योजना उनके प्रबंधकों के दिमाग में हो सकती है बजाय स्पष्ट रूप से और ठीक-ठीक वर्तनी के: वे स्पष्ट होने के बजाय फजी हो सकते हैं लेकिन वे हमेशा होते हैं। इस प्रकार योजना प्रबंधन का सबसे बुनियादी कार्य है। यह सभी प्रबंधकों द्वारा पदानुक्रम के सभी स्तरों पर सभी प्रकार के संगठनों में किया जाता है।

    नियोजन की विशेषताएं:

    अनिवार्य रूप से, नियोजन में निम्नलिखित विशेषताएं हैं:

    • यह सभी प्रबंधकीय कार्यों में सबसे बुनियादी है: नियोजन सभी निर्देशात्मक कार्यों जैसे आयोजन, निर्देशन, स्टाफिंग और नियंत्रण से पहले होता है।
    • नियोजन एक उद्देश्य की पूर्ति करता है: प्रत्येक योजना भविष्य में प्राप्त किए जाने वाले उद्देश्यों और उन तक पहुँचने के लिए आवश्यक कदमों को निर्दिष्ट करती है।
    • यह एक बौद्धिक गतिविधि है: इसमें भविष्य में होने वाली चीजों को तय करने के लिए दृष्टि और दूरदर्शिता शामिल है।
    • इस में भविष्य का समावेश होना चाहिए: यह जहाँ हम हैं और जहाँ हम जाना चाहते हैं, के बीच अंतर को पाटता है।
    • यह व्यापक है: यह प्रत्येक प्रबंधकीय कार्य और हर स्तर पर आवश्यक है।
    • नियोजन एक सतत गतिविधि है: यह कभी भी प्रबंधक की गतिविधि को समाप्त नहीं करता है। नियोजन हमेशा अस्थायी होता है और संशोधन और संशोधन के अधीन होता है, क्योंकि नए तथ्य ज्ञात हो जाते हैं।
    प्रबंधन कार्यों में नियोजन शब्द को जानें और समझें
    प्रबंधन कार्यों में नियोजन शब्द को जानें और समझें। #Pixabay.

    नियोजन और नियंत्रण के बीच संबंध:

    नियोजन शब्द और नियंत्रण शब्द के बीच संबंध; योजना संगठनात्मक कार्य करने और नियंत्रित करने के लिए लोगों और संसाधनों को व्यवस्थित करने और निर्देशन के बाद कार्रवाई शुरू करने का पहला प्रबंधकीय कार्य है अंतिम कार्य है जो सुनिश्चित करता है कि क्रियाओं ने वास्तव में संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति में मदद की है। नियोजन उस प्रक्रिया को पूरा करने और नियंत्रित करने की प्रक्रिया शुरू करता है।

    नियंत्रण समारोह सीधे नियोजन से संबंधित है; प्रबंधक योजनाओं में निर्धारित लक्ष्यों की उपलब्धि सुनिश्चित करने के लिए परिणामों की निगरानी करते हैं। नियंत्रण से योजनाओं में कमी का पता चलता है और योजनाओं में संशोधन होता है। नियोजित प्रदर्शन में अपवाद या भिन्नताओं को इंगित करके योजनाओं को प्रतिक्रिया प्रदान करना नियंत्रित करता है। यह मोटे तौर पर असाधारण मामले हैं जिन्हें प्रबंधकों के ध्यान में लाया जाता है ताकि भविष्य की योजनाओं में बदलाव किया जा सके।

    क्या नियोजन और नियंत्रण अंतर-जुड़े हुए हैं?

    जब तक योजनाएँ नहीं बनतीं, नियंत्रण संभव नहीं है। इसी तरह, नियोजन तब तक संभव नहीं है जब तक कि नियंत्रण प्रणाली प्रदर्शन में विचलन की जांच न करे। इसलिए नियोजन और नियंत्रण अंतर-जुड़े हुए हैं। जबकि नियोजन नियंत्रण के लिए एक आधार प्रदान करता है, नियंत्रण नियोजन के लिए आधार प्रदान करता है। बाकी प्रबंधकीय कार्य-आयोजन, स्टाफ और निर्देशन मध्यवर्ती हैं और योजनाओं के अनुसार किए जाते हैं।

    नियंत्रण समारोह वर्तमान का मूल्यांकन करता है और भविष्य को विनियमित करने के लिए कार्रवाई करता है। यह भविष्य में अवांछनीय कार्यों की घटना को रोकता है। नियंत्रण, इस प्रकार, दोनों पीछे मुड़कर देख रहे हैं। यह पिछले कार्यों की समीक्षा करता है और विफलताओं के लिए सुधारात्मक कार्रवाई करता है। यह अतीत से सबक लेकर भविष्य में अवांछनीय घटनाओं की घटना से बचा जाता है। हालांकि, जो घटनाएँ पहले ही हो चुकी हैं, उन्हें तब तक ठीक नहीं किया जा सकता जब तक कि उन्हें फीडफ़ॉर्म या नियंत्रण के समवर्ती चरणों में ठीक नहीं किया जाता है।

  • एकाधिकार से क्या अभिप्राय है? एकाधिकार नियंत्रण की विधियों को समझें।

    एकाधिकार क्या है? Monopoly (एकाधिकार) शब्द दो शब्दों के संयोजन से लिया गया है, अर्थात्, “Mono” और “Poly”। Mono एक एकल और Poly को नियंत्रित करने के लिए संदर्भित करता है। “Mono” का अर्थ है एक और “Poly” का अर्थ है विक्रेता। एक एकाधिकार तब मौजूद होता है जब कोई विशिष्ट व्यक्ति या उद्यम किसी विशेष वस्तु का एकमात्र आपूर्तिकर्ता होता है। इस प्रकार एकाधिकार एक बाजार की स्थिति को संदर्भित करता है जिसमें किसी विशेष उत्पाद का केवल एक विक्रेता होता है। इसका मतलब यह है कि फर्म स्वयं उद्योग है और फर्म के उत्पाद का कोई नजदीकी विकल्प नहीं है। तो, हम किस प्रश्न पर चर्चा करने जा रहे हैं; एकाधिकार से क्या अभिप्राय है? एकाधिकार नियंत्रण की विधियों को समझें। अंग्रेजी में पढ़ें

    यहाँ बताया गया है कि एकाधिकार का क्या अर्थ है? एकाधिकार विधियों के नियंत्रण और विनियमन को समझें।

    एकाधिकार प्रतिद्वंद्वी कंपनियों की प्रतिक्रिया से परेशान नहीं है क्योंकि इसकी कोई प्रतिद्वंद्वी नहीं है। एकाधिकार फर्म द्वारा सामना किया गया मांग वक्र उद्योग की मांग वक्र के समान है। इस तरह, एकाधिकार एक बाजार की स्थिति को संदर्भित करता है जिसमें एक वस्तु का केवल एक विक्रेता होता है।

    इसके द्वारा उत्पादित वस्तु के लिए कोई करीबी विकल्प नहीं हैं और प्रवेश के लिए बाधाएं हैं। एकल निर्माता एक व्यक्तिगत मालिक या एकल साझेदारी या एक संयुक्त स्टॉक कंपनी के रूप में हो सकता है। दूसरे शब्दों में, एकाधिकार के तहत, फर्म और उद्योग के बीच कोई अंतर नहीं है। एकाधिकारवादी वस्तु की आपूर्ति पर पूर्ण नियंत्रण रखता है।

    कमोडिटी की आपूर्ति पर नियंत्रण रखने के बाद उसके पास मूल्य निर्धारित करने के लिए बाजार की शक्ति होती है। इस प्रकार, एक एकल विक्रेता के रूप में, एकाधिकार एक ताज के बिना एक राजा हो सकता है। यदि एकाधिकार होना है, तो एकाधिकार के उत्पाद और किसी अन्य विक्रेता के उत्पाद के बीच मांग की क्रॉस लोच बहुत छोटी होनी चाहिए।

    क्या वास्तविक वाणिज्यिक दुनिया में पूर्ण एकाधिकार हो सकता है? कुछ अर्थशास्त्रियों को लगता है कि एक फर्म में प्रवेश करने के लिए कुछ बाधाओं को बनाए रखने से किसी विशेष उद्योग में उत्पाद के एकल विक्रेता के रूप में कार्य किया जा सकता है। दूसरों को लगता है कि सभी उत्पाद उपभोक्ता के सीमित बजट के लिए प्रतिस्पर्धा करते हैं। इसलिए, कोई भी फर्म, भले ही वह किसी विशेष उत्पाद का एकमात्र विक्रेता हो, अन्य उत्पादों के विक्रेताओं से प्रतिस्पर्धा से मुक्त है।

    इस प्रकार पूर्ण एकाधिकार वास्तविकता में मौजूद नहीं है। एकाधिकार किसी विशेष उत्पाद का एकमात्र विक्रेता होता है। इसलिए, अगर एकाधिकार को लंबे समय में अतिरिक्त लाभ का आनंद लेना है, तो उद्योग में नई फर्मों के प्रवेश के लिए कुछ बाधाओं का अस्तित्व होना चाहिए। इस तरह की बाधाएं किसी भी बल का उल्लेख कर सकती हैं जो प्रतिद्वंद्वी फर्मों (प्रतिस्पर्धी उत्पादकों) को उद्योग में प्रवेश करने से रोकता है।

    एकाधिकार नियंत्रण की विधियों को और विनियमन जानें:

    एकाधिकार को नियंत्रित करने की तीन विधियाँ हैं:

    पहला, सरकार एकाधिकार विरोधी कानून और प्रतिबंधात्मक व्यापार प्रथाओं कानून को अपना सकती है। दूसरा, सरकार या तो सीधे प्राकृतिक एकाधिकार चला सकती है या मूल्य छत लगाकर एकाधिकार को नियंत्रित कर सकती है। तीसरा, सरकार कराधान के माध्यम से एकाधिकार को विनियमित कर सकती है।

    इसके अलावा, कुछ आशंकाएं हैं जो बड़े सुपर-सामान्य लाभ अर्जित करने के लिए एकाधिकार को बहुत अधिक कीमत चार्ज करने से रोकती हैं। के तहत उनकी चर्चा की जाती है।

    संभावित प्रतिद्वंद्वियों का डर:

    संभावित प्रतिद्वंद्वियों का डर एक एकाधिकार को अपने ग्राहकों को बहुत अधिक कीमत वसूलने से रोक सकता है। यदि वह बहुत अधिक कीमत निर्धारित करता है, तो वह बड़े सुपर-सामान्य लाभ अर्जित करेगा। इन एकाधिकार मुनाफे से आकर्षित होकर, नए प्रवेशकर्ता खुद को एकाधिकार वाले उद्योग में शामिल कर सकते हैं। एकाधिकारवादी, नई फर्मों के प्रवेश से विमुख होकर, उचित मूल्य वसूलना पसंद करेगा और इस प्रकार केवल मामूली लाभ अर्जित करेगा।

    सरकारी नियमन का डर:

    एक ही विचार संभावित सरकारी विनियमन पर लागू होता है। एकाधिकारवादी अच्छी तरह से जानता है कि असामान्य रूप से उच्च कीमत वसूलना या असामान्य लाभ अर्जित करना सरकार का ध्यान आकर्षित करेगा। जोखिम विनियमन के बजाय, वह स्वेच्छा से कम कीमत तय कर सकता है, और कम एकाधिकार लाभ कमा सकता है।

    राष्ट्रीयकरण का डर:

    राष्ट्रीयकरण का भय भी एकाधिकारवादी को पूर्ण एकाधिकार शक्ति को समाप्त करने से रोकता है। यदि उत्पाद या सेवा, जो एकाधिकार प्रदान करता है, एक सार्वजनिक उपयोगिता सेवा है, तो राज्य के सार्वजनिक हित में एकाधिकार संगठन को संभालने की पूरी संभावना है। यह विचार एकाधिकार को बहुत अधिक कीमत वसूलने से रोक सकता है।

    सार्वजनिक प्रतिक्रिया का डर:

    एकाधिकारवादी को सार्वजनिक प्रतिक्रिया की भी जानकारी होती है यदि वह बहुत अधिक कीमत वसूलता है और भारी मुनाफा कमाता है। संसद में एकाधिकार विरोधी कानून के लिए आवाज उठाने के खिलाफ आवाज उठाई जा सकती है।

    बहिष्कार का डर:

    लोग एकाधिकार सेवा के उपयोग का बहिष्कार भी कर सकते हैं और इसके बजाय अपनी सेवा शुरू कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि किसी बड़े शहर में Taxi Operator उच्च दरों पर शुल्क लगाने के लिए गठबंधन करते हैं, तो लोग Taxi सेवा का बहिष्कार कर सकते हैं और यहां तक ​​कि एक सहकारी समिति का गठन कर अपनी सेवाएं शुरू कर सकते हैं। स्वाभाविक रूप से, ऐसा डर एकाधिकार फर्मों को उचित मूल्य वसूलने और नाममात्र का मुनाफा कमाने के लिए मजबूर करता है।

    सदस्यता का डर:

    फिर विकल्प का डर है। वास्तव में, विकल्प का डर सबसे शक्तिशाली कारक है जो एकाधिकार फर्मों को बहुत अधिक कीमत वसूलने से रोकता है और इस तरह सुपर-सामान्य मुनाफा कमाता है। एकाधिकार उत्पाद में कुछ विकल्प होते हैं, हालांकि यह एक करीबी विकल्प नहीं है। इसलिए, बहुत करीबी विकल्प के उद्भव का डर हमेशा एकाधिकारवादी के दिमाग में सबसे ऊपर होता है जो उसकी पूर्ण शक्ति पर संयम का काम करता है।

    मांग की लोच में अंतर:

    एकाधिकार उत्पाद की मांग की छोटी और लंबी अवधि के लोच में अंतर भी एकाधिकार शक्ति को सीमित करता है। अल्पकालिक में, एकाधिकार बहुत अधिक कीमत वसूल सकता है क्योंकि ग्राहकों को अपनी आदतों, स्वाद और आय को कुछ अन्य विकल्पों में समायोजित करने में समय लगता है।

    एकाधिकार उत्पाद की मांग है, इसलिए अल्पावधि में कम लोचदार है। लेकिन लंबे समय में, जनता की राय का डर, विकल्प, सरकारी नियमों आदि का उदय एकाधिकारवादी को कम कीमत निर्धारित करने के लिए मजबूर करेगा। वह अपने मांग वक्र को लोचदार के रूप में देखेंगे, और कम कीमत पर अधिक बेचेंगे।

    1. विधान के माध्यम से एकाधिकार का नियंत्रण:

    सरकार एकाधिकार विरोधी कानूनों और प्रतिबंधात्मक व्यापार प्रथाओं कानून द्वारा एकाधिकार को नियंत्रित करने की कोशिश करती है।

    ये उपाय निम्नलिखित हैं:

    • प्रतिबंधात्मक व्यापार प्रथाओं और उच्च कीमतों का निर्धारण निकालें।
    • बाजार-साझाकरण समझौतों की घटनाओं को कम करना।
    • अनुचित प्रतिस्पर्धा को दूर करें।
    • बाजार के एक बहुत बड़े हिस्से के नियंत्रण को प्रतिबंधित करें।
    • अनुचित मूल्य भेदभाव को रोकें।
    • बाजार के प्रभुत्व से बचने के लिए विलय को प्रतिबंधित करें, और।
    • निर्माता और खुदरा विक्रेता के बीच अन्य व्यापारियों के प्रतिबंध के लिए विशेष समझौते पर रोक।

    2. मूल्य विनियमन के माध्यम से एकाधिकार का नियंत्रण:

    अब हम उस मामले को लेते हैं जहां सरकार को लगता है कि एकाधिकार मूल्य बहुत अधिक है और मूल्य विनियमन द्वारा इसे नीचे लाने की कोशिश करता है। एकाधिकार को विनियमित करने के लिए, सरकार मूल्य सीमा लागू करती है ताकि एकाधिकार मूल्य प्रतिस्पर्धी मूल्य के पास या बराबर हो।

    यह तब किया जाता है जब सरकार एक विनियमन प्राधिकरण या आयोग नियुक्त करती है जो एकाधिकार उत्पाद के लिए एकाधिकार मूल्य से कम कीमत तय करती है, जिससे उत्पादन में वृद्धि होती है और उपभोक्ता के लिए कीमत कम होती है।

    एकाधिकार मूल्य के नियमन से पहले, एकाधिकारवादी MP (= OA) मूल्य पर OM Output बेचकर PF * OM मुनाफा कमा रहा है। मान लीजिए कि राज्य नियामक प्राधिकरण प्रतिस्पर्धी स्तर पर अधिकतम मूल्य QK (= OB) निर्धारित करता है। एकाधिकार का सामना कर रहा नया मांग वक्र BKD बन जाता है। इसके संगत एमआर कर्व BKHMR हो जाते हैं। अब एकाधिकार पूरी तरह से प्रतिस्पर्धी निर्माता की तरह व्यवहार करता है। वह बिंदु X पर OQ Output बनाता है और बेचता है जहां MC वक्र नीचे से BKHMR वक्र काटता है।

    मूल्य विनियमन के परिणामस्वरूप, एकाधिकार OM से अपने उत्पादन को OQ तक बढ़ाता है। वह अब भी KG * OQ के बराबर Supernaturally Profit कमाता है जो कि अनपेक्षित मूल्य MP पर एकाधिकार लाभ (PF * OM) से छोटा है। यदि मूल्य विनियामक प्राधिकरण एकाधिकार मूल्य WS को औसत लागत के बराबर ठीक करता है जहां AC वक्र बिंदु S पर D / AR वक्र को काटता है, तो एकाधिकार बाजार में अधिक मात्रा में Output OW रख सकेगा।

    इस स्तर पर, एकाधिकार केवल सामान्य लाभ अर्जित करेगा। ऐसी स्थिति में, एकाधिकार तब तक जारी रहेगा जब तक उसे अपने पूंजी निवेश पर उचित लाभ नहीं मिल जाता। लेकिन नियामक प्राधिकरण उसे OW से परे उत्पादन बढ़ाने के लिए मजबूर नहीं कर सकता है क्योंकि एकाधिकार एक नुकसान में काम नहीं करेगा।

    3. कराधान के माध्यम से एकाधिकार का नियंत्रण:

    कराधान एकाधिकार शक्ति को नियंत्रित करने का एक और तरीका है। एकाधिकार के उत्पादन के बिना किसी भी कर के एकमुश्त कर लगाया जा सकता है। या, यह Output के लिए आनुपातिक हो सकता है, Output में वृद्धि के साथ कर की मात्रा बढ़ रही है।

    एकमुश्त कर:

    एकमुश्त कर लगाकर, सरकार उत्पाद के मूल्य या उत्पादन को प्रभावित किए बिना एकाधिकार लाभ को कम या समाप्त कर सकती है। एकाधिकार फर्म पर लगाए गए एकमुश्त कर को मान लिया जाता है कि कर वसूलने से पहले एसी और एमसी औसत लागत और सीमांत लागत घटता है। एकाधिकारवादी एमपी मूल्य पर OM उत्पाद बेचकर APRT सुपर-सामान्य लाभ कमाता है।

    एकमुश्त टैक्स लगाने का अर्थ है, एकाधिकार फर्म को एक निश्चित लागत क्योंकि यह उत्पादन से स्वतंत्र है। इसलिए, कर TC की राशि से औसत लागत को बढ़ाता है ताकि एसी वक्र एसी की तरह ऊपर की ओर बढ़े] लेकिन सीमांत लागत अप्रभावित रहती है। तो एकमुश्त कर लगाने से APRT से APBC के एकाधिकार लाभ को कम करने का प्रभाव पड़ता है।

    कर का संपूर्ण भार स्वयं एकाधिकारवादी द्वारा वहन किया जाएगा। वह कीमत बढ़ाकर और Output कम करके अपने हिस्से का कोई भी हिस्सा अपने ग्राहकों के लिए किसी भी स्तर पर स्थानांतरित नहीं कर सकता है। चूंकि एकाधिकार की सीमांत लागत वक्र और सीमांत राजस्व वक्र कर लगाने से अप्रभावित रहते हैं, इसलिए मौजूदा मूल्य-उत्पादन संयोजन में कोई भी परिवर्तन केवल नुकसान का कारण होगा।

    विशिष्ट कर:

    सरकार Monopolist के उत्पाद पर एक विशिष्ट या प्रति यूनिट कर लगाकर एकाधिकार लाभ को भी कम कर सकती है। एकाधिकार उत्पादन पर प्रति इकाई कर का औसत और सीमांत लागत दोनों को कर की राशि से ऊपर की ओर मोड़ने का प्रभाव होता है।

    इस मामले को दिखाता है। एसी और एमसी टैक्स लगाने से पहले एकाधिकार फर्म की औसत लागत और सीमांत लागत घटता है। यह UP मूल्य पर उत्पाद की OM मात्रा बेचकर BPGK एकाधिकार लाभ कमाता है। मान लीजिए कि एक सरकार एक विशिष्ट कर वसूलती है, जो एकाधिकार लागत के लिए एक परिवर्तनीय लागत है, जो AC1 और MC1 के ऊपर की ओर घटती लागत को स्थानांतरित करता है।

    एकाधिकार का नया संतुलन बिंदु E1 है जहां MC1 वक्र MR वक्र को काटता है। नई कीमत M1P1> MP (पुरानी कीमत) और Output OM1 <OM (मूल Output) है। इस मामले में, एकाधिकार अधिक कीमत और उत्पाद के एक छोटे से उत्पादन के रूप में कर के बोझ का एक हिस्सा उपभोक्ताओं को स्थानांतरित करने में सक्षम है।

    चूंकि एकाधिकारवादी को कर के बोझ का एक हिस्सा वहन करना पड़ता है, इसलिए उसका लाभ BPGK से RP1CF तक भी कम हो जाता है। ऐसा कर एकाधिकार मूल्य और Output को विनियमित करने में मदद नहीं करता है। उच्च के लिए, कर की मांग लोच, उत्पाद के लिए उच्च कीमत और कम उत्पादन। अंतिम नुकसान एकाधिकारवादी के बजाय जनता द्वारा वहन किया जाएगा।

  • वित्तीय नियंत्रण: अर्थ, परिभाषा, उद्देश्य, महत्व और कदम

    वित्तीय नियंत्रण: अर्थ, परिभाषा, उद्देश्य, महत्व और कदम

    वित्तीय नियंत्रण का क्या अर्थ है? वित्तीय नियंत्रण अब किसी भी कंपनी के वित्त का एक अनिवार्य हिस्सा बन गया है। वित्तीय नियंत्रण एक समय पर निगरानी और माप के साथ संगठन के निर्देशित संसाधनों का पता लगाने के लिए लागू प्रणालियों को संदर्भित करता है। इसलिए, वित्तीय नियंत्रण के अर्थ, इसके उद्देश्यों और लाभों को समझना बहुत महत्वपूर्ण है, और अगर इसे सही तरीके से लागू किया जाना है, तो जो कदम उठाए जाने चाहिए। तो, हम किस विषय पर चर्चा करने जा रहे हैं; वित्तीय नियंत्रण: अर्थ, परिभाषा, उद्देश्य, महत्व और कदम। वित्तीय सेवाएं को अंग्रेजी में पढ़े और शेयर भी करें

    वित्तीय नियंत्रण की अवधारणा को समझाया गया; उनके अर्थ, परिभाषा, उद्देश्य, महत्व और अंत में कदम।

    वित्तीय नियंत्रण का उपयोग करना वित्त प्रबंधक के महत्वपूर्ण कार्यों में से एक है। वित्तीय नियंत्रण का उद्देश्य फर्म के उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए वित्तीय गतिविधियों की योजना, मूल्यांकन और समन्वय करना है।

    #अर्थ और परिभाषा:

    वांछित उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए एक संगठन में किए गए वित्तीय गतिविधियों पर नियंत्रण। वित्तीय नियंत्रण भी संगठन में वित्तीय प्रबंधन प्रणालियों के संबंध में नियमों और विनियमों का एक सेट प्रदान करता है।

    प्रभावी वित्तीय प्रबंधन सुनिश्चित करने के लिए सभी संगठनों के पास वित्तीय नियंत्रण हैं। अधिकांश संगठनों के पास यह सुनिश्चित करने के लिए वित्तीय नियंत्रण हैं कि सभी को पालन की जाने वाली प्रक्रियाओं के बारे में पता है और यह सुनिश्चित करना है कि हर एक की जिम्मेदारी के बारे में बेहतर समझ हो।

    वित्तीय नियंत्रण की अवधारणा: वित्तीय नियंत्रण किसी संगठन के वित्तीय लेनदेन के प्रबंधन, दस्तावेजीकरण, मूल्यांकन और रिपोर्टिंग के लिए एक संगठन द्वारा तैयार की गई नीतियों और प्रक्रियाओं से संबंधित है। दूसरे शब्दों में, वित्तीय नियंत्रण उन उपकरणों और तकनीकों को इंगित करता है जो इसके विभिन्न वित्तीय मामलों को नियंत्रित करने के लिए एक चिंता का विषय है।

    #वित्तीय नियंत्रण के उद्देश्य:

    वित्तीय नियंत्रण के मुख्य उद्देश्यों पर नीचे चर्चा की गई है:

    संसाधनों का आर्थिक उपयोग:

    वित्तीय नियंत्रण का उद्देश्य वित्तीय गतिविधियों का मूल्यांकन और समन्वय करना है। इससे धनराशि के रिसाव को रोकने में मदद मिलती है और इस प्रकार निवेश पर वांछित रिटर्न का एहसास किया जा सकता है।

    बजट तैयार करना:

    वित्तीय नियंत्रण प्रबंधन को किसी विशेष विभाग के लिए बजट तैयार करने में मदद करता है। बजट मानक प्रदर्शन के साथ वास्तविक प्रदर्शन की तुलना करने के लिए एक आधार प्रदान करते हैं।

    पर्याप्त पूंजी का रखरखाव:

    वित्तीय नियंत्रण पर्याप्त पूंजी को बनाए रखने का मार्ग दिखाता है, अर्थात वित्तीय नियंत्रण के उचित कार्यान्वयन से पूंजी की पर्याप्तता की पुष्टि होती है और इसलिए अधिक पूंजीकरण या कम पूंजीकरण की बुराइयों से बचा जा सकता है।

    लाभ का अधिकतमकरण:

    वित्तीय नियंत्रण प्रबंधन को सस्ते स्रोतों से धन की खरीद करने और लाभ अधिकतम करने के लिए उक्त निधियों को कुशलता से लागू करने के लिए मजबूर करता है।

    व्यवसाय का अस्तित्व:

    एक अच्छी वित्तीय नियंत्रण प्रणाली संसाधनों का उचित उपयोग सुनिश्चित करती है, जो एक संगठन के अस्तित्व के लिए एक मजबूत और मजबूत आधार बनाती है।

    पूंजी की लागत में कमी:

    वित्तीय नियंत्रण का उद्देश्य एक उचित ऋण-इक्विटी मिश्रण को बनाए रखते हुए सस्ते स्रोत से पूंजी जुटाना है। इसलिए, पूंजी की समग्र लागत अपने सबसे कम स्तर पर बनी हुई है।

    उचित लाभांश भुगतान:

    वित्तीय नियंत्रण प्रणाली का उद्देश्य निवेशकों को उचित और पर्याप्त लाभांश वितरित करना है, जिससे शेयरधारकों के बीच संतुष्टि पैदा होती है।

    सुदृढ़ता तरलता:

    वित्तीय नियंत्रण के महत्वपूर्ण उद्देश्यों में से एक कार्यशील पूंजी के विभिन्न घटकों पर उचित नियंत्रण का उपयोग करके फर्म की तरलता को बनाए रखना है।

    जाँच रहा है कि सब कुछ सही लाइनों पर चल रहा है:

    कभी-कभी, वित्तीय नियंत्रण सिर्फ यह जांचता है कि सब कुछ ठीक चल रहा है और बिक्री, आय, अधिशेष इत्यादि के बारे में वित्तीय स्तर पर प्रस्तावित स्तर और उद्देश्य बिना किसी महत्वपूर्ण परिवर्तन के पूरा हो रहे हैं।

    इस प्रकार कंपनी अधिक सुरक्षित और आश्वस्त हो जाती है, इसके परिचालन मानकों और निर्णय लेने की प्रक्रिया मजबूत होती है।

    सुधार के लिए त्रुटियों या क्षेत्रों का पता लगाना:

    कंपनी के वित्त में एक अनियमितता एक संगठन के सामान्य लक्ष्यों की उपलब्धि को खतरे में डाल सकती है, जिससे यह अपने प्रतिद्वंद्वियों के लिए जमीन खो सकती है और कुछ मामलों में इसके अस्तित्व से समझौता कर सकती है।

    इसलिए, अनियमितताओं का जल्दी पता लगाना महत्वपूर्ण है। विभिन्न क्षेत्रों और सर्किटों की भी पहचान की जा सकती है, जबकि कंपनी की सामान्य भलाई के लिए गंभीर खामियों या विसंगतियों से पीड़ित नहीं किया जा सकता है।

    सद्भावना में वृद्धि:

    एक ध्वनि वित्तीय नियंत्रण प्रणाली एक फर्म की उत्पादकता और दक्षता को बढ़ाती है। यह अल्पावधि में फर्म की समृद्धि और लंबे समय में इसकी सद्भावना को बढ़ाने में मदद करता है।

    फंड के आपूर्तिकर्ताओं का बढ़ता आत्मविश्वास:

    उचित वित्तीय नियंत्रण एक फर्म के ध्वनि वित्तीय आधार बनाने के लिए जमीन तैयार करता है और इससे निवेशकों और आपूर्तिकर्ताओं का विश्वास बढ़ता है।

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    वित्तीय नियंत्रण: अर्थ, परिभाषा, उद्देश्य, महत्व और कदम, Financial Control: Meaning, Definition, Objectives, Importance, and Steps. Image credit from #Pixabay.

    #वित्तीय नियंत्रण का महत्व:

    वित्त किसी भी संगठन के लिए महत्वपूर्ण है और वित्तीय प्रबंधन वह विज्ञान है जो वित्त के प्रबंधन से संबंधित है; हालांकि वित्तीय प्रबंधन के उद्देश्यों को वित्त के उचित नियंत्रण के बिना प्राप्त नहीं किया जा सकता है।

    वित्तीय नियंत्रण के महत्व पर नीचे चर्चा की गई है:

    वित्तीय अनुशासन:

    वित्तीय नियंत्रण संसाधनों के कुशल उपयोग और संसाधनों के प्रवाह और बहिर्वाह पर पर्याप्त निगरानी रखकर किसी संगठन में पर्याप्त वित्तीय अनुशासन सुनिश्चित करता है।

    गतिविधियों का समन्वय:

    वित्तीय नियंत्रण एक संगठन के विभिन्न विभागों की गतिविधियों का समन्वय करके एक संगठन के उद्देश्यों को प्राप्त करना चाहता है।

    उचित रिटर्न सुनिश्चित करना:

    उचित वित्तीय नियंत्रण से कंपनी की कमाई बढ़ जाती है, जो अंततः प्रति शेयर आय बढ़ाती है।

    अपव्यय में कमी:

    पर्याप्त वित्तीय नियंत्रण अपव्यय के लिए कोई जगह नहीं छोड़ते संसाधनों का इष्टतम उपयोग सुनिश्चित करता है।

    साख:

    वित्तीय नियंत्रण ऋण संग्रह की अवधि और लेनदारों के भुगतान की अवधि के बीच एक उचित संतुलन बनाए रखने में मदद करता है – जिससे एक फर्म में उचित तरलता सुनिश्चित होती है जिससे फर्म की साख बढ़ती है।

    #वित्तीय नियंत्रण के कदम:

    According to Henry Fayol,

    “In an undertaking, control consists in verifying whether everything occurs in conformity with the plan adopted, the instructions issued and principles established”.

    हिंदी में अनुवाद: “एक उपक्रम में, नियंत्रण यह सत्यापित करने में होता है कि क्या सब कुछ अपनाई गई योजना के अनुरूप होता है, जारी किए गए निर्देश और स्थापित सिद्धांत।”

    इस प्रकार, फ़ायोल की परिभाषा के अनुसार, वित्तीय नियंत्रण के चरण हैं:

    मानक की स्थापना:

    वित्तीय नियंत्रण में पहला कदम चिंता के हर वित्तीय लेनदेन के लिए मानक स्थापित करना है। लागत, राजस्व और पूंजी के संबंध में मानक निर्धारित किए जाने चाहिए। लागत के हर पहलू को ध्यान में रखते हुए उत्पादित वस्तुओं और सेवाओं के संबंध में मानक लागत निर्धारित की जानी चाहिए।

    राजस्व मानक को प्रतिस्पर्धी के एक समान उत्पाद की बिक्री मूल्य, वर्ष के बिक्री लक्ष्य आदि को ध्यान में रखते हुए तय किया जाना चाहिए। पूंजी संरचना का निर्धारण करते समय, उत्पादन स्तर, निवेश पर रिटर्न, पूंजी की लागत आदि जैसे विभिन्न पहलू। इस पर ध्यान दिया जाना चाहिए ताकि अति-पूंजीकरण या कम-पूंजीकरण से बचा जा सके।

    हालांकि, मानक स्थापित करते समय, एक फर्म के मूल उद्देश्य, यानी धन-अधिकतमकरण को ध्यान में रखा जाना चाहिए।

    वास्तविक प्रदर्शन का मापन:

    वित्तीय नियंत्रण में अगला कदम वास्तविक प्रदर्शन को मापना है। वास्तविक प्रदर्शन के रिकॉर्ड रखने के लिए वित्तीय विवरणों को समय-समय पर व्यवस्थित तरीके से तैयार किया जाना चाहिए।

    मानक के साथ वास्तविक प्रदर्शन की तुलना:

    तीसरे चरण में, वास्तविक प्रदर्शन की तुलना पूर्व-निर्धारित मानक प्रदर्शन से की जाती है। तुलना नियमित रूप से की जानी चाहिए।

    विचलन के कारण का पता लगाना:

    यदि मानक प्रदर्शन के साथ वास्तविक प्रदर्शन में कोई विचलन हैं, तो विचलन के कारणों के साथ-साथ भिन्नता या विचलन की मात्रा का भी पता लगाया जाना चाहिए। यह आवश्यक कार्रवाई के लिए उपयुक्त प्राधिकारी को सूचित किया जाना चाहिए।

    उपचारात्मक उपाय करना:

    वित्तीय नियंत्रण में अंतिम और अंतिम कदम उचित कदम उठाना है ताकि वास्तविक प्रदर्शन और मानक प्रदर्शन के बीच के अंतराल को भविष्य में ब्रिज किया जा सके, यानी कि भविष्य में वास्तविक और मानक प्रदर्शन के बीच कोई विचलन न हो।  वित्तीय नियंत्रण: अर्थ, परिभाषा, उद्देश्य, महत्व और कदम को अंग्रेजी में पढ़े और शेयर भी करें

  • बजट नियंत्रण के शीर्ष उद्देश्य और विशेषताएं क्या है?

    बजट नियंत्रण (Budget, Budgeting, and Budgetary Control): एक बजट एक योजना का खाका है जिसे मात्रात्मक शब्दों में व्यक्त किया जाता है। बजट, बजट तैयार करने की तकनीक है। दूसरी ओर बजटीय नियंत्रण, बजट के माध्यम से दिए गए उद्देश्यों को प्राप्त करने के सिद्धांतों, प्रक्रियाओं और प्रथाओं को संदर्भित करता है। तो, हम किस प्रश्न पर चर्चा करने जा रहे हैं; बजट नियंत्रण के शीर्ष उद्देश्य और विशेषताएं क्या है?… अंग्रेजी में पढ़ें

    यहाँ समझाया गया है; अर्थ, परिभाषा, प्रकृति, उद्देश्य और बजट नियंत्रण के लक्षण या विशेषताएं।

    यह शब्द ऊपरी “Budget, Budgeting and Budgetary Control” में दिया गया है Rowland and William ने तीन शब्दों को विभेदित किया है: “बजट एक विभाग के व्यक्तिगत उद्देश्य हैं, आदि, जबकि बजट को निर्माण बजट का कार्य कहा जा सकता है। बजटीय नियंत्रण सभी को गले लगाता है और इसके अलावा, व्यवसाय योजना और नियंत्रण के लिए एक समग्र प्रबंधन उपकरण को प्रभावित करने के लिए बजट की योजना भी शामिल करता है।”

    अर्थ और प्रकृति:

    बजटीय या बजट नियंत्रण भविष्य की अवधि के लिए उद्यमों के लिए विभिन्न बजटीय आंकड़ों के निर्धारण की प्रक्रिया है और फिर यदि कोई हो तो भिन्नताओं की गणना के लिए बजटीय आंकड़ों की वास्तविक प्रदर्शन के साथ तुलना करना। सबसे पहले, बजट तैयार किया जाता है और फिर वास्तविक परिणाम दर्ज किए जाते हैं। बजट और वास्तविक आंकड़ों की तुलना करने से प्रबंधन को विसंगतियों का पता लगाने और उचित समय पर उपचारात्मक उपाय करने में मदद मिलेगी।

    बजटीय नियंत्रण एक सतत प्रक्रिया है जो योजना और समन्वय में मदद करती है। यह नियंत्रण की एक विधि भी प्रदान करता है। एक बजट एक साधन है और बजटीय नियंत्रण अंतिम परिणाम है।

    परिभाषा:

    According to Brown and Howard,

    “Budgetary control is a system of controlling costs which includes the preparation of budgets. Coordinating the department and establishing responsibilities, comparing actual performance with the budgeted and acting upon results to achieve maximum profitability.” Wheldon characterizes budgetary control as ‘Planning in advance of the various functions of a business so that the business as a whole is controlled.’

    हिंदी में अनुवाद; “बजटीय नियंत्रण लागतों को नियंत्रित करने की एक प्रणाली है जिसमें बजट तैयार करना शामिल है। विभाग का समन्वय करना और जिम्मेदारियों को स्थापित करना, बजटीय के साथ वास्तविक प्रदर्शन की तुलना करना और अधिकतम लाभप्रदता प्राप्त करने के लिए परिणामों पर कार्य करना है।” Wheldon बजटीय नियंत्रण को ‘एक व्यवसाय के विभिन्न कार्यों के अग्रिम में नियोजन’ के रूप में चिह्नित करता है ताकि व्यवसाय को संपूर्ण रूप से नियंत्रित किया जा सके।’

    J. Batty defines it as,

    “A system which uses budgets as a means of planning and controlling all aspects of producing and/or selling commodities and services.” Welch relates budgetary control with-day-to-day control process. According to him, ‘Budgetary control involves the use of budget and budgetary reports, throughout the period to coordinate, evaluate and control day-to-day operations in accordance with the goals specified by the budget.’

    हिंदी में अनुवाद; “एक प्रणाली जो उत्पादन और / या बिक्री और सेवाओं के सभी पहलुओं की योजना बनाने और नियंत्रित करने के साधन के रूप में बजट का उपयोग करती है।” Welch दिन-प्रतिदिन की नियंत्रण प्रक्रिया के साथ बजटीय नियंत्रण से संबंधित है। उनके अनुसार, ‘बजट नियंत्रण में बजट और बजटीय रिपोर्टों का उपयोग, बजट द्वारा निर्दिष्ट लक्ष्यों के अनुसार दिन-प्रतिदिन के कार्यों के समन्वय, मूल्यांकन और नियंत्रण के लिए शामिल होता है।’

    उपर्युक्त परिभाषाओं से यह स्पष्ट है कि बजटीय नियंत्रण में निम्नलिखित शामिल हैं:

    • बजट तैयार करके वस्तुओं को निर्धारित किया जाता है।
    • विभिन्न बजट तैयार करने के लिए व्यवसाय को विभिन्न जिम्मेदारी केंद्रों में विभाजित किया गया है।
    • वास्तविक आंकड़े दर्ज हैं।
    • विभिन्न लागत केंद्रों के प्रदर्शन का अध्ययन करने के लिए बजट और वास्तविक आंकड़ों की तुलना की जाती है।
    • यदि वास्तविक प्रदर्शन बजट मानदंडों से कम है, तो तुरंत कार्रवाई की जाती है।

    बजट नियंत्रण के शीर्ष तीन उद्देश्य:

    निम्नलिखित बिंदु बजटीय नियंत्रण या बजट नियंत्रण के शीर्ष तीन उद्देश्यों को उजागर करते हैं। उद्देश्य हैं:

    • योजना।
    • समन्वय, और।
    • नियंत्रण।

    अब, समझाओ;

    योजना:

    एक बजट एक निश्चित उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए निर्धारित अवधि के दौरान अपनाई जाने वाली नीति की एक योजना है। बजटीय नियंत्रण सभी स्तरों पर प्रबंधन को भविष्य की अवधि के दौरान होने वाली सभी गतिविधियों की योजना बनाने के लिए मजबूर करेगा। कार्रवाई की योजना के रूप में एक बजट निम्नलिखित उद्देश्यों को प्राप्त करता है:

    • कार्रवाई को अच्छी तरह से सोचा योजना द्वारा निर्देशित किया जाता है क्योंकि एक सावधानीपूर्वक अध्ययन और अनुसंधान के बाद एक बजट तैयार किया जाता है।
    • बजट एक तंत्र के रूप में कार्य करता है जिसके माध्यम से प्रबंधन के उद्देश्य और नीतियां प्रभावित होती हैं।
    • यह एक पुल है जिसके माध्यम से शीर्ष प्रबंधन और ऑपरेटर्स के बीच संचार स्थापित किया जाता है जो शीर्ष प्रबंधन की नीतियों को लागू करते हैं।
    • कार्रवाई का सबसे लाभदायक कोर्स विभिन्न उपलब्ध विकल्पों में से चुना गया है।
    • एक बजट किसी दिए गए उद्देश्य को प्राप्त करने के उद्देश्य से किए जाने वाले उपक्रम की नीति का एक पूर्ण निर्माण है।
    समन्वय:

    बजटीय नियंत्रण फर्म की विभिन्न गतिविधियों का समन्वय करता है और सभी संबंधितों के सहयोग को सुरक्षित करता है ताकि फर्म के सामान्य उद्देश्य को सफलतापूर्वक प्राप्त किया जा सके। यह अधिकारियों को एक समूह के रूप में सोचने और सोचने के लिए मजबूर करता है। यह व्यापक आर्थिक रुझानों और एक उपक्रम की आर्थिक स्थिति का समन्वय करता है। यह नीतियों, योजनाओं और कार्यों के समन्वय में भी सहायक है। एक बजटीय नियंत्रण के बिना एक संगठन एक चार्टर्ड समुद्र में नौकायन जहाज की तरह है। एक बजट व्यवसाय को दिशा देता है और वास्तविक प्रदर्शन और बजटीय प्रदर्शन की तुलना करके अपनी उपलब्धि को अर्थ और महत्व प्रदान करता है।

    नियंत्रण:

    नियंत्रण में यह सुनिश्चित करना आवश्यक है, कि संगठन का प्रदर्शन योजनाओं और उद्देश्यों के अनुरूप हो। पूर्व निर्धारित मानकों के साथ प्रदर्शन का नियंत्रण संभव है। जो एक बजट में निर्धारित किए गए हैं। इस प्रकार, बजटीय नियंत्रण बजट के वास्तविक प्रदर्शन की निरंतर तुलना द्वारा नियंत्रण को संभव बनाता है। ताकि, बजट से सुधारात्मक कार्रवाई के प्रबंधन के लिए विविधताओं की रिपोर्ट की जा सके। इस प्रकार, बजट प्रणाली मुख्य प्रबंधकीय कार्यों को एकीकृत करती है क्योंकि यह प्रबंधकीय पदानुक्रम में सभी स्तरों पर किए गए नियंत्रण फ़ंक्शन के साथ शीर्ष प्रबंधन की योजना फ़ंक्शन को जोड़ती है।

    लेकिन नियोजन और नियंत्रण उपकरण के रूप में बजट की दक्षता उस गतिविधि पर निर्भर करती है, जिसमें इसका उपयोग किया जा रहा है। उन गतिविधियों के लिए एक अधिक सटीक बजट विकसित किया जा सकता है, जहां इनपुट और आउटपुट के बीच एक सीधा संबंध मौजूद है। इनपुट और आउटपुट के बीच संबंध बजट और व्यायाम नियंत्रण विकसित करने का आधार बन जाता है।

    मुख्य उद्देश्य नीचे दिए गए हैं:

    • किसी विशेष अवधि के दौरान वांछित उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए व्यावसायिक नीतियों का निर्धारण करना। यह प्रदर्शन के निश्चित लक्ष्य प्रदान करता है और गतिविधियों और प्रयासों के निष्पादन के लिए मार्गदर्शन देता है।
    • विभिन्न बजट स्थापित करके भविष्य की योजना सुनिश्चित करना। उद्यम की आवश्यकताओं और अपेक्षित प्रदर्शन का अनुमान है।
    • विभिन्न विभागों की गतिविधियों का समन्वय करना।
    • दक्षता और अर्थव्यवस्था के साथ विभिन्न लागत केंद्रों और विभागों को संचालित करना।
    • कचरे का उन्मूलन और लाभप्रदता में वृद्धि।
    • उद्यम में विभिन्न विभागों की गतिविधियों और प्रयासों का समन्वय करना ताकि नीतियों को सफलतापूर्वक लागू किया जा सके।
    • लोगों की गतिविधियों और प्रयासों को सुनिश्चित करने के लिए यह सुनिश्चित करना कि वास्तविक परिणाम नियोजित परिणामों के अनुरूप हों।
    • दक्षता और अर्थव्यवस्था के साथ विभिन्न लागत केंद्रों और विभागों को संचालित करना।
    • स्थापित मानकों से विचलन को ठीक करने के लिए, और नीतियों के संशोधन के लिए एक आधार प्रदान करना।

    बजट नियंत्रण के लक्षण या विशेषताएं:

    उपरोक्त परिभाषा बजटीय नियंत्रण की निम्नलिखित विशेषताओं को प्रकट करती है:

    • बजट नियंत्रण यह मानता है कि प्रबंधन ने उद्यम के सभी विभागों / इकाइयों के लिए बजट बना दिया है, और इन बजटों को एक मास्टर बजट के रूप में संक्षेपित किया गया है।
    • बजटीय नियंत्रण को वास्तविक प्रदर्शन की रिकॉर्डिंग, बजटीय प्रदर्शन के साथ इसकी निरंतर तुलना और कारणों और जिम्मेदारी के संदर्भ में विविधताओं के विश्लेषण की आवश्यकता होती है।
    • बजट नियंत्रण एक प्रणाली है जो भविष्य में विचलन को रोकने के लिए उपयुक्त सुधारात्मक कार्रवाई का सुझाव देती है।

    अच्छे बजट के लक्षण या विशेषताएं:

    नीचे दी गई विशेषताएं निम्नलिखित हैं:

    • बजट तैयार करते समय एक अच्छी बजट प्रणाली को विभिन्न स्तरों पर व्यक्तियों को शामिल करना चाहिए। अधीनस्थों को उन पर किसी तरह का आरोप नहीं लगाना चाहिए।
    • बजटीय नियंत्रण व्यवसाय उद्यम के पूर्वानुमान और योजनाओं के अस्तित्व को मानता है।
    • अधिकार और जिम्मेदारी का उचित निर्धारण होना चाहिए। प्राधिकरण का प्रतिनिधिमंडल उचित तरीके से किया जाना चाहिए।
    • बजट के लक्ष्य यथार्थवादी होने चाहिए, यदि लक्ष्य हासिल करना मुश्किल है तो वे संबंधित व्यक्तियों को उत्साहित नहीं करेंगे।
    • बजटीय को सफल बनाने के लिए लेखांकन की एक अच्छी प्रणाली भी आवश्यक है।
    • बजट प्रणाली को शीर्ष प्रबंधन का पूरे दिल से समर्थन होना चाहिए।
    • कर्मचारियों को बजट शिक्षा प्रदान की जानी चाहिए। बैठक और चर्चा होनी चाहिए और संबंधित कर्मचारियों को लक्ष्य स्पष्ट किए जाने चाहिए।
    • एक उचित रिपोर्टिंग प्रणाली शुरू की जानी चाहिए, वास्तविक परिणाम तुरंत सूचित किए जाने चाहिए ताकि प्रदर्शन मूल्यांकन किया जाए।