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  • संचार उद्देश्य में सलाह का आशय (Communication objective advice Hindi)

    संचार उद्देश्य में सलाह का आशय (Communication objective advice Hindi)

    सलाह देना संचार का एक अन्य महत्वपूर्ण उद्देश्य है; जानकारी हमेशा तथ्यात्मक और उद्देश्यपूर्ण होती है; लेकिन सलाह, क्योंकि इसमें व्यक्तिगत राय शामिल है, व्यक्तिपरक होने की संभावना है; यह लेख बताता है कि संचार उद्देश्य में सलाह का आशय (Communication objective advice Hindi) क्या हैं; सूचना अपने आप में तटस्थ है; जब इसे किसी व्यक्ति को पेश किया जाता है; तो, वह इसका उपयोग कर सकता है जैसा वह पसंद करता है; लेकिन सलाह उसे या तो उसकी राय या उसके व्यवहार को प्रभावित करने के लिए दी जाती है; यह मददगार साबित हो सकता है, लेकिन इससे आपदा भी हो सकती है।

    एक व्यवसाय के बेहतर उदय के लिए – संचार उद्देश्य में सलाह का आशय (Communication objective advice Hindi)

    मॉडेम की दुनिया में व्यावसायिक गतिविधियां बेहद जटिल हो गई हैं; प्रत्येक गतिविधि को विशेष हैंडलिंग की आवश्यकता होती है, जो एकल-हाथ से काम करने वाले लोगों से उम्मीद नहीं की जा सकती है; हालांकि एक व्यवसायी सक्षम हो सकता है, उसे वित्त, कराधान, प्रचार, इंजीनियरिंग, जनसंपर्क, आदि जैसी सभी शाखाओं का विशेष ज्ञान नहीं हो सकता है; यदि वह अपना व्यवसाय सफलतापूर्वक चलाना चाहता है, तो उसे काफी बार विशेषज्ञ की सलाह लेनी होगी।

    संगठन के भीतर, जूनियर कर्मचारियों को सलाह देने के लिए पर्यवेक्षी कर्मचारियों की आवश्यकता होती है; पर्यवेक्षक अपने वरिष्ठों (आमतौर पर निदेशक मंडल) के निकट संपर्क में रहते हैं और संगठनों की नीतियों और कार्यप्रणाली से अच्छी तरह परिचित होते हैं; इसलिए, वे अपने अधीनस्थ कर्मचारियों को मार्गदर्शन, परामर्श या सलाह देने के लिए एक उत्कृष्ट स्थिति में हैं।

    सलाह, इसकी बहुत ही प्रकृति से, क्षैतिज या नीचे की ओर बहती है; बाहर से विशेषज्ञ की सलाह क्षैतिज रूप से बहती है; कुछ नीतिगत मामलों पर एक दूसरे को सलाह देने वाले निदेशक मंडल भी एक तरह के क्षैतिज संचार में लगे हुए हैं; लेकिन सलाह जल्द ही प्रबंधन कर्मियों, पर्यवेक्षी कर्मचारियों और अधीनस्थ कर्मचारियों या गुर्गों के लिए प्रवाहित होने लगती है।

    संचार उद्देश्य में सलाह का आशय (Communication objective advice Hindi)
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    संचार में सलाह के महत्वपूर्ण बिंदु:

    सलाह देते समय, सलाहकार को निम्नलिखित बिंदुओं को ध्यान में रखना चाहिए;

    • सलाह मानव-उन्मुख और कार्य-उन्मुख दोनों होनी चाहिए; अर्थात, यह काम के एक विशिष्ट टुकड़े से संबंधित होना चाहिए, और इस तरह से दिया जाना चाहिए कि यह प्राप्तकर्ता की व्यक्तिगत आवश्यकताओं के अनुरूप हो; इसका मतलब यह है कि एक नौकरी की जटिलताओं को समझाते हुए, सलाहकार को उस व्यक्ति की समझ शक्ति को ध्यान में रखना चाहिए जो वह सलाह दे रहा है।
    • किसी व्यक्ति को उसके हीन ज्ञान या कौशल के बारे में जागरूक महसूस करने के लिए सलाह नहीं दी जानी चाहिए; यदि सलाहकार एक संरक्षक स्वर मानता है, तो दूसरा व्यक्ति इसके लिए बाध्य है; इसलिए सलाहकार को अपने दृष्टिकोण में बहुत अनुकूल होना चाहिए।
    • सलाह देने का एकमात्र न्यायसंगत उद्देश्य कार्यकर्ता की बेहतरी है; सलाहकार को वास्तव में इस मकसद को महसूस करना चाहिए; और, उसे कार्यकर्ता को यह एहसास देना चाहिए; उसे अपने लहजे को इतना ढालना चाहिए और अपनी भाषा में यह कहना चाहिए कि वह दूसरे व्यक्ति को बिल्कुल सहज महसूस कराता है।
    • यदि अधीनस्थ कर्मचारियों को प्रतिक्रिया करने की स्वतंत्रता दी जाती है, तो सलाह संचार का दो-तरफा चैनल बन सकती है; यह शायद संगठन के कामकाज में सुधार के लिए कुछ उत्कृष्ट सुझावों को ला सकता है।
  • संचार का उद्देश्य क्या है? विचार-विमर्श (Communication objective Hindi)

    संचार का उद्देश्य क्या है? विचार-विमर्श (Communication objective Hindi)

    किसी संगठन में सभी संचार का उद्देश्य (Communication objective Hindi) संगठन का सामान्य कल्याण है। इस कल्याण को सुनिश्चित करने के लिए सभी चरणों में प्रभावी संचार की आवश्यकता है। नियोजन स्तर पर, उद्यम के विभिन्न पहलुओं, परियोजना की व्यवहार्यता, वित्त शामिल, श्रमशक्ति की आवश्यकता, विपणन की स्थिति, प्रचार अभियान आदि के बारे में जानकारी की आवश्यकता होती है।

    संचार का उद्देश्य क्या है? विचार-विमर्श (Communication objective Hindi)

    निष्पादन स्तर पर, कर्मचारियों को काम शुरू करने के लिए आदेश जारी किए जाते हैं, परियोजना से जुड़े श्रमिकों को लगातार प्रेरित किया जाता है और उन्हें रखा जाता है, उनके बीच अनुशासन की भावना पैदा की जाती है और उनका मनोबल ऊंचा रखा जाता है। यह सब प्रबंधकों और कर्मचारियों के बीच निरंतर दो-तरफ़ा संचार की आवश्यकता है।

    तब मूल्यांकन के चरण में, प्रबंधक को फिर से विभिन्न स्रोतों से संवाद करने की आवश्यकता होती है, आंतरिक और बाह्य दोनों के साथ संवाद करने के लिए, परियोजना की सफलता का आकलन करने के लिए, और यदि आवश्यकता महसूस होती है, तो योजनाओं में संशोधनों की परिकल्पना की जाती है।

    संचार का मुख्य उद्देश्य, इस विस्तृत और जटिल व्यावसायिक संरचना के कारण, संचार का उपयोग निम्नलिखित उद्देश्यों में से किसी एक या अधिक के लिए किया जा सकता है:

    • जानकारी (Information)
    • शिक्षा (Education)
    • सलाह (Advice)
    • चेतावनी (Warning)
    • क्रम (Order)
    • मनोबल बढ़ाना (Raising morale)
    • सुझाव (Suggestion)
    • प्रेरणा (Motivation)
    • प्रोत्साहन (Persuasion)

    नीचे दिए गए संचार के निम्नलिखित उद्देश्य हैं;

    संचार का उद्देश्य क्या है विचार-विमर्श (Communication objective Hindi)
    संचार का उद्देश्य क्या है? विचार-विमर्श (Communication objective Hindi) #Pixabay
    मजबूत निर्णय बनाना:
    • प्रभावी ढंग से संवाद करने की आपकी क्षमता उत्पादकता को बढ़ाती है, आपकी और आपके संगठन दोनों की।
    बढ़ती हुई उत्पादक्ता:
    • अच्छे संचार कौशल के साथ, आप समस्याओं का अनुमान लगा सकते हैं, निर्णय ले सकते हैं, वर्कफ़्लो का समन्वय कर सकते हैं, दूसरों की देखरेख कर सकते हैं, रिश्ते विकसित कर सकते हैं और उत्पादों और सेवाओं को बढ़ावा दे सकते हैं।
    स्थिर काम-प्रवाह:
    • संचार सूचना के प्रभावी कार्य-प्रवाह के लिए एक उपकरण के रूप में कार्य करता है।
    मजबूत व्यापार संबंध और उन्नत व्यावसायिक छवि:
    • आप प्रभावी संचार के बिना इन हितधारकों (आपके साथ बातचीत करने वाले विभिन्न समूह) की जरूरतों को समझने और जवाब देने के अलावा अपने सहयोगियों, कर्मचारियों, पर्यवेक्षकों, निवेशकों, और ग्राहकों पर आपके और आपकी कंपनी के छापों को आकार दे सकते हैं, लोग एक दूसरे को गलत समझते हैं और गलत जानकारी।
    • विचारों पर ध्यान आकर्षित करने और लोगों और कंपनियों के फुलझड़ियाँ प्राप्त करने में विफल या निराश करते हैं।
    स्पष्ट प्रचार सामग्री:
    • आपके संगठनों को कंपनी के नाम की प्रभावी पहुंच की आवश्यकता होती है और सार्वजनिक प्रचार प्रभावी प्रचार सामग्री जैसे विज्ञापन, होर्डिंग, ऑनलाइन ऐड, पोस्टर आदि पर आधारित होते हैं जो सभी प्रभावी संदेश वितरण और अर्थ के लिए संप्रेषित होते हैं।
    सलाह दें:
    • सलाह देना व्यक्तिगत-उन्मुख और काम-उन्मुख पर आधारित है।
    • व्यक्ति को अपनी गलतियों को इंगित करने के लिए सलाह नहीं दी जानी चाहिए, बल्कि यह उसके सुधार के लिए सहायक होनी चाहिए।
    • प्रभावी सलाह समझ को बढ़ावा देती है और यह एक दो-तरफा प्रक्रिया हो सकती है अगर अधीनस्थ कर्मचारियों ने स्वतंत्रता दी।
    प्रस्ताव आदेश:
    • आदेश एक आधिकारिक संचार पैटर्न है और यह किसी को हमेशा कुछ करने के लिए अधीनस्थ का निर्देश है।
    • Order (आदेश) लिखित और मौखिक आदेश, सामान्य और विशिष्ट आदेश, प्रक्रियात्मक और परिचालन आदेश, अनिवार्य और विवेकाधीन आदेश होंगे।
    • आदेश स्पष्ट और पूर्ण होना चाहिए, निष्पादन संभव होना चाहिए और मैत्रीपूर्ण तरीके से दिया जाना चाहिए।
    सुझाव:
    • सुझाव संचार का एक बहुत ही हल्का और सूक्ष्म रूप माना जाता है।
    • सुझावों का स्वागत किया जाता है क्योंकि यह उन्हें स्वीकार करने के लिए अनिवार्य नहीं है।
    • यह स्वैच्छिक और गुमनाम हो सकता है और सुझाव बॉक्स के माध्यम से प्रस्तुत किया जा सकता है।
    अनुनय:
    • Persuasion (अनुनय) को दूसरों के दृष्टिकोण, भावनाओं या विश्वासों को प्रभावित करने या उन दृष्टिकोणों, भावनाओं या विश्वासों के आधार पर कार्यों को प्रभावित करने के प्रयास के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।
    • अनुनय दूसरों के लिए किया जा सकता है यदि आप आश्वस्त हैं, तो आप लागू नहीं करते हैं, आप कठोर नहीं हैं आधे रास्ते से मिलने के लिए तैयार हैं और आप दूसरे व्यक्ति के कोण से भी स्थिति को देख सकते हैं।
    शिक्षा:
    • शिक्षा संचार की एक बहुत ही सचेत प्रक्रिया है, इसमें शिक्षण और शिक्षण दोनों शामिल होते हैं जिनके द्वारा संगठन अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षण के रूप में प्रदान करते हैं।
    • प्रबंधन, कर्मचारियों और बाहर के लोगों के लिए शिक्षा दी जाती है।
    चेतावनी:
    • यदि कर्मचारी संगठन के मानदंडों का पालन नहीं करते हैं तो चेतावनी एक शक्तिशाली संचार उपकरण है और यह सामान्य और विशिष्ट हो सकता है।
    • विशिष्ट चेतावनी को निजी और पूरी तरह से जांच के बाद प्रशासित किया जाना चाहिए।
    • चेतावनी का उद्देश्य संगठन की बेहतरी होनी चाहिए।
    उठाई जाने वाली मोरेल और प्रेरणा:
    • मनोबल मानसिक स्वास्थ्य के लिए खड़ा है और यह साहस, संकल्प, आत्मविश्वास जैसे कई गुणों का योग है।
    • उच्च मनोबल और प्रभावी प्रदर्शन हाथ से जाता है।
    • अभिप्रेरणा एक ऐसी प्रक्रिया है जो किसी लक्ष्य की प्राप्ति के लिए एक व्यक्ति की तीव्रता, दिशा और प्रयास की दृढ़ता के लिए है।
    देने और प्राप्त करने के लिए जानकारी:
    • संचार का मुख्य विचार जानकारी देना और प्राप्त करना है क्योंकि प्रबंधकों को योजना बनाने और व्यवस्थित करने के लिए पूर्ण, सटीक और सटीक जानकारी की आवश्यकता होती है ताकि योजना को वास्तविकता में अनुवाद किया जा सके।
    • जानकारी व्यवसाय के सभी पहलुओं को कवर करेगी।
    परामर्श प्रदान करने के लिए:
    • कर्मचारियों को मानसिक तनाव को हल करने और कर्मचारियों की उत्पादकता में सुधार करने के लिए परामर्श दिया जाता है।
    अस्वीकरण को कम करने के लिए:
    • अंत में, अनुशासन किसी भी व्यावसायिक संचार का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा है।
    • अनुशासनात्मक कोड के माध्यम से कर्मचारियों को विभिन्न अनुशासनात्मक कोड प्रभावी रूप से सूचित किए जाते हैं।
  • कार्यालय के अर्थ और उद्देश्य (Office meaning objectives Hindi)

    कार्यालय के अर्थ और उद्देश्य (Office meaning objectives Hindi)

    एक कार्यालय का मतलब एक पद या जिम्मेदारी की स्थिति है। एक व्यक्ति लाभ का कोई भी ऑफिस धारण कर सकता है जिसका अर्थ है कि वह एक ऐसे पद पर कार्यरत है जिसके लिए उसे कुछ पारिश्रमिक मिलता है। यह लेख कार्यालय (Office meaning objectives Hindi) को उनके विषयों के साथ सरल भाषा में समझाता है – अर्थ, परिभाषा और उद्देश्य। यदि आप किसी फर्म, स्कूल या अस्पताल का दौरा करते हैं, तो आप पाएंगे कि कई गतिविधियाँ निष्पादित की जा रही हैं, जैसे कि पत्र प्राप्त करना, भेजना, टाइप करना, फोटोकॉपी करना, वर्ड प्रोसेसिंग, फाइलिंग, कार्यालय मशीनों को संभालना आदि। ऐसी सभी गतिविधियाँ जिस स्थान पर की जाती हैं। ऑफिस/कार्यालय के रूप में जाना जाता है।

    कार्यालय के अर्थ और उद्देश्य (Office meaning objectives Hindi)

    ऑफिस का मतलब एक ऐसी जगह है जहां एक विशेष प्रकार के व्यवसाय का लेन-देन किया जाता है या सेवा की आपूर्ति की जाती है। इस प्रकार ऑफिस एक संगठन का एक सेवा विभाग है, जो रिकॉर्ड्स की हैंडलिंग और टाइपिंग, डुप्लिकेटिंग, मेलिंग, फाइलिंग, ऑफिस मशीनों को संभालने, रिकॉर्ड रखने, जानकारी का उपयोग करने, पैसे संभालने और अन्य विविध गतिविधियों जैसे विभिन्न सेवाओं के प्रावधान से जुड़ा हुआ है। ।

    कार्यालय की परिभाषा:

    कार्यालय की कुछ लोकप्रिय परिभाषाएँ इस प्रकार हैं:

    Denyer, J.C. के अनुसार;

    “कार्यालय एक ऐसी जगह है जहाँ लिपिक संचालन किया जाता है।”

    Littlefield, Rachel, और Caruth के अनुसार;

    “कार्यालय एक इकाई है जहां संगठन के नियंत्रण, योजना और कुशल प्रबंधन के लिए प्रासंगिक रिकॉर्ड तैयार किए जाते हैं, उन्हें संभाला जाता है और संरक्षित किया जाता है। यह संगठन के विभिन्न विभागों की आंतरिक और बाह्य संचार और निर्देशांक गतिविधियों के लिए सुविधाएं प्रदान करता है।”

    उपरोक्त परिभाषा निम्नलिखित विशेषताओं को उजागर करती है;

    • जानकारी हासिल रहा है।
    • प्रसंस्करण की जानकारी।
    • भंडारण जानकारी।
    • समन्वयकारी जानकारी, और।
    • जानकारी वितरित करना।

    इसलिए, एक कार्यालय को एक ऐसी जगह के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जहां किसी संगठन के कुशल और प्रभावी प्रबंधन के लिए जानकारी एकत्र करने, प्रसंस्करण, भंडारण और वितरण से संबंधित सभी गतिविधियां की जाती हैं। प्रत्येक आधुनिक संगठन में, यह एक व्यावसायिक चिंता का विषय हो या सरकारी विभाग हो, एक ऑफिस होना चाहिए। यह संगठन के कुशल प्रबंधन के लिए आवश्यक है।

    कार्यालय के अर्थ और उद्देश्य (Office meaning objectives Hindi)
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    कार्यालय के उद्देश्य:

    एक कार्यालय के मुख्य उद्देश्य इस प्रकार हैं:

    प्रबंधन के लिए सहायता:

    कार्यालय निम्नलिखित कार्य करने में प्रबंधन को सहायता प्रदान करता है:

    • निर्देश: विभिन्न अनुभागों और विभागों को प्रबंधन के निर्देश और मार्गदर्शन कार्यालय के माध्यम से जारी किए जाते हैं।
    • संचार: ऑफिस संगठन के विभिन्न हिस्सों के बीच एक संचार चैनल के रूप में कार्य करता है। यह मेल को हैंडल करता है।
    • योजना: ऑफिस आवश्यक जानकारी और डेटा प्रदान करके संगठन के सुचारू संचालन और प्रगति के लिए योजना बनाने में प्रबंधन में मदद करता है।
    • समन्वय: ऑफिस विभागों के बीच संबंध बनाए रखकर समन्वय की सुविधा भी देता है।
    अभिलेखों का संरक्षण:
    • ऑफिस संगठन की आवश्यक पुस्तकें और रिकॉर्ड रखता है।
    सूचना प्रदान करना:
    • यह सही समय पर प्रबंधन को सही तरह की जानकारी प्रदान करता है।
    कार्यालय सेवाएं प्रदान करना:
    • यह विभिन्न अधिकारियों को लिपिक और सचिवीय सेवाएं प्रदान करता है।
    काम का वितरण:
    • ऑफिस विभिन्न कर्मचारियों के बीच काम वितरित करता है और उनके कर्तव्यों और कार्यों की पहचान करता है।
    चयन और नियुक्ति:
    • यह कर्मचारियों के चयन और नियुक्ति को भी संभालता है। संक्षेप में, ऑफिस हर संगठन का एक महत्वपूर्ण और अपरिहार्य हिस्सा है।
  • प्रक्रिया लागत: अर्थ, विशेषताएँ और उद्देश्य (Process Costing Hindi)

    प्रक्रिया लागत: अर्थ, विशेषताएँ और उद्देश्य (Process Costing Hindi)

    प्रक्रिया लागत (Process Costing), लागत की एक विधि है जिसका उपयोग प्रत्येक प्रक्रिया या निर्माण के चरण में उत्पाद की लागत का पता लगाने के लिए किया जाता है। आप उन्हें दिए गए बिंदुओं के आधार पर प्रक्रिया लागत को समझने में सक्षम होंगे; परिचय, प्रक्रिया लागत का अर्थ, प्रक्रिया लागत की परिभाषा, प्रक्रिया लागत की विशेषताएँ, प्रक्रिया लागत के उद्देश्य और प्रक्रिया लागत के सिद्धांत। इस विधि में, सामग्री, मजदूरी और ओवरहेड्स की लागत प्रत्येक प्रक्रिया के लिए अलग-अलग अवधि के लिए जमा होती है, और फिर अंतिम प्रक्रिया पूरी होने तक एक प्रक्रिया से अगली प्रक्रिया तक संचयी रूप से आगे ले जाती है।

    यह आलेख प्रक्रिया लागत के विषय की व्याख्या करता है: परिचय, अर्थ, परिभाषा, विशेषताएँ, उद्देश्य और सिद्धांत।

    यह संभवतया लागत निर्धारण का सबसे व्यापक रूप से उपयोग किया जाने वाला तरीका है। प्रक्रिया के नुकसान के लिए रिकॉर्ड भी बनाए हुए हैं। ये नुकसान सामान्य या असामान्य हो सकते हैं। सामान्य और असामान्य नुकसान के लिए अलग-अलग लेखांकन किया जाता है, काम और प्रगति और अंतर-प्रक्रिया मुनाफे को खोलना और बंद करना, यदि कोई हो। लागत का यह तरीका उन उद्योगों में उपयोग किया जाता है जहां समान इकाइयों का बड़े पैमाने पर उत्पादन निरंतर होता है और उत्पाद खत्म होने से पहले कई उत्पादन चरणों कॉल प्रक्रियाओं के अधीन होते हैं।

    प्रक्रिया लागत की प्रणाली एक ही उत्पाद या उत्पादों के निरंतर उत्पादन को शामिल करने वाले उद्योगों के लिए उपयुक्त है या प्रक्रियाओं के सेट के माध्यम से। यह कागज, रबर उत्पादों, दवाओं, रासायनिक उत्पादों के उत्पादन में उपयोग में है। यह आटा चक्की, बॉटलिंग कंपनियों, कैनिंग प्लांट, ब्रुअरीज, आदि में भी बहुत आम है।

    प्रक्रिया लागत का अर्थ:

    वे प्रक्रिया द्वारा production cost को जमा करने की एक विधि का उल्लेख करते हैं। यह इस्पात, चीनी, रसायन, तेल आदि जैसे मानक उत्पादों का उत्पादन करने वाले बड़े पैमाने पर उत्पादन उद्योगों में उपयोग करता है। ऐसे सभी उद्योगों में उत्पादित माल समान हैं और सभी कारखाने प्रक्रियाएं मानकीकृत हैं। ऐसे उद्योगों में Output इकाइयों की तरह होते हैं और उत्पाद की प्रत्येक इकाई प्रक्रिया में एक समान संचालन से गुजरती है।

    तो इसका तात्पर्य है कि उत्पादन प्रक्रिया की प्रत्येक इकाई को सामग्री, श्रम और उपरि शुल्क की समान लागत। इस पद्धति के तहत, एक व्यक्ति इकाई की लागत असंभव है। यह इसलिए कॉल करता है क्योंकि प्रक्रिया के तहत उत्पाद की लागत का पता लगाने की प्रक्रिया-वार होती है।

    उन्हें “निरंतर लागत” के रूप में भी जाना जाता है क्योंकि जो उद्योग प्रक्रिया लागत को अपनाते हैं वे लगातार माल का उत्पादन करते हैं। उन्हें “औसत लागत” के रूप में भी जाना जाता है क्योंकि प्रत्येक प्रक्रिया की लागत उस प्रक्रिया पर किए गए व्यय के औसत द्वारा उस अवधि के दौरान उस प्रक्रिया में उत्पादित इकाइयों की संख्या से औसतन पता लगाती है।

    प्रक्रिया लागत की परिभाषा:

    उनके अर्थ के बाद, अलग-अलग विद्वानों द्वारा प्रक्रिया लागत को निम्नानुसार परिभाषित किया गया है:

    Wheldon के अनुसार,

    “प्रक्रिया लागत, लागत की एक विधि है, जिसका उपयोग प्रोडक्ट की प्रत्येक प्रक्रिया, संचालन या निर्माण के चरण में लागत का पता लगाने के लिए किया जाता है।”

    इंस्टीट्यूट ऑफ कॉस्ट एंड मैनेजमेंट अकाउंटेंट्स, लंदन के अनुसार,

    “प्रक्रिया लागत, ऑपरेशन लागत का वह रूप है जो लागू होता है जहाँ मानकीकृत सामान का उत्पादन किया जाता है।”

    प्रक्रिया लागत के लक्षण या विशेषताएँ:

    यह Operation cost का वह पहलू है जो निर्माण की प्रत्येक प्रक्रिया या चरण में Product cost का पता लगाने के लिए उपयोग करता है। प्रक्रिया लागत के निम्नलिखित विशेषताएँ में से एक या अधिक होने पर प्रक्रियाएं कहां चल रही हैं:

    • सिवाय समान उत्पादों के एक निरंतर प्रवाह होने पर उत्पादन। जहां संयंत्र और मशीनरी मरम्मत के लिए बंद हैं, आदि।
    • लागत केंद्रों द्वारा स्पष्ट रूप से परिभाषित प्रक्रिया लागत केंद्र और सभी लागतों (सामग्री, श्रम और ओवरहेड्स) का संचय।
    • प्रत्येक प्रक्रिया द्वारा उत्पादित और लागत वाली इकाइयों और भाग इकाइयों के सटीक रिकॉर्ड का रखरखाव।
    • एक प्रक्रिया का तैयार उत्पाद अगली प्रक्रिया या संचालन का कच्चा माल बन जाता है और अंतिम उत्पाद प्राप्त होने तक।
    • परिहार्य और अपरिहार्य नुकसान आमतौर पर विभिन्न कारणों से निर्माण के विभिन्न चरणों में उत्पन्न होते हैं। सामान्य और असामान्य नुकसान या लाभ का उपचार लागत की इस पद्धति में अध्ययन करना है।
    अतिरिक्त विशेषताएँ:
    • कभी-कभी माल एक प्रक्रिया से दूसरी प्रक्रिया में स्थानांतरित हो रहा है, cost price पर नहीं, बल्कि मूल्य को बाजार मूल्य के साथ तुलना करने के लिए और एक विशेष प्रक्रिया में होने वाली अक्षमता और नुकसान की जांच करना है। स्टॉक से लाभ तत्व का Elimination cost की इस पद्धति में सीखना है।
    • सटीक औसत लागत प्राप्त करने के लिए, उत्पादन के विभिन्न चरणों में उत्पादन को मापना आवश्यक है। के रूप में सभी इनपुट इकाइयों खत्म माल में परिवर्तित नहीं हो सकता है; कुछ प्रगति पर हो सकता है। प्रभावी इकाइयों की गणना लागत की इस पद्धति में सीखना है।
    • उप-उत्पादों के साथ या बिना विभिन्न उत्पाद एक साथ एक या अधिक चरणों या निर्माण की प्रक्रियाओं पर उत्पादन कर रहे हैं। जुदाई के बिंदु से पहले संयुक्त लागत के उप-उत्पादों और मूल्यांकन का मूल्यांकन लागत की इस पद्धति का एक महत्वपूर्ण पहलू है। कुछ उद्योगों में, उत्पादों को बेचने से पहले और प्रसंस्करण की आवश्यकता हो सकती है।
    • एक फर्म का मुख्य उत्पाद किसी अन्य फर्म का उप-उत्पाद और कुछ परिस्थितियों में हो सकता है। यह बाजार में उन कीमतों पर उपलब्ध हो सकता है जो पहले उल्लेखित फर्म की लागत से कम है। इसलिए, यह आवश्यक है कि यह लागत पता हो ताकि लाभ इन बाजार स्थितियों का लाभ उठा सकें।
    • Output एक समान है और सभी इकाइयां एक या अधिक प्रक्रियाओं के दौरान समान हैं। तो उत्पादन की प्रति यूनिट लागत एक विशेष अवधि के दौरान किए गए व्यय के औसत से ही पता लगा सकती है।
    प्रक्रिया लागत अर्थ विशेषताएँ और उद्देश्य (Process Costing Hindi)
    प्रक्रिया लागत: अर्थ, विशेषताएँ और उद्देश्य (Process Costing Hindi) #Pixabay.

    प्रक्रिया लागत के उद्देश्य:

    आप कैसे जानते हैं कि आपको किस cost की आवश्यकता है? यदि आप प्रत्येक प्रक्रिया के उत्पादन की total cost जानते हैं। प्रक्रिया लागत के मुख्य उद्देश्य निम्नलिखित हैं:

    1. प्रत्येक प्रक्रिया की लागत का पता लगाने के लिए: उत्पादन के प्रत्येक चरण में लागत जानना आवश्यक है और यह Process Costing Metods द्वारा पूरी होती है। इस आधार पर, प्रबंधन आवश्यक वस्तुओं को बनाने या खरीदने के संबंध में निर्णय ले सकता है।
    2. उप-उत्पाद की लागत का पता लगाने के लिए: उप-उत्पाद वह है जो उत्पादन के दौरान मुख्य उत्पाद के साथ प्राप्त करता है। उदाहरण के लिए; सरसों के तेल का उत्पादन करते समय, केक भी प्राप्त करता है। मुख्य उत्पाद की वास्तविक लागत को जानने के लिए कौन से शब्द उप-उत्पाद और किसकी लागत आवश्यक है? Process Costing के तहत उप-उत्पाद खाता तैयार करके उप-उत्पाद की लागत का पता लगाया जाता है।
    3. उत्पादन की प्रत्येक प्रक्रिया में अपव्यय जानने के लिए: उत्पादन के साहस के दौरान, विभिन्न अपव्यय, जैसे; वजन में कमी, सामान्य अपव्यय और असामान्य अपव्यय आदि उत्पन्न हो सकते हैं। किसी भी चिंता के प्रबंधन को Process Costing खाते द्वारा इन अपव्ययों के बारे में पता चल सकता है।
    4. प्रत्येक प्रक्रिया के लाभ या हानि का पता लगाने के लिए: हर प्रक्रिया के चरण में Output या Output का हिस्सा लाभ या हानि पर बेच सकता है। इस प्रकार प्रबंधन प्रॉसेस खाता तैयार करके हर प्रक्रिया में लाभ या हानि के बारे में जान सकता है।
    5. प्रत्येक अगली प्रक्रिया के उद्घाटन और समापन स्टॉक की वैल्यूएशन का आधार: यदि किसी भी प्रक्रिया के उत्पादन की total cost इकाइयों की संख्या से विभाजित होती है, तो हमें उस विशेष प्रक्रिया के प्रति यूनिट Cost of production मिलती है और इस आधार पर स्टॉक को खोलना और बंद करना अगले प्रक्रिया मूल्य के लिए।

    प्रक्रिया लागत के सिद्धांत:

    प्रक्रिया लागत के सिद्धांतों में आवश्यक चरण हैं:

    कारखाना कई प्रक्रियाओं में विभाजित होता है और प्रत्येक प्रक्रिया के लिए एक खाता होता है। प्रत्येक प्रक्रिया खाता Debit Material cost, labor cost, प्रत्यक्ष व्यय, और ओवरहेड्स प्रक्रिया को आवंटित या आशंकित करती है।

    एक प्रक्रिया का Outputअनुक्रम में अगली प्रक्रिया में स्थानांतरित होता है। दूसरे शब्दों में, एक प्रक्रिया का तैयार Output अगली प्रक्रिया का इनपुट (सामग्री) बन जाता है। प्रत्येक प्रक्रिया के उत्पादन रिकॉर्ड इस तरह से रख रहे हैं जैसे कि दिखाना है। उत्पादन की मात्रा और अपव्यय और स्क्रैप और प्रत्येक अवधि के लिए प्रत्येक प्रक्रिया के production cost।

    अतिरिक्त चीजें:
    • कुछ मामलों में, एक प्रक्रिया का पूरा Output अगली प्रक्रिया में स्थानांतरित नहीं होता है। Output का एक हिस्सा अगली प्रक्रिया में स्थानांतरित हो सकता है। और, Output का एक निश्चित हिस्सा अर्ध-फिनिश रूप में बेच सकता है या स्टॉक में रख सकता है और प्रक्रिया स्टॉक अकाउंट में ट्रांसफर कर सकता है। यदि किसी प्रक्रिया का Output अर्द्ध-फिनिश रूप में लाभ पर बेचता है। फिर उस विशेष बिक्री पर लाभ उस संबंधित लाभ के डेबिट पक्ष पर दिखाई देगा, जैसे कि माल की बिक्री या हस्तांतरण पर लाभ।
    • मामले में किसी भी प्रक्रिया में इकाइयों का नुकसान या अपव्यय होता है। नुकसान का जन्म उस प्रक्रिया में उत्पन्न अच्छी इकाइयों द्वारा होता है और परिणामस्वरूप। प्रति यूनिट average cost उस सीमा तक बढ़ जाती है। यह ध्यान दें कि, यदि किसी प्रक्रिया में नुकसान या अपव्यय होता है, तो हानि या अपव्यय की मात्रा संबंधित कॉलम में संबंधित प्रक्रिया खाते के क्रेडिट पक्ष में दर्ज होनी चाहिए। मामले में अपव्यय का कुछ मूल्य है। यह अपव्यय के लिए प्रविष्टि के खिलाफ मूल्य स्तंभ में संबंधित प्रक्रिया खाते के क्रेडिट पक्ष में दिखाई देना चाहिए। लेकिन, अगर अपव्यय का स्क्रैप मूल्य विशेष रूप से समस्या में नहीं देता है। इसे शून्य के रूप में लेना चाहिए।

    उस अवधि में उस प्रक्रिया में उत्पादित इकाइयों की संख्या से विभाजित एक विशेष अवधि के लिए प्रत्येक प्रक्रिया के उत्पादन की total cost। और, एक अवधि प्राप्त करने के लिए उत्पादन की प्रति यूनिट average cost। समाप्त माल खाते में अंतिम प्रक्रिया हस्तांतरण का तैयार Output।

  • एकल लागत: अर्थ, विशेषताएँ और उद्देश्य (Single Costing Hindi)

    एकल लागत: अर्थ, विशेषताएँ और उद्देश्य (Single Costing Hindi)

    उत्पादन की लागत का पता लगाने की एकल लागत (Single Costing) विधि उन उद्योगों के लिए उपयुक्त है जिनमें विनिर्माण निरंतर है और उत्पादन की इकाइयाँ समान हैं । आप उन्हें दिए गए बिंदुओं के आधार पर एकल लागत को समझने में सक्षम होंगे; परिचय, एकल लागत का अर्थ, एकल लागत की परिभाषा, एकल लागत की विशेषताएँ और एकल लागत का उद्देश्य । उत्पादन की इकाइयों द्वारा लागत का एक ऑपरेशन लागत विधि और उत्पादन जहां एक समान और एक निरंतर संबंध है, उत्पादन की इकाइयां समान हैं और लागत इकाइयां भौतिक और प्राकृतिक हैं।

    यह आलेख एकल लागत के विषय की व्याख्या करता है: परिचय, अर्थ, परिभाषा, विशेषताएँ और उद्देश्य।

    उस अवधि के दौरान उत्पादित इकाइयों की संख्या द्वारा एक निश्चित अवधि के दौरान कुल लागत को विभाजित करके प्रति Single Costing (एकल लागत) निर्धारित करता है। लागत करने की यह विधि आम तौर पर अपनाई जाती है जहां एक उपक्रम केवल एक प्रकार के उत्पाद या एक ही तरह के दो या अधिक उत्पादों के उत्पादन में संलग्न होता है, लेकिन अलग-अलग ग्रेड या गुणवत्ता के होते हैं। जिन उद्योगों में लागत का यह तरीका उपयोग होता है, वे हैं डेयरी उद्योग, पेय पदार्थ, कोलियरीज़, चीनी मिलें, सीमेंट कार्य, ईंट-कार्य, पेपर मिल इत्यादि।

    एकल लागत का अर्थ:

    एकल या यूनिट या आउटपुट लागत, लागत की वह विधि है जिसमें निरंतर निर्माण गतिविधि में एकल उत्पाद की प्रति यूनिट लागत का पता लगाया जाता है। प्रत्येक एकल या प्रति यूनिट, लागत उत्पादन की कुल उत्पादन लागत को कई इकाइयों द्वारा विभाजित करके गणना करती है।

    इस विधि को “एकल लागत (Single Costing)” के रूप में जाना जाता है क्योंकि उद्योग इस पद्धति के निर्माण को अपनाते हैं, ज्यादातर मामलों में, उत्पाद की एक ही किस्म। इस पद्धति को “यूनिट लागत (Unit Costing)” के रूप में भी जाना जाता है, न केवल कुल आउटपुट की लागत, बल्कि इस पद्धति के तहत आउटपुट की प्रति यूनिट लागत का भी पता चलता है। इस पद्धति के तहत लागत इकाइयाँ समान हैं। इस विधि को “आउटपुट लागत (Output Costing)” भी कहा जाता है, क्योंकि किसी उत्पाद के कुल आउटपुट के लिए लागत का पता लगाया जाता है।

    एकल लागत की परिभाषा:

    नीचे दिए गए परिभाषाएँ हैं;

    J.R. Batliboi के अनुसार,

    “एकल या आउटपुट लागत प्रणाली का उपयोग उन व्यवसायों में किया जाता है जहां एक मानक उत्पाद निकला है और यह उत्पादन की एक मूल इकाई की लागत का पता लगाने के लिए वांछित है।”

    Institute of Cost and Management Accountants, लंदन,

    “आउटपुट लागत एक बुनियादी लागत पद्धति है जो लागू होती है, जहां सामान या सेवाएं निरंतर या दोहराए जाने वाले संचालन या प्रक्रियाओं की एक श्रृंखला के परिणामस्वरूप होती हैं, जो कि अवधि के दौरान उत्पादित इकाइयों पर औसत होने से पहले शुल्क लिया जाता है।”

    उपरोक्त परिभाषाओं से, यह स्पष्ट है कि Single Costing के तहत लागत का एक तरीका है। जिसमें एकल उत्पाद की लागत होती है, जो निरंतर विनिर्माण गतिविधि द्वारा उत्पन्न होती है। हालांकि उत्पाद की एक ही किस्म की लागत के इस तरीके के तहत विनिर्माण होता है। यह आकार, ग्रेड, रंग आदि के विषय में भिन्न हो सकता है। उद्योगों की मिसाल जो लागत के इस तरीके का उपयोग करते हैं; ईंट, चीनी, कपड़ा, कोयला, सीमेंट, मछली पालन, खाद्य डिब्बाबंदी, खदान, वृक्षारोपण उद्योग, आदि।

    अतिरिक्त व्याख्या:

    इस प्रकार यह लागत उन निर्माण संगठनों में लागत निर्धारण के लिए अपनाती है। जो केवल एक प्रकार के उत्पाद या एक ही तरह के दो या दो से अधिक उत्पादों के उत्पादन में संलग्न है, लेकिन अलग-अलग ग्रेड या गुणों के? यह विधि खानों, खदानों, तेल ड्रिलिंग जैसे उद्योगों में उपयोग करती है; ब्रुअरीज, सीमेंट वर्क्स, ईंट-वर्क्स, .सुगर मिल्स, स्टील निर्माण और एल्यूमीनियम उत्पाद, आदि।

    उन सभी उद्योगों में जहां एकल लागत का उपयोग होता है, लागत की एक मानक या प्राकृतिक इकाई है। उदाहरण के लिए, कोलियरियों में एक टन कोयला, ईंट-कार्यों में एक हजार ईंट, चीनी उद्योग में एक क्विंटल चीनी, सीमेंट उद्योग में सीमेंट का एक टन आदि। Single Costing में, उत्पादन की लागत आमतौर पर तैयारी के बाद पता चलती है। लागत पत्रक या लागत विवरण।

    एकल लागत अर्थ विशेषताएँ और उद्देश्य (Single Costing Hindi)
    एकल लागत: अर्थ, विशेषताएँ और उद्देश्य (Single Costing Hindi) #Pixabay.

    एकल लागत का उपयोग करने वाले उद्योगों की विशेषता या विशेषताएं:

    निम्नलिखित उद्योगों की विशेषताएं या विशेषताएँ हैं जहां एकल लागत पद्धति का उपयोग किया जाता है:

    • आउटपुट की प्रति यूनिट लागत, एकल के तहत निर्धारित की जाती है। लागत प्रबंधन को विभिन्न अवधियों के बीच और एक ही उद्योग के भीतर विभिन्न फर्मों के बीच वास्तविक तुलना करने में सक्षम बनाता है, क्योंकि आउटपुट की इकाई विभिन्न अवधियों के बीच और एक ही उद्योग के भीतर विभिन्न फर्मों के बीच एक सामान्य कारक है।
    • लागत की समानता इस पद्धति की एक महत्वपूर्ण विशेषता है। यही है, इस पद्धति के तहत, समान लागत इकाइयों में समान लागत होगी।
    • उत्पादन बड़े पैमाने पर है और निरंतर है।
    • उत्पादन की इकाइयाँ समरूप और समरूप हैं।
    • यह उन लागतों को अपनाने की पद्धति है, जहां एकल उत्पाद का उत्पादन होता है। या, एक ही उत्पाद के कुछ ग्रेड निर्माण की निरंतर प्रक्रिया द्वारा केवल आकार, आकार या गुणवत्ता में भिन्न होते हैं। उत्पादन या उत्पादन की इकाइयाँ समान हैं और इकाइयों की लागत भौतिक और प्राकृतिक है।
    • लागत इकाइयां भौतिक और प्राकृतिक हैं और माप की सुविधाजनक इकाई में व्यक्त होने में सक्षम हैं।
    • यह विधि लागत के सभी तरीकों में से सबसे सरल विधि है; इस अर्थ में कि लागत संग्रह और लागत का पता लगाना काफी सरल है।
    • ज्यादातर मामलों में, माप की इकाई लागत इकाई भी है, अर्थात, एक इकाई (टीवी, रेडियो, कैमरा के मामले में), 1,000 इकाइयाँ (ईंटों के मामले में), एक सकल (पेंसिल के मामले में,) स्लेट, बोल्ट और नट), एक लीटर (पेंट के मामले में), एक टन (कोयला, सीमेंट और स्टील के मामले में), एक गठरी (कपास के मामले में), आदि।

    एकल लागत के उद्देश्य:

    यह एकल लागत की एक बहुत ही सरल विधि है, इसके प्रमुख उद्देश्य इस प्रकार हैं;

    • उत्पादन की प्रति इकाई लागत का पता लगाने के लिए उत्पादन की कुल लागत को उत्पादित इकाइयों की संख्या से विभाजित करके।
    • भविष्य के लिए उत्पादन की प्रति इकाई लागत का अनुमान लगाना और उत्पादन योजना को सुविधाजनक बनाना।
    • निविदाओं को तैयार करने और बिक्री मूल्य तय करने में सहायता।
    • दो लेखा अवधि के उत्पादन की लागत की तुलना की सुविधा के लिए।
    • किसी भी दो अवधियों की लागत के तुलनात्मक अध्ययन के माध्यम से उत्पाद की लागत को नियंत्रित करना। या, पूर्व-निर्धारित मानक लागत के साथ वास्तविक लागतों की तुलना।
    • प्रकृति द्वारा व्यय का विश्लेषण, उन्हें लागत के तत्व में वर्गीकृत करें और जानें। हद है कि लागत का प्रत्येक तत्व कुल लागत में योगदान देता है।
    • उत्पादन के लाभ या हानि का पता लगाने के लिए।
  • सूची मूल्यांकन (Inventory Valuation) का क्या अर्थ है? मतलब और उद्देश्य

    सूची मूल्यांकन (Inventory Valuation) का क्या अर्थ है? मतलब और उद्देश्य

    सूची मूल्यांकन (Inventory Valuation): सूची/इन्वेंट्री शब्द का साहित्यिक अर्थ माल का भंडार है। इन्वेंट्री वैल्यूएशन; वित्त प्रबंधक के लिए, इन्वेंट्री कच्चे माल, उपभोग्य सामग्रियों, पुर्जों, काम-में-प्रगति, तैयार माल और स्क्रैप के मूल्य को दर्शाता है जिसमें एक कंपनी के फंड का निवेश किया गया है। यह वित्तीय वक्तव्यों में अचल संपत्तियों के बाद दूसरी सबसे बड़ी वस्तुओं का गठन करता है, विशेष रूप से विनिर्माण संगठन की।

    सूची मूल्यांकन को जानें और समझें।

    सूची मूल्यांकन/इन्वेंट्री वैल्यूएशन एक कंपनी को उन वस्तुओं के लिए एक मौद्रिक मूल्य प्रदान करने की अनुमति देता है जो उनकी इन्वेंट्री बनाते हैं। इन्वेंटरी आमतौर पर एक व्यवसाय की सबसे बड़ी वर्तमान संपत्ति है, और सटीक वित्तीय विवरणों को आश्वस्त करने के लिए उनमें से उचित माप आवश्यक है।

    यही कारण है कि सूची मूल्यांकन और इन्वेंट्री कंट्रोल अकाउंटेंट्स और फाइनेंस मैनेजर के बहुत महत्वपूर्ण कार्य बन गए हैं। लेखांकन जानकारी में रुचि रखने वाले व्यक्तियों का मानना ​​है कि वित्तीय विवरणों में सटीक जानकारी होती है। इक्विटी और ऋण के बीच एक तुलना

    हालांकि, यह अक्सर देखा जाता है कि वित्तीय विवरण कुछ वस्तुओं के बारे में वास्तविक जानकारी प्रदान नहीं करते हैं, उदा। सूची और मूल्यह्रास। यह अकाउंटेंट के पास उपलब्ध इन्वेंट्री वैल्यूएशन के तरीकों की विविधता के कारण हो सकता है।

    इन्वेंट्री वैल्यूएशन/सूची मूल्यांकन की अर्थ।

    इन्वेंट्री आम तौर पर व्यापार में स्टॉक या स्टॉक को संदर्भित करता है। एक व्यापारिक चिंता में, यह पुनर्विक्रय या अनकही वस्तुओं के लिए अभिप्रेत माल को संदर्भित करता है। विनिर्माण चिंता में, इसमें कच्चे माल, अर्ध-तैयार माल और तैयार माल जैसे आइटम शामिल हैं।

    Institute of Chartered Accountants of India (ICAI) लेखा मानक 2 आविष्कारों को परिभाषित मूर्तियों के रूप में परिभाषित करता है:

    • व्यापार के साधारण पाठ्यक्रम में बिक्री के लिए, या।
    • ऐसी बिक्री के लिए उत्पादन की प्रक्रिया में; या।
    • बिक्री के लिए माल या सेवाओं के उत्पादन में खपत के लिए, रखरखाव की आपूर्ति और मशीनरी भागों के अलावा अन्य उपभोग्य सामग्रियों सहित।

    सूची मूल्यांकन प्रत्येक वित्तीय वर्ष के अंत में ऑपरेटिंग प्रदर्शन (यानी, लाभ या हानि का पता लगाने के लिए) और व्यवसाय की वित्तीय स्थिति (बैलेंस शीट के माध्यम से व्यवसाय के अन्य लोगों के साथ) का आकलन करने के लिए किया जाता है।

    आम तौर पर, इन्वेंट्री का मूल्य लागत या बाजार मूल्य पर होता है, जो भी कम हो। तुलनात्मक मूल्यांकन को सार्थक बनाने के लिए अपनाई गई स्टॉक वैल्यूएशन का आधार एक अवधि में संगत होना चाहिए।

    सूची मूल्यांकन (Inventory Valuation) का क्या अर्थ है मतलब और उद्देश्य
    सूची मूल्यांकन (Inventory Valuation) का क्या अर्थ है? मतलब और उद्देश्य। #Pixabay.

    इन्वेंटरी वैल्यूएशन/सूची मूल्यांकन के उद्देश्य।

    सूची मूल्यांकन के उद्देश्य निम्नलिखित हैं:

    आय का निर्धारण:

    इन्वेंट्री वैल्यूएशन का एक प्रमुख उद्देश्य राजस्व के खिलाफ उचित लागत के मिलान की प्रक्रिया के माध्यम से आय का उचित निर्धारण है। बिक्री से बेचे गए माल की लागत घटाकर सकल लाभ पाया जाता है। बेची जाने वाली वस्तुओं की लागत खरीद और स्टॉक माइनस Closing स्टॉक है।

    इसलिए, क्लोजिंग स्टॉक को ठीक से मूल्यवान होना चाहिए और खातों में लाया जाना चाहिए। क्लोजिंग स्टॉक के ओवरवैल्यूएशन से चालू वर्ष के मुनाफे की मुद्रास्फीति होती है और सफल होने वाले वर्षों के मुनाफे की अपस्फीति होती है। इसी तरह, पूर्व-मूल्यांकन से वर्तमान वर्षों के लाभ और सफल वर्षों के लाभ की मुद्रास्फीति का झुकाव होता है।

    व्यापारिक लाभ का निर्धारण:

    व्यापारिक लाभ या सकल लाभ का पता लगाने के लिए इन्वेंटरी एक महत्वपूर्ण वस्तु है। सकल लाभ, बेचे गए माल की लागत से अधिक की बिक्री है।

    बेचे गए माल की लागत की खरीद के लिए शुरुआती और बंद स्टॉक को समायोजित करके गणना की जाती है, जैसा कि नीचे दिखाया गया है:

    बेचे जाने वाले माल की लागत = स्टॉक + खरीदना – स्टॉक बंद करना।

    उपरोक्त समीकरण से, यह समझा जा सकता है कि शेयरों के मूल्य लागत को प्रभावित करते हैं और इस तरह सकल लाभ को प्रभावित करते हैं। उदाहरण के लिए, क्लोजिंग स्टॉक के मूल्यांकन पर लागत कम हो जाएगी और मौजूदा लाभ में वृद्धि होगी और बाद के वर्षों के मुनाफे को कम करेगा और इसके विपरीत।

    वित्तीय स्थिति का निर्धारण:

    बैलेंस शीट में, “इन्वेंटरी” एक बहुत ही महत्वपूर्ण वस्तु है। यह वर्ष के अंत में बैलेंस शीट में एक वर्तमान संपत्ति के रूप में दिखाया जाना है। यदि इन्वेंट्री ठीक से और सही ढंग से मूल्यवान नहीं है, तो उस सीमा तक बैलेंस शीट व्यवसाय की वित्तीय स्थिति का सही और निष्पक्ष दृष्टिकोण नहीं देता है। उपरोक्त उद्देश्यों को ध्यान में रखते हुए, सूची के सत्यापन और मूल्यांकन के संबंध में लेखा परीक्षक का कर्तव्य अधिक महत्वपूर्ण हो जाता है।

    इसलिए, यह सत्यापित करते हुए कि उसे यह सुनिश्चित करना चाहिए कि स्टॉक-ऑफ़िस एक जिम्मेदार अधिकारी द्वारा किया जाता है, स्टॉक के आंकड़े स्टॉक रजिस्टरों के साथ मेल खाते हैं, और मूल्यांकन का आधार लगातार साल-दर-साल होता है। इसके अलावा, उसे मूल्यांकन की सटीकता सुनिश्चित करने के लिए परीक्षण जांच करनी चाहिए।

    इन्वेंट्री एक व्यवसाय की वित्तीय स्थिति के पता लगाने में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। क्लोजिंग स्टॉक को बैलेंस शीट में वर्तमान संपत्ति के रूप में दिखाया गया है। स्टॉक का अधिक से अधिक मूल्यांकन कार्यशील पूंजी की स्थिति और व्यवसाय की समग्र वित्तीय स्थिति की भ्रामक तस्वीर देगा।

  • फर्म के उद्देश्य से लाभ और धन अधिकतमकरण

    फर्म के उद्देश्य से लाभ और धन अधिकतमकरण

    फर्म के उद्देश्य; इसे सीधे शब्दों में कहें, तो हम कह सकते हैं कि किसी भी व्यवसाय का लक्ष्य व्यवसाय के मालिकों को अधिकतम रिटर्न देना है। इसलिए वित्त का लक्ष्य रिटर्न को अधिकतम करने में व्यवसाय की मदद करना है। लेकिन अगर आप कंपनियों से बात करते हैं, तो आप कई अन्य लक्ष्यों के बारे में भी सुनते हैं जो वे एक ही समय में अपना रहे हैं।

    फर्म के उद्देश्य से लाभ और धन अधिकतमकरण को जानें और समझें।

    इन लक्ष्यों में बिक्री का अधिकतमकरण, बाजार में हिस्सेदारी का अधिकतमकरण, बिक्री की विकास दरों का अधिकतमकरण, शेयर की बाजार कीमत का अधिकतमकरण (चाहे वास्तविक या विशेष रूप से मालिकों को फायदा पहुंचाने के लिए ऊपर रखा गया हो) आदि शामिल हो सकते हैं। उन पैसों से संबंधित जो वे संगठन से कर रहे हैं और उन लाभों से जो उन्हें मिल रहे हैं, बजाय इस बात की परवाह किए कि मालिक क्या कर रहे हैं! वित्तीय प्रबंधन के मुख्य उद्देश्य कौन-कौन से हैं?

    एक फर्म (Firm) क्या है?

    एक फर्म एक वाणिज्यिक उद्यम है, एक कंपनी जो लाभ कमाने के उद्देश्य से उपभोक्ताओं को उत्पादों और / या सेवाओं को खरीदती है और बेचती है। वाणिज्य की दुनिया में, यह शब्द आमतौर पर “कंपनी” या “व्यवसाय” का पर्याय बन जाता है क्योंकि “वह एक विदेशी मुद्रा व्यापार चलाता है”।

    एक व्यापार इकाई जैसे निगम, सीमित देयता कंपनी, सार्वजनिक सीमित कंपनी, एकमात्र स्वामित्व या साझेदारी जिसमें बिक्री के लिए उत्पाद या सेवाएं हैं, एक फर्म है।

    जैसा कि संगठन के लिए कई लक्ष्य हो सकते हैं, हमें वित्तीय संदर्भ में संगठनात्मक लक्ष्यों को प्रस्तुत करने और संक्षेप में प्रस्तुत करना चाहिए ताकि हम उन्हें वित्तीय लक्ष्य कह सकें।

    फर्म के उद्देश्य, वे दो प्रकार के होते हैं:

    1. लाभ अधिकतमकरण, और।
    2. धन अधिकतमकरण।

    अब समझाइए;

    लाभ अधिकतमकरण।

    फर्म के उद्देश्य 01; आइए हम पहले लाभ अधिकतमकरण को देखें। लाभ (जिसे शुद्ध आय या कमाई भी कहा जाता है) को उस राशि के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जो किसी व्यवसाय को अपनी बिक्री के लिए आवश्यक सभी खर्चों को घटाने के बाद अर्जित होती है।

    इसे समीकरण रूप में रखने के लिए:

    बिक्री – व्यय = लाभ

    यदि आप अधिकतम लाभ कमाना चाहते हैं, तो इसे करने के केवल दो तरीके हैं। या तो आप अपने खर्चों (जिसे लागत भी कहते हैं) को कम करते हैं या आप बिक्री बढ़ाते हैं (जिसे राजस्व भी कहा जाता है)। इन दोनों को हासिल करना आसान नहीं है। अधिक उत्पाद बेचकर या उत्पादों की कीमत बढ़ाकर बिक्री बढ़ाई जा सकती है। बाजार में प्रतिस्पर्धा के कारण अधिक उत्पादों को बेचना मुश्किल है और आप इसमें अधिक सुविधाएँ या मूल्य जोड़कर (प्रतिस्पर्धी बाज़ार मानकर) उत्पादों की कीमत नहीं बढ़ा सकते।

    यदि आप एक प्रतिस्पर्धी कंपनी हैं, तो एक निश्चित स्तर से अधिक खर्चों को कम करना केवल विज्ञापन, अनुसंधान और विकास आदि में निवेश को कम करने से संभव है, जो अंततः लंबी अवधि में बिक्री में कमी की ओर जाता है और कंपनी के अस्तित्व को खतरा देता है। लाभ अधिकतमकरण लक्ष्य मानता है कि वास्तविक दुनिया की कई जटिलताएं मौजूद नहीं हैं और इसलिए, स्वीकार्य नहीं है।

    फिर भी, कंपनी के प्रबंधकों के लिए लाभ अधिकतमकरण प्रमुख लक्ष्यों में से एक बना हुआ है क्योंकि कई प्रबंधकों की क्षतिपूर्ति उस मुनाफे से जुड़ी हुई है जो कंपनी उत्पन्न कर रही है। मालिकों को इन लक्ष्यों के बारे में पता होना चाहिए और यह समझना चाहिए कि यह उनकी कंपनियों की दीर्घकालिक व्यवहार्यता है जो उनके लिए मूल्य जोड़ते हैं न कि अल्पकालिक लाभप्रदता। इसलिए, अल्पकालिक लाभ के लिए कंपनी के दीर्घकालिक अस्तित्व की बलि नहीं दी जानी चाहिए।

    फर्म के उद्देश्य से लाभ और धन अधिकतमकरण
    फर्म के उद्देश्य से लाभ और धन अधिकतमकरण, #Pixabay.

    धन अधिकतमकरण।

    फर्म के उद्देश्य 02; शेयरधारकों के धन को कंपनी के सभी इक्विटी शेयरों के कुल बाजार मूल्य के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। इसलिए जब हम धन को अधिकतम करने के बारे में बात करते हैं तो हम प्रत्येक शेयर के मूल्य को अधिकतम करने के बारे में बात करते हैं। संगठन द्वारा लिए गए निर्णय संगठन के मूल्य को कैसे प्रभावित करते हैं, परिलक्षित होता है।

    शेयरधारकों के धन का अधिकतम लक्ष्य हमें सबसे अच्छा परिणाम देता है क्योंकि कंपनी और उसके प्रबंधकों द्वारा लिए गए सभी निर्णयों का प्रभाव इसमें परिलक्षित होता है। कर्मचारी इस लक्ष्य का उपयोग करने के लिए, हमें कंपनी द्वारा लिए गए निर्णयों के मूल्य की व्याख्या के रूप में बाजार में हमारे शेयरों के प्रत्येक मूल्य परिवर्तन पर विचार करने की आवश्यकता नहीं है।

    कंपनी को जिस पर ध्यान केंद्रित करने की जरूरत है वह यह है कि इसका निर्णय शेयर की कीमत पर होना चाहिए अगर बाकी सब कुछ स्थिर था। प्रबंधकों द्वारा निर्णयों और मालिकों द्वारा आवश्यक निर्णयों के इस संघर्ष को एजेंसी की समस्या के रूप में जाना जाता है। इस समस्या को हल करने वाली कंपनियां बाद में कैसे चर्चा करेंगी।

  • Trial Balance तैयार करने के उद्देश्य (Objectives) क्या हैं? उनके सीमाओं (Limitations) के साथ

    ट्रायल बैलेंस (Trial Balance) का क्या अर्थ है? एक Trial Balance एक व्यापार के बही में निहित सभी सामान्य खाता बही खातों की एक सूची है। Trial Balance तैयार करने के उद्देश्य (Objectives) क्या हैं? उनके सीमाओं (Limitations) के साथ; इस सूची में प्रत्येक नाममात्र खाता बही का नाम और उस नाममात्र खाता बही का मूल्य होगा। प्रत्येक नाममात्र खाता बही खाते में डेबिट बैलेंस या क्रेडिट बैलेंस होगा। ट्रायल बैलेंस (Trial Balance) और बैलेंस शीट (Balance Sheet) के बीच 9-9 अंतर। 

    Trial Balance के उद्देश्य (Objectives) और उनके सीमाओं (Limitations) के साथ जानिए और समझिए।

    ट्रायल बैलेंस तैयार करने के मुख्य उद्देश्य निम्नलिखित हैं:

    खातों की पुस्तकों की अंकगणितीय सटीकता की जाँच करने के लिए:

    बहीखाता पद्धति की दोहरी प्रविष्टि प्रणाली के सिद्धांत के अनुसार, प्रत्येक व्यापारिक लेनदेन के दो पहलू हैं, डेबिट और क्रेडिट। तो, ट्रायल बैलेंस का समझौता खातों की पुस्तकों की अंकगणितीय सटीकता का प्रमाण है। हालांकि, यह उनकी सटीकता का निर्णायक सबूत नहीं है क्योंकि कुछ त्रुटियां हो सकती हैं, जो परीक्षण शेष का खुलासा करने में सक्षम नहीं हो सकता है।

    अंतिम खाते तैयार करने में सहायक:

    ट्रायल बैलेंस एक जगह पर सभी खाता खातों की शेष राशि को रिकॉर्ड करता है जो अंतिम खातों, यानी ट्रेडिंग और प्रॉफिट एंड लॉस अकाउंट और बैलेंस शीट को तैयार करने में मदद करता है। लेकिन, जब तक ट्रायल बैलेंस सहमत नहीं हो जाता, तब तक अंतिम खाते तैयार नहीं किए जा सकते। इसलिए, यदि परीक्षण शेष सहमत नहीं है, तो त्रुटियां स्थित हैं और आवश्यक सुधार जल्द से जल्द किए जाते हैं, ताकि अंतिम खातों की तैयारी में अनावश्यक देरी न हो।

    प्रबंधन की सहायता के रूप में सेवा करने के लिए:

    कुछ महत्वपूर्ण वस्तुओं जैसे खरीद, बिक्री, देनदार आदि के आंकड़ों में विभिन्न वर्षों के ट्रायल परिवर्तनों की तुलना करके पता लगाया जाता है और उनका विश्लेषण प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए किया जाता है। तो, यह प्रबंधन के लिए एक सहायता के रूप में कार्य करता है।

    ट्रायल बैलेंस की सीमाएँ:

    ट्रायल बैलेंस की मुख्य सीमाएँ निम्नलिखित हैं:

    • ट्रायल बैलेंस केवल उन चिंताओं में तैयार किया जा सकता है जहां लेखांकन की दोहरी प्रविष्टि प्रणाली को अपनाया जाता है।
    • हालाँकि ट्रायल बैलेंस खातों की पुस्तकों की अंकगणितीय सटीकता देता है, लेकिन कुछ त्रुटियां हैं, जिनका ट्रायल शेष द्वारा नहीं किया जाता है। इसीलिए यह कहा जाता है कि खातों की पुस्तकों की सटीकता का ट्रायल बैलेंस निर्णायक प्रमाण नहीं है।
    • यदि ट्रायल बैलेंस सही ढंग से तैयार नहीं किया गया है, तो तैयार किए गए अंतिम खाते व्यवसाय के मामलों की स्थिति के सही और निष्पक्ष दृष्टिकोण को नहीं दर्शाएंगे। व्यक्तियों के विभिन्न समूहों द्वारा जो भी निष्कर्ष और निर्णय किए जाते हैं, वे सही नहीं होंगे और ऐसे व्यक्तियों को गुमराह करेंगे।
  • एकाधिकार से आप क्या समझते हैं? एकाधिकार की विशेषताएं, उद्देश्य और शक्ति के आधार पर समझें।

    एकाधिकार क्या है? एकाधिकार शब्द दो शब्दों से बना है; Mono + Poly। यहाँ “Mono” का अर्थ एक है और “Poly” का अर्थ है विक्रेता, जिससे Monopoly शब्द का शाब्दिक अर्थ एक विक्रेता या एक उत्पादक है। इस प्रकार, शुद्ध एकाधिकार बाजार संगठन के उस रूप को संदर्भित करता है जिसमें एक एकल फर्म (या निर्माता) एक Commodity का उत्पादन करता है जिसके लिए कोई अच्छा या करीबी विकल्प नहीं हैं। एकाधिकार प्रतिद्वंद्वी कंपनियों की प्रतिक्रिया से परेशान नहीं है क्योंकि इसकी कोई प्रतिद्वंद्वी नहीं है। एकाधिकार फर्म द्वारा सामना किया गया मांग वक्र उद्योग की मांग वक्र के समान है। इसलिए, जिस विषय पर हम चर्चा करने जा रहे हैं, उसका विषय क्या है; एकाधिकार से आप क्या समझते हैं? एकाधिकार की विशेषताएं, उद्देश्य और शक्ति के आधार पर समझें। अंग्रेजी में पढ़ें। 

    यहाँ एकाधिकार के बारे में बताया गया है: विशेषताएं, उद्देश्य और शक्ति पर एकाधिकार को समझें।

    बाजार, एकाधिकार का रूप उस पूर्ण प्रतियोगिता से विपरीत चरम है। जब भी कोई उद्योग एकल निर्माता के हाथों में होता है, तो यह मौजूद होता है। सही प्रतिस्पर्धा के मामले में, इतने सारे व्यक्तिगत निर्माता हैं कि उनमें से किसी के पास बाजार और ए पर कोई शक्ति नहीं है; बाजार की कीमत को प्रभावित किए बिना एक फर्म अपना उत्पादन बढ़ा या घटा सकती है। दूसरी ओर एकाधिकार, बाजार मूल्य को प्रभावित करने की शक्ति रखता है। इसके Output को कम करके, यह मूल्य को बल दे सकता है, और इसके Output को बढ़ाकर यह मूल्य को कम कर सकता है।

    वाटसन के अनुसार, “एक एकाधिकार एक उत्पाद का एकमात्र निर्माता है जिसका कोई करीबी विकल्प नहीं है।” अर्थव्यवस्था में बेचे जाने वाले अन्य सामानों की कीमतों और Output में परिवर्तन को एकाधिकार को अप्रभावित छोड़ना होगा। इसके विपरीत, एकाधिकार की कीमत और उत्पादन में बदलाव से अर्थव्यवस्था के अन्य उत्पादकों को अप्रभावित रहना चाहिए।

    साल्वाटोर के शब्दों में, “एकाधिकार बाजार संगठन का रूप है, जिसमें एक एकल फर्म है जो एक  Commodity बेच रही है जिसके लिए कोई करीबी विकल्प नहीं हैं।” हर दूसरे उत्पाद के साथ मांग की क्रॉस लोच बहुत कम है। इसका मतलब यह है कि कोई अन्य फर्म एक समान उत्पाद का उत्पादन नहीं करती है। इस प्रकार, एकाधिकार फर्म स्वयं एक उद्योग है और एकाधिकार उद्योग की मांग वक्र का सामना करता है। उनके उत्पाद की मांग वक्र है, इसलिए, अपेक्षाकृत स्थिर और ढलान दाईं ओर नीचे की ओर, अपने ग्राहकों के स्वाद और आय को देखते हुए।

    एकाधिकार की विशेषताएं:

    हम एकाधिकार की सुविधाओं या विशेषताओं के बारे में बता सकते हैं:

    एक विक्रेता और बड़ी संख्या में खरीदार:

    एकाधिकारवादी फर्म एकमात्र फर्म है; यह एक उद्योग है। लेकिन खरीदारों की संख्या बड़ी मानी जाती है।

    नई फर्मों और उद्योग के प्रवेश की कठिनाई:

    फर्म – उद्योग में फर्मों के प्रवेश पर या तो प्राकृतिक या कृत्रिम प्रतिबंध हैं, तब भी जब फर्म असामान्य लाभ कमा रही है। उद्योग – एकाधिकार के तहत, केवल एक फर्म है जो उद्योग का गठन करती है। फर्म और उद्योग के बीच अंतर समाप्त हो जाता है। चूंकि एकाधिकार में Commodity का निर्माण करने वाली एक ही फर्म है, इसलिए फर्म और उद्योग के बीच का अंतर स्वचालित रूप से गायब हो जाता है।

    प्रवेश के लिए बाधाएं:

    उद्योग में प्रवेश पूरी तरह से वर्जित है या असंभव है। यदि नई फर्मों को उद्योग में भर्ती किया जाता है, तो एकाधिकार अपने आप टूट जाता है। प्रवेश पर यह प्रतिबंध कानूनी, प्राकृतिक या संस्थागत हो सकता है लेकिन यह अनिवार्य रूप से होना चाहिए।

    मूल्य निर्माता:

    एकाधिकार के तहत, एकाधिकार का वस्तु की आपूर्ति पर पूर्ण नियंत्रण होता है। लेकिन खरीदारों की एक बड़ी संख्या के कारण, किसी भी एक खरीदार की मांग कुल मांग का एक असीम रूप से छोटा हिस्सा है। इसलिए, खरीदारों को एकाधिकारवादी द्वारा निर्धारित कीमत का भुगतान करना पड़ता है।

    मूल्य-भेदभाव संभव है:

    एकाधिकार की शर्तों के तहत, मूल्य-भेदभाव संभव है। इसका तात्पर्य यह है कि एक एकाधिकार अपने उत्पाद को विभिन्न ग्राहकों को विभिन्न कीमतों पर बेच सकता है।

    संक्षेप में, एकाधिकार मूल रूप से दो कारकों पर निर्भर करता है:

    • करीबी विकल्प के अभाव, और।
    • प्रतियोगिता पर प्रतिबंध।
    कोई करीबी सदस्य नहीं:

    एकल उत्पादक के लिए एकाधिकार आवश्यक शर्त है लेकिन पर्याप्त नहीं है। यह भी आवश्यक है कि बाजार में वस्तु का कोई करीबी विकल्प नहीं होना चाहिए। यह दूसरी स्थिति पहले से पूरी करने के लिए और भी कठिन होगी क्योंकि कुछ चीजें हैं जिनके लिए कोई विकल्प नहीं है। उदाहरण के लिए, उषा अकेली फर्म द्वारा निर्मित है, लेकिन उषा प्रशंसकों के करीबी विकल्प हैं जो रेलफैन, खेतान अशोक, क्रॉम्पटन, आदि के रूप में बाजार में उपलब्ध हैं, इसलिए, हालांकि उषा प्रशंसकों का उत्पादन करने वाली फर्म अभी तक सिंगल है। एक एकाधिकार फर्म नहीं कहा जा सकता।

    इसलिए, यह एकाधिकार के लिए आवश्यक है कि बाजार में उपलब्ध कोई करीबी विकल्प नहीं होना चाहिए। इस शर्त को दूसरे शब्दों में कहा जा सकता है कि फर्म के उत्पादन की मांग की क्रॉस लोच हर फर्म के उत्पाद की कीमत के संबंध में शून्य है। एकाधिकार द्वारा बेचे गए उत्पाद के लिए कोई करीबी विकल्प नहीं होगा। एकाधिकारवादी और अन्य के उत्पाद के बीच मांग की क्रॉस लोच नगण्य या शून्य होनी चाहिए।

    एकाधिकार का सकारात्मक और नकारात्मक उद्देश्य:

    वर्तमान में, दुनिया भर के कई देशों में, व्यापार में एकाधिकार अभी भी बहस है और इसे कुछ क्षेत्रों में लागू किया जाता है। इसलिए, दो विशिष्ट पहलू होंगे: एक निश्चित क्षेत्र के व्यावसायिक तरीकों में लागू होने पर सकारात्मक और नकारात्मक। एकाधिकार के लिए मुख्य बिंदु एक निश्चित फर्म के लिए सरकारी रियायत संसाधन हैं, आविष्कार, पेटेंट और बौद्धिक संपदा का स्वामित्व, स्वामित्व एक महान संसाधन है।

    सकारात्मक उद्देश्य:

    नतीजतन, हम Viet Nam Oil and Gas Group (Petrovband) पर सकारात्मक दृष्टिकोण आधार का विश्लेषण कर सकते हैं – 1985 से अब तक के वियतनाम में सबसे लोकप्रिय निगमों में से एक। पेट्रोवियन वियतनाम में एक शक्तिशाली आर्थिक समूह के रूप में माना जाता है, इस क्षेत्र और दुनिया में जाना जाता है। इस स्थिति में, पेट्रोवियानो जो लाभ कमाता है, वह धन प्रदान करता है जिसे उपकरण और विकास में निवेश किया जा सकता है।

    जबकि निवेशित पूंजी पर सामान्य Return के साथ सही प्रतिस्पर्धा को स्वीकार किया जाना चाहिए, एकाधिकारवादी के पास विकास को आगे बढ़ाने के लिए अधिक धन है। महत्वपूर्ण रूप से, एकाधिकार की स्थिति हासिल करने या इसे बनाए रखने और संभावित प्रतियोगियों से आगे बढ़ने की क्षमता, पेट्रोवियानो को उत्पादों, तकनीकों और लागत बचत में नवाचार करना होगा। उन्हें विज्ञापन, विपणन, प्रचार आदि पर अधिक धन खर्च करने की आवश्यकता नहीं हो सकती है।

    नकारात्मक उद्देश्य:

    अधिकतम राजस्व के कारण, एकाधिकार माल का उत्पादन करेगा जो उत्पादन स्तर के उत्पादन की बजाय सीमांत बिक्री के बराबर होता है जो बाजार में सीमांत लागत से अधिक होता है (आपूर्ति बराबर मांग)। इसके अलावा, एकदम सही प्रतिस्पर्धा से अलग जो कीमत फर्म के उत्पादन की मात्रा पर निर्भर करती है। उत्पादन की मात्रा में कमी करते हुए पेट्रोवियानो की कीमत बढ़ जाएगी। इस कारण से, बिक्री मूल्य की तुलना में लाभ मार्जिन अधिक होगा।

    इसके अलावा, अधिक तेल उत्पादों का उत्पादन करने से उद्यम को अधिक राजस्व मिलेगा और यह उच्च विक्रय मूल्य भी होगा। तदनुसार, कभी-कभी पेट्रोविंडियन अचानक कीमत बढ़ाता है जबकि अंतर्राष्ट्रीय बाजार मूल्य घट रहा था और बाजार में बदलाव नहीं हुआ था। इस प्रकार, लोगों को एक महंगी कीमत पर तेल और गैस खरीदना पड़ता है क्योंकि जीवन में तेल और गैस महत्वपूर्ण हैं। हालांकि लोगों ने शिकायत की, पेट्रोवियानो अभी भी कीमत अधिक रखता है।

    इस मामले में, हम आसानी से देख सकते हैं कि उन्होंने कभी-कभी एकाधिकारवादी शक्ति का दुरुपयोग किया। संक्षेप में, एकाधिकार कम उत्पादन करेगा और माल बेचने की कीमत प्रतिस्पर्धी बाजार की तुलना में अधिक है। इसके अलावा, उत्पादन में वृद्धि करने के लिए समाज को उत्पादन का मामूली खर्चा बढ़ाकर मामूली नुकसान उठाना पड़ता है, जिसका उत्पादन अधिक होना चाहिए। यह एकाधिकार द्वारा टोल है। इसके अलावा, इनोवेट करने के लिए प्रोत्साहन की कमी भी मांग और आपूर्ति को प्रभावित करती है।

    एकाधिकार शक्ति मापना को समझें:

    सुझाए गए विभिन्न उपाय इस प्रकार हैं:

    सांद्रता अनुपात:

    एकाग्रता अनुपात विक्रेताओं के सबसे बड़े समूह द्वारा नियंत्रित कुल बाजार बिक्री के अंश को संदर्भित करता है। एकाग्रता अनुपात में कई फर्मों के बाजार शेयरों को शामिल किए जाने की संभावना इस बात पर टिकी हुई है कि बड़ी कंपनियां एक सामान्य मूल्य-उत्पादन नीति को अपनाएंगी, जो कि वे एकीकृत प्रबंधन के अधीन होने पर अपनाए जाने से बहुत भिन्न नहीं होंगी। लेकिन यहाँ कठिनाई यह है कि वे ऐसा नहीं कर सकते हैं। इसलिए, एकाधिकार शक्ति के अभ्यास के लिए एक उच्च सांद्रता अनुपात आवश्यक हो सकता है लेकिन यह पर्याप्त नहीं है।

    एक उद्योग में, आमतौर पर कुछ छोटी फर्मों और कुछ बड़ी फर्मों का इस अर्थ में अस्तित्व होता है कि छोटी कंपनियों के पास कुल उद्योग बिक्री (या मुनाफे या संपत्ति) में अपेक्षाकृत छोटे शेयर होते हैं, और बड़ी कंपनियों के अपेक्षाकृत बड़े शेयर होते हैं। यही है, बिक्री (या लाभ या संपत्ति) उद्योग की कुछ फर्मों में अधिक केंद्रित हो सकती है, या ऐसी एकाग्रता कम हो सकती है। अब, कुल उद्योग की बिक्री में सबसे बड़ी कंपनियों के हिस्से का आकार, आदि को एकाग्रता अनुपात के रूप में जाना जाता है।

    उदाहरण के लिए, यदि हम बिक्री को कसौटी मानते हैं, तो कुल उद्योग की बिक्री में सबसे बड़ी फर्मों की हिस्सेदारी को एन-फर्म एकाग्रता अनुपात कहा जाता है जिसे सीआरएन द्वारा निरूपित किया जाता है। आमतौर पर, सीआर 4 और सीआर 8 द्वारा निरूपित चार-फर्म और आठ-फर्म एकाग्रता अनुपात, एकाधिकार शक्ति के उपाय के रूप में उपयोग किए जाते हैं।

    एकाग्रता अनुपात एकाधिकार शक्ति के एक उपाय के रूप में कार्य कर सकता है, क्योंकि एक प्रतिस्पर्धी उद्योग में, बिक्री अधिक समान रूप से फर्मों के बीच वितरित की जाती है – बिक्री की एकाग्रता अधिक या कम अनुपस्थित है। दूसरी ओर, एक एकाधिकार उद्योग में, बिक्री कुछ बड़ी फर्मों में सीमित हो जाती है – सीमित मामले में, बिक्री केवल एक ही फर्म में केंद्रित होती है जब हमारे पास शुद्ध एकाधिकार का मामला होता है।

    लाभ दर:

    जे.एस. एकाधिकार शक्ति के उपाय के रूप में बैन ने लाभ-दर का उपयोग किया। उच्च मुनाफे से, अर्थशास्त्रियों का मतलब है कि सभी अवसर लागतों में पर्याप्त रूप से Return मिलता है, जो संभावित नए उद्यमी उद्योग में प्रवेश करने की इच्छा रखते हैं। सुपर-नॉर्मल प्रॉफिट का आकार जो एक फर्म को कमाने में सक्षम है, उसकी एकाधिकार शक्ति का संकेत है। सही प्रतिस्पर्धा में, एक फर्म केवल सामान्य लाभ कमाती है। एक एकाधिकार में, नए प्रवेशक सामान्य रूप से एकाधिकार लाभ का मुकाबला नहीं करेंगे।

    लेकिन मुनाफे का कुछ स्तर होगा जिस पर नई फर्मों को एकाधिकार को तोड़ने की कोशिश करने के जोखिम के लायक लगेगा। एकाधिकार की स्थिति जितनी मजबूत होगी, उतना ही अधिक मुनाफा वह नए प्रतिद्वंद्वियों को आकर्षित किए बिना अर्जित कर सकेगा। संक्षेप में, यह कहा जाता है कि न तो एकाग्रता अनुपात और न ही लाभ-दर एकाधिकार शक्ति की डिग्री के आदर्श उपाय हैं, दोनों कुछ मूल्य के हैं और न ही दोनों का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है।

    लर्नर के:

    यह सबसे पुराना माप है और यह एकाधिकारवादी और उसकी सीमांत लागत से लगाए गए मूल्य के अंतर पर आधारित है। Bober 1 / E का सूत्र देता है। इस प्रकार, एकाधिकार शक्ति की डिग्री Commodity की मांग की लोच के साथ भिन्न होती है।

    हालाँकि, आमतौर पर उपयोग किया जाने वाला सूत्र है:

    एकाधिकार शक्ति की डिग्री = (पी-एमसी) / पी

    जहां P एकाधिकारवादी और MC द्वारा उसकी सीमांत लागत से लिया जाने वाला मूल्य है।

    सही प्रतियोगिता में,

    P = MC और सूत्र (P-MC) / P शून्य उत्तर देता है जो किसी एकाधिकार शक्ति का संकेत नहीं देता है। यदि एकाधिकार उत्पाद एक मुक्त अच्छा है, तो एमसी = 0 और सूत्र एकता को पंजीकृत करता है। एकाधिकार शक्ति का सूचकांक इस प्रकार शून्य से एकता में भिन्न होता है। चूंकि एकाधिकार वाले सामान शायद ही कभी मुक्त होते हैं, एकाधिकार शक्ति शायद ही कभी एकता के रूप में उच्च होती है।

    यह विधि दोषों से मुक्त नहीं है:

    • सबसे पहले यह गैर-मूल्य प्रतियोगिता को नहीं मापता है। दूसरे, एकाधिकार शक्ति को न केवल उच्च मूल्य में बल्कि Output प्रतिबंध में भी दिखाया गया है। अस्तित्व में पहले से मौजूद क्षमता के उपयोग या नई प्रविष्टि को प्रतिबंधित करके उत्पादन को प्रतिबंधित किया जा सकता है।
    • लर्नर की विधि एकाधिकार शक्ति के इन पहलुओं पर प्रकाश नहीं डालती है।
  • वित्तीय नियंत्रण: अर्थ, परिभाषा, उद्देश्य, महत्व और कदम

    वित्तीय नियंत्रण: अर्थ, परिभाषा, उद्देश्य, महत्व और कदम

    वित्तीय नियंत्रण का क्या अर्थ है? वित्तीय नियंत्रण अब किसी भी कंपनी के वित्त का एक अनिवार्य हिस्सा बन गया है। वित्तीय नियंत्रण एक समय पर निगरानी और माप के साथ संगठन के निर्देशित संसाधनों का पता लगाने के लिए लागू प्रणालियों को संदर्भित करता है। इसलिए, वित्तीय नियंत्रण के अर्थ, इसके उद्देश्यों और लाभों को समझना बहुत महत्वपूर्ण है, और अगर इसे सही तरीके से लागू किया जाना है, तो जो कदम उठाए जाने चाहिए। तो, हम किस विषय पर चर्चा करने जा रहे हैं; वित्तीय नियंत्रण: अर्थ, परिभाषा, उद्देश्य, महत्व और कदम। वित्तीय सेवाएं को अंग्रेजी में पढ़े और शेयर भी करें

    वित्तीय नियंत्रण की अवधारणा को समझाया गया; उनके अर्थ, परिभाषा, उद्देश्य, महत्व और अंत में कदम।

    वित्तीय नियंत्रण का उपयोग करना वित्त प्रबंधक के महत्वपूर्ण कार्यों में से एक है। वित्तीय नियंत्रण का उद्देश्य फर्म के उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए वित्तीय गतिविधियों की योजना, मूल्यांकन और समन्वय करना है।

    #अर्थ और परिभाषा:

    वांछित उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए एक संगठन में किए गए वित्तीय गतिविधियों पर नियंत्रण। वित्तीय नियंत्रण भी संगठन में वित्तीय प्रबंधन प्रणालियों के संबंध में नियमों और विनियमों का एक सेट प्रदान करता है।

    प्रभावी वित्तीय प्रबंधन सुनिश्चित करने के लिए सभी संगठनों के पास वित्तीय नियंत्रण हैं। अधिकांश संगठनों के पास यह सुनिश्चित करने के लिए वित्तीय नियंत्रण हैं कि सभी को पालन की जाने वाली प्रक्रियाओं के बारे में पता है और यह सुनिश्चित करना है कि हर एक की जिम्मेदारी के बारे में बेहतर समझ हो।

    वित्तीय नियंत्रण की अवधारणा: वित्तीय नियंत्रण किसी संगठन के वित्तीय लेनदेन के प्रबंधन, दस्तावेजीकरण, मूल्यांकन और रिपोर्टिंग के लिए एक संगठन द्वारा तैयार की गई नीतियों और प्रक्रियाओं से संबंधित है। दूसरे शब्दों में, वित्तीय नियंत्रण उन उपकरणों और तकनीकों को इंगित करता है जो इसके विभिन्न वित्तीय मामलों को नियंत्रित करने के लिए एक चिंता का विषय है।

    #वित्तीय नियंत्रण के उद्देश्य:

    वित्तीय नियंत्रण के मुख्य उद्देश्यों पर नीचे चर्चा की गई है:

    संसाधनों का आर्थिक उपयोग:

    वित्तीय नियंत्रण का उद्देश्य वित्तीय गतिविधियों का मूल्यांकन और समन्वय करना है। इससे धनराशि के रिसाव को रोकने में मदद मिलती है और इस प्रकार निवेश पर वांछित रिटर्न का एहसास किया जा सकता है।

    बजट तैयार करना:

    वित्तीय नियंत्रण प्रबंधन को किसी विशेष विभाग के लिए बजट तैयार करने में मदद करता है। बजट मानक प्रदर्शन के साथ वास्तविक प्रदर्शन की तुलना करने के लिए एक आधार प्रदान करते हैं।

    पर्याप्त पूंजी का रखरखाव:

    वित्तीय नियंत्रण पर्याप्त पूंजी को बनाए रखने का मार्ग दिखाता है, अर्थात वित्तीय नियंत्रण के उचित कार्यान्वयन से पूंजी की पर्याप्तता की पुष्टि होती है और इसलिए अधिक पूंजीकरण या कम पूंजीकरण की बुराइयों से बचा जा सकता है।

    लाभ का अधिकतमकरण:

    वित्तीय नियंत्रण प्रबंधन को सस्ते स्रोतों से धन की खरीद करने और लाभ अधिकतम करने के लिए उक्त निधियों को कुशलता से लागू करने के लिए मजबूर करता है।

    व्यवसाय का अस्तित्व:

    एक अच्छी वित्तीय नियंत्रण प्रणाली संसाधनों का उचित उपयोग सुनिश्चित करती है, जो एक संगठन के अस्तित्व के लिए एक मजबूत और मजबूत आधार बनाती है।

    पूंजी की लागत में कमी:

    वित्तीय नियंत्रण का उद्देश्य एक उचित ऋण-इक्विटी मिश्रण को बनाए रखते हुए सस्ते स्रोत से पूंजी जुटाना है। इसलिए, पूंजी की समग्र लागत अपने सबसे कम स्तर पर बनी हुई है।

    उचित लाभांश भुगतान:

    वित्तीय नियंत्रण प्रणाली का उद्देश्य निवेशकों को उचित और पर्याप्त लाभांश वितरित करना है, जिससे शेयरधारकों के बीच संतुष्टि पैदा होती है।

    सुदृढ़ता तरलता:

    वित्तीय नियंत्रण के महत्वपूर्ण उद्देश्यों में से एक कार्यशील पूंजी के विभिन्न घटकों पर उचित नियंत्रण का उपयोग करके फर्म की तरलता को बनाए रखना है।

    जाँच रहा है कि सब कुछ सही लाइनों पर चल रहा है:

    कभी-कभी, वित्तीय नियंत्रण सिर्फ यह जांचता है कि सब कुछ ठीक चल रहा है और बिक्री, आय, अधिशेष इत्यादि के बारे में वित्तीय स्तर पर प्रस्तावित स्तर और उद्देश्य बिना किसी महत्वपूर्ण परिवर्तन के पूरा हो रहे हैं।

    इस प्रकार कंपनी अधिक सुरक्षित और आश्वस्त हो जाती है, इसके परिचालन मानकों और निर्णय लेने की प्रक्रिया मजबूत होती है।

    सुधार के लिए त्रुटियों या क्षेत्रों का पता लगाना:

    कंपनी के वित्त में एक अनियमितता एक संगठन के सामान्य लक्ष्यों की उपलब्धि को खतरे में डाल सकती है, जिससे यह अपने प्रतिद्वंद्वियों के लिए जमीन खो सकती है और कुछ मामलों में इसके अस्तित्व से समझौता कर सकती है।

    इसलिए, अनियमितताओं का जल्दी पता लगाना महत्वपूर्ण है। विभिन्न क्षेत्रों और सर्किटों की भी पहचान की जा सकती है, जबकि कंपनी की सामान्य भलाई के लिए गंभीर खामियों या विसंगतियों से पीड़ित नहीं किया जा सकता है।

    सद्भावना में वृद्धि:

    एक ध्वनि वित्तीय नियंत्रण प्रणाली एक फर्म की उत्पादकता और दक्षता को बढ़ाती है। यह अल्पावधि में फर्म की समृद्धि और लंबे समय में इसकी सद्भावना को बढ़ाने में मदद करता है।

    फंड के आपूर्तिकर्ताओं का बढ़ता आत्मविश्वास:

    उचित वित्तीय नियंत्रण एक फर्म के ध्वनि वित्तीय आधार बनाने के लिए जमीन तैयार करता है और इससे निवेशकों और आपूर्तिकर्ताओं का विश्वास बढ़ता है।

    Financial Control Meaning Definition Objectives Importance and Steps
    वित्तीय नियंत्रण: अर्थ, परिभाषा, उद्देश्य, महत्व और कदम, Financial Control: Meaning, Definition, Objectives, Importance, and Steps. Image credit from #Pixabay.

    #वित्तीय नियंत्रण का महत्व:

    वित्त किसी भी संगठन के लिए महत्वपूर्ण है और वित्तीय प्रबंधन वह विज्ञान है जो वित्त के प्रबंधन से संबंधित है; हालांकि वित्तीय प्रबंधन के उद्देश्यों को वित्त के उचित नियंत्रण के बिना प्राप्त नहीं किया जा सकता है।

    वित्तीय नियंत्रण के महत्व पर नीचे चर्चा की गई है:

    वित्तीय अनुशासन:

    वित्तीय नियंत्रण संसाधनों के कुशल उपयोग और संसाधनों के प्रवाह और बहिर्वाह पर पर्याप्त निगरानी रखकर किसी संगठन में पर्याप्त वित्तीय अनुशासन सुनिश्चित करता है।

    गतिविधियों का समन्वय:

    वित्तीय नियंत्रण एक संगठन के विभिन्न विभागों की गतिविधियों का समन्वय करके एक संगठन के उद्देश्यों को प्राप्त करना चाहता है।

    उचित रिटर्न सुनिश्चित करना:

    उचित वित्तीय नियंत्रण से कंपनी की कमाई बढ़ जाती है, जो अंततः प्रति शेयर आय बढ़ाती है।

    अपव्यय में कमी:

    पर्याप्त वित्तीय नियंत्रण अपव्यय के लिए कोई जगह नहीं छोड़ते संसाधनों का इष्टतम उपयोग सुनिश्चित करता है।

    साख:

    वित्तीय नियंत्रण ऋण संग्रह की अवधि और लेनदारों के भुगतान की अवधि के बीच एक उचित संतुलन बनाए रखने में मदद करता है – जिससे एक फर्म में उचित तरलता सुनिश्चित होती है जिससे फर्म की साख बढ़ती है।

    #वित्तीय नियंत्रण के कदम:

    According to Henry Fayol,

    “In an undertaking, control consists in verifying whether everything occurs in conformity with the plan adopted, the instructions issued and principles established”.

    हिंदी में अनुवाद: “एक उपक्रम में, नियंत्रण यह सत्यापित करने में होता है कि क्या सब कुछ अपनाई गई योजना के अनुरूप होता है, जारी किए गए निर्देश और स्थापित सिद्धांत।”

    इस प्रकार, फ़ायोल की परिभाषा के अनुसार, वित्तीय नियंत्रण के चरण हैं:

    मानक की स्थापना:

    वित्तीय नियंत्रण में पहला कदम चिंता के हर वित्तीय लेनदेन के लिए मानक स्थापित करना है। लागत, राजस्व और पूंजी के संबंध में मानक निर्धारित किए जाने चाहिए। लागत के हर पहलू को ध्यान में रखते हुए उत्पादित वस्तुओं और सेवाओं के संबंध में मानक लागत निर्धारित की जानी चाहिए।

    राजस्व मानक को प्रतिस्पर्धी के एक समान उत्पाद की बिक्री मूल्य, वर्ष के बिक्री लक्ष्य आदि को ध्यान में रखते हुए तय किया जाना चाहिए। पूंजी संरचना का निर्धारण करते समय, उत्पादन स्तर, निवेश पर रिटर्न, पूंजी की लागत आदि जैसे विभिन्न पहलू। इस पर ध्यान दिया जाना चाहिए ताकि अति-पूंजीकरण या कम-पूंजीकरण से बचा जा सके।

    हालांकि, मानक स्थापित करते समय, एक फर्म के मूल उद्देश्य, यानी धन-अधिकतमकरण को ध्यान में रखा जाना चाहिए।

    वास्तविक प्रदर्शन का मापन:

    वित्तीय नियंत्रण में अगला कदम वास्तविक प्रदर्शन को मापना है। वास्तविक प्रदर्शन के रिकॉर्ड रखने के लिए वित्तीय विवरणों को समय-समय पर व्यवस्थित तरीके से तैयार किया जाना चाहिए।

    मानक के साथ वास्तविक प्रदर्शन की तुलना:

    तीसरे चरण में, वास्तविक प्रदर्शन की तुलना पूर्व-निर्धारित मानक प्रदर्शन से की जाती है। तुलना नियमित रूप से की जानी चाहिए।

    विचलन के कारण का पता लगाना:

    यदि मानक प्रदर्शन के साथ वास्तविक प्रदर्शन में कोई विचलन हैं, तो विचलन के कारणों के साथ-साथ भिन्नता या विचलन की मात्रा का भी पता लगाया जाना चाहिए। यह आवश्यक कार्रवाई के लिए उपयुक्त प्राधिकारी को सूचित किया जाना चाहिए।

    उपचारात्मक उपाय करना:

    वित्तीय नियंत्रण में अंतिम और अंतिम कदम उचित कदम उठाना है ताकि वास्तविक प्रदर्शन और मानक प्रदर्शन के बीच के अंतराल को भविष्य में ब्रिज किया जा सके, यानी कि भविष्य में वास्तविक और मानक प्रदर्शन के बीच कोई विचलन न हो।  वित्तीय नियंत्रण: अर्थ, परिभाषा, उद्देश्य, महत्व और कदम को अंग्रेजी में पढ़े और शेयर भी करें