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  • फर्म के उद्देश्य (Firm objectives Hindi)

    फर्म के उद्देश्य (Firm objectives Hindi)

    एक उद्देश्य कुछ ऐसा है जो फर्म एक विशिष्ट अवधि में प्राप्त करना चाहता है। यह माना जाता है कि व्यवसाय का एकमात्र उद्देश्य लाभ कमाना है। यह लेख बताता है कि , 5 फर्म के उद्देश्य (Firm objectives Hindi) क्या और क्यों हैं? लेकिन आज कोई भी इस तथ्य से इंकार नहीं कर सकता है कि लाभ को अधिकतम करने के साथ-साथ व्यवसाय का समाज के साथ-साथ राष्ट्र के लिए भी कुछ उद्देश्य हैं। व्यवसाय इकाई तभी समृद्ध हो सकती है जब उसे समाज का समर्थन प्राप्त हो। इसका लक्ष्य राष्ट्रीय लक्ष्यों में योगदान देना भी है।

    फर्म के प्रमुख उद्देश्य (Firm objectives Hindi)।

    व्यावसायिक फर्मों और अन्य व्यावसायिक संस्थाओं को कुछ उद्देश्यों द्वारा निर्देशित किया जाता है। लाभ अधिकतमकरण निजी व्यावसायिक उद्यमों के प्रमुख उद्देश्यों में से एक रहा है। बाद में, हाल के दिनों में व्यावसायिक फर्मों के नए सिद्धांतों ने फर्मों के वैकल्पिक उद्देश्यों को उत्पन्न किया है।

    विशिष्ट होने के लिए, नए सिद्धांत ओलिगोपोली के तहत मूल्य और आउटपुट तय करने में प्रबंधकों की भूमिका और उनके व्यवहार के पैटर्न पर जोर देते हैं। ऑलिगोपॉली का बिक्री अधिकतमकरण मॉडल एक व्यवसाय फर्म के उद्देश्यों में से एक है जो लाभ अधिकतमकरण के अलावा है।

    नीचे दिए गए फर्म के निम्नलिखित 5 उद्देश्य हैं;

    जैविक उद्देश्य (Organic objectives):

    जैविक उद्देश्यों को तीन गुना उद्देश्य भी कहा जा सकता है। फर्म के 1st उद्देश्य (Firm 1st objectives Hindi); सफल होने के लिए, व्यवसाय संगठन को अपने प्राथमिक उद्देश्यों को पूरा करना है यानी विकास को बनाए रखना और लाभ कमाना।

    व्यवसाय के जैविक उद्देश्यों को निम्न में वर्गीकृत किया गया है:

    • जीवन रक्षा।
    • विकास, और।
    • प्रेस्टीज।

    अब हर एक को समझाओ;

    जीवन रक्षा:

    लाभ अर्जित करना प्रत्येक व्यावसायिक इकाई का मुख्य उद्देश्य माना जाता है। लेकिन यह प्रत्येक व्यावसायिक उद्यम के अस्तित्व और विकास के लिए आवश्यक है। “जीवित रहने” का अर्थ है, “अधिक समय तक जीवित रहना”। उत्तरजीविता प्रत्येक व्यापारिक फर्म का प्राथमिक और मौलिक उद्देश्य है।

    व्यवसाय तब तक नहीं बढ़ सकता जब तक कि यह प्रतिस्पर्धी व्यापार की दुनिया में जीवित न हो। गहन वैश्विक प्रतिस्पर्धा के कारण, संगठन के लिए अस्तित्व बहुत मुश्किल हो गया है।

    विकास:

    उत्तरजीविता के बाद विकास आता है। यह उत्तरजीविता के बाद दूसरा प्रमुख व्यावसायिक उद्देश्य है। विकास एक संगठन की गतिविधियों की संख्या में वृद्धि को संदर्भित करता है। यह एक संगठन का एक महत्वपूर्ण जैविक उद्देश्य है। व्यापार विस्तार और विविधीकरण के माध्यम से होता है। व्यवसाय वृद्धि से प्रवर्तकों, शेयरधारकों, उपभोक्ताओं और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था को लाभ होता है।

    प्रेस्टीज / पहचान:

    प्रतिष्ठा का अर्थ है सफलता या उपलब्धि से उत्पन्न सद्भावना या प्रतिष्ठा। उत्तरजीविता और वृद्धि के बाद यह तीसरा जैविक उद्देश्य है। व्यावसायिक विकास फर्म को बाजार में सद्भावना स्थापित करने में सक्षम बनाता है।

    व्यवसायिक फर्म को समाज के मानव की इच्छा को पूरा करना पड़ता है। लाभ के साथ यह व्यवसाय बाजार में एक अलग छवि और सद्भावना बनाना चाहता है।

    आर्थिक उद्देश्य (Economic objectives):

    व्यावसायिक उद्देश्यों के पदानुक्रम में आर्थिक उद्देश्य सबसे ऊपर हैं। फर्म के 2nd उद्देश्य (Firm 2nd objectives Hindi); व्यवसाय के आर्थिक उद्देश्य लाभ कमाने के उद्देश्य और अन्य में ग्राहकों के निर्माण, नियमित नवाचार और उपलब्ध संसाधनों का सर्वोत्तम संभव उपयोग शामिल हैं।

    निम्नलिखित आर्थिक उद्देश्यों के बारे में विस्तार से बताया गया है:

    फायदा:

    प्रत्येक व्यवसाय का प्राथमिक उद्देश्य लाभ कमाना है। लाभ व्यापार का जीवन-प्रवाह है, जिसके बिना कोई भी व्यवसाय प्रतिस्पर्धी-बाजार में जीवित नहीं रह सकता है। लाभ वित्तीय लाभ या निवेश पर रिटर्न की अधिकता है।

    यह व्यापार में जोखिम और अनिश्चितता के लिए इनाम है। यह एक स्नेहक है, जो व्यापार के पहियों को चालू रखता है। व्यवसाय के अस्तित्व, वृद्धि और विस्तार के लिए लाभ आवश्यक है।

    ग्राहक बनाना और बनाए रखना:

    उपभोक्ता बाजार का राजा है। सभी व्यावसायिक गतिविधियाँ उपभोक्ताओं के इर्द-गिर्द घूमती हैं। व्यवसाय की सफलता उसके ग्राहकों पर निर्भर करती है। यह न केवल ग्राहक बनाने के लिए आवश्यक है, बल्कि ग्राहकों को रखने के लिए भी आवश्यक है।

    प्रतियोगिता तीव्रता से बढ़ रही है। इसलिए इस कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना करने के लिए, व्यवसायी को नए ग्राहकों को आकर्षित करने और पुराने को बनाए रखने के लिए नई अवधारणाओं और उत्पादों के साथ आना चाहिए।

    अभिनव:

    नवाचार कुछ नया पेश करने की क्रिया है। इसका मतलब रचनात्मकता है यानी नए विचारों, नई अवधारणाओं और नई प्रक्रिया में बदलाव के साथ, जो उत्पादों में सुधार, वस्तुओं के उत्पादन और वितरण की प्रक्रिया में बदलाव लाती है।

    नवाचार उत्पादन के बेहतर तरीकों को अपनाकर लागत को कम करने में मदद करता है। लागत और गुणवत्ता वाले उत्पादों में कमी से बिक्री बढ़ती है जिससे फर्म का आर्थिक लाभ बढ़ता है। इसलिए प्रतिस्पर्धी दुनिया में जीवित रहने के लिए, व्यवसाय को नवीन होना चाहिए।

    दुर्लभ संसाधनों का इष्टतम उपयोग:

    संसाधनों में भौतिक, मानव और पूंजी शामिल होते हैं जिन्हें लाभ कमाने के लिए बेहतर उपयोग करना होता है। इन संसाधनों की उपलब्धता आमतौर पर सीमित है। तो फर्म को इन संसाधनों का सर्वोत्तम संभव उपयोग करना चाहिए, सीमित संसाधन के अपव्यय से बचना चाहिए।

    सामाजिक उद्देश्य (Social objectives):

    सामाजिक उद्देश्य का अर्थ है समाज से संबंधित उद्देश्य। यह उद्देश्य समाज के दिमाग में कंपनी के चरित्र को आकार देने में मदद करता है। सार्वजनिक हित की रक्षा और सेवा के लिए किसी भी व्यवसाय का दायित्व व्यवसाय की सामाजिक जिम्मेदारी के रूप में जाना जाता है।

    समाज में उपभोक्ता, कर्मचारी, शेयरधारक, लेनदार, वित्तीय संस्थान, सरकार आदि शामिल होते हैं। फर्म के 3rd उद्देश्य (Firm 3rd objectives Hindi); व्यवसाय की समाज के प्रति कुछ जिम्मेदारी होती है। व्यवसायी उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार के लिए अनुसंधान में संलग्न हैं; कुछ अपने कर्मचारियों और उनके परिवारों को आवास, परिवहन, शिक्षा और स्वास्थ्य देखभाल प्रदान करते हैं।

    कुछ स्थानों पर, व्यवसायी गरीब रोगियों को मुफ्त चिकित्सा सुविधा प्रदान करते हैं। कभी-कभी वे राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर भी खेलों और खेलों को प्रायोजित करते हैं।

    कर्मचारियों की ओर:

    बिजनेस फर्म का एक कर्मचारी बिजनेस फर्म की सफलता में योगदान देता है। वे व्यवसाय के सबसे महत्वपूर्ण संसाधन हैं। प्रत्येक व्यवसाय अपने कर्मचारियों के लिए मजदूरी, काम करने की स्थिति आदि के संबंध में जिम्मेदार है, कर्मचारियों के हित का ध्यान रखा जाना चाहिए। अधिकारियों को कर्मचारियों का शोषण नहीं करना चाहिए।

    उपभोक्ताओं की ओर:

    व्यवसाय में उपभोक्ताओं के प्रति कुछ दायित्व है। कोई भी व्यवसाय ग्राहकों के समर्थन के बिना जीवित नहीं रह सकता। आजकल उपभोक्ता अपने अधिकारों के प्रति बहुत सचेत हो गए हैं। वे हीन और हानिकारक उत्पादों की आपूर्ति के खिलाफ विरोध करते हैं।

    इसने व्यवसाय के लिए उपभोक्ताओं को सबसे अधिक प्रतिस्पर्धी मूल्य पर गुणवत्तापूर्ण उत्पाद प्रदान करके उनके हितों की रक्षा करना अनिवार्य कर दिया है। उन्हें उपभोक्ताओं को प्रदान की जाने वाली वस्तुओं और सेवाओं की गुणवत्ता के अनुसार कीमत वसूलनी चाहिए। वस्तुओं और सेवाओं की आपूर्ति में नियमितता होनी चाहिए

    शेयरधारकों की ओर:

    शेयरधारक कंपनी के मालिक हैं; वे डिबेंचर, बॉन्ड, डिपॉजिट आदि में निवेश के माध्यम से वित्त प्रदान करते हैं; वे पूंजी का योगदान करते हैं; और, व्यवसाय के जोखिमों को सहन करते हैं, व्यवसाय के प्रति व्यापार की प्राथमिक जिम्मेदारियाँ।

    यह व्यवसाय की जिम्मेदारी है कि शेयरधारकों की पूंजी को सुरक्षित रखें और उचित लाभांश प्रदान करें; व्यापार और समाज अन्योन्याश्रित हैं; समाज अपनी आवश्यकताओं और कल्याण को पूरा करने के लिए व्यापार पर निर्भर करता है, जबकि, व्यवसाय अपने अस्तित्व और विकास के लिए समाज पर निर्भर करता है।

    लेनदारों / वित्तीय संस्थानों की ओर:

    एक लेनदार एक इकाई (व्यक्ति या संस्था) है जो भविष्य में चुकाए जाने वाले पैसे को उधार लेने के लिए एक और इकाई की अनुमति देकर क्रेडिट का विस्तार करता है। वित्तीय संस्थानों और लेनदारों के अधिकार। बैंकों, क्रेडिट यूनियनों और वित्त कंपनियों। जमींदारों। पट्टे वाली कंपनियां। निर्माता और अन्य विक्रेता। संस्थागत निवेशकों और उच्च निवल मूल्य वाले व्यक्तियों सहित अन्य सुरक्षित और असुरक्षित ऋणदाता। निजी बैंकिंग और ट्रस्ट ऑपरेशन।

    आपूर्तिकर्ताओं की ओर:

    आपूर्तिकर्ता कच्चे माल की आपूर्ति करते हैं, स्पेयर पार्ट्स और उपकरण व्यवसाय के लिए आवश्यक हैं; माल की खरीद के लिए नियमित रूप से ऑर्डर देना, उचित क्रेडिट अवधि प्राप्त करना और समय में बकाया भुगतान करना व्यवसाय की जिम्मेदारी है; व्यवसाय को गुणवत्ता वाले कच्चे माल की नियमित आपूर्ति के लिए आपूर्तिकर्ता के साथ अच्छे संबंध बनाए रखने चाहिए।

    सरकार की ओर:

    सरकार कुछ नियमों और विनियमों को लागू करती है जिनके भीतर व्यवसाय को कार्य करना पड़ता है; ये सरकार के व्यवसाय की निम्नलिखित जिम्मेदारियाँ हैं:

    • नियमित रूप से कर देना।
    • कानूनन व्यवसाय का संचालन।
    • सरकारी दिशानिर्देशों के अनुसार व्यावसायिक उद्यम स्थापित करना।
    • एकाधिकार और प्रतिबंधात्मक व्यापार प्रथाओं में लिप्तता से बचना, और।
    • भ्रष्टाचार और गैरकानूनी प्रथाओं में लिप्तता से बचना।
    पर्यावरण की ओर:

    पर्यावरण के लिए व्यवसाय भी जिम्मेदार है; यह प्रदूषण मुक्त उत्पादों का उत्पादन करके पर्यावरण को प्रदूषण मुक्त रखने के लिए व्यवसाय की जिम्मेदारी है; व्यवसाय प्राकृतिक संसाधनों और वन्य जीवन के संरक्षण के लिए भी जिम्मेदार है और इसलिए यह संस्कृति को बढ़ावा देता है।

    मानव उद्देश्य (Human objectives):

    मानव उद्देश्य से तात्पर्य संगठन में कर्मचारियों की भलाई के उद्देश्य से है; फर्म के 4th उद्देश्य (Firm 4th objectives Hindi); इसमें कर्मचारियों की आर्थिक भलाई और उनकी मनोवैज्ञानिक संतुष्टि शामिल है; इसलिए व्यापारिक संगठन के मानवीय उद्देश्यों को निम्नलिखित बिंदुओं के साथ समझाया जा सकता है:

    कर्मचारियों की आर्थिक भलाई:

    कर्मचारियों को उनके काम के लिए उचित वेतन और प्रोत्साहन दिया जाना चाहिए; उन्हें भविष्य निधि, पेंशन और अन्य सुविधाओं जैसे चिकित्सा सुविधाओं, आवास सुविधाओं आदि के लाभ भी प्रदान किए जाने चाहिए।

    मानव संसाधन विकास:

    संगठन को आवश्यक मानव संसाधन विकास कार्यक्रम शुरू करने चाहिए; कर्मचारी हमेशा विकास और समृद्धि चाहते हैं; कर्मचारियों को विकसित करने के लिए, फर्म को अपने कौशल; और, दक्षता में सुधार करने के लिए उचित प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रम आयोजित करना चाहिए।

    कर्मचारियों को प्रेरित करना:

    कर्मचारियों को अपनी नौकरी में अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए निरंतर प्रेरणा की आवश्यकता होती है; संगठन और प्रबंधकों का काम है कि वे अपने कर्मचारियों को मौद्रिक और गैर-मौद्रिक प्रोत्साहन प्रदान करें जैसे कि बोनस, वेतन वृद्धि, पदोन्नति, नौकरी-संवर्धन, उचित काम करने की स्थिति, प्रशंसा, आदि; प्रेरित कर्मचारी प्रयास करते हैं और उनके प्रति समर्पित होते हैं; उनकी नौकरी।

    कर्मचारियों की सामाजिक और मनोवैज्ञानिक संतुष्टि:

    यह अपने कर्मचारियों के प्रति संगठन का सबसे महत्वपूर्ण उद्देश्य है; व्यवसाय को अपने कर्मचारियों को सामाजिक और मनोवैज्ञानिक संतुष्टि प्रदान करनी चाहिए; कर्मचारी अपने कौशल, प्रतिभा और योग्यता के अनुसार सही काम पर लगाए जाने पर संतुष्ट महसूस कर सकते हैं।

    फर्म को कर्मचारी शिकायतों पर तुरंत ध्यान देना चाहिए और आवश्यक सुझाव प्रदान किए जाने चाहिए; मनोवैज्ञानिक रूप से संतुष्ट कर्मचारियों ने अपने काम में सबसे अच्छा प्रयास किया।

    फर्म के उद्देश्य (Firm objectives Hindi)
    फर्म के उद्देश्य (Firm objectives Hindi) Woman Secretary

    राष्ट्रीय उद्देश्य (National objectives):

    व्यावसायिक उद्यम राष्ट्र के उत्थान में योगदान देता है; फर्म के 5th उद्देश्य (Firm 5th objectives Hindi); प्रत्येक व्यवसाय का राष्ट्रीय लक्ष्यों को पूरा करने के लिए राष्ट्र के प्रति दायित्व है, और आकांक्षाएं; लक्ष्य रोजगार के अवसरों को बढ़ाना, विदेशी राजस्व अर्जित करना, सामाजिक न्याय को बढ़ावा देना आदि हो सकता है; निम्नलिखित राष्ट्रीय उद्देश्यों के बारे में विस्तार से बताया गया है:

    रोजगार के अवसर:

    सार्वजनिक लाभ एक व्यवसायिक फर्म का मूल राष्ट्रीय उद्देश्य है; व्यवसाय सीधे या परोक्ष रूप से रोजगार के अवसर पैदा करता है; लोगों को नई व्यावसायिक इकाइयों की स्थापना, बाजारों का विस्तार, वितरण चैनलों को चौड़ा करने, परिवहन, बीमा, आदि द्वारा उत्पादन; और, वितरण गतिविधियों में लगाया जा सकता है।

    पिछड़े क्षेत्रों का विकास:

    व्यवसाय पिछड़े क्षेत्र में परियोजनाएँ चलाता है और जिससे राष्ट्र के पिछड़े क्षेत्रों का विकास होता है; यह व्यवसाय देश के पिछड़े क्षेत्रों जैसे परिवहन, बैंकिंग, संचार आदि में अवस्थापना सुविधाएं प्रदान करने में भी मदद करता है।

    उन पिछड़े क्षेत्रों में लघु-उद्योगों के खुलने से लोगों को रोजगार के अवसर मिलते हैं; और, संतुलित क्षेत्रीय विकास होता है।

    सामाजिक न्याय को बढ़ावा देना:

    सामाजिक न्याय शब्द समाज के सभी वर्गों के लिए समान अधिकारों और समानता को दर्शाता है; व्यवसाय उचित मूल्य पर बेहतर गुणवत्ता वाले उत्पाद; और, सेवाएं प्रदान करके समाज के साथ न्याय कर सकते हैं।

    उन्हें कोई दुर्भावना नहीं करनी चाहिए और ग्राहकों को शोषण करने से रोकना चाहिए; व्यवसाय को सभी कर्मचारियों को काम करने; और, प्रगति करने के लिए समान अवसर प्रदान करना चाहिए।

    जीवन स्तर को ऊपर उठाना:

    व्यवसायी गुणवत्तापूर्ण वस्तुओं और सेवाओं को उचित मूल्य पर उपलब्ध कराकर देश के लोगों के जीवन स्तर को ऊपर उठा सकते हैं; गुणवत्तापूर्ण उत्पादों का सेवन लोगों के जीवन स्तर को बढ़ाता है।

    सरकार को राजस्व का योगदान:

    व्यवसाय निर्यात गतिविधियों को शुरू करके सरकार को अधिक विदेशी मुद्रा अर्जित करने में मदद करता है; व्यापार संस्थाओं द्वारा करों के भुगतान से सरकार का राजस्व भी बढ़ता है; जिसका उपयोग राष्ट्र के विकास के लिए किया जा सकता है।

  • व्यावसायिक संचार के महत्व (Business Communication significance Hindi)

    व्यावसायिक संचार के महत्व (Business Communication significance Hindi)

    व्यावसायिक संचार के महत्व (Business Communication significance Hindi); संचार एक व्यवसाय के सभी पहलुओं में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। व्यापार संचार अथवा व्यावसायिक संचार घर में या बाहरी हो सकता है। आंतरिक संचार के साथ, आप मीटिंग में या ईमेल और पाठ संदेश जैसे लिखित संदेशों के माध्यम से कर्मचारियों के साथ काम कर रहे हैं। बाहरी संचार के साथ, आप आपूर्तिकर्ताओं, ग्राहकों या अन्य व्यवसायों के साथ काम कर रहे हैं।

    व्यावसायिक संचार के महत्व (Business Communication significance Hindi)

    आप निम्नलिखित बिंदुओं से व्यावसायिक संचार के महत्व (Significance of Business communication Hindi) को समझेंगे:

    स्वस्थ संगठनात्मक वातावरण:

    • संगठन आपसी हित पर आधारित सामाजिक व्यवस्थाएं हैं।
    • प्रबंधन द्वारा नियोजन की विभिन्न गतिविधियों से आपसी हितों की रक्षा की जाती है।
    • स्वस्थ संगठनात्मक वातावरण रखने के लिए उन्हें संचार प्रणालियों को कुशलता से लागू करना चाहिए।
    • यह याद रखना चाहिए कि किसी भी व्यावसायिक संगठन में प्रबंधन और कर्मचारियों की गतिविधियों को सामाजिक और मनोवैज्ञानिक कानूनों द्वारा नियंत्रित किया जाता है।
    • अगर प्रबंधन को बाहर के व्यक्तियों, अन्य व्यावसायिक घरानों, सरकारी अधिकारियों आदि के साथ एक स्वस्थ संगठनात्मक वातावरण और स्वस्थ संबंध रखना है, तो इसे प्रभावी रूप से संचार चैनलों और मीडिया का उपयोग करना चाहिए।
    • सामाजिक रूप से, संगठन सामाजिक व्यवस्था है जिसमें लोग अपने व्यक्तिगत के साथ-साथ सामाजिक भूमिका और स्थिति रखते हैं।

    प्रबंधन-कर्मचारी संबंध:

    • अन्य लोगों, उनके समूहों और संगठनों में एक वास्तविक रुचि मजबूत और स्थिर व्यक्तिगत संबंधों के लिए आवश्यक है और व्यवसायी की व्यावसायिक गतिविधियों की सफलता के लिए जो दूसरों में वास्तव में रुचि रखते हैं, अपनी आशाओं, आकांक्षाओं, सफलताओं और निराशाओं को साझा करते हैं।
    • जैसे संगठनों को लोगों की आवश्यकता होती है और लोगों को भी संगठनों की आवश्यकता होती है।
    • लोग संगठन का उपयोग कर सकते हैं और संगठन एक दूसरे के साथ संचार द्वारा अपने उद्देश्यों तक पहुंचने के लिए लोगों का उपयोग कर सकते हैं।
    • जब कर्मचारियों के लिए संगठन के उद्देश्यों को स्पष्ट किया जाता है, तो श्रमिक उस दिशा में काम करने के लिए प्रेरित होते हैं।
    • यह स्पष्ट किया जाना चाहिए कि संगठन जीवित नहीं रह सकता है।
    • यदि उसके उद्देश्य नहीं हैं; और यदि संगठन जीवित नहीं रहता है, तो इसमें रोजगार के अवसरों की कोई संभावना नहीं होगी।
    • कर्मचारियों और प्रबंधन को बेहतर आपसी समझ के लिए संचार की कड़ी विकसित करनी चाहिए और एक दूसरे को अपने स्वार्थों को प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए।

    बाहरी और आंतरिक संचार नेटवर्क:

    • प्रत्येक व्यवसाय आंतरिक और बाहरी दोनों संचार को बनाए रखने के लिए आवश्यक पाता है।
    • प्रबंधन और श्रमिकों के बीच संचार आंतरिक है।
    • संगठन की आंतरिक गतिविधियों के बारे में प्रबंधन को अच्छी तरह से जानकारी होनी चाहिए।
    • उन्हें श्रमिकों की दक्षता, योग्यता, क्षमताओं और प्रशिक्षण के बारे में जानकारी की आवश्यकता होती है और संगठन की उत्पादन, विपणन और बिक्री क्षमता के बारे में भी।
    • संगठन की प्रगति और लाभप्रदता इस बात पर निर्भर करती है कि प्रबंधन और कर्मचारियों को इन मामलों के बारे में कैसे सूचित किया जाता है और स्थिति में सुधार के लिए उनके द्वारा क्या कदम उठाए जाते हैं।
    • जब प्रबंधन को नौकरी के कामों से संबंधित कुछ दोष, अधिकारियों के सटीक पदनाम और उनके निर्णय लेने, कर्मचारी की ज़िम्मेदारियों आदि के बारे में सूचित किया जाता है, तो प्रबंधन, कर्मचारी की ज़िम्मेदारियाँ, इत्यादि, प्रबंधन कर देगा।
    • आवश्यक परिवर्तन और व्यवसाय प्रासंगिक परिवर्तन किए जाने के बाद कामयाब हो सकते हैं।
    • आंतरिक प्रणाली की गतिशीलता बाहरी प्रणाली की गतिविधियों को प्रभावित करती है।
    • उत्पाद अध्ययन और बाजार विश्लेषण के बारे में संचार, असमान स्थिति के दोस्तों के बीच, दोस्तों के बीच और एक दूसरे का समर्थन करने और प्रोत्साहित करने वाले व्यक्तियों के बीच आसानी से प्रवाह करता है।
    • समूह की आंतरिक प्रणाली से बाहर होने वाले संघर्ष बाहरी गतिविधियों के बारे में संचार में बाधा डाल सकते हैं।
    • प्रबंधक को आंतरिक और बाहरी दोनों समूह प्रणालियों पर ध्यान देना चाहिए।
    अतिरिक्त जानकारी:
    • व्यावसायिक घरानों के बड़े आकार के कारण आज संचार का प्रभावी आंतरिक नेटवर्क आवश्यक है।
    • उनकी अपनी शाखाएँ और उप-शाखाएँ हैं, जिन्हें आगे चलकर कार्यात्मक विभागों में विभाजित किया गया है।
    • कुछ व्यापारिक संगठन देश में विभिन्न स्थानों पर फैले हुए हैं।
    • ये डिवीजन और शाखाएं केंद्रीय संगठन के प्रबंधन के साथ एक लिंक बनाए रखती हैं।
    • नियुक्तियों, पदनाम, रिश्ते, जिम्मेदारियों, उद्देश्यों और कार्य विभाजन द्वारा निर्धारित सभी गतिविधियों और कर्तव्यों को संचार और संगठन के केंद्रीय प्रबंधन द्वारा शाखाओं को सौंपा जाता है।
    • निदेशक मंडल द्वारा नियुक्त शाखा प्रबंधक उन जिम्मेदारियों और कार्य को स्वीकार करता है।
    • जो मूल निकाय द्वारा सौंपे जाते हैं।
    • उसके माध्यम से, केंद्र को शाखा की विभिन्न गतिविधियों के बारे में रिपोर्ट मिलती है।
    • उसे केंद्र के निर्देशों को स्वीकार करना होगा, जो रिपोर्ट प्राप्त करने के बाद केंद्र द्वारा दिए गए हैं।
    • वह निदेशक मंडल के प्रतिनिधि के रूप में कार्य करता है और उसे अपने अधीनस्थों को संगठन के उद्देश्यों और निर्देशों को स्पष्ट करना पड़ता है।
    • कुछ बहुराष्ट्रीय निगमों में, निदेशक और प्रबंधक संचार लिंक बनाए रखने में अपना नब्बे प्रतिशत समय व्यतीत करते हैं।

    क्रियाशीलता:

    • विभिन्न प्रकार के कर्तव्यों में कार्य के विभाजन को क्रियाशीलता कहा जा सकता है। उदाहरण के लिए, कार्यालय पर्यवेक्षक और ऑपरेटर की असेंबली या मशीन शॉप पर्यवेक्षक के बीच का अंतर एक कार्यात्मक है।
    • कार्यात्मकता का यह विचार आज अधिकांश व्यापारिक संगठनों में पाया जाता है।
    • कार्यात्मकता स्वाभाविक रूप से विशेषज्ञता की ओर ले जाती है।
    • इस युग की सबसे मुख्य विशेषता विशेषज्ञता है।
    • कुछ विशेषज्ञ अपने सीमित विषय में विशाल ज्ञान और अनुभव प्राप्त करते हैं।
    • यह विशेष ज्ञान, प्रशिक्षण, और अनुभव बेकार होगा यदि इसे संप्रेषित नहीं किया जाता है।
    • लेखाकार, इंजीनियर, वैज्ञानिक और कई प्रकार के विशेषज्ञ प्रबंधन और कर्मचारियों को अपने ज्ञान का संचार करने में सक्षम होना चाहिए।
    • कंपनी को इन विशेषज्ञों द्वारा दी गई सलाह, सुझाव और जानकारी का लाभ मिल सकता है।

    व्यावसायिक गतिविधियों की जटिलता:

    • हालांकि विशेषज्ञता ने व्यापारिक संगठनों को बहुत लाभ पहुंचाया है, लेकिन इसने मॉडेम व्यावसायिक गतिविधियों को एक अत्यंत जटिल घटना में बदल दिया है।
    • चूंकि विशेषज्ञता मॉडेम सभ्यता के लिए सबसे मौलिक है।
    • औद्योगिक समाज इसके बिना मौजूद नहीं हो सकता है।
    • एक संगठन में, नियोजन, वित्त, लेखा, खरीद, उत्पादन, विज्ञापन, विपणन, स्टोर, बिक्री, श्रम-कल्याण, सांस्कृतिक गतिविधियों, शिकायतों और दावों के समायोजन और कई अन्य गतिविधियों को उन लोगों द्वारा नियंत्रित किया जाता है।
    • जिन्होंने अद्वितीय कौशल और ज्ञान विकसित किया है उनके खेतों में।
    • चूंकि इन कार्यों को विभिन्न विभागों को सौंपा गया है, इसलिए उन्हें एक दूसरे के साथ क्षैतिज रूप से संवाद करके आपस में समन्वय करना होगा।
    • उन्हें उस प्रबंधन के साथ संवाद करना होगा जिसके लिए वे संगठन के लिए जिम्मेदार हैं।
    • श्रमिकों के मूल समूह की तुलना में समन्वय करने के लिए अधिक जटिल और कठिन है।
    • जो विभिन्न प्रकार के कर्तव्यों में विभाजित नहीं है।
    • कार्यात्मक समूह के बीच समन्वय लाने के लिए प्रबंधकों और पर्यवेक्षकों को संचार कौशल में पारंगत होना चाहिए।
    • विशेषज्ञता के उत्पादकता लाभ केवल तभी प्राप्त किए जा सकते हैं।
    • जब सामंजस्यपूर्ण मानवीय संबंध और विभागीय गतिविधियों के समन्वय को अच्छी तरह से बनाए रखा जाए।

    ट्रेड यूनियनों – श्रम समस्याओं:

    • व्यवसायी ज्यादातर उत्पादकता लाभ और अन्य आर्थिक और तकनीकी लाभों के बाद होते हैं।
    • कभी-कभी, व्यवसायियों की यह प्रवृत्ति प्राथमिक मानवीय समस्याओं के साथ संघर्ष में आती है।
    • कर्मचारी अब अपने अधिकारों के प्रति पहले से अधिक जागरूक हैं।
    • उन्हें ट्रेड यूनियनों में संगठित किया जाता है, जो लगातार कर्मचारियों के अधिकारों, बेहतर कामकाजी परिस्थितियों और श्रम की गरिमा की मांग करते हैं।
    • प्रगतिशील नियोक्ताओं का मानना ​​है कि बेहतर कर्मचारी संतुष्टि और सुरक्षा की भावना विकसित करने के लिए प्रबंधन और श्रमिकों के बीच प्रभावी संचार के कुछ तरीके होने चाहिए।
    • यदि कर्मचारियों की असुरक्षा और हताशा प्रबंधन द्वारा सफलतापूर्वक दूर कर दी जाती है, तो कर्मचारी बेहतर काम करने के लिए प्रेरित महसूस करते हैं।
    • कर्मचारियों की सुरक्षा जरूरतों को पूरा करने के लिए, कई कंपनियों ने संगठन के कस्टोडियल मॉडल के आधार पर कल्याणकारी कार्यक्रम शुरू किए हैं।
    • जिन्हें लोकप्रिय रूप से पितृदोष के रूप में जाना जाता है।
    • जिसके द्वारा कर्मचारी अपनी सुरक्षा और कल्याण के लिए संगठन पर निर्भर करते हैं।
    • जैसा कि कस्टोडियल दृष्टिकोण की सफलता संगठन के आर्थिक संसाधनों पर निर्भर करती है।
    • प्रबंधन को संगठन की वित्तीय स्थिति के बारे में कर्मचारियों के साथ संवाद करने में सक्षम होना चाहिए, और।
    • संगठन को आर्थिक रूप से मजबूत बनाने के लिए उन्हें बेहतर काम के लिए प्रेरित करना चाहिए ताकि वे इसका समर्थन कर सकें कर्मचारियों।

    वैश्वीकरण और भाषा समस्या:

    • मॉडेम व्यापार संबंध दुनिया भर में फैल गए हैं और।
    • संचार संबंध ऐसे संबंधों को स्थापित करने और उन्हें मजबूत बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।
    • बहुराष्ट्रीय व्यवसाय आर्थिक के साथ-साथ सामाजिक विकास में भी मदद कर सकता है, इसलिए, इसे एक सामाजिक संस्था भी माना जा सकता है।
    • जब कोई व्यवसाय राष्ट्रीय सीमाओं से परे फैलता है, तो यह विभिन्न कानूनी, राजनीतिक, सामाजिक, आर्थिक और शैक्षणिक वातावरणों में भी एक कदम है।
    • व्यवसाय के विस्तार के साथ, संचार लिंक भी लंबा हो जाता है।
    • जिसके कारण कई व्यावसायिक गतिविधियों का नियंत्रण अधिक कठिन हो जाता है।
    • एक भाषा में बहुराष्ट्रीय व्यवसाय चलाना काफी कठिन है।
    • जब किसी देश में किसी अन्य भाषा की संख्या होती है और समग्र भाषाओं का उपयोग संचार के माध्यम के रूप में किया जाता है, तो प्रबंधन को जटिल कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है।
    • व्यवसाय की जटिलता अधिकतम तक बढ़ जाती है।
    • इन परिस्थितियों में, प्रबंधन को अपने संचार कौशल को अपनी सीमा में रखना होगा।

    प्रतियोगिता:

    • व्यवसायी अपने माल और सेवाओं की बिक्री से लाभ प्राप्त करना चाहते हैं, और।
    • उपभोक्ता बाजार में उन्हें खरीदकर अपनी इच्छाओं की संतुष्टि चाहते हैं।
    • एक मुक्त बाजार अर्थव्यवस्था में, उत्पादन लाभ के लिए होता है और उपभोग इच्छा की संतुष्टि के लिए होता है।
    • निर्माता और उपभोक्ता दोनों ही स्वाभाविक रूप से अपने हितों को बढ़ावा देने की कोशिश करते हैं।
    • यह प्रणाली निष्पक्ष काम करती है / जब मुक्त प्रतिस्पर्धा बाजार में मौजूद होती है।
    • कई ब्रांडों में आम खपत के उत्पाद बाजार में उपलब्ध हैं, और।
    • खरीदार उनमें से किसी को भी खरीदने के लिए स्वतंत्र हैं।
    • जैसा कि खरीदने का निर्णय उनकी स्वयं की पहल पर निर्भर करता है।
    • उन्हें किसी विशेष उत्पाद या सेवा को खरीदने के लिए मजबूर नहीं किया जा सकता है।
    • विभिन्न कंपनियों के विभिन्न ब्रांडिंग वाले समान उत्पाद खरीदारों से समान मांग का आनंद नहीं ले सकते हैं।
    • एक व्यवसायी जो इस मुक्त प्रतिस्पर्धा की दुनिया में जीवित रहना चाहता है।
    • उसे अपने प्रतिद्वंद्वियों, अपने उत्पादों की गुणवत्ता, कीमत, बिक्री की शर्तें, नियम और शर्तें, विज्ञापन, सरकारी कानूनों आदि की नीतियों को जानना चाहिए।
    • यदि वे नहीं हैं इस संबंध में बेहतर संवाद करने में सक्षम, उनकी बिक्री संतोषजनक नहीं होगी।
    • एक अच्छा विक्रेता कुशल संचारक होता है जो ग्राहक को आकर्षित कर सकता है।
    • उसे अपने माल और सेवाओं को खरीदने के लिए प्रेरित कर सकता है।

    भागीदारी और प्रतिनिधिमंडल:

    • प्रबंधन और कर्मचारियों की भागीदारी, सहयोग और टीम-वर्क, बेहतर प्रदर्शन को प्रोत्साहित करने वाले लक्ष्यों के प्रति उनकी सामान्य प्रतिबद्धता के कारण सर्वोत्तम परिणाम दे सकता है।
    • सहभागी प्रबंधक अपने कर्मचारियों के साथ संवाद करते हैं।
    • वे निर्णय में कर्मचारियों की राय, विचार, सुझाव और सिफारिशों के लिए पूछते हैं।
    • प्रक्रिया बनाते हैं ताकि वे एक टीम के रूप में एक साथ काम करें।
    • लेकिन निर्णय लेने की प्रक्रिया में भागीदारी का लाभ पर्याप्त नहीं हो सकता है।
    • अगर वरिष्ठ अधिकारियों के प्रतिनिधिमंडल की उपेक्षा करते हैं।
    • प्राधिकार का प्रतिनिधिमंडल अधीनस्थों की कार्यकुशलता को विकसित करता है, और।
    • उनकी दिनचर्या के कर्तव्यों को निभाने के लिए प्रबंधक के बोझ को कम करता है।
    • प्राधिकरण के प्रतिनिधिमंडल को मौखिक या लिखित रूप में सूचित किया जा सकता है।
    • लेकिन संघर्ष और भ्रम से बचने के लिए लिखित रूप का उपयोग करना हमेशा बेहतर होता है।
    व्यावसायिक संचार के महत्व (Business Communication significance Hindi)
    व्यावसायिक संचार के महत्व (Business Communication significance Hindi) #Pixabay

    भागीदारी प्रबंधन में, प्रबंधक अपनी इकाई की अंतिम जिम्मेदारी को बरकरार रखता है, लेकिन वह उन कर्मचारियों के साथ संचालन जिम्मेदारी साझा करता है जो वास्तव में काम करते हैं। यह उन कर्मचारियों को भागीदारी और संतुष्टि की भावना देता है जो संगठन के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए उच्च मनोबल के साथ काम करते हैं क्योंकि प्रबंधक नीतिगत मामलों और निर्णय लेने में कर्मचारियों की भागीदारी चाहता है। ऊपर आपने अच्छी तरह से व्यावसायिक संचार के महत्व (Significance of Business Communication Hindi) को जानें और समझें होंगे। 

  • व्यवसाय पर्यावरण की विशेषताएं क्या हैं?

    व्यवसाय पर्यावरण की विशेषताएं क्या हैं?

    प्रश्न: व्यवसाय पर्यावरण की विशेषताएं (Features of Business Environment) क्या हैं? उनके प्रमुख बिंदु; बाहरी बल, विशिष्ट और सामान्य बल, गतिशील प्रकृति, अनिश्चितता और सापेक्षता की समग्रता।

    प्रश्न उनके उपयुक्त उत्तर की व्याख्या करते हैं; व्यवसाय पर्यावरण की विशेषताएं क्या हैं?

    व्यवसाय पर्यावरण की निम्नलिखित विशेषताएं (features of Business Environment):

    बाहरी ताकतों की समग्रता (The totality of external forces):
    • व्यवसाय का पर्यावरण व्यवसायिक फर्मों के लिए बाहरी सभी चीजों का कुल है और, जैसे कि, एग्रीगेटिव है।
    विशिष्ट और सामान्य बल (Specific and general forces):
    • व्यावसायिक पर्यावरण में विशिष्ट और सामान्य दोनों प्रकार की शक्तियाँ शामिल होती हैं।
    • विशिष्ट बल (जैसे निवेशक, ग्राहक, प्रतियोगी और आपूर्तिकर्ता) अपने दिन-प्रतिदिन के काम में सीधे और तुरंत व्यक्तिगत उद्यमों को प्रभावित करते हैं।
    • सामान्य बलों (जैसे कि सामाजिक, राजनीतिक, कानूनी और तकनीकी स्थितियों) का सभी व्यावसायिक उद्यमों पर प्रभाव पड़ता है और इस प्रकार यह एक व्यक्तिगत फर्म को अप्रत्यक्ष रूप से प्रभावित कर सकता है।
    गतिशील प्रकृति (Dynamic nature):
    • कारोबारी माहौल इस मायने में गतिशील है कि यह बदलता रहता है चाहे तकनीकी सुधार, उपभोक्ता प्राथमिकताओं में बदलाव या बाजार में नई प्रतिस्पर्धा का प्रवेश।
    अनिश्चितता (Uncertainty):
    • कारोबारी माहौल काफी हद तक अनिश्चित है क्योंकि भविष्य में होने वाली घटनाओं की भविष्यवाणी करना बहुत मुश्किल है।
    • खासकर जब सूचना प्रौद्योगिकी या फैशन उद्योगों के मामले में पर्यावरण परिवर्तन बहुत बार हो रहे हैं।
    सापेक्षता (Relativity):
    • व्यवसाय का माहौल एक सापेक्ष अवधारणा है क्योंकि यह देश से देश और यहां तक ​​कि क्षेत्र से भिन्न होता है। उदाहरण के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका में राजनीतिक स्थितियां चीन या पाकिस्तान के लोगों से भिन्न हैं। इसी तरह, भारत में साड़ियों की मांग काफी अधिक हो सकती है जबकि फ्रांस में यह लगभग न के बराबर हो सकती है।
    परिसर (Complex):
    • कंपनियों पर कारोबारी माहौल के प्रभाव को समझना बहुत मुश्किल है। हालांकि पर्यावरण को स्कैन करना आसान है, यह जानना बहुत मुश्किल है कि ये परिवर्तन व्यावसायिक निर्णयों को कैसे प्रभावित करेंगे। कुछ समय का बदलाव मामूली हो सकता है लेकिन इसका बड़ा असर हो सकता है। उदाहरण के लिए, कर की दर को 5% बढ़ाने के लिए सरकार की नीति में बदलाव से कंपनी की आय एक बड़ी राशि प्रभावित हो सकती है।
    व्यवसाय पर्यावरण की विशेषताएं क्या हैं
    व्यवसाय पर्यावरण की विशेषताएं क्या हैं?
  • व्यवसाय में पारंपरिक और आधुनिक अवधारणा के बीच अंतर (Traditional and Modern Concept in Business Difference Hindi)

    व्यवसाय में पारंपरिक और आधुनिक अवधारणा के बीच अंतर (Traditional and Modern Concept in Business Difference Hindi)

    व्यवसाय में पारंपरिक और आधुनिक अवधारणा; व्यवसाय का संबंध लाभ कमाने के लिए वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन और वितरण से है; यह दो अवधारणाएँ हैं: व्यवसाय की पारंपरिक अवधारणा और व्यवसाय की आधुनिक अवधारणा; वस्तुओं और सेवाओं के आदान-प्रदान की एक नियमित प्रक्रिया जिसमें जोखिम और अनिश्चितता शामिल है; व्यवसाय एक आर्थिक गतिविधि है जिसका उद्देश्य ग्राहकों को वस्तुओं और सेवाओं की आपूर्ति और उनकी संतुष्टि के माध्यम से जरूरतों को पूरा करना है।

    व्यवसाय में पारंपरिक और आधुनिक अवधारणा (Traditional and Modern Concept in Business Difference Hindi) के बीच अंतर क्या है?

    व्यापार की पारंपरिक अवधारणा (Traditional Concept) और आधुनिक अवधारणा (Modern concept) के बीच अंतर; वे दो प्रकार के होते हैं:

    पारंपरिक अवधारणा (Traditional Concept):

    पारंपरिक अवधारणा में कहा गया है कि व्यवसाय का उद्देश्य उत्पादों के उत्पादन और विपणन के माध्यम से लाभ कमाना है।

    उत्पाद विभिन्न प्रकार के हो सकते हैं; पारंपरिक अवधारणा में कहा गया है कि व्यवसाय का उद्देश्य उत्पादों के उत्पादन और विपणन के माध्यम से लाभ अर्जित करना है।

    उदाहरण के लिए, भौतिक वस्तुओं, सेवाओं, विचारों और सूचनाओं आदि के व्यवसाय का मुख्य उद्देश्य पारंपरिक अवधारणा के अनुसार अधिकतम लाभ प्राप्त करना है।

    पारंपरिक अवधारणा का अर्थ:

    व्यवसाय व्यक्तिगत लाभ के लिए उत्पादों का उत्पादन और वितरण है; लाभ-उन्मुख अवधारणा को व्यापार की पारंपरिक अवधारणा के रूप में भी जाना जाता है।

    किसी भी मानवीय गतिविधि को धन के अधिग्रहण या वस्तुओं के उत्पादन या विनिमय के माध्यम से लाभ कमाने की दिशा में निर्देशित किया गया था जिसे एक व्यवसाय माना जाता था।

    आधुनिक अवधारणा (Modern Concept):

    उपभोक्ता संतुष्टि व्यवसाय की आधुनिक अवधारणा का केंद्र बिंदु है; आधुनिक अवधारणा बताती है कि व्यवसाय ग्राहकों की संतुष्टि के माध्यम से लाभ कमाता है; बिना उपभोक्ताओं के व्यापार व्यवसाय नहीं है। यह ग्राहकों के साथ दीर्घकालिक संबंध विकसित करता है।

    व्यवसाय को सामाजिक जिम्मेदारी के साथ लाभ अर्जित करना चाहिए; इसे समाज और उपभोक्ताओं के कल्याण की परवाह करनी चाहिए। यह कानून के भीतर काम करना चाहिए; सामाजिक जवाबदेही बनाए रखकर लाभ कमाया जा सकता है।

    यह मानव सभ्यता के हर पहलू को शामिल करने का प्रयास करता है; यह आधुनिक व्यवसाय को एक सामाजिक-आर्थिक संस्था के रूप में देखता है जो हमेशा समाज के लिए जिम्मेदार होता है।

    आधुनिक अवधारणा का अर्थ:

    व्यावसायिक संगठन को ग्राहकों की आवश्यकताओं का निर्धारण करना चाहिए और उन्हें वांछित उत्पाद प्रदान करना चाहिए।

    व्यवसाय संगठन ने यह सोचना शुरू कर दिया कि व्यवसाय को ग्राहकों की सेवा और संतुष्टि के माध्यम से मुनाफा कमाना चाहिए।

    पारंपरिक और आधुनिक अवधारणा (Traditional and Modern Concept) – तालिका:

    व्यवसाय में पारंपरिक और आधुनिक अवधारणा के बीच अंतर (Traditional and Modern Concept in Business Difference Hindi)
    व्यवसाय में पारंपरिक और आधुनिक अवधारणा के बीच अंतर (Traditional and Modern Concept in Business Difference Hindi)
  • व्यवसाय की विभिन्न अवधारणा क्या है? विचार-विमर्श (Business different Concept Discussion Hindi)

    व्यवसाय की विभिन्न अवधारणा क्या है? विचार-विमर्श (Business different Concept Discussion Hindi)

    व्यवसाय की अवधारणा: व्यवसाय गतिविधि को व्यवसाय प्रबंधन के क्षेत्र में कई व्यावसायिक व्यक्तियों, व्यवसाय प्रबंधकों और शिक्षाविदों द्वारा अवधारणा बनाया गया है, जब से व्यवसाय एक संगठित गतिविधि के रूप में उभरा है। इसलिए व्यापार के इतिहास के वर्षों में व्यवसाय की अवधारणा (Business Concept) बदल गई है। व्यापार की पारंपरिक (Traditional) और आधुनिक (Modern) अवधारणा, व्यवसाय एक आर्थिक गतिविधि है जिसका उद्देश्य ग्राहकों की आवश्यकता और उनकी संतुष्टि के लिए वस्तुओं और सेवाओं की आपूर्ति के माध्यम से पूरा करना है।

    व्यवसाय की विभिन्न अवधारणा क्या है? परिभाषा और मान्यताओं के साथ चर्चा।

    शब्द “व्यवसाय” आय और उत्पन्न करने के लिए लोगों और संगठन द्वारा किए गए सभी आर्थिक गतिविधियों को संदर्भित करता है। यह लाभ कमाने के लिए वस्तुओं और सेवाओं का उत्पादन और वितरण करने से संबंधित है। यह वस्तुओं और सेवाओं के आदान-प्रदान की एक नियमित प्रक्रिया है जिसमें जोखिम और अनिश्चितता शामिल है।

    व्यवसाय की परिभाषा:

    नीचे दिए गए परिभाषाएँ हैं;

    L.H Haney के अनुसार,

    “व्यापार एक मानवीय गतिविधि के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जो सामानों की खरीद और बिक्री के माध्यम से धन का उत्पादन या अधिग्रहण करता है।”

    James Stephenson के अनुसार,

    “मुनाफा कमाने के लिए की गई आर्थिक गतिविधियों को व्यवसाय कहा जाता है।”

    उपरोक्त परिभाषाओं से, यह स्पष्ट है कि व्यवसाय व्यक्तियों और संगठनों की आर्थिक गतिविधि है जिसका उद्देश्य वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन और वितरण के माध्यम से लाभ अर्जित करना है।

    आम तौर पर, व्यवसाय की दो अवधारणाएँ हैं:

    1. पारंपरिक अवधारणा (Traditional Concept): पारंपरिक अवधारणा बताती है कि व्यापार का उद्देश्य उत्पादों के उत्पादन और विपणन के माध्यम से लाभ अर्जित करना है। उत्पाद विभिन्न प्रकार के हो सकते हैं। उदाहरण के लिए भौतिक वस्तुओं, सेवाओं, विचारों और सूचनाओं आदि का व्यवसाय का मुख्य उद्देश्य पारंपरिक अवधारणा के अनुसार अधिकतम लाभ प्राप्त करना है।
    2. आधुनिक अवधारणा (Modern Concept): उपभोक्ता संतुष्टि व्यवसाय की आधुनिक अवधारणा का केंद्र बिंदु है। सामाजिक उत्तरदायित्व बनाए रखकर लाभ कमा सकते हैं। यह मानव सभ्यता के हर पहलू को शामिल करने का प्रयास करता है। यह आधुनिक व्यवसाय को एक सामाजिक-आर्थिक संस्था के रूप में देखता है जो हमेशा समाज के प्रति जिम्मेदार होता है।
    व्यवसाय की विभिन्न अवधारणा क्या है विचार-विमर्श (Business different Concept Discussion Hindi)
    व्यवसाय की विभिन्न अवधारणा क्या है? विचार-विमर्श (Business different Concept Discussion Hindi)

    व्यापार की विभिन्न अवधारणा:

    अब तक, व्यापार की निम्नलिखित अवधारणा सामने आई है:

    1. लाभ उन्मुख या पारंपरिक अवधारणा, और।
    2. ग्राहक उन्मुख या आधुनिक अवधारणा।

    अब, प्रत्येक को समझाओ;

    व्यवसाय का लाभ उन्मुख या पारंपरिक अवधारणा (Traditional Concept):

    व्यवसाय के प्रारंभिक युग में, यह एक लाभकारी आर्थिक गतिविधि होने की कल्पना कर रहा था। किसी भी मानवीय गतिविधि को धन के अधिग्रहण या वस्तुओं के उत्पादन या विनिमय के माध्यम से लाभ कमाने की दिशा में निर्देशित किया गया था जिसे एक व्यवसाय माना जाता था। लाभ-उन्मुख अवधारणा को व्यापार की पारंपरिक अवधारणा के रूप में भी जाना जाता है।

    जब लोग संगठन बनाकर व्यवसाय करना शुरू करते हैं, तो व्यवसाय एक संगठन के रूप में कल्पना कर रहा था, निजी लाभ या लाभ के उद्देश्य के तहत समाज को माल और सेवाएं प्रदान करने और प्रदान करने के लिए संगठित और संचालित करता है। पारंपरिक अवधारणा में कहा गया है कि व्यवसाय का उद्देश्य उत्पादों के उत्पादन और विपणन के माध्यम से लाभ अर्जित करना है।

    उत्पाद हो सकते हैं:

    • माल: वे भौतिक सामान हैं। वे खुद कर सकते हैं। वे मूर्त हैं और स्पर्श कर सकते हैं। उदाहरण किताबें, कंप्यूटर, कपड़े आदि हैं।
    • विचार: वे ज्ञान पर आधारित विचार हैं। उदाहरण पर्यावरण संरक्षण, मानवाधिकार, उपभोक्ता कल्याण आदि हैं।
    • सेवाएं: वे खुद नहीं कर सकते। वे अमूर्त हैं और छू नहीं सकते। उदाहरण एक वर्ग व्याख्यान, बैंकिंग सेवा, आदि हैं।
    • स्थान: वे विशिष्ट स्थान हैं जैसे संयुक्त राज्य अमेरिका, लंदन, दिल्ली, आदि।
    • व्यक्ति: वे सेलिब्रिटी हैं, जैसे राजनेता, फिल्म स्टार, खिलाड़ी, आदि।
    • सूचना: वे डेटा से संबंधित गतिविधियाँ हैं। उदाहरण शोध, समाचार पत्र, इंटरनेट आदि हैं।

    मान्यताओं (Assumptions):

    • व्यवसाय का एकमात्र उद्देश्य वस्तुओं के उत्पादन और वितरण से लाभ अर्जित करना है।
    • ग्राहक उन उत्पादों को खरीदेंगे जो बाजार में सबसे अधिक प्रतिस्पर्धी दरों पर उपलब्ध हैं।
    • व्यवसाय में, ग्राहक सेवा और व्यवसाय चलाने के लिए संतुष्टि के लिए शायद ही किसी को सोचने की आवश्यकता है।
    ग्राहक उन्मुख या व्यवसाय की आधुनिक अवधारणा (Modern Concept):

    यह अवधारणा 1950 के आसपास अस्तित्व में आई और 1960 और 1970 के दशक के दौरान गति प्राप्त की। व्यवसाय संगठन ने यह सोचना शुरू कर दिया कि व्यवसाय को ग्राहकों की सेवा और संतुष्टि के माध्यम से मुनाफा कमाना चाहिए।

    • संगठन को ग्राहक को बाजार का राजा मानने के लिए मजबूर किया गया था।
    • आधुनिक अवधारणा बताती है कि व्यवसाय ग्राहकों की संतुष्टि के माध्यम से लाभ कमाता है।
    • बिना उपभोक्ताओं के व्यापार व्यवसाय नहीं है।
    • यह ग्राहकों के साथ दीर्घकालिक संबंध विकसित करता है।
    • व्यवसाय को सामाजिक जिम्मेदारी के साथ लाभ अर्जित करना चाहिए।

    इसे समाज और उपभोक्ताओं के कल्याण की परवाह करनी चाहिए। यह कानून के भीतर काम करना चाहिए। व्यवसाय सभी आर्थिक गतिविधियों को शामिल करता है जिसमें मानवीय जरूरतों की संतुष्टि के माध्यम से लाभ और धन अर्जित करने के लिए उत्पादों का उत्पादन और विपणन शामिल है।

    व्यवसाय की अवधारणा में मुख्य बिंदु इस प्रकार हैं:

    • बिजनेस मनी-ओरिएंट आर्थिक गतिविधि का आयोजन करता है।
    • व्यवसाय उत्पादों का उत्पादन और विपणन करता है।
    • व्यापार धन अर्जित करने के लिए एक लाभ बनाता है।
    • उपयोगिताओं को बनाकर ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करता है।
    • व्यवसाय सामाजिक जिम्मेदारी के साथ कानूनी रूप से व्यवहार करता है, और।
    • व्यवसाय कानून के भीतर काम करता है।

    मान्यताओं (Assumptions):

    • व्यावसायिक संगठनों को ग्राहकों द्वारा आवश्यक वस्तुओं और सेवाओं का उत्पादन और प्रदान करना चाहिए।
    • व्यवसाय द्वारा प्रदत्त उत्पादों और सेवाओं को ग्राहकों की आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए।
    • व्यवसाय को ग्राहक की सेवा और संतुष्टि के माध्यम से लाभ अर्जित करना चाहिए।
  • व्यावसायिक जोखिम का क्या मतलब है? परिचय और परिभाषा

    व्यावसायिक जोखिम का क्या मतलब है? परिचय और परिभाषा

    व्यावसायिक जोखिम (Business Risks) शब्द का अर्थ है अनिश्चितताओं की संभावना या अनिश्चितताओं के कारण होने वाले नुकसान जैसे कि, स्वाद में बदलाव, उपभोक्ताओं की प्राथमिकताएं, हड़तालें, बढ़ी हुई प्रतिस्पर्धा, सरकारी नीति में बदलाव, अप्रचलन आदि। प्रत्येक व्यवसाय संगठन में विभिन्न जोखिम तत्व होते हैं। व्यापार। व्यावसायिक जोखिम मुनाफे या हानि के खतरे में अनिश्चितता और भविष्य में कुछ अप्रत्याशित घटनाओं के कारण जोखिम पैदा कर सकते हैं, जिससे व्यवसाय विफल हो जाता है।

    व्यावसायिक जोखिम को जानें और समझें।

    व्यावसायिक जोखिम को बिजनेस रिस्क, व्यवसाय जोखिम, और व्यापार जोखिम के रूप में भी जानते हैं। व्यावसायिक जोखिम ब्याज और करों से पहले फर्म की कमाई की प्रतिक्रिया या परिचालन लाभ से संबंधित है, बिक्री में परिवर्तन के लिए। जब निवेश विकल्पों के मूल्यांकन के लिए पूंजी की लागत का उपयोग किया जाता है, तो यह माना जाता है कि प्रस्तावित परियोजनाओं की स्वीकृति फर्म के व्यावसायिक जोखिम को प्रभावित नहीं करेगी। एक फर्म द्वारा स्वीकृत परियोजनाओं के प्रकार इसके व्यावसायिक जोखिम को बहुत प्रभावित कर सकते हैं।

    यदि कोई फर्म एक ऐसी परियोजना को स्वीकार करती है जो औसत से काफी अधिक जोखिम वाली है, तो फर्म को धन के आपूर्तिकर्ता फंड की लागत को बढ़ाने की काफी संभावना रखते हैं। इसकी वजह यह है कि फंड आपूर्तिकर्ता की कम संभावना से उनके पैसे पर अपेक्षित रिटर्न प्राप्त होता है। यदि फर्म से आवधिक ब्याज प्राप्त करने और अंततः मूलधन प्राप्त करने की संभावना कम हो जाती है, तो एक दीर्घकालिक ऋणदाता ऋण पर उच्च ब्याज वसूल करेगा।

    आम स्टॉक-धारकों को कमाई बढ़ाने के लिए फर्म की आवश्यकता होगी क्योंकि लाभांश भुगतान प्राप्त करने की अनिश्चितता में वृद्धि या उनके स्टॉक के मूल्य में प्रचुर प्रशंसा। पूंजी की लागत का विश्लेषण करने में यह माना जाता है कि फर्म का व्यावसायिक जोखिम अपरिवर्तित रहता है (अर्थात, स्वीकार की गई परियोजनाएं फर्म की बिक्री राजस्व की परिवर्तनशीलता को प्रभावित नहीं करती हैं)।

    यह धारणा व्यापार जोखिम में परिवर्तन के परिणामस्वरूप वित्तपोषण के विशिष्ट स्रोतों की लागत में बदलाव पर विचार करने की आवश्यकता को समाप्त करती है। इस अध्याय में विकसित पूंजी की लागत की परिभाषा केवल उन परियोजनाओं के लिए मान्य है जो फर्म के व्यावसायिक जोखिम को नहीं बदलते हैं। व्यापार और निवेश के बीच अंतर। 

    व्यावसायिक जोखिम क्या है?

    व्यावसायिक जोखिम एक व्यवसाय चलाने से जुड़ा जोखिम है। जोखिम समय-समय पर अधिक या कम हो सकता है। लेकिन यह तब तक रहेगा जब तक आप एक व्यवसाय चलाते हैं या संचालित करना और विस्तार करना चाहते हैं। व्यावसायिक जोखिम बहुआयामी कारकों से प्रभावित हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि कोई फर्म मुनाफा कमाने के लिए इकाइयों का उत्पादन करने में सक्षम नहीं है, तो एक बड़ा व्यावसायिक जोखिम है। यहां तक कि अगर निश्चित खर्च आमतौर पर पहले दिए जाते हैं, तो ऐसी लागतें होती हैं जो किसी व्यवसाय से बच नहीं सकती हैं – उदा। बिजली शुल्क, किराया, ओवरहेड लागत, श्रम शुल्क आदि।

    व्यावसायिक जोखिम का क्या मतलब है परिचय और परिभाषा
    व्यावसायिक जोखिम का क्या मतलब है? परिचय और परिभाषा, #Pixabay.

    व्यावसायिक जोखिम के प्रकार:

    चूंकि व्यावसायिक जोखिम बहुआयामी तरीकों से हो सकता है, इसलिए कई प्रकार के व्यावसायिक जोखिम हैं। आइए एक-एक करके उन पर नज़र डालें:

    संरचनात्मक जोखिम:

    यह व्यवसाय जोखिम का पहला प्रकार है। रणनीति हर व्यवसाय का एक प्रमुख हिस्सा है। और अगर शीर्ष प्रबंधन सही रणनीति तय करने में सक्षम नहीं है, तो हमेशा वापस गिरने का मौका है। उदाहरण के लिए, जब कोई कंपनी नए उत्पाद को बाजार में पेश करती है, तो पिछले उत्पाद के मौजूदा ग्राहक इसे स्वीकार नहीं कर सकते हैं। शीर्ष प्रबंधन को यह समझने की आवश्यकता है कि यह गलत लक्ष्यीकरण का मुद्दा है। व्यवसाय को यह जानने की जरूरत है कि नए उत्पादों को पेश करने से पहले किस ग्राहक खंड को लक्ष्य करना है। यदि कोई नया उत्पाद अच्छी तरह से नहीं बिकता है, तो व्यापार से बाहर चलने का हमेशा अधिक जोखिम होता है।

    परिचालनात्मक जोखिम:

    परिचालनात्मक जोखिम, व्यापार जोखिम का दूसरा महत्वपूर्ण प्रकार है। लेकिन बाहरी परिस्थितियों से इसका कोई लेना-देना नहीं है; बल्कि यह सब आंतरिक विफलताओं के बारे में है। उदाहरण के लिए, यदि कोई व्यावसायिक प्रक्रिया विफल हो जाती है या मशीनरी काम करना बंद कर देती है, तो व्यवसाय किसी भी सामान / उत्पादों का उत्पादन करने में सक्षम नहीं होगा। नतीजतन, व्यवसाय उत्पादों को बेचने और पैसा बनाने में सक्षम नहीं होगा। जबकि रणनीतिक जोखिम को हल करना बहुत मुश्किल है, परिचालन जोखिम को मशीनरी की जगह या व्यावसायिक प्रक्रिया शुरू करने के लिए सही संसाधन प्रदान करके हल किया जा सकता है।

    प्रतिष्ठा से जुड़ा जोखिम:

    यह एक महत्वपूर्ण प्रकार का व्यावसायिक जोखिम भी है। यदि कोई कंपनी बाजार में अपना सद्भाव खो देती है, तो इस बात की बहुत अधिक संभावना है कि वह अपने ग्राहक आधार को भी खो देगी। उदाहरण के लिए, अगर एक कार कंपनी को उचित सुरक्षा सुविधाओं के बिना कारों को लॉन्च करने के लिए दोषी ठहराया जाता है, तो यह कंपनी के लिए एक प्रतिष्ठित जोखिम होगा। उस मामले में सबसे अच्छा विकल्प, सभी कारों को वापस लेना और सुरक्षा सुविधाओं को स्थापित करने के बाद प्रत्येक को वापस करना है। इस मामले में कंपनी जितनी अधिक स्वीकार्य होगी, उतनी ही वह अपनी प्रतिष्ठा बचाने में सक्षम होगी।

    अनुपालन जोखिम:

    यह एक अन्य प्रकार का व्यावसायिक जोखिम है। व्यवसाय चलाने में सक्षम होने के लिए, व्यवसाय को कुछ दिशानिर्देशों या कानून का पालन करने की आवश्यकता होती है। यदि कोई व्यवसाय ऐसे मानदंडों या नियमों का पालन करने में असमर्थ है, तो किसी व्यवसाय के लिए लंबे समय तक अस्तित्व में रखना मुश्किल है। व्यवसाय इकाई बनाने से पहले कानूनी और पर्यावरण प्रथाओं की जांच करना सबसे अच्छा है। अन्यथा, बाद में, व्यापार एक अभूतपूर्व चुनौती और अनावश्यक कानून-सूट का सामना करेगा।

  • एक व्यवसाय के लिए वित्तीय प्रबंधन की आवश्यकता क्यों है?

    वित्तीय प्रबंधन वह प्रबंधकीय गतिविधि है जो फर्म के वित्तीय संसाधनों के नियोजन और नियंत्रण से संबंधित है। George L. Chamberlin के शब्दों में, “वित्तीय प्रबंधन वित्तीय संसाधनों, उनकी खरीद और उनके आवेदन के आकलन के लिए जिम्मेदार है, जिसमें वे उद्यम को अच्छी तरह से परिभाषित उद्देश्यों के अनुसार बढ़ने में मदद करते हैं।” वित्तीय प्रबंधन, प्रबंधन के सबसे महत्वपूर्ण कार्यात्मक क्षेत्रों में से एक है क्योंकि किसी कंपनी की सफलता उसके वित्तीय संसाधनों के उचित उपयोग पर निर्भर करती है। वित्तीय प्रबंधन का महत्व अधिक नहीं हो सकता। कुछ लोगों को लगता है कि एक वित्तीय प्रबंधक केवल निजी उद्यमों में उपयोगी है।

    अब, प्रश्न को समझें; एक व्यवसाय के लिए वित्तीय प्रबंधन की आवश्यकता क्यों है?

    मतलब; वित्तीय प्रबंधन का अर्थ उद्यम की निधियों की खरीद और उपयोग जैसी वित्तीय गतिविधियों की योजना, आयोजन, निर्देशन और नियंत्रण करना है। इसका अर्थ है उद्यम के वित्तीय संसाधनों के लिए सामान्य प्रबंधन सिद्धांतों को लागू करना।

    वित्तीय प्रबंधन में निम्नलिखित शामिल हैं:

    • वित्तीय आवश्यकताओं का अनुमान यानि Fixed Capital और Working Capital की जरूरत।
    • विभिन्न प्रकार की प्रतिभूतियों की पूंजी संरचना का निर्धारण। जिस अनुपात में धन को विभिन्न प्रतिभूतियों से उठाया जाना है। पूंजी के मामले में, किसी को यह तय करना होगा कि इक्विटी शेयर पूंजी से कितना उठाया जाना है और वरीयता शेयर पूंजी से कितना है। उधार से धन जुटाने के मामले में, किस प्रकार के ऋण को उठाना पड़ता है, इस तरह के सभी निर्णय लंबे समय में बहुत महत्वपूर्ण हैं।
    • वित्तीय संसाधनों की खरीद-विभिन्न स्रोतों से संसाधनों की सापेक्ष उपलब्धता। वित्तीय बाजार की स्थिति इस निर्णय को प्रभावित करेगी, और।
    • उद्यम के सर्वोत्तम लाभ के लिए आय और बचत का मापन।

    वित्तीय प्रबंधन वाणिज्यिक और औद्योगिक संगठनों का एक सेवा कार्य है। यह हर प्रकार के संगठन पर लागू होता है, इसके आकार, प्रकार या प्रकृति के बावजूद। यह एक बड़ी इकाई के रूप में एक छोटी सी चिंता के लिए उपयोगी है। एक व्यापारिक चिंता इसके अनुप्रयोग से उतनी ही उपयोगिता प्राप्त करती है जितनी एक विनिर्माण इकाई उम्मीद कर सकती है।

    वित्तीय प्रबंधन की आवश्यकता:

    वित्तीय प्रबंधन एक संगठन के लिए अपरिहार्य है क्योंकि यह निम्नलिखित तरीकों से मदद करता है:

    • यह वित्तीय योजना और एक उद्यम के सफल प्रचार में उपयोगी है।
    • न्यूनतम संभव लागत पर धनराशि के अधिग्रहण में सहायक।
    • धन का उचित उपयोग और आवंटन।
    • महत्वपूर्ण वित्तीय निर्णय लेने में मदद करता है।
    • वित्तीय नियंत्रण के माध्यम से लाभप्रदता में सुधार करने में उपयोगी।
    • निवेशकों और राष्ट्र के धन को बढ़ाने में उपयोगी है, और।
    • यह व्यक्तिगत और Corporate बचत को बढ़ावा देने और जुटाने में मदद करता है।
  • किसी भी व्यावसायिक उद्यम की सफलता के लिए वित्तीय योजना क्यों आवश्यक है?

    किसी भी व्यावसायिक उद्यम की सफलता के लिए वित्तीय योजना क्यों आवश्यक है?

    व्यावसायिक उद्यम में सफलता प्राप्त करने के लिए वित्तीय योजना का 10 महत्वपूर्ण महत्व बहुत उपयोगी है। वित्तीय योजना बहुत उपयोगी क्यों है? चूंकि वित्तीय योजना कमजोरियों को कम करने में मदद करती है जो संगठन के विकास के प्रति प्रतिरोधी हो सकती हैं। निधि प्रदाताओं को संसाधनों को आसानी से संगठनों में रखने के लिए जो वित्तीय नियोजन को बढ़ावा देता है। वित्तीय योजना विकास और विस्तार कार्यक्रमों का समर्थन करती है जो संगठन के लंबे समय तक चलने वाले समर्थन में सहायता करते हैं। तो, हमने जो सवाल उठाया है, वह है: किसी भी व्यावसायिक उद्यम की सफलता के लिए वित्तीय योजना क्यों आवश्यक है?

    वित्तीय प्रबंधन की अवधारणा शीर्ष 10 कुंजी के साथ वित्तीय योजना के महत्व की व्याख्या कर रही है।

    वित्तीय नियोजन एक व्यापार की निधि आवश्यकताओं का आकलन करने और इसके लिए स्रोत निर्धारित करने के लिए आवश्यक योजना है। इसमें अनिवार्य रूप से कंपनी की भविष्य की गतिविधियों के लिए वित्तीय ब्लूप्रिंट उत्पन्न करना शामिल है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप अपनी आय और व्यय का कितना सटीक रूप से ट्रैक रखते हैं, आपके व्यापार के वित्त की योजना बनाने में नाकाम रहने से अनावश्यक ब्याज भुगतान, महत्वपूर्ण अवधि के दौरान पूंजी की कमी और अंतिम कानूनी समस्याएं हो सकती हैं। कुछ बुनियादी बजट, भविष्यवाणी और ट्रैकिंग तकनीकों का उपयोग करके, आप अपनी लाभ क्षमता को अधिकतम कर सकते हैं। एक वित्तीय सलाहकार यह समझने में आपकी सहायता कर सकता है कि आपके वर्तमान निर्णय आपके वित्तीय उद्यम के दौरान उपलब्ध वित्तीय योजना बनाने के विकल्पों और विकल्पों को कैसे प्रभावित करेंगे।

    वित्तीय योजना का महत्व:

    नीचे वित्तीय योजना के निम्नलिखित 10 महत्वपूर्ण महत्व हैं; किसी भी व्यावसायिक उद्यम की सफलता के लिए वित्तीय योजना क्यों आवश्यक है? निम्नलिखित कारणों से इसकी आवश्यकता महसूस की जाती है:

    य़े हैं:

    • यह इष्टतम निधि संग्रह संग्रह सुविधा प्रदान करता है।
    • घटनाओं का सामना करने में मदद करता है।
    • यह सबसे उपयुक्त पूंजी संरचना को ठीक करने में मदद करता है।
    • सही परियोजनाओं में निवेश वित्त में मदद करता है।
    • परिचालन गतिविधियों में मदद करता है।
    • वित्तीय नियंत्रण के लिए आधार।
    • वित्त के उचित उपयोग में मदद करता है।
    • व्यापार झटके और आश्चर्य से बचने में मदद करता है।
    • निवेश और वित्त पोषण निर्णय के बीच का लिंक।
    • समन्वय में मदद करता है।
    • यह भविष्य के साथ वर्तमान लिंक, और।
    • वित्त की बर्बादी से बचने में मदद करता है।

    अब, प्रत्येक को समझाओ;

    यह इष्टतम निधि संग्रह संग्रह सुविधा प्रदान करता है:

    वित्तीय नियोजन का अनुमान है कि धन की सटीक आवश्यकता का मतलब है जो बर्बादी और पूंजीकरण की स्थिति से बचने के लिए है।

    घटनाओं का सामना करने में मदद करता है:

    यह विभिन्न व्यावसायिक परिस्थितियों का पूर्वानुमान करने की कोशिश करता है। इस आधार पर, वैकल्पिक वित्तीय योजना तैयार की जाती है। ऐसा करके, यह अंतिम स्थिति को बेहतर तरीके से सामना करने में मदद करता है।

    यह सबसे उपयुक्त पूंजी संरचना को ठीक करने में मदद करता है:

    फंडों को विभिन्न स्रोतों से व्यवस्थित किया जा सकता है और लंबी अवधि, मध्यम अवधि और अल्पकालिक के लिए उपयोग किया जाता है। उचित समय पर उपयुक्त स्रोतों को टैप करने के लिए वित्तीय नियोजन आवश्यक है क्योंकि दीर्घकालिक धन आमतौर पर शेयरधारकों और डिबेंचर धारकों द्वारा योगदान दिया जाता है, वित्तीय संस्थानों द्वारा मध्यम अवधि और वाणिज्यिक बैंकों द्वारा अल्पकालिक।

    सही परियोजनाओं में निवेश वित्त में मदद करता है:

    वित्तीय योजना से पता चलता है कि विभिन्न निवेश प्रस्तावों की तुलना करके विभिन्न उद्देश्यों के लिए धन आवंटित किया जाना है।

    परिचालन गतिविधियों में मदद करता है:

    व्यापार के उत्पादन और वितरण कार्य की सफलता या विफलता वित्तीय निर्णयों पर निर्भर करती है क्योंकि सही निर्णय वित्त के आसान प्रवाह और उत्पादन और वितरण के सुचारू संचालन को सुनिश्चित करता है।

    वित्तीय नियंत्रण के लिए आधार:

    वित्तीय नियंत्रण को कंपनी के वास्तविक परिणामों के विश्लेषण के रूप में समझा जा सकता है, जो कि अपने छोटे, मध्यम और दीर्घकालिक उद्देश्यों और व्यावसायिक योजनाओं की तुलना में अलग-अलग दृष्टिकोणों से अलग-अलग दृष्टिकोणों से संपर्क किया जाता है। वित्तीय नियोजन की मदद से सभी वित्तीय गतिविधियों को पूर्ण नियंत्रण में रखा जाता है। इसके तहत, वित्तीय प्रदर्शन के मानकों को निर्धारित किया जाता है।

    वास्तविक प्रदर्शन की तुलना मानकों के साथ की जाती है। विचलन और उनके कारणों का पता लगाया गया है और सुधारात्मक उपाय किए गए हैं। वित्तीय नियोजन अनुमानित राजस्व और अनुमानित लागत के साथ वास्तविक लागत के साथ वास्तविक राजस्व की तुलना करके वित्तीय गतिविधियों की जांच के आधार के रूप में कार्य करता है।

    वित्त के उचित उपयोग में मदद करता है:

    वित्त व्यवसाय का जीवनकाल है। इसलिए वित्तीय नियोजन व्यवसाय की कॉर्पोरेट योजना का एक अभिन्न हिस्सा है। सभी व्यावसायिक योजनाएं वित्तीय नियोजन की सुदृढ़ता पर निर्भर करती हैं। उपकरण और उपकरण किराये कंपनियों में, उपयोग प्राथमिक विधि है जिसके द्वारा संपत्ति प्रदर्शन मापा जाता है और व्यावसायिक सफलता निर्धारित होती है। मूलभूत शब्दों में, यह उन कमाई के संभावित राजस्व के खिलाफ संपत्ति द्वारा अर्जित वास्तविक राजस्व का एक उपाय है।

    व्यापार झटके और आश्चर्य से बचने में मदद करता है:

    वित्तीय आवश्यकताओं की पूर्ति करके वित्तीय नियोजन सदमे या आश्चर्य से बचने में मदद करता है जो अन्यथा कंपनियों को अनिश्चित स्थितियों में सामना करना पड़ता है। धन की कमी या अधिशेष के संबंध में उचित प्रावधान भविष्य की रसीदों और भुगतानों की उम्मीद करके किया जाता है। इसलिए, यह व्यापार झटके और आश्चर्य से बचने में मदद करता है।

    निवेश और वित्त पोषण निर्णय के बीच का लिंक:

    वित्तीय नियोजन ऋण / इक्विटी अनुपात का निर्णय लेने और इस फंड को निवेश करने का निर्णय लेने में मदद करता है। यह दोनों निर्णयों के बीच एक लिंक बनाता है। वित्तपोषण और निवेश निर्णयों को अलग करना एक ऐसी महत्वपूर्ण अवधारणा है। यह महत्वपूर्ण है क्योंकि हमें इस सिद्धांत के आधार पर एक बहुत ही महत्वपूर्ण समायोजन करना है। यह समायोजन तथ्य यह है कि हम एक परियोजना उत्पन्न होने वाले नकद प्रवाह की गणना करते समय ब्याज लागत घटाते नहीं हैं।

    यह लेखांकन से अलग है जहां हमें हमारी आय की गणना करने के लिए ब्याज लागत घटाने के लिए उपयोग किया जाता था। तो यहां हमें याद रखना चाहिए कि हमें अपनी गणना से ब्याज लागत को बाहर करना होगा। यह निर्णय लेने में मदद करता है कि निवेश कहां से और जहां से आवश्यक धन उपलब्ध कराया जाएगा। इसके तहत, शेयर पूंजी और ऋण पूंजी का मिश्रण इस तरह से किया जाता है कि पूंजी की लागत कम हो जाती है।

    समन्वय में मदद करता है:

    संगठन में, कई व्यक्तियों, समूहों और विभाग हैं। वे कई अलग-अलग गतिविधियां करते हैं। समन्वय का मतलब संगठन के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए इन गतिविधियों को एकीकृत करना है। संगठन के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए समन्वय किया जाता है। समन्वय एक प्रक्रिया है।

    यह विभिन्न व्यावसायिक कार्यों जैसे कि उत्पादन, बिक्री कार्य इत्यादि को समन्वयित करने में मदद करता है। जटिल शरीर या गतिविधि के विभिन्न तत्वों का संगठन ताकि उन्हें प्रभावी ढंग से मिलकर काम करने में सक्षम बनाया जा सके। यह विभिन्न व्यावसायिक गतिविधियों, जैसे बिक्री, खरीद, उत्पादन, वित्त इत्यादि को समन्वयित करने में मदद करता है।

    यह भविष्य के साथ उपस्थित लिंक:

    वित्तीय नियोजन कंपनी की बिक्री और विकास योजनाओं की उम्मीद करके भविष्य की आवश्यकता के साथ वर्तमान वित्तीय आवश्यकता से संबंधित है। इसके अलावा, यह भविष्य के साथ वर्तमान को जोड़ने का प्रयास करता है। ऐसा करके, यह भविष्य की अनिश्चितताओं के जोखिम को कम करने में मदद करता है।

    वित्त की बर्बादी से बचने में मदद करता है:

    वित्तीय नियोजन की अनुपस्थिति में, वित्तीय संसाधनों की बर्बादी हो सकती है। यह व्यावसायिक संचालन की जटिल प्रकृति के कारण उत्पन्न होता है, जैसे किसी विशेष व्यापार संचालन के लिए वित्त की अत्यधिक ओवर-या कम आकलन। इस तरह के अपशिष्टों को वित्तीय नियोजन के माध्यम से टाला जा सकता है।

    Why Financial Planning is Essential for the Success of any Business Enterprise
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  • व्यापार पूर्वानुमान के अर्थ, परिभाषा, प्रकार, और आवश्यकता

    व्यापार पूर्वानुमान क्या है? व्यापार पूर्वानुमान – व्यवसाय, जैसे बिक्री, व्यय और मुनाफे में भविष्य के विकास के अनुमान या भविष्यवाणी है। आर्थिक गतिविधि में व्यापक झुकाव और कठोर प्रभावों को देखते हुए इन उतार चढ़ाव लाभ मार्जिन पर हो सकते हैं, यह आश्चर्य की बात नहीं है कि व्यापार की भविष्यवाणी कॉर्पोरेट नियोजन के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक के रूप में उभरी है। तो, हम जो चर्चा कर रहे हैं वह है – व्यापार पूर्वानुमान के अर्थ, परिभाषा, प्रकार, और आवश्यकता।

    प्रबंधन की अवधारणा अर्थ, परिभाषा, प्रकार, और आवश्यकता के बिंदुओं में व्यापार पूर्वानुमान बताती है।

    इस लेख में व्यापार पूर्वानुमान पर चर्चा: पहला व्यापार पूर्वानुमान का अर्थ, फिर दूसरी में व्यापार पूर्वानुमान की परिभाषा, तीसरे में व्यापार पूर्वानुमान के प्रकार, और अंततः व्यापार पूर्वानुमान की आवश्यकता। पूर्वानुमान व्यवसायिक लोगों के लिए आर्थिक रुझानों की उम्मीद करने और खुद को या तो उनसे निपटने के लिए खुद को तैयार करने के लिए एक अमूल्य साधन बन गया है। उदाहरण के लिए, व्यवसायिक लोग आर्थिक मंदी की कल्पना करते हैं, वे अपनी सूची, उत्पादन कोटा, और भर्ती पर वापस कटौती कर सकते हैं। यदि, इसके विपरीत, एक आर्थिक उछाल संभव लगता है, वही व्यवसायिक लोग इससे अधिकतम लाभ प्राप्त करने के लिए आवश्यक उपाय कर सकते हैं। अच्छे व्यापार के पूर्वानुमान व्यापार मालिकों और प्रबंधकों को एक बदलती अर्थव्यवस्था के अनुकूल बनाने में मदद कर सकते हैं।

    #व्यापार पूर्वानुमान का अर्थ/मतलब:

    व्यापार पूर्वानुमान पिछले और वर्तमान जानकारी के आधार पर भविष्य की आर्थिक स्थितियों की भविष्यवाणी करने का एक अधिनियम है। यह निकट भविष्य में चीजों की बारी को आकार देने की संभावनाओं के परिप्रेक्ष्य दृश्य को लेने की तकनीक को संदर्भित करता है। जैसे-जैसे भविष्य हमेशा अनिश्चित होता है, व्यापार में भविष्यवाणी की संगठित प्रणाली की आवश्यकता होती है।

    इस प्रकार, वैज्ञानिक व्यापार पूर्वानुमान में शामिल हैं:

    • पिछले आर्थिक स्थितियों का विश्लेषण और,
    • वर्तमान आर्थिक स्थितियों का विश्लेषण; ताकि घटनाओं के भविष्य के पाठ्यक्रम को सटीक रूप से भविष्यवाणी की जा सके।

    इस संबंध में, व्यापार पूर्वानुमान भविष्य की व्यावसायिक परिस्थितियों के बारे में अनुमानों को चित्रित करने की वस्तु के साथ अतीत और वर्तमान आर्थिक स्थितियों के विश्लेषण को संदर्भित करता है।

    #व्यापार पूर्वानुमान की परिभाषा:

    In the words of Allen,

    “Forecasting is a systematic attempt to probe the future by inference from known facts. The purpose is to provide management with information on which it can base planning decisions.”

    दिए गए परिभाषा का अर्थ हिंदी में, “पूर्वानुमान ज्ञात तथ्यों से अनुमान के आधार पर भविष्य की जांच करने का एक व्यवस्थित प्रयास है। इसका उद्देश्य प्रबंधन को ऐसी जानकारी प्रदान करना है जिस पर यह नियोजन निर्णयों का आधार बना सके।”

    Leo Barnes observes,

    “Business Forecasting is the calculation of reasonable probabilities about the future, based on the analysis of all the latest relevant information by tested and logically sound statistical econometric techniques, as interpreted, modified and applied in terms of an executive’s personal judgment and social knowledge of his own business and his own industry or trade.”

    दिए गए परिभाषा का अर्थ हिंदी में, “व्यापार पूर्वानुमान भविष्य के बारे में उचित संभावनाओं की गणना है, परीक्षण और तार्किक रूप से ध्वनि सांख्यिकीय अर्थेट्रिक तकनीकों द्वारा सभी नवीनतम प्रासंगिक सूचनाओं के विश्लेषण के आधार पर, एक कार्यकारी के व्यक्तिगत निर्णय और उसके सामाजिक ज्ञान के संदर्भ में व्याख्या, संशोधित और लागू अपने व्यापार और अपने उद्योग या व्यापार। “

    In the words of C.E. Sulton,

    “Business Forecasting is the calculation of probable events, to provide against the future. It, therefore, involves a ‘look ahead’ in business and an idea of predetermination of events and their financial implications as in the case of budgeting.”

    दिए गए परिभाषा का अर्थ हिंदी में, “व्यापार का पूर्वानुमान भविष्य के मुकाबले उपलब्ध कराने के लिए संभावित घटनाओं की गणना है। इसलिए, इसमें व्यापार में ‘आगे देखो’ और बजट के मामले में घटनाओं के पूर्वनिर्धारितता और उनके वित्तीय प्रभावों का विचार शामिल है। “

    According to John G. Glover,

    “Business Forecasting is the research procedure to discover those economic, social and financial influences governing business activity, so as to predict or estimate current and future trends or forces which may have a bearing on company policies or future financial, production and marketing operations.”

    दिए गए परिभाषा का अर्थ हिंदी में, “व्यापार पूर्वानुमान व्यावसायिक गतिविधियों को नियंत्रित करने वाले उन आर्थिक, सामाजिक और वित्तीय प्रभावों को खोजने के लिए शोध प्रक्रिया है, ताकि वर्तमान और भविष्य के रुझानों या बलों का अनुमान लगाया जा सके या अनुमान लगाया जा सके जो कंपनी नीतियों या भविष्य के वित्तीय, उत्पादन और विपणन संचालन पर असर डाल सकते हैं।”

    उपरोक्त सभी परिभाषाओं का सार यह है कि व्यवसाय पूर्वानुमान भविष्य की घटनाओं की भविष्यवाणी करने के उद्देश्य से व्यापार को प्रभावित करने वाली आर्थिक, सामाजिक और वित्तीय ताकतों का विश्लेषण करने की तकनीक है जो पिछले और वर्तमान जानकारी के आधार पर भविष्य की घटनाओं की भविष्यवाणी करता है।

    #व्यापार पूर्वानुमान के प्रकार:

    व्यवसाय के विभिन्न प्रकार के पूर्वानुमान हैं –

    • सामान्य पूर्वानुमान
    • बिक्री पूर्वानुमान, और।
    • पूंजीगत पूर्वानुमान।

    अब, प्रत्येक को समझाओ,

    सामान्य व्यापार पूर्वानुमान:

    कोई व्यवसाय पूरी तरह से स्वतंत्र नहीं है और इसलिए सामान्य व्यापार पूर्वानुमान शुरू किया जाता है। यह व्यापार के लिए भविष्य की स्थितियों को पढ़ने में मदद करता है और निकट भविष्य में होने वाली व्यावसायिक स्थितियों में संभावित परिवर्तनों की भविष्यवाणी करने में मदद करता है। प्रत्येक व्यवसाय सी समुदाय की स्थितियों से प्रभावित होता है जिसमें यह स्थित है।

    हमें इस धारणा के तहत नहीं होना चाहिए कि केवल व्यावसायिक स्थितियां सामान्य व्यवसाय को प्रभावित करती हैं। राजनीतिक स्थितियों, राजकोषीय नीति, नियंत्रण, आबादी, और राष्ट्रीय आय आदि का व्यापार पर प्रत्यक्ष असर होता है। इसलिए, प्रबंधक के लिए अपने उद्यम की संभावनाओं की भविष्यवाणी करते समय इन सभी कारकों पर विचार करना आवश्यक है।

    बिक्री पूर्वानुमान:

    इस प्रकार की भविष्यवाणी संगठन के भाग्य का फैसला करती है क्योंकि बिक्री कंपनी की सफलता का निर्धारण करती है। इसलिए, बिक्री की भविष्यवाणी उचित देखभाल और सावधानी के साथ की जानी चाहिए ताकि यह देखने के लिए कि जो भी योजना विभाग ने निर्णय लिया है, बिक्री को बढ़ावा देने के लिए किया जाता है। यह इस दृष्टिकोण से ही है कि बिक्री पूर्वानुमान को संगठनात्मक सेटअप के एक महत्वपूर्ण पहलू की योजना बनाने में एक मार्गदर्शक कारक माना गया है।

    इस संबंध में ओ ‘डोननेल बताते हैं कि “यह बिक्री पूर्वानुमान है जो आंतरिक नियोजन, व्यापार व्यय, पूंजीगत व्यय के लिए मंच निर्धारित करना होगा। सभी प्रकार की नीतियां आम तौर पर अनुमानित बिक्री से प्राप्त लाभ को अधिकतम करने का उद्देश्य बनाती हैं, चाहे यह पूर्वानुमान महीनों की अवधि या वर्षों की अवधि के लिए हो; यह भविष्य की व्यावसायिक योजनाओं की कुंजी है “

    पूंजीगत पूर्वानुमान:

    प्रत्येक व्यवसाय उद्यम को अपनी वित्तीय योजनाओं के बारे में सोचना होगा। यह निर्धारित किया जाना चाहिए ताकि कंपनी की जरूरतों को पूरा किया जा सके। इस वस्तु को ध्यान में रखते हुए, पूंजी आवश्यकताओं की भविष्यवाणी एक आवश्यकता बन गई है और संगठन में प्राथमिक कदम के रूप में लिया जाता है। प्रत्येक व्यावसायिक चिंता में, पूंजी को न केवल निश्चित और कार्यशील पूंजी को पूरा करने के लिए बल्कि मूल्यह्रास, प्रतिस्थापन, विकास, पुनर्गठन आदि के लिए भी आवश्यक है। इस प्रकार सटीक पूर्वानुमान संगठन को अपनी पूंजी को पूरी तरह से नियोजित करने में सहायता करता है और इष्टतम रिटर्न प्राप्त कर सकता है इसका निवेश।

    #व्यापार पूर्वानुमान की आवश्यकता:

    व्यवसाय पूर्वानुमान की कुछ महत्वपूर्ण आवश्यकता नीचे सूचीबद्ध हैं:

    उत्पादन योजना:

    उत्पादों के उत्पादन की दर मांग के साथ मेल खाना चाहिए जो भविष्य में समय अवधि में उतार-चढ़ाव हो सकता है। चूंकि उत्पादन प्रक्रियाओं के उत्पादन की दर में परिवर्तन करने के लिए समय लगता है, इसलिए उत्पादन प्रबंधक को मध्यम श्रेणी की मांग के पूर्वानुमान की आवश्यकता होती है ताकि उन्हें मासिक मांगों को पूरा करने के लिए उत्पादन क्षमताओं की व्यवस्था करने में सक्षम बनाया जा सके।

    वित्तीय योजना:

    बिक्री पूर्वानुमान बजट में मजबूर कर रहे हैं। बिक्री के पूर्वानुमान नकद प्रवाह का समय प्रदान करते हैं और खरीद सामग्री, कर्मचारियों को भुगतान और बिजली के अन्य खर्चों को पूरा करने और उपयोग आदि के लिए नकद बहिर्वाह की आवश्यकताओं को झुकाव के आधार भी प्रदान करते हैं। इसलिए भविष्यवाणी वित्त प्रबंधक को विचार करने के लिए बजट तैयार करने में मदद करती है नकद प्रवाह और नकद बहिर्वाह।

    आर्थिक योजना:

    पूर्वानुमान जनसंख्या, कुल आय, रोजगार, बचत, निवेश, सामान्य मूल्य-स्तर, सार्वजनिक राजस्व, सार्वजनिक व्यय, व्यापार संतुलन, भुगतान संतुलन और राष्ट्रीय स्तर पर अन्य मैक्रो पहलुओं जैसे व्यापक आर्थिक चर के अध्ययन में मदद करता है। क्षेत्रीय स्तर इन चरों का पूर्वानुमान आम तौर पर एक वर्ष से दस या बीस साल के बीच के लंबे समय तक होता है। अधिक नियोजन के परिप्रेक्ष्य पर निर्भर करेगा, परिप्रेक्ष्य लंबे समय तक भविष्यवाणी की अवधि होगी। इस तरह के पूर्वानुमान अक्सर अनुमान के रूप में बुलाया जाता है। ये न केवल योजना और सार्वजनिक नीति बनाने के लिए सहायक हैं, बल्कि उनमें आर्थिक आर्थिक माहौल और व्यावसायिक नीतियों की सहायता भी शामिल है।

    कार्यसूची अनुसूची:

    मासिक मांग का पूर्वानुमान साप्ताहिक मांगों को और तोड़ दिया जा सकता है और कर्मचारियों को इन साप्ताहिक मांगों को पूरा करने के लिए समायोजित किया जाना पड़ सकता है। इसलिए, साप्ताहिक उत्पादन मांगों को पूरा करने के लिए प्रबंधकों के कार्यों में बदलाव लाने के लिए प्रबंधकों को सक्षम करने के लिए पूर्वानुमान की आवश्यकता है।

    निर्णय लेना:

    फौजदारी का लक्ष्य निर्णय लेने के लिए जानकारी प्रदान करना है। इसका उद्देश्य भविष्य के बारे में अनिश्चितता की सीमा को कम करना है। व्यवसायी लाभ बनाने के उद्देश्य के लिए पूर्वानुमान बनाते हैं। व्यवसाय में, पूर्वानुमान हर चरण में किया जाना है। एक व्यापारी भविष्यवाणी के आंकड़े या सांख्यिकीय सिद्धांतों को नापसंद कर सकता है, लेकिन वह भविष्यवाणियों के बिना नहीं कर सकता है।

    उत्पादन, बिक्री और निवेश की व्यावसायिक योजनाओं के लिए उत्पाद की मांग के संबंध में भविष्यवाणियों की आवश्यकता होती है, जिस कीमत पर उत्पाद हल किया जा सकता है और इनपुट की उपलब्धता हो सकती है। मांग का पूर्वानुमान सबसे महत्वपूर्ण है। किसी कंपनी के विभिन्न विभागों के संचालन बजट अपेक्षित बिक्री पर आधारित होना चाहिए। कुशल उत्पादन कार्यक्रम, परिचालन लागत को कम करने और निश्चित परिसंपत्तियों में निवेश तब होता है जब सटीक पूर्वानुमान रिकॉर्डिंग बिक्री और इनपुट की उपलब्धता उपलब्ध होती है।

    व्यापार चक्रों को नियंत्रित करना:

    आमतौर पर यह माना जाता है कि व्यापार चक्र हमेशा उनके प्रभाव में बहुत हानिकारक होते हैं। मूल्य स्तर में बढ़ोतरी और गिरावट न केवल व्यापारियों के लिए बल्कि सभी प्रकार के व्यक्तियों, उद्योगों, व्यापार, कृषि के लिए हानिकारक है। सभी अवसाद के दर्दनाक प्रभाव से पीड़ित हैं। व्यापार चक्र व्यापार के जोखिम में वृद्धि; बेरोजगारी बनाओ; अटकलें प्रेरित करें और पूंजी निर्माण को हतोत्साहित करें।

    उनके प्रभाव केवल एक देश तक ही सीमित नहीं हैं। व्यापार पूर्वानुमान व्यापार चक्र से जुड़े जोखिम को कम कर देता है। एक व्यापार चक्र के एक चरण के पहले ज्ञान के साथ इसकी तीव्रता और होने वाली अपेक्षित अवधि व्यापारियों, उद्योगपतियों और अर्थशास्त्रियों को व्यापार चक्र के आंकड़ों को नियंत्रित करने के उद्देश्य से व्यापार चक्र के आंकड़ों के हानिकारक प्रभाव को कम करने के लिए योजना बनाने में मदद कर सकती है।

    Meaning Definition Types Need of Business Forecasting
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  • एकल स्वामित्व (Sole Proprietorship Hindi) क्या है?

    एकल स्वामित्व (Sole Proprietorship Hindi) क्या है?

    एकमात्र व्यापारी या एकल स्वामित्व (Sole Proprietorship Hindi): एक एकल स्वामित्व, जिसे एकमात्र व्यापारी या केवल एक स्वामित्व के रूप में भी जाना जाता है, एक प्रकार का उद्यम है; यह स्वामित्व और एक प्राकृतिक व्यक्ति द्वारा चलाया जाता है; और, जिसमें मालिक और व्यवसाय इकाई के बीच कोई कानूनी अंतर नहीं होता है; मालिक सभी तत्वों के प्रत्यक्ष नियंत्रण में है और ऐसे व्यवसाय के वित्त के लिए कानूनी रूप से जवाबदेह है और इसमें दायित्व, ऋण, हानि, आदि शामिल हो सकते हैं।

    जानें और अध्ययन, एकमात्र व्यापारी या एकल स्वामित्व (Sole Proprietorship Hindi) क्या है? अर्थ और परिभाषा।

    एक एकमात्र मालिक अपने, अपने या अपने कानूनी नाम के अलावा किसी व्यापारिक नाम या व्यवसाय के नाम का उपयोग कर सकता है; यदि उन्हें अपने कानूनी नाम से अलग है तो उन्हें कानूनी रूप से अपने व्यवसाय के नाम को ट्रेडमार्क करना पड़ सकता है; निवास के देश के आधार पर प्रक्रिया बदलती है; एकमात्र व्यापारी सभी लाभ प्राप्त करता है (व्यवसाय के लिए कराधान के अधीन) और सभी नुकसान और ऋणों के लिए असीमित जिम्मेदारी है; Proprietorship व्यवसाय की प्रत्येक संपत्ति का मालिक है, और व्यवसाय के सभी ऋण मालिक हैं; यह साझेदारी के विपरीत एक “एकमात्र” स्वामित्व है (जिसमें कम से कम दो मालिक हैं)।

    एकमात्र व्यापारी या एकल स्वामित्व का अर्थ (Sole Proprietorship meaning Hindi):

    एक एकल स्वामित्व, जिसे एकमात्र व्यापारी या स्वामित्व के रूप में भी जाना जाता है; एक एकल मालिक के साथ एक असम्बद्ध व्यवसाय है; जो व्यवसाय से अर्जित लाभ पर व्यक्तिगत आयकर का भुगतान करता है; थोड़ा सरकारी नियमन के साथ, एक एकल स्वामित्व केवल स्थापित करने या अलग करने का सबसे सरल व्यवसाय है; व्यक्तिगत स्व-ठेकेदारों, सलाहकारों या छोटे व्यवसाय के मालिकों के बीच एकमात्र स्वामित्व को लोकप्रिय बनाना; कई एकमात्र मालिक अपने स्वयं के नामों के तहत व्यापार करते हैं; क्योंकि, एक अलग व्यवसाय या व्यापार नाम बनाना आवश्यक नहीं है।

    एकमात्र व्यापारी या एकल स्वामित्व की परिभाषा (Sole Proprietorship definition Hindi):

    सबसे सरल, सबसे पुराना और व्यावसायिक स्वामित्व का सबसे सामान्य रूप जिसमें केवल एक व्यक्ति ही प्राप्त करता है; उद्यम चलाने के सभी लाभ और जोखिम; एक एकल स्वामित्व में; किसी व्यवसाय की संपत्ति और देनदारियों और उसके मालिक के बीच कोई कानूनी अंतर नहीं है; यह अब तक स्टार्टअप्स के लिए सबसे लोकप्रिय व्यवसाय संरचना है; क्योंकि, इसके गठन में आसानी है; कम से कम नियामक नियंत्रण, और दोहरे कराधान से बचने का रिकॉर्ड।

    इसके अलावा, एक एकल स्वामित्व केवल एक व्यक्ति के स्वामित्व वाला एक अनिगमित व्यवसाय है; जो इसे शुरू करने और संचालित करने के लिए व्यवसाय का सबसे सरल रूप है; संयुक्त राज्य अमेरिका और कनाडा में 20 मिलियन से अधिक एकमात्र स्वामित्व का संचालन हो रहा है; जो इसे व्यवसाय के स्वामित्व का सबसे लोकप्रिय रूप बनाता है।

    एकमात्र स्वामित्व परिभाषा की मुख्य विशेषता यह है कि सम्मिलित व्यवसाय या साझेदारी के विपरीत, एकमात्र स्वामित्व में व्यवसाय और स्वामी के बीच कोई कानूनी अलगाव नहीं है – व्यवसाय स्वामी के विस्तार का विचार कर रहा है और जैसे मालिक है व्यवसाय द्वारा किए गए किसी भी ऋण या देनदारियों के लिए व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार।

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    एकमात्र व्यापारी या एकल स्वामित्व का एक उदाहरण:

    अधिकांश छोटे व्यवसाय एकमात्र स्वामित्व के रूप में शुरू होते हैं और बढ़ने पर विभिन्न कानूनी संरचनाओं में बदल जाते हैं; उदाहरण के लिए, 2005 में, Kate Schade ने अपनी कंपनी Kate के रियल फूड को एकमात्र मालिक के रूप में शुरू किया; कंपनी एनर्जी बार बनाती है और बेचती है, और यह Victor, Idaho के Schade town में एक स्थानीय विक्रेता के रूप में शुरू हुआ; एकमात्र स्वामित्व ने स्थानीय किसानों के बाजारों में अपनी ऊर्जा सलाखों को बेच दिया और फिर ऑनलाइन और Jackson, Idaho में कुछ खातों को बेचने के लिए विस्तारित किया।

    व्यावसायिक ऋणों के लिए व्यक्तिगत दायित्व:

    एक एकमात्र मालिक किसी भी व्यवसाय से संबंधित दायित्व के लिए व्यक्तिगत रूप से उत्तरदायी हो सकता है; इसका मतलब यह है कि यदि आपका व्यवसाय किसी आपूर्तिकर्ता को भुगतान नहीं करता है; ऋण पर चूक करता है, या मुकदमा हार जाता है; तो लेनदार आपके घर या अन्य संपत्ति के बाद कानूनी रूप से आ सकता है। उदाहरण:

    उदाहरण 1:

    Lester एक छोटे विनिर्माण व्यवसाय का मालिक है; जब व्यावसायिक संभावनाएं अच्छी लगती हैं, तो वह $ 50,000 की आपूर्ति का आदेश देता है और उनका उपयोग माल बनाने में करता है; दुर्भाग्य से, उसके उत्पादों की मांग में अचानक गिरावट आई है, और लेस्टर वह उत्पादित वस्तुओं को नहीं बेच सकता है; जब Lester बेचने वाली कंपनी भुगतान की मांग करती है, तो वह बिल का भुगतान नहीं कर सकता है; एकमात्र मालिक के रूप में, Lester इस व्यवसाय दायित्व के लिए व्यक्तिगत रूप से उत्तरदायी है; इसका मतलब यह है कि लेनदार उस पर मुकदमा कर सकता है और न केवल Lester की व्यावसायिक संपत्ति, बल्कि उसकी अन्य संपत्ति के बाद भी जा सकता है; इसमें उनका घर, उनकी कार और उनका व्यक्तिगत बैंक खाता शामिल हो सकता है।

    उदाहरण 2:

    Shirley एक फूल की दुकान का मालिक है; एक दिन, Shirley के कर्मचारियों में से एक रोजर, व्यवसाय के स्वामित्व वाले एक ट्रक का उपयोग करके फूल वितरित कर रहा है; Roger ने हमला किया और एक पैदल यात्री को गंभीर रूप से घायल कर दिया; घायल पैदल यात्री ने रोजर पर मुकदमा दायर किया; यह दावा करते हुए कि वह लापरवाही से चला और दुर्घटना का कारण बना; मुकदमे में शिर्ले का नाम एक सह-प्रतिवादी के रूप में है; एक परीक्षण के बाद, जूरी ने रोजर और शर्ली के खिलाफ एक बड़ा फैसला सुनाया; शिर्ले घायल पैदल यात्री के लिए व्यक्तिगत रूप से उत्तरदायी हैं; इसका मतलब है कि पैदल यात्री शर्ली की संपत्ति, व्यवसाय और व्यक्तिगत सभी के बाद जा सकता है।

    उदाहरण 3:

    एक Freelance लेखक या Photographer एक एकमात्र मालिक है और एक स्वतंत्र ठेकेदार (Contractor) के रूप में, वह फ्रीलांसिंग (freelancing) वेबसाइटों और अन्य प्लेटफार्मों के माध्यम से सेवा प्रदान कर रहा है; आजकल अधिकांश छोटे व्यवसाय एकमात्र स्वामित्व का चयन करते हैं; आंकड़े बताते हैं कि भारत में, छोटे व्यवसाय के 40% एकमात्र स्वामित्व फर्म चल रहे हैं।

    इसके विपरीत, कानून निगमों और सीमित देयता कंपनियों (एलएलसी) के मालिकों को व्यावसायिक दायित्वों के लिए “सीमित व्यक्तिगत दायित्व” के साथ प्रदान करता है; इसका मतलब यह है कि, एकमात्र मालिक और सामान्य भागीदारों के विपरीत, निगमों और एलएलसी के मालिक सामान्य रूप से अपने घर, निवेश और अन्य व्यक्तिगत संपत्ति को रख सकते हैं; भले ही उनका व्यवसाय विफल हो; यदि आप एक जोखिम भरे व्यवसाय में संलग्न होंगे; तो आप एक निगम या एलएलसी बनाने पर विचार कर सकते हैं; आप निगमों और एलएलसी पर नोलो के लेखों को पढ़कर व्यावसायिक दायित्वों के लिए अपनी व्यक्तिगत देयता को सीमित करने के बारे में अधिक जान सकते हैं।

    अपना एकमात्र स्वामित्व दर्ज करना:

    एक एलएलसी या एक निगम के विपरीत, आपको आमतौर पर कोई विशेष रूप से फाइल नहीं करना पड़ता है या एकमात्र मालिक के रूप में काम करना शुरू करने के लिए कोई शुल्क नहीं देना पड़ता है; जब आपको सामान्य पंजीकरण आवश्यकताओं को पूरा करना होगा; जो सभी नए व्यवसायों पर लागू होता है; तो, आपको अपने व्यवसाय को एकमात्र स्वामित्व घोषित करना होगा; इसके अलावा, एकमात्र स्वामित्व के फायदे और नुकसान को जानें।

    अधिकांश शहरों और कई काउंटियों के लिए व्यवसायों; यहां तक ​​कि छोटे घर-आधारित एकमात्र स्वामित्व की आवश्यकता होती है; उनके साथ पंजीकरण करने और कम से कम न्यूनतम कर का भुगतान करने के लिए; बदले में, आपके व्यवसाय को व्यवसाय लाइसेंस या कर पंजीकरण प्रमाण पत्र प्राप्त होगा; आपको आईआरएस से एक नियोक्ता पहचान संख्या, अपने राज्य से एक विक्रेता का परमिट; और, अपने स्थानीय नियोजन बोर्ड से एक ज़ोनिंग परमिट प्राप्त करना पड़ सकता है।

    इसके अलावा, और यदि आप अपने स्वयं के नाम से अलग व्यवसाय करते हैं, जैसे कि कस्टम कोडिंग; तो आपको आमतौर पर उस नाम को पंजीकृत करना होगा; जिसे आपके काउंटी के साथ एक काल्पनिक व्यवसाय के नाम से जाना जाता है; व्यवहार में, बहुत सारे व्यवसाय इन आवश्यकताओं की अनदेखी के साथ दूर होने के लिए बहुत कम हैं; लेकिन अगर आप पकड़े जाते हैं, तो आप कर और अन्य दंड के अधीन हो सकते हैं।