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  • करियर योजना का अर्थ, परिभाषा, लाभ, और उद्देश्य

    करियर योजना का अर्थ, परिभाषा, लाभ, और उद्देश्य

    मतलब: करियर को गुच्छा या नौकरियों या पदों के संग्रह के रूप में देखा जाता है। आम तौर पर, यह संगठन की संरचना के भीतर एक लागू करियर पथ का वर्णन करता है। वास्तव में, यह संगठन के भीतर प्रमुख कर्मियों के विकास पथ को दिखाता है। लैटिन शब्द वाहक से व्युत्पन्न शब्द का व्युत्पन्न, जिसका मतलब है चल रहा है। क्या आप सीखने के लिए अध्ययन करते हैं: यदि हां? फिर बहुत पढ़ें। आइए अध्ययन करें: करियर योजना का अर्थ, परिभाषा, लाभ, और उद्देश्य। इसे अंग्रेजी भाषा में पढ़ें: Meaning, Definition, Benefits, and Objectives of Career Planning…। 

    करियर योजना की अवधारणा विषय पर चर्चा: अर्थ, परिभाषा, लाभ, प्रक्रिया, विशेषताएं, और करियर योजना के उद्देश्य।

    सभी नौकरियां, जो किसी के कामकाजी जीवन के दौरान एक साथ आयोजित की जाती हैं, करियर बनाती हैं। इसे अपने रोजगार के दौरान किसी व्यक्ति द्वारा आयोजित पदों के अनुक्रम के रूप में भी देखा जाता है। एडविन बी फ्लिपो ने एक करियर को अलग-अलग लेकिन संबंधित कार्य गतिविधियों के अनुक्रम के रूप में परिभाषित किया जो किसी व्यक्ति के जीवन में निरंतरता, आदेश और अर्थ प्रदान करता है। एक करियर को मूल्य, रवैया और प्रेरणा में परिवर्तन के समामेलन के रूप में देखा जा सकता है क्योंकि यह पुराना हो जाता है। यह अवधारणा “करियर” के व्यक्तिपरक तत्व का गठन करती है।

    करियर योजना की परिभाषा:

    करियर योजना कर्मचारी के भविष्य के मूल्य को बढ़ाने की प्रक्रिया है। एक करियर योजना एक व्यक्ति की व्यवसाय, संगठन और करियर पथ की पसंद है।

    A career may be defined as,

    “A sequence of jobs that constitute what a person does for a living.”

    “नौकरियों का एक अनुक्रम जो कि एक व्यक्ति जीवित रहने के लिए करता है।”

    According to Schermerborn, Hunt, and Osborn,

    “Career planning is a process of systematically matching career goals and individual capabilities with opportunities for their fulfillment.”

    “करियर योजना उनकी पूर्ति के अवसरों के साथ व्यवस्थित रूप से करियर लक्ष्यों और व्यक्तिगत क्षमताओं से मेल खाने की प्रक्रिया है।”

    करियर योजना व्यक्तियों को जानकारी का पता लगाने और इकट्ठा करने के लिए प्रोत्साहित करती है, जो उन्हें संश्लेषित करने, दक्षताओं को हासिल करने, निर्णय लेने, लक्ष्य निर्धारित करने और कार्रवाई करने में सक्षम बनाती है। यह मानव संसाधन विकास का एक महत्वपूर्ण चरण है जो कर्मचारियों को कार्य-जीवन संतुलन की रणनीति बनाने में मदद करता है।

    नीचे एक करियर की अलग परिभाषा के तहत कई विषयों का वर्णन किया गया है:

    • किसी व्यवसाय या संगठन की संपत्ति: इस तरह, करियर व्यवसाय के बारे में बताता है या एक संगठन के भीतर एक कर्मचारी का कार्यकाल।
    • प्रगति: यह प्रगति को दर्शाता है और सफलता में वृद्धि एक व्यक्ति को किसी व्यवसाय या संगठन के भीतर प्राप्त होता है।
    • पेशे की स्थिति: इस अर्थ में, विभिन्न पेशे को अलग करने के लिए करियर का उपयोग किया जाता है। इंजीनियरिंग जैसे, चिकित्सा पेशे अन्य व्यवसायों से अलग है जैसे कि नलसाजी बढ़ई आदि। पूर्व में ऐसा करियर होता है जहां उत्तरार्द्ध नहीं होता है।
    • किसी के काम में शामिल होना: कभी-कभी करियर को नकारात्मक अर्थ में इस्तेमाल किया जाता है ताकि यह कार्य या नौकरी में अत्यधिक शामिल होने का वर्णन किया जा सके।
    • किसी व्यक्ति के कार्य पैटर्न की स्थिरता: करियर संबंधित नौकरियों के अनुक्रम का वर्णन करता है। जबकि असंबंधित नौकरियों का अनुक्रम करियर का वर्णन नहीं करता है।

    करियर को अक्सर बाहरी करियर और आंतरिक करियर दोनों के रूप में परिभाषित किया जाता है। बाहरी करियर को विभिन्न व्यवसायों के चरणों की प्रगति का वर्णन करने के लिए किसी दिए गए समाज और विभिन्न संगठनों द्वारा उपयोग की जाने वाली उद्देश्य श्रेणियों के रूप में परिभाषित किया जाता है। जबकि आंतरिक करियर में चरणों और चरणों का सेट शामिल होता है जो किसी दिए गए व्यवसाय में एक व्यक्ति की करियर प्रगति की अपनी अवधारणा बनाते हैं। संगठनात्मक संदर्भ में दो अलग-अलग दृष्टिकोणों के कारण, करियर को अपने रोजगार के दौरान किसी व्यवसाय में एक व्यक्ति के लंबवत और पार्श्व आंदोलनों की एकीकृत गति के रूप में माना जाता है। इस तरह के एक एकीकृत दृष्टिकोण का उद्देश्य मूल रूप से संगठित करियर के साथ अलग-अलग कथित करियर के बीच एक मैच प्राप्त करके कर्मचारियों की उम्मीदों और अपेक्षाओं की विविधता को कम करना है।

    करियर योजना के लाभ:

    निम्नलिखित लाभ नीचे दिए गए हैं:

    • करियर योजना प्रचार कर्मचारियों की निरंतर आपूर्ति सुनिश्चित करता है।
    • यह कर्मचारी वफादारी में सुधार करने में मदद करता है।
    • करियर योजना कर्मचारी के विकास और विकास को प्रोत्साहित करती है।
    • यह वरिष्ठ अधिकारियों के नकारात्मक दृष्टिकोण को हतोत्साहित करता है जो अधीनस्थों के विकास को दबाने में रूचि रखते हैं।
    • यह सुनिश्चित करता है कि वरिष्ठ प्रबंधन उन कर्मचारियों की क्षमता और क्षमता को जानता है जो ऊपर की ओर बढ़ सकते हैं।
    • यह हमेशा किसी भी आकस्मिकता को पूरा करने के लिए तैयार कर्मचारियों की एक टीम बना सकता है।
    • करियर की योजना श्रम व्यवसाय को कम करती है।
    • प्रत्येक संगठन उत्तराधिकारी योजना तैयार करता है जिस पर करियर योजना पहला कदम है।

    करियर योजना की प्रक्रिया:

    करियर योजनाओं में सफल संगठनों के लिए अलग-अलग गतिविधियां शामिल होती हैं और आम तौर पर निम्नलिखित चरणों को शामिल करती हैं।

    • व्यक्तिगत जरूरतों और आकांक्षाओं की पहचान करना: ज्यादातर व्यक्तियों की अपनी करियर आकांक्षाओं, एंकरों और लक्ष्यों के बारे में स्पष्ट रूप से कटौती नहीं होती है। इसलिए, मानव संसाधन पेशेवरों को इस दिशा में एक कर्मचारी की मदद करनी चाहिए और जितनी अधिक संभव जानकारी प्रदान करनी चाहिए। अपने कौशल, अनुभव और क्षमता को ध्यान में रखते हुए, उन्हें ऐसा काम दिखाया जाता है, जो उन्हें सबसे उपयुक्त बना देगा। कार्यशालाओं, मनोविज्ञान परीक्षण, सिमुलेशन अभ्यास के साथ इस तरह के समर्थन को बढ़ाने के लिए सेमिनार भी व्यवस्थित किए जा सकते हैं। इस तरह की एक प्रैक्टिस मूल रूप से किसी कंपनी के भीतर चुने गए व्यवसाय के करियर के स्पष्ट दृश्य को बनाने में मदद करने के लिए होती है। कार्यशालाएं और सेमिनार करियर की योजना में कर्मचारी हित को बढ़ावा देते हैं, क्योंकि इससे कर्मचारियों को अपने करियर लक्ष्यों को निर्धारित करने, करियर पथों की पहचान करने और विशिष्ट करियर विकास गतिविधियों को हाइलाइट करने में मदद मिलती है। व्यक्तिगत प्रयासों के पूरक के लिए मुद्रित और अन्य प्रकार की जानकारी भी प्रदान की जा सकती है। कर्मचारियों को बेहतर तरीके से मदद करने के लिए, संगठन डेटा बैंक या कौशल और प्रतिभा सूची बनाते हैं, जिसमें करियर इतिहास, कौशल मूल्यांकन और उनके कर्मचारियों की करियर प्राथमिकताओं के बारे में जानकारी शामिल है।
    • करियर के अवसरों का विश्लेषण करना: एक बार जब आप करियर की आवश्यकताओं और कर्मचारियों की आकांक्षाओं को जानते हैं, तो संगठन प्रत्येक स्थिति के लिए करियर पथ निर्धारित करता है, जो स्पष्ट रूप से करियर की प्रगति संभावनाओं को दिखाता है। यह विभिन्न स्थितियों को इंगित करता है, एक अच्छा कलाकार समय की अवधि में पकड़ सकता है। कर्मचारी और संगठनात्मक आवश्यकताओं की आवश्यकताओं के अनुसार समय के साथ करियर पथ बदलते हैं।
    • जरूरतों और अवसरों को संरेखित करना: कर्मचारियों और उनके करियर के अवसरों की पहचान करने के बाद, अगला कदम पूर्व के साथ पूर्व को संरेखित करना है। इस प्रक्रिया में कर्मचारियों की क्षमता की पहचान करना और फिर करियर विकास कार्यक्रम शुरू करना शामिल है। मूल्यांकन के माध्यम से कर्मचारियों की दक्षता का प्रदर्शन किया जा सकता है। यह उन कर्मचारियों को पता चलेगा जिन्हें आगे प्रशिक्षण की आवश्यकता है, जो अतिरिक्त जिम्मेदारियां ले सकते हैं आदि। कुछ विकास तकनीकों का उपयोग कर्मचारी क्षमता में कर्मचारी की जानकारी और कौशल पर विचार करने के लिए किया जाता है। इसमें विशेष असाइनमेंट, योजनाबद्ध स्थिति रोटेशन, पर्यवेक्षी कोचिंग, नौकरी में वृद्धि, कमजोर कार्यक्रम आदि शामिल हैं।
    • कार्य योजनाएं और आवधिक समीक्षा: उपरोक्त चरणों को शुरू करने के बाद, अंतर को हाइलाइट करने के लिए समय-समय पर पूरे आइटम की समीक्षा करना आवश्यक है। इन अंतराल को व्यक्तिगत करियर विकास के प्रयासों और समय-समय पर समर्थित संगठनों के माध्यम से पुल होना पड़ता है। आवधिक समीक्षा कर्मचारियों को उस दिशा को जानने में मदद करेगी जिसमें वह आगे बढ़ रहा है, चाहे परिवर्तन मांगा जाए, नई और उभरती संगठनात्मक चुनौतियों का सामना करने के लिए किस तरह के कौशल की आवश्यकता है। संगठन यह भी पता लगाते हैं कि कर्मचारी कैसे कर रहे हैं, उनके लक्ष्यों और आकांक्षाओं, और व्यक्तिगत जरूरतों के अनुरूप कौन से करियर पथ हैं और पूरे कॉर्पोरेट की सेवा करते हैं।

    करियर योजना की विशेषताएं:

    निम्नलिखित विशेषताएं नीचे दी गई हैं:

    • प्रक्रिया: करियर योजना मानव संसाधनों के विकास की एक सतत प्रक्रिया है। यह न तो एक घटना है और न ही एक कार्यक्रम है।
    • ऊपर की ओर आंदोलन: इसमें संगठनात्मक पदानुक्रम में ऊपर की ओर आंदोलन शामिल है। यह विशेष असाइनमेंट भी हो सकता है, एक ऐसी परियोजना को पूरा करना जिसके लिए पुनरावर्ती समस्याओं को संभालने के लिए बेहतर कौशल और क्षमताओं की आवश्यकता होती है।
    • ब्याज की पारस्परिकता: करियर योजना ब्याज की पारस्परिकता प्रदान करती है। यह आवश्यक हद तक उनकी जरूरतों और आकांक्षाओं की देखभाल करके व्यक्ति के हित में कार्य करता है। साथ ही यह संगठन के हितों की सेवा करता है क्योंकि संगठन के मानव संसाधनों को संगठन के लक्ष्यों को विकसित करने और उनके उद्देश्यों को पूरा करने के लिए उनके उद्देश्यों की पूर्ति के लिए योगदान प्रदान करने का अवसर प्रदान किया जाता है।
    • गतिशील: करियर की योजना की गतिशील प्रकृति हमेशा बदलते पर्यावरण के साथ सामना करना और समायोजित करना है।

    करियर योजना के उद्देश्य:

    करियर योजना का लक्ष्य संगठनात्मक आवश्यकताओं और अवसरों के साथ पदोन्नति और व्यक्तियों की आकांक्षाओं के लिए व्यक्तिगत क्षमता से मेल खाता है। करियर की योजना यह सुनिश्चित कर रही है कि संगठन के पास सही समय पर सही कौशल वाले सही लोग हैं। यह पद के पदानुक्रम के माध्यम से संगठन के प्रत्येक कर्मचारी के लिए जिम्मेदारियों के उच्च स्तर तक विकास के लिए मार्ग खोलता है, और प्रशिक्षण और विकास गतिविधियों को व्यक्तियों को उत्तराधिकार की आवश्यकता के साथ लैस करने के लिए खोलता है।

    आम तौर पर, करियर योजना का उद्देश्य निम्नलिखित उद्देश्यों को पूरा करना है:

    • यह करियर की पेशकश करके, संगठनों में उचित मानव संसाधन प्रदान करता है और रखता है, नौकरियों में नहीं।
    • यह प्रभावशीलता, दक्षता, और विकास का एक सक्षम वातावरण बनाता है।
    • यह उच्च पदों की ज़िम्मेदारी लेने के लिए ‘प्रशिक्षित और विकसित’ होने की उनकी क्षमता और इच्छा के अनुसार कर्मचारियों की विभिन्न श्रेणियों के करियर को मानचित्रित करता है।
    • यह अनुपस्थिति को नियंत्रित करके और कर्मचारी कारोबार को कम करके एक संगठन के भीतर एक स्थिर श्रमिकों को बनाए रखना चाहता है।
    • यह उपयुक्त समय पर संगठन की तत्काल और भविष्य में मानव संसाधन की आवश्यकता को पूरा करता है।
    • यह संगठन के भीतर प्रबंधकीय भंडार के उचित उपयोग को बढ़ाता है।

    करियर योजना के प्रमुख उद्देश्यों निम्नानुसार हैं:

    • कर्मचारियों की सकारात्मक विशेषताओं की पहचान करने के लिए।
    • प्रत्येक कर्मचारी की विशिष्टता के बारे में जागरूकता विकसित करने के लिए।
    • अन्य कर्मचारियों की भावनाओं का सम्मान करने के लिए।
    • प्रतिभाशाली कर्मचारियों को संगठन में आकर्षित करने के लिए।
    • कर्मचारियों को टीम निर्माण कौशल की ओर प्रशिक्षित करने के लिए।
    • संघर्ष, भावनाओं और तनाव से निपटने के स्वस्थ तरीके बनाने के लिए।

    करियर योजना को समझें:

    चूंकि व्यक्ति और संगठन दोनों अपने करियर में रुचि रखते हैं, इसलिए करियर योजना ही उपलब्ध अवसरों, वैकल्पिक विकल्पों और अनुक्रमों के साथ मौजूदा बाधाओं से अवगत होने के लिए एक जानबूझकर प्रक्रिया है। इसमें करियर से संबंधित लक्ष्यों को पहचानना शामिल है ताकि एक विशिष्ट करियर लक्ष्य प्राप्त करने और कार्य शिक्षा और संबंधित विकास अभ्यास करने के लिए सही दिशा, उचित समय और अनुक्रम प्रदान किया जा सके।

    अनिवार्य रूप से, करियर नियोजन कर्मचारियों को संगठनात्मक आवश्यकताओं के संदर्भ में अपनी क्षमताओं और दक्षताओं के संदर्भ में अपने करियर के लिए योजना बनाने में मदद करता है। यह करियर आंदोलन और विकास की संगठनात्मक प्रणाली के विकास से संबंधित है। इससे किसी भी व्यक्ति को अपनी सेवानिवृत्ति के बिंदु पर अपने रोजगार के प्रवेश बिंदु से प्रगतिशील और लगातार अवसर मिलते हैं। इसे कर्मचारियों की सहज आकांक्षाओं के साथ संगठन की जरूरतों को संश्लेषित करने और समन्वय करने की प्रक्रिया के रूप में भी वर्णित किया गया है ताकि बाद में, आत्म पूर्ति का एहसास हो और पूर्व की प्रभावशीलता में सुधार हो।

    करियर योजना एक चल रही प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक व्यक्ति अपने करियर लक्ष्यों को निर्धारित करता है और उन्हें प्राप्त करने के साधनों और तरीकों की पहचान करता है। जिस तरह से लोग अपने जीवन के काम की योजना बनाते हैं, उन्हें एक करियर योजना माना जाता है। यह किसी व्यक्ति के करियर के उद्देश्य से संतुष्टि प्राप्त करने, चुनने और प्रयास करने के लिए किसी को प्रेरित करता है। इसलिए किसी व्यक्ति के जीवन में महत्व है।

    प्रभावी करियर योजना एक उपयुक्त नौकरी खोजने के बारे में है जो किसी व्यक्ति के जीवन से मेल खाती है। करियर योजना प्रश्न का उत्तर देती है, जहां व्यक्ति को पांच साल या दस साल के बाद संगठन में रहने के लिए या किसी के करियर के दायरे का निर्माण करने के लिए संगठन में आगे बढ़ने और बढ़ने की संभावनाएं हैं। करियर योजना न तो एक घटना है और न ही अंत है। यह मानव संसाधन विकास और इष्टतम परिणामों को प्राप्त करने के लिए लोगों के प्रबंधन के एक आवश्यक पहलू के लिए एक सतत प्रक्रिया है।

    कर्मचारियों के लिए करियर योजना की आवश्यकता क्यों है?

    कर्मचारी करियर के लिए योजना बनाने की आवश्यकता मूल रूप से आर्थिक और सामाजिक दोनों शक्तियों के कारण है। एक सतत बदलते माहौल में, संगठन के मानव संसाधन विकास की निरंतर स्थिति में होना चाहिए और वहां होना चाहिए। आंतरिक मानव संसाधन विकास का एक योजनाबद्ध कार्यक्रम भर्ती के लिए बाहरी भर्ती से राहत देने से अधिक भुगतान करता है। शीर्ष पर, जब कई उचित करियर प्रगति के लिए कोई प्रबंधकीय चिंता नहीं होती है तो कई कर्मचारी नौकरी पर सेवानिवृत्त होते हैं।

    इसके अलावा, मिलेनियम डे के कर्मचारी जोर देते हैं और उम्मीद करते हैं कि उनके काम से व्यक्तिगत विकास के लिए मानव जरूरतों के साथ प्रभावी ढंग से एकीकृत होने की उम्मीद है, साथ ही पारिवारिक अपेक्षाओं के साथ, समाज की नैतिक आवश्यकताओं को पूरा करते हैं। हालांकि, यह सबसे विडंबनापूर्ण है कि जहां तक ​​काम का सवाल है, व्यक्ति के लिए सबसे मूल्यवान क्या है, करियर है, संगठन को कम से कम ध्यान मिलता है। अधिकांश संगठन विभिन्न कारणों से वास्तविक अभ्यास के इस महत्वपूर्ण पहलू पर पर्याप्त ध्यान नहीं देते हैं। नतीजतन, कर्मचारियों की मांग व्यवस्थित व्यवस्था के साथ पर्याप्त रूप से मेल नहीं खाती है।

    सामाजिक और आर्थिक माहौल और कर्मचारियों के बदलते परिदृश्यों की बढ़ती अपेक्षाओं और आकांक्षाओं को ध्यान में रखते हुए, संगठनात्मक विकास और विकास के लिए इष्टतम उत्पादकता प्राप्त करने के लिए करियर योजना प्रभावी मानव प्रबंधन के लिए एक अनिवार्य शर्त है। आम तौर पर, एक व्यक्ति नौकरी की संभावनाओं के बारे में आवश्यक पूछताछ करने और नौकरी लेने के बाद संगठन में नौकरी के लिए आवेदन करता है, वह नौकरी की संभावनाओं और भविष्य की संभावित स्थिति के बारे में पूछताछ शुरू करता है।

    संतोषजनक उत्तरों से वंचित, एक व्यक्ति प्रेरित और निराश महसूस करता है और किसी भी अन्य संभावित नौकरी की तलाश में संगठन से बाहर निकलना शुरू कर देता है। आम तौर पर, यह वरिष्ठ पर्यवेक्षी, कार्यकारी और प्रबंधकीय पदों वाले व्यक्तियों के लिए एक सामान्य स्थिति है। ऐसी स्थिति रखने वाले कर्मचारी जानकर उत्सुक हैं कि वे अपने वर्तमान पदों, संगठन और कब में बढ़ सकते हैं। एक संगठन में वरिष्ठ पदों के लिए सक्षम कर्मियों को आकर्षित और बनाए रखने के लिए, यह आवश्यक है कि उन्हें एक प्रगतिशील करियर का आश्वासन दिया जाना चाहिए।

    इस प्रकार, ऐसे कर्मियों को संगठन के प्रबंधन और प्रचारक मार्गों की कमी के लिए कुशल पर्यवेक्षकों, उच्च तकनीकी और प्रबंधकीय कर्मियों के साथ संगठन के प्रबंधन से रोकने के लिए करियर की योजना बनाना आवश्यक हो गया है। उत्पादक कर्मचारी अल्पावधि नौकरियों के बजाय करियर की तलाश करना चाहते हैं। करियर योजना, अगर सही तरीके से डिजाइन और कार्यान्वित किया जाता है, तो यह प्रबंधन और कर्मचारियों को लाभ देता है और इसकी अनुपस्थिति कर्मचारियों और संगठन दोनों के लिए एक बड़ा अंतर बनाती है। इसे अंग्रेजी भाषा में पढ़ें: Meaning, Definition, Benefits, and Objectives of Career Planning…। 

    करियर योजना का अर्थ परिभाषा लाभ और उद्देश्य

  • करियर विकास का अर्थ, परिभाषा, और महत्व

    करियर विकास का अर्थ, परिभाषा, और महत्व

    करियर विकास का अर्थ: कर्मचारियों और नियोक्ताओं दोनों के लिए संगठनात्मक करियर विकास की प्रक्रिया महत्वपूर्ण है। कई अप्रत्याशित और अवांछित परिवर्तन हो सकते हैं, साथ ही साथ परिणाम जो पूरे परिदृश्य को बदल सकते हैं। करियर विकास की अवधारणा संगठनों के लिए बढ़ती चिंता का विषय है क्योंकि यह कर्मचारियों के करियर लक्ष्यों के साथ एक व्यापार की जरूरतों के अनुरूप है। एक करियर विकास योजना तैयार करने से कर्मचारियों को अपनी नौकरियों को और अधिक कुशलतापूर्वक बनाने में मदद मिल सकती है। इसके अतिरिक्त, ये योजना उन कर्मचारियों के लिए फायदेमंद हो सकती है जो किसी कंपनी में आगे बढ़ना चाहते हैं या भविष्य में अन्य नौकरियों की तलाश करना चाहते हैं। क्या आप सीखने के लिए अध्ययन करते हैं: यदि हां? फिर बहुत पढ़ें। आइए करियर विकास का अर्थ, परिभाषा, और महत्व का अध्ययन करें। यह भी, अंग्रेजी भाषा में पढ़ें: Meaning, Definition, and Importance of Career Development…। 

    करियर विकास की अवधारणा विषय पर चर्चा: अर्थ, परिभाषा, लाभ, महत्व, और करियर विकास के चरणों।

    आज, चुनौतीपूर्ण संगठनों ने अपने कर्मचारियों के करियर के विकास के संबंध में नई चिंताओं को विकसित किया है। उन्होंने श्रम बाजार में मूल्यवान अनुभवों और योग्यता के संचय के साथ निरंतर प्रेरण, प्रशिक्षण और विकास के साथ ‘करियर’ पर जोर दिया। ऐसी स्थिति में, बदलते माहौल को बनाए रखने और तदनुसार काम करने के लिए कर्मचारियों और नियोक्ताओं को तैयार रहना चाहिए। मौजूदा मांगों को पूरा करने के लिए, कर्मचारियों को अपने कौशल और दक्षताओं को लगातार अपग्रेड करना होगा, जबकि संगठन को उन कर्मचारियों के साथ तैयार किया जाना चाहिए जो दबाव को संभालने में सक्षम हो सकते हैं और बदले गए परिदृश्य का शिकार गिरने का जोखिम बंद हो गया है। क्या कर सकते हैं।

    करियर विकास की परिभाषा:

    करियर विकास को एक संगठित, योजनाबद्ध प्रयास के रूप में परिभाषित किया जाता है, जिसमें संरचित गतिविधियों या प्रक्रियाओं को शामिल किया जाता है, जिसके परिणामस्वरूप कर्मचारियों और संगठन के बीच पारस्परिक करियर षड्यंत्र प्रयास होता है। करियर विकास एक चल रही प्रक्रिया है जिसके द्वारा व्यक्तियों की एक श्रृंखला के माध्यम से प्रगति होती है, जिनमें से प्रत्येक को मुद्दों, विषयों और कार्यों के अपेक्षाकृत अद्वितीय सेट द्वारा विशेषता है।

    करियर विकास में गतिविधियों के दो सेट शामिल हैं: करियर योजना और करियर प्रबंधन। करियर योजना को सलाहकार और अन्य व्यक्तियों की मदद से कर्मचारियों के कौशल और क्षमता का आकलन करने के लिए एक यथार्थवादी करियर योजना स्थापित करने में सक्षम होने के दौरान एक व्यक्ति द्वारा की गई गतिविधियों के रूप में परिभाषित किया जाता है, ऐसी गतिविधियां होती हैं जो व्यक्तिगत विकास और करियर योजना बनाने में मदद करती हैं । कैरियर प्रबंधन उस योजना को प्राप्त करने के लिए आवश्यक कदम उठाने के लिए और आम तौर पर कर्मचारी कैरियर के विकास को बढ़ावा देने के लिए क्या कर सकता है, इस पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है।

    चूंकि श्रमिकों का एक बड़ा बहुमत अपने करियर को मध्ययुगीन जीवन में बदल देता है, इसलिए यह स्पष्ट हो जाता है कि पूरे जीवन चक्र में करियर विकास कार्यक्रमों की आवश्यकता होती है। इस चिंता के लिए अन्य प्रमुख कारण हैं:

    • संगठनों की वृद्धि और उत्पादकता कर्मचारी के प्रदर्शन की प्रभावशीलता पर निर्भर करती है।
    • सामाजिक मूल्यों में एक बदलाव जहां कर्मचारी जीवन में सबसे महत्वपूर्ण चीज के रूप में काम नहीं करते हैं बल्कि व्यक्तियों के लिए उपयुक्त व्यवसाय और करियर चुनते हैं।

    यद्यपि कारोबारी माहौल में नकारात्मक परिवर्तनों का सामना करना पड़ रहा है जैसे कि आर्थिक डाउनसाइजिंग और पुनर्गठन, जिसके परिणामस्वरूप कम पदानुक्रमिक स्थितियों के परिणामस्वरूप उत्पादकता में सुधार की आवश्यकता है, यह लगातार बदलती तकनीक के साथ तालमेल बढ़ रहा है। इसलिए, संगठन, बाजार से एक नए व्यक्ति की भर्ती के बजाय, अपने पहले से मौजूद कर्मचारी को एक विशिष्ट स्थिति में बढ़ावा देना पसंद करता है क्योंकि यह पहले से ही संगठनात्मक संस्कृति से अवगत है और इसे प्रशिक्षित करने की कोई आवश्यकता नहीं है। इसके लिए, कर्मचारियों के सावधानी से योजनाबद्ध उत्तराधिकारी को विकसित करने और तैयार करने और भविष्य में शीर्ष पदों को भरने की आवश्यकता है।

    करियर विकास के उद्देश्य और लाभ:

    करियर विकास एक व्यक्ति के जीवन का एक बहुत ही महत्वपूर्ण पहलू है। पुरस्कार और लाभ तब प्राप्त होते हैं जब कोई व्यक्ति करियर विकसित करने में सक्षम होता है। करियर विकास व्यक्तियों को उनकी क्षमताओं को विकसित करने और उनके प्रदर्शन में सुधार करने में मदद करता है। संगठनों के लिए करियर विकास और प्रगति के मामले में त्वरित रिटर्न का आनंद लेने के लिए संगठनों में शामिल होने वाली विकास पहलों का जवाब देना और करियर निवेश करना एक चुनौती है।

    कैरियर विकास के विभिन्न लाभ इस प्रकार हैं:

    • कर्मचारियों के उत्पीड़न को कम करता है: एक करियर विकास कार्यक्रम कर्मचारियों की संतुष्टि के स्तर को बढ़ाने में मदद करता है और इसलिए संगठन छोड़ने का इरादा रखने वाले लोगों की संख्या को कम करता है।
    • बराबर अवसर रोजगार प्रदान करता है: जब कोई कैरियर विकास कार्यक्रम पर विचार करता है तो बराबर अवसर रोजगार का मौका होता है क्योंकि ये कार्यक्रम प्रत्येक व्यक्ति को योग्यता के लिए पहचानते हैं। अत्यधिक प्रभावी लोग और परिणाम जो व्यक्ति द्वारा दिखाए जाते हैं उन्हें उनके विकास के लिए मानदंड के रूप में लिया जाता है, न कि अन्य मानदंड, जो कि समान अवसर प्रदर्शित करते हैं।
    • कर्मचारियों के उपयोग में सुधार: कैरियर विकास कर्मचारियों को उनके काम के बेहतर पहलुओं को सीखने और उनकी क्षमताओं में सुधार करने में सक्षम बनाता है। यह उन्हें अपने समय को कुशलता से प्रबंधित करने में मदद करता है और यह सुनिश्चित करता है कि समय के साथ कर्मचारियों का उपयोग बढ़ जाए।
    • कर्मचारियों के कामकाजी जीवन की गुणवत्ता में सुधार: करियर विकास कर्मचारियों को काम करने, काम नैतिकता और काम के अन्य महत्वपूर्ण पहलुओं के बेहतर तरीके सीखने में मदद करता है।
    • संगठन को स्वयं में सुधारता है: एक करियर विकास कार्यक्रम के माध्यम से, कर्मचारियों को फर्म की विभिन्न गतिविधियों का ज्ञान बढ़ गया है। इसलिए ज्ञान और कार्य नैतिकता के साझाकरण संगठन को बेहतर बनाने के लिए करते हैं।
    • कर्मचारियों के कौशल में वृद्धि: एक कर्मचारी के कौशल में सुधार होता है यदि वह करियर विकास कार्यक्रम के माध्यम से जाता है। इन कार्यक्रमों का लक्ष्य एक कार्यकर्ता के जीवन के विभिन्न पहलुओं को बढ़ाने के लिए है जो बाद में काम पर बेहतर प्रदर्शन करता है।

    करियर विकास का महत्व:

    दोनों पक्षों के लिए करियर विकास के महत्व को समझना बहुत जरूरी है। व्यापार पर्यावरण कारक जो अवांछित परिवर्तन ला सकते हैं:

    • संगठन की लागत में कमी की रणनीतियां: संगठनों की लागत-कमी रणनीतियां उन व्यक्तियों के लिए फिर से खतरनाक हैं जो अगले स्तर पर जाने के लिए तैयार नहीं हैं। अगर संगठनों को अपनी परिचालन लागत में कटौती करना पड़ता है, तो उन व्यक्तियों का रोजगार उस हिस्सेदारी पर है जो नियोक्ता नहीं है या जिन्होंने अतीत में निशान तक प्रदर्शन नहीं किया है। कर्मचारियों को लगातार अपग्रेड करने और संगठनों में लंबे समय तक रहने के लिए अपनी प्रतिभा दिखाने की जरूरत है।
    • आर्थिक डाउनसाइजिंग: लाखों व्यक्तियों के करियर को बुरी तरह प्रभावित करने वाले सभी कारकों में से सबसे बड़ा आर्थिक डाउनसाइजिंग है। नौकरियों को संगठनों से काटा जाता है और सभी कर्मचारियों के सबसे अच्छे जीवित रहते हैं। यदि कर्मचारी लगातार नए और बेहतर कौशल सीखते हैं, संभावना है कि आर्थिक परिस्थितियां उन्हें अन्य व्यक्तियों की तुलना में बुरी तरह चोट नहीं पहुंचाएंगी।
    • आईटी नवाचार: प्रौद्योगिकी में निरंतर परिवर्तन और उन्नयन भी प्रमुख कारकों में से एक है जो परिवर्तन लाते हैं। कुछ लोग बदलती तकनीक के साथ तालमेल रख सकते हैं और हमेशा नए आईटी अनुप्रयोगों को सीखने और अपनाने के लिए तैयार रहते हैं, जबकि कुछ लोग अत्यधिक प्रतिरोध दिखाते हैं जो संगठनों को स्वीकार्य नहीं है। कर्मचारियों को खुद को अद्यतन रखने की आवश्यकता होती है और परिवर्तनों को स्वीकार करने की इच्छा को दिखाते हैं और जब वे होते हैं और तदनुसार खुद को ढाला करते हैं।
    • डी-लेयरिंग: डी-लेयरिंग का अर्थ नौकरियों का पुन: वर्गीकरण है। यह एक संगठनात्मक परिवर्तन पहल है जहां एक कंपनी नौकरियों को अधिक व्यापक रूप से पुन: वर्गीकृत करने का फैसला करती है। हालांकि, प्रबंधकीय नियंत्रण बनाए रखने के लिए पुरानी रिपोर्टिंग लाइन मौजूद हैं लेकिन प्रक्रिया के दौरान कुछ नौकरियां हटा दी जा सकती हैं या कटौती की जा सकती हैं। दोबारा, उन व्यक्तियों को ऐसे संगठन को छोड़ना है जो एक अलग प्रकृति के साथ किसी अन्य नौकरी में स्थानांतरित होने के लिए पर्याप्त सक्षम नहीं हैं।

    व्यवसाय परिवर्तन संगठनों और कर्मचारियों दोनों को प्रभावित करता है। उन्हें समझना और उन्हें प्रभावी ढंग से सामना करने का एक तरीका ढूंढना है।

    करियर विकास के चरण:

    करियर विकास दृष्टिकोण कैरियर के विकास को देखने का एक तरीका है। किसी व्यक्ति के जीवन या करियर को चित्रित करने का एक तरीका सामान्य अनुभव, चुनौतियों या कार्यों को पहचानना है जो अधिकांश लोग अपने जीवन या करियर की प्रगति के माध्यम से जाते हैं। जैसा कि फ्रायड और अन्य जैसे मनोवैज्ञानिक द्वारा तर्क दिया गया है, मानव प्रकृति जैसे व्यक्तित्व, बुद्धि और नैतिकता एक अनुमानित आम अनुक्रम में विकसित होती है जो किसी व्यक्ति की उम्र से निकटता से जुड़ी होती है। लोग संक्रमण अवधि से अलग विशिष्ट चरणों के माध्यम से बढ़ते हैं। प्रत्येक चरण में, एक नई और महत्वपूर्ण गतिविधि और मनोवैज्ञानिक समायोजन पूरा हो सकता है। इस तरह, करियर चरण हो सकते हैं और आमतौर पर क्रोनोलॉजिकल युग पर आधारित होते हैं।

    करियर भी चरणों में विकसित होते हैं। फिर, जीवन स्तर के साथ कैरियर के विकास को प्रकट करने से सभी लोगों के लिए कठिनाइयों की समानताएं सामने आती हैं जब उन्हें अपनी पहली स्थिति को समायोजित करने में कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है, या मध्य-करियर संकट का सामना करना पड़ता है। यह समझने में भी मदद करता है कि क्यों व्यक्तियों और संगठनों ने संभावित संकट और चुनौतियों का अनुमान लगाया है और इसलिए उन्हें हल करने या कम करने के तरीकों की योजना बना रही है। चूंकि व्यक्तियों के पास अपने करियर में विभिन्न चरणों में अलग-अलग कैरियर विकास की ज़रूरत होती है, जब एक संगठन लंबे समय तक अपने कैडर के किसी भी ग्रेड में किसी कर्मचारी को भर्ती करता है, तो नियोक्ता को कर्मचारियों के करियर के निर्माण में रचनात्मक कदम उठाने और रचनात्मक कदम उठाने चाहिए उस समय की बात है।

    कैरियर के विकास के चरण दृश्यों में उनकी सीमाएं हैं। यह एक ठेठ व्यक्ति के लिए लागू है। चूंकि सभी व्यक्ति अद्वितीय हैं, उनके पास समान अनुभव नहीं हो सकते हैं। इसलिए, कैरियर विकास चरण व्यक्तिगत आंतरिक करियर में स्पष्ट अंतर के कारण व्यक्तिगत से अलग होते हैं।

    हालांकि, लोगों की करियर विकास की सामान्य आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हुए निम्नलिखित चार श्रेणियों के तहत समूहीकृत किया जा सकता है।

    अन्वेषण:

    इस स्तर पर, संगठनात्मक कार्य परिचित कार्यक्रमों, तकनीकी या पेशेवर प्रशिक्षण या संस्थानों में नौकरी प्रशिक्षण के रूप में प्रेरण प्रशिक्षण कर्मचारियों को प्रदान किया जाता है। दुर्भाग्यवश, कई संगठन इस परीक्षण और अन्वेषण चरण में उच्च स्तर के कारोबार का अनुभव करते हैं। इस चरण में कर्मचारियों को विभिन्न नौकरी गतिविधियों या असाइनमेंट के साथ आत्म-अन्वेषण और प्रयोग के अवसरों की आवश्यकता है। यह चरण तब शुरू होता है जब कोई नया कर्मचारी किसी संगठन में शामिल होता है।

    इस करियर अन्वेषण चरण को “सूचना एकत्रण” चरण के रूप में वर्णित किया गया है। यह एक नए कर्मचारी के लिए ‘उभरते’ मंच का एक प्रकार है और इसे अपने करियर के प्रारंभिक चरण के रूप में माना जाता है। इसलिए, किसी संगठन के लिए समय के साथ विकसित होने में मदद करने के लिए व्यवहार के साथ-साथ नए किराए की परिचालन कमियों को बनाए रखना आवश्यक है। इस चरण में संगठन की ज़िम्मेदारी यह सुनिश्चित करना है कि कर्मचारी की चिंताओं का ख्याल रखा जाए। उसे बसने और खुद को स्थापित करने में मदद मिली है।

    स्थापना:

    यह चरण कर्मचारियों को विशेष दक्षताओं के बेहतर उपयोग के लिए उच्च जिम्मेदारी और अधिक चुनौतीपूर्ण नौकरियों के अवसर लेने की इच्छा रखता है। कर्मचारी चुनौतीपूर्ण नौकरी असाइनमेंट ले कर रचनात्मकता और नवाचार के लिए कड़ी मेहनत करते हैं। इस चरण में संगठनों को कर्मचारियों को स्वायत्तता की आवश्यक डिग्री प्रदान करने की आवश्यकता है, ताकि वे व्यक्तिगत उपलब्धि और व्यक्तिगत सफलता की भावनाओं का अनुभव कर सकें। इस अवधि के दौरान, कर्मचारियों को इस तरह उन्मुख होना चाहिए जो संगठन के प्रति अधिकतम सीखने के अवसर और अनुकूल दृष्टिकोण बनाएगा। यह भी सुनिश्चित किया जाना चाहिए कि उन्हें सौंपा गया कार्य उनकी क्षमताओं और कौशल के वास्तविक परीक्षण के साथ सबसे चुनौतीपूर्ण है।

    अगला चरण स्थापना और विकास चरण है। इसे ‘मंच या उन्नति चरण’ के रूप में भी जाना जाता है। इसमें बढ़ने और किसी के करियर में स्थापित होना शामिल है। इस चरण में, व्यक्ति उपलब्धि, प्रदर्शन और उन्नति से संबंधित है। इस चरण को उच्च कर्मचारी उत्पादकता और करियर की वृद्धि से चिह्नित किया जाता है, क्योंकि व्यक्ति को अपने चुने हुए व्यवसाय में संगठन में आगे बढ़ने और सफल होने के लिए प्रेरित किया जाता है।

    तकनीकी कार्य से प्रबंधन कार्य में पर्याप्त और उचित संक्रमण सुनिश्चित करने के लिए उपयुक्त प्रशिक्षण और विकास के अवसर प्रदान किए जा सकते हैं, खासकर उन सभी के लिए जिनके पास सभी प्रबंधन प्रतिभा है और प्रबंधकीय पदों पर कब्जा करना चाहते हैं। आम तौर पर, इस तरह के लोगों की मदद के लिए प्रबंधन विकास कार्यक्रम इस स्तर पर आयोजित किए जाते हैं। कुछ क्षेत्र-विशेषज्ञता इनपुट भी उन्हें अपने विशेषज्ञ कौशल को अद्यतन करने में सक्षम बनाने के लिए प्रदान किया जाता है। इसलिए, संगठन में अधिक संख्या में कर्मचारियों को बनाए रखने और वफादारी और प्रतिबद्धता की भावना विकसित करने के लिए, स्थापना चरण में एक सफल करियर विकास प्रक्रिया महत्वपूर्ण है।

    रखरखाव:

    इस चरण को मध्य-कैरियर पठार के रूप में भी देखा जाता है जिसमें बहुत कम नया जमीन टूट जाती है। इसे अन्यथा मध्य-करियर संकट के रूप में जाना जाता है। इस चरण के लोग अक्सर अपनी मूल करियर महत्वाकांक्षाओं और लक्ष्यों के सापेक्ष अपनी प्रगति का एक बड़ा पुनर्मूल्यांकन करते हैं। इस चरण के व्यक्तियों को उनके संबंधित क्षेत्र में अपने कौशल सेट को अद्यतन करने के लिए कुछ तकनीकी प्रशिक्षण के साथ मदद और प्रदान किया जाता है। यह उन कर्मचारियों के लिए एक मध्य-कैरियर चरण है, जो अपने स्थापित नाम और प्रसिद्धि को बनाए रखने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं। मध्य-कैरियर चरण आम तौर पर कार्य व्यवहार के स्थापित पैटर्न की निरंतरता के आधार पर विशिष्ट और विशेषता है। इस स्तर पर, व्यक्ति संगठन में अपनी स्थापित स्थिति को बनाए रखना चाहता है।

    इस स्तर पर लोग सुपर-टाइम स्केल में हैं, वरिष्ठ प्रबंधन पदों को रखते हुए, उच्च स्तरीय नीति और प्रोग्रामिंग असाइनमेंट शामिल हैं। संगठन, इस चरण में, लोगों को बेहतर प्रदर्शन के लिए व्यापक अवसरों और व्यापक अवसर प्रदान करके अधिकतम सीमा तक पहुंचने में मदद करनी चाहिए और विशेष रूप से सामान्यीकृत सलाहकार से अपने करियर बदलावों के रूप में उनकी बदलती भूमिका के साथ समायोजित करना चाहिए भूमिका। शुरुआती ठहराव और गिरावट से बचने के लिए, कर्मचारियों को बदलते पर्यावरण के संदर्भ में अपने ज्ञान को नवीनीकरण और अद्यतन करके नए नौकरी कौशल विकसित करने और सीखने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। इस बिंदु से केवल स्थिर और परिपक्व अधिकारी / प्रबंधक ही उच्च करियर चरण तक पहुंच सकते हैं और ‘पूर्ण खिलने’ चरण के रूप में जाना जाता है।

    यह करियर चरण भी एक तरह का आध्यात्मिक दृष्टिकोण है, जो सार्वजनिक सेवा के लिए समर्पित है और अपने आप से बड़े कारण के लिए काम करने के लिए एक मजबूत आंतरिक आग्रह है। नीति-नियोजन-सलाहकार क्षेत्र के इस शीर्ष-स्तरीय चरण में, संगठन को यह देखना चाहिए कि लोगों के करियर के हितों की पूर्ति की जाती है और आत्म-वास्तविकता सुविधाएं प्रदान की जाती हैं। इससे कर्मचारियों को संगठन को अपना पूरा समय, ध्यान, ऊर्जा समर्पित करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। करियर विकास रणनीति के इस हिस्से में नीति बनाने, कार्यक्रम नियोजन, और समीक्षा और समस्या सुलझाने की दिशा में उन्मुख है। जिसके लिए, व्यावसायिक दक्षता में वृद्धि और नेतृत्व के लिए कुल तैयारी के लिए उन्नत अध्ययन और शिक्षा पर ध्यान केंद्रित होना चाहिए।

    गिरावट अंतिम चरण है:

    कर्मचारी के आत्म-मूल्य की भावना को नष्ट किए बिना सेवानिवृत्ति अनुष्ठान प्रबंधन इस चरण में करियर विकास प्रक्रिया की प्राथमिक चिंता है। सेवानिवृत्त कर्मचारियों को भी मूल संगठन के भीतर और बाहर दोनों में नई अंशकालिक भूमिकाएं प्रदान की जा सकती हैं ताकि लोग समाज के कारण के लिए अपने ज्ञान, अनुभव और ज्ञान का उपयोग कर सकें। इस चरण को करियर के महत्व को कम करके विशेषता है और कर्मचारी सेवानिवृत्ति के लिए योजना बनाते हैं और कार्य पर्यावरण के बाहर पहचान की भावना विकसित करना चाहते हैं। इस चरण में कर्मचारी संगठन में कम भूमिका और जिम्मेदारियों के संभावित खतरे के लिए डरते हैं। इसलिए, इस चरण में करियर विकास का उद्देश्य कर्मचारियों को सेवानिवृत्ति के लिए मानसिक रूप से तैयार होने और कम भूमिका और जिम्मेदारियों को स्वीकार करने में मदद करना है ताकि वे सेवानिवृत्ति के बाद अपने परिवार और समाज में स्वयं को समायोजित कर सकें। यह भी, अंग्रेजी भाषा में पढ़ें: Meaning, Definition, and Importance of Career Development…। 

    करियर विकास का अर्थ परिभाषा और महत्व

  • प्रबंधन लेखांकन का कार्य, लाभ, और सीमाएं

    प्रबंधन लेखांकन का कार्य, लाभ, और सीमाएं

    प्रबंधन लेखांकन का अर्थ लेखांकन जानकारी का प्रस्तुति प्रबंधन लेखा नीति निर्माण के प्रबंधन में सहायता करना और उपक्रम के दिन-प्रतिदिन के संचालन में सहायता करना है। प्रबंधन लेखांकन का कार्य, लाभ, और सीमाएं। इस प्रकार, यह प्रबंधन द्वारा नियोजन, नियोजन, नियंत्रण और निर्णय लेने के उद्देश्य से वित्तीय लेखांकन और लागत लेखांकन की सहायता से समेकित लेखांकन Data के उपयोग से संबंधित है। लेखांकन के साथ प्रबंधन लेखांकन लिंक प्रबंधन प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए आवश्यक किसी भी लेखांकन जानकारी के रूप में प्रबंधन लेखांकन का विषय है। अंग्रेजी भाषा में: Management Accounting of Functions, Advantages, and Limitations…। 

    प्रबंधन लेखांकन का कार्य, लाभ, और सीमाएं का बेहतर स्पष्टीकरण। अर्थ और परिभाषा के साथ।

    प्रबंधन लेखाकार पूर्ण, वित्तीय लेखा, लागत लेखा और वित्तीय प्रबंधन के सभी पहलुओं में एक साथ मिश्रित मिश्रण है। यह क्रिस्टल स्पष्ट हो जाता है कि प्रबंधन वित्तीय लेखांकन, लागत लेखांकन से एकत्रित संसाधित Data के रूप में लेखांकन प्रबंधन लेखांकन जानकारी प्रस्तुत करता है ताकि प्रबंधन में उचित निर्णय लेने के लिए प्रबंधन के हिस्से में यह बहुत उपयोगी हो सके, वैज्ञानिक तरीकों, जब आवश्यक हो।

    प्रबंधन लेखांकन का अर्थ:

    प्रबंधन लेखांकन प्रबंधन द्वारा अपनाई जाने वाली नीतियों को तैयार करने और दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों में सहायता करने के लिए लेखांकन जानकारी की प्रस्तुति है। दूसरे शब्दों में, यह प्रबंधन को योजना, आयोजन, स्टाफिंग, निर्देशन और नियंत्रण सहित अपने सभी कार्यों को करने में मदद करता है।

    प्रबंधन लेखांकन की परिभाषाएं अंग्रेजी भाषा में:

    In the words of J. Batty:

    “Management Accountancy is the term used to describe the accounting methods, systems, and techniques which, with special knowledge and ability, assist management in its task of maximizing profit or minimizing losses.”

    According to R. N. Anthony:

    “Management Accounting is concerned with accounting information that is useful to management.”

    According to ICWA of India:

    “Management accounting is a system of collection and presentation of relevant economic information relating to an enterprise for planning, controlling and decision-making.”

    According to CIMA London:

    “Management accounting is the provision of information required by management for such purposes as the formulation of policies, planning and controlling the activities of the enterprise, decision-making on the alternative courses of action, disclosure to those external to the entity (shareholders and others), disclosure to employees and safeguarding of assets.”

    According to the American Accounting Association:

    Management Accounting is “The application of appropriate techniques and concepts in processing historical and projected economic data of an entity to assist management in establishing plans for reasonable economic objectives and in the making of rational decisions with a view towards these objectives”.

    उपर्युक्त से यह स्पष्ट है कि प्रबंधन लेखांकन प्रबंधन के लिए उपलब्ध कराने के लिए Data एकत्रित करने और संसाधित करने के लिए वित्तीय लेखांकन, लागत लेखांकन और आंकड़ों की सभी तकनीकों का उपयोग करता है ताकि वह वैज्ञानिक तरीके से निर्णय ले सके।

    प्रबंधन लेखांकन के उद्देश्य या कार्य:

    प्रबंधन लेखांकन का प्राथमिक उद्देश्य प्रबंधन को लेखांकन जानकारी प्रस्तुत करना है। निम्नलिखित वस्तुएं हैं:

    • योजना: प्रबंधन लेखांकन योजना में प्रबंधन की सहायता करता है साथ ही साथ उत्पादन, बिक्री, प्रवाह और नकदी आदि के बहिर्वाह के बारे में पूर्वानुमान बनाकर नीतियों को तैयार करने में सहायता करता है, यानी, व्यवसाय की गतिविधियों की एक विस्तृत श्रृंखला की योजना बनाने में। इतना ही नहीं, लेकिन यह भी पूर्वानुमान कर सकता है कि कार्रवाई के वैकल्पिक पाठ्यक्रमों या वहां से लौटने की अपेक्षित दर के लिए कितनी आवश्यकता हो सकती है और साथ ही, गतिविधियों के कार्यक्रम के बारे में निर्णय लेना चाहिए।
    • व्यवस्थित करना: बजट तैयार करना और विशिष्ट लागत केंद्र का पता लगाने से, यह प्रत्येक केंद्र को संसाधन प्रदान करता है और उनके उचित उपयोग सुनिश्चित करने के लिए संबंधित जिम्मेदारियों को प्रतिनिधि करता है। नतीजतन, उद्यम के विभिन्न हिस्सों में एक अंतर-संबंध बढ़ता है।
    • प्रेरणा: लक्ष्य निर्धारित करके, कार्य के सर्वोत्तम और किफायती पाठ्यक्रमों की योजना बनाना और कर्मचारियों के प्रदर्शन को मापकर, यह उनकी दक्षता में वृद्धि करने की कोशिश करता है और अंत में संगठन को पूरी तरह से प्रेरित करता है।
    • समन्वय: यह प्रबंधन की गतिविधियों को समन्वयित करने में प्रबंधन की सहायता करता है, सबसे पहले, कार्यात्मक बजट तैयार करके, फिर सभी कार्यशील बजटों को एकीकृत करके संपूर्ण गतिविधि को समन्वयित करता है जो “मास्टर बजट” के नाम से जाता है। इस तरह, यह उद्यम के विभिन्न हिस्सों को समन्वयित करके प्रबंधन में मदद करता है। इसके अलावा, “बजटीय नियंत्रण” के बिना समग्र समन्वय संभव नहीं है।
    • नियंत्रण: प्रबंधन को प्रभावी ढंग से प्रदर्शन को नियंत्रित करने में सक्षम बनाने के लिए किए गए वास्तविक कार्यों की तुलना ‘मानकों’ से की जा सकती है।
    • संचार: यह उद्यम के बारे में वित्तीय जानकारी को संप्रेषित करने में प्रबंधन में मदद करता है। निर्णय लेने के साथ-साथ व्यवसाय प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के लिए, प्रबंधन को जानकारी की आवश्यकता होती है। अब, यह जानकारी Report और बयानों की सहायता से उपलब्ध है जो प्रबंधन लेखांकन का एक अभिन्न हिस्सा बनती हैं।
    • वित्तीय जानकारी की व्याख्या करें: सभी संबंधित लोगों के लिए लेखांकन के विभिन्न उपचारों को स्पष्ट रूप से समझना संभव नहीं है जब तक कि उपयोगकर्ताओं ने इस विषय के बारे में पर्याप्त ज्ञान हासिल नहीं किया है क्योंकि लेखांकन एक अत्यधिक तकनीकी विषय है।

    और, इसी कारण से, प्रबंधन अपने कच्चे रूप में लेखांकन जानकारी के प्रभावों को समझ नहीं सकता है। लेकिन प्रबंधन समस्या के मामले में यह समस्या उत्पन्न नहीं होती है क्योंकि यह आवश्यक जानकारी को समझदार और गैर-तकनीकी तरीके से प्रस्तुत करती है। यह प्रबंधन को वित्तीय Data की व्याख्या करने, कार्रवाई के वैकल्पिक पाठ्यक्रमों का मूल्यांकन करने और सही निर्णय लेने के लिए प्रेरित करता है।

    कई तरह का:

    • विभिन्न नीतियों की दक्षता और प्रभावशीलता का मूल्यांकन करते समय।
    • आर्थिक गतिविधियों के साथ-साथ व्यावसायिक गतिविधियों की अक्षम जगह का पता लगाना, और।
    • व्यावसायिक समस्याओं को हल करना, उदाहरण के लिए, मौजूदा व्यापार इकाई का विस्तार करना या नहीं, आदि।

    प्रबंधन लेखांकन के लाभ:

    प्रबंधन लेखांकन के कई फायदे हैं। एक प्रभावी प्रबंधन लेखा प्रणाली के माध्यम से, कंपनी के समग्र प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए संभव है। आइए प्रबंधन प्रबंधन के फायदों पर नज़र डालें।

    • उन्नत तकनीक और विशेषताएं: जिन कारणों से प्रबंधन प्रणाली विश्वसनीय प्रतीत होती है वे विशेष उपकरण और तकनीक हैं। एक सटीक और वैध Report बनाने के लिए बजट नियंत्रण, सीमांत लागत, नियंत्रण लेखांकन इत्यादि जैसी विशेष तकनीकों का उपयोग किया जाता है। इस मुद्दे के मुताबिक तकनीक का उपयोग अलग-अलग हो सकता है। हालांकि, यह तकनीक कंपनी के पक्ष में निर्णय लेना आसान बनाता है।
    • लागत पारदर्शिता: कॉर्पोरेट दुनिया में, अधिकांश लागत सूचना प्रौद्योगिकी (आईटी) से आती है। फर्म में प्रबंधन लेखांकन का काम आईटी विभाग के साथ मिलकर काम करना है। यह कार्रवाई बजट कार्यों के भीतर सुनिश्चित करती है और कंपनी को लागत पारदर्शिता प्रदान करती है।
    • लचीलापन और स्वतंत्रता: एक लचीली प्रकृति के प्रबंधन लेखा प्रणाली। इन Reports को वार्षिक, मासिक, या साप्ताहिक बनाने की आवश्यकता नहीं है। इसलिए, एकाउंटेंट को एक सही Report तैयार करने के लिए पर्याप्त समय मिलता है।
    • मामूली लागत: प्रबंधन एकाउंटेंट की सहायता से मामूली लागत संभव है। यह संगठन में बनाए गए उत्पादों की बिक्री मूल्य को ठीक करता है। इसके अलावा, यह दुर्लभ सामग्रियों और संसाधनों का उपयोग करने के कई तरीकों का भी सुझाव देता है। यह निश्चित लागत, योगदान, और अन्य अतिरिक्त के आधार पर कार्यों की भी सिफारिश करता है।
    • कंपनी की दक्षता: कंपनियां प्रबंधन लेखांकन का विकल्प चुनती हैं क्योंकि यह संचालन में कंपनी की दक्षता को बढ़ाती है। यह मूल्यांकन और तुलना करके बेहतर प्रदर्शन के लिए प्रयास करने में योगदान देता है। प्रबंधन लेखांकन विभिन्न परिणामों को हासिल करना आसान बनाता है। यह अप्रत्यक्ष रूप से कर्मचारियों को बेहतर प्रदर्शन के लिए प्रयास करने के लिए प्रेरित करता है। नतीजतन, वे पदोन्नति के रूप में पुरस्कार प्राप्त करते हैं। इस प्रकार, प्रबंधन लेखांकन अप्रत्यक्ष रूप से पूरी तरह से कंपनी की दक्षता को बढ़ाता है।
    • लाभप्रदता की बार: प्रबंधन लेखांकन में बजटीय नियंत्रण और पूंजीगत बजट शामिल है। इस विधि का उपयोग कंपनी के लिए महत्वपूर्ण परिचालन करने के लिए अतिरिक्त व्यय को कम करना आसान बनाता है। यह अप्रत्यक्ष रूप से कंपनी के लिए लाभ की सलाखों को बढ़ाता है, क्योंकि कंपनी उत्पादों पर अपनी कीमत कम करने में सक्षम है।
    • वित्तीय वक्तव्यों में निर्णय लेने को सरल बनाता है: प्रबंधकीय निर्णय और प्रबंधन की अन्य गतिविधियों को कंपनी के वित्तीय विवरण की सरलीकृत Report की आवश्यकता होती है। इस कार्रवाई के लिए, प्रबंधन एकाउंटेंट सरल व्याख्याओं के साथ एक विस्तृत तकनीकी Report बनाता है। यहां, वह वित्तीय विवरणों के प्रमुख तथ्यों का प्रतिनिधित्व करता है। यह प्रबंधन अधिकारियों को कंपनी के सुधार के लिए उचित निर्णय लेने में सक्षम बनाता है।
    • व्यापार मौद्रिक निधि के उतार-चढ़ाव को सक्षम करता है: व्यवसाय में आवश्यक कारकों में से एक मौद्रिक निधि है। प्रबंधन लेखांकन इस मौद्रिक निधि के उतार-चढ़ाव पर नियंत्रण को सक्षम बनाता है। प्रबंधन लेखांकन धन के प्रवाह का विस्तार से अध्ययन करता है। इसके अलावा, यह किसी भी तत्कालता के मामले में आपातकालीन निधि को बनाए रखने में मदद करता है। इसके अलावा, यह उस कंपनी के भीतर किसी भी स्रोत को समाप्त करने में भी मदद करता है जो Fund का दुरुपयोग करता है। आखिरकार, किसी भी व्यवसाय की स्थापना से पहले आपातकालीन तैयारी हमेशा अलग रखी जानी चाहिए।
    • लक्ष्य पूर्ण करने में सहायता: प्रबंधन एकाउंटेंट द्वारा प्रस्तुत Report का उद्देश्य दीर्घकालिक लक्ष्य प्राप्त करने में सहायता करना है। प्रबंधन एकाउंटेंट की विस्तृत जानकारी के कारण लक्ष्य हासिल करना संभव हो जाता है, जो कंपनी के मजबूत और कमजोर बिंदुओं को हाइलाइट करता है। इसके अलावा, यह जानकारी कमजोरी की पहचान करने में मदद करती है और उन्हें दूर करने के लिए उपाय करती है।
    • पिछले परिणाम से भविष्य की भविष्यवाणी: कॉरपोरेट दुनिया के लिए विकसित होने वाली हर नई प्रणाली का एक ही उद्देश्य है। प्रतिस्पर्धी बाजार में सफलता हासिल करना है। इसी तरह के इरादे से, प्रबंधन लेखा प्रणाली भी प्रदर्शन में सुधार के लिए प्रयास करती है। इस प्रकार, अतीत (कंपनी के) के दिए गए Data की सहायता से, यह बेहतर भविष्य के परिणामों के लिए तैयार करने का मौका प्रदान करता है।

    हालांकि प्रबंधन लेखांकन सही निर्णय का वादा नहीं करता है, लेकिन वे प्रभावी और कुशल निर्णय लेने की संभावनाओं को बढ़ाते हैं।

    प्रबंधन लेखांकन के प्रमुख लाभ:

    निम्नलिखित लेख प्रबंधन से प्राप्त हो सकते हैं:

    • व्यवसाय गतिविधियां बजट और योजना दोनों के आवेदन से बेहतर प्रबंधन कर रही हैं।
    • इसमें कोई संदेह नहीं है कि यह व्यवसाय की दक्षता में वृद्धि करने में मदद करता है।
    • बजट के मुकाबले वास्तविक प्रदर्शन का आकलन करता है।
    • प्रबंधन और श्रम के बीच संबंधों को बेहतर बनाने में भी मदद करता है।
    • यह प्रबंधन को पिछले परिणामों के आधार पर कार्रवाई की भविष्य की योजनाओं को कम करने में मदद करता है।
    • प्रबंधन को इस तरह से मदद करता है कि उत्तरार्द्ध नियोजित पूंजी पर वापसी की दर को अधिकतम कर सकता है।

    प्रबंधन लेखांकन की सीमाएं:

    प्रबंधन लेखांकन की उत्पत्ति वित्तीय लेखांकन और लागत लेखांकन की सीमाओं को दूर करने के लिए पता लगा सकती है। वित्तीय लेखांकन व्यक्तियों की विभिन्न श्रेणियों के लिए बहुत उपयोगी है, लेकिन यह निम्नलिखित सीमाओं से ग्रस्त है:

    • ऐतिहासिक प्रकृति: वित्तीय लेखांकन ऐतिहासिक प्रकृति का है। यह योजना, नियंत्रण और निर्णय लेने के लिए प्रबंधन को आवश्यक जानकारी प्रदान नहीं करता है। यह नहीं बताता है कि लाभ कैसे बढ़ाया जाए और नियोजित पूंजी पर वापसी को अधिकतम कैसे किया जाए।
    • तकनीकी विषय: वित्तीय लेखांकन प्रकृति में अत्यधिक तकनीकी है। वित्तीय खातों को केवल उन व्यक्तियों द्वारा तैयार और व्याख्या की जा सकती है जिनके पास लेखांकन अवधारणाओं और सम्मेलनों के पर्याप्त ज्ञान हैं और लेखांकन के अभ्यास के लिए अच्छी तरह से बातचीत कर रहे हैं।
    • वास्तविक लागत की रिकॉर्डिंग: वित्तीय लेखांकन संपत्तियों और संपत्तियों में उनकी लागत पर दर्ज किया जाता है। अपने अधिग्रहण के बाद पुस्तकों में उनके मूल्य में परिवर्तन का कोई प्रभाव दर्ज नहीं किया गया है। इस प्रकार, इसका अपने वास्तविक या बदलने योग्य मूल्य से कोई लेना-देना नहीं है।
    • लागत का अधूरा ज्ञान: लागत से संबंधित वित्तीय लेखांकन Data में प्रत्येक के लाभप्रदता का न्याय करने के लिए विभिन्न उत्पादों या नौकरियों या प्रक्रियाओं के अनुसार उपलब्ध नहीं है। वित्तीय खातों से अपशिष्ट और हानि के बारे में जानकारी भी उपलब्ध नहीं है। वित्तीय खातों में उपलब्ध लागतों के विस्तृत विश्लेषण की उपलब्धता के बिना उत्पादों की कीमतों को ठीक करना भी मुश्किल है।
    • लागत नियंत्रण के लिए कोई प्रावधान नहीं: लागत वित्तीय लेखांकन के माध्यम से नियंत्रित नहीं हो सकती है क्योंकि उनके उत्पीड़न के बाद दर्ज किए गए खर्चों के कारण सुधारात्मक कार्रवाई के लिए कोई प्रावधान नहीं है। किसी भी व्यय की तर्कसंगतता या बर्बादी या अत्यधिक व्यय के लिए किसी भी प्राधिकारी पर निश्चित ज़िम्मेदारी तय करने के लिए कोई व्यवस्था वित्तीय जांच में उपलब्ध नहीं है।
    • व्यवसाय नीतियों और योजनाओं का कोई मूल्यांकन नहीं: वित्तीय लेखांकन में कोई उपकरण नहीं है जिसके द्वारा व्यापार नीतियों और योजनाओं का मूल्यांकन करने के लिए वास्तविक प्रगति को लक्ष्य के खिलाफ मापा जा सकता है, विचलन के कारणों को जानने के लिए और आवश्यकता होने पर उन्हें कैसे सुधारें हो।
    • निर्णय लेने में सहायक नहीं: जैसा कि उपलब्ध Data ऐतिहासिक प्रकृति का है, वित्तीय लेखांकन लाभदायक विकल्प चुनने में प्रबंधन के लिए बहुत मदद नहीं है। ऐसी कई स्थितियां हैं जहां प्रबंधन को निर्णय लेने की आवश्यकता होती है लेकिन वित्तीय लेखांकन द्वारा प्रदान की गई जानकारी पर्याप्त नहीं है।

    हालांकि वित्तीय लेखांकन की सीमाओं को दूर करने के लिए लागत लेखांकन अस्तित्व में आया, प्रबंधन प्रबंधन की तुलना में इसका दायरा सीमित है क्योंकि यह मुख्य रूप से लागत Data के साथ सौदा करता है। वास्तविक अभ्यास में, लागत लेखाकार प्रबंधन एकाउंटेंट की नौकरियां कर रहे हैं। इसके अलावा, प्रबंधन लेखांकन की अधिकांश तकनीकों का उपयोग लागत लेखाकारों द्वारा भी किया जा रहा है।

    इसीलिए; प्रबंधन लेखांकन लागत लेखांकन के विस्तार के रूप में माना जाता है। लेकिन अध्ययन के हमारे उद्देश्य के लिए हम प्रबंधन लेखांकन के रूप में लागत लेखांकन की तुलना में प्रबंधन लेखांकन को अधिक व्यापक मानते हैं, जिसमें लागत लेखांकन के अलावा अध्ययन के कई और पहलू शामिल हैं। इस प्रकार, लेखांकन का विज्ञान एक पूर्ण राज्य में नहीं है। यह विकास की प्रक्रिया में है। द्वितीय विश्व युद्ध के बाद लेखांकन की भूमिका बदल गई है।

    अब, यह मूल प्रविष्टि की किताबों में व्यापार लेनदेन की रिकॉर्डिंग नहीं है, फिर उन्हें लेजर में वर्गीकृत कर रहा है और आखिर में लाभ और हानि खाते और बैलेंस शीट तैयार करके उन्हें वित्तीय लेखांकन या गणना और लागत पर नियंत्रण के रूप में सारांशित किया गया है। जैसा कि लागत लेखांकन में किया जाता है। बल्कि लेखांकन व्यवसाय की घटनाओं की भविष्यवाणी, नियोजन और नियंत्रण और प्रबंधकीय निर्णय लेने में मदद करता है। इसे ध्यान में रखते हुए लेखांकन की एक नई शाखा प्रबंधन लेखा के रूप में जानी जाती है जो वित्तीय लेखांकन और लागत लेखांकन की सीमाओं का सामना करने के लिए विकसित हो रही है। अंग्रेजी भाषा में: Management Accounting of Functions, Advantages, and Limitations…। 

    प्रबंधन लेखांकन का कार्य लाभ और सीमाएं