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नियोजन की सीमाएं और उन पर काबू पाने के उपाय (Planning limitations and solution Hindi)
यह लेख नियोजन की सीमाएं और उन पर काबू पाने के उपाय (Planning limitations and solution Hindi) का सामान्य भाषा में उनके कुछ बिंदुओं पर प्रकाश डालता हैं। नियोजन मौलिक प्रबंधन कार्य है, जिसमें पहले से तय करना, क्या करना है, कब करना है, कैसे करना है और कौन करने वाला है, यह तय करना शामिल है। यह एक बौद्धिक प्रक्रिया है जो किसी संगठन के उद्देश्यों को पूरा करती है और कार्रवाई के विभिन्न पाठ्यक्रमों को विकसित करती है, जिसके द्वारा संगठन उन उद्देश्यों को प्राप्त कर सकता है।

नियोजन की सीमाएं और उन पर काबू पाने के उपाय क्या है? (Planning limitations and solution Hindi)

यह वास्तव में, एक विशिष्ट लक्ष्य को कैसे प्राप्त करता है, इसके बारे में बताता है।

नियोजन की सीमाएं (Planning limitations Hindi):

ये सीमाएँ इस प्रकार हैं;

नियोजन बनाना महंगा है:
- नियोजन में शामिल भारी लागत के कारण, छोटी और मध्यम चिंताओं को व्यापक योजना बनाना मुश्किल लगता है।
- चूँकि ये चिंताएँ पहले से ही पूँजी से कम हैं, इसलिए उनके लिए सूचनाओं के संग्रह, पूर्वानुमान, विकासशील विकल्पों और विशेषज्ञों की नियुक्ति के लिए पैसे बचाना मुश्किल है।
- एक अच्छी नियोजन की अनिवार्यताओं में से एक यह है कि इसमें शामिल लागत से अधिक योगदान देना चाहिए, अर्थात, यह अपने अस्तित्व को सही ठहराना चाहिए।
- इसलिए, छोटी चिंताओं के मामले में नियोजन बनाना गैर-आर्थिक हो सकता है।
- जितना विस्तृत एक नियोजन है, उतना ही महंगा है।
नियोजन एक समय लेने वाली प्रक्रिया है:
- नियोजन में बहुत अधिक समय की आवश्यकता होती है और निर्णय लेने की प्रक्रिया में देरी हो सकती है, विशेषकर जहां तत्काल निर्णय लेने हैं।
- समय एक गंभीर सीमा है जहां त्वरित कार्यों की आवश्यकता होती है।
- ऐसे मामलों में, नियोजन की विस्तृत प्रक्रिया का पालन करना संभव नहीं है।
नियोजन कर्मचारियों की पहल को कम करता है:
- नियोजन कार्य के तरीकों में कठोरता लाने के लिए जाता है क्योंकि कर्मचारियों को पूर्व निर्धारित नीतियों के अनुसार काम करने की आवश्यकता होती है, “यह माना जाता है कि नियोजन अधीनस्थ के लिए स्ट्रेट (यानी संकीर्ण या कठिन) जैकेट प्रदान करता है और उनके प्रबंधकीय कार्य को और अधिक कठिन बना देता है।” (थियो हैमन)।
बदलने की अनिच्छा:
- कर्मचारी काम करने की एक निर्धारित पद्धति के आदी हो जाते हैं और जहां कहीं भी उन्हें सुझाव दिया जाता है, वहां बदलाव का विरोध करते हैं।
- कर्मचारियों की अनिच्छा नई योजनाओं को विफल करती है।
- चूंकि नियोजन में परिवर्तन का अर्थ है, अधिकांश कर्मचारी इसका विरोध करते हैं क्योंकि उन्हें लगता है कि नई योजनाएं सफल नहीं होंगी।
- चिंता के कर्मचारी सोचते हैं कि वर्तमान नियोजन प्रस्तावित योजना से बेहतर है।
नियत परिसंपत्तियों की सीमा में पूंजी निवेश की नियोजन:
- अचल संपत्तियों की खरीद के बारे में निर्णय भविष्य की कार्रवाई पर एक सीमा लगाता है क्योंकि अचल संपत्तियों में बड़ी राशि का निवेश किया जाता है। प्रबंधक भविष्य में इस निवेश के बारे में कुछ नहीं कर सकता है। इसलिए, यह बहुत आवश्यक है कि अचल संपत्तियों में निवेश बहुत सावधानी से किया जाए।
नियोजन में अशुद्धि:
- मानव पूर्वाग्रह से योजना को मुक्त करना संभव नहीं है।
- नियोजन पूर्वानुमान पर आधारित है जो सटीक नहीं हो सकती है।
- पूर्वानुमान भविष्य से संबंधित होते हैं जिनकी भविष्यवाणी करना बहुत मुश्किल है।
- भविष्य में क्या होगा इसके बारे में केवल एक अनुमान-कार्य हो सकता है।
- इसी तरह, सांख्यिकीय डेटा, जिस पर योजना आधारित है, गलत हो सकता है।
- भविष्य बहुत अनिश्चित है और कई बेकाबू कारक हैं।
- इसी तरह, योजनाकार द्वारा गलत धारणा, निर्णय में उसकी अक्षमता या त्रुटि आदि के कारण, गलत नियोजन हो सकता है और इसका मूल्य पूरी तरह से खो सकता है।
- भविष्य के जोखिमों और अनिश्चितताओं के लिए योजना बनाकर कोई सही आश्वासन नहीं दिया जा सकता है।
नियोजन बाहरी सीमाओं से प्रभावित होती है:
- नियोजन कुछ कारकों से भी प्रभावित होता है जो नियोजकों के नियंत्रण में नहीं होते हैं।
- ये कारक राजनीतिक, सामाजिक, आर्थिक और तकनीकी हैं।
- राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर राजनीतिक परिस्थितियों ने नियोजन पर एक सीमा लगा दी।
- सरकार की विभिन्न नीतियाँ, (अर्थात, व्यापार नीति, कर नीति, आयात नीति, राज्य व्यापार) व्यपार चिंता की योजना को बेकार कर सकती हैं।
- मजबूत ट्रेड यूनियन भी नियोजन को प्रतिबंधित करते हैं।
- इसी तरह, तकनीकी विकास बहुत तेजी से हो रहा है जिससे मौजूदा मशीनें अप्रचलित हो रही हैं।
- ये सभी कारक बाहरी हैं और प्रबंधन का इन पर कम से कम नियंत्रण है।
नियोजन की सीमाएं और उन पर काबू पाने के उपाय (Planning limitations and solution Hindi) #Pixabay

नियोजन की सीमाओं (सीमाएं) को दूर करने के लिए उपाय (Planning limitations and solution Hindi):

कुछ लोग कहते हैं कि तेजी से बदलते परिवेश में योजना बनाना एक मात्र अनुष्ठान है। यह प्रबंधकीय योजना का सही आकलन नहीं है।

नियोजन कुछ कठिनाइयों से जुड़ी हो सकती है जैसे डेटा की अनुपलब्धता, योजनाकारों की ओर से सुस्ती, प्रक्रियाओं की कठोरता, परिवर्तन के प्रतिरोध और बाहरी वातावरण में परिवर्तन।

लेकिन इन समस्याओं को निम्नलिखित कदम (Planning solution Hindi) उठाकर दूर किया जा सकता है:

क्लियर-कट उद्देश्य सेट करना:
- कुशल योजना के लिए स्पष्ट-कट उद्देश्यों का अस्तित्व आवश्यक है।
- उद्देश्य न केवल समझने योग्य होना चाहिए बल्कि तर्कसंगत भी होना चाहिए।
- उद्यम के समग्र उद्देश्य विभिन्न विभागों के उद्देश्यों को निर्धारित करने के लिए मार्गदर्शक स्तंभ होने चाहिए।
- इससे उद्यम में समन्वित योजना बनाने में मदद मिलेगी।
प्रबंधन सूचना प्रणाली:
- प्रबंधन जानकारी की एक कुशल प्रणाली स्थापित की जानी चाहिए ताकि सभी प्रासंगिक तथ्य, और।
- आंकड़े योजनाकारों को कार्य करने से पहले आमों को उपलब्ध हो सकें।
- सही प्रकार की सूचनाओं की उपलब्धता अधीनस्थों की ओर से उद्देश्यों और प्रतिरोध की पूरी समझ को बदलने में मदद करेगी।
सावधानीपूर्वक पालन करना:
- नियोजन परिसर एक ढांचा तैयार करता है जिसके भीतर नियोजन किया जाता है।
- वे भविष्य में होने की संभावना की धारणाएं हैं।
- भविष्य की घटनाओं के संबंध में नियोजन को हमेशा कुछ मान्यताओं की आवश्यकता होती है।
- दूसरे शब्दों में, समग्र व्यावसायिक योजना को अंतिम रूप देने से पहले भविष्य की सेटिंग्स जैसे कि विपणन, मूल्य निर्धारण, सरकार की नीति, कर संरचना, व्यवसाय चक्र, आदि का निर्धारण करना एक पूर्व शर्त है।
- समय से पहले वेटेज संबंधित कारकों को दिया जाना चाहिए।
- यह इंगित किया जा सकता है कि परिसर जो एक उद्यम के लिए रणनीतिक महत्व का हो सकता है, आकार, व्यवसाय की प्रकृति, बाजार की प्रकृति आदि के कारण दूसरे के लिए समान महत्व नहीं हो सकता है।
व्यापार पूर्वानुमान:
- व्यवसाय आर्थिक, सामाजिक, राजनीतिक और अंतर्राष्ट्रीय वातावरण से बहुत प्रभावित होता है।
- प्रबंधन के पास ऐसे वातावरण में परिवर्तनों के पूर्वानुमान का एक तंत्र होना चाहिए।
- अच्छे पूर्वानुमान योजना की प्रभावशीलता में योगदान देंगे।
गतिशील प्रबंधक:
- नियोजन के कार्य से संबंधित व्यक्तियों को दृष्टिकोण में गतिशील होना चाहिए।
- उन्हें व्यावसायिक पूर्वानुमान बनाने और नियोजन परिसर विकसित करने के लिए आवश्यक पहल करनी चाहिए।
- एक प्रबंधक को हमेशा यह ध्यान रखना चाहिए कि योजना आगे देख रही है, और।
- वह अत्यधिक अनिश्चित भविष्य की योजना बना रहा है।
लचीलापन:
- लचीलेपन के कुछ तत्व को योजना प्रक्रिया में पेश किया जाना चाहिए क्योंकि आधुनिक व्यवसाय एक ऐसे वातावरण में संचालित होता है जो बदलता रहता है।
- प्रभावी परिणाम प्राप्त करने के लिए, योजनाओं में आवश्यक जोड़-तोड़, विलोपन या प्रत्यावर्तन के लिए हमेशा एक गुंजाइश होनी चाहिए, जैसा कि परिस्थितियों द्वारा मांग की जाती है।
संसाधनों की उपलब्धता:
- प्रबंधन के लिए उपलब्ध संसाधनों के आलोक में विकल्पों का निर्धारण और मूल्यांकन किया जाना चाहिए।
- विकल्प हमेशा किसी भी निर्णय समस्या में मौजूद होते हैं।
- लेकिन उनके सापेक्ष प्लस और माइनस पॉइंट्स का मूल्यांकन उपलब्ध संसाधनों के मद्देनजर किया जाना है।
- जो विकल्प चुना जाता है, वह न केवल उद्यम के उद्देश्यों से संबंधित होना चाहिए, बल्कि दिए गए संसाधनों की मदद से भी पूरा किया जा सकता है।
लागत लाभ विश्लेषण:
- योजनाकारों को यह सुनिश्चित करने के लिए लागत-लाभ विश्लेषण करना चाहिए कि योजना के लाभ इसमें शामिल लागत से अधिक हैं।
- यह आवश्यक रूप से औसत दर्जे का लक्ष्य स्थापित करने के लिए कहता है।
- उपलब्ध कार्रवाई के वैकल्पिक पाठ्यक्रमों के लिए स्पष्ट अंतर्दृष्टि, उचित और आधारभूत व्युत्पन्न योजनाओं का सूत्रीकरण इस तथ्य को ध्यान में रखते हुए कि पर्यावरण तेजी से बदल रहा है।
September 2, 2019
नियोजन की परिभाषा और तत्व (Planning definition and elements Hindi)
नियोजन अग्रिम में निर्णय लेने की प्रक्रिया है कि क्या करना है, किसको करना है, कैसे करना है और कब करना है। यह लेख नियोजन की परिभाषा और तत्व (Planning definition and elements Hindi), का सामान्य भाषा में उसे और उनके कुछ बिंदुओं पर प्रकाश डालता हैं, परिभाषा, तत्व और महत्व। इसके वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए, कार्रवाई के पाठ्यक्रम को निर्धारित करने की प्रक्रिया है। यह उस खाई को पाटने में मदद करता है जहां से हम हैं, जहां हम जाना चाहते हैं। यह चीजों को होने के लिए संभव बनाता है जो अन्यथा नहीं होगा।

नियोजन की परिभाषा और तत्व (Planning definition and elements Hindi)

यह अनिवार्य रूप से अग्रिम में निर्णय लेने की एक प्रक्रिया है कि क्या करना है, कब और कहाँ करना है, और यह कैसे किया जाना है, और किसके द्वारा किया जाना है।

योजना के लिए एक उद्यम के संचालन के भविष्य के पाठ्यक्रम को आगे देखना और चाक करना है।

योजना/नियोजन एक उच्च क्रम की मानसिक प्रक्रिया है जिसमें बौद्धिक संकायों, कल्पना, दूरदर्शिता और ध्वनि निर्णय के उपयोग की आवश्यकता होती है।

हेनरी फेयोल के विचार:

“कार्रवाई की योजना है, एक ही समय में, परिणाम का पालन करने के लिए कार्रवाई की रेखा की परिकल्पना की गई है, चरणों से गुजरना है, और उपयोग करने के तरीके।”

नियोजन की परिभाषा (Planning definition Hindi):

Koontz, O’Donnell, और Weihrich के अनुसार,

“नियोजन एक बौद्धिक रूप से मांग की प्रक्रिया है; इसमें क्रिया के पाठ्यक्रमों के प्रति सचेत दृढ़ संकल्प और उद्देश्य, ज्ञान और अनुमानित अनुमानों पर निर्णयों के आधार की आवश्यकता होती है।”

नियोजन एक ऐसी प्रक्रिया है, जिसमें घटनाओं के भविष्य के पाठ्यक्रम की प्रत्याशा और कार्रवाई का सर्वोत्तम पाठ्यक्रम तय करना शामिल है। यह करने से पहले सोचने की एक प्रक्रिया है।

भविष्य की कार्रवाई के लिए एक योजना का निर्माण करना है; एक निर्दिष्ट अवधि में, निर्दिष्ट परिणाम पर, निर्दिष्ट परिणाम लाने के लिए।
- यह परिवर्तन की प्रकृति, दिशा, सीमा, गति, और प्रभावों को प्रभावित करने, उनका शोषण करने और नियंत्रित करने का एक जानबूझकर प्रयास है।
- यह जानबूझकर परिवर्तन करने का प्रयास भी कर सकता है।
- किसी एक क्षेत्र में हमेशा उस परिवर्तन (जैसे निर्णय) को याद करते हुए, उसी तरह, अन्य क्षेत्रों को प्रभावित करते हैं।
- नियोजन एक जानबूझकर और सचेत प्रयास है जो डिजाइन और क्रमबद्ध अनुक्रम कार्यों को तैयार करने के लिए किया जाता है।
- जिसके माध्यम से उद्देश्यों तक पहुंचने की उम्मीद की जाती है।
- उनको भविष्य के लिए कार्रवाई के एक विशेष पाठ्यक्रम को तय करने का एक व्यवस्थित प्रयास है।
- यह समूह गतिविधि के उद्देश्यों और उन्हें प्राप्त करने के लिए आवश्यक कदमों के निर्धारण की ओर जाता है।
- इस प्रकार, यह कहा जा सकता है कि नियोजन तथ्यों का चयन और संबंधित है, और।
- भविष्य में प्रस्तावित गतिविधियों के दृश्य और निरूपण के संबंध में मान्यताओं के निर्माण और उपयोग से वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए आवश्यक माना जाता है।
नियोजन के तत्व (Planning elements Hindi):

योजना इस प्रकार एक उद्यम के व्यवसाय की भविष्य की स्थिति, और इसे प्राप्त करने के साधन को पहले से तय कर रही है।

इसके तत्व हैं:

क्या किया जाएगा?

लघु और दीर्घावधि में व्यापार के उद्देश्य क्या हैं?

किन संसाधनों की आवश्यकता होगी?
- इसमें उपलब्ध और संभावित संसाधनों का अनुमान, उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए आवश्यक संसाधनों का अनुमान, और।
- यदि कोई हो, दोनों के बीच अंतर को भरना शामिल है।
यह कैसे किया जाएगा?

इसमें दो चीजें शामिल हैं:
- कार्यों, गतिविधियों, परियोजनाओं, कार्यक्रमों आदि का निर्धारण, उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए आवश्यक, और।
- उपरोक्त उद्देश्य के लिए रणनीतियों, नीतियों, प्रक्रियाओं, विधियों, मानक और बजटों का निर्माण।
कौन करेगा?
- इसमें उद्यम के उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए अपेक्षित योगदान से संबंधित विभिन्न प्रबंधकों को जिम्मेदारियों का असाइनमेंट शामिल है।
- यह खंड के उद्देश्यों में कुल उद्यम के उद्देश्यों को तोड़ने से पहले होता है।
- जिसके परिणामस्वरूप विभागीय, विभागीय, अनुभागीय और व्यक्तिगत उद्देश्य होते हैं।
यह कब किया जाएगा?
- इसमें विभिन्न गतिविधियों के प्रदर्शन और विभिन्न परियोजनाओं, और।
- उनके भागों के निष्पादन के लिए समय और अनुक्रम, यदि कोई हो, का निर्धारण शामिल है।
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प्रबंधन में नियोजन के महत्व हैं (Planning importance Hindi):
- नियोजन प्रबंधन का पहला और सबसे महत्वपूर्ण कार्य है।
- प्रबंधन के हर स्तर पर इसकी जरूरत है।
- योजना के अभाव में संगठन की सभी व्यावसायिक गतिविधियाँ निरर्थक हो जाएंगी।
- संगठनों के बढ़ते आकार और उनकी जटिलताओं के कारण नियोजन का महत्व और अधिक बढ़ गया है।
- अनिश्चितता और लगातार बदलते कारोबारी माहौल के कारण नियोजन को फिर से महत्व मिला है।
- नियोजन की अनुपस्थिति में, भविष्य की अनिश्चित घटनाओं का अनुमान लगाना असंभव नहीं बल्कि निश्चित रूप से कठिन हो सकता है।
September 1, 2019
Essential steps in Planning Hindi Management
नियोजन में आवश्यक कदम क्या हैं? (Essential steps in Planning Hindi); नियोजन एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें कई कदम उठाए जाते हैं। यह एक बौद्धिक अभ्यास है और कार्रवाई के पाठ्यक्रमों के प्रति जागरूक संकल्प है। इसलिए, योजना बनाने पर विचार करने के लिए आवश्यक कई कारकों पर गंभीर विचार करने की आवश्यकता है। तथ्यों को एकत्र और विश्लेषण किया जाता है और सभी में से सबसे अच्छा चुना और अपनाया जाता है।

7 Essential steps in Planning Hindi Management/नियोजन में 7 प्रकार के आवश्यक कदम।

नियोजन प्रक्रिया, एक संगठन के लिए और एक योजना के लिए मान्य हो सकती है, अन्य सभी संगठनों या सभी प्रकार की योजनाओं के लिए मान्य नहीं हो सकती है, क्योंकि योजना प्रक्रिया में जाने वाले विभिन्न कारक संगठन से संगठन या योजना बनाने के लिए भिन्न हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक बड़े संगठन के लिए नियोजन प्रक्रिया एक छोटे संगठन के लिए समान नहीं हो सकती है।

आमतौर पर नियोजन में शामिल कदम इस प्रकार हैं:

प्राप्त करने के लिए सत्यापन योग्य लक्ष्य या लक्ष्यों का सेट स्थापित करना:

नियोजन में पहला कदम उद्यम के उद्देश्यों को निर्धारित करना है। ये अक्सर ऊपरी स्तर या शीर्ष प्रबंधकों द्वारा निर्धारित किए जाते हैं, आमतौर पर, कई संभावित उद्देश्यों के बाद सावधानीपूर्वक विचार किया जाता है।

कई प्रकार के उद्देश्य प्रबंधक वांछित बिक्री मात्रा या विकास दर, एक नए उत्पाद या सेवा के विकास, या यहां तक कि अधिक सार लक्ष्य जैसे समुदाय में अधिक सक्रिय होने का चयन कर सकते हैं।

चयनित लक्ष्य का प्रकार कई कारकों पर निर्भर करेगा: संगठन का मूल मिशन, इसके प्रबंधक, मान और संगठन की वास्तविक और संभावित क्षमता।

नियोजन की स्थापना:

नियोजन में दूसरा चरण नियोजन परिसर की स्थापना करना है, अर्थात् भविष्य के बारे में कुछ धारणाएँ, जिनके आधार पर योजना को औपचारिक रूप से तैयार किया जाएगा।

योजना/नियोजन की सफलता के लिए योजना परिसर महत्वपूर्ण हैं क्योंकि वे आर्थिक स्थिति, उत्पादन लागत और मूल्य, संभावित प्रतिस्पर्धी व्यवहार, पूंजी और सामग्री की उपलब्धता, सरकारी नियंत्रण और इतने पर आपूर्ति करते हैं।

नियोजन अवधि तय करना:

एक बार ऊपरी स्तर के प्रबंधकों ने बुनियादी दीर्घकालिक लक्ष्यों और योजना परिसर का चयन कर लिया है, अगला कार्य नियोजन की अवधि तय करना है। व्यवसाय उनकी योजना अवधि में काफी भिन्न होता है। कुछ उदाहरणों में, योजनाएं एक वर्ष के लिए ही बनाई जाती हैं, जबकि अन्य में वे दशकों तक चलती हैं।

हालांकि, प्रत्येक मामले में, नियोजन के लिए किसी विशेष समय सीमा का चयन करने में हमेशा कुछ तर्क होते हैं। कंपनियां आम तौर पर भविष्य में अपनी अवधि को आधार बना सकती हैं जो उचित रूप से प्रत्याशित हो सकती हैं।

अन्य कारक जो किसी अवधि की पसंद को प्रभावित करते हैं, वे इस प्रकार हैं:
- एक नए उत्पाद के विकास और व्यावसायीकरण में अग्रणी समय।
- पूँजी निवेश या पेबैक अवधि, और।
- प्रतिबद्धताओं की लंबाई।
कार्रवाई के वैकल्पिक पाठ्यक्रम:

चौथा कदम योजना बनाने और कार्रवाई के वैकल्पिक पाठ्यक्रमों की खोज करना है। उदाहरण के लिए, तकनीकी जानकार को विदेशी तकनीशियन को उलझाकर या विदेश में प्रशिक्षण कर्मचारियों द्वारा सुरक्षित किया जा सकता है।

इसी तरह, उत्पादों को सीधे कंपनी के सेल्समैन या विशेष एजेंसियों के माध्यम से उपभोक्ता को बेचा जा सकता है। शायद ही कभी कोई योजना होती है जिसके लिए उचित विकल्प मौजूद नहीं होते हैं, और अक्सर एक विकल्प जो स्पष्ट नहीं होता है वह सबसे अच्छा साबित होता है।

पाठ्यक्रम का मूल्यांकन और चयन:

वैकल्पिक पाठ्यक्रम की मांग करने के बाद, पांचवां चरण उन्हें परिसर और लक्ष्यों की रोशनी में मूल्यांकन करना और कार्रवाई के सर्वोत्तम पाठ्यक्रम या पाठ्यक्रमों का चयन करना है। यह मात्रात्मक तकनीकों और संचालन अनुसंधान की मदद से किया जाता है।

नियोजन में आवश्यक कदम – Essential steps in Planning Hindi Management, #Pixabay.

व्युत्पन्न योजनाएं विकसित करना:

एक बार नियोजन तैयार हो जाने के बाद। इसके व्यापक लक्ष्यों को संगठन के दिन-प्रतिदिन के कार्यों में अनुवादित किया जाना चाहिए। मध्य और निचले स्तर के प्रबंधकों को अपनी उप-इकाइयों के लिए उचित योजना। कार्यक्रम और बजट तैयार करना चाहिए। इन्हें व्युत्पन्न योजना के रूप में वर्णित किया गया है।

इन व्युत्पन्न योजनाओं को विकसित करने में, निचले स्तर के प्रबंधक ऊपरी स्तर के प्रबंधकों द्वारा उठाए गए कदमों के समान कदम उठाते हैं। यथार्थवादी लक्ष्यों का चयन करना, उनकी उप-इकाइयों की विशेष ताकत और कमजोरियों का आकलन करना और पर्यावरण के उन हिस्सों का विश्लेषण करना जो उन्हें प्रभावित कर सकते हैं।

प्रगति को मापने और नियंत्रित करना:

जाहिर है, किसी नियोजन को उसकी प्रगति की निगरानी के बिना अपने पाठ्यक्रम को चलाने देना मूर्खतापूर्ण है। इसलिए नियंत्रण की प्रक्रिया किसी भी नियोजन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।

प्रबंधकों को अपनी योजनाओं की प्रगति की जांच करने की आवश्यकता है ताकि वे कर सकें;
- योजना को कार्य करने के लिए जो भी आवश्यक हो, उसे दूर करें या।
- मूल योजना को बदल दें यदि वह अवास्तविक है।
July 19, 2019
उत्पाद योजना: परिभाषा, महत्व और वस्तुएँ
उत्पाद योजना (Product Planning) क्या है? उत्पाद योजना, बाज़ार की आवश्यकताओं को पहचानने और कलाकृत करने की प्रक्रिया है जो किसी उत्पाद की विशेषता को परिभाषित करती है। उत्पाद योजना मूल्य, वितरण और प्रचार के बारे में निर्णय लेने का आधार है। मतलब यह है कि एक उत्पाद विभिन्न उत्पाद-विशेषताओं से युक्त उपयोगिताओं का एक बंडल है और साथ में खरीदार को संतुष्टि या लाभ देने के लिए अपेक्षित सेवाएं हैं।

सीखो और समझो, उत्पाद योजना (Product Planning): परिभाषा, महत्व और वस्तुएँ।

यह कहा जाता है कि हमारी अर्थव्यवस्था में तब तक कुछ नहीं होता जब तक कि किसी अन्य उत्पाद की बिक्री या खरीद न हो। उत्पाद हमारी मार्केटिंग गतिविधियों की आत्मा है। किसी अन्य उत्पाद के बिना, विपणन की कल्पना नहीं की जा सकती। परियोजना प्रबंधन में परियोजना क्या है? उत्पाद प्रबंधन के हाथों में एक उपकरण है जिसके माध्यम से यह विपणन कार्यक्रम को जीवन देता है। तो, प्रबंधन की मुख्य जिम्मेदारी उसके उत्पाद को अच्छी तरह से जानना चाहिए।

संक्षेप में, उत्पाद के महत्व को निम्नलिखित तथ्यों से आंका जा सकता है:
- Product (उत्पाद) सभी विपणन गतिविधियों के लिए केंद्रीय बिंदु है: उत्पाद धुरी है और सभी विपणन गतिविधियां इसके चारों ओर घूमती हैं। विपणन गतिविधियों, बिक्री, खरीद, विज्ञापन, वितरण, बिक्री को बढ़ावा देने के सभी बेकार है अगर वहाँ उत्पाद है। यह एक बुनियादी उपकरण है जिसके द्वारा फर्म की लाभप्रदता को मोलभाव किया जाता है।
- उत्पाद योजना (Product Planning) का प्रारंभिक बिंदु है: कोई भी विपणन कार्यक्रम तैयार नहीं किया जाएगा अगर वहाँ कोई उत्पाद नहीं है क्योंकि सभी विपणन गतिविधियों के मूल्य, वितरण, बिक्री संवर्धन, विज्ञापन, आदि की योजना प्रकृति, गुणवत्ता और मांग के आधार पर की जाती है। उत्पाद की। उत्पाद नीतियां अन्य नीतियां तय करती हैं।
- Product (उत्पाद) एक अंत है: ग्राहकों को संतुष्ट करने के लिए एएलएल विपणन गतिविधियों का मुख्य उद्देश्य है। विभिन्न नीतिगत निर्णय ग्राहक के लाभ, उपयोगिताओं और संतुष्टि को एक उत्पाद के माध्यम से प्रदान करते हैं। इस प्रकार, उत्पाद एक अंत (ग्राहकों की संतुष्टि) और निर्माता है, इसलिए, उत्पाद की गुणवत्ता, आकार आदि पर जोर देना चाहिए, ताकि यह ग्राहकों की जरूरतों को पूरा कर सके। यद्यपि कम गुणवत्ता वाले उत्पाद उपलब्ध हैं, लेकिन ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने में विफल होने के कारण उनका जीवन बहुत छोटा होगा।
उत्पाद योजना की परिभाषा।

उत्पाद योजना एक विशेष उत्पाद या उत्पादों को तय करना है जो किसी उद्यम द्वारा उत्पादित या वितरित किए जाएंगे। उत्पाद नियोजन का उद्देश्य अधिकतम लाभ अर्जित करना है, उपभोक्ता को अधिकतम संतुष्टि प्रदान करना और उद्यम के उपलब्ध संसाधनों का सर्वोत्तम संभव दोहन करना है। उत्पाद नियोजन की कुछ महत्वपूर्ण परिभाषाएँ निम्नानुसार हैं:

Johnson के अनुसार,

Product planning determines the characteristics of product best meeting the consumer’s numerous desires, characteristics that add saleability to products and incorporates these characteristics into finished products.

हिंदी में अनुवाद; उत्पाद नियोजन उत्पाद की विशेषताओं को उपभोक्ता की कई इच्छाओं को पूरा करने के लिए निर्धारित करता है, विशेषताओं जो उत्पादों के लिए लवणता जोड़ते हैं और इन विशेषताओं को तैयार उत्पादों में शामिल करते हैं।

Mason & Rath के अनुसार,

The planning, direction, and control of аll stages in the life-cycle of а product from the time of its creation to the time of its removal from the company’s line of the product known as product planning.

हिंदी में अनुवाद; उत्पाद के नियोजन के रूप में ज्ञात उत्पाद की कंपनी की लाइन से उसके हटाने के समय से किसी अन्य उत्पाद के जीवन-चक्र में सभी चरणों की योजना, दिशा और नियंत्रण।

Karl Н. Tietjen के अनुसार,

Product planning may be defined as the act of making out and supervising the search, screening, development, and commercialization of new products, the modification of existing lines and the discontinuance of marginal or unprofitable items.

हिंदी में अनुवाद; उत्पाद नियोजन को नए उत्पादों की खोज, स्क्रीनिंग, विकास और व्यावसायीकरण, मौजूदा लाइनों के संशोधन और सीमांत या लाभहीन वस्तुओं के विचलन को बनाने और पर्यवेक्षण करने के कार्य के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।

William J. Stanton के अनुसार, उत्पाद योजना उन गतिविधियों को गले लगाती है जो उत्पादकों और बिचौलियों को यह निर्धारित करने में सक्षम बनाती हैं कि किसी कंपनी की उत्पादों की लाइन का क्या गठन होना चाहिए। आदर्श रूप से, उत्पाद योजना यह सुनिश्चित करेगी कि किसी अन्य फर्म के उत्पादों का पूर्ण पूरक तार्किक रूप से संबंधित है, जो कंपनी की प्रतिस्पर्धी और लाभ की स्थिति को मजबूत करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

उत्पाद योजना के महत्व और वस्तुएँ:

वस्तु नियोजन (उत्पाद योजना) और विकास कई कारणों से एक महत्वपूर्ण कार्य है। सबसे पहले, प्रत्येक उत्पाद का जीवनकाल सीमित होता है और कुछ समय बाद सुधार या प्रतिस्थापन की आवश्यकता होती है। दूसरी बात, उपभोक्ताओं की जरूरतों, फैशन, और वरीयताओं को उत्पादों में समायोजन की आवश्यकता के परिवर्तन से गुजरना पड़ता है। तीसरा, नई तकनीक बेहतर उत्पादों के डिजाइन और विकास के अवसर पैदा करती है।

उत्पाद योजना और विकास व्यवसाय की लाभप्रदता और वृद्धि को सुविधाजनक बनाते हैं। नए उत्पादों का विकास एक व्यवसाय को प्रतिस्पर्धी दबावों का सामना करने और जोखिमों में विविधता लाने में सक्षम बनाता है। उत्पाद विपणन मिश्रण का सबसे महत्वपूर्ण घटक है। विपणन की सफल रणनीति में ग्राहकों की जरूरतों को खोजना और पूरा करना प्रमुख तत्व है।

नए उत्पाद विकास तकनीकी परिवर्तन और बाजार की गतिशीलता की विशेषता वाले आधुनिक दुनिया में सभी अधिक महत्वपूर्ण हो गए हैं। नए उत्पाद विकास अवसर लाता है लेकिन इसमें वित्त, प्रौद्योगिकी और यहां तक कि भावनात्मक लगाव की भारी प्रतिबद्धता भी शामिल है। नए उत्पाद निर्णय आवश्यक होने के साथ-साथ महंगे भी होते हैं। कई नए उत्पाद व्यावसायिक फर्मों को बर्बाद करने में विफल होते हैं।

उत्पाद विकास एक सतत और गतिशील कार्य है। उत्पाद में निरंतर समायोजन और सुधार उत्पादन की लागत को कम करने और बिक्री को अधिकतम करने के लिए आवश्यक हैं। उत्पाद अप्रचलन की उच्च दर को अक्सर उत्पाद नवाचार की आवश्यकता होती है। इसी समय, लागत और समय के पैमाने में वृद्धि हुई है।

कुछ उत्पादों में, गर्भधारण की अवधि बहुत लंबी होती है, कभी-कभी उत्पाद के जीवन की तुलना में लंबे समय तक। परिणामस्वरूप, R & D विशेषज्ञ की भूमिका बहुत महत्वपूर्ण हो गई है। उसे बिक्री-व्यक्तियों और वास्तविक उपयोगकर्ताओं के साथ संपर्क में रहना होगा। सफल तकनीकी नवाचार में महान संसाधन और महान जोखिम शामिल हैं।

उत्पाद नवप्रवर्तकों को शानदार सफलताओं के साथ-साथ विनाशकारी विफलताओं का भी सामना करना पड़ता है। नए उत्पाद विचारों में से अधिकांश वास्तविक उत्पाद नहीं बनते हैं। कई नए उत्पाद बाजार में सीमित स्वीकृति प्राप्त करते हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि फर्म अक्सर बहुत कोशिश और परीक्षण किए गए उत्पादों से दूर जाने के लिए अनिच्छुक हैं।

इस प्रकार, निम्नलिखित कारणों से उत्पाद योजना आवश्यक है:
- अप्रचलित उत्पादों को बदलने के लिए।
- फर्म की विकास दर / बिक्री राजस्व को बनाए रखने और बढ़ाने के लिए।
- अतिरिक्त क्षमता का उपयोग करने के लिए।
- अधिशेष धन या उधार लेने की क्षमता को नियोजित करना, और।
- जोखिमों का सामना करने और प्रतिस्पर्धा का सामना करने के लिए।
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निर्यात के लिए उत्पाद योजना को समझें।

निर्यात किए जाने वाले उत्पादों के संबंध में एक उचित योजना तैयार की जानी चाहिए। विदेशी मांग का जवाब देने के लिए बड़े पैमाने पर नए उत्पादों का उत्पादन किया जाना चाहिए। निर्यात वस्तुओं की आपूर्ति निर्बाध होनी चाहिए।

बड़ी घरेलू मांग वाले सामान का निर्यात केवल तभी किया जाना चाहिए जब उनकी आपूर्ति आंतरिक मांग से अधिक हो। निर्यात वस्तुओं की गुणवत्ता उच्च होनी चाहिए और उनकी कीमतें प्रतिस्पर्धी होनी चाहिए। निर्यात में, “उत्पाद नियोजन” एक शब्द है जिसका उपयोग किसी नए उत्पाद या सेवा को एक नए बाजार में लाने की पूरी प्रक्रिया का वर्णन करने के लिए किया जाता है।

निर्यात उत्पाद नियोजन प्रक्रिया में शामिल दो समानांतर रास्ते – एक में विचार पीढ़ी, उत्पाद डिजाइन और विस्तृत इंजीनियरिंग शामिल है और दूसरे में बाजार अनुसंधान और विपणन विश्लेषण शामिल है।

कंपनियां आमतौर पर उत्पाद जीवन चक्र प्रबंधन की समग्र रणनीतिक प्रक्रिया के भीतर नए उत्पादों के निर्माण और व्यावसायीकरण के रूप में नए उत्पाद विकास को देखती हैं, जिसका उपयोग बाजार हिस्सेदारी को बनाए रखने या बढ़ने के लिए किया जाता है।

निर्यात उत्पाद योजना में यह निर्धारित करना शामिल है कि किन देशों में कौन से उत्पाद पेश किए जाएं; उत्पादों में क्या संशोधन करना है; क्या नए उत्पादों को जोड़ने के लिए; कौन-सा ब्रांड नाम का उपयोग करने के लिए; क्या पैकेज डिजाइन का उपयोग करने के लिए: कौन-सी गारंटी और वारंटी देने के लिए, क्या बिक्री के बाद सेवाओं की पेशकश, और अंत में, जब बाजार में प्रवेश करने के लिए।

ये सभी महत्वपूर्ण निर्णय हैं जिनमें विभिन्न प्रकार के सूचनात्मक आदानों की आवश्यकता होती है। यद्यपि निर्यात और घरेलू बिक्री के मूल कार्य समान हैं, लेकिन कुछ बेकाबू पर्यावरणीय ताकतों में महान विविधता के कारण अंतरराष्ट्रीय बाजार व्यापक रूप से भिन्न हैं।

इनमें मुद्रा विनिमय नियंत्रण / जोखिम, कराधान, शुल्क और मुद्रास्फीति शामिल हैं, जो व्यापार उद्यम के बाहर उत्पन्न होते हैं। ऐसे बदलावों के लिए उन प्रबंधकों की आवश्यकता होती है जो अंतर्राष्ट्रीय खतरों और अवसरों के बारे में जानते हैं। यदि कोई कंपनी पहले से किसी उत्पाद या सेवा का निर्माण करती है, तो यह मान लेना उचित है कि उसका उत्पाद या सेवा वह है जो निर्यात किया जाएगा।

हालांकि, कंपनियों को पहले किसी उत्पाद या सेवा की निर्यात क्षमता का निर्धारण करना चाहिए इससे पहले कि वे अपने संसाधनों को विदेशी व्यापार के व्यवसाय में निवेश करें।
May 14, 2019
विपणन योजना: संकल्पना, विशेषताएँ और महत्व
विपणन योजना (Marketing Planning); विपणन अधिकारियों की भूमिका और जिम्मेदारियों को इस तरह परिभाषित करती है जैसे कि फर्म के लक्ष्यों को प्राप्त करना। विपणन योजना: संकल्पना, विशेषताएँ और महत्व, अर्थ और परिभाषा के साथ। एक विपणन योजना एक समग्र व्यापार योजना का हिस्सा हो सकती है। ठोस विपणन रणनीति एक अच्छी तरह से लिखित विपणन योजना की नींव है। जबकि एक विपणन योजना में कार्यों की एक सूची होती है, ध्वनि रणनीतिक नींव के बिना, यह एक व्यवसाय के लिए बहुत कम उपयोग होता है। दिए गए आलेख को अंग्रेजी में पढ़े और शेयर करें।

विपणन योजना की व्याख्या: संकल्पना, अर्थ, परिभाषा, लक्षण और महत्व!

विपणन योजना में 2-5 साल के समय के साथ उद्देश्य और योजनाएं शामिल हैं और इस प्रकार कार्यान्वयन की दिन-प्रतिदिन की गतिविधि से आगे है। उनकी व्यापक प्रकृति और दीर्घकालिक प्रभाव के कारण, आमतौर पर योजनाओं को उच्च-स्तरीय लाइन प्रबंधकों और स्टाफ विशेषज्ञों के संयोजन द्वारा विकसित किया जाता है। यदि विशेषज्ञ प्रक्रिया को लेते हैं, तो यह लाइन प्रबंधकों की प्रतिबद्धता और विशेषज्ञता खो देता है जो योजना को पूरा करने के लिए जिम्मेदार हैं।

अंतिम नियोजन दस्तावेज़ की तुलना में नियोजन प्रक्रिया संभवतः अधिक महत्वपूर्ण है। एकीकृत विपणन संचार (IMC), यह प्रक्रिया सुनिश्चित करती है कि एक यथार्थवादी, समझदार, सुसंगत दस्तावेज़ का उत्पादन किया जाता है और अपने आप में महत्वपूर्ण संगठनात्मक सीखने और विकास की ओर जाता है।

#विपणन योजना की संकल्पना (अवधारणा):

एक व्यवसायिक फर्म को विभिन्न Marketing निर्णय लेने होते हैं। ये निर्णय वास्तव में विपणन संगठन में विविध जिम्मेदारियों को वहन करने वाले बड़ी संख्या में व्यक्तियों के जटिल संपर्क से निकलते हैं। समग्र प्रबंधन का हिस्सा और पार्सल होने के नाते, विपणन अधिकारी योजना की प्रक्रिया में गहराई से शामिल होते हैं।

यह सर्वोत्तम और सबसे किफायती तरीके से विपणन संसाधनों के आवंटन पर जोर देता है। यह विपणन कार्यों की एक बुद्धिमान दिशा देता है। विपणन नियोजन में नीतियों, कार्यक्रमों, बजटों आदि की तैयारी शामिल है, ताकि विपणन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए विपणन की विभिन्न गतिविधियों और कार्यों को पूरा किया जा सके।

According to the American Marketing Association,

“Marketing planning is the work of setting up objectives for marketing activity and of determining and scheduling the steps necessary to achieve such objectives.”

हिंदी में अनुवाद; “विपणन योजना विपणन गतिविधि के उद्देश्यों को निर्धारित करने और ऐसे उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक चरणों को निर्धारित करने और निर्धारित करने का कार्य है।”

योजना प्रबंधन की प्रक्रिया में किया जाने वाला पहला प्रबंधन कार्य है। यह प्रतिस्पर्धी और कभी बदलते परिवेश में किसी भी उद्यम के अस्तित्व, विकास और समृद्धि को नियंत्रित करता है।

विपणन के लिए बाजारों का जुड़ाव एक प्रक्रिया और विपणन प्रबंधन का कार्य है। विपणन प्रबंधन बाजारों और विपणन का सम्मिश्रण कारक है। आज उपभोक्ता एक जटिल, भावनात्मक और भ्रमित व्यक्ति है। उसकी खरीद व्यक्तिपरकता पर आधारित है और अक्सर निष्पक्षता द्वारा समर्थित नहीं है।

शौचालय साबुन, पाउडर के असंख्य ब्रांडों का परिचय उदाहरण है। किसी भी उद्देश्यपूर्ण प्रयास में गतिविधि की योजना बनाना। व्यापार फर्म स्वाभाविक रूप से योजना का एक अच्छा सौदा शुरू करते हैं। व्यावसायिक फर्मों को पर्यावरण पर महारत हासिल करनी होगी और अपने प्रतिद्वंद्वियों से आगे बढ़ना होगा। इस प्रकार एक व्यावसायिक फर्म के मामले में, योजना हमेशा चरित्र में रणनीतिक होती है।

एक फर्म बेतरतीब ढंग से यात्रा करने का जोखिम नहीं उठा सकता है, उसे एक मार्ग के नक्शे के समर्थन से यात्रा करना पड़ता है। हर कंपनी को आगे देखना चाहिए और यह निर्धारित करना चाहिए कि वह कहां जाना चाहती है और वहां कैसे पहुंचेगी। इसके भविष्य को मौका नहीं छोड़ना चाहिए। इस जरूरत को पूरा करने के लिए, कंपनियां दो प्रणालियों को एक रणनीतिक योजना प्रणाली और विपणन योजना प्रणाली का उपयोग करती हैं।

रणनीतिक योजना फर्म के लिए मार्ग-नक्शा प्रदान करती है। रणनीतिक योजना जोखिम और अनिश्चितता के खिलाफ बचाव का कार्य करती है। रणनीतिक योजना निर्णयों और कार्यों की एक धारा है जो प्रभावी रणनीतियों को जन्म देती है और जो बदले में फर्म को अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने में मदद करती है। रणनीति कोई ऐसी चीज नहीं है जिसे एक की जेब से निकालकर अचानक बाजार में धकेल दिया जाए।

“No magic formula exists to prepare for the future. The requirements are an excellent insight to understand changing consumer needs, clear planning to focus our efforts on meeting those needs, and flexibility because change is the only constant. Most important, we must always offer consumers-products of quality and value, for this is the one need that will not change.”

हिंदी में अनुवाद; “भविष्य के लिए तैयार करने के लिए कोई जादू सूत्र मौजूद नहीं है। बदलती उपभोक्ता जरूरतों को समझने के लिए आवश्यकताएं एक उत्कृष्ट अंतर्दृष्टि हैं, उन जरूरतों को पूरा करने के लिए हमारे प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करने की स्पष्ट योजना, और लचीलापन क्योंकि परिवर्तन एकमात्र स्थिर है। सबसे महत्वपूर्ण है, हमें हमेशा उपभोक्ताओं को गुणवत्ता और मूल्य के उत्पादों की पेशकश करनी चाहिए, क्योंकि यह एक ऐसी आवश्यकता है जो नहीं बदलेगी।”

विपणन को रेलवे इंजन के रूप में वर्णित किया गया है जो अन्य सभी विभागीय गाड़ियों को साथ खींचता है। विपणन योजना उद्यम और उसके बाजार के बीच का इंटरफेस है।

हमने समझाया था कि विपणन व्यवसाय प्रक्रिया की शुरुआत और अंत दोनों में उपभोक्ता को रखता है। उचित अर्थों में विपणन का अभ्यास करने वाली किसी भी फर्म को उपभोक्ता की जरूरतों को सही ढंग से पहचानना है, जरूरतों को उपयुक्त उत्पादों और सेवाओं में अनुवाद करना है, उन उत्पादों और सेवाओं को उपभोक्ता की कुल संतुष्टि तक पहुंचाना है और इस प्रक्रिया के माध्यम से फर्म के लिए लाभ उत्पन्न होता है।

#विपणन योजना का अर्थ और परिभाषा:

विपणन योजना एक व्यापक खाका है जो संगठन के समग्र विपणन प्रयासों को रेखांकित करता है। यह आमतौर पर एक विपणन रणनीति के परिणामस्वरूप होता है जिसका उपयोग इसे बनाने वाले व्यवसाय के लिए बिक्री बढ़ाने के लिए किया जा सकता है।

कुछ प्रमुख विद्वानों द्वारा दिए गए विपणन नियोजन की परिभाषा नीचे दी गई है:

Stephen Morse:

“Marketing planning is concerned with the identification of resources that are available and their allocation to meet specified objectives.”

हिंदी में अनुवाद; “विपणन योजना उन संसाधनों की पहचान से संबंधित है जो उपलब्ध हैं और निर्दिष्ट उद्देश्यों को पूरा करने के लिए उनका आवंटन है।”

उपरोक्त परिभाषाओं के आधार पर, विपणन योजना एक लक्ष्य बाजार का चयन करने और फिर उपभोक्ताओं को संतुष्ट करने के लिए एक संगठन का रोड मैप है। यह एक सतत प्रक्रिया है जिसमें किसी उद्यम के विपणन उद्देश्यों का निर्णय लिया जाता है और विपणन अनुसंधान, बिक्री पूर्वानुमान, उत्पाद योजना और विकास, मूल्य निर्धारण, विज्ञापन और बिक्री जैसी विभिन्न विपणन गतिविधियों के प्रदर्शन के लिए विपणन कार्यक्रम, नीतियां और प्रक्रियाएं निर्धारित की जाती हैं। पदोन्नति, भौतिक वितरण और बिक्री के बाद सेवाओं, आदि।

#विपणन योजना के लक्षण:

विपणन योजना में निम्नलिखित विशिष्ट लक्षण/विशेषताएं हैं:
- सफलता मानव व्यवहार और प्रतिक्रिया पर काफी हद तक निर्भर करती है।
- वे प्रकृति में जटिल हैं।
- विपणन निर्णयों का फर्म की कार्यक्षमता, लाभप्रदता और बाजार पर दीर्घकालिक प्रभाव पड़ता है।
- विपणन योजना सभी विपणन गतिविधियों-उत्पाद की स्थिति, मूल्य निर्धारण, वितरण चैनल आदि की योजना के लिए एक औपचारिक और व्यवस्थित दृष्टिकोण है।
- विपणन योजना, एक तर्कसंगत गतिविधि के रूप में, सोच की आवश्यकता है; कल्पना और दूरदर्शिता। बाजार विश्लेषण, बाजार प्रक्षेपण, उपभोक्ता व्यवहार विश्लेषण और विपणन-निर्देशित निष्कर्ष आंतरिक और बाहरी वातावरण से लिए गए आंकड़ों और मापों पर आधारित हैं।
- विपणन नियोजन एक अग्रगामी और गतिशील प्रक्रिया है जो बाजार-उन्मुख या उपभोक्ता-उन्मुख व्यावसायिक कार्यों को बढ़ावा देने के लिए डिज़ाइन की गई है।
- योजना दो चीजों से संबंधित है: (i) गलत कार्यों से बचना, और (ii) अवसरों का फायदा उठाने के लिए विफलता की आवृत्ति को कम करना। इस प्रकार, विपणन योजना में एक आशावादी और निराशावादी घटक है।
- विपणन योजना विपणन विभाग द्वारा की जाती है। विभाग के तहत विभिन्न उप-विभाग और अनुभाग अपने प्रस्ताव देते हैं, जिसके आधार पर समग्र कंपनी विपणन योजनाएं विकसित और डिज़ाइन की जाती हैं।
- योजना पहले से तय करने की प्रक्रिया है कि क्या करना है और कैसे करना है। यदि Marketing प्लानर भविष्य की किसी तारीख को एक टारगेट Market हासिल करना चाहता है और यदि उसे यह तय करने के लिए कुछ समय चाहिए कि उसे क्या करना है और कैसे करना है, तो उसे कार्रवाई करने से पहले आवश्यक Marketing निर्णय लेने होंगे।
- नियोजन मूल रूप से निर्णय लेने की प्रक्रिया है। विपणन योजना भविष्य के संबंध में विपणन आधारित क्रियाओं का एक कार्यक्रम है जो जोखिम और अनिश्चितता को कम करने और परस्पर संबंधित निर्णयों के एक समूह का निर्माण करती है।
उनका (विपणन योजना) क्या मतलब है?

विपणन योजना किसी भी व्यावसायिक उद्यम की प्रस्तावना है। योजना वर्तमान में तय कर रही है कि हम भविष्य में क्या करने जा रहे हैं। इसमें केवल निर्णयों के परिणामों की आशंका से सड़ांध शामिल है, लेकिन उन घटनाओं की भी भविष्यवाणी करता है जो व्यवसाय को प्रभावित करने की संभावना है।

विपणन योजना कंपनी के विपणन प्रयासों और संसाधनों को वर्तमान विपणन उद्देश्यों जैसे कि विकास, उत्तरजीविता, जोखिमों को कम करने, यथास्थिति बनाए रखने, लाभ अधिकतम करने, ग्राहकों को सेवा, विविधीकरण, और छवि निर्माण इत्यादि के लिए निर्देशित करना है।

“Marketing प्लान” Marketing अवधारणा को लागू करने का साधन है; यह वह है जो फर्म और बाजारों को जोड़ता है; यह सभी कॉर्पोरेट योजनाओं और योजना की नींव है।

विपणन योजना भविष्य की कार्रवाई का दस्तावेज है जो यह बताती है कि विपणन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए फर्म के आदेश पर संसाधनों को कैसे तैनात किया जाना है। आमतौर पर कहा गया है, विपणन योजना एक लिखित दस्तावेज है जो फर्म के विपणन उद्देश्यों के बारे में विस्तार से बताता है और कैसे विपणन प्रबंधन इन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए उत्पाद डिजाइन, चैनल, प्रचार और मूल्य निर्धारण जैसे नियंत्रणीय विपणन साधनों का उपयोग करेगा।

यह विपणन प्रयासों के निर्देशन और समन्वय के लिए केंद्रीय साधन है। यह विपणन के इन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए बिक्री उद्देश्यों और डिजाइनिंग रणनीतियों और कार्यक्रमों के साथ करना है। यह विपणन कार्रवाई के लिए एक खाका है। यह एक लिखित दस्तावेज है जिसमें पूर्व निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने की रणनीति है।

विपणन योजना: संकल्पना, विशेषताएँ और महत्व, Marketing Planning: Concept, Characteristics, and Importance, #Pixabay.

#विपणन योजना का महत्व:

विपणन रणनीति विपणन रणनीतियों को तैयार करने के लिए एक व्यवस्थित और अनुशासित अभ्यास है। विपणन की योजना संगठन से संबंधित हो सकती है पूरे या एसबीयू (रणनीतिक व्यावसायिक इकाइयों) के रूप में।

विपणन योजना एक दूरंदेशी अभ्यास है, जो किसी संगठन की भविष्य की रणनीतियों को उसके उत्पाद विकास, बाजार विकास, चैनल डिजाइन, बिक्री संवर्धन और लाभप्रदता के संदर्भ में निर्धारित करता है।

अब हम निम्नलिखित बिंदुओं में विपणन योजना के महत्व को सारांशित कर सकते हैं:
- यह भविष्य की अनिश्चितताओं से बचने में मदद करता है।
- यह उद्देश्यों द्वारा प्रबंधन में मदद करता है।
- यह उद्देश्यों को प्राप्त करने में मदद करता है।
- यह विभागों के बीच समन्वय और संचार में मदद करता है।
- यह नियंत्रण में मदद करता है।
- यह ग्राहकों को पूर्ण संतुष्टि प्राप्त करने में मदद करता है।
भविष्य की अनिश्चितताओं को कम से कम करें:

भविष्य की अनिश्चितताओं को कम करने के लिए, एक विशेषज्ञ विपणन प्रबंधक भविष्य की Marketing रणनीतियों और कार्यक्रमों को वर्तमान रुझानों और फर्म की शर्तों के आधार पर बनाता है।

प्रभावी बाजार नियोजन और भविष्य के पूर्वानुमान के द्वारा, वह न केवल भविष्य की अनिश्चितता को कम करता है, बल्कि फर्म के उद्देश्यों को सफलतापूर्वक पूरा भी करता है।

उद्देश्यों का स्पष्टिकरण:

संगठन का स्पष्ट उद्देश्य प्रबंधन के प्रयासों को उचित लाइनों में रखने में मदद करता है। ये प्रबंधकीय कार्यों को व्यवस्थित करने, निर्देशन और नियंत्रण करने जैसे कार्यों में बहुत उपयोगी हैं।

उचित विपणन योजना और निर्णय लेने से संगठन के उद्देश्यों को निर्धारित करने में मदद मिलती है।

बेहतर समन्वय:

विपणन योजना फर्म की सभी प्रबंधकीय गतिविधियों के समन्वय में मदद करती है। यह न केवल अपने स्वयं के विभाग के काम को समन्वित करने में मदद करता है, बल्कि फर्म के समग्र उद्देश्यों और लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अन्य सभी विभागों की प्रबंधकीय गतिविधियों के समन्वय में भी मदद करता है।

नियंत्रण समारोह में सहायक:

विपणन नियोजन प्रदर्शन मानकों को निर्धारित करता है और इनकी तुलना विभिन्न विभागों के वास्तविक प्रदर्शन से की जाती है।

यदि ये संस्करण अनुकूल हैं, तो इन्हें बनाए रखने के प्रयास किए जाते हैं और यदि ये भिन्नताएं प्रतिकूल हैं, तो इन्हें दूर करने के प्रयास किए जाते हैं।

दक्षता बढ़ाता है:

विपणन योजना फर्म की प्रबंधकीय दक्षता को बढ़ाने में मदद करती है। यह संसाधनों के कुशल आवंटन और उपयोग को सुनिश्चित करने के लिए है। यह संगठन की दक्षता सुनिश्चित करने के लिए निर्धारित मानकों के साथ परिणामों की तुलना भी करता है।

यह फर्म की सभी प्रबंधकीय गतिविधियों को निर्देशित करता है और इन गतिविधियों को नियंत्रित करता है। यह फर्म के सभी कर्मचारियों के कर्तव्यों, अधिकारों और देनदारियों को परिभाषित करके प्रबंधकीय अधिकारियों के बीच ईमानदारी और जिम्मेदारी की भावना विकसित करता है, जो बदले में फर्म की दक्षता को बढ़ाता है।

उपभोक्ता संतुष्टि:

विपणन योजना के तहत, ग्राहक (या उपभोक्ता) की जरूरतों और इच्छाओं का सही तरीके से अध्ययन किया जाता है और बेहतर ग्राहक संतुष्टि प्रदान करने के लिए विपणन गतिविधियों को संचालित किया जाता है, जो बदले में फर्म के लाभ को अधिकतम करता है।

इसलिए, ग्राहकों की संतुष्टि पर ध्यान केंद्रित करके, विपणन प्रबंधन बाजार हिस्सेदारी और व्यवसाय उद्यम के राजस्व को बढ़ाता है।

Note: ऊपर दिए गए आलेख को अंग्रेजी में (Marketing Planning: Concept, Characteristics, and Importance) पढ़े और शेयर करें।
January 27, 2019
किसी भी व्यावसायिक उद्यम की सफलता के लिए वित्तीय योजना क्यों आवश्यक है?
व्यावसायिक उद्यम में सफलता प्राप्त करने के लिए वित्तीय योजना का 10 महत्वपूर्ण महत्व बहुत उपयोगी है। वित्तीय योजना बहुत उपयोगी क्यों है? चूंकि वित्तीय योजना कमजोरियों को कम करने में मदद करती है जो संगठन के विकास के प्रति प्रतिरोधी हो सकती हैं। निधि प्रदाताओं को संसाधनों को आसानी से संगठनों में रखने के लिए जो वित्तीय नियोजन को बढ़ावा देता है। वित्तीय योजना विकास और विस्तार कार्यक्रमों का समर्थन करती है जो संगठन के लंबे समय तक चलने वाले समर्थन में सहायता करते हैं। तो, हमने जो सवाल उठाया है, वह है: किसी भी व्यावसायिक उद्यम की सफलता के लिए वित्तीय योजना क्यों आवश्यक है?

वित्तीय प्रबंधन की अवधारणा शीर्ष 10 कुंजी के साथ वित्तीय योजना के महत्व की व्याख्या कर रही है।

वित्तीय नियोजन एक व्यापार की निधि आवश्यकताओं का आकलन करने और इसके लिए स्रोत निर्धारित करने के लिए आवश्यक योजना है। इसमें अनिवार्य रूप से कंपनी की भविष्य की गतिविधियों के लिए वित्तीय ब्लूप्रिंट उत्पन्न करना शामिल है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप अपनी आय और व्यय का कितना सटीक रूप से ट्रैक रखते हैं, आपके व्यापार के वित्त की योजना बनाने में नाकाम रहने से अनावश्यक ब्याज भुगतान, महत्वपूर्ण अवधि के दौरान पूंजी की कमी और अंतिम कानूनी समस्याएं हो सकती हैं। कुछ बुनियादी बजट, भविष्यवाणी और ट्रैकिंग तकनीकों का उपयोग करके, आप अपनी लाभ क्षमता को अधिकतम कर सकते हैं। एक वित्तीय सलाहकार यह समझने में आपकी सहायता कर सकता है कि आपके वर्तमान निर्णय आपके वित्तीय उद्यम के दौरान उपलब्ध वित्तीय योजना बनाने के विकल्पों और विकल्पों को कैसे प्रभावित करेंगे।

वित्तीय योजना का महत्व:

नीचे वित्तीय योजना के निम्नलिखित 10 महत्वपूर्ण महत्व हैं; किसी भी व्यावसायिक उद्यम की सफलता के लिए वित्तीय योजना क्यों आवश्यक है? निम्नलिखित कारणों से इसकी आवश्यकता महसूस की जाती है:

य़े हैं:
- यह इष्टतम निधि संग्रह संग्रह सुविधा प्रदान करता है।
- घटनाओं का सामना करने में मदद करता है।
- यह सबसे उपयुक्त पूंजी संरचना को ठीक करने में मदद करता है।
- सही परियोजनाओं में निवेश वित्त में मदद करता है।
- परिचालन गतिविधियों में मदद करता है।
- वित्तीय नियंत्रण के लिए आधार।
- वित्त के उचित उपयोग में मदद करता है।
- व्यापार झटके और आश्चर्य से बचने में मदद करता है।
- निवेश और वित्त पोषण निर्णय के बीच का लिंक।
- समन्वय में मदद करता है।
- यह भविष्य के साथ वर्तमान लिंक, और।
- वित्त की बर्बादी से बचने में मदद करता है।
अब, प्रत्येक को समझाओ;

यह इष्टतम निधि संग्रह संग्रह सुविधा प्रदान करता है:

वित्तीय नियोजन का अनुमान है कि धन की सटीक आवश्यकता का मतलब है जो बर्बादी और पूंजीकरण की स्थिति से बचने के लिए है।

घटनाओं का सामना करने में मदद करता है:

यह विभिन्न व्यावसायिक परिस्थितियों का पूर्वानुमान करने की कोशिश करता है। इस आधार पर, वैकल्पिक वित्तीय योजना तैयार की जाती है। ऐसा करके, यह अंतिम स्थिति को बेहतर तरीके से सामना करने में मदद करता है।

यह सबसे उपयुक्त पूंजी संरचना को ठीक करने में मदद करता है:

फंडों को विभिन्न स्रोतों से व्यवस्थित किया जा सकता है और लंबी अवधि, मध्यम अवधि और अल्पकालिक के लिए उपयोग किया जाता है। उचित समय पर उपयुक्त स्रोतों को टैप करने के लिए वित्तीय नियोजन आवश्यक है क्योंकि दीर्घकालिक धन आमतौर पर शेयरधारकों और डिबेंचर धारकों द्वारा योगदान दिया जाता है, वित्तीय संस्थानों द्वारा मध्यम अवधि और वाणिज्यिक बैंकों द्वारा अल्पकालिक।

सही परियोजनाओं में निवेश वित्त में मदद करता है:

वित्तीय योजना से पता चलता है कि विभिन्न निवेश प्रस्तावों की तुलना करके विभिन्न उद्देश्यों के लिए धन आवंटित किया जाना है।

परिचालन गतिविधियों में मदद करता है:

व्यापार के उत्पादन और वितरण कार्य की सफलता या विफलता वित्तीय निर्णयों पर निर्भर करती है क्योंकि सही निर्णय वित्त के आसान प्रवाह और उत्पादन और वितरण के सुचारू संचालन को सुनिश्चित करता है।

वित्तीय नियंत्रण के लिए आधार:

वित्तीय नियंत्रण को कंपनी के वास्तविक परिणामों के विश्लेषण के रूप में समझा जा सकता है, जो कि अपने छोटे, मध्यम और दीर्घकालिक उद्देश्यों और व्यावसायिक योजनाओं की तुलना में अलग-अलग दृष्टिकोणों से अलग-अलग दृष्टिकोणों से संपर्क किया जाता है। वित्तीय नियोजन की मदद से सभी वित्तीय गतिविधियों को पूर्ण नियंत्रण में रखा जाता है। इसके तहत, वित्तीय प्रदर्शन के मानकों को निर्धारित किया जाता है।

वास्तविक प्रदर्शन की तुलना मानकों के साथ की जाती है। विचलन और उनके कारणों का पता लगाया गया है और सुधारात्मक उपाय किए गए हैं। वित्तीय नियोजन अनुमानित राजस्व और अनुमानित लागत के साथ वास्तविक लागत के साथ वास्तविक राजस्व की तुलना करके वित्तीय गतिविधियों की जांच के आधार के रूप में कार्य करता है।

वित्त के उचित उपयोग में मदद करता है:

वित्त व्यवसाय का जीवनकाल है। इसलिए वित्तीय नियोजन व्यवसाय की कॉर्पोरेट योजना का एक अभिन्न हिस्सा है। सभी व्यावसायिक योजनाएं वित्तीय नियोजन की सुदृढ़ता पर निर्भर करती हैं। उपकरण और उपकरण किराये कंपनियों में, उपयोग प्राथमिक विधि है जिसके द्वारा संपत्ति प्रदर्शन मापा जाता है और व्यावसायिक सफलता निर्धारित होती है। मूलभूत शब्दों में, यह उन कमाई के संभावित राजस्व के खिलाफ संपत्ति द्वारा अर्जित वास्तविक राजस्व का एक उपाय है।

व्यापार झटके और आश्चर्य से बचने में मदद करता है:

वित्तीय आवश्यकताओं की पूर्ति करके वित्तीय नियोजन सदमे या आश्चर्य से बचने में मदद करता है जो अन्यथा कंपनियों को अनिश्चित स्थितियों में सामना करना पड़ता है। धन की कमी या अधिशेष के संबंध में उचित प्रावधान भविष्य की रसीदों और भुगतानों की उम्मीद करके किया जाता है। इसलिए, यह व्यापार झटके और आश्चर्य से बचने में मदद करता है।

निवेश और वित्त पोषण निर्णय के बीच का लिंक:

वित्तीय नियोजन ऋण / इक्विटी अनुपात का निर्णय लेने और इस फंड को निवेश करने का निर्णय लेने में मदद करता है। यह दोनों निर्णयों के बीच एक लिंक बनाता है। वित्तपोषण और निवेश निर्णयों को अलग करना एक ऐसी महत्वपूर्ण अवधारणा है। यह महत्वपूर्ण है क्योंकि हमें इस सिद्धांत के आधार पर एक बहुत ही महत्वपूर्ण समायोजन करना है। यह समायोजन तथ्य यह है कि हम एक परियोजना उत्पन्न होने वाले नकद प्रवाह की गणना करते समय ब्याज लागत घटाते नहीं हैं।

यह लेखांकन से अलग है जहां हमें हमारी आय की गणना करने के लिए ब्याज लागत घटाने के लिए उपयोग किया जाता था। तो यहां हमें याद रखना चाहिए कि हमें अपनी गणना से ब्याज लागत को बाहर करना होगा। यह निर्णय लेने में मदद करता है कि निवेश कहां से और जहां से आवश्यक धन उपलब्ध कराया जाएगा। इसके तहत, शेयर पूंजी और ऋण पूंजी का मिश्रण इस तरह से किया जाता है कि पूंजी की लागत कम हो जाती है।

समन्वय में मदद करता है:

संगठन में, कई व्यक्तियों, समूहों और विभाग हैं। वे कई अलग-अलग गतिविधियां करते हैं। समन्वय का मतलब संगठन के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए इन गतिविधियों को एकीकृत करना है। संगठन के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए समन्वय किया जाता है। समन्वय एक प्रक्रिया है।

यह विभिन्न व्यावसायिक कार्यों जैसे कि उत्पादन, बिक्री कार्य इत्यादि को समन्वयित करने में मदद करता है। जटिल शरीर या गतिविधि के विभिन्न तत्वों का संगठन ताकि उन्हें प्रभावी ढंग से मिलकर काम करने में सक्षम बनाया जा सके। यह विभिन्न व्यावसायिक गतिविधियों, जैसे बिक्री, खरीद, उत्पादन, वित्त इत्यादि को समन्वयित करने में मदद करता है।

यह भविष्य के साथ उपस्थित लिंक:

वित्तीय नियोजन कंपनी की बिक्री और विकास योजनाओं की उम्मीद करके भविष्य की आवश्यकता के साथ वर्तमान वित्तीय आवश्यकता से संबंधित है। इसके अलावा, यह भविष्य के साथ वर्तमान को जोड़ने का प्रयास करता है। ऐसा करके, यह भविष्य की अनिश्चितताओं के जोखिम को कम करने में मदद करता है।

वित्त की बर्बादी से बचने में मदद करता है:

वित्तीय नियोजन की अनुपस्थिति में, वित्तीय संसाधनों की बर्बादी हो सकती है। यह व्यावसायिक संचालन की जटिल प्रकृति के कारण उत्पन्न होता है, जैसे किसी विशेष व्यापार संचालन के लिए वित्त की अत्यधिक ओवर-या कम आकलन। इस तरह के अपशिष्टों को वित्तीय नियोजन के माध्यम से टाला जा सकता है।

किसी भी व्यावसायिक उद्यम की सफलता के लिए वित्तीय योजना क्यों आवश्यक है? Image credit from #Pixabay.
November 3, 2018
करियर योजना का अर्थ, परिभाषा, लाभ, और उद्देश्य
मतलब: करियर को गुच्छा या नौकरियों या पदों के संग्रह के रूप में देखा जाता है। आम तौर पर, यह संगठन की संरचना के भीतर एक लागू करियर पथ का वर्णन करता है। वास्तव में, यह संगठन के भीतर प्रमुख कर्मियों के विकास पथ को दिखाता है। लैटिन शब्द वाहक से व्युत्पन्न शब्द का व्युत्पन्न, जिसका मतलब है चल रहा है। क्या आप सीखने के लिए अध्ययन करते हैं: यदि हां? फिर बहुत पढ़ें। आइए अध्ययन करें: करियर योजना का अर्थ, परिभाषा, लाभ, और उद्देश्य। इसे अंग्रेजी भाषा में पढ़ें: Meaning, Definition, Benefits, and Objectives of Career Planning…।

करियर योजना की अवधारणा विषय पर चर्चा: अर्थ, परिभाषा, लाभ, प्रक्रिया, विशेषताएं, और करियर योजना के उद्देश्य।

सभी नौकरियां, जो किसी के कामकाजी जीवन के दौरान एक साथ आयोजित की जाती हैं, करियर बनाती हैं। इसे अपने रोजगार के दौरान किसी व्यक्ति द्वारा आयोजित पदों के अनुक्रम के रूप में भी देखा जाता है। एडविन बी फ्लिपो ने एक करियर को अलग-अलग लेकिन संबंधित कार्य गतिविधियों के अनुक्रम के रूप में परिभाषित किया जो किसी व्यक्ति के जीवन में निरंतरता, आदेश और अर्थ प्रदान करता है। एक करियर को मूल्य, रवैया और प्रेरणा में परिवर्तन के समामेलन के रूप में देखा जा सकता है क्योंकि यह पुराना हो जाता है। यह अवधारणा “करियर” के व्यक्तिपरक तत्व का गठन करती है।

करियर योजना की परिभाषा:

करियर योजना कर्मचारी के भविष्य के मूल्य को बढ़ाने की प्रक्रिया है। एक करियर योजना एक व्यक्ति की व्यवसाय, संगठन और करियर पथ की पसंद है।

A career may be defined as,

“A sequence of jobs that constitute what a person does for a living.”

“नौकरियों का एक अनुक्रम जो कि एक व्यक्ति जीवित रहने के लिए करता है।”

According to Schermerborn, Hunt, and Osborn,

“Career planning is a process of systematically matching career goals and individual capabilities with opportunities for their fulfillment.”

“करियर योजना उनकी पूर्ति के अवसरों के साथ व्यवस्थित रूप से करियर लक्ष्यों और व्यक्तिगत क्षमताओं से मेल खाने की प्रक्रिया है।”

करियर योजना व्यक्तियों को जानकारी का पता लगाने और इकट्ठा करने के लिए प्रोत्साहित करती है, जो उन्हें संश्लेषित करने, दक्षताओं को हासिल करने, निर्णय लेने, लक्ष्य निर्धारित करने और कार्रवाई करने में सक्षम बनाती है। यह मानव संसाधन विकास का एक महत्वपूर्ण चरण है जो कर्मचारियों को कार्य-जीवन संतुलन की रणनीति बनाने में मदद करता है।

नीचे एक करियर की अलग परिभाषा के तहत कई विषयों का वर्णन किया गया है:
- किसी व्यवसाय या संगठन की संपत्ति: इस तरह, करियर व्यवसाय के बारे में बताता है या एक संगठन के भीतर एक कर्मचारी का कार्यकाल।
- प्रगति: यह प्रगति को दर्शाता है और सफलता में वृद्धि एक व्यक्ति को किसी व्यवसाय या संगठन के भीतर प्राप्त होता है।
- पेशे की स्थिति: इस अर्थ में, विभिन्न पेशे को अलग करने के लिए करियर का उपयोग किया जाता है। इंजीनियरिंग जैसे, चिकित्सा पेशे अन्य व्यवसायों से अलग है जैसे कि नलसाजी बढ़ई आदि। पूर्व में ऐसा करियर होता है जहां उत्तरार्द्ध नहीं होता है।
- किसी के काम में शामिल होना: कभी-कभी करियर को नकारात्मक अर्थ में इस्तेमाल किया जाता है ताकि यह कार्य या नौकरी में अत्यधिक शामिल होने का वर्णन किया जा सके।
- किसी व्यक्ति के कार्य पैटर्न की स्थिरता: करियर संबंधित नौकरियों के अनुक्रम का वर्णन करता है। जबकि असंबंधित नौकरियों का अनुक्रम करियर का वर्णन नहीं करता है।
करियर को अक्सर बाहरी करियर और आंतरिक करियर दोनों के रूप में परिभाषित किया जाता है। बाहरी करियर को विभिन्न व्यवसायों के चरणों की प्रगति का वर्णन करने के लिए किसी दिए गए समाज और विभिन्न संगठनों द्वारा उपयोग की जाने वाली उद्देश्य श्रेणियों के रूप में परिभाषित किया जाता है। जबकि आंतरिक करियर में चरणों और चरणों का सेट शामिल होता है जो किसी दिए गए व्यवसाय में एक व्यक्ति की करियर प्रगति की अपनी अवधारणा बनाते हैं। संगठनात्मक संदर्भ में दो अलग-अलग दृष्टिकोणों के कारण, करियर को अपने रोजगार के दौरान किसी व्यवसाय में एक व्यक्ति के लंबवत और पार्श्व आंदोलनों की एकीकृत गति के रूप में माना जाता है। इस तरह के एक एकीकृत दृष्टिकोण का उद्देश्य मूल रूप से संगठित करियर के साथ अलग-अलग कथित करियर के बीच एक मैच प्राप्त करके कर्मचारियों की उम्मीदों और अपेक्षाओं की विविधता को कम करना है।

करियर योजना के लाभ:

निम्नलिखित लाभ नीचे दिए गए हैं:
- करियर योजना प्रचार कर्मचारियों की निरंतर आपूर्ति सुनिश्चित करता है।
- यह कर्मचारी वफादारी में सुधार करने में मदद करता है।
- करियर योजना कर्मचारी के विकास और विकास को प्रोत्साहित करती है।
- यह वरिष्ठ अधिकारियों के नकारात्मक दृष्टिकोण को हतोत्साहित करता है जो अधीनस्थों के विकास को दबाने में रूचि रखते हैं।
- यह सुनिश्चित करता है कि वरिष्ठ प्रबंधन उन कर्मचारियों की क्षमता और क्षमता को जानता है जो ऊपर की ओर बढ़ सकते हैं।
- यह हमेशा किसी भी आकस्मिकता को पूरा करने के लिए तैयार कर्मचारियों की एक टीम बना सकता है।
- करियर की योजना श्रम व्यवसाय को कम करती है।
- प्रत्येक संगठन उत्तराधिकारी योजना तैयार करता है जिस पर करियर योजना पहला कदम है।
करियर योजना की प्रक्रिया:

करियर योजनाओं में सफल संगठनों के लिए अलग-अलग गतिविधियां शामिल होती हैं और आम तौर पर निम्नलिखित चरणों को शामिल करती हैं।
- व्यक्तिगत जरूरतों और आकांक्षाओं की पहचान करना: ज्यादातर व्यक्तियों की अपनी करियर आकांक्षाओं, एंकरों और लक्ष्यों के बारे में स्पष्ट रूप से कटौती नहीं होती है। इसलिए, मानव संसाधन पेशेवरों को इस दिशा में एक कर्मचारी की मदद करनी चाहिए और जितनी अधिक संभव जानकारी प्रदान करनी चाहिए। अपने कौशल, अनुभव और क्षमता को ध्यान में रखते हुए, उन्हें ऐसा काम दिखाया जाता है, जो उन्हें सबसे उपयुक्त बना देगा। कार्यशालाओं, मनोविज्ञान परीक्षण, सिमुलेशन अभ्यास के साथ इस तरह के समर्थन को बढ़ाने के लिए सेमिनार भी व्यवस्थित किए जा सकते हैं। इस तरह की एक प्रैक्टिस मूल रूप से किसी कंपनी के भीतर चुने गए व्यवसाय के करियर के स्पष्ट दृश्य को बनाने में मदद करने के लिए होती है। कार्यशालाएं और सेमिनार करियर की योजना में कर्मचारी हित को बढ़ावा देते हैं, क्योंकि इससे कर्मचारियों को अपने करियर लक्ष्यों को निर्धारित करने, करियर पथों की पहचान करने और विशिष्ट करियर विकास गतिविधियों को हाइलाइट करने में मदद मिलती है। व्यक्तिगत प्रयासों के पूरक के लिए मुद्रित और अन्य प्रकार की जानकारी भी प्रदान की जा सकती है। कर्मचारियों को बेहतर तरीके से मदद करने के लिए, संगठन डेटा बैंक या कौशल और प्रतिभा सूची बनाते हैं, जिसमें करियर इतिहास, कौशल मूल्यांकन और उनके कर्मचारियों की करियर प्राथमिकताओं के बारे में जानकारी शामिल है।
- करियर के अवसरों का विश्लेषण करना: एक बार जब आप करियर की आवश्यकताओं और कर्मचारियों की आकांक्षाओं को जानते हैं, तो संगठन प्रत्येक स्थिति के लिए करियर पथ निर्धारित करता है, जो स्पष्ट रूप से करियर की प्रगति संभावनाओं को दिखाता है। यह विभिन्न स्थितियों को इंगित करता है, एक अच्छा कलाकार समय की अवधि में पकड़ सकता है। कर्मचारी और संगठनात्मक आवश्यकताओं की आवश्यकताओं के अनुसार समय के साथ करियर पथ बदलते हैं।
- जरूरतों और अवसरों को संरेखित करना: कर्मचारियों और उनके करियर के अवसरों की पहचान करने के बाद, अगला कदम पूर्व के साथ पूर्व को संरेखित करना है। इस प्रक्रिया में कर्मचारियों की क्षमता की पहचान करना और फिर करियर विकास कार्यक्रम शुरू करना शामिल है। मूल्यांकन के माध्यम से कर्मचारियों की दक्षता का प्रदर्शन किया जा सकता है। यह उन कर्मचारियों को पता चलेगा जिन्हें आगे प्रशिक्षण की आवश्यकता है, जो अतिरिक्त जिम्मेदारियां ले सकते हैं आदि। कुछ विकास तकनीकों का उपयोग कर्मचारी क्षमता में कर्मचारी की जानकारी और कौशल पर विचार करने के लिए किया जाता है। इसमें विशेष असाइनमेंट, योजनाबद्ध स्थिति रोटेशन, पर्यवेक्षी कोचिंग, नौकरी में वृद्धि, कमजोर कार्यक्रम आदि शामिल हैं।
- कार्य योजनाएं और आवधिक समीक्षा: उपरोक्त चरणों को शुरू करने के बाद, अंतर को हाइलाइट करने के लिए समय-समय पर पूरे आइटम की समीक्षा करना आवश्यक है। इन अंतराल को व्यक्तिगत करियर विकास के प्रयासों और समय-समय पर समर्थित संगठनों के माध्यम से पुल होना पड़ता है। आवधिक समीक्षा कर्मचारियों को उस दिशा को जानने में मदद करेगी जिसमें वह आगे बढ़ रहा है, चाहे परिवर्तन मांगा जाए, नई और उभरती संगठनात्मक चुनौतियों का सामना करने के लिए किस तरह के कौशल की आवश्यकता है। संगठन यह भी पता लगाते हैं कि कर्मचारी कैसे कर रहे हैं, उनके लक्ष्यों और आकांक्षाओं, और व्यक्तिगत जरूरतों के अनुरूप कौन से करियर पथ हैं और पूरे कॉर्पोरेट की सेवा करते हैं।
करियर योजना की विशेषताएं:

निम्नलिखित विशेषताएं नीचे दी गई हैं:
- प्रक्रिया: करियर योजना मानव संसाधनों के विकास की एक सतत प्रक्रिया है। यह न तो एक घटना है और न ही एक कार्यक्रम है।
- ऊपर की ओर आंदोलन: इसमें संगठनात्मक पदानुक्रम में ऊपर की ओर आंदोलन शामिल है। यह विशेष असाइनमेंट भी हो सकता है, एक ऐसी परियोजना को पूरा करना जिसके लिए पुनरावर्ती समस्याओं को संभालने के लिए बेहतर कौशल और क्षमताओं की आवश्यकता होती है।
- ब्याज की पारस्परिकता: करियर योजना ब्याज की पारस्परिकता प्रदान करती है। यह आवश्यक हद तक उनकी जरूरतों और आकांक्षाओं की देखभाल करके व्यक्ति के हित में कार्य करता है। साथ ही यह संगठन के हितों की सेवा करता है क्योंकि संगठन के मानव संसाधनों को संगठन के लक्ष्यों को विकसित करने और उनके उद्देश्यों को पूरा करने के लिए उनके उद्देश्यों की पूर्ति के लिए योगदान प्रदान करने का अवसर प्रदान किया जाता है।
- गतिशील: करियर की योजना की गतिशील प्रकृति हमेशा बदलते पर्यावरण के साथ सामना करना और समायोजित करना है।
करियर योजना के उद्देश्य:

करियर योजना का लक्ष्य संगठनात्मक आवश्यकताओं और अवसरों के साथ पदोन्नति और व्यक्तियों की आकांक्षाओं के लिए व्यक्तिगत क्षमता से मेल खाता है। करियर की योजना यह सुनिश्चित कर रही है कि संगठन के पास सही समय पर सही कौशल वाले सही लोग हैं। यह पद के पदानुक्रम के माध्यम से संगठन के प्रत्येक कर्मचारी के लिए जिम्मेदारियों के उच्च स्तर तक विकास के लिए मार्ग खोलता है, और प्रशिक्षण और विकास गतिविधियों को व्यक्तियों को उत्तराधिकार की आवश्यकता के साथ लैस करने के लिए खोलता है।

आम तौर पर, करियर योजना का उद्देश्य निम्नलिखित उद्देश्यों को पूरा करना है:
- यह करियर की पेशकश करके, संगठनों में उचित मानव संसाधन प्रदान करता है और रखता है, नौकरियों में नहीं।
- यह प्रभावशीलता, दक्षता, और विकास का एक सक्षम वातावरण बनाता है।
- यह उच्च पदों की ज़िम्मेदारी लेने के लिए ‘प्रशिक्षित और विकसित’ होने की उनकी क्षमता और इच्छा के अनुसार कर्मचारियों की विभिन्न श्रेणियों के करियर को मानचित्रित करता है।
- यह अनुपस्थिति को नियंत्रित करके और कर्मचारी कारोबार को कम करके एक संगठन के भीतर एक स्थिर श्रमिकों को बनाए रखना चाहता है।
- यह उपयुक्त समय पर संगठन की तत्काल और भविष्य में मानव संसाधन की आवश्यकता को पूरा करता है।
- यह संगठन के भीतर प्रबंधकीय भंडार के उचित उपयोग को बढ़ाता है।
करियर योजना के प्रमुख उद्देश्यों निम्नानुसार हैं:
- कर्मचारियों की सकारात्मक विशेषताओं की पहचान करने के लिए।
- प्रत्येक कर्मचारी की विशिष्टता के बारे में जागरूकता विकसित करने के लिए।
- अन्य कर्मचारियों की भावनाओं का सम्मान करने के लिए।
- प्रतिभाशाली कर्मचारियों को संगठन में आकर्षित करने के लिए।
- कर्मचारियों को टीम निर्माण कौशल की ओर प्रशिक्षित करने के लिए।
- संघर्ष, भावनाओं और तनाव से निपटने के स्वस्थ तरीके बनाने के लिए।
करियर योजना को समझें:

चूंकि व्यक्ति और संगठन दोनों अपने करियर में रुचि रखते हैं, इसलिए करियर योजना ही उपलब्ध अवसरों, वैकल्पिक विकल्पों और अनुक्रमों के साथ मौजूदा बाधाओं से अवगत होने के लिए एक जानबूझकर प्रक्रिया है। इसमें करियर से संबंधित लक्ष्यों को पहचानना शामिल है ताकि एक विशिष्ट करियर लक्ष्य प्राप्त करने और कार्य शिक्षा और संबंधित विकास अभ्यास करने के लिए सही दिशा, उचित समय और अनुक्रम प्रदान किया जा सके।

अनिवार्य रूप से, करियर नियोजन कर्मचारियों को संगठनात्मक आवश्यकताओं के संदर्भ में अपनी क्षमताओं और दक्षताओं के संदर्भ में अपने करियर के लिए योजना बनाने में मदद करता है। यह करियर आंदोलन और विकास की संगठनात्मक प्रणाली के विकास से संबंधित है। इससे किसी भी व्यक्ति को अपनी सेवानिवृत्ति के बिंदु पर अपने रोजगार के प्रवेश बिंदु से प्रगतिशील और लगातार अवसर मिलते हैं। इसे कर्मचारियों की सहज आकांक्षाओं के साथ संगठन की जरूरतों को संश्लेषित करने और समन्वय करने की प्रक्रिया के रूप में भी वर्णित किया गया है ताकि बाद में, आत्म पूर्ति का एहसास हो और पूर्व की प्रभावशीलता में सुधार हो।

करियर योजना एक चल रही प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक व्यक्ति अपने करियर लक्ष्यों को निर्धारित करता है और उन्हें प्राप्त करने के साधनों और तरीकों की पहचान करता है। जिस तरह से लोग अपने जीवन के काम की योजना बनाते हैं, उन्हें एक करियर योजना माना जाता है। यह किसी व्यक्ति के करियर के उद्देश्य से संतुष्टि प्राप्त करने, चुनने और प्रयास करने के लिए किसी को प्रेरित करता है। इसलिए किसी व्यक्ति के जीवन में महत्व है।

प्रभावी करियर योजना एक उपयुक्त नौकरी खोजने के बारे में है जो किसी व्यक्ति के जीवन से मेल खाती है। करियर योजना प्रश्न का उत्तर देती है, जहां व्यक्ति को पांच साल या दस साल के बाद संगठन में रहने के लिए या किसी के करियर के दायरे का निर्माण करने के लिए संगठन में आगे बढ़ने और बढ़ने की संभावनाएं हैं। करियर योजना न तो एक घटना है और न ही अंत है। यह मानव संसाधन विकास और इष्टतम परिणामों को प्राप्त करने के लिए लोगों के प्रबंधन के एक आवश्यक पहलू के लिए एक सतत प्रक्रिया है।

कर्मचारियों के लिए करियर योजना की आवश्यकता क्यों है?

कर्मचारी करियर के लिए योजना बनाने की आवश्यकता मूल रूप से आर्थिक और सामाजिक दोनों शक्तियों के कारण है। एक सतत बदलते माहौल में, संगठन के मानव संसाधन विकास की निरंतर स्थिति में होना चाहिए और वहां होना चाहिए। आंतरिक मानव संसाधन विकास का एक योजनाबद्ध कार्यक्रम भर्ती के लिए बाहरी भर्ती से राहत देने से अधिक भुगतान करता है। शीर्ष पर, जब कई उचित करियर प्रगति के लिए कोई प्रबंधकीय चिंता नहीं होती है तो कई कर्मचारी नौकरी पर सेवानिवृत्त होते हैं।

इसके अलावा, मिलेनियम डे के कर्मचारी जोर देते हैं और उम्मीद करते हैं कि उनके काम से व्यक्तिगत विकास के लिए मानव जरूरतों के साथ प्रभावी ढंग से एकीकृत होने की उम्मीद है, साथ ही पारिवारिक अपेक्षाओं के साथ, समाज की नैतिक आवश्यकताओं को पूरा करते हैं। हालांकि, यह सबसे विडंबनापूर्ण है कि जहां तक काम का सवाल है, व्यक्ति के लिए सबसे मूल्यवान क्या है, करियर है, संगठन को कम से कम ध्यान मिलता है। अधिकांश संगठन विभिन्न कारणों से वास्तविक अभ्यास के इस महत्वपूर्ण पहलू पर पर्याप्त ध्यान नहीं देते हैं। नतीजतन, कर्मचारियों की मांग व्यवस्थित व्यवस्था के साथ पर्याप्त रूप से मेल नहीं खाती है।

सामाजिक और आर्थिक माहौल और कर्मचारियों के बदलते परिदृश्यों की बढ़ती अपेक्षाओं और आकांक्षाओं को ध्यान में रखते हुए, संगठनात्मक विकास और विकास के लिए इष्टतम उत्पादकता प्राप्त करने के लिए करियर योजना प्रभावी मानव प्रबंधन के लिए एक अनिवार्य शर्त है। आम तौर पर, एक व्यक्ति नौकरी की संभावनाओं के बारे में आवश्यक पूछताछ करने और नौकरी लेने के बाद संगठन में नौकरी के लिए आवेदन करता है, वह नौकरी की संभावनाओं और भविष्य की संभावित स्थिति के बारे में पूछताछ शुरू करता है।

संतोषजनक उत्तरों से वंचित, एक व्यक्ति प्रेरित और निराश महसूस करता है और किसी भी अन्य संभावित नौकरी की तलाश में संगठन से बाहर निकलना शुरू कर देता है। आम तौर पर, यह वरिष्ठ पर्यवेक्षी, कार्यकारी और प्रबंधकीय पदों वाले व्यक्तियों के लिए एक सामान्य स्थिति है। ऐसी स्थिति रखने वाले कर्मचारी जानकर उत्सुक हैं कि वे अपने वर्तमान पदों, संगठन और कब में बढ़ सकते हैं। एक संगठन में वरिष्ठ पदों के लिए सक्षम कर्मियों को आकर्षित और बनाए रखने के लिए, यह आवश्यक है कि उन्हें एक प्रगतिशील करियर का आश्वासन दिया जाना चाहिए।

इस प्रकार, ऐसे कर्मियों को संगठन के प्रबंधन और प्रचारक मार्गों की कमी के लिए कुशल पर्यवेक्षकों, उच्च तकनीकी और प्रबंधकीय कर्मियों के साथ संगठन के प्रबंधन से रोकने के लिए करियर की योजना बनाना आवश्यक हो गया है। उत्पादक कर्मचारी अल्पावधि नौकरियों के बजाय करियर की तलाश करना चाहते हैं। करियर योजना, अगर सही तरीके से डिजाइन और कार्यान्वित किया जाता है, तो यह प्रबंधन और कर्मचारियों को लाभ देता है और इसकी अनुपस्थिति कर्मचारियों और संगठन दोनों के लिए एक बड़ा अंतर बनाती है। इसे अंग्रेजी भाषा में पढ़ें: Meaning, Definition, Benefits, and Objectives of Career Planning…।
October 13, 2018
पूंजी संरचना योजना का महत्व क्या है?
इष्टतम पूंजी संरचना वह है जो फर्म के बाजार मूल्य को अधिकतम करती है। आप पढ़ रहे है, पूंजी संरचना योजना का महत्व क्या है? व्यावहारिक रूप से, इष्टतम पूंजी संरचना का निर्धारण एक कठिन कार्य है और प्रबंधक को यह कार्य सही तरीके से करना है ताकि फर्म का अंतिम उद्देश्य प्राप्त किया जा सके। पूंजी संरचना के मामले में उद्योग के भीतर उद्योगों और कंपनियों के बीच महत्वपूर्ण भिन्नताएं हैं।

पूंजी संरचना योजना, कंपनी के वास्तविक विकास के लिए, कंपनी के वित्तीय प्रबंधक को कंपनी के लिए इष्टतम पूंजी संरचना की योजना बनाना चाहिए। पूंजी संरचना योजना का महत्व क्या है?

पूंजी संरचना का अर्थ और अवधारणा: ‘संरचना’ शब्द का अर्थ विभिन्न भागों की व्यवस्था है। इसलिए पूंजी संरचना का मतलब विभिन्न स्रोतों से पूंजी की व्यवस्था है ताकि व्यापार के लिए आवश्यक दीर्घकालिक धन उगाया जा सके।

इस प्रकार, पूंजी संरचना इक्विटी शेयर पूंजी, वरीयता शेयर पूंजी, डिबेंचर, दीर्घकालिक ऋण, बनाए रखने वाली कमाई और पूंजी के अन्य दीर्घकालिक स्रोतों के अनुपात को संदर्भित करती है, जो कि एक फर्म को चलाने के लिए उठाया जाना चाहिए व्यापार।

#पूंजी संरचना का परिभाषा:

“The capital structure of a company refers to the make-up of its capitalization and it includes all long-term capital resources viz., loans, reserves, shares, and bonds.”

— Gerstenberg.

“Capital structure is the combination of debt and equity securities that comprise a firm’s financing of its assets.”

— John J. Hampton.

“Capital structure refers to the mix of long-term sources of funds, such as debentures, long-term debts, preference share capital and equity share capital including reserves and surplus.”

— I. M. Pandey.

अब समझाओ:-

चूंकि कई कारक किसी कंपनी के पूंजी संरचना के निर्णय को प्रभावित करते हैं, इसलिए पूंजी संरचना निर्णय लेने वाले व्यक्ति का निर्णय महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। एक पूरी तरह सैद्धांतिक मॉडल उन सभी कारकों को पर्याप्त रूप से संभाल नहीं सकता है, जो अभ्यास में पूंजी संरचना निर्णय को प्रभावित करते हैं।

ये कारक अत्यधिक मनोवैज्ञानिक, जटिल और गुणात्मक हैं और हमेशा स्वीकार किए गए सिद्धांत का पालन नहीं करते हैं क्योंकि पूंजी बाजार सही नहीं हैं और निर्णय अपूर्ण ज्ञान और जोखिम के तहत लिया जाना है। एक उपयुक्त पूंजी संरचना या लक्ष्य पूंजी संरचना केवल तब विकसित की जा सकती है जब उन सभी कारकों, जो कंपनी के पूंजी संरचना निर्णय से प्रासंगिक हैं, का उचित विश्लेषण और संतुलित किया जाता है।

पूंजी संरचना आम तौर पर इक्विटी शेयरधारकों और कंपनी की वित्तीय आवश्यकताओं के हित को ध्यान में रखते हुए विमान होना चाहिए। इक्विटी शेयरधारक कंपनी के मालिक और जोखिम पूंजी (इक्विटी) के प्रदाता होने के नाते, कंपनी के संचालन को वित्त पोषित करने के तरीकों के बारे में चिंतित होंगे।

हालांकि,

कर्मचारी, ग्राहक, लेनदारों, समाज, और सरकार जैसे अन्य समूहों के हित को उचित विचार दिया जाना चाहिए जब कंपनी शेयरधारक के धन अधिकतमकरण के संदर्भ में अपना उद्देश्य बताती है, यह आम तौर पर अन्य के हित के साथ संगत है समूहों। इस प्रकार, एक कंपनी के लिए उचित पूंजी संरचना विकसित करते समय वित्त प्रबंधक को प्रति शेयर दीर्घकालिक बाजार मूल्य को अधिकतम करने के उद्देश्य से अन्य बातों के साथ-साथ लक्ष्य होना चाहिए। सैद्धांतिक रूप से, एक सटीक बिंदु या सीमा हो सकती है जिसके अंतर्गत प्रति शेयर बाजार मूल्य अधिकतम है।

व्यावहारिक रूप से,

किसी उद्योग के भीतर अधिकांश कंपनियों के लिए, ऐसी सीमा हो सकती है जिसके अंतर्गत प्रति शेयर बाजार मूल्य में बहुत अंतर नहीं होगा। इस सीमा का विचार पाने का एक तरीका यह है कि शेयरों की बाजार कीमतों के मुकाबले कंपनियों के पूंजी संरचना पैटर्न का निरीक्षण करना है।

वित्तीय संस्थानों द्वारा निर्धारित लचीलापन, साल्वेंसी, नियंत्रण और मानदंड जैसी अन्य आवश्यकताओं के अधीन, अनुकूल लाभ का अधिकतम उपयोग करने के लिए कंपनियों का प्रबंधन इस सीमा के शीर्ष के पास अपनी पूंजी संरचना को ठीक कर सकता है – सिक्योरिटीज एंड एक्सचेंज बोर्ड भारत (SEBI) और स्टॉक एक्सचेंजों का।

#पूंजी संरचना योजना के लिए दिशानिर्देश।

पूंजी संरचना योजना के दिशानिर्देश निम्नलिखित हैं:

1) ऋण का लाभ या कर लाभ।

ऋण वित्त पर ब्याज कर-कटौती योग्य व्यय है। इसलिए, वित्त विद्वान और चिकित्सक इस बात से सहमत हैं कि ऋण वित्त पोषण कर आश्रय को जन्म देता है जो फर्म के मूल्य को बढ़ाता है। फर्म के मूल्य पर इस कर आश्रय का क्या प्रभाव है?

इस 1 9 63 के पेपर में, मॉडिग्लियानी और मिलर ने तर्क दिया कि ब्याज कर ढाल का वर्तमान मूल्य – टीसीडी है जहां टीसी = सीधी = कमाई वित्त पोषण के एक इकाई पर कॉर्पोरेट कर दर।

2) लचीलापन बचाओ।

ऋण का कर लाभ किसी को यह विश्वास करने के लिए राजी नहीं करना चाहिए कि एक कंपनी को अपनी ऋण क्षमता का पूरी तरह से फायदा उठाना चाहिए। ऐसा करके, यह लचीलापन खो देता है। और लचीलापन का नुकसान शेयरधारक मूल्य को खराब कर सकता है।

लचीलापन का तात्पर्य है कि फर्म आरक्षित उधार लेने की शक्ति को बनाए रखती है ताकि सरकारी नीतियों में अप्रत्याशित परिवर्तनों, बाजार में मंदी की स्थिति, आपूर्ति में व्यवधान, बिजली की कमी या श्रम बाजार के कारण उत्पादन में गिरावट, प्रतिस्पर्धा में तीव्रता, और, शायद सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि लाभदायक निवेश के अवसरों का उदय। लचीलापन वित्तीय संकट और इसके परिणामों के खिलाफ एक शक्तिशाली रक्षा है जिसमें दिवालियापन शामिल हो सकता है।

3) सुनिश्चित करें कि कुल जोखिम एक्सपोजर उचित है।

निवेशक के दृष्टिकोण से जोखिम की जांच करते समय, व्यवस्थित जोखिम (जिसे बाजार जोखिम या गैर-विविधतापूर्ण जोखिम के रूप में भी जाना जाता है) और अनिश्चित जोखिम (जिसे गैर-बाजार जोखिम या विविध जोखिम के रूप में भी जाना जाता है) के बीच एक अंतर बनाया जाता है। ।

व्यापार जोखिम ब्याज और करों से पहले कमाई की विविधता को संदर्भित करता है। यह निम्नलिखित कारकों से प्रभावित है:
- मांग भिन्नता – अन्य चीजें बराबर होती हैं, फर्म द्वारा उत्पादित उत्पादों के लिए मांग की विविधता जितनी अधिक होती है, उतनी ही अधिक इसका व्यावसायिक जोखिम होता है।
- मूल्य परिवर्तनीयता – एक फर्म जो अपने उत्पादों की कीमतों में अस्थिरता की उच्च डिग्री के संपर्क में आती है, सामान्य रूप से, समान फर्मों की तुलना में उच्च स्तर की व्यावसायिक जोखिम की विशेषता है जो कम मात्रा में अस्थिरता के संपर्क में आती हैं उनके उत्पादों की कीमतें।
- इनपुट मूल्यों में परिवर्तनशीलता – जब इनपुट की कीमतें अत्यधिक परिवर्तनीय होती हैं, तो व्यापार जोखिम अधिक होता है।
4) कॉर्पोरेट रणनीति के लिए अधीनस्थ वित्तीय नीति।

वित्तीय नीति और कॉर्पोरेट रणनीति अक्सर अच्छी तरह से एकीकृत नहीं होती है। ऐसा इसलिए हो सकता है क्योंकि वित्तीय नीति पूंजी बाजार और उत्पाद बाजार में कॉर्पोरेट रणनीति में उत्पन्न होती है।

5) संभावित एजेंसी लागत को कम करें।

आधुनिक निगमों में स्वामित्व और नियंत्रण को अलग करने के कारण, एजेंसी की समस्याएं उत्पन्न होती हैं। शेयरधारकों को बिखरे हुए और फैल गए क्योंकि वे खुद को प्रभावी ढंग से व्यवस्थित करने में सक्षम नहीं हैं। चूंकि एजेंसी लागत शेयरधारकों और प्रबंधन द्वारा पैदा की जाती है, इसलिए फर्म की वित्तीय रणनीति को इन लागतों को कम करना चाहिए।

एजेंसी लागत को कम करने का एक तरीका बाहरी एजेंट को नियोजित करना है जो कम लागत वाली निगरानी में माहिर हैं। ऐसा एजेंट एक उधार संगठन हो सकता है जैसे एक वाणिज्यिक बैंक (या एक शब्द उधार संस्था)।

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August 10, 2018