प्रबंधन लेखाकार एक अधिकारी होता है जिसे किसी संगठन के प्रबंधन लेखा कार्य के साथ सौंपा जाता है। वह एक संगठन की निर्णय लेने की प्रक्रिया में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। प्रबंधन लेखाकार की संगठनात्मक स्थिति प्रबंधन प्रणाली के पैटर्न के आधार पर चिंता से लेकर चिंता तक भिन्न होती है। वह कुछ चिंता में कार्यकारी हो सकते हैं, जबकि कुछ अन्य चिंता के मामले में निदेशक मंडल के सदस्य। हालांकि, वह संगठन में एक प्रमुख स्थिति पर कब्जा कर लिया है। बड़ी चिंताओं में, वह प्रबंधन लेखा प्रणाली की स्थापना, विकास और कुशल कार्यप्रणाली के लिए ज़िम्मेदार है। वह वित्तीय और लागत नियंत्रण Report के ढांचे को डिजाइन करता है जो सबसे उपयुक्त समय पर सबसे उपयोगी डेटा प्रदान करता है। तो, सवाल यह है कि प्रबंधन लेखाकार की भूमिका और कर्तव्य क्या है?
जानें, प्रबंधन लेखाकार की भूमिका और कर्तव्य क्या है?
प्रबंधन लेखाकार को कभी-कभी मुख्य खुफिया अधिकारी के रूप में वर्णित किया जाता है क्योंकि शीर्ष प्रबंधन के अलावा, संगठन में से कोई भी संगठन के विभिन्न कार्यों के बारे में अधिक जानता है। टंडन ने प्रबंधन लेखाकार की स्थिति को निम्नानुसार समझाया है: “प्रबंधन Accountant एक पहिया में प्रवक्ता की तरह है, पहिया की रिम और जानकारी प्राप्त करने वाले केंद्र को जोड़ रहा है। वह जानकारी को संसाधित करता है और फिर संसाधित जानकारी वापस लौटाता है जहां से यह आया था “।
प्रबंधन लेखाकार के भूमिका:
प्रबंधन लेखाकार, अन्यथा नियंत्रक कहा जाता है, को प्रबंधन टीम का हिस्सा माना जाता है क्योंकि कंपनी के भीतर और बाहर दोनों ही महत्वपूर्ण जानकारी एकत्र करने की ज़िम्मेदारी है। नियंत्रक के कार्यों को नियंत्रक संस्थान अमेरिका द्वारा निर्धारित किया गया है।
ये कार्य हैं:
प्रबंधन के एक अभिन्न अंग के रूप में, संचालन के नियंत्रण के लिए एक पर्याप्त योजना के रूप में स्थापित, समन्वय और प्रशासन करने के लिए। इस तरह की एक योजना व्यापार लागत मानकों, व्यय बजट, बिक्री पूर्वानुमान, लाभ योजना, और पूंजीगत निवेश और वित्तपोषण के लिए कार्यक्रम, योजना को प्रभावी करने के लिए आवश्यक प्रक्रियाओं के साथ-साथ आवश्यक सीमा तक प्रदान करेगी।
संचालन योजना और मानकों के साथ प्रदर्शन की तुलना करने और प्रबंधन के सभी स्तरों और व्यापार के मालिकों को ऑपरेशन के परिणामों की Report और व्याख्या करने के लिए। इस समारोह में लेखांकन नीति के निर्माण और प्रशासन और आवश्यकतानुसार सांख्यिकीय Record और विशेष Reports के संकलन शामिल हैं।
व्यापार के संचालन के किसी भी चरण को संरक्षित करने वाली नीति या कार्रवाई के लिए ज़िम्मेदार प्रबंधन के साथ-साथ प्रबंधन के साथ-साथ, और नीतियों, संगठन संरचनाओं, प्रक्रियाओं की प्रभावशीलता से संबंधित है।
कर नीतियों और प्रक्रियाओं को प्रशासित करने के लिए।
सरकारी एजेंसियों को Report तैयार करने की निगरानी और समन्वय करने के लिए।
पर्याप्त आंतरिक के माध्यम से व्यापार की संपत्ति के लिए आश्वासित वित्तीय संरक्षण; नियंत्रण और उचित बीमा कवरेज।
आर्थिक और सामाजिक ताकतों और सरकारी प्रभावों का निरंतर मूल्यांकन करने और व्यापार पर उनके प्रभाव की व्याख्या करने के लिए।
प्रबंधन लेखाकार के कर्तव्यों और जिम्मेदारियां:
प्रबंधन Accountant का प्राथमिक कर्तव्य सही नीति-निर्णय लेने और संचालन की दक्षता में सुधार करने में प्रबंधन की सहायता करना है। वह एक कर्मचारी समारोह करता है और लेखाकारों पर लाइन अथॉरिटी भी करता है। यदि प्रबंधन Accountant का मानना है कि उसके द्वारा निविदा की गई जानकारी के आधार पर प्रबंधन द्वारा किए जाने वाले फैसले को चिंता के हित के लिए हानिकारक माना जाएगा, तो उसे इस तथ्य को संबंधित प्रबंधन, निश्चित रूप से, व्यवहार, धैर्य, दृढ़ता, और विनम्रता। दूसरी तरफ, यदि निर्णय लिया गया है तो प्रबंधन Accountant द्वारा प्रस्तुत गलत, पक्षपातपूर्ण और निर्मित डेटा के खाते में गलत व्यक्ति होता है, तो उसे प्रबंधन द्वारा किए गए गलत निर्णय के लिए जिम्मेदार ठहराया जाएगा।
अमेरिका के नियंत्रक संस्थान ने प्रबंधन लेखाकार या नियंत्रक की निम्नलिखित देनदारियों को निलंबित कर दिया है:
निगम के सभी लेखांकन अभिलेखों की स्थापना और व्याख्या।
वित्तीय विवरणों और निगम की Report की तैयारी और व्याख्या।
जहां भी स्थित हो, निगम के सभी खातों और अभिलेखों का निरंतर लेखा परीक्षा।
वितरण की लागत का संकलन।
उत्पादन लागत का संकलन।
सभी भौतिक सूची लेने और लागत।
कर रिटर्न की तैयारी और फाइलिंग और करों से संबंधित सभी मामलों की निगरानी के लिए।
निगम के सभी सांख्यिकीय Record और Report की तैयारी और व्याख्या।
राजकोषीय वर्ष की शुरुआत से पहले निदेशक मंडल को जमा करने के निगम की सभी गतिविधियों को कवर करने वाले वार्षिक बजट के अन्य अधिकारियों और विभाग प्रमुखों के साथ बजट निदेशक के रूप में तैयारी। नियंत्रक का अधिकार, बजट द्वारा अधिकृत नहीं किए गए व्यय की प्रतिबद्धताओं के वीटो के संबंध में, समय-समय पर, निदेशक मंडल द्वारा तय किया जाएगा।
वर्तमान में पता लगाने कि निगम के गुण ठीक से और पर्याप्त रूप से बीमित हैं।
सभी लेखांकन, मामलों और प्रक्रियाओं से संबंधित मानक प्रथाओं की शुरूआत, तैयारी और जारी करना और पूरे निगम में प्रणाली के समन्वय सहित, लिपिक और कार्यालय विधियों, अभिलेखों, Reports और प्रक्रियाओं सहित।
अधिकृत विनियमन के पर्याप्त अभिलेखों का रखरखाव और दृढ़ संकल्प जिसमें सभी रकम खर्च किए गए हैं, उनके लिए उचित रूप से जिम्मेदार हैं।
वर्तमान में पता लगाने कि निदेशक मंडल के मिनटों और / या कार्यकारी समिति के मिनटों द्वारा कवर वित्तीय लेनदेन ठीक से निष्पादित और दर्ज किए जाते हैं।
सभी अनुबंधों और पट्टे के पर्याप्त Record का रखरखाव।
सभी चेक, प्रोमिसरी नोट्स और निगम के अन्य विवादास्पद वाद्ययंत्रों के भुगतान (और / या काउंटरसिगिंग) की मंजूरी जिसे खजांची या ऐसे अन्य अधिकारियों द्वारा हस्ताक्षरित किया गया है, को निगम के समय-समय पर या समय से अधिकृत किया जाना चाहिए निदेशक मंडल द्वारा नामित समय पर।
निगम के वाल्ट से प्रतिभूतियों को वापस लेने के लिए सभी वारंटों की परीक्षा और दृढ़ संकल्प कि इस तरह के निकासी निदेशक मंडल द्वारा समय-समय पर स्थापित उप-कानूनों और / या नियमों के अनुरूप किए जाते हैं।
विधिवत गठित सरकारी एजेंसियों द्वारा जारी आदेशों या विनियमों के अनुपालन को आश्वस्त करने के लिए आवश्यक नियमों या मानक प्रथाओं की तैयारी या अनुमोदन।
क्या आपने सोचा क्या ये सच हैं? प्रबंधन लोगों के माध्यम से काम करने की कला है। प्रबंधन द्वारा परिभाषित किया गया है; हैरोल्ड कोन्ट्ज़ के अनुसार,“Management is the art of getting things done through and with people in formally organized groups.” (प्रबंधन औपचारिक रूप से संगठित समूहों में लोगों के साथ और लोगों के साथ काम करने की कला है)। साथ ही प्रबंधन हेनरी फेयोल के अनुसार भी परिभाषित किया गया है, “To manage is to forecast and to plan, to organize, to command, to coordinate and to control.” (प्रबंधन का प्रबंधन करना और योजना बनाना, व्यवस्थित करना, आदेश देना, समन्वय करना और नियंत्रण करना है)। इसलिए, हम जो चर्चा करते हैं वह है – प्रबंधन के महत्वपूर्ण लक्षण लोगों के माध्यम से कार्य करने की कला है।
यहां यह है कि, प्रबंधन के महत्वपूर्ण लक्षण :
प्रबंधन की कुछ सबसे महत्वपूर्ण लक्षण या विशेषताएं निम्नानुसार हैं:
य़े हैं:
कला और विज्ञान के रूप में।
एक पेशे के रूप में।
प्राधिकरण प्रणाली के रूप में।
गतिशील समारोह के रूप में।
प्रक्रिया के रूप में – सामाजिक और एकीकृत के साथ।
चरित्र में सार्वभौमिक के रूप में।
उत्पादन के कारक के रूप में।
लक्ष्य-उन्मुखी में।
समूह गतिविधि के रूप में।
समूह प्रयास के रूप में।
पूर्व निर्धारित उद्देश्यों के रूप में।
अनुशासन के रूप में।
स्तर के रूप में, और।
इसके अलावा, विशिष्ट गतिविधि के रूप में।
अब, प्रत्येक को समझाओ;
एक कला के रूप में, एक विज्ञान के रूप में:
प्रबंधन एक विज्ञान है क्योंकि इसने कुछ सिद्धांत विकसित किए हैं जो सार्वभौमिक अनुप्रयोग हैं। लेकिन प्रबंधन के परिणाम प्रबंधकों के व्यक्तिगत कौशल पर निर्भर करते हैं और इस अर्थ में प्रबंधन एक कला है। प्रबंधन विज्ञान का सबसे अच्छा उपयोग करने के लिए प्रबंधक की कला आवश्यक है। प्रबंधन एक विज्ञान और एक कला दोनों है।
इसमें कला के तत्व हैं और इसमें विज्ञान की विशेषताएं हैं। इसे विज्ञान माना जाता है क्योंकि इसने कुछ सिद्धांतों, कानूनों, सामान्यीकरणों को विकसित किया है जो प्रकृति में कम या ज्यादा सार्वभौमिक हैं और जहां भी समूह के प्रयासों को समन्वयित किया जाना लागू होता है। इसे एक कला के रूप में माना जाता है क्योंकि प्रबंधन को कुछ कौशल की आवश्यकता होती है जो प्रबंधकों का व्यक्तिगत अधिकार होता है।
इस प्रकार, प्रबंधन विज्ञान और कला दोनों है। हालांकि, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि प्रबंधन का विज्ञान भौतिक विज्ञान के रूप में सटीक नहीं है। यह अभी भी विकासवादी चरण में है, जिसे एक अचूक विज्ञान या सामाजिक विज्ञान कहा जा सकता है।
पेशे:
वर्तमान दिनों में, प्रबंधन को पेशे के रूप में पहचाना जाता है। इसमें ज्ञान का एक व्यवस्थित और विशिष्ट निकाय है जिसमें सिद्धांत, तकनीक और कानून शामिल हैं और इसे एक अलग अनुशासन या विषय के रूप में पढ़ाया जा सकता है। प्रबंधन अब पेशे के रूप में पहचाना जाता है क्योंकि इसमें पेशे के सभी गुण हैं। इसमें ज्ञान, सिद्धांत और तकनीक का एक विशेष निकाय है और इसे पढ़ाया जा सकता है और स्थानांतरित किया जा सकता है। यह एक वैज्ञानिक दृष्टिकोण का पालन करता है, इसमें विशेष कौशल और औजार शामिल होते हैं और नैतिकता के एक कोड का पालन करते हैं। इसने प्रबंधन से स्वामित्व तलाक भी दिया है। अब बड़े पैमाने पर व्यापार के आगमन के साथ, प्रबंधन पेशेवर प्रबंधकों के हाथों में सौंपा गया है।
प्राधिकरण की एक प्रणाली:
चूंकि प्रबंधन कार्य करने के लिए पुरुषों को निर्देशित करने की प्रक्रिया है, दूसरों से काम पूरा करने का अधिकार प्रबंधन की अवधारणा में निहित है। प्राधिकरण दूसरों से काम करने की शक्ति है और उन्हें एक निश्चित तरीके से काम करने के लिए मजबूर करना है। प्रबंधन प्राधिकरण की अनुपस्थिति में प्रदर्शन नहीं कर सकता है। निर्णय लेने और आयोजन कार्यों को तब तक नहीं किया जा सकता जब तक प्रबंधन को प्राधिकरण की प्रणाली के रूप में नहीं माना जाता है जो कमांड और नियंत्रण का पदानुक्रम दर्शाता है।
चूंकि प्रबंधन पुरुषों को निर्देशित करने की प्रक्रिया है, कार्य करने के लिए, दूसरों से काम पूरा करने का अधिकार प्रबंधन की अवधारणा में निहित है। प्रत्येक उद्यम में, व्यवसाय संचालन का निर्णय, प्रत्यक्ष और नियंत्रण करने के लिए प्राधिकरण के अंतर्निहित स्तर होते हैं। प्राधिकरण को प्रबंधकीय कार्यों के प्रदर्शन का आधार माना जाता है। प्राधिकरण उन्हें निष्पादित करने के लिए आदेश और शक्ति देने का अधिकार मानता है।
एक बहुत ही वास्तविक अर्थ में, प्रबंधन एक नियम बनाने और नियम लागू करने वाला निकाय है, और अपने भीतर, यह वरिष्ठों और अधीनस्थों के बीच संबंधों के एक वेब द्वारा एक साथ बंधे हैं। वास्तविक अर्थ में, प्रबंधन एक नियम बनाने और नियम लागू करने वाला शरीर है। संगठन के विभिन्न स्तरों पर काम करने वाले लोगों के बीच अधिकार और जिम्मेदारी की एक श्रृंखला है। निर्णय लेने के विभिन्न स्तरों पर आदेश या श्रेष्ठ-अधीनस्थ संबंधों की अच्छी तरह से परिभाषित लाइनों के बिना प्रभावी प्रबंधन नहीं हो सकता है।
एक गतिशील समारोह:
प्रबंधन एक गतिशील कार्य है और इसे लगातार प्रदर्शन किया जाना है। यह लगातार एक सतत बदलते कारोबारी माहौल में उद्यम की मोल्डिंग में लगा हुआ है। यह न केवल उद्यम की मोल्डिंग के साथ ही पर्यावरण की सफलता सुनिश्चित करने के लिए पर्यावरण के बदलाव में भी चिंतित है। एक वास्तविक अर्थ में, यह एक अंतहीन कार्य नहीं है।
एक प्रक्रिया:
एक प्रक्रिया प्रबंधन के रूप में उन तकनीकों को शामिल किया जाता है जिसके द्वारा प्रबंधक अन्य लोगों की गतिविधियों का समन्वय करते हैं। स्टेनली वेंस ने प्रबंधन प्रक्रिया में पांच बुनियादी तत्वों को बताया है: (i) कार्रवाई के दौरान निर्णय, (ii) आवश्यक भौतिक साधन प्राप्त करना, (iii) आवश्यक कार्य के प्रदर्शन में सहायता करने के लिए दूसरों को शामिल करना, (iv) यह देखते हुए कि नौकरी ठीक से पूरा हो चुकी है, और (v) संयुक्त उद्यम के उत्पाद को विभाजित करना।
प्रबंधन के रूप में प्रबंधन का अध्ययन करने में, विभिन्न प्रबंधकीय गतिविधियों को प्रबंधन परिभाषित करने के आधार के रूप में लिया जाता है। प्रबंधन समूह के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए समूह में काम करने वाले लोगों की गतिविधियों की योजना, आयोजन, स्टाफिंग, निर्देशन और नियंत्रण करना है।
एक सामाजिक प्रक्रिया:
प्रबंधन में दूसरों के माध्यम से चीजें होती हैं। इसमें लोगों से निपटना शामिल है। वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए मनुष्यों के प्रयासों को प्रबंधन द्वारा निर्देशित, समन्वयित और विनियमित किया जाना है। प्रबंधन एक सामाजिक प्रक्रिया है क्योंकि प्रबंधन कार्य मूल रूप से लोगों के बीच संबंधों से संबंधित हैं। इसे सामाजिक प्रक्रिया कहा जाता है क्योंकि मनुष्यों के प्रयासों को प्रबंधन द्वारा निर्देशित, समन्वयित और विनियमित किया जाना चाहिए।
इसके अलावा, समुदाय के बड़े पैमाने पर लाभ के लिए दुर्लभ संसाधनों का इष्टतम उपयोग करने के लिए प्रबंधन का सामाजिक दायित्व है। मानव कारक प्रबंधन से अविभाज्य है। ब्रंच के अनुसार “यह इस मानव तत्व की व्यापकता है जो प्रबंधन को अपने विशेष चरित्र को सामाजिक प्रक्रिया के रूप में प्रदान करती है।” इस अर्थ में प्रबंधन को सामाजिक प्रक्रिया माना जाता है।
पूरी तरह से समुदाय के लाभ के लिए दुर्लभ संसाधनों का इष्टतम उपयोग करने के लिए प्रबंधन का सामाजिक दायित्व है। ब्रच के शब्दों में, “प्रबंधन एक सामाजिक उद्देश्य है जो किसी उद्देश्य या कार्य की पूर्ति में प्रभावी और आर्थिक नियोजन और उद्यम के संचालन के विनियमन के लिए ज़िम्मेदारी लेता है।”
एक एकीकृत प्रक्रिया:
प्रबंधन का सार मानव और अन्य संसाधनों का एकीकरण इस तरह से है कि इससे प्रभावी प्रदर्शन होता है। ये सभी संसाधन प्रबंधन करने वालों के लिए उपलब्ध कराए जाते हैं। परिणाम परिणाम प्राप्त करने के लिए ज्ञान, अनुभव और सिद्धांत लागू करते हैं। दूसरे शब्दों में, यह संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ व्यक्तिगत लक्ष्यों को सुसंगत बनाना चाहता है।
चरित्र में सार्वभौमिक:
प्रबंधन सभी प्रकार के संगठनों पर लागू होता है। जहां भी मानव गतिविधि है, वहां प्रबंधन है। प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांत सार्वभौमिक अनुप्रयोग हैं और सभी संगठनों में लागू किए जा सकते हैं चाहे वे व्यवसाय, सामाजिक, धार्मिक, सांस्कृतिक, खेल, शैक्षणिक, राजनीति या सैन्य हों। जैसा कि सॉक्रेटीस ने कहा है, “जो भी आदमी अध्यक्ष हो सकता है, वह एक अच्छा राष्ट्रपति होगा यदि वह जानता है कि उसे क्या चाहिए और वह यह प्रदान करने में सक्षम है कि उसके पास कोरस, परिवार, एक शहर या सेना की दिशा है या नहीं। ”
हेनरी फेयोल के शब्दों में। “यह वाणिज्य, राजनीति धर्म, युद्ध … का मामला बनो। हर चिंता में प्रबंधन कार्य किया जाता है। “शायद सार्वभौमिक आवेदन के प्रबंधन से मानव गतिविधि का कोई और महत्वपूर्ण क्षेत्र नहीं है। फेयोल वह व्यक्ति था जिसने प्रबंधन के चौदह सिद्धांतों का योगदान दिया जो हर स्थिति में कम या ज्यादा लागू होता है। उन्होंने कहा, “यह हर चिंता में वाणिज्य, राजनीति, धर्म और युद्ध का मामला बनने के लिए एक प्रबंधन समारोह है।” इस प्रकार, प्रबंधन चरित्र में सार्वभौमिक है।
उत्पादन का एक कारक:
प्रबंधन अपने आप में अंत नहीं है बल्कि समूह के उद्देश्यों को प्राप्त करने का साधन है। जैसे ही भूमि, श्रम और पूंजी उत्पादन के कारक हैं और माल और सेवाओं के उत्पादन के लिए आवश्यक हैं, प्रबंधन उत्पादन का एक कारक है जिसे पूर्व निर्धारित लक्ष्यों की पूर्ति के लिए उत्पादन के अन्य कारकों को समन्वयित करने की आवश्यकता होती है।
लक्ष्य उन्मुखी:
प्रबंधन का उद्देश्य आर्थिक और सामाजिक उद्देश्यों को हासिल करना है। यह कुछ निश्चित लक्ष्यों या उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए मौजूद है। प्रबंधन में समूह प्रयास हमेशा कुछ पूर्व निर्धारित लक्ष्यों की उपलब्धि की ओर निर्देशित होते हैं। यह इन उद्देश्यों की स्थापना और उपलब्धि से संबंधित है। थियो हैमैन को उद्धृत करने के लिए, “प्रभावी प्रबंधन हमेशा उद्देश्यों से प्रबंधन होता है।” हेन्स और मैसी राय मानते हैं कि यदि उद्देश्य असंभव नहीं है तो उद्देश्य प्रबंधन मुश्किल होगा।
सामूहिक गतिविधि:
प्रबंधन समूह गतिविधि का एक अनिवार्य हिस्सा है। चूंकि कोई भी व्यक्ति अपनी सभी इच्छाओं को स्वयं संतुष्ट नहीं कर सकता है, इसलिए वह अपने साथी के साथ एकजुट होकर संगठित समूह में काम करता है ताकि वह व्यक्तिगत रूप से हासिल नहीं कर सके। जहां भी एक आम लक्ष्य की ओर काम करने वाले लोगों का संगठित समूह होता है, तो कुछ प्रकार का प्रबंधन आवश्यक हो जाता है। प्रबंधन लोगों को समूह के उद्देश्य का एहसास करता है और इन उद्देश्यों की उपलब्धि के प्रति अपने प्रयासों को निर्देशित करता है। मैसी ने प्रबंधन को “सहकारी समूह” के रूप में सही कहा है।
समूह प्रयास:
प्रबंधन हमेशा समूह के प्रयासों को संदर्भित करता है और किसी व्यक्ति पर लागू नहीं होता है। मैसी ने इसे “सहकारी समूह” कहते हैं, “समूह के प्रयासों के संदर्भ में प्रबंधन का उपयोग किया जाता है क्योंकि उद्यम के लक्ष्यों और उद्देश्यों को समूह द्वारा आसानी से और प्रभावी ढंग से प्राप्त किया जा सकता है एक व्यक्ति।
पूर्व निर्धारित उद्देश्यों:
प्रबंधन में समूह प्रयास हमेशा कुछ पूर्व निर्धारित उद्देश्यों की उपलब्धि के लिए निर्देशित होते हैं। ये उद्देश्यों एक उद्यम के अंतिम लक्ष्य हैं जिनके लिए सभी प्रबंधन गतिविधियों को उन्मुख होना चाहिए। थियो हैमैन के मुताबिक: “प्रभावी प्रबंधन हमेशा उद्देश्यों से प्रबंधन होता है।” टेरी के शब्दों में “प्रभावी प्रबंधन बिना किसी उद्देश्य के हासिल करना बेहद मुश्किल है।” हेंस और मैसी राज्य “प्रबंधन को उद्देश्यों को निर्धारित किया जाना चाहिए। उद्देश्यों के बिना, यदि संभव नहीं हो तो प्रबंधन मुश्किल होगा। ”
अनुशासन:
प्रबंधन में आज ज्ञान, सिद्धांतों और तकनीकों का संगठित निकाय है। यह कॉलेजों और विश्वविद्यालयों जैसे अर्थशास्त्र, समाजशास्त्र, मनोविज्ञान, राजनीति विज्ञान इत्यादि जैसे अन्य विषयों जैसे पढ़ाया जाता है। इस प्रकार, शब्द प्रबंधन का भी सीखने के क्षेत्र के रूप में वर्णन करने के लिए उपयोग किया जाता है। प्रबंधन एक अनुशासन के रूप में तेजी से विकास कर रहा है और इसके दायरे और आने वाले समय में स्थिति बढ़ने के लिए बाध्य हैं।
सभी स्तरों पर इसकी आवश्यकता है:
प्रबंधन की एक महत्वपूर्ण विशेषता यह है कि यह किसी संगठन के सभी स्तरों पर लागू होता है। निम्नतम स्तर पर्यवेक्षक को शीर्ष-स्तरीय अधिकारियों की तरह निर्णय लेने का कार्य भी करना है। एकमात्र अंतर कार्य और प्रकृति के दायरे की प्रकृति का है।
अलग गतिविधि:
एक प्रबंधक को एक सामान्यवादी होने की उम्मीद है, न कि विशेषज्ञ। इस प्रकार, प्रबंधन की इकाई इसकी विभिन्न कार्यात्मक गतिविधियों से काफी अलग है। “प्रबंधन एक अलग और विशिष्ट इकाई है। यह विभिन्न कार्यात्मक गतिविधियों और तकनीकों और प्रक्रियाओं से काफी अलग है जिन्हें आम तौर पर प्रबंधन के क्षेत्र से संबंधित माना जाता है। ”
प्रबंधक का मुख्य कार्य “करने के लिए” नहीं बल्कि दूसरों के माध्यम से चीजें करने के लिए है। अपने कार्यों को प्रभावी ढंग से करने के लिए एक प्रबंधक को ज्ञान, कौशल और अभ्यास की आवश्यकता होती है। विशेष नौकरियों के लिए आवश्यक प्रबंधकीय कौशल और कौशल के बीच एक अंतर बनाना आवश्यक है। किसी भी समस्या के सफल समाधान के लिए विशिष्ट ज्ञान और तकनीकी कौशल आवश्यक हैं लेकिन मूल रूप से, ऐसे प्रबंधन को कुशल प्रबंधन के लिए आवश्यक नहीं माना जाता है।
प्रबंधन के महत्वपूर्ण लक्षण लोगों के माध्यम से कार्य करने की कला है। Image credot from #Pixabay.
अचल संपत्तियां लेखांकन (Fixed Assets Accounting) क्या है? एक अचल संपत्ति एक संपत्ति का एक दीर्घकालिक हिस्सा है जिसे एक कंपनी के पास अपने राजस्व की पीढ़ी के पास होता है और इसका उपयोग किया जाता है और यह अनुमान नहीं लगाया जाता है कि अगले एक साल में नकद में भस्म हो जाएगा या खाया जाएगा। वे आम तौर पर आय उत्पन्न करने के लिए खरीदे जाते हैं। उन्हें संपत्ति, पूंजीगत संपत्ति, संयंत्र और उपकरण भी कहा जाता है। ये संपत्ति आम तौर पर बेचने के लिए नहीं होती है या नकद में आसानी से परिवर्तनीय नहीं होती है और इसलिए Balance sheet में गैर-चालू परिसंपत्तियों के तहत वर्गीकृत की जाती है। परिसंपत्तियों के खातों को तब खत्म कर दिया जाएगा और उपकरणों के ऐसे लापता एकजुट होने के लिए मूल्यह्रास कार्यक्रम संभवतः जारी रहेगा। तो, क्या चर्चा है: वित्तीय प्रबंधन में अचल संपत्तियां लेखांकन को समझें।
वित्तीय प्रबंधन की अवधारणा व्यापार के लिए अचल संपत्तियां लेखांकन (Fixed Assets Accounting) की व्याख्या करना है।
नतीजतन, Plants की संपत्ति सेवानिवृत्ति और गलत मूल्यह्रास शुल्क के कारण घाटे को खत्म करने के कारण शुद्ध आय गलत हो जाएगी। जब तक Plants और उपकरणों पर आंतरिक नियंत्रण सावधानी से डिजाइन नहीं किए जाते हैं, तब तक कई इकाइयों के उपकरण को उनके निपटारे के लिए लेखांकन रिकॉर्ड में किए गए किसी भी प्रविष्टि के बिना टूटा, त्याग दिया या चोरी किया जा सकता है। एक महत्वपूर्ण नियंत्रण उपकरण जो परिसंपत्तियों की सेवानिवृत्ति रिकॉर्ड करने में विफलता के खिलाफ गार्ड है, वह नियंत्रण और खातों और सहायक उपकरण के लिए सहायक लीडर का उपयोग है। सामान्य खाताधारक में आम तौर पर भूमि, भवन, कार्यालय उपकरण और सौदा उपकरण जैसे Plants की संपत्तियों के प्रत्येक प्रमुख वर्गीकरण के लिए एक सांप संपत्ति खाता और संबंधित मूल्यह्रास खाते होते हैं।
उदाहरण के लिए,
सामान्य खाताधारक में खाता कार्यालय उपकरण और संबंधित खाते मूल्यह्रास व्यय शामिल होंगे: कार्यालय उपकरण और संचित निर्वासन: कार्यालय उपकरण, सामान्य खाताधारक खाता, कार्यालय उपकरण, विभिन्न वस्तुओं के लिए प्रविष्टियां होती हैं: टाइपराइटर, फाइलिंग अलमारियाँ, तानाशाह, डेस्क , आदि। इस सामान्य खाते में प्रत्येक आइटम की लागत से संबंधित पर्याप्त जानकारी को बनाए रखना संभव नहीं है, इसके अनुमानित उपयोगी जीवन, पुस्तक मूल्य, बीमित मूल्य, और ऐसी तारीख पर प्रबंधन द्वारा आवश्यक एक और तिथि जिसे प्रबंधन द्वारा आवश्यक हो सकता है एक प्रतिस्थापन, बीमा, और कराधान।
इसलिए एक सहायक खाताधारक को कार्यालय उपकरण के लिए स्थापित किया जाना चाहिए, और अन्य सामान्य खाताधारक खातों में से प्रत्येक के लिए Plants की संपत्ति की कई अलग-अलग इकाइयों का प्रतिनिधित्व करना चाहिए। मैन्युअल एकाउंटिंग सिस्टम में सहायक खाताधारक में संपत्ति की प्रत्येक इकाई का एक अलग कार्ड, जैसे कि टाइपराइटर या डेस्क के साथ एक कठिन जीवन हो सकता है। प्रत्येक कार्ड संपत्ति, पहचान संख्या, और अधिग्रहण, लागत, उपयोगी जीवन, मूल्यह्रास, संचित मूल्यह्रास, बीमा कवरेज, मरम्मत, और निपटान पर लाभ या हानि की तारीख के रूप में विवरण दिखाता है। कार्यालय उपकरण का हर अधिग्रहण नियंत्रण खाते में और सहायक खाताधारक के कार्ड पर भी दर्ज किया जाता है।
इसी प्रकार, कार्यालय उपकरण के किसी आइटम का हर निपटान दोनों खाते और सहायक खाताधारक को नियंत्रित किया जाता है। संयंत्र और उपकरणों के लिए एक सहायक खाताधारक में प्रत्येक कार्ड एक पहचान संख्या दिखाता है जो संपत्ति से जुड़े धातु टैग के रूप में भी दिखाना चाहिए। नतीजतन, संयंत्र और उपकरणों की एक भौतिक सूची ले जाया जा सकता है और यह साबित होगा कि रिकॉर्ड द्वारा दिखाए गए उपकरणों की सभी इकाइयां वास्तव में हैं और संचालन में उपयोग की जा रही हैं।
लेखांकन पुस्तक पर अचल संपत्ति प्रविष्टि (Fixed Assets accounting Entry):
निम्नलिखित अचल संपत्तियां लेखांकन के उदाहरण हैं:
भूमि: भूमि की खरीदी गई लागत शामिल है, और इसमें भूमि सुधार की लागत भी शामिल हो सकती है।
इमारतों: इकाई के स्वामित्व वाली सभी सुविधाओं को शामिल करता है।
फर्नीचर और फिक्स्चर: टेबल, कुर्सियां, फाइलिंग कैबिनेट, क्यूबिकल दीवारें, और बहुत कुछ शामिल है।
मशीनरी: आमतौर पर उत्पादन मशीनरी को संदर्भित करता है।
वाहन: कंपनी कार, ट्रक, और फोर्कलिफ्ट जैसे अधिक विशिष्ट चलती उपकरण शामिल कर सकते हैं।
कंप्यूटर उपकरण: सभी प्रकार के कंप्यूटर उपकरण, जैसे सर्वर, डेस्कटॉप कंप्यूटर और लैपटॉप शामिल हैं।
कंप्यूटर सॉफ्टवेयर: आमतौर पर केवल सबसे महंगे प्रकार के सॉफ़्टवेयर शामिल होते हैं; अन्य सभी को व्यय के रूप में खर्च करने का शुल्क लिया जाता है।
निर्माण प्रगति पर है: यह एक संचय खाता है जिसमें निर्माण की लागत दर्ज की जाती है। एक बार संपत्ति पूरी हो जाने के बाद, शेष राशि को संबंधित अचल संपत्तियां लेखांकन में ले जाया जाता है।
अमूर्त संपत्तियां: सभी गैर-भरोसेमंद संपत्तियां शामिल हैं, जैसे पेटेंट, रेडियो लाइसेंस और कॉपीराइट की लागत।
लीजहोल्ड सुधार: लीज्ड स्पेस को पुनर्निर्मित करने के लिए किए गए खर्च शामिल हैं।
कार्यालय उपकरण: कॉपियर और समान प्रशासनिक उपकरण शामिल हैं, लेकिन कंप्यूटर नहीं।
कुछ अचल संपत्तियां (Fixed Assets) बेहतर समझने के लिए समझा रही है:
निम्नलिखित अचल संपत्तियां लेखांकन नीचे दी गई हैं:
भूमि।
इमारतें।
वाहन, और।
संयंत्र और उपकरण।
भूमि:
किसी व्यवसाय के संचालन में उपयोग की जाने वाली भूमि को निवेश या अटकलों के रूप में अधिग्रहित भूमि से अलग से रिकॉर्ड किया जाना चाहिए। दो प्रकार की भूमि के लिए लेखांकन में प्रक्रिया काफी भिन्न है। व्यापारिक उपयोग के लिए आयोजित भूमि, Plants और उपकरणों के एक हिस्से के रूप में Balance sheet पर दिखाई देती है, और इसके साथ जुड़े खर्च परिचालन खर्च होते हैं, जबकि निवेश के रूप में अधिग्रहित भूमि को अन्य निवेश संपत्तियों के साथ वर्गीकृत किया जाता है, और लागू व्यय कभी-कभी पूंजीकृत होता है, उनका इलाज किया जाता है गैर-ऑपरेटिंग या वित्तीय खर्च के रूप में। किसी व्यवसाय के संचालन में उपयोग के लिए अधिग्रहित भूमि को उस इमारत से अलग से रिकॉर्ड किया जाना चाहिए जो उस पर स्थित हो।
इसका मुख्य कारण यह है कि भवन मूल्यह्रास के अधीन हैं, जिन्हें एक परिचालन लागत के रूप में माना जाना चाहिए, जबकि किसी व्यापार की परिचालन लागत का पता लगाने में भूमि पर किसी भी मूल्यह्रास को ध्यान में रखना प्रथागत नहीं है। ऐसे मामलों में जहां एक लेखा परीक्षक को एक ही अचल संपत्तियां लेखांकन (Fixed Assets Accounting) में दर्ज भूमि और इमारत मिलती है, उसे प्रत्येक पर एक विशिष्ट मूल्य के साथ भूमि और भवनों के एक पृथक्करण की सिफारिश करनी चाहिए। यह भूमि के अलावा इमारत के मूल्यह्रास की गणना की सुविधा प्रदान करेगा।
भूमि है,
एक अर्थ में, एक व्यापार की सबसे स्थायी परिसंपत्ति, लेखा परीक्षक को यह पता लगाना चाहिए कि भूमि खाते (1) मूल लागत (2) खरीद के लिए खर्च की घटना, जैसे शीर्षक की जांच की लागत, रिकॉर्डिंग कार्य, कमीशन भुगतान, और कोई अन्य खर्च जो खरीद मूल्य के अतिरिक्त प्रतिनिधित्व करते हैं और (3) भूमि के मूल्य में वृद्धि के बाद के सुधारों की लागत, जैसे जल निकासी, ग्रेडिंग, भवन दृष्टिकोण, सीवर के लिए आकलन, और महान सुधार।
अक्सर नहीं। वर्तमान परिचालन खर्च के रूप में लगाए गए सुधारों के लिए आकलन। हालांकि, इस तरह की लागत भूमि खाते से ली जानी चाहिए। जब जमीन बेची जाती है। भूमि खाते को लागत मूल्य के साथ जमा किया जाना चाहिए, जबकि लागत और बिक्री मूल्य के बीच अंतर को नुकसान या फिर से अलग से रिकॉर्ड किया जाना चाहिए। इस प्रक्रिया के तहत, भूमि खाते का शेष हमेशा मूल लागत और स्वामित्व वाली भूमि के सुधार की लागत का प्रतिनिधित्व करेगा।
इमारतें:
भवनों को अचल संपत्ति (Fixed Assets) की खरीद के माध्यम से अधिग्रहित किया जा सकता है, जिसमें मामले भवनों और भूमि पर अलग-अलग मूल्यों को रखा जाना चाहिए, मूल्यांकन के आधार पर। वार्षिक की तैयारी में मूल्य और अतिरिक्त मूल्य और मूल्यह्रास कम होने पर मूल्यवान होना चाहिए। Balance sheet उद्देश्यों के लिए, भवनों को आमतौर पर मूल्यह्रास के कटौती के लिए भत्ते के साथ लागत में सूचीबद्ध किया जाता है। अंतर भवनों के पुस्तक मूल्य के रूप में विस्तारित किया गया है। कभी-कभी सवाल उठता है कि भवनों के खातों के साथ-साथ भूमि और अन्य प्रकार के संयंत्र और उपकरणों को मूल्यांकन के आधार पर लागत के आधार पर लागत के आधार पर चिह्नित किया जाना चाहिए।
वित्तीय प्रबंधन में अचल संपत्तियां लेखांकन को समझें (Fixed Assets Accounting) #Pixabay.
इमारतों के लेखापरीक्षा में लेखापरीक्षक को कार्यरत कागजात तैयार करना चाहिए जिसमें विभिन्न इमारतों को अलग किया जाए। इन कार्यरत कागजात को अवधि के दौरान अवधि की शुरुआत में पुस्तक मूल्यों को अवधि के दौरान जोड़ों या कटौती की लागत के तहत दिखाया जाना चाहिए। इन शुरुआती और समाप्ति संतुलन को भवन की राशि और Balance sheet पर शेष राशि के साथ दोनों तारीखों के रूप में चेक किया जाना चाहिए और पुस्तकों पर खाते के साथ समझौते में होना चाहिए। यदि सहायक भवन खाताधारक बनाए रखा जाता है तो इसे सामान्य खाताधारक के नियंत्रण खाते से तुलना की जानी चाहिए ताकि वे इस बात के दौरान सहमत हों कि अवधि के दौरान सभी जोड़ों और कटौती की सावधानी से जांच की जानी चाहिए ताकि उनका उचित ध्यान रखा जा सके, सावधानी बरतें पूंजी और राजस्व व्यय के बीच अंतर करने के लिए।
वाहन:
वाहनों में हर संगठन के पास वाहन की राजनीति होनी चाहिए। यह कई मामलों पर पॉलिसी लिख देगा जैसे कि:
बीमा।
मूल्यह्रास।
मरम्मत और रखरखाव।
खरीद, निपटान, और प्रतिस्थापन।
कर्मचारियों द्वारा इसका निजी उपयोग।
दुर्घटना होने पर क्या करने की आवश्यकता है।
चालक प्रशिक्षण और योग्यता, और।
यात्रियों को ले जाना
बजट प्रक्रिया में प्रतिस्थापन और मरम्मत की लागत अच्छी होनी चाहिए। प्रत्येक वाहन के लिए, यात्रा का रिकॉर्ड होना चाहिए ताकि प्रति किलोमीटर परिचालन लागत का मूल्यांकन किया जा सके और निजी उपयोग की बारीकी से निगरानी की जा सके। नकदी के लिए ईंधन ख़रीदना जोखिम भरा है, और एक प्रतिष्ठित ईंधन कंपनी के साथ खाता स्थापित करना और इसके बदले चेक द्वारा हर महीने भुगतान करना सुरक्षित हो सकता है।
संयंत्र और उपकरण:
लेन-देन जो कि संयंत्र और किसी व्यवसाय के उपकरण में निवेश की मात्रा को बदलते हैं, की प्रवृत्ति कम होती है और अपेक्षाकृत बड़ी राशि को शामिल करने के लिए दूसरी ओर, वर्तमान संपत्ति, कम से कम तरल पदार्थ में होती है, जो लगातार छोटे बदलावों से गुजरती है। यद्यपि आंतरिक लेखांकन नियंत्रण की एक कंपनी के तरीके आम तौर पर सभी लेनदेन पर लागू होते हैं, भले ही वे मौजूदा संपत्तियों से संबंधित हों या संयंत्र और उपकरण से संबंधित हों। Auditing प्रक्रियाएं दो समूहों के लिए भिन्न होती हैं।
Balance sheet तिथि पर मौजूदा परिसंपत्तियों की लेखा परीक्षा में, लेखा परीक्षक हाथ पर शेष राशि से संबंधित है। वर्ष के दौरान हुए परिवर्तनों को पूरा लेखापरीक्षा के रूप में डिजाइन किए गए लेखापरीक्षा को छोड़कर विस्तार से प्रमाणित नहीं किया गया है, संयंत्र और उपकरण के साथ, लेखा परीक्षक Audit अवधि के दौरान किए गए सभी परिवर्तनों से संबंधित है, चाहे Audit किए जाने वाले Audit के प्रकार के सभी ऐसी किसी भी राशि जो या तो ऐसी संपत्ति के मूल्य में वृद्धि या कमी की जांच की जानी चाहिए।
अंत में,
एक संयंत्र और उपकरण के आधार पर प्रदान किए गए अन्य फायदे मूल्यह्रास की आवधिक गणना के लिए जानकारी की उपलब्धता की उपलब्धता हैं, और संपत्ति के अलग-अलग सामानों के निपटान को रिकॉर्ड करने के लिए प्रविष्टियों के लिए। उचित बीमा कवरेज प्राप्त करने के लिए, और बीमाकृत संपत्ति पर बनाए गए नुकसान के दावों का समर्थन करने के लिए टैक्स रिटर्न में तिथि का समर्थन करने के लिए एक बेहतर आधार भी उपलब्ध है।
अच्छी तरह से प्रबंधित कंपनियों में, कम से कम एक वर्ष पहले सभी योजनाबद्ध अधिग्रहणों का बजट तैयार करके संयंत्र और उपकरणों के व्यय को नियंत्रित करने के लिए मानक अभ्यास है। इस तरह के बजट की तैयारी के लिए सबसे पहले आवश्यक एक विस्तृत रिकॉर्ड है जो वर्तमान में स्वामित्व वाली संपत्तियों, उनकी लागत, आयु और शेष उपयोगी जीवन दिखाता है। Note: वित्तीय प्रबंधन में अचल संपत्तियां लेखांकन को समझें (Fixed Assets Accounting) को अँग्रेजी माध्यम में भी पढें।
बाजार-आधारित प्रबंधन उन सिद्धांतों पर पाया जाता है जो गरीबी में फंसने के बजाए समाजों को अमीर बनने का कारण बनते हैं। अध्ययन की अवधारणा बताती है – बाजार-आधारित प्रबंधन: बाजार-आधारित प्रबंधन का अर्थ, बाजार-आधारित प्रबंधन के सिद्धांत, दस-अंक, और बाजार-आधारित प्रबंधन के आयाम। ऐसा लगता है कि असाधारण सुविधाओं वाले एक छोटे से समाज के रूप में व्यवसाय समाज से तैयार शिक्षा की विविधता की आवश्यकता है। इस बदलाव के माध्यम से, एक संगठन एमबीएम संरचना और कभी-कभी विकसित मानसिक मॉडल बना सकता है। बाजार-आधारित प्रबंधन: अर्थ, सिद्धांत, और आयाम!
समझाओ और जानें, बाजार-आधारित प्रबंधन: अर्थ, सिद्धांत, और आयाम!
बाजार-आधारित प्रबंधन एक संगठन के लिए एक समग्र दृष्टिकोण है, जो सिद्धांत और अभ्यास को शामिल करता है और परिवर्तन और विकास की चुनौतियों के साथ प्रभावी ढंग से निपटने के लिए व्यवसायों का आयोजन करता है। यह समृद्धि, शांति और संगठनात्मक प्रगति प्राप्त करने के लिए व्यक्तियों की असफलताओं और सफलताओं से सीखे गए प्रशिक्षण पर भी आकर्षित होता है। इस प्रकार, इसमें अर्थशास्त्र, राजनीति, समाज, संस्कृतियों, सरकारों, व्यवसायों, संघर्षों, विज्ञान, गैर-लाभ और प्रौद्योगिकी के इतिहास का अध्ययन शामिल है।
बाजार-आधारित प्रबंधन कोच इंडस्ट्रीज, इंक द्वारा विकसित और निष्पादित असाधारण प्रबंधन रणनीति है। यह एक कंपनी दर्शन है जो मानव क्रिया के विज्ञान में एम्बेडेड है और पांच आयामों के माध्यम से कार्यात्मक है: दृष्टि, ज्ञान प्रक्रियाएं, गुण और प्रतिभा, निर्णय अधिकार और प्रोत्साहन राशि। कोच इंडस्ट्रीज के एमबीएम गाइडिंग सिद्धांत केवल आचरण के नियमों को व्यक्त करते हैं और मुख्य मूल्यों का वर्णन करते हैं जो दिन-प्रतिदिन की व्यावसायिक गतिविधियों को निर्देशित करते हैं।
बाजार-आधारित प्रबंधन का अर्थ:
एमबीएम दर्शन का एक दृष्टिकोण है जो व्यापार के लाभ के लिए श्रमिकों के संक्षिप्त ज्ञान का उपयोग करने पर केंद्रित है। यह ऐसी स्थिति पैदा करने पर खड़ा है जहां मजदूर अपनी राय और संदिग्ध निर्णय लेने के लिए सुरक्षित महसूस कर सकते हैं क्योंकि मूल्यों और संस्कृति ने इसे अनुमति दी है। बाजार-आधारित प्रबंधन इस तथ्य पर आधारित था कि पूंजी, विचार और प्रतिभा स्वतंत्र रूप से प्रवाह करने की अनुमति है और यह उस स्थान पर स्थित है जहां यह धन और नवाचार का उत्पादन करने की संभावना है। पारंपरिक कंपनी मॉडल से यह असामान्य है जहां निर्णय प्रबंधन, ज्ञान और संसाधन शीर्ष प्रबंधन टीम द्वारा केंद्रीय रूप से नियंत्रित होते हैं।
बाहरी सेटिंग्स से सभी एकत्रित ज्ञान व्यापार के अंदर साझा किया जाता है और नई सेवाओं और उत्पादों के विकास में शामिल श्रमिकों द्वारा उपयोग किया जाता है। व्यवसायों को अपर्याप्त ज्ञान के साथ निर्णय लेने के लिए शीर्ष प्रबंधन के लिए व्यवसाय को ज्ञान बढ़ाने की कोशिश करने के बजाय उन क्षेत्रों में निर्णय लेने को विकेंद्रीकृत करने की आवश्यकता है जहां ज्ञान स्थित है। भाषण और कार्रवाई की स्वतंत्रता बाजार अर्थव्यवस्था के महत्वपूर्ण तत्व हैं, जैसे श्रमिकों को उनके कार्य वातावरण में सुधार और संचार करने की स्वतंत्रता का अनुभव करने की आवश्यकता होती है
बाजार-आधारित प्रबंधन के सिद्धांत:
दस मार्गदर्शक सिद्धांत एक व्यापार की आंतरिक संस्कृति का समाधान हैं: अखंडता – सभी मामलों को कानूनी रूप से और महान अखंडता के साथ, मूल्य निर्माण – आर्थिक स्वतंत्रता पर आगे बढ़कर वास्तविक, दीर्घकालिक मूल्य का उत्पादन करें। बेहतर परिणाम प्राप्त करने और अपशिष्ट, अनुपालन को हटाने के लिए बाजार-आधारित प्रबंधन को पहचानें, विकसित करें और लागू करें। कर्मचारियों, सिद्धांतित उद्यमिता के हिस्से पर 100% अनुपालन के लिए प्रयास कर रहे हैं। आर्थिक स्वतंत्रता, ज्ञान के लिए सबसे बड़ा इनपुट बनाने के लिए आवश्यक अनुशासन, तात्कालिकता, कार्य नैतिकता, निर्णय, उत्तरदायित्व, आर्थिक और महत्वपूर्ण सोच कौशल, पहल और जोखिम लेने वाले दृष्टिकोण की भावना दिखाएं।
चुनौती स्वीकार करते समय निर्णय लेने और सक्रिय रूप से ज्ञान साझा करने में सबसे उत्कृष्ट ज्ञान की तलाश करें और उपयोग करें, जब भी व्यावहारिक, ग्राहक ध्यान केंद्रित करें। उन लोगों के साथ संघों को समझें और उनका निर्माण करें जो आर्थिक स्वतंत्रता को सबसे कुशलता से आगे बढ़ा सकते हैं, बदल सकते हैं। बदलाव को स्वीकारें; भविष्य में क्या हो सकता है, स्थिति का परीक्षण करें, और प्रेरित विनाश, सम्मान करें। सम्मान, गरिमा, ईमानदारी, और करुणा के साथ दूसरों का इलाज करें। विविधता के मूल्य के बारे में खुश रहो।
समर्थन और सहयोग, नम्रता का पालन करें – बौद्धिक ईमानदारी और विनम्रता का अभ्यास करें। नियमित रूप से मूल्य पैदा करने और व्यक्तिगत विकास, और पूर्ति प्राप्त करने के लिए वास्तविकता को पहचानने और लाभप्रद रूप से निपटने की तलाश है। उन परिणामों का उत्पादन करें जो पूर्ण क्षमता को समझने और काम में उपलब्धि को समझने के लिए मूल्य उत्पन्न करते हैं। जब कार्यों में डाल दिया जाता है तो ये सभी सिद्धांत सकारात्मक संस्कृति और गतिशील बनाने के लिए शामिल होते हैं।
बाजार-आधारित प्रबंधन के दस-बिंदु सिद्धांत हैं:
ईमानदारी: सभी मामलों को ईमानदारी से आयोजित करें, जिसके लिए साहस नींव है। सम्मान दाता इरादा।
अनुपालन: सभी कानूनों और विनियमों के साथ 10,000% अनुपालन के लिए प्रयास करें, जिसके लिए 100% कर्मचारी पूरी तरह से 100% अनुपालन की आवश्यकता रखते हैं। रुको, सोचो, और पूछो।
मूल्य निर्माण: मुक्त समाजों के विचारों, मूल्यों, नीतियों और प्रथाओं को आगे बढ़ाकर सामाजिक कल्याण में योगदान। बेहतर निर्णय लेने, अपशिष्ट को हटाने, अनुकूलित करने और नवाचार करने के द्वारा बेहतर परिणाम प्राप्त करने के लिए एमबीएम को समझें, विकसित करें और लागू करें।
सिद्धांतित उद्यमशीलता: संगठन के जोखिम दर्शन के अनुरूप, सबसे बड़ा योगदान उत्पन्न करने के लिए आवश्यक निर्णय, जिम्मेदारी, पहल, आर्थिक और महत्वपूर्ण सोच कौशल, और तत्काल आवश्यकता को लागू करें।
ग्राहक फोकस: उन लोगों के साथ डिस्कवर, सहयोग और साझेदारी करें जो सबसे प्रभावी रूप से मुक्त समाजों को अग्रिम कर सकते हैं।
ज्ञान: चुनौतीपूर्ण प्रक्रिया को गले लगाने के दौरान सर्वोत्तम ज्ञान की तलाश करें और अपने ज्ञान को सक्रिय रूप से साझा करें। उन उपायों का विकास करें जो अधिक प्रभावी कार्रवाई का कारण बनें।
बदलें: परिवर्तन की उम्मीद करें और गले लगाओ। क्या हो सकता है, स्थिति को चुनौती दें, और प्रयोगात्मक खोज के माध्यम से रचनात्मक विनाश ड्राइव करें।
विनम्रता: विनम्रता और बौद्धिक ईमानदारी का उदाहरण। मूल्य बनाने और व्यक्तिगत सुधार प्राप्त करने के लिए लगातार वास्तविकता के साथ समझने और रचनात्मक रूप से निपटने की तलाश करें। अपने आप को और दूसरों को जवाबदेह पकड़ो।
सम्मान: ईमानदारी, गरिमा, सम्मान और संवेदनशीलता के साथ दूसरों का इलाज करें। अनुभव, दृष्टिकोण, ज्ञान, और विचारों में विविधता सहित विविधता के मूल्य की सराहना करते हैं। टीमवर्क को प्रोत्साहित करें और अभ्यास करें।
पूर्ति: सबसे बढ़िया मूल्य बनाने वाले परिणामों का उत्पादन करने के लिए अपनी क्षमताओं को पूरी तरह से विकसित करके अपने काम में पूर्णता और अर्थ पाएं।
बाजार-आधारित प्रबंधन के मार्गदर्शक सिद्धांत स्पष्ट रूप से ऑस्ट्रियाई स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स के सिद्धांतों से जुड़े हुए हैं। हाईक के “आचरण के नियम” धारणा और ज्ञान के सिद्धांत में ईमानदारी और सम्मान के सिद्धांतों के सिद्धांत ज्ञान पर 1 9 37 और 1 9 45 के निबंधों के समान हो सकते हैं। प्रतिस्पर्धा की व्यापक धारणा के तहत, उद्यमशीलता, मूल्य निर्माण और ग्राहक फोकस के सिद्धांत शंपेटर, हायेक और किर्जनर के आर्थिक सिद्धांतों का पालन करते हैं। आइए एमबीएम के पांच आयामों की समीक्षा करें।
बाजार-आधारित प्रबंधन के आयाम:
एक व्यापार की संस्कृति जीत का आधार है, और एक मजबूत, समृद्ध कार्यस्थल बाजार-आधारित प्रबंधन के पांच आयामों का उपयोग करके समस्याओं को समझाने में सक्षम होने की आवश्यकता है। व्यवसायों को पांच विशेष आयामों में स्क्रीनिंग करके, समस्याओं को आसानी से पहचाना और हल किया जाता है।
बाजार-आधारित प्रबंधन के पांच आयाम:
चार्ल्स कोच संस्थान के अनुसार, बाजार-आधारित प्रबंधन के लिए पांच आयाम हैं:
दृष्टि – यह निर्धारित करना कि संगठन कहां और कैसे सबसे बड़ा दीर्घकालिक मूल्य बना सकता है।
पुण्य और प्रतिभा – यह सुनिश्चित करने में सहायता करना कि सही मूल्य, कौशल और क्षमताओं वाले लोग किराए पर रखे, बनाए रखा और विकसित किए जाएं।
ज्ञान प्रक्रियाएं – प्रासंगिक ज्ञान बनाना, अधिग्रहण करना, साझा करना और लागू करना, और लाभप्रदता को मापना और ट्रैक करना।
निर्णय अधिकार – निर्णय लेने और उन्हें जवाबदेह रखने के लिए सही अधिकार के साथ सही लोगों को सही भूमिका निभाने के लिए सही भूमिकाएं हैं।
प्रोत्साहन – संगठन के लिए बनाए गए मूल्य के अनुसार लोगों को रिवार्ड करना।
वे हैं – दृष्टि – यह निर्धारित करना कि व्यापार कैसे और कहाँ सबसे दीर्घकालिक मूल्य का उत्पादन कर सकता है। एक सफल दृष्टि के विकास को यह समझने की आवश्यकता है कि एक व्यापार ग्राहक के लिए बेहतर मूल्य कैसे बना सकता है और इससे सबसे अधिक लाभ होता है। प्रक्रिया व्यवसाय की मूल क्षमता (नए, बेहतर या मौजूदा) के व्यावहारिक मूल्यांकन के साथ शुरू होती है और संभावनाओं का प्रारंभिक निर्धारण जिसके लिए ये दक्षता सबसे अधिक मूल्यवान बना सकती है। यह प्रारंभिक दृढ़ संकल्प उन उद्योगों में होने वाली घटनाओं के बारे में एक बिंदु के सुधार के माध्यम से स्थापित किया जाना चाहिए जहां व्यापार इन संभावनाओं पर विचार करता है।
वास्तव में सफल व्यवसाय होने के लिए, जो समय, पुण्य, साथ ही प्रतिभा के परीक्षण को खड़ा करता है और उत्कृष्ट बनाता है, को हाइलाइट किया जाना चाहिए। पुण्य और प्रतिभा यह सुनिश्चित करने में मदद करती है कि व्यक्ति सही कौशल, मूल्यों और क्षमताओं के साथ नियोजित, बनाए रखा और विकसित हो। व्यापार-आधारित प्रबंधन इनाम श्रमिकों को उनके गुण और उनके इनपुट के अनुसार लागू करने वाले व्यवसाय।
व्यवसाय ऐसे व्यक्तियों को ढूंढने के लिए संघर्ष करते हैं जो विभिन्न प्रकार के अनुभव, दृष्टिकोण, ज्ञान और क्षमताओं के माध्यम से सबसे अधिक मूल्य उत्पन्न कर सकते हैं। एक व्यापार के भीतर विविधता इस विविध दुनिया में अपने ग्राहकों और समुदायों से समझने और उससे संबंधित सुधार में सहायता के लिए भी महत्वपूर्ण है। वास्तविक मूल्य बनाने का कौशल नैतिक, उद्यमी संस्कृति पर निर्भर करता है जिसमें श्रमिक ढूंढने के प्रति उत्साहित हैं।
हालांकि श्रमिकों को चुना जाता है और उनके विश्वासों और मूल्यों के आधार पर रखा जाता है, लेकिन उनके पास परिणामों का उत्पादन करने के लिए आवश्यक प्रतिभा भी होनी चाहिए। आवश्यक प्रतिभा के बिना पुण्य लायक नहीं है। लेकिन पुण्य सहित प्रतिभा खतरनाक नहीं है और व्यापार और अन्य श्रमिकों को जोखिम में डाल सकती है। अपर्याप्त पुण्य वाले श्रमिकों ने अपर्याप्त प्रतिभा वाले लोगों की तुलना में व्यवसायों को और अधिक नुकसान पहुंचाया है।
बड़े पैमाने पर बाजार अर्थव्यवस्थाएं बढ़ रही हैं, क्योंकि वे सहायक ज्ञान बनाने में बेहतर हैं। ज्ञान प्रक्रियाएं बाजार अर्थव्यवस्थाएं हैं जो इसे मुख्य रूप से बनाती हैं क्योंकि वे उपयोगी ज्ञान उत्पन्न करने के लिए अच्छी तरह सुसज्जित हैं। उपयुक्त ज्ञान प्राप्त करना, बनाना, साझा करना और लागू करना, और लाभप्रदता को ट्रैक करना और मापना। इस ज्ञान निर्माण के मुख्य तरीके व्यापार से कीमतों, हानि, और लाभ और मुक्त भाषण से बाजार संकेत हैं।
जब व्यवसाय प्रचुर मात्रा में, उपलब्ध, महत्वपूर्ण, सस्ता और बढ़ रहा है, तो व्यवसाय सबसे अमीर होते हैं। इस तरह की स्थितियों को व्यापार द्वारा पूरी तरह से लाया जाता है। ज्ञान सबसे मूल्यवान उपयोगों को संसाधनों को इंगित करने और मार्गदर्शन करके सफलता को बढ़ाता है। उत्पादकों को ऐसे सामान बनाने की इजाजत देने के अलावा जो ग्राहकों के लिए बेहतर मूल्य पैदा करते हैं, नए ज्ञान भी उत्पादकों को संसाधनों की छोटी मात्रा के साथ ऐसा करने में सहायता करते हैं। उन्नत उपयोग, खपत और संसाधनों के लिए सीधे ज्ञान का पता लगाने और आवेदन।
एक व्यवसाय के भीतर, अपने ग्राहकों और व्यापार के लिए बेहतर मूल्य बनाने के लिए ज्ञान आवश्यक है। एक ज्ञान प्रक्रिया एक तरीका है जिसके द्वारा व्यवसाय मूल्य बनाने के लिए ज्ञान विकसित, प्रतिस्थापित, लागू और साझा करते हैं। एक अनिश्चित भविष्य में सफल होने के लिए, एक व्यापार को अपने कर्मचारियों के बीच फैले हुए ज्ञान पर आकर्षित करना चाहिए। इसे मूल्य बनाने के लिए नए साधनों को खोजने के लिए उन्हें आत्मविश्वास भी देना चाहिए। श्रमिकों को न केवल प्रौद्योगिकी में, बल्कि सभी सुविधाओं और कंपनी के सभी स्तरों पर नवाचार करना चाहिए।
निर्णय अधिकार यह सुनिश्चित कर रहे हैं कि सही व्यक्ति निर्णय लेने और उन्हें जिम्मेदार रखने के लिए सही शक्ति के साथ सही भूमिका में हैं। निर्णय अधिकारों को एक कार्यकर्ता के स्थापित सापेक्ष फायदे को पुन: उत्पन्न करना चाहिए। श्रमिकों के एक समूह के बीच एक कार्यकर्ता का सापेक्ष लाभ होता है जब वह दूसरों की तुलना में कम अवसर लागत पर अधिक कुशलतापूर्वक एक गतिविधि कर सकता है। निर्णय अधिकार किसी दिए गए भूमिका के कार्यों को अलग करने में अलग-अलग कार्य करने के लिए एक कार्यकर्ता की स्वतंत्रता का गठन करते हैं।
वे आम तौर पर विभिन्न प्रकार के पूंजीगत व्यय, परिचालन खर्च और संविदात्मक प्रतिबद्धताओं के लिए सीमा का रूप लेते हैं। कुछ निर्णय लेने का अधिकार, लेकिन दूसरों को नहीं, उस डिग्री पर समर्थित है जिस पर एक कार्यकर्ता ने विविध क्षेत्रों में परिणामों को प्राप्त करने के लिए कौशल स्थापित किया है। तुलनात्मक लाभ को ध्यान में रखते हुए, सर्वोत्तम ज्ञान वाले श्रमिकों द्वारा निर्णय लिया जाना चाहिए।
अंत में, प्रोत्साहन – व्यवसाय के लिए उत्पन्न मूल्य के अनुसार लोगों को संतुष्ट करना। ये आयाम प्रत्येक एक लेंस प्रदान करते हैं जिसके माध्यम से व्यवसायों का सामना करने वाली बहुआयामी बाधाओं के बारे में पता होना और हल करना है। उदाहरण के लिए, कोच उद्योग ने व्यवसाय के हितों के साथ प्रत्येक कार्यकर्ता के हितों को संरेखित करने का प्रयास करने के लिए प्रोत्साहनों का उपयोग किया।
इसका मतलब श्रमिकों को बनाए गए मूल्य का एक हिस्सा भुगतान करने का प्रयास करना है। लाभ एक प्रभावशाली प्रोत्साहन है जो उद्यमियों को जागरूक होने और ग्राहकों की मांगों को पूरा करने और संतुष्ट करने के लिए जोखिम लेता है। मौजूदा सामान बनाने और नए और बेहतर लोगों को विकसित करने के लिए कम महंगी तरीके ढूंढना न केवल खोज उद्यमी के लिए दर्दनाक है, बल्कि यह व्यवसाय के लिए भी फायदेमंद है।
हालांकि, छठा आयाम है जो क्रूर भौतिक बल है। क्रूर भौतिक बल आयाम इस मूल पैटर्न का पालन करता है, पहले व्यक्तिगत स्तर पर; रोजाना लोहा पंप करने में मददगार होता है। संगठनात्मक स्तर पर, उन कर्मचारियों के लिए प्रयास करना फायदेमंद है जिनके मानक शर्ट-कॉलर आकार कम 20s में कम से कम है; और अंत में, सामाजिक स्तर पर, धन आमतौर पर बढ़ जाता है।
बाजार-आधारित प्रबंधन के प्रभाव को पूरी तरह से पकड़ने के लिए, एक व्यापार न केवल फलहीन प्रवृत्तियों से दूर रहना चाहिए बल्कि उचित मानसिक मॉडल को आंतरिक बनाने और लागू करने की अपनी क्षमता विकसित करने का प्रयास करता है। यह सभी परिवर्तनों के सबसे जटिल और दर्दनाक की जरूरत है। इस तरह के परिवर्तन को प्राप्त करने से इन मानसिक मॉडलों के आधार पर विचार की नई आदतों को बनाने के लिए लंबे समय तक और केंद्रित प्रयास किए गए हैं। नए मानसिक मॉडल से संबंधित उपलब्धि अक्सर अभ्यास के बाद आता है। अंतर्राष्ट्रीय व्यापार में सांस्कृतिक संवेदनशीलता की भूमिका क्या है?
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संचालन प्रबंधन एक ऐसा व्यवसाय कार्य है जो कंपनी के उत्पादों और सेवाओं के उत्पादन के लिए आवश्यक संसाधनों की योजना बनाने, व्यवस्थित करने, समन्वय करने और नियंत्रित करने का जवाब देता है; यह आलेख निम्न से संबंधित है, संचालन प्रबंधन के प्रमुख तत्वों की व्याख्या (Operations Management elements Hindi); संचालन कार्य संगठन, विपणन, वित्त, मानव संसाधन आदि जैसे संगठन के भीतर अन्य कार्यात्मक संचालन से जुड़ा जा सकता है। आउटपुट में इनपुट बदलने की प्रक्रिया जिससे किसी इकाई को मूल्य जोड़ना पड़ता है; सही गुणवत्ता, सही मात्रा, सही समय और सही मूल्य ग्राहकों की चार बुनियादी आवश्यकताओं हैं; और, इस तरह, वे ग्राहक संतुष्टि की सीमा निर्धारित करते हैं। क्या आप सीखने के लिए अध्ययन करते हैं: यदि हां? फिर बहुत पढ़ें। आइए अध्ययन करें: संचालन प्रबंधन के प्रमुख तत्वों की व्याख्या।
तत्वों की अवधारणा विषय पर चर्चा: संचालन प्रबंधन के प्रमुख तत्वों की व्याख्या (Operations Management elements Hindi)।
ऑपरेशन मैनेजर वह व्यक्ति है जिसने उत्पादन की निगरानी की, संचालन प्रक्रियाओं और अन्य कार्यात्मक क्षेत्रों में जोड़ने के बारे में निर्णय लेता है; इस प्रकार, आज हर कंपनी को एहसास हुआ कि संचालन प्रबंधन महत्वपूर्ण है; और, यह भी सहमत है कि उनके संगठन को व्यवस्थित करने के लिए मुख्य कार्य है; इसलिए यह वर्णित किया जा सकता है कि सभी कार्यात्मक क्षेत्र संचालन गतिविधियों का संचालन करते हैं क्योंकि वे सभी सेवाएं और सामान उत्पन्न करते हैं।
संचालन प्रबंधन के प्रमुख तत्व (Operations Management main elements Hindi):
निम्नलिखित तत्व नीचे हैं।
चयन और डिजाइन:
संगठित होने की सफलता के लिए सही प्रकार के उत्पाद और उत्पादों के अच्छे डिजाइन महत्वपूर्ण हैं; उत्पाद का एक गलत चयन और / या उत्पादों के खराब डिजाइन कंपनी के ऑपरेशन को अप्रभावी और गैर प्रतिस्पर्धी प्रदान कर सकते हैं; इसलिए, उत्पादों / सेवाओं को संगठन के उद्देश्यों के अनुरूप उत्पाद / सेवाओं के विकल्पों के विस्तृत मूल्यांकन के बाद चुना जाना चाहिए; मूल्य इंजीनियरिंग जैसी तकनीकों को वैकल्पिक डिजाइन बनाने में नियोजित किया जा सकता है; जो अनावश्यक सुविधाओं से मुक्त होते हैं और सबसे कम लागत पर इच्छित कार्यों को पूरा करते हैं।
प्रक्रिया, चयन, और योजना:
इष्टतम “रूपांतरण प्रणाली” का चयन उत्पादों / सेवाओं और उनके डिजाइन की पसंद के रूप में महत्वपूर्ण है; प्रक्रिया चयन निर्णयों में प्रौद्योगिकी, उपकरण, मशीनों, सामग्री हैंडलिंग सिस्टम, मशीनीकरण, और स्वचालन की पसंद से संबंधित निर्णय शामिल हैं; प्रक्रिया नियोजन में संसाधनों की आवश्यकता और उनके अनुक्रम की प्रक्रियाओं का विवरण शामिल है।
संयंत्र स्थान:
संयंत्र स्थान के फैसले रणनीतिक निर्णय होते हैं, और एक बार पौधे एक स्थान पर स्थापित होने के बाद; यह तुलनात्मक रूप से स्थिर है; और इसे बाद में केवल काफी लागत और उत्पादन के बाधा पर स्थानांतरित किया जा सकता है; यद्यपि स्थान पसंद की समस्या उत्पादन के पूर्वावलोकन के भीतर नहीं आती है और यह अक्सर होता है; फिर भी उत्पादन सहित प्रत्येक विभाग के प्रदर्शन पर इसके प्रमुख प्रभाव के कारण यह महत्वपूर्ण महत्व है; इसलिए, सही स्थान चुनना महत्वपूर्ण है, जो कुल “वितरित ग्राहक” लागत (उत्पादन और वितरण लागत) को कम करेगा; स्थानीय निर्णयों में संगठन के प्रति उनके सापेक्ष महत्व और उन लोगों का चयन करने पर प्रासंगिक कारकों की बहुतायत के खिलाफ स्थानीय विकल्पों का मूल्यांकन शामिल है, जो संगठन के लिए परिचालन लाभप्रद हैं।
सुविधाएं लेआउट और सामग्री हैंडलिंग:
सबसे कम संभव समय के माध्यम से सबसे कुशल तरीके से उत्पाद के भौतिक प्रवाह और प्रसंस्करण को सुविधाजनक बनाने के लिए संयंत्र लेआउट एक विभाग (कार्य केंद्र) के सापेक्ष स्थान से संबंधित है; एक अच्छा लेआउट सामग्री हैंडलिंग लागत को कम करता है, देरी और भीड़ को समाप्त करता है, समन्वय में सुधार करता है, अच्छी हाउसकीपिंग इत्यादि प्रदान करता है जबकि एक खराब लेआउट में भीड़, अपशिष्ट, निराशा, अक्षमता और लाभ की हानि होती है।
क्षमता की योजना:
क्षमता नियोजन यह सुनिश्चित करने के लिए कि उनकी उपलब्धता मांग से मेल खाती है; उत्पादक संसाधन के निर्धारण और अधिग्रहण से संबंधित है; क्षमता निर्णयों का संसाधन संसाधन उत्पादकता और ग्राहक सेवा (यानी वितरण प्रदर्शन); दोनों के संबंध में उत्पादन प्रणाली के प्रदर्शन पर प्रत्यक्ष प्रभाव पड़ता है; कम क्षमता उत्पादकता में अतिरिक्त क्षमता के परिणामस्वरूप अपर्याप्त क्षमता खराब ग्राहक सेवा की ओर ले जाती है; क्षमता नियोजन निर्णय अल्पकालिक निर्णय हो सकते हैं; लंबी अवधि की क्षमता नियोजन निर्णयों में रूपांतरण प्रक्रिया में आवश्यक प्रमुख सुविधाओं का विस्तार / संकुचन, एकाधिक शिफ्ट संचालन के अर्थशास्त्र, प्रमुख घटकों के लिए विक्रेताओं के विकास आदि की चिंता है; अल्पकालिक क्षमता नियोजन निर्णयों में ओवरटाइम काम, उप-अनुबंध, शिफ्ट समायोजन इत्यादि; ब्रेक-इन विश्लेषण क्षमता योजना के लिए एक मूल्यवान उपकरण है।
उत्पादन, योजना, और नियंत्रण:
उत्पादन योजना गुणवत्ता के निर्दिष्ट मानक के अनुरूप इष्टतम लागत पर किसी दिए गए समय में वांछित आउटपुट प्राप्त करने के लिए उत्पादन प्रक्रिया को निर्दिष्ट करने के लिए प्रणाली है; और, यह सुनिश्चित करने के लिए नियंत्रण आवश्यक है कि निर्माण योजना में बताए गए तरीके से हो।
सूची का नियंत्रण:
सूची नियंत्रण कच्चे माल, घटकों, भागों, उपकरणों के इष्टतम सूची स्तर के निर्धारण के साथ सौदा करता है; न्यूनतम पूंजी लॉक के साथ अपनी उपलब्धता सुनिश्चित करने के लिए तैयार माल, स्पेयर और आपूर्ति; सामग्री आवश्यकता योजना (एमआरपी) और बस समय (जेआईटी) नवीनतम तकनीकें हैं; जो फर्म को सूची को कम करने में मदद कर सकती हैं।
गुणवत्ता का नियंत्रण:
गुणवत्ता उत्पादन प्रणाली का एक महत्वपूर्ण पहलू है; और, यह सुनिश्चित करना चाहिए कि कंपनी द्वारा उत्पादित सेवाएं और उत्पाद न्यूनतम लागत पर घोषित गुणवत्ता मानकों के अनुरूप हों; कुल गुणवत्ता आश्वासन प्रणाली में गुणवत्ता के मानकों को स्थापित करने, खरीदे गए और उप-अनुबंधित भागों का निरीक्षण, निर्माण के दौरान गुणवत्ता का नियंत्रण; और, प्रदर्शन परीक्षण सहित तैयार उत्पाद के निरीक्षण जैसे पहलुओं को शामिल किया गया है।
काम-अध्ययन और नौकरी के डिजाइन:
कार्य-अध्ययन, जिसे समय और गति अध्ययन भी कहा जाता है; मौजूदा नौकरियों में उत्पादकता में सुधार और नई नौकरियों के डिजाइन में उत्पादकता को अधिकतम करने से संबंधित है; कार्य अध्ययन के दो प्रमुख घटक विधि अध्ययन और कार्य मापन है।
रखरखाव और स्थानान्तरण:
रखरखाव और प्रतिस्थापन में न्यूनतम रखरखाव और मरम्मत लागत पर उच्च उपकरण उपलब्धता सुनिश्चित करने के लिए इष्टतम रखरखाव (निवारक और / या टूटना) नीति का चयन शामिल है; निवारक रखरखाव, जिसमें निवारक निरीक्षण, योजनाबद्ध स्नेहन, आवधिक सफाई और रखरखाव, भागों के नियोजित प्रतिस्थापन, उपकरण और मशीनों की स्थिति निगरानी आदि शामिल हैं, महत्वपूर्ण मशीनों के लिए सबसे उपयुक्त है।
लागत और नियंत्रण का नियंत्रण:
प्रभावी उत्पादन प्रबंधन को उत्पादन की न्यूनतम लागत सुनिश्चित करना चाहिए; और, इस संदर्भ में लागत में कमी और लागत नियंत्रण महत्वपूर्ण महत्व प्राप्त करते हैं; यदि आप जानते हैं कि पूंजी की लागत भी नियंत्रण में मदद करती है; वहां बड़ी संख्या में टूल्स और तकनीक उपलब्ध हैं; जो उत्पादन लागत पर भारी कमी लाने में मदद कर सकती हैं।
संचालन प्रबंधन के प्रमुख तत्वों की व्याख्या (Operations Management elements Hindi) Image credit from ilearnlot.com.
Operation प्रबंधन एक तरीका या माध्यम है जिसके माध्यम से एक ऑपरेटिंग सिस्टम के सूचीबद्ध उद्देश्यों को हासिल किया जाता है; OM और PM (उत्पादन प्रबंधन) शब्द के बीच हमेशा भ्रम होता है; यह मानदंड स्वीकार किया जाता है कि OM में ऐसी तकनीकें शामिल हैं जो ऑपरेटिंग सिस्टम में परिचालन उद्देश्यों की उपलब्धि को सक्षम बनाती हैं; संचालन कार्य संगठन, विपणन, वित्त, मानव संसाधन आदि जैसे संगठन के भीतर अन्य कार्यात्मक संचालन से जुड़ा जा सकता है;तो, प्रश्न यह है कि संचालन प्रबंधन क्या है? अर्थ और परिभाषा (Operations Management Hindi); इसलिए यह वर्णित किया जा सकता है कि सभी कार्यात्मक क्षेत्र संचालन गतिविधियों का संचालन करते हैं; क्योंकि वे सभी सेवाएं और सामान उत्पन्न करते हैं।
संचालन प्रबंधन क्या है? अर्थ और परिभाषा (Operations Management Hindi) में समझाया गया है।
ऑपरेटिंग सिस्टम में विनिर्माण क्षेत्र के साथ-साथ सेवा क्षेत्र दोनों शामिल हैं; लेकिन जब आप PM शब्द का उपयोग करते हैं; तो आपको ध्यान रखना चाहिए कि यह विनिर्माण क्षेत्र को संदर्भित करता है, लेकिन सेवा क्षेत्र नहीं। मान लीजिए; आप अस्पताल के लिए एक लेआउट तैयार कर रहे हैं; आपको यह कहना चाहिए कि आप ऑपरेशंस मैनेजमेंट तकनीक को लागू कर रहे हैं, न कि उत्पादन प्रबंधन तकनीक।
संचालन प्रबंधन क्या है?
मतलब: संचालन प्रबंधन एक व्यावसायिक कार्य है जो किसी कंपनी के उत्पादों और सेवाओं के उत्पादन के लिए आवश्यक संसाधनों के प्रबंधन और समन्वय के लिए ज़िम्मेदार है; संगठन के सभी प्रकारों को संचालन प्रबंधन करना चाहिए क्योंकि सभी संगठन उत्पादों और सेवाओं के कुछ मिश्रण उत्पन्न करते हैं।
किसी भी संगठन में संचालन प्रबंधन एक महत्वपूर्ण कारक है; संगठन द्वारा किए गए निर्णयों का उत्पादों या सेवाओं की लागत पर एक बड़ा प्रभाव पड़ता है; और, इसकी डिलीवरी जिसके परिणामस्वरूप राजस्व में आ रहा है; चाहे वह विनिर्माण, खुदरा या सेवाएं जैसे आईटी, वित्त रसद , परिवहन, स्वास्थ्य देखभाल या सार्वजनिक उपयोगिता या शैक्षिक, सेवा वितरण पाइपलाइनों को ध्यान से डिजाइन, संसाधन और प्रभावी ढंग से और कुशलता से प्रबंधित किया जाना चाहिए।
प्रणाली की प्रभावशीलता सफलता द्वारा निर्धारित की जाती है; जिसके साथ विभिन्न उपप्रणाली और घटक एक दूसरे के साथ बातचीत करते हैं; और, पर्यावरण के साथ जिसमें संगठन संचालित होता है।
संचालन प्रबंधन की परिभाषा:
“Operations Management as the process whereby resources, flowing within a defined system, are combined and transformed by a controlled manner to add value in accordance with policies communicated by management” – Joseph G .Monks.
हिंदी अनुवाद:“संचालन प्रबंधन प्रक्रिया के रूप में, जहां एक परिभाषित प्रणाली के भीतर बहने वाले संसाधनों को संयुक्त रूप से प्रबंधित किया जाता है और प्रबंधन द्वारा सूचित नीतियों के अनुसार मूल्य जोड़ने के लिए नियंत्रित तरीके से परिवर्तित किया जाता है।”
संचालन प्रबंधन (OM) उन संसाधनों के प्रबंधन से संबंधित है जो सीधे संगठन सेवा और उत्पादों का उत्पादन करते हैं; संसाधनों में आम तौर पर लोगों, सामग्री, प्रौद्योगिकी और जानकारी शामिल होती है; लेकिन इससे अधिक व्यापक हो सकती है; इन संसाधनों को प्रक्रियाओं की एक श्रृंखला द्वारा एक साथ लाया जाता है ताकि उनका उपयोग प्राथमिक सेवा या संगठन के उत्पाद को वितरित करने के लिए किया जा सके; इस प्रकार संचालन प्रबंधन आउटपुट (सेवा या उत्पादों) को वितरित करने के लिए परिवर्तन प्रक्रियाओं के माध्यम से इनपुट (संसाधन) के प्रबंधन से संबंधित है।
OM हमारी सबसे बड़ी गतिविधियां जो हमारे उत्पाद निर्माण और सेवा विकास पर केंद्रित है; और दक्षता जिसके साथ दोनों वितरित किए जाते हैं; संचालन प्रबंधन में अक्सर कंपनी की आंतरिक प्रक्रियाओं का विश्लेषण करना शामिल होता है; आखिरकार, जिस तरह से एक संगठन संचालन प्रबंधन करता है; वह उत्पादों या सेवाओं की प्रकृति पर निर्भर करता है जो यह प्रदान करता है; खरीद प्रबंधन, सूची की निगरानी और गुणवत्ता को संरक्षित करना प्राथमिक लक्ष्य हैं।
करियर की कार्रवाई का एक आम तरीका है अपने व्यक्ति के जीवन के माध्यम से आगे बढ़ने के लिए एक व्यक्ति को चुनना। इसे एक ऐसे व्यक्ति के रूप में प्रदर्शित किया जा सकता है जिसे एक व्यक्ति ने इतने सालों से व्यवस्थित किया है। करियर प्रबंधन बेहतर पूर्ति, विकास और वित्तीय स्थिरता के लिए अपने जीवन के दौरान किए गए कार्यों में किसी की गतिविधियों और अनुलग्नकों की सगाई योजना है। यह एक अनुक्रमिक प्रक्रिया है जो स्वयं को समझने से शुरू होती है और इसमें व्यावसायिक जागरूकता शामिल होती है। क्या आप सीखने के लिए अध्ययन करते हैं: यदि हां? फिर बहुत पढ़ें। चलो करियर प्रबंधन का अर्थ, परिभाषा, और उद्देश्य का अध्ययन करें। इस को अंग्रेजी भाषा में पढ़े: Meaning, Definition, and Objectives of Career Management…।
करियर प्रबंधन की अवधारणा विषय पर चर्चा: अर्थ, परिभाषा, लाभ, उद्देश्यों, और करियर प्रबंधन के तत्व।
बहुत से लोग अपने करियर लक्ष्यों को प्राप्त करके संतुष्ट महसूस करते हैं। इसके अलावा, दूसरों के पास एक मजबूत भावना है कि उनके करियर, उनके जीवन और उनकी क्षमताओं अधूरा हो गई हैं। नियोक्ता के कर्मचारियों का भी करियर पर गहरा असर पड़ता है। कुछ संगठनों के पास औपचारिक करियर प्रबंधन प्रक्रियाएं होती हैं, जबकि अन्य इसके बारे में बहुत कम चिंता करते हैं। करियर प्रबंधन को करियर योजनाओं की तैयारी, कार्यान्वयन और निगरानी की चल रही प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया जाता है। यह या तो अकेले व्यक्ति द्वारा किया जा सकता है या संगठन के करियर सिस्टम के साथ एक समेकित गतिविधि हो सकती है।
करियर प्रबंधन का अर्थ और गंभीर अवधारणा:
करियर प्रबंधन एक ऐसी प्रक्रिया है जो कर्मचारियों को उनके करियर कौशल को बेहतर ढंग से समझने, विकसित करने और दिशा देने और संगठन के भीतर और बाहर दोनों कौशल और हितों का प्रभावी ढंग से उपयोग करने में सक्षम बनाती है। विशिष्ट करियर प्रबंधन गतिविधियां यथार्थवादी करियर उन्मुख मूल्यांकन प्रदान करती हैं, खुली नौकरियां पोस्ट करती हैं और औपचारिक करियर विकास गतिविधियों की पेशकश करती हैं। करियर विकास में गतिविधियों की जीवनशैली श्रृंखला शामिल होती है जो किसी व्यक्ति के करियर अन्वेषण, प्रतिष्ठान, विकास, सफलता और पूर्ति में योगदान देती है। करियर योजना एक जानबूझकर प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक व्यक्ति अपने व्यक्तिगत कौशल, रुचियों, प्रेरणा, ज्ञान और अन्य ऐसी विशेषताओं से अवगत हो जाता है।
वह अवसरों और विकल्पों के बारे में जानकारी प्राप्त करता है और प्राप्त करता है, करियर के लक्ष्यों की पहचान करता है और विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कार्य योजनाएं स्थापित करता है। करियर प्रबंधन और करियर योजना गतिविधियों पूरक हैं और एक दूसरे को मजबूत कर सकते हैं। करियर प्रबंधन को करियर योजना की आजीवन, आत्म-निगरानी प्रक्रिया भी माना जा सकता है। इसमें व्यक्तिगत लक्ष्यों को चुनना और स्थापित करना और उन्हें प्राप्त करने के लिए रणनीतियों की तैयारी करना शामिल है। हालांकि, एक संगठनात्मक संदर्भ में, अनुमानित मानव संसाधन आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए कार्रवाई करने पर ध्यान केंद्रित किया जा रहा है।
एक व्यक्ति का करियर स्वयं की प्राकृतिक अभिव्यक्ति का एकमात्र स्रोत है। विचारों का एक स्कूल जीवन के उद्देश्य और किसी के अभिव्यक्ति के कार्य और अस्तित्व या अस्तित्व के उद्देश्य का वर्णन करता है। फिर भी, दूसरों का मानना है कि किसी व्यक्ति के करियर और उसके जीवन के बीच एक बड़ा अंतर है। किसी भी मामले में, करियर किसी के जीवन का एक अभिन्न हिस्सा हैं और इसलिए इसकी प्रबंधन की आवश्यकता है।
करियर प्रबंधन संगठनात्मक प्रबंधन की तरह कम या कम है; सभी संगठनों के बाद व्यक्तियों का कोई वर्गीकरण नहीं है! करियर प्रबंधन की प्रक्रिया लक्ष्यों और उद्देश्यों के निर्माण से शुरू होती है, जो अल्पकालिक हैं या अल्पकालिक उपलब्धि के लिए हैं।
दीर्घकालिक करियर लक्ष्य की तुलना में यह एक कठिन कार्य है, जो प्रकृति में अधिक या दूरदर्शी है। चूंकि उद्देश्य अल्पकालिक या तत्काल है, यह क्रिया-उन्मुख है। दूसरा, यह हर पल की उपलब्धि हर पल की मांग करता है। फिर यह कदम उन लोगों के लिए बहुत कठिन हो सकता है जो उपलब्ध अवसरों से अवगत नहीं हैं या उनकी प्रतिभाओं से पूरी तरह से अवगत नहीं हैं। हालांकि, अधिक विशिष्ट, मापन योग्य और प्राप्त करने योग्य लक्ष्यों में अधिक से अधिक फल योजना प्रबंधन योजनाएं होने की संभावना है।
लक्ष्य प्राप्त करने के लिए एक अच्छी तरह से तैयार रणनीति की आवश्यकता है, जिसका अर्थ है लक्ष्य प्राप्त करने के लिए कार्य योजना। इसके बाद, इसे नियमों / नीतियों / मानदंडों या नियमों या प्रक्रियाओं को नियंत्रित करने वाले नियमों का मसौदा तैयार करना या स्थापित करना होगा।
करियर प्रबंधन प्रक्रिया में अंतिम चरण करियर प्रबंधन योजना का मूल्यांकन करना है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि प्रगति हो रही है या बाद में कुछ बदलावों की आवश्यकता है।
करियर प्रबंधन के लाभ:
स्टाफिंग सूची: प्रभावी करियर प्रबंधन एक संगठनात्मक लक्ष्य को पूरा करने के लिए पेशेवर, तकनीकी और प्रबंधकीय प्रतिभा की निरंतर आपूर्ति सुनिश्चित करता है।
भीतर से स्टाफिंग: अधिकांश संगठन कई संभावित लाभों के कारण कर्मचारियों को उपलब्ध पदों के भीतर से बढ़ावा देना पसंद करते हैं। भीतर से भर्ती के लिए, इसे एक मजबूत करियर प्रबंधन कार्यक्रम की आवश्यकता होती है, जो कर्मचारियों के प्रभावी नए काम में प्रभावी प्रदर्शन सुनिश्चित करता है।
कर्मचारियों की समस्याओं को हल करना: प्रभावी करियर प्रबंधन कुछ कर्मचारियों की समस्याओं के लिए एक उपाय के रूप में कार्य कर सकता है। संगठन के भीतर अवसर के अस्तित्व की भावना के कारण कर्मचारी व्यापार दरों को कम किया जा सकता है। नई भर्ती के लिए जाना आसान हो सकता है क्योंकि कंपनी अपने कर्मचारियों को विकसित करती है और बेहतर करियर के अवसर प्रदान करती है।
संतोषजनक कर्मचारी की जरूरत है: मौजूदा पीढ़ी के कर्मचारियों की पिछली पीढ़ी की तुलना में बहुत अलग है जो उनकी जरूरतों के सेट में हैं। फिर शिक्षा के उच्च स्तर ने अपने करियर की उम्मीदों को उठाया है और कई कर्मचारी सीधे अपनी करियर की अपेक्षाओं को प्राप्त करने के बेहतर अवसर प्रदान करने के लिए जिम्मेदार हैं।
उन्नत प्रेरणा: जैसा कि करियर पथ के साथ प्रगति सीधे नौकरी के प्रदर्शन से संबंधित है, एक कर्मचारी को प्रेरित किया जा सकता है और करियर लक्ष्यों को पूरा करने के लिए शीर्ष स्तर पर किया जा सकता है।
रोजगार इक्विटी: प्रभावी करियर प्रबंधन मांग प्रचार और करियर गतिशीलता के खिलाफ निष्पक्ष और न्यायसंगत भर्ती, चयन और नियुक्ति और भेदभाव को खत्म करने का प्रयास करें। ऐसे सकारात्मक कार्यक्रमों में औपचारिक प्रावधान होते हैं जो महिलाओं और अन्य अल्पसंख्यक समूहों की करियर गतिशीलता में वृद्धि करने में मदद करते हैं, जो नौकरी इक्विटी पर जोर देते हैं।
करियर प्रबंधन के उद्देश्य:
करियर प्रबंधन कार्यक्रमों में निम्नलिखित उद्देश्यों के साथ इन मानव संसाधन प्रबंधन प्रथाओं की एक बड़ी संख्या शामिल है:
कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन में सुधार करने में सहायता करना: करियर प्रबंधन कार्यक्रम कर्मचारियों को अपने लक्ष्यों को स्थापित करने और उनकी ताकत और कमजोरियों की पहचान करने में शामिल करने का प्रयास करते हैं। यह कर्मचारियों की प्रशिक्षण आवश्यकताओं और अवसरों की पहचान और सुविधा के साथ मदद करता है। यह मुख्य रूप से संस्थानों के प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली में प्रतिक्रिया और चर्चा की प्रक्रिया का निर्माण करके हासिल किया जाता है।
उपलब्ध करियर विकल्पों की व्याख्या करें: करियर प्रबंधन कार्यक्रमों के माध्यम से, कर्मचारियों को संस्थान के भीतर उपलब्ध करियर विकल्पों के बारे में सूचित किया जाता है। यह कर्मचारियों को वर्तमान और भविष्य की नौकरियों के लिए आवश्यक कौशल और अन्य गुणों की मान्यता के साथ मदद करता है। अधिकांश करियर प्रबंधन कार्यक्रम संस्थान में कर्मचारियों की करियर योजनाओं पर ध्यान केंद्रित करना चाहते हैं, जिससे संगठन के प्रति अपनी प्रतिबद्धता बढ़ रही है। ऐसा करने में, करियर पथ विकसित किए जाते हैं जो कर्मचारियों के लिए संस्थान में विभिन्न दिशाओं में गतिशीलता को इंगित करते हैं।
संगठनात्मक उद्देश्यों वाले कर्मचारियों की आकांक्षाओं को संरेखित करें: कई संगठन करियर प्रबंधन कार्यक्रमों के माध्यम से कर्मचारियों को उनकी करियर योजना में मदद करने का प्रयास करते हैं। करियर प्रबंधन कार्यक्रम अब सही कर्मचारियों के साथ नौकरी मिलान में सुधार करना चाहते हैं। कर्मचारियों के कौशल और दक्षताओं का मूल्यांकन करने से उन्हें उन पदों को समायोजित करने में मदद मिल सकती है जो उन्हें बेहतर अनुकूल बनाती हैं। स्थानांतरण और रोटेशन जैसे प्रथाओं के आवेदन के माध्यम से, किसी संस्था की परिचालन प्रभावशीलता में सुधार किया जा सकता है। करियर प्रबंधन कार्यक्रमों के परिणामस्वरूप, बाहरी भर्ती की आवश्यकता को भी कम किया जा सकता है क्योंकि आवश्यक क्षमताओं वाले कर्मचारियों को उनके करियर नियोजन गतिविधियों के माध्यम से पता चला है।
नियोक्ता के परिप्रेक्ष्य से, आपके करियर प्रबंधन कार्यक्रम का उद्देश्य आपके संगठन के भीतर सक्षम और कुशल कर्मचारियों की उपलब्धता सुनिश्चित करना चाहिए।
करियर प्रबंधन के तत्व:
निम्नलिखित तीन तत्व अधिकांश करियर प्रबंधन कार्यक्रमों के लिए आम हैं:
करियर योजना: विशिष्टता, दिशा, समय और अनुक्रम प्राप्त करने के लिए करियर योजना अवसरों, बाधाओं, विकल्पों और करियर से संबंधित लक्ष्यों और प्रोग्रामिंग कार्य, शिक्षा और संबंधित विकास अनुभवों की पहचान के बारे में जागरूक होने के लिए एक जानबूझकर प्रक्रिया है। प्रदान किया। जीवन में कुछ बनने का लक्ष्य। करियर योजना भी कर्मचारियों और उनके पर्यवेक्षकों द्वारा की गई एक प्रक्रिया है। कर्मचारी आत्म-मूल्यांकन के लिए ज़िम्मेदार है, करियर के हितों और विकास के लिए जरूरतों की पहचान करता है। आत्म-मूल्यांकन प्रक्रिया के हिस्से के रूप में, कर्मचारी अपनी ताकत और कमजोरियों के साथ अपने कौशल और कमजोरियों का विश्लेषण करता है। व्यक्तिगत और संगठन द्वारा संयुक्त रूप से किए जाने पर करियर योजना भी अधिक प्रभावी होती है। संगठन की सफल करियर योजना में एक हिस्सेदारी है क्योंकि पर्याप्त प्रशिक्षित लोगों की निरंतर आपूर्ति संगठन के हर स्तर पर नौकरियों की आवश्यकता होती है।
करियर पथ: करियर की योजना की प्रक्रिया में पहचाने जाने वाले करियर की अपेक्षाओं के आधार पर, संभावित करियर पथ कर्मचारियों को मैप किए जाते हैं। करियर पथ ने पदों का अनुक्रम सेट किया जिसके लिए कर्मचारियों को पदोन्नत, स्थानांतरित और घुमाया जा सकता है। हालांकि, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि प्रत्येक कर्मचारी के पास करियर पथिंग विकल्पों की भीड़ हो सकती है। करियर पथ एक संगठन के करियर विकास प्रणाली द्वारा स्थापित किया जाना चाहिए। ऐसे करियर पथों का अस्तित्व कर्मचारियों को विशिष्ट चरण-दर-चरण उद्देश्यों के साथ संचारित करता है और संगठन में संभावित भूमिका मॉडल की पहचान करता है। करियर पथ स्थापित करने में, कर्मचारियों और उनके पर्यवेक्षकों को उनकी क्षमता और समय सीमा के संदर्भ में यथार्थवादी होना चाहिए, जिसमें करियर के लक्ष्यों में करियर के लक्ष्यों को हासिल किया जा सकता है।
करियर विकास: करियर विकास संगठन की कार्यबल आवश्यकताओं के साथ व्यक्ति की करियर आवश्यकताओं को जोड़ने के लिए एक योजनाबद्ध प्रयास को संदर्भित करता है। इसे व्यवसाय की जरूरतों और संगठन की सामरिक दिशा के साथ संगीतकारों में करियर आयोजित करने में मदद करने के लिए एक प्रक्रिया के रूप में देखा जा सकता है। यह भी ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि, व्यक्ति और संगठन के बीच संरेखण की अवधारणा के साथ, करियर विकास एक सतत प्रक्रिया है। संगठन की भूमिकाओं में से एक है करियर पथ के साथ आंदोलन की जरूरतों को पूरा करने के लिए प्रशिक्षण और विकास के अवसर प्रदान करना।
हालांकि इन तीन तत्वों को विभिन्न प्रथाओं के रूप में पहचाना जाता है, वे करियर प्रबंधन प्रक्रिया के दौरान एक दूसरे के पूरक होते हैं और सूचित करते हैं। किसी भी करियर पथ का चयन करने के लिए, आप विभिन्न चरणों में विभिन्न करियर मूल्यांकन परीक्षणों की सेवाओं का उपयोग कर सकते हैं, जो पसंद और नापसंद, ताकत और कमजोरियों के अनुरूप हैं। ये परीक्षण उन लोगों से हैं जो छोटे और छोटे हैं, जो मिनटों का पूरा विवरण प्रदान करते हैं। कुछ परीक्षण जिनमें एमबीटीई (मायर्स और ब्रिग्स टाइप इंडिकेटर), एसडीआई (ताकत परिनियोजन सूची) और अन्य के बीच कई खुफिया जानकारी है।
करियर प्रबंधन का काम नियोक्ता की तुलना में व्यक्तिगत स्वयं पर अधिक है। कौशल, दक्षताओं, समय के साथ रवैये में बदलाव के मामले में व्यक्तिगत विकास सुनिश्चित करना, चीजों को किसी की देखभाल करने की आवश्यकता हो सकती है। अल्पकालिक लक्ष्यों को पूरा करने और मूल्यांकन करने की आवश्यकता है। रोजगार परिदृश्य और स्वयं में परिवर्तन के साथ दीर्घकालिक करियर लक्ष्यों को संशोधित करने की आवश्यकता है; संगठन बड़े पैमाने पर चिंतित नहीं हो सकते हैं या नहीं कर सकते हैं या करियर और जीवन के साथ अपनी प्राथमिकताओं को जोड़ सकते हैं। अक्सर परामर्श नौकरी और भविष्य की संभावनाओं का मूल्यांकन करने और मूल्यों की स्पष्टता स्थापित करने में सहायक होता है क्योंकि वे समय के साथ परिवर्तन करते हैं। इस को अंग्रेजी भाषा में पढ़े: Meaning, Definition, and Objectives of Career Management…।
प्रबंधन लेखांकन का अर्थ लेखांकन जानकारी का प्रस्तुति प्रबंधन लेखा नीति निर्माण के प्रबंधन में सहायता करना और उपक्रम के दिन-प्रतिदिन के संचालन में सहायता करना है। प्रबंधन लेखांकन का कार्य, लाभ, और सीमाएं। इस प्रकार, यह प्रबंधन द्वारा नियोजन, नियोजन, नियंत्रण और निर्णय लेने के उद्देश्य से वित्तीय लेखांकन और लागत लेखांकन की सहायता से समेकित लेखांकन Data के उपयोग से संबंधित है। लेखांकन के साथ प्रबंधन लेखांकन लिंक प्रबंधन प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए आवश्यक किसी भी लेखांकन जानकारी के रूप में प्रबंधन लेखांकन का विषय है। अंग्रेजी भाषा में: Management Accounting of Functions, Advantages, and Limitations…।
प्रबंधन लेखांकन का कार्य, लाभ, और सीमाएं का बेहतर स्पष्टीकरण। अर्थ और परिभाषा के साथ।
प्रबंधन लेखाकार पूर्ण, वित्तीय लेखा, लागत लेखा और वित्तीय प्रबंधन के सभी पहलुओं में एक साथ मिश्रित मिश्रण है। यह क्रिस्टल स्पष्ट हो जाता है कि प्रबंधन वित्तीय लेखांकन, लागत लेखांकन से एकत्रित संसाधित Data के रूप में लेखांकन प्रबंधन लेखांकन जानकारी प्रस्तुत करता है ताकि प्रबंधन में उचित निर्णय लेने के लिए प्रबंधन के हिस्से में यह बहुत उपयोगी हो सके, वैज्ञानिक तरीकों, जब आवश्यक हो।
प्रबंधन लेखांकन का अर्थ:
प्रबंधन लेखांकन प्रबंधन द्वारा अपनाई जाने वाली नीतियों को तैयार करने और दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों में सहायता करने के लिए लेखांकन जानकारी की प्रस्तुति है। दूसरे शब्दों में, यह प्रबंधन को योजना, आयोजन, स्टाफिंग, निर्देशन और नियंत्रण सहित अपने सभी कार्यों को करने में मदद करता है।
प्रबंधन लेखांकन की परिभाषाएं अंग्रेजी भाषा में:
In the words of J. Batty:
“Management Accountancy is the term used to describe the accounting methods, systems, and techniques which, with special knowledge and ability, assist management in its task of maximizing profit or minimizing losses.”
According to R. N. Anthony:
“Management Accounting is concerned with accounting information that is useful to management.”
According to ICWA of India:
“Management accounting is a system of collection and presentation of relevant economic information relating to an enterprise for planning, controlling and decision-making.”
According to CIMA London:
“Management accounting is the provision of information required by management for such purposes as the formulation of policies, planning and controlling the activities of the enterprise, decision-making on the alternative courses of action, disclosure to those external to the entity (shareholders and others), disclosure to employees and safeguarding of assets.”
According to the American Accounting Association:
Management Accounting is “The application of appropriate techniques and concepts in processing historical and projected economic data of an entity to assist management in establishing plans for reasonable economic objectives and in the making of rational decisions with a view towards these objectives”.
उपर्युक्त से यह स्पष्ट है कि प्रबंधन लेखांकन प्रबंधन के लिए उपलब्ध कराने के लिए Data एकत्रित करने और संसाधित करने के लिए वित्तीय लेखांकन, लागत लेखांकन और आंकड़ों की सभी तकनीकों का उपयोग करता है ताकि वह वैज्ञानिक तरीके से निर्णय ले सके।
प्रबंधन लेखांकन के उद्देश्य या कार्य:
प्रबंधन लेखांकन का प्राथमिक उद्देश्य प्रबंधन को लेखांकन जानकारी प्रस्तुत करना है। निम्नलिखित वस्तुएं हैं:
योजना: प्रबंधन लेखांकन योजना में प्रबंधन की सहायता करता है साथ ही साथ उत्पादन, बिक्री, प्रवाह और नकदी आदि के बहिर्वाह के बारे में पूर्वानुमान बनाकर नीतियों को तैयार करने में सहायता करता है, यानी, व्यवसाय की गतिविधियों की एक विस्तृत श्रृंखला की योजना बनाने में। इतना ही नहीं, लेकिन यह भी पूर्वानुमान कर सकता है कि कार्रवाई के वैकल्पिक पाठ्यक्रमों या वहां से लौटने की अपेक्षित दर के लिए कितनी आवश्यकता हो सकती है और साथ ही, गतिविधियों के कार्यक्रम के बारे में निर्णय लेना चाहिए।
व्यवस्थित करना: बजट तैयार करना और विशिष्ट लागत केंद्र का पता लगाने से, यह प्रत्येक केंद्र को संसाधन प्रदान करता है और उनके उचित उपयोग सुनिश्चित करने के लिए संबंधित जिम्मेदारियों को प्रतिनिधि करता है। नतीजतन, उद्यम के विभिन्न हिस्सों में एक अंतर-संबंध बढ़ता है।
प्रेरणा: लक्ष्य निर्धारित करके, कार्य के सर्वोत्तम और किफायती पाठ्यक्रमों की योजना बनाना और कर्मचारियों के प्रदर्शन को मापकर, यह उनकी दक्षता में वृद्धि करने की कोशिश करता है और अंत में संगठन को पूरी तरह से प्रेरित करता है।
समन्वय: यह प्रबंधन की गतिविधियों को समन्वयित करने में प्रबंधन की सहायता करता है, सबसे पहले, कार्यात्मक बजट तैयार करके, फिर सभी कार्यशील बजटों को एकीकृत करके संपूर्ण गतिविधि को समन्वयित करता है जो “मास्टर बजट” के नाम से जाता है। इस तरह, यह उद्यम के विभिन्न हिस्सों को समन्वयित करके प्रबंधन में मदद करता है। इसके अलावा, “बजटीय नियंत्रण” के बिना समग्र समन्वय संभव नहीं है।
नियंत्रण: प्रबंधन को प्रभावी ढंग से प्रदर्शन को नियंत्रित करने में सक्षम बनाने के लिए किए गए वास्तविक कार्यों की तुलना ‘मानकों’ से की जा सकती है।
संचार: यह उद्यम के बारे में वित्तीय जानकारी को संप्रेषित करने में प्रबंधन में मदद करता है। निर्णय लेने के साथ-साथ व्यवसाय प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के लिए, प्रबंधन को जानकारी की आवश्यकता होती है। अब, यह जानकारी Report और बयानों की सहायता से उपलब्ध है जो प्रबंधन लेखांकन का एक अभिन्न हिस्सा बनती हैं।
वित्तीय जानकारी की व्याख्या करें: सभी संबंधित लोगों के लिए लेखांकन के विभिन्न उपचारों को स्पष्ट रूप से समझना संभव नहीं है जब तक कि उपयोगकर्ताओं ने इस विषय के बारे में पर्याप्त ज्ञान हासिल नहीं किया है क्योंकि लेखांकन एक अत्यधिक तकनीकी विषय है।
और, इसी कारण से, प्रबंधन अपने कच्चे रूप में लेखांकन जानकारी के प्रभावों को समझ नहीं सकता है। लेकिन प्रबंधन समस्या के मामले में यह समस्या उत्पन्न नहीं होती है क्योंकि यह आवश्यक जानकारी को समझदार और गैर-तकनीकी तरीके से प्रस्तुत करती है। यह प्रबंधन को वित्तीय Data की व्याख्या करने, कार्रवाई के वैकल्पिक पाठ्यक्रमों का मूल्यांकन करने और सही निर्णय लेने के लिए प्रेरित करता है।
कई तरह का:
विभिन्न नीतियों की दक्षता और प्रभावशीलता का मूल्यांकन करते समय।
आर्थिक गतिविधियों के साथ-साथ व्यावसायिक गतिविधियों की अक्षम जगह का पता लगाना, और।
व्यावसायिक समस्याओं को हल करना, उदाहरण के लिए, मौजूदा व्यापार इकाई का विस्तार करना या नहीं, आदि।
प्रबंधन लेखांकन के लाभ:
प्रबंधन लेखांकन के कई फायदे हैं। एक प्रभावी प्रबंधन लेखा प्रणाली के माध्यम से, कंपनी के समग्र प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए संभव है। आइए प्रबंधन प्रबंधन के फायदों पर नज़र डालें।
उन्नत तकनीक और विशेषताएं: जिन कारणों से प्रबंधन प्रणाली विश्वसनीय प्रतीत होती है वे विशेष उपकरण और तकनीक हैं। एक सटीक और वैध Report बनाने के लिए बजट नियंत्रण, सीमांत लागत, नियंत्रण लेखांकन इत्यादि जैसी विशेष तकनीकों का उपयोग किया जाता है। इस मुद्दे के मुताबिक तकनीक का उपयोग अलग-अलग हो सकता है। हालांकि, यह तकनीक कंपनी के पक्ष में निर्णय लेना आसान बनाता है।
लागत पारदर्शिता: कॉर्पोरेट दुनिया में, अधिकांश लागत सूचना प्रौद्योगिकी (आईटी) से आती है। फर्म में प्रबंधन लेखांकन का काम आईटी विभाग के साथ मिलकर काम करना है। यह कार्रवाई बजट कार्यों के भीतर सुनिश्चित करती है और कंपनी को लागत पारदर्शिता प्रदान करती है।
लचीलापन और स्वतंत्रता: एक लचीली प्रकृति के प्रबंधन लेखा प्रणाली। इन Reports को वार्षिक, मासिक, या साप्ताहिक बनाने की आवश्यकता नहीं है। इसलिए, एकाउंटेंट को एक सही Report तैयार करने के लिए पर्याप्त समय मिलता है।
मामूली लागत: प्रबंधन एकाउंटेंट की सहायता से मामूली लागत संभव है। यह संगठन में बनाए गए उत्पादों की बिक्री मूल्य को ठीक करता है। इसके अलावा, यह दुर्लभ सामग्रियों और संसाधनों का उपयोग करने के कई तरीकों का भी सुझाव देता है। यह निश्चित लागत, योगदान, और अन्य अतिरिक्त के आधार पर कार्यों की भी सिफारिश करता है।
कंपनी की दक्षता: कंपनियां प्रबंधन लेखांकन का विकल्प चुनती हैं क्योंकि यह संचालन में कंपनी की दक्षता को बढ़ाती है। यह मूल्यांकन और तुलना करके बेहतर प्रदर्शन के लिए प्रयास करने में योगदान देता है। प्रबंधन लेखांकन विभिन्न परिणामों को हासिल करना आसान बनाता है। यह अप्रत्यक्ष रूप से कर्मचारियों को बेहतर प्रदर्शन के लिए प्रयास करने के लिए प्रेरित करता है। नतीजतन, वे पदोन्नति के रूप में पुरस्कार प्राप्त करते हैं। इस प्रकार, प्रबंधन लेखांकन अप्रत्यक्ष रूप से पूरी तरह से कंपनी की दक्षता को बढ़ाता है।
लाभप्रदता की बार: प्रबंधन लेखांकन में बजटीय नियंत्रण और पूंजीगत बजट शामिल है। इस विधि का उपयोग कंपनी के लिए महत्वपूर्ण परिचालन करने के लिए अतिरिक्त व्यय को कम करना आसान बनाता है। यह अप्रत्यक्ष रूप से कंपनी के लिए लाभ की सलाखों को बढ़ाता है, क्योंकि कंपनी उत्पादों पर अपनी कीमत कम करने में सक्षम है।
वित्तीय वक्तव्यों में निर्णय लेने को सरल बनाता है: प्रबंधकीय निर्णय और प्रबंधन की अन्य गतिविधियों को कंपनी के वित्तीय विवरण की सरलीकृत Report की आवश्यकता होती है। इस कार्रवाई के लिए, प्रबंधन एकाउंटेंट सरल व्याख्याओं के साथ एक विस्तृत तकनीकी Report बनाता है। यहां, वह वित्तीय विवरणों के प्रमुख तथ्यों का प्रतिनिधित्व करता है। यह प्रबंधन अधिकारियों को कंपनी के सुधार के लिए उचित निर्णय लेने में सक्षम बनाता है।
व्यापार मौद्रिक निधि के उतार-चढ़ाव को सक्षम करता है: व्यवसाय में आवश्यक कारकों में से एक मौद्रिक निधि है। प्रबंधन लेखांकन इस मौद्रिक निधि के उतार-चढ़ाव पर नियंत्रण को सक्षम बनाता है। प्रबंधन लेखांकन धन के प्रवाह का विस्तार से अध्ययन करता है। इसके अलावा, यह किसी भी तत्कालता के मामले में आपातकालीन निधि को बनाए रखने में मदद करता है। इसके अलावा, यह उस कंपनी के भीतर किसी भी स्रोत को समाप्त करने में भी मदद करता है जो Fund का दुरुपयोग करता है। आखिरकार, किसी भी व्यवसाय की स्थापना से पहले आपातकालीन तैयारी हमेशा अलग रखी जानी चाहिए।
लक्ष्य पूर्ण करने में सहायता: प्रबंधन एकाउंटेंट द्वारा प्रस्तुत Report का उद्देश्य दीर्घकालिक लक्ष्य प्राप्त करने में सहायता करना है। प्रबंधन एकाउंटेंट की विस्तृत जानकारी के कारण लक्ष्य हासिल करना संभव हो जाता है, जो कंपनी के मजबूत और कमजोर बिंदुओं को हाइलाइट करता है। इसके अलावा, यह जानकारी कमजोरी की पहचान करने में मदद करती है और उन्हें दूर करने के लिए उपाय करती है।
पिछले परिणाम से भविष्य की भविष्यवाणी: कॉरपोरेट दुनिया के लिए विकसित होने वाली हर नई प्रणाली का एक ही उद्देश्य है। प्रतिस्पर्धी बाजार में सफलता हासिल करना है। इसी तरह के इरादे से, प्रबंधन लेखा प्रणाली भी प्रदर्शन में सुधार के लिए प्रयास करती है। इस प्रकार, अतीत (कंपनी के) के दिए गए Data की सहायता से, यह बेहतर भविष्य के परिणामों के लिए तैयार करने का मौका प्रदान करता है।
हालांकि प्रबंधन लेखांकन सही निर्णय का वादा नहीं करता है, लेकिन वे प्रभावी और कुशल निर्णय लेने की संभावनाओं को बढ़ाते हैं।
प्रबंधन लेखांकन के प्रमुख लाभ:
निम्नलिखित लेख प्रबंधन से प्राप्त हो सकते हैं:
व्यवसाय गतिविधियां बजट और योजना दोनों के आवेदन से बेहतर प्रबंधन कर रही हैं।
इसमें कोई संदेह नहीं है कि यह व्यवसाय की दक्षता में वृद्धि करने में मदद करता है।
बजट के मुकाबले वास्तविक प्रदर्शन का आकलन करता है।
प्रबंधन और श्रम के बीच संबंधों को बेहतर बनाने में भी मदद करता है।
यह प्रबंधन को पिछले परिणामों के आधार पर कार्रवाई की भविष्य की योजनाओं को कम करने में मदद करता है।
प्रबंधन को इस तरह से मदद करता है कि उत्तरार्द्ध नियोजित पूंजी पर वापसी की दर को अधिकतम कर सकता है।
प्रबंधन लेखांकन की सीमाएं:
प्रबंधन लेखांकन की उत्पत्ति वित्तीय लेखांकन और लागत लेखांकन की सीमाओं को दूर करने के लिए पता लगा सकती है। वित्तीय लेखांकन व्यक्तियों की विभिन्न श्रेणियों के लिए बहुत उपयोगी है, लेकिन यह निम्नलिखित सीमाओं से ग्रस्त है:
ऐतिहासिक प्रकृति: वित्तीय लेखांकन ऐतिहासिक प्रकृति का है। यह योजना, नियंत्रण और निर्णय लेने के लिए प्रबंधन को आवश्यक जानकारी प्रदान नहीं करता है। यह नहीं बताता है कि लाभ कैसे बढ़ाया जाए और नियोजित पूंजी पर वापसी को अधिकतम कैसे किया जाए।
तकनीकी विषय: वित्तीय लेखांकन प्रकृति में अत्यधिक तकनीकी है। वित्तीय खातों को केवल उन व्यक्तियों द्वारा तैयार और व्याख्या की जा सकती है जिनके पास लेखांकन अवधारणाओं और सम्मेलनों के पर्याप्त ज्ञान हैं और लेखांकन के अभ्यास के लिए अच्छी तरह से बातचीत कर रहे हैं।
वास्तविक लागत की रिकॉर्डिंग: वित्तीय लेखांकन संपत्तियों और संपत्तियों में उनकी लागत पर दर्ज किया जाता है। अपने अधिग्रहण के बाद पुस्तकों में उनके मूल्य में परिवर्तन का कोई प्रभाव दर्ज नहीं किया गया है। इस प्रकार, इसका अपने वास्तविक या बदलने योग्य मूल्य से कोई लेना-देना नहीं है।
लागत का अधूरा ज्ञान: लागत से संबंधित वित्तीय लेखांकन Data में प्रत्येक के लाभप्रदता का न्याय करने के लिए विभिन्न उत्पादों या नौकरियों या प्रक्रियाओं के अनुसार उपलब्ध नहीं है। वित्तीय खातों से अपशिष्ट और हानि के बारे में जानकारी भी उपलब्ध नहीं है। वित्तीय खातों में उपलब्ध लागतों के विस्तृत विश्लेषण की उपलब्धता के बिना उत्पादों की कीमतों को ठीक करना भी मुश्किल है।
लागत नियंत्रण के लिए कोई प्रावधान नहीं: लागत वित्तीय लेखांकन के माध्यम से नियंत्रित नहीं हो सकती है क्योंकि उनके उत्पीड़न के बाद दर्ज किए गए खर्चों के कारण सुधारात्मक कार्रवाई के लिए कोई प्रावधान नहीं है। किसी भी व्यय की तर्कसंगतता या बर्बादी या अत्यधिक व्यय के लिए किसी भी प्राधिकारी पर निश्चित ज़िम्मेदारी तय करने के लिए कोई व्यवस्था वित्तीय जांच में उपलब्ध नहीं है।
व्यवसाय नीतियों और योजनाओं का कोई मूल्यांकन नहीं: वित्तीय लेखांकन में कोई उपकरण नहीं है जिसके द्वारा व्यापार नीतियों और योजनाओं का मूल्यांकन करने के लिए वास्तविक प्रगति को लक्ष्य के खिलाफ मापा जा सकता है, विचलन के कारणों को जानने के लिए और आवश्यकता होने पर उन्हें कैसे सुधारें हो।
निर्णय लेने में सहायक नहीं: जैसा कि उपलब्ध Data ऐतिहासिक प्रकृति का है, वित्तीय लेखांकन लाभदायक विकल्प चुनने में प्रबंधन के लिए बहुत मदद नहीं है। ऐसी कई स्थितियां हैं जहां प्रबंधन को निर्णय लेने की आवश्यकता होती है लेकिन वित्तीय लेखांकन द्वारा प्रदान की गई जानकारी पर्याप्त नहीं है।
हालांकि वित्तीय लेखांकन की सीमाओं को दूर करने के लिए लागत लेखांकन अस्तित्व में आया, प्रबंधन प्रबंधन की तुलना में इसका दायरा सीमित है क्योंकि यह मुख्य रूप से लागत Data के साथ सौदा करता है। वास्तविक अभ्यास में, लागत लेखाकार प्रबंधन एकाउंटेंट की नौकरियां कर रहे हैं। इसके अलावा, प्रबंधन लेखांकन की अधिकांश तकनीकों का उपयोग लागत लेखाकारों द्वारा भी किया जा रहा है।
इसीलिए; प्रबंधन लेखांकन लागत लेखांकन के विस्तार के रूप में माना जाता है। लेकिन अध्ययन के हमारे उद्देश्य के लिए हम प्रबंधन लेखांकन के रूप में लागत लेखांकन की तुलना में प्रबंधन लेखांकन को अधिक व्यापक मानते हैं, जिसमें लागत लेखांकन के अलावा अध्ययन के कई और पहलू शामिल हैं। इस प्रकार, लेखांकन का विज्ञान एक पूर्ण राज्य में नहीं है। यह विकास की प्रक्रिया में है। द्वितीय विश्व युद्ध के बाद लेखांकन की भूमिका बदल गई है।
अब, यह मूल प्रविष्टि की किताबों में व्यापार लेनदेन की रिकॉर्डिंग नहीं है, फिर उन्हें लेजर में वर्गीकृत कर रहा है और आखिर में लाभ और हानि खाते और बैलेंस शीट तैयार करके उन्हें वित्तीय लेखांकन या गणना और लागत पर नियंत्रण के रूप में सारांशित किया गया है। जैसा कि लागत लेखांकन में किया जाता है। बल्कि लेखांकन व्यवसाय की घटनाओं की भविष्यवाणी, नियोजन और नियंत्रण और प्रबंधकीय निर्णय लेने में मदद करता है। इसे ध्यान में रखते हुए लेखांकन की एक नई शाखा प्रबंधन लेखा के रूप में जानी जाती है जो वित्तीय लेखांकन और लागत लेखांकन की सीमाओं का सामना करने के लिए विकसित हो रही है। अंग्रेजी भाषा में: Management Accounting of Functions, Advantages, and Limitations…।
प्रबंधन लेखांकन की परिभाषा क्या है? प्रबंधन लेखाकार (जिसे प्रबंधकीय लेखाकार भी कहा जाता है) व्यवसाय की जरूरतों पर विचार करते समय एक व्यापार के आसपास और आसपास होने वाली घटनाओं को देखते हैं। विषय पर चर्चा करें, प्रबंधन लेखांकन: प्रबंधन लेखांकन का अर्थ, प्रबंधन लेखांकन की परिभाषा, प्रबंधन लेखांकन के उद्देश्यों, प्रबंधन लेखांकन की प्रकृति और दायरा, और प्रबंधन लेखांकन की सीमाएं! इससे, Data और अनुमान उभरते हैं। लागत लेखांकन इन अनुमानों और Data को ज्ञान में अनुवाद करने की प्रक्रिया है जिसका अंततः निर्णय लेने के मार्गदर्शन के लिए उपयोग किया जाएगा। प्रबंधन लेखांकन का उद्देश्य, प्रकृति, और दायरा, अंग्रेजी भाषा में: Management Accounting: Objectives, Nature, and Scope!
जानें, प्रबंधन लेखांकन की उद्देश्य, प्रकृति, और दायरा प्रत्येक की व्याख्या करें!
प्रबंधन लेखांकन संगठन पर बेहतर योजना और नियंत्रण प्राप्त करने में प्रबंधन की सहायता के लिए एक उपकरण है। यह गैर-लाभकारी संगठन, सरकार या एकमात्र स्वामित्व सहित सभी प्रकार के संगठनों के लिए प्रासंगिक है। व्यवसायों में यह एक महत्वपूर्ण स्थान है और बेहतर नियंत्रण और गुणवत्ता निर्णय लेने के लिए प्रबंधन द्वारा व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। यह भी सीख लिया, वित्तीय लेखा, प्रबंधन लेखांकन का उद्देश्य, प्रकृति, और दायरा!
प्रबंधन लेखा का अर्थ:
प्रबंधन लेखांकन लेखांकन की एक विशिष्ट प्रणाली नहीं है। यह लेखांकन का कोई भी रूप हो सकता है जो एक व्यापार को अधिक प्रभावी और कुशलता से संचालित करने में सक्षम बनाता है। यह बड़े पैमाने पर संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रबंधकों को आर्थिक जानकारी प्रदान करने से संबंधित है। यह प्रबंधन के नए क्षेत्रों की ओर लागत लेखांकन की क्षितिज का विस्तार है। अधिक प्रबंधन लेखांकन जानकारी प्रकृति में वित्तीय है लेकिन हाथ से निर्णय से संबंधित तरीके से व्यवस्थित की गई है।
प्रबंधन लेखांकन में दो शब्द ‘प्रबंधन’ और ‘लेखांकन’ शामिल है। इसका मतलब लेखांकन के प्रबंधकीय पहलू का अध्ययन है। प्रबंधन लेखांकन पर जोर देना इस तरह से लेखांकन को फिर से डिजाइन करना है कि यह नीति के गठन, निष्पादन पर नियंत्रण और प्रभावशीलता की सराहना में प्रबंधन के लिए सहायक है। प्रबंधन लेखांकन हाल ही की उत्पत्ति है। इसका इस्तेमाल पहली बार 1 9 50 में U.S.A. के दौरे वाले लेखाकारों की एक टीम ने उत्पादकता पर एंग्लो-अमेरिकन काउंसिल के अनुपालन में किया था।
प्रबंधन लेखांकन की परिभाषा:
परिभाषा: प्रबंधन लेखांकन, जिसे प्रबंधकीय लेखांकन या लागत लेखांकन भी कहा जाता है, व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने में प्रबंधकों की निर्णय लेने की प्रक्रिया में सहायता करने के लिए आंतरिक वित्तीय Report, अभिलेख और खाते तैयार करने के लिए व्यावसायिक लागत और संचालन का विश्लेषण करने की प्रक्रिया है। दूसरे शब्दों में, यह वित्तीय और लागत Data की भावना बनाने और उस Data को संगठन के भीतर प्रबंधन और अधिकारियों के लिए उपयोगी जानकारी में अनुवाद करने का कार्य है।
“प्रबंधन लेखांकन निजी और सार्वजनिक दोनों क्षेत्रों में संगठनों के भीतर मूल्य निर्माण का व्यावहारिक विज्ञान है। यह सफल व्यवसायों को चलाने के लिए आवश्यक अग्रणी एज तकनीकों के साथ लेखांकन, वित्त और प्रबंधन को जोड़ती है। ”
और अन्य परिभाषा अंग्रेजी भाषा में:
Anglo-American Council on Productivity defines Management Accounting as:
“The presentation of accounting information in such a way as to assist management in the creation of policy and the day to day operation of an undertaking.”
The American Accounting Association defines Management Accounting as:
“The methods and concepts necessary for effective planning for choosing among alternative business actions and for control through the evaluation and interpretation of performances.”
The Institute of Chartered Accountants of India defines Management Accounting as follows:
“Such of its techniques and procedures by which accounting mainly seeks to aid the management collectively has come to be known as management accounting.”
इन परिभाषाओं से, यह बहुत स्पष्ट है कि वित्तीय Data record किया गया है, विश्लेषण किया गया है और इस तरह से प्रबंधन को प्रस्तुत किया गया है, कि यह व्यावसायिक संचालन की योजना बनाने और चलाने में उपयोगी हो।
प्रबंधन लेखांकन के उद्देश्य:
प्रबंधन लेखांकन का मौलिक उद्देश्य प्रबंधन को मुनाफे को अधिकतम करने या घाटे को कम करने में सक्षम बनाना है। प्रबंधन लेखांकन के विकास ने लेखांकन के कार्य के लिए एक नया दृष्टिकोण दिया है।
प्रबंधन लेखांकन का मुख्य उद्देश्य इस प्रकार है:
योजना और नीति तैयार करना: योजना में उपलब्ध जानकारी के आधार पर पूर्वानुमान, लक्ष्य निर्धारित करना शामिल है; कार्रवाई के वैकल्पिक पाठ्यक्रमों का निर्धारण और गतिविधियों के कार्यक्रम पर निर्णय लेने वाली नीतियों को तैयार करना। प्रबंधन लेखांकन इस दिशा में काफी मदद कर सकता है। यह पिछले परिणामों के प्रकाश में बयानों की तैयारी को सुविधाजनक बनाता है और भविष्य के लिए अनुमान देता है।
व्याख्या प्रक्रिया: प्रबंधन लेखांकन प्रबंधन को वित्तीय जानकारी पेश करना है। वित्तीय जानकारी प्रकृति में तकनीकी है। इसलिए, इसे इस तरह प्रस्तुत किया जाना चाहिए कि इसे आसानी से समझा जा सके। यह Chart, आरेख, ग्राफ इत्यादि जैसे सांख्यिकीय उपकरणों की सहायता से लेखांकन जानकारी प्रस्तुत करता है।
निर्णय लेने की प्रक्रिया में सहायता करता है: विभिन्न आधुनिक तकनीकों के प्रबंधन की सहायता से निर्णय लेने की प्रक्रिया अधिक वैज्ञानिक बनाती है। उपलब्ध विकल्पों में से प्रत्येक के लिए लागत, मूल्य, लाभ और बचत से संबंधित Data एकत्र और विश्लेषण किया जाता है और ध्वनि निर्णय लेने के लिए आधार प्रदान करता है।
नियंत्रण: प्रबंधकीय नियंत्रण प्रबंधकीय नियंत्रण के लिए उपयोगी है। मानक लेखा और बजटीय नियंत्रण जैसे प्रबंधन लेखांकन उपकरण प्रदर्शन को नियंत्रित करने में सहायक होते हैं। मानक लागत के उपयोग के माध्यम से लागत नियंत्रण प्रभावित होता है और बजट के उपयोग के माध्यम से विभागीय नियंत्रण संभव हो जाता है। प्रबंधन लेखांकन की सहायता से प्रत्येक व्यक्ति का प्रदर्शन नियंत्रित होता है।
Reporting: प्रबंधन लेखांकन प्रबंधन को Reporting के माध्यम से चिंता की नवीनतम स्थिति के बारे में पूरी तरह से सूचित करता है। यह प्रबंधन को उचित और त्वरित निर्णय लेने में मदद करता है। विभिन्न विभागों का प्रदर्शन नियमित रूप से शीर्ष प्रबंधन को सूचित किया जाता है।
आयोजन की सुविधा:“पूंजी नियोजित पर वापसी” प्रबंधन लेखांकन के उपकरण में से एक है। चूंकि प्रबंधन लेखांकन लागत और जिम्मेदारियों को नियंत्रित करने के दृष्टिकोण के साथ उत्तरदायित्व केंद्रों पर अधिक जोर देता है, यह विकेंद्रीकरण को अधिक हद तक सुविधाजनक बनाता है। इस प्रकार, यह एक प्रभावी और कुशल संगठन ढांचे की स्थापना में मददगार है।
संचालन के समन्वय की सुविधा प्रदान करता है: प्रबंधन लेखांकन समग्र नियंत्रण और व्यापार संचालन के समन्वय के लिए उपकरण प्रदान करता है। बजट समन्वय का एक महत्वपूर्ण माध्यम हैं।
प्रबंधन लेखांकन की प्रकृति और दायरा:
प्रबंधन लेखांकन में अपने निर्णय लेने के लिए प्रबंधन को लेखांकन Data प्रस्तुत करना शामिल है। यह दक्षता में सुधार और संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करता है।
निम्नलिखित पैराग्राफ प्रबंधन लेखांकन की प्रकृति पर चर्चा करते हैं।
लेखांकन जानकारी प्रदान करता है: प्रबंधन लेखांकन लेखांकन जानकारी पर आधारित है। प्रबंधन लेखांकन एक सेवा समारोह है और यह प्रबंधन के विभिन्न स्तरों के लिए आवश्यक जानकारी प्रदान करता है। प्रबंधन लेखांकन में सूचना की प्रस्तुति शामिल होती है जिस तरह से यह प्रबंधकीय आवश्यकताओं के अनुरूप होती है। लेखांकन विभाग द्वारा एकत्रित लेखांकन Data का उपयोग विभिन्न नीति निर्णयों की समीक्षा के लिए किया जाता है।
कारण और प्रभाव विश्लेषण: अंतिम लेखांकन, यानी लाभ और हानि को जानने के लिए वित्तीय लेखांकन की भूमिका सीमित है; प्रबंधन लेखांकन एक कदम आगे चला जाता है। प्रबंधन लेखांकन कारण और प्रभाव संबंधों पर चर्चा करता है। हानि के कारणों की जांच की जाती है और लाभप्रदता को सीधे प्रभावित करने वाले कारकों का भी अध्ययन किया जाता है। लाभ की तुलना बिक्री, विभिन्न व्यय, वर्तमान संपत्ति, ब्याज देय, शेयर पूंजी इत्यादि से की जाती है।
विशेष तकनीकों और अवधारणाओं का उपयोग: प्रबंधन लेखांकन लेखांकन Data को और अधिक उपयोगी बनाने की आवश्यकता के अनुसार विशेष तकनीकों और अवधारणाओं का उपयोग करता है। आमतौर पर उपयोग की जाने वाली तकनीकों में वित्तीय नियोजन और विश्लेषण, मानक लागत, बजटीय नियंत्रण, मामूली लागत, परियोजना मूल्यांकन, नियंत्रण लेखांकन आदि शामिल हैं।
महत्वपूर्ण निर्णय लेना: यह प्रबंधन को आवश्यक जानकारी प्रदान करता है जो इसके निर्णयों के लिए उपयोगी हो सकता है। भविष्य के निर्णयों पर इसके संभावित प्रभाव को देखने के लिए ऐतिहासिक Data का अध्ययन किया जाता है। विभिन्न निर्णयों के प्रभावों को भी ध्यान में रखा जाता है।
उद्देश्यों को प्राप्त करना: प्रबंधन लेखांकन लेखांकन जानकारी का इस तरह से उपयोग करता है कि यह योजनाओं को स्वरूपित करने और उद्देश्यों को स्थापित करने में मदद करता है। लक्षित आंकड़ों के साथ वास्तविक प्रदर्शन की तुलना प्रबंधन को विभिन्न विभागों के प्रदर्शन के बारे में एक विचार देगा। जब विचलन होते हैं, तो बजटीय नियंत्रण और मानक लागत की सहायता से एक बार सुधारात्मक उपाय किए जा सकते हैं।
कोई निश्चित मानदंड नहीं: वित्तीय लेखांकन के रूप में प्रबंधन लेखांकन में कोई विशिष्ट नियम नहीं दिए जाते हैं। हालांकि उपकरण समान हैं, लेकिन उनका उपयोग चिंता से चिंता से अलग है। निष्कर्ष निकालने से प्रबंधन एकाउंटेंट की खुफिया पर भी निर्भर करता है। प्रेजेंटेशन इस तरह से होगा जो चिंता का सबसे अधिक अनुकूल है।
दक्षता में वृद्धि: लेखांकन जानकारी का उपयोग करने का उद्देश्य चिंता की दक्षता में वृद्धि करना है। प्रदर्शन मूल्यांकन प्रबंधन को पिन-पॉइंट कुशल और अक्षम धब्बे को सक्षम करने में सक्षम करेगा। सुधारात्मक उपायों को लेने के लिए एक प्रयास किया जाता है ताकि दक्षता में सुधार हो। निरंतर समीक्षा कर्मचारी लागत को सचेत करेगी।
आपूर्ति की जानकारी और निर्णय नहीं: प्रबंधन एकाउंटेंट केवल मार्गदर्शन करने और निर्णय लेने के लिए नहीं है। विभिन्न निर्णय लेने के लिए प्रबंधन द्वारा Data का उपयोग किया जाना है। ‘Data का उपयोग कैसे किया जा सकता है’ प्रबंधन की क्षमता और दक्षता पर निर्भर करेगा।
भविष्यवाणी से संबंधित: प्रबंधन लेखांकन भविष्य से संबंधित है। यह प्रबंधन और भविष्यवाणी में प्रबंधन में मदद करता है। ऐतिहासिक जानकारी का उपयोग भविष्य के कार्यवाही की योजना बनाने के लिए किया जाता है। भावी निर्णयों को लेने में प्रबंधन को मार्गदर्शन करने के लिए वस्तु को जानकारी प्रदान की जाती है।
प्रबंधन लेखांकन की सीमाएं:
प्रबंधन लेखा विकास की प्रक्रिया में है। इसलिए, यह एक नए अनुशासन की सभी सीमाओं से ग्रस्त है। इनमें से कुछ सीमाएं हैं:
लेखांकन records की सीमाएं: प्रबंधन लेखांकन वित्तीय लेखांकन, लागत लेखांकन और अन्य अभिलेखों से इसकी जानकारी प्राप्त करता है। यह Data के पुनर्गठन या संशोधन से संबंधित है। प्रबंधन लेखांकन की शुद्धता या अन्यथा इन बुनियादी अभिलेखों की शुद्धता पर निर्भर करती है। इन अभिलेखों की सीमाएं प्रबंधन लेखांकन की सीमाएं भी हैं।
यह केवल एक उपकरण है: प्रबंधन लेखांकन प्रबंधन के लिए वैकल्पिक या विकल्प नहीं है। यह प्रबंधन के लिए एक मात्र उपकरण है। प्रबंधन द्वारा अंतिम निर्णय लिया जा रहा है, प्रबंधन प्रबंधन द्वारा नहीं।
स्थापना की भारी लागत: प्रबंधन लेखा प्रणाली की स्थापना एक बहुत विस्तृत संगठन की आवश्यकता है। इसके परिणामस्वरूप भारी निवेश होता है जिसे केवल बड़ी चिंताओं से ही बचाया जा सकता है।
व्यक्तिगत Bias: वित्तीय जानकारी की व्याख्या दुभाषिया की क्षमता पर निर्भर करती है क्योंकि किसी को व्यक्तिगत निर्णय लेना पड़ता है। व्यक्तिगत पूर्वाग्रह और पूर्वाग्रह निर्णय की निष्पक्षता को प्रभावित करते हैं।
मनोवैज्ञानिक प्रतिरोध: प्रबंधन लेखांकन की स्थापना में संगठन की स्थापना में बुनियादी परिवर्तन शामिल है। नए नियमों और विनियमों को भी तैयार किया जाना आवश्यक है जो कर्मियों की संख्या को प्रभावित करते हैं, और इसलिए कुछ या दूसरे से प्रतिरोध की संभावना है।
विकासवादी चरण: प्रबंधन लेखांकन केवल एक विकास चरण में है। इसकी अवधारणाएं और सम्मेलन सटीक नहीं हैं और लेखांकन की अन्य शाखाओं के रूप में स्थापित हैं। इसलिए, इसके परिणाम प्रबंधकीय उपयोग के Data की बुद्धिमान व्याख्या पर बहुत अधिक हद तक निर्भर करते हैं।
केवल Data प्रदान करता है: प्रबंधन लेखांकन Data प्रदान करता है और निर्णय नहीं। यह केवल सूचित करता है, निर्धारित नहीं करता है। प्रबंधन लेखांकन की तकनीकों का उपयोग करते समय भी इस सीमा को ध्यान में रखा जाना चाहिए।
व्यापक आधार Scope: प्रबंधन लेखांकन का दायरा व्यापक है और यह कार्यान्वयन प्रक्रिया में कई कठिनाइयों का निर्माण करता है। प्रबंधन को लेखांकन के साथ-साथ गैर-लेखांकन स्रोतों की जानकारी की आवश्यकता होती है। इससे प्राप्त निष्कर्ष में यह निष्पक्षता और अधीनता की ओर जाता है। अंग्रेजी भाषा में: Management Accounting: Objectives, Nature, and Scope!
प्रबंधन लेखांकन का अर्थ: लेखांकन जानकारी प्रबंधन लेखा, प्रबंधन द्वारा अपनाई गई नीतियों को तैयार करने और दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों में सहायता के लिए प्रस्तुत की जाती है। क्या आप सीखने के लिए अध्ययन करते हैं: यदि हां? फिर पढ़ें। प्रबंधन लेखांकन क्या है? अर्थ और परिभाषा।
प्रबंधन लेखांकन को प्रबंधकीय लेखांकन या लागत लेखांकन भी कहा जाता है, व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने में प्रबंधक की निर्णय लेने की प्रक्रिया में सहायता करने के लिए आंतरिक वित्तीय रिपोर्ट, रिकॉर्ड और खातों को तैयार करने के लिए व्यावसायिक लागत और संचालन का विश्लेषण करने की प्रक्रिया। प्रबंधन लेखांकन (जिसे प्रबंधकीय या लागत लेखांकन के रूप में भी जाना जाता है) वित्तीय लेखांकन से अलग है, जिसमें यह बाहरी हितधारकों के विरोध में कंपनी के आंतरिक हितधारकों के लिए रिपोर्ट तैयार करता है।
प्रबंधन लेखांकन की परिभाषा:
According to R. N. Anthony:
“Management Accounting is concerned with accounting information that is useful to management.”
हिंदी में अर्थ: “प्रबंधन लेखांकन लेखांकन जानकारी से संबंधित है जो प्रबंधन के लिए उपयोगी है।”
The ICMA (Institute of Cost and Management Accountants), London, has defined Management Accounting as:
“The application of professional knowledge and skill in the preparation of accounting information in such a way as to assist management in the formulation of policies and in the planning and control of the operation of the undertakings.”
हिंदी में अर्थ: “नीतियों के निर्माण और उपक्रमों के संचालन के नियंत्रण और नियंत्रण में प्रबंधन की सहायता के लिए लेखांकन जानकारी की तैयारी में पेशेवर ज्ञान और कौशल का उपयोग।”
The ICAEW (Institute of Chartered Accountants of England and Wales) defines Management Accounting as:
“Any form of accounting, which enables a business to be conducted more efficiently, can be regarded as Management Accounting.”
हिंदी में अर्थ: “लेखांकन का कोई भी रूप, जो एक व्यापार को अधिक कुशलता से संचालित करने में सक्षम बनाता है, प्रबंधन प्रबंधन के रूप में माना जा सकता है।”
According to the American Accounting Association (AAA):
“It includes the methods and concepts necessary for effective planning for choosing among alternative business actions and for control through the evaluation and interpretation of performances.”
हिंदी में अर्थ: “इसमें वैकल्पिक व्यावसायिक कार्यों और प्रदर्शन के मूल्यांकन और व्याख्या के माध्यम से नियंत्रण के लिए प्रभावी योजना बनाने के लिए आवश्यक विधियों और अवधारणाओं को शामिल किया गया है।”
The opinion of Haynes and Massie:
“The application of appropriate techniques and concepts in processing the historical and projected economic data of an entity to assist management in establishing a plan for reasonable economic objectives and in making of rational decisions with a view towards achieving these objectives.”
हिंदी में अर्थ: “उचित आर्थिक उद्देश्यों के लिए योजना स्थापित करने और इन उद्देश्यों को प्राप्त करने के दृष्टिकोण के साथ तर्कसंगत निर्णय लेने में प्रबंधन की सहायता के लिए एक इकाई के ऐतिहासिक और अनुमानित आर्थिक डेटा को संसाधित करने में उपयुक्त तकनीकों और अवधारणाओं का उपयोग।”
And the last definition best define by J. Batty:
“Management Accountancy is the term used to describe the accounting methods, systems, and techniques which, with special knowledge and ability, assist management in its task of maximizing profit or minimizing losses.”
हिंदी में अर्थ: “प्रबंधन एकाउंटेंसी शब्द का उपयोग लेखा पद्धतियों, प्रणालियों और तकनीकों का वर्णन करने के लिए किया जाता है, जो विशेष ज्ञान और क्षमता के साथ, लाभ को अधिकतम करने या हानि को कम करने के अपने कार्य में प्रबंधन में सहायता करते हैं।”
