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  • पूंजी बजट प्रक्रिया के प्रकार (Capital budgeting process Hindi)

    पूंजी बजट प्रक्रिया के प्रकार (Capital budgeting process Hindi)

    पूंजी बजट प्रक्रिया (Capital budgeting process Hindi) में कंपनी के लिए पूंजी परियोजनाओं की पहचान करना और फिर मूल्यांकन करना शामिल है; पूँजी परियोजनाएँ वे हैं जहाँ नकदी प्रवाह कंपनी द्वारा लंबे समय से प्राप्त किया जाता है जो एक वर्ष से अधिक होता है; विभिन्न निवेश अवसरों की पहचान के साथ दीर्घकालीन निवेश से संबंधित निर्णय लेने के लिए कंपनियों द्वारा उपयोग किए जाने वाले पूंजीगत बजट का उपयोग, फिर विभिन्न निवेश प्रस्तावों को एकत्र करना और उनका मूल्यांकन करना, फिर सबसे अच्छा लाभदायक निवेश का चयन करने के लिए निर्णय लेना, उसके बाद पूंजी के लिए निर्णय बजट और विनियोग लिया जाना है, अंतिम रूप से लिया गया निर्णय लागू किया जाना है और प्रदर्शन की समय पर समीक्षा की जानी है।

    पूंजीगत बजटिंग या पूंजी बजट प्रक्रिया के प्रकारों (Capital budgeting process Hindi) की व्याख्या

    पूंजी बजट प्रक्रिया नियोजन की प्रक्रिया है जिसका उपयोग संभावित निवेश या व्यय का मूल्यांकन करने के लिए किया जाता है जिसकी राशि महत्वपूर्ण है; यह दीर्घकालिक अचल संपत्तियों में कंपनी के निवेश को निर्धारित करने में मदद करता है जैसे संयंत्र और मशीनरी के अतिरिक्त या प्रतिस्थापन, नए उपकरण, अनुसंधान और विकास, आदि; यह वित्त के स्रोतों के बारे में निर्णय और फिर गणना की प्रक्रिया है। जो निवेश किया गया है, उससे कमाया जा सकता है।

    कंपनी के भविष्य की कमाई को प्रभावित करने वाले लगभग सभी कॉर्पोरेट निर्णय इस ढांचे का उपयोग करके अध्ययन किए जा सकते हैं; इस प्रक्रिया का उपयोग विभिन्न निर्णयों की जांच करने, एक अन्य भौगोलिक स्थान पर परिचालन का विस्तार करने, मुख्यालय स्थानांतरित करने या यहां तक ​​कि पुरानी संपत्ति की जगह लेने जैसे विभिन्न निर्णयों की जांच के लिए किया जा सकता है; ये निर्णय कंपनी की भविष्य की सफलता को प्रभावित करने की शक्ति रखते हैं; यही कारण है कि पूंजी बजट प्रक्रिया किसी भी कंपनी का एक अमूल्य हिस्सा है।

    पूंजी बजट की परिभाषा (Capital budgeting definition Hindi):

    पूंजी बजटिंग वित्तीय प्रबंधन के महत्वपूर्ण निर्णयों में से एक है; जो निवेश और कार्यों के पाठ्यक्रमों के चयन से संबंधित है जो भविष्य में परियोजना के जीवनकाल में रिटर्न देगा; उद्यमियों द्वारा पूंजीगत बजट तकनीकों का उपयोग यह तय करने में किया जाता है कि किसी विशेष संपत्ति में निवेश करना है या नहीं; इसे बहुत सावधानी से प्रदर्शन करना पड़ता है; क्योंकि धन का एक बड़ा हिस्सा निश्चित परिसंपत्तियों जैसे कि मशीनरी, संयंत्र, आदि में निवेश किया जाता है।

    कैपिटल बजटिंग शायद एक वित्तीय प्रबंधक के लिए सबसे महत्वपूर्ण निर्णय है; चूंकि इसमें दीर्घकालिक उपयोग के लिए महंगी संपत्ति खरीदना शामिल है; इसलिए, कंपनी के भविष्य की सफलता में पूंजीगत बजट निर्णयों की भूमिका हो सकती है; पूंजी बजटिंग की प्रक्रिया द्वारा किए गए सही निर्णय प्रबंधक; और, कंपनी को शेयरधारक मूल्य को अधिकतम करने में मदद करेंगे जो कि किसी भी व्यवसाय का प्राथमिक लक्ष्य है।

    पूंजी बजट प्रक्रिया के चरण (Capital budgeting process steps Hindi):

    पूंजी बजट प्रक्रिया में निम्नलिखित चार चरण होते हैं;

    विचारों की उत्पत्ति:

    अच्छी गुणवत्ता की परियोजना के विचारों की पीढ़ी सबसे महत्वपूर्ण पूंजी बजट कदम है; विचार कई स्रोतों जैसे कि वरिष्ठ प्रबंधन, कर्मचारियों और कार्यात्मक प्रभागों; या, यहां तक ​​कि कंपनी के बाहर से भी उत्पन्न हो सकते हैं।

    प्रस्तावों का विश्लेषण:

    पूंजी परियोजना को स्वीकार या अस्वीकार करने का आधार भविष्य में परियोजना की अपेक्षित नकदी प्रवाह है; इसलिए, सभी परियोजना प्रस्तावों का विश्लेषण प्रत्येक परियोजना की लाभप्रदता की उम्मीद निर्धारित करने के लिए उनके नकदी प्रवाह का अनुमान लगाकर किया जाता है।

    कॉर्पोरेट कैपिटल बजट बनाना:

    एक बार जब लाभदायक परियोजनाओं को शॉर्टलिस्ट किया जाता है; तो, उन्हें उपलब्ध कंपनी के संसाधनों, परियोजना के नकदी प्रवाह के समय; और, कंपनी की समग्र रणनीतिक योजना के अनुसार प्राथमिकता दी जाती है; कुछ परियोजनाएं अपने दम पर आकर्षक हो सकती हैं, लेकिन समग्र रणनीति के अनुकूल नहीं हो सकती हैं।

    निगरानी और पोस्ट-ऑडिट:

    पूंजीगत बजट प्रक्रिया में सभी निर्णयों का पालन करना भी उतना ही महत्वपूर्ण है; विश्लेषक प्रोजेक्ट्स के वास्तविक परिणामों की तुलना प्रोजेक्ट वाले से करते हैं; और, प्रोजेक्ट मैनेजर ज़िम्मेदार होते हैं; यदि प्रोजेक्ट्स वास्तविक परिणामों से मेल खाते हैं या मेल नहीं खाते हैं; नकदी प्रवाह पूर्वानुमान प्रक्रिया में व्यवस्थित त्रुटियों को पहचानने के लिए एक पोस्ट-ऑडिट भी आवश्यक है; क्योंकि पूंजीगत बजट प्रक्रिया उतनी ही अच्छी होती है जितना कि पूर्वानुमान मॉडल में इनपुट का अनुमान।

    पूंजी बजट प्रक्रिया के प्रकार (Capital budgeting process Hindi)
    पूंजी बजट प्रक्रिया के प्रकार (Capital budgeting process Hindi) Senior People #Pixabay.

    पूंजी बजट या पूंजीगत बजटिंग की 7 प्रक्रिया (Capital budgeting 7 process Hindi)

    निम्नलिखित बिंदु पूंजी बजट के लिए सात प्रक्रियाओं को उजागर करते हैं;

    निवेश प्रस्तावों की पहचान:

    पूंजी बजट प्रक्रिया निवेश प्रस्तावों की पहचान के साथ शुरू होती है; निवेश के संभावित अवसरों के बारे में प्रस्ताव या विचार शीर्ष प्रबंधन से उत्पन्न हो सकते हैं या किसी विभाग या संगठन के किसी भी अधिकारी के रैंक और फाइल कार्यकर्ता से आ सकते हैं।

    विभागीय प्रमुख कॉर्पोरेट रणनीतियों के आलोक में विभिन्न प्रस्तावों का विश्लेषण करता है; और, बड़े संगठनों या दीर्घकालिक निवेश निर्णयों की प्रक्रिया से संबंधित अधिकारियों के मामले में उपयुक्त प्रस्तावों को पूंजीगत व्यय योजना समिति को सौंपता है।

    प्रस्तावों की स्क्रीनिंग:

    व्यय योजना समिति विभिन्न विभागों से प्राप्त विभिन्न प्रस्तावों को प्रदर्शित करती है; समिति विभिन्न प्रस्तावों से इन प्रस्तावों पर विचार करती है; ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि ये कॉर्पोरेट रणनीतियों या फर्म की चयन मानदंड के अनुसार हों; और, साथ ही विभागीय असंतुलन की ओर भी न ले जाएं।

    विभिन्न प्रस्तावों का मूल्यांकन:

    पूंजीगत बजट प्रक्रिया में अगला कदम विभिन्न प्रस्तावों की लाभप्रदता का मूल्यांकन करना है; इस उद्देश्य के लिए कई विधियों का उपयोग किया जा सकता है; जैसे कि पेबैक अवधि विधि, रिटर्न पद्धति की दर, शुद्ध वर्तमान मूल्य विधि, वापसी पद्धति की आंतरिक दर आदि; पूंजी निवेश प्रस्तावों की लाभप्रदता के मूल्यांकन के इन सभी तरीकों पर अलग से विस्तार से चर्चा की गई है।

    हालांकि, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि मूल्यांकन किए गए विभिन्न प्रस्तावों को वर्गीकृत किया जा सकता है;

    • स्वतंत्र प्रस्ताव।
    • आकस्मिक या निर्भर प्रस्ताव, और।
    • पारस्परिक रूप से अनन्य प्रस्ताव।

    स्वतंत्र प्रस्ताव वे हैं जो एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं करते हैं; और, उसी को आवश्यक निवेश पर न्यूनतम रिटर्न के आधार पर या तो स्वीकार या अस्वीकार किया जा सकता है।

    आकस्मिक प्रस्ताव वे हैं जिनकी स्वीकृति एक या एक से अधिक अन्य प्रस्तावों की स्वीकृति पर निर्भर करती है; उदाहरण के लिए, विस्तार कार्यक्रम के परिणामस्वरूप भवन या मशीनरी में और निवेश किया जा सकता है; पारस्परिक रूप से अनन्य प्रस्ताव वे होते हैं जो एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा करते हैं; और, उनमें से एक को दूसरे की कीमत पर चुना जाना हो सकता है।

    फिक्सिंग प्राथमिकताएं:

    विभिन्न प्रस्तावों का मूल्यांकन करने के बाद, लाभहीन या गैर-आर्थिक प्रस्तावों को सीधे खारिज कर दिया जा सकता है; लेकिन फंड की सीमा के कारण फर्म के लिए सभी स्वीकार्य प्रस्तावों में तुरंत निवेश करना संभव नहीं हो सकता है; इसलिए, विभिन्न प्रस्तावों को रैंक करना और इसमें शामिल तात्कालिकता, जोखिम और लाभप्रदता पर विचार करने के बाद प्राथमिकताओं को स्थापित करना बहुत आवश्यक है।

    अंतिम व्यय और पूंजीगत व्यय बजट की तैयारी:

    मूल्यांकन और अन्य मानदंडों को पूरा करने वाले प्रस्तावों को अंततः पूंजीगत व्यय बजट में शामिल करने की मंजूरी दी जाती है; हालाँकि, छोटे निवेश से जुड़े प्रस्तावों को शीघ्र कार्रवाई के लिए निचले स्तरों पर तय किया जा सकता है; पूंजीगत व्यय बजट बजट अवधि के दौरान निश्चित परिसंपत्तियों पर होने वाले अनुमानित व्यय की राशि को कम करता है।

    कार्यान्वयन प्रस्ताव:

    पूंजीगत व्यय बजट तैयार करना और बजट में किसी विशेष प्रस्ताव को शामिल करने से परियोजना के कार्यान्वयन के साथ आगे बढ़ने के लिए खुद को अधिकृत नहीं किया जाता है; राशि खर्च करने के अधिकार के लिए एक अनुरोध पूंजीगत व्यय समिति को किया जाना चाहिए जो बदली हुई परिस्थितियों में परियोजना की लाभप्रदता की समीक्षा करना चाहे।

    इसके अलावा, परियोजना को लागू करते समय, अनावश्यक देरी और लागत से बचने के लिए दिए गए समय सीमा और लागत सीमा के भीतर परियोजना को पूरा करने के लिए जिम्मेदारियों को सौंपना बेहतर होता है; प्रोजेक्ट प्रबंधन में उपयोग की जाने वाली नेटवर्क तकनीक जैसे कि PERT और CPM को भी परियोजनाओं के कार्यान्वयन को नियंत्रित और मॉनिटर करने के लिए लागू किया जा सकता है।

    प्रदर्शन मूल्यांकन:

    पूंजी बजटिंग की प्रक्रिया में अंतिम चरण परियोजना के प्रदर्शन का मूल्यांकन है; मूल्यांकन एक पोस्ट-पूर्ण लेखा परीक्षा के माध्यम से परियोजना पर वास्तविक व्यय की तुलना बजट के साथ किया जाता है; और, साथ ही निवेश से वास्तविक रिटर्न की तुलना प्रत्याशित रिटर्न के साथ किया जाता है।

    प्रतिकूल संस्करण, यदि किसी पर ध्यान दिया जाना चाहिए और उसी के कारणों की पहचान की जानी चाहिए ताकि भविष्य में सुधारात्मक कार्रवाई की जा सके।

  • पूंजीगत बजट के महत्व (Capital Budgeting importance Hindi) क्या और क्यों हैं?

    पूंजीगत बजट के महत्व (Capital Budgeting importance Hindi) क्या और क्यों हैं?

    पूंजीगत बजट के महत्व (Capital Budgeting importance Hindi); पूंजी बजटिंग निर्णय सबसे महत्वपूर्ण और महत्वपूर्ण व्यावसायिक निर्णयों में से हैं; पूंजी निवेश के सबसे लाभदायक वर्गीकरण का चयन प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण कार्य माना जा सकता है; दूसरी ओर, यह वित्तीय अधिकारियों के लिए निर्णय लेने का सबसे महत्वपूर्ण एकल क्षेत्र है। इस क्षेत्र में प्रबंधन द्वारा उठाए गए कार्य आने वाले कई वर्षों तक फर्म के संचालन को प्रभावित करते हैं।

    पूंजीगत बजटिंग की आवश्यकता और महत्व को निम्नानुसार गणना की जा सकती है:

    भारी निवेश:

    • लगभग सभी पूंजीगत व्यय परियोजनाओं में धन का भारी निवेश शामिल था।
    • ये धनराशि विभिन्न बाहरी और आंतरिक स्रोतों से फर्म द्वारा पूंजी की पर्याप्त लागत पर जमा की जाती है; इसलिए, उनकी उचित योजना अपरिहार्य हो जाती है।

    निधियों की स्थायी प्रतिबद्धता:

    • पूंजीगत व्यय में शामिल फंड न केवल बड़े हैं, बल्कि कम या ज्यादा स्थायी रूप से अवरुद्ध भी हैं; इसलिए, ये दीर्घकालिक निवेश निर्णय हैं। अब समय, अधिक से अधिक जोखिम शामिल है। क्योंकि, सावधानीपूर्वक योजना आवश्यक है।

    लाभप्रदता पर दीर्घकालिक प्रभाव:

    • पूंजीगत व्यय निर्णयों का फर्म की लाभप्रदता पर बहुत लंबे समय तक प्रभाव पड़ सकता है।
    • यदि ठीक से योजना बनाई जाए, तो वे न केवल तराजू के आकार, पैमाने और मात्रा में वृद्धि कर सकते हैं, बल्कि मजबूत विकास क्षमता भी बढ़ा सकते हैं।

    निवेश निर्णयों की जटिलताओं:

    • दीर्घकालिक निवेश निर्णय अधिक जटिल हैं।
    • वे अधिक जोखिम और अनिश्चितता में प्रवेश करते हैं।
    • इसके अलावा, पूंजीगत संपत्ति का अधिग्रहण एक सतत प्रक्रिया है; इसलिए, प्रबंधन को भविष्य में झाँकने के लिए पर्याप्त कौशल प्रदान करना चाहिए।

    शेयरधारकों का वर्थ अधिकतमकरण:

    • पूंजी बजटीय निर्णय बहुत महत्वपूर्ण होते हैं क्योंकि उद्यम की भलाई और आर्थिक स्वास्थ्य पर उनका प्रभाव दूरगामी होता है।
    • इस प्रक्रिया का मुख्य उद्देश्य अचल संपत्तियों में अधिक निवेश और कम निवेश से बचना है।
    • सबसे लाभदायक पूंजी परियोजना का चयन करके, प्रबंधन इक्विटी शेयरधारक के निवेश के मूल्य को अधिकतम कर सकता है।
    पूंजीगत बजट के महत्व (Capital Budgeting importance Hindi) को जानें और समझें
    पूंजीगत बजट के महत्व (Capital Budgeting importance Hindi) को जानें और समझें #Pixabay

    इस प्रकार, पूंजीगत बजटीय निर्णयों का महत्व काफी स्पष्ट हो जाता है।

    इसके महत्व के अन्य तथ्यों को निम्नानुसार संक्षेप में प्रस्तुत किया जा सकता है:

    • प्रबंधन निवेश के निर्णय लेने में अपनी लचीलापन और धन की तरलता खो देता है, इसलिए इसे प्रत्येक प्रस्ताव पर बहुत अच्छी तरह से विचार करना चाहिए।
    • एसेट विस्तार मूल रूप से भविष्य की बिक्री से संबंधित है और संपत्ति अधिग्रहण के फैसले पूंजी बजटिंग पर आधारित हैं।
    • एक फर्म के लिए उपलब्ध धन हमेशा बिखरे हुए होते हैं इसलिए उन्हें सही तरीके से योजनाबद्ध होना चाहिए।

    आधुनिक औद्योगिक संगठनों को बड़े पैमाने पर उत्पादन और गहन मशीनीकरण की विशेषता है; इस सभी को सबसे अधिक लाभदायक निवेश प्रस्तावों के लिए दुर्लभ पूंजी संसाधनों के संतुलित और उचित नियोजित आवंटन की आवश्यकता है; इसलिए, आजकल पूंजी बजटिंग की प्रक्रिया बहुत महत्वपूर्ण हो गई है; क्योंकि, वित्तीय अधिकारी पूंजीगत बजट की योजना अक्सर सालों पहले ही बना लेते हैं।

  • पूंजीगत बजट के प्रकार (Capital Budgeting types Hindi) के बारे में जानें

    पूंजीगत बजट के प्रकार (Capital Budgeting types Hindi) के बारे में जानें

    पूंजीगत बजट निर्णयों के प्रकार (Capital Budgeting Types Decisions Hindi) को जानें और समझें। मोटे तौर पर, पूंजीगत बजट निर्णय दीर्घकालिक निवेश निर्णय होते हैं।

    पूंजीगत बजट के प्रकार (Capital Budgeting types Hindi), उनमें निम्नलिखित शामिल हैं:

    एक प्रक्रिया का मशीनीकरण:

    • एक मशीन स्थापित करके एक फर्म अपनी मौजूदा उत्पादन प्रक्रिया को यंत्रीकृत करने का इरादा कर सकती है।
    • मशीन की अनुमानित लागत 1,50,000 रुपये है और दस साल तक प्रति वर्ष 25,000 रुपये के परिचालन खर्च को बचाने की उम्मीद है। इस प्रकार, यह एक निवेश निर्णय है जिसमें रु. 1,50,000 की लागत परिव्यय और 10 वर्षों के लिए 25,000 रूपए की वार्षिक बचत शामिल है।
    • फर्म को यह विश्लेषण करने में दिलचस्पी होगी कि क्या यह मशीन स्थापित करने के लायक है।

    विस्तार के फैसले:

    • हर कंपनी अपने मौजूदा कारोबार का विस्तार करना चाहती है।
    • उत्पादन और बिक्री के पैमाने को बढ़ाने के लिए, कंपनी नई मशीनरी प्राप्त करने, भवन निर्माण, विलय या किसी अन्य व्यवसाय के अधिग्रहण आदि के बारे में सोच सकती है।
    • इस सब के लिए अतिरिक्त निवेश की आवश्यकता होती है; जिसका मूल्यांकन भविष्य की अपेक्षित कमाई के संदर्भ में किया जाता है।

    प्रतिस्थापन के निर्णय:

    • एक कंपनी नवीनतम मशीन के साथ मौजूदा मशीन को बदलने पर विचार कर सकती है।
    • मशीनरी के नए और नवीनतम मॉडल के उपयोग से परिचालन लागत में कमी आ सकती है और उत्पादन में वृद्धि हो सकती है।
    • ऐसे प्रतिस्थापन निर्णय का मूल्यांकन परिचालन लागत में बचत; और वार्षिक मुनाफे में वृद्धि के संदर्भ में किया जाएगा।

    खरीद या पट्टे के निर्णय:

    • पूंजी बजटिंग खरीद या लीज निर्णय लेने में भी सहायक है।
    • अचल संपत्तियों को पट्टे की व्यवस्था पर खरीदा या व्यवस्थित किया जा सकता है।
    • इस तरह के फैसले पूंजी की मांग में काफी अंतर पैदा करते हैं। इसलिए, इन दो परस्पर अनन्य विकल्पों से भविष्य में लाभ के विषय में एक तुलनात्मक अध्ययन किया जा सकता है।

    उपकरण की पसंद:

    • एक कंपनी को एक निश्चित प्रक्रिया करने के लिए उपकरण (संयंत्र या मशीनरी) की आवश्यकता होती है।
    • अब एक अर्ध-स्वचालित मशीन और पूरी तरह से स्वचालित मशीन के बीच चयन किया जा सकता है।
    • पूंजी बजटिंग प्रक्रिया ऐसे चयनों में बहुत मदद करती है।

    उत्पाद और प्रक्रिया नवाचार:

    • एक कंपनी के अनुसंधान और विकास विभाग का सुझाव हो सकता है कि एक नया उत्पाद निर्मित किया जाना चाहिए और / या एक नई प्रक्रिया शुरू की जानी चाहिए।
    • नए उत्पाद और / या एक नई प्रक्रिया की शुरूआत में भारी पूंजी व्यय शामिल होगा, और।
    • भविष्य में भी मुनाफा कमाएगा। तो, अंतर्वाह (यानी भविष्य की परिचालन आय) बहुत उपयोगी होगी और अंतिम निर्णय उत्पाद और / या प्रक्रिया की लाभप्रदता पर निर्भर करेगा।

    हाउस कीपिंग प्रोजेक्ट्स:

    हाउस-कीपिंग प्रोजेक्ट्स ऐसी परियोजनाएँ हैं जो उत्पादन पर अप्रत्यक्ष प्रभाव डालती हैं।

    वे या तो कानूनी आवश्यकता के आधार पर वित्तपोषित हैं या कर्मचारियों के मनोबल और प्रेरणा स्तर को बढ़ाने के लिए कहते हैं:

    • स्वास्थ्य और सुरक्षा परियोजनाएं।
    • सेवा विभाग की परियोजनाएँ।
    • कल्याणकारी परियोजनाएँ।
    • शिक्षा, प्रशिक्षण और विकास परियोजनाएं।
    • स्थिति परियोजनाएं, और।
    • अनुसंधान और विकास परियोजनाएं।

    उपर्युक्त दीर्घकालिक परियोजनाओं के वित्तपोषण से संबंधित निर्णय लाभप्रदता के आधार पर नहीं किए जाते हैं। उन्हें उनकी तात्कालिकता, आवश्यकता, मजबूरी और वांछनीयता के संदर्भ में अनुमोदित या अस्वीकार किया जाता है।

    पूंजीगत बजट के प्रकार (Capital Budgeting types Hindi) के बारे में जानें
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    इसलिए, उनके लिए कोई लाभप्रदता विश्लेषण नहीं किया गया है। पूंजीगत बजट निर्णय वर्तमान परिसंपत्तियों के बारे में निर्णय को छोड़ देते हैं। मौजूदा परिसंपत्तियों के प्रबंधन और निवेश की समस्याओं पर मुख्य कार्यकारी पूंजी प्रबंधन के तहत चर्चा की जाती है।

    • पूंजीगत बजट निर्णय केवल उन प्रकार के निर्णय क्षेत्रों से संबंधित होते हैं।
    • जिनका वर्तमान व्यय और भविष्य के लाभों के संदर्भ में फर्म के लिए दीर्घकालिक प्रभाव होता है।
    • वर्तमान व्यय नकदी के बहिर्वाह का गठन करता है और लागत द्वारा दर्शाया जाता है।
    • भविष्य के लाभों को वार्षिक नकदी प्रवाह के संदर्भ में मापा जाता है। इसलिए, पूंजीगत बजट में, यह नकदी-बहिर्वाह और प्रवाह का प्रवाह है जो महत्वपूर्ण है, न कि लेखांकन की आकस्मिक अवधारणा द्वारा निर्धारित आय।