संचार एक दो-तरफ़ा प्रक्रिया है जिसमें संदेश, विचारों, भावनाओं, विचारों के रूप में संदेश को दो या अधिक व्यक्तियों के बीच एक साझा समझ बनाने के इरादे से प्रेषित किया जाता है। संचार एक साझा समझ बनाने के लिए सूचना देने का कार्य है। इस लेख में – 8 प्रभावी संचार के तत्व (Communication elements Hindi) को अच्छे और साधारण शब्दो में बताया गया है। यह कुछ ऐसा है जो मनुष्य हर दिन करते हैं।
8 प्रभावी संचार के तत्व (Communication elements Hindi)
शब्द “संचार” लैटिन “कम्युनिस” से आया है, जिसका अर्थ है “साझा करने के लिए”, और इसमें मानव बातचीत के मौखिक, गैर-मौखिक और इलेक्ट्रॉनिक साधन शामिल हैं।
संचार प्रक्रिया में प्रेषक, रिसीवर, एन्कोडिंग, डिकोडिंग, चैनल / मीडिया, आवाज और प्रतिक्रिया जैसे तत्व शामिल हैं। इन तत्वों को नीचे समझाया गया है:
संचार के विभिन्न तत्व (Communication elements Hindi) निम्नानुसार हैं:
प्रेषक:
वह वह व्यक्ति है जो अपने विचारों को दूसरे व्यक्ति को भेजता है।
जो व्यक्ति संदेश और विचारों को दूसरों तक पहुंचाने के लिए संदेश भेजने का इरादा रखता है।
उसे प्रेषक या संचारक के रूप में जाना जाता है। उदाहरण के लिए, यदि कोई प्रबंधक अपने अधीनस्थों को नए उत्पाद की शुरुआत के बारे में सूचित करना चाहता है, तो वह प्रेषक है।
प्रेषक यह भी जानता है कि भेजे जाने वाले संदेश पर एनकोडर सबसे अच्छा / सबसे प्रभावी तरीका है जिसे वह भेजा जा सकता है।
यह सब रिसीवर को ध्यान में रखते हुए किया जाता है।
एक शब्द में, यह उसकी / उसके काम को अवधारणा बनाने के लिए है।
प्रेषक उसे / स्वयं प्रश्न पूछना चाहता है जैसे: मैं किन शब्दों का उपयोग करूंगा? क्या मुझे संकेत या चित्रों की आवश्यकता है?
संदेश:
विचार, भावना, सुझाव, दिशा-निर्देश, आदेश या कोई भी सामग्री जिसे संप्रेषित करने का इरादा है वह संदेश है।
यह संचार का विषय है।
यह एक राय, दृष्टिकोण, भावनाएं, विचार, आदेश या सुझाव हो सकता है। उदाहरण के लिए; संदेश एक नए उत्पाद की शुरूआत है।
एन्कोडिंग/संकेतीकरण:
यह विचार, सोच या संदेश के किसी भी अन्य घटक को प्रतीकों, शब्दों, कार्यों, आरेख, आदि में परिवर्तित करने की प्रक्रिया है क्योंकि संचार का विषय सैद्धांतिक और अमूर्त है।
इसके आगे गुजरने के लिए कुछ विशेष प्रतीकों के उपयोग की आवश्यकता होती है जैसे शब्द, कार्य या चित्र, आदि इन प्रतीकों में विषय वस्तु का रूपांतरण एन्कोडिंग की प्रक्रिया है। उदाहरण के लिए; संदेश शब्दों और कार्यों में जुड़ा हुआ है।
मीडिया/साधन:
यह माध्यम, मार्ग या मार्ग है जिसके माध्यम से प्राप्तकर्ता को प्रेषक द्वारा एन्कोडेड संदेश दिया जाता है।
संचार, पत्र, रेडियो, टेलीविजन, ई-मेल आदि के लिए मीडिया-फेस के विभिन्न रूप हो सकते हैं।
माध्यम वह तात्कालिक रूप है जो एक संदेश लेता है। उदाहरण के लिए; एक संदेश को एक पत्र के रूप में, एक ईमेल के रूप में या भाषण के रूप में सामना करने के लिए सामना किया जा सकता है।
डिकोडिंग/समझाना/व्याख्या करना:
इसका मतलब है रिसीवर द्वारा समझे जाने वाले भाषा में एन्कोडेड संदेश का अनुवाद करना।
जो व्यक्ति संचारक से संदेश या प्रतीक प्राप्त करता है।
उसे इस तरह से बदलने की कोशिश करता है ताकि वह अपनी पूरी समझ के लिए इसका अर्थ निकाल सके।
रिसीवर:
वह वह व्यक्ति है जिसे संदेश भेजा गया है।
रिसीवर या डिकोडर संदेश से अर्थ निकालने / डीकोडिंग के लिए जिम्मेदार है।
प्रेषक को प्रतिक्रिया प्रदान करने के लिए रिसीवर भी जिम्मेदार है।
एक शब्द में, यह उसकी / उसकी नौकरी है। उदाहरण के लिए; अधीनस्थ रिसीवर हैं।
प्रतिक्रिया:
फीडबैक यह सुनिश्चित करने की प्रक्रिया है कि रिसीवर ने संदेश प्राप्त किया है, और।
उसी अर्थ में समझा गया है जैसे प्रेषक का मतलब था।
यह रिसीवर द्वारा प्रतिक्रिया है।
फीडबैक संचार प्रक्रिया के पूरा होने के निशान है।
यह महत्वपूर्ण है क्योंकि यह निर्धारित करता है कि डिकोडर ने इच्छित अर्थ को समझा या नहीं और क्या संचार सफल था।
शोर/ध्वनि:
यह संचार की प्रक्रिया में बाधा है।
यह पूरी प्रक्रिया में किसी भी कदम पर हो सकता है।
ध्वनि संचार की सटीकता को कम करता है, उदा.; 1) टेलीफोन लाइनों में गड़बड़ी, 2) एक असावधान रिसीवर, और 3) संदेश का अनुचित डिकोडिंग, आदि।
यह कोई भी कारक है जो किसी संदेश के आगमन को रोकता है।
यही है, कुछ भी जो संदेश के रास्ते में सटीक रूप से प्राप्त होता है, व्याख्या और प्रतिक्रिया करता है।
शोर आंतरिक या बाहरी हो सकता है।
एक अधूरा काम के बारे में चिंता करने वाला छात्र कक्षा (आंतरिक शोर) में चौकस नहीं हो सकता है, या।
एक जस्ती छत पर भारी बारिश की आवाज़ एक कहानी की किताब को दूसरे ग्रेडर (बाहरी शोर) को पढ़ने से रोक सकती है।
8 प्रभावी संचार के तत्व (Communication elements Hindi) #Pixabay
नियोजन अग्रिम में निर्णय लेने की प्रक्रिया है कि क्या करना है, किसको करना है, कैसे करना है और कब करना है। यह लेख नियोजन की परिभाषा और तत्व (Planning definition and elements Hindi), का सामान्य भाषा में उसे और उनके कुछ बिंदुओं पर प्रकाश डालता हैं, परिभाषा, तत्व और महत्व। इसके वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए, कार्रवाई के पाठ्यक्रम को निर्धारित करने की प्रक्रिया है। यह उस खाई को पाटने में मदद करता है जहां से हम हैं, जहां हम जाना चाहते हैं। यह चीजों को होने के लिए संभव बनाता है जो अन्यथा नहीं होगा।
नियोजन की परिभाषा और तत्व (Planning definition and elements Hindi)
यह अनिवार्य रूप से अग्रिम में निर्णय लेने की एक प्रक्रिया है कि क्या करना है, कब और कहाँ करना है, और यह कैसे किया जाना है, और किसके द्वारा किया जाना है।
योजना के लिए एक उद्यम के संचालन के भविष्य के पाठ्यक्रम को आगे देखना और चाक करना है।
योजना/नियोजन एक उच्च क्रम की मानसिक प्रक्रिया है जिसमें बौद्धिक संकायों, कल्पना, दूरदर्शिता और ध्वनि निर्णय के उपयोग की आवश्यकता होती है।
हेनरी फेयोल के विचार:
“कार्रवाई की योजना है, एक ही समय में, परिणाम का पालन करने के लिए कार्रवाई की रेखा की परिकल्पना की गई है, चरणों से गुजरना है, और उपयोग करने के तरीके।”
नियोजन की परिभाषा (Planning definition Hindi):
Koontz, O’Donnell, और Weihrich के अनुसार,
“नियोजन एक बौद्धिक रूप से मांग की प्रक्रिया है; इसमें क्रिया के पाठ्यक्रमों के प्रति सचेत दृढ़ संकल्प और उद्देश्य, ज्ञान और अनुमानित अनुमानों पर निर्णयों के आधार की आवश्यकता होती है।”
नियोजन एक ऐसी प्रक्रिया है, जिसमें घटनाओं के भविष्य के पाठ्यक्रम की प्रत्याशा और कार्रवाई का सर्वोत्तम पाठ्यक्रम तय करना शामिल है। यह करने से पहले सोचने की एक प्रक्रिया है।
भविष्य की कार्रवाई के लिए एक योजना का निर्माण करना है; एक निर्दिष्ट अवधि में, निर्दिष्ट परिणाम पर, निर्दिष्ट परिणाम लाने के लिए।
यह परिवर्तन की प्रकृति, दिशा, सीमा, गति, और प्रभावों को प्रभावित करने, उनका शोषण करने और नियंत्रित करने का एक जानबूझकर प्रयास है।
यह जानबूझकर परिवर्तन करने का प्रयास भी कर सकता है।
किसी एक क्षेत्र में हमेशा उस परिवर्तन (जैसे निर्णय) को याद करते हुए, उसी तरह, अन्य क्षेत्रों को प्रभावित करते हैं।
नियोजन एक जानबूझकर और सचेत प्रयास है जो डिजाइन और क्रमबद्ध अनुक्रम कार्यों को तैयार करने के लिए किया जाता है।
जिसके माध्यम से उद्देश्यों तक पहुंचने की उम्मीद की जाती है।
उनको भविष्य के लिए कार्रवाई के एक विशेष पाठ्यक्रम को तय करने का एक व्यवस्थित प्रयास है।
यह समूह गतिविधि के उद्देश्यों और उन्हें प्राप्त करने के लिए आवश्यक कदमों के निर्धारण की ओर जाता है।
इस प्रकार, यह कहा जा सकता है कि नियोजन तथ्यों का चयन और संबंधित है, और।
भविष्य में प्रस्तावित गतिविधियों के दृश्य और निरूपण के संबंध में मान्यताओं के निर्माण और उपयोग से वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए आवश्यक माना जाता है।
नियोजन के तत्व (Planning elements Hindi):
योजना इस प्रकार एक उद्यम के व्यवसाय की भविष्य की स्थिति, और इसे प्राप्त करने के साधन को पहले से तय कर रही है।
इसके तत्व हैं:
क्या किया जाएगा?
लघु और दीर्घावधि में व्यापार के उद्देश्य क्या हैं?
किन संसाधनों की आवश्यकता होगी?
इसमें उपलब्ध और संभावित संसाधनों का अनुमान, उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए आवश्यक संसाधनों का अनुमान, और।
यदि कोई हो, दोनों के बीच अंतर को भरना शामिल है।
यह कैसे किया जाएगा?
इसमें दो चीजें शामिल हैं:
कार्यों, गतिविधियों, परियोजनाओं, कार्यक्रमों आदि का निर्धारण, उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए आवश्यक, और।
उपरोक्त उद्देश्य के लिए रणनीतियों, नीतियों, प्रक्रियाओं, विधियों, मानक और बजटों का निर्माण।
कौन करेगा?
इसमें उद्यम के उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए अपेक्षित योगदान से संबंधित विभिन्न प्रबंधकों को जिम्मेदारियों का असाइनमेंट शामिल है।
यह खंड के उद्देश्यों में कुल उद्यम के उद्देश्यों को तोड़ने से पहले होता है।
जिसके परिणामस्वरूप विभागीय, विभागीय, अनुभागीय और व्यक्तिगत उद्देश्य होते हैं।
यह कब किया जाएगा?
इसमें विभिन्न गतिविधियों के प्रदर्शन और विभिन्न परियोजनाओं, और।
उनके भागों के निष्पादन के लिए समय और अनुक्रम, यदि कोई हो, का निर्धारण शामिल है।
नियोजन की परिभाषा और तत्व (Planning definition and elements Hindi) #Pixabay.
प्रबंधन में नियोजन के महत्व हैं (Planning importance Hindi):
नियोजन प्रबंधन का पहला और सबसे महत्वपूर्ण कार्य है।
प्रबंधन के हर स्तर पर इसकी जरूरत है।
योजना के अभाव में संगठन की सभी व्यावसायिक गतिविधियाँ निरर्थक हो जाएंगी।
संगठनों के बढ़ते आकार और उनकी जटिलताओं के कारण नियोजन का महत्व और अधिक बढ़ गया है।
अनिश्चितता और लगातार बदलते कारोबारी माहौल के कारण नियोजन को फिर से महत्व मिला है।
नियोजन की अनुपस्थिति में, भविष्य की अनिश्चित घटनाओं का अनुमान लगाना असंभव नहीं बल्कि निश्चित रूप से कठिन हो सकता है।
वैज्ञानिक प्रबंधन दृष्टिकोण (Scientific Management Approach Hindi) के लिए प्रेरणा पहले औद्योगिक क्रांति से आई थी; क्योंकि यह उद्योग के ऐसे असाधारण मशीनीकरण के बारे में लाया, इस क्रांति ने नए प्रबंधन सिद्धांतों और प्रथाओं के विकास की आवश्यकता की; यह लेख वैज्ञानिक दृष्टिकोण का अध्ययन करने के साथ उनके कुछ बिन्दूओं पर ध्यान केंद्रित करने के साथ आसान भाषा में सारांश भी देते हैं, तत्व, सिद्धांत और आलोचना; वैज्ञानिक प्रबंधन की अवधारणा 20 वीं शताब्दी की शुरुआत में अमेरिका में फ्रेडरिक विंसलो टेलर द्वारा पेश की गई थी।
प्रबंधन का अध्ययन करने के लिए वैज्ञानिक दृष्टिकोण (Scientific Approach Hindi) क्या है? तत्व, सिद्धांत और आलोचना
वैज्ञानिक प्रबंधन(Scientific Management Hindi) का तात्पर्य किसी औद्योगिक चिंता के कार्य प्रबंधन के विज्ञान के अनुप्रयोग से है; इसका उद्देश्य वैज्ञानिक तकनीकों द्वारा पारंपरिक तकनीकों के प्रतिस्थापन है; वैज्ञानिक प्रबंधन में उत्पादन, वैज्ञानिक चयन, और कार्यकर्ता के प्रशिक्षण, कर्तव्यों और कार्य के समुचित आवंटन और श्रमिकों और प्रबंधन के बीच सहयोग प्राप्त करने के सबसे कुशल तरीके खोजना शामिल हैं।
उन्होंने वैज्ञानिक प्रबंधन को इस प्रकार परिभाषित किया,
“वैज्ञानिक प्रबंधन यह जानने से संबंधित है कि आप पुरुषों से क्या चाहते हैं और फिर देखें कि वे इसे सबसे अच्छे और सस्ते तरीके से करते हैं।”
वैज्ञानिक दृष्टिकोण के तत्व और उपकरण (Scientific Approach elements and equipment Hindi):
टेलर द्वारा किए गए विभिन्न प्रयोगों की विशेषताएं, वैज्ञानिक दृष्टिकोणके तत्व – इस प्रकार हैं;
योजना और कर का पृथक्करण:
टेलर ने कार्य के वास्तविक कार्य से योजना के पहलुओं को अलग करने पर जोर दिया।
योजना पर्यवेक्षक के लिए छोड़ दी जानी चाहिए और श्रमिकों को परिचालन कार्य पर जोर देना चाहिए।
कार्यात्मक दूरदर्शिता:
नियोजन को अलग करने से एक पर्यवेक्षण प्रणाली का विकास हुआ जो श्रमिकों पर पर्यवेक्षण रखने के अलावा नियोजन कार्य को पर्याप्त रूप से तैयार कर सका।
इस प्रकार, टेलर ने कार्यों की विशेषज्ञता के आधार पर कार्यात्मक अग्रगमन की अवधारणा विकसित की।
कार्य विश्लेषण:
यह चीजों को करने का सबसे अच्छा तरीका खोजने के लिए किया जाता है।
नौकरी करने का सबसे अच्छा तरीका वह है जिसमें कम से कम आंदोलन की आवश्यकता होती है; जिसके परिणामस्वरूप समय और लागत कम होती है।
मानकीकरण:
उपकरणों और उपकरणों के संबंध में मानकीकरण को बनाए रखा जाना चाहिए, कार्य की अवधि, काम की मात्रा, काम करने की स्थिति, उत्पादन की लागत आदि।
श्रमिकों का वैज्ञानिक चयन और प्रशिक्षण:
टेलर ने सुझाव दिया है कि श्रमिकों को उनकी शिक्षा, कार्य अनुभव, योग्यता, शारीरिक शक्ति, आदि को ध्यान में रखते हुए चुना जाना चाहिए।
वित्तीय प्रोत्साहन:
वित्तीय प्रोत्साहन श्रमिकों को अपने अधिकतम प्रयासों में लगाने के लिए प्रेरित कर सकते हैं।
कर्मचारियों को मौद्रिक (बोनस, मुआवजा) प्रोत्साहन और गैर-मौद्रिक (पदोन्नति, उन्नयन) प्रोत्साहन प्रदान किया जाना चाहिए।
वैज्ञानिक दृष्टिकोण के सिद्धांत (Scientific Approach principle or theory Hindi):
इस लेख में पहले से ही चर्चा की गई है; F.W. टेलर द्वारा विकसित वैज्ञानिक प्रबंधन के सिद्धांतों को प्रबंधन के अभ्यास के लिए एक मार्गदर्शक माना जाता है।
वैज्ञानिक दृष्टिकोण के सिद्धांत की संक्षिप्त समीक्षा नीचे दी गई है:
विज्ञान, अंगूठे का नियम नहीं:
इस सिद्धांत को वैज्ञानिक तरीकों के विकास और अनुप्रयोग की आवश्यकता है; टेलर ने वकालत की कि अंगूठे के तरीकों के पारंपरिक नियम को वैज्ञानिक तरीकों से बदला जाना चाहिए।
निम्नलिखित उद्देश्यों के लिए वैज्ञानिक तरीकों का उपयोग किया जाना चाहिए:
नौकरी करने के लिए आवश्यक मानक समय निर्धारित करने के लिए।
श्रमिकों के लिए उचित दिन का काम निर्धारित करना।
काम करने का सबसे अच्छा तरीका निर्धारित करने के लिए, और।
मानक उपकरण और उपकरण का चयन करने के लिए, मानक कार्य की स्थिति बनाए रखें, आदि।
वैज्ञानिक चयन, प्रशिक्षण और श्रमिकों का विकास:
श्रमिकों के चयन की प्रक्रिया वैज्ञानिक रूप से तैयार की जानी चाहिए।
चयन के समय की गई त्रुटियां ओ बाद में बहुत महंगी साबित हो सकती हैं।
अगर हमारे पास सही काम पर सही कर्मचारी नहीं हैं, तो संगठन की दक्षता कम हो जाएगी।
प्रत्येक संगठन को चयन की एक वैज्ञानिक प्रणाली का पालन करना चाहिए।
चयनित श्रमिकों को काम के गलत तरीकों से बचने के लिए प्रशिक्षित किया जाना चाहिए।
प्रबंधन श्रमिकों की वैज्ञानिक शिक्षा और प्रशिक्षण के लिए जिम्मेदार है।
यह बेहतर क्षमता वाले श्रमिकों के विकास के लिए अवसर प्रदान करना चाहिए।
सद्भाव, नहीं त्याग (संघर्ष):
प्रबंधन और श्रमिकों के बीच सामंजस्य (संघर्ष नहीं) होना चाहिए।
इसके लिए श्रमिकों के मानसिक दृष्टिकोण और एक-दूसरे के प्रति प्रबंधन में बदलाव की आवश्यकता है।
टेलर ने इसे मानसिक क्रांति की संज्ञा दी।
जब यह मानसिक क्रांति होती है, तो श्रमिक और प्रबंधन अपना ध्यान बढ़ते हुए मुनाफे की ओर लगाते हैं।
वे मुनाफे के वितरण के बारे में झगड़ा नहीं करते हैं।
सहयोग, व्यक्तिवाद नहीं:
वैज्ञानिक प्रबंधन प्रबंधन और श्रमिकों के बीच सहयोग पर आधारित है, साथ ही श्रमिकों के बीच भी।
यदि कर्मचारी कुशलतापूर्वक अपना काम करते हैं और इस तरह बेहतर गुणवत्ता, कम लागत और बड़ी बिक्री सुनिश्चित करते हैं; तो, प्रबंधन अधिक लाभ कमा सकता है।
श्रमिक अपनी ओर से उच्च मजदूरी अर्जित कर सकते हैं; यदि प्रबंधन उन्हें मानक सामग्री, मानक उपकरण, मानकीकृत काम करने की स्थिति, मानक विधियों में प्रशिक्षण आदि प्रदान करता है।
वैज्ञानिक प्रबंधन श्रमिकों और विभागों के बीच सहयोग को भी बढ़ावा देता है।
जैसा कि सभी व्यक्तियों और विभागों की गतिविधियाँ प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से एक दूसरे से जुड़ी हुई हैं।
किसी भी स्तर पर काम में रुकावट कई व्यक्तियों और विभागों के काम को प्रभावित करेगी, जिसके परिणामस्वरूप कम उत्पादन और कम मजदूरी मिलेगी।
कम आय का डर श्रमिकों को अपने विभागों के सुचारू काम के लिए सहयोग करने के लिए मजबूर करेगा।
अधिकतम, प्रतिबंधित आउटपुट नहीं:
प्रबंधन और श्रमिकों दोनों को प्रतिबंधित आउटपुट के स्थान पर अधिकतम आउटपुट प्राप्त करने का प्रयास करना चाहिए।
यह दोनों पक्षों के लिए फायदेमंद होगा।
अधिकतम उत्पादन से श्रमिकों के लिए उच्च मजदूरी और प्रबंधन के लिए अधिक लाभ होगा।
बढ़ी हुई उत्पादकता भी बड़े पैमाने पर उपभोक्ताओं और समाज के हित में है।
प्रबंधन और श्रमिकों के बीच जिम्मेदारी का समान विभाजन:
प्रबंधकों और श्रमिकों के बीच जिम्मेदारी का एक समान विभाजन होना चाहिए।
प्रबंधन को उस कार्य के लिए जिम्मेदारी लेनी चाहिए जिसके लिए यह बेहतर अनुकूल है।
उदाहरण के लिए, प्रबंधन को काम के तरीके, काम करने की स्थिति, काम पूरा करने का समय इत्यादि तय करना चाहिए, बजाय इसके कि श्रमिकों के विवेक को छोड़ दिया जाए।
प्रबंधन का अध्ययन करने के लिए वैज्ञानिक दृष्टिकोण (Scientific Approach Hindi)
वैज्ञानिक दृष्टिकोण की आलोचना (Scientific Approach criticism Hindi):
वैज्ञानिक दृष्टिकोण की आलोचना के मुख्य आधार नीचे दिए गए हैं:
टेलर ने संगठन में विशेषज्ञता लाने के लिए कार्यात्मक दूरदर्शिता की अवधारणा की वकालत की।
यह व्यवहार में संभव नहीं है क्योंकि एक कार्यकर्ता आठ फोरमैन से निर्देश नहीं ले सकता है।
श्रमिकों को क्षमता या कौशल के लिए उचित चिंता के बिना पहले-पहले, पहले-आधारित आधार पर काम पर रखा गया था।
वैज्ञानिक प्रबंधन उत्पादन उन्मुख है क्योंकि यह काम के तकनीकी पहलुओं पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करता है और उद्योग में मानव कारकों को कम करता है।
इसके परिणामस्वरूप नौकरी की एकरसता, पहल का नुकसान, तेजी से काम करने वाले श्रमिकों, मजदूरी में कमी, आदि।
पूंजी की लागत में शामिल तत्व;पूंजी की लागत (Cost of Capital) वह दर है जिसे फर्म के निवेशकों की वापसी की आवश्यक दर को पूरा करने के लिए अर्जित किया जाना चाहिए। इसे निवेश पर वापसी की दर के रूप में भी परिभाषित किया जा सकता है, जिस पर किसी फर्म के इक्विटी शेयर की कीमत अपरिवर्तित रहेगी।
पूंजी की लागत में शामिल तत्वों को जानें और समझें।
फर्म (ऋण, वरीयता शेयरों और इक्विटी) द्वारा उपयोग की जाने वाली प्रत्येक प्रकार की पूंजी को पूंजी की लागत में शामिल किया जाना चाहिए, विशेष रूप से पूंजी के प्रत्येक स्रोत द्वारा प्रदान किए गए वित्तपोषण के प्रतिशत के आधार पर स्रोत के सापेक्ष महत्व के साथ। लागत का एक बड़ा स्रोत पूंजी का उपयोग करना, क्योंकि बाधा दर प्रबंधन को लुभा रही है, खासकर जब निवेश पूरी तरह से ऋण द्वारा वित्तपोषित हो। हालाँकि, ऐसा करना तर्क में गलती है और समस्या पैदा कर सकता है।
पूंजी की लागत में शामिल तत्व 01; पूंजी की भविष्य की लागत एक परियोजना को वित्त करने के लिए उठाए जाने वाले धन की अपेक्षित लागत को संदर्भित करती है। इसके विपरीत, ऐतिहासिक लागत धन प्राप्त करने में अतीत में हुई लागत का प्रतिनिधित्व करती है। वित्तीय निर्णयों में, पूंजी की भविष्य की लागत अपेक्षाकृत अधिक प्रासंगिक और महत्वपूर्ण है। किसी परियोजना की व्यवहार्यता का मूल्यांकन करते समय, वित्त प्रबंधक परियोजना से वित्त की अपेक्षित लागत के साथ परियोजना से अपेक्षित आय की तुलना करता है।
इसी तरह, वित्तपोषण के निर्णय लेने में, वित्त प्रबंधक का प्रयास पूंजी की भविष्य की लागत को कम करना है न कि पहले से ही खराब हुई लागतों को। इसका मतलब यह नहीं है कि ऐतिहासिक लागत बिल्कुल भी प्रासंगिक नहीं है। वास्तव में, यह भविष्य की लागतों का अनुमान लगाने और कंपनी के पिछले प्रदर्शन का मूल्यांकन करने में एक दिशानिर्देश के रूप में काम कर सकता है।
पूंजी की लागत में शामिल तत्व 02; एक कंपनी डिबेंचर, पसंदीदा स्टॉक और सामान्य स्टॉक सहित विभिन्न स्रोतों के माध्यम से वांछित धनराशि जुटाने पर विचार कर सकती है। ये स्रोत धन के घटक बनाते हैं। फंड के इन घटकों में से प्रत्येक में कंपनी के लिए लागत शामिल है। धन के प्रत्येक घटक की लागत को पूंजी के घटक या विशिष्ट लागत के रूप में नामित किया गया है। जब इन घटक लागतों को पूंजी की समग्र लागत निर्धारित करने के लिए संयुक्त किया जाता है, तो इसे पूंजी की समग्र लागत, पूंजी की संयुक्त लागत या पूंजी की भारित लागत के रूप में माना जाता है
इस प्रकार, पूंजी की समग्र लागत कंपनी द्वारा नियोजित धन के प्रत्येक स्रोतों की लागत का औसत दर्शाती है। पूंजीगत बजट निर्णय के लिए, पूंजी की समग्र लागत अपेक्षाकृत अधिक प्रासंगिक होती है, भले ही फर्म एक प्रस्ताव को धन के केवल एक स्रोत और किसी अन्य स्रोत के साथ एक अन्य प्रस्ताव के साथ वित्त दे सकती है। यह इस तथ्य के लिए है कि यह समय के साथ वित्तपोषण का समग्र मिश्रण है जो चल रही समग्र इकाई के रूप में मूल्य निर्धारण करने वाली फर्म में भौतिक रूप से महत्वपूर्ण है।
पूंजी की लागत में शामिल तत्व, #Pixabay.
औसत लागत और सीमांत लागत।
पूंजी की लागत में शामिल तत्व 03; औसत कास्ट उद्यम द्वारा नियोजित धन के प्रत्येक स्रोत की लागत के भारित औसत का प्रतिनिधित्व करता है, जो कि पूंजी में प्रत्येक स्रोत के धन के सापेक्ष हिस्से का वजन है! संरचना। पूंजी की सीमांत लागत, इसके विपरीत, फर्म द्वारा उठाए गए नए फंडों से जुड़े वृद्धिशील लागत को संदर्भित करता है। औसत लागत घटक सीमांत लागतों का औसत है, जबकि सीमांत लागत विशिष्ट अवधारणा है जिसका उपयोग नए फंडों को बढ़ाने की अतिरिक्त लागत को शामिल करने के लिए किया जाता है। वित्तीय फैसलों में, सीमांत लागत अवधारणा सबसे महत्वपूर्ण है।
स्पष्ट लागत और निहित लागत।
पूंजी की लागत में शामिल तत्व 04; पूंजी की लागत या तो स्पष्ट लागत या निहित हो सकती है। पूंजी के किसी भी स्रोत की स्पष्ट लागत वह छूट दर है जो उस नकदी प्रवाह के वर्तमान मूल्य के बराबर होती है जो उसके वृद्धिशील नकदी परिव्यय के वर्तमान मूल्य के साथ वित्तपोषण अवसर को लेने के लिए वृद्धिशील है। इस प्रकार, पूंजी की स्पष्ट लागत वित्तपोषण अवसर के नकदी प्रवाह की वापसी की आंतरिक दर है।
पूर्वानुमान क्या है? पूर्वानुमान पिछले और वर्तमान Data के आधार पर भविष्य की भविष्यवाणी या अनुमान लगाने की प्रक्रिया है। व्यवसाय पूर्वानुमान को किसी व्यापार या अन्य Operation के कई भविष्य के पहलुओं का आकलन करने के लिए व्यापक रूप से एक विधि या तकनीक के रूप में माना जा सकता है। भविष्य के लिए योजना किसी भी संगठन के प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण पहलू है, और छोटे व्यवसाय उद्यमों में कोई अपवाद नहीं है। पूर्वानुमान संभावित भविष्य की घटनाओं और संगठन के लिए उनके परिणामों के बारे में जानकारी प्रदान करता है। यह भविष्य की जटिलताओं और अनिश्चितता को कम नहीं कर सकता है। हालांकि, यह महत्वपूर्ण निर्णय लेने के लिए प्रबंधन का विश्वास बढ़ाता है। तो, हम जो चर्चा कर रहे हैं वह है – पूर्वानुमान: अर्थ, परिभाषा, तत्व, महत्व, और तकनीकें।
योजना की अवधारणा अर्थ, परिभाषा, तत्व, महत्व, और तकनीक के बिंदुओं में व्यापार के लिए पूर्वानुमान की व्याख्या कर रही है।
इस लेख में, हम व्यापार योजना के लिए पूर्वानुमान पर चर्चा करेंगे: पूर्वानुमान का अर्थ, पूर्वानुमान की परिभाषा, पूर्वानुमान के तत्वों के बाद, पूर्वानुमान का महत्व, और अंत में पूर्वानुमान की तकनीक पर चर्चा करना। पूर्वानुमान वादा करने का आधार है। पूर्वानुमान कई सांख्यिकीय तकनीकों का उपयोग करता है। इसलिए, इसे सांख्यिकीय विश्लेषण भी कहा जाता है। दरअसल, उनके आम तौर पर मामूली पूंजी संसाधन ऐसी योजना बनाते हैं जो विशेष रूप से महत्वपूर्ण होते हैं। 10 महत्वपूर्ण वित्तीय लेखांकन सीमाएं बेहतर समाधान के लिए सहायता करते हैं।
वास्तव में, छोटे और बड़े दोनों संगठनों की दीर्घकालिक सफलता इस बात से निकटता से बंधी है कि संगठन का प्रबंधन कितना अच्छा भविष्य में भविष्य के परिदृश्यों से निपटने के लिए उचित रणनीति विकसित करने में सक्षम है। अंतर्ज्ञान, अच्छा निर्णय, और इस बारे में जागरूकता कि उद्योग और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था कितनी अच्छी तरह से कर रही है, एक व्यापारिक कंपनी के प्रबंधक को भविष्य के बाजार और आर्थिक रुझानों की भावना दे सकती है। फिर भी, भविष्य के बारे में एक सटीक और उपयोगी संख्या में बदलाव करना आसान नहीं है, जैसे अगले वर्ष की बिक्री मात्रा या उत्पादन की प्रति इकाई कच्चे माल की लागत। पूर्वानुमान विधियां व्यवसाय संचालन के ऐसे कई भविष्य के पहलुओं का अनुमान लगाने में मदद कर सकती हैं।
#पूर्वानुमान का मतलब और परिभाषा:
जैसा कि हम जानते हैं कि योजना “आज निर्णय लेने का एक व्यवस्थित आर्थिक और तर्कसंगत तरीका है जो कल प्रभावित करेगा”, फिर भविष्यवाणी नियोजन प्रक्रिया का एक अभिन्न हिस्सा बन जाती है, विशेष रूप से, रणनीतिक योजना जो प्रकृति में लंबी दूरी है।
Lyndall Unrwick पूर्वानुमान परिभाषित किया क्योंकि यह हर कल्पनीय व्यापार निर्णय में कुछ हद तक शामिल है। वह व्यक्ति जो व्यवसाय शुरू करता है, अपने उत्पादों के लिए भविष्य की मांग का आकलन कर रहा है। वह व्यक्ति जो अगले छह महीनों या बारह महीनों के लिए एक उत्पादन कार्यक्रम निर्धारित करता है, वह आमतौर पर भविष्य की मांग की कुछ गणना पर आधारित होता है। वह आदमी, जो कर्मचारियों को संलग्न करता है, और विशेष रूप से युवा कर्मचारी, आमतौर पर भविष्य की संगठनात्मक आवश्यकताओं की नजर रखते हैं।
व्यापार पूर्वानुमान भविष्य के पाठ्यक्रम के बारे में अनुमानों को चित्रित करने के उद्देश्य से अतीत और वर्तमान स्थितियों के व्यवस्थित विश्लेषण को संदर्भित करता है। Louis Allen पूर्वानुमान को परिभाषित करता है, “ज्ञात तथ्यों से अनुमान से भविष्य की जांच करने का एक व्यवस्थित प्रयास।”
Neter and Wasserman have defined forecasting as:
“Business forecasting refers to the statistical analysis of the past and current movement in the given time series so as to obtain clues about the future pattern of those movements.”
“व्यापार पूर्वानुमान भविष्यवाणी श्रृंखला के पिछले और वर्तमान आंदोलन के सांख्यिकीय विश्लेषण को संदर्भित करता है ताकि उन आंदोलनों के भविष्य के पैटर्न के बारे में सुराग प्राप्त हो सके।”
Corporate Finance के सिद्धांतों में Richard Brealey and Stewart Myers को चेतावनी दी, “बिल्कुल सही सटीकता उपलब्ध नहीं है।”“अगर ऐसा होता है, तो योजना बनाने की आवश्यकता बहुत कम होगी। फिर भी, फर्म को सबसे अच्छा करना चाहिए। पूर्वानुमान को यांत्रिक अभ्यास में कम नहीं किया जा सकता है। पिछले Data के लिए निष्क्रिय Extrapolation या Fitting रुझान सीमित मूल्य हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि भविष्य में अतीत की तरह होने की संभावना नहीं है कि नियोजन की आवश्यकता है। उनके फैसले को पूरक करने के लिए, पूर्वानुमानकर्ता विभिन्न Data स्रोतों और भविष्यवाणियों के तरीकों पर भरोसा करते हैं। “
उदाहरण के लिए, आर्थिक और उद्योग के माहौल के पूर्वानुमान में अर्थमितिक मॉडल का उपयोग शामिल हो सकता है जो आर्थिक चर के बीच बातचीत का खाता लेते हैं। अन्य मामलों में, फौजदारी समय श्रृंखला का विश्लेषण और प्रक्षेपण करने के लिए सांख्यिकीय तकनीकों का उपयोग कर सकती है। मांग के पूर्वानुमान आर्थिक माहौल के इन अनुमानों को आंशिक रूप से प्रतिबिंबित करेंगे, लेकिन वे औपचारिक मॉडल पर भी आधारित हो सकते हैं कि विपणन विशेषज्ञों ने खरीदार व्यवहार की भविष्यवाणी करने के लिए विकसित किया है या हाल ही के उपभोक्ता सर्वेक्षणों पर फर्म के पास पहुंच है।
#पूर्वानुमान के तत्व:
पूर्वानुमान प्रक्रिया के निम्नलिखित तत्व:
य़े हैं:
आधार तैयार करें।
भविष्य का व्यवसाय बनाएं।
अनुमानित परिणामों के साथ वास्तविक तुलना करना, और।
भविष्यवाणियों को परिष्कृत करना।
अब, प्रत्येक को समझाएं:
आधार तैयार करें:
समूह कार्य तैयारी के लिए कंपनी, उसके उत्पादों, बाजार हिस्सेदारी, इसकी संगठनात्मक संरचना, और उद्योग का एक संपूर्ण अध्ययन, जांच और विश्लेषण की आवश्यकता होती है। जांच में इन सभी कारकों के पिछले प्रदर्शन, समय की अवधि में उनके विकास और उनके अंतर-संबंधों और अंतर-निर्भरता की सीमा शामिल होगी। इसका उद्देश्य एक आधार बनाना है जिस पर भविष्य के अनुमान आधारित हो सकते हैं।
भविष्य का व्यवसाय बनाएं:
व्यापार की भविष्य की प्रत्याशा को पिछले Data से संगठन के साथ-साथ संगठन, बिक्री कर्मियों और अन्य विशेषज्ञों के इनपुट से उचित रूप से गणना की जा सकती है। यह पूर्वानुमान मुख्य कर्मियों की भागीदारी के साथ विकसित किया गया है और आधिकारिक तौर पर सभी को सूचित किया जाता है। इस प्रकार ये सभी लोग इस पूर्वानुमान से किसी भी विचलन के लिए इन पूर्वानुमानों और उत्तरदायित्व को पूरा करने की ज़िम्मेदारी मानते हैं।
अनुमानित परिणामों के साथ वास्तविक की तुलना में:
भविष्य के वर्षों में पूर्वानुमान अनुमान बेंचमार्क प्रदान करते हैं जिसके खिलाफ वास्तविक विकास और परिणामों को मापा जा सकता है और तुलना की जा सकती है। यदि दोनों, एक तरफ या दूसरे के बीच महत्वपूर्ण भिन्नताएं हैं, तो ऐसे विचलन के कारणों की जांच और विश्लेषण किया जा सकता है।
भविष्यवाणियों को परिष्कृत करना:
किसी भी विचलन के प्रकाश में, पूर्वानुमान को यथार्थवादी होने के लिए परिष्कृत किया जा सकता है। यदि आवधिक मूल्यांकन के दौरान कुछ स्थितियां बदल गई हैं, तो चर के नए मान अनुमानों में शामिल किए जा सकते हैं।
इस प्रकार, इन निरंतर संशोधन और परिशोधन और सुधार पूर्वानुमान में अनुभव और कौशल में शामिल होंगे, क्योंकि पूर्वानुमान में दक्षता केवल अभ्यास और अनुभव के माध्यम से प्राप्त की जा सकती है। उपरोक्त तत्व पूर्वानुमान की समस्या के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण इंगित करते हैं। भौतिकता के रूप में, ये तत्व किसी भी शोध प्रक्रिया में पाए जाते हैं।
#पूर्वानुमान का महत्व:
पूर्वानुमान के महत्व में निम्नलिखित प्रमुख बिंदु शामिल हैं:
पूर्वानुमान पिछले और वर्तमान घटनाओं और संभावित भविष्य की घटनाओं के बारे में प्रासंगिक और विश्वसनीय जानकारी प्रदान करता है। ध्वनि योजना के लिए यह आवश्यक है।
यह महत्वपूर्ण निर्णय लेने के लिए प्रबंधकों को विश्वास दिलाता है।
यह नियोजन परिसर बनाने का आधार है, और।
यह प्रबंधकों को भविष्य की घटनाओं और पर्यावरण में बदलावों की चुनौतियों का सामना करने के लिए सक्रिय और सतर्क रखता है।
#पूर्वानुमान की तकनीकें:
निम्नलिखित पूर्वानुमान तकनीक को दो प्रमुख श्रेणियों में वर्गीकृत किया जा सकता है:
योग्य प्रौद्योगिकियां:
निम्नलिखित तकनीकें तीन प्रकार हैं:
जूरी या कार्यकारी राय
बिक्री बल अनुमान।
ग्राहक अपेक्षाएं।
अब, समझाता है:
जूरी या कार्यकारी राय:
विशेषज्ञ राय की जूरी को कभी-कभी डॉल्फी तकनीक के रूप में जाना जाता है; “विशेषज्ञों” के एक पैनल से विचारों या अनुमानों की मांग करना शामिल है जो चर के अनुमान के बारे में जानकार हैं। बिक्री या मांग पूर्वानुमान के निर्माण में उपयोगी होने के अलावा, इस दृष्टिकोण का उपयोग भविष्य के तकनीकी विकास की भविष्यवाणी करने के लिए किया जाता है। यह विधि तेजी से कम महंगी है और यह किसी भी विस्तृत आंकड़ों पर निर्भर नहीं है और विशेष दृष्टिकोण में लाती है।
बिक्री बल अनुमान:
इस दृष्टिकोण में बिक्री बल की राय शामिल है और इन विचारों को मुख्य रूप से भावी बिक्री की भविष्यवाणी के लिए विचार किया जाता है। उपभोक्ताओं के करीब होने वाले लोगों की बिक्री, अपने क्षेत्रों में भविष्य की बिक्री का अनुमान लगा सकता है। इन और बिक्री प्रबंधकों की राय के आधार पर, भविष्य की बिक्री की उचित प्रवृत्ति की गणना की जा सकती है।
ये पूर्वानुमान शॉर्ट-रेंज प्लानिंग के लिए अच्छे हैं क्योंकि बिक्री के लोग लंबे समय तक चलने वाले रुझानों की भविष्यवाणी करने के लिए पर्याप्त परिष्कृत नहीं हैं। “जमीनी” दृष्टिकोण के रूप में जाना जाने वाला यह तरीका उत्पाद, क्षेत्र, ग्राहक इत्यादि के आसान टूटने के लिए खुद को उधार देता है, जो भविष्यवाणी को और अधिक व्यापक और व्यापक बनाता है।
ग्राहक अपेक्षाएं:
इस प्रकार की भविष्यवाणी तकनीक कंपनी के बाहर जाना है और ग्राहकों से उनकी भविष्य की खरीद योजनाओं के बारे में व्यक्तिपरक राय लेना है। बिक्री प्रतिनिधि अपने ग्राहकों या संभावित ग्राहकों को कंपनी की आपूर्ति और सेवाओं के लिए भविष्य की जरूरतों के बारे में बता सकते हैं। मौजूदा या संभावित ग्राहकों की राय प्राप्त करने के लिए डायरेक्ट मेल प्रश्नावली या टेलीफोन सर्वेक्षण का उपयोग किया जा सकता है।
इसे “सर्वेक्षण विधि” या “विपणन अनुसंधान विधि” के रूप में भी जाना जाता है जहां जानकारी संबंधित है। ग्राहक खरीद वरीयताएं, विज्ञापन प्रभावशीलता और विशेष रूप से उपयोगी है जहां लक्षित बाजार छोटे उत्पादों जैसे कि औद्योगिक उत्पादों के खरीदारों, और जहां ग्राहक सहकारी हैं।
मात्रात्मक तकनीकें:
मात्रात्मक तकनीक पिछले Data और इसके रुझानों के विश्लेषण पर आधारित होती है। ये तकनीक भविष्य की घटनाओं की भविष्यवाणी करने के लिए सांख्यिकीय विश्लेषण और अन्य गणितीय मॉडल का उपयोग करती हैं।
इनमें से कुछ तकनीकें हैं:
समय श्रृंखला विश्लेषण।
आर्थिक मॉडल।
प्रतिगमन विश्लेषण।
अब, समझाता है:
समय श्रृंखला विश्लेषण:
समय श्रृंखला विश्लेषण में ऐतिहासिक श्रृंखला की विभिन्न घटकों, जैसे प्रवृत्ति, मौसमी विविधता, चक्रीय विविधताएं, और यादृच्छिक विविधताओं में अपघटन शामिल है। समय श्रृंखला विश्लेषण सूचकांक संख्या का उपयोग करता है लेकिन यह बैरोमेट्रिक तकनीक से अलग है। बैरोमेट्रिक तकनीक में, भविष्य की संकेत श्रृंखला से भविष्यवाणी की जाती है, जो आर्थिक परिवर्तन के बैरोमीटर की सेवा करता है। समय श्रृंखला विश्लेषण में, भविष्य को अतीत के विस्तार के रूप में लिया जाता है।
जब एक समय श्रृंखला के विभिन्न घटकों को अलग किया जाता है, तो किसी विशेष घटना की भिन्नता, अध्ययन के अधीन विषय मूल्य कहता है, समय के दौरान ज्ञात किया जा सकता है और भविष्य के बारे में प्रक्षेपण किया जा सकता है। एक प्रवृत्ति समय की अवधि के दौरान जानी जा सकती है, जो भविष्य के लिए भी सच हो सकती है। हालांकि, समय श्रृंखला विश्लेषण का पूर्वानुमान पूर्वानुमान के आधार के रूप में किया जाना चाहिए जब Data लंबे समय तक उपलब्ध हो और प्रवृत्ति और मौसमी कारकों द्वारा प्रकट प्रवृत्तियों काफी स्पष्ट और स्थिर हों।
आर्थिक मॉडल:
परस्पर निर्भर प्रतिगमन समीकरणों की एक प्रणाली का उपयोग करें जो फर्म की बिक्री, लाभ इत्यादि के कुछ आर्थिक संकेतकों से संबंधित है। डाटा सेंटर या बाहरी आर्थिक कारक और आंतरिक व्यावसायिक कारक सांख्यिकीय विधियों के साथ व्याख्या करते हैं। अक्सर कंपनियां कॉर्पोरेट अर्थेट्रिक मॉडल के एक प्रमुख हिस्से के रूप में राष्ट्रीय या क्षेत्रीय अर्थमित मॉडल के परिणामों का उपयोग करती हैं। हालांकि ऐसे मॉडल भविष्यवाणी में उपयोगी हैं, लेकिन उनका मुख्य उपयोग “क्या होगा” का जवाब देने में होता है? प्रशन। ये मॉडल कंपनी के प्रदर्शन और बिक्री पर कंपनी के कारोबार के प्रमुख हिस्सों में जांच करने और प्रबंधन के लिए अनुमति देते हैं।
प्रतिगमन विश्लेषण:
प्रतिगमन विश्लेषण सांख्यिकीय समीकरणों को एक या अधिक ‘स्वतंत्र’ चर के आधार पर बिक्री मात्रा जैसे कुछ चर का अनुमान लगाने के लिए डिज़ाइन किया गया है, जिसका मानना है कि इसके साथ कुछ संबंध है।
Forecasting: Meaning, Definition, Elements, Importance, and Techniques. Image credit from #Pixabay.
संचालन प्रबंधन एक ऐसा व्यवसाय कार्य है जो कंपनी के उत्पादों और सेवाओं के उत्पादन के लिए आवश्यक संसाधनों की योजना बनाने, व्यवस्थित करने, समन्वय करने और नियंत्रित करने का जवाब देता है; यह आलेख निम्न से संबंधित है, संचालन प्रबंधन के प्रमुख तत्वों की व्याख्या (Operations Management elements Hindi); संचालन कार्य संगठन, विपणन, वित्त, मानव संसाधन आदि जैसे संगठन के भीतर अन्य कार्यात्मक संचालन से जुड़ा जा सकता है। आउटपुट में इनपुट बदलने की प्रक्रिया जिससे किसी इकाई को मूल्य जोड़ना पड़ता है; सही गुणवत्ता, सही मात्रा, सही समय और सही मूल्य ग्राहकों की चार बुनियादी आवश्यकताओं हैं; और, इस तरह, वे ग्राहक संतुष्टि की सीमा निर्धारित करते हैं। क्या आप सीखने के लिए अध्ययन करते हैं: यदि हां? फिर बहुत पढ़ें। आइए अध्ययन करें: संचालन प्रबंधन के प्रमुख तत्वों की व्याख्या।
तत्वों की अवधारणा विषय पर चर्चा: संचालन प्रबंधन के प्रमुख तत्वों की व्याख्या (Operations Management elements Hindi)।
ऑपरेशन मैनेजर वह व्यक्ति है जिसने उत्पादन की निगरानी की, संचालन प्रक्रियाओं और अन्य कार्यात्मक क्षेत्रों में जोड़ने के बारे में निर्णय लेता है; इस प्रकार, आज हर कंपनी को एहसास हुआ कि संचालन प्रबंधन महत्वपूर्ण है; और, यह भी सहमत है कि उनके संगठन को व्यवस्थित करने के लिए मुख्य कार्य है; इसलिए यह वर्णित किया जा सकता है कि सभी कार्यात्मक क्षेत्र संचालन गतिविधियों का संचालन करते हैं क्योंकि वे सभी सेवाएं और सामान उत्पन्न करते हैं।
संचालन प्रबंधन के प्रमुख तत्व (Operations Management main elements Hindi):
निम्नलिखित तत्व नीचे हैं।
चयन और डिजाइन:
संगठित होने की सफलता के लिए सही प्रकार के उत्पाद और उत्पादों के अच्छे डिजाइन महत्वपूर्ण हैं; उत्पाद का एक गलत चयन और / या उत्पादों के खराब डिजाइन कंपनी के ऑपरेशन को अप्रभावी और गैर प्रतिस्पर्धी प्रदान कर सकते हैं; इसलिए, उत्पादों / सेवाओं को संगठन के उद्देश्यों के अनुरूप उत्पाद / सेवाओं के विकल्पों के विस्तृत मूल्यांकन के बाद चुना जाना चाहिए; मूल्य इंजीनियरिंग जैसी तकनीकों को वैकल्पिक डिजाइन बनाने में नियोजित किया जा सकता है; जो अनावश्यक सुविधाओं से मुक्त होते हैं और सबसे कम लागत पर इच्छित कार्यों को पूरा करते हैं।
प्रक्रिया, चयन, और योजना:
इष्टतम “रूपांतरण प्रणाली” का चयन उत्पादों / सेवाओं और उनके डिजाइन की पसंद के रूप में महत्वपूर्ण है; प्रक्रिया चयन निर्णयों में प्रौद्योगिकी, उपकरण, मशीनों, सामग्री हैंडलिंग सिस्टम, मशीनीकरण, और स्वचालन की पसंद से संबंधित निर्णय शामिल हैं; प्रक्रिया नियोजन में संसाधनों की आवश्यकता और उनके अनुक्रम की प्रक्रियाओं का विवरण शामिल है।
संयंत्र स्थान:
संयंत्र स्थान के फैसले रणनीतिक निर्णय होते हैं, और एक बार पौधे एक स्थान पर स्थापित होने के बाद; यह तुलनात्मक रूप से स्थिर है; और इसे बाद में केवल काफी लागत और उत्पादन के बाधा पर स्थानांतरित किया जा सकता है; यद्यपि स्थान पसंद की समस्या उत्पादन के पूर्वावलोकन के भीतर नहीं आती है और यह अक्सर होता है; फिर भी उत्पादन सहित प्रत्येक विभाग के प्रदर्शन पर इसके प्रमुख प्रभाव के कारण यह महत्वपूर्ण महत्व है; इसलिए, सही स्थान चुनना महत्वपूर्ण है, जो कुल “वितरित ग्राहक” लागत (उत्पादन और वितरण लागत) को कम करेगा; स्थानीय निर्णयों में संगठन के प्रति उनके सापेक्ष महत्व और उन लोगों का चयन करने पर प्रासंगिक कारकों की बहुतायत के खिलाफ स्थानीय विकल्पों का मूल्यांकन शामिल है, जो संगठन के लिए परिचालन लाभप्रद हैं।
सुविधाएं लेआउट और सामग्री हैंडलिंग:
सबसे कम संभव समय के माध्यम से सबसे कुशल तरीके से उत्पाद के भौतिक प्रवाह और प्रसंस्करण को सुविधाजनक बनाने के लिए संयंत्र लेआउट एक विभाग (कार्य केंद्र) के सापेक्ष स्थान से संबंधित है; एक अच्छा लेआउट सामग्री हैंडलिंग लागत को कम करता है, देरी और भीड़ को समाप्त करता है, समन्वय में सुधार करता है, अच्छी हाउसकीपिंग इत्यादि प्रदान करता है जबकि एक खराब लेआउट में भीड़, अपशिष्ट, निराशा, अक्षमता और लाभ की हानि होती है।
क्षमता की योजना:
क्षमता नियोजन यह सुनिश्चित करने के लिए कि उनकी उपलब्धता मांग से मेल खाती है; उत्पादक संसाधन के निर्धारण और अधिग्रहण से संबंधित है; क्षमता निर्णयों का संसाधन संसाधन उत्पादकता और ग्राहक सेवा (यानी वितरण प्रदर्शन); दोनों के संबंध में उत्पादन प्रणाली के प्रदर्शन पर प्रत्यक्ष प्रभाव पड़ता है; कम क्षमता उत्पादकता में अतिरिक्त क्षमता के परिणामस्वरूप अपर्याप्त क्षमता खराब ग्राहक सेवा की ओर ले जाती है; क्षमता नियोजन निर्णय अल्पकालिक निर्णय हो सकते हैं; लंबी अवधि की क्षमता नियोजन निर्णयों में रूपांतरण प्रक्रिया में आवश्यक प्रमुख सुविधाओं का विस्तार / संकुचन, एकाधिक शिफ्ट संचालन के अर्थशास्त्र, प्रमुख घटकों के लिए विक्रेताओं के विकास आदि की चिंता है; अल्पकालिक क्षमता नियोजन निर्णयों में ओवरटाइम काम, उप-अनुबंध, शिफ्ट समायोजन इत्यादि; ब्रेक-इन विश्लेषण क्षमता योजना के लिए एक मूल्यवान उपकरण है।
उत्पादन, योजना, और नियंत्रण:
उत्पादन योजना गुणवत्ता के निर्दिष्ट मानक के अनुरूप इष्टतम लागत पर किसी दिए गए समय में वांछित आउटपुट प्राप्त करने के लिए उत्पादन प्रक्रिया को निर्दिष्ट करने के लिए प्रणाली है; और, यह सुनिश्चित करने के लिए नियंत्रण आवश्यक है कि निर्माण योजना में बताए गए तरीके से हो।
सूची का नियंत्रण:
सूची नियंत्रण कच्चे माल, घटकों, भागों, उपकरणों के इष्टतम सूची स्तर के निर्धारण के साथ सौदा करता है; न्यूनतम पूंजी लॉक के साथ अपनी उपलब्धता सुनिश्चित करने के लिए तैयार माल, स्पेयर और आपूर्ति; सामग्री आवश्यकता योजना (एमआरपी) और बस समय (जेआईटी) नवीनतम तकनीकें हैं; जो फर्म को सूची को कम करने में मदद कर सकती हैं।
गुणवत्ता का नियंत्रण:
गुणवत्ता उत्पादन प्रणाली का एक महत्वपूर्ण पहलू है; और, यह सुनिश्चित करना चाहिए कि कंपनी द्वारा उत्पादित सेवाएं और उत्पाद न्यूनतम लागत पर घोषित गुणवत्ता मानकों के अनुरूप हों; कुल गुणवत्ता आश्वासन प्रणाली में गुणवत्ता के मानकों को स्थापित करने, खरीदे गए और उप-अनुबंधित भागों का निरीक्षण, निर्माण के दौरान गुणवत्ता का नियंत्रण; और, प्रदर्शन परीक्षण सहित तैयार उत्पाद के निरीक्षण जैसे पहलुओं को शामिल किया गया है।
काम-अध्ययन और नौकरी के डिजाइन:
कार्य-अध्ययन, जिसे समय और गति अध्ययन भी कहा जाता है; मौजूदा नौकरियों में उत्पादकता में सुधार और नई नौकरियों के डिजाइन में उत्पादकता को अधिकतम करने से संबंधित है; कार्य अध्ययन के दो प्रमुख घटक विधि अध्ययन और कार्य मापन है।
रखरखाव और स्थानान्तरण:
रखरखाव और प्रतिस्थापन में न्यूनतम रखरखाव और मरम्मत लागत पर उच्च उपकरण उपलब्धता सुनिश्चित करने के लिए इष्टतम रखरखाव (निवारक और / या टूटना) नीति का चयन शामिल है; निवारक रखरखाव, जिसमें निवारक निरीक्षण, योजनाबद्ध स्नेहन, आवधिक सफाई और रखरखाव, भागों के नियोजित प्रतिस्थापन, उपकरण और मशीनों की स्थिति निगरानी आदि शामिल हैं, महत्वपूर्ण मशीनों के लिए सबसे उपयुक्त है।
लागत और नियंत्रण का नियंत्रण:
प्रभावी उत्पादन प्रबंधन को उत्पादन की न्यूनतम लागत सुनिश्चित करना चाहिए; और, इस संदर्भ में लागत में कमी और लागत नियंत्रण महत्वपूर्ण महत्व प्राप्त करते हैं; यदि आप जानते हैं कि पूंजी की लागत भी नियंत्रण में मदद करती है; वहां बड़ी संख्या में टूल्स और तकनीक उपलब्ध हैं; जो उत्पादन लागत पर भारी कमी लाने में मदद कर सकती हैं।
संचालन प्रबंधन के प्रमुख तत्वों की व्याख्या (Operations Management elements Hindi) Image credit from ilearnlot.com.
करियर की कार्रवाई का एक आम तरीका है अपने व्यक्ति के जीवन के माध्यम से आगे बढ़ने के लिए एक व्यक्ति को चुनना। इसे एक ऐसे व्यक्ति के रूप में प्रदर्शित किया जा सकता है जिसे एक व्यक्ति ने इतने सालों से व्यवस्थित किया है। करियर प्रबंधन बेहतर पूर्ति, विकास और वित्तीय स्थिरता के लिए अपने जीवन के दौरान किए गए कार्यों में किसी की गतिविधियों और अनुलग्नकों की सगाई योजना है। यह एक अनुक्रमिक प्रक्रिया है जो स्वयं को समझने से शुरू होती है और इसमें व्यावसायिक जागरूकता शामिल होती है। क्या आप सीखने के लिए अध्ययन करते हैं: यदि हां? फिर बहुत पढ़ें। चलो करियर प्रबंधन का अर्थ, परिभाषा, और उद्देश्य का अध्ययन करें। इस को अंग्रेजी भाषा में पढ़े: Meaning, Definition, and Objectives of Career Management…।
करियर प्रबंधन की अवधारणा विषय पर चर्चा: अर्थ, परिभाषा, लाभ, उद्देश्यों, और करियर प्रबंधन के तत्व।
बहुत से लोग अपने करियर लक्ष्यों को प्राप्त करके संतुष्ट महसूस करते हैं। इसके अलावा, दूसरों के पास एक मजबूत भावना है कि उनके करियर, उनके जीवन और उनकी क्षमताओं अधूरा हो गई हैं। नियोक्ता के कर्मचारियों का भी करियर पर गहरा असर पड़ता है। कुछ संगठनों के पास औपचारिक करियर प्रबंधन प्रक्रियाएं होती हैं, जबकि अन्य इसके बारे में बहुत कम चिंता करते हैं। करियर प्रबंधन को करियर योजनाओं की तैयारी, कार्यान्वयन और निगरानी की चल रही प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया जाता है। यह या तो अकेले व्यक्ति द्वारा किया जा सकता है या संगठन के करियर सिस्टम के साथ एक समेकित गतिविधि हो सकती है।
करियर प्रबंधन का अर्थ और गंभीर अवधारणा:
करियर प्रबंधन एक ऐसी प्रक्रिया है जो कर्मचारियों को उनके करियर कौशल को बेहतर ढंग से समझने, विकसित करने और दिशा देने और संगठन के भीतर और बाहर दोनों कौशल और हितों का प्रभावी ढंग से उपयोग करने में सक्षम बनाती है। विशिष्ट करियर प्रबंधन गतिविधियां यथार्थवादी करियर उन्मुख मूल्यांकन प्रदान करती हैं, खुली नौकरियां पोस्ट करती हैं और औपचारिक करियर विकास गतिविधियों की पेशकश करती हैं। करियर विकास में गतिविधियों की जीवनशैली श्रृंखला शामिल होती है जो किसी व्यक्ति के करियर अन्वेषण, प्रतिष्ठान, विकास, सफलता और पूर्ति में योगदान देती है। करियर योजना एक जानबूझकर प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक व्यक्ति अपने व्यक्तिगत कौशल, रुचियों, प्रेरणा, ज्ञान और अन्य ऐसी विशेषताओं से अवगत हो जाता है।
वह अवसरों और विकल्पों के बारे में जानकारी प्राप्त करता है और प्राप्त करता है, करियर के लक्ष्यों की पहचान करता है और विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कार्य योजनाएं स्थापित करता है। करियर प्रबंधन और करियर योजना गतिविधियों पूरक हैं और एक दूसरे को मजबूत कर सकते हैं। करियर प्रबंधन को करियर योजना की आजीवन, आत्म-निगरानी प्रक्रिया भी माना जा सकता है। इसमें व्यक्तिगत लक्ष्यों को चुनना और स्थापित करना और उन्हें प्राप्त करने के लिए रणनीतियों की तैयारी करना शामिल है। हालांकि, एक संगठनात्मक संदर्भ में, अनुमानित मानव संसाधन आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए कार्रवाई करने पर ध्यान केंद्रित किया जा रहा है।
एक व्यक्ति का करियर स्वयं की प्राकृतिक अभिव्यक्ति का एकमात्र स्रोत है। विचारों का एक स्कूल जीवन के उद्देश्य और किसी के अभिव्यक्ति के कार्य और अस्तित्व या अस्तित्व के उद्देश्य का वर्णन करता है। फिर भी, दूसरों का मानना है कि किसी व्यक्ति के करियर और उसके जीवन के बीच एक बड़ा अंतर है। किसी भी मामले में, करियर किसी के जीवन का एक अभिन्न हिस्सा हैं और इसलिए इसकी प्रबंधन की आवश्यकता है।
करियर प्रबंधन संगठनात्मक प्रबंधन की तरह कम या कम है; सभी संगठनों के बाद व्यक्तियों का कोई वर्गीकरण नहीं है! करियर प्रबंधन की प्रक्रिया लक्ष्यों और उद्देश्यों के निर्माण से शुरू होती है, जो अल्पकालिक हैं या अल्पकालिक उपलब्धि के लिए हैं।
दीर्घकालिक करियर लक्ष्य की तुलना में यह एक कठिन कार्य है, जो प्रकृति में अधिक या दूरदर्शी है। चूंकि उद्देश्य अल्पकालिक या तत्काल है, यह क्रिया-उन्मुख है। दूसरा, यह हर पल की उपलब्धि हर पल की मांग करता है। फिर यह कदम उन लोगों के लिए बहुत कठिन हो सकता है जो उपलब्ध अवसरों से अवगत नहीं हैं या उनकी प्रतिभाओं से पूरी तरह से अवगत नहीं हैं। हालांकि, अधिक विशिष्ट, मापन योग्य और प्राप्त करने योग्य लक्ष्यों में अधिक से अधिक फल योजना प्रबंधन योजनाएं होने की संभावना है।
लक्ष्य प्राप्त करने के लिए एक अच्छी तरह से तैयार रणनीति की आवश्यकता है, जिसका अर्थ है लक्ष्य प्राप्त करने के लिए कार्य योजना। इसके बाद, इसे नियमों / नीतियों / मानदंडों या नियमों या प्रक्रियाओं को नियंत्रित करने वाले नियमों का मसौदा तैयार करना या स्थापित करना होगा।
करियर प्रबंधन प्रक्रिया में अंतिम चरण करियर प्रबंधन योजना का मूल्यांकन करना है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि प्रगति हो रही है या बाद में कुछ बदलावों की आवश्यकता है।
करियर प्रबंधन के लाभ:
स्टाफिंग सूची: प्रभावी करियर प्रबंधन एक संगठनात्मक लक्ष्य को पूरा करने के लिए पेशेवर, तकनीकी और प्रबंधकीय प्रतिभा की निरंतर आपूर्ति सुनिश्चित करता है।
भीतर से स्टाफिंग: अधिकांश संगठन कई संभावित लाभों के कारण कर्मचारियों को उपलब्ध पदों के भीतर से बढ़ावा देना पसंद करते हैं। भीतर से भर्ती के लिए, इसे एक मजबूत करियर प्रबंधन कार्यक्रम की आवश्यकता होती है, जो कर्मचारियों के प्रभावी नए काम में प्रभावी प्रदर्शन सुनिश्चित करता है।
कर्मचारियों की समस्याओं को हल करना: प्रभावी करियर प्रबंधन कुछ कर्मचारियों की समस्याओं के लिए एक उपाय के रूप में कार्य कर सकता है। संगठन के भीतर अवसर के अस्तित्व की भावना के कारण कर्मचारी व्यापार दरों को कम किया जा सकता है। नई भर्ती के लिए जाना आसान हो सकता है क्योंकि कंपनी अपने कर्मचारियों को विकसित करती है और बेहतर करियर के अवसर प्रदान करती है।
संतोषजनक कर्मचारी की जरूरत है: मौजूदा पीढ़ी के कर्मचारियों की पिछली पीढ़ी की तुलना में बहुत अलग है जो उनकी जरूरतों के सेट में हैं। फिर शिक्षा के उच्च स्तर ने अपने करियर की उम्मीदों को उठाया है और कई कर्मचारी सीधे अपनी करियर की अपेक्षाओं को प्राप्त करने के बेहतर अवसर प्रदान करने के लिए जिम्मेदार हैं।
उन्नत प्रेरणा: जैसा कि करियर पथ के साथ प्रगति सीधे नौकरी के प्रदर्शन से संबंधित है, एक कर्मचारी को प्रेरित किया जा सकता है और करियर लक्ष्यों को पूरा करने के लिए शीर्ष स्तर पर किया जा सकता है।
रोजगार इक्विटी: प्रभावी करियर प्रबंधन मांग प्रचार और करियर गतिशीलता के खिलाफ निष्पक्ष और न्यायसंगत भर्ती, चयन और नियुक्ति और भेदभाव को खत्म करने का प्रयास करें। ऐसे सकारात्मक कार्यक्रमों में औपचारिक प्रावधान होते हैं जो महिलाओं और अन्य अल्पसंख्यक समूहों की करियर गतिशीलता में वृद्धि करने में मदद करते हैं, जो नौकरी इक्विटी पर जोर देते हैं।
करियर प्रबंधन के उद्देश्य:
करियर प्रबंधन कार्यक्रमों में निम्नलिखित उद्देश्यों के साथ इन मानव संसाधन प्रबंधन प्रथाओं की एक बड़ी संख्या शामिल है:
कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन में सुधार करने में सहायता करना: करियर प्रबंधन कार्यक्रम कर्मचारियों को अपने लक्ष्यों को स्थापित करने और उनकी ताकत और कमजोरियों की पहचान करने में शामिल करने का प्रयास करते हैं। यह कर्मचारियों की प्रशिक्षण आवश्यकताओं और अवसरों की पहचान और सुविधा के साथ मदद करता है। यह मुख्य रूप से संस्थानों के प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली में प्रतिक्रिया और चर्चा की प्रक्रिया का निर्माण करके हासिल किया जाता है।
उपलब्ध करियर विकल्पों की व्याख्या करें: करियर प्रबंधन कार्यक्रमों के माध्यम से, कर्मचारियों को संस्थान के भीतर उपलब्ध करियर विकल्पों के बारे में सूचित किया जाता है। यह कर्मचारियों को वर्तमान और भविष्य की नौकरियों के लिए आवश्यक कौशल और अन्य गुणों की मान्यता के साथ मदद करता है। अधिकांश करियर प्रबंधन कार्यक्रम संस्थान में कर्मचारियों की करियर योजनाओं पर ध्यान केंद्रित करना चाहते हैं, जिससे संगठन के प्रति अपनी प्रतिबद्धता बढ़ रही है। ऐसा करने में, करियर पथ विकसित किए जाते हैं जो कर्मचारियों के लिए संस्थान में विभिन्न दिशाओं में गतिशीलता को इंगित करते हैं।
संगठनात्मक उद्देश्यों वाले कर्मचारियों की आकांक्षाओं को संरेखित करें: कई संगठन करियर प्रबंधन कार्यक्रमों के माध्यम से कर्मचारियों को उनकी करियर योजना में मदद करने का प्रयास करते हैं। करियर प्रबंधन कार्यक्रम अब सही कर्मचारियों के साथ नौकरी मिलान में सुधार करना चाहते हैं। कर्मचारियों के कौशल और दक्षताओं का मूल्यांकन करने से उन्हें उन पदों को समायोजित करने में मदद मिल सकती है जो उन्हें बेहतर अनुकूल बनाती हैं। स्थानांतरण और रोटेशन जैसे प्रथाओं के आवेदन के माध्यम से, किसी संस्था की परिचालन प्रभावशीलता में सुधार किया जा सकता है। करियर प्रबंधन कार्यक्रमों के परिणामस्वरूप, बाहरी भर्ती की आवश्यकता को भी कम किया जा सकता है क्योंकि आवश्यक क्षमताओं वाले कर्मचारियों को उनके करियर नियोजन गतिविधियों के माध्यम से पता चला है।
नियोक्ता के परिप्रेक्ष्य से, आपके करियर प्रबंधन कार्यक्रम का उद्देश्य आपके संगठन के भीतर सक्षम और कुशल कर्मचारियों की उपलब्धता सुनिश्चित करना चाहिए।
करियर प्रबंधन के तत्व:
निम्नलिखित तीन तत्व अधिकांश करियर प्रबंधन कार्यक्रमों के लिए आम हैं:
करियर योजना: विशिष्टता, दिशा, समय और अनुक्रम प्राप्त करने के लिए करियर योजना अवसरों, बाधाओं, विकल्पों और करियर से संबंधित लक्ष्यों और प्रोग्रामिंग कार्य, शिक्षा और संबंधित विकास अनुभवों की पहचान के बारे में जागरूक होने के लिए एक जानबूझकर प्रक्रिया है। प्रदान किया। जीवन में कुछ बनने का लक्ष्य। करियर योजना भी कर्मचारियों और उनके पर्यवेक्षकों द्वारा की गई एक प्रक्रिया है। कर्मचारी आत्म-मूल्यांकन के लिए ज़िम्मेदार है, करियर के हितों और विकास के लिए जरूरतों की पहचान करता है। आत्म-मूल्यांकन प्रक्रिया के हिस्से के रूप में, कर्मचारी अपनी ताकत और कमजोरियों के साथ अपने कौशल और कमजोरियों का विश्लेषण करता है। व्यक्तिगत और संगठन द्वारा संयुक्त रूप से किए जाने पर करियर योजना भी अधिक प्रभावी होती है। संगठन की सफल करियर योजना में एक हिस्सेदारी है क्योंकि पर्याप्त प्रशिक्षित लोगों की निरंतर आपूर्ति संगठन के हर स्तर पर नौकरियों की आवश्यकता होती है।
करियर पथ: करियर की योजना की प्रक्रिया में पहचाने जाने वाले करियर की अपेक्षाओं के आधार पर, संभावित करियर पथ कर्मचारियों को मैप किए जाते हैं। करियर पथ ने पदों का अनुक्रम सेट किया जिसके लिए कर्मचारियों को पदोन्नत, स्थानांतरित और घुमाया जा सकता है। हालांकि, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि प्रत्येक कर्मचारी के पास करियर पथिंग विकल्पों की भीड़ हो सकती है। करियर पथ एक संगठन के करियर विकास प्रणाली द्वारा स्थापित किया जाना चाहिए। ऐसे करियर पथों का अस्तित्व कर्मचारियों को विशिष्ट चरण-दर-चरण उद्देश्यों के साथ संचारित करता है और संगठन में संभावित भूमिका मॉडल की पहचान करता है। करियर पथ स्थापित करने में, कर्मचारियों और उनके पर्यवेक्षकों को उनकी क्षमता और समय सीमा के संदर्भ में यथार्थवादी होना चाहिए, जिसमें करियर के लक्ष्यों में करियर के लक्ष्यों को हासिल किया जा सकता है।
करियर विकास: करियर विकास संगठन की कार्यबल आवश्यकताओं के साथ व्यक्ति की करियर आवश्यकताओं को जोड़ने के लिए एक योजनाबद्ध प्रयास को संदर्भित करता है। इसे व्यवसाय की जरूरतों और संगठन की सामरिक दिशा के साथ संगीतकारों में करियर आयोजित करने में मदद करने के लिए एक प्रक्रिया के रूप में देखा जा सकता है। यह भी ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि, व्यक्ति और संगठन के बीच संरेखण की अवधारणा के साथ, करियर विकास एक सतत प्रक्रिया है। संगठन की भूमिकाओं में से एक है करियर पथ के साथ आंदोलन की जरूरतों को पूरा करने के लिए प्रशिक्षण और विकास के अवसर प्रदान करना।
हालांकि इन तीन तत्वों को विभिन्न प्रथाओं के रूप में पहचाना जाता है, वे करियर प्रबंधन प्रक्रिया के दौरान एक दूसरे के पूरक होते हैं और सूचित करते हैं। किसी भी करियर पथ का चयन करने के लिए, आप विभिन्न चरणों में विभिन्न करियर मूल्यांकन परीक्षणों की सेवाओं का उपयोग कर सकते हैं, जो पसंद और नापसंद, ताकत और कमजोरियों के अनुरूप हैं। ये परीक्षण उन लोगों से हैं जो छोटे और छोटे हैं, जो मिनटों का पूरा विवरण प्रदान करते हैं। कुछ परीक्षण जिनमें एमबीटीई (मायर्स और ब्रिग्स टाइप इंडिकेटर), एसडीआई (ताकत परिनियोजन सूची) और अन्य के बीच कई खुफिया जानकारी है।
करियर प्रबंधन का काम नियोक्ता की तुलना में व्यक्तिगत स्वयं पर अधिक है। कौशल, दक्षताओं, समय के साथ रवैये में बदलाव के मामले में व्यक्तिगत विकास सुनिश्चित करना, चीजों को किसी की देखभाल करने की आवश्यकता हो सकती है। अल्पकालिक लक्ष्यों को पूरा करने और मूल्यांकन करने की आवश्यकता है। रोजगार परिदृश्य और स्वयं में परिवर्तन के साथ दीर्घकालिक करियर लक्ष्यों को संशोधित करने की आवश्यकता है; संगठन बड़े पैमाने पर चिंतित नहीं हो सकते हैं या नहीं कर सकते हैं या करियर और जीवन के साथ अपनी प्राथमिकताओं को जोड़ सकते हैं। अक्सर परामर्श नौकरी और भविष्य की संभावनाओं का मूल्यांकन करने और मूल्यों की स्पष्टता स्थापित करने में सहायक होता है क्योंकि वे समय के साथ परिवर्तन करते हैं। इस को अंग्रेजी भाषा में पढ़े: Meaning, Definition, and Objectives of Career Management…।
