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  • प्रबंधन में समन्वय के तकनीक (Coordination techniques Hindi)

    प्रबंधन में समन्वय के तकनीक (Coordination techniques Hindi)

    समन्वय (Coordination) किसी संगठन में गतिविधियों को संतुलित करने, समय और एकीकृत करने को संदर्भित करता है; प्रबंधन में समन्वय के सिद्धांत और तकनीक (Coordination principles and techniques Hindi) क्या हैं? व्यवसाय में कई संचालन, कई गुना नीतियां, विविध कौशल, प्रशासनिक प्रक्रियाएं और कार्य शामिल हैं, जिसमें विभिन्न प्रबंधक विभिन्न भूमिकाओं में अपनी प्रतिभा प्रदर्शित करते हैं।

    प्रबंधन में समन्वय के तकनीक (Coordination techniques Hindi) क्या हैं? क्या बताते हैं।

    अधिकांश संगठनों में समन्वय की समस्याओं और जरूरतों की एक विस्तृत विविधता है; इसलिए बड़ी संख्या में समन्वय तकनीक विकसित की गई है; समन्वय प्राप्त करने की मुख्य तकनीकया उपकरण इस प्रकार हैं:

    प्रत्यक्ष पर्यवेक्षण:

    समन्वय प्राप्त करने का सबसे पुराना तरीका पर्यवेक्षक की नियुक्ति करना है; उनका कर्तव्य यह देखना है कि अधीनस्थ दूसरों के साथ सामंजस्य बनाकर काम कर रहे हैं; वह दिशात्मक तरीकों को नियोजित कर सकता है, सहायता प्रदान कर सकता है, समन्वय के सिद्धांतों को सिखा सकता है; और, समन्वित प्रयासों को लाने के लिए गतिविधियों को एकीकृत कर सकता है ।

    संगठन संरचना:

    समन्वय प्राप्त करने के लिए संगठन एक बहुत महत्वपूर्ण उपकरण है; प्रत्येक विभाग के अधिकार, उत्तरदायित्व और संबंधों की एक स्पष्ट परिभाषा असहमतियों से बचने में मदद करती है; काम, संगठन सिद्धांतों, संगठन चार्ट और मैनुअल का उचित आवंटन यह सुनिश्चित करता है कि सभी भाग एक-दूसरे के साथ समन्वय से काम करें; यह कुल कार्य को उपविभाजित करने में मदद करता है; इस प्रकार, अच्छी तरह से परिभाषित ढांचा बातचीत और एकीकरण की सुविधा प्रदान करता है।

    सरलीकृत संगठन:

    समन्वय प्राप्त करने के लिए संगठन एक बहुत महत्वपूर्ण उपकरण है; आधुनिक बड़े पैमाने पर संगठनों में अतिविशेषीकरण की ओर रुझान है; इससे अलग-अलग विभागों में ब्यूरोक्रेसी और विभाजन होता है।

    इसलिए, विशेषज्ञता के कुछ लाभों का त्याग किया जाना चाहिए और इस तरह के संगठनात्मक ढांचे को विकसित किया जाना चाहिए जिसमें कई विभागों के प्राधिकार और कार्य को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाएगा लेकिन बातचीत की जाएगी; संगठन के विभिन्न विंगों के बीच सौहार्द का अधिक से अधिक सौदा लाने के लिए विभाग की फिर से व्यवस्था करने पर भी विचार किया जा सकता है।

    व्यक्तिगत संपर्क:

    जो लोग पर्सनल मोड का इस्तेमाल करते हैं, वे सीधे उन लोगों से निपटते हैं, जिनकी गतिविधियों को समन्वित किया जाना है; इस डिवाइस का उपयोग करने वाले प्रबंधकों के साथियों, अधीनस्थों और वरिष्ठ अधिकारियों के साथ सीधे संबंध हैं; वे अनौपचारिक और व्यक्ति-से-व्यक्ति संपर्क बनाए रखते हैं; यह शायद समन्वय प्राप्त करने का सबसे प्रभावी साधन है ।

    स्वैच्छिक समन्वय:

    आत्म समन्वय द्वारा समन्वय ए ब्राउन और साइमन द्वारा माना जाता था; ऊपर से समन्वय नहीं थोपा जाना चाहिए। आदर्श समन्वय स्वैच्छिक समन्वय है; यह लोगों के बीच प्रमुख उद्देश्यों को स्थापित करने, आम तौर पर स्वीकार किए जाते हैं, अंतर-व्यक्तिगत और अंतर-विभाग संपर्क प्रदान करने वाले अनौपचारिक अनुबंधों को प्रोत्साहित करके और विचारों के अनौपचारिक आदान-प्रदान के लिए समितियों का उपयोग करके सुरक्षित किया जा सकता है ।

    कमान की श्रृंखला:

    कमान की श्रृंखला एक बेहतर और अधीनस्थ के बीच संबंध बताती है, कमान या पदानुक्रम की श्रृंखला के माध्यम से अधिकार का प्रयोग समन्वय हासिल करने का एक पारंपरिक साधन है।

    विभिन्न गतिविधियों को एक बॉस के नियंत्रण में लाया जाता है, जिनके पास आदेश, निर्देश और सुरक्षित अनुपालन जारी करने का अधिकार है; वह अपने अधिकार का प्रयोग करके संघर्षों को सुलझा सकता है; अपनी स्थिति से, एक बेहतर मतभेदों को हल करने और समन्वय प्राप्त कर सकते हैं ।

    समितियों:

    डेल दो तरह की समितियों का सुझाव देता है जो समन्वय के लिए मददगार हो सकती हैं; पहला कार्यकारी समिति है; यह स्थायी रूप से संगठन के डिजाइन में बनाया गया है; यह शीर्ष स्तरपर नीतिगत मामलों का संचालन करता है; समन्वय उद्देश्यों के लिए समय-समय पर कुछ तदर्थ समितियों की नियुक्ति की जा सकती है; वे अस्थायी हैं और उनके विशिष्ट उद्देश्य हैं; विचारों की पूलिंग के माध्यम से, विभिन्न कौशलों का उपयोग करना और एकरूपता और भागीदारी को प्रोत्साहित करना, समितियां समन्वय में योगदान दे सकती हैं ।

    सामान्य स्टाफ:

    जानकार विशेषज्ञ और विशेषज्ञ भी अन्य प्रबंधकों को सलाह और सहायता प्रदान करके समन्वय प्रक्रिया में सहायता करते हैं; सी.बी. गुप्ता कहते हैं, “एक सामान्य कर्मचारी समूह उद्यम में सभी विभागों के लिए सूचना के समाशोधन और विशेष सलाह के रूप में कार्य करता है।” सामान्य कर्मचारी क्षैतिज समन्वय प्राप्त करने का एक साधन है।

    टास्क फोर्स:

    एक टास्क फोर्स एक अस्थायी टीम है जो कई कार्य इकाइयों को शामिल करते हुए अल्पकालिक समन्वय समस्या को हल करने के लिए नियुक्त की जाती है; इसमें प्रत्येक इंटरैटिंग इकाइयों के एक या एक से अधिक प्रतिनिधि होते हैं; जब समन्वय प्राप्त होता है, तो प्रत्येक सदस्य अपने सामान्य कर्तव्य पर लौटता है और टास्क फोर्स समाप्त हो जाती है।

    टीमों:

    कार्य बलों के समान, एक टीम आम हित की समस्याओं को हल करने के लिए कई विभागों के सदस्यों से बनी होती है; एक टीम एक स्थायी समूह है और दीर्घकालिक प्रकृति की निरंतर समस्याओं से संबंधित है; टीम के सदस्यों की दोहरी जिम्मेदारी होती है – उनकी प्राथमिक कार्यात्मक इकाई में से एक; टीम के लिए दूसरा।

    योजनाएं और लक्ष्य:

    योजनाएं और लक्ष्य अंतरविभागीय कार्य समस्याओं से निपटने के लिए दिशा प्रदान करते हैं; प्रबंधक और कर्मचारी मार्गदर्शन के लिए लक्ष्य बयानों का उल्लेख कर सकते हैं; प्रबंधक लक्ष्यों का एक पदानुक्रम बना सकते हैं जो उद्देश्य और एकरूपता की एकता सुनिश्चित करता है।

    नियम और प्रक्रियाएं:

    समन्वय प्राप्त करने के लिए सबसे सरलीकृत तरीका नियमों और प्रक्रियाओं के माध्यम से है; नियमित समन्वय समस्याओं को आसानी से नीतियों और मानक ऑपरेटिंग प्रक्रियाओं द्वारा संभाला जा सकता है; नियम और प्रक्रियाएं लगातार कार्यों के लिए गतिविधियों और मार्गदर्शन के मानकीकरण का आधार प्रदान करती हैं; इन सहमत दिशा-निर्देशों का पालन करके अधीनस्थ शीघ्रता से और स्वतंत्र रूप से कार्रवाई कर सकते हैं ।

    समन्वय निर्णय:

    प्रबंधक काम की चल रही प्रक्रियाओं का निरीक्षण कर सकते हैं और समय-समय पर समन्वय के फैसले कर सकते हैं; मैकफारलैंड ने सही टिप्पणी की, “प्रबंधकों को अनिवार्य रूप से समन्वय के लिए कुछ निर्णय लेने चाहिए; वे विशेष रूप से ऐसे कार्यों या निर्णयों की तलाश करते हैं जो एक दूसरे के साथ सामंजस्य से बाहर हों, ऐसे परिणामों के लिए जो समन्वय प्रयास की कमी की ओर इशारा करते हैं, गलतफहमी या संघर्ष के स्रोतों और प्रयास के अनावश्यक दोहराव के लिए ”।

    प्रबंधन में समन्वय के तकनीक (Coordination techniques Hindi)
    प्रबंधन में समन्वय के तकनीक (Coordination techniques Hindi) Image from Pixabay.

    संचार प्रणाली:

    संचार समन्वय के लिए सबसे प्रभावी उपकरणों में से एक है; विचारों और सूचनाओं के अंतर-परिवर्तन संघर्षों को हल करने और आपसी समझ पैदा करने में मदद करता है; जेम्स स्टोनर लिखते हैं, संचार प्रभावी समन्वय की कुंजी है; समन्वय सीधे अधिग्रहण, संचरण और सूचना के प्रसंस्करण पर निर्भर है ।

    संचार में गतिविधियों के समन्वय के लिए प्रक्रियाओं, पत्रों, बुलेटिन रिपोर्टों, रिकॉर्ड और व्यक्तिगत संपर्कों, इलेक्ट्रॉनिक या यांत्रिक उपकरणों जैसे विभिन्न साधन शामिल हैं; मैकफार्लैंड इस बात पर जोर देता है कि “समन्वय के लिए आवश्यक समझ के लिए निरंतर, स्पष्ट और सार्थक संचार की आवश्यकता होती है” ।

    नेतृत्व:

    नेतृत्व एक प्रबंधक की क्षमता है कि अधीनस्थों को उत्साह और प्रतिबद्धता के साथ काम करने के लिए प्रेरित किया जाए। प्रभावी नेतृत्व योजना और कार्यान्वयन दोनों स्तरों पर प्रयासों का समन्वय सुनिश्चित करता है ।

    एक अच्छा नेता सही रास्ते पर गतिविधियों डालता है और अधीनस्थों को आम उद्देश्यों की उपलब्धि के लिए एक साथ खींचने के लिए प्रेरित करती है । वह उन्हें राजी करने के लिए स्वेच्छा से अपने व्यवहार को समायोजित कर सकते हैं, स्थिति की जरूरतों के अनुसार (स्वैच्छिक या आत्म समन्वय) ।

    व्यक्तिगत संपर्क के जरिए वह संगठन के भीतर आपसी विश्वास और सहयोग का माहौल ला सकते हैं। जब भी आवश्यक हो, वह सदस्यों को प्रोत्साहन प्रदान कर सकता है और इस तरह, संघर्षों को कम कर सकता है । उदाहरण के लिए, लाभ साझा करने से नियोक्ताओं और कर्मचारियों के बीच टीम-भावना और सहयोग को बढ़ावा देने में मदद मिलती है ।

    ध्यान दें; क्या आपको आपने प्रश्न – प्रबंधन में समन्वय के सिद्धांत और तकनीक (Coordination principles and techniques Hindi) क्या हैं? उचित उत्तर मिले या नहीं आपने कमेंट से बताएं।

  • पूर्वानुमान: अर्थ, परिभाषा, तत्व, महत्व, और तकनीकें

    पूर्वानुमान क्या है? पूर्वानुमान पिछले और वर्तमान Data के आधार पर भविष्य की भविष्यवाणी या अनुमान लगाने की प्रक्रिया है। व्यवसाय पूर्वानुमान को किसी व्यापार या अन्य Operation के कई भविष्य के पहलुओं का आकलन करने के लिए व्यापक रूप से एक विधि या तकनीक के रूप में माना जा सकता है। भविष्य के लिए योजना किसी भी संगठन के प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण पहलू है, और छोटे व्यवसाय उद्यमों में कोई अपवाद नहीं है। पूर्वानुमान संभावित भविष्य की घटनाओं और संगठन के लिए उनके परिणामों के बारे में जानकारी प्रदान करता है। यह भविष्य की जटिलताओं और अनिश्चितता को कम नहीं कर सकता है। हालांकि, यह महत्वपूर्ण निर्णय लेने के लिए प्रबंधन का विश्वास बढ़ाता है। तो, हम जो चर्चा कर रहे हैं वह है – पूर्वानुमान: अर्थ, परिभाषा, तत्व, महत्व, और तकनीकें।

    योजना की अवधारणा अर्थ, परिभाषा, तत्व, महत्व, और तकनीक के बिंदुओं में व्यापार के लिए पूर्वानुमान की व्याख्या कर रही है।

    इस लेख में, हम व्यापार योजना के लिए पूर्वानुमान पर चर्चा करेंगे: पूर्वानुमान का अर्थ, पूर्वानुमान की परिभाषा, पूर्वानुमान के तत्वों के बाद, पूर्वानुमान का महत्व, और अंत में पूर्वानुमान की तकनीक पर चर्चा करना। पूर्वानुमान वादा करने का आधार है। पूर्वानुमान कई सांख्यिकीय तकनीकों का उपयोग करता है। इसलिए, इसे सांख्यिकीय विश्लेषण भी कहा जाता है। दरअसल, उनके आम तौर पर मामूली पूंजी संसाधन ऐसी योजना बनाते हैं जो विशेष रूप से महत्वपूर्ण होते हैं। 10 महत्वपूर्ण वित्तीय लेखांकन सीमाएं बेहतर समाधान के लिए सहायता करते हैं। 

    वास्तव में, छोटे और बड़े दोनों संगठनों की दीर्घकालिक सफलता इस बात से निकटता से बंधी है कि संगठन का प्रबंधन कितना अच्छा भविष्य में भविष्य के परिदृश्यों से निपटने के लिए उचित रणनीति विकसित करने में सक्षम है। अंतर्ज्ञान, अच्छा निर्णय, और इस बारे में जागरूकता कि उद्योग और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था कितनी अच्छी तरह से कर रही है, एक व्यापारिक कंपनी के प्रबंधक को भविष्य के बाजार और आर्थिक रुझानों की भावना दे सकती है। फिर भी, भविष्य के बारे में एक सटीक और उपयोगी संख्या में बदलाव करना आसान नहीं है, जैसे अगले वर्ष की बिक्री मात्रा या उत्पादन की प्रति इकाई कच्चे माल की लागत। पूर्वानुमान विधियां व्यवसाय संचालन के ऐसे कई भविष्य के पहलुओं का अनुमान लगाने में मदद कर सकती हैं।

    #पूर्वानुमान का मतलब और परिभाषा:

    जैसा कि हम जानते हैं कि योजना “आज निर्णय लेने का एक व्यवस्थित आर्थिक और तर्कसंगत तरीका है जो कल प्रभावित करेगा”, फिर भविष्यवाणी नियोजन प्रक्रिया का एक अभिन्न हिस्सा बन जाती है, विशेष रूप से, रणनीतिक योजना जो प्रकृति में लंबी दूरी है।

    Lyndall Unrwick पूर्वानुमान परिभाषित किया क्योंकि यह हर कल्पनीय व्यापार निर्णय में कुछ हद तक शामिल है। वह व्यक्ति जो व्यवसाय शुरू करता है, अपने उत्पादों के लिए भविष्य की मांग का आकलन कर रहा है। वह व्यक्ति जो अगले छह महीनों या बारह महीनों के लिए एक उत्पादन कार्यक्रम निर्धारित करता है, वह आमतौर पर भविष्य की मांग की कुछ गणना पर आधारित होता है। वह आदमी, जो कर्मचारियों को संलग्न करता है, और विशेष रूप से युवा कर्मचारी, आमतौर पर भविष्य की संगठनात्मक आवश्यकताओं की नजर रखते हैं।

    व्यापार पूर्वानुमान भविष्य के पाठ्यक्रम के बारे में अनुमानों को चित्रित करने के उद्देश्य से अतीत और वर्तमान स्थितियों के व्यवस्थित विश्लेषण को संदर्भित करता है। Louis Allen पूर्वानुमान को परिभाषित करता है, “ज्ञात तथ्यों से अनुमान से भविष्य की जांच करने का एक व्यवस्थित प्रयास।”

    Neter and Wasserman have defined forecasting as:

    “Business forecasting refers to the statistical analysis of the past and current movement in the given time series so as to obtain clues about the future pattern of those movements.”

    “व्यापार पूर्वानुमान भविष्यवाणी श्रृंखला के पिछले और वर्तमान आंदोलन के सांख्यिकीय विश्लेषण को संदर्भित करता है ताकि उन आंदोलनों के भविष्य के पैटर्न के बारे में सुराग प्राप्त हो सके।”

    Corporate Finance के सिद्धांतों में Richard Brealey and Stewart Myers को चेतावनी दी, “बिल्कुल सही सटीकता उपलब्ध नहीं है।” “अगर ऐसा होता है, तो योजना बनाने की आवश्यकता बहुत कम होगी। फिर भी, फर्म को सबसे अच्छा करना चाहिए। पूर्वानुमान को यांत्रिक अभ्यास में कम नहीं किया जा सकता है। पिछले Data के लिए निष्क्रिय Extrapolation या Fitting रुझान सीमित मूल्य हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि भविष्य में अतीत की तरह होने की संभावना नहीं है कि नियोजन की आवश्यकता है। उनके फैसले को पूरक करने के लिए, पूर्वानुमानकर्ता विभिन्न Data स्रोतों और भविष्यवाणियों के तरीकों पर भरोसा करते हैं। “

    उदाहरण के लिए, आर्थिक और उद्योग के माहौल के पूर्वानुमान में अर्थमितिक मॉडल का उपयोग शामिल हो सकता है जो आर्थिक चर के बीच बातचीत का खाता लेते हैं। अन्य मामलों में, फौजदारी समय श्रृंखला का विश्लेषण और प्रक्षेपण करने के लिए सांख्यिकीय तकनीकों का उपयोग कर सकती है। मांग के पूर्वानुमान आर्थिक माहौल के इन अनुमानों को आंशिक रूप से प्रतिबिंबित करेंगे, लेकिन वे औपचारिक मॉडल पर भी आधारित हो सकते हैं कि विपणन विशेषज्ञों ने खरीदार व्यवहार की भविष्यवाणी करने के लिए विकसित किया है या हाल ही के उपभोक्ता सर्वेक्षणों पर फर्म के पास पहुंच है।

    #पूर्वानुमान के तत्व:

    पूर्वानुमान प्रक्रिया के निम्नलिखित तत्व:

    य़े हैं:

    • आधार तैयार करें।
    • भविष्य का व्यवसाय बनाएं।
    • अनुमानित परिणामों के साथ वास्तविक तुलना करना, और।
    • भविष्यवाणियों को परिष्कृत करना।

    अब, प्रत्येक को समझाएं:

    आधार तैयार करें:

    समूह कार्य तैयारी के लिए कंपनी, उसके उत्पादों, बाजार हिस्सेदारी, इसकी संगठनात्मक संरचना, और उद्योग का एक संपूर्ण अध्ययन, जांच और विश्लेषण की आवश्यकता होती है। जांच में इन सभी कारकों के पिछले प्रदर्शन, समय की अवधि में उनके विकास और उनके अंतर-संबंधों और अंतर-निर्भरता की सीमा शामिल होगी। इसका उद्देश्य एक आधार बनाना है जिस पर भविष्य के अनुमान आधारित हो सकते हैं।

    भविष्य का व्यवसाय बनाएं:

    व्यापार की भविष्य की प्रत्याशा को पिछले Data से संगठन के साथ-साथ संगठन, बिक्री कर्मियों और अन्य विशेषज्ञों के इनपुट से उचित रूप से गणना की जा सकती है। यह पूर्वानुमान मुख्य कर्मियों की भागीदारी के साथ विकसित किया गया है और आधिकारिक तौर पर सभी को सूचित किया जाता है। इस प्रकार ये सभी लोग इस पूर्वानुमान से किसी भी विचलन के लिए इन पूर्वानुमानों और उत्तरदायित्व को पूरा करने की ज़िम्मेदारी मानते हैं।

    अनुमानित परिणामों के साथ वास्तविक की तुलना में:

    भविष्य के वर्षों में पूर्वानुमान अनुमान बेंचमार्क प्रदान करते हैं जिसके खिलाफ वास्तविक विकास और परिणामों को मापा जा सकता है और तुलना की जा सकती है। यदि दोनों, एक तरफ या दूसरे के बीच महत्वपूर्ण भिन्नताएं हैं, तो ऐसे विचलन के कारणों की जांच और विश्लेषण किया जा सकता है।

    भविष्यवाणियों को परिष्कृत करना:

    किसी भी विचलन के प्रकाश में, पूर्वानुमान को यथार्थवादी होने के लिए परिष्कृत किया जा सकता है। यदि आवधिक मूल्यांकन के दौरान कुछ स्थितियां बदल गई हैं, तो चर के नए मान अनुमानों में शामिल किए जा सकते हैं।

    इस प्रकार, इन निरंतर संशोधन और परिशोधन और सुधार पूर्वानुमान में अनुभव और कौशल में शामिल होंगे, क्योंकि पूर्वानुमान में दक्षता केवल अभ्यास और अनुभव के माध्यम से प्राप्त की जा सकती है। उपरोक्त तत्व पूर्वानुमान की समस्या के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण इंगित करते हैं। भौतिकता के रूप में, ये तत्व किसी भी शोध प्रक्रिया में पाए जाते हैं।

    #पूर्वानुमान का महत्व:

    पूर्वानुमान के महत्व में निम्नलिखित प्रमुख बिंदु शामिल हैं:

    • पूर्वानुमान पिछले और वर्तमान घटनाओं और संभावित भविष्य की घटनाओं के बारे में प्रासंगिक और विश्वसनीय जानकारी प्रदान करता है। ध्वनि योजना के लिए यह आवश्यक है।
    • यह महत्वपूर्ण निर्णय लेने के लिए प्रबंधकों को विश्वास दिलाता है।
    • यह नियोजन परिसर बनाने का आधार है, और।
    • यह प्रबंधकों को भविष्य की घटनाओं और पर्यावरण में बदलावों की चुनौतियों का सामना करने के लिए सक्रिय और सतर्क रखता है।

    #पूर्वानुमान की तकनीकें:

    निम्नलिखित पूर्वानुमान तकनीक को दो प्रमुख श्रेणियों में वर्गीकृत किया जा सकता है:

    योग्य प्रौद्योगिकियां:

    निम्नलिखित तकनीकें तीन प्रकार हैं:

    • जूरी या कार्यकारी राय
    • बिक्री बल अनुमान।
    • ग्राहक अपेक्षाएं।

    अब, समझाता है:

    जूरी या कार्यकारी राय:

    विशेषज्ञ राय की जूरी को कभी-कभी डॉल्फी तकनीक के रूप में जाना जाता है; “विशेषज्ञों” के एक पैनल से विचारों या अनुमानों की मांग करना शामिल है जो चर के अनुमान के बारे में जानकार हैं। बिक्री या मांग पूर्वानुमान के निर्माण में उपयोगी होने के अलावा, इस दृष्टिकोण का उपयोग भविष्य के तकनीकी विकास की भविष्यवाणी करने के लिए किया जाता है। यह विधि तेजी से कम महंगी है और यह किसी भी विस्तृत आंकड़ों पर निर्भर नहीं है और विशेष दृष्टिकोण में लाती है।

    बिक्री बल अनुमान:

    इस दृष्टिकोण में बिक्री बल की राय शामिल है और इन विचारों को मुख्य रूप से भावी बिक्री की भविष्यवाणी के लिए विचार किया जाता है। उपभोक्ताओं के करीब होने वाले लोगों की बिक्री, अपने क्षेत्रों में भविष्य की बिक्री का अनुमान लगा सकता है। इन और बिक्री प्रबंधकों की राय के आधार पर, भविष्य की बिक्री की उचित प्रवृत्ति की गणना की जा सकती है।

    ये पूर्वानुमान शॉर्ट-रेंज प्लानिंग के लिए अच्छे हैं क्योंकि बिक्री के लोग लंबे समय तक चलने वाले रुझानों की भविष्यवाणी करने के लिए पर्याप्त परिष्कृत नहीं हैं। “जमीनी” दृष्टिकोण के रूप में जाना जाने वाला यह तरीका उत्पाद, क्षेत्र, ग्राहक इत्यादि के आसान टूटने के लिए खुद को उधार देता है, जो भविष्यवाणी को और अधिक व्यापक और व्यापक बनाता है।

    ग्राहक अपेक्षाएं:

    इस प्रकार की भविष्यवाणी तकनीक कंपनी के बाहर जाना है और ग्राहकों से उनकी भविष्य की खरीद योजनाओं के बारे में व्यक्तिपरक राय लेना है। बिक्री प्रतिनिधि अपने ग्राहकों या संभावित ग्राहकों को कंपनी की आपूर्ति और सेवाओं के लिए भविष्य की जरूरतों के बारे में बता सकते हैं। मौजूदा या संभावित ग्राहकों की राय प्राप्त करने के लिए डायरेक्ट मेल प्रश्नावली या टेलीफोन सर्वेक्षण का उपयोग किया जा सकता है।

    इसे “सर्वेक्षण विधि” या “विपणन अनुसंधान विधि” के रूप में भी जाना जाता है जहां जानकारी संबंधित है। ग्राहक खरीद वरीयताएं, विज्ञापन प्रभावशीलता और विशेष रूप से उपयोगी है जहां लक्षित बाजार छोटे उत्पादों जैसे कि औद्योगिक उत्पादों के खरीदारों, और जहां ग्राहक सहकारी हैं।

    मात्रात्मक तकनीकें:

    मात्रात्मक तकनीक पिछले Data और इसके रुझानों के विश्लेषण पर आधारित होती है। ये तकनीक भविष्य की घटनाओं की भविष्यवाणी करने के लिए सांख्यिकीय विश्लेषण और अन्य गणितीय मॉडल का उपयोग करती हैं।

    इनमें से कुछ तकनीकें हैं:

    • समय श्रृंखला विश्लेषण।
    • आर्थिक मॉडल।
    • प्रतिगमन विश्लेषण।

    अब, समझाता है:

    समय श्रृंखला विश्लेषण:

    समय श्रृंखला विश्लेषण में ऐतिहासिक श्रृंखला की विभिन्न घटकों, जैसे प्रवृत्ति, मौसमी विविधता, चक्रीय विविधताएं, और यादृच्छिक विविधताओं में अपघटन शामिल है। समय श्रृंखला विश्लेषण सूचकांक संख्या का उपयोग करता है लेकिन यह बैरोमेट्रिक तकनीक से अलग है। बैरोमेट्रिक तकनीक में, भविष्य की संकेत श्रृंखला से भविष्यवाणी की जाती है, जो आर्थिक परिवर्तन के बैरोमीटर की सेवा करता है। समय श्रृंखला विश्लेषण में, भविष्य को अतीत के विस्तार के रूप में लिया जाता है।

    जब एक समय श्रृंखला के विभिन्न घटकों को अलग किया जाता है, तो किसी विशेष घटना की भिन्नता, अध्ययन के अधीन विषय मूल्य कहता है, समय के दौरान ज्ञात किया जा सकता है और भविष्य के बारे में प्रक्षेपण किया जा सकता है। एक प्रवृत्ति समय की अवधि के दौरान जानी जा सकती है, जो भविष्य के लिए भी सच हो सकती है। हालांकि, समय श्रृंखला विश्लेषण का पूर्वानुमान पूर्वानुमान के आधार के रूप में किया जाना चाहिए जब Data लंबे समय तक उपलब्ध हो और प्रवृत्ति और मौसमी कारकों द्वारा प्रकट प्रवृत्तियों काफी स्पष्ट और स्थिर हों।

    आर्थिक मॉडल:

    परस्पर निर्भर प्रतिगमन समीकरणों की एक प्रणाली का उपयोग करें जो फर्म की बिक्री, लाभ इत्यादि के कुछ आर्थिक संकेतकों से संबंधित है। डाटा सेंटर या बाहरी आर्थिक कारक और आंतरिक व्यावसायिक कारक सांख्यिकीय विधियों के साथ व्याख्या करते हैं। अक्सर कंपनियां कॉर्पोरेट अर्थेट्रिक मॉडल के एक प्रमुख हिस्से के रूप में राष्ट्रीय या क्षेत्रीय अर्थमित मॉडल के परिणामों का उपयोग करती हैं। हालांकि ऐसे मॉडल भविष्यवाणी में उपयोगी हैं, लेकिन उनका मुख्य उपयोग “क्या होगा” का जवाब देने में होता है? प्रशन। ये मॉडल कंपनी के प्रदर्शन और बिक्री पर कंपनी के कारोबार के प्रमुख हिस्सों में जांच करने और प्रबंधन के लिए अनुमति देते हैं।

    प्रतिगमन विश्लेषण:

    प्रतिगमन विश्लेषण सांख्यिकीय समीकरणों को एक या अधिक ‘स्वतंत्र’ चर के आधार पर बिक्री मात्रा जैसे कुछ चर का अनुमान लगाने के लिए डिज़ाइन किया गया है, जिसका मानना ​​है कि इसके साथ कुछ संबंध है।

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    Forecasting: Meaning, Definition, Elements, Importance, and Techniques. Image credit from #Pixabay.