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  • कार्यशील पूंजी में वृद्धि और कमी कैसे होता हैं? उनकी अवधारणा के साथ

    कार्यशील पूंजी में वृद्धि और कमी कैसे होता हैं? उनकी अवधारणा के साथ

    कार्यशील पूंजी एक वित्तीय मीट्रिक है जो सरकारी संस्थाओं सहित किसी व्यवसाय, संगठन या अन्य इकाई के लिए उपलब्ध परिचालन तरलता का प्रतिनिधित्व करती है। प्लांट और उपकरण जैसी अचल संपत्तियों के साथ, कार्यशील पूंजी को परिचालन पूंजी का एक हिस्सा माना जाता है। कार्यशील पूंजी में वृद्धि और कमी कैसे होती है? यह लेख निम्नलिखित वस्तुओं के बारे में जानने के लिए जो कार्यशील पूंजी में बदलाव का कारण बनेगा, अर्थात, 1) कार्यशील पूंजी में वृद्धि और 2) कार्यशील पूंजी में कमी, उसके बाद कार्यशील पूंजी की अवधारणा: सकल और शुद्ध कार्यशील पूंजी।

    कार्यशील पूंजी (Working Capital) में वृद्धि (Increase) और कमी (Decrease) कैसे होता हैं? उनकी अवधारणा (Concept) के साथ।

    Working Capital (कार्यशील पूंजी) क्या है? कार्यशील पूंजी किसी कंपनी को दिन-प्रतिदिन के कार्यों के लिए उपलब्ध है। सीधे शब्दों में कहें, कार्यशील पूंजी एक कंपनी की तरलता, दक्षता और समग्र स्वास्थ्य को मापती है। क्योंकि इसमें नकद, इन्वेंट्री, प्राप्य खाते, देय खाते, एक वर्ष के भीतर देय ऋण का हिस्सा और अन्य अल्पकालिक खाते शामिल हैं, एक कंपनी की कार्यशील पूंजी इन्वेंट्री प्रबंधन, ऋण प्रबंधन सहित कंपनी की गतिविधियों के एक मेजबान के परिणामों को दर्शाती है, राजस्व संग्रह, और आपूर्तिकर्ताओं को भुगतान।

    कार्यशील पूंजी में वृद्धि और कमी:

    निम्न वृद्धि और कमी नीचे हैं;

    कार्यशील पूंजी में वृद्धि:
    • शेयर और डिबेंचर जारी करना।
    • अचल संपत्तियों या गैर-वर्तमान परिसंपत्तियों की बिक्री, और।
    • विभिन्न स्रोतों से आय।
    कार्यशील पूंजी में कमी:
    • वरीयता शेयरों या डिबेंचर का मोचन।
    • अचल संपत्तियों या गैर-वर्तमान परिसंपत्तियों की खरीद।
    • विविध खर्चों का भुगतान, और।
    • लाभांश, कर इत्यादि का भुगतान
    उनके उदाहरण से समझें:

    कार्यशील पूंजी में उपरोक्त वृद्धि या कमी को निम्न उदाहरण की मदद से दर्शाया जा सकता है;

    उपरोक्त उदाहरण में,

    कार्यशील पूंजी 20,000 रुपये बन जाती है। अब मान लीजिए कि भूमि और भवन 8,000 रुपये में बेचा जाता है और, यदि इस प्रकार प्राप्त धन को अचल या गैर-मौजूदा परिसंपत्तियों में निवेश नहीं किया जाता है, तो कार्यशील पूंजी की मात्रा को उस राशि की सीमा तक बढ़ा दिया जाएगा, क्योंकि यह नकदी का स्टॉक बढ़ा देगा वर्तमान संपत्ति का एक घटक।

    इसलिए,

    कुल वर्तमान संपत्ति बिना किसी देयता के 48,000 रुपये तक बढ़ जाएगी, जिससे वर्तमान देनदारियों की कुल राशि में कोई भी बदलाव होगा। दूसरे शब्दों में, कार्यशील पूंजी रुपये 28,000 हो जाती है। संक्षेप में, यदि अचल संपत्तियों में अचल या गैर-चालू परिसंपत्तियों से बदलाव होता है, तो कार्यशील पूंजी के लिए धन की आमद या वृद्धि होगी।

    इसी तरह,

    जैसा कि ऊपर चित्रण से पता चलता है कि यदि स्टॉक की पूरी राशि 20,000 रुपये नकद में, बराबर पर बेची जाती है, और धन को एक गैर-वर्तमान संपत्ति प्राप्त करने के लिए निवेश किया जाता है, तो कहेंगे, भूमि और भवन, कार्यशील पूंजी द्वारा कम हो जाएगी रुपये 20,000 और, उस स्थिति में, कार्यशील पूंजी शून्य होगी (रुपये 20,000 – रुपये 20,000)। यही है, संक्षेप में, मौजूदा परिसंपत्तियों से अचल संपत्तियों या गैर-वर्तमान परिसंपत्तियों में बदलाव से एक आवेदन या कार्यशील पूंजी के लिए धन की कमी शामिल होगी।

    फिर,

    जैसा कि उपरोक्त उदाहरण से स्पष्ट है, यदि डिबेंचर को बराबर में भुनाया जाता है, तो कार्यशील पूंजी 10,000 रुपये से कम हो जाएगी। इसका मतलब है कि कार्यशील पूंजी के लिए धन का एक आवेदन होगा क्योंकि नकदी के स्टॉक में कमी होगी। इसलिए, यदि एक निश्चित या दीर्घकालिक देयता का भुगतान मौजूदा परिसंपत्तियों के स्टॉक से बाहर किया जाता है, अर्थात् नकद, कार्यशील पूंजी के लिए धन का एक आवेदन होगा या, कार्यशील पूंजी में परिणामी कमी।

    समरूप विमान पर,

    यदि 10,000 रुपये के लिए ताजा इक्विटी शेयर जारी किए जाते हैं और आय का उपयोग गैर-चालू परिसंपत्तियों या अचल संपत्तियों में नहीं किया जाता है, तो कार्यशील पूंजी में वृद्धि होगी क्योंकि वर्तमान परिसंपत्तियों की कुल राशि बढ़ जाएगी। बिना नकदी के रूप में, हालांकि, कुल वर्तमान देनदारियों के कारण कोई भी बदलाव। उस मामले में, कार्यशील पूंजी 30,000 रुपये होगी। यही है, अगर किसी निश्चित या गैर-वर्तमान देयता से आय द्वारा मौजूदा परिसंपत्तियों का स्टॉक बढ़ाया जाता है, तो कार्यशील पूंजी के लिए धन की आमद या वृद्धि होगी।

    कार्यशील पूंजी में वृद्धि और कमी कैसे होता हैं उनकी अवधारणा के साथ
    कार्यशील पूंजी में वृद्धि और कमी कैसे होता हैं? उनकी अवधारणा के साथ

    कार्यशील पूंजी की अवधारणा:

    कार्यशील पूंजी के लिए दो अवधारणाओं का उपयोग किया जाता है।

    य़े हैं:

    • सकल कार्यशील पूंजी, और।
    • शुद्ध कार्यशील पूंजी।

    आइए हम बताते हैं कि इन दो अवधारणाओं का क्या मतलब है।

    सकल कार्यशील पूंजी:
    • सकल कार्यशील पूंजी की अवधारणा वर्तमान संपत्तियों के कुल मूल्य को संदर्भित करती है।
    • दूसरे शब्दों में, सकल कार्यशील पूंजी मौजूदा परिसंपत्तियों के वित्तपोषण के लिए उपलब्ध कुल राशि है। हालांकि, यह एक उद्यम की वास्तविक वित्तीय स्थिति को प्रकट नहीं करता है।
    • कैसे? एक उधार लेने से वर्तमान संपत्ति में वृद्धि होगी और इस प्रकार, सकल कार्यशील पूंजी में वृद्धि होगी, लेकिन साथ ही, यह वर्तमान देनदारियों को भी बढ़ाएगा।
    • परिणामस्वरूप, शुद्ध कार्यशील पूंजी ही रहेगी।
    • यह अवधारणा आमतौर पर व्यापारिक समुदाय द्वारा समर्थित है क्योंकि यह उनकी संपत्ति (वर्तमान) को बढ़ाता है और बाहरी स्रोतों जैसे कि बैंकों और वित्तीय संस्थानों से धन उधार लेने के लिए उनके लाभ में है।

    इस अर्थ में, कार्यशील पूंजी एक वित्तीय अवधारणा है। इस अवधारणा के अनुसार:

    सकल कार्यशील पूंजी = कुल वर्तमान संपत्ति

    शुद्ध कार्यशील पूंजी:
    • शुद्ध कार्यशील पूंजी एक लेखांकन अवधारणा है जो वर्तमान देनदारियों से अधिक वर्तमान परिसंपत्तियों की अधिकता का प्रतिनिधित्व करती है।
    • वर्तमान परिसंपत्तियों में नकदी, बैंक बैलेंस, स्टॉक, देनदार, बिल प्राप्य, आदि जैसे आइटम शामिल हैं और वर्तमान देनदारियों में बिल भुगतान, लेनदार, आदि जैसे आइटम शामिल हैं। वर्तमान देनदारियों पर वर्तमान परिसंपत्तियों की अधिकता, इस प्रकार, तरल स्थिति को इंगित करता है। एक उपक्रम।
    • वर्तमान संपत्ति और वर्तमान देनदारियों के बीच 2: 1 का अनुपात इष्टतम या ध्वनि माना जाता है। इस अनुपात का तात्पर्य यह है कि फर्म या उद्यम के पास परिचालन व्यय और वर्तमान देनदारियों को पूरा करने के लिए पर्याप्त तरलता है।
    • यह उल्लेख करना महत्वपूर्ण है कि शुद्ध कार्यशील पूंजी सकल कार्यशील पूंजी में हर वृद्धि के साथ नहीं बढ़ेगी।
    • महत्वपूर्ण रूप से, शुद्ध कार्यशील पूंजी तभी बढ़ेगी जब वर्तमान देनदारियों में वृद्धि के बिना चालू संपत्ति में वृद्धि हो।

    इस प्रकार, एक सरल सूत्र के रूप में:

    शुद्ध कार्यशील पूंजी = वर्तमान संपत्ति – वर्तमान देयताएं

    वर्तमान परिसंपत्तियों से वर्तमान देनदारियों को घटाने के बाद जो शेष बचा है वह शुद्ध कार्यशील पूंजी है।

    उनकी प्रक्रिया कार्य:

    यह प्रक्रिया बहुत कुछ निम्नलिखित की तरह कार्य करती है;

    • वर्तमान संपत्ति
    • वर्तमान देनदारियां
    • कार्यशील पूंजी

    Working Capital सामान्य रूप से शुद्ध कार्यशील पूंजी को संदर्भित करती है। बैंक और वित्तीय संस्थान शुद्ध कार्यशील पूंजी की अवधारणा को भी अपनाते हैं क्योंकि यह उधारकर्ता की आवश्यकता का आकलन करने में मदद करता है। हां, यदि किसी विशेष मामले में, वर्तमान परिसंपत्तियां वर्तमान देनदारियों से कम हैं, तो दोनों के बीच के अंतर को “कार्यशील पूंजी की कमी” कहा जाएगा।

    Working Capital में यह कमी बताती है कि मौजूदा स्रोतों से धन, यानी वर्तमान देनदारियों को अचल संपत्तियों को प्राप्त करने के लिए मोड़ दिया गया है। ऐसे मामले में, उद्यम लंबे समय तक जीवित नहीं रह सकता है क्योंकि वर्तमान देनदारियों का भुगतान मौजूदा परिसंपत्तियों के माध्यम से किए गए वसूली से किया जाना है जो अपर्याप्त हैं।

  • व्यवसाय में पारंपरिक और आधुनिक अवधारणा के बीच अंतर (Traditional and Modern Concept in Business Difference Hindi)

    व्यवसाय में पारंपरिक और आधुनिक अवधारणा के बीच अंतर (Traditional and Modern Concept in Business Difference Hindi)

    व्यवसाय में पारंपरिक और आधुनिक अवधारणा; व्यवसाय का संबंध लाभ कमाने के लिए वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन और वितरण से है; यह दो अवधारणाएँ हैं: व्यवसाय की पारंपरिक अवधारणा और व्यवसाय की आधुनिक अवधारणा; वस्तुओं और सेवाओं के आदान-प्रदान की एक नियमित प्रक्रिया जिसमें जोखिम और अनिश्चितता शामिल है; व्यवसाय एक आर्थिक गतिविधि है जिसका उद्देश्य ग्राहकों को वस्तुओं और सेवाओं की आपूर्ति और उनकी संतुष्टि के माध्यम से जरूरतों को पूरा करना है।

    व्यवसाय में पारंपरिक और आधुनिक अवधारणा (Traditional and Modern Concept in Business Difference Hindi) के बीच अंतर क्या है?

    व्यापार की पारंपरिक अवधारणा (Traditional Concept) और आधुनिक अवधारणा (Modern concept) के बीच अंतर; वे दो प्रकार के होते हैं:

    पारंपरिक अवधारणा (Traditional Concept):

    पारंपरिक अवधारणा में कहा गया है कि व्यवसाय का उद्देश्य उत्पादों के उत्पादन और विपणन के माध्यम से लाभ कमाना है।

    उत्पाद विभिन्न प्रकार के हो सकते हैं; पारंपरिक अवधारणा में कहा गया है कि व्यवसाय का उद्देश्य उत्पादों के उत्पादन और विपणन के माध्यम से लाभ अर्जित करना है।

    उदाहरण के लिए, भौतिक वस्तुओं, सेवाओं, विचारों और सूचनाओं आदि के व्यवसाय का मुख्य उद्देश्य पारंपरिक अवधारणा के अनुसार अधिकतम लाभ प्राप्त करना है।

    पारंपरिक अवधारणा का अर्थ:

    व्यवसाय व्यक्तिगत लाभ के लिए उत्पादों का उत्पादन और वितरण है; लाभ-उन्मुख अवधारणा को व्यापार की पारंपरिक अवधारणा के रूप में भी जाना जाता है।

    किसी भी मानवीय गतिविधि को धन के अधिग्रहण या वस्तुओं के उत्पादन या विनिमय के माध्यम से लाभ कमाने की दिशा में निर्देशित किया गया था जिसे एक व्यवसाय माना जाता था।

    आधुनिक अवधारणा (Modern Concept):

    उपभोक्ता संतुष्टि व्यवसाय की आधुनिक अवधारणा का केंद्र बिंदु है; आधुनिक अवधारणा बताती है कि व्यवसाय ग्राहकों की संतुष्टि के माध्यम से लाभ कमाता है; बिना उपभोक्ताओं के व्यापार व्यवसाय नहीं है। यह ग्राहकों के साथ दीर्घकालिक संबंध विकसित करता है।

    व्यवसाय को सामाजिक जिम्मेदारी के साथ लाभ अर्जित करना चाहिए; इसे समाज और उपभोक्ताओं के कल्याण की परवाह करनी चाहिए। यह कानून के भीतर काम करना चाहिए; सामाजिक जवाबदेही बनाए रखकर लाभ कमाया जा सकता है।

    यह मानव सभ्यता के हर पहलू को शामिल करने का प्रयास करता है; यह आधुनिक व्यवसाय को एक सामाजिक-आर्थिक संस्था के रूप में देखता है जो हमेशा समाज के लिए जिम्मेदार होता है।

    आधुनिक अवधारणा का अर्थ:

    व्यावसायिक संगठन को ग्राहकों की आवश्यकताओं का निर्धारण करना चाहिए और उन्हें वांछित उत्पाद प्रदान करना चाहिए।

    व्यवसाय संगठन ने यह सोचना शुरू कर दिया कि व्यवसाय को ग्राहकों की सेवा और संतुष्टि के माध्यम से मुनाफा कमाना चाहिए।

    पारंपरिक और आधुनिक अवधारणा (Traditional and Modern Concept) – तालिका:

    व्यवसाय में पारंपरिक और आधुनिक अवधारणा के बीच अंतर (Traditional and Modern Concept in Business Difference Hindi)
    व्यवसाय में पारंपरिक और आधुनिक अवधारणा के बीच अंतर (Traditional and Modern Concept in Business Difference Hindi)
  • व्यवसाय की विभिन्न अवधारणा क्या है? विचार-विमर्श (Business different Concept Discussion Hindi)

    व्यवसाय की विभिन्न अवधारणा क्या है? विचार-विमर्श (Business different Concept Discussion Hindi)

    व्यवसाय की अवधारणा: व्यवसाय गतिविधि को व्यवसाय प्रबंधन के क्षेत्र में कई व्यावसायिक व्यक्तियों, व्यवसाय प्रबंधकों और शिक्षाविदों द्वारा अवधारणा बनाया गया है, जब से व्यवसाय एक संगठित गतिविधि के रूप में उभरा है। इसलिए व्यापार के इतिहास के वर्षों में व्यवसाय की अवधारणा (Business Concept) बदल गई है। व्यापार की पारंपरिक (Traditional) और आधुनिक (Modern) अवधारणा, व्यवसाय एक आर्थिक गतिविधि है जिसका उद्देश्य ग्राहकों की आवश्यकता और उनकी संतुष्टि के लिए वस्तुओं और सेवाओं की आपूर्ति के माध्यम से पूरा करना है।

    व्यवसाय की विभिन्न अवधारणा क्या है? परिभाषा और मान्यताओं के साथ चर्चा।

    शब्द “व्यवसाय” आय और उत्पन्न करने के लिए लोगों और संगठन द्वारा किए गए सभी आर्थिक गतिविधियों को संदर्भित करता है। यह लाभ कमाने के लिए वस्तुओं और सेवाओं का उत्पादन और वितरण करने से संबंधित है। यह वस्तुओं और सेवाओं के आदान-प्रदान की एक नियमित प्रक्रिया है जिसमें जोखिम और अनिश्चितता शामिल है।

    व्यवसाय की परिभाषा:

    नीचे दिए गए परिभाषाएँ हैं;

    L.H Haney के अनुसार,

    “व्यापार एक मानवीय गतिविधि के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जो सामानों की खरीद और बिक्री के माध्यम से धन का उत्पादन या अधिग्रहण करता है।”

    James Stephenson के अनुसार,

    “मुनाफा कमाने के लिए की गई आर्थिक गतिविधियों को व्यवसाय कहा जाता है।”

    उपरोक्त परिभाषाओं से, यह स्पष्ट है कि व्यवसाय व्यक्तियों और संगठनों की आर्थिक गतिविधि है जिसका उद्देश्य वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन और वितरण के माध्यम से लाभ अर्जित करना है।

    आम तौर पर, व्यवसाय की दो अवधारणाएँ हैं:

    1. पारंपरिक अवधारणा (Traditional Concept): पारंपरिक अवधारणा बताती है कि व्यापार का उद्देश्य उत्पादों के उत्पादन और विपणन के माध्यम से लाभ अर्जित करना है। उत्पाद विभिन्न प्रकार के हो सकते हैं। उदाहरण के लिए भौतिक वस्तुओं, सेवाओं, विचारों और सूचनाओं आदि का व्यवसाय का मुख्य उद्देश्य पारंपरिक अवधारणा के अनुसार अधिकतम लाभ प्राप्त करना है।
    2. आधुनिक अवधारणा (Modern Concept): उपभोक्ता संतुष्टि व्यवसाय की आधुनिक अवधारणा का केंद्र बिंदु है। सामाजिक उत्तरदायित्व बनाए रखकर लाभ कमा सकते हैं। यह मानव सभ्यता के हर पहलू को शामिल करने का प्रयास करता है। यह आधुनिक व्यवसाय को एक सामाजिक-आर्थिक संस्था के रूप में देखता है जो हमेशा समाज के प्रति जिम्मेदार होता है।
    व्यवसाय की विभिन्न अवधारणा क्या है विचार-विमर्श (Business different Concept Discussion Hindi)
    व्यवसाय की विभिन्न अवधारणा क्या है? विचार-विमर्श (Business different Concept Discussion Hindi)

    व्यापार की विभिन्न अवधारणा:

    अब तक, व्यापार की निम्नलिखित अवधारणा सामने आई है:

    1. लाभ उन्मुख या पारंपरिक अवधारणा, और।
    2. ग्राहक उन्मुख या आधुनिक अवधारणा।

    अब, प्रत्येक को समझाओ;

    व्यवसाय का लाभ उन्मुख या पारंपरिक अवधारणा (Traditional Concept):

    व्यवसाय के प्रारंभिक युग में, यह एक लाभकारी आर्थिक गतिविधि होने की कल्पना कर रहा था। किसी भी मानवीय गतिविधि को धन के अधिग्रहण या वस्तुओं के उत्पादन या विनिमय के माध्यम से लाभ कमाने की दिशा में निर्देशित किया गया था जिसे एक व्यवसाय माना जाता था। लाभ-उन्मुख अवधारणा को व्यापार की पारंपरिक अवधारणा के रूप में भी जाना जाता है।

    जब लोग संगठन बनाकर व्यवसाय करना शुरू करते हैं, तो व्यवसाय एक संगठन के रूप में कल्पना कर रहा था, निजी लाभ या लाभ के उद्देश्य के तहत समाज को माल और सेवाएं प्रदान करने और प्रदान करने के लिए संगठित और संचालित करता है। पारंपरिक अवधारणा में कहा गया है कि व्यवसाय का उद्देश्य उत्पादों के उत्पादन और विपणन के माध्यम से लाभ अर्जित करना है।

    उत्पाद हो सकते हैं:

    • माल: वे भौतिक सामान हैं। वे खुद कर सकते हैं। वे मूर्त हैं और स्पर्श कर सकते हैं। उदाहरण किताबें, कंप्यूटर, कपड़े आदि हैं।
    • विचार: वे ज्ञान पर आधारित विचार हैं। उदाहरण पर्यावरण संरक्षण, मानवाधिकार, उपभोक्ता कल्याण आदि हैं।
    • सेवाएं: वे खुद नहीं कर सकते। वे अमूर्त हैं और छू नहीं सकते। उदाहरण एक वर्ग व्याख्यान, बैंकिंग सेवा, आदि हैं।
    • स्थान: वे विशिष्ट स्थान हैं जैसे संयुक्त राज्य अमेरिका, लंदन, दिल्ली, आदि।
    • व्यक्ति: वे सेलिब्रिटी हैं, जैसे राजनेता, फिल्म स्टार, खिलाड़ी, आदि।
    • सूचना: वे डेटा से संबंधित गतिविधियाँ हैं। उदाहरण शोध, समाचार पत्र, इंटरनेट आदि हैं।

    मान्यताओं (Assumptions):

    • व्यवसाय का एकमात्र उद्देश्य वस्तुओं के उत्पादन और वितरण से लाभ अर्जित करना है।
    • ग्राहक उन उत्पादों को खरीदेंगे जो बाजार में सबसे अधिक प्रतिस्पर्धी दरों पर उपलब्ध हैं।
    • व्यवसाय में, ग्राहक सेवा और व्यवसाय चलाने के लिए संतुष्टि के लिए शायद ही किसी को सोचने की आवश्यकता है।
    ग्राहक उन्मुख या व्यवसाय की आधुनिक अवधारणा (Modern Concept):

    यह अवधारणा 1950 के आसपास अस्तित्व में आई और 1960 और 1970 के दशक के दौरान गति प्राप्त की। व्यवसाय संगठन ने यह सोचना शुरू कर दिया कि व्यवसाय को ग्राहकों की सेवा और संतुष्टि के माध्यम से मुनाफा कमाना चाहिए।

    • संगठन को ग्राहक को बाजार का राजा मानने के लिए मजबूर किया गया था।
    • आधुनिक अवधारणा बताती है कि व्यवसाय ग्राहकों की संतुष्टि के माध्यम से लाभ कमाता है।
    • बिना उपभोक्ताओं के व्यापार व्यवसाय नहीं है।
    • यह ग्राहकों के साथ दीर्घकालिक संबंध विकसित करता है।
    • व्यवसाय को सामाजिक जिम्मेदारी के साथ लाभ अर्जित करना चाहिए।

    इसे समाज और उपभोक्ताओं के कल्याण की परवाह करनी चाहिए। यह कानून के भीतर काम करना चाहिए। व्यवसाय सभी आर्थिक गतिविधियों को शामिल करता है जिसमें मानवीय जरूरतों की संतुष्टि के माध्यम से लाभ और धन अर्जित करने के लिए उत्पादों का उत्पादन और विपणन शामिल है।

    व्यवसाय की अवधारणा में मुख्य बिंदु इस प्रकार हैं:

    • बिजनेस मनी-ओरिएंट आर्थिक गतिविधि का आयोजन करता है।
    • व्यवसाय उत्पादों का उत्पादन और विपणन करता है।
    • व्यापार धन अर्जित करने के लिए एक लाभ बनाता है।
    • उपयोगिताओं को बनाकर ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करता है।
    • व्यवसाय सामाजिक जिम्मेदारी के साथ कानूनी रूप से व्यवहार करता है, और।
    • व्यवसाय कानून के भीतर काम करता है।

    मान्यताओं (Assumptions):

    • व्यावसायिक संगठनों को ग्राहकों द्वारा आवश्यक वस्तुओं और सेवाओं का उत्पादन और प्रदान करना चाहिए।
    • व्यवसाय द्वारा प्रदत्त उत्पादों और सेवाओं को ग्राहकों की आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए।
    • व्यवसाय को ग्राहक की सेवा और संतुष्टि के माध्यम से लाभ अर्जित करना चाहिए।
  • प्रबंधन और प्रशासन के बीच प्रमुख 3 अंतर

    प्रबंधन और प्रशासन के बीच प्रमुख 3 अंतर

    प्रबंधन और प्रशासन समान लग सकते हैं, लेकिन दोनों के बीच मतभेद हैं; प्रशासन को हर संगठन के उद्देश्यों और महत्वपूर्ण नीतियों की स्थापना के साथ करना है; हालांकि, प्रबंधन द्वारा जो समझा जाता है, वह प्रशासन द्वारा तय की गई नीतियों और योजनाओं को लागू करने का कार्य या प्रक्रिया है; दो शर्तों के प्रबंधन और प्रशासन का उपयोग प्रबंधन साहित्य में एक विवादास्पद मुद्दा रहा है; कुछ लेखकों को दो शब्दों के बीच कोई अंतर नहीं दिखता है, जबकि अन्य यह कहते हैं कि प्रशासन और प्रबंधन दो अलग-अलग कार्य हैं।

    प्रबंधन और प्रशासन के बीच मतभेद को जानें और समझें।

    सीधे शब्दों में कहें तो प्रबंधन को दूसरों से काम लेने के कौशल के रूप में समझा जा सकता है; यह प्रशासन के समान नहीं है, जो पूरे संगठन को प्रभावी ढंग से संचालित करने की प्रक्रिया के लिए दृष्टिकोण करता है; सबसे महत्वपूर्ण बिंदु जो प्रशासन से प्रबंधन को अलग करता है; वह यह है कि पूर्व का संबंध संगठन के संचालन को निर्देशित या निर्देशित करने से है; जबकि, उत्तरार्द्ध नीतियों को बिछाने और संगठन के उद्देश्यों को स्थापित करने पर जोर देता है।

    मोटे तौर पर, प्रबंधन संगठन के निर्देशन और नियंत्रण कार्यों को ध्यान में रखता है; जबकि प्रशासन कार्य और आयोजन से संबंधित है; समय बीतने के साथ, इन दोनों शर्तों के बीच अंतर धुंधला हो रहा है; क्योंकि प्रबंधन में नियोजन, नीति निर्माण और कार्यान्वयन शामिल है; इस प्रकार प्रशासन के कार्यों को कवर किया जाता है; इस लेख में, आप प्रबंधन और प्रशासन के बीच सभी पर्याप्त अंतर पाएंगे।

    प्रबंधन की परिभाषा;

    संगठन के संसाधनों का उपयोग करके एक सामान्य लक्ष्य प्राप्त करने के लिए प्रबंधन को लोगों और उनके काम के प्रबंधन के रूप में परिभाषित किया गया है; यह एक वातावरण बनाता है जिसके तहत प्रबंधक और उसके अधीनस्थ समूह उद्देश्य की प्राप्ति के लिए मिलकर काम कर सकते हैं; प्रबंधन उन लोगों का एक समूह है जो संगठन की पूर्ण प्रणाली को चलाने में अपने कौशल और प्रतिभा का उपयोग करते हैं; यह एक गतिविधि, एक फ़ंक्शन, एक प्रक्रिया, एक अनुशासन और बहुत कुछ है।

    योजना, आयोजन, अग्रणी, प्रेरित करना, नियंत्रित करना, समन्वय और निर्णय लेना प्रबंधन द्वारा की जाने वाली प्रमुख गतिविधियाँ हैं; प्रबंधन संगठन के 5M, यानी पुरुषों, सामग्री, मशीनों, विधियों और धन (Men, Material, Machines, Methods, और Money) को एक साथ लाता है; यह एक परिणाम उन्मुख गतिविधि है, जो वांछित Output प्राप्त करने पर केंद्रित है।

    प्रशासन की परिभाषा;

    यह एक व्यावसायिक संगठन, एक शैक्षणिक संस्थान जैसे स्कूल या कॉलेज, सरकारी कार्यालय या किसी भी गैर-लाभकारी संगठन के प्रबंधन को व्यवस्थित करने की एक व्यवस्थित प्रक्रिया है; प्रशासन का मुख्य कार्य योजनाओं, नीतियों और प्रक्रियाओं का गठन है, लक्ष्यों और उद्देश्यों की स्थापना, नियमों और विनियमों को लागू करना, आदि; यह एक संगठन के मूलभूत ढांचे को तैयार करता है, जिसके भीतर संगठन का प्रबंधन कार्य करता है।

    प्रशासन की प्रकृति नौकरशाही की है; यह एक व्यापक शब्द है क्योंकि इसमें उद्यम के उच्चतम स्तर पर पूर्वानुमान, योजना, आयोजन और निर्णय लेने के कार्य शामिल हैं; प्रशासन संगठन के प्रबंधन पदानुक्रम की शीर्ष परत का प्रतिनिधित्व करता है; ये शीर्ष स्तर के अधिकारी या तो मालिक या व्यवसाय भागीदार हैं जो व्यवसाय शुरू करने में अपनी पूंजी का निवेश करते हैं; वे लाभ के रूप में या लाभांश के रूप में अपना रिटर्न प्राप्त करते हैं।

    प्रबंधन और प्रशासन को अलग रखने वालों में ओलिवर शेल्डन, फ्लोरेंस और टेड, स्प्रीगेल और लैंसबर्ग आदि शामिल हैं; उनके अनुसार, प्रबंधन एक निचले स्तर का कार्य है और मुख्य रूप से प्रशासन द्वारा निर्धारित नीतियों के निष्पादन से संबंधित है; लेकिन ब्रीच जैसे कुछ अंग्रेजी लेखकों की राय है कि प्रबंधन प्रशासन सहित एक व्यापक शब्द है।

    इस विवाद पर तीन प्रमुखों के रूप में चर्चा की गई है:

    1. प्रशासन नीतियों के कार्यान्वयन के साथ नीतियों और प्रबंधन के निर्धारण से संबंधित है; इस प्रकार, प्रशासन एक उच्च स्तरीय कार्य है।
    2. प्रबंधन एक सामान्य शब्द है और इसमें प्रशासन शामिल है, और।
    3. शर्तों के प्रबंधन और प्रशासन के बीच कोई अंतर नहीं है और उनका उपयोग परस्पर किया जाता है।

    अब समझाइए;

    प्रशासन एक उच्च स्तरीय कार्य है।

    ओलिवर शेल्डन ने पहले दृष्टिकोण की सदस्यता ली;

    उनके अनुसार,

    “प्रशासन कॉर्पोरेट नीति के निर्धारण, वित्त, उत्पादन और वितरण के समन्वय, संगठन के कम्पास के निपटान और कार्यकारी के अंतिम नियंत्रण से संबंधित है; उचित प्रबंधन नीति के निष्पादन से संबंधित है; इससे पहले कि विशेष वस्तुओं में प्रशासन और संगठन के रोजगार द्वारा निर्धारित सीमा के भीतर … प्रशासन संगठन निर्धारित करता है; प्रबंधन इसका उपयोग करता है; प्रशासन लक्ष्यों को परिभाषित करता है; प्रबंधन इसके प्रति प्रयास करता है।”

    प्रशासन नीति-निर्माण को संदर्भित करता है जबकि प्रबंधन प्रशासन द्वारा निर्धारित नीतियों के निष्पादन को संदर्भित करता है; यह दृश्य टेड, स्प्रीगेल और वाल्टर द्वारा रखा गया है; प्रशासन व्यवसाय उद्यम का वह चरण है जो संस्थागत उद्देश्यों के समग्र निर्धारण; और, उन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए अनावश्यक नीतियों के पालन से चिंतित है; प्रशासन एक निर्धारक कार्य है; दूसरी ओर, प्रबंधन एक कार्यकारी कार्य है जो मुख्य रूप से प्रशासन द्वारा निर्धारित व्यापक नीतियों को पूरा करने से संबंधित है।

    प्रबंधन एक सामान्य शब्द है।

    दूसरा दृष्टिकोण प्रबंधन को प्रशासन सहित एक सामान्य शब्द के रूप में मानता है;

    ब्रीच के अनुसार,

    “प्रबंधन एक सामाजिक प्रक्रिया है जो किसी दिए गए उद्देश्य या कार्य की पूर्ति में किसी उद्यम के संचालन के प्रभावी और आर्थिक नियोजन और नियमन के लिए ज़िम्मेदार है; प्रशासन प्रबंधन का वह हिस्सा है जो स्थापना और ले जाने से संबंधित है; उन प्रक्रियाओं में से, जिनके द्वारा कार्यक्रम निर्धारित किया जाता है और संचार किया जाता है और गतिविधियों की प्रगति को विनियमित किया जाता है और योजनाओं के खिलाफ जांच की जाती है।”

    इस प्रकार, ब्रेच प्रशासन को प्रबंधन का एक हिस्सा मानता है; और किमबॉल भी इस दृश्य की सदस्यता लेते हैं; उनके अनुसार, प्रशासन प्रबंधन का एक हिस्सा है; प्रशासन उद्देश्यों को निष्पादित करने या बाहर ले जाने के वास्तविक कार्य से संबंधित है।

    प्रबंधन और प्रशासन पर्यायवाची हैं।

    तीसरा दृष्टिकोण यह है कि “प्रबंधन” और “प्रशासन” शब्दों के बीच कोई अंतर नहीं है; उपयोग भी इन शर्तों के बीच कोई अंतर नहीं प्रदान करता है; शब्द प्रबंधन का उपयोग व्यापार मंडलियों में नीतियों, नियोजन, आयोजन, निर्देशन और नियंत्रण के निर्धारण के रूप में उच्च कार्यकारी कार्यों के लिए किया जाता है; जबकि सरकारी हलकों में समान कार्यों के लिए प्रशासन शब्द का उपयोग किया जाता है; इसलिए इन दो शब्दों के बीच कोई अंतर नहीं है और वे अक्सर एक दूसरे के स्थान पर उपयोग किए जाते हैं।

    प्रबंधन और प्रशासन के बीच प्रमुख 3 अंतर
    प्रबंधन और प्रशासन के बीच प्रमुख 3 अंतर। #Pixabay.

    प्रबंधन और प्रशासन की अवधारणाएं।

    दोनों की उपरोक्त अवधारणाओं से ऐसा लगता है कि प्रशासन उद्देश्यों के निर्धारण की प्रक्रिया है, योजनाओं और नीतियों को निर्धारित करना; और, यह सुनिश्चित करना है कि उपलब्धियाँ उद्देश्यों के अनुरूप हों; प्रबंधन एक प्रशासन द्वारा निर्धारित उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए योजनाओं और नीतियों को निष्पादित करने की प्रक्रिया है; यह भेद बहुत सरल और सतही लगता है।

    यदि हम चेयरमैन, प्रबंध निदेशक, और महाप्रबंधकों को प्रशासनिक कार्य करते हुए मानते हैं; तो, यह नहीं कहा जा सकता है कि वे केवल लक्ष्य निर्धारण, योजना और नीति निर्माण के नियोजन कार्य करते हैं; और, अन्य कार्य जैसे चयन और पदोन्नति के कर्मचारी कार्य नहीं करते हैं; या नेतृत्व, संचार और प्रेरणा के निर्देशन कार्य।

    दूसरी ओर, हम यह नहीं कह सकते हैं कि योजना और नीतियों के क्रियान्वयन के लिए जिम्मेदार प्रबंधक, आदि लक्ष्य निर्धारण और प्रशासनिक योजनाओं और नीतियों के निर्माण में योगदान नहीं देते हैं।

    वास्तव में, सभी प्रबंधन करते हैं, चाहे मुख्य कार्यकारी या पहली पंक्ति पर्यवेक्षक, किसी तरह से हो या अन्य सभी प्रबंधकीय कार्यों के प्रदर्शन में शामिल हो; यह निश्चित रूप से सच है कि जो लोग संगठनात्मक पदानुक्रम के उच्च सोपानों पर कब्जा करते हैं, वे लक्ष्य निर्धारण, योजनाओं और नीति निर्माण में एक बड़ी हद तक शामिल होते हैं; और, उन लोगों की तुलना में संगठित होते हैं जो सीढ़ी के नीचे स्थित होते हैं।

    प्रबंधन और प्रशासन के बीच महत्वपूर्ण अंतर।

    दोनों में प्रबंधन और प्रशासन के बीच मुख्य अंतर नीचे दिए गए हैं:

    • प्रबंधन लोगों और संगठन के भीतर चीजों को प्रबंधित करने का एक व्यवस्थित तरीका है; प्रशासन को लोगों के एक समूह द्वारा पूरे संगठन को प्रशासित करने के एक अधिनियम के रूप में परिभाषित किया गया है।
    • प्रबंधन व्यवसाय और कार्यात्मक स्तर की एक गतिविधि है, जबकि प्रशासन एक उच्च-स्तरीय गतिविधि है।
    • जबकि प्रबंधन नीति कार्यान्वयन पर ध्यान केंद्रित करता है, प्रशासन द्वारा नीति निर्माण कार्य किया जाता है।
    • प्रशासन के कार्यों में कानून और दृढ़ संकल्प शामिल हैं; इसके विपरीत, प्रबंधन के कार्य कार्यकारी और शासी हैं।
    • प्रशासन संगठन के सभी महत्वपूर्ण निर्णय लेता है जबकि प्रबंधन प्रशासन द्वारा निर्धारित सीमाओं के तहत निर्णय लेता है।
    • व्यक्तियों का एक समूह, जो संगठन के कर्मचारी हैं, को सामूहिक रूप से प्रबंधन के रूप में जाना जाता है; दूसरी ओर, प्रशासन संगठन के मालिकों का प्रतिनिधित्व करता है।
    • प्रबंधन को व्यावसायिक उद्यमों जैसे लाभकारी संगठन में देखा जा सकता है; इसके विपरीत, प्रशासन सरकारी और सैन्य कार्यालयों, क्लबों, अस्पतालों, धार्मिक संगठनों और सभी गैर-लाभकारी उद्यमों में पाया जाता है।
    • प्रबंधन सभी योजनाओं और कार्यों के बारे में है, लेकिन प्रशासन नीतियों का निर्धारण करने और उद्देश्यों को निर्धारित करने से संबंधित है।
    • प्रबंधन संगठन में एक कार्यकारी भूमिका निभाता है; प्रशासन के विपरीत, जिसकी भूमिका प्रकृति में निर्णायक है।
    • प्रबंधक संगठन के प्रबंधन की देखभाल करता है, जबकि व्यवस्थापक संगठन के प्रशासन के लिए जिम्मेदार है।
    • प्रबंधन लोगों और उनके काम के प्रबंधन पर केंद्रित है; दूसरी ओर, प्रशासन संगठन के संसाधनों का सर्वोत्तम संभव उपयोग करने पर ध्यान केंद्रित करता है।
  • थोक व्यापारी और खुदरा व्यापारी के बीच अंतर क्या है?

    थोक व्यापारी और खुदरा व्यापारी के बीच अंतर क्या है?

    थोक व्यापारी और खुदरा व्यापारी कौन हैं? शीर्ष 20 अंतर – पहले, उनका अर्थ जानें; थोक व्यापारी – एक थोक व्यापारी एक कंपनी है जो निर्माताओं से उत्पाद खरीदती है और उन्हें खुदरा विक्रेताओं या अन्य थोक विक्रेताओं को कम कीमत पर बेचती है; एक थोक व्यापारी, एस.ई. थॉमस के शब्दों में, “एक व्यापारी है जो निर्माताओं से बड़ी मात्रा में सामान खरीदता है और खुदरा विक्रेताओं को कम मात्रा में बेचता है। “और, खुदरा व्यापारी – एक खुदरा व्यापारी, एक कंपनी है जो एक निर्माता या थोक व्यापारी से उत्पाद खरीदती है और उन्हें उपयोगकर्ताओं या ग्राहकों को समाप्त करने के लिए बेचती है; एक व्यक्ति या व्यवसाय जो जनता को पुनर्विक्रय के बजाय उपयोग या उपभोग के लिए अपेक्षाकृत कम मात्रा में सामान बेचता है; तो, हम किस प्रश्न पर चर्चा करने जा रहे हैं; थोक व्यापारी और खुदरा व्यापारी के बीच अंतर क्या है?… अंग्रेजी में पढ़ें!

    यहाँ थोक व्यापारी और खुदरा व्यापारी के बीच अंतर समझाया गया है।

    उनके परिभाषा, अवधारणा, और अंत में अंतर या तुलना को जानेंगे; निम्नलिखित प्रश्न नीचे उत्तर दे रहा है;

    थोक व्यापारी और खुदरा व्यापारी की परिभाषा:

    सभी उपभोक्ता सामान और उत्पाद निर्माता पर शुरू होते हैं; निर्माता सबसे अधिक बार डिजाइन और उत्पाद का उत्पादन करता है; निर्माता तब तैयार उत्पाद को थोक विक्रेता को बेचता है क्योंकि थोक विक्रेताओं के पास अक्सर खुदरा विक्रेताओं और वितरण श्रृंखलाओं के साथ संबंध होते हैं जो निर्माताओं के पास नहीं होते हैं; वे थोक विक्रेता, बदले में, उत्पाद को एक खुदरा विक्रेता को बेचता है जो उत्पाद को अंतिम ग्राहक को विपणन और बिक्री कर सकता है।

    “थोक व्यापारी” शब्द केवल व्यापारी को थोक मात्रा में सामान बेचने के लिए लागू होता है; थोक विक्रेताओं में सभी विपणन लेनदेन शामिल हैं, जिसमें पुनर्विक्रय के लिए खरीद का इरादा है या अन्य उत्पादों के विपणन में उपयोग किया जाता है; इस प्रकार, हम कह सकते हैं कि एक थोक व्यापारी एक ऐसा व्यक्ति है जो उत्पादक से थोक मात्रा में सामान खरीदता है और उन्हें खुदरा विक्रेताओं को कम मात्रा में देता है।

    खुदरा विक्रेता विपणन, बिक्री, माल सूची में विशेषज्ञ हैं और अपने ग्राहकों को जानते हैं; वे निर्माताओं से लागत पर सामान खरीदते हैं और उन्हें खुदरा कीमतों पर उपभोक्ताओं को बेचते हैं; खुदरा मूल्य विनिर्माण लागत की तुलना में कहीं भी 10 प्रतिशत से 50 प्रतिशत अधिक हो सकता है। आप इसे मार्केटिंग और विज्ञापन शुल्क के रूप में सोच सकते हैं; रिटेलर्स मार्केटिंग कैंपेन पर लाखों डॉलर खर्च करते हैं ताकि वे अपने उत्पाद बेचने में मदद करें; ये विज्ञापन बजट माल पर मार्कअप से आते हैं।

    थोक व्यापारी और खुदरा व्यापारी की अवधारणा:

    थोक और खुदरा के बीच मुख्य अंतर माल की कीमत में है; खुदरा मूल्य, थोक मूल्य से हमेशा अधिक होता है; यह मुख्य रूप से है क्योंकि खुदरा विक्रेता को माल बेचते समय कई अन्य लागतों को शामिल करना पड़ता है; रिटेलर को कर्मचारियों के वेतन, दुकानों के किराए, बिक्री कर, और उस सामान के विज्ञापन जैसे कि वह एक थोक व्यापारी से खरीदता है, की लागत को जोड़ना पड़ता है; एक थोक व्यापारी इन सभी पहलुओं के बारे में ज्यादा चिंता नहीं करता है जो उसे कम कीमत पर सामान बेचने के लिए प्रेरित करता है; थोक व्यापारी के निर्माता के साथ सीधे संबंध हैं और उससे सीधे उत्पाद या सामान खरीदता है।

    दूसरी ओर, एक खुदरा विक्रेता का निर्माता के साथ कोई सीधा संपर्क नहीं है; गुणवत्ता को चुनने में, खुदरा विक्रेता का ऊपरी हाथ होता है; एक रिटेलर उत्पादों को गुणवत्ता के साथ चुन सकता है और क्षतिग्रस्त लोगों को त्याग सकता है क्योंकि वे केवल छोटी मात्रा में खरीदते हैं; इसके विपरीत, थोक व्यापारी के पास गुणवत्ता में एक कहावत नहीं होगी क्योंकि उसे निर्माता से थोक में खरीदना होगा।

    इसका मतलब यह है कि रिटेलर को उत्पादों को चुनने की स्वतंत्रता है जबकि थोक व्यापारी को उत्पादों को चुनने की स्वतंत्रता नहीं है; यह भी देखा जा सकता है कि खुदरा विक्रेताओं को खुदरा स्थान बनाए रखने के लिए अधिक खर्च करना होगा क्योंकि उन्हें उपभोक्ताओं को आकर्षित करना है; दूसरी ओर, एक थोक व्यापारी को अंतरिक्ष के बारे में चिंता करने की ज़रूरत नहीं है क्योंकि यह केवल खुदरा विक्रेता है जो उससे खरीदता है।

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    थोक व्यापारी और खुदरा व्यापारी के बीच शीर्ष 20 अंतर:

    नीचे दिए गए 5+5+5+5 थोक व्यापारी और खुदरा व्यापारी के बीच अंतर निम्नलिखित हैं; 

    पहले अंतर है;

    1. वे निर्माताओं और खुदरा विक्रेताओं के बीच लिंक जोड़ रहे हैं; और वे थोक विक्रेताओं और ग्राहकों के बीच लिंक जोड़ रहे हैं।
    2. वे निर्माताओं से बड़ी मात्रा में सामान खरीदते हैं; और वे थोक विक्रेताओं से कम मात्रा में सामान खरीदते हैं।
    3. उन्हें अपना व्यवसाय शुरू करने के लिए अधिक पूंजी की आवश्यकता होती है; और वे सीमित पूंजी के साथ व्यवसाय शुरू कर सकते हैं।
    4. वे उत्पादों की सीमित संख्या में सौदा करते हैं; और उपभोक्ताओं की विभिन्न आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए वे कई प्रकार के उत्पादों का सौदा करते हैं।
    5. उनके लिए सामानों की सजावट और परिसर की सजावट आवश्यक नहीं है; और वे ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए खिड़की के प्रदर्शन और व्यवसाय परिसर की उचित सजावट पर अधिक जोर देते हैं।

    दूसरी अंतर है;

    1. वे सीधे ग्राहकों के साथ व्यवहार नहीं करते हैं; और ग्राहकों के साथ उनका सीधा संबंध है।
    2. वे मुफ्त होम डिलीवरी और बिक्री के बाद सेवाओं का विस्तार नहीं करते हैं; और वे उपभोक्ताओं को मुफ्त होम डिलीवरी और बिक्री के बाद की सेवाएं प्रदान करते हैं।
    3. उनके व्यवसाय का संचालन विभिन्न शहरों और स्थानों तक होता है; और वे आमतौर पर किसी विशेष स्थान, क्षेत्र या शहर में स्थानीयकरण करते हैं।
    4. वे खुदरा विक्रेताओं को अधिक क्रेडिट सुविधाएं प्रदान करते हैं; और वे उपभोक्ताओं को कम क्रेडिट सुविधाएं प्रदान करते हैं और आमतौर पर नकद आधार पर सामान बेचते हैं।
    5. थोक विक्रेता मैन्युफैक्चरर्स से सामान खरीदते हैं और खुदरा विक्रेताओं को सामान बेचते हैं; और खुदरा विक्रेता थोक विक्रेताओं से खरीदते हैं और उपभोक्ताओं को सामान बेचते हैं।

    तीसरी अंतर है;

    1. थोक विक्रेता आमतौर पर खुदरा विक्रेताओं को क्रेडिट पर बेचते हैं; और खुदरा विक्रेता आमतौर पर नकदी के लिए बेचते हैं।
    2. वे एक विशेष उत्पाद के विशेषज्ञ होते हैं; और वे विभिन्न प्रकार के सामानों से निपटते हैं।
    3. वे निर्माताओं से बड़ी मात्रा में खरीदते हैं और खुदरा विक्रेताओं को कम मात्रा में बेचते हैं; और वे थोक विक्रेताओं से कम मात्रा में खरीदते हैं और कम मात्रा में परम उपभोक्ताओं को बेचते हैं।
    4. थोक विक्रेता हमेशा खुदरा विक्रेताओं के दरवाजे पर सामान देते हैं; और खुदरा विक्रेता आमतौर पर अपनी दुकानों पर बेचते हैं; वे उपभोक्ताओं के अनुरोध पर ही डोर डिलीवरी प्रदान करते हैं।
    5. वे तकनीक बेचने के संबंध में विशेषज्ञ ज्ञान नहीं रख सकते हैं; और उन्हें बेचने की कला में विशेषज्ञ ज्ञान होना चाहिए।

    चौथी अंतर है;

    1. वे थोक खरीद, माल और मूल्य आदि की अर्थव्यवस्थाओं का आनंद लेते हैं; और वे ऐसी अर्थव्यवस्थाओं का लाभ नहीं उठाते हैं।
    2. उनकी सेवाओं को वितरण की श्रृंखला से दूर किया जा सकता है या समाप्त किया जा सकता है; और वे वितरण श्रृंखला के अभिन्न घटक हैं और उन्हें समाप्त नहीं किया जा सकता है।
    3. एक थोक व्यापारी को शानदार, अंदरूनी, एयर-कंडीशनिंग, ट्रॉलियों आदि का प्रावधान करने की आवश्यकता नहीं है; और एक Retailers आमतौर पर ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए खरीदारी आराम प्रदान करता है।
    4. जैसा कि थोक व्यापारी एक विशेष उत्पाद में माहिर है; उसे आवश्यक रूप से खुदरा विक्रेताओं को उत्पाद की गुणवत्ता के बारे में बताना होगा; इसके बाद ही उत्तरार्द्ध एक आदेश देगा; और जैसा कि Retailers विभिन्न प्रकार के सामानों में करता है; उसे खरीदारों को प्रभावित करने की आवश्यकता नहीं है; वह खरीदार को अपने पसंद के उत्पाद के किसी भी ब्रांड को चुनने दे सकता है।
    5. अपने व्यापार के रिवाज के अनुसार, थोक व्यापारी खुदरा विक्रेताओं को हर बार खुदरा विक्रेताओं की व्यापार छूट की अनुमति देते हैं; और खुदरा विक्रेता आमतौर पर अपने ग्राहकों को कोई छूट नहीं देते हैं; उनमें से कुछ थोक खरीदारों को नकद छूट की पेशकश कर सकते हैं; कभी-कभी, वे मौसमी छूट प्रदान कर सकते हैं।
  • विपणन में बोलने की बोली कैसी होनी चाहिए है?

    विपणन में बोलने की बोली कैसी होनी चाहिए है?

    विपणन में बोलने की बोली (Speech) क्या है? विपणन विनिमय संबंधों का अध्ययन और प्रबंधन है। Marketing ग्राहकों के साथ संबंध बनाने और संतुष्ट करने की व्यावसायिक प्रक्रिया है। प्रत्येक व्यक्ति कुछ उत्पादों, सेवाओं या विचारों को बेचकर जीवन यापन करता है। आम तौर पर, विपणन को बिक्री और प्रचार माना जाता है। तो, हम किस प्रश्न पर चर्चा करने जा रहे हैं; विपणन में बोलने की बोली कैसी होनी चाहिए है?… अंग्रेजी में पढ़ें!

    यहाँ विपणन का अवधारणाएं, विपणन में बोलने की बोली को समझाया गया है।

    यह कई विपणन कार्यों में से एक है और वह भी सबसे महत्वपूर्ण नहीं है। इसका अर्थ है कुछ अन्य कदम उठाना, जैसे कि ग्राहकों की ज़रूरतों की पहचान करना, एक अच्छी गुणवत्ता का उत्पाद विकसित करना, उचित मूल्य तय करना, उत्पाद को प्रभावी ढंग से वितरित और बढ़ावा देना। तब उसका माल बहुत आसानी से बिक जाएगा। According to Kotler and Armstrong as, “Marketing is a social and managerial process by which individuals and groups obtain what they need and want through creating and exchanging products and values with others.” (हिंदी में अनुवाद:विपणन एक सामाजिक और प्रबंधकीय प्रक्रिया है जिसके द्वारा व्यक्तियों और समूहों को वे प्राप्त होते हैं जो वे चाहते हैं और दूसरों के साथ उत्पादों और मूल्यों का निर्माण और आदान-प्रदान करते हैं।) हालाँकि, बिक्री करना, यानी बेचना, विपणन की पुरानी समझ है। अपने नए अर्थ में, विपणन ग्राहकों की जरूरतों को पूरा कर रहा है। बेचना विपणन का केवल एक पहलू है।

    विपणन की अवधारणा:

    “उपभोक्ता-उन्मुख” विपणन ने व्यवसाय करने के एक नए दर्शन को “विपणन अवधारणा” के रूप में जाना है। इस अवधारणा के तहत, वस्तुओं और सेवाओं को वितरित करने की एक भौतिक प्रक्रिया की तुलना में विपणन बहुत अधिक है। यह व्यवसाय का एक विशिष्ट दर्शन है जिसके तहत सभी व्यावसायिक गतिविधियों को एकीकृत किया जाता है और उन वस्तुओं और सेवाओं की आपूर्ति करने के लिए निर्देशित किया जाता है जो ग्राहक चाहते हैं, जिस तरह से वे चाहते हैं, उस समय और स्थान पर जहां वे चाहते हैं और वे एक कीमत पर जो वे सक्षम और इच्छुक हैं। का भुगतान करने के लिए।

    How should the Speech of Marketing be done
    How should the Speech of Marketing be done? (विपणन में बोलने की बोली कैसी होनी चाहिए है) Image credit from #Pixabay.

    विपणन में बोलने की बोली (Speech):

    विपणन किसी भी व्यवसाय का एक महत्वपूर्ण कार्य है। एक उद्यम जिसमें विपणन अनुपस्थित है या विपणन आकस्मिक है एक व्यवसाय नहीं है। विपणन की उत्पत्ति का पता विनिमय प्रणाली के सबसे पुराने उपयोग यानी वस्तु विनिमय युग से लगाया जा सकता है। विपणन विकास के लिए औद्योगीकरण महत्वपूर्ण है। बड़े पैमाने पर उत्पादन की शुरुआत के साथ, बेहतर परिवहन, और अधिक कुशल प्रौद्योगिकी, माल और सेवाओं को बड़ी मात्रा में बनाया जा सकता है और इष्टतम कीमतों पर विपणन किया जा सकता है।

    यह विपणन का उत्पादन युग है। अधिक से अधिक कंपनियों ने विनिर्माण गतिविधियां शुरू की और उत्पादन क्षमताओं का विस्तार किया, उनमें से कई कार्यरत हैं, बिक्री-बल और अपने उत्पादों की बिक्री के लिए विज्ञापन का इस्तेमाल किया। यह विपणन के बिक्री युग की शुरुआत है। यह चरण 1800 के दशक की शुरुआत में और भारत जैसे विकासशील देश के लिए उन्नत देशों में शुरू हुआ था, यह पिछली शताब्दी की शुरुआत में शुरू हुआ था।

    जैसे-जैसे प्रतियोगिता बढ़ी और आपूर्ति की मांग बढ़ी, व्यावसायिक इकाइयों ने उपभोक्ता अनुसंधान करने के लिए विपणन विभाग बनाए और प्रबंधन को सलाह दी कि वे अपने उत्पादों की कीमत, वितरण और प्रचार कैसे करें। यह विपणन विभाग के युग की शुरुआत है जब उपभोक्ता जरूरतों को निर्धारित करने के लिए अनुसंधान का उपयोग किया गया था। इसके बाद, विपणन कंपनी एरा ने उपभोक्ता अनुसंधान शुरू किया और एकीकृत किया और विपणन अवधारणा, विपणन दर्शन, ग्राहक सेवा, ग्राहक संतुष्टि जे और संबंध विपणन में विश्लेषण किया।

    किसी भी व्यावसायिक संगठन की सफलता के लिए विपणन अवधारणा के उपरोक्त पांच तत्व बहुत महत्वपूर्ण हैं। एक उपभोक्ता अभिविन्यास का अर्थ है उपभोक्ता संतुष्टि और लक्ष्य-उन्मुखता की देखभाल करना कंपनी के लक्ष्यों को प्राप्त करना है।

    बाजार-संचालित दृष्टिकोण का अर्थ है कि बाज़ार की संरचना और मूल्य-आधारित दर्शन का मतलब ग्राहक संतुष्टि के लिए वस्तुओं और सेवाओं की पेशकश करना है। एक कंपनी उत्पादन, वित्त, मानव संसाधन और विपणन कार्यों के लिए एकीकृत विपणन फोकस के साथ वस्तुओं और सेवाओं से संबंधित सभी गतिविधियों का समन्वय करती है।

  • विभागीय लेखांकन: अर्थ, उद्देश्य, तरीके, और लाभ

    विभागीय लेखांकन: अर्थ, उद्देश्य, तरीके, और लाभ

    विभागीय लेखांकन का क्या अर्थ है? मुख्य बिंदु समझाया गया है; अर्थ, अवधारणा, उद्देश्य, तरीके, लाभ, सिद्धांतों के साथ। विभागीय लेखा और विभागीय लेखांकन दोनों का एक ही अर्थ हैं। आधुनिक जीवन बहुत ही यांत्रिक है, खासकर बड़े शहरों में। ऐसे शहरों के नागरिक सभी सामानों और सेवाओं की अपेक्षा केवल एक छत के नीचे करते हैं। ऐसे व्यक्तिगत खाते विभिन्न विभागों का मूल्यांकन और नियंत्रण करने में मदद करेंगे। तो, हम किस विषय पर चर्चा करने जा रहे हैं; विभागीय लेखांकन: अर्थ, उद्देश्य, तरीके, और लाभ…अंग्रेजी में पढ़ें।

    यहां बताया गया है कि विभागीय लेखांकन क्या है? अर्थ, अवधारणा, उद्देश्य, तरीके, लाभ या फायदे, सिद्धांतों के साथ।

    विभागीय लेखांकन कंपनी की एक या अधिक शाखाओं या विभागों के खातों को बनाए रखने का संदर्भ देता है। विभाग के राजस्व और व्यय दर्ज किए जाते हैं और अलग से Report किए जाते हैं। तब विभागीय खातों को कंपनी के वित्तीय विवरण तैयार करने के लिए प्रधान कार्यालय के खातों में समेकित किया जाता है।

    विभागीय Store केवल एक ही छत के नीचे बड़े पैमाने पर खुदरा बिक्री का उदाहरण हैं। बेचे जाने वाले विभिन्न सामानों में विभिन्न विभाग शामिल हैं। पूरे संगठन के शुद्ध परिणाम की गणना करने के लिए, एक पूर्ण व्यापार, और लाभ, और हानि खाता तैयार किया जाना है। लेकिन व्यक्तिगत विभाग का मूल्यांकन करने के लिए, व्यक्तिगत व्यापार और लाभ और हानि खाते तैयार करने के लिए यह क्रेडिट योग्य होगा।

    उदाहरण के लिए, एक कपड़ा मिल जिसमें Head Office और फैक्ट्री है। उत्पादन सुविधाओं के लिए अलग-अलग खाते बनाए रखा जाता है और फिर अंतिम परिणाम Head Office को भेजे जाते हैं जिन्हें उसके खातों में Head Office द्वारा शामिल किया जाता है। किसी बैंक या वित्तीय संस्थान की प्रत्येक शाखा के लिए अलग-अलग खातों का रखरखाव भी विभागीय लेखांकन की श्रेणी में आता है। तब बैंक सभी शाखाओं के खातों को मजबूत करने के बाद अपने वित्तीय विवरण तैयार करता है।

    एक विभागीय लेखा प्रणाली एक लेखा सूचना प्रणाली है जो विभाग के बारे में गतिविधियों और वित्तीय जानकारी Record करती है। बड़े समृद्ध व्यापार संगठनों के लिए विभागीय लेखांकन एक महत्वपूर्ण है। यह बर्बादी और दुरुपयोग को नियंत्रित करता है, कर्मचारी को लाभ और कमीशन के मामले में क्षतिपूर्ति करता है, सालाना वर्ष या विभाग की विभाग की तुलना करता है या विभाग को विभाग या इसी तरह की Firm को प्रतिपूर्ति करता है।

    विभागीय लेखांकन का अर्थ:

    जहां एक ही छत के नीचे विविध व्यापारिक गतिविधियों के साथ एक बड़ा व्यवसाय आयोजित किया जाता है, वही आमतौर पर कई विभागों में विभाजित होता है और प्रत्येक विभाग किसी विशेष प्रकार के सामान या सेवा से संबंधित होता है। उदाहरण के लिए, एक कपड़ा व्यापारी कपास, ऊनी और जूट के कपड़े में व्यापार कर सकता है। हालांकि, इस प्रकार के व्यवसाय के लिए समग्र प्रदर्शन विभागीय दक्षता पर निर्भर करता है।

    नतीजतन, खातों को इस तरह से बनाए रखना वांछनीय है कि प्रत्येक व्यक्तिगत विभाग का परिणाम पूरी तरह से परिणाम के साथ-साथ जाना जा सकता है। इसके लिए लेखांकन प्रणाली का पालन किया जाता है; उद्देश्य विभागीय खातों के रूप में जाना जाता है। लेखांकन की यह प्रणाली वास्तव में मालिकों को निम्न में मदद करती है:

    • विभिन्न विभागों के परिणामों के साथ पिछले परिणामों के साथ परिणामों की तुलना करें,
    • उचित लाइन में उद्यम को बढ़ाने या विकसित करने के लिए नीति तैयार करना; तथा,
    • विभागीय परिणामों के आधार पर विभागीय प्रबंधकों को पुरस्कार दें।

    विभागीय लेखांकन की अवधारणा:

    विभागीकरण बड़ी कंपनियों को समग्र उद्देश्यों की उपलब्धि के लिए विशेष ध्यान देने वाले क्षेत्रों को स्पष्ट रूप से निर्धारित करने में सक्षम बनाता है। इकाइयों या विभागों को अधिक धन की आवश्यकता होती है और दूसरों की तुलना में अधिक ध्यान देने की आवश्यकता होती है और लक्ष्य प्राप्ति के लिए अधिक योगदान करने वाले व्यक्तियों को अच्छी विभागीकरण के साथ पहचाना जा सकता है। उद्देश्य मूल रूप से Firm के उद्देश्यों की उपलब्धि के लिए समायोजन करने के लिए इकाइयों या विभागों के प्रदर्शन और क्षमता का पता लगाने के लिए है।

    प्रत्येक इकाई, विभाग या सहायक को Firm की कुछ संपत्तियों और कुछ जिम्मेदारियों का मुफ्त उपयोग दिया जाता है जो लाभकारी, राजस्व उत्पादन या लागत नियंत्रण हो सकते हैं। चूंकि सभी विभागों की तरफ से Firm द्वारा व्यय किए जाते हैं, अप्रत्यक्ष खर्च विभागों को विभाजित किया जाता है, यदि प्रत्येक विभाग वित्तीय विवरण प्रस्तुत करना है या यदि कंपनी द्वारा विभागीय आधार पर बयान तैयार किया जाना है।

    विभागीय लेखांकन समग्र प्रदर्शन से पहले विभागीय प्रदर्शन को ध्यान में रखते हुए अंतिम खातों की तैयारी के बारे में है। लेखांकन की उस प्रणाली के साथ, विभाजित करने वाली कंपनियां आसानी से निष्कर्ष तक पहुंच सकती हैं क्योंकि वे बहुत अच्छी तरह से प्रदर्शन कर रहे हैं, औसत या मध्यम प्रदर्शन करने वाली इकाइयां। विभागीय लेखांकन का उद्देश्य परिणामों की तुलना करने और नीतियों को तैयार करने में मालिकों / मालिकों की सहायता के लिए व्यवसाय की कई गतिविधियों को अलग करना है।

    विभागीय लेखांकन के उद्देश्य:

    विभागीय लेखांकन का मुख्य उद्देश्य हैं:

    • अंतर-विभागीय प्रदर्शन की जांच करने के लिए।
    • पिछले अवधि के परिणाम के साथ विभाग के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के लिए।
    • प्रत्येक विभाग का सकल लाभ पता लगाया जा सकता है।
    • गैर-लाभकारी विभागों का खुलासा किया जाएगा।
    • संचालन का नतीजा प्रत्येक विभाग के प्रबंधकों के पारिश्रमिक को निर्धारित करने के लिए किया जा सकता है।
    • उचित कार्यों के लिए प्रत्येक विभाग की प्रगति की निगरानी की जा सकती है।
    • भविष्य के लिए सही नीति तैयार करने के लिए मालिक की सहायता के लिए।
    • विभाग को छोड़ने या जोड़ने का निर्णय लेने के लिए प्रबंधन की सहायता करना।
    • पूरे संगठन के बारे में विस्तार से जानकारी प्रदान करने के लिए, और।
    • लागत नियंत्रण के लिए प्रबंधन की सहायता के लिए।
    • यह विभाग के प्रबंधक के कमीशन को निर्धारित करने में मदद करता है जब यह उनके विभाग द्वारा प्राप्त लाभ से जुड़ा होता है।
    • यह प्रबंधन में सहायता कर सकता है कि कौन सा विभाग विकसित किया जाना चाहिए और पूरी कंपनी की लाभप्रदता को अधिकतम करने के लिए इसे बंद किया जाना चाहिए।
    • यह विभिन्न विभागों को लागत आवंटित करने में भी मदद करता है और इसलिए कंपनी के विभागों की लागत पर बेहतर नियंत्रण में मदद करता है।
    • एक कंपनी जो कई उत्पादों से निपट रही है, के लिए एक ही व्यवसाय के रूप में इसे नियंत्रित करने के बजाय बेचने वाले उत्पादों के आधार पर कई विभागों को नियंत्रित और निगरानी करना बहुत आसान है।

    विभागीय लेखांकन के तरीके और तकनीक:

    विभागीय खाते इस तरह से तैयार किए जाते हैं कि सभी वांछित जानकारी उपलब्ध है और विभागीय लाभ सही ढंग से किया जा सकता है।

    यहां दो विधियों की वकालत की गई है जैसे कि:

    • जहां पुस्तकों का व्यक्तिगत सेट बनाए रखा जाता है, और।
    • जहां सभी विभागीय खातों को सामूहिक रूप से स्तंभवार बनाए रखा जाता है।
    जहां पुस्तकों का व्यक्तिगत सेट बनाए रखा जाता है:

    इस विधि के तहत, प्रत्येक व्यक्तिगत विभाग के खातों को स्वतंत्र रूप से बनाए रखा जाता है। संगठन के शुद्ध परिणाम को जानने के लिए सभी विभागों के विभागीय परिणाम एकत्र किए जाते हैं और विचार किए जाते हैं।

    जहां सभी विभागीय खातों को स्तंभवार सामूहिक रूप से बनाए रखा जाता है:

    अलग-अलग विभागों के व्यक्तिगत परिणाम और पूरी तरह से पता लगाने के लिए ‘कुल’ के लिए एक अलग Columns के साथ एक स्तंभ स्तंभ में प्रत्येक व्यक्तिगत विभाग के लिए एक विभागीय व्यापार और लाभ और हानि खाता खोला जाता है। लेकिन Balance Sheet एक संयुक्त रूप में तैयार की जाती है।

    और माल की खरीद और बिक्री को शामिल करने के लिए, सहायक पुस्तकों और विभागीय खातों को विभागीय अंतिम खातों को तैयार करने के लिए वांछित विभागीय आंकड़ों पर पहुंचने के लिए प्रत्येक विभाग के लिए अतिरिक्त Columns से इनकार किया जाना चाहिए। यदि नकद खरीद और नकद बिक्री की बड़ी मात्रा है, तो नकद खरीद को नकद खरीद और विभिन्न विभागों की नकद बिक्री के लिए अलग-अलग Columns बनाए रखना चाहिए।

    कुछ विभाजन विधियों की उपयुक्तता – मुख्य बिंदु:

    • एक बहुत ही व्यक्तिपरक प्रक्रिया हो सकती है।
    • विभाजन लागत का सबसे अच्छा तरीका सबसे बड़ा लाभ के आधार पर है- यानी विभाग जो लागत से सबसे बड़ा लाभ प्राप्त करता है, वह लागत की सबसे बड़ी राशि लेना चाहिए।
    • इससे विभाजन प्रक्रिया बहुत समय लेने वाली और महंगी होती है।
    • प्रत्येक विभाग में संपत्ति के बुक वैल्यू के आधार पर मूल्यह्रास के लिए अधिक उचित आधार हो सकता है।
    • परिसंपत्तियों के बुक वैल्यू के आधार पर संपत्ति का बीमा।

    विभागीय लेखांकन के लाभ या फायदे:

    विभागीय खातों के सबसे महत्वपूर्ण फायदे हैं:

    • प्रत्येक विभाग का व्यक्तिगत परिणाम ज्ञात हो सकता है जो सभी विभागों के प्रदर्शन की तुलना करने में मदद करता है, यानी, व्यापार परिणामों की तुलना की जा सकती है।
    • विभागीय खाते सफलता, विफलता, लाभ की दर इत्यादि को समझने या ढूंढने में मदद करते हैं।
    • यह प्रबंधन को विभिन्न विभागों के संचालन के परिणामों का विश्लेषण करने के बाद लाभ बढ़ाने के लिए नीतियों की उचित योजना बनाने में मदद करता है।
    • विभागीय लेखांकन हमें यह समझने में सहायता करता है कि कौन से विभाग को आगे बढ़ाया जाना चाहिए या ऑपरेशन के परिणामों के अनुसार कौन सा बंद होना चाहिए।
    • यदि विभिन्न विभागों के बीच एक स्वस्थ प्रतिस्पर्धी भावना को प्रोत्साहित करने में भी मदद करता है, जो अंततः Firm के मुनाफे में वृद्धि करने में मदद करता है।
    • विभिन्न विभागों के जोड़ों या परिवर्तनों के लिए, विभागीय खाते बहुत मदद करते हैं क्योंकि यह आवश्यक जानकारी प्रदान करता है।
    • चूंकि Firm के बारे में विस्तृत जानकारी विभागीय लेखांकन से लेखांकन जानकारी के उपयोगकर्ताओं से उपलब्ध है, विशेष रूप से, लेखा परीक्षकों और निवेशकों को व्यापक रूप से लाभान्वित किया जाता है।
    • चूंकि विभागीय लेखांकन अलग विभागीय परिणाम प्रस्तुत करता है, इसलिए एक सफल विभाग का प्रदर्शन प्रबंधन, कर्मचारियों को प्रोत्साहित करता है और कर्मचारियों की प्रेरणा को पूरी तरह से बढ़ाता है।
    • प्रत्येक व्यक्तिगत विभाग की बिक्री और Stock Turnover अनुपात पर सकल लाभ का प्रतिशत सभी विभागों के बीच तुलनात्मक अध्ययन करने में मदद करता है।
    Departmental Accounting Meaning Objectives Methods and Advantages
    Departmental Accounting: Meaning, Objectives, Methods, and Advantages. (विभागीय लेखांकन: अर्थ, उद्देश्य, तरीके, और लाभ) Image credit from #Pixabay.

    विभागीय लेखांकन के सिद्धांत:

    विभागीय व्यवसाय के अंतिम खातों की तैयारी निम्नलिखित की आवश्यकता है:

    • कुल लाभ या व्यापार के Balance Sheet को कुल लेने से पहले सकल लाभ या हानि और शुद्ध लाभ या प्रत्येक विभाग का नुकसान अलग से निर्धारित किया जाना चाहिए।
    • विभागों या व्यापार की इकाइयों को लाभ और व्यय के कुछ आधार होना चाहिए और इसे यथासंभव निष्पक्ष और न्यायसंगत के रूप में किया जाना चाहिए।

    कभी-कभी व्यापारियों को लेनदारों या देनदारों के मूल्य को निर्धारित करने के लिए नियंत्रण खातों का सहारा लेना पड़ता है। किसी भी मामले में, क्योंकि विभागीय मूल्य दिखाए जाते हैं, कुल आंकड़ों को पूरी तरह से सारांशित किया जाना है।

  • लेखांकन को निम्न बिंदुओं में समझाया गया है: अवधारणा, उद्देश्य और कार्य

    लेखांकन को निम्न बिंदुओं में समझाया गया है: अवधारणा, उद्देश्य और कार्य

    लेखांकन क्या है? विभिन्न विद्वानों और संस्थानों ने अलग-अलग लेखांकन को परिभाषित किया है। उनमें से महत्वपूर्ण निम्नानुसार हैं: स्मिथ और एशबर्न के मुताबिक, लेखांकन व्यवसाय लेनदेन और घटनाओं को रिकॉर्ड करने और वर्गीकृत करने का विज्ञान है, मुख्य रूप से एक वित्तीय चरित्र और महत्वपूर्ण लेन-देन, इन लेनदेन और घटनाओं के विश्लेषण और व्याख्या करने की कला और उन लोगों को परिणाम संचारित करना जिन्हें निर्णय लेना चाहिए या निर्णय का फैसला करें।” अमेरिकन इंस्टीट्यूट ऑफ सर्टिफाइड पब्लिक एकाउंटेंट्स द्वारा नियुक्त शब्दावली समिति ने लेखांकन को परिभाषित किया है, “लेखांकन एक महत्वपूर्ण तरीके से रिकॉर्डिंग, वर्गीकरण और संक्षेप में कला और कम से कम धन, लेन-देन और घटनाओं के मामले में संक्षेप में है, एक वित्तीय चरित्र के और इसके परिणामों की व्याख्या।” वास्तव में, यह लेखांकन की लोकप्रिय परिभाषा है जो लेखांकन गतिविधि की पूरी प्रकृति और दायरे को पूरी तरह से रेखांकित करती है। तो, समस्या क्या चर्चा है; लेखांकन को निम्न बिंदुओं में समझाया गया है: अवधारणा, उद्देश्य और कार्य।

    लेखांकन को निम्नलिखित बिंदुओं के आधार पर समझे: अवधारणा, उद्देश्य और कार्य।

    लेखांकन की राशि और पदार्थ, इस प्रकार, संबंधित पक्षों के परिणामों को संचारित करने के लिए लेनदेन की रिकॉर्डिंग से है।

    लेखांकन की अवधारणा:

    लेखा व्यवसाय, व्यापारियों, लेनदारों, निवेशकों, बैंकों और वित्तीय संस्थानों, सरकार और अन्य एजेंसियों जैसे व्यापार में रुचि रखने या उससे जुड़े विभिन्न पार्टियों को व्यावसायिक संचालन के परिणामों को संचारित करने का माध्यम है। इसलिए, इसे सही ढंग से व्यवसाय की भाषा कहा जाता है। लेखांकन न केवल व्यवसाय से जुड़ा हुआ है, बल्कि सभी के साथ भी है, जो मौद्रिक लेनदेन का विवरण रखने में रूचि रखते हैं। आम तौर पर ‘लेखांकन’ शब्द वित्तीय लेखांकन को संदर्भित करता है।

    अमेरिकन इंस्टीट्यूट ऑफ सर्टिफाइड पब्लिक एकाउंटेंट्स ने लेखांकन को,

    “The art of recording, classifying and summarising in a significant manner and in terms of money transactions and events which are, in part at least of financial character, and interpreting the results thereof.”

    “महत्वपूर्ण तरीके से रिकॉर्डिंग, वर्गीकरण और सारांशित करने की कला और धन लेनदेन और घटनाओं के मामले में, जो कि कम से कम वित्तीय चरित्र के भाग में हैं, और इसके परिणामों को समझने के रूप में परिभाषित किया है।” यह परिभाषा लेखांकन के विस्तारित दायरे को ध्यान में रखते हुए है।

    स्मिथ और एशबर्न के शब्दों में,

    “Accounting is the science of recording and classifying business transactions and events, primarily of a financial character, and the art of making significant summaries, analysis and interpretation of those transactions and events and communicating the results to persons who must make decisions or form judgment.”

    “लेखांकन व्यापार लेनदेन और घटनाओं को रिकॉर्ड करने और वर्गीकृत करने का विज्ञान है, मुख्य रूप से एक वित्तीय चरित्र का, और उन लेनदेन और घटनाओं के महत्वपूर्ण सारांश, विश्लेषण और व्याख्या करने और व्यक्तियों को परिणामों को संचारित करने की कला जो निर्णय लेना चाहिए या निर्णय लेना चाहिए।”

    लेखांकन के गुण:

    उपरोक्त परिभाषाएं लेखांकन के गुणों के रूप में निम्नलिखित को सामने लाती हैं।

    1. लेखांकन एक कला और विज्ञान दोनों है:

    वित्तीय परिणामों का विश्लेषण, व्याख्या और संचार लेखांकन की कला है जिसमें विशेष ज्ञान, अनुभव और निर्णय की आवश्यकता होती है। एक विज्ञान के रूप में, लेखांकन कुछ सिद्धांतों, अवधारणाओं, सम्मेलनों और नीतियों द्वारा शासित होता है। लेकिन यह अन्य भौतिक विज्ञान की तरह एक सटीक विज्ञान नहीं है; बल्कि यह एक सटीक विज्ञान है।

    1. इसमें रिकॉर्डिंग, वर्गीकरण और सारांश शामिल है:

    रिकॉर्डिंग का अर्थ है खाते की किताबों में व्यवस्थित रूप से लेनदेन और घटनाओं को उनकी घटना के तुरंत बाद उचित रूप से लिखना। वर्गीकरण एक स्थान पर लेनदेन या एक प्रकृति की प्रविष्टियों को समूहित करने की प्रक्रिया है। यह खाताधारक नामक पुस्तक में खाते खोलकर किया जाता है। संक्षेप में वर्गीकृत डेटा [यानी, खाताधारक] से रिपोर्ट और बयानों की तैयारी शामिल है। इसमें अंतिम खातों की तैयारी शामिल है।

    1. यह धन के मामले में लेनदेन रिकॉर्ड करता है:

    यह रिकॉर्डिंग का एक सामान्य उपाय प्रदान करता है और व्यापार के मामलों की स्थिति को समझता है।

    1. यह केवल उन लेनदेन और घटनाओं को रिकॉर्ड करता है, जो चरित्र में वित्तीय हैं।

    गैर-वित्तीय कार्यक्रम, व्यवसाय के लिए वे कितना महत्वपूर्ण हो सकते हैं, लेखांकन में दर्ज नहीं हैं।

    1. यह संचालन के परिणामों की व्याख्या करने की कला है:

    यह उद्यम की वित्तीय स्थिति, प्रगति की गई प्रगति, और यह कितनी अच्छी तरह से हो रहा है, निर्धारित करने में सहायता करता है।

    1. इसमें संचार शामिल है:

    विश्लेषण और व्याख्या के परिणाम प्रबंधन और अन्य इच्छुक पार्टियों को सूचित किए जाते हैं।

    लेखांकन के मुख्य उद्देश्य:

    लेखांकन की परिभाषाओं से, निम्नलिखित लेखांकन के मुख्य उद्देश्यों के रूप में सूचीबद्ध किया जा सकता है:

    1. उद्यम के परिचालन परिणामों का पता लगाने के लिए;
    2. व्यापार की वित्तीय स्थिति प्रकट करने के लिए; तथा
    3. संचालन के साथ-साथ व्यवसाय के संसाधनों पर नियंत्रण सक्षम करने के लिए।

    अब, समझाओ; लेखांकन के मुख्य उद्देश्य निम्नलिखित हैं:

    व्यापार लेनदेन के पूर्ण और व्यवस्थित रिकॉर्ड बनाए रखने के लिए: लेखांकन व्यापार लेनदेन की भाषा है। मानव स्मृति की सीमाओं को देखते हुए, लेखांकन का मुख्य उद्देश्य सभी व्यावसायिक लेनदेन का पूर्ण और व्यवस्थित रिकॉर्ड बनाए रखना है।

    व्यापार के लाभ या हानि का पता लगाने के लिए: मुनाफा कमाने के लिए कारोबार चलाया जाता है। क्या लाभ अर्जित लाभ या व्यय हानि लाभ और हानि खाते या आय विवरण तैयार करके लेखांकन द्वारा निर्धारित की जाती है। आय और व्यय की तुलना लाभ या हानि देती है।

    व्यवसाय की वित्तीय स्थिति को चित्रित करने के लिए: एक व्यापारी भी किसी दिए गए अवधि के अंत में अपनी वित्तीय स्थिति का पता लगाने में रुचि रखता है। इस उद्देश्य के लिए, बैलेंस शीट नामक एक स्टेटस स्टेटमेंट तैयार किया गया है जिसमें संपत्तियां और देनदारियां दिखाई जाती हैं।

    जैसे ही एक डॉक्टर अपने मरीज की नाड़ी महसूस करेगा और जानता है कि वह अच्छा स्वास्थ्य का आनंद ले रहा है या नहीं, उसी तरह बैलेंस शीट को देखकर किसी को उद्यम के वित्तीय स्वास्थ्य को पता चलेगा। यदि संपत्ति देनदारियों से अधिक है, तो यह आर्थिक रूप से स्वस्थ है, यानी विलायक। दूसरे मामले में, यह दिवालिया होगा, यानी, आर्थिक रूप से कमजोर।

    इच्छुक पार्टियों को लेखांकन जानकारी प्रदान करने के लिए: व्यापार उद्यम के मालिक के अलावा, विभिन्न पार्टियां हैं जो लेखांकन जानकारी में रुचि रखते हैं। ये बैंकर, लेनदारों, कर अधिकारियों, संभावित निवेशकों, शोधकर्ताओं आदि हैं। इसलिए, लेखांकन के उद्देश्यों में से एक है इन इच्छुक पार्टियों को लेखांकन जानकारी उपलब्ध कराने के लिए उन्हें ध्वनि और यथार्थवादी निर्णय लेने में सक्षम बनाना है। लेखांकन जानकारी वार्षिक रिपोर्ट के रूप में उनके लिए उपलब्ध कराई गई है।

    लेखांकन को निम्न बिंदुओं में समझाया गया है अवधारणा उद्देश्य और कार्य
    लेखांकन को निम्न बिंदुओं में समझाया गया है: अवधारणा, उद्देश्य और कार्य।

    लेखांकन के कार्य:

    लेखांकन के प्रमुख कार्य निम्नलिखित हैं:

    व्यवस्थित रिकॉर्ड्स रखना:

    व्यवसाय की एक भाषा के रूप में, लेखांकन अधिकांश व्यावसायिक घटनाओं के परिणामों की रिपोर्ट करना है। इसलिए, इसका मुख्य कार्य इन घटनाओं का व्यवस्थित रिकॉर्ड रखना है। यह फ़ंक्शन जर्नल और सहायक पुस्तकों जैसे कैशबुक, बिक्री पुस्तक इत्यादि में रिकॉर्डिंग लेनदेन को गले लगाता है, उन्हें खाताधारकों के खातों में पोस्ट करता है और अंत में वित्तीय विवरण [अंतिम खाते] तैयार करता है।

    परिणामों का संचार:

    लेखांकन का दूसरा मुख्य कार्य उद्यम के वित्तीय तथ्यों को मालिकों, निवेशकों, लेनदारों, कर्मचारियों, सरकार, और शोध विद्वानों आदि जैसे विभिन्न इच्छुक पार्टियों को संवाद करना है।

    इस कार्य का उद्देश्य इन पार्टियों को व्यवसाय की बेहतर समझ रखने और ध्वनि और यथार्थवादी आर्थिक निर्णय लेने में सक्षम बनाना है।

    कानूनी आवश्यकताओं को पूरा करना:

    लेखांकन का उद्देश्य कानूनी आवश्यकताओं को पूरा करना है, खासकर कर अधिकारियों और व्यापार के नियामकों के। यह इस कार्य को कुछ मौलिक सत्यों और आम तौर पर स्वीकार्य लेखांकन सिद्धांतों के समान प्रवर्तन के अनुसार निर्वहन करता है।

    व्यापार की संपत्तियों की रक्षा:

    लेखांकन व्यवसाय की संपत्ति की सुरक्षा में मदद करता है।

    व्यापार गतिविधियों की योजना और नियंत्रण:

    लेखांकन एक उद्यम की भविष्य की गतिविधियों की योजना बनाने और दिन-प्रतिदिन के संचालन को नियंत्रित करने में भी मदद करता है। यह कार्य मुख्य रूप से अधिकतम परिचालन दक्षता को बढ़ावा देने के लिए किया जाता है।

  • विभिन्न प्रकार के संगठन और उनके गुण व दोष के साथ उनका अर्थ

    विभिन्न प्रकार के संगठन और उनके गुण व दोष के साथ उनका अर्थ

    संगठन का क्या अर्थ है? एक उद्यमी उत्पादक गतिविधियों में चैनलिंग के लिए भूमि, श्रम, पूंजी, मशीनरी इत्यादि जैसे उत्पादन के विभिन्न कारकों का आयोजन करता है। अंततः उत्पाद विभिन्न एजेंसियों के माध्यम से उपभोक्ताओं तक पहुंचता है। व्यापार गतिविधियों को विभिन्न कार्यों में विभाजित किया जाता है, ये कार्य अलग-अलग व्यक्तियों को सौंपा जाता है। तो, हम क्या चर्चा करने जा रहे हैं; विभिन्न प्रकार के संगठन और उनके गुण व दोष के साथ उनका अर्थ।

    अलग-अलग विभाग में विभिन्न प्रकार के संगठन होते है तो उनके गुण व दोष भी होंगे तथा साथ में उनका अर्थ भी।

    विभिन्न व्यक्तिगत प्रयासों से आम व्यावसायिक लक्ष्यों की उपलब्धि होनी चाहिए। संगठन संगठन के माध्यम से व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के दृष्टिकोण के साथ विभिन्न कार्यों को करने में कर्मियों के लिए आवश्यक कर्तव्यों और जिम्मेदारियों का संरचनात्मक रूपरेखा है। प्रबंधन पूर्व निर्धारित लक्ष्यों को पूरा करने के लिए विभिन्न व्यावसायिक गतिविधियों को गठबंधन करने का प्रयास करता है। परिभाषा: “संगठन जिम्मेदारी और अधिकार को निष्पादित करने, परिभाषित करने और प्रतिनिधि करने और उद्देश्यों को पूरा करने में लोगों को सबसे प्रभावी ढंग से काम करने के उद्देश्य से संबंध स्थापित करने की प्रक्रिया की पहचान और समूह बनाने की प्रक्रिया है।” एलन के शब्दों में, एक संगठन है संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक उपकरण। प्रत्येक व्यक्ति का कार्य परिभाषित किया जाता है और प्राधिकरण और जिम्मेदारी इसे पूरा करने के लिए तय की जाती है।

    विभिन्न प्रकार के संगठन:

    • परियोजना संगठन
    • कार्यात्मक संगठन
    • मैट्रिक्स संगठन
    • रेखा संगठन, और
    • रेखा और कर्मचारी संगठन

    परियोजना संगठन:

    परियोजना संगठन का अर्थ: परियोजना संगठन में लंबी अवधि की परियोजनाओं को पूरा करने के लिए कई क्षैतिज संगठनात्मक इकाइयां शामिल हैं। प्रत्येक परियोजना संगठन के लिए बेहद महत्वपूर्ण है। इसलिए, प्रत्येक परियोजना के लिए विभिन्न क्षेत्रों से विशेषज्ञ की एक टीम बनाई गई है। प्रोजेक्ट टीम का आकार एक प्रोजेक्ट से दूसरे प्रोजेक्ट में भिन्न होता है। प्रोजेक्ट टीम की गतिविधियों को परियोजना प्रबंधक द्वारा समन्वयित किया जाता है, जिनके पास संगठन के अंदर और बाहर विशेषज्ञों की सलाह और सहायता प्राप्त करने का अधिकार होता है।

    परियोजना संगठन की मुख्य अवधारणा विशेषज्ञों की एक टीम को एक विशेष परियोजना पर काम करने और पूरा करने के लिए इकट्ठा करना है। परियोजना कर्मचारी अलग है और कार्यात्मक विभागों से स्वतंत्र है। परियोजना संगठन एयरोस्पेस, निर्माण, विमान निर्माण और प्रबंधन परामर्श आदि जैसे पेशेवर क्षेत्रों में कार्यरत है।

    परियोजना संगठन की योग्यता व गुण:
    • यह ध्यान केंद्रित करता है कि एक जटिल परियोजना की मांग है।
    • यह संगठन के समय के पूरा होने को बिना किसी संगठन के सामान्य दिनचर्या को परेशान किए बिना पूरा करता है।
    • यह एक निश्चित शुरुआत, अंत, और स्पष्ट रूप से परिभाषित परिणाम के साथ एक बड़ी परियोजना को पूरा करने में किसी भी चुनौती के लिए एक तार्किक दृष्टिकोण प्रदान करता है।
    परियोजना संगठन के दोष:
    • संगठनात्मक अनिश्चितता है क्योंकि एक परियोजना प्रबंधक को विभिन्न क्षेत्रों से तैयार पेशेवरों से निपटना पड़ता है।
    • संगठनात्मक अनिश्चितताओं से अंतर-विभागीय संघर्ष हो सकते हैं।
    • कर्मियों के बीच एक बड़ा डर है कि परियोजना के पूरा होने से नौकरी का नुकसान हो सकता है। असुरक्षा की यह भावना करियर प्रगति के बारे में काफी चिंता पैदा कर सकती है।

    कार्यात्मक संगठन:

    कार्यात्मक संगठन का अर्थ: इस प्रकार के संगठन में, विशेषज्ञों की संख्या प्रत्येक संगठन के पास किसी विशेष कार्य या संबंधित संगठनों के समूह के पास होती है। प्रत्येक विशेषज्ञ के पास उसके चार्ज के तहत समारोह पर नियंत्रण होता है, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि संगठन में यह समारोह कहां किया जाता है। वह उस कार्यात्मक क्षेत्र में काम कर रहे सभी व्यक्तियों को नियंत्रित करता है।

    उदाहरण के लिए, एक मानव संसाधन विभाग संगठन के अन्य सभी विभागों के लिए आवश्यक लोगों की भर्ती, प्रशिक्षण और विकास करेगा। प्रत्येक कर्मचारी को आदेश मिलते हैं और कई विशेषज्ञों के लिए उत्तरदायी है। कार्यात्मक संगठन का उपयोग उच्च स्तर पर प्रबंधन के निम्न स्तर पर भी किया जा सकता है। उच्च स्तर पर, इसमें सभी कार्यों के समूह को प्रमुख कार्यात्मक विभागों में शामिल करना और प्रत्येक विभाग को एक विशेषज्ञ कार्यकारी के तहत रखना शामिल है। प्रत्येक कार्यात्मक प्रमुख प्रश्न में कार्यों के संबंध में पूरे संगठन में आदेश जारी करता है।

    कार्यात्मक संगठन की योग्यता व गुण:
    • काम का एक पूर्ण विशेषज्ञता है और प्रत्येक कार्यकर्ता को कई विशेषज्ञों के विशेषज्ञ मार्गदर्शन प्राप्त होते हैं।
    • कार्य अधिक प्रभावी ढंग से किए जाते हैं क्योंकि प्रत्येक प्रबंधक कार्यों की बहुतायत के बजाय एक कार्य के लिए ज़िम्मेदार होता है।
    • उद्यम की वृद्धि और विस्तार कुछ लाइन प्रबंधकों की क्षमताओं तक ही सीमित नहीं है।
    कार्यात्मक संगठन के दोष:
    • यह कमांड की एकता के सिद्धांत का उल्लंघन करता है क्योंकि एक व्यक्ति को कई विशेषज्ञों के आदेश प्राप्त होते हैं। यह संघर्ष और गरीब अनुशासन की ओर जाता है।
    • जिम्मेदारी विभाजित है। विशिष्ट व्यक्तियों के परिणामों की ज़िम्मेदारी तय करना संभव नहीं है।
    • निर्णय लेने में देरी है। कई विशेषज्ञों को शामिल करने में निर्णय समस्या को जल्दी से नहीं लिया जा सकता है क्योंकि सभी कार्यात्मक प्रबंधकों के परामर्श की आवश्यकता है।

    मैट्रिक्स संगठन:

    Matrix संगठन का अर्थ: मैट्रिक्स संगठन या ग्रिड संगठन शुद्ध परियोजना संरचना के साथ दो पूरक संरचनाओं कार्यात्मक विभाग के संयोजन के साथ एक संकर संरचना है। कार्यात्मक संरचना मैट्रिक्स संगठन की स्थायी सुविधा है और कार्यात्मक इकाइयों के समग्र संचालन के लिए प्राधिकरण को बरकरार रखती है।

    मैट्रिक्स संगठन को एक बड़े और जटिल संगठन की आवश्यकता को पूरा करने के लिए विकसित किया गया है जिसके लिए संरचनात्मक संरचनाओं की बजाय संरचना को अधिक लचीला और तकनीकी रूप से उन्मुख बनाना आवश्यक है। अस्थायी परियोजना टीम विशेष परियोजनाओं के सफल समापन के अनुरूप हैं। प्रोजेक्ट मैनेजर का अधिकार क्षैतिज रूप से बहता है जबकि कार्यात्मक प्रबंधक का अधिकार लंबवत प्रवाह करता है।

    Matrix संगठन के गुण:
    • यह व्यक्तिगत रूप से एकल परियोजना पर ध्यान, प्रतिभा और संसाधनों पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करता है जो बेहतर योजना और नियंत्रण की सुविधा प्रदान करता है।
    • यह एक ऐसा वातावरण प्रदान करता है जिसमें पेशेवर अपनी योग्यता का परीक्षण कर सकें और अधिकतम योगदान कर सकें।
    • यह परियोजना कर्मचारियों को प्रेरणा प्रदान करता है क्योंकि वे किसी विशेष परियोजना के पूरा होने पर सीधे ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।
    Matrix संगठन के दोष:
    • यह आदेश की एकता के सिद्धांत का उल्लंघन करता है। प्रत्येक कर्मचारी के पास दो वरिष्ठ अधिकारी होते हैं-एक कार्यात्मक श्रेष्ठ और अन्य परियोजना बेहतर होती है।
    • स्केलर सिद्धांत का भी उल्लंघन किया जाता है क्योंकि कोई निर्धारित पदानुक्रम नहीं होता है।
    • यहां संगठनात्मक संबंध अधिक जटिल हैं। औपचारिक संबंधों के अलावा, अनौपचारिक भी उत्पन्न होते हैं जो समन्वय की समस्याएं पैदा करते हैं।

    रेखा संगठन:

    रेखा संगठन का अर्थ: यह पूरे संगठन के लिए बुनियादी ढांचा है। यह एक प्रत्यक्ष लंबवत संबंध का प्रतिनिधित्व करता है जिसके माध्यम से प्राधिकरण बहता है। यह आंतरिक संगठन का सबसे सरल और सबसे पुराना रूप है। इस संगठन को स्केलर संगठन के रूप में भी जाना जाता है। प्राधिकरण ऊपर से निम्न स्तर तक बहता है। प्रत्येक व्यक्ति उसके अधीन सभी व्यक्तियों का प्रभारी होता है और वह खुद ही अपने श्रेष्ठ के लिए उत्तरदायी है।

    प्राधिकरण कार्य के निष्पादन के लिए जिम्मेदार सभी व्यक्तियों को लंबवत और शीर्ष व्यक्तियों से बहता है। दूसरी तरफ उत्तरदायित्व ऊपर की तरफ बहती है। हर कोई अपने काम के लिए ज़िम्मेदार है और अपने वरिष्ठ के लिए उत्तरदायी है। चूंकि अधिकार और जिम्मेदारी एक अखंड सीधी रेखा में बहती है, इसलिए इसे लाइन संगठन कहा जाता है। सैन्य प्रतिष्ठानों में संगठन के इस रूप का पालन किया जाता है।

    रेखा संगठन की योग्यता व गुण:
    • यह स्थापित करना आसान है और कर्मचारियों द्वारा आसानी से समझा जा सकता है। इस संगठन में कोई जटिलता नहीं है क्योंकि प्रत्येक व्यक्ति केवल एक श्रेष्ठ के लिए उत्तरदायी है।
    • रेखा संगठन संगठन में प्रत्येक व्यक्ति के अधिकार और जिम्मेदारी को ठीक करने में मदद करता है। अधिकार को कार्य के असाइनमेंट के संदर्भ में दिया जाता है।
    • चूंकि केवल एक व्यक्ति विभाग या विभाजन का प्रभारी होता है, निर्णय जल्दी होते हैं। कमांड सिद्धांत की एकता का पालन किया जाता है।
    रेखा संगठन की मांग व दोष:
    • विभिन्न विभागों के बीच समन्वय की कमी है।
    • सभी निर्णयों को लेने के लिए अंतिम अधिकार लाइन अधिकारियों के साथ है। जानकारी का प्रवाह नीचे की ओर है।
    • व्यापार कुछ प्रमुख व्यक्तियों पर निर्भर है और दृश्य से ऐसे व्यक्तियों के अचानक गायब होने से अस्थिरता पैदा हो सकती है।

    रेखा और कर्मचारी संगठन:

    रेखा और कर्मचारी संगठन का अर्थ: रेखा संगठन और कार्यात्मक संगठन की अंतर्निहित कमी के कारण, वे शायद ही कभी शुद्ध रूपों में उपयोग किए जाते हैं। रेखा संगठन बहुत अधिक केंद्रित है और कार्यात्मक संगठन बहुत अधिक फैलता है। रेखा और कर्मचारी संगठन के अर्थ व गुण और दोष; दोनों प्रकार के संगठनों की कमी को खत्म करने के लिए नई संगठन संरचना रेखा और कर्मचारी संगठन विकसित किया गया है।

    रेखा और कर्मचारी संगठन के गुण:
    • एक योजनाबद्ध विशेषज्ञता है। और, एक अच्छी तरह से परिभाषित प्राधिकारी और जिम्मेदारी है। कमांड की लाइन बनाए रखा जाता है।
    • वैचारिक और कार्यकारी समारोह का विभाजन है।
    • अपने विशेषज्ञ ज्ञान वाले कर्मचारी किसी समस्या के प्रति तर्कसंगत बहुआयामी दृष्टिकोण को अपनाने के लिए लाइन अधिकारियों के अवसर प्रदान करते हैं।
    • इस प्रकार का संगठन संगठन विकास को पोषण देता है क्योंकि प्रत्येक व्यक्ति अपनी विशेषताओं में बढ़ता है। यह सह-संचालन और नेतृत्व के माध्यम से समन्वय में भी मदद करता है।
    रेखा और कर्मचारी संगठन के दोष:
    • अवसर होने पर लाइन और कर्मचारी भिन्न हो सकते हैं। यह ब्याज के संघर्ष से हो सकता है और सामंजस्य संबंधों को रोकता है।
    • अक्षम लाइन अधिकारियों द्वारा विशेषज्ञ सलाह की गलत व्याख्या है।
    • कर्मचारी बिना अधिकार के स्थिति कम महसूस करते हैं।
    • प्राधिकरण की अनुपस्थिति में कर्मचारी अप्रभावी हो जाते हैं।

     

    विभिन्न प्रकार के संगठन और उनके गुण व दोष के साथ उनका अर्थ
    विभिन्न प्रकार के संगठन और उनके गुण व दोष के साथ उनका अर्थ, Image credit from #Pixabay.

    संगठन की अवधारणाएं:

    संगठन की दो अवधारणाएं हैं:

    स्थिर अवधारणा:

    स्थिर अवधारणा के तहत शब्द ‘संगठन’ का उपयोग संरचना, एक इकाई या निर्दिष्ट रिश्ते के नेटवर्क के रूप में किया जाता है। इस अर्थ में, संगठन आम उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए औपचारिक संबंध में एक साथ बंधे लोगों का एक समूह है। यह व्यक्तियों पर स्थिति पर जोर देता है।

    गतिशील अवधारणा:

    गतिशील अवधारणा के तहत, ‘संगठन’ शब्द को चल रहे गतिविधि की प्रक्रिया के रूप में उपयोग किया जाता है। इस अर्थ में, एक संगठन काम, लोगों और प्रणालियों को व्यवस्थित करने की प्रक्रिया है। यह उन गतिविधियों को निर्धारित करने की प्रक्रिया से संबंधित है जो किसी उद्देश्य को प्राप्त करने और उपयुक्त समूहों में व्यवस्थित करने के लिए आवश्यक हो सकते हैं ताकि व्यक्तियों को सौंपा जा सके। यह संगठन को एक खुली गोद लेने वाली प्रणाली के रूप में मानता है, न कि एक बंद प्रणाली के रूप में। गतिशील अवधारणा व्यक्तियों पर जोर देती है और संगठन को निरंतर प्रक्रिया के रूप में मानती है।