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करियर योजना का अर्थ, परिभाषा, लाभ, और उद्देश्य
मतलब: करियर को गुच्छा या नौकरियों या पदों के संग्रह के रूप में देखा जाता है। आम तौर पर, यह संगठन की संरचना के भीतर एक लागू करियर पथ का वर्णन करता है। वास्तव में, यह संगठन के भीतर प्रमुख कर्मियों के विकास पथ को दिखाता है। लैटिन शब्द वाहक से व्युत्पन्न शब्द का व्युत्पन्न, जिसका मतलब है चल रहा है। क्या आप सीखने के लिए अध्ययन करते हैं: यदि हां? फिर बहुत पढ़ें। आइए अध्ययन करें: करियर योजना का अर्थ, परिभाषा, लाभ, और उद्देश्य। इसे अंग्रेजी भाषा में पढ़ें: Meaning, Definition, Benefits, and Objectives of Career Planning…।

करियर योजना की अवधारणा विषय पर चर्चा: अर्थ, परिभाषा, लाभ, प्रक्रिया, विशेषताएं, और करियर योजना के उद्देश्य।

सभी नौकरियां, जो किसी के कामकाजी जीवन के दौरान एक साथ आयोजित की जाती हैं, करियर बनाती हैं। इसे अपने रोजगार के दौरान किसी व्यक्ति द्वारा आयोजित पदों के अनुक्रम के रूप में भी देखा जाता है। एडविन बी फ्लिपो ने एक करियर को अलग-अलग लेकिन संबंधित कार्य गतिविधियों के अनुक्रम के रूप में परिभाषित किया जो किसी व्यक्ति के जीवन में निरंतरता, आदेश और अर्थ प्रदान करता है। एक करियर को मूल्य, रवैया और प्रेरणा में परिवर्तन के समामेलन के रूप में देखा जा सकता है क्योंकि यह पुराना हो जाता है। यह अवधारणा “करियर” के व्यक्तिपरक तत्व का गठन करती है।

करियर योजना की परिभाषा:

करियर योजना कर्मचारी के भविष्य के मूल्य को बढ़ाने की प्रक्रिया है। एक करियर योजना एक व्यक्ति की व्यवसाय, संगठन और करियर पथ की पसंद है।

A career may be defined as,

“A sequence of jobs that constitute what a person does for a living.”

“नौकरियों का एक अनुक्रम जो कि एक व्यक्ति जीवित रहने के लिए करता है।”

According to Schermerborn, Hunt, and Osborn,

“Career planning is a process of systematically matching career goals and individual capabilities with opportunities for their fulfillment.”

“करियर योजना उनकी पूर्ति के अवसरों के साथ व्यवस्थित रूप से करियर लक्ष्यों और व्यक्तिगत क्षमताओं से मेल खाने की प्रक्रिया है।”

करियर योजना व्यक्तियों को जानकारी का पता लगाने और इकट्ठा करने के लिए प्रोत्साहित करती है, जो उन्हें संश्लेषित करने, दक्षताओं को हासिल करने, निर्णय लेने, लक्ष्य निर्धारित करने और कार्रवाई करने में सक्षम बनाती है। यह मानव संसाधन विकास का एक महत्वपूर्ण चरण है जो कर्मचारियों को कार्य-जीवन संतुलन की रणनीति बनाने में मदद करता है।

नीचे एक करियर की अलग परिभाषा के तहत कई विषयों का वर्णन किया गया है:
- किसी व्यवसाय या संगठन की संपत्ति: इस तरह, करियर व्यवसाय के बारे में बताता है या एक संगठन के भीतर एक कर्मचारी का कार्यकाल।
- प्रगति: यह प्रगति को दर्शाता है और सफलता में वृद्धि एक व्यक्ति को किसी व्यवसाय या संगठन के भीतर प्राप्त होता है।
- पेशे की स्थिति: इस अर्थ में, विभिन्न पेशे को अलग करने के लिए करियर का उपयोग किया जाता है। इंजीनियरिंग जैसे, चिकित्सा पेशे अन्य व्यवसायों से अलग है जैसे कि नलसाजी बढ़ई आदि। पूर्व में ऐसा करियर होता है जहां उत्तरार्द्ध नहीं होता है।
- किसी के काम में शामिल होना: कभी-कभी करियर को नकारात्मक अर्थ में इस्तेमाल किया जाता है ताकि यह कार्य या नौकरी में अत्यधिक शामिल होने का वर्णन किया जा सके।
- किसी व्यक्ति के कार्य पैटर्न की स्थिरता: करियर संबंधित नौकरियों के अनुक्रम का वर्णन करता है। जबकि असंबंधित नौकरियों का अनुक्रम करियर का वर्णन नहीं करता है।
करियर को अक्सर बाहरी करियर और आंतरिक करियर दोनों के रूप में परिभाषित किया जाता है। बाहरी करियर को विभिन्न व्यवसायों के चरणों की प्रगति का वर्णन करने के लिए किसी दिए गए समाज और विभिन्न संगठनों द्वारा उपयोग की जाने वाली उद्देश्य श्रेणियों के रूप में परिभाषित किया जाता है। जबकि आंतरिक करियर में चरणों और चरणों का सेट शामिल होता है जो किसी दिए गए व्यवसाय में एक व्यक्ति की करियर प्रगति की अपनी अवधारणा बनाते हैं। संगठनात्मक संदर्भ में दो अलग-अलग दृष्टिकोणों के कारण, करियर को अपने रोजगार के दौरान किसी व्यवसाय में एक व्यक्ति के लंबवत और पार्श्व आंदोलनों की एकीकृत गति के रूप में माना जाता है। इस तरह के एक एकीकृत दृष्टिकोण का उद्देश्य मूल रूप से संगठित करियर के साथ अलग-अलग कथित करियर के बीच एक मैच प्राप्त करके कर्मचारियों की उम्मीदों और अपेक्षाओं की विविधता को कम करना है।

करियर योजना के लाभ:

निम्नलिखित लाभ नीचे दिए गए हैं:
- करियर योजना प्रचार कर्मचारियों की निरंतर आपूर्ति सुनिश्चित करता है।
- यह कर्मचारी वफादारी में सुधार करने में मदद करता है।
- करियर योजना कर्मचारी के विकास और विकास को प्रोत्साहित करती है।
- यह वरिष्ठ अधिकारियों के नकारात्मक दृष्टिकोण को हतोत्साहित करता है जो अधीनस्थों के विकास को दबाने में रूचि रखते हैं।
- यह सुनिश्चित करता है कि वरिष्ठ प्रबंधन उन कर्मचारियों की क्षमता और क्षमता को जानता है जो ऊपर की ओर बढ़ सकते हैं।
- यह हमेशा किसी भी आकस्मिकता को पूरा करने के लिए तैयार कर्मचारियों की एक टीम बना सकता है।
- करियर की योजना श्रम व्यवसाय को कम करती है।
- प्रत्येक संगठन उत्तराधिकारी योजना तैयार करता है जिस पर करियर योजना पहला कदम है।
करियर योजना की प्रक्रिया:

करियर योजनाओं में सफल संगठनों के लिए अलग-अलग गतिविधियां शामिल होती हैं और आम तौर पर निम्नलिखित चरणों को शामिल करती हैं।
- व्यक्तिगत जरूरतों और आकांक्षाओं की पहचान करना: ज्यादातर व्यक्तियों की अपनी करियर आकांक्षाओं, एंकरों और लक्ष्यों के बारे में स्पष्ट रूप से कटौती नहीं होती है। इसलिए, मानव संसाधन पेशेवरों को इस दिशा में एक कर्मचारी की मदद करनी चाहिए और जितनी अधिक संभव जानकारी प्रदान करनी चाहिए। अपने कौशल, अनुभव और क्षमता को ध्यान में रखते हुए, उन्हें ऐसा काम दिखाया जाता है, जो उन्हें सबसे उपयुक्त बना देगा। कार्यशालाओं, मनोविज्ञान परीक्षण, सिमुलेशन अभ्यास के साथ इस तरह के समर्थन को बढ़ाने के लिए सेमिनार भी व्यवस्थित किए जा सकते हैं। इस तरह की एक प्रैक्टिस मूल रूप से किसी कंपनी के भीतर चुने गए व्यवसाय के करियर के स्पष्ट दृश्य को बनाने में मदद करने के लिए होती है। कार्यशालाएं और सेमिनार करियर की योजना में कर्मचारी हित को बढ़ावा देते हैं, क्योंकि इससे कर्मचारियों को अपने करियर लक्ष्यों को निर्धारित करने, करियर पथों की पहचान करने और विशिष्ट करियर विकास गतिविधियों को हाइलाइट करने में मदद मिलती है। व्यक्तिगत प्रयासों के पूरक के लिए मुद्रित और अन्य प्रकार की जानकारी भी प्रदान की जा सकती है। कर्मचारियों को बेहतर तरीके से मदद करने के लिए, संगठन डेटा बैंक या कौशल और प्रतिभा सूची बनाते हैं, जिसमें करियर इतिहास, कौशल मूल्यांकन और उनके कर्मचारियों की करियर प्राथमिकताओं के बारे में जानकारी शामिल है।
- करियर के अवसरों का विश्लेषण करना: एक बार जब आप करियर की आवश्यकताओं और कर्मचारियों की आकांक्षाओं को जानते हैं, तो संगठन प्रत्येक स्थिति के लिए करियर पथ निर्धारित करता है, जो स्पष्ट रूप से करियर की प्रगति संभावनाओं को दिखाता है। यह विभिन्न स्थितियों को इंगित करता है, एक अच्छा कलाकार समय की अवधि में पकड़ सकता है। कर्मचारी और संगठनात्मक आवश्यकताओं की आवश्यकताओं के अनुसार समय के साथ करियर पथ बदलते हैं।
- जरूरतों और अवसरों को संरेखित करना: कर्मचारियों और उनके करियर के अवसरों की पहचान करने के बाद, अगला कदम पूर्व के साथ पूर्व को संरेखित करना है। इस प्रक्रिया में कर्मचारियों की क्षमता की पहचान करना और फिर करियर विकास कार्यक्रम शुरू करना शामिल है। मूल्यांकन के माध्यम से कर्मचारियों की दक्षता का प्रदर्शन किया जा सकता है। यह उन कर्मचारियों को पता चलेगा जिन्हें आगे प्रशिक्षण की आवश्यकता है, जो अतिरिक्त जिम्मेदारियां ले सकते हैं आदि। कुछ विकास तकनीकों का उपयोग कर्मचारी क्षमता में कर्मचारी की जानकारी और कौशल पर विचार करने के लिए किया जाता है। इसमें विशेष असाइनमेंट, योजनाबद्ध स्थिति रोटेशन, पर्यवेक्षी कोचिंग, नौकरी में वृद्धि, कमजोर कार्यक्रम आदि शामिल हैं।
- कार्य योजनाएं और आवधिक समीक्षा: उपरोक्त चरणों को शुरू करने के बाद, अंतर को हाइलाइट करने के लिए समय-समय पर पूरे आइटम की समीक्षा करना आवश्यक है। इन अंतराल को व्यक्तिगत करियर विकास के प्रयासों और समय-समय पर समर्थित संगठनों के माध्यम से पुल होना पड़ता है। आवधिक समीक्षा कर्मचारियों को उस दिशा को जानने में मदद करेगी जिसमें वह आगे बढ़ रहा है, चाहे परिवर्तन मांगा जाए, नई और उभरती संगठनात्मक चुनौतियों का सामना करने के लिए किस तरह के कौशल की आवश्यकता है। संगठन यह भी पता लगाते हैं कि कर्मचारी कैसे कर रहे हैं, उनके लक्ष्यों और आकांक्षाओं, और व्यक्तिगत जरूरतों के अनुरूप कौन से करियर पथ हैं और पूरे कॉर्पोरेट की सेवा करते हैं।
करियर योजना की विशेषताएं:

निम्नलिखित विशेषताएं नीचे दी गई हैं:
- प्रक्रिया: करियर योजना मानव संसाधनों के विकास की एक सतत प्रक्रिया है। यह न तो एक घटना है और न ही एक कार्यक्रम है।
- ऊपर की ओर आंदोलन: इसमें संगठनात्मक पदानुक्रम में ऊपर की ओर आंदोलन शामिल है। यह विशेष असाइनमेंट भी हो सकता है, एक ऐसी परियोजना को पूरा करना जिसके लिए पुनरावर्ती समस्याओं को संभालने के लिए बेहतर कौशल और क्षमताओं की आवश्यकता होती है।
- ब्याज की पारस्परिकता: करियर योजना ब्याज की पारस्परिकता प्रदान करती है। यह आवश्यक हद तक उनकी जरूरतों और आकांक्षाओं की देखभाल करके व्यक्ति के हित में कार्य करता है। साथ ही यह संगठन के हितों की सेवा करता है क्योंकि संगठन के मानव संसाधनों को संगठन के लक्ष्यों को विकसित करने और उनके उद्देश्यों को पूरा करने के लिए उनके उद्देश्यों की पूर्ति के लिए योगदान प्रदान करने का अवसर प्रदान किया जाता है।
- गतिशील: करियर की योजना की गतिशील प्रकृति हमेशा बदलते पर्यावरण के साथ सामना करना और समायोजित करना है।
करियर योजना के उद्देश्य:

करियर योजना का लक्ष्य संगठनात्मक आवश्यकताओं और अवसरों के साथ पदोन्नति और व्यक्तियों की आकांक्षाओं के लिए व्यक्तिगत क्षमता से मेल खाता है। करियर की योजना यह सुनिश्चित कर रही है कि संगठन के पास सही समय पर सही कौशल वाले सही लोग हैं। यह पद के पदानुक्रम के माध्यम से संगठन के प्रत्येक कर्मचारी के लिए जिम्मेदारियों के उच्च स्तर तक विकास के लिए मार्ग खोलता है, और प्रशिक्षण और विकास गतिविधियों को व्यक्तियों को उत्तराधिकार की आवश्यकता के साथ लैस करने के लिए खोलता है।

आम तौर पर, करियर योजना का उद्देश्य निम्नलिखित उद्देश्यों को पूरा करना है:
- यह करियर की पेशकश करके, संगठनों में उचित मानव संसाधन प्रदान करता है और रखता है, नौकरियों में नहीं।
- यह प्रभावशीलता, दक्षता, और विकास का एक सक्षम वातावरण बनाता है।
- यह उच्च पदों की ज़िम्मेदारी लेने के लिए ‘प्रशिक्षित और विकसित’ होने की उनकी क्षमता और इच्छा के अनुसार कर्मचारियों की विभिन्न श्रेणियों के करियर को मानचित्रित करता है।
- यह अनुपस्थिति को नियंत्रित करके और कर्मचारी कारोबार को कम करके एक संगठन के भीतर एक स्थिर श्रमिकों को बनाए रखना चाहता है।
- यह उपयुक्त समय पर संगठन की तत्काल और भविष्य में मानव संसाधन की आवश्यकता को पूरा करता है।
- यह संगठन के भीतर प्रबंधकीय भंडार के उचित उपयोग को बढ़ाता है।
करियर योजना के प्रमुख उद्देश्यों निम्नानुसार हैं:
- कर्मचारियों की सकारात्मक विशेषताओं की पहचान करने के लिए।
- प्रत्येक कर्मचारी की विशिष्टता के बारे में जागरूकता विकसित करने के लिए।
- अन्य कर्मचारियों की भावनाओं का सम्मान करने के लिए।
- प्रतिभाशाली कर्मचारियों को संगठन में आकर्षित करने के लिए।
- कर्मचारियों को टीम निर्माण कौशल की ओर प्रशिक्षित करने के लिए।
- संघर्ष, भावनाओं और तनाव से निपटने के स्वस्थ तरीके बनाने के लिए।
करियर योजना को समझें:

चूंकि व्यक्ति और संगठन दोनों अपने करियर में रुचि रखते हैं, इसलिए करियर योजना ही उपलब्ध अवसरों, वैकल्पिक विकल्पों और अनुक्रमों के साथ मौजूदा बाधाओं से अवगत होने के लिए एक जानबूझकर प्रक्रिया है। इसमें करियर से संबंधित लक्ष्यों को पहचानना शामिल है ताकि एक विशिष्ट करियर लक्ष्य प्राप्त करने और कार्य शिक्षा और संबंधित विकास अभ्यास करने के लिए सही दिशा, उचित समय और अनुक्रम प्रदान किया जा सके।

अनिवार्य रूप से, करियर नियोजन कर्मचारियों को संगठनात्मक आवश्यकताओं के संदर्भ में अपनी क्षमताओं और दक्षताओं के संदर्भ में अपने करियर के लिए योजना बनाने में मदद करता है। यह करियर आंदोलन और विकास की संगठनात्मक प्रणाली के विकास से संबंधित है। इससे किसी भी व्यक्ति को अपनी सेवानिवृत्ति के बिंदु पर अपने रोजगार के प्रवेश बिंदु से प्रगतिशील और लगातार अवसर मिलते हैं। इसे कर्मचारियों की सहज आकांक्षाओं के साथ संगठन की जरूरतों को संश्लेषित करने और समन्वय करने की प्रक्रिया के रूप में भी वर्णित किया गया है ताकि बाद में, आत्म पूर्ति का एहसास हो और पूर्व की प्रभावशीलता में सुधार हो।

करियर योजना एक चल रही प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक व्यक्ति अपने करियर लक्ष्यों को निर्धारित करता है और उन्हें प्राप्त करने के साधनों और तरीकों की पहचान करता है। जिस तरह से लोग अपने जीवन के काम की योजना बनाते हैं, उन्हें एक करियर योजना माना जाता है। यह किसी व्यक्ति के करियर के उद्देश्य से संतुष्टि प्राप्त करने, चुनने और प्रयास करने के लिए किसी को प्रेरित करता है। इसलिए किसी व्यक्ति के जीवन में महत्व है।

प्रभावी करियर योजना एक उपयुक्त नौकरी खोजने के बारे में है जो किसी व्यक्ति के जीवन से मेल खाती है। करियर योजना प्रश्न का उत्तर देती है, जहां व्यक्ति को पांच साल या दस साल के बाद संगठन में रहने के लिए या किसी के करियर के दायरे का निर्माण करने के लिए संगठन में आगे बढ़ने और बढ़ने की संभावनाएं हैं। करियर योजना न तो एक घटना है और न ही अंत है। यह मानव संसाधन विकास और इष्टतम परिणामों को प्राप्त करने के लिए लोगों के प्रबंधन के एक आवश्यक पहलू के लिए एक सतत प्रक्रिया है।

कर्मचारियों के लिए करियर योजना की आवश्यकता क्यों है?

कर्मचारी करियर के लिए योजना बनाने की आवश्यकता मूल रूप से आर्थिक और सामाजिक दोनों शक्तियों के कारण है। एक सतत बदलते माहौल में, संगठन के मानव संसाधन विकास की निरंतर स्थिति में होना चाहिए और वहां होना चाहिए। आंतरिक मानव संसाधन विकास का एक योजनाबद्ध कार्यक्रम भर्ती के लिए बाहरी भर्ती से राहत देने से अधिक भुगतान करता है। शीर्ष पर, जब कई उचित करियर प्रगति के लिए कोई प्रबंधकीय चिंता नहीं होती है तो कई कर्मचारी नौकरी पर सेवानिवृत्त होते हैं।

इसके अलावा, मिलेनियम डे के कर्मचारी जोर देते हैं और उम्मीद करते हैं कि उनके काम से व्यक्तिगत विकास के लिए मानव जरूरतों के साथ प्रभावी ढंग से एकीकृत होने की उम्मीद है, साथ ही पारिवारिक अपेक्षाओं के साथ, समाज की नैतिक आवश्यकताओं को पूरा करते हैं। हालांकि, यह सबसे विडंबनापूर्ण है कि जहां तक काम का सवाल है, व्यक्ति के लिए सबसे मूल्यवान क्या है, करियर है, संगठन को कम से कम ध्यान मिलता है। अधिकांश संगठन विभिन्न कारणों से वास्तविक अभ्यास के इस महत्वपूर्ण पहलू पर पर्याप्त ध्यान नहीं देते हैं। नतीजतन, कर्मचारियों की मांग व्यवस्थित व्यवस्था के साथ पर्याप्त रूप से मेल नहीं खाती है।

सामाजिक और आर्थिक माहौल और कर्मचारियों के बदलते परिदृश्यों की बढ़ती अपेक्षाओं और आकांक्षाओं को ध्यान में रखते हुए, संगठनात्मक विकास और विकास के लिए इष्टतम उत्पादकता प्राप्त करने के लिए करियर योजना प्रभावी मानव प्रबंधन के लिए एक अनिवार्य शर्त है। आम तौर पर, एक व्यक्ति नौकरी की संभावनाओं के बारे में आवश्यक पूछताछ करने और नौकरी लेने के बाद संगठन में नौकरी के लिए आवेदन करता है, वह नौकरी की संभावनाओं और भविष्य की संभावित स्थिति के बारे में पूछताछ शुरू करता है।

संतोषजनक उत्तरों से वंचित, एक व्यक्ति प्रेरित और निराश महसूस करता है और किसी भी अन्य संभावित नौकरी की तलाश में संगठन से बाहर निकलना शुरू कर देता है। आम तौर पर, यह वरिष्ठ पर्यवेक्षी, कार्यकारी और प्रबंधकीय पदों वाले व्यक्तियों के लिए एक सामान्य स्थिति है। ऐसी स्थिति रखने वाले कर्मचारी जानकर उत्सुक हैं कि वे अपने वर्तमान पदों, संगठन और कब में बढ़ सकते हैं। एक संगठन में वरिष्ठ पदों के लिए सक्षम कर्मियों को आकर्षित और बनाए रखने के लिए, यह आवश्यक है कि उन्हें एक प्रगतिशील करियर का आश्वासन दिया जाना चाहिए।

इस प्रकार, ऐसे कर्मियों को संगठन के प्रबंधन और प्रचारक मार्गों की कमी के लिए कुशल पर्यवेक्षकों, उच्च तकनीकी और प्रबंधकीय कर्मियों के साथ संगठन के प्रबंधन से रोकने के लिए करियर की योजना बनाना आवश्यक हो गया है। उत्पादक कर्मचारी अल्पावधि नौकरियों के बजाय करियर की तलाश करना चाहते हैं। करियर योजना, अगर सही तरीके से डिजाइन और कार्यान्वित किया जाता है, तो यह प्रबंधन और कर्मचारियों को लाभ देता है और इसकी अनुपस्थिति कर्मचारियों और संगठन दोनों के लिए एक बड़ा अंतर बनाती है। इसे अंग्रेजी भाषा में पढ़ें: Meaning, Definition, Benefits, and Objectives of Career Planning…।
October 13, 2018
वित्तीय प्रणाली का अर्थ, परिभाषा, सेवाएं, और कार्य
एक वित्तीय प्रणाली वित्तीय संस्थानों, वित्तीय बाजारों, वित्तीय उपकरणों, और वित्तीय सेवाओं का एक नेटवर्क है जो धन हस्तांतरण की सुविधा प्रदान करती है। इस प्रणाली में सेवर, मध्यस्थ, डिवाइस और धन के अंतिम उपयोगकर्ता शामिल हैं। आर्थिक विकास का स्तर काफी हद तक आधार पर निर्भर करता है और यह मौजूदा वित्तीय प्रणाली की अर्थव्यवस्था को सुविधाजनक बनाता है। देश के आर्थिक विकास के लिए धन का उचित परिसंचरण आवश्यक है। क्या आप सीखने के लिए अध्ययन करते हैं: यदि हां? फिर बहुत पढ़ें। आइए वित्तीय प्रणाली का अर्थ, परिभाषा, सेवाएं, और कार्य का अध्ययन करें। इसे अंग्रेजी भाषा में पढ़ें: Meaning, Definition, Services, and Functions of Financial System…।

वित्तीय प्रणाली की अवधारणा विषय पर चर्चा: अर्थ, परिभाषा, सेवाएं, और वित्तीय प्रणाली के कार्य।

प्रभावी परिसंचरण और धन का उपयोग देश के औद्योगिक विकास को बढ़ावा देता है, जो आर्थिक विकास का समर्थन करता है। यदि अर्थव्यवस्था में पैसा प्रभावी ढंग से प्रसारित नहीं किया जाता है, तो धन जब्त कर लिया जाएगा, जो आर्थिक विकास को नकारात्मक रूप से प्रभावित करेगा, जिसमें उद्योगों की स्थापना और विकास को अवरुद्ध किया जा सकता है।

प्रभावी परिसंचरण, पैसे का प्रभावी उपयोग उतना ही महत्वपूर्ण है। आर्थिक विकास संभव नहीं हो सकता है अगर परिचालित संपत्ति का उत्पादन उत्पादन क्षेत्रों में ठीक से नहीं किया जाता है। वित्तीय प्रणाली अर्थव्यवस्था में धन फैलाने में मदद करती है।

#वित्तीय प्रणाली का अर्थ:

वित्तीय प्रणाली जटिल और अंतःस्थापित घटकों के सेट को संदर्भित करती है जिसमें विशिष्ट और गैर-विशिष्ट वित्तीय संस्थान, संगठित और असंगठित वित्तीय बाजार, वित्तीय उपकरण और वित्तीय सेवाएं शामिल हैं। वित्तीय प्रणाली का उद्देश्य अर्थव्यवस्था में धन के संचलन को सुविधाजनक बनाना है।

यह पैसा, Credit और वित्त के बारे में चिंतित है। पैसा विनिमय या भुगतान के तरीके के माध्यम से संदर्भित करता है। Credit ब्याज के साथ लौटाए गए ऋण की राशि को संदर्भित करता है। और वित्त मौद्रिक संसाधनों को संदर्भित करता है जिसमें राज्य, कंपनी या व्यक्ति के अपने धन और ऋण शामिल होते हैं।

कुशल वित्तीय प्रणाली और टिकाऊ आर्थिक विकास एक अनुशासनिक है। वित्तीय प्रणाली बचत को एकत्रित करती है और उन्हें उत्पादक गतिविधि में प्रसारित करती है और इस प्रकार आर्थिक विकास की गति को प्रभावित करती है। एक प्रभावी वित्तीय प्रणाली की इच्छा के लिए आर्थिक विकास में बाधा आ गई है। व्यापक रूप से बोलते हुए, वित्तीय प्रणाली तीन अंतर-संबंधित और परस्पर निर्भर चर, यानी धन, Credit और वित्त से संबंधित है।

#वित्तीय प्रणाली की परिभाषा:

नीचे दिए गए निम्नलिखित परिभाषाएं हैं:

According to Amit Chaudhary,

“Financial system is the integrated form of financial institutions, financial markets, financial securities, and financial services which aim is to circulate the funds in an economy for economic growth.”

हिंदी में अनुवाद: “वित्तीय प्रणाली वित्तीय संस्थानों, वित्तीय बाजारों, वित्तीय प्रतिभूतियों और वित्तीय सेवाओं का एकीकृत रूप है जिसका उद्देश्य आर्थिक विकास के लिए अर्थव्यवस्था में धनराशि फैलाना है।”

According to Dhanilal,

“Financial system is the set of interrelated and interconnected components consisting of financial institutions, markets, and securities.”

हिंदी में अनुवाद: “वित्तीय प्रणाली वित्तीय संस्थानों, बाजारों और प्रतिभूतियों से जुड़े अंतःसंबंधित और अंतःस्थापित घटकों का समूह है।”

वित्तीय प्रणाली व्यक्तियों और समूहों से धनराशि स्थानांतरित करने के लिए चैनल प्रदान करती है जिन्होंने पैसे उधार लेना चाहते हैं, जो व्यक्तियों और समूह को पैसे बचाए हैं। सेवर (ऋणदाता को देखें) उधारकर्ताओं को भविष्य में और भी धन की चुकौती के वादे के बदले में धन के आपूर्तिकर्ता हैं।

उधारकर्ता भविष्य में उच्च आय होने की उम्मीद के आधार पर उपभोक्ता टिकाऊ, घर या व्यापार संयंत्र और उपकरण के लिए धन की मांगकर्ता हैं, जो उधारकर्ताओं को चुकाने का वादा करते हैं। ये वादे उधारकर्ता के लिए वित्तीय देनदारियां हैं- यानी, धन का स्रोत और उधारकर्ता की भविष्य की आय के खिलाफ दावा दोनों।

#वित्तीय प्रणाली द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाएं:

वित्तीय प्रणाली से निम्नलिखित सेवाएं नीचे दी गई हैं:

जोखिम साझा करना:

वित्तीय प्रणाली बचतकर्ताओं को कई संपत्तियों को रखने की अनुमति देकर जोखिम साझाकरण प्रदान करती है। इसका मतलब यह भी है कि वित्तीय प्रणाली व्यक्तियों को जोखिम हस्तांतरण करने में सक्षम बनाती है।

वित्तीय बाजार बचतकर्ताओं से उधारकर्ताओं को जोखिम हस्तांतरित करने के लिए उपकरण बना सकते हैं जो रिटर्न में अनिश्चितता या बचतकर्ताओं या जोखिमों को भुगतान करने के इच्छुक नहीं हैं जो जोखिम सहन करने के इच्छुक हैं।

जोखिम-साझा करने के लिए वित्तीय प्रणाली की क्षमता बचतकर्ताओं को उधारकर्ताओं के आईओयू खरीदने के इच्छुक बनाती है। बदले में, यह इच्छा वित्तीय प्रणाली में धन जुटाने के लिए उधारकर्ताओं की क्षमता को बढ़ाती है।

तरलता:

दूसरी सेवा जो वित्तीय प्रणाली बचतकर्ताओं और उधारकर्ताओं के लिए प्रदान करती है वह तरलता है, जो आसानी से माल और सेवाओं के लिए अन्य संपत्तियों या एक्सचेंजों को खरीदने के लिए धन के लिए एक संपत्ति का आदान-प्रदान किया जा सकता है। अधिकांश बचतकर्ता तरलता को लाभ के रूप में देखते हैं।

अगर किसी व्यक्ति को अपनी खपत और निवेश के लिए अपनी संपत्ति की आवश्यकता होती है, तो वे इसका आदान-प्रदान कर सकते हैं। तरल संपत्तियां किसी व्यक्ति या फर्म को नए अवसरों या अप्रत्याशित घटनाओं को तुरंत प्रतिक्रिया देने की अनुमति देती हैं। Bond, Stock, या चेकिंग अकाउंट वित्तीय परिसंपत्तियों द्वारा बनाए जाते हैं, जिनमें कार, मशीनरी और रियल एस्टेट की तुलना में अधिक तरल होता है।

सूचना:

वित्तीय प्रणाली की तीसरी सेवा सूचना का संग्रह और संचार है या हम कह सकते हैं कि उधारकर्ताओं के बारे में यह तथ्य वित्तीय संपत्तियों पर रिटर्न के बारे में तथ्य है। सूचना प्रणाली इकट्ठा करने के लिए वित्तीय प्रणाली की पहली सूचनात्मक भूमिका निभाई जाती है। इसमें भावी उधारकर्ताओं के बारे में पता लगाना शामिल है और वे उधारित धन के साथ क्या करेंगे।

अधिकांश लेनदेन में मौजूद एक और समस्या असममित जानकारी है। इसका मतलब है कि उधारकर्ताओं के पास उनके अवसरों या गतिविधियों के बारे में जानकारी होती है जो वे उधारदाताओं या लेनदारों को प्रकट नहीं करते हैं और इस जानकारी का लाभ उठा सकते हैं।

दूसरी सूचनात्मक भूमिका जो वित्तीय प्रणाली निभाती है वह सूचना का संचार है। वित्तीय बाजार Stock, बॉन्ड और अन्य वित्तीय परिसंपत्तियों की कीमतों में जानकारी शामिल करके वह काम करते हैं। बचतकर्ताओं और उधारकर्ताओं को संपत्ति रिटर्न देखकर वित्तीय प्रणाली से जानकारी का लाभ प्राप्त होता है। जब तक वित्तीय बाजार प्रतिभागियों को सूचित किया जाता है, तब तक सूचना संपत्ति रिटर्न और कीमतों में अपना काम करती है।

#वित्तीय प्रणाली के कार्य:

वित्तीय प्रणाली के कार्यों और भूमिका, नीचे दिए गए बाजार से।
- निधि का पूलिंग।
- पूंजी निर्माण।
- भुगतान सुविधा।
- तरलता प्रदान करता है।
- लघु और दीर्घकालिक आवश्यकताओं।
- जोखिम समारोह।
- बेहतर निर्णय।
- वित्त सरकार की जरूरत है, और।
- आर्थिक विकास।
अब वित्तीय प्रणाली के प्रत्येक कार्य संक्षिप्त पर चर्चा कर रहे हैं:

निधि का पूलिंग:

वित्तीय प्रणाली में, लोगों की बचत घरों से व्यापार संगठनों में स्थानांतरित की जाती है। इन उत्पादन वृद्धि के साथ और बेहतर सामान निर्मित होते हैं, जो लोगों के जीवन स्तर को बढ़ाता है।

पूंजी निर्माण:

व्यापार को वित्त की आवश्यकता है। ये बैंकों, परिवारों और विभिन्न वित्तीय संस्थानों के माध्यम से उपलब्ध कराए जाते हैं। वे बचत को एकत्रित करते हैं जो पूंजी निर्माण की ओर जाता है।

भुगतान सुविधा:

वित्तीय प्रणाली माल और सेवाओं के लिए भुगतान के सुविधाजनक तरीके प्रदान करती है। Credit कार्ड, डेबिट कार्ड, चेक इत्यादि जैसे भुगतान के नए तरीके त्वरित और आसान लेन-देन की सुविधा प्रदान करते हैं।

तरलता प्रदान करता है:

वित्तीय प्रणाली में, तरलता का मतलब नकदी में परिवर्तित करने की क्षमता है। वित्तीय बाजार निवेशकों को अपने निवेश को समाप्त करने का अवसर प्रदान करता है, जो शेयर, डिबेंचर, बॉन्ड इत्यादि जैसे उपकरणों में हैं। मूल्य मांग और आपूर्ति के बाजार बलों के संचालन के अनुसार दैनिक आधार पर निर्धारित किया जाता है।

लघु और दीर्घकालिक आवश्यकताओं:

वित्तीय बाजार अलग-अलग व्यक्तियों और संगठनों की विभिन्न आवश्यकताओं को ध्यान में रखता है। यह उत्पादक प्रयोजनों के लिए वित्त के इष्टतम उपयोग की सुविधा प्रदान करता है।

जोखिम समारोह:

वित्तीय बाजार जीवन, स्वास्थ्य और आय जोखिमों के खिलाफ सुरक्षा प्रदान करते हैं। जोखिम प्रबंधन एक बढ़ती अर्थव्यवस्था का एक आवश्यक घटक है।

बेहतर निर्णय:

वित्तीय बाजार बाजार और विभिन्न वित्तीय संपत्तियों के बारे में जानकारी प्रदान करते हैं। इससे निवेशकों को विभिन्न निवेश विकल्पों की तुलना करने और सर्वोत्तम चुनने में मदद मिलती है। यह उनकी संपत्ति के Portfolio आवंटन को चुनने में निर्णय लेने में मदद करता है।

वित्त सरकार की जरूरत:

रक्षा बुनियादी ढांचे के विकास के लिए सरकार को भारी राशि की जरूरत है। इसे सामाजिक कल्याणकारी गतिविधियों, सार्वजनिक स्वास्थ्य, शिक्षा इत्यादि के लिए भी वित्त की आवश्यकता है। यह वित्तीय बाजारों द्वारा उन्हें आपूर्ति की जाती है।

आर्थिक विकास:

भारत एक मिश्रित अर्थव्यवस्था है। सरकार ब्याज दर या मुद्रास्फीति जैसे व्यापक आर्थिक चर को प्रभावित करने के लिए वित्तीय प्रणाली में हस्तक्षेप करती है। इस प्रकार, Credit को सस्ता दर पर Corporate के लिए उपलब्ध कराया जा सकता है। इससे राष्ट्र के आर्थिक विकास की ओर अग्रसर होता है।

#वित्तीय प्रणाली के मुख्य कार्य:

वित्तीय प्रणाली के कार्यों को निम्नानुसार समझा जा सकता है:
- वित्तीय प्रणाली एक अर्थव्यवस्था में वित्तीय संसाधनों के इष्टतम आवंटन के लिए प्रभावी कंडिट के रूप में कार्य करती है।
- यह बचतकर्ताओं और निवेशकों के बीच एक लिंक स्थापित करने में मदद करता है।
- वित्तीय प्रणाली ‘परिसंपत्ति-देयता परिवर्तन’ की अनुमति देती है। जब वे ग्राहकों से जमा स्वीकार करते हैं, तो बैंक खुद के खिलाफ दावा करते हैं, लेकिन वे ग्राहकों को ऋण प्रदान करते समय भी संपत्ति बनाते हैं।
- आर्थिक संसाधन (यानी, पैसा) वित्तीय प्रणाली के माध्यम से एक पार्टी से दूसरे में स्थानांतरित कर दिए जाते हैं।
- वित्तीय प्रणाली अर्थव्यवस्था में भुगतान तंत्र की कुशल कार्यप्रणाली सुनिश्चित करती है। वित्तीय प्रणाली के कारण वस्तुओं और सेवाओं के खरीदारों और विक्रेताओं के बीच सभी लेनदेन आसानी से प्रभावित होते हैं।
- म्यूचुअल फंड के मामले में, वित्तीय प्रणाली विविधीकरण द्वारा जोखिम में परिवर्तन में मदद करती है।
- वित्तीय प्रणाली वित्तीय दावों की तरलता को बढ़ाती है।
- वित्तीय प्रणाली वित्तीय परिसंपत्तियों की कीमतों को खोजने में मदद करती है।
- खरीदारों और विक्रेताओं के संपर्क। उदाहरण के लिए, प्रतिभूतियों का मूल्य पूंजी बाजार की मांग और आपूर्ति बलों द्वारा निर्धारित किया जाता है।
- वित्तीय प्रणाली लेनदेन की लागत को कम करने में मदद करता है।
जैसा कि ऊपर चर्चा की गई है, वित्तीय बाजार पूंजी आवंटन पूंजी की भूमिका, प्रबंधकों की निगरानी, बचत बचाने और दूसरों के बीच तकनीकी परिवर्तन को बढ़ावा देने के माध्यम से आर्थिक विकास में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। अर्थशास्त्रियों ने सोचा था कि वित्तीय विकास को प्रोत्साहित करने के लिए वित्तीय क्षेत्र का विकास एक महत्वपूर्ण तत्व है।

वित्तीय विकास को वित्तीय क्षेत्र में प्रभावी ढंग से जानकारी प्राप्त करने, अनुबंध लागू करने, लेनदेन की सुविधा, और विशेष प्रकार के वित्तीय अनुबंध, बाजार और मध्यस्थों को बढ़ावा देने की क्षमता के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। कम लागत पर होना चाहिए।

वित्तीय विकास तब होता है जब वित्तीय उपकरण, बाजार और मध्यस्थ सूचना, प्रवर्तन और लेनदेन लागत के आधार पर सुधार करते हैं, और इसलिए बेहतर वित्तीय सेवाएं प्रदान करते हैं। वित्तीय कार्य या सेवाएं पूंजीगत संचय और तकनीकी नवाचार और इसलिए आर्थिक विकास के माध्यम से अर्थव्यवस्था की बचत और निवेश निर्णयों को प्रभावित कर सकती हैं।

पूंजीगत संचय को पूंजी परिधीय या पूंजीगत वस्तुओं के माध्यम से मॉडलिंग किया जा सकता है, जो लगातार रिटर्न का उपयोग करके उत्पादित होते हैं, लेकिन स्थिर प्रति-राज्य विकास को स्थिर करने के लिए किसी भी प्रजनन कारकों के उपयोग के बिना।

पूंजीगत संचय के माध्यम से, वित्तीय प्रणाली द्वारा किए गए कार्यों में स्थिर वृद्धि दर पूंजी निर्माण की दर को प्रभावित करती है। वित्तीय प्रणाली या तो बचत दर को बदलकर या पूंजी उत्पादन के स्तर के बीच बचत को फिर से आवंटित करके पूंजीगत संचय को प्रभावित करती है। तकनीकी नवाचार के माध्यम से, नई उत्पादन प्रक्रियाओं और आविष्कारों के नवाचार पर ध्यान केंद्रित करें।

क्योंकि बाजार और कानूनों, नियमों और नीतियों की घर्षण अर्थव्यवस्थाओं और समय के साथ काफी भिन्न है, इसलिए विकास पर वित्तीय विकास के प्रभाव से अर्थव्यवस्था में अर्थव्यवस्था आवंटन और कल्याण के लिए अलग-अलग प्रभाव हो सकते हैं। इसे अंग्रेजी भाषा में पढ़ें: Meaning, Definition, Services, and Functions of Financial System…।
October 12, 2018
करियर प्रबंधन का अर्थ, परिभाषा, और उद्देश्य
करियर की कार्रवाई का एक आम तरीका है अपने व्यक्ति के जीवन के माध्यम से आगे बढ़ने के लिए एक व्यक्ति को चुनना। इसे एक ऐसे व्यक्ति के रूप में प्रदर्शित किया जा सकता है जिसे एक व्यक्ति ने इतने सालों से व्यवस्थित किया है। करियर प्रबंधन बेहतर पूर्ति, विकास और वित्तीय स्थिरता के लिए अपने जीवन के दौरान किए गए कार्यों में किसी की गतिविधियों और अनुलग्नकों की सगाई योजना है। यह एक अनुक्रमिक प्रक्रिया है जो स्वयं को समझने से शुरू होती है और इसमें व्यावसायिक जागरूकता शामिल होती है। क्या आप सीखने के लिए अध्ययन करते हैं: यदि हां? फिर बहुत पढ़ें। चलो करियर प्रबंधन का अर्थ, परिभाषा, और उद्देश्य का अध्ययन करें। इस को अंग्रेजी भाषा में पढ़े: Meaning, Definition, and Objectives of Career Management…।

करियर प्रबंधन की अवधारणा विषय पर चर्चा: अर्थ, परिभाषा, लाभ, उद्देश्यों, और करियर प्रबंधन के तत्व।

बहुत से लोग अपने करियर लक्ष्यों को प्राप्त करके संतुष्ट महसूस करते हैं। इसके अलावा, दूसरों के पास एक मजबूत भावना है कि उनके करियर, उनके जीवन और उनकी क्षमताओं अधूरा हो गई हैं। नियोक्ता के कर्मचारियों का भी करियर पर गहरा असर पड़ता है। कुछ संगठनों के पास औपचारिक करियर प्रबंधन प्रक्रियाएं होती हैं, जबकि अन्य इसके बारे में बहुत कम चिंता करते हैं। करियर प्रबंधन को करियर योजनाओं की तैयारी, कार्यान्वयन और निगरानी की चल रही प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया जाता है। यह या तो अकेले व्यक्ति द्वारा किया जा सकता है या संगठन के करियर सिस्टम के साथ एक समेकित गतिविधि हो सकती है।

करियर प्रबंधन का अर्थ और गंभीर अवधारणा:

करियर प्रबंधन एक ऐसी प्रक्रिया है जो कर्मचारियों को उनके करियर कौशल को बेहतर ढंग से समझने, विकसित करने और दिशा देने और संगठन के भीतर और बाहर दोनों कौशल और हितों का प्रभावी ढंग से उपयोग करने में सक्षम बनाती है। विशिष्ट करियर प्रबंधन गतिविधियां यथार्थवादी करियर उन्मुख मूल्यांकन प्रदान करती हैं, खुली नौकरियां पोस्ट करती हैं और औपचारिक करियर विकास गतिविधियों की पेशकश करती हैं। करियर विकास में गतिविधियों की जीवनशैली श्रृंखला शामिल होती है जो किसी व्यक्ति के करियर अन्वेषण, प्रतिष्ठान, विकास, सफलता और पूर्ति में योगदान देती है। करियर योजना एक जानबूझकर प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक व्यक्ति अपने व्यक्तिगत कौशल, रुचियों, प्रेरणा, ज्ञान और अन्य ऐसी विशेषताओं से अवगत हो जाता है।

वह अवसरों और विकल्पों के बारे में जानकारी प्राप्त करता है और प्राप्त करता है, करियर के लक्ष्यों की पहचान करता है और विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कार्य योजनाएं स्थापित करता है। करियर प्रबंधन और करियर योजना गतिविधियों पूरक हैं और एक दूसरे को मजबूत कर सकते हैं। करियर प्रबंधन को करियर योजना की आजीवन, आत्म-निगरानी प्रक्रिया भी माना जा सकता है। इसमें व्यक्तिगत लक्ष्यों को चुनना और स्थापित करना और उन्हें प्राप्त करने के लिए रणनीतियों की तैयारी करना शामिल है। हालांकि, एक संगठनात्मक संदर्भ में, अनुमानित मानव संसाधन आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए कार्रवाई करने पर ध्यान केंद्रित किया जा रहा है।
- एक व्यक्ति का करियर स्वयं की प्राकृतिक अभिव्यक्ति का एकमात्र स्रोत है। विचारों का एक स्कूल जीवन के उद्देश्य और किसी के अभिव्यक्ति के कार्य और अस्तित्व या अस्तित्व के उद्देश्य का वर्णन करता है। फिर भी, दूसरों का मानना है कि किसी व्यक्ति के करियर और उसके जीवन के बीच एक बड़ा अंतर है। किसी भी मामले में, करियर किसी के जीवन का एक अभिन्न हिस्सा हैं और इसलिए इसकी प्रबंधन की आवश्यकता है।
- करियर प्रबंधन संगठनात्मक प्रबंधन की तरह कम या कम है; सभी संगठनों के बाद व्यक्तियों का कोई वर्गीकरण नहीं है! करियर प्रबंधन की प्रक्रिया लक्ष्यों और उद्देश्यों के निर्माण से शुरू होती है, जो अल्पकालिक हैं या अल्पकालिक उपलब्धि के लिए हैं।
  दीर्घकालिक करियर लक्ष्य की तुलना में यह एक कठिन कार्य है, जो प्रकृति में अधिक या दूरदर्शी है। चूंकि उद्देश्य अल्पकालिक या तत्काल है, यह क्रिया-उन्मुख है। दूसरा, यह हर पल की उपलब्धि हर पल की मांग करता है। फिर यह कदम उन लोगों के लिए बहुत कठिन हो सकता है जो उपलब्ध अवसरों से अवगत नहीं हैं या उनकी प्रतिभाओं से पूरी तरह से अवगत नहीं हैं। हालांकि, अधिक विशिष्ट, मापन योग्य और प्राप्त करने योग्य लक्ष्यों में अधिक से अधिक फल योजना प्रबंधन योजनाएं होने की संभावना है।
- लक्ष्य प्राप्त करने के लिए एक अच्छी तरह से तैयार रणनीति की आवश्यकता है, जिसका अर्थ है लक्ष्य प्राप्त करने के लिए कार्य योजना। इसके बाद, इसे नियमों / नीतियों / मानदंडों या नियमों या प्रक्रियाओं को नियंत्रित करने वाले नियमों का मसौदा तैयार करना या स्थापित करना होगा।
- करियर प्रबंधन प्रक्रिया में अंतिम चरण करियर प्रबंधन योजना का मूल्यांकन करना है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि प्रगति हो रही है या बाद में कुछ बदलावों की आवश्यकता है।
करियर प्रबंधन के लाभ:
- स्टाफिंग सूची: प्रभावी करियर प्रबंधन एक संगठनात्मक लक्ष्य को पूरा करने के लिए पेशेवर, तकनीकी और प्रबंधकीय प्रतिभा की निरंतर आपूर्ति सुनिश्चित करता है।
- भीतर से स्टाफिंग: अधिकांश संगठन कई संभावित लाभों के कारण कर्मचारियों को उपलब्ध पदों के भीतर से बढ़ावा देना पसंद करते हैं। भीतर से भर्ती के लिए, इसे एक मजबूत करियर प्रबंधन कार्यक्रम की आवश्यकता होती है, जो कर्मचारियों के प्रभावी नए काम में प्रभावी प्रदर्शन सुनिश्चित करता है।
- कर्मचारियों की समस्याओं को हल करना: प्रभावी करियर प्रबंधन कुछ कर्मचारियों की समस्याओं के लिए एक उपाय के रूप में कार्य कर सकता है। संगठन के भीतर अवसर के अस्तित्व की भावना के कारण कर्मचारी व्यापार दरों को कम किया जा सकता है। नई भर्ती के लिए जाना आसान हो सकता है क्योंकि कंपनी अपने कर्मचारियों को विकसित करती है और बेहतर करियर के अवसर प्रदान करती है।
- संतोषजनक कर्मचारी की जरूरत है: मौजूदा पीढ़ी के कर्मचारियों की पिछली पीढ़ी की तुलना में बहुत अलग है जो उनकी जरूरतों के सेट में हैं। फिर शिक्षा के उच्च स्तर ने अपने करियर की उम्मीदों को उठाया है और कई कर्मचारी सीधे अपनी करियर की अपेक्षाओं को प्राप्त करने के बेहतर अवसर प्रदान करने के लिए जिम्मेदार हैं।
- उन्नत प्रेरणा: जैसा कि करियर पथ के साथ प्रगति सीधे नौकरी के प्रदर्शन से संबंधित है, एक कर्मचारी को प्रेरित किया जा सकता है और करियर लक्ष्यों को पूरा करने के लिए शीर्ष स्तर पर किया जा सकता है।
- रोजगार इक्विटी: प्रभावी करियर प्रबंधन मांग प्रचार और करियर गतिशीलता के खिलाफ निष्पक्ष और न्यायसंगत भर्ती, चयन और नियुक्ति और भेदभाव को खत्म करने का प्रयास करें। ऐसे सकारात्मक कार्यक्रमों में औपचारिक प्रावधान होते हैं जो महिलाओं और अन्य अल्पसंख्यक समूहों की करियर गतिशीलता में वृद्धि करने में मदद करते हैं, जो नौकरी इक्विटी पर जोर देते हैं।
करियर प्रबंधन के उद्देश्य:

करियर प्रबंधन कार्यक्रमों में निम्नलिखित उद्देश्यों के साथ इन मानव संसाधन प्रबंधन प्रथाओं की एक बड़ी संख्या शामिल है:
- कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन में सुधार करने में सहायता करना: करियर प्रबंधन कार्यक्रम कर्मचारियों को अपने लक्ष्यों को स्थापित करने और उनकी ताकत और कमजोरियों की पहचान करने में शामिल करने का प्रयास करते हैं। यह कर्मचारियों की प्रशिक्षण आवश्यकताओं और अवसरों की पहचान और सुविधा के साथ मदद करता है। यह मुख्य रूप से संस्थानों के प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली में प्रतिक्रिया और चर्चा की प्रक्रिया का निर्माण करके हासिल किया जाता है।
- उपलब्ध करियर विकल्पों की व्याख्या करें: करियर प्रबंधन कार्यक्रमों के माध्यम से, कर्मचारियों को संस्थान के भीतर उपलब्ध करियर विकल्पों के बारे में सूचित किया जाता है। यह कर्मचारियों को वर्तमान और भविष्य की नौकरियों के लिए आवश्यक कौशल और अन्य गुणों की मान्यता के साथ मदद करता है। अधिकांश करियर प्रबंधन कार्यक्रम संस्थान में कर्मचारियों की करियर योजनाओं पर ध्यान केंद्रित करना चाहते हैं, जिससे संगठन के प्रति अपनी प्रतिबद्धता बढ़ रही है। ऐसा करने में, करियर पथ विकसित किए जाते हैं जो कर्मचारियों के लिए संस्थान में विभिन्न दिशाओं में गतिशीलता को इंगित करते हैं।
- संगठनात्मक उद्देश्यों वाले कर्मचारियों की आकांक्षाओं को संरेखित करें: कई संगठन करियर प्रबंधन कार्यक्रमों के माध्यम से कर्मचारियों को उनकी करियर योजना में मदद करने का प्रयास करते हैं। करियर प्रबंधन कार्यक्रम अब सही कर्मचारियों के साथ नौकरी मिलान में सुधार करना चाहते हैं। कर्मचारियों के कौशल और दक्षताओं का मूल्यांकन करने से उन्हें उन पदों को समायोजित करने में मदद मिल सकती है जो उन्हें बेहतर अनुकूल बनाती हैं। स्थानांतरण और रोटेशन जैसे प्रथाओं के आवेदन के माध्यम से, किसी संस्था की परिचालन प्रभावशीलता में सुधार किया जा सकता है। करियर प्रबंधन कार्यक्रमों के परिणामस्वरूप, बाहरी भर्ती की आवश्यकता को भी कम किया जा सकता है क्योंकि आवश्यक क्षमताओं वाले कर्मचारियों को उनके करियर नियोजन गतिविधियों के माध्यम से पता चला है।
नियोक्ता के परिप्रेक्ष्य से, आपके करियर प्रबंधन कार्यक्रम का उद्देश्य आपके संगठन के भीतर सक्षम और कुशल कर्मचारियों की उपलब्धता सुनिश्चित करना चाहिए।

करियर प्रबंधन के तत्व:

निम्नलिखित तीन तत्व अधिकांश करियर प्रबंधन कार्यक्रमों के लिए आम हैं:
- करियर योजना: विशिष्टता, दिशा, समय और अनुक्रम प्राप्त करने के लिए करियर योजना अवसरों, बाधाओं, विकल्पों और करियर से संबंधित लक्ष्यों और प्रोग्रामिंग कार्य, शिक्षा और संबंधित विकास अनुभवों की पहचान के बारे में जागरूक होने के लिए एक जानबूझकर प्रक्रिया है। प्रदान किया। जीवन में कुछ बनने का लक्ष्य। करियर योजना भी कर्मचारियों और उनके पर्यवेक्षकों द्वारा की गई एक प्रक्रिया है। कर्मचारी आत्म-मूल्यांकन के लिए ज़िम्मेदार है, करियर के हितों और विकास के लिए जरूरतों की पहचान करता है। आत्म-मूल्यांकन प्रक्रिया के हिस्से के रूप में, कर्मचारी अपनी ताकत और कमजोरियों के साथ अपने कौशल और कमजोरियों का विश्लेषण करता है। व्यक्तिगत और संगठन द्वारा संयुक्त रूप से किए जाने पर करियर योजना भी अधिक प्रभावी होती है। संगठन की सफल करियर योजना में एक हिस्सेदारी है क्योंकि पर्याप्त प्रशिक्षित लोगों की निरंतर आपूर्ति संगठन के हर स्तर पर नौकरियों की आवश्यकता होती है।
- करियर पथ: करियर की योजना की प्रक्रिया में पहचाने जाने वाले करियर की अपेक्षाओं के आधार पर, संभावित करियर पथ कर्मचारियों को मैप किए जाते हैं। करियर पथ ने पदों का अनुक्रम सेट किया जिसके लिए कर्मचारियों को पदोन्नत, स्थानांतरित और घुमाया जा सकता है। हालांकि, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि प्रत्येक कर्मचारी के पास करियर पथिंग विकल्पों की भीड़ हो सकती है। करियर पथ एक संगठन के करियर विकास प्रणाली द्वारा स्थापित किया जाना चाहिए। ऐसे करियर पथों का अस्तित्व कर्मचारियों को विशिष्ट चरण-दर-चरण उद्देश्यों के साथ संचारित करता है और संगठन में संभावित भूमिका मॉडल की पहचान करता है। करियर पथ स्थापित करने में, कर्मचारियों और उनके पर्यवेक्षकों को उनकी क्षमता और समय सीमा के संदर्भ में यथार्थवादी होना चाहिए, जिसमें करियर के लक्ष्यों में करियर के लक्ष्यों को हासिल किया जा सकता है।
- करियर विकास: करियर विकास संगठन की कार्यबल आवश्यकताओं के साथ व्यक्ति की करियर आवश्यकताओं को जोड़ने के लिए एक योजनाबद्ध प्रयास को संदर्भित करता है। इसे व्यवसाय की जरूरतों और संगठन की सामरिक दिशा के साथ संगीतकारों में करियर आयोजित करने में मदद करने के लिए एक प्रक्रिया के रूप में देखा जा सकता है। यह भी ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि, व्यक्ति और संगठन के बीच संरेखण की अवधारणा के साथ, करियर विकास एक सतत प्रक्रिया है। संगठन की भूमिकाओं में से एक है करियर पथ के साथ आंदोलन की जरूरतों को पूरा करने के लिए प्रशिक्षण और विकास के अवसर प्रदान करना।
हालांकि इन तीन तत्वों को विभिन्न प्रथाओं के रूप में पहचाना जाता है, वे करियर प्रबंधन प्रक्रिया के दौरान एक दूसरे के पूरक होते हैं और सूचित करते हैं। किसी भी करियर पथ का चयन करने के लिए, आप विभिन्न चरणों में विभिन्न करियर मूल्यांकन परीक्षणों की सेवाओं का उपयोग कर सकते हैं, जो पसंद और नापसंद, ताकत और कमजोरियों के अनुरूप हैं। ये परीक्षण उन लोगों से हैं जो छोटे और छोटे हैं, जो मिनटों का पूरा विवरण प्रदान करते हैं। कुछ परीक्षण जिनमें एमबीटीई (मायर्स और ब्रिग्स टाइप इंडिकेटर), एसडीआई (ताकत परिनियोजन सूची) और अन्य के बीच कई खुफिया जानकारी है।

करियर प्रबंधन का काम नियोक्ता की तुलना में व्यक्तिगत स्वयं पर अधिक है। कौशल, दक्षताओं, समय के साथ रवैये में बदलाव के मामले में व्यक्तिगत विकास सुनिश्चित करना, चीजों को किसी की देखभाल करने की आवश्यकता हो सकती है। अल्पकालिक लक्ष्यों को पूरा करने और मूल्यांकन करने की आवश्यकता है। रोजगार परिदृश्य और स्वयं में परिवर्तन के साथ दीर्घकालिक करियर लक्ष्यों को संशोधित करने की आवश्यकता है; संगठन बड़े पैमाने पर चिंतित नहीं हो सकते हैं या नहीं कर सकते हैं या करियर और जीवन के साथ अपनी प्राथमिकताओं को जोड़ सकते हैं। अक्सर परामर्श नौकरी और भविष्य की संभावनाओं का मूल्यांकन करने और मूल्यों की स्पष्टता स्थापित करने में सहायक होता है क्योंकि वे समय के साथ परिवर्तन करते हैं। इस को अंग्रेजी भाषा में पढ़े: Meaning, Definition, and Objectives of Career Management…।
October 11, 2018
करियर विकास का अर्थ, परिभाषा, और महत्व
करियर विकास का अर्थ: कर्मचारियों और नियोक्ताओं दोनों के लिए संगठनात्मक करियर विकास की प्रक्रिया महत्वपूर्ण है। कई अप्रत्याशित और अवांछित परिवर्तन हो सकते हैं, साथ ही साथ परिणाम जो पूरे परिदृश्य को बदल सकते हैं। करियर विकास की अवधारणा संगठनों के लिए बढ़ती चिंता का विषय है क्योंकि यह कर्मचारियों के करियर लक्ष्यों के साथ एक व्यापार की जरूरतों के अनुरूप है। एक करियर विकास योजना तैयार करने से कर्मचारियों को अपनी नौकरियों को और अधिक कुशलतापूर्वक बनाने में मदद मिल सकती है। इसके अतिरिक्त, ये योजना उन कर्मचारियों के लिए फायदेमंद हो सकती है जो किसी कंपनी में आगे बढ़ना चाहते हैं या भविष्य में अन्य नौकरियों की तलाश करना चाहते हैं। क्या आप सीखने के लिए अध्ययन करते हैं: यदि हां? फिर बहुत पढ़ें। आइए करियर विकास का अर्थ, परिभाषा, और महत्व का अध्ययन करें। यह भी, अंग्रेजी भाषा में पढ़ें: Meaning, Definition, and Importance of Career Development…।

करियर विकास की अवधारणा विषय पर चर्चा: अर्थ, परिभाषा, लाभ, महत्व, और करियर विकास के चरणों।

आज, चुनौतीपूर्ण संगठनों ने अपने कर्मचारियों के करियर के विकास के संबंध में नई चिंताओं को विकसित किया है। उन्होंने श्रम बाजार में मूल्यवान अनुभवों और योग्यता के संचय के साथ निरंतर प्रेरण, प्रशिक्षण और विकास के साथ ‘करियर’ पर जोर दिया। ऐसी स्थिति में, बदलते माहौल को बनाए रखने और तदनुसार काम करने के लिए कर्मचारियों और नियोक्ताओं को तैयार रहना चाहिए। मौजूदा मांगों को पूरा करने के लिए, कर्मचारियों को अपने कौशल और दक्षताओं को लगातार अपग्रेड करना होगा, जबकि संगठन को उन कर्मचारियों के साथ तैयार किया जाना चाहिए जो दबाव को संभालने में सक्षम हो सकते हैं और बदले गए परिदृश्य का शिकार गिरने का जोखिम बंद हो गया है। क्या कर सकते हैं।

करियर विकास की परिभाषा:

करियर विकास को एक संगठित, योजनाबद्ध प्रयास के रूप में परिभाषित किया जाता है, जिसमें संरचित गतिविधियों या प्रक्रियाओं को शामिल किया जाता है, जिसके परिणामस्वरूप कर्मचारियों और संगठन के बीच पारस्परिक करियर षड्यंत्र प्रयास होता है। करियर विकास एक चल रही प्रक्रिया है जिसके द्वारा व्यक्तियों की एक श्रृंखला के माध्यम से प्रगति होती है, जिनमें से प्रत्येक को मुद्दों, विषयों और कार्यों के अपेक्षाकृत अद्वितीय सेट द्वारा विशेषता है।

करियर विकास में गतिविधियों के दो सेट शामिल हैं: करियर योजना और करियर प्रबंधन। करियर योजना को सलाहकार और अन्य व्यक्तियों की मदद से कर्मचारियों के कौशल और क्षमता का आकलन करने के लिए एक यथार्थवादी करियर योजना स्थापित करने में सक्षम होने के दौरान एक व्यक्ति द्वारा की गई गतिविधियों के रूप में परिभाषित किया जाता है, ऐसी गतिविधियां होती हैं जो व्यक्तिगत विकास और करियर योजना बनाने में मदद करती हैं । कैरियर प्रबंधन उस योजना को प्राप्त करने के लिए आवश्यक कदम उठाने के लिए और आम तौर पर कर्मचारी कैरियर के विकास को बढ़ावा देने के लिए क्या कर सकता है, इस पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है।

चूंकि श्रमिकों का एक बड़ा बहुमत अपने करियर को मध्ययुगीन जीवन में बदल देता है, इसलिए यह स्पष्ट हो जाता है कि पूरे जीवन चक्र में करियर विकास कार्यक्रमों की आवश्यकता होती है। इस चिंता के लिए अन्य प्रमुख कारण हैं:
- संगठनों की वृद्धि और उत्पादकता कर्मचारी के प्रदर्शन की प्रभावशीलता पर निर्भर करती है।
- सामाजिक मूल्यों में एक बदलाव जहां कर्मचारी जीवन में सबसे महत्वपूर्ण चीज के रूप में काम नहीं करते हैं बल्कि व्यक्तियों के लिए उपयुक्त व्यवसाय और करियर चुनते हैं।
यद्यपि कारोबारी माहौल में नकारात्मक परिवर्तनों का सामना करना पड़ रहा है जैसे कि आर्थिक डाउनसाइजिंग और पुनर्गठन, जिसके परिणामस्वरूप कम पदानुक्रमिक स्थितियों के परिणामस्वरूप उत्पादकता में सुधार की आवश्यकता है, यह लगातार बदलती तकनीक के साथ तालमेल बढ़ रहा है। इसलिए, संगठन, बाजार से एक नए व्यक्ति की भर्ती के बजाय, अपने पहले से मौजूद कर्मचारी को एक विशिष्ट स्थिति में बढ़ावा देना पसंद करता है क्योंकि यह पहले से ही संगठनात्मक संस्कृति से अवगत है और इसे प्रशिक्षित करने की कोई आवश्यकता नहीं है। इसके लिए, कर्मचारियों के सावधानी से योजनाबद्ध उत्तराधिकारी को विकसित करने और तैयार करने और भविष्य में शीर्ष पदों को भरने की आवश्यकता है।

करियर विकास के उद्देश्य और लाभ:

करियर विकास एक व्यक्ति के जीवन का एक बहुत ही महत्वपूर्ण पहलू है। पुरस्कार और लाभ तब प्राप्त होते हैं जब कोई व्यक्ति करियर विकसित करने में सक्षम होता है। करियर विकास व्यक्तियों को उनकी क्षमताओं को विकसित करने और उनके प्रदर्शन में सुधार करने में मदद करता है। संगठनों के लिए करियर विकास और प्रगति के मामले में त्वरित रिटर्न का आनंद लेने के लिए संगठनों में शामिल होने वाली विकास पहलों का जवाब देना और करियर निवेश करना एक चुनौती है।

कैरियर विकास के विभिन्न लाभ इस प्रकार हैं:
- कर्मचारियों के उत्पीड़न को कम करता है: एक करियर विकास कार्यक्रम कर्मचारियों की संतुष्टि के स्तर को बढ़ाने में मदद करता है और इसलिए संगठन छोड़ने का इरादा रखने वाले लोगों की संख्या को कम करता है।
- बराबर अवसर रोजगार प्रदान करता है: जब कोई कैरियर विकास कार्यक्रम पर विचार करता है तो बराबर अवसर रोजगार का मौका होता है क्योंकि ये कार्यक्रम प्रत्येक व्यक्ति को योग्यता के लिए पहचानते हैं। अत्यधिक प्रभावी लोग और परिणाम जो व्यक्ति द्वारा दिखाए जाते हैं उन्हें उनके विकास के लिए मानदंड के रूप में लिया जाता है, न कि अन्य मानदंड, जो कि समान अवसर प्रदर्शित करते हैं।
- कर्मचारियों के उपयोग में सुधार: कैरियर विकास कर्मचारियों को उनके काम के बेहतर पहलुओं को सीखने और उनकी क्षमताओं में सुधार करने में सक्षम बनाता है। यह उन्हें अपने समय को कुशलता से प्रबंधित करने में मदद करता है और यह सुनिश्चित करता है कि समय के साथ कर्मचारियों का उपयोग बढ़ जाए।
- कर्मचारियों के कामकाजी जीवन की गुणवत्ता में सुधार: करियर विकास कर्मचारियों को काम करने, काम नैतिकता और काम के अन्य महत्वपूर्ण पहलुओं के बेहतर तरीके सीखने में मदद करता है।
- संगठन को स्वयं में सुधारता है: एक करियर विकास कार्यक्रम के माध्यम से, कर्मचारियों को फर्म की विभिन्न गतिविधियों का ज्ञान बढ़ गया है। इसलिए ज्ञान और कार्य नैतिकता के साझाकरण संगठन को बेहतर बनाने के लिए करते हैं।
- कर्मचारियों के कौशल में वृद्धि: एक कर्मचारी के कौशल में सुधार होता है यदि वह करियर विकास कार्यक्रम के माध्यम से जाता है। इन कार्यक्रमों का लक्ष्य एक कार्यकर्ता के जीवन के विभिन्न पहलुओं को बढ़ाने के लिए है जो बाद में काम पर बेहतर प्रदर्शन करता है।
करियर विकास का महत्व:

दोनों पक्षों के लिए करियर विकास के महत्व को समझना बहुत जरूरी है। व्यापार पर्यावरण कारक जो अवांछित परिवर्तन ला सकते हैं:
- संगठन की लागत में कमी की रणनीतियां: संगठनों की लागत-कमी रणनीतियां उन व्यक्तियों के लिए फिर से खतरनाक हैं जो अगले स्तर पर जाने के लिए तैयार नहीं हैं। अगर संगठनों को अपनी परिचालन लागत में कटौती करना पड़ता है, तो उन व्यक्तियों का रोजगार उस हिस्सेदारी पर है जो नियोक्ता नहीं है या जिन्होंने अतीत में निशान तक प्रदर्शन नहीं किया है। कर्मचारियों को लगातार अपग्रेड करने और संगठनों में लंबे समय तक रहने के लिए अपनी प्रतिभा दिखाने की जरूरत है।
- आर्थिक डाउनसाइजिंग: लाखों व्यक्तियों के करियर को बुरी तरह प्रभावित करने वाले सभी कारकों में से सबसे बड़ा आर्थिक डाउनसाइजिंग है। नौकरियों को संगठनों से काटा जाता है और सभी कर्मचारियों के सबसे अच्छे जीवित रहते हैं। यदि कर्मचारी लगातार नए और बेहतर कौशल सीखते हैं, संभावना है कि आर्थिक परिस्थितियां उन्हें अन्य व्यक्तियों की तुलना में बुरी तरह चोट नहीं पहुंचाएंगी।
- आईटी नवाचार: प्रौद्योगिकी में निरंतर परिवर्तन और उन्नयन भी प्रमुख कारकों में से एक है जो परिवर्तन लाते हैं। कुछ लोग बदलती तकनीक के साथ तालमेल रख सकते हैं और हमेशा नए आईटी अनुप्रयोगों को सीखने और अपनाने के लिए तैयार रहते हैं, जबकि कुछ लोग अत्यधिक प्रतिरोध दिखाते हैं जो संगठनों को स्वीकार्य नहीं है। कर्मचारियों को खुद को अद्यतन रखने की आवश्यकता होती है और परिवर्तनों को स्वीकार करने की इच्छा को दिखाते हैं और जब वे होते हैं और तदनुसार खुद को ढाला करते हैं।
- डी-लेयरिंग: डी-लेयरिंग का अर्थ नौकरियों का पुन: वर्गीकरण है। यह एक संगठनात्मक परिवर्तन पहल है जहां एक कंपनी नौकरियों को अधिक व्यापक रूप से पुन: वर्गीकृत करने का फैसला करती है। हालांकि, प्रबंधकीय नियंत्रण बनाए रखने के लिए पुरानी रिपोर्टिंग लाइन मौजूद हैं लेकिन प्रक्रिया के दौरान कुछ नौकरियां हटा दी जा सकती हैं या कटौती की जा सकती हैं। दोबारा, उन व्यक्तियों को ऐसे संगठन को छोड़ना है जो एक अलग प्रकृति के साथ किसी अन्य नौकरी में स्थानांतरित होने के लिए पर्याप्त सक्षम नहीं हैं।
व्यवसाय परिवर्तन संगठनों और कर्मचारियों दोनों को प्रभावित करता है। उन्हें समझना और उन्हें प्रभावी ढंग से सामना करने का एक तरीका ढूंढना है।

करियर विकास के चरण:

करियर विकास दृष्टिकोण कैरियर के विकास को देखने का एक तरीका है। किसी व्यक्ति के जीवन या करियर को चित्रित करने का एक तरीका सामान्य अनुभव, चुनौतियों या कार्यों को पहचानना है जो अधिकांश लोग अपने जीवन या करियर की प्रगति के माध्यम से जाते हैं। जैसा कि फ्रायड और अन्य जैसे मनोवैज्ञानिक द्वारा तर्क दिया गया है, मानव प्रकृति जैसे व्यक्तित्व, बुद्धि और नैतिकता एक अनुमानित आम अनुक्रम में विकसित होती है जो किसी व्यक्ति की उम्र से निकटता से जुड़ी होती है। लोग संक्रमण अवधि से अलग विशिष्ट चरणों के माध्यम से बढ़ते हैं। प्रत्येक चरण में, एक नई और महत्वपूर्ण गतिविधि और मनोवैज्ञानिक समायोजन पूरा हो सकता है। इस तरह, करियर चरण हो सकते हैं और आमतौर पर क्रोनोलॉजिकल युग पर आधारित होते हैं।

करियर भी चरणों में विकसित होते हैं। फिर, जीवन स्तर के साथ कैरियर के विकास को प्रकट करने से सभी लोगों के लिए कठिनाइयों की समानताएं सामने आती हैं जब उन्हें अपनी पहली स्थिति को समायोजित करने में कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है, या मध्य-करियर संकट का सामना करना पड़ता है। यह समझने में भी मदद करता है कि क्यों व्यक्तियों और संगठनों ने संभावित संकट और चुनौतियों का अनुमान लगाया है और इसलिए उन्हें हल करने या कम करने के तरीकों की योजना बना रही है। चूंकि व्यक्तियों के पास अपने करियर में विभिन्न चरणों में अलग-अलग कैरियर विकास की ज़रूरत होती है, जब एक संगठन लंबे समय तक अपने कैडर के किसी भी ग्रेड में किसी कर्मचारी को भर्ती करता है, तो नियोक्ता को कर्मचारियों के करियर के निर्माण में रचनात्मक कदम उठाने और रचनात्मक कदम उठाने चाहिए उस समय की बात है।

कैरियर के विकास के चरण दृश्यों में उनकी सीमाएं हैं। यह एक ठेठ व्यक्ति के लिए लागू है। चूंकि सभी व्यक्ति अद्वितीय हैं, उनके पास समान अनुभव नहीं हो सकते हैं। इसलिए, कैरियर विकास चरण व्यक्तिगत आंतरिक करियर में स्पष्ट अंतर के कारण व्यक्तिगत से अलग होते हैं।

हालांकि, लोगों की करियर विकास की सामान्य आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हुए निम्नलिखित चार श्रेणियों के तहत समूहीकृत किया जा सकता है।

अन्वेषण:

इस स्तर पर, संगठनात्मक कार्य परिचित कार्यक्रमों, तकनीकी या पेशेवर प्रशिक्षण या संस्थानों में नौकरी प्रशिक्षण के रूप में प्रेरण प्रशिक्षण कर्मचारियों को प्रदान किया जाता है। दुर्भाग्यवश, कई संगठन इस परीक्षण और अन्वेषण चरण में उच्च स्तर के कारोबार का अनुभव करते हैं। इस चरण में कर्मचारियों को विभिन्न नौकरी गतिविधियों या असाइनमेंट के साथ आत्म-अन्वेषण और प्रयोग के अवसरों की आवश्यकता है। यह चरण तब शुरू होता है जब कोई नया कर्मचारी किसी संगठन में शामिल होता है।

इस करियर अन्वेषण चरण को “सूचना एकत्रण” चरण के रूप में वर्णित किया गया है। यह एक नए कर्मचारी के लिए ‘उभरते’ मंच का एक प्रकार है और इसे अपने करियर के प्रारंभिक चरण के रूप में माना जाता है। इसलिए, किसी संगठन के लिए समय के साथ विकसित होने में मदद करने के लिए व्यवहार के साथ-साथ नए किराए की परिचालन कमियों को बनाए रखना आवश्यक है। इस चरण में संगठन की ज़िम्मेदारी यह सुनिश्चित करना है कि कर्मचारी की चिंताओं का ख्याल रखा जाए। उसे बसने और खुद को स्थापित करने में मदद मिली है।

स्थापना:

यह चरण कर्मचारियों को विशेष दक्षताओं के बेहतर उपयोग के लिए उच्च जिम्मेदारी और अधिक चुनौतीपूर्ण नौकरियों के अवसर लेने की इच्छा रखता है। कर्मचारी चुनौतीपूर्ण नौकरी असाइनमेंट ले कर रचनात्मकता और नवाचार के लिए कड़ी मेहनत करते हैं। इस चरण में संगठनों को कर्मचारियों को स्वायत्तता की आवश्यक डिग्री प्रदान करने की आवश्यकता है, ताकि वे व्यक्तिगत उपलब्धि और व्यक्तिगत सफलता की भावनाओं का अनुभव कर सकें। इस अवधि के दौरान, कर्मचारियों को इस तरह उन्मुख होना चाहिए जो संगठन के प्रति अधिकतम सीखने के अवसर और अनुकूल दृष्टिकोण बनाएगा। यह भी सुनिश्चित किया जाना चाहिए कि उन्हें सौंपा गया कार्य उनकी क्षमताओं और कौशल के वास्तविक परीक्षण के साथ सबसे चुनौतीपूर्ण है।

अगला चरण स्थापना और विकास चरण है। इसे ‘मंच या उन्नति चरण’ के रूप में भी जाना जाता है। इसमें बढ़ने और किसी के करियर में स्थापित होना शामिल है। इस चरण में, व्यक्ति उपलब्धि, प्रदर्शन और उन्नति से संबंधित है। इस चरण को उच्च कर्मचारी उत्पादकता और करियर की वृद्धि से चिह्नित किया जाता है, क्योंकि व्यक्ति को अपने चुने हुए व्यवसाय में संगठन में आगे बढ़ने और सफल होने के लिए प्रेरित किया जाता है।

तकनीकी कार्य से प्रबंधन कार्य में पर्याप्त और उचित संक्रमण सुनिश्चित करने के लिए उपयुक्त प्रशिक्षण और विकास के अवसर प्रदान किए जा सकते हैं, खासकर उन सभी के लिए जिनके पास सभी प्रबंधन प्रतिभा है और प्रबंधकीय पदों पर कब्जा करना चाहते हैं। आम तौर पर, इस तरह के लोगों की मदद के लिए प्रबंधन विकास कार्यक्रम इस स्तर पर आयोजित किए जाते हैं। कुछ क्षेत्र-विशेषज्ञता इनपुट भी उन्हें अपने विशेषज्ञ कौशल को अद्यतन करने में सक्षम बनाने के लिए प्रदान किया जाता है। इसलिए, संगठन में अधिक संख्या में कर्मचारियों को बनाए रखने और वफादारी और प्रतिबद्धता की भावना विकसित करने के लिए, स्थापना चरण में एक सफल करियर विकास प्रक्रिया महत्वपूर्ण है।

रखरखाव:

इस चरण को मध्य-कैरियर पठार के रूप में भी देखा जाता है जिसमें बहुत कम नया जमीन टूट जाती है। इसे अन्यथा मध्य-करियर संकट के रूप में जाना जाता है। इस चरण के लोग अक्सर अपनी मूल करियर महत्वाकांक्षाओं और लक्ष्यों के सापेक्ष अपनी प्रगति का एक बड़ा पुनर्मूल्यांकन करते हैं। इस चरण के व्यक्तियों को उनके संबंधित क्षेत्र में अपने कौशल सेट को अद्यतन करने के लिए कुछ तकनीकी प्रशिक्षण के साथ मदद और प्रदान किया जाता है। यह उन कर्मचारियों के लिए एक मध्य-कैरियर चरण है, जो अपने स्थापित नाम और प्रसिद्धि को बनाए रखने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं। मध्य-कैरियर चरण आम तौर पर कार्य व्यवहार के स्थापित पैटर्न की निरंतरता के आधार पर विशिष्ट और विशेषता है। इस स्तर पर, व्यक्ति संगठन में अपनी स्थापित स्थिति को बनाए रखना चाहता है।

इस स्तर पर लोग सुपर-टाइम स्केल में हैं, वरिष्ठ प्रबंधन पदों को रखते हुए, उच्च स्तरीय नीति और प्रोग्रामिंग असाइनमेंट शामिल हैं। संगठन, इस चरण में, लोगों को बेहतर प्रदर्शन के लिए व्यापक अवसरों और व्यापक अवसर प्रदान करके अधिकतम सीमा तक पहुंचने में मदद करनी चाहिए और विशेष रूप से सामान्यीकृत सलाहकार से अपने करियर बदलावों के रूप में उनकी बदलती भूमिका के साथ समायोजित करना चाहिए भूमिका। शुरुआती ठहराव और गिरावट से बचने के लिए, कर्मचारियों को बदलते पर्यावरण के संदर्भ में अपने ज्ञान को नवीनीकरण और अद्यतन करके नए नौकरी कौशल विकसित करने और सीखने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। इस बिंदु से केवल स्थिर और परिपक्व अधिकारी / प्रबंधक ही उच्च करियर चरण तक पहुंच सकते हैं और ‘पूर्ण खिलने’ चरण के रूप में जाना जाता है।

यह करियर चरण भी एक तरह का आध्यात्मिक दृष्टिकोण है, जो सार्वजनिक सेवा के लिए समर्पित है और अपने आप से बड़े कारण के लिए काम करने के लिए एक मजबूत आंतरिक आग्रह है। नीति-नियोजन-सलाहकार क्षेत्र के इस शीर्ष-स्तरीय चरण में, संगठन को यह देखना चाहिए कि लोगों के करियर के हितों की पूर्ति की जाती है और आत्म-वास्तविकता सुविधाएं प्रदान की जाती हैं। इससे कर्मचारियों को संगठन को अपना पूरा समय, ध्यान, ऊर्जा समर्पित करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। करियर विकास रणनीति के इस हिस्से में नीति बनाने, कार्यक्रम नियोजन, और समीक्षा और समस्या सुलझाने की दिशा में उन्मुख है। जिसके लिए, व्यावसायिक दक्षता में वृद्धि और नेतृत्व के लिए कुल तैयारी के लिए उन्नत अध्ययन और शिक्षा पर ध्यान केंद्रित होना चाहिए।

गिरावट अंतिम चरण है:

कर्मचारी के आत्म-मूल्य की भावना को नष्ट किए बिना सेवानिवृत्ति अनुष्ठान प्रबंधन इस चरण में करियर विकास प्रक्रिया की प्राथमिक चिंता है। सेवानिवृत्त कर्मचारियों को भी मूल संगठन के भीतर और बाहर दोनों में नई अंशकालिक भूमिकाएं प्रदान की जा सकती हैं ताकि लोग समाज के कारण के लिए अपने ज्ञान, अनुभव और ज्ञान का उपयोग कर सकें। इस चरण को करियर के महत्व को कम करके विशेषता है और कर्मचारी सेवानिवृत्ति के लिए योजना बनाते हैं और कार्य पर्यावरण के बाहर पहचान की भावना विकसित करना चाहते हैं। इस चरण में कर्मचारी संगठन में कम भूमिका और जिम्मेदारियों के संभावित खतरे के लिए डरते हैं। इसलिए, इस चरण में करियर विकास का उद्देश्य कर्मचारियों को सेवानिवृत्ति के लिए मानसिक रूप से तैयार होने और कम भूमिका और जिम्मेदारियों को स्वीकार करने में मदद करना है ताकि वे सेवानिवृत्ति के बाद अपने परिवार और समाज में स्वयं को समायोजित कर सकें। यह भी, अंग्रेजी भाषा में पढ़ें: Meaning, Definition, and Importance of Career Development…।
October 11, 2018
प्रबंधन लेखांकन का कार्य, लाभ, और सीमाएं
प्रबंधन लेखांकन का अर्थ लेखांकन जानकारी का प्रस्तुति प्रबंधन लेखा नीति निर्माण के प्रबंधन में सहायता करना और उपक्रम के दिन-प्रतिदिन के संचालन में सहायता करना है। प्रबंधन लेखांकन का कार्य, लाभ, और सीमाएं। इस प्रकार, यह प्रबंधन द्वारा नियोजन, नियोजन, नियंत्रण और निर्णय लेने के उद्देश्य से वित्तीय लेखांकन और लागत लेखांकन की सहायता से समेकित लेखांकन Data के उपयोग से संबंधित है। लेखांकन के साथ प्रबंधन लेखांकन लिंक प्रबंधन प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए आवश्यक किसी भी लेखांकन जानकारी के रूप में प्रबंधन लेखांकन का विषय है। अंग्रेजी भाषा में: Management Accounting of Functions, Advantages, and Limitations…।

प्रबंधन लेखांकन का कार्य, लाभ, और सीमाएं का बेहतर स्पष्टीकरण। अर्थ और परिभाषा के साथ।

प्रबंधन लेखाकार पूर्ण, वित्तीय लेखा, लागत लेखा और वित्तीय प्रबंधन के सभी पहलुओं में एक साथ मिश्रित मिश्रण है। यह क्रिस्टल स्पष्ट हो जाता है कि प्रबंधन वित्तीय लेखांकन, लागत लेखांकन से एकत्रित संसाधित Data के रूप में लेखांकन प्रबंधन लेखांकन जानकारी प्रस्तुत करता है ताकि प्रबंधन में उचित निर्णय लेने के लिए प्रबंधन के हिस्से में यह बहुत उपयोगी हो सके, वैज्ञानिक तरीकों, जब आवश्यक हो।

प्रबंधन लेखांकन का अर्थ:

प्रबंधन लेखांकन प्रबंधन द्वारा अपनाई जाने वाली नीतियों को तैयार करने और दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों में सहायता करने के लिए लेखांकन जानकारी की प्रस्तुति है। दूसरे शब्दों में, यह प्रबंधन को योजना, आयोजन, स्टाफिंग, निर्देशन और नियंत्रण सहित अपने सभी कार्यों को करने में मदद करता है।

प्रबंधन लेखांकन की परिभाषाएं अंग्रेजी भाषा में:

In the words of J. Batty:

“Management Accountancy is the term used to describe the accounting methods, systems, and techniques which, with special knowledge and ability, assist management in its task of maximizing profit or minimizing losses.”

According to R. N. Anthony:

“Management Accounting is concerned with accounting information that is useful to management.”

According to ICWA of India:

“Management accounting is a system of collection and presentation of relevant economic information relating to an enterprise for planning, controlling and decision-making.”

According to CIMA London:

“Management accounting is the provision of information required by management for such purposes as the formulation of policies, planning and controlling the activities of the enterprise, decision-making on the alternative courses of action, disclosure to those external to the entity (shareholders and others), disclosure to employees and safeguarding of assets.”

According to the American Accounting Association:

Management Accounting is “The application of appropriate techniques and concepts in processing historical and projected economic data of an entity to assist management in establishing plans for reasonable economic objectives and in the making of rational decisions with a view towards these objectives”.

उपर्युक्त से यह स्पष्ट है कि प्रबंधन लेखांकन प्रबंधन के लिए उपलब्ध कराने के लिए Data एकत्रित करने और संसाधित करने के लिए वित्तीय लेखांकन, लागत लेखांकन और आंकड़ों की सभी तकनीकों का उपयोग करता है ताकि वह वैज्ञानिक तरीके से निर्णय ले सके।

प्रबंधन लेखांकन के उद्देश्य या कार्य:

प्रबंधन लेखांकन का प्राथमिक उद्देश्य प्रबंधन को लेखांकन जानकारी प्रस्तुत करना है। निम्नलिखित वस्तुएं हैं:
- योजना: प्रबंधन लेखांकन योजना में प्रबंधन की सहायता करता है साथ ही साथ उत्पादन, बिक्री, प्रवाह और नकदी आदि के बहिर्वाह के बारे में पूर्वानुमान बनाकर नीतियों को तैयार करने में सहायता करता है, यानी, व्यवसाय की गतिविधियों की एक विस्तृत श्रृंखला की योजना बनाने में। इतना ही नहीं, लेकिन यह भी पूर्वानुमान कर सकता है कि कार्रवाई के वैकल्पिक पाठ्यक्रमों या वहां से लौटने की अपेक्षित दर के लिए कितनी आवश्यकता हो सकती है और साथ ही, गतिविधियों के कार्यक्रम के बारे में निर्णय लेना चाहिए।
- व्यवस्थित करना: बजट तैयार करना और विशिष्ट लागत केंद्र का पता लगाने से, यह प्रत्येक केंद्र को संसाधन प्रदान करता है और उनके उचित उपयोग सुनिश्चित करने के लिए संबंधित जिम्मेदारियों को प्रतिनिधि करता है। नतीजतन, उद्यम के विभिन्न हिस्सों में एक अंतर-संबंध बढ़ता है।
- प्रेरणा: लक्ष्य निर्धारित करके, कार्य के सर्वोत्तम और किफायती पाठ्यक्रमों की योजना बनाना और कर्मचारियों के प्रदर्शन को मापकर, यह उनकी दक्षता में वृद्धि करने की कोशिश करता है और अंत में संगठन को पूरी तरह से प्रेरित करता है।
- समन्वय: यह प्रबंधन की गतिविधियों को समन्वयित करने में प्रबंधन की सहायता करता है, सबसे पहले, कार्यात्मक बजट तैयार करके, फिर सभी कार्यशील बजटों को एकीकृत करके संपूर्ण गतिविधि को समन्वयित करता है जो “मास्टर बजट” के नाम से जाता है। इस तरह, यह उद्यम के विभिन्न हिस्सों को समन्वयित करके प्रबंधन में मदद करता है। इसके अलावा, “बजटीय नियंत्रण” के बिना समग्र समन्वय संभव नहीं है।
- नियंत्रण: प्रबंधन को प्रभावी ढंग से प्रदर्शन को नियंत्रित करने में सक्षम बनाने के लिए किए गए वास्तविक कार्यों की तुलना ‘मानकों’ से की जा सकती है।
- संचार: यह उद्यम के बारे में वित्तीय जानकारी को संप्रेषित करने में प्रबंधन में मदद करता है। निर्णय लेने के साथ-साथ व्यवसाय प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के लिए, प्रबंधन को जानकारी की आवश्यकता होती है। अब, यह जानकारी Report और बयानों की सहायता से उपलब्ध है जो प्रबंधन लेखांकन का एक अभिन्न हिस्सा बनती हैं।
- वित्तीय जानकारी की व्याख्या करें: सभी संबंधित लोगों के लिए लेखांकन के विभिन्न उपचारों को स्पष्ट रूप से समझना संभव नहीं है जब तक कि उपयोगकर्ताओं ने इस विषय के बारे में पर्याप्त ज्ञान हासिल नहीं किया है क्योंकि लेखांकन एक अत्यधिक तकनीकी विषय है।
और, इसी कारण से, प्रबंधन अपने कच्चे रूप में लेखांकन जानकारी के प्रभावों को समझ नहीं सकता है। लेकिन प्रबंधन समस्या के मामले में यह समस्या उत्पन्न नहीं होती है क्योंकि यह आवश्यक जानकारी को समझदार और गैर-तकनीकी तरीके से प्रस्तुत करती है। यह प्रबंधन को वित्तीय Data की व्याख्या करने, कार्रवाई के वैकल्पिक पाठ्यक्रमों का मूल्यांकन करने और सही निर्णय लेने के लिए प्रेरित करता है।

कई तरह का:
- विभिन्न नीतियों की दक्षता और प्रभावशीलता का मूल्यांकन करते समय।
- आर्थिक गतिविधियों के साथ-साथ व्यावसायिक गतिविधियों की अक्षम जगह का पता लगाना, और।
- व्यावसायिक समस्याओं को हल करना, उदाहरण के लिए, मौजूदा व्यापार इकाई का विस्तार करना या नहीं, आदि।
प्रबंधन लेखांकन के लाभ:

प्रबंधन लेखांकन के कई फायदे हैं। एक प्रभावी प्रबंधन लेखा प्रणाली के माध्यम से, कंपनी के समग्र प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए संभव है। आइए प्रबंधन प्रबंधन के फायदों पर नज़र डालें।
- उन्नत तकनीक और विशेषताएं: जिन कारणों से प्रबंधन प्रणाली विश्वसनीय प्रतीत होती है वे विशेष उपकरण और तकनीक हैं। एक सटीक और वैध Report बनाने के लिए बजट नियंत्रण, सीमांत लागत, नियंत्रण लेखांकन इत्यादि जैसी विशेष तकनीकों का उपयोग किया जाता है। इस मुद्दे के मुताबिक तकनीक का उपयोग अलग-अलग हो सकता है। हालांकि, यह तकनीक कंपनी के पक्ष में निर्णय लेना आसान बनाता है।
- लागत पारदर्शिता: कॉर्पोरेट दुनिया में, अधिकांश लागत सूचना प्रौद्योगिकी (आईटी) से आती है। फर्म में प्रबंधन लेखांकन का काम आईटी विभाग के साथ मिलकर काम करना है। यह कार्रवाई बजट कार्यों के भीतर सुनिश्चित करती है और कंपनी को लागत पारदर्शिता प्रदान करती है।
- लचीलापन और स्वतंत्रता: एक लचीली प्रकृति के प्रबंधन लेखा प्रणाली। इन Reports को वार्षिक, मासिक, या साप्ताहिक बनाने की आवश्यकता नहीं है। इसलिए, एकाउंटेंट को एक सही Report तैयार करने के लिए पर्याप्त समय मिलता है।
- मामूली लागत: प्रबंधन एकाउंटेंट की सहायता से मामूली लागत संभव है। यह संगठन में बनाए गए उत्पादों की बिक्री मूल्य को ठीक करता है। इसके अलावा, यह दुर्लभ सामग्रियों और संसाधनों का उपयोग करने के कई तरीकों का भी सुझाव देता है। यह निश्चित लागत, योगदान, और अन्य अतिरिक्त के आधार पर कार्यों की भी सिफारिश करता है।
- कंपनी की दक्षता: कंपनियां प्रबंधन लेखांकन का विकल्प चुनती हैं क्योंकि यह संचालन में कंपनी की दक्षता को बढ़ाती है। यह मूल्यांकन और तुलना करके बेहतर प्रदर्शन के लिए प्रयास करने में योगदान देता है। प्रबंधन लेखांकन विभिन्न परिणामों को हासिल करना आसान बनाता है। यह अप्रत्यक्ष रूप से कर्मचारियों को बेहतर प्रदर्शन के लिए प्रयास करने के लिए प्रेरित करता है। नतीजतन, वे पदोन्नति के रूप में पुरस्कार प्राप्त करते हैं। इस प्रकार, प्रबंधन लेखांकन अप्रत्यक्ष रूप से पूरी तरह से कंपनी की दक्षता को बढ़ाता है।
- लाभप्रदता की बार: प्रबंधन लेखांकन में बजटीय नियंत्रण और पूंजीगत बजट शामिल है। इस विधि का उपयोग कंपनी के लिए महत्वपूर्ण परिचालन करने के लिए अतिरिक्त व्यय को कम करना आसान बनाता है। यह अप्रत्यक्ष रूप से कंपनी के लिए लाभ की सलाखों को बढ़ाता है, क्योंकि कंपनी उत्पादों पर अपनी कीमत कम करने में सक्षम है।
- वित्तीय वक्तव्यों में निर्णय लेने को सरल बनाता है: प्रबंधकीय निर्णय और प्रबंधन की अन्य गतिविधियों को कंपनी के वित्तीय विवरण की सरलीकृत Report की आवश्यकता होती है। इस कार्रवाई के लिए, प्रबंधन एकाउंटेंट सरल व्याख्याओं के साथ एक विस्तृत तकनीकी Report बनाता है। यहां, वह वित्तीय विवरणों के प्रमुख तथ्यों का प्रतिनिधित्व करता है। यह प्रबंधन अधिकारियों को कंपनी के सुधार के लिए उचित निर्णय लेने में सक्षम बनाता है।
- व्यापार मौद्रिक निधि के उतार-चढ़ाव को सक्षम करता है: व्यवसाय में आवश्यक कारकों में से एक मौद्रिक निधि है। प्रबंधन लेखांकन इस मौद्रिक निधि के उतार-चढ़ाव पर नियंत्रण को सक्षम बनाता है। प्रबंधन लेखांकन धन के प्रवाह का विस्तार से अध्ययन करता है। इसके अलावा, यह किसी भी तत्कालता के मामले में आपातकालीन निधि को बनाए रखने में मदद करता है। इसके अलावा, यह उस कंपनी के भीतर किसी भी स्रोत को समाप्त करने में भी मदद करता है जो Fund का दुरुपयोग करता है। आखिरकार, किसी भी व्यवसाय की स्थापना से पहले आपातकालीन तैयारी हमेशा अलग रखी जानी चाहिए।
- लक्ष्य पूर्ण करने में सहायता: प्रबंधन एकाउंटेंट द्वारा प्रस्तुत Report का उद्देश्य दीर्घकालिक लक्ष्य प्राप्त करने में सहायता करना है। प्रबंधन एकाउंटेंट की विस्तृत जानकारी के कारण लक्ष्य हासिल करना संभव हो जाता है, जो कंपनी के मजबूत और कमजोर बिंदुओं को हाइलाइट करता है। इसके अलावा, यह जानकारी कमजोरी की पहचान करने में मदद करती है और उन्हें दूर करने के लिए उपाय करती है।
- पिछले परिणाम से भविष्य की भविष्यवाणी: कॉरपोरेट दुनिया के लिए विकसित होने वाली हर नई प्रणाली का एक ही उद्देश्य है। प्रतिस्पर्धी बाजार में सफलता हासिल करना है। इसी तरह के इरादे से, प्रबंधन लेखा प्रणाली भी प्रदर्शन में सुधार के लिए प्रयास करती है। इस प्रकार, अतीत (कंपनी के) के दिए गए Data की सहायता से, यह बेहतर भविष्य के परिणामों के लिए तैयार करने का मौका प्रदान करता है।
हालांकि प्रबंधन लेखांकन सही निर्णय का वादा नहीं करता है, लेकिन वे प्रभावी और कुशल निर्णय लेने की संभावनाओं को बढ़ाते हैं।

प्रबंधन लेखांकन के प्रमुख लाभ:

निम्नलिखित लेख प्रबंधन से प्राप्त हो सकते हैं:
- व्यवसाय गतिविधियां बजट और योजना दोनों के आवेदन से बेहतर प्रबंधन कर रही हैं।
- इसमें कोई संदेह नहीं है कि यह व्यवसाय की दक्षता में वृद्धि करने में मदद करता है।
- बजट के मुकाबले वास्तविक प्रदर्शन का आकलन करता है।
- प्रबंधन और श्रम के बीच संबंधों को बेहतर बनाने में भी मदद करता है।
- यह प्रबंधन को पिछले परिणामों के आधार पर कार्रवाई की भविष्य की योजनाओं को कम करने में मदद करता है।
- प्रबंधन को इस तरह से मदद करता है कि उत्तरार्द्ध नियोजित पूंजी पर वापसी की दर को अधिकतम कर सकता है।
प्रबंधन लेखांकन की सीमाएं:

प्रबंधन लेखांकन की उत्पत्ति वित्तीय लेखांकन और लागत लेखांकन की सीमाओं को दूर करने के लिए पता लगा सकती है। वित्तीय लेखांकन व्यक्तियों की विभिन्न श्रेणियों के लिए बहुत उपयोगी है, लेकिन यह निम्नलिखित सीमाओं से ग्रस्त है:
- ऐतिहासिक प्रकृति: वित्तीय लेखांकन ऐतिहासिक प्रकृति का है। यह योजना, नियंत्रण और निर्णय लेने के लिए प्रबंधन को आवश्यक जानकारी प्रदान नहीं करता है। यह नहीं बताता है कि लाभ कैसे बढ़ाया जाए और नियोजित पूंजी पर वापसी को अधिकतम कैसे किया जाए।
- तकनीकी विषय: वित्तीय लेखांकन प्रकृति में अत्यधिक तकनीकी है। वित्तीय खातों को केवल उन व्यक्तियों द्वारा तैयार और व्याख्या की जा सकती है जिनके पास लेखांकन अवधारणाओं और सम्मेलनों के पर्याप्त ज्ञान हैं और लेखांकन के अभ्यास के लिए अच्छी तरह से बातचीत कर रहे हैं।
- वास्तविक लागत की रिकॉर्डिंग: वित्तीय लेखांकन संपत्तियों और संपत्तियों में उनकी लागत पर दर्ज किया जाता है। अपने अधिग्रहण के बाद पुस्तकों में उनके मूल्य में परिवर्तन का कोई प्रभाव दर्ज नहीं किया गया है। इस प्रकार, इसका अपने वास्तविक या बदलने योग्य मूल्य से कोई लेना-देना नहीं है।
- लागत का अधूरा ज्ञान: लागत से संबंधित वित्तीय लेखांकन Data में प्रत्येक के लाभप्रदता का न्याय करने के लिए विभिन्न उत्पादों या नौकरियों या प्रक्रियाओं के अनुसार उपलब्ध नहीं है। वित्तीय खातों से अपशिष्ट और हानि के बारे में जानकारी भी उपलब्ध नहीं है। वित्तीय खातों में उपलब्ध लागतों के विस्तृत विश्लेषण की उपलब्धता के बिना उत्पादों की कीमतों को ठीक करना भी मुश्किल है।
- लागत नियंत्रण के लिए कोई प्रावधान नहीं: लागत वित्तीय लेखांकन के माध्यम से नियंत्रित नहीं हो सकती है क्योंकि उनके उत्पीड़न के बाद दर्ज किए गए खर्चों के कारण सुधारात्मक कार्रवाई के लिए कोई प्रावधान नहीं है। किसी भी व्यय की तर्कसंगतता या बर्बादी या अत्यधिक व्यय के लिए किसी भी प्राधिकारी पर निश्चित ज़िम्मेदारी तय करने के लिए कोई व्यवस्था वित्तीय जांच में उपलब्ध नहीं है।
- व्यवसाय नीतियों और योजनाओं का कोई मूल्यांकन नहीं: वित्तीय लेखांकन में कोई उपकरण नहीं है जिसके द्वारा व्यापार नीतियों और योजनाओं का मूल्यांकन करने के लिए वास्तविक प्रगति को लक्ष्य के खिलाफ मापा जा सकता है, विचलन के कारणों को जानने के लिए और आवश्यकता होने पर उन्हें कैसे सुधारें हो।
- निर्णय लेने में सहायक नहीं: जैसा कि उपलब्ध Data ऐतिहासिक प्रकृति का है, वित्तीय लेखांकन लाभदायक विकल्प चुनने में प्रबंधन के लिए बहुत मदद नहीं है। ऐसी कई स्थितियां हैं जहां प्रबंधन को निर्णय लेने की आवश्यकता होती है लेकिन वित्तीय लेखांकन द्वारा प्रदान की गई जानकारी पर्याप्त नहीं है।
हालांकि वित्तीय लेखांकन की सीमाओं को दूर करने के लिए लागत लेखांकन अस्तित्व में आया, प्रबंधन प्रबंधन की तुलना में इसका दायरा सीमित है क्योंकि यह मुख्य रूप से लागत Data के साथ सौदा करता है। वास्तविक अभ्यास में, लागत लेखाकार प्रबंधन एकाउंटेंट की नौकरियां कर रहे हैं। इसके अलावा, प्रबंधन लेखांकन की अधिकांश तकनीकों का उपयोग लागत लेखाकारों द्वारा भी किया जा रहा है।

इसीलिए; प्रबंधन लेखांकन लागत लेखांकन के विस्तार के रूप में माना जाता है। लेकिन अध्ययन के हमारे उद्देश्य के लिए हम प्रबंधन लेखांकन के रूप में लागत लेखांकन की तुलना में प्रबंधन लेखांकन को अधिक व्यापक मानते हैं, जिसमें लागत लेखांकन के अलावा अध्ययन के कई और पहलू शामिल हैं। इस प्रकार, लेखांकन का विज्ञान एक पूर्ण राज्य में नहीं है। यह विकास की प्रक्रिया में है। द्वितीय विश्व युद्ध के बाद लेखांकन की भूमिका बदल गई है।

अब, यह मूल प्रविष्टि की किताबों में व्यापार लेनदेन की रिकॉर्डिंग नहीं है, फिर उन्हें लेजर में वर्गीकृत कर रहा है और आखिर में लाभ और हानि खाते और बैलेंस शीट तैयार करके उन्हें वित्तीय लेखांकन या गणना और लागत पर नियंत्रण के रूप में सारांशित किया गया है। जैसा कि लागत लेखांकन में किया जाता है। बल्कि लेखांकन व्यवसाय की घटनाओं की भविष्यवाणी, नियोजन और नियंत्रण और प्रबंधकीय निर्णय लेने में मदद करता है। इसे ध्यान में रखते हुए लेखांकन की एक नई शाखा प्रबंधन लेखा के रूप में जानी जाती है जो वित्तीय लेखांकन और लागत लेखांकन की सीमाओं का सामना करने के लिए विकसित हो रही है। अंग्रेजी भाषा में: Management Accounting of Functions, Advantages, and Limitations…।
October 10, 2018
प्रबंधन लेखांकन का उद्देश्य, प्रकृति, और दायरा
प्रबंधन लेखांकन की परिभाषा क्या है? प्रबंधन लेखाकार (जिसे प्रबंधकीय लेखाकार भी कहा जाता है) व्यवसाय की जरूरतों पर विचार करते समय एक व्यापार के आसपास और आसपास होने वाली घटनाओं को देखते हैं। विषय पर चर्चा करें, प्रबंधन लेखांकन: प्रबंधन लेखांकन का अर्थ, प्रबंधन लेखांकन की परिभाषा, प्रबंधन लेखांकन के उद्देश्यों, प्रबंधन लेखांकन की प्रकृति और दायरा, और प्रबंधन लेखांकन की सीमाएं! इससे, Data और अनुमान उभरते हैं। लागत लेखांकन इन अनुमानों और Data को ज्ञान में अनुवाद करने की प्रक्रिया है जिसका अंततः निर्णय लेने के मार्गदर्शन के लिए उपयोग किया जाएगा। प्रबंधन लेखांकन का उद्देश्य, प्रकृति, और दायरा, अंग्रेजी भाषा में: Management Accounting: Objectives, Nature, and Scope!

जानें, प्रबंधन लेखांकन की उद्देश्य, प्रकृति, और दायरा प्रत्येक की व्याख्या करें!

प्रबंधन लेखांकन संगठन पर बेहतर योजना और नियंत्रण प्राप्त करने में प्रबंधन की सहायता के लिए एक उपकरण है। यह गैर-लाभकारी संगठन, सरकार या एकमात्र स्वामित्व सहित सभी प्रकार के संगठनों के लिए प्रासंगिक है। व्यवसायों में यह एक महत्वपूर्ण स्थान है और बेहतर नियंत्रण और गुणवत्ता निर्णय लेने के लिए प्रबंधन द्वारा व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। यह भी सीख लिया, वित्तीय लेखा, प्रबंधन लेखांकन का उद्देश्य, प्रकृति, और दायरा!

प्रबंधन लेखा का अर्थ:

प्रबंधन लेखांकन लेखांकन की एक विशिष्ट प्रणाली नहीं है। यह लेखांकन का कोई भी रूप हो सकता है जो एक व्यापार को अधिक प्रभावी और कुशलता से संचालित करने में सक्षम बनाता है। यह बड़े पैमाने पर संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रबंधकों को आर्थिक जानकारी प्रदान करने से संबंधित है। यह प्रबंधन के नए क्षेत्रों की ओर लागत लेखांकन की क्षितिज का विस्तार है। अधिक प्रबंधन लेखांकन जानकारी प्रकृति में वित्तीय है लेकिन हाथ से निर्णय से संबंधित तरीके से व्यवस्थित की गई है।

प्रबंधन लेखांकन में दो शब्द ‘प्रबंधन’ और ‘लेखांकन’ शामिल है। इसका मतलब लेखांकन के प्रबंधकीय पहलू का अध्ययन है। प्रबंधन लेखांकन पर जोर देना इस तरह से लेखांकन को फिर से डिजाइन करना है कि यह नीति के गठन, निष्पादन पर नियंत्रण और प्रभावशीलता की सराहना में प्रबंधन के लिए सहायक है। प्रबंधन लेखांकन हाल ही की उत्पत्ति है। इसका इस्तेमाल पहली बार 1 9 50 में U.S.A. के दौरे वाले लेखाकारों की एक टीम ने उत्पादकता पर एंग्लो-अमेरिकन काउंसिल के अनुपालन में किया था।

प्रबंधन लेखांकन की परिभाषा:

परिभाषा: प्रबंधन लेखांकन, जिसे प्रबंधकीय लेखांकन या लागत लेखांकन भी कहा जाता है, व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने में प्रबंधकों की निर्णय लेने की प्रक्रिया में सहायता करने के लिए आंतरिक वित्तीय Report, अभिलेख और खाते तैयार करने के लिए व्यावसायिक लागत और संचालन का विश्लेषण करने की प्रक्रिया है। दूसरे शब्दों में, यह वित्तीय और लागत Data की भावना बनाने और उस Data को संगठन के भीतर प्रबंधन और अधिकारियों के लिए उपयोगी जानकारी में अनुवाद करने का कार्य है।

“प्रबंधन लेखांकन निजी और सार्वजनिक दोनों क्षेत्रों में संगठनों के भीतर मूल्य निर्माण का व्यावहारिक विज्ञान है। यह सफल व्यवसायों को चलाने के लिए आवश्यक अग्रणी एज तकनीकों के साथ लेखांकन, वित्त और प्रबंधन को जोड़ती है। ”

और अन्य परिभाषा अंग्रेजी भाषा में:

Anglo-American Council on Productivity defines Management Accounting as:

“The presentation of accounting information in such a way as to assist management in the creation of policy and the day to day operation of an undertaking.”

The American Accounting Association defines Management Accounting as:

“The methods and concepts necessary for effective planning for choosing among alternative business actions and for control through the evaluation and interpretation of performances.”

The Institute of Chartered Accountants of India defines Management Accounting as follows:

“Such of its techniques and procedures by which accounting mainly seeks to aid the management collectively has come to be known as management accounting.”

इन परिभाषाओं से, यह बहुत स्पष्ट है कि वित्तीय Data record किया गया है, विश्लेषण किया गया है और इस तरह से प्रबंधन को प्रस्तुत किया गया है, कि यह व्यावसायिक संचालन की योजना बनाने और चलाने में उपयोगी हो।

प्रबंधन लेखांकन के उद्देश्य:

प्रबंधन लेखांकन का मौलिक उद्देश्य प्रबंधन को मुनाफे को अधिकतम करने या घाटे को कम करने में सक्षम बनाना है। प्रबंधन लेखांकन के विकास ने लेखांकन के कार्य के लिए एक नया दृष्टिकोण दिया है।

प्रबंधन लेखांकन का मुख्य उद्देश्य इस प्रकार है:
- योजना और नीति तैयार करना: योजना में उपलब्ध जानकारी के आधार पर पूर्वानुमान, लक्ष्य निर्धारित करना शामिल है; कार्रवाई के वैकल्पिक पाठ्यक्रमों का निर्धारण और गतिविधियों के कार्यक्रम पर निर्णय लेने वाली नीतियों को तैयार करना। प्रबंधन लेखांकन इस दिशा में काफी मदद कर सकता है। यह पिछले परिणामों के प्रकाश में बयानों की तैयारी को सुविधाजनक बनाता है और भविष्य के लिए अनुमान देता है।
- व्याख्या प्रक्रिया: प्रबंधन लेखांकन प्रबंधन को वित्तीय जानकारी पेश करना है। वित्तीय जानकारी प्रकृति में तकनीकी है। इसलिए, इसे इस तरह प्रस्तुत किया जाना चाहिए कि इसे आसानी से समझा जा सके। यह Chart, आरेख, ग्राफ इत्यादि जैसे सांख्यिकीय उपकरणों की सहायता से लेखांकन जानकारी प्रस्तुत करता है।
- निर्णय लेने की प्रक्रिया में सहायता करता है: विभिन्न आधुनिक तकनीकों के प्रबंधन की सहायता से निर्णय लेने की प्रक्रिया अधिक वैज्ञानिक बनाती है। उपलब्ध विकल्पों में से प्रत्येक के लिए लागत, मूल्य, लाभ और बचत से संबंधित Data एकत्र और विश्लेषण किया जाता है और ध्वनि निर्णय लेने के लिए आधार प्रदान करता है।
- नियंत्रण: प्रबंधकीय नियंत्रण प्रबंधकीय नियंत्रण के लिए उपयोगी है। मानक लेखा और बजटीय नियंत्रण जैसे प्रबंधन लेखांकन उपकरण प्रदर्शन को नियंत्रित करने में सहायक होते हैं। मानक लागत के उपयोग के माध्यम से लागत नियंत्रण प्रभावित होता है और बजट के उपयोग के माध्यम से विभागीय नियंत्रण संभव हो जाता है। प्रबंधन लेखांकन की सहायता से प्रत्येक व्यक्ति का प्रदर्शन नियंत्रित होता है।
- Reporting: प्रबंधन लेखांकन प्रबंधन को Reporting के माध्यम से चिंता की नवीनतम स्थिति के बारे में पूरी तरह से सूचित करता है। यह प्रबंधन को उचित और त्वरित निर्णय लेने में मदद करता है। विभिन्न विभागों का प्रदर्शन नियमित रूप से शीर्ष प्रबंधन को सूचित किया जाता है।
- आयोजन की सुविधा: “पूंजी नियोजित पर वापसी” प्रबंधन लेखांकन के उपकरण में से एक है। चूंकि प्रबंधन लेखांकन लागत और जिम्मेदारियों को नियंत्रित करने के दृष्टिकोण के साथ उत्तरदायित्व केंद्रों पर अधिक जोर देता है, यह विकेंद्रीकरण को अधिक हद तक सुविधाजनक बनाता है। इस प्रकार, यह एक प्रभावी और कुशल संगठन ढांचे की स्थापना में मददगार है।
- संचालन के समन्वय की सुविधा प्रदान करता है: प्रबंधन लेखांकन समग्र नियंत्रण और व्यापार संचालन के समन्वय के लिए उपकरण प्रदान करता है। बजट समन्वय का एक महत्वपूर्ण माध्यम हैं।
प्रबंधन लेखांकन की प्रकृति और दायरा:

प्रबंधन लेखांकन में अपने निर्णय लेने के लिए प्रबंधन को लेखांकन Data प्रस्तुत करना शामिल है। यह दक्षता में सुधार और संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करता है।

निम्नलिखित पैराग्राफ प्रबंधन लेखांकन की प्रकृति पर चर्चा करते हैं।
- लेखांकन जानकारी प्रदान करता है: प्रबंधन लेखांकन लेखांकन जानकारी पर आधारित है। प्रबंधन लेखांकन एक सेवा समारोह है और यह प्रबंधन के विभिन्न स्तरों के लिए आवश्यक जानकारी प्रदान करता है। प्रबंधन लेखांकन में सूचना की प्रस्तुति शामिल होती है जिस तरह से यह प्रबंधकीय आवश्यकताओं के अनुरूप होती है। लेखांकन विभाग द्वारा एकत्रित लेखांकन Data का उपयोग विभिन्न नीति निर्णयों की समीक्षा के लिए किया जाता है।
- कारण और प्रभाव विश्लेषण: अंतिम लेखांकन, यानी लाभ और हानि को जानने के लिए वित्तीय लेखांकन की भूमिका सीमित है; प्रबंधन लेखांकन एक कदम आगे चला जाता है। प्रबंधन लेखांकन कारण और प्रभाव संबंधों पर चर्चा करता है। हानि के कारणों की जांच की जाती है और लाभप्रदता को सीधे प्रभावित करने वाले कारकों का भी अध्ययन किया जाता है। लाभ की तुलना बिक्री, विभिन्न व्यय, वर्तमान संपत्ति, ब्याज देय, शेयर पूंजी इत्यादि से की जाती है।
- विशेष तकनीकों और अवधारणाओं का उपयोग: प्रबंधन लेखांकन लेखांकन Data को और अधिक उपयोगी बनाने की आवश्यकता के अनुसार विशेष तकनीकों और अवधारणाओं का उपयोग करता है। आमतौर पर उपयोग की जाने वाली तकनीकों में वित्तीय नियोजन और विश्लेषण, मानक लागत, बजटीय नियंत्रण, मामूली लागत, परियोजना मूल्यांकन, नियंत्रण लेखांकन आदि शामिल हैं।
- महत्वपूर्ण निर्णय लेना: यह प्रबंधन को आवश्यक जानकारी प्रदान करता है जो इसके निर्णयों के लिए उपयोगी हो सकता है। भविष्य के निर्णयों पर इसके संभावित प्रभाव को देखने के लिए ऐतिहासिक Data का अध्ययन किया जाता है। विभिन्न निर्णयों के प्रभावों को भी ध्यान में रखा जाता है।
- उद्देश्यों को प्राप्त करना: प्रबंधन लेखांकन लेखांकन जानकारी का इस तरह से उपयोग करता है कि यह योजनाओं को स्वरूपित करने और उद्देश्यों को स्थापित करने में मदद करता है। लक्षित आंकड़ों के साथ वास्तविक प्रदर्शन की तुलना प्रबंधन को विभिन्न विभागों के प्रदर्शन के बारे में एक विचार देगा। जब विचलन होते हैं, तो बजटीय नियंत्रण और मानक लागत की सहायता से एक बार सुधारात्मक उपाय किए जा सकते हैं।
- कोई निश्चित मानदंड नहीं: वित्तीय लेखांकन के रूप में प्रबंधन लेखांकन में कोई विशिष्ट नियम नहीं दिए जाते हैं। हालांकि उपकरण समान हैं, लेकिन उनका उपयोग चिंता से चिंता से अलग है। निष्कर्ष निकालने से प्रबंधन एकाउंटेंट की खुफिया पर भी निर्भर करता है। प्रेजेंटेशन इस तरह से होगा जो चिंता का सबसे अधिक अनुकूल है।
- दक्षता में वृद्धि: लेखांकन जानकारी का उपयोग करने का उद्देश्य चिंता की दक्षता में वृद्धि करना है। प्रदर्शन मूल्यांकन प्रबंधन को पिन-पॉइंट कुशल और अक्षम धब्बे को सक्षम करने में सक्षम करेगा। सुधारात्मक उपायों को लेने के लिए एक प्रयास किया जाता है ताकि दक्षता में सुधार हो। निरंतर समीक्षा कर्मचारी लागत को सचेत करेगी।
- आपूर्ति की जानकारी और निर्णय नहीं: प्रबंधन एकाउंटेंट केवल मार्गदर्शन करने और निर्णय लेने के लिए नहीं है। विभिन्न निर्णय लेने के लिए प्रबंधन द्वारा Data का उपयोग किया जाना है। ‘Data का उपयोग कैसे किया जा सकता है’ प्रबंधन की क्षमता और दक्षता पर निर्भर करेगा।
- भविष्यवाणी से संबंधित: प्रबंधन लेखांकन भविष्य से संबंधित है। यह प्रबंधन और भविष्यवाणी में प्रबंधन में मदद करता है। ऐतिहासिक जानकारी का उपयोग भविष्य के कार्यवाही की योजना बनाने के लिए किया जाता है। भावी निर्णयों को लेने में प्रबंधन को मार्गदर्शन करने के लिए वस्तु को जानकारी प्रदान की जाती है।
प्रबंधन लेखांकन की सीमाएं:

प्रबंधन लेखा विकास की प्रक्रिया में है। इसलिए, यह एक नए अनुशासन की सभी सीमाओं से ग्रस्त है। इनमें से कुछ सीमाएं हैं:
- लेखांकन records की सीमाएं: प्रबंधन लेखांकन वित्तीय लेखांकन, लागत लेखांकन और अन्य अभिलेखों से इसकी जानकारी प्राप्त करता है। यह Data के पुनर्गठन या संशोधन से संबंधित है। प्रबंधन लेखांकन की शुद्धता या अन्यथा इन बुनियादी अभिलेखों की शुद्धता पर निर्भर करती है। इन अभिलेखों की सीमाएं प्रबंधन लेखांकन की सीमाएं भी हैं।
- यह केवल एक उपकरण है: प्रबंधन लेखांकन प्रबंधन के लिए वैकल्पिक या विकल्प नहीं है। यह प्रबंधन के लिए एक मात्र उपकरण है। प्रबंधन द्वारा अंतिम निर्णय लिया जा रहा है, प्रबंधन प्रबंधन द्वारा नहीं।
- स्थापना की भारी लागत: प्रबंधन लेखा प्रणाली की स्थापना एक बहुत विस्तृत संगठन की आवश्यकता है। इसके परिणामस्वरूप भारी निवेश होता है जिसे केवल बड़ी चिंताओं से ही बचाया जा सकता है।
- व्यक्तिगत Bias: वित्तीय जानकारी की व्याख्या दुभाषिया की क्षमता पर निर्भर करती है क्योंकि किसी को व्यक्तिगत निर्णय लेना पड़ता है। व्यक्तिगत पूर्वाग्रह और पूर्वाग्रह निर्णय की निष्पक्षता को प्रभावित करते हैं।
- मनोवैज्ञानिक प्रतिरोध: प्रबंधन लेखांकन की स्थापना में संगठन की स्थापना में बुनियादी परिवर्तन शामिल है। नए नियमों और विनियमों को भी तैयार किया जाना आवश्यक है जो कर्मियों की संख्या को प्रभावित करते हैं, और इसलिए कुछ या दूसरे से प्रतिरोध की संभावना है।
- विकासवादी चरण: प्रबंधन लेखांकन केवल एक विकास चरण में है। इसकी अवधारणाएं और सम्मेलन सटीक नहीं हैं और लेखांकन की अन्य शाखाओं के रूप में स्थापित हैं। इसलिए, इसके परिणाम प्रबंधकीय उपयोग के Data की बुद्धिमान व्याख्या पर बहुत अधिक हद तक निर्भर करते हैं।
- केवल Data प्रदान करता है: प्रबंधन लेखांकन Data प्रदान करता है और निर्णय नहीं। यह केवल सूचित करता है, निर्धारित नहीं करता है। प्रबंधन लेखांकन की तकनीकों का उपयोग करते समय भी इस सीमा को ध्यान में रखा जाना चाहिए।
- व्यापक आधार Scope: प्रबंधन लेखांकन का दायरा व्यापक है और यह कार्यान्वयन प्रक्रिया में कई कठिनाइयों का निर्माण करता है। प्रबंधन को लेखांकन के साथ-साथ गैर-लेखांकन स्रोतों की जानकारी की आवश्यकता होती है। इससे प्राप्त निष्कर्ष में यह निष्पक्षता और अधीनता की ओर जाता है। अंग्रेजी भाषा में: Management Accounting: Objectives, Nature, and Scope!
October 10, 2018
प्रबंधन लेखांकन क्या है? अर्थ और परिभाषा

प्रबंधन लेखांकन का अर्थ: लेखांकन जानकारी प्रबंधन लेखा, प्रबंधन द्वारा अपनाई गई नीतियों को तैयार करने और दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों में सहायता के लिए प्रस्तुत की जाती है। क्या आप सीखने के लिए अध्ययन करते हैं: यदि हां? फिर पढ़ें। प्रबंधन लेखांकन क्या है? अर्थ और परिभाषा।

प्रबंधन लेखांकन को प्रबंधकीय लेखांकन या लागत लेखांकन भी कहा जाता है, व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने में प्रबंधक की निर्णय लेने की प्रक्रिया में सहायता करने के लिए आंतरिक वित्तीय रिपोर्ट, रिकॉर्ड और खातों को तैयार करने के लिए व्यावसायिक लागत और संचालन का विश्लेषण करने की प्रक्रिया। प्रबंधन लेखांकन (जिसे प्रबंधकीय या लागत लेखांकन के रूप में भी जाना जाता है) वित्तीय लेखांकन से अलग है, जिसमें यह बाहरी हितधारकों के विरोध में कंपनी के आंतरिक हितधारकों के लिए रिपोर्ट तैयार करता है।

प्रबंधन लेखांकन की परिभाषा:

According to R. N. Anthony:

“Management Accounting is concerned with accounting information that is useful to management.”

हिंदी में अर्थ: “प्रबंधन लेखांकन लेखांकन जानकारी से संबंधित है जो प्रबंधन के लिए उपयोगी है।”

The ICMA (Institute of Cost and Management Accountants), London, has defined Management Accounting as:

“The application of professional knowledge and skill in the preparation of accounting information in such a way as to assist management in the formulation of policies and in the planning and control of the operation of the undertakings.”

हिंदी में अर्थ: “नीतियों के निर्माण और उपक्रमों के संचालन के नियंत्रण और नियंत्रण में प्रबंधन की सहायता के लिए लेखांकन जानकारी की तैयारी में पेशेवर ज्ञान और कौशल का उपयोग।”

The ICAEW (Institute of Chartered Accountants of England and Wales) defines Management Accounting as:

“Any form of accounting, which enables a business to be conducted more efficiently, can be regarded as Management Accounting.”

हिंदी में अर्थ: “लेखांकन का कोई भी रूप, जो एक व्यापार को अधिक कुशलता से संचालित करने में सक्षम बनाता है, प्रबंधन प्रबंधन के रूप में माना जा सकता है।”

According to the American Accounting Association (AAA):

“It includes the methods and concepts necessary for effective planning for choosing among alternative business actions and for control through the evaluation and interpretation of performances.”

हिंदी में अर्थ: “इसमें वैकल्पिक व्यावसायिक कार्यों और प्रदर्शन के मूल्यांकन और व्याख्या के माध्यम से नियंत्रण के लिए प्रभावी योजना बनाने के लिए आवश्यक विधियों और अवधारणाओं को शामिल किया गया है।”

The opinion of Haynes and Massie:

“The application of appropriate techniques and concepts in processing the historical and projected economic data of an entity to assist management in establishing a plan for reasonable economic objectives and in making of rational decisions with a view towards achieving these objectives.”

हिंदी में अर्थ: “उचित आर्थिक उद्देश्यों के लिए योजना स्थापित करने और इन उद्देश्यों को प्राप्त करने के दृष्टिकोण के साथ तर्कसंगत निर्णय लेने में प्रबंधन की सहायता के लिए एक इकाई के ऐतिहासिक और अनुमानित आर्थिक डेटा को संसाधित करने में उपयुक्त तकनीकों और अवधारणाओं का उपयोग।”

And the last definition best define by J. Batty:

“Management Accountancy is the term used to describe the accounting methods, systems, and techniques which, with special knowledge and ability, assist management in its task of maximizing profit or minimizing losses.”

हिंदी में अर्थ: “प्रबंधन एकाउंटेंसी शब्द का उपयोग लेखा पद्धतियों, प्रणालियों और तकनीकों का वर्णन करने के लिए किया जाता है, जो विशेष ज्ञान और क्षमता के साथ, लाभ को अधिकतम करने या हानि को कम करने के अपने कार्य में प्रबंधन में सहायता करते हैं।”

October 9, 2018
वित्तीय लेखांकन क्या है? अर्थ और परिभाषा

वित्तीय लेखांकन, लेखांकन का एक क्षेत्र है जो बाहरी उपयोगकर्ताओं को उपयोगी जानकारी प्रदान करने पर केंद्रित है; आपके दिल में लेखांकन वास्तव में बहुत सरल अवधारणाओं और सिद्धांतों का एक सेट है; एक बार जब आप लेखांकन की मूल बातें समझ लेते हैं; तो, आप किसी भी व्यवसाय या लेखांकन अवधारणा को समझने में सक्षम होंगे; सामान्य सौदों में लेखांकन, व्यवसाय गतिविधियों की पहचान करना, जैसे ग्राहकों को बिक्री; इन गतिविधियों को रिकॉर्ड करना, पत्रकारिता की तरह; और, इन गतिविधियों को वित्तीय गतिविधियों के साथ संगठन के बाहर लोगों के साथ प्रेषित करना; क्या आप सीखने के लिए अध्ययन करते हैं: यदि हां? फिर बहुत पढ़ें।

वित्तीय लेखांकन क्या है? अर्थ और परिभाषा।

वित्तीय लेखांकन, लेखांकन की एक विशेष शाखा है जो किसी कंपनी के वित्तीय लेनदेन का ट्रैक रखती है; मानकीकृत दिशानिर्देशों का उपयोग करके, वित्तीय विवरणों या बैलेंस शीट जैसे वित्तीय विवरणों में लेन-देन दर्ज किए गए हैं, संक्षेप में प्रस्तुत किए गए हैं; वित्तीय लेखांकन, हालांकि, लेखांकन के सामान्य क्षेत्र का एक उपविभाग है जो बाह्य उपयोगकर्ताओं को उपयोग करने योग्य रूप में प्रस्तुत करने के लिए डेटा एकत्र करने और संकलित करने पर केंद्रित है; तो उसका क्या मतलब हुआ? वास्तव में, वित्तीय लेखांकन का मुख्य उद्देश्य उन लोगों या संगठनों के बाहर उपयोगी, वित्तीय जानकारी प्रदान करना है जिन्हें अक्सर बाहरी उपयोगकर्ता कहा जाता है।

वित्तीय लेखांकन की परिभाषा:

वित्तीय लेखा बाहरी उपयोगकर्ताओं को जानकारी प्रदान करने से संबंधित है; यह व्यापारिक उद्यमों (मौजूदा और संभावित), लेनदारों, वित्तीय विश्लेषकों, श्रमिक संघों, सरकारी अधिकारियों; और, इसी तरह के व्यापार उद्यमों के बाहर व्यक्तियों द्वारा उपयोग के लिए सामान्य उद्देश्य रिपोर्ट तैयार करने का संदर्भ देता है; वित्तीय लेखांकन वित्तीय विवरणों की तैयारी के लिए उन्मुख है जो चयनित अवधि के लिए संचालन के परिणामों को सारांशित करता है; और, विशेष तिथियों पर व्यवसाय की वित्तीय स्थिति दिखाता है।

वित्तीय लेखांकन क्या है? अर्थ और परिभाषा; Image from Pixabay!

लेखांकन की परिभाषा:

According to R.N Anthony:

“Nearly every business enterprise has the accounting system. It is a means of collecting, summarizing, analyzing and reporting in monetary terms, information’s about business”.

“लगभग हर व्यवसाय उद्यम में लेखा प्रणाली है। यह मौद्रिक शर्तों, व्यवसाय के बारे में जानकारी एकत्रित करने, सारांशित करने, विश्लेषण करने और रिपोर्ट करने का माध्यम है। “

According to Smith and Ashburne:

“Accounting is the art of recording, classifying and summarizing in a significant manner and in terms of money, transactions, and events, which are, in part at least, of a financial character and interpreting the result thereof”.

“लेखांकन एक महत्वपूर्ण तरीके से रिकॉर्डिंग, वर्गीकरण और संक्षेप में कला और लेन-देन, और घटनाओं के मामले में है, जो कि कम से कम एक वित्तीय चरित्र के परिणामस्वरूप हैं और इसका नतीजा बताते हैं।”

एक व्यक्ति के व्यापार के वित्तीय लेनदेन का ट्रैक रखने के लिए किसी व्यक्ति की क्षमता; जिसके दौरान उसके संचालन के परिणामस्वरूप, उसे वित्तीय लेखा कौशल के रूप में जाना जाता है; यह मानकीकृत दिशानिर्देशों का उपयोग करके वित्तीय रिपोर्ट या बयानों के रूप में ऐसे सभी वित्तीय आंकड़ों को रिकॉर्डिंग, संक्षेप और प्रस्तुत करके किया जाता है।

इस तरह के वित्तीय विवरणों में आम तौर पर बैलेंस शीट, आय विवरण और नकद प्रवाह विवरण शामिल होता है; जो कि समय के साथ किसी कंपनी के संचालन के प्रदर्शन को सारांशित करता है; वित्तीय लेखांकन कौशल आमतौर पर किसी कंपनी के मूल्य की रिपोर्ट करने की क्षमता को शामिल नहीं करते हैं; बल्कि, दूसरों के मूल्यांकन के लिए पर्याप्त जानकारी प्रदान करने में सक्षम होते हैं।

वित्तीय लेखांकन का अंतिम परिणाम क्या है?

वित्तीय लेखांकन का अंतिम परिणाम क्या होता है या हो सकता है? [What is or may be the end result of financial accounting?] आय विवरण के तल पर शुद्ध आय के निर्धारण में वित्तीय लेखांकन परिणाम; बैलेंस शीट पर आस्तियों, देनदारियों और इक्विटी खातों की सूचना दी जाती है; बैलेंस शीट कंपनी के भविष्य के आर्थिक लाभों के स्वामित्व की अंतिम परिणाम या रिपोर्ट करने के लिए वित्तीय लेखांकन का उपयोग करती है।

वैसे तो कंपनी हर वर्षे अपनी वित्तीय स्थिति या आर्थिक आय जाने के लिए एकल, तिमाही, या वर्षे के अंत में कंपनी के वित्तीय लेखांकन का अंतिम परिणाम जाने के लिए लाभ या हानि खाते तैयार करता है; और इस लेखांकन से कंपनी कुछ वित्तीय स्थिति ही जान पता है; बाकि, तो कंपनी के बैलेंस शीट निकलने के बाद ही वित्तीय लेखांकन का अंतिम परिणाम मिलता है।

आय विवरण [Income statements] (ट्रेडिंग और / या लाभ और हानि खाता):

एक आय विवरण जिसमें ट्रेडिंग और लाभ और हानि खाता शामिल है, सकल (या शुद्ध) लाभ या हानि के संदर्भ में किसी व्यवसाय के वित्तीय परिणामों का पता लगाता है।

बैलेंस शीट या तुलन पत्र [Balance Sheet]:

यह एक व्यवसाय के सच्चे वित्तीय पदों को दर्शाती है जो एक व्यवसायिक फर्म की संपत्ति और देनदारियों जैसी आवश्यक जानकारी प्रदान करता है, मालिकों, लेनदारों, निवेशकों, सरकार, ग्राहकों, शेयरधारकों आदि जैसे लेखांकन जानकारी के उपयोगकर्ताओं को।

October 9, 2018
परियोजना प्रबंधन में परियोजना क्या है? अर्थ और परिभाषा
परियोजना प्रबंधन में परियोजना: एक परियोजना एक अद्वितीय उत्पाद, सेवा, या परिणाम बनाने के लिए एक अस्थायी प्रयास है; पारस्परिक कार्यों के नियोजित सेट को एक निश्चित अवधि और कुछ लागतों और अन्य सीमाओं के भीतर निष्पादित किया जाना चाहिए; यह भी जानें, कॉर्पोरेट उद्यमिता क्या है? मतलब और परिभाषा; अधिकांश संगठनात्मक प्रयासों की तरह, एक परियोजना का मुख्य लक्ष्य ग्राहक की ज़रूरत को पूरा करना है; इस मौलिक समानता से परे, एक परियोजना की विशेषताओं से संगठन के अन्य प्रयासों से इसे अलग करने में मदद मिलती है।

अब परियोजना प्रबंधन समझा रहा है, परियोजना क्या है? साथ ही अर्थ और परिभाषा को समझें।

परियोजना प्रबंधन में एक परियोजना क्या है [English]? सीधे शब्दों में कहें, एक परियोजना उन कार्यों की श्रृंखला है जिन्हें एक विशिष्ट परिणाम तक पहुंचने के लिए पूरा करने की आवश्यकता है; एक परियोजना को एक विशेष लक्ष्य प्राप्त करने के लिए आवश्यक इनपुट और आउटपुट के सेट के रूप में भी परिभाषित किया जा सकता है; परियोजनाएं सरल से जटिल तक हो सकती हैं और एक व्यक्ति या सौ से प्रबंधित की जा सकती हैं।

एक परियोजना को “शुरुआत और अंत के साथ अस्थायी प्रयास” के रूप में परिभाषित किया जाता है और इसका उपयोग एक अद्वितीय उत्पाद, सेवा या परिणाम बनाने के लिए किया जाना चाहिए “; इसके अलावा, यह प्रगतिशील रूप से विस्तारित है; प्रोजेक्ट की इस परिभाषा का अर्थ यह है कि परियोजनाएं वे गतिविधियां हैं; जो अनिश्चित काल तक नहीं जा सकती हैं, और एक निर्धारित उद्देश्य होना चाहिए।

परियोजना के अर्थ और परिभाषा:

यह परियोजना संगठनों और व्यक्तियों के लिए परिवर्तन को लागू करने के माध्यम से अपने व्यापार और गैर-व्यावसायिक उद्देश्यों को अधिक कुशलता से हासिल करने का एक शानदार अवसर है; परियोजनाएं हमें संगठित तरीके से वांछित परिवर्तन करने और विफलता की कम संभावना के साथ मदद करने में मदद करती हैं।

एक परियोजना एक अस्थायी, अद्वितीय और प्रगतिशील प्रयास या किसी प्रकार का एक मूर्त या अमूर्त परिणाम (एक अद्वितीय उत्पाद, सेवा, लाभ, प्रतिस्पर्धी लाभ इत्यादि) उत्पन्न करने का प्रयास है; इसमें आमतौर पर अंतःसंबंधित कार्यों की श्रृंखला शामिल होती है जिन्हें नियत अवधि के लिए और कुछ आवश्यकताओं और सीमाओं, गुणवत्ता, प्रदर्शन, अन्य सीमाओं के भीतर निष्पादन के लिए योजनाबद्ध किया जाता है।

“प्रोजेक्ट मैनेजर” एक परियोजना की योजना और निष्पादन का प्रभारी है; वह सुनिश्चित करता है कि सबकुछ ग्राहक की दृष्टि और गुणवत्ता मानकों का पालन कर रहा है; उन्हें परियोजना की सफलता या विफलता के लिए जिम्मेदार ठहराया जाएगा।

सदियों से लोग “परियोजनाओं का प्रबंधन” कर रहे हैं; वे उन्नत तकनीकों के उपयोग के लिए पारंपरिक उपकरण जैसे पेन और पेपर का उपयोग करने से चले गए; वर्तमान में, परियोजना प्रबंधक पूरी कार्य प्रक्रिया को तेज़ और आसानी से बढ़ाने के लिए प्रोजेक्ट प्रबंधन टूल के उपयोग को नियुक्त करते हैं।

परियोजना की विशेषताएं:

एक परियोजना की प्रमुख विशेषताएं इस प्रकार हैं:
- स्थापित उद्देश्य।
- शुरुआत और अंत के साथ एक परिभाषित जीवनकाल।
- आमतौर पर, कई विभागों और पेशेवरों की भागीदारी।
- आम तौर पर, ऐसा कुछ करना जो पहले कभी नहीं किया गया है।
- विशिष्ट समय, लागत, और प्रदर्शन आवश्यकताओं।
सबसे पहले:

परियोजनाओं का एक परिभाषित उद्देश्य होता है-चाहे वह 1 जनवरी तक 12-मंजिला अपार्टमेंट कॉम्प्लेक्स का निर्माण कर रहा हो या एक विशिष्ट सॉफ्टवेयर पैकेज के संस्करण 2.0 को जितनी जल्दी हो सके जारी कर रहा हो; इस एकवचन उद्देश्य को अक्सर दैनिक संगठनात्मक जीवन में कमी होती है जिसमें श्रमिक हर दिन दोहराव वाले संचालन करते हैं।

दूसरा:

क्योंकि एक निर्दिष्ट उद्देश्य है, परियोजनाओं के पास एक निर्धारित अंतराल है; जो पारंपरिक नौकरियों के चल रहे कर्तव्यों और जिम्मेदारियों के विपरीत है; कई मामलों में, व्यक्ति एक परियोजना में आगे बढ़ते हैं क्योंकि एक नौकरी में रहने के विरोध में; एक सुरक्षा प्रणाली स्थापित करने में मदद के बाद, एक आईटी इंजीनियर को एक अलग क्लाइंट के लिए डेटाबेस विकसित करने के लिए असाइन किया जा सकता है। यह सवाल बेहतर समझाता है कि पूंजी की लागत क्या है? मतलब और परिभाषा।

तीसरा:

कार्यात्मक विशेषता के अनुसार विभाजित किए गए अधिक संगठनात्मक काम के विपरीत, परियोजनाओं को आम तौर पर विभिन्न विशेषज्ञों के संयुक्त प्रयासों की आवश्यकता होती है; अलग-अलग प्रबंधकों के तहत अलग-अलग कार्यालयों में काम करने के बजाय, परियोजना प्रतिभागियों, चाहे वे इंजीनियरों, वित्तीय विश्लेषकों, विपणन पेशेवरों, या गुणवत्ता नियंत्रण विशेषज्ञ हों, एक परियोजना को पूरा करने के लिए एक परियोजना प्रबंधक के मार्गदर्शन में बारीकी से मिलकर काम करें।

चौथी:

एक परियोजना की चौथी विशेषता यह है कि यह गैर-नियमित है और इसमें कुछ अद्वितीय तत्व हैं; यह एक या / या मुद्दा नहीं है लेकिन डिग्री की बात है; जाहिर है, कुछ ऐसा पूरा करना जो पहले कभी नहीं किया गया है, जैसे कि हाइब्रिड (इलेक्ट्रिक / गैस) ऑटोमोबाइल का निर्माण करना या मंगल ग्रह पर दो यांत्रिक रोवर्स लैंडिंग, पहले अनसुलझा समस्याओं और सफलता प्रौद्योगिकी को हल करने की आवश्यकता है; दूसरी तरफ, यहां तक कि मूल निर्माण परियोजनाओं में भी शामिल है; जिसमें दिनचर्या और प्रक्रियाओं के स्थापित सेट शामिल हैं; कुछ अनुकूलन की आवश्यकता होती है जो उन्हें अद्वितीय बनाती है।

अंत में:

विशिष्ट समय, लागत, और प्रदर्शन आवश्यकताओं परियोजनाओं को बांधें; उपलब्धियों, लागत, और व्यतीत समय के अनुसार परियोजनाओं का मूल्यांकन किया जाता है; इन ट्रिपल बाधाओं में आमतौर पर अधिकतर नौकरियों में आपको अपेक्षाकृत अधिक उत्तरदायित्व लगाया जाता है; ये तीन परियोजना प्रबंधन के प्राथमिक कार्यों में से एक को भी हाइलाइट करते हैं; जो अंततः ग्राहक को संतुष्ट करते समय समय, लागत और प्रदर्शन के बीच व्यापार-बंद को संतुलित कर रहा है; बिजनेस फाइनेंस एकाउंटिंग बुककीपिंग की सरल लेखा प्रणाली द्वारा प्रबंधित, साथ ही साथ समझना कि बहीखाता क्या है? मतलब और परिभाषा।

रोज़गार के काम के साथ प्रोजेक्ट नहीं है परियोजनाओं को भ्रमित नहीं किया जाना चाहिए; एक परियोजना नियमित, दोहराव काम नहीं है; सामान्य दैनिक कार्य को आम तौर पर एक ही या समान काम करने की आवश्यकता होती है; जबकि, एक परियोजना केवल एक बार की जाती है; प्रोजेक्ट पूरा होने पर एक नया उत्पाद या सेवा मौजूद है; अंतर को पहचानना महत्वपूर्ण है क्योंकि अक्सर दैनिक संचालन पर संसाधनों का उपयोग किया जा सकता है; जो लंबे समय तक संगठन रणनीतियों में योगदान नहीं दे सकते हैं; जिनके लिए नवीन नए उत्पादों की आवश्यकता होती है।

प्रोजेक्ट बनाम प्रोजेक्ट प्रैक्टिस इन प्रोजेक्ट प्रोग्राम और प्रोग्राम भ्रम का कारण बनता है; वे अक्सर समानार्थी रूप से प्रयोग किया जाता है; एक कार्यक्रम एक विस्तृत अवधि के दौरान एक आम लक्ष्य को पूरा करने के लिए डिज़ाइन की गई संबंधित परियोजनाओं का एक समूह है; एक कार्यक्रम के भीतर प्रत्येक परियोजना में एक परियोजना प्रबंधक है; बड़े अंतर पैमाने और समय अवधि में झूठ बोलते हैं; कार्यक्रम प्रबंधन रणनीतिक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए एक समन्वित तरीके से चल रहे, परस्पर निर्भर, संबंधित परियोजनाओं के समूह के प्रबंधन की प्रक्रिया है।

उदाहरण के लिए:

एक दवा संगठन में कैंसर का इलाज करने के लिए एक कार्यक्रम हो सकता है; कैंसर कार्यक्रम में सभी कैंसर परियोजनाओं को शामिल और समन्वयित किया जाता है जो एक विस्तारित समय क्षितिज पर जारी रहते हैं; एक कैंसर टीम की निगरानी के तहत सभी कैंसर परियोजनाओं को समन्वयित करना लाभ प्रदान करता है जो उन्हें व्यक्तिगत रूप से प्रबंधित करने से उपलब्ध नहीं है; यह कैंसर टीम कैंसर परियोजनाओं के चयन और प्राथमिकता को भी देखती है; जो, उनके विशेष “कैंसर” पोर्टफोलियो में शामिल हैं; हालांकि, प्रत्येक परियोजना अपने लक्ष्यों और दायरे को बरकरार रखती है; परियोजना प्रबंधक और टीम भी उच्च कार्यक्रम लक्ष्य से प्रेरित होती हैं; कार्यक्रम लक्ष्य व्यापक रणनीतिक संगठनात्मक लक्ष्यों से निकटता से संबंधित हैं।

एक परियोजना के बुनियादी चरणों और उनके उद्देश्यों क्या हैं?

एक परियोजना के चरण परियोजना जीवन चक्र बनाते हैं; प्रोजेक्ट मैनेजर के लिए प्रोजेक्ट को नियंत्रण और ट्रैकिंग उद्देश्यों के लिए परियोजनाओं को चरणबद्ध करने के लिए सुविधाजनक है; प्रत्येक चरण में प्रत्येक मील का पत्थर तब विस्तारित और पूरा होने के लिए ट्रैक किया जाता है; एक परियोजना के बुनियादी चरण इस तरह के प्रोजेक्ट पर निर्भर हैं जो किया जा रहा है; उदाहरण के लिए: एक सॉफ्टवेयर प्रोजेक्ट में आवश्यकता, डिज़ाइन, निर्माण, परीक्षण, कार्यान्वयन चरण हो सकते हैं जबकि मेट्रो या भवन बनाने के लिए एक परियोजना में प्रत्येक चरण के लिए अलग-अलग नाम हो सकते हैं।

इस प्रकार, किसी परियोजना के चरणों का नामकरण प्रत्येक चरण में मांगे जाने वाले डिलिवरेबल्स के प्रकार पर निर्भर करता है; परिभाषा के उद्देश्य के लिए, चरणों को प्रारंभिक चार्टर, स्कोप स्टेटमेंट, योजना, आधारभूत, प्रगति, स्वीकृति, अनुमोदन और हैंडओवर में विभाजित किया जा सकता है; यह वर्गीकरण पीएमबीके के अनुसार है; इस प्रकार, परियोजना के चरण परियोजना चक्र के साथ निकटता से संबंधित हैं; परियोजना के प्रत्येक चरण का उद्देश्य डिलिवरेबल्स का एक सेट है जो परियोजना शुरू होने से पहले सहमत हो जाता है।

उदाहरण के लिए:

एक सॉफ्टवेयर प्रोजेक्ट में, आवश्यकता चरण को आवश्यक दस्तावेज, डिज़ाइन चरण डिज़ाइन दस्तावेज़ आदि उत्पन्न करने की आवश्यकता होती है; एक परियोजना में बिल्ड चरण पूरा कोड प्रदान करता है; जबकि, परीक्षण चरण डिलिवरेबल्स के लिए पूर्ण परीक्षण के बारे में होता है।

परियोजना का प्रत्येक चरण एक निश्चित मील का पत्थर और डिलिवरेबल्स के सेट से जुड़ा हुआ है; जिसे प्रत्येक चरण को देने की उम्मीद है; उसके बाद अनुपालन और बंद करने के लिए ट्रैक किया जाता है; प्रोजेक्ट लाइफ साइकिल में पीएमबीके में वर्णित ढांचे की प्रक्रियाओं को शुरू करने, निष्पादित करने, नियंत्रित करने और बंद करने की प्रक्रिया शामिल है; यह प्रक्रिया सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक है कि परियोजना ट्रैक पर रहती है और विनिर्देशों के अनुसार पूरी हो जाती है।

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October 6, 2018
वित्तीय लेखांकन: अर्थ, प्रकृति, और दायरा
वित्तीय लेखांकन; लेखांकन की एक विशेष शाखा है जो किसी कंपनी के वित्तीय लेनदेन का ट्रैक रखती है; इसे परिभाषित करें प्रत्येक को वित्तीय लेखांकन की अवधारणा विषय पर चर्चा करें, वित्तीय लेखांकन: वित्तीय लेखांकन का अर्थ, वित्तीय लेखांकन की परिभाषा, वित्तीय लेखांकन की प्रकृति और दायरा, और वित्तीय लेखांकन की सीमाएं! मानकीकृत दिशानिर्देशों का उपयोग करके लेनदेन को वित्तीय रिपोर्ट या आय विवरण या बैलेंस शीट जैसे वित्तीय विवरणों में दर्ज किया गया है, संक्षेप में प्रस्तुत किया गया है; कंपनियां नियमित कार्यक्रम पर वित्तीय विवरण जारी करती हैं; बयानों को बाहरी माना जाता है क्योंकि उन्हें कंपनी के बाहर लोगों को दिया जाता है, प्राथमिक प्राप्तकर्ता मालिक / स्टॉकहोल्डर्स के साथ-साथ कुछ उधारदाताओं के साथ भी होते हैं; यह भी सीखा, वित्तीय प्रबंधन में जवाबदेही, वित्तीय लेखांकन: अर्थ, प्रकृति, और दायरा!

यह लेख पूरी तरह से बताता है कि वित्तीय लेखांकन की जरूरतों को जानना और अध्यापन की आवश्कता क्यों और किस लिए हैं। वित्तीय लेखांकन की व्याख्या: अर्थ, प्रकृति, और दायरा!

यदि निगम का स्टॉक सार्वजनिक रूप से कारोबार किया जाता है, हालांकि, इसके वित्तीय विवरण (और अन्य वित्तीय रिपोर्टिंग) व्यापक रूप से प्रसारित होते हैं, और जानकारी प्रतिस्पर्धी, ग्राहकों, कर्मचारियों, श्रम संगठनों और निवेश विश्लेषकों जैसे माध्यमिक प्राप्तकर्ताओं तक पहुंच जाएगी।

यह इंगित करना महत्वपूर्ण है कि वित्तीय लेखांकन का उद्देश्य किसी कंपनी के मूल्य की रिपोर्ट नहीं करना है; इसके बजाय, इसका उद्देश्य दूसरों के लिए एक कंपनी के मूल्य का आकलन करने के लिए पर्याप्त जानकारी प्रदान करना है।

चूंकि विभिन्न वित्तीय तरीकों से विभिन्न प्रकार के लोगों द्वारा विभिन्न वित्तीय विवरणों का उपयोग किया जाता है, इसलिए वित्तीय लेखांकन में सामान्य नियम होते हैं जिन्हें लेखांकन मानकों के रूप में जाना जाता है और आम तौर पर स्वीकार्य लेखांकन सिद्धांत (GAAP) के रूप में जाना जाता है।

U.S. में, वित्तीय लेखा मानक बोर्ड (FASB) वह संगठन है जो लेखांकन मानकों और सिद्धांतों को विकसित करता है; जिन निगमों का स्टॉक सार्वजनिक रूप से कारोबार किया जाता है, उन्हें U.S. सरकार की एक एजेंसी सिक्योरिटीज एंड एक्सचेंज कमीशन (SEC) की रिपोर्टिंग आवश्यकताओं का भी पालन करना चाहिए। वित्तीय लेखांकन के अध्यापन क्या बताता है?

वित्तीय लेखांकन की अर्थ:

लेखांकन प्रबंधन के लाभ और शेयरधारकों, लेनदारों, बैंकरों, ग्राहकों, कर्मचारियों और सरकार जैसे व्यवसायों में रुचि रखने वाले पक्षों के लिए व्यवसाय के वित्तीय लेनदेन को रिकॉर्डिंग, वर्गीकरण, संक्षेप, विश्लेषण और व्याख्या करने की प्रक्रिया है; इस प्रकार, यह व्यापार की वित्तीय रिपोर्टिंग और निर्णय लेने के पहलुओं से संबंधित है।

अमेरिकन इंस्टीट्यूट ऑफ सर्टिफाइड पब्लिक एकाउंटेंट्स कमेटी ऑन टर्मिनोलॉजी ने 1 9 41 में प्रस्तावित किया था कि लेखांकन को; “महत्वपूर्ण रूप से रिकॉर्डिंग, वर्गीकरण और सारांशित करने की कला और धन, लेनदेन और घटनाओं के मामले में कम से कम, एक वित्तीय चरित्र के और इसके परिणामों की व्याख्या “।

वित्तीय लेखांकन; शब्द ‘लेखा’ जब तक अन्यथा विशेष रूप से कहा गया है, हमेशा ‘वित्तीय लेखा‘ को संदर्भित करता है; वित्तीय लेखा आमतौर पर एक व्यापार के सामान्य कार्यालयों में चल रहा है; यह एक व्यापार घर के राजस्व, व्यय, संपत्ति, और देनदारियों से संबंधित है; वित्तीय लेखांकन में दो गुना उद्देश्य है, जैसे,
- व्यापार की लाभप्रदता का पता लगाने के लिए, और
- चिंता की वित्तीय स्थिति जानने के लिए।
वित्तीय लेखांकन का प्रकृति और दायरा:

यह शेयरधारकों, संभावित मालिकों, लेनदारों, ग्राहकों, कर्मचारी, और सरकार जैसे बाहरी उपयोगकर्ताओं को प्रबंधित करने और प्रबंधित करने के लिए एक उपयोगी उपकरण है; यह अपने परिचालन के परिणामों और व्यापार की वित्तीय स्थिति के बारे में जानकारी प्रदान करता है।

वित्तीय लेखांकन के कार्यात्मक क्षेत्र निम्नलिखित हैं: –

1] वित्तीय लेनदेन से निपटना:

एक प्रक्रिया के रूप में लेखांकन केवल उन लेनदेन के साथ होता है जो पैसे के मामले में मापनीय होते हैं; कुछ भी जो मौद्रिक शर्तों में व्यक्त नहीं किया जा सकता है, वह वित्तीय लेखांकन का हिस्सा नहीं है, हालांकि यह महत्वपूर्ण है।

2] सूचना रिकॉर्डिंग:

लेखांकन एक व्यावसायिक चिंता के वित्तीय लेनदेन रिकॉर्ड करने की कला है; मानव स्मृति के लिए एक सीमा है; व्यवसाय के सभी लेनदेन को याद रखना संभव नहीं है; इसलिए, जानकारी जर्नल और अन्य सहायक पुस्तकों नामक किताबों के एक सेट में दर्ज की गई है; और, यह निर्णय लेने की प्रक्रिया में प्रबंधन के लिए उपयोगी है।

3] डेटा का वर्गीकरण:

दर्ज डेटा को इस तरह व्यवस्थित किया जाता है ताकि समान प्रकृति के लेन-देन को एक ही स्थान पर समूहित किया जा सके; ताकि, इन वस्तुओं की पूरी जानकारी विभिन्न प्रमुखों के तहत एकत्र की जा सके; यह ‘लेजर’ नामक पुस्तक में किया जाता है; उदाहरण के लिए, हमारे पास ‘वेतन’, ‘किराया’, ‘ब्याज’, विज्ञापन ‘इत्यादि नामक खाते हो सकते हैं; ऐसे खातों की अंकगणितीय सटीकता को सत्यापित करने के लिए, परीक्षण संतुलन तैयार किया जाता है।

4] सारांश बनाना:

परीक्षण संतुलन की वर्गीकृत जानकारी का उपयोग लाभ और हानि खाते और बैलेंस शीट को लेखांकन जानकारी के उपयोगकर्ताओं के लिए उपयोगी तरीके से तैयार करने के लिए किया जाता है; अंतिम खाते व्यापार की परिचालन दक्षता और वित्तीय ताकत को खोजने के लिए तैयार हैं।

5] विश्लेषण:

यह लाभ और हानि खाते और बैलेंस शीट के सामानों के बीच संबंध स्थापित करने की प्रक्रिया है; इसका उद्देश्य व्यापार की वित्तीय ताकत और कमजोरी की पहचान करना है; यह व्याख्या के लिए आधार भी प्रदान करता है।

6] वित्तीय जानकारी की व्याख्या करना:

यह विश्लेषण द्वारा स्थापित रिश्तों के अर्थ और महत्व को समझाते हुए चिंतित है; यह उपयोगकर्ताओं के लिए उपयोगी होना चाहिए, ताकि उन्हें सही निर्णय लेने में सक्षम बनाया जा सके।

7] परिणामों को संप्रेषित करना:

उपर्युक्त व्याख्या के रूप में व्यवसाय की लाभप्रदता और वित्तीय स्थिति को नियमित अंतराल पर इच्छुक पार्टियों को सूचित किया जाता है; ताकि, उन्हें अपने स्वयं के निष्कर्ष निकालने में सहायता मिल सके।

वित्तीय लेखांकन की सीमाएं:

यह अंतिम खातों की तैयारी से संबंधित है; व्यवसाय इतना जटिल हो गया है कि वित्तीय जरूरतों को पूरा करने में केवल अंतिम खाते पर्याप्त नहीं हैं; यह पोस्ट-मॉर्टम रिपोर्ट की तरह है; सबसे अधिक, यह बता सकता है कि अब तक क्या हुआ है, लेकिन यह पिछले घटनाओं पर किसी भी नियंत्रण का उपयोग नहीं कर सकता है।

वित्तीय लेखांकन की सीमाएं निम्नानुसार हैं: –
1. यह केवल मात्रात्मक जानकारी रिकॉर्ड करता है।
2. इसके केवल ऐतिहासिक लागत रिकॉर्ड करता है; भविष्य में अनिश्चितताओं के प्रभाव में वित्तीय लेखांकन में कोई जगह नहीं है।
3. यह खाता मूल्य परिवर्तन में नहीं लेता है।
4. यह पूरी चिंता के बारे में जानकारी प्रदान करता है; उत्पाद-वार, प्रक्रिया-वार, विभागवार या गतिविधि की किसी भी अन्य पंक्ति की जानकारी वित्तीय लेखांकन से अलग से प्राप्त नहीं की जा सकती है।
5. लागत आंकड़े अग्रिम में ज्ञात नहीं हैं; इसलिए, कीमत को पहले से तय करना संभव नहीं है; यह बिक्री मूल्य को बढ़ाने या कम करने के लिए जानकारी प्रदान नहीं करता है।
6. चूंकि बजट के लक्ष्यों के साथ वास्तविक प्रदर्शन की तुलना करने की कोई तकनीक नहीं है; इसलिए, व्यवसाय के प्रदर्शन का मूल्यांकन करना संभव नहीं है।
7. यह लाभ की मात्रा के इष्टतम या अन्यथा के बारे में नहीं बताता है; और, मुनाफे में वृद्धि के तरीकों और साधन प्रदान नहीं करता है।
दूसरी तरफ;
1. हानि के मामले में, क्या लागत नियंत्रण और लागत में कमी के माध्यम से हानि को कम किया जा सकता है या लाभ में परिवर्तित किया जा सकता है? इस सवाल का जवाब नहीं देता है।
2. क्या यह खुलासा नहीं करता कि कौन से विभाग अच्छी तरह से प्रदर्शन कर रहे हैं? कौन से नुकसान नुकसान पहुंचा रहे हैं और प्रत्येक मामले में कितना नुकसान है?
3. यह उत्पादित उत्पादों की लागत प्रदान नहीं करता है
4. बर्बादी को कम करने के लिए वित्तीय लेखांकन द्वारा प्रदान किए गए कोई साधन नहीं हैं।
5. क्या खर्च कम हो सकते हैं जिसके परिणामस्वरूप उत्पाद लागत में कमी आती है और यदि हां, तो किस हद तक और कैसे? इन सवालों का कोई जवाब नहीं।
6. संपत्ति के प्रतिस्थापन, नए उत्पादों की शुरूआत, मौजूदा लाइन को बंद करने, क्षमता का विस्तार इत्यादि जैसे रणनीतिक निर्णय लेने में प्रबंधन के लिए सहायक नहीं है।
7. यह अतिवृद्धि या अवमूल्यन जैसे हेरफेर के लिए पर्याप्त गुंजाइश प्रदान करता है। हेरफेर की यह संभावना विश्वसनीयता को कम कर देती है।
8. यह प्रकृति में तकनीकी है। एकाउंटिंग के साथ बातचीत करने वाला व्यक्ति वित्तीय खातों की कम उपयोगिता नहीं करता है।
September 19, 2018