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बहीखाता पद्धति क्या है? बहीखाता पद्धति आपके व्यवसाय के लिए वित्तीय लेनदेन की उचित Recording पर केंद्रित है; आमतौर पर, आपका मुनीम आपके सभी वित्तीय लेनदेन को Record करने के लिए डबल-एंट्री अकाउंटिंग का उपयोग करता है; डबल-एंट्री लेखांकन (Accounting) का मतलब है कि आपके द्वारा की जाने वाली प्रत्येक डेबिट प्रविष्टि के लिए, इसी क्रेडिट प्रविष्टि को बनाया जाना चाहिए।

लेखांकन पद्धति क्या है? कभी-कभी, एक लेखाकार का काम एक मुनीम के साथ ओवरलैप हो सकता है; हालांकि, जबकि बुककीपर की नौकरी आमतौर पर लेनदेन प्रविष्टि पर केंद्रित होती है; लेखाकार को लेखांकन सिद्धांतों का उपयोग करते हुए, बुककीपर (Bookkeeper) द्वारा दर्ज की गई जानकारी का विश्लेषण करना होता है।

बहीखाता पद्धति और लेखांकन पद्धति के बीच अंतर (Bookkeeping and accounting difference Hindi);

बहीखाता (Bookkeeping) लेखांकन का एक हिस्सा है, और लेनदेन की Recording से संबंधित है; जो अक्सर प्रकृति में नियमित और लिपिक होता है; जबकि लेखांकन Recording के अलावा, अन्य कार्यों के साथ-साथ, मापन और संचार भी करता है; लेखा-जोखा के लिए किताबी ज्ञान की आवश्यकता है, ज्ञान, वैचारिक समझ और विश्लेषणात्मक कौशल का उच्च स्तर होना आवश्यक है।

एक लेखाकार डिजाइन लेखांकन प्रणाली की निगरानी करता है, और Bookkeeper के काम की जांच करता है; जो Record किए गए डेटा के आधार पर रिपोर्ट तैयार करता है और रिपोर्ट की व्याख्या करता है; आजकल, उन्हें आर्थिक संसाधनों के प्रबंधन, नियंत्रण और नियोजन के मामलों में भाग लेना आवश्यक है।

बहीखाता और लेखा दोनों आपके छोटे व्यवसाय के लिए आवश्यक हैं; जहां दोनों वित्तीय लेनदेन, संगठन पर बहीखाता केंद्रों और वित्तीय लेनदेन की Recording से संबंधित हैं; वहीं लेखांकन (Accounting) उन वित्तीय लेनदेन और आपके व्यवसाय पर उनके प्रभाव का विश्लेषण करता है; दोनों बहीखाता पद्धति और लेखा लेखांकन पद्धति समीकरणों, संपत्ति = देयताओं + इक्विटी (Assets = Liabilities + Equity) का उपयोग करते हैं; जिसे दोहरे प्रविष्टि लेखांकन प्रणाली की नींव माना जाता है।

क्या आपके छोटे व्यवसाय के लिए एक मुनीम या एक लेखाकार की आवश्यकता है?

आदर्श रूप में, यह दोनों होगा; अधिकांश छोटे व्यवसायों को एक बुककीपर का उपयोग करके प्रारंभिक अवस्था में प्राप्त किया जा सकता है, और यह दिन-प्रतिदिन की गतिविधि के प्रबंधन के लिए पर्याप्त हो सकता है; कई मामलों में, एक कुशल मुनीम एक ही कार्य को एक एकाउंटेंट (Accountant) कर सकता है; हालाँकि, प्रविष्टियों की समीक्षा करने, नकदी प्रवाह को देखने और लागत में कटौती के उपायों और अन्य सुझावों सहित अपने व्यवसाय के प्रदर्शन पर कोई प्रतिक्रिया देने के लिए एक अच्छा विचार है।

बहीखाता और लेखा दोनों क्यों महत्वपूर्ण हैं?

जबकि कई छोटे व्यवसायों के लिए एक पर्याप्त बहीखाता प्रणाली पर्याप्त हो सकती है, लेकिन यह एक लेखाकार के महत्व को कम नहीं करता है; आपके छोटे व्यवसाय में बहीखाता और लेखा दोनों के लिए एक जगह है, और एक छोटे व्यवसाय के स्वामी के रूप में, आपको संभवतः एक समय या किसी अन्य दोनों पर बुलाया जाएगा; लेखांकन सॉफ्टवेयर (Accounting Software) निश्चित रूप से बहीखाता प्रक्रिया को बहुत आसान बनाता है, इसके लिए आपके व्यवसाय के लिए लेखांकन को संभालने के लिए कौशल और ज्ञान के एक अलग सेट की आवश्यकता होती है।

केन्द्रीयकरण और विकेंद्रीकरण के बीच अंतर (Centralization and Decentralization difference Hindi); केंद्रीयकरण और विकेंद्रीकरण एक संगठन में दो विपरीत छोर हैं; व्यवहार में, न तो पूर्ण केंद्रीकरण हो सकता है और न ही विकेंद्रीकरण हो सकता है; एक उच्च केंद्रीकृत संगठन में, निर्णय लेना महंगा और विलंबित है; केंद्रीयकरण और विकेंद्रीकरण दो प्रकार की संरचनाएं हैं, जिन्हें संगठन, सरकार, प्रबंधन और यहां तक ​​कि खरीद में भी पाया जा सकता है।

यह लेख केन्द्रीयकरण और विकेंद्रीकरण के बीच अंतर (Centralization and Decentralization difference Hindi) के बारे में बताता है की कौन से छोर संगठन के लिये उपयोगी हैं।

प्राधिकरण के केंद्रीकरण का मतलब नियोजन और निर्णय लेने की शक्ति विशेष रूप से शीर्ष प्रबंधन के हाथों में है; यह शीर्ष स्तर पर सभी शक्तियों की एकाग्रता के लिए दृष्टिकोण है; दूसरी ओर, विकेन्द्रीकरण का तात्पर्य शीर्ष प्रबंधन द्वारा मध्य या निम्न-स्तरीय प्रबंधन द्वारा शक्तियों के प्रसार से है; यह प्रबंधन के सभी स्तरों पर प्राधिकरण का प्रतिनिधिमंडल है।

संगठनात्मक मुद्दों में से एक जिसे किसी व्यवसाय को संबोधित करने की आवश्यकता होती है; जहां निर्णय लेने की शक्ति संरचना में रहती है; निर्णय लेना अधिकार के बारे में है; एक महत्वपूर्ण सवाल यह है कि क्या प्राधिकरण को व्यवसाय के केंद्र में वरिष्ठ प्रबंधन के साथ आराम करना चाहिए (केंद्रीकृत); या, क्या इसे केंद्र से दूर, पदानुक्रम के नीचे सौंप दिया जाना चाहिए (विकेंद्रीकृत)

केंद्रीकृत या विकेन्द्रीकृत के बीच चुनाव या तो / या पसंद नहीं है; अधिकांश बड़े व्यवसायों में आवश्यक रूप से विकेंद्रीकरण की एक डिग्री शामिल होती है जब यह कई स्थानों से संचालित होना शुरू होता है या यह नई व्यापार इकाइयों और बाजारों को जोड़ता है।

यह निर्धारित करने के लिए कि क्या कोई संगठन केंद्रीकृत है या विकेंद्रीकृत है, निर्णय लेने वाले प्राधिकरण के स्थान और निचले स्तरों पर निर्णय लेने की शक्ति की डिग्री पर निर्भर करता है; इन दो शब्दों के बीच कभी न खत्म होने वाली बहस साबित होती है कि कौन बेहतर है; इस लेख में, एक संगठन में केंद्रीयकरण और विकेंद्रीकरण के बीच महत्वपूर्ण अंतर को समझाया गया है।

केंद्रीयकरण [Centralization Hindi] क्या है?

एक संगठन में केंद्रीकरण का तात्पर्य वरिष्ठ प्रबंधन के माध्यम से प्राधिकरण की पकड़ है हम देख सकते हैं कि प्राधिकरण सुसंगत है और केंद्रीकरण में एक व्यवस्थित पदानुक्रमित पैटर्न मनाया जाता है

किसी भी संगठन में केंद्रीकरण से संचार का प्रवाह ठीक से डिज़ाइन किया गया है, इसलिए मध्य और निचले प्रबंधन को वरिष्ठ प्रबंधन के निर्देशों का कड़ाई से पालन करना पड़ता है। अधिकार के बाद से, शक्ति वरिष्ठ प्रबंधन से प्रभावित होती है; निर्णय लेने की प्रक्रिया समय लेने वाली और धीमी है।

केंद्रीकरण का अर्थ और परिभाषा [Centralisation meaning definition Hindi]:

एक मोड़ क्षेत्र या संघ के व्यवस्थित और गतिशील या अभ्यास लेने के लिए प्रशासनिक कार्य बल का एकत्रीकरण केंद्रीयकरण के रूप में जाना जाता है; इस तरह के संघ में, सभी महत्वपूर्ण अधिकार और शक्तियां उच्च स्तर के प्रशासन के कब्जे में हैं; पूर्व के अवसरों में, केंद्रीयकरण की रणनीति फोकल क्षेत्र में सभी बलों को रखने के लिए प्रत्येक संघ में सबसे सामान्य रूप से पूर्वाभ्यास किया गया था। उन्हें केंद्र या निम्न-स्तरीय प्रशासन के अभ्यास पर पूरी शक्ति है।

इसके अलावा व्यक्तिगत पहल और समन्वय को सिर्फ उसी तरह देखा जा सकता है जिस तरह से काम को मजदूरों के बीच प्रभावी ढंग से लागू किया जा सकता है; जैसा कि हो सकता है, क्योंकि सत्ता और दायित्व के केंद्रीकरण के कारण, प्रशासनिक केंद्र के साथ सही निहितताओं की स्पष्ट भीड़ को देखते हुए संघ में अधीनस्थ प्रतिनिधि का हिस्सा कम हो गया है; इसके बाद, कम कर्मचारी सिर्फ शीर्ष निदेशकों के आदेशों का पालन करने के लिए और क्षमता को ढंग से लागू करने के लिए है; उन्हें गतिशील उद्देश्यों में कामकाज का हिस्सा लेने की अनुमति नहीं है; कई बार अधिक मात्रा में बचे हुए बोझ के कारण हॉटस्पॉट बनाया जाता है, जिससे जल्दबाजी में होने वाले विकल्प सामने आते हैं; संगठन और लालफीताशाही केंद्रीयकरण की बाधाओं में से एक हैं।

विकेंद्रीकरण [Decentralisation Hindi] क्या है?

एक संगठन में विकेंद्रीकरण में विभिन्न प्रबंधन स्तरों के लिए शक्ति, जवाबदेही और जिम्मेदारी फैलाना शामिल है; किसी भी संगठन में विकेंद्रीकरण में संचार के प्रवाह को स्वतंत्र रूप से डिजाइन किया गया है, इसलिए मध्य और निचले प्रबंधन को संगठन के लिए रणनीतियों की अनदेखी करने की पूरी स्वतंत्रता है; चूंकि प्राधिकरण और सत्ता मध्य और निचले प्रबंधन के हाथों में है; निर्णय लेने की प्रक्रिया तेज है और इतनी जटिल नहीं है।

विकेंद्रीकरण का अर्थ और परिभाषा [Decentralisation meaning definition Hindi]:

उच्च स्तरीय प्रशासन द्वारा केंद्र या निम्न-स्तरीय प्रशासन के लिए विशेषज्ञों और कर्तव्यों के कार्य को विकेंद्रीकरण के रूप में जाना जाता है; यह केंद्रीकरण का आदर्श प्रतिलोम है, जहां गतिशील बलों को विभागीय, मंडल, इकाई या फ़ोकस स्तर पर्यवेक्षकों, एसोसिएशन वाइड को सौंपा जाता है; विकेंद्रीकरण को इसी तरह सत्ता के पदनाम के विस्तार के रूप में कहा जा सकता है; वर्तमान में, प्रतिद्वंद्विता में विस्तार के कारण, प्रमुख अधीनस्थों को सत्ता के कार्य के संबंध में पसंद करते हैं।

जिसके कारण उपयोगितावादी स्तर के प्रशासकों को काम करने के अवसर के रूप में, बेहतर प्रदर्शन करने का अवसर मिलता है, उसी तरह से; इसके अलावा, वे ऊंचे स्तर के प्रशासकों के कर्तव्य को साझा करते हैं जो समय के साथ तेज़ और गतिशील होता है; यह विलय और अधिग्रहण के लिए, व्यापार संघ के विकास के लिए एक असाधारण शक्तिशाली चक्र है; इस तथ्य के बावजूद कि, विकेंद्रीकरण को अधिकार और समन्वय की आवश्यकता है; जो संघ पर व्यर्थ शक्ति को बढ़ावा देता है; एक शक्तिशाली विकेंद्रीकरण चक्र के लिए, संघ में खुला और मुक्त पत्राचार होना चाहिए।

केंद्रीकरण और विकेंद्रीकरण के बीच मुख्य अंतर:

नीचे दिए गए बिंदु उल्लेखनीय हैं, जहां तक ​​केंद्रीयकरण और विकेंद्रीकरण के बीच का अंतर है;

• उच्च-स्तरीय प्रबंधन के हाथों में शक्तियों और अधिकारियों का एकीकरण, केंद्रीकरण के रूप में जाना जाता है; विकेंद्रीकरण का अर्थ है कार्यात्मक स्तर प्रबंधन के लिए शीर्ष स्तर द्वारा शक्तियों और अधिकारियों का फैलाव।
• केंद्रीयकरण केंद्रीय बिंदुओं पर प्राधिकरण की व्यवस्थित और सुसंगत एकाग्रता है; इसके विपरीत, विकेंद्रीकरण एक संगठन में प्राधिकरण का व्यवस्थित प्रतिनिधिमंडल है।
• केंद्रीयकरण एक छोटे आकार के संगठन के लिए सबसे अच्छा है; लेकिन बड़े आकार के संगठन को विकेंद्रीकरण का अभ्यास करना चाहिए।
• केंद्रीय संगठन में औपचारिक संचार मौजूद है; इसके विपरीत, विकेंद्रीकरण में, संचार सभी दिशाओं में फैला है।
• किसी एक व्यक्ति के हाथों में शक्तियों की एकाग्रता के कारण केंद्रीकरण में, निर्णय में समय लगता है; इसके विपरीत, विकेंद्रीकरण निर्णय लेने के संबंध में बेहतर साबित होता है क्योंकि निर्णय कार्यों के बहुत करीब ले जाते हैं।
• केन्द्रीयकरण में पूर्ण नेतृत्व और समन्वय हैं; विकेंद्रीकरण शीर्ष स्तर के प्रबंधकों के बोझ को साझा करता है।
• जब संगठन का प्रबंधन पर अपर्याप्त नियंत्रण होता है, तब केंद्रीयकरण को लागू किया जाता है; जबकि जब संगठन का अपने प्रबंधन पर पूर्ण नियंत्रण होता है, तो विकेंद्रीकरण लागू होता है।

मुख्य बातें:

केंद्रीयकरण और विकेंद्रीकरण के बीच का अंतर इन दिनों गर्म विषयों में से एक है; कुछ लोग सोचते हैं कि केंद्रीकरण बेहतर है जबकि अन्य विकेंद्रीकरण के पक्ष में हैं; पुराने समय में, लोग अपने संगठन को केंद्रीकृत तरीके से चलाते थे; लेकिन अब प्रतियोगिता में वृद्धि के कारण परिदृश्य को पूरी तरह से बदल दिया गया है; जहाँ त्वरित निर्णय लेने की आवश्यकता होती है और इसलिए कई संगठनों ने विकेंद्रीकरण का विकल्प चुना।

वर्तमान में, अधिकांश संगठन दोनों विशेषताओं से सुसज्जित हैं, क्योंकि पूर्ण केंद्रीकरण या विकेंद्रीकरण संभव नहीं है; एक संगठन में पूरा केंद्रीकरण व्यावहारिक नहीं है; क्योंकि, यह दर्शाता है कि संगठन के प्रत्येक और हर फैसले को शीर्ष पर ले जाया जाता है; दूसरी ओर, पूर्ण विकसित विकेंद्रीकरण अधीनस्थों की गतिविधियों पर कोई नियंत्रण नहीं होने का सूचक है; तो, इन दोनों के बीच एक संतुलन बनाए रखा जाना चाहिए।

स्वैच्छिक और अनैच्छिक बेरोजगारी के बीच अंतर (Voluntary and Involuntary unemployment difference Hindi); स्वैच्छिक बेरोजगारी एक व्यक्ति के लिए स्पष्ट मकसद के कारण होती है, जबकि अनैच्छिक बेरोजगारी सामाजिक-आर्थिक कारकों की एक बड़ी मात्रा द्वारा आधार है; उदाहरण के लिए, कुल मांग का स्तर और संरचना, बाजार की संरचना, सरकारी हस्तक्षेप, और जल्द ही; इसलिए, बेरोजगारी की प्रकृति, उत्पत्ति और बेरोजगारी की अवधि के आधार पर बेरोजगारी के विभिन्न प्रकार हैं; बेरोजगारी को मोटे तौर पर निम्नलिखित समूह में वर्गीकृत किया गया है; विभिन्न प्रकार की बेरोजगारी हैं हम उन्हें पांच श्रेणियों में परिभाषित कर सकते हैं; जैसे कि घर्षण बेरोजगारी, संरचनात्मक बेरोजगारी, चक्रीय बेरोजगारी, शास्त्रीय बेरोजगारी और मांग में कमी, आदि।

स्वैच्छिक और अनैच्छिक बेरोजगारी के बीच अंतर (Voluntary and Involuntary unemployment difference Hindi) क्या है? उनके अर्थ और परिभाषा के साथ स्पष्टीकरण।

यह समझने की जरूरत है कि अनैच्छिक बेरोजगारी स्वैच्छिक बेरोजगारी से अलग है; स्वैच्छिक बेरोजगारी एक ऐसी स्थिति को संदर्भित करती है; जब वे व्यक्ति जो काम करने में सक्षम हैं, लेकिन काम करने के लिए तैयार नहीं हैं; हालांकि उनके लिए उपयुक्त काम उपलब्ध है; दूसरे शब्दों में, वे स्वेच्छा से बेरोजगार हैं, अर्थात, अपनी मर्जी के बेरोजगार।

ऐसे व्यक्तियों को देश की श्रम शक्ति में शामिल नहीं किया जाता है; इसके विपरीत, अनैच्छिक बेरोजगारी तब होती है जब जो लोग मजदूरी कर रहे हैं और काम करने के इच्छुक हैं उन्हें काम नहीं मिलता है; इसलिए, वे अपनी इच्छाओं के खिलाफ बेरोजगार हैं।

स्वैच्छिक और अनैच्छिक बेरोजगारी के अर्थ और परिभाषा (Voluntary and Involuntary unemployment meaning and definition Hindi):

निम्नलिखित अर्थ और परिभाषा नीचे दी गई है;

स्वैच्छिक बेरोजगारी (Voluntary Unemployment Hindi):

स्वैच्छिक बेरोजगारी एक ऐसी स्थिति को संदर्भित करती है जहां एक व्यक्ति जो काम करने में सक्षम है वह अपनी मर्जी के कारण बेरोजगार रहता है; इस स्थिति में, बाजार में उपलब्ध नौकरियों के बावजूद व्यक्ति बेरोजगार रहता है।

स्वैच्छिक रूप से बेरोजगार लोग वे हैं जो एक ठोस व्यवसाय में वर्तमान मजदूरी स्तर को स्वीकार नहीं करते हैं; और, उच्च वेतन वाली नौकरी की तलाश कर रहे हैं (शाब्दिक रूप से, श्रम से उनकी मजदूरी की गिरावट वर्तमान मजदूरी दर से अधिक है); हालांकि, ऐसा व्यवसाय बाजार पर नहीं पाया जाता है, इसलिए ये व्यक्ति बेरोजगारी की स्थिति में रहते हैं; वे केवल कुछ समय के लिए ही रह सकते हैं; क्योंकि, वे एक बेहतर-भुगतान वाले व्यवसाय को खोजने का प्रयास करते हैं।

हालाँकि, बहुत अधिक संख्या में ऐसे लोग हैं जो वांछित वेतन नहीं मिलने पर काम करना नहीं चाहते हैं और सामाजिक सुरक्षा लाभों पर निर्भर रहना पसंद करते हैं; वे EO से बेरोजगारी लाभ प्राप्त करने की उम्मीद करते हैं और इसके अलावा, वांछित वेतन के लिए नौकरी खोजने के लिए; ये लोग, Brožová के अनुसार; पंजीकृत बेरोजगारी की दर से अधिक है।

अनैच्छिक बेरोजगारी (Involuntary Unemployment Hindi):

अनैच्छिक बेरोजगारी एक ऐसी स्थिति को संदर्भित करती है जहां एक व्यक्ति जो इच्छुक है और काम करने में सक्षम है उसे मौजूदा मजदूरी दर पर काम नहीं मिलता है; इस स्थिति के तहत, बाजार में नौकरियों की अनुपलब्धता के कारण व्यक्ति बेरोजगार रहता है।

अनैच्छिक रूप से बेरोजगार लोग, इसके विपरीत, पेशकश की गई मजदूरी के लिए नौकरी स्वीकार करना पसंद करेंगे; लेकिन ऐसी कोई भी रिक्तियां नहीं हैं जो उनकी आवश्यकताओं को पूरा करती हों (ये ऐसे व्यक्ति हैं जो पेशे को बदलने का कोई मौका नहीं के साथ अत्यधिक विशिष्ट योग्यता रखते हैं); अनैच्छिक बेरोजगारी भी यूनियनों की गतिविधियों का प्रतिबिंब हो सकती है; वे सामूहिक समझौतों के माध्यम से मजदूरी बाजार के विकास में हस्तक्षेप करते हैं; अर्थात् वे नियोक्ताओं को अपने माल की मांग में उतार-चढ़ाव पर प्रतिक्रिया नहीं करने देते हैं।

नियोक्ता आगे के खर्चों के कारण अधिक श्रमिकों को रोजगार देने के लिए तैयार नहीं हैं; Fuchs (2002) इस तथ्य को देखता है कि अनैच्छिक बेरोजगारी के संभावित कारण के रूप में वास्तविक मजदूरी संतुलन मजदूरी से अधिक है; उन्होंने कीन्सियन युग का उल्लेख किया है जब कीन्स ने खुद राज्य का मूल्यांकन अनम्य नाममात्र मजदूरी और मांग की सीमा पर रोजगार की निर्भरता के संयोजन के रूप में किया था; उन्होंने कहा कि अनैच्छिक बेरोजगारी बहुत लंबे समय तक मौजूद रह सकती है।

प्रतिनिधिमंडल और विकेंद्रीकरण: वे निकट से संबंधित अवधारणाएं हैं; विकेंद्रीकरण प्रतिनिधिमंडल का एक विस्तार है। यह प्रतिनिधिमंडल की तुलना में व्यापक और परिणामी है; Szilagyi लिखते हैं, “केंद्रीकरण और विकेंद्रीकरण को दो अलग-अलग अवधारणाओं के रूप में नहीं देखा जाना चाहिए, लेकिन प्रतिनिधिमंडल के एक निरंतरता के विपरीत छोर।” प्रतिनिधिमंडल और विकेंद्रीकरण के बीच प्राथमिक अंतर, यह अंग्रेजी में भी पढ़ो और सीखो: प्रतिनिधिमंडल दूसरों को अधिकार सौंपने की प्रक्रिया है; संगठनों के भीतर उच्च से निचले स्तर तक शक्ति को प्रत्यायोजित करने की इस प्रक्रिया के परिणामस्वरूप विकेंद्रीकरण होता है; इस प्रकार प्रतिनिधिमंडल विकेंद्रीकरण को प्रभावित करने के साधन के रूप में समझ सकता है।

संगठन कार्य में प्रतिनिधिमंडल और विकेंद्रीकरण के बीच अंतर क्या है?

एक संगठन में, सभी कार्यों को पूरी तरह से करना और सभी निर्णय लेना संभव नहीं है। इसके कारण उनका अधिकार अस्तित्व में आया; आम तौर पर, दोनों के अर्थों के बारे में कुछ भ्रम है क्योंकि इस तथ्य के कारण दोनों के संबंध में प्रक्रिया लगभग समान है।

कुछ लोग उन्हें पर्यायवाची मानते हैं लेकिन यह गलत है; उनका अंतर एक उदाहरण की मदद से समझ सकता है; मान लीजिए, एक महाप्रबंधक उत्पादन विभाग के प्रबंधक को अपने विभाग में $ 500 से कम के वेतन श्रेणी वाले कर्मचारियों को नियुक्त करने की अनुमति देता है, तो यह प्रतिनिधिमंडल को बुलाएगा।

इसके विपरीत, यदि कर्मचारियों को नियुक्त करने का यह अधिकार सभी विभागों के प्रबंधकों को दिया जाता है, तो यह विकेंद्रीकरण कहलाएगा; यदि विभागीय प्रबंधक इस अधिकार को अपने विभाग के उप-प्रबंधक को सौंपता है, तो यह विकेंद्रीकरण का विस्तार होगा; इस संदर्भ में, यह कहा जाता है कि यदि हम प्राधिकरण को सौंपते हैं, तो हम इसे दो से गुणा करते हैं, यदि हम इसे विकेंद्रीकृत करते हैं, तो हम इसे कई से गुणा करते हैं।

प्रतिनिधिमंडल और विकेंद्रीकरण का अर्थ:

प्रतिनिधिमंडल का अर्थ है एक व्यक्ति द्वारा प्राधिकारी का पास होना जो किसी अन्य व्यक्ति के लिए बेहतर स्थिति में है जो उसके अधीनस्थ है; यह प्राधिकरण का अधूरा कार्य है, जिससे प्रबंधक अधीनस्थों के बीच काम का आवंटन करता है; दूसरी ओर, विकेंद्रीकरण से तात्पर्य शीर्ष स्तर के प्रबंधन द्वारा अन्य स्तर के प्रबंधन द्वारा शक्तियों के फैलाव से है; यह कॉर्पोरेट सीढ़ी के दौरान शक्तियों और जिम्मेदारी का व्यवस्थित हस्तांतरण है; यह स्पष्ट करता है कि संगठनात्मक पदानुक्रम में निर्णय लेने की शक्ति कैसे वितरित की जाती है।

प्रतिनिधिमंडल और विकेंद्रीकरण के बीच मुख्य अंतर:

नीचे दिए गए प्रतिनिधिमंडल और विकेंद्रीकरण के बीच निम्नलिखित मुख्य अंतर हैं;

1] अर्थ:

प्रतिनिधिमंडल का अर्थ है कि प्रबंधक अपने कुछ कार्य और अधिकार अपने अधीनस्थों को सौंपते हैं; दूसरी ओर विकेंद्रीकरण का मतलब है, निर्णय लेने का अधिकार शीर्ष प्रबंधन और प्रबंधन के अन्य स्तरों द्वारा साझा किया जाता है।

2] प्रकृति:

प्रतिनिधिमंडल प्रबंधन की अवधि के लिए मानव सीमा का परिणाम है, यह एक नियमित कार्य है; विकेंद्रीकरण में दूसरी ओर, उद्यम के बड़े आकार और विविध कार्यों का परिणाम है, और उद्यम का एक महत्वपूर्ण निर्णय भी है।

3] ज़िम्मेदारी:

प्रतिनिधिमंडल में, बेहतर प्रतिनिधि किसी अधीनस्थ के कुछ अधिकारों और कर्तव्यों को स्थानांतरित करता है; लेकिन, उस काम के संबंध में उसकी जिम्मेदारी समाप्त नहीं होती है; प्रबंधकों की जिम्मेदारी बनी रहती है और उन्हें प्रत्यायोजित नहीं किया जा सकता है; दूसरी ओर, विकेंद्रीकरण उसे जिम्मेदारी से मुक्त करता है और अधीनस्थ उस कार्य के लिए उत्तरदायी हो जाता है; साथ ही साथ अधीनस्थों को जिम्मेदारी भी सौंपी जाती है।

4] प्रक्रिया:

प्रतिनिधिमंडल प्रसंस्करण है, जो बेहतर अधीनस्थ संबंध को स्पष्ट करता है; जबकि विकेंद्रीकरण प्रबंधकीय पदानुक्रम में सबसे निचले स्तर तक प्राधिकरण के प्रतिनिधिमंडल को बनाने की एक जानबूझकर नीति का परिणाम है; यह भी एक परिणाम है जो शीर्ष प्रबंधन और अन्य सभी विभागों के बीच संबंधों को बताता है।

5] आवश्यकता:

प्रबंधन को काम के लिए संगठन में काम करने के लिए प्रतिनिधि सौंपना लगभग आवश्यक है; अर्थात्, असाइन किए गए कार्य के प्रदर्शन के लिए अपेक्षित अधिकार सौंपना; संगठन में एक व्यवस्थित नीति के रूप में विकेंद्रीकरण का अभ्यास किया जा सकता है या नहीं किया जा सकता है।

6] नियंत्रण:

प्रतिनिधिमंडल में, संगठन की गतिविधियों पर अंतिम नियंत्रण शीर्ष कार्यकारी के साथ होता है; जबकि विकेंद्रीकरण में नियंत्रण की शक्ति इकाई प्रमुख द्वारा प्रयोग की जाती है; जिसके लिए प्राधिकरण को सौंप दिया गया है।

7] प्राधिकरण:

प्रतिनिधिमंडल प्राधिकरण के फैलाव का चयन करने का प्रतिनिधित्व करता है; जबकि विकेंद्रीकरण स्वायत्त और आत्मनिर्भर इकाइयों या डिवीजनों के निर्माण का प्रतीक है।

8] क्षेत्र:

प्रतिनिधिमंडल शायद ही प्राधिकरण के प्रतिनिधि को समन्वय की कोई समस्या पैदा करता है; साथ ही प्रतिनिधिमंडल का दायरा भी सीमित होता है क्योंकि बेहतर प्रतिनिधि व्यक्तिगत आधारों पर अधीनस्थों को शक्तियां सौंपता है; जबकि विकेंद्रीकरण इस संबंध में एक बड़ी समस्या है, क्योंकि लोगों को आत्मनिर्भर या स्वायत्त इकाइयाँ बनाकर कार्रवाई की अत्यधिक स्वतंत्रता दी जाती है; साथ ही गुंजाइश भी व्यापक होती है क्योंकि निर्णय लेने की प्रक्रिया अधीनस्थों द्वारा भी साझा की जाती है।

9] अच्छा परिणाम:

विकेंद्रीकरण केवल बड़े संगठनों में प्रभावी है; जबकि प्रतिनिधिमंडल की आवश्यकता होती है और सभी प्रकार के संगठनों में अच्छे परिणाम देते हैं, चाहे उनका आकार कुछ भी हो।

10] महत्व:

संगठन बनाने के लिए प्रतिनिधिमंडल आवश्यक है; जबकि शीर्ष प्रबंधन के विवेक पर विकेंद्रीकरण एक वैकल्पिक नीति है।

व्यवसाय में पारंपरिक और आधुनिक अवधारणा; व्यवसाय का संबंध लाभ कमाने के लिए वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन और वितरण से है; यह दो अवधारणाएँ हैं: व्यवसाय की पारंपरिक अवधारणा और व्यवसाय की आधुनिक अवधारणा; वस्तुओं और सेवाओं के आदान-प्रदान की एक नियमित प्रक्रिया जिसमें जोखिम और अनिश्चितता शामिल है; व्यवसाय एक आर्थिक गतिविधि है जिसका उद्देश्य ग्राहकों को वस्तुओं और सेवाओं की आपूर्ति और उनकी संतुष्टि के माध्यम से जरूरतों को पूरा करना है।

व्यवसाय में पारंपरिक और आधुनिक अवधारणा (Traditional and Modern Concept in Business Difference Hindi) के बीच अंतर क्या है?

व्यापार की पारंपरिक अवधारणा (Traditional Concept) और आधुनिक अवधारणा (Modern concept) के बीच अंतर; वे दो प्रकार के होते हैं:

पारंपरिक अवधारणा (Traditional Concept):

पारंपरिक अवधारणा में कहा गया है कि व्यवसाय का उद्देश्य उत्पादों के उत्पादन और विपणन के माध्यम से लाभ कमाना है।

उत्पाद विभिन्न प्रकार के हो सकते हैं; पारंपरिक अवधारणा में कहा गया है कि व्यवसाय का उद्देश्य उत्पादों के उत्पादन और विपणन के माध्यम से लाभ अर्जित करना है।

उदाहरण के लिए, भौतिक वस्तुओं, सेवाओं, विचारों और सूचनाओं आदि के व्यवसाय का मुख्य उद्देश्य पारंपरिक अवधारणा के अनुसार अधिकतम लाभ प्राप्त करना है।

पारंपरिक अवधारणा का अर्थ:

व्यवसाय व्यक्तिगत लाभ के लिए उत्पादों का उत्पादन और वितरण है; लाभ-उन्मुख अवधारणा को व्यापार की पारंपरिक अवधारणा के रूप में भी जाना जाता है।

किसी भी मानवीय गतिविधि को धन के अधिग्रहण या वस्तुओं के उत्पादन या विनिमय के माध्यम से लाभ कमाने की दिशा में निर्देशित किया गया था जिसे एक व्यवसाय माना जाता था।

आधुनिक अवधारणा (Modern Concept):

उपभोक्ता संतुष्टि व्यवसाय की आधुनिक अवधारणा का केंद्र बिंदु है; आधुनिक अवधारणा बताती है कि व्यवसाय ग्राहकों की संतुष्टि के माध्यम से लाभ कमाता है; बिना उपभोक्ताओं के व्यापार व्यवसाय नहीं है। यह ग्राहकों के साथ दीर्घकालिक संबंध विकसित करता है।

व्यवसाय को सामाजिक जिम्मेदारी के साथ लाभ अर्जित करना चाहिए; इसे समाज और उपभोक्ताओं के कल्याण की परवाह करनी चाहिए। यह कानून के भीतर काम करना चाहिए; सामाजिक जवाबदेही बनाए रखकर लाभ कमाया जा सकता है।

यह मानव सभ्यता के हर पहलू को शामिल करने का प्रयास करता है; यह आधुनिक व्यवसाय को एक सामाजिक-आर्थिक संस्था के रूप में देखता है जो हमेशा समाज के लिए जिम्मेदार होता है।

आधुनिक अवधारणा का अर्थ:

व्यावसायिक संगठन को ग्राहकों की आवश्यकताओं का निर्धारण करना चाहिए और उन्हें वांछित उत्पाद प्रदान करना चाहिए।

व्यवसाय संगठन ने यह सोचना शुरू कर दिया कि व्यवसाय को ग्राहकों की सेवा और संतुष्टि के माध्यम से मुनाफा कमाना चाहिए।

पारंपरिक और आधुनिक अवधारणा (Traditional and Modern Concept) – तालिका:

इंट्राप्रेन्योर (Intrapreneur) और एंटरप्रेन्योर (Entrepreneur): एक उद्यमी वित्तीय लाभ और अन्य पुरस्कारों की अपेक्षाओं के साथ व्यवसाय के मालिक और ऑपरेटर होने का पर्याप्त जोखिम लेता है जो व्यवसाय उत्पन्न कर सकता है; इंट्राप्रेन्योर और एंटरप्रेन्योर के बीच प्राथमिक अंतर: इंट्राप्रेन्योर उसी तरह के लक्षण साझा करते हैं जैसे कि दृढ़ विश्वास, उत्साह और अंतर्दृष्टि के रूप में एंटरप्रेन्योर (उद्यमी); इसके विपरीत, एक इंट्राप्रेन्योर (आन्तरिक उद्यमी) एक संगठन द्वारा पारिश्रमिक के लिए नियोजित व्यक्ति है; जो उस इकाई की वित्तीय सफलता पर आधारित है जिसके लिए वह जिम्मेदार है।

जानें और समझें, क्या अंतर है इंट्राप्रेन्योर और एंटरप्रेन्योर (Intrapreneur and Entrepreneur difference Hindi) के बीच?

जैसा कि इंट्राप्रेन्योर अपने विचारों को सख्ती से व्यक्त करना जारी रखता है; यह संगठन और कर्मचारी के दर्शन के बीच अंतर को प्रकट करेगा; यदि संगठन उनके विचारों को आगे बढ़ाने में उनका समर्थन करता है, तो वह सफल होता है; यदि नहीं, तो वह संगठन को छोड़ने और अपना खुद का व्यवसाय स्थापित करने की संभावना है।

उद्यमिता में नवाचार, जोखिम उठाने की क्षमता और रचनात्मकता शामिल है; एक उद्यमी चीजों को उपन्यास के तरीकों से देख सकेगा; उसके पास गणना किए गए जोखिम को लेने और विफलता को सीखने के बिंदु के रूप में स्वीकार करने की क्षमता होगी; एक इंट्राप्रेन्योर सोचता है कि एक उद्यमी अवसरों की तलाश में है, जो संगठन को लाभ पहुंचाता है।

इंट्राप्रेन्योरशिप संगठनों को अधिक लाभदायक बनाने का एक नया तरीका है जहां कल्पनाशील कर्मचारी उद्यमी विचारों का मनोरंजन करते हैं; यह इंट्राप्रेनर्स को प्रोत्साहित करने के लिए एक संगठन के हित में है; कंपनियों को खुद को मजबूत करने और प्रदर्शन में सुधार करने के लिए इंट्राप्रेन्योरशिप एक महत्वपूर्ण तरीका है।

दोनों में एक हालिया अध्ययन।

शोधकर्ताओं ने उद्यमशीलता और अंतर्गर्भाशयी गतिविधि से संबंधित तत्वों की तुलना की; अध्ययन में पाया गया कि 32,000 विषयों में से जो इसमें भाग लेते हैं, उनमें से पांच प्रतिशत व्यवसाय के शुरुआती चरणों में लगे हुए हैं, या तो स्वयं या किसी संगठन के भीतर।

अध्ययन में यह भी पाया गया कि मानव पूंजी जैसे शिक्षा और अनुभव उद्यमशीलता के साथ इंट्राप्रेन्योरशिप की तुलना में अधिक जुड़ रहे हैं; एक अन्य अवलोकन यह था कि इंट्राप्रेन्योरियल स्टार्टअप व्यवसाय-से-व्यापार उत्पादों पर अधिक ध्यान केंद्रित करने के लिए इच्छुक थे, जबकि उद्यमी स्टार्टअप उपभोक्ता की बिक्री के लिए इच्छुक थे।

एक और महत्वपूर्ण कारक जिसने उद्यमशीलता और इंट्राप्रेन्योरशिप के बीच चयन किया, वह था उम्र; अध्ययन में पाया गया कि जिन लोगों ने अपनी कंपनियों को लॉन्च किया, वे अपने 30 और 40 के दशक में थे; वृद्ध और कम आयु वर्ग के लोग जोखिम से ग्रस्त थे या उन्हें लगा कि उनके पास कोई अवसर नहीं है, जो उन्हें आदर्श उम्मीदवार बनाता है यदि कोई संगठन नए विचारों वाले कर्मचारियों की तलाश में है जो आगे बढ़ सकते हैं।

उद्यमिता उन लोगों से अपील करता है जिनके पास प्राकृतिक लक्षण हैं जो स्टार्टअप को अपनी रुचि जगाते हैं; इंट्राप्रेन्योर वे होते हैं जो आमतौर पर स्टार्टअप्स में उलझना पसंद नहीं करते हैं लेकिन कुछ कारणों से ऐसा करने के लिए लुभाते हैं; प्रबंधक उन कर्मचारियों को लेने के लिए अच्छा करेंगे जो उद्यमशील नहीं दिखते हैं, लेकिन अच्छे इंट्राप्रेन्योरियल विकल्प हो सकते हैं।

एंटरप्रेन्योर और इंट्राप्रेनुर की परिभाषा में अंतर:

जैसा कि इंट्राप्रेन्योर (आन्तरिक उद्यमी) और एंटरप्रेन्योर (उद्यमी) दोनों ही समान गुणों जैसे कि दृढ़ विश्वास, रचनात्मकता, उत्साह और अंतर्दृष्टि साझा करते हैं, दोनों का परस्पर विनिमय किया जाता है; हालांकि, दोनों अलग-अलग हैं, एक उद्यमी के रूप में एक ऐसा व्यक्ति है जो उस व्यवसाय से खुद को रिटर्न और रिवार्ड अर्जित करने का इरादा रखता है और व्यवसाय को संचालित करने के लिए काफी जोखिम लेता है; वह सबसे महत्वपूर्ण व्यक्ति है जो नए अवसरों, उत्पादों, तकनीकों और व्यावसायिक लाइनों को लागू करता है और उन्हें वास्तविक बनाने के लिए सभी गतिविधियों का समन्वय करता है।

इसके विपरीत, एक इंट्राप्रेन्योर संगठन का एक कर्मचारी होता है, जो व्यवसाय इकाई की सफलता के अनुसार पारिश्रमिक का भुगतान करता है, जिसके लिए वह काम पर रखता है या जिम्मेदार होता है।

एक एंटरप्रेन्योर (उद्यमी) और इंट्राप्रेन्योर (आन्तरिक उद्यमी) के बीच प्राथमिक अंतर यह है कि पूर्व एक ऐसे व्यक्ति को संदर्भित करता है जो एक नए विचार या अवधारणा के साथ अपना व्यवसाय शुरू करता है, बाद वाला एक कर्मचारी का प्रतिनिधित्व करता है जो संगठन की सीमा के भीतर नवाचार को बढ़ावा देता है; इस लेख में, हम आपको दोनों के बीच अंतर के कुछ अन्य महत्वपूर्ण बिंदु प्रदान कर रहे हैं।

एंटरप्रेन्योर (उद्यमी) की परिभाषा:

एंटरप्रेन्योर (उद्यमी) किसे कहते हैं? उद्यमी वह व्यक्ति है जो व्यवसाय में लाभप्रद अवसरों की खोज करता है; आर्थिक संसाधनों को संयोजित करता है नवकरणों को जन्म देता है तथा उपक्रम में निहित विभिन्न जोखिम एवं अनिश्चिताओं का उचित प्रबंध करता है; उद्यमी किसी भी मृतक अर्थव्यवस्था में नई ऊर्जा का संचार करता है।

एक उद्यमी एक व्यक्ति है जो एक नए उद्यम को शुरू करने के विचार की कल्पना करता है, सभी प्रकार के जोखिम लेता है, न केवल उत्पाद या सेवा को वास्तविकता में डालने के लिए, बल्कि इसे एक अत्यंत मांग वाला बनाने के लिए भी; वह कोई है जो:

• एक नई अवधारणा की शुरुआत और नवाचार करता है।
• अवसर को पहचानता है और उसका उपयोग करता है।
• मनुष्य, सामग्री, मशीन और पूंजी जैसे संसाधनों का प्रबंधन और समन्वय करता है।
• उपयुक्त कार्य करें।
• जोखिम और अनिश्चितताओं का सामना करता है।
• एक स्टार्टअप कंपनी की स्थापना।
• उत्पाद या सेवा के लिए मूल्य जोड़ता है।
• उत्पाद या सेवा को लाभदायक बनाने के निर्णय लेता है, और।
• कंपनी के मुनाफे या नुकसान के लिए जिम्मेदार है।

उद्यमी हमेशा प्रतियोगियों की संख्या की परवाह किए बिना बाजार के नेता होते हैं; क्योंकि, वे बाजार में एक नई अवधारणा लाते हैं और परिवर्तन का परिचय देते हैं।

इंट्राप्रेन्योर (आन्तरिक उद्यमी) की परिभाषा:

इंट्राप्रेन्योर (आन्तरिक उद्यमी) किसे कहते हैं? आंतरिक उद्यमी वह व्यक्ति है जो उद्यमियों के अधीन कार्य करता है तथा उन पर ही आश्रित रहता है; आंतरिक उद्यमी पूंजी का निर्माण नहीं करता है। यह एक आश्रित व्यक्ति है अतएव इसमें स्वतंत्रता का आभाव होता है।

एक इंट्राप्रेन्योर संगठन के दायरे में एक उद्यमी के अलावा कुछ भी नहीं है; इंट्राप्रेन्योर एक बड़े संगठन का एक कर्मचारी होता है, जिसके पास कंपनी के उत्पादों, सेवाओं और परियोजनाओं में रचनात्मकता और नवीनता लाने की प्रक्रिया होती है; जो प्रक्रियाओं, वर्कफ़्लोज़ और सिस्टम को फिर से डिज़ाइन करके उन्हें उद्यम के सफल उपक्रम में बदलने का अधिकार देता है।

इंट्राप्रेनर्स परिवर्तन में विश्वास करते हैं और विफलता से डरते नहीं हैं, वे नए विचारों की खोज करते हैं, ऐसे अवसरों की तलाश करते हैं जो पूरे संगठन को जोखिम में डाल सकते हैं, प्रदर्शन और लाभप्रदता में सुधार करने के लिए नवाचार को बढ़ावा देते हैं, संगठन द्वारा संसाधन प्रदान कर रहे हैं; इंट्राप्रेन्योर का काम बेहद चुनौतीपूर्ण है; इसलिए वे सराहना कर रहे हैं और तदनुसार संगठन द्वारा पुरस्कार।

पिछले कुछ वर्षों से, यह एक प्रवृत्ति बन गई है कि बड़े निगम संगठन के भीतर इंट्राप्रेन्योर नियुक्त करते हैं; जिससे परिचालन उत्कृष्टता प्राप्त हो और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त हो सके।

एंटरप्रेन्योर और इंट्राप्रेनुर के बीच मुख्य अंतर:

एक उद्यमी वित्तीय लाभ और अन्य पुरस्कारों की अपेक्षाओं के साथ व्यवसाय का मालिक और ऑपरेटर होने में पर्याप्त जोखिम लेता है जो व्यवसाय उत्पन्न कर सकता है; इसके विपरीत, एक इंट्राप्रेन्योर एक संगठन द्वारा पारिश्रमिक के लिए नियोजित व्यक्ति है; जो उस इकाई की वित्तीय सफलता पर आधारित है जिसके लिए वह जिम्मेदार है।

इंट्राप्रेन्योर उसी तरह के लक्षण साझा करते हैं जैसे कि दृढ़ विश्वास, उत्साह और अंतर्दृष्टि के रूप में उद्यमी; जैसा कि इंट्राप्रेन्योर अपने विचारों को सख्ती से व्यक्त करना जारी रखता है; यह संगठन और कर्मचारी के दर्शन के बीच अंतर को प्रकट करेगा; यदि संगठन उनके विचारों को आगे बढ़ाने में उनका समर्थन करता है, तो वह सफल होता है; यदि नहीं, तो वह संगठन को छोड़ने और अपना खुद का व्यवसाय स्थापित करने की संभावना है।

मुख्य विषय;

एंटरप्रेन्योर और इंट्राप्रेन्योर के बीच महत्वपूर्ण अंतर बिंदु निम्न बिंदुओं में दिए गए हैं:

• एक उद्यमी एक ऐसे व्यक्ति के रूप में परिभाषित करता है जो एक नवीन विचार या अवधारणा के साथ एक नया व्यवसाय स्थापित करता है; संगठन का एक कर्मचारी जो उत्पाद, सेवा, प्रक्रिया, प्रणाली आदि में नवाचार करने के लिए अधिकृत कर रहा है, उसे इंट्राप्रेन्योर के रूप में जाना जाता है।
• उद्यमी सहज होता है, जबकि एक इंट्रानप्रेन्योर रिस्टोरेटिव होता है।
• एक उद्यमी अपने संसाधनों का उपयोग करता है, यानी आदमी, मशीन, पैसा आदि; जबकि इंट्राप्रेन्योर के मामले में संसाधन आसानी से उपलब्ध हैं, क्योंकि वे कंपनी द्वारा उसे प्रदान कर रहे हैं।
• उद्यमी खुद पूंजी जुटाता है। इसके विपरीत, एक इंट्राप्रेन्योर को खुद फंड जुटाने की जरूरत नहीं है; बल्कि यह कंपनी द्वारा प्रदान किया जाता है।
• उद्यमी एक नई स्थापित कंपनी में काम करता है; दूसरी ओर, एक इंट्रानप्योर एक मौजूदा संगठन का एक हिस्सा है।
• एक उद्यमी स्वयं का बॉस होता है, इसलिए वह फैसले लेने के लिए स्वतंत्र होता है; इंट्राप्रेन्योर के विपरीत, जो संगठन के लिए काम करता है, वह स्वतंत्र निर्णय नहीं ले सकता।
• यह एक उद्यमी की मुख्य विशेषताओं में से एक है; वह व्यवसाय के जोखिमों और अनिश्चितताओं को सहन करने में सक्षम है; इंट्राप्रेन्योर के विपरीत, जिसमें कंपनी सभी जोखिमों को सहन करती है।
• उद्यमी बाजार में सफलतापूर्वक प्रवेश करने और बाद में एक जगह बनाने के लिए कड़ी मेहनत करता है; इंट्राप्रेन्योर के विपरीत, जो नवाचार, रचनात्मकता और उत्पादकता लाने के लिए संगठन-व्यापी परिवर्तन के लिए काम करता है।

सूक्ष्म अर्थशास्त्र और समष्टि अर्थशास्त्र, और अंतर्निहित अवधारणाओं की उनकी विस्तृत सरणी बहुत सारे लेखन का विषय रही है; अध्ययन का क्षेत्र विशाल है; तो यहाँ क्या प्रत्येक कवर का एक सारांश है। सूक्ष्मअर्थशास्त्र और समष्टिअर्थशास्त्र के बीच प्राथमिक अंतर: सूक्ष्मअर्थशास्त्र (Microeconomics) आमतौर पर व्यक्तियों और व्यावसायिक निर्णयों का अध्ययन है, जबकि समष्टिअर्थशास्त्र (Macroeconomics) उच्चतर देश और सरकार के निर्णयों को देखता है।

सूक्ष्मअर्थशास्त्र और समष्टिअर्थशास्त्र के बीच अंतर क्या है? परिभाषा और व्याख्या!

जब हम समग्र रूप से अर्थशास्त्र का अध्ययन करते हैं, तो हमें व्यक्तिगत आर्थिक अभिनेताओं के निर्णयों पर विचार करना चाहिए; उदाहरण के लिए, यह समझने के लिए कि कुल उपभोग व्यय क्या निर्धारित करता है, हमें पारिवारिक निर्णय के बारे में सोचना चाहिए कि आज कितना खर्च करना है और भविष्य के लिए कितना बचत करना है।

चूँकि कुल चर कई व्यक्तिगत निर्णयों का वर्णन करने वाले चर के योग होते हैं, इसलिए समष्टिअर्थशास्त्र को सूक्ष्मअर्थशास्त्र में अनिवार्य रूप से स्थापित किया जाता है; सूक्ष्मअर्थशास्त्र और समष्टिअर्थशास्त्र के बीच का अंतर कृत्रिम है क्योंकि समुच्चय व्यक्तिगत आंकड़ों के योग से प्राप्त होते हैं।

फिर भी यह अंतर उचित है क्योंकि किसी व्यक्ति के अलगाव में जो सच है वह अर्थव्यवस्था के लिए सही नहीं हो सकता है; उदाहरण के लिए, एक व्यक्ति खर्च करने से बचत करके अमीर बन सकता है।

सूक्ष्मअर्थशास्त्र का क्या अर्थ है?

सूक्ष्मअर्थशास्त्र उन निर्णयों का अध्ययन है जो लोग और व्यवसाय वस्तुओं और सेवाओं के संसाधनों और कीमतों के आवंटन के संबंध में करते हैं; इसका अर्थ है सरकारों द्वारा बनाए गए कर और नियमों को ध्यान में रखना; सूक्ष्मअर्थशास्त्र आपूर्ति और मांग और अन्य ताकतों पर ध्यान केंद्रित करता है जो अर्थव्यवस्था में देखे गए मूल्य स्तर को निर्धारित करते हैं।

उदाहरण के लिए, सूक्ष्मअर्थशास्त्र यह देखेगा कि एक विशिष्ट कंपनी अपने उत्पादन और क्षमता को अधिकतम कैसे कर सकती है, ताकि वह कीमतों को कम कर सके और अपने उद्योग में बेहतर प्रतिस्पर्धा कर सके; सूक्ष्मअर्थशास्त्र के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त करें कि सरकार की नीति माइक्रोकॉनॉमिक्स को कैसे प्रभावित करती है? अनुभवजन्य अध्ययन के साथ शुरुआत करने के बजाय, माइक्रोइकोनॉमिक्स के नियम संगत कानूनों और प्रमेयों के समूह से प्रवाहित होते हैं।

समष्टिअर्थशास्त्र का क्या मतलब है?

दूसरी ओर, समष्टिअर्थशास्त्र, अर्थशास्त्र का क्षेत्र है जो अर्थव्यवस्था के व्यवहार का अध्ययन करता है, न कि केवल विशिष्ट कंपनियों का, बल्कि पूरे उद्योगों और अर्थव्यवस्थाओं का; यह सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) जैसे अर्थव्यवस्था की व्यापक घटनाओं को देखता है और यह बेरोजगारी, राष्ट्रीय आय, विकास दर और मूल्य स्तरों में बदलाव से कैसे प्रभावित होता है।

उदाहरण के लिए, समष्टिअर्थशास्त्र यह देखेगा कि शुद्ध निर्यात में वृद्धि / कमी देश के पूंजी खाते को कैसे प्रभावित करेगी या बेरोजगारी दर से जीडीपी कैसे प्रभावित होगी।

John Maynard Keynes को अक्सर व्यापक समष्टिअर्थशास्त्र की स्थापना का श्रेय दिया जाता है जब उन्होंने व्यापक घटनाओं का अध्ययन करने के लिए मौद्रिक समुच्चय का उपयोग शुरू किया; कुछ अर्थशास्त्री उसके सिद्धांत को अस्वीकार करते हैं और उनमें से कई जो इसका उपयोग करने के तरीके पर असहमत हैं।

सूक्ष्म अर्थशास्त्र और समष्टि अर्थशास्त्र का परिचय:

जबकि अर्थशास्त्र के ये दो अध्ययन अलग-अलग प्रतीत होते हैं, वे अन्योन्याश्रित हैं और एक दूसरे के पूरक हैं क्योंकि दोनों क्षेत्रों के बीच कई अतिव्यापी मुद्दे हैं; उदाहरण के लिए, बढ़ी हुई मुद्रास्फीति (मैक्रो इफ़ेक्ट) कंपनियों के लिए कच्चे माल की कीमत बढ़ाने का कारण बनेगी और बदले में जनता के लिए लगाए गए अंतिम उत्पाद की कीमत को प्रभावित करेगी।

समष्टिअर्थशास्त्र अर्थव्यवस्था को विश्लेषण करने के लिए दृष्टिकोण के नीचे के रूप में संदर्भित करता है जबकि समष्टिअर्थशास्त्र एक टॉप-डाउन दृष्टिकोण लेता है; दूसरे शब्दों में, सूक्ष्मअर्थशास्त्र मानव विकल्पों और संसाधन आवंटन को समझने की कोशिश करता है, जबकि समष्टिअर्थशास्त्र ऐसे सवालों के जवाब देने की कोशिश करता है जैसे “मुद्रास्फीति की दर क्या होनी चाहिए?” या “क्या आर्थिक विकास को उत्तेजित करता है?”

भले ही, सूक्ष्म और स्थूल-अर्थशास्त्र दोनों किसी भी वित्त पेशेवर के लिए मौलिक उपकरण प्रदान करते हैं और पूरी तरह से यह समझने के लिए एक साथ अध्ययन करना चाहिए कि कंपनियां कैसे संचालित होती हैं और राजस्व कमाती हैं और इस प्रकार, एक संपूर्ण अर्थव्यवस्था कैसे प्रबंधित और बनाए रखती है।

सूक्ष्मअर्थशास्त्र और समष्टिअर्थशास्त्र की परिभाषा:

यह एक ग्रीक शब्द है जिसका छोटा अर्थ है,

“सूक्ष्मअर्थशास्त्र विशिष्ट व्यक्तिगत इकाइयों; विशेष फर्मों, विशेष परिवारों, व्यक्तिगत कीमतों, मजदूरी, व्यक्तिगत उद्योगों विशेष वस्तुओं का अध्ययन है; इस प्रकार सूक्ष्म आर्थिक सिद्धांत या मूल्य सिद्धांत अर्थव्यवस्था के व्यक्तिगत भागों का अध्ययन है।”

यह एक माइक्रोस्कोप में आर्थिक सिद्धांत है; उदाहरण के लिए, सूक्ष्मअर्थशास्त्रीय विश्लेषण में, हम एक अच्छे के लिए एक व्यक्तिगत उपभोक्ता की मांग का अध्ययन करते हैं और वहां से हम एक अच्छे के लिए बाजार की मांग को प्राप्त करते हैं; इसी तरह, माइक्रोइकॉनॉमिक सिद्धांत में, हम व्यक्तिगत कंपनियों के व्यवहार का अध्ययन करते हैं कीमतों की आउटपुट का निर्धारण।

मैक्रो शब्द ग्रीक शब्द “UAKPO” से निकला है जिसका अर्थ है बड़ा; समष्टिअर्थशास्त्र, अर्थशास्त्र का दूसरा आधा, समग्र रूप से अर्थव्यवस्था के व्यवहार का अध्ययन है।

दूसरे शब्दों में:

“समष्टि अर्थशास्त्र राष्ट्रीय आय, उत्पादन और रोजगार, कुल खपत, कुल बचत और कुल निवेश और कीमतों के सामान्य स्तर जैसे कुल या बड़े समुच्चय से संबंधित है।”

सूक्ष्मअर्थशास्त्र और समष्टिअर्थशास्त्र के बीच अंतर की व्याख्या:

नीचे दिए गए अंतर हैं;

एडम स्मिथ आमतौर पर अर्थशास्त्र की शाखा सूक्ष्मअर्थशास्त्र के संस्थापक पर विचार कर रहे हैं; जो आज बाजार, फर्मों और घरों के रूप में व्यक्तिगत संस्थाओं के व्यवहार के साथ चिंता करता है; द वेल्थ ऑफ नेशंस में, स्मिथ ने विचार किया कि व्यक्तिगत मूल्य कैसे निर्धारित किए जाते हैं; भूमि, श्रम और पूंजी की कीमतों के निर्धारण का अध्ययन किया; और, बाजार तंत्र की ताकत और कमजोरियों के बारे में पूछताछ की।

सबसे महत्वपूर्ण, उन्होंने बाजारों की उल्लेखनीय दक्षता गुणों की पहचान की और देखा कि आर्थिक लाभ व्यक्तियों की स्व-रुचि वाले कार्यों से आता है; ये सभी आज भी महत्वपूर्ण मुद्दे हैं; और, जबकि स्मिथ के दिन से सूक्ष्मअर्थशास्त्र का अध्ययन निश्चित रूप से बहुत आगे बढ़ गया है; वह अभी भी राजनेताओं और अर्थशास्त्रियों द्वारा समान रूप से उद्धृत किया गया है।

हमारे विषय की अन्य प्रमुख शाखा समष्टिअर्थशास्त्र है, जो अर्थव्यवस्था के समग्र प्रदर्शन से संबंधित है; 1935 तक समष्टिअर्थशास्त्र अपने आधुनिक रूप में भी मौजूद नहीं था जब जॉन मेनार्ड कीन्स ने अपने क्रांतिकारी पुस्तक जनरल थ्योरी ऑफ़ एंप्लॉयमेंट, इंटरेस्ट और मनी को प्रकाशित किया; उस समय, इंग्लैंड और संयुक्त राज्य अमेरिका अभी भी 1930 के दशक के महामंदी में फंस गए थे; और, एक चौथाई से अधिक अमेरिकी श्रम बल बेरोजगार था।

अतिरिक्त ज्ञान;

अपने नए सिद्धांत में, कीन्स ने विश्लेषण किया कि बेरोजगारी और आर्थिक मंदी का क्या कारण है; निवेश और उपभोग कैसे निर्धारित कर रहे हैं? केंद्रीय बैंक पैसे और ब्याज दरों का प्रबंधन कैसे करते हैं? और, कुछ राष्ट्र क्यों थिरकते हैं, जबकि कुछ लोग रुक जाते हैं? कीन्स का यह भी तर्क है कि व्यावसायिक चक्रों के उतार-चढ़ाव को दूर करने में सरकार की महत्वपूर्ण भूमिका थी।

हालांकि समष्टि अर्थशास्त्र अपनी पहली अंतर्दृष्टि के बाद से बहुत आगे बढ़ गया है; कीन्स द्वारा संबोधित मुद्दे आज भी समष्टि अर्थशास्त्र के अध्ययन को परिभाषित करते हैं; दो शाखाओं – सूक्ष्म अर्थशास्त्र और समष्टि अर्थशास्त्र – आधुनिक अर्थशास्त्र बनाने के लिए शामिल हैं; एक समय में दोनों क्षेत्रों के बीच की सीमा काफी अलग थी; अभी हाल ही में, दो उप-विषयों का विलय हुआ है; क्योंकि, अर्थशास्त्रियों को बेरोजगारी और मुद्रास्फीति जैसे विषयों पर सूक्ष्मअर्थशास्त्र के उपकरण लागू करने हैं।

उनके बीच अंतर:

सूक्ष्मअर्थशास्त्र और समष्टिअर्थशास्त्र के बीच मुख्य अंतर निम्नानुसार हैं:

सूक्ष्मअर्थशास्त्र के तहत:

• यह एक अर्थव्यवस्था की व्यक्तिगत आर्थिक इकाइयों का अध्ययन है।
• यह व्यक्तिगत आय, व्यक्तिगत मूल्य, व्यक्तिगत उत्पादन, आदि से संबंधित है।
• इसकी केंद्रीय समस्या मूल्य निर्धारण और संसाधनों का आवंटन है।
• इसके मुख्य उपकरण एक विशेष वस्तु / कारक की मांग और आपूर्ति हैं।
• यह, क्या, कैसे और किसके लिए ’की केंद्रीय समस्या को हल करने में मदद करता है, अर्थव्यवस्था में।
• यह चर्चा करता है कि एक उपभोक्ता, एक निर्माता या एक उद्योग का संतुलन कैसे प्राप्त होता है।

समष्टिअर्थशास्त्र के तहत:

• यह एक संपूर्ण और इसके समुच्चय के रूप में अर्थव्यवस्था का अध्ययन है।
• यह राष्ट्रीय आय, सामान्य मूल्य स्तर, राष्ट्रीय उत्पादन आदि जैसे समुच्चय से संबंधित है।
• इसकी केंद्रीय समस्या आय और रोजगार के स्तर का निर्धारण है।
• इसके मुख्य उपकरण समग्र मांग और अर्थव्यवस्था की समग्र आपूर्ति हैं।
• यह अर्थव्यवस्था में संसाधनों के पूर्ण रोजगार की केंद्रीय समस्या को हल करने में मदद करता है।
• यह अर्थव्यवस्था के आय और रोजगार के संतुलन स्तर के निर्धारण की चिंता करता है।

भर्ती और चयन (Recruitment Selection) के बीच प्राथमिक अंतर; भर्ती यह पहचानने की प्रक्रिया है कि क्या संगठन को किसी को नियुक्त करने की आवश्यकता है जिसके पद के लिए संगठन में आवेदन आए हैं; चयन के बाद, प्रक्रियाओं को भरने के लिए एक उपयुक्त उम्मीदवार से आवेदकों का चयन करने में शामिल है; प्रशिक्षण में यह सुनिश्चित करने के लिए प्रक्रियाएं शामिल हैं कि नौकरी धारकों के पास सही कौशल, ज्ञान और दृष्टिकोण है जो संगठन को अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने में मदद करने के लिए आवश्यक है; किसी व्यवसाय के भीतर विशेष पदों को भरने के लिए व्यक्तियों को किराए पर लेना फर्म के भीतर भर्ती द्वारा, या बाहरी लोगों को काम पर रखने से किया जा सकता है।

जानो और समझो; भर्ती और चयन (Recruitment Selection) में क्या अंतर है? नीचे समझाएं!

हम जानते हैं कि भर्ती और चयन रोजगार के समान चरणों का हिस्सा हैं; HRM की महत्वपूर्ण भूमिकाओं में से एक है उपयुक्त कर्मचारियों का चयन करना और भर्ती की जरूरतों को पूरा करने के लिए सही पेशेवरों या कर्मचारियों को नियुक्त करना और सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को प्रशिक्षण प्रदान करना और यह सुनिश्चित करना कि ये चयनित उम्मीदवार बेहतर प्रदर्शन प्रदान कर सकते हैं; ताकि हम विभिन्न प्रणालियों के नियमों का पालन कर सकें; भर्ती मानव संसाधन प्रबंधन का एक मौलिक काम है; मौलिक रूप से, भर्ती कंपनियों के लिए कर्मचारियों को आकर्षित करने, आकलन करने और काम पर रखने की प्रक्रिया है; एक बार HRM आवश्यकताओं को समझने के बाद, HRM का अगला चरण श्रमिकों को नियोजित करना है।

कुछ अंतर हैं।

वे प्रत्येक एक दूसरे से जुड़े हुए हैं लेकिन उनके बीच कुछ बिंदुओं का अंतर है:

• भर्ती रोजगार के चरण का पहला हिस्सा है; जो एक से अधिक आवेदकों को देख रहा है और इकट्ठा कर रहा है, रोजगार के चरण का दूसरा हिस्सा चयन है; जो आवेदकों के लिए देखना शुरू करते हैं और उनका मूल्यांकन करते हैं।
• भर्ती का लक्ष्य संगठन को अधिक विकल्प देने के लिए भेदभाव और रचनात्मकता के आवेदकों को बनाना है; चयन के लिए मुख्य लक्ष्य स्थिति को भरने के लिए सबसे अच्छा एक चुनना है।
• एक स्थिति के लिए आवेदन करने के लिए अधिक कर्मचारियों की तलाश में भर्ती के बाद से; यह एक सकारात्मक प्रक्रिया के रूप में विचार करता है, और नकारात्मक प्रक्रिया चयन में होगी क्योंकि आवेदकों को प्रत्येक स्थिति के लिए एक को कम करना है।
• मानव संसाधन का स्रोत भर्ती का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा है, लेकिन चयन में, सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा साक्षात्कार के माध्यम से या परीक्षणों के माध्यम से व्यक्ति को चुन रहा है।
• भर्ती प्रक्रिया में आवेदक और संगठन के बीच कोई अनुबंध नहीं है, लेकिन एक आवेदक और एक संगठन के बीच एक अनुबंध पर हस्ताक्षर करना है।

अर्थ द्वारा अंतर (By Meaning):

भर्ती (Hiring) मानव संसाधन प्रबंधन का एक मुख्य कार्य है। यह नियुक्ति का पहला चरण है; भर्ती एक संगठन के भीतर नौकरियों के लिए उपयुक्त उम्मीदवारों को आकर्षित करने, शॉर्टलिस्ट करने, चयन करने और नियुक्त करने की समग्र प्रक्रिया को संदर्भित करता है; भर्ती अवैतनिक पदों के लिए व्यक्तियों को चुनने में शामिल प्रक्रियाओं का भी उल्लेख कर सकती है; जैसे स्वैच्छिक भूमिका या अवैतनिक प्रशिक्षु भूमिका।

प्रबंधक, मानव संसाधन जनरलिस्ट, और भर्ती विशेषज्ञ भर्ती को पूरा करने के लिए कार्य कर सकते हैं; लेकिन, कुछ मामलों में, सार्वजनिक क्षेत्र की रोजगार एजेंसियों, वाणिज्यिक भर्ती एजेंसियों, या विशेषज्ञ खोज सलाहकारों का उपयोग प्रक्रिया के कुछ हिस्सों को करने के लिए किया जाता है; भर्ती के सभी पहलुओं का समर्थन करने के लिए इंटरनेट आधारित तकनीकें व्यापक हो गई हैं।

चयन का अर्थ है किसी व्यक्ति या किसी चीज़ को ध्यान से चुनने की क्रिया या तथ्य सबसे अच्छा या सबसे उपयुक्त; एक प्रक्रिया जिसमें पर्यावरण या आनुवंशिक प्रभाव निर्धारित होते हैं; किस प्रकार का जीव दूसरों की तुलना में बेहतर विकसित होता है, इसे विकास का एक कारक माना जाता है।

परिभाषा द्वारा अंतर (By Definition):

नीचे दिए गए परिभाषाएँ हैं;

भर्ती की परिभाषा,

“समय पर और लागत प्रभावी तरीके से नौकरी खोलने के लिए सबसे योग्य उम्मीदवार को खोजने और काम पर रखने की प्रक्रिया; भर्ती प्रक्रिया में नौकरी की आवश्यकताओं का विश्लेषण करना, कर्मचारियों को उस नौकरी के लिए आकर्षित करना शामिल है; स्क्रीनिंग, आवेदकों का चयन करना, काम पर रखना, और संगठन में नए कर्मचारी को एकीकृत करना।”

चयन की परिभाषा,

“किसी उत्पाद या सेवा के लिए एक उपभोक्ता की पसंद; साथ ही, उपलब्ध उत्पाद या सेवाएं जो एक कंपनी एक उपभोक्ता प्रदान करती है; उपलब्ध विकल्पों की एक विस्तृत सरणी के साथ एक व्यवसाय को एक विस्तृत चयन माना जाता है।”

नोट: आप इस लेख को अंग्रेजी में पढ़ सकते हैं; भर्ती और चयन (Recruitment Selection) में क्या अंतर है?

प्रबंधन और प्रशासन समान लग सकते हैं, लेकिन दोनों के बीच मतभेद हैं; प्रशासन को हर संगठन के उद्देश्यों और महत्वपूर्ण नीतियों की स्थापना के साथ करना है; हालांकि, प्रबंधन द्वारा जो समझा जाता है, वह प्रशासन द्वारा तय की गई नीतियों और योजनाओं को लागू करने का कार्य या प्रक्रिया है; दो शर्तों के प्रबंधन और प्रशासन का उपयोग प्रबंधन साहित्य में एक विवादास्पद मुद्दा रहा है; कुछ लेखकों को दो शब्दों के बीच कोई अंतर नहीं दिखता है, जबकि अन्य यह कहते हैं कि प्रशासन और प्रबंधन दो अलग-अलग कार्य हैं।

प्रबंधन और प्रशासन के बीच मतभेद को जानें और समझें।

सीधे शब्दों में कहें तो प्रबंधन को दूसरों से काम लेने के कौशल के रूप में समझा जा सकता है; यह प्रशासन के समान नहीं है, जो पूरे संगठन को प्रभावी ढंग से संचालित करने की प्रक्रिया के लिए दृष्टिकोण करता है; सबसे महत्वपूर्ण बिंदु जो प्रशासन से प्रबंधन को अलग करता है; वह यह है कि पूर्व का संबंध संगठन के संचालन को निर्देशित या निर्देशित करने से है; जबकि, उत्तरार्द्ध नीतियों को बिछाने और संगठन के उद्देश्यों को स्थापित करने पर जोर देता है।

मोटे तौर पर, प्रबंधन संगठन के निर्देशन और नियंत्रण कार्यों को ध्यान में रखता है; जबकि प्रशासन कार्य और आयोजन से संबंधित है; समय बीतने के साथ, इन दोनों शर्तों के बीच अंतर धुंधला हो रहा है; क्योंकि प्रबंधन में नियोजन, नीति निर्माण और कार्यान्वयन शामिल है; इस प्रकार प्रशासन के कार्यों को कवर किया जाता है; इस लेख में, आप प्रबंधन और प्रशासन के बीच सभी पर्याप्त अंतर पाएंगे।

प्रबंधन की परिभाषा;

संगठन के संसाधनों का उपयोग करके एक सामान्य लक्ष्य प्राप्त करने के लिए प्रबंधन को लोगों और उनके काम के प्रबंधन के रूप में परिभाषित किया गया है; यह एक वातावरण बनाता है जिसके तहत प्रबंधक और उसके अधीनस्थ समूह उद्देश्य की प्राप्ति के लिए मिलकर काम कर सकते हैं; प्रबंधन उन लोगों का एक समूह है जो संगठन की पूर्ण प्रणाली को चलाने में अपने कौशल और प्रतिभा का उपयोग करते हैं; यह एक गतिविधि, एक फ़ंक्शन, एक प्रक्रिया, एक अनुशासन और बहुत कुछ है।

योजना, आयोजन, अग्रणी, प्रेरित करना, नियंत्रित करना, समन्वय और निर्णय लेना प्रबंधन द्वारा की जाने वाली प्रमुख गतिविधियाँ हैं; प्रबंधन संगठन के 5M, यानी पुरुषों, सामग्री, मशीनों, विधियों और धन (Men, Material, Machines, Methods, और Money) को एक साथ लाता है; यह एक परिणाम उन्मुख गतिविधि है, जो वांछित Output प्राप्त करने पर केंद्रित है।

प्रशासन की परिभाषा;

यह एक व्यावसायिक संगठन, एक शैक्षणिक संस्थान जैसे स्कूल या कॉलेज, सरकारी कार्यालय या किसी भी गैर-लाभकारी संगठन के प्रबंधन को व्यवस्थित करने की एक व्यवस्थित प्रक्रिया है; प्रशासन का मुख्य कार्य योजनाओं, नीतियों और प्रक्रियाओं का गठन है, लक्ष्यों और उद्देश्यों की स्थापना, नियमों और विनियमों को लागू करना, आदि; यह एक संगठन के मूलभूत ढांचे को तैयार करता है, जिसके भीतर संगठन का प्रबंधन कार्य करता है।

प्रशासन की प्रकृति नौकरशाही की है; यह एक व्यापक शब्द है क्योंकि इसमें उद्यम के उच्चतम स्तर पर पूर्वानुमान, योजना, आयोजन और निर्णय लेने के कार्य शामिल हैं; प्रशासन संगठन के प्रबंधन पदानुक्रम की शीर्ष परत का प्रतिनिधित्व करता है; ये शीर्ष स्तर के अधिकारी या तो मालिक या व्यवसाय भागीदार हैं जो व्यवसाय शुरू करने में अपनी पूंजी का निवेश करते हैं; वे लाभ के रूप में या लाभांश के रूप में अपना रिटर्न प्राप्त करते हैं।

प्रबंधन और प्रशासन को अलग रखने वालों में ओलिवर शेल्डन, फ्लोरेंस और टेड, स्प्रीगेल और लैंसबर्ग आदि शामिल हैं; उनके अनुसार, प्रबंधन एक निचले स्तर का कार्य है और मुख्य रूप से प्रशासन द्वारा निर्धारित नीतियों के निष्पादन से संबंधित है; लेकिन ब्रीच जैसे कुछ अंग्रेजी लेखकों की राय है कि प्रबंधन प्रशासन सहित एक व्यापक शब्द है।

इस विवाद पर तीन प्रमुखों के रूप में चर्चा की गई है:

1. प्रशासन नीतियों के कार्यान्वयन के साथ नीतियों और प्रबंधन के निर्धारण से संबंधित है; इस प्रकार, प्रशासन एक उच्च स्तरीय कार्य है।
2. प्रबंधन एक सामान्य शब्द है और इसमें प्रशासन शामिल है, और।
3. शर्तों के प्रबंधन और प्रशासन के बीच कोई अंतर नहीं है और उनका उपयोग परस्पर किया जाता है।

अब समझाइए;

प्रशासन एक उच्च स्तरीय कार्य है।

ओलिवर शेल्डन ने पहले दृष्टिकोण की सदस्यता ली;

उनके अनुसार,

“प्रशासन कॉर्पोरेट नीति के निर्धारण, वित्त, उत्पादन और वितरण के समन्वय, संगठन के कम्पास के निपटान और कार्यकारी के अंतिम नियंत्रण से संबंधित है; उचित प्रबंधन नीति के निष्पादन से संबंधित है; इससे पहले कि विशेष वस्तुओं में प्रशासन और संगठन के रोजगार द्वारा निर्धारित सीमा के भीतर … प्रशासन संगठन निर्धारित करता है; प्रबंधन इसका उपयोग करता है; प्रशासन लक्ष्यों को परिभाषित करता है; प्रबंधन इसके प्रति प्रयास करता है।”

प्रशासन नीति-निर्माण को संदर्भित करता है जबकि प्रबंधन प्रशासन द्वारा निर्धारित नीतियों के निष्पादन को संदर्भित करता है; यह दृश्य टेड, स्प्रीगेल और वाल्टर द्वारा रखा गया है; प्रशासन व्यवसाय उद्यम का वह चरण है जो संस्थागत उद्देश्यों के समग्र निर्धारण; और, उन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए अनावश्यक नीतियों के पालन से चिंतित है; प्रशासन एक निर्धारक कार्य है; दूसरी ओर, प्रबंधन एक कार्यकारी कार्य है जो मुख्य रूप से प्रशासन द्वारा निर्धारित व्यापक नीतियों को पूरा करने से संबंधित है।

प्रबंधन एक सामान्य शब्द है।

दूसरा दृष्टिकोण प्रबंधन को प्रशासन सहित एक सामान्य शब्द के रूप में मानता है;

ब्रीच के अनुसार,

“प्रबंधन एक सामाजिक प्रक्रिया है जो किसी दिए गए उद्देश्य या कार्य की पूर्ति में किसी उद्यम के संचालन के प्रभावी और आर्थिक नियोजन और नियमन के लिए ज़िम्मेदार है; प्रशासन प्रबंधन का वह हिस्सा है जो स्थापना और ले जाने से संबंधित है; उन प्रक्रियाओं में से, जिनके द्वारा कार्यक्रम निर्धारित किया जाता है और संचार किया जाता है और गतिविधियों की प्रगति को विनियमित किया जाता है और योजनाओं के खिलाफ जांच की जाती है।”

इस प्रकार, ब्रेच प्रशासन को प्रबंधन का एक हिस्सा मानता है; और किमबॉल भी इस दृश्य की सदस्यता लेते हैं; उनके अनुसार, प्रशासन प्रबंधन का एक हिस्सा है; प्रशासन उद्देश्यों को निष्पादित करने या बाहर ले जाने के वास्तविक कार्य से संबंधित है।

प्रबंधन और प्रशासन पर्यायवाची हैं।

तीसरा दृष्टिकोण यह है कि “प्रबंधन” और “प्रशासन” शब्दों के बीच कोई अंतर नहीं है; उपयोग भी इन शर्तों के बीच कोई अंतर नहीं प्रदान करता है; शब्द प्रबंधन का उपयोग व्यापार मंडलियों में नीतियों, नियोजन, आयोजन, निर्देशन और नियंत्रण के निर्धारण के रूप में उच्च कार्यकारी कार्यों के लिए किया जाता है; जबकि सरकारी हलकों में समान कार्यों के लिए प्रशासन शब्द का उपयोग किया जाता है; इसलिए इन दो शब्दों के बीच कोई अंतर नहीं है और वे अक्सर एक दूसरे के स्थान पर उपयोग किए जाते हैं।

प्रबंधन और प्रशासन की अवधारणाएं।

दोनों की उपरोक्त अवधारणाओं से ऐसा लगता है कि प्रशासन उद्देश्यों के निर्धारण की प्रक्रिया है, योजनाओं और नीतियों को निर्धारित करना; और, यह सुनिश्चित करना है कि उपलब्धियाँ उद्देश्यों के अनुरूप हों; प्रबंधन एक प्रशासन द्वारा निर्धारित उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए योजनाओं और नीतियों को निष्पादित करने की प्रक्रिया है; यह भेद बहुत सरल और सतही लगता है।

यदि हम चेयरमैन, प्रबंध निदेशक, और महाप्रबंधकों को प्रशासनिक कार्य करते हुए मानते हैं; तो, यह नहीं कहा जा सकता है कि वे केवल लक्ष्य निर्धारण, योजना और नीति निर्माण के नियोजन कार्य करते हैं; और, अन्य कार्य जैसे चयन और पदोन्नति के कर्मचारी कार्य नहीं करते हैं; या नेतृत्व, संचार और प्रेरणा के निर्देशन कार्य।

दूसरी ओर, हम यह नहीं कह सकते हैं कि योजना और नीतियों के क्रियान्वयन के लिए जिम्मेदार प्रबंधक, आदि लक्ष्य निर्धारण और प्रशासनिक योजनाओं और नीतियों के निर्माण में योगदान नहीं देते हैं।

वास्तव में, सभी प्रबंधन करते हैं, चाहे मुख्य कार्यकारी या पहली पंक्ति पर्यवेक्षक, किसी तरह से हो या अन्य सभी प्रबंधकीय कार्यों के प्रदर्शन में शामिल हो; यह निश्चित रूप से सच है कि जो लोग संगठनात्मक पदानुक्रम के उच्च सोपानों पर कब्जा करते हैं, वे लक्ष्य निर्धारण, योजनाओं और नीति निर्माण में एक बड़ी हद तक शामिल होते हैं; और, उन लोगों की तुलना में संगठित होते हैं जो सीढ़ी के नीचे स्थित होते हैं।

प्रबंधन और प्रशासन के बीच महत्वपूर्ण अंतर।

दोनों में प्रबंधन और प्रशासन के बीच मुख्य अंतर नीचे दिए गए हैं:

• प्रबंधन लोगों और संगठन के भीतर चीजों को प्रबंधित करने का एक व्यवस्थित तरीका है; प्रशासन को लोगों के एक समूह द्वारा पूरे संगठन को प्रशासित करने के एक अधिनियम के रूप में परिभाषित किया गया है।
• प्रबंधन व्यवसाय और कार्यात्मक स्तर की एक गतिविधि है, जबकि प्रशासन एक उच्च-स्तरीय गतिविधि है।
• जबकि प्रबंधन नीति कार्यान्वयन पर ध्यान केंद्रित करता है, प्रशासन द्वारा नीति निर्माण कार्य किया जाता है।
• प्रशासन के कार्यों में कानून और दृढ़ संकल्प शामिल हैं; इसके विपरीत, प्रबंधन के कार्य कार्यकारी और शासी हैं।
• प्रशासन संगठन के सभी महत्वपूर्ण निर्णय लेता है जबकि प्रबंधन प्रशासन द्वारा निर्धारित सीमाओं के तहत निर्णय लेता है।
• व्यक्तियों का एक समूह, जो संगठन के कर्मचारी हैं, को सामूहिक रूप से प्रबंधन के रूप में जाना जाता है; दूसरी ओर, प्रशासन संगठन के मालिकों का प्रतिनिधित्व करता है।
• प्रबंधन को व्यावसायिक उद्यमों जैसे लाभकारी संगठन में देखा जा सकता है; इसके विपरीत, प्रशासन सरकारी और सैन्य कार्यालयों, क्लबों, अस्पतालों, धार्मिक संगठनों और सभी गैर-लाभकारी उद्यमों में पाया जाता है।
• प्रबंधन सभी योजनाओं और कार्यों के बारे में है, लेकिन प्रशासन नीतियों का निर्धारण करने और उद्देश्यों को निर्धारित करने से संबंधित है।
• प्रबंधन संगठन में एक कार्यकारी भूमिका निभाता है; प्रशासन के विपरीत, जिसकी भूमिका प्रकृति में निर्णायक है।
• प्रबंधक संगठन के प्रबंधन की देखभाल करता है, जबकि व्यवस्थापक संगठन के प्रशासन के लिए जिम्मेदार है।
• प्रबंधन लोगों और उनके काम के प्रबंधन पर केंद्रित है; दूसरी ओर, प्रशासन संगठन के संसाधनों का सर्वोत्तम संभव उपयोग करने पर ध्यान केंद्रित करता है।