विशिष्ट बल (जैसे निवेशक, ग्राहक, प्रतियोगी और आपूर्तिकर्ता) अपने दिन-प्रतिदिन के काम में सीधे और तुरंत व्यक्तिगत उद्यमों को प्रभावित करते हैं।
सामान्य बलों (जैसे कि सामाजिक, राजनीतिक, कानूनी और तकनीकी स्थितियों) का सभी व्यावसायिक उद्यमों पर प्रभाव पड़ता है और इस प्रकार यह एक व्यक्तिगत फर्म को अप्रत्यक्ष रूप से प्रभावित कर सकता है।
गतिशील प्रकृति (Dynamic nature):
कारोबारी माहौल इस मायने में गतिशील है कि यह बदलता रहता है चाहे तकनीकी सुधार, उपभोक्ता प्राथमिकताओं में बदलाव या बाजार में नई प्रतिस्पर्धा का प्रवेश।
अनिश्चितता (Uncertainty):
कारोबारी माहौल काफी हद तक अनिश्चित है क्योंकि भविष्य में होने वाली घटनाओं की भविष्यवाणी करना बहुत मुश्किल है।
खासकर जब सूचना प्रौद्योगिकी या फैशन उद्योगों के मामले में पर्यावरण परिवर्तन बहुत बार हो रहे हैं।
सापेक्षता (Relativity):
व्यवसाय का माहौल एक सापेक्ष अवधारणा है क्योंकि यह देश से देश और यहां तक कि क्षेत्र से भिन्न होता है। उदाहरण के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका में राजनीतिक स्थितियां चीन या पाकिस्तान के लोगों से भिन्न हैं। इसी तरह, भारत में साड़ियों की मांग काफी अधिक हो सकती है जबकि फ्रांस में यह लगभग न के बराबर हो सकती है।
परिसर (Complex):
कंपनियों पर कारोबारी माहौल के प्रभाव को समझना बहुत मुश्किल है। हालांकि पर्यावरण को स्कैन करना आसान है, यह जानना बहुत मुश्किल है कि ये परिवर्तन व्यावसायिक निर्णयों को कैसे प्रभावित करेंगे। कुछ समय का बदलाव मामूली हो सकता है लेकिन इसका बड़ा असर हो सकता है। उदाहरण के लिए, कर की दर को 5% बढ़ाने के लिए सरकार की नीति में बदलाव से कंपनी की आय एक बड़ी राशि प्रभावित हो सकती है।
मिश्रित अर्थव्यवस्था (Mixed Economy), एक अर्थव्यवस्था पूरी तरह से समाजवादी या पूरी तरह से पूंजीवादी नहीं हो सकती है। मिश्रित अर्थव्यवस्था के मामले में, सार्वजनिक और निजी गतिविधियों का एक जानबूझकर मिश्रण है। इस लेख में, सबसे पहले मिश्रित अर्थव्यवस्था क्या है यह जानेंगे, उसके बाद उनके अर्थ, विशेषताएँ, अंत में उनके गुण, और दोष। सरकार और निजी दोनों व्यक्तियों द्वारा निर्णय लिए जाते हैं। यह एक ऐसी प्रणाली है जहां सार्वजनिक और निजी क्षेत्र सह-अस्तित्व में हैं लेकिन निजी क्षेत्र को पूरी तरह से मुक्त होने की अनुमति नहीं है। मूल्य तंत्र सरकार द्वारा हस्तक्षेप किया जाता है और निजी क्षेत्र की निगरानी के लिए नियंत्रण का उपयोग किया जाता है।
मिश्रित अर्थव्यवस्था क्या है? अर्थ, विशेषताएँ, गुण और दोष (Mixed Economy Hindi)
भारत एक मिश्रित अर्थव्यवस्था है और अब, यहां तक कि अमेरिका और ब्रिटेन जैसे देश मिश्रित अर्थव्यवस्था बन गए हैं।
मिश्रित अर्थव्यवस्था का अर्थ (Meaning):
अर्थ; एक अर्थव्यवस्था को विभिन्न आर्थिक अर्थव्यवस्थाओं के रूप में परिभाषित किया जाता है जो बाजार अर्थव्यवस्थाओं के तत्वों को मिश्रित अर्थव्यवस्थाओं के तत्वों, राज्य के हस्तक्षेप से मुक्त बाजार या सार्वजनिक उद्यम के साथ निजी उद्यम के रूप में मिश्रित करती है।
Mixed Economy की कोई एक परिभाषा नहीं है, बल्कि दो प्रमुख परिभाषाएँ हैं। यह पूंजीवाद और समाजवाद का सुनहरा मिश्रण है। इस प्रणाली के तहत, सामाजिक कल्याण के लिए आर्थिक गतिविधियों और सरकारी हस्तक्षेप की स्वतंत्रता है। इसलिए यह दोनों अर्थव्यवस्थाओं का मिश्रण है। मिश्रित अर्थव्यवस्था की अवधारणा हालिया मूल की है।
Prof. Samuelson के अनुसार,
“मिश्रित अर्थव्यवस्था वह अर्थव्यवस्था है जिसमें सार्वजनिक और निजी दोनों क्षेत्र सहयोग करते हैं।”
Murad के अनुसार,
“मिश्रित अर्थव्यवस्था वह अर्थव्यवस्था है जिसमें सरकारी और निजी दोनों व्यक्ति आर्थिक नियंत्रण का प्रयोग करते हैं।”
मिश्रित अर्थव्यवस्था की विशेषताएँ (Features):
नीचे मिश्रित अर्थव्यवस्था की निम्नलिखित विशेषताएँ हैं;
सार्वजनिक और निजी क्षेत्र के सह-अस्तित्व:
संपूर्ण उत्पादन इन दोनों क्षेत्रों द्वारा साझा किया जाता है।
आमतौर पर, अधिक महत्वपूर्ण और बुनियादी भारी उद्योग सरकार द्वारा नियंत्रित होते हैं।
यह समझना बहुत महत्वपूर्ण है कि सार्वजनिक और निजी क्षेत्र आम तौर पर एक-दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं करते हैं।
वे देश के सामान्य लक्ष्य के लिए समन्वय और काम करते हैं।
भारत में, बंदरगाह, रेलवे, तेल और पेट्रोलियम, राजमार्ग सरकार के नियंत्रण में हैं।
निर्णय लेना:
मूल्य तंत्र निजी क्षेत्र में संचालित होता है और बजट तंत्र सार्वजनिक क्षेत्र में संचालित होता है।
हालांकि, निजी क्षेत्र में कीमतें, कुछ मामलों में, शायद सार्वजनिक क्षेत्र द्वारा नियंत्रित होती हैं।
उदाहरण के लिए, भारत सरकार गरीबों के कल्याण के लिए निजी कंपनियों द्वारा निर्मित कुछ आवश्यक दवाओं की कीमतों पर मूल्य सीमा लगा सकती है।
निजी क्षेत्र का नियंत्रण:
सरकार Mixed Economy में निजी क्षेत्र को स्पष्ट रूप से नियंत्रित करती है।
निजी क्षेत्र को देश की भलाई को ध्यान में रखते हुए कार्य करना चाहिए न कि पूंजी के कुछ अमीर मालिकों के निहित स्वार्थों के साथ।
सरकार कीमतों को नियंत्रित करने के लिए प्रशासित मूल्य, मूल्य फर्श, मूल्य छत, सब्सिडी, कर और सार्वजनिक वितरण प्रणाली जैसी विभिन्न तकनीकों का उपयोग करती है।
उपभोक्ता सम्प्रभुता:
Mixed Economy में उपभोक्ता संप्रभुता नष्ट नहीं होती है।
वास्तव में, सरकार उपभोक्ताओं के हितों की रक्षा करती है।
मूल्य नियंत्रण उपभोक्ताओं की सुरक्षा का एक तरीका है।
ब्रिजिंग कक्षा अंतराल:
मिश्रित प्रणाली का उद्देश्य आय असमानताओं में कमी लाना है।
गरीबों और असहायों के लिए विभिन्न प्रकार की योजनाएं लागू की जाती हैं ताकि वे अपने जीवन स्तर में सुधार कर सकें।
एकाधिकार शक्ति नष्ट हो गई है:
सरकार एकाधिकार को नियंत्रित करती है।
एकाधिकारवादी उत्पादन को कम करके और कीमतों को बढ़ाकर भारी मुनाफा कमाता है।
Mixed Economy में सरकार इन सभी मुद्दों पर गौर करती है।
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मिश्रित अर्थव्यवस्था के गुण (Merits):
नीचे मिश्रित अर्थव्यवस्था के निम्नलिखित गुण हैं;
समाजवादी व्यवस्था के विपरीत, Mixed Economy में, निर्माता और उपभोक्ता अधिकांश निर्णयों में स्वतंत्रता का अनुभव करते हैं। इस प्रणाली में, निजी क्षेत्र की पहल को हमेशा प्रोत्साहित किया जाता है।
राज्य अपने नागरिकों का अधिकतम कल्याण सुनिश्चित करने का प्रयास करता है। विभिन्न सामाजिक सुरक्षा उपायों के माध्यम से लोगों के कल्याण को बढ़ाने के लिए सभी प्रकार का समर्थन प्रदान किया जाता है।
निजी और सार्वजनिक दोनों क्षेत्रों में अनुसंधान और विकास को बहुत महत्व दिया जाता है।
सरकार व्यक्तियों को परियोजनाओं और अनुसंधान को प्रोत्साहित करने के लिए प्रोत्साहित करती है जो आधुनिक तकनीक का उपयोग करती है।
इस प्रणाली में संसाधनों का आवंटन सबसे अच्छा है। गरीब और अमीर पर ध्यान दिया जाता है। इसलिए, संसाधनों का बेहतर उपयोग किया जाता है।
मिश्रित अर्थव्यवस्था के दोष (Demerits):
नीचे मिश्रित अर्थव्यवस्था के निम्नलिखित दोष हैं;
विदेशी निवेशक ऐसी अर्थव्यवस्था में निवेश करने के लिए अनिच्छुक हो सकते हैं।
जहां संसाधनों का राष्ट्रीयकरण हो और सरकार का हस्तक्षेप हो।
सार्वजनिक क्षेत्र अक्षम और भ्रष्ट प्रथाओं, भाई-भतीजावाद और लालफीताशाही से भरा है।
राष्ट्रीयकरण का लगातार डर निजी क्षेत्र को परेशान करता है और उनके पास निवेश करने और बढ़ने के लिए एक स्वतंत्र माहौल नहीं है।
कई बार, सरकार द्वारा निजी क्षेत्र को बहुत अधिक नियंत्रित किया जाता है जो विकास को रोकता है।
प्रक्रिया लागत (Process Costing), लागत की एक विधि है जिसका उपयोग प्रत्येक प्रक्रिया या निर्माण के चरण में उत्पाद की लागत का पता लगाने के लिए किया जाता है। आप उन्हें दिए गए बिंदुओं के आधार पर प्रक्रिया लागत को समझने में सक्षम होंगे; परिचय, प्रक्रिया लागत का अर्थ, प्रक्रिया लागत की परिभाषा, प्रक्रिया लागत की विशेषताएँ, प्रक्रिया लागत के उद्देश्य और प्रक्रिया लागत के सिद्धांत। इस विधि में, सामग्री, मजदूरी और ओवरहेड्स की लागत प्रत्येक प्रक्रिया के लिए अलग-अलग अवधि के लिए जमा होती है, और फिर अंतिम प्रक्रिया पूरी होने तक एक प्रक्रिया से अगली प्रक्रिया तक संचयी रूप से आगे ले जाती है।
यह आलेख प्रक्रिया लागत के विषय की व्याख्या करता है: परिचय, अर्थ, परिभाषा, विशेषताएँ, उद्देश्य और सिद्धांत।
यह संभवतया लागत निर्धारण का सबसे व्यापक रूप से उपयोग किया जाने वाला तरीका है। प्रक्रिया के नुकसान के लिए रिकॉर्ड भी बनाए हुए हैं। ये नुकसान सामान्य या असामान्य हो सकते हैं। सामान्य और असामान्य नुकसान के लिए अलग-अलग लेखांकन किया जाता है, काम और प्रगति और अंतर-प्रक्रिया मुनाफे को खोलना और बंद करना, यदि कोई हो। लागत का यह तरीका उन उद्योगों में उपयोग किया जाता है जहां समान इकाइयों का बड़े पैमाने पर उत्पादन निरंतर होता है और उत्पाद खत्म होने से पहले कई उत्पादन चरणों कॉल प्रक्रियाओं के अधीन होते हैं।
प्रक्रिया लागत की प्रणाली एक ही उत्पाद या उत्पादों के निरंतर उत्पादन को शामिल करने वाले उद्योगों के लिए उपयुक्त है या प्रक्रियाओं के सेट के माध्यम से। यह कागज, रबर उत्पादों, दवाओं, रासायनिक उत्पादों के उत्पादन में उपयोग में है। यह आटा चक्की, बॉटलिंग कंपनियों, कैनिंग प्लांट, ब्रुअरीज, आदि में भी बहुत आम है।
प्रक्रिया लागत का अर्थ:
वे प्रक्रिया द्वारा production cost को जमा करने की एक विधि का उल्लेख करते हैं। यह इस्पात, चीनी, रसायन, तेल आदि जैसे मानक उत्पादों का उत्पादन करने वाले बड़े पैमाने पर उत्पादन उद्योगों में उपयोग करता है। ऐसे सभी उद्योगों में उत्पादित माल समान हैं और सभी कारखाने प्रक्रियाएं मानकीकृत हैं। ऐसे उद्योगों में Output इकाइयों की तरह होते हैं और उत्पाद की प्रत्येक इकाई प्रक्रिया में एक समान संचालन से गुजरती है।
तो इसका तात्पर्य है कि उत्पादन प्रक्रिया की प्रत्येक इकाई को सामग्री, श्रम और उपरि शुल्क की समान लागत। इस पद्धति के तहत, एक व्यक्ति इकाई की लागत असंभव है। यह इसलिए कॉल करता है क्योंकि प्रक्रिया के तहत उत्पाद की लागत का पता लगाने की प्रक्रिया-वार होती है।
उन्हें “निरंतर लागत” के रूप में भी जाना जाता है क्योंकि जो उद्योग प्रक्रिया लागत को अपनाते हैं वे लगातार माल का उत्पादन करते हैं। उन्हें “औसत लागत” के रूप में भी जाना जाता है क्योंकि प्रत्येक प्रक्रिया की लागत उस प्रक्रिया पर किए गए व्यय के औसत द्वारा उस अवधि के दौरान उस प्रक्रिया में उत्पादित इकाइयों की संख्या से औसतन पता लगाती है।
प्रक्रिया लागत की परिभाषा:
उनके अर्थ के बाद, अलग-अलग विद्वानों द्वारा प्रक्रिया लागत को निम्नानुसार परिभाषित किया गया है:
Wheldon के अनुसार,
“प्रक्रिया लागत, लागत की एक विधि है, जिसका उपयोग प्रोडक्ट की प्रत्येक प्रक्रिया, संचालन या निर्माण के चरण में लागत का पता लगाने के लिए किया जाता है।”
इंस्टीट्यूट ऑफ कॉस्ट एंड मैनेजमेंट अकाउंटेंट्स, लंदन के अनुसार,
“प्रक्रिया लागत, ऑपरेशन लागत का वह रूप है जो लागू होता है जहाँ मानकीकृत सामान का उत्पादन किया जाता है।”
प्रक्रिया लागत के लक्षण या विशेषताएँ:
यह Operation cost का वह पहलू है जो निर्माण की प्रत्येक प्रक्रिया या चरण में Product cost का पता लगाने के लिए उपयोग करता है। प्रक्रिया लागत के निम्नलिखित विशेषताएँ में से एक या अधिक होने पर प्रक्रियाएं कहां चल रही हैं:
सिवाय समान उत्पादों के एक निरंतर प्रवाह होने पर उत्पादन। जहां संयंत्र और मशीनरी मरम्मत के लिए बंद हैं, आदि।
लागत केंद्रों द्वारा स्पष्ट रूप से परिभाषित प्रक्रिया लागत केंद्र और सभी लागतों (सामग्री, श्रम और ओवरहेड्स) का संचय।
प्रत्येक प्रक्रिया द्वारा उत्पादित और लागत वाली इकाइयों और भाग इकाइयों के सटीक रिकॉर्ड का रखरखाव।
एक प्रक्रिया का तैयार उत्पाद अगली प्रक्रिया या संचालन का कच्चा माल बन जाता है और अंतिम उत्पाद प्राप्त होने तक।
परिहार्य और अपरिहार्य नुकसान आमतौर पर विभिन्न कारणों से निर्माण के विभिन्न चरणों में उत्पन्न होते हैं। सामान्य और असामान्य नुकसान या लाभ का उपचार लागत की इस पद्धति में अध्ययन करना है।
अतिरिक्त विशेषताएँ:
कभी-कभी माल एक प्रक्रिया से दूसरी प्रक्रिया में स्थानांतरित हो रहा है, cost price पर नहीं, बल्कि मूल्य को बाजार मूल्य के साथ तुलना करने के लिए और एक विशेष प्रक्रिया में होने वाली अक्षमता और नुकसान की जांच करना है। स्टॉक से लाभ तत्व का Elimination cost की इस पद्धति में सीखना है।
सटीक औसत लागत प्राप्त करने के लिए, उत्पादन के विभिन्न चरणों में उत्पादन को मापना आवश्यक है। के रूप में सभी इनपुट इकाइयों खत्म माल में परिवर्तित नहीं हो सकता है; कुछ प्रगति पर हो सकता है। प्रभावी इकाइयों की गणना लागत की इस पद्धति में सीखना है।
उप-उत्पादों के साथ या बिना विभिन्न उत्पाद एक साथ एक या अधिक चरणों या निर्माण की प्रक्रियाओं पर उत्पादन कर रहे हैं। जुदाई के बिंदु से पहले संयुक्त लागत के उप-उत्पादों और मूल्यांकन का मूल्यांकन लागत की इस पद्धति का एक महत्वपूर्ण पहलू है। कुछ उद्योगों में, उत्पादों को बेचने से पहले और प्रसंस्करण की आवश्यकता हो सकती है।
एक फर्म का मुख्य उत्पाद किसी अन्य फर्म का उप-उत्पाद और कुछ परिस्थितियों में हो सकता है। यह बाजार में उन कीमतों पर उपलब्ध हो सकता है जो पहले उल्लेखित फर्म की लागत से कम है। इसलिए, यह आवश्यक है कि यह लागत पता हो ताकि लाभ इन बाजार स्थितियों का लाभ उठा सकें।
Output एक समान है और सभी इकाइयां एक या अधिक प्रक्रियाओं के दौरान समान हैं। तो उत्पादन की प्रति यूनिट लागत एक विशेष अवधि के दौरान किए गए व्यय के औसत से ही पता लगा सकती है।
प्रक्रिया लागत: अर्थ, विशेषताएँ और उद्देश्य (Process Costing Hindi) #Pixabay.
प्रक्रिया लागत के उद्देश्य:
आप कैसे जानते हैं कि आपको किस cost की आवश्यकता है? यदि आप प्रत्येक प्रक्रिया के उत्पादन की total cost जानते हैं। प्रक्रिया लागत के मुख्य उद्देश्य निम्नलिखित हैं:
प्रत्येक प्रक्रिया की लागत का पता लगाने के लिए: उत्पादन के प्रत्येक चरण में लागत जानना आवश्यक है और यह Process Costing Metods द्वारा पूरी होती है। इस आधार पर, प्रबंधन आवश्यक वस्तुओं को बनाने या खरीदने के संबंध में निर्णय ले सकता है।
उप-उत्पाद की लागत का पता लगाने के लिए: उप-उत्पाद वह है जो उत्पादन के दौरान मुख्य उत्पाद के साथ प्राप्त करता है। उदाहरण के लिए; सरसों के तेल का उत्पादन करते समय, केक भी प्राप्त करता है। मुख्य उत्पाद की वास्तविक लागत को जानने के लिए कौन से शब्द उप-उत्पाद और किसकी लागत आवश्यक है? Process Costing के तहत उप-उत्पाद खाता तैयार करके उप-उत्पाद की लागत का पता लगाया जाता है।
उत्पादन की प्रत्येक प्रक्रिया में अपव्यय जानने के लिए: उत्पादन के साहस के दौरान, विभिन्न अपव्यय, जैसे; वजन में कमी, सामान्य अपव्यय और असामान्य अपव्यय आदि उत्पन्न हो सकते हैं। किसी भी चिंता के प्रबंधन को Process Costing खाते द्वारा इन अपव्ययों के बारे में पता चल सकता है।
प्रत्येक प्रक्रिया के लाभ या हानि का पता लगाने के लिए: हर प्रक्रिया के चरण में Output या Output का हिस्सा लाभ या हानि पर बेच सकता है। इस प्रकार प्रबंधन प्रॉसेस खाता तैयार करके हर प्रक्रिया में लाभ या हानि के बारे में जान सकता है।
प्रत्येक अगली प्रक्रिया के उद्घाटन और समापन स्टॉक की वैल्यूएशन का आधार: यदि किसी भी प्रक्रिया के उत्पादन की total cost इकाइयों की संख्या से विभाजित होती है, तो हमें उस विशेष प्रक्रिया के प्रति यूनिट Cost of production मिलती है और इस आधार पर स्टॉक को खोलना और बंद करना अगले प्रक्रिया मूल्य के लिए।
प्रक्रिया लागत के सिद्धांत:
प्रक्रिया लागत के सिद्धांतों में आवश्यक चरण हैं:
कारखाना कई प्रक्रियाओं में विभाजित होता है और प्रत्येक प्रक्रिया के लिए एक खाता होता है। प्रत्येक प्रक्रिया खाता Debit Material cost, labor cost, प्रत्यक्ष व्यय, और ओवरहेड्स प्रक्रिया को आवंटित या आशंकित करती है।
एक प्रक्रिया का Outputअनुक्रम में अगली प्रक्रिया में स्थानांतरित होता है। दूसरे शब्दों में, एक प्रक्रिया का तैयार Output अगली प्रक्रिया का इनपुट (सामग्री) बन जाता है। प्रत्येक प्रक्रिया के उत्पादन रिकॉर्ड इस तरह से रख रहे हैं जैसे कि दिखाना है। उत्पादन की मात्रा और अपव्यय और स्क्रैप और प्रत्येक अवधि के लिए प्रत्येक प्रक्रिया के production cost।
अतिरिक्त चीजें:
कुछ मामलों में, एक प्रक्रिया का पूरा Output अगली प्रक्रिया में स्थानांतरित नहीं होता है। Output का एक हिस्सा अगली प्रक्रिया में स्थानांतरित हो सकता है। और, Output का एक निश्चित हिस्सा अर्ध-फिनिश रूप में बेच सकता है या स्टॉक में रख सकता है और प्रक्रिया स्टॉक अकाउंट में ट्रांसफर कर सकता है। यदि किसी प्रक्रिया का Output अर्द्ध-फिनिश रूप में लाभ पर बेचता है। फिर उस विशेष बिक्री पर लाभ उस संबंधित लाभ के डेबिट पक्ष पर दिखाई देगा, जैसे कि माल की बिक्री या हस्तांतरण पर लाभ।
मामले में किसी भी प्रक्रिया में इकाइयों का नुकसान या अपव्यय होता है। नुकसान का जन्म उस प्रक्रिया में उत्पन्न अच्छी इकाइयों द्वारा होता है और परिणामस्वरूप। प्रति यूनिट average cost उस सीमा तक बढ़ जाती है। यह ध्यान दें कि, यदि किसी प्रक्रिया में नुकसान या अपव्यय होता है, तो हानि या अपव्यय की मात्रा संबंधित कॉलम में संबंधित प्रक्रिया खाते के क्रेडिट पक्ष में दर्ज होनी चाहिए। मामले में अपव्यय का कुछ मूल्य है। यह अपव्यय के लिए प्रविष्टि के खिलाफ मूल्य स्तंभ में संबंधित प्रक्रिया खाते के क्रेडिट पक्ष में दिखाई देना चाहिए। लेकिन, अगर अपव्यय का स्क्रैप मूल्य विशेष रूप से समस्या में नहीं देता है। इसे शून्य के रूप में लेना चाहिए।
उस अवधि में उस प्रक्रिया में उत्पादित इकाइयों की संख्या से विभाजित एक विशेष अवधि के लिए प्रत्येक प्रक्रिया के उत्पादन की total cost। और, एक अवधि प्राप्त करने के लिए उत्पादन की प्रति यूनिट average cost। समाप्त माल खाते में अंतिम प्रक्रिया हस्तांतरण का तैयार Output।
उत्पादन की लागत का पता लगाने की एकल लागत (Single Costing) विधि उन उद्योगों के लिए उपयुक्त है जिनमें विनिर्माण निरंतर है और उत्पादन की इकाइयाँ समान हैं । आप उन्हें दिए गए बिंदुओं के आधार पर एकल लागत को समझने में सक्षम होंगे; परिचय, एकल लागत का अर्थ, एकल लागत की परिभाषा, एकल लागत की विशेषताएँ और एकल लागत का उद्देश्य । उत्पादन की इकाइयों द्वारा लागत का एक ऑपरेशन लागत विधि और उत्पादन जहां एक समान और एक निरंतर संबंध है, उत्पादन की इकाइयां समान हैं और लागत इकाइयां भौतिक और प्राकृतिक हैं।
यह आलेख एकल लागत के विषय की व्याख्या करता है: परिचय, अर्थ, परिभाषा, विशेषताएँ और उद्देश्य।
उस अवधि के दौरान उत्पादित इकाइयों की संख्या द्वारा एक निश्चित अवधि के दौरान कुल लागत को विभाजित करके प्रति Single Costing (एकल लागत) निर्धारित करता है। लागत करने की यह विधि आम तौर पर अपनाई जाती है जहां एक उपक्रम केवल एक प्रकार के उत्पाद या एक ही तरह के दो या अधिक उत्पादों के उत्पादन में संलग्न होता है, लेकिन अलग-अलग ग्रेड या गुणवत्ता के होते हैं। जिन उद्योगों में लागत का यह तरीका उपयोग होता है, वे हैं डेयरी उद्योग, पेय पदार्थ, कोलियरीज़, चीनी मिलें, सीमेंट कार्य, ईंट-कार्य, पेपर मिल इत्यादि।
एकल लागत का अर्थ:
एकल या यूनिट या आउटपुट लागत, लागत की वह विधि है जिसमें निरंतर निर्माण गतिविधि में एकल उत्पाद की प्रति यूनिट लागत का पता लगाया जाता है। प्रत्येक एकल या प्रति यूनिट, लागत उत्पादन की कुल उत्पादन लागत को कई इकाइयों द्वारा विभाजित करके गणना करती है।
इस विधि को “एकल लागत (Single Costing)” के रूप में जाना जाता है क्योंकि उद्योग इस पद्धति के निर्माण को अपनाते हैं, ज्यादातर मामलों में, उत्पाद की एक ही किस्म। इस पद्धति को “यूनिट लागत (Unit Costing)” के रूप में भी जाना जाता है, न केवल कुल आउटपुट की लागत, बल्कि इस पद्धति के तहत आउटपुट की प्रति यूनिट लागत का भी पता चलता है। इस पद्धति के तहत लागत इकाइयाँ समान हैं। इस विधि को “आउटपुट लागत (Output Costing)” भी कहा जाता है, क्योंकि किसी उत्पाद के कुल आउटपुट के लिए लागत का पता लगाया जाता है।
एकल लागत की परिभाषा:
नीचे दिए गए परिभाषाएँ हैं;
J.R. Batliboi के अनुसार,
“एकल या आउटपुट लागत प्रणाली का उपयोग उन व्यवसायों में किया जाता है जहां एक मानक उत्पाद निकला है और यह उत्पादन की एक मूल इकाई की लागत का पता लगाने के लिए वांछित है।”
Institute of Cost and Management Accountants, लंदन,
“आउटपुट लागत एक बुनियादी लागत पद्धति है जो लागू होती है, जहां सामान या सेवाएं निरंतर या दोहराए जाने वाले संचालन या प्रक्रियाओं की एक श्रृंखला के परिणामस्वरूप होती हैं, जो कि अवधि के दौरान उत्पादित इकाइयों पर औसत होने से पहले शुल्क लिया जाता है।”
उपरोक्त परिभाषाओं से, यह स्पष्ट है कि Single Costing के तहत लागत का एक तरीका है। जिसमें एकल उत्पाद की लागत होती है, जो निरंतर विनिर्माण गतिविधि द्वारा उत्पन्न होती है। हालांकि उत्पाद की एक ही किस्म की लागत के इस तरीके के तहत विनिर्माण होता है। यह आकार, ग्रेड, रंग आदि के विषय में भिन्न हो सकता है। उद्योगों की मिसाल जो लागत के इस तरीके का उपयोग करते हैं; ईंट, चीनी, कपड़ा, कोयला, सीमेंट, मछली पालन, खाद्य डिब्बाबंदी, खदान, वृक्षारोपण उद्योग, आदि।
अतिरिक्त व्याख्या:
इस प्रकार यह लागत उन निर्माण संगठनों में लागत निर्धारण के लिए अपनाती है। जो केवल एक प्रकार के उत्पाद या एक ही तरह के दो या दो से अधिक उत्पादों के उत्पादन में संलग्न है, लेकिन अलग-अलग ग्रेड या गुणों के? यह विधि खानों, खदानों, तेल ड्रिलिंग जैसे उद्योगों में उपयोग करती है; ब्रुअरीज, सीमेंट वर्क्स, ईंट-वर्क्स, .सुगर मिल्स, स्टील निर्माण और एल्यूमीनियम उत्पाद, आदि।
उन सभी उद्योगों में जहां एकल लागत का उपयोग होता है, लागत की एक मानक या प्राकृतिक इकाई है। उदाहरण के लिए, कोलियरियों में एक टन कोयला, ईंट-कार्यों में एक हजार ईंट, चीनी उद्योग में एक क्विंटल चीनी, सीमेंट उद्योग में सीमेंट का एक टन आदि। Single Costing में, उत्पादन की लागत आमतौर पर तैयारी के बाद पता चलती है। लागत पत्रक या लागत विवरण।
एकल लागत: अर्थ, विशेषताएँ और उद्देश्य (Single Costing Hindi) #Pixabay.
एकल लागत का उपयोग करने वाले उद्योगों की विशेषता या विशेषताएं:
निम्नलिखित उद्योगों की विशेषताएं या विशेषताएँ हैं जहां एकल लागत पद्धति का उपयोग किया जाता है:
आउटपुट की प्रति यूनिट लागत, एकल के तहत निर्धारित की जाती है। लागत प्रबंधन को विभिन्न अवधियों के बीच और एक ही उद्योग के भीतर विभिन्न फर्मों के बीच वास्तविक तुलना करने में सक्षम बनाता है, क्योंकि आउटपुट की इकाई विभिन्न अवधियों के बीच और एक ही उद्योग के भीतर विभिन्न फर्मों के बीच एक सामान्य कारक है।
लागत की समानता इस पद्धति की एक महत्वपूर्ण विशेषता है। यही है, इस पद्धति के तहत, समान लागत इकाइयों में समान लागत होगी।
उत्पादन बड़े पैमाने पर है और निरंतर है।
उत्पादन की इकाइयाँ समरूप और समरूप हैं।
यह उन लागतों को अपनाने की पद्धति है, जहां एकल उत्पाद का उत्पादन होता है। या, एक ही उत्पाद के कुछ ग्रेड निर्माण की निरंतर प्रक्रिया द्वारा केवल आकार, आकार या गुणवत्ता में भिन्न होते हैं। उत्पादन या उत्पादन की इकाइयाँ समान हैं और इकाइयों की लागत भौतिक और प्राकृतिक है।
लागत इकाइयां भौतिक और प्राकृतिक हैं और माप की सुविधाजनक इकाई में व्यक्त होने में सक्षम हैं।
यह विधि लागत के सभी तरीकों में से सबसे सरल विधि है; इस अर्थ में कि लागत संग्रह और लागत का पता लगाना काफी सरल है।
ज्यादातर मामलों में, माप की इकाई लागत इकाई भी है, अर्थात, एक इकाई (टीवी, रेडियो, कैमरा के मामले में), 1,000 इकाइयाँ (ईंटों के मामले में), एक सकल (पेंसिल के मामले में,) स्लेट, बोल्ट और नट), एक लीटर (पेंट के मामले में), एक टन (कोयला, सीमेंट और स्टील के मामले में), एक गठरी (कपास के मामले में), आदि।
एकल लागत के उद्देश्य:
यह एकल लागत की एक बहुत ही सरल विधि है, इसके प्रमुख उद्देश्य इस प्रकार हैं;
उत्पादन की प्रति इकाई लागत का पता लगाने के लिए उत्पादन की कुल लागत को उत्पादित इकाइयों की संख्या से विभाजित करके।
भविष्य के लिए उत्पादन की प्रति इकाई लागत का अनुमान लगाना और उत्पादन योजना को सुविधाजनक बनाना।
निविदाओं को तैयार करने और बिक्री मूल्य तय करने में सहायता।
दो लेखा अवधि के उत्पादन की लागत की तुलना की सुविधा के लिए।
किसी भी दो अवधियों की लागत के तुलनात्मक अध्ययन के माध्यम से उत्पाद की लागत को नियंत्रित करना। या, पूर्व-निर्धारित मानक लागत के साथ वास्तविक लागतों की तुलना।
प्रकृति द्वारा व्यय का विश्लेषण, उन्हें लागत के तत्व में वर्गीकृत करें और जानें। हद है कि लागत का प्रत्येक तत्व कुल लागत में योगदान देता है।
परियोजना (Project) क्या है? परिवर्तन को कार्यान्वित करने के माध्यम से अपने व्यवसाय और गैर-व्यावसायिक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए परियोजना संगठनों और व्यक्तियों के लिए एक बड़ा अवसर है; परियोजनाएं हमें संगठित रूप से वांछित परिवर्तन करने में मदद करती हैं और विफलता की संभावना कम होती हैं; परियोजनाएं अन्य प्रकार के कार्य (जैसे प्रक्रिया, कार्य, प्रक्रिया) से भिन्न होती हैं; इस बीच, व्यापक अर्थों में, एक परियोजना को एक विशिष्ट, परिमित गतिविधि के रूप में परिभाषित किया जाता है जो कुछ पूर्व निर्धारित आवश्यकताओं के तहत एक अवलोकन योग्य और औसत दर्जे का परिणाम पैदा करता है।
परियोजना (Project): परिभाषा, सुविधाएँ/विशेषताएं, लक्षण, और श्रेणियाँ।
समाधान के लिए निर्धारित एक समस्या को एक परियोजना कहा जाता है; वर्तमान स्थिति और वांछित स्थिति के बीच की खाई को एक समस्या के रूप में जाना जाता है और अंतर को भरने के लिए सुविधाजनक आंदोलन को रोकने वाले कुछ बाधाएं पेश कर सकते हैं; प्रोजैक्ट उन गतिविधियों के समूह से बनी है, जिन्हें एक निश्चित समय और निश्चित इलाके में कुछ उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए किया जाना चाहिए; दूसरे शब्दों में, एक अद्वितीय उत्पाद, सेवा या परिणाम विकसित करने के लिए किए गए अस्थायी प्रयास को परियोजना कहा जाता है।
प्रोजैक्ट को एक निवेश के रूप में संदर्भित किया जाता है, जिस पर संसाधनों को संपत्ति बनाने के लिए नियोजित किया जाता है जो कि समय की एक विस्तृत अवधि में लाभ उत्पन्न करेगा; प्रोजैक्ट एक अनूठी प्रक्रिया है जिसमें समन्वित और नियंत्रित गतिविधियों का एक समूह होता है जिसमें शुरुआत और समाप्ति की तारीखें होती हैं और ये गतिविधियाँ कुछ आवश्यकता, समय, संसाधनों और लागत की कमी सहित कुछ निश्चित के प्रकाश में निश्चित उद्देश्य को पूरा करने के लिए की जाती हैं।
परियोजना का अर्थ:
परियोजना एक निश्चित मिशन के साथ शुरू होती है, विभिन्न प्रकार के मानव और गैर-मानव संसाधनों को शामिल करने वाली गतिविधियों को उत्पन्न करती है, सभी मिशन की पूर्ति के लिए निर्देशित होती हैं और मिशन पूरा होने के बाद बंद हो जाती हैं।
समकालीन व्यवसाय और विज्ञान किसी भी उपक्रम को एक प्रोजैक्ट (या कार्यक्रम) के रूप में मानते हैं, किसी विशेष उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए व्यक्तिगत रूप से या सहयोगात्मक रूप से और संभवतः अनुसंधान या डिजाइन को शामिल करते हैं, जिसे सावधानीपूर्वक योजनाबद्ध (आमतौर पर प्रोजैक्ट टीम द्वारा) किया जाता है।
एक प्रोजैक्ट एक अस्थायी, अद्वितीय और प्रगतिशील प्रयास या किसी प्रकार के मूर्त या अमूर्त परिणाम (एक अद्वितीय उत्पाद, सेवा, लाभ, प्रतिस्पर्धी लाभ, आदि) के उत्पादन के लिए किया गया प्रयास है; इसमें आमतौर पर परस्पर संबंधित कार्यों की एक श्रृंखला शामिल होती है जो निश्चित अवधि और निश्चित आवश्यकताओं और सीमाओं जैसे लागत, गुणवत्ता, प्रदर्शन, के भीतर निष्पादन के लिए नियोजित होती हैं।
परियोजना की परिभाषा:
परियोजना प्रबंधन संस्थान, USA के अनुसार,
“A project is a one-set, time-limited, goal-directed, major undertaking requiring the commitment of varied skills and resources.”
हिंदी में अनुवाद; “एक परियोजना एक सेट, समय-सीमित, लक्ष्य-निर्देशित, प्रमुख उपक्रम है जिसमें विभिन्न कौशल और संसाधनों की प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है।”
यह एक परियोजना का वर्णन भी करता है,
“A combination of human and non-human resources pooled together in a temporary organization to achieve a specific purpose.”
हिंदी में अनुवाद; “मानव और गैर-मानव संसाधनों का एक संयोजन एक अस्थायी संगठन में एक विशिष्ट उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए एक साथ जमा हुआ।”
उद्देश्य और गतिविधियों का सेट जो उस उद्देश्य को प्राप्त कर सकते हैं एक परियोजना को दूसरे से अलग करते हैं।
एक परियोजना की सुविधाएँ/विशेषताएं:
एक परियोजना की सुविधाएँ/विशेषताएं इस प्रकार हैं:
उद्देश्य:
एक परियोजना के उद्देश्यों का एक निश्चित सेट है; एक बार उद्देश्य प्राप्त हो जाने के बाद, प्रोजैक्ट का अस्तित्व समाप्त हो जाता है।
उप-अनुबंध का उच्च स्तर:
एक परियोजना में काम का एक उच्च प्रतिशत ठेकेदारों के माध्यम से किया जाता है; प्रोजैक्ट की जटिलता जितनी अधिक होगी, अनुबंध की सीमा उतनी ही अधिक होगी; आमतौर पर एक प्रोजैक्ट में लगभग 80% काम उप-ठेकेदारों के माध्यम से किया जाता है।
जोखिम और अनिश्चितता:
हर परियोजना में जोखिम और अनिश्चितता होती है; जोखिम और अनिश्चितता की डिग्री इस बात पर निर्भर करेगी कि कोई प्रोजैक्ट अपने विभिन्न जीवन-चक्र चरणों से कैसे गुजरी है; एक गैर-परिभाषित प्रोजैक्ट में जोखिम का एक उच्च स्तर होगा और अनिश्चित रूप से जोखिम और अनिश्चितता केवल आर और एच परियोजनाओं का हिस्सा और पार्सल नहीं हैं – बस किसी भी जोखिम और अनिश्चितता के बिना एक प्रोजैक्ट नहीं हो सकती है।
जीवनकाल:
एक परियोजना अंतहीन रूप से जारी नहीं रह सकती; इसे खत्म करना है; जो अंत का प्रतिनिधित्व करता है वह सामान्य रूप से उद्देश्यों के सेट में किया जाएगा।
एकल इकाई:
एक परियोजना एक इकाई है और आम तौर पर एक जिम्मेदारी केंद्र को सौंपी जाती है, जबकि प्रोजैक्ट चाप में भाग लेने वाले कई थे।
टीम काम:
एक प्रोजैक्ट टीम-वर्क के लिए कहता है; टीम फिर से अलग-अलग विषयों, संगठनों और यहां तक कि देशों से संबंधित सदस्यों का गठन किया जाता है।
जीवन चक्र:
एक प्रोजैक्ट में विकास, परिपक्वता और क्षय द्वारा परिलक्षित जीवन चक्र होता है; यह स्वाभाविक रूप से एक सीखने का घटक है।
विशिष्टता:
कोई भी दो परियोजनाएं बिल्कुल समान नहीं हैं, भले ही डाई प्लांट बिल्कुल समान हों या केवल डुप्लिकेट हों; स्थान, आधारभूत संरचना, एजेंसियां और लोग प्रत्येक प्रोजैक्ट को विशिष्ट बनाते हैं।
परिवर्तन:
एक प्रोजैक्ट अपने पूरे जीवन में कई परिवर्तन देखती है जबकि इनमें से कुछ परिवर्तनों का कोई बड़ा प्रभाव नहीं हो सकता है; वे कुछ बदलाव हो सकते हैं जो प्रोजैक्ट के पाठ्यक्रम के पूरे चरित्र को बदल देंगे।
क्रमिक सिद्धांत:
किसी परियोजना के जीवन चक्र के दौरान क्या होने वाला है, किसी भी स्तर पर पूरी तरह से ज्ञात नहीं है; समय बीतने के साथ विवरण को अंतिम रूप दिया जाता है; एक प्रोजैक्ट के बारे में अधिक जाना जाता है जब वह विस्तृत इंजीनियरिंग चरण के दौरान निर्माण चरण में प्रवेश करता है, जो कहने के लिए जाना जाता था।
आर्डर पर बनाया हुआ:
एक परियोजना हमेशा अपने ग्राहक के आदेश के लिए बनाई जाती है; ग्राहक विभिन्न आवश्यकताओं को पूरा करता है और उन बाधाओं को डालता है जिनके भीतर प्रोजैक्ट को निष्पादित किया जाना चाहिए।
अनेकता में एकता:
एक परियोजना हजारों किस्मों का एक जटिल समूह है; प्रौद्योगिकी, उपकरण और सामग्री, मशीनरी और लोग, कार्य संस्कृति और नैतिकता के संदर्भ में किस्में हैं; लेकिन वे अंतर-संबंधित रहते हैं और जब तक ऐसा नहीं होता है, वे या तो प्रोजैक्ट से संबंधित नहीं होते हैं या परियोजना को कभी पूरा नहीं होने देंगे।
परियोजना प्रबंधन में परियोजना के लक्षण:
परियोजना की कुछ महत्वपूर्ण लक्षण निम्नलिखित हैं;
निश्चित शुरुआत और समाप्ति तिथि के साथ अस्थायी परियोजनाएं।
परियोजना के अवसर और टीम एक अस्थायी अवधि के लिए भी हैं।
लक्ष्य पूरा होने पर या लक्ष्य प्राप्त न होने पर परियोजनाएँ समाप्त हो जाती हैं।
अक्सर परियोजनाएं कई वर्षों तक जारी रहती हैं लेकिन फिर भी, उनकी अवधि सीमित होती है।
निकट समन्वय के साथ कई संसाधन परियोजनाओं में शामिल हैं।
परियोजना में अन्योन्याश्रित गतिविधियाँ शामिल हैं।
एक अद्वितीय उत्पाद, सेवा या परिणाम परियोजना के अंत में विकसित किया गया है; प्रोजैक्ट में कुछ हद तक अनुकूलन भी है।
जटिल गतिविधियों में ऐसी परियोजनाएं शामिल हैं, जिनमें दोहराव वाले कार्यों की आवश्यकता होती है और वे सरल नहीं होते हैं।
परियोजना की गतिविधियों में किसी प्रकार का संबंध भी है; गतिविधियों में कुछ क्रम या क्रम की भी आवश्यकता होती है; कुछ गतिविधि का आउटपुट दूसरी गतिविधि का इनपुट बन जाता है।
परियोजना प्रबंधन में संघर्ष का एक तत्व है; संसाधनों और कर्मियों के लिए, प्रबंधन को कार्यात्मक विभागों के साथ प्रतिस्पर्धा करनी चाहिए।
स्थायी संघर्ष परियोजना के संसाधनों और नेतृत्व की भूमिकाओं से जुड़ा है जो प्रोजैक्ट की समस्याओं को हल करने में महत्वपूर्ण हैं।
ग्राहक हर परियोजना में बदलाव की इच्छा रखते हैं और मूल संगठन अपने लाभ को अधिकतम करने की इच्छा रखते हैं, और।
प्रोजैक्ट में एक समय में दो बॉस होने की संभावना है, प्रत्येक अलग-अलग उद्देश्यों और प्राथमिकताओं के साथ।
परियोजना (Project): परिभाषा, सुविधाएँ, और श्रेणियाँ। #Pixabay.
परियोजना की श्रेणियाँ:
निम्नलिखित आंकड़ा विभिन्न श्रेणियों को दर्शाता है जिसमें औद्योगिक परियोजनाएं फिट की जा सकती हैं;
सामान्य परियोजनाएं:
इस श्रेणी की परियोजनाओं में, प्रोजैक्ट के कार्यान्वयन के लिए पर्याप्त समय की अनुमति है; एक परियोजना में सभी चरणों को वे समय लेने की अनुमति दी जाती है जो उन्हें सामान्य रूप से लेनी चाहिए; इस प्रकार की परियोजना के लिए न्यूनतम पूंजी लागत और गुणवत्ता के संदर्भ में कोई बलिदान की आवश्यकता नहीं होगी।
क्रैश परियोजनाएं:
इस श्रेणी की परियोजनाओं में, अतिरिक्त पूंजीगत लागत समय हासिल करने के लिए खर्च की जाती है; चरणों की अधिकतम ओवरलैपिंग को प्रोत्साहित किया जाता है; और, गुणवत्ता के मामले में समझौता भी खारिज नहीं किया जाता है; समय की बचत आम तौर पर खरीद और निर्माण में प्राप्त की जाती है; जहां विक्रेताओं और ठेकेदारों से उन्हें अतिरिक्त पैसा देकर समय निकाला जाता है।
आपदा परियोजनाएं:
इन परियोजनाओं में समय हासिल करने के लिए किसी भी चीज की आवश्यकता होती है; उन्हें काम करने के लिए इंजीनियरिंग सीमित है; वे विक्रेता जो “कल” की आपूर्ति कर सकते हैं, लागत के बावजूद चुने गए हैं; विफलता स्तर की गुणवत्ता की कमी को स्वीकार किया जाता है; किसी भी प्रतिस्पर्धी बोली का सहारा नहीं लिया जाता है; निर्माण स्थल पर चौबीसों घंटे काम किया जाता है; स्वाभाविक रूप से, पूंजीगत लागत बहुत अधिक हो जाएगी, लेकिन परियोजना का समय बहुत कम हो जाएगा।
प्रबंधन कार्यों में नियोजन (Planning in the Management Functions); नियोजन प्रबंधन की प्राथमिक गतिविधि का कार्य करता है। प्रबंधन कार्यों में नियोजन शब्द को जानें और समझें। नियोजन लक्ष्यों को स्थापित करने की प्रक्रिया है और उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक उपयुक्त पाठ्यक्रम है। योजना का तात्पर्य है कि प्रबंधक अपने लक्ष्यों और कार्यों के बारे में अग्रिम रूप से सोचते हैं और उनके कार्य किसी विधि, योजना या तर्क पर आधारित होते हैं न कि, योजनाएं संगठन को उसके उद्देश्य देती हैं और इसके लिए सर्वोत्तम प्रक्रियाएं निर्धारित करती हैं। उन तक पहुँचना। आयोजन, अग्रणी और नियोजन फ़ंक्शन सभी नियोजन फ़ंक्शन से प्राप्त हुए हैं।
प्रबंधन कार्यों में नियोजन शब्द को जानें और समझें (Planning in the Management Functions)।
नियोजन कार्य: “नियोजन शब्द” नियोजन का अर्थ है, भविष्य के कार्यों को आगे बढ़ाना और पीछा करना। यह एक प्रारंभिक कदम है। यह एक व्यवस्थित गतिविधि है जो निर्धारित करती है कि कब, कैसे और कौन विशिष्ट कार्य करने जा रहा है। नियोजन क्रिया के भविष्य के पाठ्यक्रमों के बारे में एक विस्तृत कार्यक्रम है। नियोजन में आवश्यक कदम क्या हैं?
नियोजन में पहला कदम संगठन के लिए लक्ष्यों का चयन है। उसके बाद संगठन के प्रत्येक उप-विभाग, विभाग और जल्द ही लक्ष्यों की स्थापना की जाती है। एक बार जब ये निर्धारित हो जाते हैं, तो व्यवस्थित तरीके से लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कार्यक्रम स्थापित किए जाते हैं।
Planning Work (नियोजन कार्य); उद्देश्य, विभाग, क्षेत्र, और निर्णय।
संगठनात्मक उद्देश्य शीर्ष प्रबंधन द्वारा अपने मूल उद्देश्य और मिशन, पर्यावरणीय कारकों, व्यापार पूर्वानुमान और उपलब्ध और संभावित संसाधनों के संदर्भ में निर्धारित किए जाते हैं। ये उद्देश्य लंबी दूरी के साथ-साथ छोटी दूरी के भी हैं। वे विभागीय, अनुभागीय और व्यक्तिगत उद्देश्यों या लक्ष्यों में विभाजित हैं। यह प्रबंधन के विभिन्न स्तरों पर और संगठन के विभिन्न क्षेत्रों में पालन की जाने वाली रणनीतियों और कार्रवाई के पाठ्यक्रमों के विकास के बाद है। नीतियां, प्रक्रियाएं और नियम निर्णय लेने की रूपरेखा प्रदान करते हैं और इन निर्णयों को बनाने और लागू करने की विधि और व्यवस्था प्रदान करते हैं।
प्रत्येक प्रबंधक इन सभी नियोजन कार्यों को करता है या उनके प्रदर्शन में योगदान देता है। कुछ संगठनों में, विशेष रूप से जो परंपरागत रूप से प्रबंधित होते हैं और छोटे होते हैं, नियोजन अक्सर जानबूझकर और व्यवस्थित रूप से नहीं किया जाता है लेकिन यह अभी भी किया जाता है। योजना उनके प्रबंधकों के दिमाग में हो सकती है बजाय स्पष्ट रूप से और ठीक-ठीक वर्तनी के: वे स्पष्ट होने के बजाय फजी हो सकते हैं लेकिन वे हमेशा होते हैं। इस प्रकार योजना प्रबंधन का सबसे बुनियादी कार्य है। यह सभी प्रबंधकों द्वारा पदानुक्रम के सभी स्तरों पर सभी प्रकार के संगठनों में किया जाता है।
नियोजन की विशेषताएं:
अनिवार्य रूप से, नियोजन में निम्नलिखित विशेषताएं हैं:
यह सभी प्रबंधकीय कार्यों में सबसे बुनियादी है: नियोजन सभी निर्देशात्मक कार्यों जैसे आयोजन, निर्देशन, स्टाफिंग और नियंत्रण से पहले होता है।
नियोजन एक उद्देश्य की पूर्ति करता है: प्रत्येक योजना भविष्य में प्राप्त किए जाने वाले उद्देश्यों और उन तक पहुँचने के लिए आवश्यक कदमों को निर्दिष्ट करती है।
यह एक बौद्धिक गतिविधि है: इसमें भविष्य में होने वाली चीजों को तय करने के लिए दृष्टि और दूरदर्शिता शामिल है।
इस में भविष्य का समावेश होना चाहिए: यह जहाँ हम हैं और जहाँ हम जाना चाहते हैं, के बीच अंतर को पाटता है।
यह व्यापक है: यह प्रत्येक प्रबंधकीय कार्य और हर स्तर पर आवश्यक है।
नियोजन एक सतत गतिविधि है: यह कभी भी प्रबंधक की गतिविधि को समाप्त नहीं करता है। नियोजन हमेशा अस्थायी होता है और संशोधन और संशोधन के अधीन होता है, क्योंकि नए तथ्य ज्ञात हो जाते हैं।
प्रबंधन कार्यों में नियोजन शब्द को जानें और समझें। #Pixabay.
नियोजन और नियंत्रण के बीच संबंध:
नियोजन शब्द और नियंत्रण शब्द के बीच संबंध; योजना संगठनात्मक कार्य करने और नियंत्रित करने के लिए लोगों और संसाधनों को व्यवस्थित करने और निर्देशन के बाद कार्रवाई शुरू करने का पहला प्रबंधकीय कार्य है अंतिम कार्य है जो सुनिश्चित करता है कि क्रियाओं ने वास्तव में संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति में मदद की है। नियोजन उस प्रक्रिया को पूरा करने और नियंत्रित करने की प्रक्रिया शुरू करता है।
नियंत्रण समारोह सीधे नियोजन से संबंधित है; प्रबंधक योजनाओं में निर्धारित लक्ष्यों की उपलब्धि सुनिश्चित करने के लिए परिणामों की निगरानी करते हैं। नियंत्रण से योजनाओं में कमी का पता चलता है और योजनाओं में संशोधन होता है। नियोजित प्रदर्शन में अपवाद या भिन्नताओं को इंगित करके योजनाओं को प्रतिक्रिया प्रदान करना नियंत्रित करता है। यह मोटे तौर पर असाधारण मामले हैं जिन्हें प्रबंधकों के ध्यान में लाया जाता है ताकि भविष्य की योजनाओं में बदलाव किया जा सके।
क्या नियोजन और नियंत्रण अंतर-जुड़े हुए हैं?
जब तक योजनाएँ नहीं बनतीं, नियंत्रण संभव नहीं है। इसी तरह, नियोजन तब तक संभव नहीं है जब तक कि नियंत्रण प्रणाली प्रदर्शन में विचलन की जांच न करे। इसलिए नियोजन और नियंत्रण अंतर-जुड़े हुए हैं। जबकि नियोजन नियंत्रण के लिए एक आधार प्रदान करता है, नियंत्रण नियोजन के लिए आधार प्रदान करता है। बाकी प्रबंधकीय कार्य-आयोजन, स्टाफ और निर्देशन मध्यवर्ती हैं और योजनाओं के अनुसार किए जाते हैं।
नियंत्रण समारोह वर्तमान का मूल्यांकन करता है और भविष्य को विनियमित करने के लिए कार्रवाई करता है। यह भविष्य में अवांछनीय कार्यों की घटना को रोकता है। नियंत्रण, इस प्रकार, दोनों पीछे मुड़कर देख रहे हैं। यह पिछले कार्यों की समीक्षा करता है और विफलताओं के लिए सुधारात्मक कार्रवाई करता है। यह अतीत से सबक लेकर भविष्य में अवांछनीय घटनाओं की घटना से बचा जाता है। हालांकि, जो घटनाएँ पहले ही हो चुकी हैं, उन्हें तब तक ठीक नहीं किया जा सकता जब तक कि उन्हें फीडफ़ॉर्म या नियंत्रण के समवर्ती चरणों में ठीक नहीं किया जाता है।
वैज्ञानिक प्रबंधन दृष्टिकोण क्या है? प्रबंधन का एक सिद्धांत है जो वर्कफ़्लो का विश्लेषण और संश्लेषण करता है। प्रबंधन के लिए शास्त्रीय दृष्टिकोण क्या है? इसका मुख्य उद्देश्य आर्थिक दक्षता, विशेष रूप से श्रम उत्पादकता में सुधार कर रहा है। यह प्रक्रियाओं की इंजीनियरिंग और प्रबंधन के लिए विज्ञान को लागू करने के शुरुआती प्रयासों में से एक था। प्रबंधन का स्तर: टॉप स्तर, मध्य स्तर और निचला स्तर।
उनकी विशेषताओं और आलोचना के साथ वैज्ञानिक प्रबंधन दृष्टिकोण को जानें और समझें।
Scientific Management (वैज्ञानिक प्रबंधन) का तात्पर्य है कि औद्योगिक चिंता के कार्य प्रबंधन के लिए विज्ञान के अनुप्रयोग। इसका उद्देश्य वैज्ञानिक तकनीकों द्वारा पारंपरिक तकनीकों को बदलना है। वैज्ञानिक प्रबंधन, प्रबंधन की नौकरी के लिए एक विचारशील, संगठित मानव दृष्टिकोण है जो हिट या मिस, अंगूठे के नियम के विपरीत है। “यह जानने की कला है कि आप वास्तव में पुरुषों को क्या करना चाहते हैं और फिर देखते हैं कि वे इसे सबसे अच्छे और सस्ते तरीके से करते हैं”।
वैज्ञानिक प्रबंधन में उत्पादन, वैज्ञानिक चयन, और कार्यकर्ता के प्रशिक्षण, कर्तव्यों और कार्य के समुचित आवंटन और श्रमिकों और प्रबंधन के बीच सहयोग प्राप्त करने के सबसे कुशल तरीके शामिल हैं।
Scientific Management Approach (वैज्ञानिक प्रबंधन दृष्टिकोण) के लिए प्रेरणा पहली औद्योगिक क्रांति से आई थी। क्योंकि यह उद्योग के ऐसे असाधारण मशीनीकरण के बारे में लाया, इस क्रांति ने नए प्रबंधन सिद्धांतों और प्रथाओं के विकास की आवश्यकता की।
वैज्ञानिक प्रबंधन की अवधारणा 20 वीं शताब्दी की शुरुआत में अमेरिका में फ्रेडरिक विंसलो टेलर द्वारा पेश की गई थी। उन्होंने वैज्ञानिक प्रबंधन को परिभाषित किया “वैज्ञानिक प्रबंधन यह जानने से संबंधित है कि आप वास्तव में पुरुषों को क्या करना चाहते हैं और फिर देखें कि वे इसे सबसे अच्छे और सस्ते तरीके से करते हैं”।
वैज्ञानिक प्रबंधन की परिभाषा।
F.W. Taylor के अनुसार;
“Scientific management is the substitution of exact scientific investigations and knowledge for the old individual judgment or opinion in all matters relating to the work done in the shop.”
हिंदी में अनुवाद; “वैज्ञानिक प्रबंधन दुकान में काम से संबंधित सभी मामलों में पुराने व्यक्तिगत निर्णय या राय के लिए सटीक वैज्ञानिक जांच और ज्ञान का प्रतिस्थापन है।”
Peter F. Drucker के अनुसार;
“The core of scientific management is the organized study of work, the analysis of work into its simplest elements and the systematic improvement of the worker’s performance of each element.”
हिंदी में अनुवाद; “वैज्ञानिक प्रबंधन का मूल कार्य का संगठित अध्ययन, उसके सरलतम तत्वों में काम का विश्लेषण और प्रत्येक तत्व के कार्यकर्ता के प्रदर्शन का व्यवस्थित सुधार है।”
वैज्ञानिक प्रबंधन के तत्व और उपकरण:
टेलर द्वारा आयोजित विभिन्न प्रयोगों की विशेषताएं इस प्रकार हैं:
योजना और कर का पृथक्करण।
टेलर ने कार्य के वास्तविक कार्य से योजना के पहलुओं को अलग करने पर जोर दिया। योजना को पर्यवेक्षक पर छोड़ दिया जाना चाहिए और श्रमिकों को परिचालन कार्य पर जोर देना चाहिए।
कार्यात्मक अग्रानुक्रम।
नियोजन को अलग करने से पर्यवेक्षण प्रणाली का विकास हुआ जो श्रमिकों पर पर्यवेक्षण रखने के अलावा पर्याप्त रूप से नियोजन कार्य कर सकती थी। इस प्रकार, टेलर ने कार्यों की विशेषज्ञता के आधार पर कार्यात्मक अग्रगमन की अवधारणा विकसित की।
कार्य विश्लेषण।
यह चीजों को करने का सबसे अच्छा तरीका पता लगाने के लिए किया जाता है। नौकरी करने का सबसे अच्छा तरीका वह है जिसमें कम से कम आंदोलन की आवश्यकता होती है जिसके परिणामस्वरूप समय और लागत कम होती है।
मानकीकरण।
उपकरणों और उपकरणों के संबंध में मानकीकरण को बनाए रखा जाना चाहिए, कार्य की अवधि, कार्य की मात्रा, कार्य की स्थिति, उत्पादन की लागत आदि।
श्रमिकों का वैज्ञानिक चयन और प्रशिक्षण।
टेलर ने सुझाव दिया है कि श्रमिकों को उनकी शिक्षा, कार्य अनुभव, योग्यता, शारीरिक शक्ति आदि को ध्यान में रखते हुए वैज्ञानिक आधार पर चुना जाना चाहिए।
वित्तीय प्रोत्साहन।
वित्तीय प्रोत्साहन श्रमिकों को अपने अधिकतम प्रयासों में लगाने के लिए प्रेरित कर सकते हैं। इस प्रकार, कर्मचारियों को मौद्रिक (बोनस, मुआवजा) प्रोत्साहन और गैर-मौद्रिक (पदोन्नति, उन्नयन) प्रोत्साहन प्रदान किया जाना चाहिए।
वैज्ञानिक प्रबंधन दृष्टिकोण क्या है विशेषताएँ और आलोचना। #Pixabay.
वैज्ञानिक प्रबंधन की आलोचना।
आलोचना के मुख्य आधार नीचे दिए गए हैं:
टेलर ने संगठन में विशेषज्ञता लाने के लिए कार्यात्मक दूरदर्शिता की अवधारणा की वकालत की। लेकिन यह व्यवहार में संभव नहीं है क्योंकि एक कार्यकर्ता आठ फोरमैन से निर्देश नहीं ले सकता है।
श्रमिकों को क्षमता या कौशल के लिए उचित चिंता के बिना पहले-पहले, पहले-आधारित आधार पर काम पर रखा गया था।
वैज्ञानिक प्रबंधन उत्पादन उन्मुख है क्योंकि यह काम के तकनीकी पहलुओं पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करता है और उद्योग में मानव कारकों को कम करता है। इसके परिणामस्वरूप नौकरी की एकरसता, पहल का नुकसान, तेजी से काम करने वाले श्रमिकों, मजदूरी में कमी आदि।
पेशेवर प्रबंधक (Professional Manager); एक व्यक्ति जो कार्यों के एक निश्चित समूह, या एक कंपनी के कुछ सबसेट का प्रभारी होता है। एक प्रबंधक को एक Climate का निर्माण करना चाहिए जो लोगों में संतुष्टि और अनुशासन बनाए रखे। इससे संगठनात्मक प्रभावशीलता बढ़ेगी। प्रबंधक वह व्यक्ति होता है जो किसी वस्तु का प्रबंधन करता है। प्रबंधक कंपनियों में विभागों को नियंत्रित कर सकते हैं, या उन लोगों का मार्गदर्शन कर सकते हैं जो उनके लिए काम करते हैं। प्रबंधकों को अक्सर चीजों के बारे में निर्णय लेना चाहिए।
पेशेवर प्रबंधक तथा उनकी भूमिका और विशेषताओं को जानें और समझें।
हाल ही में, यह सवाल किया गया है कि क्या योजना, आयोजन, निर्देशन और नियंत्रण प्रबंधन प्रक्रिया का पर्याप्त विवरण प्रदान करता है। काम पर कुछ दिनों के दौरान पांच शीर्ष अधिकारियों ने वास्तव में क्या किया, इसका गहन अवलोकन करने के बाद, हेनरी मिंटबर्ग ने निष्कर्ष निकाला कि ये लेबल पर्याप्त रूप से प्रबंधकों की वास्तविकता पर कब्जा नहीं करते हैं। उन्होंने इसके बजाय सुझाव दिया कि प्रबंधक को किसी विशेष क्रम में कुछ दस अलग-अलग भूमिका निभाने के रूप में माना जाना चाहिए। संगठन में प्रबंधक की भूमिका 10 महत्वपूर्ण बिंदु पर चर्चा।
प्रबंधक की भूमिका:
प्रबंधक द्वारा निभाई गई भूमिका निम्न है।
पारस्परिक भूमिकाए।
पेशेवर प्रबंधक की पहली भूमिका, नीचे उनकी निम्न भूमिका है;
चित्रलेख: इस भूमिका में, प्रत्येक प्रबंधक को एक औपचारिक प्रकृति के कुछ कर्तव्यों का पालन करना होता है, जैसे कि भ्रमणशील गणमान्य व्यक्तियों का अभिवादन करना, किसी कर्मचारी की शादी में शामिल होना, एक महत्वपूर्ण ग्राहक को दोपहर का भोजन करना इत्यादि।
नेता: एक नेता के रूप में, प्रत्येक प्रबंधक को अपने कर्मचारियों को प्रेरित और प्रोत्साहित करना चाहिए। उसे संगठन के लक्ष्यों के साथ अपनी व्यक्तिगत जरूरतों को समेटने की भी कोशिश करनी चाहिए।
संपर्क: संपर्क की इस भूमिका में, प्रत्येक प्रबंधक को अपने संगठन के लिए उपयोगी जानकारी एकत्र करने के लिए उसकी ऊर्ध्वाधर श्रृंखला के बाहर संपर्क स्थापित करना चाहिए।
सूचनात्मक भूमिकायें।
पेशेवर प्रबंधक की दूसरी भूमिका, नीचे उनकी निम्न भूमिका है;
मॉनीटर: मॉनीटर के रूप में, प्रबंधक को अपने पर्यावरण की जानकारी के लिए सतत रूप से स्कैन करना पड़ता है, अपने संपर्क संपर्क और उसके अधीनस्थों से पूछताछ करनी होती है, और उनके द्वारा विकसित किए गए व्यक्तिगत संपर्कों के नेटवर्क के परिणामस्वरूप अवांछित जानकारी प्राप्त होती है।
डिसेमिनेटर: एक डिसेमिनेटर की भूमिका में, प्रबंधक अपनी कुछ विशेषाधिकार प्राप्त जानकारी सीधे अपने अधीनस्थों को देता है, जो अन्यथा इसकी कोई पहुंच नहीं रखते।
प्रवक्ता: इस भूमिका में, प्रबंधक विभिन्न समूहों और उनके संगठन को प्रभावित करने वाले लोगों को सूचित और संतुष्ट करता है। इस प्रकार, वह वित्तीय प्रदर्शन के बारे में शेयरधारकों को सलाह देता है, उपभोक्ता समूहों को आश्वासन देता है कि संगठन अपनी सामाजिक जिम्मेदारियों को पूरा कर रहा है और सरकार को संतुष्ट करता है कि उत्पत्ति कानून द्वारा पालन कर रही है।
निर्णायक भूमिकायें।
पेशेवर प्रबंधक की अंतिम भूमिका, नीचे उनकी निम्न भूमिका है;
उद्यमी: इस भूमिका में, प्रबंधक लगातार नए विचारों की तलाश करता है और अपनी इकाई को पर्यावरण में बदलती परिस्थितियों के अनुकूल बनाकर उसमें सुधार करना चाहता है।
डिस्टर्बेंस हैंडलर: इस भूमिका में, प्रबंधक को एक फायर फाइटर के रूप में काम करना होता है। उन्हें विभिन्न अप्रत्याशित समस्याओं के समाधान की तलाश करनी चाहिए – एक हड़ताल एक बड़े ग्राहक को दिवालिया कर सकती है; एक आपूर्तिकर्ता अपने अनुबंध पर, और इसी तरह से लाभ उठा सकता है।
संसाधन आबंटक: इस भूमिका में, प्रबंधक को अपने अधीनस्थों के बीच कार्य और प्रतिनिधि प्राधिकरण को विभाजित करना होगा। उसे तय करना होगा कि किसे क्या मिलेगा।
वार्ताकार: प्रबंधक को वार्ता में काफी समय देना पड़ता है। इस प्रकार, एक कंपनी के अध्यक्ष संघ के नेताओं के साथ एक नया हड़ताल के मुद्दे पर बातचीत कर सकते हैं, फोरमैन श्रमिकों की शिकायत की समस्या के साथ बातचीत कर सकते हैं, और इसी तरह।
इसके अलावा, किसी भी संगठन के प्रबंधक संगठन की लंबी दूरी के लक्ष्यों को स्थापित करने और उन्हें प्राप्त करने के लिए योजना बनाने के लिए एक-दूसरे के साथ काम करते हैं। वे कार्य करने के लिए आवश्यक सटीक जानकारी के साथ एक दूसरे को प्रदान करने के लिए भी एक साथ काम करते हैं। इस प्रकार, प्रबंधक संगठन के साथ संचार के चैनल के रूप में कार्य करते हैं।
पेशेवर प्रबंधक की भूमिका और विशेषताएं। #Pixabay.
पेशेवर प्रबंधक की विशेषताएं:
नीचे निम्नलिखित विशेषताएं हैं;
प्रबंधक जिम्मेदार और जवाबदेह हैं।
पेशेवर प्रबंधक की पहली विशेषताएं; प्रबंधक यह देखने के लिए जिम्मेदार हैं कि विशिष्ट कार्य सफलतापूर्वक किए गए हैं। इनका मूल्यांकन आमतौर पर किया जाता है कि वे इन कार्यों को किस तरह पूरा करते हैं। प्रबंधक अपने अधीनस्थों के कार्यों के लिए जिम्मेदार होते हैं। अधीनस्थों की सफलता या विफलता प्रबंधकों की सफलता या विफलता का प्रत्यक्ष प्रतिबिंब है।
एक संगठन के सभी सदस्य, जिनमें प्रबंधक नहीं हैं, उनके विशेष कार्यों के लिए जिम्मेदार हैं। अंतर यह है कि प्रबंधकों को जिम्मेदार, या जवाबदेह ठहराया जाता है, न केवल अपने काम के लिए बल्कि अधीनस्थों के काम के लिए भी।
प्रबंधक प्रतिस्पर्धी लक्ष्यों को संतुलित करते हैं और प्राथमिकताएं निर्धारित करते हैं।
पेशेवर प्रबंधक की दूसरी विशेषताएं; किसी भी समय, प्रबंधक कई संगठनात्मक लक्ष्यों, समस्याओं और जरूरतों का सामना करता है, जो प्रबंधक के समय और संसाधनों (मानव और सामग्री दोनों) के लिए प्रतिस्पर्धा करते हैं। क्योंकि ऐसे संसाधन हमेशा सीमित होते हैं, प्रबंधक को विभिन्न लक्ष्यों और जरूरतों के बीच संतुलन बनाना चाहिए। कई प्रबंधकों, उदाहरण के लिए, प्राथमिकता के क्रम में प्रत्येक दिन के कार्यों को व्यवस्थित करते हैं सबसे महत्वपूर्ण चीजें तुरंत की जाती हैं, जबकि कम महत्वपूर्ण कार्यों को बाद में देखा जाता है।
इस तरह, प्रबंधकीय समय का प्रभावी ढंग से उपयोग किया जाता है। एक प्रबंधक को यह भी तय करना होगा कि किसी विशेष कार्य को कौन करना है और उसे एक उपयुक्त व्यक्ति को काम सौंपना चाहिए। यद्यपि आदर्श रूप से प्रत्येक व्यक्ति को वह कार्य दिया जाना चाहिए जिसे वह सबसे अधिक करना चाहता है, यह हमेशा संभव नहीं होता है।
कभी-कभी व्यक्तिगत क्षमता निर्णायक कारक होती है, और एक कार्य उस व्यक्ति को सौंपा जाता है जो इसे पूरा करने में सक्षम होता है। लेकिन कभी-कभी कम सक्षम कार्यकर्ता को सीखने के अनुभव के रूप में एक कार्य सौंपा जाता है। और, कई बार, सीमित मानव या अन्य संसाधन कार्य असाइनमेंट बनाने के लिए निर्णय लेते हैं। प्रबंधकों को अक्सर मानव और संगठनात्मक आवश्यकताओं के बीच संघर्ष में पकड़ा जाता है और इसलिए उन्हें प्राथमिकताओं की पहचान करनी चाहिए।
प्रबंधक विश्लेषणात्मक और वैचारिक रूप से सोचते हैं।
पेशेवर प्रबंधक की तीसरी विशेषताएं; एक विश्लेषणात्मक विचारक होने के लिए, एक प्रबंधक को अपने घटकों में एक समस्या को तोड़ने में सक्षम होना चाहिए, उन घटकों का विश्लेषण करना और फिर एक संभव समाधान के साथ आना चाहिए। लेकिन इससे भी अधिक महत्वपूर्ण, एक प्रबंधक को एक वैचारिक विचारक होना चाहिए, जो पूरे कार्य को सार में देख सके और उसे अन्य कार्यों से संबंधित कर सके।
इसके बड़े निहितार्थ के संबंध में किसी विशेष कार्य के बारे में सोचना कोई सरल बात नहीं है। लेकिन यह आवश्यक है अगर प्रबंधक को संगठन के लक्ष्यों के साथ-साथ एक व्यक्तिगत इकाई के लक्ष्यों की ओर काम करना है।
प्रबंधक मध्यस्थ हैं।
पेशेवर प्रबंधक की चौथी विशेषताएं; संगठन लोगों से बने होते हैं, और लोग अक्सर विवाद या झगड़ा करते हैं। एक इकाई या संगठन के भीतर विवाद मनोबल और उत्पादकता को कम कर सकते हैं, और वे इतने अप्रिय या विघटनकारी हो सकते हैं कि सक्षम कर्मचारी संगठन छोड़ने का फैसला करते हैं।
इस तरह की घटनाएं इकाई या संगठन के लक्ष्यों की दिशा में काम करती हैं; इसलिए, प्रबंधकों को हाथ से निकलने से पहले कई बार मध्यस्थ और लोहे के विवाद की भूमिका निभानी चाहिए। संघर्ष की स्थापना के लिए कौशल और चातुर्य की आवश्यकता होती है। प्रबंधक जो अपने हैंडलिंग संघर्षों में लापरवाह हैं, बाद में पता चलता है कि उन्होंने केवल मामलों को बदतर बना दिया है।
प्रबंधक कठिन निर्णय लेते हैं।
पेशेवर प्रबंधक की अंतिम विशेषताएं; कोई भी संगठन हर समय आसानी से नहीं चलता है। समस्याओं की संख्या और प्रकार की लगभग कोई सीमा नहीं हो सकती है: वित्तीय कठिनाइयों, कर्मचारियों के साथ समस्याएं या संगठन की नीति से संबंधित मतभेद, बस कुछ ही नाम करने के लिए। ग्रामीणों से अपेक्षा की जाती है कि वे कठिन समस्याओं के समाधान के साथ आते हैं और ऐसा करते समय अपने फैसलों का पालन करते हुए भी अलोकप्रिय हो सकते हैं।
इन प्रबंधकीय भूमिकाओं और जिम्मेदारियों का यह वर्णन बताता है कि प्रबंधकों को अक्सर “टोपी बदलना” चाहिए और किसी निश्चित समय में आवश्यक विशेष भूमिका के लिए सतर्क होना चाहिए। निभाई जाने वाली उपयुक्त भूमिका को पहचानने और भूमिकाओं को आसानी से बदलने की क्षमता एक प्रभावी प्रबंधक का एक निशान है।
रोकड़ बही (Cash Book);कैश बुक, एक नकद पुस्तक एक वित्तीय पत्रिका है जिसमें सभी नकद प्राप्तियां और भुगतान शामिल हैं, जिसमें बैंक जमा और निकासी शामिल हैं; कैश बुक में प्रविष्टियां फिर सामान्य खाता बही में पोस्ट की जाती हैं; रोकड़ बही/कैश बुक का उपयोग नकद प्राप्तियों और भुगतानों को रिकॉर्ड करने के लिए किया जाता है; एक cash book एक विशेष journal है, जिसका उपयोग सभी नकद प्राप्तियों और नकद भुगतानों को रिकॉर्ड करने के लिए किया जाता है।
रोकड़ बही (Cash Book) को जानें और समझें।
यह मूल प्रविष्टि की पुस्तक के साथ-साथ खाता बही के रूप में भी काम करता है; रसीद और नकदी के भुगतान से संबंधित प्रविष्टियां पहले कैश बुक में दर्ज की जाती हैं और फिर संबंधित खाता बही खातों में पोस्ट की जाती हैं; इसके अलावा, एक बही खाता बही में एक नकद खाते के लिए एक विकल्प है; एक कंपनी जो ठीक से कैश बुक का रखरखाव करती है, उसे अपने खाता बही में नकद खाता खोलने की आवश्यकता नहीं है।
रोकड़ बही (Cash Book) का मतलब।
एक पुस्तक जिसमें धन की रसीदें और भुगतान दर्ज किए जाते हैं; नकद पुस्तक मूल प्रविष्टि की एक प्राथमिक पुस्तक है और इसमें कालानुक्रमिक क्रम में उद्यम के सभी नकद लेनदेन शामिल हैं; कैश बुक मूल प्रविष्टि की एक पुस्तक है जिसमें नकदी से जुड़े लेन-देन को दर्ज किया जाता है, जब वे होते हैं; इसके दो पहलू हैं; “डेबिट साइड” जिसमें सभी रसीदें दर्ज की जानी हैं और “क्रेडिट साइड” जिसमें सभी भुगतान दर्ज किए जाने हैं।
कैश बुक मूल प्रविष्टि (या prime entry) की पुस्तक है क्योंकि स्रोत दस्तावेजों से पहली बार लेनदेन रिकॉर्ड किया जाता है; कैश बुक इस अर्थ में एक बही है कि यह एक नकद खाते के रूप में डिज़ाइन की गई है और डेबिट पक्ष पर नकद प्राप्ति और क्रेडिट पक्ष पर नकद भुगतान रिकॉर्ड करती है; इस प्रकार, कैश बुक एक पत्रिका और एक बही दोनों है।
कैश बुक/रोकड़ बही के प्रकार।
चार प्रमुख प्रकार की कैश बुक हैं जो कंपनियां आमतौर पर अपने नकदी प्रवाह के लिए खाते में रखती हैं; ये नीचे दिए गए हैं:
केवल नकद लेनदेन रिकॉर्ड करने के लिए एक एकल कॉलम रोकड़ बही (single column cash book)।
नकदी के साथ-साथ बैंक लेनदेन को रिकॉर्ड करने के लिए एक डबल / दो कॉलम रोकड़ बही (double/two column cash book)।
नकद, बैंक और खरीद छूट और बिक्री छूट को रिकॉर्ड करने के लिए एक ट्रिपल / तीन कॉलम नकद पुस्तक (triple/three column cash book), और।
एक छोटा रोकड़ बही (petty cash book), दिनभर के नकद खर्चों को दर्ज करने के लिए।
अब समझाइए;
एकल कॉलम रोकड़ बही (Single-column cash book)।
इस कैश बुक में हर तरफ एक राशि का कॉलम है; सभी नकद रसीद रसीद पक्ष और सभी नकद भुगतान भुगतान पक्ष पर दर्ज किए जाते हैं; वास्तव में, यह पुस्तक कैश अकाउंट के अलावा और कुछ नहीं है।
कैश रसीद और नकद भुगतान की रिकॉर्डिंग के लिए सरल कैश बुक में प्रत्येक पक्ष (डेबिट और क्रेडिट) पर केवल एक राशि का कॉलम होता है।
डबल / दो कॉलम रोकड़ बही (double/two column cash book)।
इस नकद पुस्तक में दो राशि स्तंभ हैं (एक नकदी के लिए और दूसरा छूट के लिए) प्रत्येक पक्ष में; सभी नकद प्राप्ति और छूट की रसीद पक्ष में दर्ज की जाती है और सभी नकद भुगतान और प्राप्त किए गए भुगतान भुगतान पक्ष पर दर्ज किए जाते हैं।
यदि संगठन के पास केवल नकद लेन-देन है, तो दोनों ओर एकल राशि कॉलम वाली सरल कैश बुक रखी गई है; हालांकि, सुरक्षा और कानूनी बंधनों के कारण, कभी-कभी लेनदेन को बैंकों के माध्यम से रूट करना पड़ता है; कैशियर द्वारा जारी रसीद नकद प्राप्तियों का स्रोत दस्तावेज है।
ट्रिपल / तीन कॉलम नकद पुस्तक (triple/three column cash book)।
इस कैश बुक में तीन तरफ कॉलम हैं (एक कैश के लिए, एक बैंक के लिए और दूसरा डिस्काउंट के लिए); सभी नकद प्राप्तियां, बैंक में जमा और अनुमत अनुमति रसीद पक्ष पर दर्ज की जाती हैं और सभी नकद भुगतान, बैंक से निकासी और प्राप्त भुगतान भुगतान पक्ष पर दर्ज किए जाते हैं; वास्तव में, एक तीन-कॉलम कैश बुक, कैश अकाउंट के साथ-साथ बैंक खाते के उद्देश्य को पूरा करती है; इसलिए, इन दोनों खातों को खाता बही में खोलने की आवश्यकता नहीं है; वित्तीय लेखांकन क्या है? अर्थ और परिभाषा।
छोटा रोकड़ बही (petty cash book)।
Petty cash book एक तरह की कैश बुक होती है, जिसमें बड़ी संख्या में छोटे भुगतान जैसे रिकॉर्ड, कार्टेज, डाक, टेलीग्राम और अन्य खामियों के तहत रिकॉर्ड किया जाता है; ये खर्च प्रकृति में दोहराए जाते हैं; यदि सभी छोटे और दोहराए गए भुगतान मुख्य कैशियर द्वारा नियंत्रित किए जाते हैं और मुख्य कैश बुक में दर्ज किए जाते हैं तो प्रक्रिया बोझिल हो जाती है।
कैश बुक बहुत भारी हो सकती है और कैशियर को ओवरबर्ड किया जा सकता है; “अपवाद द्वारा प्रबंधन” के नियम को लागू करते हुए मुख्य कैशियर को छोटी और छोटी वस्तुओं के लिए परेशान नहीं किया जाना चाहिए; बड़े संगठन आमतौर पर “Petty कैशियर” के रूप में जाना जाने वाले एक या अधिक कैशियर की नियुक्ति करते हैं और Petty खर्च को संभालने का काम करते हैं।
कभी-कभी छोटे और छोटे खर्चों को संभालने का काम एक मौजूदा कर्मचारी को सौंपा जाता है, जो अपने सामान्य कर्तव्यों के अलावा इन छोटे और छोटे नकद लेनदेन को रिकॉर्ड करने के लिए एक अलग कैश बुक रखता है; इस प्रयोजन के लिए ऐसे कर्मचारी द्वारा Petty कैश बुक का रखरखाव किया जाना है; छोटे और छोटे खर्चों को दर्ज करने के लिए नियुक्त Petty कैशियर सिस्टम पर काम करता है।
रोकड़ बही का क्या मतलब है? प्रकार और विशेषताएँ, #Pixabay.
रोकड़ बही की विशेषताएं:
कैश बुक /रोकड़ बही की मुख्य विशेषताएं इस प्रकार हैं:
केवल नकद और बैंक लेनदेन रिकॉर्ड:
रोकड़ बही में, नकद और / या बैंक से संबंधित लेनदेन दर्ज किए जाते हैं; गैर-नकद लेनदेन को कैशबुक में दर्ज नहीं किया जा सकता है।
कालानुक्रमिक क्रम में रिकॉर्ड किए गए हैं:
सभी लेनदेन नकद पुस्तक में कालानुक्रमिक क्रम में दर्ज किए जाते हैं अर्थात् उनकी घटना के क्रम में।
नकद कॉलम में क्रेडिट बैलेंस नहीं हो सकता है:
कैश बुक के कैश कॉलम में क्रेडिट बैलेंस नहीं हो सकता है; जिसका अर्थ है कि कैश कॉलम का क्रेडिट पक्ष कैश कॉलम के डेबिट पक्ष से अधिक नहीं हो सकता है; ऐसा इसलिए है क्योंकि उद्यम के पास इससे अधिक भुगतान नहीं हो सकता है; इसका मतलब यह है कि कैश बुक के कैश कॉलम में डेबिट बैलेंस या बैलेंस नहीं होना चाहिए; जब कुल प्राप्तियां कुल भुगतान के बराबर हों, लेकिन किसी भी स्थिति में क्रेडिट बैलेंस नहीं।
जर्नल के समान:
एक जर्नल की तरह, लेनदेन (केवल नकदी / बैंक) उनकी उत्पत्ति के समय और उनकी घटना के क्रम में दर्ज किए जाते हैं; कैश बुक में खाता बही के लिए एक कॉलम भी होता है; और, लेन-देन उनके संक्षिप्त विवरण के साथ दर्ज किए जाते हैं।
लेजर के समान:
रोकड़ बही का प्रारूप एक लेज़र जैसा होता है; किसी भी बही की तरह, कैश बुक के दो पहलू हैं; डेबिट पक्ष और क्रेडिट पक्ष; डेबिट पक्ष को रसीद पक्ष के रूप में और क्रेडिट पक्ष को भुगतान पक्ष के रूप में जाना जाता है; कैशबुक में भी “To” और “By” शब्दों का उपयोग किया जाता है; कैश बुक भी संतुलित है और किसी भी खाता बही की तरह, कैश बुक के संतुलन को आगे बढ़ाया जाता है और समय-समय पर आगे लाया जाता है।
जर्नल और लेजर दोनों:
नकद / बैंक की रसीद और भुगतान से जुड़े लेनदेन रोकड़ बही में दर्ज किए जाते हैं; एक पत्रिका के साथ-साथ एक बहीखाता का उद्देश्य इसके द्वारा परोसा जाता है; कैश ट्रांजेक्शन को कैशबुक में संक्षिप्त विवरण के साथ दर्ज किया जाता है, न कि जर्नल में क्योंकि कैश बुक को मूल प्रविष्टि की पुस्तक भी माना जाता है।
रोकड़ बही में दिखाई देने वाले लेन-देन सीधे उनके संबंधित खाता बही खातों में पोस्ट किए जाते हैं; नकद खाते में पोस्ट करने की आवश्यकता नहीं है क्योंकि यह एक खाता खाता है; एक पत्रिका के विपरीत, जहां इसमें दर्ज प्रविष्टियों के लिए दो पोस्टिंग की आवश्यकता होती है; कैश बुक में दर्ज सभी लेनदेन के लिए केवल एक पोस्टिंग की आवश्यकता होती है।
सहायक पुस्तक और साथ ही प्रधान पुस्तक:
अन्य सहायक पुस्तकों के विपरीत, रोकड़ बही भी एक प्रमुख पुस्तक है; अन्य सहायक पुस्तकें; बिक्री पुस्तक और खरीद पुस्तक आदि इस अर्थ में अधूरी जानकारी प्रदान करते हैं; कि, ये पुस्तकें केवल क्रेडिट लेनदेन और संबंधित खाता बही को रिकॉर्ड करती हैं; ताकि कुल बिक्री और खरीद की गणना की जा सके।
हालांकि, जब रोकड़ बही तैयार की जाती है; तो नकद खाता तैयार करने की आवश्यकता नहीं होती है, क्योंकि क्रेडिट लेनदेन को रिकॉर्ड करने का सवाल ही नहीं उठता है; क्योंकि यह केवल नकद लेनदेन को रिकॉर्ड करता है; इसलिए, कैश बुक की शेष राशि सीधे ट्रायल बैलेंस में दर्ज की जाती है।
इस प्रकार, कैश बुक लेखांकन वर्ष के अंत में और किसी भी समय उद्यम के नकद लेनदेन से संबंधित पूरी जानकारी दिखाती है; इसलिए, यह एक सहायक पुस्तक और एक प्रमुख पुस्तक के रूप में जाना जाता है।
एक परक्राम्य लिखत (Negotiable Instruments) एक दस्तावेज है जो विशिष्ट राशि के भुगतान की गारंटी देता है, या तो मांग पर या निर्धारित समय पर, आमतौर पर दस्तावेज़ में नामांकित भुगतानकर्ता के साथ। अध्ययन की अवधारणा बताती है – परक्राम्य लिखत: अर्थ, परक्राम्य लिखत की परिभाषा, परक्राम्य लिखत के लक्षण, और परक्राम्य लिखत की विशेषताएं। अधिक विशेष रूप से, यह एक अनुबंध के अनुसार या उससे संबंधित एक दस्तावेज है, जो बिना किसी शर्त के पैसे के भुगतान का वादा करता है, जिसका भुगतान या तो मांग पर या भविष्य की तारीख में किया जा सकता है। इस शब्द के अलग-अलग अर्थ हो सकते हैं, यह इस बात पर निर्भर करता है कि किस कानून को लागू किया जा रहा है और किस देश और संदर्भ में इसका उपयोग किया जाता है। तो, हम किस विषय पर चर्चा करने जा रहे हैं; परक्राम्य लिखत: परिभाषा, लक्षण और विशेषताएं। दिए गए आलेख को अंग्रेजी पढ़े और शेयर करें।
समझाएं और जानें, परक्राम्य लिखत के विषय की व्याख्या: परिभाषा, लक्षण और विशेषताएं।
परक्राम्य लिखत अधिनियम: “परक्राम्य लिखत” से संबंधित कानून, परक्राम्य लिखत्स एक्ट, 1881 में शामिल है, जैसा कि संशोधित किया गया है। यह तीन प्रकार के परक्राम्य उपकरणों, अर्थात्, Promissory notes, बिल ऑफ एक्सचेंज और चेरबब से संबंधित है। अधिनियम के प्रावधान “हाथ” (प्राच्य भाषा में एक उपकरण) पर भी लागू होते हैं, जब तक कि इसके विपरीत कोई स्थानीय उपयोग न हो।
अन्य दस्तावेज जैसे ट्रेजरी बिल, डिविडेंड वारंट, शेयर वारंट, Bearer Debenture, पोर्ट ट्रस्ट या सुधार ट्रस्ट Debenture, Bearer के लिए देय रेलवे बॉन्ड) को भी व्यापारिक उपकरणों या कंपनी अधिनियम जैसे अन्य अधिनियमों के तहत परक्राम्य लिखत के रूप में मान्यता प्राप्त है। इसलिए, परक्राम्य लिखत अधिनियम उन पर लागू होता है।
#परक्राम्य लिखत की परिभाषा:
शब्द “परक्राम्य” का अर्थ है “वितरण द्वारा हस्तांतरणीय”, और शब्द “साधन” का अर्थ है “एक लिखित दस्तावेज जिसके द्वारा किसी व्यक्ति के पक्ष में एक अधिकार बनाया जाता है”। इस प्रकार, “परक्राम्य लिखत” शब्द का शाब्दिक अर्थ है “डिलीवरी द्वारा लिखित दस्तावेज़”।
According to Section 13 of the Negotiable Instruments Act,
“A negotiable instrument means a promissory note, bill of exchange or cheque payable either to order or to bearer.”
हिंदी में अनुवाद: “एक परक्राम्य साधन का अर्थ है एक वचन पत्र, बिल का आदान-प्रदान या चेक करने के लिए या ऑर्डर करने वाले को देय।”
इस प्रकार, अधिनियम में तीन प्रकार के परक्राम्य उपकरणों का उल्लेख किया गया है, अर्थात् नोट, बिल और करूब और घोषित किए जाने योग्य हैं कि उन्हें निम्नलिखित में से किसी भी रूप में देय होना चाहिए:
ए) ऑर्डर करने के लिए देय:
एक नोट, बिल या चेक ऑर्डर करने के लिए देय है जिसे “किसी विशेष व्यक्ति या उसके आदेश के लिए देय” के रूप में व्यक्त किया जाता है।
लेकिन इसमें स्थानांतरण पर रोक लगाने वाला कोई भी शब्द नहीं होना चाहिए, उदाहरण के लिए, “पे टू ए केवल” या “पे टू ए और कोई नहीं” को “ऑर्डर करने के लिए देय” के रूप में नहीं माना जाता है और इसलिए इस तरह के दस्तावेज़ को परक्राम्य उपकरण के रूप में नहीं माना जाएगा क्योंकि इसकी बातचीत को प्रतिबंधित कर दिया गया है।
हालांकि, एक करूब के पक्ष में एक अपवाद है। एक चेक “खाता दाता केवल” अभी भी आगे बातचीत की जा सकती है; बेशक, बैंकर को उस मामले में अतिरिक्त ध्यान रखना है।
बी) वाहक को देय:
“देय के लिए देय” का अर्थ है “किसी भी व्यक्ति के लिए देय जो कभी भी इसे सहन करता है।” एक नोट, बिल या चेक Bearer को देय होता है जिसे इतना देय माना जाता है या जिस पर एकमात्र या अंतिम समर्थन खाली में एक पृष्ठांकन होता है।
परक्राम्य लिखत्स एक्ट की धारा 13 में दी गई परिभाषा एक परक्राम्य लिखत की आवश्यक विशेषताओं को निर्धारित नहीं करती है। संभवतः परक्राम्य लिखत की सबसे अधिक अभिव्यंजक और सर्वव्यापी परिभाषा थॉमस द्वारा सुझाई गई थी जो इस प्रकार है:
“A negotiable instrument is one which is, by a legally recognized custom of trade or by law, transferable by delivery or by endorsement and delivery in such circumstances that (a) The holder of it for the time being may sue on it in his own name, and. (b) The property in it passes, free from equities, to a bonfire transferee for value, notwithstanding any defect in the title of the transferor.”
हिंदी में अनुवाद: “एक परक्राम्य लिखत वह है जो व्यापार या कानून द्वारा कानूनी रूप से मान्यता प्राप्त रिवाज द्वारा, डिलीवरी द्वारा या ऐसी परिस्थितियों में पृष्ठांकन और डिलीवरी द्वारा हस्तांतरणीय है, (ए) इसका धारक, उस पर मुकदमा कर सकता है। अपने नाम में, और (बी) इसमें मौजूद संपत्ति, इक्विटी से मुक्त, मूल्य के लिए एक अलाव Transferee के लिए, स्थानांतरण के शीर्षक में किसी भी दोष के बावजूद। “
#परक्राम्य लिखत के लक्षण:
उपरोक्त परिभाषा की एक परीक्षा में परक्राम्य लिखत्स की निम्नलिखित आवश्यक विशेषताओं का पता चलता है, जो उन्हें एक साधारण चैटटेल से अलग बनाता है:
आसान बातचीत:
वे बिना किसी औपचारिकता के एक व्यक्ति से दूसरे व्यक्ति के लिए हस्तांतरणीय हैं। दूसरे शब्दों में, इन उपकरणों में संपत्ति (स्वामित्व का अधिकार) या तो पृष्ठांकन या डिलीवरी (यदि यह ऑर्डर करने के लिए देय है) या केवल डिलीवरी के मामले में (यदि यह वहन करने योग्य के लिए देय है) से गुजरता है, और हस्तांतरण का कोई और सबूत नहीं है जरूरत है।
देनदार को नोटिस दिए बिना ट्रांसफेरे अपने नाम पर मुकदमा कर सकते हैं:
एक बिल, नोट या एक चेक एक ऋण का प्रतिनिधित्व करता है, अर्थात, एक “कार्रवाई का दावा” और इसका मतलब है कि लेनदार को अपने देनदार से कुछ वसूल करना है। लेनदार या तो इस राशि को स्वयं वसूल कर सकता है या किसी अन्य व्यक्ति को अपना अधिकार हस्तांतरित कर सकता है।
यदि वह अपने अधिकार को हस्तांतरित करता है, तो एक निंदनीय साधन का Transfer करने वाले को बेईमानी के मामले में अपने नाम पर इस उपकरण पर मुकदमा करने का अधिकार है, इस तथ्य के ऋणी को नोटिस दिए बिना कि वह धारक बन गया है।
मूल्य के लिए एक अलाव के लिए बेहतर शीर्षक:
मूल्य के लिए एक परक्राम्य साधन से एक अलाव को स्थानांतरित किया जाता है (तकनीकी रूप से नियत समय में धारक कहा जाता है) साधन को “सभी दोषों से मुक्त” प्राप्त करता है। वह स्थानांतरणकर्ता या किसी भी पूर्व पक्ष के शीर्षक के किसी भी दोष से प्रभावित नहीं है।
इस प्रकार, सामान्य चेट्टेल्स के मामले में लागू होने वाले हस्तांतरण के कानून का सामान्य नियम है कि “कोई भी अपने से बेहतर शीर्षक को स्थानांतरित नहीं कर सकता है” परक्राम्य लिखतों पर लागू नहीं होता है।
परक्राम्य लिखत के उदाहरण:
निम्नलिखित उपकरणों को क़ानून या उपयोग या कस्टम द्वारा परक्राम्य उपकरणों के रूप में मान्यता दी गई है:
विनिमय का बिल;
वचन पत्र;
चेक;
सरकारी वचन पत्र;
राजकोष चालान;
लाभांश वारंट;
शेयर वारंट;
Bearer Debenture;
पोर्ट ट्रस्ट या सुधार ट्रस्ट Debenture;
हिंदू, और;
वाहक, आदि के लिए देय रेलवे बांड
गैर-परक्राम्य उपकरणों के उदाहरण:
य़े हैं:
पैसे के आदेश;
पोस्टल ऑर्डर;
निश्चित जमा रसीदें;
शेयर प्रमाणपत्र, और;
ऋच पत्र।
समर्थन:
धारा 15 पृष्ठांकन को निम्न प्रकार से परिभाषित करता है: “जब किसी परक्राम्य लिखत का निर्माता या धारक एक ही संकेत करता है, अन्यथा इस तरह के निर्माता की तुलना में, बातचीत के उद्देश्य के लिए, उसके पीछे या चेहरे पर या कागज के एक स्लिप में, इस तरह से, या एक ही उद्देश्य के लिए संकेत मोहरदार कागज को परक्राम्य उपकरण के रूप में पूरा करने का इरादा है, उसे उसी का समर्थन करने के लिए कहा जाता है, और उसे समर्थनकर्ता कहा जाता है। ”
इस प्रकार, एक पृष्ठांकन में धारक के हस्ताक्षर होते हैं जो आमतौर पर उपकरण को स्थानांतरित करने की वस्तु के साथ परक्राम्य साधन के पीछे बनाया जाता है। यदि समर्थन के उद्देश्य के लिए साधन के पीछे कोई स्थान नहीं छोड़ा गया है, तो उपकरण से जुड़े कागज की एक पर्ची पर आगे के विज्ञापन पर हस्ताक्षर किए जाते हैं। ऐसी पर्ची को “साथ” कहा जाता है और साधन का हिस्सा बन जाता है। Endorsements करने वाले व्यक्ति को “समर्थन” कहा जाता है और जिस व्यक्ति को Instrument Endorse किया जाता है उसे “Endorse” कहा जाता है।
पृष्ठांकन (समर्थन) के प्रकार:
विज्ञापन निम्नलिखित प्रकार के हो सकते हैं:
रिक्त या सामान्य बेचान: यदि Endorse करने वाला केवल अपना नाम दिखाता है और इंडोर्स का नाम निर्दिष्ट नहीं करता है, तो Endorsements रिक्त कहा जाता है। एक रिक्त समर्थन का प्रभाव ऑर्डर Instrument को एक Bearer Instrument में परिवर्तित करना है जिसे केवल डिलीवरी द्वारा स्थानांतरित किया जा सकता है।
पूर्ण या विशेष पृष्ठांकन में समर्थन: यदि समर्थन, अपने हस्ताक्षर के अलावा, Instrument में उल्लिखित राशि, या एक निर्दिष्ट व्यक्ति के आदेश का भुगतान करने के लिए एक दिशा जोड़ता है, तो पृष्ठांकन को पूर्ण कहा जाता है।
आंशिक समर्थन: धारा 56 यह प्रदान करता है कि उपकरण के कारण होने वाली राशि के एक हिस्से के लिए एक परक्राम्य साधन का समर्थन नहीं किया जा सकता है। दूसरे शब्दों में, एक आंशिक समर्थन जो साधन पर देय राशि का केवल आंशिक भुगतान प्राप्त करने के अधिकार को स्थानांतरित करता है, अमान्य है।
प्रतिबंधात्मक समर्थन: एक बेचान जो शब्दों को व्यक्त करके, आगे के साधन से प्रतिबंध को प्रेरित करता है या उपकरण के साथ निपटने के लिए इंडोर्स को प्रतिबंधित करता है जैसा कि समर्थन द्वारा निर्देशित “प्रतिबंधात्मक” पृष्ठांकन कहा जाता है। प्रतिबंधात्मक समर्थन के तहत इंडोर को आगे की बातचीत के अधिकार को छोड़कर एक समर्थन के सभी अधिकार प्राप्त होते हैं।
सशर्त बेचान: यदि किसी परक्राम्य लिखत के समर्थन, पृष्ठांकन में शब्दों को व्यक्त करके, अपना दायित्व बनाता है, एक निर्दिष्ट घटना के होने पर निर्भर करता है, हालांकि ऐसी घटना कभी नहीं हो सकती है, इस तरह के पृष्ठांकन को “सशर्त” बेचान कहा जाता है।
एक सशर्त बेचान के मामले में, समर्थन का दायित्व निर्दिष्ट घटना के होने पर ही उत्पन्न होगा। लेकिन वे समर्थन अन्य पूर्ववर्ती पार्टियों पर मुकदमा कर सकते हैं, जैसे, निर्माता, स्वीकर्ता आदि यदि साधन विधिवत रूप से परिपक्वता पर नहीं मिले हैं, भले ही निर्दिष्ट घटना नहीं हुई हो।
परक्राम्य लिखत: परिभाषा, लक्षण और विशेषताएं, Negotiable Instruments: Definition, Characteristics, and Features!
#परक्राम्य लिखत की विशेषताएं:
परक्राम्य लिखत, कानून में, एक लिखित अनुबंध या एक अन्य उपकरण जिसका लाभ मूल धारक से नए धारकों को दिया जा सकता है। मूल धारक (अंतरणकर्ता) को साधन (जैसे कि चेक के मामले में) की गणना करनी होगी या इसे केवल (बैंक नोट के मामले में) नए धारक तक पहुंचाना होगा; नया धारक तब साधन के लाभ के लिए हकदार है (चेक के मामले में, बैंक से धन के लिए, नोट के मामले में, नोट पर वादा किए गए राशि के लिए)।
According to section 13 of the Negotiable Instruments Act, 1881, a negotiable instrument means,
“Promissory note, bill of exchange, or cheque, payable either to order or to bearer.”
हिंदी में अनुवाद: “प्रॉमिसरी नोट, बिल ऑफ़ एक्सचेंज, या चेक, ऑर्डर करने के लिए या Bearer को देय।”
परक्राम्य उपकरणों की प्रमुख विशेषताएं हैं:
नीचे निम्नलिखित विशेषताएं हैं:
आसान हस्तांतरणीयता:
एक परक्राम्य साधन स्वतंत्र रूप से हस्तांतरणीय है। आमतौर पर, जब हम किसी संपत्ति को किसी को हस्तांतरित करते हैं, तो हमें एक हस्तांतरण विलेख बनाने की आवश्यकता होती है, इसे पंजीकृत करवाएं, स्टाम्प शुल्क का भुगतान करें, आदि लेकिन, एक समझौता उपकरण को स्थानांतरित करते समय ऐसी औपचारिकताओं की आवश्यकता नहीं होती है।
स्वामित्व केवल वितरण (जब वाहक के लिए देय हो) या वैध समर्थन और वितरण (जब ऑर्डर करने के लिए देय हो) द्वारा बदल दिया जाता है। इसके अलावा, इसे स्थानांतरित करते समय, पिछले धारक को नोटिस देने की भी आवश्यकता नहीं होती है।
शीर्षक:
परक्राम्य Transferee पर एक पूर्ण और अच्छा शीर्षक प्रदान करता है। इसका मतलब है कि एक व्यक्ति जो एक परक्राम्य लिखत प्राप्त करता है, उसके पास एक स्पष्ट और निर्विवाद उपाधि है।
हालांकि, रिसीवर का शीर्षक निरपेक्ष होगा, केवल तभी जब उसे साधन अच्छे विश्वास में और विचार के लिए मिला हो।
इसके अलावा, रिसीवर को पिछले धारक के बारे में कोई जानकारी नहीं होनी चाहिए कि उसके शीर्षक में कोई दोष है। ऐसे व्यक्ति को नियत समय में धारक के रूप में जाना जाता है।
लिखित रूप में होना चाहिए:
एक परक्राम्य लिखत में होना चाहिए। इसमें लिखावट, टाइपिंग, कंप्यूटर प्रिंट आउट और उत्कीर्णन आदि शामिल हैं।
बिना शर्त आदेश:
प्रत्येक परक्राम्य साधन में, भुगतान के लिए बिना शर्त आदेश या वादा होना चाहिए।
भुगतान:
साधन में केवल एक निश्चित राशि का भुगतान शामिल होना चाहिए और कुछ नहीं।
उदाहरण के लिए, कोई संपत्ति, प्रतिभूति, या वस्तुओं पर एक वचन पत्र नहीं बना सकता है।
भुगतान का समय निश्चित होना चाहिए:
इसका अर्थ है कि साधन को एक समय में देय होना चाहिए जो कि निश्चित है। यदि समय को “जब सुविधाजनक” के रूप में उल्लेख किया गया है, तो यह एक परक्राम्य साधन नहीं है।
हालांकि, अगर भुगतान का समय किसी व्यक्ति की मृत्यु से जुड़ा हुआ है, तो यह एक परक्राम्य साधन है क्योंकि मृत्यु निश्चित है, हालांकि इसका समय नहीं है।
आदाता एक निश्चित व्यक्ति होना चाहिए:
इसका मतलब यह है कि जिस व्यक्ति के पक्ष में साधन बना है, उसका नाम निश्चित रूप से उचित होना चाहिए।
“व्यक्ति” शब्द में व्यक्ति, निकाय कॉर्पोरेट, ट्रेड यूनियन, यहां तक कि सचिव, निदेशक या एक संस्था के अध्यक्ष शामिल हैं। आदाता एक से अधिक व्यक्ति भी हो सकते हैं।
हस्ताक्षर:
एक समझौता उपकरण को अपने निर्माता के हस्ताक्षर को सहन करना होगा। दराज या निर्माता के हस्ताक्षर के बिना, साधन एक वैध नहीं होगा।
Delivery:
साधन का वितरण आवश्यक है। एक चेक या एक वचन पत्र की तरह कोई भी परक्राम्य उपकरण तब तक पूरा नहीं होता है जब तक कि उसे उसके भुगतानकर्ता को न दिया जाए।
उदाहरण के लिए, आप अपने भाई के नाम पर एक चेक जारी कर सकते हैं, लेकिन यह तब तक परक्राम्य साधन नहीं है जब तक कि यह आपके भाई को नहीं दिया जाता है।
मुद्रांकन:
एक्सचेंज और Promissory notes के बिलों पर मुहर लगाना अनिवार्य है। यह भारतीय स्टाम्प अधिनियम, 1899 के अनुसार आवश्यक है। स्टाम्प का मूल्य समर्थक नोट या बिल के मूल्य और उनके भुगतान के समय पर निर्भर करता है।
फाइल करने का अधिकार:
एक परक्राम्य लिखत के Transferee किसी भी अधिकार को लागू करने या उपकरण के आधार पर दावा करने के लिए अपने नाम पर मुकदमा दायर करने का हकदार है।
स्थानांतरण की सूचना:
भुगतान करने के लिए उत्तरदायी पार्टी के लिए एक परक्राम्य साधन के हस्तांतरण का नोटिस देना आवश्यक नहीं है।
अनुमान:
उदाहरण के लिए, सभी अनुमान योग्य उपकरणों पर कुछ अनुमान लागू होते हैं, माना जाता है कि Transferor और Transferee के बीच पारित हो गया है।
सूट के लिए प्रक्रिया:
भारत में, Promissory notes और Exchange of bill पर सूट के लिए एक विशेष प्रक्रिया प्रदान की जाती है।
स्थानांतरण की संख्या:
इन उपकरणों को अनिश्चित काल तक स्थानांतरित किया जा सकता है जब तक कि वे परिपक्वता पर न हों।
साक्ष्य के नियम:
ये उपकरण लिखित हैं और पार्टियों द्वारा हस्ताक्षरित हैं, उन्हें ऋणीता के तथ्य के सबूत के रूप में उपयोग किया जाता है क्योंकि उनके पास सबूत के विशेष नियम हैं।
