एक कंपनी (Company) कानून द्वारा मान्यता प्राप्त व्यक्तियों का एक स्वैच्छिक संघ है; जिसका एक विशिष्ट नाम और आम मुहर है; जो पूंजी के लिए हस्तांतरणीय शेयरों, सीमित देयता, एक कॉर्पोरेट निकाय; और, स्थायी उत्तराधिकार में विभाज्य के साथ लाभ के लिए व्यापार करने के लिए बनाई गई है; कंपनी के लक्षण या विशेषताएं (Company characteristics Hindi); एक कंपनी उन व्यक्तियों का एक संगठन है जो अपने आर्थिक लाभ के लिए कुछ सहमत गतिविधि पर ले जाने के लिए पैसे या पैसे के मूल्य का योगदान करते हैं; उनके द्वारा योगदान किया गया पैसा कंपनी की पूंजी बनाता है; यह कानून द्वारा निर्मित एक कृत्रिम व्यक्ति है।
कंपनी के लक्षण या विशेषताएं (Company characteristics Hindi) का विवरण
एक मौजूदा कंपनी का मतलब है किसी पूर्व कंपनी अधिनियम के तहत गठित और पंजीकृत कंपनी; इसे गठित करने वाले सदस्यों के अलावा एक अलग इकाई मिलती है; यह अपने नाम पर चल और अचल संपत्ति दोनों को खरीद या बेच सकता है; वे उधार ले सकता है या पैसा उधार दे सकता है; यह किसी भी व्यक्ति की तरह मुकदमा कर सकता है या मुकदमा कर सकता है; संचार पारस्परिक रूप से समझे जाने वाले संकेतों, प्रतीकों और अर्ध-नियमों के उपयोग के माध्यम से एक इकाई या समूह से दूसरे तक अर्थ व्यक्त करने का कार्य है।
Justice Lindley ने एक कंपनी को परिभाषित किया,
“एक कंपनी कई व्यक्तियों का एक संघ है जो सामान्य स्टॉक के लिए पैसे या पैसे के मूल्य का योगदान करते हैं और इसे एक सामान्य उद्देश्य के लिए नियोजित करते हैं; योगदान किया गया आम स्टॉक पैसे में दर्शाया गया है और कंपनी की पूंजी है; वे व्यक्ति, जो इसका योगदान करते हैं या जिनसे यह संबंधित हैं, वे सदस्य हैं। “
किसी कंपनी के आवश्यक लक्षण या विशेषताएं (Company characteristics Hindi) को निम्नानुसार सूचीबद्ध किया जा सकता है:
कानून द्वारा बनाया गया एक कृत्रिम व्यक्ति:
एक कंपनी कानून का निर्माण है, और कभी-कभी एक कृत्रिम व्यक्ति कहा जाता है; यह एक प्राकृतिक व्यक्ति के रूप में जन्म नहीं लेता है, बल्कि कानून के माध्यम से अस्तित्व में आता है; लेकिन एक कंपनी एक प्राकृतिक व्यक्ति के सभी अधिकारों का आनंद लेती है; इसे ठेके और खुद की संपत्ति में प्रवेश करने का अधिकार है; यह दूसरों पर मुकदमा कर सकता है और मुकदमा चलाया जा सकता है। लेकिन यह एक कृत्रिम व्यक्ति है, इसलिए यह शपथ नहीं ले सकता है; इसे अदालत में प्रस्तुत नहीं किया जा सकता है और इसे तलाक या विवाह नहीं किया जा सकता है।
कंपनी पंजीकरण कैसे करें? कंपनी अधिनियम के तहत पंजीकरण पर एक कंपनी अस्तित्व में आती है; यह एक निगमित संघ है; एक संयुक्त स्टॉक कंपनी को एक निजी या सार्वजनिक कंपनी या एक व्यक्ति कंपनी के रूप में शामिल किया जा सकता है।
अलग इकाई या कानूनी इकाई:
कंपनी अधिनियम के तहत बनाई और पंजीकृत एक कंपनी एक कानूनी इकाई है जो अपने सदस्यों से अलग और अलग है; यह अनुबंध कर सकता है, मुकदमा कर सकता है और इसके नाम पर मुकदमा दायर कर सकता है; इसका कोई भौतिक शरीर नहीं है और यह केवल कानून की नजर में मौजूद है।
एक कंपनी एक कृत्रिम व्यक्ति है और इसकी कानूनी इकाई अपने सदस्यों से काफी अलग है; एक अलग कानूनी इकाई होने के नाते, यह अपना नाम सहन करता है; और, एक कॉर्पोरेट नाम के तहत कार्य करता है; इसकी अपनी एक मुहर है; इसकी संपत्ति इसके सदस्यों से अलग और अलग है।
इसके सदस्य इसके मालिक हैं लेकिन वे एक साथ इसके लेनदार हो सकते हैं क्योंकि इसकी एक अलग कानूनी इकाई है; एक शेयरधारक को कंपनी के कृत्यों के लिए उत्तरदायी नहीं ठहराया जा सकता है, भले ही वह संपूर्ण शेयर पूंजी रखता हो; शेयरधारक कंपनी के एजेंट नहीं हैं और इसलिए वे इसे अपने कृत्यों से नहीं बांध सकते।
शाश्वत उत्तराधिकार:
जैसा कि कंपनी का जीवन व्यक्तिगत शेयरधारकों में परिवर्तन से प्रभावित नहीं होता है, यह कहा जाता है कि इसका क्रमिक उत्तराधिकार है (यानी, जीवन की निरंतरता); यहां तक कि एक सदस्य (या यहां तक कि सभी सदस्यों) की मृत्यु या दिवालिया होने से कंपनी के कॉर्पोरेट अस्तित्व पर कोई असर नहीं पड़ता है; सदस्य आ सकते हैं, सदस्य जा सकते हैं, लेकिन कंपनी अपने संचालन को जारी रखती है जब तक कि वह घायल न हो।
शेयरों की हस्तांतरणीयता:
शेयरधारकों को अपने शेयरों को स्थानांतरित करने का अधिकार है; किसी कंपनी के शेयर स्वतंत्र रूप से हस्तांतरणीय हैं और स्टॉक एक्सचेंज में बेचे या खरीदे जा सकते हैं; हालांकि, एक निजी कंपनी के मामले में, किसी सदस्य के अधिकारों पर उसके शेयरों को स्थानांतरित करने के लिए कुछ प्रतिबंध लगाए जाते हैं।
कंपनी की पूंजी उसके सदस्यों द्वारा योगदान की जाती है। यह पूर्व निर्धारित मूल्य के शेयरों में विभाजित है; एक सार्वजनिक कंपनी के सदस्य अपने शेयरों को बिना किसी प्रतिबंध के किसी और को हस्तांतरित करने के लिए स्वतंत्र हैं; हालांकि, निजी कंपनियां अपने सदस्यों द्वारा शेयरों के हस्तांतरण पर कुछ प्रतिबंध लगाती हैं।
सदस्यों की सीमित देयता:
इसका मतलब है कि शेयरधारकों की देयता उनके द्वारा रखे गए शेयरों के मूल्य तक सीमित है; किसी कंपनी के सदस्यों का दायित्व उनके द्वारा रखे गए शेयरों के अंकित मूल्य की सीमा तक सीमित होता है; इसका मतलब यह है कि यदि किसी कंपनी की संपत्ति उसकी देनदारियों से कम हो जाती है, तो सदस्यों को उनके द्वारा रखे गए शेयरों पर अवैतनिक राशि से अधिक कुछ भी योगदान करने के लिए नहीं कहा जा सकता है।
साझेदारी फर्मों के विपरीत, कंपनी के लेनदारों के दावों को पूरा करने के लिए सदस्यों की निजी संपत्ति का उपयोग नहीं किया जा सकता है; एक बार शेयरधारकों ने उन शेयरों के पूर्ण नाममात्र मूल्य का भुगतान कर दिया है जिन्हें वे लेने के लिए सहमत हुए हैं; उन्हें कंपनी के किसी भी ऋण के लिए जिम्मेदार नहीं ठहराया जा सकता है जो कंपनी की संपत्ति से पूरा नहीं किया जा सकता है।
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सामान मुहर:
एक कंपनी, एक कृत्रिम व्यक्ति होने के नाते, किसी भी दस्तावेज पर अपना नाम नहीं लिख सकता है; तो एक कंपनी एक आम (कॉमन) सील की मदद से काम करती है जो किसी कंपनी का आधिकारिक हस्ताक्षर है; निगमन पर, एक कंपनी स्थायी उत्तराधिकार और एक आम मुहर के साथ एक कानूनी इकाई बन जाती है।
कंपनी की आम सील का बहुत महत्व है; यह कंपनी के आधिकारिक हस्ताक्षर के रूप में कार्य करता है; चूंकि कंपनी का कोई भौतिक रूप नहीं है, इसलिए वह अनुबंध पर अपना नाम नहीं लिख सकती है। कंपनी का नाम आम मुहर पर उत्कीर्ण होना चाहिए; कंपनी की आम सील को प्रभावित नहीं करने वाला एक दस्तावेज प्रामाणिक नहीं है; और, इसका कोई कानूनी महत्व नहीं है।
हालाँकि, कंपनी (संशोधन) अधिनियम, 2015 ने शब्दों को छोड़ कर आम सील को वैकल्पिक बना दिया है और धारा 9 से एक आम मुहर उन कंपनियों के लिए प्राधिकरण का एक वैकल्पिक मोड प्रदान करने के लिए है जो एक आम मुहर नहीं होने का विकल्प चुनते हैं; प्राधिकरण को दो निदेशक या एक निदेशक; और, कंपनी सचिव द्वारा बनाया जाएगा जहां कंपनी ने कंपनी सचिव नियुक्त किया है।
“संगठन (Organization Hindi)“ एक आयोजन है जो एक उपक्रम के संसाधनों के संरचनात्मक संबंध स्थापित करने के लिए समर्पित प्रबंधन गतिविधि का एक हिस्सा है, और यह एक तंत्र है जो कर्मचारियों को एक साथ काम करने में सक्षम बनाता है। संगठन क्या है? वे कैसे काम करते हैं? आदि, केवल संगठन की प्रकृति और लक्षण (Organization nature characteristics Hindi) से या और कुछ कार्यो से ही जाना जा सकता हैं। इस तरह से आयोजन का कार्य व्यवसाय के संरचनात्मक और संरचनात्मक पहलुओं को देखता है और विभिन्न कारकों को उनके कार्यों के साथ संबद्ध करता है।
संगठन की प्रकृति और लक्षण (Organization nature characteristics Hindi); उनकों दो प्रकृति और पांच लक्षणों के साथ गहराई से जानें।
सभी व्यावसायिक उद्यमों, उनके रूपों के बावजूद, उनके आर्थिक संचालन और व्यवसाय को सुचारू रूप से चलाने के लिए एक संगठन की आवश्यकता होती है; एक व्यवसाय का आकार जितना बड़ा होता है, उतना ही जटिल और औपचारिक यह आयोजन का कार्य बन जाता है।
शब्द “संगठन” का उपयोग दो अलग-अलग इंद्रियों में किया जाता है; पहले अर्थ में, यह आयोजन की प्रक्रिया को निरूपित करने के लिए उपयोग किया जाता है; दूसरे अर्थ में, उस प्रक्रिया के परिणामों को निरूपित करने के लिए इसका उपयोग किया जाता है, अर्थात्, संगठनात्मक संरचना।
इसलिए, संगठन की प्रकृति को दो तरीकों से देखा जा सकता है:
एक प्रक्रिया के रूप में संगठन, और।
संबंधों की संरचना या रूपरेखा के रूप में संगठन।
अब, हर एक को समझाएं;
एक प्रक्रिया के रूप में संगठन:
एक प्रक्रिया के रूप में, संगठन एक कार्यकारी कार्य है।
यह निम्नलिखित गतिविधियों को शामिल करने वाला एक प्रबंधकीय कार्य बन जाता है:
व्यावसायिक उद्देश्य की सिद्धि के लिए आवश्यक गतिविधियाँ निर्धारित करना।
परस्पर संबंधित गतिविधियों का समूहन।
अपेक्षित क्षमता वाले व्यक्तियों को कर्तव्य सौंपना।
प्रतिनिधि प्राधिकरण, और।
विभिन्न व्यक्तियों और समूहों के प्रयासों का समन्वय।
जब हम संगठन को एक प्रक्रिया मानते हैं, तो यह प्रत्येक प्रबंधक का कार्य बन जाता है। आयोजन एक सतत प्रक्रिया है और एक उद्यम के जीवन भर चलती है; जब भी परिस्थितियों में बदलाव होता है या स्थिति में भौतिक परिवर्तन होता है, नई तरह की गतिविधियां वसंत हो जाती हैं; इसलिए, कर्तव्यों की निरंतर समीक्षा और पुनर्मूल्यांकन की आवश्यकता है; सही व्यक्तियों की भर्ती की जानी चाहिए और नौकरियों को संभालने के लिए उन्हें सक्षम बनाने के लिए आवश्यक प्रशिक्षण दिया जाना चाहिए।
इस प्रकार संगठन की प्रक्रिया में कार्य को तर्कसंगत तरीके से विभाजित करना और कार्य स्थितियों और कर्मियों के साथ गतिविधियों की व्याख्या करना शामिल है; यह उद्यम के मानवतावादी दृष्टिकोण का भी प्रतिनिधित्व करता है, क्योंकि यह उन लोगों का है जो गतिविधियों के एकीकरण की प्रक्रिया में सबसे ऊपर हैं; निरंतर समीक्षा और समायोजन इस गतिशील भी बनाते हैं।
संबंधों की संरचना या रूपरेखा के रूप में संगठन:
एक संरचना के रूप में, संगठन आंतरिक प्राधिकरण, जिम्मेदारी संबंधों का एक नेटवर्क है। यह सामान्य उद्देश्यों को पूरा करने के लिए, विभिन्न स्तरों पर काम कर रहे व्यक्तियों के संबंधों की रूपरेखा है।
एक संगठन संरचना लोगों, कार्यों और भौतिक सुविधाओं का एक व्यवस्थित संयोजन है। यह निश्चित प्राधिकारी और स्पष्ट जिम्मेदारी के साथ एक औपचारिक संरचना का गठन करता है।
इसे पहले संचार के अधिकार और जिम्मेदारी के प्रवाह के निर्धारण के लिए तैयार किया जाना है। इसके लिए, विभिन्न प्रकारों का विश्लेषण करना होगा।
Peter F. Drucker निम्नलिखित तीन प्रकार के विश्लेषण सुझाते हैं:
गतिविधियों का विश्लेषण।
निर्णय विश्लेषण, और।
संबंध विश्लेषण।
एक पदानुक्रम का निर्माण किया जाना है अर्थात्, स्पष्ट रूप से परिभाषित प्राधिकरण और जिम्मेदारी वाले पदों का एक पदानुक्रम; प्रत्येक कार्यकारिणी की जवाबदेही निर्दिष्ट की जानी चाहिए; इसलिए, इसे व्यवहार में लाना होगा। एक तरह से संगठन को एक प्रणाली भी कहा जा सकता है; यहां मुख्य जोर व्यक्तियों के बजाय संबंधों या संरचना पर है।
एक बार निर्मित संरचना इतनी जल्दी बदलने के लिए उत्तरदायी नहीं है; इस प्रकार, संगठन की यह अवधारणा एक स्थिर है। इसे शास्त्रीय अवधारणा भी कहा जाता है; संगठन चार्ट विभिन्न व्यक्तियों के बीच संबंधों को चित्रित करने के लिए तैयार किए जाते हैं; एक संगठनात्मक संरचना में, दोनों औपचारिक और अनौपचारिक संगठन आकार लेते हैं।
पूर्व एक पूर्व नियोजित एक है और कार्यकारी कार्रवाई द्वारा परिभाषित किया गया है; उत्तरार्द्ध एक सहज गठन है, जो संगठन में लोगों की सामान्य भावनाओं, अंतःक्रियाओं और अन्य अंतःसंबंधित विशेषताओं द्वारा निर्धारित किया जा रहा है; इस प्रकार, दोनों औपचारिक और अनौपचारिक संगठन, संरचना है।
संगठन की प्रकृति और लक्षण (Organization nature characteristics Hindi)
संगठन के लक्षण (Organization characteristics Hindi):
विभिन्न लेखक “संगठन” शब्द को अपने कोण से देखते हैं; एक बात जो सभी दृष्टिकोणों में सामान्य है वह यह है कि, संगठन व्यक्तियों के बीच प्राधिकरण संबंधों की स्थापना है, ताकि यह संगठनात्मक उद्देश्यों की प्राप्ति में मदद करे।
किसी संगठन की कुछ लक्षण/विशेषताओं का अध्ययन इस प्रकार किया जाता है:
काम का विभाजन:
संगठन व्यवसाय के पूरे कार्य से संबंधित है; उद्यम का कुल काम गतिविधियों और कार्यों में विभाजित है; विभिन्न गतिविधियों को उनकी कुशल सिद्धि के लिए विभिन्न व्यक्तियों को सौंपा जाता है; यह श्रम के विभाजन में लाता है; ऐसा नहीं है कि, एक व्यक्ति कई कार्यों को पूरा नहीं कर सकता है; लेकिन किसी की दक्षता में सुधार के लिए विभिन्न गतिविधियों में विशेषज्ञता आवश्यक है; संगठन कार्य को संबंधित गतिविधियों में विभाजित करने में मदद करता है, ताकि उन्हें विभिन्न व्यक्तियों को सौंपा जाए।
समन्वय:
विभिन्न गतिविधियों का समन्वय उतना ही आवश्यक है जितना कि उनका विभाजन; यह विभिन्न गतिविधियों को एकीकृत और सामंजस्य बनाने में मदद करता है; समन्वय भी दोहराव और देरी से बचा जाता है; एक संगठन में विभिन्न कार्य एक दूसरे पर निर्भर करते हैं, और एक का प्रदर्शन दूसरे को प्रभावित करता है; जब तक उन सभी को ठीक से समन्वित नहीं किया जाता है, तब तक सभी खंडों का प्रदर्शन प्रतिकूल रूप से प्रभावित होता है।
सामान्य उद्देश्य:
सभी संगठनात्मक संरचना उद्यम लक्ष्यों की उपलब्धि के लिए एक साधन है; विभिन्न खंडों के लक्ष्यों से प्रमुख व्यावसायिक लक्ष्यों की प्राप्ति होती है; संगठनात्मक संरचना का निर्माण आम और स्पष्ट कट उद्देश्यों के आसपास होना चाहिए; इससे उनकी उचित सिद्धि में मदद मिलेगी।
सहकारी संबंध:
एक संगठन समूह के विभिन्न सदस्यों के बीच एक सहकारी संबंध बनाता है; एक व्यक्ति द्वारा एक संगठन का गठन नहीं किया जा सकता है; इसमें कम से कम दो या अधिक व्यक्तियों की आवश्यकता होती है; संगठन एक प्रणाली है, जो व्यक्तियों के बीच सार्थक संबंध बनाने में मदद करती है; विभिन्न विभागों के सदस्यों के बीच संबंध लंबवत और क्षैतिज दोनों होना चाहिए; संरचना को ऐसे डिज़ाइन किया जाना चाहिए कि, यह लोगों को अपने काम का हिस्सा एक साथ करने के लिए प्रेरित करे।
अच्छी तरह से परिभाषित प्राधिकरण-जिम्मेदारी संबंध:
एक संगठन में विभिन्न पदों के होते हैं जो पदानुक्रम में अच्छी तरह से परिभाषित प्राधिकरण और जिम्मेदारी के साथ व्यवस्थित होते हैं; हमेशा एक केंद्रीय प्राधिकरण होता है जहां से पूरे संगठन में प्राधिकरण संबंधों की एक श्रृंखला होती है; पदों की पदानुक्रम संचार और संबंधों के पैटर्न की रेखाओं को परिभाषित करती है।
प्रबंधन मनुष्य के आर्थिक जीवन का एक महत्वपूर्ण पहलू है, जो एक संगठित समूह गतिविधि है। प्रबंधन के 7 महत्वपूर्ण लक्षण (7 Management characteristics Hindi); यह वैज्ञानिक विचार और तकनीकी नवाचारों द्वारा चिह्नित आधुनिक सामाजिक संगठन में अपरिहार्य संस्थान के रूप में माना जाता है।
7 Management characteristics in Hindi (प्रबंधन के 7 महत्वपूर्ण लक्षण अथवा विशेषताएं)
प्रबंधन के अन्य रूपों में से एक आवश्यक है जहां कुछ उत्पादक गतिविधि, व्यवसाय या पेशे के माध्यम से मानव को संतुष्ट करने के लिए सामूहिक रूप से प्रयास किए जाते हैं। प्रबंधन के 3 स्तर, यह प्रबंधन है जो भौतिक संसाधनों के समन्वित उपयोग के माध्यम से मनुष्य की उत्पादक गतिविधियों को नियंत्रित करता है। प्रबंधन द्वारा प्रदान किए गए नेतृत्व के बिना, उत्पादन के संसाधन संसाधन बने रहते हैं और कभी भी उत्पादन नहीं बनते हैं।
प्रबंधन एक विशिष्ट गतिविधि है जिसमें निम्नलिखित मुख्य लक्षण हैं:
प्रबंधन भूमि, श्रम और पूंजी के साथ उत्पादन के कारकों में से एक है।
जैसे-जैसे औद्योगीकरण बढ़ता है, प्रबंधकों की जरूरत भी बढ़ती जाती है।
किसी भी संगठित समूह गतिविधि की सफलता में कुशल प्रबंधन सबसे महत्वपूर्ण इनपुट है क्योंकि यह वह बल है जो उत्पादन, अर्थात् श्रम, पूंजी और सामग्री के अन्य कारकों को इकट्ठा और एकीकृत करता है।
श्रम, पूंजी और सामग्रियों के इनपुट स्वयं उत्पादन सुनिश्चित नहीं करते हैं, उन्हें समाज द्वारा आवश्यक वस्तुओं और सेवाओं का उत्पादन करने के लिए प्रबंधन के उत्प्रेरक की आवश्यकता होती है।
इस प्रकार, प्रबंधन एक संगठन का एक अनिवार्य घटक है।
लक्ष्य उन्मुखी:
प्रबंधन एक उद्देश्यपूर्ण गतिविधि है। यह संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए श्रमिकों के प्रयासों का समन्वय करता है।
प्रबंधन की सफलता को संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने की सीमा तक मापा जाता है।
यह आवश्यक है कि संगठनात्मक लक्ष्यों को विभिन्न स्तरों पर प्रबंधन द्वारा अच्छी तरह से परिभाषित और ठीक से समझा जाना चाहिए।
विशिष्ट प्रक्रिया:
प्रबंधन एक अलग प्रक्रिया है जिसमें नियोजन, आयोजन, स्टाफिंग, निर्देशन और नियंत्रण जैसे कार्य शामिल हैं।
ये कार्य इतने अंतर्संबंधित हैं कि विभिन्न कार्यों के क्रम या उनके सापेक्ष महत्व को निर्धारित करना संभव नहीं है।
एकीकृत बल:
प्रबंधन का सार वांछित उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए मानव और अन्य संसाधनों का एकीकरण है।
ये सभी संसाधन प्रबंधन करने वालों को उपलब्ध कराए जाते हैं।
प्रबंधकों को गैर-मानव संसाधनों के उपयोग द्वारा श्रमिकों से परिणाम प्राप्त करने के लिए ज्ञान, अनुभव और प्रबंधन सिद्धांत लागू होते हैं।
प्रबंधक संगठन के सुचारू संचालन के लिए संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ व्यक्तियों के लक्ष्यों का सामंजस्य स्थापित करना चाहते हैं।
प्राधिकरण की प्रणाली:
प्रबंधकों की एक टीम के रूप में प्रबंधन प्राधिकरण की एक प्रणाली, कमांड और नियंत्रण का एक पदानुक्रम का प्रतिनिधित्व करता है।
विभिन्न स्तरों पर प्रबंधकों के पास प्राधिकरण की अलग-अलग डिग्री होती है।
आम तौर पर, जैसा कि हम प्रबंधकीय पदानुक्रम में नीचे जाते हैं, प्राधिकरण की डिग्री धीरे-धीरे कम हो जाती है।
प्राधिकरण प्रबंधकों को अपने कार्यों को प्रभावी ढंग से करने में सक्षम बनाता है।
बहु-विषयक विषय:
प्रबंधन अध्ययन के एक क्षेत्र (यानी अनुशासन) के रूप में विकसित हुआ है, इंजीनियरिंग, नृविज्ञान, समाजशास्त्र और मनोविज्ञान जैसे कई अन्य विषयों की मदद ले रहा है।
अधिकांश प्रबंधन साहित्य इन विषयों के जुड़ाव का परिणाम है।
उदाहरण के लिए, उत्पादकता अभिविन्यास ने अपनी प्रेरणा औद्योगिक इंजीनियरिंग और मनोविज्ञान से मानव संबंधों के उन्मुखीकरण से ली।
इसी तरह, समाजशास्त्र और संचालन अनुसंधान ने भी प्रबंधन विज्ञान के विकास में योगदान दिया है।
यूनिवर्सल एप्लीकेशन:
प्रबंधन सार्वभौमिक है।
प्रबंधन के सिद्धांत और तकनीक व्यापार, शिक्षा, सैन्य, सरकार और अस्पताल के क्षेत्र में समान रूप से लागू हैं।
हेनरी फेयोल ने सुझाव दिया कि प्रबंधन के सिद्धांत कमोबेश हर स्थिति में लागू होंगे।
सिद्धांत काम कर रहे दिशानिर्देश हैं जो लचीले हैं और हर संगठन के लिए अनुकूलन करने में सक्षम हैं जहां मानव के प्रयासों का समन्वय किया जाना है।
परियोजना (Project) क्या है? परिवर्तन को कार्यान्वित करने के माध्यम से अपने व्यवसाय और गैर-व्यावसायिक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए परियोजना संगठनों और व्यक्तियों के लिए एक बड़ा अवसर है; परियोजनाएं हमें संगठित रूप से वांछित परिवर्तन करने में मदद करती हैं और विफलता की संभावना कम होती हैं; परियोजनाएं अन्य प्रकार के कार्य (जैसे प्रक्रिया, कार्य, प्रक्रिया) से भिन्न होती हैं; इस बीच, व्यापक अर्थों में, एक परियोजना को एक विशिष्ट, परिमित गतिविधि के रूप में परिभाषित किया जाता है जो कुछ पूर्व निर्धारित आवश्यकताओं के तहत एक अवलोकन योग्य और औसत दर्जे का परिणाम पैदा करता है।
परियोजना (Project): परिभाषा, सुविधाएँ/विशेषताएं, लक्षण, और श्रेणियाँ।
समाधान के लिए निर्धारित एक समस्या को एक परियोजना कहा जाता है; वर्तमान स्थिति और वांछित स्थिति के बीच की खाई को एक समस्या के रूप में जाना जाता है और अंतर को भरने के लिए सुविधाजनक आंदोलन को रोकने वाले कुछ बाधाएं पेश कर सकते हैं; प्रोजैक्ट उन गतिविधियों के समूह से बनी है, जिन्हें एक निश्चित समय और निश्चित इलाके में कुछ उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए किया जाना चाहिए; दूसरे शब्दों में, एक अद्वितीय उत्पाद, सेवा या परिणाम विकसित करने के लिए किए गए अस्थायी प्रयास को परियोजना कहा जाता है।
प्रोजैक्ट को एक निवेश के रूप में संदर्भित किया जाता है, जिस पर संसाधनों को संपत्ति बनाने के लिए नियोजित किया जाता है जो कि समय की एक विस्तृत अवधि में लाभ उत्पन्न करेगा; प्रोजैक्ट एक अनूठी प्रक्रिया है जिसमें समन्वित और नियंत्रित गतिविधियों का एक समूह होता है जिसमें शुरुआत और समाप्ति की तारीखें होती हैं और ये गतिविधियाँ कुछ आवश्यकता, समय, संसाधनों और लागत की कमी सहित कुछ निश्चित के प्रकाश में निश्चित उद्देश्य को पूरा करने के लिए की जाती हैं।
परियोजना का अर्थ:
परियोजना एक निश्चित मिशन के साथ शुरू होती है, विभिन्न प्रकार के मानव और गैर-मानव संसाधनों को शामिल करने वाली गतिविधियों को उत्पन्न करती है, सभी मिशन की पूर्ति के लिए निर्देशित होती हैं और मिशन पूरा होने के बाद बंद हो जाती हैं।
समकालीन व्यवसाय और विज्ञान किसी भी उपक्रम को एक प्रोजैक्ट (या कार्यक्रम) के रूप में मानते हैं, किसी विशेष उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए व्यक्तिगत रूप से या सहयोगात्मक रूप से और संभवतः अनुसंधान या डिजाइन को शामिल करते हैं, जिसे सावधानीपूर्वक योजनाबद्ध (आमतौर पर प्रोजैक्ट टीम द्वारा) किया जाता है।
एक प्रोजैक्ट एक अस्थायी, अद्वितीय और प्रगतिशील प्रयास या किसी प्रकार के मूर्त या अमूर्त परिणाम (एक अद्वितीय उत्पाद, सेवा, लाभ, प्रतिस्पर्धी लाभ, आदि) के उत्पादन के लिए किया गया प्रयास है; इसमें आमतौर पर परस्पर संबंधित कार्यों की एक श्रृंखला शामिल होती है जो निश्चित अवधि और निश्चित आवश्यकताओं और सीमाओं जैसे लागत, गुणवत्ता, प्रदर्शन, के भीतर निष्पादन के लिए नियोजित होती हैं।
परियोजना की परिभाषा:
परियोजना प्रबंधन संस्थान, USA के अनुसार,
“A project is a one-set, time-limited, goal-directed, major undertaking requiring the commitment of varied skills and resources.”
हिंदी में अनुवाद; “एक परियोजना एक सेट, समय-सीमित, लक्ष्य-निर्देशित, प्रमुख उपक्रम है जिसमें विभिन्न कौशल और संसाधनों की प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है।”
यह एक परियोजना का वर्णन भी करता है,
“A combination of human and non-human resources pooled together in a temporary organization to achieve a specific purpose.”
हिंदी में अनुवाद; “मानव और गैर-मानव संसाधनों का एक संयोजन एक अस्थायी संगठन में एक विशिष्ट उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए एक साथ जमा हुआ।”
उद्देश्य और गतिविधियों का सेट जो उस उद्देश्य को प्राप्त कर सकते हैं एक परियोजना को दूसरे से अलग करते हैं।
एक परियोजना की सुविधाएँ/विशेषताएं:
एक परियोजना की सुविधाएँ/विशेषताएं इस प्रकार हैं:
उद्देश्य:
एक परियोजना के उद्देश्यों का एक निश्चित सेट है; एक बार उद्देश्य प्राप्त हो जाने के बाद, प्रोजैक्ट का अस्तित्व समाप्त हो जाता है।
उप-अनुबंध का उच्च स्तर:
एक परियोजना में काम का एक उच्च प्रतिशत ठेकेदारों के माध्यम से किया जाता है; प्रोजैक्ट की जटिलता जितनी अधिक होगी, अनुबंध की सीमा उतनी ही अधिक होगी; आमतौर पर एक प्रोजैक्ट में लगभग 80% काम उप-ठेकेदारों के माध्यम से किया जाता है।
जोखिम और अनिश्चितता:
हर परियोजना में जोखिम और अनिश्चितता होती है; जोखिम और अनिश्चितता की डिग्री इस बात पर निर्भर करेगी कि कोई प्रोजैक्ट अपने विभिन्न जीवन-चक्र चरणों से कैसे गुजरी है; एक गैर-परिभाषित प्रोजैक्ट में जोखिम का एक उच्च स्तर होगा और अनिश्चित रूप से जोखिम और अनिश्चितता केवल आर और एच परियोजनाओं का हिस्सा और पार्सल नहीं हैं – बस किसी भी जोखिम और अनिश्चितता के बिना एक प्रोजैक्ट नहीं हो सकती है।
जीवनकाल:
एक परियोजना अंतहीन रूप से जारी नहीं रह सकती; इसे खत्म करना है; जो अंत का प्रतिनिधित्व करता है वह सामान्य रूप से उद्देश्यों के सेट में किया जाएगा।
एकल इकाई:
एक परियोजना एक इकाई है और आम तौर पर एक जिम्मेदारी केंद्र को सौंपी जाती है, जबकि प्रोजैक्ट चाप में भाग लेने वाले कई थे।
टीम काम:
एक प्रोजैक्ट टीम-वर्क के लिए कहता है; टीम फिर से अलग-अलग विषयों, संगठनों और यहां तक कि देशों से संबंधित सदस्यों का गठन किया जाता है।
जीवन चक्र:
एक प्रोजैक्ट में विकास, परिपक्वता और क्षय द्वारा परिलक्षित जीवन चक्र होता है; यह स्वाभाविक रूप से एक सीखने का घटक है।
विशिष्टता:
कोई भी दो परियोजनाएं बिल्कुल समान नहीं हैं, भले ही डाई प्लांट बिल्कुल समान हों या केवल डुप्लिकेट हों; स्थान, आधारभूत संरचना, एजेंसियां और लोग प्रत्येक प्रोजैक्ट को विशिष्ट बनाते हैं।
परिवर्तन:
एक प्रोजैक्ट अपने पूरे जीवन में कई परिवर्तन देखती है जबकि इनमें से कुछ परिवर्तनों का कोई बड़ा प्रभाव नहीं हो सकता है; वे कुछ बदलाव हो सकते हैं जो प्रोजैक्ट के पाठ्यक्रम के पूरे चरित्र को बदल देंगे।
क्रमिक सिद्धांत:
किसी परियोजना के जीवन चक्र के दौरान क्या होने वाला है, किसी भी स्तर पर पूरी तरह से ज्ञात नहीं है; समय बीतने के साथ विवरण को अंतिम रूप दिया जाता है; एक प्रोजैक्ट के बारे में अधिक जाना जाता है जब वह विस्तृत इंजीनियरिंग चरण के दौरान निर्माण चरण में प्रवेश करता है, जो कहने के लिए जाना जाता था।
आर्डर पर बनाया हुआ:
एक परियोजना हमेशा अपने ग्राहक के आदेश के लिए बनाई जाती है; ग्राहक विभिन्न आवश्यकताओं को पूरा करता है और उन बाधाओं को डालता है जिनके भीतर प्रोजैक्ट को निष्पादित किया जाना चाहिए।
अनेकता में एकता:
एक परियोजना हजारों किस्मों का एक जटिल समूह है; प्रौद्योगिकी, उपकरण और सामग्री, मशीनरी और लोग, कार्य संस्कृति और नैतिकता के संदर्भ में किस्में हैं; लेकिन वे अंतर-संबंधित रहते हैं और जब तक ऐसा नहीं होता है, वे या तो प्रोजैक्ट से संबंधित नहीं होते हैं या परियोजना को कभी पूरा नहीं होने देंगे।
परियोजना प्रबंधन में परियोजना के लक्षण:
परियोजना की कुछ महत्वपूर्ण लक्षण निम्नलिखित हैं;
निश्चित शुरुआत और समाप्ति तिथि के साथ अस्थायी परियोजनाएं।
परियोजना के अवसर और टीम एक अस्थायी अवधि के लिए भी हैं।
लक्ष्य पूरा होने पर या लक्ष्य प्राप्त न होने पर परियोजनाएँ समाप्त हो जाती हैं।
अक्सर परियोजनाएं कई वर्षों तक जारी रहती हैं लेकिन फिर भी, उनकी अवधि सीमित होती है।
निकट समन्वय के साथ कई संसाधन परियोजनाओं में शामिल हैं।
परियोजना में अन्योन्याश्रित गतिविधियाँ शामिल हैं।
एक अद्वितीय उत्पाद, सेवा या परिणाम परियोजना के अंत में विकसित किया गया है; प्रोजैक्ट में कुछ हद तक अनुकूलन भी है।
जटिल गतिविधियों में ऐसी परियोजनाएं शामिल हैं, जिनमें दोहराव वाले कार्यों की आवश्यकता होती है और वे सरल नहीं होते हैं।
परियोजना की गतिविधियों में किसी प्रकार का संबंध भी है; गतिविधियों में कुछ क्रम या क्रम की भी आवश्यकता होती है; कुछ गतिविधि का आउटपुट दूसरी गतिविधि का इनपुट बन जाता है।
परियोजना प्रबंधन में संघर्ष का एक तत्व है; संसाधनों और कर्मियों के लिए, प्रबंधन को कार्यात्मक विभागों के साथ प्रतिस्पर्धा करनी चाहिए।
स्थायी संघर्ष परियोजना के संसाधनों और नेतृत्व की भूमिकाओं से जुड़ा है जो प्रोजैक्ट की समस्याओं को हल करने में महत्वपूर्ण हैं।
ग्राहक हर परियोजना में बदलाव की इच्छा रखते हैं और मूल संगठन अपने लाभ को अधिकतम करने की इच्छा रखते हैं, और।
प्रोजैक्ट में एक समय में दो बॉस होने की संभावना है, प्रत्येक अलग-अलग उद्देश्यों और प्राथमिकताओं के साथ।
परियोजना (Project): परिभाषा, सुविधाएँ, और श्रेणियाँ। #Pixabay.
परियोजना की श्रेणियाँ:
निम्नलिखित आंकड़ा विभिन्न श्रेणियों को दर्शाता है जिसमें औद्योगिक परियोजनाएं फिट की जा सकती हैं;
सामान्य परियोजनाएं:
इस श्रेणी की परियोजनाओं में, प्रोजैक्ट के कार्यान्वयन के लिए पर्याप्त समय की अनुमति है; एक परियोजना में सभी चरणों को वे समय लेने की अनुमति दी जाती है जो उन्हें सामान्य रूप से लेनी चाहिए; इस प्रकार की परियोजना के लिए न्यूनतम पूंजी लागत और गुणवत्ता के संदर्भ में कोई बलिदान की आवश्यकता नहीं होगी।
क्रैश परियोजनाएं:
इस श्रेणी की परियोजनाओं में, अतिरिक्त पूंजीगत लागत समय हासिल करने के लिए खर्च की जाती है; चरणों की अधिकतम ओवरलैपिंग को प्रोत्साहित किया जाता है; और, गुणवत्ता के मामले में समझौता भी खारिज नहीं किया जाता है; समय की बचत आम तौर पर खरीद और निर्माण में प्राप्त की जाती है; जहां विक्रेताओं और ठेकेदारों से उन्हें अतिरिक्त पैसा देकर समय निकाला जाता है।
आपदा परियोजनाएं:
इन परियोजनाओं में समय हासिल करने के लिए किसी भी चीज की आवश्यकता होती है; उन्हें काम करने के लिए इंजीनियरिंग सीमित है; वे विक्रेता जो “कल” की आपूर्ति कर सकते हैं, लागत के बावजूद चुने गए हैं; विफलता स्तर की गुणवत्ता की कमी को स्वीकार किया जाता है; किसी भी प्रतिस्पर्धी बोली का सहारा नहीं लिया जाता है; निर्माण स्थल पर चौबीसों घंटे काम किया जाता है; स्वाभाविक रूप से, पूंजीगत लागत बहुत अधिक हो जाएगी, लेकिन परियोजना का समय बहुत कम हो जाएगा।
निर्णय लेना (Decision Making) क्या है? निर्णय लेना आधुनिक प्रबंधन का एक अनिवार्य पहलू है। यह प्रबंधन का एक प्राथमिक कार्य है। एक प्रबंधक का प्रमुख काम ध्वनि / तर्कसंगत निर्णय लेना है। वह सचेत और अवचेतन रूप से सैकड़ों निर्णय लेता है। निर्णय लेना प्रबंधक की गतिविधियों का प्रमुख हिस्सा है। निर्णय महत्वपूर्ण हैं क्योंकि वे प्रबंधकीय और संगठनात्मक कार्यों को निर्धारित करते हैं। एक निर्णय के रूप में परिभाषित किया जा सकता है; “वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए विकल्पों में से एक विकल्प के रूप में जानबूझकर चुना गया कार्रवाई का एक कोर्स।” यह एक अच्छी तरह से संतुलित निर्णय और कार्रवाई के लिए प्रतिबद्धता का प्रतिनिधित्व करता है।
निर्णय लेना (Decision Making) के बारे में जानें और समझें: अर्थ, परिभाषा, प्रक्रिया और लक्षण।
यह ठीक ही कहा गया है कि प्रबंधन का पहला महत्वपूर्ण कार्य समस्याओं और स्थितियों पर निर्णय लेना है। निर्णय लेना सभी प्रबंधकीय क्रियाओं को विकृत करता है। यह एक सतत प्रक्रिया है। निर्णय लेना प्रबंधन प्रक्रिया का एक अनिवार्य घटक है।
Take a Decision (निर्णय लेने) के माध्यम से माध्य और सिरों को एक साथ जोड़ा जाता है। निर्णय लेने का अर्थ है अनुवर्ती कार्रवाई के लिए कुछ निश्चित निष्कर्ष पर आना। निर्णय विकल्पों में से एक विकल्प है। शब्द “निर्णय” लैटिन शब्द D से लिया गया है, जिसका अर्थ है “एक काटने या दूर या एक व्यावहारिक अर्थ में” एक निष्कर्ष पर आने के लिए। उपयुक्त अनुवर्ती कार्रवाई के माध्यम से लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए निर्णय लिया जाता है। निर्णय लेना एक ऐसी प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक निर्णय (कार्रवाई का कोर्स) लिया जाता है। निर्णय लेना प्रबंधन की प्रक्रिया में निहित है।
निर्णय लेने की अर्थ और परिभाषा।
निर्णय लेना प्रबंधन में एक महत्वपूर्ण कार्य है क्योंकि निर्णय लेना किसी समस्या से संबंधित होता है, प्रभावी निर्णय लेने से ऐसी समस्याओं को हल करके वांछित लक्ष्यों या उद्देश्यों को प्राप्त करने में मदद मिलती है। इस प्रकार निर्णय लेने का कार्य उद्यम पर होता है और उद्यम के सभी क्षेत्रों को कवर करता है। पेशेवर प्रबंधक की भूमिका और विशेषताएं।
वैज्ञानिक निर्णय लेने की एक उचित अवधि के साथ समाधान के लिए सबसे अच्छा संभव विकल्प पर पहुंचने की एक अच्छी तरह से की गई प्रक्रिया है। निर्णय का अर्थ है विचार-विमर्श में कटौती करना और निष्कर्ष पर आना। निर्णय लेने में दो या दो से अधिक विकल्प शामिल होते हैं क्योंकि यदि केवल एक ही विकल्प होता है तो निर्णय नहीं किया जाता है।
Henry Sisk and Cliffton Williams defined;
“A decision is the election of a course of action from two or more alternatives; the decision-making process is a sequence of steps leading lo I hat selection.”
हिंदी में अनुवाद; “एक निर्णय दो या दो से अधिक विकल्पों से कार्रवाई के पाठ्यक्रम का चुनाव है। निर्णय लेने की प्रक्रिया लो आइ हेट सिलेक्शन के चरणों का एक क्रम है।”
According to Peter Drucker;
“Whatever a manager does, he does through decision-making.”
हिंदी में अनुवाद; “एक प्रबंधक जो कुछ भी करता है, वह निर्णय लेने के माध्यम से करता है।”
निर्णय लेने की प्रक्रिया:
एक प्रबंधक को निर्णय लेते समय व्यवस्थित रूप से संबंधित चरणों की एक श्रृंखला का पालन करना चाहिए।
स्थिति की जांच करें।
एक विस्तृत जांच तीन पहलुओं पर की जाती है: उद्देश्यों और निदान की समस्या की पहचान।
निर्णय प्रक्रिया में पहला कदम हल करने के लिए सटीक समस्या का निर्धारण कर रहा है। इस स्तर पर, समय और प्रयास का विस्तार केवल डेटा और जानकारी इकट्ठा करने में किया जाना चाहिए जो वास्तविक समस्या की पहचान के लिए प्रासंगिक है। समस्या को परिभाषित करने वाले संगठनात्मक उद्देश्यों के संदर्भ में परिभाषित करने से लक्षणों और समस्याओं को भ्रमित करने से बचने में मदद मिलती है।
एक बार समस्या को परिभाषित करने के बाद, अगला कदम यह तय करना है कि एक प्रभावी समाधान क्या होगा। इस प्रक्रिया के हिस्से के रूप में, प्रबंधकों को यह निर्धारित करना शुरू कर देना चाहिए कि समस्या के कौन से हिस्से उन्हें हल करने चाहिए और जिन्हें उन्हें हल करना चाहिए। अधिकांश समस्याओं में कई तत्व शामिल हैं और एक प्रबंधक को एक समाधान खोजने की संभावना नहीं है जो उन सभी के लिए काम करेगा।
जब प्रबंधकों ने एक संतोषजनक समाधान पाया है, तो उन्हें उन कार्यों को निर्धारित करना होगा जो इसे प्राप्त करेंगे। लेकिन पहले, उन्हें समस्या के सभी स्रोतों की एक ठोस समझ प्राप्त करनी चाहिए ताकि वे कारणों के बारे में परिकल्पना तैयार कर सकें।
विकल्प विकसित करें।
विकल्पों की खोज प्रबंधक को कई दृष्टिकोणों से चीजों को देखने, उनके उचित दृष्टिकोण से मामलों का अध्ययन करने और समस्या के परेशान स्थानों का पता लगाने के लिए मजबूर करती है। अधिक सार्थक होने के लिए, केवल व्यवहार्य और यथार्थवादी विकल्पों को सूची में शामिल किया जाना चाहिए।
बुद्धिशीलता इस स्तर पर प्रभावी हो सकती है। यह एक समूह का दृष्टिकोण है, जो प्रबंधन की समस्याओं के संभावित समाधान तैयार कर रहा है, जिसमें एक समान ब्याज वाले कई व्यक्ति एक ही स्थान पर बैठते हैं और जो किया जा सकता है, उस पर ध्यान केंद्रित करते हैं। इसका उद्देश्य अधिक से अधिक विचार उत्पन्न करना है।
आलोचना पर रोक लगानी होगी। नेता को सवाल पूछने और बयान देने से चर्चा को जारी रखना चाहिए, जिसने उचित मार्गदर्शन के बिना हाथ में समस्या पर ध्यान केंद्रित किया, चर्चा एक उद्देश्यहीन बैल सत्र में पतित हो सकती है।
विकल्पों का मूल्यांकन करें और सर्वश्रेष्ठ का चयन करें।
निर्णय लेने में तीसरा कदम अपने संभावित परिणामों के संदर्भ में प्रत्येक विकल्प का विश्लेषण और मूल्यांकन करना है और क्योंकि प्रबंधक कभी भी प्रत्येक विकल्प के वास्तविक परिणाम के बारे में सुनिश्चित नहीं कर सकते हैं, अनिश्चितता हमेशा मौजूद रहती है, परिणामस्वरूप, यह कदम प्रबंधकों के लिए एक वास्तविक चुनौती है। वर्तमान ज्ञान, पिछले अनुभव, दूरदर्शिता और वैज्ञानिक कौशल पर कॉल करें।
विकल्पों के समुचित विश्लेषण के लिए, Peter Drucker ने निम्नलिखित चार मापदंड सुझाए हैं:
जोखिम: प्रत्येक समाधान स्वाभाविक रूप से एक जोखिम तत्व वहन करता है। इसके चयन से संभावित लाभ के खिलाफ कार्रवाई के प्रत्येक पाठ्यक्रम का जोखिम तौला जाना चाहिए।
प्रयासों की अर्थव्यवस्था: कार्रवाई की उस पंक्ति को चुना जाएगा जो कम से कम प्रयास के साथ सबसे बड़ा परिणाम देती है और संगठन के अंतिम आवश्यक गड़बड़ी के साथ आवश्यक परिवर्तन प्राप्त करती है।
समय: यदि स्थिति में बहुत आग्रह है, तो कार्रवाई का बेहतर तरीका वह है जो निर्णय को नाटकीय बनाता है और संगठन पर नोटिस देता है कि कुछ महत्वपूर्ण हो रहा है। यदि एक दूसरे हाथ, लंबे, लगातार प्रयास की आवश्यकता है, तो एक धीमी शुरुआत जो गति को इकट्ठा करती है वह बेहतर हो सकती है।
संसाधनों की सीमाएं: इसे “सीमित कारक का सिद्धांत” के रूप में भी जाना जाता है जो निर्णय लेने का सार है। निर्णय लेने की कुंजी विकल्प द्वारा हल की गई समस्या को हल करना है, यदि संभव हो तो सीमित करने, और रणनीतिक या महत्वपूर्ण या कारक के लिए हल करने से संभव है। सबसे महत्वपूर्ण संसाधन, जिनकी सीमाओं पर विचार किया जाना है, वे मानव हैं जो निर्णय करेंगे।
निर्णय को लागू करें और निगरानी करें।
एक बार सबसे अच्छा उपलब्ध विकल्प चुने जाने के बाद, प्रबंधक आवश्यकताओं और समस्याओं का सामना करने के लिए योजना बनाने के लिए तैयार हैं जो इसे लागू करने में सामना करना पड़ सकता है। एक निर्णय को लागू करने में उचित आदेश देने से अधिक शामिल है। आवश्यक रूप से संसाधनों का अधिग्रहण और आवंटन किया जाना चाहिए। प्रबंधकों ने अपने द्वारा तय किए गए कार्यों के लिए बजट और कार्यक्रम निर्धारित किए।
यह उन्हें विशिष्ट शब्दों में प्रगति को मापने की अनुमति देता है, अगले, वे शामिल विशिष्ट कार्यों के लिए जिम्मेदारी सौंपते हैं। उन्होंने प्रगति रिपोर्ट के लिए एक प्रक्रिया भी स्थापित की और एक नई समस्या उत्पन्न होने पर कनेक्शन बनाने की तैयारी की। नियंत्रण के प्रबंधन कार्यों को करने के लिए बजट, कार्यक्रम और प्रगति रिपोर्ट सभी आवश्यक हैं। वैकल्पिक चरणों के पहले मूल्यांकन के दौरान पहचाने जाने वाले संभावित जोखिमों और अनिश्चितताओं को भी ध्यान में रखा जाना चाहिए।
एक बार निर्णय लेने के बाद संभावित जोखिमों और अनिश्चितताओं को भूलने की एक प्राकृतिक मानव प्रवृत्ति है। प्रबंधक इस बिंदु पर अपने निर्णय की फिर से जांच करने और इन जोखिमों और अनिश्चितताओं से निपटने के लिए विस्तृत योजना विकसित करने के लिए सचेत रूप से अतिरिक्त समय लेते हुए इस असफलता का प्रतिकार कर सकते हैं। संभावित प्रतिकूल परिणामों से निपटने के लिए प्रबंधकों ने जो भी संभव कदम उठाए हैं, उसके बाद वास्तविक कार्यान्वयन शुरू हो सकता है।
अंततः, एक निर्णय (या एक समाधान) इसे वास्तविकता बनाने के लिए किए गए कार्यों से बेहतर नहीं है। प्रबंधकों की एक लगातार त्रुटि यह मान लेना है कि एक बार जब वे कोई निर्णय लेते हैं, तो उस पर कार्रवाई स्वचालित रूप से होगी। यदि निर्णय एक अच्छा है, लेकिन अधीनस्थ अनिच्छुक हैं या इसे पूरा करने में असमर्थ हैं, तो यह निर्णय प्रभावी नहीं होगा। किसी निर्णय को लागू करने के लिए की गई कार्रवाई की निगरानी की जानी चाहिए।
क्या योजना के अनुसार काम कर रहे हैं? निर्णय के परिणामस्वरूप आंतरिक और बाहरी वातावरण में क्या हो रहा है? क्या अधीनस्थ अपेक्षाओं के अनुरूप प्रदर्शन कर रहे हैं? प्रतिक्रिया में प्रतिस्पर्धा क्या कर रही है? Decision Making (निर्णय लेना) प्रबंधकों के लिए एक नित्य प्रक्रिया है-एक नित्य चुनौती।
निर्णय लेना (Decision Making): अर्थ, परिभाषा, प्रक्रिया और लक्षण। #Pixabay.
निर्णय लेने के लक्षण:
नीचे दिए गए निम्नलिखित लक्षण हैं;
सतत गतिविधि / प्रक्रिया।
निर्णय लेना एक सतत और गतिशील प्रक्रिया है। यह सभी संगठनात्मक गतिविधियों में व्याप्त है। प्रबंधकों को विभिन्न नीति और प्रशासनिक मामलों पर निर्णय लेने होते हैं। यह व्यवसाय प्रबंधन में कभी न खत्म होने वाली गतिविधि है।
मानसिक / बौद्धिक गतिविधि।
निर्णय लेना एक मानसिक के साथ-साथ बौद्धिक गतिविधि / प्रक्रिया है और निर्णय लेने वाले की ओर से ज्ञान, कौशल, अनुभव और परिपक्वता की आवश्यकता होती है। यह अनिवार्य रूप से एक मानवीय गतिविधि है।
विश्वसनीय जानकारी / प्रतिक्रिया के आधार पर।
अच्छे निर्णय हमेशा विश्वसनीय सूचना पर आधारित होते हैं। संगठन के सभी स्तरों पर निर्णय लेने की गुणवत्ता को एक प्रभावी और कुशल प्रबंधन सूचना प्रणाली (एमआईएस) के समर्थन से सुधारा जा सकता है।
लक्ष्य-उन्मुख प्रक्रिया।
निर्णय लेने का उद्देश्य किसी व्यावसायिक उद्यम के समक्ष किसी समस्या / कठिनाई का समाधान प्रदान करना है। यह एक लक्ष्य-उन्मुख प्रक्रिया है और एक व्यावसायिक इकाई के सामने आने वाली समस्याओं का समाधान प्रदान करती है।
मतलब और अंत नहीं।
निर्णय लेना किसी समस्या को हल करने या लक्ष्य / उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए एक साधन है न कि स्वयं में अंत।
एक विशिष्ट समस्या से संबंधित है।
निर्णय लेना समस्या-समाधान के समान नहीं है, लेकिन समस्या में ही इसकी जड़ें हैं।
समय लेने वाली गतिविधि।
निर्णय लेना एक समय लेने वाली गतिविधि है क्योंकि अंतिम निर्णय लेने से पहले विभिन्न पहलुओं पर सावधानीपूर्वक विचार करने की आवश्यकता होती है। निर्णय लेने वालों के लिए, विभिन्न चरणों को पूरा करना आवश्यक है। यह निर्णय लेने को एक समय लेने वाली गतिविधि बनाता है।
प्रभावी संचार की आवश्यकता है।
उपयुक्त अनुवर्ती कार्रवाई के लिए सभी संबंधित पक्षों को निर्णय लेने की आवश्यकता होती है। यदि वे संबंधित व्यक्तियों को सूचित नहीं किए जाते हैं तो निर्णय कागज पर रहेंगे। प्रभावी संचार के अभाव में निम्नलिखित क्रियाएं संभव नहीं होंगी।
व्यापक प्रक्रिया।
निर्णय लेने की प्रक्रिया सभी व्यापक है। इसका मतलब है कि सभी स्तरों पर काम करने वाले प्रबंधकों को अपने अधिकार क्षेत्र में मामलों पर निर्णय लेना होगा।
जिम्मेदार नौकरी।
निर्णय लेना एक जिम्मेदार काम है क्योंकि गलत निर्णय संगठन के लिए बहुत महंगा साबित होते हैं। निर्णय लेने वालों को परिपक्व, अनुभवी, जानकार और उनके दृष्टिकोण में तर्कसंगत होना चाहिए। निर्णय लेने की आवश्यकता को रूटिंग और आकस्मिक गतिविधि के रूप में नहीं माना जाता है। यह एक नाजुक और जिम्मेदार काम है।
विपणन योजना (Marketing Planning); विपणन अधिकारियों की भूमिका और जिम्मेदारियों को इस तरह परिभाषित करती है जैसे कि फर्म के लक्ष्यों को प्राप्त करना। विपणन योजना: संकल्पना, विशेषताएँ और महत्व, अर्थ और परिभाषा के साथ। एक विपणन योजना एक समग्र व्यापार योजना का हिस्सा हो सकती है। ठोस विपणन रणनीति एक अच्छी तरह से लिखित विपणन योजना की नींव है। जबकि एक विपणन योजना में कार्यों की एक सूची होती है, ध्वनि रणनीतिक नींव के बिना, यह एक व्यवसाय के लिए बहुत कम उपयोग होता है। दिए गए आलेख को अंग्रेजी में पढ़े और शेयर करें।
विपणन योजना की व्याख्या: संकल्पना, अर्थ, परिभाषा, लक्षण और महत्व!
विपणन योजना में 2-5 साल के समय के साथ उद्देश्य और योजनाएं शामिल हैं और इस प्रकार कार्यान्वयन की दिन-प्रतिदिन की गतिविधि से आगे है। उनकी व्यापक प्रकृति और दीर्घकालिक प्रभाव के कारण, आमतौर पर योजनाओं को उच्च-स्तरीय लाइन प्रबंधकों और स्टाफ विशेषज्ञों के संयोजन द्वारा विकसित किया जाता है। यदि विशेषज्ञ प्रक्रिया को लेते हैं, तो यह लाइन प्रबंधकों की प्रतिबद्धता और विशेषज्ञता खो देता है जो योजना को पूरा करने के लिए जिम्मेदार हैं।
अंतिम नियोजन दस्तावेज़ की तुलना में नियोजन प्रक्रिया संभवतः अधिक महत्वपूर्ण है। एकीकृत विपणन संचार (IMC), यह प्रक्रिया सुनिश्चित करती है कि एक यथार्थवादी, समझदार, सुसंगत दस्तावेज़ का उत्पादन किया जाता है और अपने आप में महत्वपूर्ण संगठनात्मक सीखने और विकास की ओर जाता है।
#विपणन योजना की संकल्पना (अवधारणा):
एक व्यवसायिक फर्म को विभिन्न Marketing निर्णय लेने होते हैं। ये निर्णय वास्तव में विपणन संगठन में विविध जिम्मेदारियों को वहन करने वाले बड़ी संख्या में व्यक्तियों के जटिल संपर्क से निकलते हैं। समग्र प्रबंधन का हिस्सा और पार्सल होने के नाते, विपणन अधिकारी योजना की प्रक्रिया में गहराई से शामिल होते हैं।
यह सर्वोत्तम और सबसे किफायती तरीके से विपणन संसाधनों के आवंटन पर जोर देता है। यह विपणन कार्यों की एक बुद्धिमान दिशा देता है। विपणन नियोजन में नीतियों, कार्यक्रमों, बजटों आदि की तैयारी शामिल है, ताकि विपणन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए विपणन की विभिन्न गतिविधियों और कार्यों को पूरा किया जा सके।
According to the American Marketing Association,
“Marketing planning is the work of setting up objectives for marketing activity and of determining and scheduling the steps necessary to achieve such objectives.”
हिंदी में अनुवाद; “विपणन योजना विपणन गतिविधि के उद्देश्यों को निर्धारित करने और ऐसे उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक चरणों को निर्धारित करने और निर्धारित करने का कार्य है।”
योजना प्रबंधन की प्रक्रिया में किया जाने वाला पहला प्रबंधन कार्य है। यह प्रतिस्पर्धी और कभी बदलते परिवेश में किसी भी उद्यम के अस्तित्व, विकास और समृद्धि को नियंत्रित करता है।
विपणन के लिए बाजारों का जुड़ाव एक प्रक्रिया और विपणन प्रबंधन का कार्य है। विपणन प्रबंधन बाजारों और विपणन का सम्मिश्रण कारक है। आज उपभोक्ता एक जटिल, भावनात्मक और भ्रमित व्यक्ति है। उसकी खरीद व्यक्तिपरकता पर आधारित है और अक्सर निष्पक्षता द्वारा समर्थित नहीं है।
शौचालय साबुन, पाउडर के असंख्य ब्रांडों का परिचय उदाहरण है। किसी भी उद्देश्यपूर्ण प्रयास में गतिविधि की योजना बनाना। व्यापार फर्म स्वाभाविक रूप से योजना का एक अच्छा सौदा शुरू करते हैं। व्यावसायिक फर्मों को पर्यावरण पर महारत हासिल करनी होगी और अपने प्रतिद्वंद्वियों से आगे बढ़ना होगा। इस प्रकार एक व्यावसायिक फर्म के मामले में, योजना हमेशा चरित्र में रणनीतिक होती है।
एक फर्म बेतरतीब ढंग से यात्रा करने का जोखिम नहीं उठा सकता है, उसे एक मार्ग के नक्शे के समर्थन से यात्रा करना पड़ता है। हर कंपनी को आगे देखना चाहिए और यह निर्धारित करना चाहिए कि वह कहां जाना चाहती है और वहां कैसे पहुंचेगी। इसके भविष्य को मौका नहीं छोड़ना चाहिए। इस जरूरत को पूरा करने के लिए, कंपनियां दो प्रणालियों को एक रणनीतिक योजना प्रणाली और विपणन योजना प्रणाली का उपयोग करती हैं।
रणनीतिक योजना फर्म के लिए मार्ग-नक्शा प्रदान करती है। रणनीतिक योजना जोखिम और अनिश्चितता के खिलाफ बचाव का कार्य करती है। रणनीतिक योजना निर्णयों और कार्यों की एक धारा है जो प्रभावी रणनीतियों को जन्म देती है और जो बदले में फर्म को अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने में मदद करती है। रणनीति कोई ऐसी चीज नहीं है जिसे एक की जेब से निकालकर अचानक बाजार में धकेल दिया जाए।
“No magic formula exists to prepare for the future. The requirements are an excellent insight to understand changing consumer needs, clear planning to focus our efforts on meeting those needs, and flexibility because change is the only constant. Most important, we must always offer consumers-products of quality and value, for this is the one need that will not change.”
हिंदी में अनुवाद; “भविष्य के लिए तैयार करने के लिए कोई जादू सूत्र मौजूद नहीं है। बदलती उपभोक्ता जरूरतों को समझने के लिए आवश्यकताएं एक उत्कृष्ट अंतर्दृष्टि हैं, उन जरूरतों को पूरा करने के लिए हमारे प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करने की स्पष्ट योजना, और लचीलापन क्योंकि परिवर्तन एकमात्र स्थिर है। सबसे महत्वपूर्ण है, हमें हमेशा उपभोक्ताओं को गुणवत्ता और मूल्य के उत्पादों की पेशकश करनी चाहिए, क्योंकि यह एक ऐसी आवश्यकता है जो नहीं बदलेगी।”
विपणन को रेलवे इंजन के रूप में वर्णित किया गया है जो अन्य सभी विभागीय गाड़ियों को साथ खींचता है। विपणन योजना उद्यम और उसके बाजार के बीच का इंटरफेस है।
हमने समझाया था कि विपणन व्यवसाय प्रक्रिया की शुरुआत और अंत दोनों में उपभोक्ता को रखता है। उचित अर्थों में विपणन का अभ्यास करने वाली किसी भी फर्म को उपभोक्ता की जरूरतों को सही ढंग से पहचानना है, जरूरतों को उपयुक्त उत्पादों और सेवाओं में अनुवाद करना है, उन उत्पादों और सेवाओं को उपभोक्ता की कुल संतुष्टि तक पहुंचाना है और इस प्रक्रिया के माध्यम से फर्म के लिए लाभ उत्पन्न होता है।
#विपणन योजना का अर्थ और परिभाषा:
विपणन योजना एक व्यापक खाका है जो संगठन के समग्र विपणन प्रयासों को रेखांकित करता है। यह आमतौर पर एक विपणन रणनीति के परिणामस्वरूप होता है जिसका उपयोग इसे बनाने वाले व्यवसाय के लिए बिक्री बढ़ाने के लिए किया जा सकता है।
कुछ प्रमुख विद्वानों द्वारा दिए गए विपणन नियोजन की परिभाषा नीचे दी गई है:
Stephen Morse:
“Marketing planning is concerned with the identification of resources that are available and their allocation to meet specified objectives.”
हिंदी में अनुवाद; “विपणन योजना उन संसाधनों की पहचान से संबंधित है जो उपलब्ध हैं और निर्दिष्ट उद्देश्यों को पूरा करने के लिए उनका आवंटन है।”
उपरोक्त परिभाषाओं के आधार पर, विपणन योजना एक लक्ष्य बाजार का चयन करने और फिर उपभोक्ताओं को संतुष्ट करने के लिए एक संगठन का रोड मैप है। यह एक सतत प्रक्रिया है जिसमें किसी उद्यम के विपणन उद्देश्यों का निर्णय लिया जाता है और विपणन अनुसंधान, बिक्री पूर्वानुमान, उत्पाद योजना और विकास, मूल्य निर्धारण, विज्ञापन और बिक्री जैसी विभिन्न विपणन गतिविधियों के प्रदर्शन के लिए विपणन कार्यक्रम, नीतियां और प्रक्रियाएं निर्धारित की जाती हैं। पदोन्नति, भौतिक वितरण और बिक्री के बाद सेवाओं, आदि।
#विपणन योजना के लक्षण:
विपणन योजना में निम्नलिखित विशिष्ट लक्षण/विशेषताएं हैं:
सफलता मानव व्यवहार और प्रतिक्रिया पर काफी हद तक निर्भर करती है।
वे प्रकृति में जटिल हैं।
विपणन निर्णयों का फर्म की कार्यक्षमता, लाभप्रदता और बाजार पर दीर्घकालिक प्रभाव पड़ता है।
विपणन योजना सभी विपणन गतिविधियों-उत्पाद की स्थिति, मूल्य निर्धारण, वितरण चैनल आदि की योजना के लिए एक औपचारिक और व्यवस्थित दृष्टिकोण है।
विपणन योजना, एक तर्कसंगत गतिविधि के रूप में, सोच की आवश्यकता है; कल्पना और दूरदर्शिता। बाजार विश्लेषण, बाजार प्रक्षेपण, उपभोक्ता व्यवहार विश्लेषण और विपणन-निर्देशित निष्कर्ष आंतरिक और बाहरी वातावरण से लिए गए आंकड़ों और मापों पर आधारित हैं।
विपणन नियोजन एक अग्रगामी और गतिशील प्रक्रिया है जो बाजार-उन्मुख या उपभोक्ता-उन्मुख व्यावसायिक कार्यों को बढ़ावा देने के लिए डिज़ाइन की गई है।
योजना दो चीजों से संबंधित है: (i) गलत कार्यों से बचना, और (ii) अवसरों का फायदा उठाने के लिए विफलता की आवृत्ति को कम करना। इस प्रकार, विपणन योजना में एक आशावादी और निराशावादी घटक है।
विपणन योजना विपणन विभाग द्वारा की जाती है। विभाग के तहत विभिन्न उप-विभाग और अनुभाग अपने प्रस्ताव देते हैं, जिसके आधार पर समग्र कंपनी विपणन योजनाएं विकसित और डिज़ाइन की जाती हैं।
योजना पहले से तय करने की प्रक्रिया है कि क्या करना है और कैसे करना है। यदि Marketing प्लानर भविष्य की किसी तारीख को एक टारगेट Market हासिल करना चाहता है और यदि उसे यह तय करने के लिए कुछ समय चाहिए कि उसे क्या करना है और कैसे करना है, तो उसे कार्रवाई करने से पहले आवश्यक Marketing निर्णय लेने होंगे।
नियोजन मूल रूप से निर्णय लेने की प्रक्रिया है। विपणन योजना भविष्य के संबंध में विपणन आधारित क्रियाओं का एक कार्यक्रम है जो जोखिम और अनिश्चितता को कम करने और परस्पर संबंधित निर्णयों के एक समूह का निर्माण करती है।
उनका (विपणन योजना) क्या मतलब है?
विपणन योजना किसी भी व्यावसायिक उद्यम की प्रस्तावना है। योजना वर्तमान में तय कर रही है कि हम भविष्य में क्या करने जा रहे हैं। इसमें केवल निर्णयों के परिणामों की आशंका से सड़ांध शामिल है, लेकिन उन घटनाओं की भी भविष्यवाणी करता है जो व्यवसाय को प्रभावित करने की संभावना है।
विपणन योजना कंपनी के विपणन प्रयासों और संसाधनों को वर्तमान विपणन उद्देश्यों जैसे कि विकास, उत्तरजीविता, जोखिमों को कम करने, यथास्थिति बनाए रखने, लाभ अधिकतम करने, ग्राहकों को सेवा, विविधीकरण, और छवि निर्माण इत्यादि के लिए निर्देशित करना है।
“Marketing प्लान” Marketing अवधारणा को लागू करने का साधन है; यह वह है जो फर्म और बाजारों को जोड़ता है; यह सभी कॉर्पोरेट योजनाओं और योजना की नींव है।
विपणन योजना भविष्य की कार्रवाई का दस्तावेज है जो यह बताती है कि विपणन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए फर्म के आदेश पर संसाधनों को कैसे तैनात किया जाना है। आमतौर पर कहा गया है, विपणन योजना एक लिखित दस्तावेज है जो फर्म के विपणन उद्देश्यों के बारे में विस्तार से बताता है और कैसे विपणन प्रबंधन इन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए उत्पाद डिजाइन, चैनल, प्रचार और मूल्य निर्धारण जैसे नियंत्रणीय विपणन साधनों का उपयोग करेगा।
यह विपणन प्रयासों के निर्देशन और समन्वय के लिए केंद्रीय साधन है। यह विपणन के इन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए बिक्री उद्देश्यों और डिजाइनिंग रणनीतियों और कार्यक्रमों के साथ करना है। यह विपणन कार्रवाई के लिए एक खाका है। यह एक लिखित दस्तावेज है जिसमें पूर्व निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने की रणनीति है।
विपणन योजना: संकल्पना, विशेषताएँ और महत्व, Marketing Planning: Concept, Characteristics, and Importance, #Pixabay.
#विपणन योजना का महत्व:
विपणन रणनीति विपणन रणनीतियों को तैयार करने के लिए एक व्यवस्थित और अनुशासित अभ्यास है। विपणन की योजना संगठन से संबंधित हो सकती है पूरे या एसबीयू (रणनीतिक व्यावसायिक इकाइयों) के रूप में।
विपणन योजना एक दूरंदेशी अभ्यास है, जो किसी संगठन की भविष्य की रणनीतियों को उसके उत्पाद विकास, बाजार विकास, चैनल डिजाइन, बिक्री संवर्धन और लाभप्रदता के संदर्भ में निर्धारित करता है।
अब हम निम्नलिखित बिंदुओं में विपणन योजना के महत्व को सारांशित कर सकते हैं:
यह भविष्य की अनिश्चितताओं से बचने में मदद करता है।
यह उद्देश्यों द्वारा प्रबंधन में मदद करता है।
यह उद्देश्यों को प्राप्त करने में मदद करता है।
यह विभागों के बीच समन्वय और संचार में मदद करता है।
यह नियंत्रण में मदद करता है।
यह ग्राहकों को पूर्ण संतुष्टि प्राप्त करने में मदद करता है।
भविष्य की अनिश्चितताओं को कम से कम करें:
भविष्य की अनिश्चितताओं को कम करने के लिए, एक विशेषज्ञ विपणन प्रबंधक भविष्य की Marketing रणनीतियों और कार्यक्रमों को वर्तमान रुझानों और फर्म की शर्तों के आधार पर बनाता है।
प्रभावी बाजार नियोजन और भविष्य के पूर्वानुमान के द्वारा, वह न केवल भविष्य की अनिश्चितता को कम करता है, बल्कि फर्म के उद्देश्यों को सफलतापूर्वक पूरा भी करता है।
उद्देश्यों का स्पष्टिकरण:
संगठन का स्पष्ट उद्देश्य प्रबंधन के प्रयासों को उचित लाइनों में रखने में मदद करता है। ये प्रबंधकीय कार्यों को व्यवस्थित करने, निर्देशन और नियंत्रण करने जैसे कार्यों में बहुत उपयोगी हैं।
उचित विपणन योजना और निर्णय लेने से संगठन के उद्देश्यों को निर्धारित करने में मदद मिलती है।
बेहतर समन्वय:
विपणन योजना फर्म की सभी प्रबंधकीय गतिविधियों के समन्वय में मदद करती है। यह न केवल अपने स्वयं के विभाग के काम को समन्वित करने में मदद करता है, बल्कि फर्म के समग्र उद्देश्यों और लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अन्य सभी विभागों की प्रबंधकीय गतिविधियों के समन्वय में भी मदद करता है।
नियंत्रण समारोह में सहायक:
विपणन नियोजन प्रदर्शन मानकों को निर्धारित करता है और इनकी तुलना विभिन्न विभागों के वास्तविक प्रदर्शन से की जाती है।
यदि ये संस्करण अनुकूल हैं, तो इन्हें बनाए रखने के प्रयास किए जाते हैं और यदि ये भिन्नताएं प्रतिकूल हैं, तो इन्हें दूर करने के प्रयास किए जाते हैं।
दक्षता बढ़ाता है:
विपणन योजना फर्म की प्रबंधकीय दक्षता को बढ़ाने में मदद करती है। यह संसाधनों के कुशल आवंटन और उपयोग को सुनिश्चित करने के लिए है। यह संगठन की दक्षता सुनिश्चित करने के लिए निर्धारित मानकों के साथ परिणामों की तुलना भी करता है।
यह फर्म की सभी प्रबंधकीय गतिविधियों को निर्देशित करता है और इन गतिविधियों को नियंत्रित करता है। यह फर्म के सभी कर्मचारियों के कर्तव्यों, अधिकारों और देनदारियों को परिभाषित करके प्रबंधकीय अधिकारियों के बीच ईमानदारी और जिम्मेदारी की भावना विकसित करता है, जो बदले में फर्म की दक्षता को बढ़ाता है।
उपभोक्ता संतुष्टि:
विपणन योजना के तहत, ग्राहक (या उपभोक्ता) की जरूरतों और इच्छाओं का सही तरीके से अध्ययन किया जाता है और बेहतर ग्राहक संतुष्टि प्रदान करने के लिए विपणन गतिविधियों को संचालित किया जाता है, जो बदले में फर्म के लाभ को अधिकतम करता है।
इसलिए, ग्राहकों की संतुष्टि पर ध्यान केंद्रित करके, विपणन प्रबंधन बाजार हिस्सेदारी और व्यवसाय उद्यम के राजस्व को बढ़ाता है।
“श्रम” में कुछ मौद्रिक इनाम के लिए किए गए शारीरिक और मानसिक दोनों कार्य शामिल हैं। मतलब; काम, विशेष रूप से कठिन शारीरिक काम। इस तरह, कारखानों में काम करने वाले श्रमिक, डॉक्टर, अधिवक्ता, मंत्री, अधिकारी, और शिक्षक सभी की सेवाएँ श्रम में शामिल हैं। तो, हम किस विषय पर चर्चा करने जा रहे हैं; परिभाषा के साथ श्रम के अर्थ और लक्षण को जानें।
श्रम के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें, इसके अर्थ और लक्षण के साथ।
श्रम का अर्थ: कोई भी शारीरिक या मानसिक कार्य जो आय प्राप्त करने के लिए नहीं किया जाता है, बल्कि केवल सुख या आनंद प्राप्त करने के लिए किया जाता है, श्रम नहीं है। दूसरे शब्दों में, हम कह सकते हैं कि श्रम में कुछ मौद्रिक पुरस्कारों के लिए किए गए शारीरिक और मानसिक कार्य शामिल हैं।पूंजी के अर्थ और लक्षण, इसको भी जानें।
इस तरह, कारखानों में काम करने वाले श्रमिक, डॉक्टर, अधिवक्ता, अधिकारी, और शिक्षक सभी की सेवाएँ श्रम में शामिल हैं। कोई भी शारीरिक या मानसिक कार्य जो आय प्राप्त करने के लिए नहीं किया जाता है, बल्कि केवल सुख या आनंद प्राप्त करने के लिए किया जाता है, श्रम नहीं है।
उदाहरण के लिए, बगीचे में एक माली के काम को श्रम कहा जाता है, क्योंकि वह इसके लिए आय प्राप्त करता है। लेकिन अगर वही काम उनके घर के बगीचे में किया जाता है, तो इसे श्रम नहीं कहा जाएगा, क्योंकि उन्हें उस काम के लिए भुगतान नहीं किया जाता है। इसलिए, अगर एक माँ अपने बच्चों को पालती है, तो एक शिक्षक अपने बेटे को पढ़ाता है और एक डॉक्टर अपनी पत्नी का इलाज करता है, इन गतिविधियों को अर्थशास्त्र में “श्रम” नहीं माना जाता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि ये आय अर्जित करने के लिए नहीं किए जाते हैं।
#श्रम की परिभाषा:
According to Prof. Marshall,
“Any exertion of mind or body undergone partly or wholly with a view to earning some good other than the pleasure derived directly from the work.”
हिंदी में अनुवाद; “मन या शरीर की किसी भी तरह की थकावट आंशिक रूप से या पूरी तरह से काम से प्राप्त खुशी के अलावा कुछ और अच्छी कमाई करने के दृष्टिकोण के साथ होती है।”
According to Prof. Jevons,
“Labour is any exertion of mind or body undertaken partly or wholly with a view to some good other than the pleasure derived directly from the work.”
हिंदी में अनुवाद; “श्रम मन या शरीर का आंशिक रूप से किया गया कार्य है या काम से सीधे प्राप्त होने वाले आनंद के अलावा कुछ अच्छे के लिए पूर्ण रूप से या पूर्ण रूप से किया जाता है।”
According to S.E. Thomas,
“Labour connotes all human efforts of body or mind which are undertaken in the expectation of reward.”
हिंदी में अनुवाद; “श्रम शरीर या मन के सभी मानवीय प्रयासों को दर्शाता है जो कि इनाम की उम्मीद में किए जाते हैं।”
श्रम के अर्थ और लक्षण, Image credit from #Pixabay.
उत्पादन के अन्य कारकों की तुलना में श्रम अधिक खराब होता है। इसका मतलब है कि श्रम को संग्रहीत नहीं किया जा सकता है। एक बेरोजगार श्रमिक का श्रम उस दिन के लिए हमेशा के लिए खो जाता है जब वह काम नहीं करता है।
श्रम को न तो स्थगित किया जा सकता है और न ही अगले दिन के लिए संचित किया जा सकता है। यह नाश हो जाएगा। एक बार समय खो जाने के बाद वह हमेशा के लिए खो जाता है।
श्रम को मजदूर से अलग नहीं किया जा सकता है:
भूमि और पूंजी को उनके मालिक से अलग किया जा सकता है, लेकिन श्रम को एक मजदूर से अलग नहीं किया जा सकता है। श्रम और मजदूर एक दूसरे के लिए अपरिहार्य हैं।
उदाहरण के लिए, स्कूल में पढ़ाने के लिए शिक्षक की योग्यता को घर पर लाना संभव नहीं है। एक शिक्षक का श्रम तभी काम कर सकता है जब वह खुद कक्षा में उपस्थित हो। इसलिए, श्रम और मजदूर को एक दूसरे से अलग नहीं किया जा सकता है।
श्रम की कम गतिशीलता:
पूंजी और अन्य वस्तुओं की तुलना में, श्रम कम मोबाइल है। पूंजी को एक स्थान से दूसरे स्थान पर आसानी से ले जाया जा सकता है, लेकिन श्रम को उसके वर्तमान स्थान से अन्य स्थानों पर आसानी से नहीं ले जाया जा सकता है। एक मजदूर अपने मूल स्थान को छोड़कर बहुत दूर जाने के लिए तैयार नहीं है। इसलिए, श्रम में कम गतिशीलता है।
श्रम की कमजोर सौदेबाजी की शक्ति:
सबसे कम कीमत पर सामान खरीदने के लिए खरीदार की क्षमता और विक्रेता द्वारा अपने माल को उच्चतम संभव कीमत पर बेचने की क्षमता को सौदेबाजी की शक्ति कहा जाता है। एक मजदूर मजदूरी के लिए अपना श्रम बेचता है और एक नियोक्ता मजदूरी का भुगतान करके श्रम खरीदता है।
मजदूरों के पास बहुत कमजोर सौदेबाजी की शक्ति है क्योंकि उनके श्रम को संग्रहीत नहीं किया जा सकता है और वे गरीब, अज्ञानी और कम संगठित हैं।
इसके अलावा, एक वर्ग के रूप में श्रम के पास कोई काम नहीं होने पर या तो वापस गिरने के लिए भंडार नहीं है या मजदूरी दर इतनी कम है कि यह काम करने लायक नहीं है। गरीब मजदूरों को अपने निर्वाह के लिए काम करना पड़ता है। इसलिए, नियोक्ताओं की तुलना में मजदूरों में सौदेबाजी की शक्ति कमजोर होती है।
श्रम की अयोग्य आपूर्ति:
किसी विशेष समय में किसी देश में श्रम की आपूर्ति अयोग्य है। इसका मतलब है कि अगर जरूरत पड़ी तो उनकी आपूर्ति को न तो बढ़ाया जा सकता है और न ही घटाया जा सकता है। उदाहरण के लिए, यदि किसी देश में एक विशेष प्रकार के श्रमिकों की कमी है, तो उनकी आपूर्ति एक दिन, महीने या वर्ष के भीतर नहीं बढ़ाई जा सकती। अन्य सामानों की तरह मजदूरों को ऑर्डर करने के लिए ‘नहीं बनाया जा सकता है।
कम समय में दूसरे देशों से श्रम आयात करके श्रम की आपूर्ति को एक सीमित सीमा तक बढ़ाया जा सकता है। श्रम की आपूर्ति जनसंख्या के आकार पर निर्भर करती है। जनसंख्या को जल्दी से बढ़ाया या घटाया नहीं जा सकता है। इसलिए, श्रम की आपूर्ति बहुत हद तक अयोग्य है। इसे तुरंत बढ़ाया या घटाया नहीं जा सकता।
मजदूर एक इंसान है और मशीन नहीं:
हर मजदूर का अपना स्वाद, आदतें और भावनाएँ होती हैं। इसलिए, मजदूरों को मशीनों की तरह काम करने के लिए नहीं बनाया जा सकता है। मजदूर चौबीसों घंटे मशीनों की तरह काम नहीं कर सकते। कुछ घंटों तक लगातार काम करने के बाद, उनके लिए फुरसत जरूरी है।
एक मजदूर अपना श्रम बेचता है, न कि स्वयं:
एक मजदूर मजदूरी के लिए अपना श्रम बेचता है न कि स्वयं। “कार्यकर्ता काम बेचता है लेकिन वह खुद अपनी संपत्ति है।”
उदाहरण के लिए, जब हम किसी जानवर को खरीदते हैं, तो हम उस जानवर के शरीर के साथ-साथ सेवाओं के मालिक बन जाते हैं। लेकिन हम इस अर्थ में मजदूर नहीं बन सकते।
मजदूरी में वृद्धि से श्रम की आपूर्ति कम हो सकती है:
माल की आपूर्ति बढ़ जाती है, जब उनकी कीमतें बढ़ जाती हैं, लेकिन मजदूरों की आपूर्ति कम हो जाती है, जब उनकी मजदूरी बढ़ जाती है। उदाहरण के लिए, जब मजदूरी कम होती है, तो मजदूर परिवार के सभी पुरुषों, महिलाओं और बच्चों को अपनी आजीविका कमाने के लिए काम करना पड़ता है।
लेकिन, जब मजदूरी दरों में वृद्धि की जाती है, तो मजदूर अकेले काम कर सकता है और उसकी पत्नी और बच्चे काम करना बंद कर सकते हैं। इस तरह, मजदूरी दरों में वृद्धि से मजदूरों की आपूर्ति घट जाती है। मजदूरों को कम घंटे काम आता है जब उन्हें अधिक भुगतान किया जाता है और इसलिए फिर से उनकी आपूर्ति कम हो जाती है।
श्रम उत्पादन की शुरुआत और अंत दोनों है:
अकेले भूमि और पूंजी की उपस्थिति उत्पादन नहीं कर सकती। श्रम की सहायता से ही उत्पादन शुरू किया जा सकता है। इसका मतलब श्रम उत्पादन की शुरुआत है। मानव इच्छा को संतुष्ट करने के लिए माल का उत्पादन किया जाता है। जब हम उनका उपभोग करते हैं, तो उत्पादन समाप्त हो जाता है। इसलिए, श्रम उत्पादन की शुरुआत और अंत दोनों है।
श्रम की दक्षता में अंतर:
मजदूर दक्षता में भिन्न होता है। कुछ मजदूर अपनी क्षमता, प्रशिक्षण और कौशल के कारण अधिक कुशल होते हैं, जबकि अन्य अपनी अशिक्षा, अज्ञानता आदि के कारण कम कुशल होते हैं।
श्रम के लिए अप्रत्यक्ष मांग:
ब्रेड, सब्जियां, फल, दूध आदि जैसे उपभोक्ता सामानों की सीधी मांग है क्योंकि वे सीधे हमारी इच्छा को पूरा करते हैं। लेकिन मजदूरों की मांग प्रत्यक्ष नहीं है, यह अप्रत्यक्ष है। इनकी मांग है ताकि अन्य वस्तुओं का उत्पादन किया जा सके, जो हमारी इच्छा को पूरा करते हैं।
इसलिए, मजदूरों की मांग सामानों की मांग पर निर्भर करती है जो वे उत्पादन करने में मदद करते हैं। इसलिए, अन्य वस्तुओं का उत्पादन करने की उनकी उत्पादक क्षमता के कारण मजदूरों की मांग पैदा होती है।
श्रम के उत्पादन की लागत का पता लगाना मुश्किल:
हम एक मशीन के उत्पादन की लागत की गणना आसानी से कर सकते हैं। लेकिन एक मजदूर के उत्पादन की लागत की गणना करना आसान नहीं है, जैसे कि एक वकील, शिक्षक, डॉक्टर आदि।
यदि कोई व्यक्ति बीस साल की उम्र में इंजीनियर बन जाता है, तो उसकी शिक्षा पर कुल लागत का पता लगाना मुश्किल है , भोजन, कपड़े, आदि, इसलिए, एक मजदूर के उत्पादन की लागत की गणना करना मुश्किल है।
श्रम पूंजी बनाता है:
पूंजी, जिसे उत्पादन का एक अलग कारक माना जाता है, वास्तव में, श्रम के प्रतिफल का परिणाम है। श्रम उत्पादन के माध्यम से धन अर्जित करता है। हम जानते हैं कि पूंजी धन का वह हिस्सा है जिसका उपयोग आय अर्जित करने के लिए किया जाता है।
इसलिए, पूंजी श्रम द्वारा तैयार और संचित होती है। यह स्पष्ट है कि पूंजी की तुलना में श्रम उत्पादन की प्रक्रिया में अधिक महत्वपूर्ण है क्योंकि पूंजी श्रम के कार्य का परिणाम है।
श्रम उत्पादन का एक सक्रिय कारक है:
भूमि और पूंजी को उत्पादन के निष्क्रिय कारक के रूप में माना जाता है क्योंकि वे अकेले उत्पादन प्रक्रिया शुरू नहीं कर सकते हैं। जमीन और पूंजी से उत्पादन तभी शुरू होता है जब आदमी प्रयास करता है। उत्पादन मनुष्य की सक्रिय भागीदारी से शुरू होता है। इसलिए, श्रम उत्पादन का एक सक्रिय कारक है।
एक व्यावसायिक फर्म को अपने पूंजी Stock को नवीनतम और बढ़ाने की आवश्यकता होती है। पूंजी के कार्य और महत्व: पूंजी वह मशीनरी, कारखाने, उपकरण, कार्यालय आदि हैं, जिनका उपयोग अन्य वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन के लिए किया जाता है। एक मशीन के रूप में एक पूंजीगत सामान एक खपत से अलग है क्योंकि एक खपत अच्छी है जो चॉकलेट बार, स्कर्ट या एलपी रिकॉर्ड की तरह होती है, जो संतुष्टि या आनंद के लिए खरीदी जाती है। निवेश पूंजी के भंडार के अतिरिक्त है।पूंजी के अर्थ और परिभाषा।
इस लेख को पढ़ें, पूंजी के कार्य और महत्व के बारे में जानने के लिए।
पूंजी के अर्थ और लक्षण:“पूंजी” शब्द का अर्थशास्त्री के लेखन में अलग अर्थ है। एक साधारण व्यवसायी के लिए, इसका मतलब है कि व्यापार और व्यवसाय में निवेश की गई राशि। अर्थशास्त्र में, इसका एक अलग अर्थ है। इसमें उत्पादन में उपयोग की जाने वाली उत्पादक संपत्तियाँ शामिल हैं। पूंजी, तीसरा एजेंट या कारक पिछले श्रम का परिणाम है और इसका उपयोग अधिक माल का उत्पादन करने के लिए किया जाता है।
इसलिए पूंजी को “उत्पादन के उत्पादित साधन” के रूप में परिभाषित किया गया है। यह मानव निर्मित संसाधन है। एक व्यापक अर्थ में, श्रम और भूमि का कोई भी उत्पाद जो भविष्य के उत्पादन में उपयोग के लिए आरक्षित है। इसे और अधिक स्पष्ट रूप से कहने के लिए, पूंजी धन का वह हिस्सा है जिसका उपयोग उपभोग के उद्देश्य से नहीं किया जाता है बल्कि उत्पादन की प्रक्रिया में उपयोग किया जाता है।
व्यवसायी पैसे को पूंजी के रूप में सोचता है क्योंकि वह पैसे को वास्तविक संसाधनों जैसे उपकरण, मशीनों और कच्चे माल में आसानी से बदल सकता है और इन संसाधनों का उपयोग माल के उत्पादन के लिए कर सकता है। साथ ही, पूंजी को पैसे के मामले में मापा जाता है। इसलिए, व्यवसायी के पास जितनी मात्रा में संसाधनों का उपयोग किया जाता है या किया जाता है, वह आसानी से धन के योग के रूप में व्यक्त किया जाता है।
#पूंजी के लक्षण:
पूंजी, जैसा कि अर्थशास्त्र में इस्तेमाल किया गया है, में निम्नलिखित मुख्य लक्षण हैं:
पिछले, मानव श्रम का परिणाम: पूंजी, जैसा कि भूमि से प्रतिष्ठित है, पिछले श्रम का परिणाम है; यह प्रकृति का उपहार नहीं है।
उत्पादक: पूँजी इस मायने में उत्पादक है कि पूँजी की सहायता से श्रम जितना पूँजी के बिना उत्पादन कर सकता है, उससे अधिक उत्पादन कर सकता है।
परिप्रेक्ष्य: पूंजी के मालिक भविष्य में इससे होने वाली आय के निरंतर प्रवाह के लिए अपनी पूंजी की प्रतीक्षा करते हैं।
बचत का परिणाम: पूंजी बचत का परिणाम है; यह बचत से बढ़ता है जो पूंजीगत वस्तुओं के उत्पादन के लिए आवश्यक है।
गैर-स्थायित्व: पूंजी स्थायी नहीं है; यह वर्षों में निरंतर उपयोग-आयु के माध्यम से मूल्य में कमी करता है। इसलिए, इसे नियमित रूप से फिर से भरने और पुन: प्रस्तुत करने की आवश्यकता है।
उत्पादन के साधन: पूंजी, उत्पादन का उत्पादित साधन, आगे के उत्पादन के लिए उपयोग किया जाता है; इसका उपयोग प्रत्यक्ष या तत्काल खपत के लिए नहीं किया जाता है।
#पूंजी के कार्य:
धन के उत्पादन में बहुत उपयोगी कार्यों के लिए पूंजी का महत्व है। वास्तव में, उत्पादन पूंजी की पर्याप्त और उपयुक्त आपूर्ति के बिना लगभग स्थिर रहेगा।
निम्नलिखित इसके मुख्य कार्य हैं:
कच्चे माल की आपूर्ति:
पूंजी कच्चे माल की आपूर्ति करती है। प्रत्येक व्यवसायी के पास अच्छी गुणवत्ता के कच्चे माल की पर्याप्त आपूर्ति होनी चाहिए। एक कपास मिल को अपने गोदाम में कपास तैयार करना चाहिए; एक पेपर मिल में पुआल या बांस की कटिंग रखनी चाहिए; एक चीनी मिल को बड़ी मात्रा में गन्ना खरीदना चाहिए, इत्यादि। यह निस्संदेह बहुत आवश्यक है, अन्यथा, उत्पादन कैसे चल रहा है?
उपकरण और मशीनरी की आपूर्ति:
एक और समान रूप से आवश्यक कार्य जो पूंजी करता है वह है उपकरण, उपकरण और उपकरणों की आपूर्ति। यह स्पष्ट है कि ये चीजें उत्पादन के लिए आवश्यक हैं। उनकी सहायता के बिना बड़े पैमाने पर उत्पादन असंभव है। आर्थिक विकास के सबसे आदिम चरण में भी उपकरणों की आवश्यकता होती है।
लेकिन वे सभी आज अधिक आवश्यक हैं जब उत्पादन पूंजीवादी हो गया है। आधुनिक उद्योग अत्यधिक यंत्रीकृत है। यहां तक कि कृषि सभी प्रकार की मशीनों जैसे ट्रैक्टर, थ्रेसर, हार्वेस्टर-कंबाइन आदि को रोजगार देती है। ये सभी पूंजी के साथ प्राप्त होती हैं।
सब्सिडी का प्रावधान:
पूंजी मजदूरों को निर्वाह प्रदान करती है जबकि वे उत्पादन में लगे रहते हैं। उनके पास भोजन, कपड़े और रहने का स्थान होना चाहिए। उत्पादन आज एक लंबा खींचा हुआ मामला है और इसे कई चरणों से गुजरना पड़ता है। यह वर्षों के बाद हो सकता है कि माल बाजार तक पहुंच जाए और निर्माता को आय लाए। इस अंतर को पाटने के लिए इस बीच में साधन मिलने चाहिए, और यह वह कार्य है जो पूंजी करती है। यह श्रमिकों के लिए निर्वाह का साधन प्रदान करता है जब वे उत्पादन के काम में लगे होते हैं।
परिवहन के साधनों का प्रावधान:
माल का न केवल उत्पादन किया जाना है, बल्कि उन्हें बाजारों तक भी पहुंचाया जाना है और ग्राहकों के हाथों में देना है। इस उद्देश्य के लिए, परिवहन के साधन, जैसे रेलवे और मोटर-ट्रक, आवश्यक हैं। राजधानी का एक हिस्सा इस जरूरत की आपूर्ति के लिए समर्पित होना चाहिए।
रोजगार का प्रावधान:
आधुनिक समय में, पूंजी रोजगार प्रदान करने के लिए एक और महत्वपूर्ण कार्य कर रही है। विकसित या विकासशील अर्थव्यवस्थाओं के लिए इस समारोह का विशेष महत्व है। किसी देश में रोजगार के निर्धारकों में, शायद सबसे महत्वपूर्ण पूंजी के रूप में बचत और उसका निवेश है।
कृषि, व्यापार, परिवहन, और उद्योग के लिए पूंजी का अनुप्रयोग खेतों में, कारखानों में, वाणिज्यिक घरों में और सड़कों, रेलवे, जहाजों आदि पर काम करता है। यह पूंजी की कमी है जो बेरोजगारी के लिए जिम्मेदार है, या इसके तहत- पिछड़े देशों में रोजगार। समस्या से निपटने का एक निश्चित तरीका अधिक से अधिक पूंजी बनाना है।
पूंजी के कार्य और महत्व, Image credit from #Pixabay.
#पूंजी का महत्व:
आधुनिक उत्पादक प्रणाली में पूंजी महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है:
उत्पादन के लिए आवश्यक:
पूंजी के बिना उत्पादन हमारे लिए कल्पना करना भी कठिन है। प्रकृति जब तक किसी व्यक्ति के पास खनन, खेती, जंगल, आशियाना आदि के लिए उपकरण और मशीनरी नहीं है, तब तक माल और सामग्री प्रस्तुत नहीं की जा सकती है, अगर किसी व्यक्ति को अपने नंगे हाथों से बंजर मिट्टी पर काम करना पड़ता है, तो उत्पादकता वास्तव में बहुत कम होगी।
यहां तक कि आदिम अवस्था में, एक व्यक्ति ने उत्पादन के काम में सहायता के लिए कुछ उपकरणों और उपकरणों का इस्तेमाल किया। आदिम मानव ने मछली पकड़ने के लिए शिकार और मछली पकड़ने के लिए धनुष और तीर जैसे प्राथमिक उपकरणों का उपयोग किया। लेकिन आधुनिक उत्पादन के लिए विस्तृत और परिष्कृत उपकरण और मशीनों की आवश्यकता होती है।
उत्पादकता बढ़ाता है:
प्रौद्योगिकी और विशेषज्ञता के विकास के साथ, पूंजी अभी भी अधिक महत्वपूर्ण हो गई है। पूंजी की सहायता से अधिक माल का उत्पादन किया जा सकता है। वास्तव में, आधुनिक अर्थव्यवस्था की अधिक उत्पादकता U.S.A. पसंद करती है, जिसका मुख्य कारण पूंजी का व्यापक उपयोग है, अर्थात, उत्पादक प्रक्रिया में उपकरण या औजार। पूँजी मज़दूर की उत्पादकता में बहुत वृद्धि लाती है और इसीलिए अर्थव्यवस्था पूरी तरह से।
आर्थिक विकास में महत्व:
उत्पादकता बढ़ाने में अपनी रणनीतिक भूमिका के कारण, पूंजी आर्थिक विकास की प्रक्रिया में एक केंद्रीय स्थान रखती है। वास्तव में, पूंजी संचय आर्थिक विकास का मूल आधार है। यह अमेरिकी की तरह मुक्त उद्यम अर्थव्यवस्था या सोवियत रूस जैसी समाजवादी अर्थव्यवस्था या भारत की योजनाबद्ध और मिश्रित अर्थव्यवस्था हो सकती है, पूंजी निर्माण के बिना आर्थिक विकास नहीं हो सकता है।
मशीनरी के निर्माण और उपयोग, सिंचाई कार्यों के निर्माण, कृषि उपकरणों और उपकरणों के निर्माण, बांधों, पुलों और कारखानों के निर्माण, सड़कों, रेलवे, हवाई अड्डों, जहाजों और बंदरगाहों के बिना बहुत अधिक आर्थिक विकास संभव नहीं है। । आर्थिक विकास के लिए मुख्य रूप से पूंजी का विस्तार और गहरा होना जिम्मेदार है।
रोजगार के अवसर पैदा करना:
पूंजी की एक अन्य महत्वपूर्ण आर्थिक भूमिका देश में रोजगार के अवसरों का निर्माण है। पूंजी दो चरणों में रोजगार पैदा करती है।
पहला, जब पूंजी का उत्पादन होता है। कुछ श्रमिकों को पूंजीगत सामान बनाने के लिए नियोजित किया जाना चाहिए जैसे मशीनरी, कारखाने, बांध और सिंचाई कार्य।
दूसरे, जब अधिक माल के उत्पादन के लिए पूंजी का उपयोग करना पड़ता है तो अधिक पुरुषों को नियोजित करना पड़ता है। दूसरे शब्दों में, कई श्रमिकों को मशीनों, कारखानों आदि की सहायता से माल का उत्पादन करने के लिए संलग्न होना पड़ता है।
इस प्रकार, हम देखते हैं कि अर्थव्यवस्था में पूंजी निर्माण की ओर कदम बढ़ाए जाने से रोजगार बढ़ेगा। अब यदि पूंजी के भंडार में वृद्धि की तुलना में जनसंख्या तेजी से बढ़ती है, तो श्रम बल के पूरे जोड़ को उत्पादक रोजगार में अवशोषित नहीं किया जा सकता है, क्योंकि उन्हें रोजगार देने के लिए उत्पादन के पर्याप्त साधन नहीं हैं। इससे बेरोजगारी बढ़ती है।
पूंजी निर्माण की दर को पर्याप्त रूप से ऊंचा रखा जाना चाहिए ताकि जनसंख्या वृद्धि के परिणामस्वरूप रोजगार के अवसरों को देश के कार्यबल में परिवर्धन को अवशोषित करने के लिए बढ़ाया जाए। भारत में, पूंजी का Stock तेजी से पर्याप्त दर से नहीं बढ़ रहा है ताकि जनसंख्या के विकास के साथ तालमेल बना रहे।
यही कारण है कि शहरी और ग्रामीण दोनों क्षेत्रों में भारी बेरोजगारी और कम रोजगार हैं। बेरोजगारी और कम रोजगार की इस समस्या का मूल समाधान पूंजी निर्माण की दर को बढ़ाना है ताकि रोजगार के अवसरों को बढ़ाया जा सके।
“पूंजी” के अर्थ और परिभाषा; व्यवसाय का वह हिस्सा है जिसका उपयोग व्यापार के आगे उत्पादन के लिए किया जा सकता है। मार्शल के अनुसार, “पूंजी में प्रकृति के मुफ्त उपहारों के अलावा सभी प्रकार की संपत्ति होती है, जो आय का उत्पादन करती है।” इसलिए, भूमि के अलावा हर प्रकार की संपत्ति जो आय के आगे उत्पादन में मदद करती है उसे पूंजी कहा जाता है। तो, हम किस विषय पर चर्चा करने जा रहे हैं; पूंजी के अर्थ और लक्षण।
अब पूंजी के अर्थ और लक्षण के बारे में जानने के लिए इस लेख को समझें।
इस तरह, धन, मशीन, कारखाने आदि पूंजी में शामिल होते हैं बशर्ते उनका उपयोग उत्पादन में किया जाए। उदाहरण के लिए, यदि किसी व्यक्ति को प्रति माह 10,000 रुपये की आय होती है और उसमें से वह 6,000 रुपये का व्यापार करता है, तो 6000 रुपये की इस राशि को पूंजी कहा जाता है।
इसी तरह किसानों के हल, ट्रैक्टर और अन्य कृषि उपकरण भी पूंजी हैं। जिस घर में एक आदमी रहता है वह उसका धन है और जो मकान किराए पर दिया गया है वह उसकी पूंजी है।
पूंजी और पैसा:
सारा पैसा पूंजी नहीं है। मुद्रा में मुद्रा नोट और सिक्के शामिल हैं जो सरकार द्वारा परिचालित या खनन किए जाते हैं। लेकिन पूंजी में वे सभी धन शामिल होते हैं जैसे कि मशीन, उपकरण, भवन आदि, जिन्हें पूंजीगत माल के रूप में जाना जाता है। इसलिए, सारा पैसा पूंजी नहीं है। अधिक आय के उत्पादन के लिए उपयोग किए जाने वाले धन के केवल उस हिस्से को पूंजी कहा जाता है।
पूंजी और धन:
पूंजी और धन के बीच अंतर है। केवल धन का वह हिस्सा जो आगे के उत्पादन के लिए उपयोग किया जाता है उसे पूंजी कहा जाता है। इसलिए, सभी पूंजी धन है, लेकिन सभी पूंजी पूंजी नहीं है। घर में इस्तेमाल होने वाले कुर्सियां और तख्त धन हैं, लेकिन अगर इन्हें किराए पर दिया जाता है तो उन्हें पूंजी कहा जाता है।
पूंजी और भूमि:
भूमि की तरह, पूंजी भी उत्पादन का एक आवश्यक कारक है लेकिन पूंजी और भूमि के बीच अंतर है। मनुष्य द्वारा पूंजी का उत्पादन किया जाता है। वह इसे कुछ प्रयासों के साथ बनाता है। लेकिन भूमि की आपूर्ति प्रकृति का एक मुफ्त उपहार है। आदमी जमीन पैदा नहीं कर सकता। उत्पादन के माध्यम से, पूंजी की आपूर्ति को बढ़ाया जा सकता है लेकिन भूमि का नहीं। जमीन अचल है, जबकि पूंजी मोबाइल है क्योंकि इसकी आपूर्ति को आसानी से बदला जा सकता है।
पूंजी और आय:
पूंजी और आय के बीच काफी अंतर है। पूंजी धन का वह हिस्सा है जो आय के आगे उत्पादन के लिए उपयोग किया जाता है। इस प्रकार, आय पूंजी के उपयोग का परिणाम है। तो पूंजी एक Stock है, जबकि आय पूंजी से उत्पादित प्रवाह है।
वास्तविक पूंजी और वित्तीय पूंजी:
वास्तविक या राष्ट्रीय पूंजी उत्पादकों के सामानों जैसे मशीनों, कच्चे माल, कारखानों, रेलवे, बसों, जहाजों, घरों आदि का भंडार है, जिनका उपयोग वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन के लिए किया जाता है। यह मानव निर्मित और प्रजनन योग्य संसाधनों को संदर्भित करता है जो उत्पादन और आय उत्पन्न करने में मदद करते हैं।
वित्तीय पूंजी में सभी आय अर्जित वित्तीय परिसंपत्तियां शामिल हैं जैसे कि धन Stock, Bond, कर्म या बंधक, आदि। ये व्यक्तिगत धन की वस्तुएं हैं। वे अन्य व्यक्तियों पर दावा कर रहे हैं। यही हाल बैंक Deposits का है।
हम अपने खातों में जो रुपया खर्च करते हैं या रखते हैं, वह हमारी व्यक्तिगत संपत्ति का हिस्सा होता है। वे Stock और Bond के मामले में सामान और सेवाओं पर दावा कर रहे हैं। मनी होल्डिंग्स वित्तीय पूंजी हैं न कि वास्तविक पूंजी। चूंकि वित्तीय पूंजी परिसंपत्तियों पर दावा है, इसलिए यह आउटपुट और आय उत्पन्न नहीं करता है।
पूंजी को भूमि के अलावा किसी व्यक्ति के धन के उस हिस्से के रूप में परिभाषित किया गया है, जो आय अर्जित करता है या जो आगे धन के उत्पादन में सहायक होता है। जाहिर है, अगर धन का उपयोग नहीं किया जाता है या जमाखोरी की जाती है, तो इसे पूंजी नहीं माना जा सकता है। पूंजी उत्पादन के साधन के रूप में कार्य करता है। जो कुछ भी उत्पादन में उपयोग किया जाता है वह पूंजी है।
#पूंजी के लक्षण:
पूंजी की अपनी ख़ासियतें हैं जो इसे उत्पादन के अन्य कारकों से अलग करती हैं।
पूंजी में निम्नलिखित मुख्य लक्षण हैं:
मनुष्य उत्पादन पूंजी:
पूंजी वह धन है जिसका उपयोग माल के उत्पादन में किया जाता है। पूंजी मानव श्रम का परिणाम है। इस प्रकार, हर प्रकार की पूंजी जैसे सड़कें, मशीनें, इमारतें, और कारखाने आदि मनुष्य द्वारा निर्मित होते हैं। यह उत्पादन का एक उत्पादित कारक है।
पूंजी उत्पादन का एक निष्क्रिय कारक है:
श्रम की सक्रिय सेवाओं की मदद के बिना पूंजी का उत्पादन नहीं हो सकता। मशीनों के साथ उत्पादन करने के लिए, श्रम की आवश्यकता होती है। इस प्रकार, श्रम एक सक्रिय है, जबकि पूंजी उत्पादन का एक निष्क्रिय कारक है। जब तक श्रम उस पर काम नहीं करता तब तक अपने आप में पूंजी कुछ भी पैदा नहीं कर सकती है।
पूंजी उत्पादन का एक उत्पादित साधन है:
पूंजी की रचना या आपूर्ति स्वचालित नहीं है, लेकिन इसका उत्पादन श्रम और भूमि के संयुक्त प्रयासों से होता है। इसलिए, पूंजी उत्पादन का एक उत्पादित साधन है।
पूंजी परिवर्तनीय है:
भूमि की कुल आपूर्ति को बदला नहीं जा सकता, जबकि पूंजी की आपूर्ति को बढ़ाया या घटाया जा सकता है। यदि किसी देश के निवासी अपनी आय से अधिक उत्पादन करते हैं या अधिक बचत करते हैं, और ये बचत कारखानों या पूंजीगत वस्तुओं में लगाई जाती है, तो इससे पूंजी की आपूर्ति बढ़ जाती है।
उत्पादन के अन्य कारकों की तुलना में पूंजी अधिक मोबाइल है:
उत्पादन के सभी कारकों में से, पूंजी सबसे अधिक मोबाइल है। जमीन पूरी तरह से अचल है। श्रम और उद्यमी में भी गतिशीलता की कमी होती है। राजधानी को एक जगह से दूसरी जगह आसानी से ले जाया जा सकता है।
पूंजी मूल्यह्रास:
जैसे-जैसे हम पूंजी का उपयोग करते जाते हैं, पूंजी का मूल्य घटता जाता है। जब मशीनों को कुछ समय के लिए लगातार उपयोग किया जाता है, तो ये मूल्यह्रास हो जाते हैं और उनका मूल्य गिर जाता है।
पूंजी संग्रहित श्रम है:
मार्क्स जैसे विद्वान मानते हैं कि पूंजी संग्रहित श्रम है। अपने श्रम में लगाकर मनुष्य धन कमाता है। इस धन का एक हिस्सा उपभोग के सामानों पर खर्च किया जाता है और शेष को बचा लिया जाता है। जब बचत का निवेश किया जाता है, तो यह पूंजी बन जाती है। दूसरे शब्दों में, पूंजी एक आदमी की बचत के संचय का परिणाम है। इसलिए, पूंजी संग्रहित श्रम है।
पूंजी विनाशकारी है:
सभी पूंजीगत सामान विनाशकारी हैं और स्थायी नहीं हैं। निरंतर उपयोग के कारण, मशीनें और उपकरण समय बीतने के साथ बेकार हो जाते हैं।
पूंजी के अर्थ और लक्षण, Image from #Pixabay.
धन क्या पूंजी हैं?
साधारण भाषा में, पूंजी का उपयोग धन के अर्थ में किया जाता है। लेकिन जब हम उत्पादन के कारक के रूप में पूंजी की बात करते हैं, तो धन के साथ पूंजी को भ्रमित करना काफी गलत है। इसमें कोई संदेह नहीं है कि पैसा धन का एक रूप है और जब इसे उधार दिया जाता है तो यह आय प्राप्त करता है।
लेकिन इसे पूंजी नहीं कहा जा सकता। पूंजी उत्पादन का एक कारक है, लेकिन पैसा उत्पादन के कारक के रूप में काम नहीं करता है। यह एक और बात है कि पैसे से हम मशीनरी और कच्चे माल खरीद सकते हैं जो तब उत्पादन के कारक के रूप में काम करते हैं।
प्रतिभूति और शेयर क्या पूंजी हो सकते हैं?
इसमें कोई संदेह नहीं है कि किसी व्यक्ति के पास प्रतिभूतियां, Bonds, Stocks, Shares आदि हैं, जिसके पास आय है। लेकिन उन्हें पूंजी नहीं कहा जा सकता है, क्योंकि वे उत्पादन के कारकों के बजाय केवल स्वामित्व के खिताब का प्रतिनिधित्व करते हैं। पूंजी को “उत्पादन के साधन” के रूप में भी परिभाषित किया गया है। यह परिभाषा पूंजी को भूमि और श्रम से अलग करती है क्योंकि भूमि और श्रम दोनों ही कारक नहीं हैं।
भूमि और श्रम को अक्सर उत्पादन के प्राथमिक या मूल कारक के रूप में माना जाता है। लेकिन पूंजी एक प्राथमिक या मूल कारक नहीं है यह उत्पादन का “उत्पादित” कारक है। पूंजी का उत्पादन प्रकृति के साथ काम करने वाले एक व्यक्ति द्वारा किया गया है। इसलिए, पूंजी को उत्पादन के मानव निर्मित साधन के रूप में भी परिभाषित किया जा सकता है।
इस प्रकार, पूंजी में उन भौतिक वस्तुओं का समावेश होता है, जो भविष्य के उत्पादन में उपयोग के लिए पैदा की जाती हैं। मशीनें, उपकरण और उपकरण, कारखाने, नहरें, बांध, परिवहन उपकरण, कच्चे माल के भंडार आदि पूंजी के कुछ उदाहरण हैं। उन सभी को आगे के सामान के उत्पादन में मदद करने के लिए आदमी द्वारा उत्पादित किया जाता है।
एक परक्राम्य लिखत (Negotiable Instruments) एक दस्तावेज है जो विशिष्ट राशि के भुगतान की गारंटी देता है, या तो मांग पर या निर्धारित समय पर, आमतौर पर दस्तावेज़ में नामांकित भुगतानकर्ता के साथ। अध्ययन की अवधारणा बताती है – परक्राम्य लिखत: अर्थ, परक्राम्य लिखत की परिभाषा, परक्राम्य लिखत के लक्षण, और परक्राम्य लिखत की विशेषताएं। अधिक विशेष रूप से, यह एक अनुबंध के अनुसार या उससे संबंधित एक दस्तावेज है, जो बिना किसी शर्त के पैसे के भुगतान का वादा करता है, जिसका भुगतान या तो मांग पर या भविष्य की तारीख में किया जा सकता है। इस शब्द के अलग-अलग अर्थ हो सकते हैं, यह इस बात पर निर्भर करता है कि किस कानून को लागू किया जा रहा है और किस देश और संदर्भ में इसका उपयोग किया जाता है। तो, हम किस विषय पर चर्चा करने जा रहे हैं; परक्राम्य लिखत: परिभाषा, लक्षण और विशेषताएं। दिए गए आलेख को अंग्रेजी पढ़े और शेयर करें।
समझाएं और जानें, परक्राम्य लिखत के विषय की व्याख्या: परिभाषा, लक्षण और विशेषताएं।
परक्राम्य लिखत अधिनियम: “परक्राम्य लिखत” से संबंधित कानून, परक्राम्य लिखत्स एक्ट, 1881 में शामिल है, जैसा कि संशोधित किया गया है। यह तीन प्रकार के परक्राम्य उपकरणों, अर्थात्, Promissory notes, बिल ऑफ एक्सचेंज और चेरबब से संबंधित है। अधिनियम के प्रावधान “हाथ” (प्राच्य भाषा में एक उपकरण) पर भी लागू होते हैं, जब तक कि इसके विपरीत कोई स्थानीय उपयोग न हो।
अन्य दस्तावेज जैसे ट्रेजरी बिल, डिविडेंड वारंट, शेयर वारंट, Bearer Debenture, पोर्ट ट्रस्ट या सुधार ट्रस्ट Debenture, Bearer के लिए देय रेलवे बॉन्ड) को भी व्यापारिक उपकरणों या कंपनी अधिनियम जैसे अन्य अधिनियमों के तहत परक्राम्य लिखत के रूप में मान्यता प्राप्त है। इसलिए, परक्राम्य लिखत अधिनियम उन पर लागू होता है।
#परक्राम्य लिखत की परिभाषा:
शब्द “परक्राम्य” का अर्थ है “वितरण द्वारा हस्तांतरणीय”, और शब्द “साधन” का अर्थ है “एक लिखित दस्तावेज जिसके द्वारा किसी व्यक्ति के पक्ष में एक अधिकार बनाया जाता है”। इस प्रकार, “परक्राम्य लिखत” शब्द का शाब्दिक अर्थ है “डिलीवरी द्वारा लिखित दस्तावेज़”।
According to Section 13 of the Negotiable Instruments Act,
“A negotiable instrument means a promissory note, bill of exchange or cheque payable either to order or to bearer.”
हिंदी में अनुवाद: “एक परक्राम्य साधन का अर्थ है एक वचन पत्र, बिल का आदान-प्रदान या चेक करने के लिए या ऑर्डर करने वाले को देय।”
इस प्रकार, अधिनियम में तीन प्रकार के परक्राम्य उपकरणों का उल्लेख किया गया है, अर्थात् नोट, बिल और करूब और घोषित किए जाने योग्य हैं कि उन्हें निम्नलिखित में से किसी भी रूप में देय होना चाहिए:
ए) ऑर्डर करने के लिए देय:
एक नोट, बिल या चेक ऑर्डर करने के लिए देय है जिसे “किसी विशेष व्यक्ति या उसके आदेश के लिए देय” के रूप में व्यक्त किया जाता है।
लेकिन इसमें स्थानांतरण पर रोक लगाने वाला कोई भी शब्द नहीं होना चाहिए, उदाहरण के लिए, “पे टू ए केवल” या “पे टू ए और कोई नहीं” को “ऑर्डर करने के लिए देय” के रूप में नहीं माना जाता है और इसलिए इस तरह के दस्तावेज़ को परक्राम्य उपकरण के रूप में नहीं माना जाएगा क्योंकि इसकी बातचीत को प्रतिबंधित कर दिया गया है।
हालांकि, एक करूब के पक्ष में एक अपवाद है। एक चेक “खाता दाता केवल” अभी भी आगे बातचीत की जा सकती है; बेशक, बैंकर को उस मामले में अतिरिक्त ध्यान रखना है।
बी) वाहक को देय:
“देय के लिए देय” का अर्थ है “किसी भी व्यक्ति के लिए देय जो कभी भी इसे सहन करता है।” एक नोट, बिल या चेक Bearer को देय होता है जिसे इतना देय माना जाता है या जिस पर एकमात्र या अंतिम समर्थन खाली में एक पृष्ठांकन होता है।
परक्राम्य लिखत्स एक्ट की धारा 13 में दी गई परिभाषा एक परक्राम्य लिखत की आवश्यक विशेषताओं को निर्धारित नहीं करती है। संभवतः परक्राम्य लिखत की सबसे अधिक अभिव्यंजक और सर्वव्यापी परिभाषा थॉमस द्वारा सुझाई गई थी जो इस प्रकार है:
“A negotiable instrument is one which is, by a legally recognized custom of trade or by law, transferable by delivery or by endorsement and delivery in such circumstances that (a) The holder of it for the time being may sue on it in his own name, and. (b) The property in it passes, free from equities, to a bonfire transferee for value, notwithstanding any defect in the title of the transferor.”
हिंदी में अनुवाद: “एक परक्राम्य लिखत वह है जो व्यापार या कानून द्वारा कानूनी रूप से मान्यता प्राप्त रिवाज द्वारा, डिलीवरी द्वारा या ऐसी परिस्थितियों में पृष्ठांकन और डिलीवरी द्वारा हस्तांतरणीय है, (ए) इसका धारक, उस पर मुकदमा कर सकता है। अपने नाम में, और (बी) इसमें मौजूद संपत्ति, इक्विटी से मुक्त, मूल्य के लिए एक अलाव Transferee के लिए, स्थानांतरण के शीर्षक में किसी भी दोष के बावजूद। “
#परक्राम्य लिखत के लक्षण:
उपरोक्त परिभाषा की एक परीक्षा में परक्राम्य लिखत्स की निम्नलिखित आवश्यक विशेषताओं का पता चलता है, जो उन्हें एक साधारण चैटटेल से अलग बनाता है:
आसान बातचीत:
वे बिना किसी औपचारिकता के एक व्यक्ति से दूसरे व्यक्ति के लिए हस्तांतरणीय हैं। दूसरे शब्दों में, इन उपकरणों में संपत्ति (स्वामित्व का अधिकार) या तो पृष्ठांकन या डिलीवरी (यदि यह ऑर्डर करने के लिए देय है) या केवल डिलीवरी के मामले में (यदि यह वहन करने योग्य के लिए देय है) से गुजरता है, और हस्तांतरण का कोई और सबूत नहीं है जरूरत है।
देनदार को नोटिस दिए बिना ट्रांसफेरे अपने नाम पर मुकदमा कर सकते हैं:
एक बिल, नोट या एक चेक एक ऋण का प्रतिनिधित्व करता है, अर्थात, एक “कार्रवाई का दावा” और इसका मतलब है कि लेनदार को अपने देनदार से कुछ वसूल करना है। लेनदार या तो इस राशि को स्वयं वसूल कर सकता है या किसी अन्य व्यक्ति को अपना अधिकार हस्तांतरित कर सकता है।
यदि वह अपने अधिकार को हस्तांतरित करता है, तो एक निंदनीय साधन का Transfer करने वाले को बेईमानी के मामले में अपने नाम पर इस उपकरण पर मुकदमा करने का अधिकार है, इस तथ्य के ऋणी को नोटिस दिए बिना कि वह धारक बन गया है।
मूल्य के लिए एक अलाव के लिए बेहतर शीर्षक:
मूल्य के लिए एक परक्राम्य साधन से एक अलाव को स्थानांतरित किया जाता है (तकनीकी रूप से नियत समय में धारक कहा जाता है) साधन को “सभी दोषों से मुक्त” प्राप्त करता है। वह स्थानांतरणकर्ता या किसी भी पूर्व पक्ष के शीर्षक के किसी भी दोष से प्रभावित नहीं है।
इस प्रकार, सामान्य चेट्टेल्स के मामले में लागू होने वाले हस्तांतरण के कानून का सामान्य नियम है कि “कोई भी अपने से बेहतर शीर्षक को स्थानांतरित नहीं कर सकता है” परक्राम्य लिखतों पर लागू नहीं होता है।
परक्राम्य लिखत के उदाहरण:
निम्नलिखित उपकरणों को क़ानून या उपयोग या कस्टम द्वारा परक्राम्य उपकरणों के रूप में मान्यता दी गई है:
विनिमय का बिल;
वचन पत्र;
चेक;
सरकारी वचन पत्र;
राजकोष चालान;
लाभांश वारंट;
शेयर वारंट;
Bearer Debenture;
पोर्ट ट्रस्ट या सुधार ट्रस्ट Debenture;
हिंदू, और;
वाहक, आदि के लिए देय रेलवे बांड
गैर-परक्राम्य उपकरणों के उदाहरण:
य़े हैं:
पैसे के आदेश;
पोस्टल ऑर्डर;
निश्चित जमा रसीदें;
शेयर प्रमाणपत्र, और;
ऋच पत्र।
समर्थन:
धारा 15 पृष्ठांकन को निम्न प्रकार से परिभाषित करता है: “जब किसी परक्राम्य लिखत का निर्माता या धारक एक ही संकेत करता है, अन्यथा इस तरह के निर्माता की तुलना में, बातचीत के उद्देश्य के लिए, उसके पीछे या चेहरे पर या कागज के एक स्लिप में, इस तरह से, या एक ही उद्देश्य के लिए संकेत मोहरदार कागज को परक्राम्य उपकरण के रूप में पूरा करने का इरादा है, उसे उसी का समर्थन करने के लिए कहा जाता है, और उसे समर्थनकर्ता कहा जाता है। ”
इस प्रकार, एक पृष्ठांकन में धारक के हस्ताक्षर होते हैं जो आमतौर पर उपकरण को स्थानांतरित करने की वस्तु के साथ परक्राम्य साधन के पीछे बनाया जाता है। यदि समर्थन के उद्देश्य के लिए साधन के पीछे कोई स्थान नहीं छोड़ा गया है, तो उपकरण से जुड़े कागज की एक पर्ची पर आगे के विज्ञापन पर हस्ताक्षर किए जाते हैं। ऐसी पर्ची को “साथ” कहा जाता है और साधन का हिस्सा बन जाता है। Endorsements करने वाले व्यक्ति को “समर्थन” कहा जाता है और जिस व्यक्ति को Instrument Endorse किया जाता है उसे “Endorse” कहा जाता है।
पृष्ठांकन (समर्थन) के प्रकार:
विज्ञापन निम्नलिखित प्रकार के हो सकते हैं:
रिक्त या सामान्य बेचान: यदि Endorse करने वाला केवल अपना नाम दिखाता है और इंडोर्स का नाम निर्दिष्ट नहीं करता है, तो Endorsements रिक्त कहा जाता है। एक रिक्त समर्थन का प्रभाव ऑर्डर Instrument को एक Bearer Instrument में परिवर्तित करना है जिसे केवल डिलीवरी द्वारा स्थानांतरित किया जा सकता है।
पूर्ण या विशेष पृष्ठांकन में समर्थन: यदि समर्थन, अपने हस्ताक्षर के अलावा, Instrument में उल्लिखित राशि, या एक निर्दिष्ट व्यक्ति के आदेश का भुगतान करने के लिए एक दिशा जोड़ता है, तो पृष्ठांकन को पूर्ण कहा जाता है।
आंशिक समर्थन: धारा 56 यह प्रदान करता है कि उपकरण के कारण होने वाली राशि के एक हिस्से के लिए एक परक्राम्य साधन का समर्थन नहीं किया जा सकता है। दूसरे शब्दों में, एक आंशिक समर्थन जो साधन पर देय राशि का केवल आंशिक भुगतान प्राप्त करने के अधिकार को स्थानांतरित करता है, अमान्य है।
प्रतिबंधात्मक समर्थन: एक बेचान जो शब्दों को व्यक्त करके, आगे के साधन से प्रतिबंध को प्रेरित करता है या उपकरण के साथ निपटने के लिए इंडोर्स को प्रतिबंधित करता है जैसा कि समर्थन द्वारा निर्देशित “प्रतिबंधात्मक” पृष्ठांकन कहा जाता है। प्रतिबंधात्मक समर्थन के तहत इंडोर को आगे की बातचीत के अधिकार को छोड़कर एक समर्थन के सभी अधिकार प्राप्त होते हैं।
सशर्त बेचान: यदि किसी परक्राम्य लिखत के समर्थन, पृष्ठांकन में शब्दों को व्यक्त करके, अपना दायित्व बनाता है, एक निर्दिष्ट घटना के होने पर निर्भर करता है, हालांकि ऐसी घटना कभी नहीं हो सकती है, इस तरह के पृष्ठांकन को “सशर्त” बेचान कहा जाता है।
एक सशर्त बेचान के मामले में, समर्थन का दायित्व निर्दिष्ट घटना के होने पर ही उत्पन्न होगा। लेकिन वे समर्थन अन्य पूर्ववर्ती पार्टियों पर मुकदमा कर सकते हैं, जैसे, निर्माता, स्वीकर्ता आदि यदि साधन विधिवत रूप से परिपक्वता पर नहीं मिले हैं, भले ही निर्दिष्ट घटना नहीं हुई हो।
परक्राम्य लिखत: परिभाषा, लक्षण और विशेषताएं, Negotiable Instruments: Definition, Characteristics, and Features!
#परक्राम्य लिखत की विशेषताएं:
परक्राम्य लिखत, कानून में, एक लिखित अनुबंध या एक अन्य उपकरण जिसका लाभ मूल धारक से नए धारकों को दिया जा सकता है। मूल धारक (अंतरणकर्ता) को साधन (जैसे कि चेक के मामले में) की गणना करनी होगी या इसे केवल (बैंक नोट के मामले में) नए धारक तक पहुंचाना होगा; नया धारक तब साधन के लाभ के लिए हकदार है (चेक के मामले में, बैंक से धन के लिए, नोट के मामले में, नोट पर वादा किए गए राशि के लिए)।
According to section 13 of the Negotiable Instruments Act, 1881, a negotiable instrument means,
“Promissory note, bill of exchange, or cheque, payable either to order or to bearer.”
हिंदी में अनुवाद: “प्रॉमिसरी नोट, बिल ऑफ़ एक्सचेंज, या चेक, ऑर्डर करने के लिए या Bearer को देय।”
परक्राम्य उपकरणों की प्रमुख विशेषताएं हैं:
नीचे निम्नलिखित विशेषताएं हैं:
आसान हस्तांतरणीयता:
एक परक्राम्य साधन स्वतंत्र रूप से हस्तांतरणीय है। आमतौर पर, जब हम किसी संपत्ति को किसी को हस्तांतरित करते हैं, तो हमें एक हस्तांतरण विलेख बनाने की आवश्यकता होती है, इसे पंजीकृत करवाएं, स्टाम्प शुल्क का भुगतान करें, आदि लेकिन, एक समझौता उपकरण को स्थानांतरित करते समय ऐसी औपचारिकताओं की आवश्यकता नहीं होती है।
स्वामित्व केवल वितरण (जब वाहक के लिए देय हो) या वैध समर्थन और वितरण (जब ऑर्डर करने के लिए देय हो) द्वारा बदल दिया जाता है। इसके अलावा, इसे स्थानांतरित करते समय, पिछले धारक को नोटिस देने की भी आवश्यकता नहीं होती है।
शीर्षक:
परक्राम्य Transferee पर एक पूर्ण और अच्छा शीर्षक प्रदान करता है। इसका मतलब है कि एक व्यक्ति जो एक परक्राम्य लिखत प्राप्त करता है, उसके पास एक स्पष्ट और निर्विवाद उपाधि है।
हालांकि, रिसीवर का शीर्षक निरपेक्ष होगा, केवल तभी जब उसे साधन अच्छे विश्वास में और विचार के लिए मिला हो।
इसके अलावा, रिसीवर को पिछले धारक के बारे में कोई जानकारी नहीं होनी चाहिए कि उसके शीर्षक में कोई दोष है। ऐसे व्यक्ति को नियत समय में धारक के रूप में जाना जाता है।
लिखित रूप में होना चाहिए:
एक परक्राम्य लिखत में होना चाहिए। इसमें लिखावट, टाइपिंग, कंप्यूटर प्रिंट आउट और उत्कीर्णन आदि शामिल हैं।
बिना शर्त आदेश:
प्रत्येक परक्राम्य साधन में, भुगतान के लिए बिना शर्त आदेश या वादा होना चाहिए।
भुगतान:
साधन में केवल एक निश्चित राशि का भुगतान शामिल होना चाहिए और कुछ नहीं।
उदाहरण के लिए, कोई संपत्ति, प्रतिभूति, या वस्तुओं पर एक वचन पत्र नहीं बना सकता है।
भुगतान का समय निश्चित होना चाहिए:
इसका अर्थ है कि साधन को एक समय में देय होना चाहिए जो कि निश्चित है। यदि समय को “जब सुविधाजनक” के रूप में उल्लेख किया गया है, तो यह एक परक्राम्य साधन नहीं है।
हालांकि, अगर भुगतान का समय किसी व्यक्ति की मृत्यु से जुड़ा हुआ है, तो यह एक परक्राम्य साधन है क्योंकि मृत्यु निश्चित है, हालांकि इसका समय नहीं है।
आदाता एक निश्चित व्यक्ति होना चाहिए:
इसका मतलब यह है कि जिस व्यक्ति के पक्ष में साधन बना है, उसका नाम निश्चित रूप से उचित होना चाहिए।
“व्यक्ति” शब्द में व्यक्ति, निकाय कॉर्पोरेट, ट्रेड यूनियन, यहां तक कि सचिव, निदेशक या एक संस्था के अध्यक्ष शामिल हैं। आदाता एक से अधिक व्यक्ति भी हो सकते हैं।
हस्ताक्षर:
एक समझौता उपकरण को अपने निर्माता के हस्ताक्षर को सहन करना होगा। दराज या निर्माता के हस्ताक्षर के बिना, साधन एक वैध नहीं होगा।
Delivery:
साधन का वितरण आवश्यक है। एक चेक या एक वचन पत्र की तरह कोई भी परक्राम्य उपकरण तब तक पूरा नहीं होता है जब तक कि उसे उसके भुगतानकर्ता को न दिया जाए।
उदाहरण के लिए, आप अपने भाई के नाम पर एक चेक जारी कर सकते हैं, लेकिन यह तब तक परक्राम्य साधन नहीं है जब तक कि यह आपके भाई को नहीं दिया जाता है।
मुद्रांकन:
एक्सचेंज और Promissory notes के बिलों पर मुहर लगाना अनिवार्य है। यह भारतीय स्टाम्प अधिनियम, 1899 के अनुसार आवश्यक है। स्टाम्प का मूल्य समर्थक नोट या बिल के मूल्य और उनके भुगतान के समय पर निर्भर करता है।
फाइल करने का अधिकार:
एक परक्राम्य लिखत के Transferee किसी भी अधिकार को लागू करने या उपकरण के आधार पर दावा करने के लिए अपने नाम पर मुकदमा दायर करने का हकदार है।
स्थानांतरण की सूचना:
भुगतान करने के लिए उत्तरदायी पार्टी के लिए एक परक्राम्य साधन के हस्तांतरण का नोटिस देना आवश्यक नहीं है।
अनुमान:
उदाहरण के लिए, सभी अनुमान योग्य उपकरणों पर कुछ अनुमान लागू होते हैं, माना जाता है कि Transferor और Transferee के बीच पारित हो गया है।
सूट के लिए प्रक्रिया:
भारत में, Promissory notes और Exchange of bill पर सूट के लिए एक विशेष प्रक्रिया प्रदान की जाती है।
स्थानांतरण की संख्या:
इन उपकरणों को अनिश्चित काल तक स्थानांतरित किया जा सकता है जब तक कि वे परिपक्वता पर न हों।
साक्ष्य के नियम:
ये उपकरण लिखित हैं और पार्टियों द्वारा हस्ताक्षरित हैं, उन्हें ऋणीता के तथ्य के सबूत के रूप में उपयोग किया जाता है क्योंकि उनके पास सबूत के विशेष नियम हैं।
