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  • मजदूरी का परिचय: अर्थ, परिभाषा, प्रकार और तरीके!

    मजदूरी का परिचय: अर्थ, परिभाषा, प्रकार और तरीके!

    मजदूरी का क्या अर्थ है? मजदूरी का परिचय; उनकी सेवाओं के लिए एक निश्चित नियमित भुगतान आम तौर पर प्रति घंटा, दैनिक या साप्ताहिक आधार पर भुगतान किया जाता है। एक वेतन एक क्षतिपूर्ति है जो कर्मचारियों को किसी कंपनी के लिए काम करने के लिए समय की अवधि के लिए भुगतान किया जाता है। मजदूरी का भुगतान हमेशा एक निश्चित समय के आधार पर किया जाता है। 

    मजदूरी को जानें और समझें; उनका परिचय, अर्थ, परिभाषा, प्रकार और तरीके!

    काम करने वाले समय के आधार पर निचले स्तर के कर्मचारियों को भुगतान किया जाता है। इन कर्मचारियों के पास आमतौर पर प्रति सप्ताह काम किए गए घंटों का ट्रैक रखने के लिए एक टाइम शीट या टाइम कार्ड होता है। अधिकांश आधुनिक नियोक्ताओं के पास प्रति घंटा कर्मचारी घंटों का ट्रैक रखने के लिए कम्प्यूटरीकृत सिस्टम हैं।

    कर्मचारियों को सिस्टम में लॉग इन करना होगा और अपने काम किए गए घंटों को रिकॉर्ड करने के लिए लॉग आउट करना होगा। राज्य के आधार पर, इन कर्मचारियों को सप्ताह में एक बार या हर दूसरे सप्ताह में एक बार भुगतान किया जाता है। यदि वे प्रत्येक सप्ताह 40 घंटे से अधिक काम करते हैं, तो प्रति घंटा कर्मचारियों को ओवरटाइम लाभ प्राप्त करना चाहिए।

    उदाहरण के लिए; वेतन पाने वाले कर्मचारियों को वेतन भी नहीं मिल सकता है, लेकिन वे एक कमीशन प्राप्त कर सकते हैं। एक कमीशन एक विशिष्ट कार्रवाई के लिए एक भुगतान है। बिक्री उद्योग में कमीशन सबसे अधिक पाए जाते हैं। सेल्समैन और महिलाओं को अक्सर एक आधार मजदूरी का भुगतान किया जाता है और फिर एक अवधि के दौरान वे कितनी बिक्री करते हैं, इसके आधार पर कमीशन का भुगतान किया जाता है। यह भी है, अंग्रेजी में; Introduction to Wages: Meaning, Definition, Types, and Methods.

    मजदूरी का अर्थ:

    मजदूरी श्रमिक को उसके श्रम के लिए दिया जाने वाला इनाम है। “श्रम” शब्द, जैसा कि अर्थशास्त्र में उपयोग किया गया है, का व्यापक अर्थ है। इसमें उन सभी के काम शामिल हैं जो जीवित रहने के लिए काम करते हैं, चाहे यह काम शारीरिक हो या मानसिक।

    इसमें स्वतंत्र पेशेवर पुरुषों और महिलाओं जैसे डॉक्टर, वकील, संगीतकार और चित्रकार भी शामिल हैं जो पैसे के लिए सेवा प्रदान करते हैं। वास्तव में, अर्थशास्त्र में “श्रम” का अर्थ है सभी प्रकार के काम जिसके लिए एक इनाम दिया जाता है। मानव परिश्रम के लिए किसी भी प्रकार का इनाम चाहे वह घंटे, दिन, महीने या साल के हिसाब से चुकाए और नकद, दयालु या दोनों में चुकाया जाए, मजदूरी कहलाता है।

    मजदूरी की परिभाषा:

    विभिन्न लेखकों द्वारा परिभाषित अधिक परिभाषाएँ नीचे दी गई हैं।

    Benham के अनुसार;

    “A wage may be defined as the sum of money paid under contract by an employer to the worker for services rendered.”

    हिंदी में अनुवाद; “एक मजदूरी को एक नियोक्ता द्वारा अनुबंध के तहत भुगतान की गई धनराशि के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जो कि कार्यकर्ता को सेवाओं के लिए प्रदान की जाती है।”

    A.H. Hansen के अनुसार;

    “Wages is the payment to labor for its assistance to production.”

    हिंदी में अनुवाद; “मजदूरी उत्पादन के लिए सहायता के लिए श्रम का भुगतान है।”

    Mc Connell के अनुसार;

    ‘Wage rate is the price paid for the use of labor.”

    हिंदी में अनुवाद; “मजदूरी दर श्रम के उपयोग के लिए भुगतान की गई कीमत है।”

    J.R. Turner के अनुसार;

    “A wage is a price, it is the price paid by the employer to the worker on account of labor performed.”

    हिंदी में अनुवाद; “एक मजदूरी एक मूल्य है, यह नियोक्ता द्वारा श्रमिक को दिए गए श्रम के हिसाब से दिया जाने वाला मूल्य है।”

    मजदूरी के प्रकार:

    आम तौर पर एक घंटे, दैनिक या साप्ताहिक आधार पर मजदूरी का भुगतान किया जाता है। वास्तविक व्यवहार में, मजदूरी कई प्रकार की होती है:

    भाग/टुकड़ा मजदूरी:

    भाग/टुकड़ा मजदूरी मजदूर द्वारा किए गए काम के अनुसार भुगतान की गई मजदूरी है। टुकड़ा मजदूरी की गणना करने के लिए, श्रमिक द्वारा उत्पादित इकाइयों की संख्या को ध्यान में रखा जाता है।

    समय मजदूरी:

    यदि मजदूर को उसकी सेवाओं के लिए समय के अनुसार भुगतान किया जाता है, तो उसे समय मजदूरी कहा जाता है। उदाहरण के लिए, यदि श्रम को प्रति दिन $ 5 का भुगतान किया जाता है, तो इसे समय की मजदूरी कहा जाएगा।

    नकद मजदूरी:

    नकद मजदूरी का अर्थ पैसे के मामले में श्रम को दी जाने वाली मजदूरी से है। एक श्रमिक को दिया जाने वाला वेतन नकद मजदूरी का एक उदाहरण है।

    मजदूरी में मजदूरी:

    जब मजदूर को नकद के बजाय माल के संदर्भ में भुगतान किया जाता है, तो उसे मजदूरी कहा जाता है। ग्रामीण क्षेत्रों में इस प्रकार की मजदूरी लोकप्रिय है।

    अनुबंध मजदूरी:

    इस प्रकार के तहत, पूर्ण कार्य के लिए शुरुआत में मजदूरी तय की जाती है। उदाहरण के लिए, अगर किसी ठेकेदार को बताया जाता है कि उसे इमारत के निर्माण के लिए $ 5,000 का भुगतान किया जाएगा, तो इसे अनुबंध मजदूरी कहा जाएगा।

    नाममात्र की मजदूरी और वास्तविक मजदूरी को समझें।

    किसी श्रमिक को उसके काम के लिए पुरस्कार के रूप में दी जाने वाली धनराशि को मामूली मजदूरी के रूप में जाना जाता है। लेकिन पैसा किस चीज के लिए चाहिए था? जाहिर तौर पर वह सामान और सेवाओं के लिए जिसे वह खरीद सकता है। “वास्तविक मजदूरी” के द्वारा, हम इस संतुष्टि को समझते हैं कि एक मजदूर को अपने पैसे की मजदूरी आवश्यक, आराम, और विलासिता के रूप में खर्च करने से मिलती है। इसका मतलब है कि कुल लाभ, चाहे वह नकदी में हो या उस तरह का, जो एक कार्यकर्ता को एक निश्चित नौकरी पर काम करके प्राप्त होता है।

    मजदूरी की दो मुख्य अवधारणाएँ निम्नलिखित हैं:

    1. नाममात्र की मजदूरी।
    2. वास्तविक मजदूरी।

    अब समझाओ;

    1. पैसे की मजदूरी या नाममात्र की मजदूरी:

    उत्पादन की प्रक्रिया में मजदूर द्वारा प्राप्त धन की कुल राशि को धन मजदूरी या नाममात्र मजदूरी कहा जाता है। मजदूरी का नाममात्र या धन मूल्य मौजूदा कीमतों पर व्यक्त किया जाता है और मुद्रास्फीति के प्रभावों के लिए समायोजित नहीं किया जाता है। इसके विपरीत, मजदूरी या कमाई का मूल्य जो कोई व्यक्ति हर साल कमाता है, उसे लगातार कीमतों पर व्यक्त किया जाता है और इसलिए इसे मूल्य में बदलाव के लिए समायोजित किया गया है।

    2. वास्तविक मेहताना:

    वास्तविक मजदूरी का अर्थ है वास्तविक रूप से या वस्तुओं और सेवाओं के रूप में पैसे की मजदूरी का अनुवाद जो पैसा खरीद सकता है। वे कार्यकर्ता के पेशे के लाभों का उल्लेख करते हैं, यानी जीवन की आवश्यकताएं, आराम, और विलासिता की राशि जो कार्यकर्ता अपनी सेवाओं के बदले में कमा सकते हैं। एक उदाहरण चीजों को स्पष्ट करेगा। मान लीजिए कि “A” वर्ष के दौरान पैसे के रूप में डॉलर प्रति माह 100 डॉलर प्राप्त करता है।

    मान लीजिए कि वर्ष के मध्य में वस्तुओं और सेवाओं की कीमतें, जो कि कार्यकर्ता खरीदता है, औसतन 50% तक बढ़ जाता है। इसका मतलब यह है कि यद्यपि धन मजदूरी समान है, वास्तविक मजदूरी (वस्तुओं और सेवाओं के मामले में खपत की टोकरी) 50% तक कम हो जाती है। वास्तविक मजदूरी में पैसे की मजदूरी के साथ अतिरिक्त पूरक लाभ भी शामिल हैं।

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    मजदूरी भुगतान के तरीके को समझें।

    भुगतान की दृष्टि से, मजदूरी को इस प्रकार वर्गीकृत किया जा सकता है:

    1. नकद में मजदूरी या मजदूरी, के अनुसार भुगतान नकद या तरह में किया जाता है।
    2. समय मजदूरी, जब मजदूरी दर प्रति घंटे, प्रति दिन या प्रति माह तय की जाती है।
    3. टुकड़ा मजदूरी, जब श्रमिक को किए गए काम के अनुसार भुगतान किया जाता है, और।
    4. टास्क मजदूरी, जो एक अनुबंध के आधार पर एक भुगतान है, अर्थात, एक निर्दिष्ट नौकरी खत्म करने के लिए भुगतान।

    मजदूरी को अलग-अलग नाम दिए जाते हैं, जैसे, उच्च कर्मचारियों के लिए वेतन, निचले कर्मचारियों जैसे क्लर्कों और टाइपिस्टों को वेतन, श्रमिकों के लिए मजदूरी, वकीलों और डॉक्टरों जैसे स्वतंत्र व्यवसायों में व्यक्तियों के लिए शुल्क, बिचौलियों के लिए कमीशन, दलालों, आदि। विशेष कार्य या विशेष कारणों के लिए भत्ता, जैसे, यात्रा भत्ता, महंगाई भत्ता, आदि।

  • निर्णय लेना (Decision Making): अर्थ, परिभाषा, प्रक्रिया और लक्षण।

    निर्णय लेना (Decision Making): अर्थ, परिभाषा, प्रक्रिया और लक्षण।

    निर्णय लेना (Decision Making) क्या है? निर्णय लेना आधुनिक प्रबंधन का एक अनिवार्य पहलू है। यह प्रबंधन का एक प्राथमिक कार्य है। एक प्रबंधक का प्रमुख काम ध्वनि / तर्कसंगत निर्णय लेना है। वह सचेत और अवचेतन रूप से सैकड़ों निर्णय लेता है। निर्णय लेना प्रबंधक की गतिविधियों का प्रमुख हिस्सा है। निर्णय महत्वपूर्ण हैं क्योंकि वे प्रबंधकीय और संगठनात्मक कार्यों को निर्धारित करते हैं। एक निर्णय के रूप में परिभाषित किया जा सकता है; “वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए विकल्पों में से एक विकल्प के रूप में जानबूझकर चुना गया कार्रवाई का एक कोर्स।” यह एक अच्छी तरह से संतुलित निर्णय और कार्रवाई के लिए प्रतिबद्धता का प्रतिनिधित्व करता है।

    निर्णय लेना (Decision Making) के बारे में जानें और समझें: अर्थ, परिभाषा, प्रक्रिया और लक्षण।

    यह ठीक ही कहा गया है कि प्रबंधन का पहला महत्वपूर्ण कार्य समस्याओं और स्थितियों पर निर्णय लेना है। निर्णय लेना सभी प्रबंधकीय क्रियाओं को विकृत करता है। यह एक सतत प्रक्रिया है। निर्णय लेना प्रबंधन प्रक्रिया का एक अनिवार्य घटक है

    Take a Decision (निर्णय लेने) के माध्यम से माध्य और सिरों को एक साथ जोड़ा जाता है। निर्णय लेने का अर्थ है अनुवर्ती कार्रवाई के लिए कुछ निश्चित निष्कर्ष पर आना। निर्णय विकल्पों में से एक विकल्प है। शब्द “निर्णय” लैटिन शब्द D से लिया गया है, जिसका अर्थ है “एक काटने या दूर या एक व्यावहारिक अर्थ में” एक निष्कर्ष पर आने के लिए। उपयुक्त अनुवर्ती कार्रवाई के माध्यम से लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए निर्णय लिया जाता है। निर्णय लेना एक ऐसी प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक निर्णय (कार्रवाई का कोर्स) लिया जाता है। निर्णय लेना प्रबंधन की प्रक्रिया में निहित है।

    निर्णय लेने की अर्थ और परिभाषा।

    निर्णय लेना प्रबंधन में एक महत्वपूर्ण कार्य है क्योंकि निर्णय लेना किसी समस्या से संबंधित होता है, प्रभावी निर्णय लेने से ऐसी समस्याओं को हल करके वांछित लक्ष्यों या उद्देश्यों को प्राप्त करने में मदद मिलती है। इस प्रकार निर्णय लेने का कार्य उद्यम पर होता है और उद्यम के सभी क्षेत्रों को कवर करता है। पेशेवर प्रबंधक की भूमिका और विशेषताएं

    वैज्ञानिक निर्णय लेने की एक उचित अवधि के साथ समाधान के लिए सबसे अच्छा संभव विकल्प पर पहुंचने की एक अच्छी तरह से की गई प्रक्रिया है। निर्णय का अर्थ है विचार-विमर्श में कटौती करना और निष्कर्ष पर आना। निर्णय लेने में दो या दो से अधिक विकल्प शामिल होते हैं क्योंकि यदि केवल एक ही विकल्प होता है तो निर्णय नहीं किया जाता है।

    Henry Sisk and Cliffton Williams defined;

    “A decision is the election of a course of action from two or more alternatives; the decision-making process is a sequence of steps leading lo I hat selection.”

    हिंदी में अनुवाद; “एक निर्णय दो या दो से अधिक विकल्पों से कार्रवाई के पाठ्यक्रम का चुनाव है। निर्णय लेने की प्रक्रिया लो आइ हेट सिलेक्शन के चरणों का एक क्रम है।”

    According to Peter Drucker;

    “Whatever a manager does, he does through decision-making.”

    हिंदी में अनुवाद; “एक प्रबंधक जो कुछ भी करता है, वह निर्णय लेने के माध्यम से करता है।”

    निर्णय लेने की प्रक्रिया:

    एक प्रबंधक को निर्णय लेते समय व्यवस्थित रूप से संबंधित चरणों की एक श्रृंखला का पालन करना चाहिए।

    स्थिति की जांच करें।

    एक विस्तृत जांच तीन पहलुओं पर की जाती है: उद्देश्यों और निदान की समस्या की पहचान।

    निर्णय प्रक्रिया में पहला कदम हल करने के लिए सटीक समस्या का निर्धारण कर रहा है। इस स्तर पर, समय और प्रयास का विस्तार केवल डेटा और जानकारी इकट्ठा करने में किया जाना चाहिए जो वास्तविक समस्या की पहचान के लिए प्रासंगिक है। समस्या को परिभाषित करने वाले संगठनात्मक उद्देश्यों के संदर्भ में परिभाषित करने से लक्षणों और समस्याओं को भ्रमित करने से बचने में मदद मिलती है।

    एक बार समस्या को परिभाषित करने के बाद, अगला कदम यह तय करना है कि एक प्रभावी समाधान क्या होगा। इस प्रक्रिया के हिस्से के रूप में, प्रबंधकों को यह निर्धारित करना शुरू कर देना चाहिए कि समस्या के कौन से हिस्से उन्हें हल करने चाहिए और जिन्हें उन्हें हल करना चाहिए। अधिकांश समस्याओं में कई तत्व शामिल हैं और एक प्रबंधक को एक समाधान खोजने की संभावना नहीं है जो उन सभी के लिए काम करेगा।

    जब प्रबंधकों ने एक संतोषजनक समाधान पाया है, तो उन्हें उन कार्यों को निर्धारित करना होगा जो इसे प्राप्त करेंगे। लेकिन पहले, उन्हें समस्या के सभी स्रोतों की एक ठोस समझ प्राप्त करनी चाहिए ताकि वे कारणों के बारे में परिकल्पना तैयार कर सकें।

    विकल्प विकसित करें।

    विकल्पों की खोज प्रबंधक को कई दृष्टिकोणों से चीजों को देखने, उनके उचित दृष्टिकोण से मामलों का अध्ययन करने और समस्या के परेशान स्थानों का पता लगाने के लिए मजबूर करती है। अधिक सार्थक होने के लिए, केवल व्यवहार्य और यथार्थवादी विकल्पों को सूची में शामिल किया जाना चाहिए।

    बुद्धिशीलता इस स्तर पर प्रभावी हो सकती है। यह एक समूह का दृष्टिकोण है, जो प्रबंधन की समस्याओं के संभावित समाधान तैयार कर रहा है, जिसमें एक समान ब्याज वाले कई व्यक्ति एक ही स्थान पर बैठते हैं और जो किया जा सकता है, उस पर ध्यान केंद्रित करते हैं। इसका उद्देश्य अधिक से अधिक विचार उत्पन्न करना है।

    आलोचना पर रोक लगानी होगी। नेता को सवाल पूछने और बयान देने से चर्चा को जारी रखना चाहिए, जिसने उचित मार्गदर्शन के बिना हाथ में समस्या पर ध्यान केंद्रित किया, चर्चा एक उद्देश्यहीन बैल सत्र में पतित हो सकती है।

    विकल्पों का मूल्यांकन करें और सर्वश्रेष्ठ का चयन करें।

    निर्णय लेने में तीसरा कदम अपने संभावित परिणामों के संदर्भ में प्रत्येक विकल्प का विश्लेषण और मूल्यांकन करना है और क्योंकि प्रबंधक कभी भी प्रत्येक विकल्प के वास्तविक परिणाम के बारे में सुनिश्चित नहीं कर सकते हैं, अनिश्चितता हमेशा मौजूद रहती है, परिणामस्वरूप, यह कदम प्रबंधकों के लिए एक वास्तविक चुनौती है। वर्तमान ज्ञान, पिछले अनुभव, दूरदर्शिता और वैज्ञानिक कौशल पर कॉल करें।

    विकल्पों के समुचित विश्लेषण के लिए, Peter Drucker ने निम्नलिखित चार मापदंड सुझाए हैं:

    1. जोखिम: प्रत्येक समाधान स्वाभाविक रूप से एक जोखिम तत्व वहन करता है। इसके चयन से संभावित लाभ के खिलाफ कार्रवाई के प्रत्येक पाठ्यक्रम का जोखिम तौला जाना चाहिए।
    2. प्रयासों की अर्थव्यवस्था: कार्रवाई की उस पंक्ति को चुना जाएगा जो कम से कम प्रयास के साथ सबसे बड़ा परिणाम देती है और संगठन के अंतिम आवश्यक गड़बड़ी के साथ आवश्यक परिवर्तन प्राप्त करती है।
    3. समय: यदि स्थिति में बहुत आग्रह है, तो कार्रवाई का बेहतर तरीका वह है जो निर्णय को नाटकीय बनाता है और संगठन पर नोटिस देता है कि कुछ महत्वपूर्ण हो रहा है। यदि एक दूसरे हाथ, लंबे, लगातार प्रयास की आवश्यकता है, तो एक धीमी शुरुआत जो गति को इकट्ठा करती है वह बेहतर हो सकती है।
    4. संसाधनों की सीमाएं: इसे “सीमित कारक का सिद्धांत” के रूप में भी जाना जाता है जो निर्णय लेने का सार है। निर्णय लेने की कुंजी विकल्प द्वारा हल की गई समस्या को हल करना है, यदि संभव हो तो सीमित करने, और रणनीतिक या महत्वपूर्ण या कारक के लिए हल करने से संभव है। सबसे महत्वपूर्ण संसाधन, जिनकी सीमाओं पर विचार किया जाना है, वे मानव हैं जो निर्णय करेंगे।

    निर्णय को लागू करें और निगरानी करें।

    एक बार सबसे अच्छा उपलब्ध विकल्प चुने जाने के बाद, प्रबंधक आवश्यकताओं और समस्याओं का सामना करने के लिए योजना बनाने के लिए तैयार हैं जो इसे लागू करने में सामना करना पड़ सकता है। एक निर्णय को लागू करने में उचित आदेश देने से अधिक शामिल है। आवश्यक रूप से संसाधनों का अधिग्रहण और आवंटन किया जाना चाहिए। प्रबंधकों ने अपने द्वारा तय किए गए कार्यों के लिए बजट और कार्यक्रम निर्धारित किए।

    यह उन्हें विशिष्ट शब्दों में प्रगति को मापने की अनुमति देता है, अगले, वे शामिल विशिष्ट कार्यों के लिए जिम्मेदारी सौंपते हैं। उन्होंने प्रगति रिपोर्ट के लिए एक प्रक्रिया भी स्थापित की और एक नई समस्या उत्पन्न होने पर कनेक्शन बनाने की तैयारी की। नियंत्रण के प्रबंधन कार्यों को करने के लिए बजट, कार्यक्रम और प्रगति रिपोर्ट सभी आवश्यक हैं। वैकल्पिक चरणों के पहले मूल्यांकन के दौरान पहचाने जाने वाले संभावित जोखिमों और अनिश्चितताओं को भी ध्यान में रखा जाना चाहिए।

    एक बार निर्णय लेने के बाद संभावित जोखिमों और अनिश्चितताओं को भूलने की एक प्राकृतिक मानव प्रवृत्ति है। प्रबंधक इस बिंदु पर अपने निर्णय की फिर से जांच करने और इन जोखिमों और अनिश्चितताओं से निपटने के लिए विस्तृत योजना विकसित करने के लिए सचेत रूप से अतिरिक्त समय लेते हुए इस असफलता का प्रतिकार कर सकते हैं। संभावित प्रतिकूल परिणामों से निपटने के लिए प्रबंधकों ने जो भी संभव कदम उठाए हैं, उसके बाद वास्तविक कार्यान्वयन शुरू हो सकता है।

    अंततः, एक निर्णय (या एक समाधान) इसे वास्तविकता बनाने के लिए किए गए कार्यों से बेहतर नहीं है। प्रबंधकों की एक लगातार त्रुटि यह मान लेना है कि एक बार जब वे कोई निर्णय लेते हैं, तो उस पर कार्रवाई स्वचालित रूप से होगी। यदि निर्णय एक अच्छा है, लेकिन अधीनस्थ अनिच्छुक हैं या इसे पूरा करने में असमर्थ हैं, तो यह निर्णय प्रभावी नहीं होगा। किसी निर्णय को लागू करने के लिए की गई कार्रवाई की निगरानी की जानी चाहिए।

    क्या योजना के अनुसार काम कर रहे हैं? निर्णय के परिणामस्वरूप आंतरिक और बाहरी वातावरण में क्या हो रहा है? क्या अधीनस्थ अपेक्षाओं के अनुरूप प्रदर्शन कर रहे हैं? प्रतिक्रिया में प्रतिस्पर्धा क्या कर रही है? Decision Making (निर्णय लेना) प्रबंधकों के लिए एक नित्य प्रक्रिया है-एक नित्य चुनौती।

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    निर्णय लेने के लक्षण:

    नीचे दिए गए निम्नलिखित लक्षण हैं;

    सतत गतिविधि / प्रक्रिया।

    निर्णय लेना एक सतत और गतिशील प्रक्रिया है। यह सभी संगठनात्मक गतिविधियों में व्याप्त है। प्रबंधकों को विभिन्न नीति और प्रशासनिक मामलों पर निर्णय लेने होते हैं। यह व्यवसाय प्रबंधन में कभी न खत्म होने वाली गतिविधि है।

    मानसिक / बौद्धिक गतिविधि।

    निर्णय लेना एक मानसिक के साथ-साथ बौद्धिक गतिविधि / प्रक्रिया है और निर्णय लेने वाले की ओर से ज्ञान, कौशल, अनुभव और परिपक्वता की आवश्यकता होती है। यह अनिवार्य रूप से एक मानवीय गतिविधि है।

    विश्वसनीय जानकारी / प्रतिक्रिया के आधार पर।

    अच्छे निर्णय हमेशा विश्वसनीय सूचना पर आधारित होते हैं। संगठन के सभी स्तरों पर निर्णय लेने की गुणवत्ता को एक प्रभावी और कुशल प्रबंधन सूचना प्रणाली (एमआईएस) के समर्थन से सुधारा जा सकता है।

    लक्ष्य-उन्मुख प्रक्रिया।

    निर्णय लेने का उद्देश्य किसी व्यावसायिक उद्यम के समक्ष किसी समस्या / कठिनाई का समाधान प्रदान करना है। यह एक लक्ष्य-उन्मुख प्रक्रिया है और एक व्यावसायिक इकाई के सामने आने वाली समस्याओं का समाधान प्रदान करती है।

    मतलब और अंत नहीं।

    निर्णय लेना किसी समस्या को हल करने या लक्ष्य / उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए एक साधन है न कि स्वयं में अंत।

    एक विशिष्ट समस्या से संबंधित है।

    निर्णय लेना समस्या-समाधान के समान नहीं है, लेकिन समस्या में ही इसकी जड़ें हैं।

    समय लेने वाली गतिविधि।

    निर्णय लेना एक समय लेने वाली गतिविधि है क्योंकि अंतिम निर्णय लेने से पहले विभिन्न पहलुओं पर सावधानीपूर्वक विचार करने की आवश्यकता होती है। निर्णय लेने वालों के लिए, विभिन्न चरणों को पूरा करना आवश्यक है। यह निर्णय लेने को एक समय लेने वाली गतिविधि बनाता है।

    प्रभावी संचार की आवश्यकता है।

    उपयुक्त अनुवर्ती कार्रवाई के लिए सभी संबंधित पक्षों को निर्णय लेने की आवश्यकता होती है। यदि वे संबंधित व्यक्तियों को सूचित नहीं किए जाते हैं तो निर्णय कागज पर रहेंगे। प्रभावी संचार के अभाव में निम्नलिखित क्रियाएं संभव नहीं होंगी।

    व्यापक प्रक्रिया।

    निर्णय लेने की प्रक्रिया सभी व्यापक है। इसका मतलब है कि सभी स्तरों पर काम करने वाले प्रबंधकों को अपने अधिकार क्षेत्र में मामलों पर निर्णय लेना होगा।

    जिम्मेदार नौकरी।

    निर्णय लेना एक जिम्मेदार काम है क्योंकि गलत निर्णय संगठन के लिए बहुत महंगा साबित होते हैं। निर्णय लेने वालों को परिपक्व, अनुभवी, जानकार और उनके दृष्टिकोण में तर्कसंगत होना चाहिए। निर्णय लेने की आवश्यकता को रूटिंग और आकस्मिक गतिविधि के रूप में नहीं माना जाता है। यह एक नाजुक और जिम्मेदार काम है।

  • वैज्ञानिक प्रबंधन का महत्व और सीमाएं।

    वैज्ञानिक प्रबंधन का महत्व और सीमाएं।

    वैज्ञानिक प्रबंधन का महत्व और सीमाएं; अर्थ और परिभाषा – प्रबंधन शब्द को सरलता से, “अन्य लोगों की सहायता से किए गए काम” के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। लेकिन वैज्ञानिक प्रबंधन शब्द अपने आप को इतनी सरल परिभाषा के लिए उधार नहीं दे सकता है और इसे कई तरीकों से परिभाषित किया जा सकता है।

    वैज्ञानिक प्रबंधन का महत्व और सीमाएं को जानें और समझें।

    हालाँकि, वैज्ञानिक प्रबंधन आंदोलन के जनक, F.W.Taylor की परिभाषा को उद्धृत करना अधिक उचित प्रतीत होता है। उनके शब्दों में, वैज्ञानिक प्रबंधन “यह जानना कि आप वास्तव में लोगों को क्या करना चाहते हैं और यह जानना कि वे सबसे अच्छा और सस्ता तरीका संभव है”। 

    टेलर के अनुसार, वैज्ञानिक प्रबंधन का तात्पर्य दो तह तकनीकों के अनुप्रयोग से है। वे निम्नलिखित हैं:

    1. ज्ञान की मौजूदा परिस्थितियों और आयोजन क्षमता के तहत किसी विशेष कार्य को करने की सर्वोत्तम विधि की खोज।
    2. किसी दिए गए स्थिति को पूरा करने के लिए फलदायक विधि या सर्वोत्तम विधि।

    वैज्ञानिक प्रबंधन का महत्व:

    वैज्ञानिक प्रबंधन के शीर्ष 10 महत्व, टेलर के सिद्धांत में निम्नलिखित सकारात्मक विशेषताएं हैं:

    बेहतर प्रबंधन।

    इस सिद्धांत ने व्यापार और गैर-व्यावसायिक संगठनों दोनों में प्रबंधकीय दुनिया में व्यापक लोकप्रियता हासिल की। इसने वैज्ञानिक विधियों जैसे कार्य अध्ययन, प्रोत्साहन योजना, आराम के घंटे आदि के माध्यम से बेहतर प्रबंधन पेश किया।

    संसाधनों का इष्टतम आवंटन।

    वैज्ञानिक प्रबंधन विभिन्न गतिविधियों को करने में व्यर्थ समय और गतियों को समाप्त करता है। इसने संगठनात्मक लक्ष्यों में योगदान बढ़ाने के लिए समय और गति अध्ययन शुरू किया। उन्होंने श्रमिकों की वास्तविक क्षमता की खोज की और “उचित दिन के वेतन के लिए एक उचित दिन का काम” प्रदान किया।

    वैज्ञानिक दृष्टिकोण

    इसने वैज्ञानिक चयन, शिक्षा और श्रमिकों के विकास पर जोर दिया ताकि समस्या-समाधान यादृच्छिक निर्णय लेने पर आधारित न हो। इसने नौकरी की आवश्यकताओं के आधार पर चयन की वकालत की। सही काम के लिए सही व्यक्ति का चयन इस सिद्धांत का आधार है। प्रशिक्षण के तरीके भी वैज्ञानिक रूप से डिज़ाइन किए गए हैं ताकि श्रमिकों को उन नौकरियों के लिए विकसित किया जा सके जो उनके लिए सबसे उपयुक्त हैं।

    काम विशेषज्ञता।

    उन्होंने दो अलग-अलग नौकरियों के रूप में योजना और निष्पादन की पहचान की। योजना और निष्पादन के लिए जिम्मेदार लोग अलग-अलग विभागों से संबंधित हैं। निर्देश अपने क्षेत्रों में विशेष फोरमैन द्वारा दिए जाते हैं। इससे व्यापार में आसानी होती है।

    मानसिक क्रांति।

    उन्होंने नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों की ओर से मानसिक क्रांति की वकालत की। इस क्रांति ने प्रबंधन और श्रमिकों के अपने काम के प्रति दृष्टिकोण को बदल दिया।

    उत्पादकता।

    बेहतर प्रबंधन और संसाधनों के इष्टतम आवंटन के परिणामस्वरूप उच्च उत्पादकता, उच्च लाभ और उच्च मजदूरी मिलती है। इस प्रकार, यह प्रबंधन और श्रमिकों दोनों के आर्थिक प्रदर्शन में सुधार करता है।

    सामंजस्यपूर्ण संबंध।

    चूंकि प्रबंधन और कार्यकर्ता एक दूसरे के साथ सहयोग करते हैं, दोनों के बीच संबंध सौहार्दपूर्ण होते हैं। यह पारस्परिक संघर्षों को कम करता है और कार्रवाई की एकता को बढ़ावा देता है।

    जीवन स्तर में सुधार।

    बेहतर मुनाफे और मजदूरी से प्रबंधकों और श्रमिकों के जीवन स्तर में सुधार होता है।

    औद्योगिक समृद्धि।

    उच्च उत्पादकता, लाभ और मजदूरी औद्योगिक शांति को बढ़ावा देते हैं। यह अंतर्राष्ट्रीय बाजारों में औद्योगिक समृद्धि और छवि को बढ़ावा देता है।

    उच्च उत्पादन के लिए प्रोत्साहन।

    सभी श्रमिकों के बराबर व्यवहार करने के बजाय, सिद्धांत कुशल श्रमिकों (जो मानक उत्पादन से अधिक उत्पादन करते हैं) को अयोग्य श्रमिकों (जो मानक उत्पादन से कम उत्पादन करते हैं) को उच्च दर और निम्न दर का भुगतान करके पुरस्कृत करते हैं। यह श्रमिकों को वित्तीय लाभ कमाने के लिए दक्षता बढ़ाने के लिए प्रेरित करता है।

    कार्य संतुष्टि।

    वैज्ञानिक तरीके, उत्पादन नियोजन के क्षेत्रों में आदेश, लागतों का विश्लेषण, मजदूरी प्रणाली, बाकी ठहराव आदि का उपयोग श्रमिकों के बीच नौकरी की संतुष्टि को बढ़ावा देने के लिए किया जाता है।

    वैज्ञानिक प्रबंधन का महत्व और सीमाएं
    वैज्ञानिक प्रबंधन का महत्व और सीमाएं। #Pixabay.

    वैज्ञानिक प्रबंधन की सीमाएं:

    वैज्ञानिक प्रबंधन सिद्धांत में महत्वपूर्ण विकास के बावजूद, आलोचकों ने सिद्धांत के विरुद्ध निम्नलिखित तर्क दिए:

    आर्थिक जरूरतों पर अधिक जोर।

    टेलर ने केवल श्रमिकों की शारीरिक और आर्थिक जरूरतों पर ध्यान केंद्रित किया। उन्होंने सामाजिक और अहंकार की जरूरतों के महत्व की अनदेखी की जो उनके व्यवहार को प्रभावित करती है। टेलर ने श्रमिकों को उत्पादन के कारकों के रूप में देखा, न कि सामाजिक और भावनात्मक संबंधों के साथ मनुष्य को।

    नौकरियों का नुकसान।

    उनका सिद्धांत श्रमिकों और श्रमिक संघों द्वारा विरोध किया गया था क्योंकि उन्हें लगा कि वैज्ञानिक तरीके से उत्पादन में वृद्धि होगी लेकिन कार्यबल में कमी आएगी। श्रमिकों का मानना ​​था कि यदि उन्होंने टेलर की कार्य विधियों को अपनाया, तो वे अपनी नौकरी खो देंगे।

    उत्पादन के कुशल तरीकों से काम करने वालों की संख्या कम होगी। छंटनी के संभावित खतरे ने श्रमिकों और संघ को उत्पादन के वैज्ञानिक तरीकों को अपनाने के बारे में संदेह किया। वे तेजी से महसूस करते थे कि अगर वे वैज्ञानिक तरीके अपनाते हैं तो वे अपनी नौकरी खो देंगे।

    एकरसता।

    कार्य प्रदर्शन (मानकीकरण), कार्य योजना आदि के वैज्ञानिक तरीकों पर ध्यान दें, कार्य को नीरस बना सकते हैं क्योंकि श्रमिक कार्य की पूर्व-निर्धारित लाइनों के साथ काम करते हैं और नौकरियों में रुचि खो देते हैं। काम इतना नियमित हो जाता है कि कार्यकर्ता बेहतर प्रदर्शन करने में अपनी पहल और रचनात्मकता का उपयोग नहीं करते हैं।

    कार्यकर्ताओं में भेदभाव।

    डिफरेंशियल वेज रेट सिस्टम मानक आउटपुट के आधार पर कुशल और अक्षम श्रमिकों के बीच अंतर करता है। यह श्रमिकों के बीच संघर्ष का कारण बनता है, श्रम आक्रोश को बढ़ावा देता है और श्रम अनुपस्थिति को बढ़ाता है।

    संकीर्ण दृश्य।

    इसमें प्रबंधन का एक संकीर्ण दृष्टिकोण है जो दुकान स्तर पर दक्षता पर ध्यान केंद्रित करता है। पूरे संगठन के प्रबंधन पर ध्यान नहीं दिया जाता है।

    काम करने का कोई सबसे अच्छा तरीका नहीं है।

    हालांकि वैज्ञानिक प्रबंधन ने कार्य करने के ‘सर्वोत्तम तरीके’ की वकालत की, लेकिन किसी भी कार्य को करने का सबसे अच्छा तरीका कभी नहीं हो सकता है। नई अवधारणाएं और सिद्धांत बेहतर प्रबंधन तकनीकों के लिए विकसित और खुले तरीके हैं।

    ट्रेड यूनियनों द्वारा विरोध।

    वैज्ञानिक मजदूरी दर प्रणाली और प्रोत्साहन योजनाएं बेहतर मजदूरी संरचना के लिए प्रबंधन के साथ सौदेबाजी करने के लिए बहुत कम या कोई गुंजाइश नहीं छोड़ती हैं। ट्रेड यूनियनों, इस प्रकार, इस सिद्धांत का विरोध करते हैं।

    छोटी फर्मों के लिए अनुपयुक्त।

    वैज्ञानिक प्रबंधन सिद्धांत उत्पादन के वैज्ञानिक तरीकों को विकसित करने में बड़ी धनराशि का निवेश करने में असमर्थता के कारण छोटी फर्मों के लिए अनुपयुक्त है। इस प्रकार, छोटी फर्में वैज्ञानिक प्रबंधन के लाभों से वंचित हैं।

    तर्कहीन।

    मजदूरी में वृद्धि आउटपुट में वृद्धि के साथ जुड़ी हुई है। नवीनता, रचनात्मकता, निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में भागीदारी जैसे कारकों को पूरी तरह से नजरअंदाज कर दिया जाता है। यह श्रमिकों को संगठन के महत्वपूर्ण अंगों के बजाय उत्पादक मशीन बनने के लिए प्रेरित करता है।

    आलोचनाओं के विरुद्ध, यह माना जाता है कि टेलर ने कभी इन तथ्यों की अनदेखी नहीं की। इसके बजाय, वैज्ञानिक प्रबंधन का बहुत विचार सही काम के लिए सही कार्यकर्ता का चयन करना था ताकि श्रमिकों को उस कार्य के प्रदर्शन की संतुष्टि मिले, जिसके लिए वे उपयुक्त हैं।

    आधुनिक प्रबंधन जगत में टेलर के विचारों का अभ्यास किया जाता है। वैज्ञानिक प्रबंधन पर उनके काम ने ‘थम्ब के नियम’ को प्रतिस्थापित किया और उत्पादन योजना, लागत, मजदूरी प्रणाली आदि का आदेश और तर्क लाया जो आधुनिक प्रबंधन के महत्वपूर्ण तत्व हैं। हालांकि, वैज्ञानिक प्रबंधन के माध्यम से व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है, यह सभी संगठनों के लिए सार्वभौमिक रूप से लागू नहीं है।

  • वैज्ञानिक प्रबंधन दृष्टिकोण क्या है? विशेषताएँ और आलोचना।

    वैज्ञानिक प्रबंधन दृष्टिकोण क्या है? विशेषताएँ और आलोचना।

    वैज्ञानिक प्रबंधन दृष्टिकोण क्या है? प्रबंधन का एक सिद्धांत है जो वर्कफ़्लो का विश्लेषण और संश्लेषण करता है। प्रबंधन के लिए शास्त्रीय दृष्टिकोण क्या है? इसका मुख्य उद्देश्य आर्थिक दक्षता, विशेष रूप से श्रम उत्पादकता में सुधार कर रहा है। यह प्रक्रियाओं की इंजीनियरिंग और प्रबंधन के लिए विज्ञान को लागू करने के शुरुआती प्रयासों में से एक था। प्रबंधन का स्तर: टॉप स्तर, मध्य स्तर और निचला स्तर। 

    उनकी विशेषताओं और आलोचना के साथ वैज्ञानिक प्रबंधन दृष्टिकोण को जानें और समझें।

    Scientific Management (वैज्ञानिक प्रबंधन) का तात्पर्य है कि औद्योगिक चिंता के कार्य प्रबंधन के लिए विज्ञान के अनुप्रयोग। इसका उद्देश्य वैज्ञानिक तकनीकों द्वारा पारंपरिक तकनीकों को बदलना है। वैज्ञानिक प्रबंधन, प्रबंधन की नौकरी के लिए एक विचारशील, संगठित मानव दृष्टिकोण है जो हिट या मिस, अंगूठे के नियम के विपरीत है। “यह जानने की कला है कि आप वास्तव में पुरुषों को क्या करना चाहते हैं और फिर देखते हैं कि वे इसे सबसे अच्छे और सस्ते तरीके से करते हैं”

    वैज्ञानिक प्रबंधन में उत्पादन, वैज्ञानिक चयन, और कार्यकर्ता के प्रशिक्षण, कर्तव्यों और कार्य के समुचित आवंटन और श्रमिकों और प्रबंधन के बीच सहयोग प्राप्त करने के सबसे कुशल तरीके शामिल हैं।

    Scientific Management Approach (वैज्ञानिक प्रबंधन दृष्टिकोण) के लिए प्रेरणा पहली औद्योगिक क्रांति से आई थी। क्योंकि यह उद्योग के ऐसे असाधारण मशीनीकरण के बारे में लाया, इस क्रांति ने नए प्रबंधन सिद्धांतों और प्रथाओं के विकास की आवश्यकता की।

    वैज्ञानिक प्रबंधन की अवधारणा 20 वीं शताब्दी की शुरुआत में अमेरिका में फ्रेडरिक विंसलो टेलर द्वारा पेश की गई थी। उन्होंने वैज्ञानिक प्रबंधन को परिभाषित किया “वैज्ञानिक प्रबंधन यह जानने से संबंधित है कि आप वास्तव में पुरुषों को क्या करना चाहते हैं और फिर देखें कि वे इसे सबसे अच्छे और सस्ते तरीके से करते हैं”

    वैज्ञानिक प्रबंधन की परिभाषा।

    F.W. Taylor के अनुसार;

    “Scientific management is the substitution of exact scientific investigations and knowledge for the old individual judgment or opinion in all matters relating to the work done in the shop.”

    हिंदी में अनुवाद; “वैज्ञानिक प्रबंधन दुकान में काम से संबंधित सभी मामलों में पुराने व्यक्तिगत निर्णय या राय के लिए सटीक वैज्ञानिक जांच और ज्ञान का प्रतिस्थापन है।”

    Peter F. Drucker के अनुसार;

    “The core of scientific management is the organized study of work, the analysis of work into its simplest elements and the systematic improvement of the worker’s performance of each element.”

    हिंदी में अनुवाद; “वैज्ञानिक प्रबंधन का मूल कार्य का संगठित अध्ययन, उसके सरलतम तत्वों में काम का विश्लेषण और प्रत्येक तत्व के कार्यकर्ता के प्रदर्शन का व्यवस्थित सुधार है।”

    वैज्ञानिक प्रबंधन के तत्व और उपकरण:

    टेलर द्वारा आयोजित विभिन्न प्रयोगों की विशेषताएं इस प्रकार हैं:

    योजना और कर का पृथक्करण।

    टेलर ने कार्य के वास्तविक कार्य से योजना के पहलुओं को अलग करने पर जोर दिया। योजना को पर्यवेक्षक पर छोड़ दिया जाना चाहिए और श्रमिकों को परिचालन कार्य पर जोर देना चाहिए।

    कार्यात्मक अग्रानुक्रम।

    नियोजन को अलग करने से पर्यवेक्षण प्रणाली का विकास हुआ जो श्रमिकों पर पर्यवेक्षण रखने के अलावा पर्याप्त रूप से नियोजन कार्य कर सकती थी। इस प्रकार, टेलर ने कार्यों की विशेषज्ञता के आधार पर कार्यात्मक अग्रगमन की अवधारणा विकसित की।

    कार्य विश्लेषण।

    यह चीजों को करने का सबसे अच्छा तरीका पता लगाने के लिए किया जाता है। नौकरी करने का सबसे अच्छा तरीका वह है जिसमें कम से कम आंदोलन की आवश्यकता होती है जिसके परिणामस्वरूप समय और लागत कम होती है।

    मानकीकरण।

    उपकरणों और उपकरणों के संबंध में मानकीकरण को बनाए रखा जाना चाहिए, कार्य की अवधि, कार्य की मात्रा, कार्य की स्थिति, उत्पादन की लागत आदि।

    श्रमिकों का वैज्ञानिक चयन और प्रशिक्षण।

    टेलर ने सुझाव दिया है कि श्रमिकों को उनकी शिक्षा, कार्य अनुभव, योग्यता, शारीरिक शक्ति आदि को ध्यान में रखते हुए वैज्ञानिक आधार पर चुना जाना चाहिए।

    वित्तीय प्रोत्साहन।

    वित्तीय प्रोत्साहन श्रमिकों को अपने अधिकतम प्रयासों में लगाने के लिए प्रेरित कर सकते हैं। इस प्रकार, कर्मचारियों को मौद्रिक (बोनस, मुआवजा) प्रोत्साहन और गैर-मौद्रिक (पदोन्नति, उन्नयन) प्रोत्साहन प्रदान किया जाना चाहिए।

    वैज्ञानिक प्रबंधन दृष्टिकोण क्या है विशेषताएँ और आलोचना
    वैज्ञानिक प्रबंधन दृष्टिकोण क्या है विशेषताएँ और आलोचना। #Pixabay.

    वैज्ञानिक प्रबंधन की आलोचना।

    आलोचना के मुख्य आधार नीचे दिए गए हैं:

    • टेलर ने संगठन में विशेषज्ञता लाने के लिए कार्यात्मक दूरदर्शिता की अवधारणा की वकालत की। लेकिन यह व्यवहार में संभव नहीं है क्योंकि एक कार्यकर्ता आठ फोरमैन से निर्देश नहीं ले सकता है।
    • श्रमिकों को क्षमता या कौशल के लिए उचित चिंता के बिना पहले-पहले, पहले-आधारित आधार पर काम पर रखा गया था।
    • वैज्ञानिक प्रबंधन उत्पादन उन्मुख है क्योंकि यह काम के तकनीकी पहलुओं पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करता है और उद्योग में मानव कारकों को कम करता है। इसके परिणामस्वरूप नौकरी की एकरसता, पहल का नुकसान, तेजी से काम करने वाले श्रमिकों, मजदूरी में कमी आदि।
    • प्रशिक्षण का सबसे अच्छा तरीका था, बुनियादी प्रशिक्षु प्रणाली का केवल न्यूनतम उपयोग। मूल्यह्रास की आवश्यकता और कारण को जानें
    • मानक समय, विधियों या गति के बिना कार्य अंगूठे के सामान्य नियम द्वारा पूरा किया गया था।
    • प्रबंधकों ने श्रमिकों के साथ कंधे से कंधा मिलाकर काम किया, अक्सर योजना और आयोजन के ऐसे बुनियादी प्रबंधकीय कार्यों की अनदेखी करते हैं। 
  • प्रबंधन और प्रशासन के बीच प्रमुख 3 अंतर

    प्रबंधन और प्रशासन के बीच प्रमुख 3 अंतर

    प्रबंधन और प्रशासन समान लग सकते हैं, लेकिन दोनों के बीच मतभेद हैं; प्रशासन को हर संगठन के उद्देश्यों और महत्वपूर्ण नीतियों की स्थापना के साथ करना है; हालांकि, प्रबंधन द्वारा जो समझा जाता है, वह प्रशासन द्वारा तय की गई नीतियों और योजनाओं को लागू करने का कार्य या प्रक्रिया है; दो शर्तों के प्रबंधन और प्रशासन का उपयोग प्रबंधन साहित्य में एक विवादास्पद मुद्दा रहा है; कुछ लेखकों को दो शब्दों के बीच कोई अंतर नहीं दिखता है, जबकि अन्य यह कहते हैं कि प्रशासन और प्रबंधन दो अलग-अलग कार्य हैं।

    प्रबंधन और प्रशासन के बीच मतभेद को जानें और समझें।

    सीधे शब्दों में कहें तो प्रबंधन को दूसरों से काम लेने के कौशल के रूप में समझा जा सकता है; यह प्रशासन के समान नहीं है, जो पूरे संगठन को प्रभावी ढंग से संचालित करने की प्रक्रिया के लिए दृष्टिकोण करता है; सबसे महत्वपूर्ण बिंदु जो प्रशासन से प्रबंधन को अलग करता है; वह यह है कि पूर्व का संबंध संगठन के संचालन को निर्देशित या निर्देशित करने से है; जबकि, उत्तरार्द्ध नीतियों को बिछाने और संगठन के उद्देश्यों को स्थापित करने पर जोर देता है।

    मोटे तौर पर, प्रबंधन संगठन के निर्देशन और नियंत्रण कार्यों को ध्यान में रखता है; जबकि प्रशासन कार्य और आयोजन से संबंधित है; समय बीतने के साथ, इन दोनों शर्तों के बीच अंतर धुंधला हो रहा है; क्योंकि प्रबंधन में नियोजन, नीति निर्माण और कार्यान्वयन शामिल है; इस प्रकार प्रशासन के कार्यों को कवर किया जाता है; इस लेख में, आप प्रबंधन और प्रशासन के बीच सभी पर्याप्त अंतर पाएंगे।

    प्रबंधन की परिभाषा;

    संगठन के संसाधनों का उपयोग करके एक सामान्य लक्ष्य प्राप्त करने के लिए प्रबंधन को लोगों और उनके काम के प्रबंधन के रूप में परिभाषित किया गया है; यह एक वातावरण बनाता है जिसके तहत प्रबंधक और उसके अधीनस्थ समूह उद्देश्य की प्राप्ति के लिए मिलकर काम कर सकते हैं; प्रबंधन उन लोगों का एक समूह है जो संगठन की पूर्ण प्रणाली को चलाने में अपने कौशल और प्रतिभा का उपयोग करते हैं; यह एक गतिविधि, एक फ़ंक्शन, एक प्रक्रिया, एक अनुशासन और बहुत कुछ है।

    योजना, आयोजन, अग्रणी, प्रेरित करना, नियंत्रित करना, समन्वय और निर्णय लेना प्रबंधन द्वारा की जाने वाली प्रमुख गतिविधियाँ हैं; प्रबंधन संगठन के 5M, यानी पुरुषों, सामग्री, मशीनों, विधियों और धन (Men, Material, Machines, Methods, और Money) को एक साथ लाता है; यह एक परिणाम उन्मुख गतिविधि है, जो वांछित Output प्राप्त करने पर केंद्रित है।

    प्रशासन की परिभाषा;

    यह एक व्यावसायिक संगठन, एक शैक्षणिक संस्थान जैसे स्कूल या कॉलेज, सरकारी कार्यालय या किसी भी गैर-लाभकारी संगठन के प्रबंधन को व्यवस्थित करने की एक व्यवस्थित प्रक्रिया है; प्रशासन का मुख्य कार्य योजनाओं, नीतियों और प्रक्रियाओं का गठन है, लक्ष्यों और उद्देश्यों की स्थापना, नियमों और विनियमों को लागू करना, आदि; यह एक संगठन के मूलभूत ढांचे को तैयार करता है, जिसके भीतर संगठन का प्रबंधन कार्य करता है।

    प्रशासन की प्रकृति नौकरशाही की है; यह एक व्यापक शब्द है क्योंकि इसमें उद्यम के उच्चतम स्तर पर पूर्वानुमान, योजना, आयोजन और निर्णय लेने के कार्य शामिल हैं; प्रशासन संगठन के प्रबंधन पदानुक्रम की शीर्ष परत का प्रतिनिधित्व करता है; ये शीर्ष स्तर के अधिकारी या तो मालिक या व्यवसाय भागीदार हैं जो व्यवसाय शुरू करने में अपनी पूंजी का निवेश करते हैं; वे लाभ के रूप में या लाभांश के रूप में अपना रिटर्न प्राप्त करते हैं।

    प्रबंधन और प्रशासन को अलग रखने वालों में ओलिवर शेल्डन, फ्लोरेंस और टेड, स्प्रीगेल और लैंसबर्ग आदि शामिल हैं; उनके अनुसार, प्रबंधन एक निचले स्तर का कार्य है और मुख्य रूप से प्रशासन द्वारा निर्धारित नीतियों के निष्पादन से संबंधित है; लेकिन ब्रीच जैसे कुछ अंग्रेजी लेखकों की राय है कि प्रबंधन प्रशासन सहित एक व्यापक शब्द है।

    इस विवाद पर तीन प्रमुखों के रूप में चर्चा की गई है:

    1. प्रशासन नीतियों के कार्यान्वयन के साथ नीतियों और प्रबंधन के निर्धारण से संबंधित है; इस प्रकार, प्रशासन एक उच्च स्तरीय कार्य है।
    2. प्रबंधन एक सामान्य शब्द है और इसमें प्रशासन शामिल है, और।
    3. शर्तों के प्रबंधन और प्रशासन के बीच कोई अंतर नहीं है और उनका उपयोग परस्पर किया जाता है।

    अब समझाइए;

    प्रशासन एक उच्च स्तरीय कार्य है।

    ओलिवर शेल्डन ने पहले दृष्टिकोण की सदस्यता ली;

    उनके अनुसार,

    “प्रशासन कॉर्पोरेट नीति के निर्धारण, वित्त, उत्पादन और वितरण के समन्वय, संगठन के कम्पास के निपटान और कार्यकारी के अंतिम नियंत्रण से संबंधित है; उचित प्रबंधन नीति के निष्पादन से संबंधित है; इससे पहले कि विशेष वस्तुओं में प्रशासन और संगठन के रोजगार द्वारा निर्धारित सीमा के भीतर … प्रशासन संगठन निर्धारित करता है; प्रबंधन इसका उपयोग करता है; प्रशासन लक्ष्यों को परिभाषित करता है; प्रबंधन इसके प्रति प्रयास करता है।”

    प्रशासन नीति-निर्माण को संदर्भित करता है जबकि प्रबंधन प्रशासन द्वारा निर्धारित नीतियों के निष्पादन को संदर्भित करता है; यह दृश्य टेड, स्प्रीगेल और वाल्टर द्वारा रखा गया है; प्रशासन व्यवसाय उद्यम का वह चरण है जो संस्थागत उद्देश्यों के समग्र निर्धारण; और, उन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए अनावश्यक नीतियों के पालन से चिंतित है; प्रशासन एक निर्धारक कार्य है; दूसरी ओर, प्रबंधन एक कार्यकारी कार्य है जो मुख्य रूप से प्रशासन द्वारा निर्धारित व्यापक नीतियों को पूरा करने से संबंधित है।

    प्रबंधन एक सामान्य शब्द है।

    दूसरा दृष्टिकोण प्रबंधन को प्रशासन सहित एक सामान्य शब्द के रूप में मानता है;

    ब्रीच के अनुसार,

    “प्रबंधन एक सामाजिक प्रक्रिया है जो किसी दिए गए उद्देश्य या कार्य की पूर्ति में किसी उद्यम के संचालन के प्रभावी और आर्थिक नियोजन और नियमन के लिए ज़िम्मेदार है; प्रशासन प्रबंधन का वह हिस्सा है जो स्थापना और ले जाने से संबंधित है; उन प्रक्रियाओं में से, जिनके द्वारा कार्यक्रम निर्धारित किया जाता है और संचार किया जाता है और गतिविधियों की प्रगति को विनियमित किया जाता है और योजनाओं के खिलाफ जांच की जाती है।”

    इस प्रकार, ब्रेच प्रशासन को प्रबंधन का एक हिस्सा मानता है; और किमबॉल भी इस दृश्य की सदस्यता लेते हैं; उनके अनुसार, प्रशासन प्रबंधन का एक हिस्सा है; प्रशासन उद्देश्यों को निष्पादित करने या बाहर ले जाने के वास्तविक कार्य से संबंधित है।

    प्रबंधन और प्रशासन पर्यायवाची हैं।

    तीसरा दृष्टिकोण यह है कि “प्रबंधन” और “प्रशासन” शब्दों के बीच कोई अंतर नहीं है; उपयोग भी इन शर्तों के बीच कोई अंतर नहीं प्रदान करता है; शब्द प्रबंधन का उपयोग व्यापार मंडलियों में नीतियों, नियोजन, आयोजन, निर्देशन और नियंत्रण के निर्धारण के रूप में उच्च कार्यकारी कार्यों के लिए किया जाता है; जबकि सरकारी हलकों में समान कार्यों के लिए प्रशासन शब्द का उपयोग किया जाता है; इसलिए इन दो शब्दों के बीच कोई अंतर नहीं है और वे अक्सर एक दूसरे के स्थान पर उपयोग किए जाते हैं।

    प्रबंधन और प्रशासन के बीच प्रमुख 3 अंतर
    प्रबंधन और प्रशासन के बीच प्रमुख 3 अंतर। #Pixabay.

    प्रबंधन और प्रशासन की अवधारणाएं।

    दोनों की उपरोक्त अवधारणाओं से ऐसा लगता है कि प्रशासन उद्देश्यों के निर्धारण की प्रक्रिया है, योजनाओं और नीतियों को निर्धारित करना; और, यह सुनिश्चित करना है कि उपलब्धियाँ उद्देश्यों के अनुरूप हों; प्रबंधन एक प्रशासन द्वारा निर्धारित उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए योजनाओं और नीतियों को निष्पादित करने की प्रक्रिया है; यह भेद बहुत सरल और सतही लगता है।

    यदि हम चेयरमैन, प्रबंध निदेशक, और महाप्रबंधकों को प्रशासनिक कार्य करते हुए मानते हैं; तो, यह नहीं कहा जा सकता है कि वे केवल लक्ष्य निर्धारण, योजना और नीति निर्माण के नियोजन कार्य करते हैं; और, अन्य कार्य जैसे चयन और पदोन्नति के कर्मचारी कार्य नहीं करते हैं; या नेतृत्व, संचार और प्रेरणा के निर्देशन कार्य।

    दूसरी ओर, हम यह नहीं कह सकते हैं कि योजना और नीतियों के क्रियान्वयन के लिए जिम्मेदार प्रबंधक, आदि लक्ष्य निर्धारण और प्रशासनिक योजनाओं और नीतियों के निर्माण में योगदान नहीं देते हैं।

    वास्तव में, सभी प्रबंधन करते हैं, चाहे मुख्य कार्यकारी या पहली पंक्ति पर्यवेक्षक, किसी तरह से हो या अन्य सभी प्रबंधकीय कार्यों के प्रदर्शन में शामिल हो; यह निश्चित रूप से सच है कि जो लोग संगठनात्मक पदानुक्रम के उच्च सोपानों पर कब्जा करते हैं, वे लक्ष्य निर्धारण, योजनाओं और नीति निर्माण में एक बड़ी हद तक शामिल होते हैं; और, उन लोगों की तुलना में संगठित होते हैं जो सीढ़ी के नीचे स्थित होते हैं।

    प्रबंधन और प्रशासन के बीच महत्वपूर्ण अंतर।

    दोनों में प्रबंधन और प्रशासन के बीच मुख्य अंतर नीचे दिए गए हैं:

    • प्रबंधन लोगों और संगठन के भीतर चीजों को प्रबंधित करने का एक व्यवस्थित तरीका है; प्रशासन को लोगों के एक समूह द्वारा पूरे संगठन को प्रशासित करने के एक अधिनियम के रूप में परिभाषित किया गया है।
    • प्रबंधन व्यवसाय और कार्यात्मक स्तर की एक गतिविधि है, जबकि प्रशासन एक उच्च-स्तरीय गतिविधि है।
    • जबकि प्रबंधन नीति कार्यान्वयन पर ध्यान केंद्रित करता है, प्रशासन द्वारा नीति निर्माण कार्य किया जाता है।
    • प्रशासन के कार्यों में कानून और दृढ़ संकल्प शामिल हैं; इसके विपरीत, प्रबंधन के कार्य कार्यकारी और शासी हैं।
    • प्रशासन संगठन के सभी महत्वपूर्ण निर्णय लेता है जबकि प्रबंधन प्रशासन द्वारा निर्धारित सीमाओं के तहत निर्णय लेता है।
    • व्यक्तियों का एक समूह, जो संगठन के कर्मचारी हैं, को सामूहिक रूप से प्रबंधन के रूप में जाना जाता है; दूसरी ओर, प्रशासन संगठन के मालिकों का प्रतिनिधित्व करता है।
    • प्रबंधन को व्यावसायिक उद्यमों जैसे लाभकारी संगठन में देखा जा सकता है; इसके विपरीत, प्रशासन सरकारी और सैन्य कार्यालयों, क्लबों, अस्पतालों, धार्मिक संगठनों और सभी गैर-लाभकारी उद्यमों में पाया जाता है।
    • प्रबंधन सभी योजनाओं और कार्यों के बारे में है, लेकिन प्रशासन नीतियों का निर्धारण करने और उद्देश्यों को निर्धारित करने से संबंधित है।
    • प्रबंधन संगठन में एक कार्यकारी भूमिका निभाता है; प्रशासन के विपरीत, जिसकी भूमिका प्रकृति में निर्णायक है।
    • प्रबंधक संगठन के प्रबंधन की देखभाल करता है, जबकि व्यवस्थापक संगठन के प्रशासन के लिए जिम्मेदार है।
    • प्रबंधन लोगों और उनके काम के प्रबंधन पर केंद्रित है; दूसरी ओर, प्रशासन संगठन के संसाधनों का सर्वोत्तम संभव उपयोग करने पर ध्यान केंद्रित करता है।
  • सामाजिक-सांस्कृतिक पर्यावरण (Social-Cultural Environment) क्या है? अर्थ और परिभाषा

    सामाजिक-सांस्कृतिक पर्यावरण (Social-Cultural Environment) क्या है? अर्थ और परिभाषा

    सामाजिक-सांस्कृतिक पर्यावरण (Social-Cultural Environment): विपणन का सामाजिक-सांस्कृतिक वातावरण विपणन और समाज और इसकी संस्कृति के बीच संबंध का वर्णन करता है। Marketers को समाज के बदलते मूल्यों और जनसंख्या वृद्धि और आयु वितरण परिवर्तनों जैसे जनसांख्यिकीय बदलावों के प्रति संवेदनशीलता पैदा करनी चाहिए। ये बदलते चर विभिन्न उत्पादों और विपणन प्रथाओं के प्रति उपभोक्ताओं की प्रतिक्रियाओं को प्रभावित करते हैं।

    सामाजिक-सांस्कृतिक पर्यावरण को जानें और समझें।

    सामाजिक-सांस्कृतिक संदर्भ अक्सर घरेलू क्षेत्र की तुलना में अंतर्राष्ट्रीय क्षेत्र में विपणन निर्णय लेने पर अधिक स्पष्ट प्रभाव डालते हैं। देशों में सांस्कृतिक और सामाजिक अंतरों के बारे में सीखना विदेश में एक फर्म की सफलता के लिए एक सर्वोपरि स्थिति साबित होती है। एक देश में काम करने वाली विपणन रणनीतियाँ अक्सर विफल हो जाती हैं जब सीधे दूसरे देशों में लागू होती हैं।

    कई मामलों में, विपणकों को पैकेजों को फिर से डिज़ाइन करना चाहिए और विभिन्न संस्कृतियों के स्वाद और वरीयताओं के अनुरूप उत्पादों और विज्ञापन संदेशों को संशोधित करना चाहिए। सामाजिक मूल्यों को बदलने से उपभोक्तावाद आंदोलन को बढ़ावा मिला है, जो व्यापार पर कानूनी, नैतिक और आर्थिक दबावों को कम करके खरीदारों की सहायता और सुरक्षा के लिए डिज़ाइन किए गए वातावरण के भीतर एक सामाजिक शक्ति है।

    पर्यावरण के प्रकार।

    हम निम्नलिखित पर्यावरण पर चर्चा कर रहे हैं:

    1. प्रतिस्पर्धी वातावरण
    2. राजनीतिक-कानूनी वातावरण
    3. आर्थिक वातावरण
    4. तकनीकी वातावरण, और।
    5. सामाजिक-सांस्कृतिक वातावरण।

    कुछ अधिकार सामाजिक-सांस्कृतिक पर्यावरण से:

    उपभोक्तावाद भी उपभोक्ताओं के अधिकारों की वकालत करता है जैसे:

    • स्वतंत्र रूप से चुनने का अधिकार: उपभोक्ताओं को सामान और सेवाओं की एक श्रेणी के बीच चयन करने में सक्षम होना चाहिए।
    • सूचित किए जाने का अधिकार: उपभोक्ताओं को जिम्मेदार खरीद निर्णय लेने के लिए पर्याप्त शिक्षा और उत्पाद जानकारी तक पहुंच होनी चाहिए।
    • सुनवाई का अधिकार: उपभोक्ताओं को उचित शिकायतों को उचित पक्षों को व्यक्त करने में सक्षम होना चाहिए – यह निर्माता, विक्रेता, उपभोक्ता सहायता समूह और उपभोक्ता अदालतें, और।
    • सुरक्षित होने का अधिकार: उपभोक्ताओं को यह महसूस करना चाहिए कि उनके द्वारा खरीदी जाने वाली वस्तुओं और सेवाओं को सामान्य उपयोग में चोट नहीं पहुंचेगी। उत्पाद डिजाइनों को औसत उपभोक्ताओं को उन्हें सुरक्षित रूप से उपयोग करने की अनुमति देनी चाहिए। 

    देश और विदेश में विपणन के फैसलों के लिए सामाजिक-सांस्कृतिक वातावरण का विस्तार और महत्व है। आज कोई भी बाज़ारकर्ता समाज के मानदंडों, मूल्यों, संस्कृति और जनसांख्यिकी को ध्यान में रखे बिना रणनीतिक निर्णय नहीं ले सकता है।

    Marketers को समझना चाहिए कि ये चर उनके फैसलों को कैसे प्रभावित करते हैं। सामाजिक इनपुट की निरंतर आमद के लिए यह आवश्यक है कि विपणन प्रबंधक इन प्रश्नों को संबोधित करने पर ध्यान केंद्रित करें, बजाय केवल स्वयं के मानक विपणन साधनों के साथ।

    सामाजिक-सांस्कृतिक पर्यावरण (Social-Cultural Environment) क्या है अर्थ और परिभाषा
    सामाजिक-सांस्कृतिक पर्यावरण (Social-Cultural Environment) क्या है? अर्थ और परिभाषा, #Pixabay.

    किसी भी व्यवसाय के विकास के लिए सामाजिक-सांस्कृतिक पर्यावरण का महत्व।

    सामाजिक परिवेश की चर्चा सांस्कृतिक या सामाजिक-सांस्कृतिक परिवेश के रूप में भी की जाती है। सामाजिक परिवेश में सांस्कृतिक पहलू भी शामिल हैं। हम कैसे व्यवहार करते हैं क्योंकि उपभोक्ता मूल्यों, विश्वासों, दृष्टिकोणों, रीति-रिवाजों और मानदंडों और जीवन शैली पर निर्भर करते हैं?

    ये बल क्या, क्यों, कहाँ, कैसे और कब लोगों को उत्पादों और सेवाओं को खरीदने के लिए प्रभाव डालते हैं। अन्य ताकतों की तरह सामाजिक-सांस्कृतिक ताकतें अवसर और खतरे दोनों प्रस्तुत करती हैं। तीन चीजों के लिए विशिष्ट उल्लेख की आवश्यकता होती है – जनसांख्यिकी, मूल्य और उपभोक्तावाद। संस्कृति में भाषा, धर्म, मूल्य और दृष्टिकोण, शिष्टाचार और रीति-रिवाज, भौतिक तत्व, सौंदर्यशास्त्र, शिक्षा और सामाजिक संस्थान महत्वपूर्ण तत्व के रूप में शामिल हैं।

    एक कंपनी क्या पैदा करती है?

    यह कैसे पैदा होता है? और यह कैसे बिकता है, यह सब संस्कृति पर निर्भर करता है। कंपनियां अब कारों के विज्ञापनों में बच्चों को शामिल करती हैं, क्योंकि वे खरीद के फैसले पर हावी हैं। सामाजिक दबाव के कारण शिक्षा एक बड़ा अवसर है।

    हम सामाजिक परिवेश में जनसांख्यिकीय कारकों को भी शामिल कर सकते हैं। आकार, वृद्धि दर, आयु संरचना, लिंग वितरण, जातीय संरचना, जनसंख्या का स्थानिक वितरण, परिवार का आकार, जीवन चक्र, आदि व्यवसाय को प्रभावित करते हैं। यूरोप और जापान में उम्र बढ़ने की आबादी दवाओं, टेलीमार्केटिंग, नर्सिंग आदि के लिए अवसर प्रदान करती है; लेकिन स्कूली शिक्षा, मनोरंजन, फंड जुटाने वाले संगठनों और अन्य उद्योगों के लिए खतरा।

    विकासशील देशों में युवा आबादी में वृद्धि से उन्हें जनसंख्या लाभांश मिलता है और यह रोजगार एजेंसियों के लिए एक अवसर है। भारत में कामकाजी महिलाओं की बढ़ती संख्या भोजनालयों, डे केयर सेंटर, रेडी-टू-कुक भोजन और ट्यूटर्स का अवसर प्रदान करती है। संयुक्त परिवारों का टूटना छोटे घरों के बिल्डरों और नौकरानियों-नौकरों के प्रदाताओं के लिए एक अवसर प्रदान करता है लेकिन बड़ी मात्रा में प्रदाताओं के लिए खतरा है। ग्रामीण लोग शहरी लोगों की तुलना में चीजों को अलग तरह से मांगते हैं।

    खरीद निर्णय लेने में एक और आयाम देखा गया है। जहां पति और पत्नी दोनों काम कर रहे हैं और खाना बना रहे हैं, कुक उत्पादों की खरीद के बारे में फैसला करता है। सामाजिक प्रभावों की एक विस्तृत श्रृंखला है जो उपभोक्ता व्यवहार को प्रभावित करती है। फेसबुक, ट्विटर और लिंकेडिन के उद्भव ने विपणन के बारे में शब्द-मुख संचार के सामाजिककरण और प्रसार के लिए एक शानदार अवसर प्रस्तुत किया है।

    समाप्त होने से पहले, कुछ रुझानों का दूरगामी प्रभाव पड़ेगा – पुरुषों और महिलाओं के दृष्टिकोण और भूमिकाएं बदल रही हैं, उपभोक्ताओं के पक्ष में डिस्पोजेबल आय में बदलाव हो रहा है, और यह कि विवेकाधीन आय विलासिता पर खर्च की जा रही है।

  • तकनीकी पर्यावरण (Technological Environment) क्या है? अर्थ और परिभाषा

    तकनीकी पर्यावरण (Technological Environment) क्या है? अर्थ और परिभाषा

    तकनीकी पर्यावरण (Technological Environment): तकनीकी पर्यावरण/वातावरण विज्ञान, आविष्कारों और नवाचारों में खोजों के विपणन के लिए आवेदन का प्रतिनिधित्व करता है। उपभोक्ताओं के लिए नई वस्तुओं और सेवाओं में नई तकनीक का परिणाम है; यह मौजूदा उत्पादों को भी बेहतर बनाता है, ग्राहक सेवा को मजबूत करता है और अक्सर नए, लागत-कुशल उत्पादन और वितरण विधियों के माध्यम से कीमतों को कम करता है।

    तकनीकी पर्यावरण को जानें और समझें।

    तकनीकी पर्यावरण क्या है? विपणन और विज्ञापन के तरीकों पर प्रौद्योगिकी का व्यापक प्रभाव पड़ा है। एक सौ साल पहले, विज्ञापन काफी हद तक समाचार पत्रों और होर्डिंग तक सीमित था। आज, विज्ञापन और विपणन मानव पर्यावरण पर हावी है। वाणिज्यिक संदेश रेडियो, टेलीविजन और पत्रिकाओं से आगे बढ़ गए हैं और अब इंटरनेट, सेलफोन, बाथरूम स्टालों, बसों और यहां तक ​​कि आकाश में भी पाए जा सकते हैं।

    प्रौद्योगिकी जल्दी से उत्पादों को अप्रचलित कर सकती है, लेकिन यह जल्दी से नए विपणन अवसरों को खोल सकता है। प्रौद्योगिकी विपणन वातावरण में क्रांति ला रही है। तकनीकी नवाचार न केवल नए उत्पादों बल्कि पूरे नए उद्योगों का निर्माण करते हैं। हाल ही में, इंटरनेट ग्राहकों के लिए अधिक मूल्य बनाने के लिए विभिन्न हितधारकों के साथ सहयोग करने के तरीके को बदल रहा है।

    प्रौद्योगिकी कभी-कभी एक सस्ते, गैर-प्रदूषणकारी, ऊर्जा-संरक्षण, सुरक्षित उत्पाद की पेशकश करके सामाजिक और पर्यावरणीय चिंताओं को संबोधित कर सकती है और समान पहुंच और अवसर प्रदान करके उपभोक्ताओं के बीच समता पैदा कर सकती है। मार्केटर्स को कई कारणों से तकनीकी वातावरण की बारीकी से निगरानी करनी चाहिए।

    नई प्रौद्योगिकियों के रचनात्मक अनुप्रयोग एक फर्म को एक निश्चित प्रतिस्पर्धी लाभ देते हैं। विपणक जो नई तकनीक की निगरानी करते हैं और इसे सफलतापूर्वक लागू करते हैं, ग्राहक सेवा भी बढ़ा सकते हैं।

    पर्यावरण के प्रकार।

    हम निम्नलिखित पर्यावरण पर चर्चा कर रहे हैं:

    1. प्रतिस्पर्धी वातावरण
    2. राजनीतिक-कानूनी वातावरण
    3. आर्थिक वातावरण
    4. तकनीकी पर्यावरण/वातावरण, और।
    5. सामाजिक-सांस्कृतिक वातावरण

    स्पीड और फ्लेक्सिबिलिटी का एक फायदा।

    प्रौद्योगिकी विज्ञापनदाताओं को बाज़ार में होने वाले परिवर्तनों के लिए तेज़ी से प्रतिक्रिया देने की अनुमति देती है। उदाहरण के लिए, यदि कोई प्रतियोगी किसी ऐसे उत्पाद को विकसित करता है जो जल्दी लोकप्रिय हो जाता है, तो एक विज्ञापनदाता अपने स्वयं के उत्पाद की छवि को प्रतियोगियों के अधिक निकटता से बदल सकता है।

    पारंपरिक प्रिंट तकनीकों से जुड़ी निषेधात्मक लागतों के बिना, अलग-अलग बाजारों को डिजिटल तकनीक का उपयोग करके अलग-अलग थीम वाले प्रचारों के साथ लक्षित किया जा सकता है। एक चालाक पत्रिका विज्ञापन ग्राफिक डिजाइन सॉफ्टवेयर का उपयोग करके एक दिन में एक साथ रखा जा सकता है और पत्रिका को ईमेल के माध्यम से भेजा जा सकता है।

    प्रतियोगिता का नुकसान।

    इन सभी तकनीकी विकासों को पूर्ण से कम बनाता है जो सभी के लिए उपलब्ध हैं। यदि केवल एक प्रमोटर के पास उन्नत तकनीक है, तो निश्चित रूप से उसे बहुत फायदा होगा। ऐसी दुनिया में जो इस तरह की तकनीक से संतृप्त है, नतीजा एक विपणन हथियारों की दौड़ है, जिसमें प्रत्येक व्यवसाय अपने प्रतिद्वंद्वियों पर अगले बढ़त के लिए प्रयास कर रहा है।

    प्रतिस्पर्धा का यह स्तर महंगा और तनावपूर्ण हो सकता है क्योंकि नई मशीनें और सॉफ्टवेयर लगातार खरीदे जा रहे हैं और कर्मचारियों को लगातार नई प्रथाओं में प्रशिक्षित किया जा रहा है।

    तकनीकी पर्यावरण (Technological Environment) क्या है अर्थ और परिभाषा
    तकनीकी पर्यावरण (Technological Environment) क्या है? अर्थ और परिभाषा, #Pixabay.

    व्यावसायिक पर्यावरण पर प्रौद्योगिकी का प्रभाव।

    तकनीकी पर्यावरण; कुछ दशक पहले, यदि आप एक कार्यालय में चले गए, तो आप कर्मचारियों को टाइपराइटर पर टैप करके दूर लैंडलाइन फोन पर चैट करते हुए देखेंगे। यदि एक कार्यकर्ता दूसरे के साथ संवाद करना चाहता है, तो इसका मतलब है कि हिपचैट या ईमेल भेजने के बजाय उस व्यक्ति के डेस्क तक जाना और चलना। लेकिन प्रौद्योगिकी का विकास जारी है, हमेशा व्यवसाय के नेताओं के काम करने के तरीके, बाजार, बजट और उनके निवेशों की रक्षा करने के तरीके।

    मानव संसाधन पर प्रभाव।

    तकनीकी पर्यावरण से, विशेषज्ञों ने लंबे समय से भविष्यवाणी की तकनीक किसी दिन मनुष्यों द्वारा किए गए कई नौकरियों को बदल देगी। हालांकि, इतिहास ने दिखाया है कि जैसे-जैसे नौकरियां पुरानी हो जाती हैं, नए अवसर खुलते हैं। आज के छात्रों को डेटा-विश्लेषण और कंप्यूटर प्रोग्रामिंग जैसी प्रौद्योगिकी-आधारित नौकरियों के लिए तैयार करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, जबकि चार दशक पहले उन्हें एक प्रशासनिक या बिक्री की स्थिति के लिए शिक्षा की ओर अग्रसर किया जाता था।

    प्रौद्योगिकी ने काम पर रखने को भी बदल दिया है, जिससे इंटरनेट श्रमिकों को घर या किसी अन्य दूरस्थ स्थान से अपने कर्तव्यों को पूरा करने की अनुमति देता है। इससे व्यवसायों को वैश्विक प्रतिभा पूल तक पहुंच प्रदान करने का अतिरिक्त लाभ होता है जो उन्हें सस्ती दरों पर विशेष, अनुभवी श्रमिकों को नियुक्त करने की अनुमति देता है।

    सुरक्षा पर प्रभाव।

    तकनीकी पर्यावरण से, एक ऐसा क्षेत्र जहां व्यापार पर प्रौद्योगिकी के प्रभाव ने सकारात्मकता और नकारात्मकता दोनों को ला दिया है। इंटरनेट से जुड़े सर्वर पर इतनी अधिक जानकारी होने का मतलब है कि यह चोरी की आशंका है। डेटा उल्लंघनों को संभालने के लिए संसाधनों के बिना नए व्यवसाय के लिए विनाशकारी हो सकता है, औसत घटना के साथ छोटे व्यवसायों की लागत लगभग 1,00,000 रुपये है।

    व्यवसायों को अब अपने नेटवर्क और सभी जुड़े उपकरणों को सुरक्षित करने में महत्वपूर्ण प्रयास करने की आवश्यकता है, जिसका अर्थ अक्सर शीर्ष-स्तरीय क्लाउड होस्टिंग और उपकरणों को सुरक्षित रखने के लिए मासिक शुल्क का भुगतान करना होता है। इसने साइबर स्पेस क्षेत्र में तकनीकी विशेषज्ञों के लिए अवसर खोले हैं, जहां विशेषज्ञ उच्च मांग में हैं।

  • आर्थिक पर्यावरण (Economic Environment) क्या है? अर्थ और परिभाषा

    आर्थिक पर्यावरण (Economic Environment) क्या है? अर्थ और परिभाषा

    आर्थिक पर्यावरण (Economic Environment): अर्थव्यवस्था का समग्र स्वास्थ्य प्रभावित करता है कि उपभोक्ता कितना खर्च करते हैं और वे क्या खरीदते हैं। यह संबंध दूसरे तरीके से भी काम करता है। उपभोक्ता की खरीदारी अर्थव्यवस्था के स्वास्थ्य में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। वास्तव में, उपभोक्ता संपूर्ण आर्थिक गतिविधि के दो-तिहाई के आसपास बारहमासी मेकअप की रूपरेखा तैयार करता है। चूंकि सभी विपणन गतिविधि को उपभोक्ता की इच्छा और जरूरतों को पूरा करने की दिशा में निर्देशित किया जाता है, इसलिए Marketers को यह समझना चाहिए कि आर्थिक स्थिति उपभोक्ता खरीदने के फैसले को कैसे प्रभावित करती है।

    आर्थिक पर्यावरण को जानें और समझें।

    विपणन के आर्थिक पर्यावरण/वातावरण में ऐसी ताकतें होती हैं जो उपभोक्ता को बिजली खरीदने और विपणन रणनीतियों को प्रभावित करती हैं। वे व्यापार चक्र, मुद्रास्फीति, बेरोजगारी, संसाधन उपलब्धता, और आय के चरण को शामिल करते हैं।

    आर्थिक पर्यावरण क्या है? परिभाषा।

    आर्थिक पर्यावरण उन सभी आर्थिक कारकों को संदर्भित करता है जो वाणिज्यिक और उपभोक्ता व्यवहार को प्रभावित करते हैं। आर्थिक वातावरण में तत्काल बाजार और व्यापक अर्थव्यवस्था में सभी बाहरी कारक शामिल हैं। ये कारक किसी व्यवसाय को प्रभावित कर सकते हैं, अर्थात्, यह कैसे संचालित होता है और यह कितना सफल हो सकता है।

    आर्थिक पर्यावरण की परिभाषा।

    आर्थिक पर्यावरण विभिन्न आर्थिक कारकों का एक संयोजन है जो व्यवसाय के काम पर अपना प्रभाव डालते हैं। ये कारक उपभोक्ताओं और संस्थानों के खरीद व्यवहार और खर्च करने के तरीकों को प्रभावित करते हैं।

    ऐतिहासिक रूप से, एक राष्ट्र की अर्थव्यवस्था एक चक्रीय पैटर्न का अनुसरण करती है जिसमें चार चरण होते हैं: समृद्धि, मंदी, अवसाद और वसूली। उपभोक्ता खरीद व्यवसाय चक्र के प्रत्येक चरण में भिन्न होती है और बाज़ारियों को अपनी रणनीतियों को तदनुसार समायोजित करना चाहिए।

    समृद्धि के समय में, उपभोक्ता खर्च तेज गति बनाए रखता है। बाज़ारियों ने उत्पाद लाइनों के विस्तार, प्रचार के प्रयासों में वृद्धि और वितरण का विस्तार करने के लिए बाजार की हिस्सेदारी बढ़ाने और अपने लाभ मार्जिन को बढ़ाने के लिए कीमतों में वृद्धि करके प्रतिक्रिया व्यक्त की।

    मंदी के दौरान, उपभोक्ता अक्सर बुनियादी, कार्यात्मक उत्पादों पर जोर देने के लिए अपने खरीद पैटर्न को बदलते हैं जो कम कीमत के टैग ले जाते हैं। ऐसे समय के दौरान, विपणक को कीमतों को कम करने, सीमांत उत्पादों को समाप्त करने, ग्राहक सेवा में सुधार करने और मांग को प्रोत्साहित करने के लिए प्रचार की रूपरेखा बढ़ाने पर विचार करना चाहिए। डिप्रेशन के दौरान कंज्यूमर खर्च अपने सबसे निचले हिस्से में जाता है। व्यापार चक्र की वसूली अवस्था में, अर्थव्यवस्था मंदी से उभरती है और उपभोक्ता क्रय शक्ति बढ़ती है।

    पर्यावरण के प्रकार।

    हम निम्नलिखित पर्यावरण पर चर्चा कर रहे हैं:

    1. प्रतिस्पर्धी वातावरण
    2. राजनीतिक-कानूनी वातावरण
    3. आर्थिक पर्यावरण/वातावरण।
    4. तकनीकी वातावरण, और।
    5. सामाजिक-सांस्कृतिक वातावरण

    जबकि उपभोक्ताओं की खरीदने की क्षमता बढ़ जाती है, सावधानी अक्सर खरीदने की उनकी इच्छा को रोकती है। वे क्रेडिट पर खर्च करने या खरीदने की तुलना में बचत करना पसंद कर सकते हैं। व्यापार चक्र, अर्थव्यवस्था के अन्य पहलुओं की तरह, जटिल घटनाएं हैं जो विपणक के नियंत्रण को धता बताती हैं। सफलता लचीली योजनाओं पर निर्भर करती है जिन्हें विभिन्न व्यावसायिक चक्र चरणों के दौरान उपभोक्ता मांगों को पूरा करने के लिए समायोजित किया जा सकता है।

    मुद्रास्फीति उन उत्पादों को कम करके पैसे का अवमूल्यन करती है जो इसे लगातार मूल्य वृद्धि के माध्यम से खरीद सकते हैं। यदि आय बढ़ती कीमतों के साथ तालमेल रखने के लिए कम गंभीर रूप से खरीद को प्रतिबंधित करेगी, लेकिन अक्सर ऐसा नहीं होता है। मुद्रास्फीति से बाजार की लागत बढ़ जाती है जैसे मजदूरी और कच्चे माल के लिए व्यय और परिणामस्वरूप उच्च कीमतें बिक्री को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकती हैं। मुद्रास्फीति उपभोक्ताओं को कीमतों के प्रति जागरूक करती है, खासकर उच्च मुद्रास्फीति की अवधि के दौरान।

    आर्थिक पर्यावरण (Economic Environment) क्या है अर्थ और परिभाषा
    आर्थिक पर्यावरण (Economic Environment) क्या है? अर्थ और परिभाषा

    आर्थिक पर्यावरण, यह प्रभाव तीन संभावित परिणामों को जन्म दे सकता है, ये सभी विपणक के लिए महत्वपूर्ण हैं।

    • उपभोक्ता अब इस विश्वास के साथ खरीद सकते हैं कि कीमतें बाद में बढ़ेंगी।
    • वे अपने क्रय पैटर्न में परिवर्तन करने का निर्णय ले सकते हैं, और।
    • वे कुछ खरीदारी स्थगित कर सकते हैं।

    बेरोजगारी को अर्थव्यवस्था में उन लोगों के अनुपात के रूप में परिभाषित किया जाता है जिनके पास नौकरी नहीं है और वे सक्रिय रूप से काम की तलाश में हैं। यह व्यापार चक्र की वसूली और समृद्धि चरणों में मंदी और गिरावट के दौरान उगता है। मुद्रास्फीति की तरह, बेरोजगारी उपभोक्ता व्यवहार को संशोधित करके विपणन को प्रभावित करती है। खरीदने के बजाय, उपभोक्ता अपनी बचत का निर्माण करना चुन सकते हैं।

    आय विपणन के आर्थिक वातावरण का एक अन्य महत्वपूर्ण निर्धारक है क्योंकि यह उपभोक्ता खरीद शक्ति को प्रभावित करता है। आय के आंकड़ों और रुझानों का अध्ययन करके, विपणक बाजार की क्षमता का अनुमान लगा सकते हैं और विशिष्ट बाजार क्षेत्रों को लक्षित करने की योजना विकसित कर सकते हैं।

    विपणक के लिए, आय में वृद्धि समग्र बिक्री बढ़ाने की क्षमता का प्रतिनिधित्व करती है। लेकिन वे डिस्पोजेबल आय में सबसे अधिक रुचि रखते हैं, जो कि आवश्यक धनराशि के भुगतान के बाद लोगों को खर्च करने की राशि है। उपभोक्ताओं की डिस्पोजेबल आय जनसांख्यिकीय समूहों जैसे आयु वर्ग और शैक्षिक स्तरों से बहुत भिन्न होती है।

    संसाधन असीमित नहीं हैं। ब्रिस्क की मांग ऐसे आदेश ला सकती है जो उत्पादन क्षमता से अधिक हो या उत्पादन लाइन को तैयार करने के लिए आवश्यक प्रतिक्रिया समय से अधिक हो। कमी भी कच्चे माल, घटक भागों, ऊर्जा या श्रम की कमी को दर्शा सकती है। कारण चाहे जो भी हो, कमी के लिए विपणक को अपनी सोच को फिर से बनाने की आवश्यकता होती है।

    एक प्रतिक्रिया डिमार्केटिंग है, एक उत्पाद के लिए उपभोक्ता मांग को कम करने की प्रक्रिया जो कि फर्म यथोचित आपूर्ति कर सकती है। एक संसाधन की कमी विपणक को चुनौतियों के अनूठे सेट के साथ प्रस्तुत करती है। उन्हें सीमित आपूर्ति का आवंटन करना पड़ सकता है जो विपणन की बिक्री के विस्तार के पारंपरिक उद्देश्य से तेज गतिविधि है।

  • राजनीतिक-कानूनी पर्यावरण (Political-Legal Environment) क्या है? अर्थ और परिभाषा

    राजनीतिक-कानूनी पर्यावरण (Political-Legal Environment) क्या है? अर्थ और परिभाषा

    राजनीतिक-कानूनी पर्यावरण (Political-Legal Environment): यह पर्यावरण बहुत सारे कारकों का संयोजन है जैसे सत्ता में वर्तमान राजनीतिक दल, व्यापार और उद्योग के राजनीतिकरण की डिग्री, वर्तमान सरकार की दक्षता, सरकार की नीतियां, वर्तमान कानूनी ढांचा, अर्थव्यवस्था के प्रति जनता का रवैया आदि।

    राजनीतिक-कानूनी पर्यावरण/वातावरण को जानें और समझें।

    व्यवसायों को अपने विपणन निर्णयों के लिए कानूनी ढांचे को समझने के लिए काफी परिश्रम की आवश्यकता है। कई कानून और नियम उन फैसलों को प्रभावित करते हैं, उनमें से कई अस्पष्ट रूप से और असंगत रूप से विभिन्न अधिकारियों की भीड़ द्वारा लागू किए गए हैं। विनियम विपणन प्रथाओं को प्रभावित करते हैं, जैसा कि स्वतंत्र नियामक एजेंसियों की कार्रवाई करते हैं।

    ये आवश्यकताएं और निषेध विपणन निर्णय लेने के सभी पहलुओं पर छूते हैं – डिजाइनिंग, लेबलिंग, पैकेजिंग, वितरण, विज्ञापन और माल और सेवाओं को बढ़ावा देना। विशाल, जटिल और राजनीतिक-कानूनी वातावरण को बदलने के लिए, कई बड़ी फर्मों के पास इन-हाउस कानूनी विभाग है; छोटी फर्में अक्सर कानूनी विशेषज्ञों से पेशेवर सलाह लेती हैं।

    हालांकि, सभी विपणक को उन प्रमुख नियमों के बारे में पता होना चाहिए जो उनकी गतिविधियों को प्रभावित करते हैं। यह एक गैर-बाजार कारक है लेकिन यह अभी भी किसी व्यवसाय को बहुत प्रभावित कर सकता है।

    किसी को भी पहले नियमों को समझने के बिना एक नया गेम खेलना शुरू नहीं करना चाहिए, फिर भी कुछ व्यवसाय विपणन के राजनीतिक-कानूनी पर्यावरण के बारे में उल्लेखनीय रूप से सीमित ज्ञान का प्रदर्शन करते हैं – कानून और उनकी व्याख्याएं जिन्हें कुछ प्रतिस्पर्धी परिस्थितियों में संचालन के लिए कंपनियों की आवश्यकता होती है उपभोक्ता अधिकारों की रक्षा करना।

    कानूनों, अध्यादेशों और विनियमों की अज्ञानता या उनके अनुपालन में विफलता के परिणामस्वरूप जुर्माना, नकारात्मक प्रचार और संभवत: महंगे नागरिक क्षति के मुकदमे हो सकते हैं।

    पर्यावरण के प्रकार।

    हम निम्नलिखित पर्यावरण पर चर्चा कर रहे हैं:

    1. प्रतिस्पर्धी वातावरण
    2. राजनीतिक-कानूनी वातावरण।
    3. आर्थिक वातावरण
    4. तकनीकी वातावरण, और।
    5. सामाजिक-सांस्कृतिक वातावरण

    राजनीतिक-कानूनी पर्यावरण/वातावरण के मुख्य तत्व। 

    ये सभी कारक राजनीतिक-कानूनी पर्यावरण को आकार देंगे, जिसमें फर्म को संचालन और प्रतिस्पर्धा करनी होगी। राजनीतिक-कानूनी पर्यावरण के तीन मुख्य तत्व हैं। आइए हम एक नजर डालते हैं।

    सरकार।

    आपने अक्सर सुना होगा कि एक चुनावी वर्ष अर्थव्यवस्था के लिए एक अत्यंत महत्वपूर्ण कारक होता है। यही कारण है कि केंद्र और राज्य में शासन करने वाली सरकार का कारोबार पर व्यापक प्रभाव पड़ता है। सरकार सभी राजकोषीय नीतियों, मौद्रिक नीतियों, और कराधान मॉड्यूल को भी तय करती है।

    इसलिए सत्ता में सरकार के प्रकार का अर्थव्यवस्था और अर्थव्यवस्था में संचालित और प्रतिस्पर्धा करने वाली फर्मों पर भारी प्रभाव पड़ता है। उदाहरण के लिए, वर्तमान सरकार के पास मेक इन इंडिया पहल है जो विनिर्माण क्षेत्र के लिए अच्छा है।

    कानूनी।

    किसी भी व्यवसाय की सफलता के लिए एक ध्वनि कानूनी प्रणाली आवश्यक है। तो एक देश के पास कानूनों के साथ एक ध्वनि और कामकाजी कानूनी प्रणाली होनी चाहिए जो उपभोक्ताओं और निर्माताओं दोनों की समान रूप से रक्षा करती हो।

    कंपनी कानून, रॉयल्टी कानून, पेटेंट कानून, बौद्धिक संपदा अधिकार जैसे कई अन्य मामले हैं। अंतर्राष्ट्रीय कानून आदि जो फर्मों के व्यवसाय पर भी बहुत प्रभाव डालते हैं। उदाहरण के लिए, नए जीएसटी कानूनों का व्यवसायों पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ने वाला है।

    राजनीतिक।

    स्थिर अर्थव्यवस्था और शेयर बाजार के लिए किसी देश में राजनीतिक स्थिरता आवश्यक है। इसके अलावा, विभिन्न राजनीतिक समूह भी व्यवसायों और यूनियनों पर बहुत अधिक प्रभाव रखते हैं। तो किसी देश का राजनीतिक वातावरण एक फर्म की सफलता का एक प्रमुख कारक है।

    राजनीतिक-कानूनी पर्यावरण (Political-Legal Environment) क्या है अर्थ और परिभाषा
    राजनीतिक-कानूनी पर्यावरण (Political-Legal Environment) क्या है? अर्थ और परिभाषा, #Pixabay.

    व्यवसायों को प्रभावित करने के लिए राजनीतिक-कानूनी पर्यावरण।

    व्यवसायों को प्रभावित करने के लिए राजनीतिक-कानूनी पर्यावरण से कुछ संभावित मुद्दों में शामिल हैं:

    • राष्ट्रीय विदेश नीति स्थानीय फर्मों के अंतरराष्ट्रीय व्यापार निर्णयों पर हावी हो सकती है।
    • सरकार की राजनीतिक विचारधारा एक बाजार में प्रवेश करने के इच्छुक अंतर्राष्ट्रीय ब्रांडों को प्रभावित कर सकती है।
    • सरकार के साथ मिलकर काम करने वाले प्रतियोगी एक फर्म के लिए व्यापार बाधाओं को खड़ा करने में मदद कर सकते हैं।
    • वैश्विक व्यापार संगठन व्यापार बाधाओं को लागू कर सकते हैं जब उनके नियमों और दिशानिर्देशों का पालन नहीं किया जाता है।
    • एक मेजबान राष्ट्र एक विदेशी फर्म पर एंटी-डंपिंग कर्तव्यों को लागू कर सकता है और इस तरह का निर्णय सरकार के साथ लॉबिंग करने वाले स्थानीय व्यवसायों पर हावी हो सकता है।
    • कॉपीराइट उल्लंघन, ट्रेडमार्क और बौद्धिक संपदा अधिकार उल्लंघन।
    • कुछ देशों में प्रत्यक्ष तुलनात्मक विज्ञापनों की अनुमति नहीं दी जा सकती है।
    • बच्चों का उपयोग विज्ञापन है और बच्चों के लिए विज्ञापन कुछ देशों में प्रतिबंधित हैं।
    • मूल्य विनियम किसी भी फर्म की किसी भी मूल्य निर्धारण की रणनीति के बारे में बताते हैं।
    • अधिकांश देशों में उत्पाद लेबल में सामग्री का विस्तृत प्रदर्शन अनिवार्य है।
    • चैनल के सदस्यों को कुछ उत्पादों के लिए संभावित खरीदारों की पात्रता को सत्यापित करने की अतिरिक्त जिम्मेदारी दी जाती है।
    • कुछ देशों में कच्चे माल या विनिर्माण के तरीकों का उपयोग निषिद्ध है, और।
    • उद्योग प्रहरी और उपभोक्ता समूह किसी भी अनैतिक व्यापार प्रथाओं के लिए हमेशा साबित होते हैं।

    उपर्युक्त मुद्दों में से प्रत्येक के पास अपने विपणन निर्णय लेने में बाज़ारिया के लिए गंभीर निहितार्थ हैं। कानून की अनदेखी कोई बहाना नहीं है और कानून को तोड़ना अपराध है।

  • इक्विटी और ऋण के बीच एक तुलना

    इक्विटी और ऋण के बीच एक तुलना

    इक्विटी और ऋण के बीच तुलना या अंतर; दीर्घावधि और अल्पकालिक वित्तीय जरूरतों को पूरा करने के लिए पूंजी हर व्यवसाय संगठन की बुनियादी आवश्यकता है; पूंजी जुटाने के लिए, एक उद्यम या तो स्वामित्व वाले स्रोतों का उपयोग करता है या उधार लेने वाले। स्वामित्व वाली पूंजी इक्विटी के रूप में हो सकती है, जबकि उधार ली गई पूंजी कंपनी के बकाया धन को संदर्भित करती है या ऋण कहती है।

    ऋण और इक्विटी के बीच तुलना या अंतर।

    इक्विटी स्टॉक को संदर्भित करता है, कंपनी में स्वामित्व हित को दर्शाता है। इसके विपरीत, ई-बैंकिंग, बैंक या बाहरी पार्टियों से कंपनी द्वारा उधार ली गई राशि का योग है, जिसे ब्याज सहित कुछ वर्षों के बाद चुकाना पड़ता है; लगभग सभी शुरुआती इस भ्रम से ग्रस्त हैं कि क्या ऋण वित्तपोषण बेहतर होगा या इक्विटी वित्तपोषण उपयुक्त है; तो यहां, हम आपको ऋण और इक्विटी वित्तपोषण के बीच के अंतर पर चर्चा करेंगे, ताकि आपको यह समझने में मदद मिल सके कि आपके व्यवसाय के प्रकार के लिए कौन सा उपयुक्त है; इक्विटी प्रतिभूतियों के मूल्यांकन को जानें और समझें

    इक्विटी की परिभाषा।

    यह वित्त में, इक्विटी कंपनी के नेट वर्थ को संदर्भित करता है; इक्विटी (Equity) स्थायी पूंजी का स्रोत है; यह मालिक का धन होता है जिसे कुछ शेयरों में विभाजित किया जाता है; इक्विटी में निवेश करने से, एक निवेशक को कंपनी में स्वामित्व का एक समान हिस्सा मिलता है, जिसमें उसने अपने पैसे का निवेश किया है; इन में निवेश ऋण में निवेश करने की तुलना में अधिक है।

    इन में साधारण शेयर, वरीयता शेयर और आरक्षित और अधिशेष शामिल हैं; लाभांश का भुगतान इक्विटी धारकों को उनके निवेश पर वापसी के रूप में किया जाना है; साधारण शेयरों (इक्विटी शेयरों) पर लाभांश न तो निश्चित है और न ही आवधिक है, जबकि वरीयता शेयर अपने निवेश पर निश्चित रिटर्न का आनंद लेते हैं, लेकिन वे प्रकृति में भी अनियमित हैं; हालांकि लाभांश प्रकृति में कर कटौती योग्य नहीं है।

    इक्विटी शेयरों में निवेश कंपनी के घुमावदार होने की स्थिति में जोखिम भरा है; अन्य सभी हितधारकों के ऋण के निर्वहन के बाद उन्हें अंत में भुगतान किया जाएगा; इक्विटी शेयरधारकों में कोई प्रतिबद्ध भुगतान नहीं है यानी लाभांश का भुगतान स्वैच्छिक है; इसके अलावा, इक्विटी शेयरधारकों को केवल परिसमापन के समय ही भुगतान किया जाएगा, जबकि वरीयता शेयरों को एक विशिष्ट अवधि के बाद भुनाया जाता है।

    ऋण की परिभाषा।

    कंपनी द्वारा उधार ली गई पूंजी के रूप में जुटाई गई धनराशि को ऋण के रूप में जाना जाता है; यह दर्शाता है कि कंपनी किसी अन्य व्यक्ति या संस्था को पैसा देती है; वे वित्त का सबसे सस्ता स्रोत हैं क्योंकि उनकी पूंजी की लागत इक्विटी और वरीयता शेयरों की लागत से कम है; Debt फाइनेंसिंग के माध्यम से जुटाई गई धनराशि को विशिष्ट अवधि की समाप्ति के बाद चुकाया जाना है।

    ऋण सावधि ऋण, Debentures या बॉन्ड के रूप में हो सकता है; सावधि ऋण वित्तीय संस्थानों या बैंकों से प्राप्त किए जाते हैं जबकि Debentures और बांड आम जनता को जारी किए जाते हैं; सार्वजनिक रूप से Debentures जारी करने के लिए क्रेडिट रेटिंग अनिवार्य है; वे निश्चित ब्याज लेते हैं, जिसके लिए समय पर भुगतान की आवश्यकता होती है; ब्याज प्रकृति में कर कटौती योग्य है, इसलिए, कर का लाभ भी उपलब्ध है; हालांकि, कंपनी की पूंजी संरचना में ऋण की उपस्थिति से वित्तीय लाभ हो सकता है।

    ऋण सुरक्षित या असुरक्षित हो सकता है; सुरक्षित ऋण को सुरक्षा के रूप में एक परिसंपत्ति की प्रतिज्ञा की आवश्यकता होती है ताकि यदि उचित समय के भीतर धन वापस नहीं किया जाता है, तो ऋणदाता संपत्ति को जब्त कर सकता है और धन की वसूली कर सकता है; असुरक्षित ऋण के मामले में, धन प्राप्त करने के लिए परिसंपत्ति गिरवी रखने का कोई दायित्व नहीं है।

    इक्विटी और ऋण के बीच एक तुलना
    इक्विटी और ऋण के बीच अंतर / इक्विटी और ऋण के बीच एक तुलना। #Pixabay.

    इक्विटी और ऋण की तुलना या अंतर।

    नीचे इक्विटी और ऋण की निम्नलिखित तुलना या अंतर है;

    • इक्विटी शेयर उन पर कोई निश्चित शुल्क नहीं लगाते हैं; यदि कंपनी सकारात्मक कमाई नहीं करती है; तो उसे किसी भी लाभांश पर इक्विटी शेयरों का भुगतान नहीं करना पड़ता है; यह ऋण पर ब्याज के विपरीत बहुत अधिक है, जिसे कमाई के स्तर की परवाह किए बिना भुगतान किया जाना चाहिए।
    • इक्विटी शेयरों की कोई परिपक्वता तिथि नहीं है – यह एक स्थायी पूंजी है जिसे “वापस भुगतान” नहीं करना पड़ता है; जबकि ऋण की एक निश्चित परिपक्वता तिथि होती है और लिया गया ऋण उस तिथि को भुगतान करना पड़ता है।
    • इक्विटी शेयर, कई बार, उस ऋण को बेचना आसान हो सकता है; यह कई निवेशक समूहों से अपील करता है क्योंकि; (1) इक्विटी शेयर आमतौर पर वरीयता शेयरों या Debentures की तुलना में उच्च प्रत्याशित प्रतिफल देते हैं; (2) इक्विटी शेयर निवेशकों को Debentures की तुलना में मुद्रास्फीति के खिलाफ बेहतर बचाव प्रदान करते हैं, और; (3) पूंजीगत लाभ से रिटर्न इक्विटी शेयरों पर तब तक कर नहीं लगाया जाता है जब तक कि लाभ का एहसास नहीं हो जाता है, जबकि Debentures पर ब्याज आय पर नियमित रूप से कर लगता है।

    कुछ और अंतर भी हैं;

    • नए इक्विटी शेयरों की बिक्री मतदान के अधिकार देती है, या यहां तक ​​कि अगर कंपनी में लाए गए अतिरिक्त नए शेयरधारक के लिए हिस्सेदारी काफी अधिक है, तो भी नियंत्रण; जबकि ऋण और वरीयता के शेयरधारियों के पास कोई वोटिंग अधिकार नहीं है (विशेष परिस्थितियों को छोड़कर); इस कारण से, अतिरिक्त इक्विटी वित्तपोषण पर ऋण को प्राथमिकता दी जाती है; इक्विटी वित्तपोषण अक्सर छोटी कंपनियों द्वारा बचा जाता है, जिनके मालिक प्रबंधक नियंत्रण साझा करने के लिए तैयार नहीं हैं।
    • ऋण का उपयोग फर्म को एक निश्चित लागत पर धन प्राप्त करने में सक्षम बनाता है; जबकि इक्विटी शेयरों के उपयोग का मतलब है कि फर्म के शुद्ध मुनाफे में अधिक शेयरधारकों का हिस्सा होगा।
    • इक्विटी शेयरों को अंडरराइटिंग और बेचने की लागत आमतौर पर पसंदीदा शेयरों या Debt को अंडरराइटिंग और बेचने की लागत से अधिक होती है, जो संसाधनों को बढ़ाने वाली कंपनियों पर अतिरिक्त बोझ डालती है; लेकिन प्रारंभिक फ़्लोटेशन में अतिरिक्त खर्चों की भरपाई की तुलना में इक्विटी का जीवन और स्थायित्व अधिक है।