व्यापारिक/व्यावसायिक पर्यावरण क्या है? व्यावसायिक पर्यावरण (Business Environment Hindi) शब्द, दो शब्दों “व्यापार और पर्यावरण” से बना है; सरल शब्दों में, वह अवस्था जिसमें कोई व्यक्ति व्यस्त रहता है उसे व्यवसाय के रूप में जाना जाता है; व्यवसाय शब्द का अर्थ आर्थिक अर्थ में होता है, जो मानव की गतिविधियों जैसे उत्पादन, निष्कर्षण या खरीद या माल की बिक्री जो मुनाफा कमाने के लिए किया जाता है।
व्यावसायिक पर्यावरण का परिचय, अर्थ, परिभाषा, प्रकृति, और विशेषताएं (Business Environment Hindi)
यह पर्यावरण किसी भी व्यवसाय का सबसे महत्वपूर्ण पहलू है; व्यावसायिक वातावरण का गठन करने वाली ताकतें इसके आपूर्तिकर्ता, प्रतिस्पर्धी, मीडिया, सरकार, ग्राहक, आर्थिक स्थिति, निवेशक और कई अन्य संस्थाएं हैं जो बाहरी रूप से काम कर रही हैं; तो आइए हम व्यवसाय के माहौल की शुरुआत करते हैं और इसके महत्व को जानते हैं।
व्यावसायिक पर्यावरण का परिभाषा (Business Environment definition Hindi):
व्यावसायिक वातावरण/व्यावसायिक पर्यावरण का मतलब सभी व्यक्तियों, संस्थाओं और अन्य कारकों का एक संग्रह है, जो संगठन के नियंत्रण में हो सकता है या नहीं, लेकिन इसके प्रदर्शन, लाभप्रदता, वृद्धि और यहां तक कि अस्तित्व को प्रभावित कर सकता है।
प्रत्येक व्यवसाय संगठन एक विशिष्ट वातावरण में कार्य करता है, क्योंकि यह अलगाव में मौजूद नहीं हो सकता है; ऐसा पर्यावरण व्यवसाय को प्रभावित करता है और उसकी गतिविधियों से भी प्रभावित होता है।
शब्द “व्यावसायिक वातावरण” को विभिन्न लेखकों द्वारा परिभाषित किया गया है:
Arthur M. Weimer के अनुसार,
“व्यावसायिक वातावरण में जलवायु या परिस्थितियों का सेट शामिल होता है, आर्थिक, सामाजिक, राजनीतिक या संस्थागत जिसमें व्यवसाय संचालन होता है।”
William Gluck और Jauch के अनुसार,
“पर्यावरण में बाहरी कारक शामिल होते हैं जो व्यवसाय के लिए अवसर और खतरे पैदा करते हैं; इसमें सामाजिक-आर्थिक स्थिति, प्रौद्योगिकी और राजनीतिक परिस्थितियाँ शामिल हैं। ”
Keith Davis के अनुसार,
“व्यावसायिक वातावरण सभी स्थितियों, घटनाओं, और प्रभावित करने वाले और इसे प्रभावित करने वाला है।”
प्रकृति (Nature Hindi):
प्रकृति सरल और बेहतर है जो निम्नलिखित दृष्टिकोणों द्वारा समझाया गया है;
सिस्टम दृष्टिकोण:
मूल रूप में, व्यापार एक ऐसी प्रणाली है जिसके द्वारा वह पर्यावरण से कई इनपुट, जैसे कच्चे माल, पूंजी, श्रम आदि का उपयोग करके, वांछित वस्तुओं की संतुष्टि के लिए वस्तुओं और सेवाओं का उत्पादन करता है।
सामाजिक जिम्मेदारी दृष्टिकोण:
इस दृष्टिकोण में व्यवसाय को समाज के कई श्रेणियों जैसे उपभोक्ताओं, स्टॉक-धारकों, कर्मचारियों, सरकार, आदि के प्रति अपनी जिम्मेदारी को पूरा करना चाहिए।
रचनात्मक दृष्टिकोण:
इस दृष्टिकोण के अनुसार, व्यवसाय चुनौतियों का सामना करके और समय में अवसरों का लाभ उठाकर पर्यावरण को आकार देता है; व्यवसाय लोगों की जरूरतों पर ध्यान देकर समाज में बदलाव लाता है।
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विशेषताएं (Characteristics Hindi):
निम्नलिखित कारोबारी/व्यावसायिक पर्यावरण की मुख्य विशेषताएं हैं;
बाहरी बलों की समग्रता:
व्यावसायिक वातावरण उन सभी कारकों / बलों का योग है जो व्यापार के बाहर उपलब्ध हैं और जिन पर व्यवसाय का कोई नियंत्रण नहीं है; यह कई ऐसी ताकतों का समूह है जिसके कारण इसकी प्रकृति समग्रता की है।
विशिष्ट और सामान्य बल:
व्यवसाय के बाहर मौजूद बलों को दो भागों में विभाजित किया जा सकता है; विशिष्ट और सामान्य।
विशिष्ट: ये बल किसी उद्योग की फर्मों को अलग-अलग प्रभावित करते हैं, जैसे, ग्राहक, आपूर्तिकर्ता, प्रतिस्पर्धी फर्में, निवेशक, आदि।
सामान्य: ये बल किसी उद्योग की सभी फर्मों को समान रूप से प्रभावित करते हैं, जैसे, सामाजिक, राजनीतिक, कानूनी और तकनीकी स्थितियाँ।
इस मामले में, सत्ता में नई सरकार का आना और आयात-निर्यात नीति में बदलाव क्रमशः राजनीतिक और आर्थिक बदलाव हैं; इस प्रकार, एक कारक में परिवर्तन दूसरे कारक को प्रभावित करता है।
गतिशील प्रकृति:
जैसा कि स्पष्ट है कि पर्यावरण कई कारकों का मिश्रण है और कुछ अन्य कारकों में परिवर्तन होते रहते हैं; इसलिए, यह कहा जाता है कि कारोबारी माहौल गतिशील है।
सापेक्षता:
व्यावसायिक वातावरण स्थानीय परिस्थितियों से संबंधित है और यही कारण है कि विभिन्न देशों में अलग-अलग देशों में और अलग-अलग देशों में भी अलग-अलग देशों में व्यापार का माहौल अलग-अलग होता है।
जटिलता:
पर्यावरण में कई कारक शामिल होते हैं; ये सभी कारक एक-दूसरे से संबंधित हैं; इसलिए, व्यवसाय पर उनके प्रभाव को मान्यता नहीं दी जा सकती है; शायद यही कारण है कि व्यवसाय के लिए उनका सामना करना मुश्किल हो जाता है।
अनिश्चितता:
व्यापारिक वातावरण के कारकों के बारे में निश्चितता की किसी भी राशि के साथ कुछ भी नहीं कहा जा सकता है क्योंकि वे जल्दी से बदलते रहते हैं; व्यावसायिक रणनीति निर्धारित करने वाले पेशेवर लोग पहले से होने वाले संभावित परिवर्तनों को ध्यान में रखते हैं।
लेकिन यह जोखिम भरा काम है; उदाहरण के लिए, तकनीकी परिवर्तन बहुत तेजी से होते हैं; कोई भी इन तेज तकनीकी परिवर्तनों की संभावना का अनुमान नहीं लगा सकता है; कभी भी, कुछ भी हो सकता है; यही स्थिति फैशन की भी है।
भर्ती (Recruitment in Hindi); एक उपयुक्त उम्मीदवार का चयन कार्मिक विभाग का सबसे महत्वपूर्ण कार्य है, Dalton E. McFarland के अनुसार; शब्द भर्ती कंपनी के लिए संभावित कर्मचारियों को आकर्षित करने की प्रक्रिया पर लागू होती है; यदि सही उम्मीदवार का चयन नहीं किया जाता है, तो इस तरह की त्रुटि एक उपक्रम के लिए बहुत महंगी साबित हो सकती है; इसलिए, कई संगठनों ने परिष्कृत भर्ती और चयन विधियों का विकास किया है; मैनपावर प्लानिंग भर्ती और चयन से पहले होनी चाहिए; जनशक्ति की योजना बनाते समय वर्तमान और भविष्य की आवश्यकताओं को भी ध्यान में रखा जाना चाहिए।
भर्ती के संकल्पना और स्रोत (Recruitment concept sources Hindi), आंतरिक स्रोतों और बाहरी स्रोतों के साथ।
भर्ती का क्या अर्थ है? यह भावी कर्मचारियों की खोज और संगठन में नौकरियों के लिए आवेदन करने के लिए उन्हें प्रोत्साहित करने की एक सकारात्मक प्रक्रिया है; सरल शब्दों में, भर्ती शब्द उन स्रोतों की खोज के लिए है जहां से संभावित कर्मचारी उपलब्ध होंगे; वैज्ञानिक भर्ती अधिक उत्पादकता, बेहतर मजदूरी, उच्च मनोबल, श्रम कारोबार में कमी और एक बेहतर प्रतिष्ठा की ओर ले जाती है; यह लोगों को नौकरियों के लिए आवेदन करने के लिए प्रेरित करता है और इसलिए यह एक सकारात्मक प्रक्रिया है।
भर्ती की परिभाषा (Recruitment definition Hindi):
Edwin B. Flippo के अनुसार, भर्ती को इस प्रकार परिभाषित किया जा सकता है;
“भर्ती भावी कर्मचारियों की खोज और संगठन में नौकरियों के लिए आवेदन करने के लिए उन्हें प्रोत्साहित करने की प्रक्रिया है।”
भर्ती को विभिन्न पदों के लिए संभावित उम्मीदवारों के लिए खोज की प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया जा सकता है; जो संगठन के रिक्त पदों में कर्मियों की आपूर्ति के स्रोतों से ज्ञात या विकसित हैं; ऐसे कर्मियों को नौकरी के लिए आवेदन करने और इच्छुक आवेदकों की भर्ती सूची तैयार करने के लिए एकत्रित आंकड़ों के अनुसार प्रेरित करना।
भर्ती के स्रोत – आंतरिक और बाहरी स्रोत (Recruitment Internal External sources Hindi):
परिभाषा: भर्ती के स्रोतों को नौकरी चाहने वालों को उस संगठन से जोड़ने के विभिन्न साधनों के रूप में देखा जा सकता है जिनके पास उपयुक्त नौकरी के उद्घाटन हैं; सरल शब्दों में, यह भावी उम्मीदवारों से प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए संगठन में रिक्त पदों को संप्रेषित करने या विज्ञापन करने के लिए एक माध्यम के रूप में कार्य करता है।
हम भर्ती के दो मूल स्रोतों की पहचान कर सकते हैं।
आंतरिक स्रोत, और।
बाहरी स्रोत।
आंतरिक और बाह्य अर्थात् भर्ती के दो स्रोत हैं;
1] आंतरिक स्रोत:
भर्ती के आंतरिक स्रोत वे हैं जिनके माध्यम से, जनशक्ति आपूर्ति प्राप्त की जाती है, कर्मियों में से, पहले से ही संगठन में काम कर रहे हैं या संगठन के पूर्व कर्मचारियों से बाहर हैं; संगठन में सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी पाए जा सकते हैं।
जब संगठन में एक रिक्ति पैदा होती है, तो यह एक कर्मचारी को पेश किया जाता है जो पहले से ही पेरोल पर है; आंतरिक स्रोतों में पदोन्नति और स्थानांतरण शामिल हैं; जब एक उच्च पद उस कर्मचारी को दिया जाता है जो उस पद का हकदार होता है, तो यह संगठन के अन्य सभी कर्मचारियों को कड़ी मेहनत करने के लिए प्रेरित करता है।
कर्मचारियों को आंतरिक विज्ञापन द्वारा इस तरह की रिक्ति की सूचना दी जा सकती है।
स्थानांतरण:
स्थानांतरण का अर्थ है, मौजूदा कर्मचारियों की नियुक्ति, नौकरियों पर, लगभग उसी के समान, जो ट्रांसफ़र द्वारा कब्जा कर लिया गया हो, स्थानांतरण से पहले, एक ही उद्यम के भीतर कुछ नए स्थान पर, समान कार्यवाहियों, कार्य और पारिश्रमिक, आदि को ले कर, या कुछ अन्य, उद्यम की शाखा।
इन में एक कर्मचारी को एक नौकरी से दूसरे में स्थानांतरित करना शामिल है; स्थानांतरण के समय, यह सुनिश्चित किया जाता है कि कर्मचारी को नई नौकरी में स्थानांतरित किया जा सकता है; इन में कर्मचारी की जिम्मेदारियों और स्थिति में कोई कठोर बदलाव शामिल नहीं है; दूसरी ओर, पदोन्नति एक कर्मचारी को उच्च जिम्मेदारियों, सुविधाओं, स्थिति और वेतन के साथ उच्च स्थिति में स्थानांतरित करने की ओर जाता है।
गलत तरीके से बनाई गई स्थितियों को मापने के लिए प्रबंधन द्वारा प्रभावित किया जा सकता है या किसी व्यक्ति को धन और संपत्ति के दुरुपयोग से बचने के लिए किसी विशेष स्थान पर स्थायी रूप से कब्जा करने की अनुमति देने की नीति के रूप में या अन्य अस्वास्थ्यकर रणनीति के बीच गुप्त टकराव के माध्यम से विकसित होने की संभावना है “स्थायी रूप से तय” कर्मचारी।
प्रमोशन या पदोन्नति या संवर्धन:
कई कंपनियां ऐसे पदों के लिए उपयुक्त समझे जाने वाले कर्मचारियों को बढ़ावा देकर उच्च नौकरियों को भरने की प्रथा का पालन करती हैं; पदोन्नति का अर्थ है एक उच्च स्तर की नौकरी पर मौजूदा कर्मचारी की एक उच्च नियुक्ति जिसमें अधिक जिम्मेदारी के साथ उच्च स्थिति; और, अधिक पारिश्रमिक और भत्तों को शामिल करना शामिल है।
डिमोशन प्रमोशन का उलटा है; इसका मतलब है निम्न स्तर की नौकरी पर मौजूदा कर्मचारी की निम्न स्थिति, जिसमें कम ज़िम्मेदारी के साथ कम स्थिति; और, कम पारिश्रमिक और भत्तों को शामिल करना शामिल है।
आंतरिक स्रोतों के फायदे या लाभ:
संगठन के भीतर से उच्चतर नौकरियों में रिक्त पदों को भरने के निम्नलिखित फायदे हैं;
मनोबल बढ़ाता है: जब संगठन के अंदर के किसी कर्मचारी को उच्च पद दिया जाता है, तो यह सभी कर्मचारियों का मनोबल बढ़ाने में मदद करता है; आम तौर पर, प्रत्येक कर्मचारी को अपेक्षाओं को पूरा करने पर उच्च पद पर पदोन्नति (अधिक स्थिति और वेतन देने) की उम्मीद होती है।
चयन में कोई त्रुटि नहीं: जब किसी कर्मचारी को अंदर से चुना जाता है, तो चयन में त्रुटियों की संभावना नहीं होती है क्योंकि प्रत्येक कंपनी अपने कर्मचारियों का पूरा रिकॉर्ड रखती है; और, उन्हें बेहतर तरीके से न्याय कर सकती है।
वफादारी को बढ़ावा देता है: यह कर्मचारियों के बीच वफादारी को बढ़ावा देता है क्योंकि वे उन्नति की संभावनाओं के कारण सुरक्षित महसूस करते हैं।
जल्दबाजी में कोई निर्णय नहीं: जल्दबाजी में निर्णय लेने की संभावना समाप्त हो जाती है; क्योंकि मौजूदा कर्मचारियों की अच्छी तरह से कोशिश की जाती है; और, उन पर भरोसा किया जा सकता है।
प्रशिक्षण लागत में अर्थव्यवस्था: मौजूदा कर्मचारी संगठन के संचालन प्रक्रियाओं और नीतियों से पूरी तरह से अवगत हैं; मौजूदा कर्मचारियों को कम प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है; और, इसका परिणाम अर्थव्यवस्था में प्रशिक्षण लागत के रूप में होता है।
स्व-विकास: यह कर्मचारियों के बीच आत्म-विकास को प्रोत्साहित करता है क्योंकि वे उच्च पदों पर कब्जा करने के लिए तत्पर हैं।
आंतरिक स्रोतों का नुकसान:
नीचे दिए गए आंतरिक स्रोतों के नुकसान निम्नलिखित हैं:
यह चिंता में शामिल होने के लिए बाहर से सक्षम व्यक्तियों को हतोत्साहित करता है।
यह संभव है कि रिक्त पदों के लिए आवश्यक योग्यता या अनुभव कौशल; या, दृष्टिकोण रखने वाले व्यक्तियों की अपेक्षित संख्या संगठन में उपलब्ध न हो।
नवाचारों और मूल सोच की आवश्यकता वाले पदों के लिए; भर्ती की इस पद्धति का पालन नहीं किया जा सकता है।
यदि एकमात्र वरिष्ठता पदोन्नति की कसौटी है तो रिक्त पद को भरने वाला व्यक्ति वास्तव में सक्षम नहीं हो सकता है।
नुकसान के बावजूद, यह अक्सर भर्ती के स्रोत के रूप में उपयोग किया जाता है।
2] बाहरी स्रोत:
प्रत्येक उद्यम को विभिन्न पदों के लिए बाहरी स्रोतों को टैप करना पड़ता है; रनिंग एंटरप्राइजेज को भी ऐसे पदों को भरने के लिए बाहर से कर्मचारियों को भर्ती करना पड़ता है; जिनके विनिर्देशों को आंतरिक रूप से उपलब्ध कर्मचारियों द्वारा पूरा नहीं किया जा सकता है; और, जनशक्ति की अतिरिक्त आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए।
भर्ती के निम्नलिखित बाहरी स्रोत आमतौर पर उद्यमों द्वारा उपयोग किए जाते हैं;
सीधी भर्ती:
भर्ती का एक महत्वपूर्ण स्रोत उद्यम के नोटिस बोर्ड पर एक नोटिस रखकर सीधी भर्ती है जो उपलब्ध नौकरियों के विवरण को निर्दिष्ट करता है; इसे फैक्ट्री गेट पर भर्ती के रूप में भी जाना जाता है; अकुशल श्रमिकों की आवश्यकता वाले आकस्मिक रिक्तियों को भरने के लिए आम तौर पर सीधी भर्ती की प्रथा का पालन किया जाता है; ऐसे श्रमिकों को आकस्मिक या बुरी तरह से श्रमिकों के रूप में जाना जाता है; और, उन्हें दैनिक मजदूरी के आधार पर पारिश्रमिक दिया जाता है।
अनचाही आवेदन पत्र:
कई योग्य व्यक्ति अपनी पहल पर प्रतिष्ठित कंपनियों को रोजगार के लिए आवेदन करते हैं; इस तरह के अनुप्रयोगों को अनचाही एप्लिकेशन के रूप में जाना जाता है; वे जनशक्ति के अच्छे स्रोत के रूप में काम करते हैं।
इस तरह के अनुप्रयोगों का एक उचित रिकॉर्ड रखा जा सकता है; और, जब भी आवश्यकता होती है उम्मीदवारों को साक्षात्कार के लिए बुलाया जा सकता है; भारत जैसे देश में, जहां बड़े पैमाने पर बेरोजगारी है; बेरोजगार व्यक्ति विभिन्न संगठनों के रोजगार वर्गों से संपर्क करके यह पता लगाते हैं कि क्या वे आकस्मिक रूप से नियोजित हो सकते हैं।
अकुशल श्रमिकों की भर्ती के लिए यह स्रोत बहुत उपयोगी है; इसमें रिक्तियों के विज्ञापन की कोई लागत शामिल नहीं है; जब भी नियमित कर्मचारी बड़ी संख्या में खुद को अनुपस्थित करते हैं; या, जब भी काम की भीड़ होती है, तो भर्ती के इस स्रोत का उपयोग किया जा सकता है; यह एडहॉक आधार पर श्रम आपूर्ति प्राप्त करने का सबसे सस्ता तरीका है।
विज्ञापन:
विज्ञापन बड़े पैमाने के उद्यमों के साथ नौकरी का दिन बन गया है, खासकर जब रिक्ति उच्च पद के लिए है या जब बड़ी संख्या में रिक्तियां हैं; इससे देश के विभिन्न हिस्सों में फैले उम्मीदवारों को सूचित करने में मदद मिलती है।
यह विधि प्रबंधन की पसंद को बढ़ाती है; उम्मीदवारों के लाभ के लिए कंपनी, नौकरी विवरण, और नौकरी विनिर्देशों के बारे में आवश्यक जानकारी विज्ञापन में दी जा सकती है; आमतौर पर, यह विधि काफी अनुपयुक्त उम्मीदवारों से प्रतिक्रियाओं की बाढ़ लाती है।
इससे कर्मचारियों के चयन की लागत बढ़ जाती है; इसलिए, विज्ञापन कॉपी को इस तरह से ड्राफ्ट किया जाना चाहिए कि केवल उपयुक्त उम्मीदवारों को ही आवेदन करने के लिए लुभाया जाए।
रोजगार एजेंसियां:
सरकार द्वारा चलाए जा रहे रोजगार एक्सचेंजों को अकुशल, अर्ध-कुशल सहकारी नौकरियों के लिए भर्ती का एक अच्छा स्रोत माना जाता है; कुछ मामलों में, कानून द्वारा रोजगार विनिमय के लिए रिक्तियों की अनिवार्य अधिसूचना आवश्यक है।
हालांकि, तकनीकी और व्यावसायिक क्षेत्रों में, निजी एजेंसियां और पेशेवर निकाय अधिकांश काम करते दिखाई देते हैं; रोजगार आदान-प्रदान और चयनित निजी एजेंसियां कर्मियों की मांग और आपूर्ति के मिलान के प्रयास में एक राष्ट्रव्यापी सेवा प्रदान करती हैं; वे नौकरी चाहने वालों के संपर्क में नौकरी की विविधता लाते हैं।
शिक्षा संस्थान:
उद्योग में नौकरियां तेजी से विविध और जटिल हो गई हैं जहां स्कूल और कॉलेज की डिग्री व्यापक रूप से आवश्यक है; इसीलिए, कई बड़े संगठन विभिन्न नौकरियों में भर्ती के लिए कॉलेजों, व्यावसायिक संस्थानों और प्रबंधन संस्थानों के साथ संपर्क बनाए रखते हैं।
शैक्षिक संस्थानों से भर्ती हजारों व्यवसायों और अन्य संगठनों की एक अच्छी तरह से स्थापित अभ्यास है; संगठन जिन्हें बड़ी संख्या में क्लर्कों की आवश्यकता होती है; या, जो प्रशिक्षुता कार्यक्रमों के लिए आवेदकों की तलाश करते हैं; आमतौर पर व्यावसायिक या व्यावसायिक पाठ्यक्रमों की पेशकश करने वाले संस्थानों से भर्ती होते हैं।
श्रम ठेकेदार:
भारत में कुछ उद्योगों में श्रम ठेकेदार भर्ती का स्रोत बने हुए हैं; श्रमिकों को श्रम ठेकेदारों के माध्यम से भर्ती किया जाता है जो स्वयं संगठन के कर्मचारी हैं; इस प्रणाली का नुकसान यह है कि यदि ठेकेदार स्वयं संगठन छोड़ने का फैसला करता है; तो उसके माध्यम से नियोजित सभी कर्मचारी सूट का पालन कर सकते हैं; भर्ती की यह प्रणाली इन दिनों लोकप्रियता खो रही है; भारत में सार्वजनिक क्षेत्र के उद्यमों में इसे समाप्त कर दिया गया है।
सिफ़ारिश:
मौजूदा कर्मचारियों, मित्रों और रिश्तेदारों द्वारा शुरू किए गए आवेदक भर्ती का एक अच्छा स्रोत साबित हो सकते हैं; वास्तव में, कई नियोक्ता ऐसे व्यक्तियों को लेना पसंद करते हैं क्योंकि उनकी पृष्ठभूमि के बारे में कुछ जाना जाता है; जब एक वर्तमान कर्मचारी या एक व्यावसायिक मित्र किसी व्यक्ति की सिफारिश करता है, तो एक प्रकार की प्रारंभिक स्क्रीनिंग होती है; कुछ संगठनों के पास मौजूदा या सेवानिवृत्त कर्मचारियों के करीबी रिश्तेदारों को वरीयता देने के लिए कर्मचारियों की यूनियनों के साथ समझौते हैं; यदि उनकी योग्यता और अनुभव रिक्त नौकरियों के अनुकूल हैं।
भर्ती के संकल्पना और स्रोत (Recruitment concept sources Hindi), Image from Pixabay.
बाहरी स्रोतों के लाभ:
बाहरी स्रोतों से रिक्ति भरने के निम्नलिखित लाभ हैं:
इस प्रणाली के तहत भर्ती किए गए कर्मचारियों के पास विविध और व्यापक अनुभव हैं।
भर्ती की इस प्रणाली के तहत, नए दृष्टिकोण को आकर्षित किया जाता है।
बाहरी स्रोतों के नुकसान:
बाहरी स्रोतों के माध्यम से एक रिक्ति को भरना निम्नलिखित से ग्रस्त या नुकसान है;
यह प्रणाली अधिक महंगी है; इस चिंता का कारण विज्ञापन पर भारी खर्च, लिखित परीक्षा, साक्षात्कार, प्रशिक्षण इत्यादि हैं।
भर्ती की यह प्रणाली निचले संवर्गों के बीच अच्छे काम के लिए प्रोत्साहन को कम करती है।
भर्ती की इस प्रणाली के परिणामस्वरूप कम उम्र के युवा और अधिक अनुभवी व्यक्तियों को रखा गया है; यह उन्हें अधिक ईर्ष्या का कारण बनता है।
बेरोजगारी (Unemployment Hindi) का क्या मतलब है? बेरोजगारी, जैसा कि अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन द्वारा परिभाषित किया गया है, तब होता है जब लोग बिना नौकरी के होते हैं और वे सक्रिय रूप से पिछले कुछ हफ्तों के भीतर काम की तलाश में रहते हैं; यह लेख बेरोजगारी के बारे में उनके अर्थ, परिभाषा, प्रकार और कारणों के बारे में बताता है; वे एक ऐसी स्थिति के रूप में परिभाषित करते हैं, जहां कामकाजी उम्र का कोई व्यक्ति नौकरी पाने में सक्षम नहीं है, लेकिन पूर्णकालिक रोजगार में रहना चाहता है।
यह एक ऐसे व्यक्ति का जिक्र है, जो नौकरीपेशा हैं और नौकरी की तलाश कर रहे हैं, लेकिन नौकरी पाने में असमर्थ हैं; इसके अलावा, यह उन लोगों के कार्यबल या पूल में है जो काम के लिए उपलब्ध हैं जिनके पास उपयुक्त नौकरी नहीं है।
आमतौर पर बेरोजगारी दर से मापा जाता है, जो बेरोजगारों की संख्या को कर्मचारियों की कुल संख्या से विभाजित कर रहा है, वे एक अर्थव्यवस्था की स्थिति के संकेतकों में से एक के रूप में कार्य करते हैं; किसी भी विषय का विस्तृत अध्ययन हमेशा विषय की परिभाषा को हाथ में लेकर शुरू करना चाहिए। इसका कारण यह है कि परिभाषा का विषय आचरण के अध्ययन के तरीके पर गहरा प्रभाव पड़ता है।
बेरोजगारी का अध्ययन इस मामले का एक उत्कृष्ट उदाहरण है; हम अक्सर उनके आँकड़े भरते हैं जो अखबार में बताए जाते हैं और कुछ धारणाएँ बनाते हैं; हालांकि, इस लेख में, हम बेरोजगारी की परिभाषा पर करीब से नजर डालेंगे और देखेंगे कि धारणाएं गलत क्यों हो सकती हैं।
बेरोजगारी की परिभाषा (Unemployment definition Hindi):
श्रम बल में सभी व्यक्ति काम करते हैं और सभी व्यक्ति हालांकि काम नहीं कर रहे हैं, काम की तलाश कर रहे हैं; जो श्रम बल में नहीं है, वह कर्मचारी नहीं कर सकता; बेरोजगारी की परिभाषा क्या है?
A.C. Pigou के अनुसार;
“बेरोजगारी का मतलब है, जो लोग काम करने के इच्छुक हैं वे नौकरी नहीं पा सकते हैं।”
बेरोजगारी के रूप में परिभाषित कर सकते हैं;
“ऐसी स्थिति जिसमें व्यक्ति मौजूदा वेतन दर पर शारीरिक और मानसिक दोनों रूप से काम करने में सक्षम है, लेकिन उसे काम करने के लिए नौकरी नहीं मिलती है।”
बेरोजगारी की आधिकारिक परिभाषा इस प्रकार है: वे तब होते हैं जब एक व्यक्ति जो श्रम बल का भागीदार होता है और सक्रिय रूप से रोजगार की तलाश में होता है वह नौकरी पाने में असमर्थ होता है; अर्थशास्त्री उन्हें एक अर्थव्यवस्था के भीतर बेरोजगार की स्थिति के रूप में वर्णित करते हैं; यह संसाधनों के उपयोग की कमी है और यह अर्थव्यवस्था के उत्पादन को खाती है।
यह निष्कर्ष निकाल सकता है कि बेरोजगारी अर्थव्यवस्था की उत्पादकता से विपरीत रूप से संबंधित है; वे आम तौर पर व्यक्तियों की संख्या के रूप में परिभाषित करते हैं (यह श्रम बल का प्रतिशत देश की जनसंख्या पर निर्भर करता है) जो वर्तमान समाज में वर्तमान मजदूरी दरों के लिए काम करने के इच्छुक हैं लेकिन वर्तमान में नियोजित नहीं हैं।
वे अर्थव्यवस्था की दीर्घकालिक विकास क्षमता को कम करते हैं; जब स्थिति उत्पन्न होती है, जहां उत्पादन के लिए अन्य संसाधन होते हैं और कोई जनशक्ति आर्थिक संसाधनों और माल और सेवाओं के खोए हुए उत्पादन की बर्बादी की ओर ले जाती है और इसका सीधा असर सरकारी खर्च पर पड़ता है।
बेरोजगारी के प्रकार (Unemployment types Hindi):
नीचे बेरोजगारी के निम्नलिखित प्रकार हैं;
1] शिक्षित:
पढ़े-लिखे लोगों में खुली बेरोजगारी के अलावा कई अल्पनियोजित हैं क्योंकि उनकी योग्यता नौकरी से मेल नहीं खाती; दोषपूर्ण शिक्षा प्रणाली, बड़े पैमाने पर उत्पादन, सफेदपोश नौकरियों के लिए वरीयता, रोजगारपरक कौशल की कमी और घटती औपचारिक वेतनभोगी नौकरियां मुख्य रूप से भारत में शिक्षित युवाओं के बीच उनके लिए जिम्मेदार हैं; शिक्षित वे या तो खुले या अल्परोजगार हो सकते हैं ।
2] घर्षण:
यह एक अस्थायी शर्त है; यह बेरोजगार तब होता है जब एक व्यक्ति अपनी वर्तमान नौकरी से बाहर है और एक और नौकरी की तलाश में है; दो नौकरियों के बीच स्थानांतरण की अवधि घर्षण बेरोजगारी के रूप में जाना जाता है; एक विकसित अर्थव्यवस्था में नौकरी मिलने की संभावना अधिक है और यह घर्षण बेरोजगारी की संभावना को कम करती है; घर्षण बेरोजगारी पर ज्वार के लिए रोजगार बीमा कार्यक्रम हैं।
3] संरचनात्मक:
संरचनात्मक यह एक अर्थव्यवस्था के भीतर संरचनात्मक परिवर्तन के कारण होता है; इस प्रकार की बेरोजगारी तब होती है; जब श्रम बाजार में कुशल कामगारों का बेमेल होता है; संरचनात्मक के कुछ कारण वे भौगोलिक गतिहीनता (एक नए कार्य स्थान पर जाने में कठिनाई), व्यावसायिक गतिशीलता (एक नया कौशल सीखने में कठिनाई) और तकनीकी परिवर्तन (नई तकनीकों और प्रौद्योगिकियों की शुरूआत है कि कम जरूरत है) हैं श्रम बल)।
संरचनात्मक बेरोजगारी एक अर्थव्यवस्था की विकास दर और एक उद्योग की संरचना पर भी निर्भर करती है; किसी देश के आर्थिक ढांचे में भारी बदलाव के कारण इस प्रकार की बेरोजगारी पैदा होती है; ये परिवर्तन या तो किसी कारक की आपूर्ति या उत्पादन के कारक की मांग को प्रभावित कर सकते हैं; संरचनात्मक रोजगार आर्थिक विकास और तकनीकी उन्नति और नवाचार का एक स्वाभाविक परिणाम है जो हर क्षेत्र में पूरी दुनिया में तेजी से हो रहा है ।
4] शास्त्रीय:
अगले शास्त्रीय बेरोजगारी प्रकार भी असली मजदूरी या असंतुलन बेरोजगारी के रूप में जाना जाता है; बेरोजगारी के इस प्रकार होता है जब व्यापार संघों और श्रम संगठनों उच्च मजदूरी है, जो श्रम की मांग में गिरावट की ओर जाता है के लिए सौदा ।
5] चक्रीय:
मंदी होने पर चक्रीय बेरोजगारी। जब किसी अर्थव्यवस्था में मंदी आती है, तो वस्तुओं और सेवाओं की कुल माँग घट जाती है और श्रम की माँग कम हो जाती है; मंदी के समय, अकुशल और अधिशेष मजदूर बेरोजगार हो जाते हैं; आर्थिक मंदी के कारणों के बारे में पढ़ें।
यह नियमित अंतराल पर व्यापार चक्र का कारण बनता है; आम तौर पर, पूंजीवादी अर्थव्यवस्थाएं व्यापार चक्र के अधीन होती हैं; व्यावसायिक गतिविधियों में गिरावट आने से बेरोजगारी बढ़ती है; चक्रीय बेरोजगारी आम तौर पर एक शॉट-रन घटना है।
6] मौसमी:
नौकरी की मौसमी प्रकृति के कारण होने वाली बेरोजगारी का एक प्रकार मौसमी बेरोजगारी के रूप में जाना जाता है; मौसमी बेरोजगारी से प्रभावित उद्योग आतिथ्य और पर्यटन उद्योग हैं और फल उठा और खानपान उद्योग भी हैं; यह बेरोजगारी है कि वर्ष के कुछ मौसमों के दौरान होता है ।
कुछ उद्योगों और व्यवसायों जैसे कृषि, हॉलिडे रिजॉर्ट, आइस फैक्ट्रियों आदि में उत्पादन गतिविधियां केवल कुछ मौसमों में ही होती हैं; इसलिए वे साल में केवल एक निश्चित अवधि के लिए रोजगार प्रदान करते हैं; ऐसे प्रकार की गतिविधियों में लगे लोग ऑफ सीजन के दौरान बेरोजगार रह सकते हैं।
बेरोजगारी के कारण (Unemployment causes Hindi):
बेरोजगारी के कई कारण हैं और यह अर्थव्यवस्था की मौजूदा स्थितियों और किसी व्यक्ति की धारणा पर भी निर्भर करता है। बेरोजगारी के कुछ कारण निम्नलिखित हैं:
तकनीक में बदलाव बेरोजगारी के गंभीर कारणों में से एक है; जैसे ही तकनीक बदलती है नियोक्ता नवीनतम तकनीकी कैलिबर वाले लोगों की खोज करते हैं; वे बेहतर विकल्प तलाशते हैं। प्रौद्योगिकी में बदलाव के कारण नौकरी में कटौती समाज में उनकी समस्याओं को लाती है।
अधिकांश देशों में बेरोजगारी के लिए मंदी एक प्रमुख कारक है; क्योंकि एक देश में वित्तीय संकट वैश्वीकरण के कारण अन्य देशों की अर्थव्यवस्था को प्रभावित कर सकता है।
वैश्विक बाजारों में बदलाव एक अन्य महत्वपूर्ण कारक है; किसी भी देश की अर्थव्यवस्था पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ता है जब वैश्विक बाजारों में परिवर्तन, और मूल्य में वृद्धि के कारण इसके निर्यात में गिरावट आती है; इससे उत्पादन में गिरावट आती है और कंपनियां समय पर भुगतान नहीं कर पाती हैं और इससे बेरोजगारी की दर बढ़ जाती है।
कई कर्मचारियों द्वारा नौकरी असंतोष एक और कारण है; यह तब होता है जब नियोक्ता द्वारा कर्मचारी के प्रदर्शन पर कम ध्यान दिया जाता है; इससे रुचि और काम करने की इच्छा में कमी होती है; और, वे अपरिहार्य हो जाते हैं, क्योंकि कर्मचारी जानबूझकर अपनी नौकरी खो देते हैं।
कंपनियों में जाति, धर्म, नस्ल आदि के आधार पर रोजगार भेदभाव, एक कर्मचारी संगठन में काम करने में आसानी खो देता है।
नियोक्ताओं के प्रति कर्मचारियों द्वारा नकारात्मक रवैया संगठन में अस्वास्थ्यकर वातावरण बनाता है; और, यह अंततः बेरोजगारी की ओर जाता है।
बेरोजगारी (Unemployment Hindi); अर्थ, परिभाषा, प्रकार, और कारण Image from Pixabay.
बेरोजगारी की चुनौतियां (Unemployment challenges Hindi):
नीचे बेरोजगारी की निम्नलिखित चुनौतियां दो प्रकार हैं;
1] व्यक्तियों के लिए चुनौतियां;
बेरोजगारी की समस्या को कम करने में दीक्षा लेना न केवल सरकार की जिम्मेदारी है; लेकिन, व्यक्तियों को भी इस समस्या से उबरने के लिए कदम उठाना होगा; इस स्थिति से बाहर आने के लिए व्यक्तियों द्वारा बहुत सारे समायोजन किए जाने हैं ।
आत्महत्या जैसे जल्दबाजी में निर्णय लेने के बिना, हताशा वे योजना और ऋण समायोजन की तरह उचित समायोजन कर सकते हैं, उनके तरल संपत्ति व्यय जब यह आवश्यक है, उनके व्यय में कटौती और भी अंय परिवार के सदस्यों को रोजगार खोजने के लिए प्रोत्साहित इतना है कि वे आय सृजन में भरपाई कर सकते हैं।
एक व्यक्ति को अपनी क्षमताओं में वृद्धि और उचित परामर्श में भाग लेने के लिए है; और, प्रशिक्षण सत्र अपने प्रदर्शन के स्तर में सुधार और उनके कौशल को बढ़ाने के लिए; उन्हें अपने परिवार के सदस्यों की मदद से नौकरी के अलावा स्वरोजगार के बारे में सोचना होगा; इससे उनके जीवन स्तर में भी सुधार होता है।
2] सरकार के लिए चुनौतियां;
अर्थव्यवस्था में बेरोजगारी की समस्या को कम करने के लिए कई नीतियां बनाई गई हैं; सरकार को केवल इन नीतियों के निष्पादन पर ध्यान केन्द्रित करने; और, इस समस्या को दूर करने में कड़ी मेहनत करने की आवश्यकता है; सरकार नई सड़कों, नए अस्पतालों के निर्माण जैसी पूंजीगत परियोजनाओं का विस्तार कर सकती है; और, प्रमुख ढांचागत परियोजनाएं जो अर्थव्यवस्था में अधिक नौकरियों के लिए सृजन में एक मंच बन सकती हैं ।
इससे अर्थव्यवस्था में आय सृजन बढ़ता है; कराधान में कमी उपभोक्ताओं को अधिक क्रय शक्ति ला सकती है; यह उपभोक्ताओं को अपनी डिस्पोजेबल आय खर्च करने में कुछ छूट देता है; सरकार को लोहा और इस्पात, विमानन आदि जैसी बड़ी परियोजनाओं पर निवेश निर्णयों में उचित कदम उठाने चाहिए; इन परियोजनाओं को बढ़ावा देने के लिए उचित नीतियां बनाई जानी हैं जिससे रोजगार के अवसर पैदा हो सकें।
कर्मचारियों की क्षमताओं को बढ़ाने और संगठन की परवरिश में उनके कौशल को बढ़ाने और महान प्रदर्शन दिखाने के लिए हर कंपनी द्वारा उचित भर्ती, प्रशिक्षण और विकास की आवश्यकता है; सरकार ब्याज दरों को कम करने में दीक्षा ले सकती है; और, यह ऋण की मांग को बढ़ाती है; और, व्यक्तियों द्वारा बचत में सुधार करती है; देश के समग्र विकास के लिए उत्पादकता बढ़ाने और अर्थव्यवस्था में बेरोजगारी की समस्या को कम करने में सरकार द्वारा आवश्यक कदम उठाने हैं।
इकाई बैंकिंग या यूनिट बैंकिंग (Unit Banking Hindi); एक प्रकार का बैंक है जिसके तहत बैंकिंग संचालन एकल शाखा द्वारा एक ही कार्यालय द्वारा किया जाता है और वे अपने परिचालन को सीमित क्षेत्र तक सीमित करते हैं, यह लेख समझाता है – अर्थ, परिचय, परिभाषा, फायदे या लाभ और नुकसान; यूनिट बैंकिंग का तात्पर्य एक बैंकिंग प्रथा है जिसमें बैंकिंग संचालन केवल एक कार्यालय द्वारा किया जाता है, जो एक निर्दिष्ट स्थान पर स्थित है; इस प्रकार की बैंकिंग प्रणाली स्वतंत्र में, इक्का-दुक्का इकाइयां बैंकिंग प्रणाली का प्रदर्शन करती हैं; यह सीमित क्षेत्र में संचालित होता है और अन्य स्थानों पर कोई शाखा नहीं खोलता है।
इकाई या यूनिट बैंकिंग (Unit Banking Hindi): अर्थ, परिचय, परिभाषा, फायदे या लाभ और नुकसान
बैंकिंग सिस्टम या तो छोटे, स्वतंत्र बैंकों या बैंकों को प्रोत्साहित करते हैं जो सैद्धांतिक रूप से स्वतंत्र हैं लेकिन बैंक होल्डिंग कंपनी के स्वामित्व में हैं; अमूमन यूनिट बैंकों की कोई शाखा नहीं हो सकती है या इसकी एक या दो शाखाएं हो सकती हैं; उदाहरण के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका (अमेरिका) यूनिट बैंक प्रणाली का जन्मस्थान है; इस इकाई बैंकिंग प्रणाली संयुक्त राज्य अमेरिका (अमेरिका) में अपने मूल है और प्रत्येक इकाई बैंक अपने शेयरधारकों और प्रबंधन बोर्ड है; इकाई बैंकिंग (Unit Banking) में ब्याज दर तय नहीं है, क्योंकि बैंक की अपनी नीतियां और मानदंड हैं; लेकिन शाखा बैंकिंग (Branch Banking) ब्याज प्रधान कार्यालय द्वारा तय किया जाता है, और केंद्रीय बैंक द्वारा निर्देशित है ।
इकाई बैंकिंग की परिभाषा (Unit Banking definition Hindi):
Shapiro, Soloman, और White के अनुसार,
“An independent unit bank is a corporation that operates one office and that is not related to other banks through either ownership or control.”
लेखक द्वारा इकाई बैंकिंग के बारे में उनकी परिभाषा बताई गई है, “एक स्वतंत्र इकाई बैंक एक निगम है जो एक कार्यालय संचालित करता है और जो स्वामित्व या नियंत्रण के माध्यम से अन्य बैंकों से संबंधित नहीं है”।
वे अपने स्वयं के शासी निकाय या बोर्ड के सदस्यों द्वारा प्रबंधन करते हैं; इसका एक स्वतंत्र अस्तित्व है, क्योंकि यह किसी अन्य व्यक्ति, बैंक या निकाय कॉर्पोरेट के नियंत्रण में नहीं है; एक इकाई बैंक की कोई शाखा नहीं है और धन के प्रेषण और संग्रहण से संबंधित सुविधाएं प्रदान करने के उद्देश्य से, एक इकाई बैंक संवाददाता बैंकिंग प्रणाली का सहारा लेता है; आप ई-बैंकिंग (e-Banking) के बारे में क्या जानते हैं?
एक संवाददाता बैंक एक वित्तीय संस्थान को संदर्भित करता है, जो बाद के प्रतिनिधि के रूप में ग्राहकों को सेवाएं प्रदान करने के लिए किसी अन्य बैंक के साथ समझौता करता है; इकाई बैंक एक सीमित क्षेत्र में कार्य करता है, और इसलिए यह समस्याओं और इलाकों की बुनियादी जरूरतों के विशेषज्ञ ज्ञान के पास है; और, उन्हें हल करने के उद्देश्य से ।
इकाई या यूनिट बैंकिंग के फायदे (Unit Banking advantages Hindi):
निम्नलिखित इकाई बैंकिंग प्रणाली के फायदे हैं;
आसान प्रबंधन:
बैंकों के छोटे आकार और संचालन के कारण यूनिट बैंकों का प्रबंधन और नियंत्रण काफी आसान और प्रभावी है; यूनिट बैंकों के वित्तीय प्रबंधन में धोखाधड़ी और अनियमितताओं की संभावना कम है।
स्थानीयकृत बैंकिंग:
यूनिट बैंकिंग स्थानीयकृत बैंकिंग है; यूनिट बैंक को स्थानीय समस्याओं का विशेष ज्ञान है और शाखा बैंकिंग की तुलना में स्थानीय लोगों की आवश्यकताओं को बेहतर तरीके से पूरा करता है; चूंकि एक यूनिट बैंक के बैंक अधिकारी स्थानीय जरूरतों से पूरी तरह परिचित हैं; इसलिए वे स्थानीय विकास की जरूरतों को नजरअंदाज नहीं कर सकते।
त्वरित निर्णय:
यूनिट बैंकिंग का बड़ा फायदा यह है कि यूनिट बैंक से संबंधित महत्वपूर्ण समस्याओं पर निर्णय लेने में किसी भी तरह की देरी नहीं होती है।
कोई एकाधिकारवादी प्रवृत्तियां नहीं:
यूनिट बैंक आम तौर पर छोटे आकार के होते हैं; इस प्रकार, इकाई बैंकिंग प्रणाली के तहत एकाधिकारवादी प्रवृत्तियों को पैदा करने की कोई संभावना नहीं है ।
क्षेत्रीय संतुलन को बढ़ावा देता है:
यूनिट बैंकिंग सिस्टम के तहत ग्रामीण और पिछड़े इलाकों से संसाधनों का हस्तांतरण बड़े औद्योगिक वाणिज्यिक केंद्रों को नहीं किया गया है; यह संतुलन में क्षेत्रीय को कम करने के लिए जाता है ।
बैंकिंग व्यवसाय में पहल:
यूनिट बैंकों को स्थानीय समस्याओं की पूरी जानकारी है और अधिक भागीदारी है; वे आर्थिक मदद के जरिए इन समस्याओं से निपटने के लिए पहल करने की स्थिति में हैं।
ऑपरेशन में लचीलापन:
यूनिट बैंक ज्यादा फ्लेक्सिबल हैं; यूनिट बैंक का मैनेजर अपने विवेक का इस्तेमाल कर त्वरित निर्णय पर पहुंच सकता है।
कोई अक्षम शाखाएं नहीं:
यूनिट बैंकिंग सिस्टम के तहत कमजोर और अक्षम शाखाएं अपने आप खत्म हो जाती हैं; ऐसे बैंकों को कोई सुरक्षा प्रदान नहीं की जाती है।
बड़े पैमाने पर संचालन की कोई अव्यवस्था:
यूनिट बैंकिंग बड़े पैमाने पर संचालन की अव्यवस्थाओं और समस्याओं से मुक्त है जो आम तौर पर शाखा बैंकों द्वारा अनुभव किए जाते हैं ।
ग्राहक का अंतरंग ज्ञान:
स्थानीय इकाई बैंक के प्रबंधक आसानी से ग्राहकों के व्यक्तिगत ज्ञान के साथ-साथ स्थानीय उद्योगों और व्यवसायों के विशेष ज्ञान प्राप्त कर सकते हैं; इसलिए वह स्थानीय उधारकर्ताओं की जरूरत को पूरा करने के लिए बेहतर स्थिति में है; झूठ अपने इलाके के व्यक्तिगत उद्यमियों के साथ एक दोस्ताना और व्यक्तिगत संबंध की खेती की अधिक संभावना है।
इकाई या यूनिट बैंकिंग के नुकसान (Unit Banking disadvantages Hindi):
निम्नलिखित इकाई बैंकिंग प्रणाली के नुकसान हैं;
सीमित दायरे:
यूनिट बैंकिंग का दायरा सीमित है; उन्हें बड़े पैमाने पर संचालन का लाभ नहीं मिलता है।
नहीं. जोखिमों का वितरण:
यूनिट बैंकिंग के तहत बैंक संचालन अत्यधिक स्थानीयकृत है; इसलिए, विभिन्न क्षेत्रों और उद्योगों में जोखिमों के वितरण और विविधीकरण की संभावना कम है ।
संकट का सामना करने में असमर्थता:
इकाई बैंकों के सीमित संसाधन भी वित्तीय संकट का सामना करने की उनकी क्षमता को सीमित करते हैं; ये बैंक निकासी की अचानक भीड़ खड़ी करने की स्थिति में नहीं हैं।
विशेषज्ञता की कमी:
इकाई बैंकों, क्योंकि उनके छोटे आकार की, शुरू करने में सक्षम नहीं हैं, और के लाभ प्राप्त करने के लिए, श्रम और विशेषज्ञता के विभाजन; ऐसे बैंक अत्यधिक प्रशिक्षित और विशेष कर्मचारियों को नियोजित करने का जोखिम नहीं उठा सकते ।
केवल शहरी क्षेत्रों और बड़े कस्बों में संचालित:
इकाई बैंक, अपनी सीमा संसाधनों के कारण, अआर्थिक बैंकिंग व्यवसाय खोलने का जोखिम नहीं उठा सकते, छोटे शहर और ग्रामीण क्षेत्र है; इस प्रकार, ये क्षेत्र बैंक रहित रहते हैं ।
धन का महंगा प्रेषण:
एक यूनिट बैंक की अन्य स्थान पर कोई शाखा नहीं है; नतीजतन, इसे फंड के हस्तांतरण के लिए संवाददाता बैंकों पर निर्भर रहना पड़ता है जो बहुत महंगा है ।
ब्याज दरों में अंतर:
चूंकि इकाई बैंकिंग प्रणाली के तहत आसान और सस्ते आंदोलन मौजूद नहीं है, इसलिए विभिन्न स्थानों पर ब्याज दरें काफी भिन्न होती हैं ।
स्थानीय दबाव:
चूंकि यूनिट बैंक अपने व्यवसाय में अत्यधिक स्थानीयकृत हैं, इसलिए स्थानीय दबाव और हस्तक्षेप आम तौर पर उनके सामान्य कामकाज को बाधित करते हैं।
अवांछनीय प्रतियोगिता:
यूनिट बैंक स्वतंत्र रूप से विभिन्न प्रबंधनों द्वारा चलाए जाते हैं; इसके परिणामस्वरूप विभिन्न इकाई बैंकों के बीच अवांछनीय प्रतिस्पर्धा होती है ।
पिछड़े क्षेत्रों में बैंकिंग विकास नहीं:
इस प्रकार की प्रणाली में पिछड़े क्षेत्रों में बैंकिंग विकास नहीं होगा क्योंकि बैंकिंग गतिविधि अलाभकारी है और कोई बैंक नहीं खोला जाएगा ।
शाखा बैंकिंग (Branch Banking Hindi) का तात्पर्य एक बैंकिंग प्रणाली है जिसमें एक बैंकिंग संगठन, अपनी शाखाओं के व्यापक नेटवर्क के माध्यम से देश भर में और विदेशों में भी अपने ग्राहकों को बैंकिंग सेवाएं प्रदान करता है; शाखा बैंक एक प्रकार की बैंकिंग प्रणाली है जिसके तहत बैंकिंग संचालन शाखा नेटवर्क की मदद से किया जाता है और शाखाओं को बैंक के प्रधान कार्यालय द्वारा अपने जोनल या क्षेत्रीय कार्यालयों के माध्यम से नियंत्रित किया जाता है, यह लेख समझाता है – अर्थ, परिभाषा, फायदे या लाभ और नुकसान; किसी बैंक की प्रत्येक शाखा का प्रबंधन शाखा प्रबंधक नामक एक जिम्मेदार व्यक्ति द्वारा किया जाएगा, जिसकी सहायता अधिकारी, लिपिक और उप-कर्मचारी करेंगे।
शाखा बैंकिंग (Branch Banking Hindi): अर्थ, परिचय, परिभाषा, गुण या लाभ और नुकसान
एक शाखा, बैंकिंग केंद्र या वित्तीय केंद्र एक खुदरा स्थान है जहां एक बैंक, क्रेडिट यूनियन या अन्य वित्तीय संस्थान अपने ग्राहकों को आमने-सामने और स्वचालित सेवाओं की एक विस्तृत श्रृंखला प्रदान करता है; इंग्लैंड और भारत में इस प्रकार की शाखा बैंकिंग प्रणाली व्यवहार में है; भारत में भारतीय स्टेट बैंक (एसबीआई) सार्वजनिक क्षेत्र का सबसे बड़ा बैंक है, जिसकी 16000 शाखाओं का बहुत व्यापक नेटवर्क है।
शाखा बैंकिंग ग्राहकों की सुविधा के लिए संस्था के गृह कार्यालय से दूर स्टोर फ्रंट स्थानों का संचालन है; अमेरिका में, ब्रांच बैंकिंग एक और अधिक प्रतिस्पर्धी और समेकित वित्तीय सेवा बाजार के जवाब में 1980 के दशक के बाद से महत्वपूर्ण परिवर्तन के माध्यम से चला गया है । आप ई-बैंकिंग (e-Banking) के बारे में क्या जानते हैं?
Gold field और chandler के अनुसार,
“A branch bank is a baking corporation that directly own two or more banking agencies.”
आप शाखा बैंकिंग (Branch Banking Hindi) के बारे में क्या जानते हैं? ब्रांच बैंकिंग एक बैंक को संदर्भित करती है जो किसी क्षेत्र में या उसके बाहर एक या एक से अधिक अन्य बैंकों से जुड़ा हुआ है; अपने ग्राहकों के लिए, यह बैंक सभी सामान्य वित्तीय सेवाएं प्रदान करता है लेकिन समर्थित है और अंततः एक बड़े वित्तीय संस्थान द्वारा नियंत्रित किया जाता है; इस प्रकार ब्रांच बैंकिंग एक ऐसी प्रणाली है जिसमें एक बैंक दो या अधिक स्थानों पर अपनी बैंकिंग गतिविधियों को प्रदान करता है; प्रधान कार्यालय का विभिन्न शाखाओं के कामकाज पर समग्र नियंत्रण है।
शाखा बैंकिंग के गुण या लाभ (Branch Banking advantages Hindi):
शाखा बैंकिंग प्रणाली के निम्नलिखित लाभ हैं;
बड़े पैमाने पर संचालन की अर्थव्यवस्थाएं:
शाखा बैंकिंग को बड़े पैमाने पर संचालन के लाभ और अर्थव्यवस्थाओं का आनंद मिलता है; ब्रांच बैंकिंग प्रणाली के तहत अर्थव्यवस्थाएं बड़े पैमाने पर परिचालन के माध्यम से बनाए रख सकती हैं; और, व्यापक भौगोलिक कवरेज बैंकिंग प्रणाली में जनता के विश्वास को बढ़ा सकती है ।
नकदी भंडार की अर्थव्यवस्था:
शाखा बैंकिंग प्रणाली के तहत एक विशेष शाखा बड़ी मात्रा में भंडार रखे बिना काम कर सकती है; जरूरत के समय संसाधनों को एक शाखा से दूसरी शाखा में स्थानांतरित किया जा सकता है; एक यूनिट बैंक के लिए दूसरी यूनिट बैंक पर ड्रा करना आसान नहीं है।
लागत की अर्थव्यवस्था:
शाखा बैंकिंग अधिक आसानी से एक स्थान से दूसरे स्थान पर धन के प्रेषण को प्रभावित करने का लाभ है; और, इकाई बैंकिंग की तुलना में कम लागत पर, अंतर कार्यालय ऋणग्रस्तता के लिए कहीं अधिक आसानी से समायोजित किया जा सकता है ।
जोखिम फैलाने वाली अर्थव्यवस्था:
भौगोलिक रूप से जोखिमों का प्रसार ब्रांच बैंकिंग प्रणाली का एक और बड़ा लाभ है; ब्रांच बैंकिंग में, एक शाखा को हुए नुकसान की भरपाई लाभ कमाने वाली शाखाओं द्वारा अर्जित मुनाफे से की जा सकती है जो इकाई बैंकिंग के मामले में संभव नहीं है ।
पूंजी का उचित उपयोग:
ब्रांच बैंकिंग प्रणाली के तहत पूंजी का समुचित उपयोग होता है; चूंकि संसाधन एक शाखा से दूसरी शाखा में स्थानांतरित किए जाते हैं; इसलिए लाभदायक शाखाओं में निवेश करपूंजी का सही इस्तेमाल किया जा सकता है।
धन का आसान और सस्ता हस्तांतरण:
चूंकि ब्रांच बैंकिंग के तहत बैंक की शाखाएं पूरे देश में फैली हुई हैं, इसलिए यह आसान और सस्ता है, क्योंकि इसके लिए फंड को एक जगह से दूसरे स्थान पर ट्रांसफर करना है।
अधिक सुरक्षा और तरलता:
शाखा बैंकिंग विविध प्रतिभूतियों और विभिन्न निवेशों के चयन के लिए एक व्यापक गुंजाइश भी प्रदान करती है, ताकि उच्च स्तर की सुरक्षा और तरलता को बनाए रखा जा सके ।
संतुलित किफायती विकास:
शाखा बैंकिंग के तहत, बैंकिंग सुविधाएं देश के सभी शहरों, कस्बों और यहां तक कि पिछड़े क्षेत्रों को भी उपलब्ध कराई जा सकती हैं; इस प्रकार, ब्रांच बैंकिंग देश की अर्थव्यवस्था के संतुलित विकास को प्राप्त करने में बहुत सहायक है।
केंद्रीय बैंक के पर्यवेक्षण के लिए सुविधाजनक:
शाखा बैंकिंग की एक प्रणाली के तहत केंद्रीय बैंक या सरकार के लिए बैंकों की गतिविधियों को विनियमित और पर्यवेक्षण करना अधिक सुविधाजनक है, क्योंकि नियंत्रण अधिक प्रभावी और आसान हो जाता है क्योंकि केवल प्रधान कार्यालय को इस उद्देश्य के लिए निपटाया जाना है ।
कर्मियों को प्रशिक्षण देने का प्रावधान:
अंत में, ब्रांच बैंकिंग कर्मियों के लिए सबसे अच्छा प्रशिक्षण मैदान प्रदान करता है; किसी व्यक्ति को छोटी शाखा में प्रशिक्षित किया जा सकता है; जहां काम का दबाव कम होता है; और, उसे बाद में सक्रिय शाखा में स्थानांतरित किया जा सकता है।
शाखा बैंकिंग के नुकसान या अवगुण (Branch Banking disadvantages Hindi):
आम तौर पर शाखा बैंकिंग में निम्नलिखित नुकसान से ग्रस्त है;
व्यक्तिगत संपर्क की कमी:
एक बड़ा बैंक अपने व्यवहार में अधिक से अधिक अवैयक्तिक हो जाता है; महाप्रबंधकों का स्थानीय लोगों या विभिन्न शाखाओं के कर्मचारियों से शायद ही कोई व्यक्तिगत संपर्क हो।
निर्णय लेने में देरी:
ब्रांच प्रबंधकों के अपर्याप्त प्राधिकार के कारण ब्रांच बैंकिंग की व्यवस्था भी लालफीताशाही और देरी से ग्रस्त है; आमतौर पर बड़े क्रेडिट के लिए आवेदन शाखा प्रबंधक द्वारा प्रधान कार्यालय को भेजना पड़ता है; इससे देरी होती है और शाखा प्रबंधकों को थोड़ी पहल मिलती है।
कुप्रबंधन का खतरा:
ब्रांच बैंकिंग प्रणाली के तहत प्रबंधन, पर्यवेक्षण और नियंत्रण के संबंध में कई कठिनाइयां, कई शाखाएं अनुचित विस्तार कुप्रबंधन के खतरे का कारण बनती हैं ।
उच्च परिचालन और रखरखाव खर्च:
शाखा बैंकिंग बहुत महंगी है, क्योंकि बहुत सारी शाखाओं के खुलने के साथ, शाखाओं की स्थापना और रखरखाव शुल्क अधिक होना स्वाभाविक है और परिणामस्वरूप लाभ सिकुड़ सकता है ।
कुछ बैंकर के हाथों में एकाधिकार शक्ति की एकाग्रता:
शाखा बैंकिंग कभी-कभी कुछ बड़े बैंकरों के हाथों में एकाधिकार शक्ति पैदा करती है; कुछ बड़े बैंकरों के हाथों में ऐसी एकाधिकार शक्ति उस समुदाय के लिए खतरे का स्रोत है; जिसका लक्ष्य समाज का समाजवादी स्वरूप है ।
पहल की कमी:
शाखा बैंकिंग में पहल का अभाव है; कोई भी शाखा कार्यालय स्वतंत्र निर्णय नहीं ले सकता है; और, शाखा प्रबंधक के पास सीमित शक्तियां भी हैं।
क्षेत्रीय असंतुलन:
ब्रांच बैंकिंग क्षेत्रीय असंतुलन को प्रोत्साहित करती है; आर्थिक रूप से पिछड़े क्षेत्रों के वित्तीय संसाधन औद्योगिक और व्यावसायिक केंद्रों को हस्तांतरित हो जाते हैं; जिसके कारण पिछड़े इलाकों की उपेक्षा जारी है और वह अति पिछड़ों पर बने हुए हैं।
ई-बैंकिंग (E-banking Hindi) इलेक्ट्रॉनिक बैंकिंग को संदर्भित करता है, अर्थ, परिभाषा, लाभ, और नुकसान, उनके तत्त्व के बारे में भी जानें; ई-बैंकिंग को इंटरनेट बैंकिंग या ऑनलाइन बैंकिंग के रूप में भी जाना जाता है;आज और आने वाले टाइम में UPI पेमेंट ऑनलाइन बैंकिंग के तरह कार्यरत हैं; यह बैंकिंग इंडस्ट्री में ई-बिजनेस की तरह है; ई-बैंकिंग को “वर्चुअल बैंकिंग” या “ऑनलाइन बैंकिंग” भी कहा जाता है; ई-बैंकिंग बैंक के ग्राहकों की बढ़ती उम्मीदों का नतीजा है; आजकल ई-बैंकिंग हमारे देश में एक आम प्रवृत्ति है; सभी को प्रौद्योगिकी के सभी सकारात्मक, और नकारात्मक पक्ष के बारे में पता होना चाहिए ।
ई-बैंकिंग (E-banking Hindi): अर्थ, परिभाषा, लाभ या फायदे, और नुकसान
ऑनलाइन बैंकिंग को भी इंटरनेट बैंकिंग, ई बैंकिंग, या आभासी बैंकिंग के रूप में जाना जाता है, एक इलेक्ट्रॉनिक भुगतान प्रणाली है कि एक बैंक या अंय वित्तीय संस्थान के ग्राहकों को वित्तीय संस्थान की वेबसाइट के माध्यम से वित्तीय लेनदेन की एक श्रृंखला का संचालन करने के लिए सक्षम बनाता है .
इंटरनेट बैंकिंग एक शब्द है जिसका उपयोग प्रक्रिया का वर्णन करने के लिए किया जाता है जिससे एक ग्राहक इलेक्ट्रॉनिक साधनों के माध्यम से बैंकिंग लेनदेन निष्पादित करता है; इस प्रकार की बैंकिंग इंटरनेट को डिलीवरी के मुख्य माध्यम के रूप में उपयोग करती है जिसके द्वारा बैंकिंग गतिविधियों को निष्पादित किया जाता है; गतिविधियों ग्राहकों को बाहर ले जाने में सक्षम है लेनदेन और गैर लेनदेन के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है ।
ई-बैंकिंग के फायदे या लाभ (E-banking advantages Hindi):
ई-बैंकिंग के विभिन्न फायदे या लाभ हैं जो बैंकिंग प्रणाली में सुधार करते हैं, ये इस प्रकार हैं;
सुविधा:
इस व्यस्त और व्यस्त कार्यक्रम में, किसी व्यक्ति के लिए अपने खाते की शेष राशि, ब्याज दरों, धन के सफल हस्तांतरण और किसी अन्य अपडेट की जांच के लिए बैंक जाने का समय बनाना मुश्किल है; बैंकिंग प्रणाली ग्राहकों की सुविधा के लिए एक आभासी बैंकिंग प्रणाली विकसित की है जहां एक व्यक्ति अपने बैंकिंग प्रणाली का उपयोग कभी भी और किसी भी जगह कर सकते हैं ।
ऐसे कई परिदृश्य हैं जब बैंकिंग अवकाश होता है जिसके कारण आपका पैसा स्थानांतरित नहीं किया जा सकता है; ऑनलाइन बैंकिंग सिस्टम ने 24 घंटे और 365 दिन की सेवाएं देकर आसानी प्रदान की है; यह पारंपरिक बैंकिंग प्रणाली के दौरान ग्राहकों के सामने आने वाले मुद्दों को हल करता है; एक व्यक्ति को किसी भी पैसे निर्वासित और हस्तांतरण के लिए कतार में खड़े होने की जरूरत नहीं है ।
स्थानांतरण सेवा:
वर्चुअल बैंकिंग सिस्टम 365 दिनों में 24 घंटे पैसे ट्रांसफर करने की सुविधा देता है; आपको काम के घंटों के भीतर किसी भी लेनदेन को करने के लिए छड़ी करने की आवश्यकता नहीं है; जैसा कि आप 24 घंटे में अपनी सुविधा के अनुसार कर सकते हैं।
निगरानी सेवा:
ग्राहक अपनी वित्तीय योजनाओं का प्रबंधन करने के लिए अपने लेनदेन की निगरानी करने के लिए कभी भी अपने अद्यतन पासबुक का उपयोग कर सकते हैं।
ऑनलाइन बिल भुगतान:
आपको बिलों का भुगतान करने के लिए कतार में खड़े होने की आवश्यकता नहीं है क्योंकि इसमें बिजली, पानी की आपूर्ति, टेलीफोन और अन्य बिलों सहित किसी भी प्रकार के बिल का भुगतान करने की सुविधा है।
गुणवत्ता सेवा:
इंटरनेट बैंकिंग ने उन्हें दिन में कभी भी अपने लेनदेन करने की सुविधा प्रदान करके सेवाओं की गुणवत्ता में सुधार किया है; उपभोक्ता बैंकों में शारीरिक रूप से जाए बिना ऋण, बीमा और किसी अन्य सेवाओं के लिए आवेदन कर सकते हैं जिससे पता चलता है कि ई-बैंकिंग की गुणवत्ता तेज और प्रभावी है ।
उच्च तरलता:
आप पैसे स्थानांतरित कर सकते हैं और कभी भी उपयोग कर सकते हैं जो इंटरनेट बैंकिंग तक पहुंचने का सबसे बड़ा लाभ है; आपको पैसे ट्रांसफर करने के लिए बैंकों का दौरा करने की जरूरत नहीं है जो बैंकों में शारीरिक रूप से जाए बिना कहीं से भी किया जा सकता है ।
कम लागत वाली बैंकिंग सेवा:
इंटरनेट बैंकिंग सेवाओं की बेहतर गुणवत्ता के साथ परिचालन लागत को कम करने में सक्षम बनाती है; यह कम दर पर उच्च ग्राहक सेवा के साथ सुविधा प्रदान करता है; बैंक संचालन के लिए न्यूनतम राशि वसूलता है जो यह दर्शाता है कि ई-बैंकिंग सेवाएं उचित और कुशल हैं ।
उच्च ब्याज दरें:
इंटरनेट बैंकिंग बैंकों की तुलना में बंधक ऋण पर कम ब्याज दरों प्रदान करता है; ऑपरेशनल कॉस्ट भी कम है जो ग्राहकों के लिए फायदेमंद राशि बचाने में मदद करती है; कोई न्यूनतम बैलेंस खाता नहीं है जो शून्य शेष राशि के साथ एक खाता बनाए रखने में मदद करता है जैसी विभिन्न अन्य सुविधाएं हैं; यह न्यूनतम संतुलन बनाए रखने के बारे में चिंता किए बिना उपभोक्ताओं की कुल डिस्पोजेबल आय को बढ़ाता है ।
ई-बैंकिंग (E-banking Hindi): अर्थ, परिभाषा, लाभ या फायदे, और नुकसान Image from Gift Pixabay.
ई-बैंकिंग के नुकसान (E-banking disadvantages Hindi):
यह लेख ई-बैंकिंग के विभिन्न फायदे हैं जो बैंकिंग प्रणाली में सुधार करते हैं; लेकिन इंटरनेट बैंकिंग का उपयोग करने के नुकसान हैं । ये इस प्रकार हैं;
सुरक्षा के मुद्दे:
इंटरनेट बैंकिंग पूरी तरह से असुरक्षित है क्योंकि वेबसाइट से जुड़ी कई समस्याएं हैं; और, हैकर्स द्वारा डाटा हैक किया जा सकता है; इससे यूजर्स को वित्तीय नुकसान हो सकता है; वित्तीय जानकारी भी चुराई जा सकती है जिससे वित्तीय नुकसान भी हो सकता है।
उच्च स्टार्ट-अप लागत:
ई-बैंकिंग के लिए उच्च प्रारंभिक स्टार्ट अप लागत की आवश्यकता होती है; इसमें इंटरनेट इंस्टॉलेशन कॉस्ट, एडवांस्ड हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर की लागत, मॉडम, कंप्यूटर और सभी कंप्यूटरों के रखरखाव की लागत शामिल है ।
ग्राहक और बैंकिंग अधिकारी के बीच सीधे संपर्क की कमी:
ऑनलाइन बैंकिंग के लिए उपयोगकर्ता के सामने आने वाले मुद्दों को संभालने के लिए प्रभावी ग्राहक सेवा की आवश्यकता होती है; लेकिन ग्राहक सहायता की कमी ग्राहकों के बीच निराशा पैदा करती है; तकनीकी मुद्दों के कारण कुछ ऑनलाइन भुगतान सिस्टम में परिलक्षित नहीं हो सकते हैं; इससे ग्राहकों में असुरक्षा भी पैदा होती है; इस प्रकार ग्राहक सेवा अधिकारियों से समर्थन की कमी ऑनलाइन बैंकिंग में एक बाधा है ।
लेन-देन की समस्या:
ऑनलाइन बैंकिंग के दौरान उपयोगकर्ता के सामने विभिन्न मुद्दे हैं; जैसे कि स्थानांतरित भुगतान परिलक्षित नहीं होता है, भुगतान विफल हो जाता है; और, तकनीकी सहायता के कारण अन्य मुद्दे होते हैं।
ई-बैंकिंग तक पहुंचने के लिए लंबी प्रक्रिया:
कुछ देशों में, सरकारी बैंक इंटरनेट बैंकिंग फॉर्म भरकर इंटरनेट बैंकिंग प्रदान कर रहे हैं तो अनुमोदन के बाद आप लॉग इन करने के लिए सुरक्षा पासवर्ड एक्सेस कर सकते हैं; एक व्यक्ति को विशिष्ट बैंकिंग के ऐप को डाउनलोड करने की आवश्यकता होती है; फिर सभी साख को सफलतापूर्वक लॉगिन के लिए भरने की आवश्यकता होती है।
प्रशिक्षण और विकास:
बैंकों को गुणवत्तापूर्ण ऑनलाइन सेवाएं प्रदान करने के लिए कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षण; और, विकास कार्यक्रम आयोजित करने की जरूरत है जो ग्राहक अनुभव को बढ़ाते हैं; प्रभावी सेवाएं प्रदान करने के लिए उन्हें प्रशिक्षित करने के लिए भारी निवेश की आवश्यकता है ।
ग्राहक और बैंकर के बीच व्यक्तिगत संपर्क की कमी:
प्रथागत बैंकिंग एक बैंक और उसके ग्राहकों के बीच एक व्यक्तिगत स्पर्श के निर्माण की अनुमति देता है; बैंक प्रबंधक के साथ व्यक्तिगत संपर्क प्रबंधक को हमारे खाते में शर्तों को बदलने में सक्षम बना सकता है; क्योंकि किसी भी व्यक्तिगत परिस्थितिजन्य परिवर्तन के मामले में उसे कुछ विवेकाधिकार है; इसमें नाहक सर्विस चार्ज को उलटना शामिल हो सकता है।
लेखांकन में समापन प्रविष्टि या अंतिम प्रविष्टियां (Closing entry Hindi)लेखांकन अवधि के दौरान बनाए गए सभी अस्थायी खातों की शेष राशि को समाप्त करने; और, संबंधित शेष खाते में उनके शेष राशि को स्थानांतरित करने के लिए किसी भी लेखांकन वर्ष के अंत में की गई विभिन्न प्रविष्टियां हैं।
समापन प्रविष्टि या अंतिम प्रविष्टियां (Closing entry Hindi) अर्थ और परिभाषा।
समापन प्रविष्टियों को कुछ अस्थायी खाता बही खातों में शेष स्थायी खाता बही खाते में स्थानांतरित करने के लिए लेखांकन अवधि के अंत में बनाई गई जर्नल प्रविष्टियों के रूप में परिभाषित किया जा सकता है; अस्थाई खाते (नाममात्र खाते के रूप में भी जाना जाता है) खाता बही खाते हैं जो केवल एक ही लेखा अवधि के लिए लेनदेन रिकॉर्ड करने के लिए उपयोग किए जाते हैं; और, उचित समापन प्रविष्टियों को बनाकर अवधि के अंत में बंद हो जाते हैं।
अगली लेखा अवधि में, ये खाते सामान्य रूप से शून्य शेष के साथ शुरू होते हैं; अस्थायी या नाममात्र खातों में राजस्व, व्यय, लाभांश और आय सारांश खाते शामिल हैं; स्थायी खाते (जिन्हें वास्तविक खाते के रूप में भी जाना जाता है) खाता बही खाते हैं; जिनमें से शेष राशि मौजूदा लेखा अवधि (यानी, अवधि के अंत में ये खाते बंद नहीं होते हैं) से आगे भी मौजूद हैं।
उसके बाद, आमतौर पर (लेकिन हमेशा नहीं) इन खातों की अवधि एक गैर-शून्य शेष के साथ शुरू होती है; सभी बैलेंस शीट खाते स्थायी या वास्तविक खातों के उदाहरण हैं; स्थायी खाता, जिसके लिए सभी अस्थायी खाते बंद हैं; एकमात्र स्वामित्व के मामले में कंपनी और मालिक के पूंजी खाते के मामले में बनाए रखा गया आय खाता है।
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लेखांकन में समापन प्रविष्टियाँ या अंतिम प्रविष्टियां क्या हैं?
क्लोज़िंग एंट्रीज़ (समापन प्रविष्टि या अंतिम प्रविष्टियां), अस्थायी खाताधारकों के राजस्व, व्यय और निकासी / लाभांश जैसे स्थायी खाताधारकों से शेष राशि को स्थानांतरित करने के लिए लेखांकन अवधि के अंत में बनाई गई जर्नल प्रविष्टियों का एक सेट है।
यह अस्थायी खातों के शेष राशि को शून्य करने के लिए है; जैसे कि इसे अगली लेखा अवधि में उपयोग करने के लिए इसे साफ करने के लिए; इस बीच बैलेंस शीट खातों को अपनी शेष राशि के साथ मारना; इसे पुस्तकों को बंद करने के रूप में भी जाना जाता है; और, समापन की आवृत्ति किसी कंपनी के आकार के अनुसार भिन्न हो सकती है।
एक बड़ी या मध्यम आकार की फर्म आमतौर पर मासिक वित्तीय विवरण तैयार करने; और, प्रदर्शन और परिचालन दक्षता का आकलन करने के लिए मासिक समापन का विरोध करती है; हालांकि, एक छोटी फर्म तिमाही, अर्ध-वार्षिक या वार्षिक समापन के लिए जा सकती है।
जर्नल में क्लोजिंग एंट्री (समापन प्रविष्टि या अंतिम प्रविष्टियां) पोस्ट करने के चरण:
समापन राजस्व और व्यय: इसमें राजस्व खाते और व्यय खाते से आय सारांश खाते में पूरी लेखा अवधि के शेष राशि को स्थानांतरित करना शामिल है।
आय सारांश बंद करना: आय सारांश खाते से शुद्ध आय या शुद्ध हानि को बैलेंस शीट के बरकरार आय खाते में ले जाना।
लाभांश का समापन: यदि कोई लाभांश भुगतान किया गया है तो लाभांश खाते से शेष आय खाते में स्थानांतरित करना।
न्यूनतम मजदूरी (Minimum wages Hindi) परिभाषा और उद्देश्य; क़ानून, एक सक्षम प्राधिकारी, एक वेतन बोर्ड, एक वेतन परिषद, या औद्योगिक या श्रम अदालतों या न्यायाधिकरणों द्वारा निर्धारित किया जा सकता है; सामूहिक समझौतों के प्रावधानों को कानून का बल देकर न्यूनतम मजदूरी भी निर्धारित की जा सकती है; यह आमतौर पर स्वीकार करता है कि श्रमिकों को कम से कम उचित मजदूरी देनी चाहिए ताकि वे न्यूनतम जीवन स्तर का नेतृत्व कर सकें; फिर एक सवाल उठता है – न्यूनतम मजदूरी क्या है? हालांकि, “न्यूनतम मजदूरी” को परिभाषित करना मुश्किल है; हालांकि, यह एक मजदूरी के रूप में परिभाषित हो सकता है; जो कार्यकर्ता को अपने शरीर और आत्मा को एक साथ रखने के लिए पर्याप्त है।
न्यूनतम मजदूरी (Minimum wages Hindi) का क्या मतलब है? परिचय, अर्थ, परिभाषा और उद्देश्य।
सबसे पहले, क्या आप जानते हैं “मजदूरी का क्या मतलब है?” अब सीखें, न्यूनतम वेतन पारिश्रमिक की न्यूनतम राशि के रूप में परिभाषित किया गया है; एक नियोक्ता को एक निश्चित अवधि के दौरान किए गए काम के लिए मजदूरी अर्जक का भुगतान करने की आवश्यकता होती है; जो सामूहिक समझौते या एक व्यक्तिगत अनुबंध से कम नहीं हो सकता; न्यूनतम मजदूरी का उद्देश्य श्रमिकों को कम वेतन के खिलाफ सुरक्षा देना है; वे सभी को प्रगति के फल का न्यायसंगत और समान हिस्सा सुनिश्चित करने में मदद करते हैं; और, जो सभी को रोजगार और ऐसी सुरक्षा की जरूरत में एक न्यूनतम जीवित मजदूरी।
न्यूनतम मजदूरी भी नीति का एक तत्व हो सकता है जिसमें गरीबी और असमानता को कम किया जा सकता है, जिसमें पुरुष और महिलाएं शामिल हैं; इसी तरह, उचित मजदूरी प्रणाली को सामूहिक सौदेबाजी सहित अन्य सामाजिक; और रोजगार नीतियों के पूरक; और सुदृढ़ीकरण के लिए एक तरह से परिभाषित, और डिजाइन करना चाहिए; जो रोजगार और काम करने की शर्तों को निर्धारित करने के लिए उपयोग करता है।
उचित मजदूरी पर समिति श्रमिक और उसके परिवार के भरण-पोषण के लिए आवश्यक मानी जाने वाली एक अनियमित (न्यूनतम) राशि के रूप में न्यूनतम वेतन को परिभाषित करती है; और, काम में उनकी दक्षता का संरक्षण; फेयर वेजेस कमेटी का मानना था कि “न्यूनतम मजदूरी न केवल जीवन के निर्वाह के लिए होनी चाहिए बल्कि मज़दूर की दक्षता के संरक्षण के लिए भी होनी चाहिए; इस उद्देश्य के लिए, न्यूनतम वेतन भी शिक्षा, चिकित्सा आवश्यकताओं और सुविधाओं के कुछ उपाय प्रदान करना चाहिए।”
साथ ही साथ:
ऐसा न्यूनतम वेतन नियोक्ता और श्रमिकों के बीच एक समझौते द्वारा तय हो सकता है; लेकिन यह आमतौर पर कानून द्वारा निर्धारित किया जाता है; श्रमिक आमतौर पर मांग करते हैं कि उचित मजदूरी जीवन स्तर के आधार पर होनी चाहिए लेकिन नियोक्ता तर्क देते हैं; यह श्रम की उत्पादकता और उद्योग की भुगतान करने की क्षमता पर आधारित होना चाहिए।
न्यूनतम मजदूरी के रूप में परिभाषित करता है,
“एक नियत अवधि के दौरान किए गए कार्य के लिए नियोक्ता को न्यूनतम पारिश्रमिक की आवश्यकता होती है, जो वेतन अर्जक को देना पड़ता है; जो सामूहिक समझौते या एक व्यक्तिगत अनुबंध द्वारा कम नहीं कर सकता है। “
लेकिन यह ध्यान रखना चाहिए कि उचित मजदूरी तय करते समय, श्रमिक के परिवार को भी ध्यान में रखना चाहिए; मजदूरी न केवल खुद को बनाए रखने के लिए पर्याप्त होनी चाहिए, बल्कि एक उचित जीवन स्तर में भी अपने परिवार को बनाए रखना चाहिए; फिर एक सवाल उठता है – कार्यकर्ता के परिवार का आकार क्या है? यह अब आम तौर पर स्वीकार करता है कि एक श्रमिक के परिवार में पाँच व्यक्ति होते हैं – कार्यकर्ता और उसकी पत्नी और तीन बच्चे।
न्यूनतम मजदूरी (Minimum wages Hindi) परिभाषा और उद्देश्य; Image credit by tes.
न्यूनतम वेतन इस तरह से तय किया जाना चाहिए कि यह श्रमिक और उसके परिवार को उचित जीवन स्तर प्रदान करने के लिए पर्याप्त हो; इस प्रकार, न्यूनतम मजदूरी तय करते समय, तीन सिद्धांतों को ध्यान में रखना चाहिए – जीवित मजदूरी, उचित वेतन और उद्योग की भुगतान करने की क्षमता; न्यूनतम मजदूरी तय करते समय, उद्योग की क्षमता को ध्यान में रखना चाहिए; यदि कोई विशेष उद्योग अपने श्रमिकों को उचित मजदूरी का भुगतान करने में सक्षम नहीं है; तब उसे व्यवसाय में मौजूद होने का कोई अधिकार नहीं है।
न्यूनतम मजदूरी के उद्देश्य (Minimum wages objectives Hindi):
न्यूनतम मजदूरी के उद्देश्य इस प्रकार हैं;
संगठित या असंगठित उद्योगों में श्रमिकों के पसीने को रोकने के लिए।
श्रमिकों के शोषण को रोकें और उन्हें उनकी उत्पादक क्षमता के अनुसार मजदूरी प्राप्त करने में सक्षम करें, और।
औद्योगिक शांति बनाए रखें।
संगठित उद्योगों में जहां ट्रेड यूनियन शक्तिशाली हैं; नियोक्ता आम तौर पर एक उचित वेतन तय करने के लिए श्रमिकों की मांगों के लिए उपज; लेकिन असंगठित उद्योगों में जहां ट्रेड यूनियनों को नहीं पाया जाता है; यह सुनिश्चित करने के लिए सरकारी हस्तक्षेप और कानून जरूरी हो जाता है कि श्रमिक शोषण न करें और कम से कम उचित मजदूरी का भुगतान करें।
पूंजी बजट प्रक्रिया (Capital budgeting process Hindi) में कंपनी के लिए पूंजी परियोजनाओं की पहचान करना और फिर मूल्यांकन करना शामिल है; पूँजी परियोजनाएँ वे हैं जहाँ नकदी प्रवाह कंपनी द्वारा लंबे समय से प्राप्त किया जाता है जो एक वर्ष से अधिक होता है; विभिन्न निवेश अवसरों की पहचान के साथ दीर्घकालीन निवेश से संबंधित निर्णय लेने के लिए कंपनियों द्वारा उपयोग किए जाने वाले पूंजीगत बजट का उपयोग, फिर विभिन्न निवेश प्रस्तावों को एकत्र करना और उनका मूल्यांकन करना, फिर सबसे अच्छा लाभदायक निवेश का चयन करने के लिए निर्णय लेना, उसके बाद पूंजी के लिए निर्णय बजट और विनियोग लिया जाना है, अंतिम रूप से लिया गया निर्णय लागू किया जाना है और प्रदर्शन की समय पर समीक्षा की जानी है।
पूंजीगत बजटिंग या पूंजी बजट प्रक्रिया के प्रकारों (Capital budgeting process Hindi) की व्याख्या
पूंजी बजट प्रक्रिया नियोजन की प्रक्रिया है जिसका उपयोग संभावित निवेश या व्यय का मूल्यांकन करने के लिए किया जाता है जिसकी राशि महत्वपूर्ण है; यह दीर्घकालिक अचल संपत्तियों में कंपनी के निवेश को निर्धारित करने में मदद करता है जैसे संयंत्र और मशीनरी के अतिरिक्त या प्रतिस्थापन, नए उपकरण, अनुसंधान और विकास, आदि; यह वित्त के स्रोतों के बारे में निर्णय और फिर गणना की प्रक्रिया है। जो निवेश किया गया है, उससे कमाया जा सकता है।
कंपनी के भविष्य की कमाई को प्रभावित करने वाले लगभग सभी कॉर्पोरेट निर्णय इस ढांचे का उपयोग करके अध्ययन किए जा सकते हैं; इस प्रक्रिया का उपयोग विभिन्न निर्णयों की जांच करने, एक अन्य भौगोलिक स्थान पर परिचालन का विस्तार करने, मुख्यालय स्थानांतरित करने या यहां तक कि पुरानी संपत्ति की जगह लेने जैसे विभिन्न निर्णयों की जांच के लिए किया जा सकता है; ये निर्णय कंपनी की भविष्य की सफलता को प्रभावित करने की शक्ति रखते हैं; यही कारण है कि पूंजी बजट प्रक्रिया किसी भी कंपनी का एक अमूल्य हिस्सा है।
पूंजी बजट की परिभाषा (Capital budgeting definition Hindi):
पूंजी बजटिंग वित्तीय प्रबंधन के महत्वपूर्ण निर्णयों में से एक है; जो निवेश और कार्यों के पाठ्यक्रमों के चयन से संबंधित है जो भविष्य में परियोजना के जीवनकाल में रिटर्न देगा; उद्यमियों द्वारा पूंजीगत बजट तकनीकों का उपयोग यह तय करने में किया जाता है कि किसी विशेष संपत्ति में निवेश करना है या नहीं; इसे बहुत सावधानी से प्रदर्शन करना पड़ता है; क्योंकि धन का एक बड़ा हिस्सा निश्चित परिसंपत्तियों जैसे कि मशीनरी, संयंत्र, आदि में निवेश किया जाता है।
कैपिटल बजटिंग शायद एक वित्तीय प्रबंधक के लिए सबसे महत्वपूर्ण निर्णय है; चूंकि इसमें दीर्घकालिक उपयोग के लिए महंगी संपत्ति खरीदना शामिल है; इसलिए, कंपनी के भविष्य की सफलता में पूंजीगत बजट निर्णयों की भूमिका हो सकती है; पूंजी बजटिंग की प्रक्रिया द्वारा किए गए सही निर्णय प्रबंधक; और, कंपनी को शेयरधारक मूल्य को अधिकतम करने में मदद करेंगे जो कि किसी भी व्यवसाय का प्राथमिक लक्ष्य है।
पूंजी बजट प्रक्रिया के चरण (Capital budgeting process steps Hindi):
पूंजी बजट प्रक्रिया में निम्नलिखित चार चरण होते हैं;
विचारों की उत्पत्ति:
अच्छी गुणवत्ता की परियोजना के विचारों की पीढ़ी सबसे महत्वपूर्ण पूंजी बजट कदम है; विचार कई स्रोतों जैसे कि वरिष्ठ प्रबंधन, कर्मचारियों और कार्यात्मक प्रभागों; या, यहां तक कि कंपनी के बाहर से भी उत्पन्न हो सकते हैं।
प्रस्तावों का विश्लेषण:
पूंजी परियोजना को स्वीकार या अस्वीकार करने का आधार भविष्य में परियोजना की अपेक्षित नकदी प्रवाह है; इसलिए, सभी परियोजना प्रस्तावों का विश्लेषण प्रत्येक परियोजना की लाभप्रदता की उम्मीद निर्धारित करने के लिए उनके नकदी प्रवाह का अनुमान लगाकर किया जाता है।
कॉर्पोरेट कैपिटल बजट बनाना:
एक बार जब लाभदायक परियोजनाओं को शॉर्टलिस्ट किया जाता है; तो, उन्हें उपलब्ध कंपनी के संसाधनों, परियोजना के नकदी प्रवाह के समय; और, कंपनी की समग्र रणनीतिक योजना के अनुसार प्राथमिकता दी जाती है; कुछ परियोजनाएं अपने दम पर आकर्षक हो सकती हैं, लेकिन समग्र रणनीति के अनुकूल नहीं हो सकती हैं।
निगरानी और पोस्ट-ऑडिट:
पूंजीगत बजट प्रक्रिया में सभी निर्णयों का पालन करना भी उतना ही महत्वपूर्ण है; विश्लेषक प्रोजेक्ट्स के वास्तविक परिणामों की तुलना प्रोजेक्ट वाले से करते हैं; और, प्रोजेक्ट मैनेजर ज़िम्मेदार होते हैं; यदि प्रोजेक्ट्स वास्तविक परिणामों से मेल खाते हैं या मेल नहीं खाते हैं; नकदी प्रवाह पूर्वानुमान प्रक्रिया में व्यवस्थित त्रुटियों को पहचानने के लिए एक पोस्ट-ऑडिट भी आवश्यक है; क्योंकि पूंजीगत बजट प्रक्रिया उतनी ही अच्छी होती है जितना कि पूर्वानुमान मॉडल में इनपुट का अनुमान।
पूंजी बजट या पूंजीगत बजटिंग की 7 प्रक्रिया (Capital budgeting 7 process Hindi)
निम्नलिखित बिंदु पूंजी बजट के लिए सात प्रक्रियाओं को उजागर करते हैं;
निवेश प्रस्तावों की पहचान:
पूंजी बजट प्रक्रिया निवेश प्रस्तावों की पहचान के साथ शुरू होती है; निवेश के संभावित अवसरों के बारे में प्रस्ताव या विचार शीर्ष प्रबंधन से उत्पन्न हो सकते हैं या किसी विभाग या संगठन के किसी भी अधिकारी के रैंक और फाइल कार्यकर्ता से आ सकते हैं।
विभागीय प्रमुख कॉर्पोरेट रणनीतियों के आलोक में विभिन्न प्रस्तावों का विश्लेषण करता है; और, बड़े संगठनों या दीर्घकालिक निवेश निर्णयों की प्रक्रिया से संबंधित अधिकारियों के मामले में उपयुक्त प्रस्तावों को पूंजीगत व्यय योजना समिति को सौंपता है।
प्रस्तावों की स्क्रीनिंग:
व्यय योजना समिति विभिन्न विभागों से प्राप्त विभिन्न प्रस्तावों को प्रदर्शित करती है; समिति विभिन्न प्रस्तावों से इन प्रस्तावों पर विचार करती है; ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि ये कॉर्पोरेट रणनीतियों या फर्म की चयन मानदंड के अनुसार हों; और, साथ ही विभागीय असंतुलन की ओर भी न ले जाएं।
विभिन्न प्रस्तावों का मूल्यांकन:
पूंजीगत बजट प्रक्रिया में अगला कदम विभिन्न प्रस्तावों की लाभप्रदता का मूल्यांकन करना है; इस उद्देश्य के लिए कई विधियों का उपयोग किया जा सकता है; जैसे कि पेबैक अवधि विधि, रिटर्न पद्धति की दर, शुद्ध वर्तमान मूल्य विधि, वापसी पद्धति की आंतरिक दर आदि; पूंजी निवेश प्रस्तावों की लाभप्रदता के मूल्यांकन के इन सभी तरीकों पर अलग से विस्तार से चर्चा की गई है।
हालांकि, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि मूल्यांकन किए गए विभिन्न प्रस्तावों को वर्गीकृत किया जा सकता है;
स्वतंत्र प्रस्ताव।
आकस्मिक या निर्भर प्रस्ताव, और।
पारस्परिक रूप से अनन्य प्रस्ताव।
स्वतंत्र प्रस्ताव वे हैं जो एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं करते हैं; और, उसी को आवश्यक निवेश पर न्यूनतम रिटर्न के आधार पर या तो स्वीकार या अस्वीकार किया जा सकता है।
आकस्मिक प्रस्ताव वे हैं जिनकी स्वीकृति एक या एक से अधिक अन्य प्रस्तावों की स्वीकृति पर निर्भर करती है; उदाहरण के लिए, विस्तार कार्यक्रम के परिणामस्वरूप भवन या मशीनरी में और निवेश किया जा सकता है; पारस्परिक रूप से अनन्य प्रस्ताव वे होते हैं जो एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा करते हैं; और, उनमें से एक को दूसरे की कीमत पर चुना जाना हो सकता है।
फिक्सिंग प्राथमिकताएं:
विभिन्न प्रस्तावों का मूल्यांकन करने के बाद, लाभहीन या गैर-आर्थिक प्रस्तावों को सीधे खारिज कर दिया जा सकता है; लेकिन फंड की सीमा के कारण फर्म के लिए सभी स्वीकार्य प्रस्तावों में तुरंत निवेश करना संभव नहीं हो सकता है; इसलिए, विभिन्न प्रस्तावों को रैंक करना और इसमें शामिल तात्कालिकता, जोखिम और लाभप्रदता पर विचार करने के बाद प्राथमिकताओं को स्थापित करना बहुत आवश्यक है।
अंतिम व्यय और पूंजीगत व्यय बजट की तैयारी:
मूल्यांकन और अन्य मानदंडों को पूरा करने वाले प्रस्तावों को अंततः पूंजीगत व्यय बजट में शामिल करने की मंजूरी दी जाती है; हालाँकि, छोटे निवेश से जुड़े प्रस्तावों को शीघ्र कार्रवाई के लिए निचले स्तरों पर तय किया जा सकता है; पूंजीगत व्यय बजट बजट अवधि के दौरान निश्चित परिसंपत्तियों पर होने वाले अनुमानित व्यय की राशि को कम करता है।
कार्यान्वयन प्रस्ताव:
पूंजीगत व्यय बजट तैयार करना और बजट में किसी विशेष प्रस्ताव को शामिल करने से परियोजना के कार्यान्वयन के साथ आगे बढ़ने के लिए खुद को अधिकृत नहीं किया जाता है; राशि खर्च करने के अधिकार के लिए एक अनुरोध पूंजीगत व्यय समिति को किया जाना चाहिए जो बदली हुई परिस्थितियों में परियोजना की लाभप्रदता की समीक्षा करना चाहे।
इसके अलावा, परियोजना को लागू करते समय, अनावश्यक देरी और लागत से बचने के लिए दिए गए समय सीमा और लागत सीमा के भीतर परियोजना को पूरा करने के लिए जिम्मेदारियों को सौंपना बेहतर होता है; प्रोजेक्ट प्रबंधन में उपयोग की जाने वाली नेटवर्क तकनीक जैसे कि PERT और CPM को भी परियोजनाओं के कार्यान्वयन को नियंत्रित और मॉनिटर करने के लिए लागू किया जा सकता है।
प्रदर्शन मूल्यांकन:
पूंजी बजटिंग की प्रक्रिया में अंतिम चरण परियोजना के प्रदर्शन का मूल्यांकन है; मूल्यांकन एक पोस्ट-पूर्ण लेखा परीक्षा के माध्यम से परियोजना पर वास्तविक व्यय की तुलना बजट के साथ किया जाता है; और, साथ ही निवेश से वास्तविक रिटर्न की तुलना प्रत्याशित रिटर्न के साथ किया जाता है।
प्रतिकूल संस्करण, यदि किसी पर ध्यान दिया जाना चाहिए और उसी के कारणों की पहचान की जानी चाहिए ताकि भविष्य में सुधारात्मक कार्रवाई की जा सके।
एक संचालन प्रबंधक वह है जो किसी व्यवसाय या कंपनी का संचालन प्रतिदिन करता है। लेख बताता है, संचालन प्रबंधक क्या है? अर्थ और परिभाषा (Operations Managers Hindi); संचालन प्रबंधन उत्पादन के कुशल और प्रभावी संचालन के बारे में है, और संचालन प्रबंधक का उद्देश्य उन तरीकों का पता लगाना है जिनके द्वारा कंपनी अधिक उत्पादक बन सकती है।
संचालन प्रबंधक के अर्थ और परिभाषा (Operations Managers Hindi)
सबसे पहले, संचालन प्रबंधन क्या है (Operations Management Hindi) के बारे में जानना चाहते हैं? संचालन प्रबंधन व्यवसाय प्रथाओं का प्रशासन है जो किसी संगठन के भीतर उच्चतम स्तर की दक्षता को संभव बनाता है; यह एक संगठन के लाभ को अधिकतम करने के लिए माल और सेवाओं में सामग्रियों और श्रम को कुशलता से परिवर्तित करने से संबंधित है; संचालन प्रबंधन दल उच्चतम शुद्ध परिचालन लाभ प्राप्त करने के लिए राजस्व के साथ लागत को संतुलित करने का प्रयास करते हैं।
सबसे अच्छी चीजें:
संचालन प्रबंधन व्यवसाय प्रथाओं का प्रशासन है जो किसी संगठन के भीतर उच्चतम स्तर की दक्षता को संभव बनाता है।
कॉर्पोरेट परिचालन प्रबंधन पेशेवर शुद्ध परिचालन लाभ को अधिकतम करने के लिए राजस्व के साथ लागत को संतुलित करने का प्रयास करते हैं।
संचालन प्रबंधन सामग्री और सेवाओं को यथासंभव कुशलता से सामग्रियों और श्रम में परिवर्तित करने से संबंधित है।
व्यवसाय में संचालन प्रबंधक कौन हैं? (Operations Manager in Business Hindi)
व्यवसाय संचालन प्रबंधक अधिकतम लाभ सुनिश्चित करने के लिए कंपनी के संचालन को बनाए रखने के प्रभारी हैं; इसमें विपणन रणनीतियों की देखरेख करना, ग्राहकों की संतुष्टि सुनिश्चित करना, या कंपनी या विभाग के बजट और खर्च का प्रबंधन करना शामिल हो सकता है; कंपनी द्वारा विशिष्ट नौकरी कर्तव्यों में भिन्नता हो सकती है क्योंकि विभिन्न आकारों और उद्योगों की कई कंपनियां हैं।
व्यावसायिक संचालन प्रबंधक अक्सर कंपनी के कार्यों के तरीके को विकसित करने या सुधारने के लिए व्यावसायिक रणनीतियों का विकास करते हैं; वे वित्तीय और ग्राहक जानकारी का विश्लेषण कर सकते हैं; उपभोक्ता बाजार पर शोध कर सकते हैं; और किसी भी व्यवसाय को चलाने की लागत का मूल्यांकन कर सकते हैं; वे आमतौर पर वास्तविक संचालन का प्रबंधन स्वयं भी करते हैं; और, कर्मचारी प्रदर्शन समीक्षा के प्रभारी भी हो सकते हैं।
ये प्रबंधक कंपनी की नीतियों और प्रक्रियाओं के साथ भी आ सकते हैं और यह सुनिश्चित करने के लिए रणनीति बना सकते हैं कि कंपनी और उसके उत्पादों को नुकसान न पहुंचे; नौकरी में अक्सर अन्य विभागों के टीम के सदस्यों के साथ सहयोग की आवश्यकता होती है और कई कार्य सीईओ के कार्यों के साथ ओवरलैप हो सकते हैं; उन्हें आमतौर पर बोर्ड के सदस्यों, कंपनी के हितधारकों, या अन्य उच्च-अप पर्यवेक्षकों की एक टीम को रिपोर्ट करना होता है।
फर्म में संचालन प्रबंधक (ऑपरेशन मैनेजर) क्या करें? (Operations Manager in the firm Hindi)
संचालन प्रबंधक आमतौर पर इसके द्वारा करते हैं;
कार्यक्रम के बजट तैयार करना।
कंपनी के आसपास कार्यक्रमों को सुगम बनाना।
इन्वेंट्री को नियंत्रित करना।
हैंडलिंग रसद, और।
उम्मीदवारों और पर्यवेक्षण कर्मचारियों का साक्षात्कार।
सफल संचालन प्रबंधकों को तेज और प्रभावी समस्या-समाधान क्षमताओं के साथ, नेतृत्व की एक मजबूत भावना की आवश्यकता होती है; एक अन्य महत्वपूर्ण पहलू जो व्यवसायों के लिए एक संचालन प्रबंधक में दिखता है, वह महान संचार कौशल है।
अच्छी चीजें…
संचालन प्रबंधक क्या है? अर्थ और परिभाषा (Operations Managers Hindi)
अब, आप जानते हैं कि संचालन प्रबंधक में कौन से गुण आवश्यक हैं; संचालन प्रबंधक द्वारा सामान्य रूप से उपयोग की जाने वाली तकनीकें और एक संचालन प्रबंधक की पूर्व आवश्यकताएं; इसके बाद, एक परिचालन प्रबंधक की जिम्मेदारियों और कर्तव्यों को देखते हैं:
एक संचालन प्रबंधक के पास एक ऐसे वातावरण को विकसित करने की जिम्मेदारी होती है; जो कर्मचारियों और कार्यबल की दक्षता में सुधार करता है; यह कर्मचारियों के बीच सकारात्मक वाइब्स, टीमवर्क और रचनात्मकता को उत्तेजित करके किया जाता है; इसके लिए, संचालन प्रबंधक कर्मचारियों के साथ बैठकें आयोजित करते हैं, प्रत्येक विभाग की समस्याओं को सुनते और संबोधित करते हैं और उदाहरण के लिए कर्मचारियों का नेतृत्व करते हैं।
कर्मचारियों को संभालने के अलावा, ऑपरेशंस मैनेजर्स के पास किसी व्यवसाय या कंपनी के ऑपरेटिंग बजट को संचालित करने की अतिरिक्त जिम्मेदारी होती है; यह गणना करने के लिए संदर्भित करता है कि कितना पैसा खर्च किया गया था और कितना पैसा खर्च किया जा सकता है; सेवाओं या उत्पादों को कॉस्ट्यूमर्स को प्रदान करने पर।
जब कंपनी में सब कुछ ठीक नहीं है, तो ऑपरेशंस मैनेजर्स के पास और भी अधिक जिम्मेदारियां हैं; ग्राहक की शिकायतों, शिपमेंट देरी और कर्मचारी शिकायतों जैसे मुद्दों से निपटना एक ऑपरेशन मैनेजर की नौकरी का हिस्सा और पार्सल है; इन स्थितियों के दौरान, एक ऑपरेशंस मैनेजर्स के नेतृत्व कौशल का परीक्षण किया जाता है; संचालन प्रबंधकों को कंपनी को सुचारू रूप से चलाने में मदद करने; और समस्याओं को हल करने और पुनरुत्थान से रोकने के लिए कठिन, तेज और प्रभावी निर्णय लेने होते हैं।
एक संचालन प्रबंधक एक अत्यधिक जिम्मेदार और पूरी तरह से अपरिहार्य हिस्सा है; साथ ही एक कंपनी या संगठन में एक बहुत मेधावी स्थिति है।
