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  • बजट नियंत्रण के शीर्ष उद्देश्य और विशेषताएं क्या है?

    बजट नियंत्रण (Budget, Budgeting, and Budgetary Control): एक बजट एक योजना का खाका है जिसे मात्रात्मक शब्दों में व्यक्त किया जाता है। बजट, बजट तैयार करने की तकनीक है। दूसरी ओर बजटीय नियंत्रण, बजट के माध्यम से दिए गए उद्देश्यों को प्राप्त करने के सिद्धांतों, प्रक्रियाओं और प्रथाओं को संदर्भित करता है। तो, हम किस प्रश्न पर चर्चा करने जा रहे हैं; बजट नियंत्रण के शीर्ष उद्देश्य और विशेषताएं क्या है?… अंग्रेजी में पढ़ें।

    यहाँ समझाया गया है; अर्थ, परिभाषा, प्रकृति, उद्देश्य और बजट नियंत्रण के लक्षण या विशेषताएं।

    यह शब्द ऊपरी “Budget, Budgeting and Budgetary Control” में दिया गया है Rowland and William ने तीन शब्दों को विभेदित किया है: “बजट एक विभाग के व्यक्तिगत उद्देश्य हैं, आदि, जबकि बजट को निर्माण बजट का कार्य कहा जा सकता है। बजटीय नियंत्रण सभी को गले लगाता है और इसके अलावा, व्यवसाय योजना और नियंत्रण के लिए एक समग्र प्रबंधन उपकरण को प्रभावित करने के लिए बजट की योजना भी शामिल करता है।”

    अर्थ और प्रकृति:

    बजटीय या बजट नियंत्रण भविष्य की अवधि के लिए उद्यमों के लिए विभिन्न बजटीय आंकड़ों के निर्धारण की प्रक्रिया है और फिर यदि कोई हो तो भिन्नताओं की गणना के लिए बजटीय आंकड़ों की वास्तविक प्रदर्शन के साथ तुलना करना। सबसे पहले, बजट तैयार किया जाता है और फिर वास्तविक परिणाम दर्ज किए जाते हैं। बजट और वास्तविक आंकड़ों की तुलना करने से प्रबंधन को विसंगतियों का पता लगाने और उचित समय पर उपचारात्मक उपाय करने में मदद मिलेगी।

    बजटीय नियंत्रण एक सतत प्रक्रिया है जो योजना और समन्वय में मदद करती है। यह नियंत्रण की एक विधि भी प्रदान करता है। एक बजट एक साधन है और बजटीय नियंत्रण अंतिम परिणाम है।

    परिभाषा:

    According to Brown and Howard,

    “Budgetary control is a system of controlling costs which includes the preparation of budgets. Coordinating the department and establishing responsibilities, comparing actual performance with the budgeted and acting upon results to achieve maximum profitability.” Wheldon characterizes budgetary control as ‘Planning in advance of the various functions of a business so that the business as a whole is controlled.’

    हिंदी में अनुवाद; “बजटीय नियंत्रण लागतों को नियंत्रित करने की एक प्रणाली है जिसमें बजट तैयार करना शामिल है। विभाग का समन्वय करना और जिम्मेदारियों को स्थापित करना, बजटीय के साथ वास्तविक प्रदर्शन की तुलना करना और अधिकतम लाभप्रदता प्राप्त करने के लिए परिणामों पर कार्य करना है।” Wheldon बजटीय नियंत्रण को ‘एक व्यवसाय के विभिन्न कार्यों के अग्रिम में नियोजन’ के रूप में चिह्नित करता है ताकि व्यवसाय को संपूर्ण रूप से नियंत्रित किया जा सके।’

    J. Batty defines it as,

    “A system which uses budgets as a means of planning and controlling all aspects of producing and/or selling commodities and services.” Welch relates budgetary control with-day-to-day control process. According to him, ‘Budgetary control involves the use of budget and budgetary reports, throughout the period to coordinate, evaluate and control day-to-day operations in accordance with the goals specified by the budget.’

    हिंदी में अनुवाद; “एक प्रणाली जो उत्पादन और / या बिक्री और सेवाओं के सभी पहलुओं की योजना बनाने और नियंत्रित करने के साधन के रूप में बजट का उपयोग करती है।” Welch दिन-प्रतिदिन की नियंत्रण प्रक्रिया के साथ बजटीय नियंत्रण से संबंधित है। उनके अनुसार, ‘बजट नियंत्रण में बजट और बजटीय रिपोर्टों का उपयोग, बजट द्वारा निर्दिष्ट लक्ष्यों के अनुसार दिन-प्रतिदिन के कार्यों के समन्वय, मूल्यांकन और नियंत्रण के लिए शामिल होता है।’

    उपर्युक्त परिभाषाओं से यह स्पष्ट है कि बजटीय नियंत्रण में निम्नलिखित शामिल हैं:

    • बजट तैयार करके वस्तुओं को निर्धारित किया जाता है।
    • विभिन्न बजट तैयार करने के लिए व्यवसाय को विभिन्न जिम्मेदारी केंद्रों में विभाजित किया गया है।
    • वास्तविक आंकड़े दर्ज हैं।
    • विभिन्न लागत केंद्रों के प्रदर्शन का अध्ययन करने के लिए बजट और वास्तविक आंकड़ों की तुलना की जाती है।
    • यदि वास्तविक प्रदर्शन बजट मानदंडों से कम है, तो तुरंत कार्रवाई की जाती है।

    बजट नियंत्रण के शीर्ष तीन उद्देश्य:

    निम्नलिखित बिंदु बजटीय नियंत्रण या बजट नियंत्रण के शीर्ष तीन उद्देश्यों को उजागर करते हैं। उद्देश्य हैं:

    • योजना।
    • समन्वय, और।
    • नियंत्रण।

    अब, समझाओ;

    योजना:

    एक बजट एक निश्चित उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए निर्धारित अवधि के दौरान अपनाई जाने वाली नीति की एक योजना है। बजटीय नियंत्रण सभी स्तरों पर प्रबंधन को भविष्य की अवधि के दौरान होने वाली सभी गतिविधियों की योजना बनाने के लिए मजबूर करेगा। कार्रवाई की योजना के रूप में एक बजट निम्नलिखित उद्देश्यों को प्राप्त करता है:

    • कार्रवाई को अच्छी तरह से सोचा योजना द्वारा निर्देशित किया जाता है क्योंकि एक सावधानीपूर्वक अध्ययन और अनुसंधान के बाद एक बजट तैयार किया जाता है।
    • बजट एक तंत्र के रूप में कार्य करता है जिसके माध्यम से प्रबंधन के उद्देश्य और नीतियां प्रभावित होती हैं।
    • यह एक पुल है जिसके माध्यम से शीर्ष प्रबंधन और ऑपरेटर्स के बीच संचार स्थापित किया जाता है जो शीर्ष प्रबंधन की नीतियों को लागू करते हैं।
    • कार्रवाई का सबसे लाभदायक कोर्स विभिन्न उपलब्ध विकल्पों में से चुना गया है।
    • एक बजट किसी दिए गए उद्देश्य को प्राप्त करने के उद्देश्य से किए जाने वाले उपक्रम की नीति का एक पूर्ण निर्माण है।
    समन्वय:

    बजटीय नियंत्रण फर्म की विभिन्न गतिविधियों का समन्वय करता है और सभी संबंधितों के सहयोग को सुरक्षित करता है ताकि फर्म के सामान्य उद्देश्य को सफलतापूर्वक प्राप्त किया जा सके। यह अधिकारियों को एक समूह के रूप में सोचने और सोचने के लिए मजबूर करता है। यह व्यापक आर्थिक रुझानों और एक उपक्रम की आर्थिक स्थिति का समन्वय करता है। यह नीतियों, योजनाओं और कार्यों के समन्वय में भी सहायक है। एक बजटीय नियंत्रण के बिना एक संगठन एक चार्टर्ड समुद्र में नौकायन जहाज की तरह है। एक बजट व्यवसाय को दिशा देता है और वास्तविक प्रदर्शन और बजटीय प्रदर्शन की तुलना करके अपनी उपलब्धि को अर्थ और महत्व प्रदान करता है।

    नियंत्रण:

    नियंत्रण में यह सुनिश्चित करना आवश्यक है, कि संगठन का प्रदर्शन योजनाओं और उद्देश्यों के अनुरूप हो। पूर्व निर्धारित मानकों के साथ प्रदर्शन का नियंत्रण संभव है। जो एक बजट में निर्धारित किए गए हैं। इस प्रकार, बजटीय नियंत्रण बजट के वास्तविक प्रदर्शन की निरंतर तुलना द्वारा नियंत्रण को संभव बनाता है। ताकि, बजट से सुधारात्मक कार्रवाई के प्रबंधन के लिए विविधताओं की रिपोर्ट की जा सके। इस प्रकार, बजट प्रणाली मुख्य प्रबंधकीय कार्यों को एकीकृत करती है क्योंकि यह प्रबंधकीय पदानुक्रम में सभी स्तरों पर किए गए नियंत्रण फ़ंक्शन के साथ शीर्ष प्रबंधन की योजना फ़ंक्शन को जोड़ती है।

    लेकिन नियोजन और नियंत्रण उपकरण के रूप में बजट की दक्षता उस गतिविधि पर निर्भर करती है, जिसमें इसका उपयोग किया जा रहा है। उन गतिविधियों के लिए एक अधिक सटीक बजट विकसित किया जा सकता है, जहां इनपुट और आउटपुट के बीच एक सीधा संबंध मौजूद है। इनपुट और आउटपुट के बीच संबंध बजट और व्यायाम नियंत्रण विकसित करने का आधार बन जाता है।

    मुख्य उद्देश्य नीचे दिए गए हैं:

    • किसी विशेष अवधि के दौरान वांछित उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए व्यावसायिक नीतियों का निर्धारण करना। यह प्रदर्शन के निश्चित लक्ष्य प्रदान करता है और गतिविधियों और प्रयासों के निष्पादन के लिए मार्गदर्शन देता है।
    • विभिन्न बजट स्थापित करके भविष्य की योजना सुनिश्चित करना। उद्यम की आवश्यकताओं और अपेक्षित प्रदर्शन का अनुमान है।
    • विभिन्न विभागों की गतिविधियों का समन्वय करना।
    • दक्षता और अर्थव्यवस्था के साथ विभिन्न लागत केंद्रों और विभागों को संचालित करना।
    • कचरे का उन्मूलन और लाभप्रदता में वृद्धि।
    • उद्यम में विभिन्न विभागों की गतिविधियों और प्रयासों का समन्वय करना ताकि नीतियों को सफलतापूर्वक लागू किया जा सके।
    • लोगों की गतिविधियों और प्रयासों को सुनिश्चित करने के लिए यह सुनिश्चित करना कि वास्तविक परिणाम नियोजित परिणामों के अनुरूप हों।
    • दक्षता और अर्थव्यवस्था के साथ विभिन्न लागत केंद्रों और विभागों को संचालित करना।
    • स्थापित मानकों से विचलन को ठीक करने के लिए, और नीतियों के संशोधन के लिए एक आधार प्रदान करना।

    बजट नियंत्रण के लक्षण या विशेषताएं:

    उपरोक्त परिभाषा बजटीय नियंत्रण की निम्नलिखित विशेषताओं को प्रकट करती है:

    • बजट नियंत्रण यह मानता है कि प्रबंधन ने उद्यम के सभी विभागों / इकाइयों के लिए बजट बना दिया है, और इन बजटों को एक मास्टर बजट के रूप में संक्षेपित किया गया है।
    • बजटीय नियंत्रण को वास्तविक प्रदर्शन की रिकॉर्डिंग, बजटीय प्रदर्शन के साथ इसकी निरंतर तुलना और कारणों और जिम्मेदारी के संदर्भ में विविधताओं के विश्लेषण की आवश्यकता होती है।
    • बजट नियंत्रण एक प्रणाली है जो भविष्य में विचलन को रोकने के लिए उपयुक्त सुधारात्मक कार्रवाई का सुझाव देती है।

    अच्छे बजट के लक्षण या विशेषताएं:

    नीचे दी गई विशेषताएं निम्नलिखित हैं:

    • बजट तैयार करते समय एक अच्छी बजट प्रणाली को विभिन्न स्तरों पर व्यक्तियों को शामिल करना चाहिए। अधीनस्थों को उन पर किसी तरह का आरोप नहीं लगाना चाहिए।
    • बजटीय नियंत्रण व्यवसाय उद्यम के पूर्वानुमान और योजनाओं के अस्तित्व को मानता है।
    • अधिकार और जिम्मेदारी का उचित निर्धारण होना चाहिए। प्राधिकरण का प्रतिनिधिमंडल उचित तरीके से किया जाना चाहिए।
    • बजट के लक्ष्य यथार्थवादी होने चाहिए, यदि लक्ष्य हासिल करना मुश्किल है तो वे संबंधित व्यक्तियों को उत्साहित नहीं करेंगे।
    • बजटीय को सफल बनाने के लिए लेखांकन की एक अच्छी प्रणाली भी आवश्यक है।
    • बजट प्रणाली को शीर्ष प्रबंधन का पूरे दिल से समर्थन होना चाहिए।
    • कर्मचारियों को बजट शिक्षा प्रदान की जानी चाहिए। बैठक और चर्चा होनी चाहिए और संबंधित कर्मचारियों को लक्ष्य स्पष्ट किए जाने चाहिए।
    • एक उचित रिपोर्टिंग प्रणाली शुरू की जानी चाहिए, वास्तविक परिणाम तुरंत सूचित किए जाने चाहिए ताकि प्रदर्शन मूल्यांकन किया जाए।
  • विभागीय लेखांकन: अर्थ, उद्देश्य, तरीके, और लाभ

    विभागीय लेखांकन: अर्थ, उद्देश्य, तरीके, और लाभ

    विभागीय लेखांकन का क्या अर्थ है? मुख्य बिंदु समझाया गया है; अर्थ, अवधारणा, उद्देश्य, तरीके, लाभ, सिद्धांतों के साथ। विभागीय लेखा और विभागीय लेखांकन दोनों का एक ही अर्थ हैं। आधुनिक जीवन बहुत ही यांत्रिक है, खासकर बड़े शहरों में। ऐसे शहरों के नागरिक सभी सामानों और सेवाओं की अपेक्षा केवल एक छत के नीचे करते हैं। ऐसे व्यक्तिगत खाते विभिन्न विभागों का मूल्यांकन और नियंत्रण करने में मदद करेंगे। तो, हम किस विषय पर चर्चा करने जा रहे हैं; विभागीय लेखांकन: अर्थ, उद्देश्य, तरीके, और लाभ…अंग्रेजी में पढ़ें।

    यहां बताया गया है कि विभागीय लेखांकन क्या है? अर्थ, अवधारणा, उद्देश्य, तरीके, लाभ या फायदे, सिद्धांतों के साथ।

    विभागीय लेखांकन कंपनी की एक या अधिक शाखाओं या विभागों के खातों को बनाए रखने का संदर्भ देता है। विभाग के राजस्व और व्यय दर्ज किए जाते हैं और अलग से Report किए जाते हैं। तब विभागीय खातों को कंपनी के वित्तीय विवरण तैयार करने के लिए प्रधान कार्यालय के खातों में समेकित किया जाता है।

    विभागीय Store केवल एक ही छत के नीचे बड़े पैमाने पर खुदरा बिक्री का उदाहरण हैं। बेचे जाने वाले विभिन्न सामानों में विभिन्न विभाग शामिल हैं। पूरे संगठन के शुद्ध परिणाम की गणना करने के लिए, एक पूर्ण व्यापार, और लाभ, और हानि खाता तैयार किया जाना है। लेकिन व्यक्तिगत विभाग का मूल्यांकन करने के लिए, व्यक्तिगत व्यापार और लाभ और हानि खाते तैयार करने के लिए यह क्रेडिट योग्य होगा।

    उदाहरण के लिए, एक कपड़ा मिल जिसमें Head Office और फैक्ट्री है। उत्पादन सुविधाओं के लिए अलग-अलग खाते बनाए रखा जाता है और फिर अंतिम परिणाम Head Office को भेजे जाते हैं जिन्हें उसके खातों में Head Office द्वारा शामिल किया जाता है। किसी बैंक या वित्तीय संस्थान की प्रत्येक शाखा के लिए अलग-अलग खातों का रखरखाव भी विभागीय लेखांकन की श्रेणी में आता है। तब बैंक सभी शाखाओं के खातों को मजबूत करने के बाद अपने वित्तीय विवरण तैयार करता है।

    एक विभागीय लेखा प्रणाली एक लेखा सूचना प्रणाली है जो विभाग के बारे में गतिविधियों और वित्तीय जानकारी Record करती है। बड़े समृद्ध व्यापार संगठनों के लिए विभागीय लेखांकन एक महत्वपूर्ण है। यह बर्बादी और दुरुपयोग को नियंत्रित करता है, कर्मचारी को लाभ और कमीशन के मामले में क्षतिपूर्ति करता है, सालाना वर्ष या विभाग की विभाग की तुलना करता है या विभाग को विभाग या इसी तरह की Firm को प्रतिपूर्ति करता है।

    विभागीय लेखांकन का अर्थ:

    जहां एक ही छत के नीचे विविध व्यापारिक गतिविधियों के साथ एक बड़ा व्यवसाय आयोजित किया जाता है, वही आमतौर पर कई विभागों में विभाजित होता है और प्रत्येक विभाग किसी विशेष प्रकार के सामान या सेवा से संबंधित होता है। उदाहरण के लिए, एक कपड़ा व्यापारी कपास, ऊनी और जूट के कपड़े में व्यापार कर सकता है। हालांकि, इस प्रकार के व्यवसाय के लिए समग्र प्रदर्शन विभागीय दक्षता पर निर्भर करता है।

    नतीजतन, खातों को इस तरह से बनाए रखना वांछनीय है कि प्रत्येक व्यक्तिगत विभाग का परिणाम पूरी तरह से परिणाम के साथ-साथ जाना जा सकता है। इसके लिए लेखांकन प्रणाली का पालन किया जाता है; उद्देश्य विभागीय खातों के रूप में जाना जाता है। लेखांकन की यह प्रणाली वास्तव में मालिकों को निम्न में मदद करती है:

    • विभिन्न विभागों के परिणामों के साथ पिछले परिणामों के साथ परिणामों की तुलना करें,
    • उचित लाइन में उद्यम को बढ़ाने या विकसित करने के लिए नीति तैयार करना; तथा,
    • विभागीय परिणामों के आधार पर विभागीय प्रबंधकों को पुरस्कार दें।

    विभागीय लेखांकन की अवधारणा:

    विभागीकरण बड़ी कंपनियों को समग्र उद्देश्यों की उपलब्धि के लिए विशेष ध्यान देने वाले क्षेत्रों को स्पष्ट रूप से निर्धारित करने में सक्षम बनाता है। इकाइयों या विभागों को अधिक धन की आवश्यकता होती है और दूसरों की तुलना में अधिक ध्यान देने की आवश्यकता होती है और लक्ष्य प्राप्ति के लिए अधिक योगदान करने वाले व्यक्तियों को अच्छी विभागीकरण के साथ पहचाना जा सकता है। उद्देश्य मूल रूप से Firm के उद्देश्यों की उपलब्धि के लिए समायोजन करने के लिए इकाइयों या विभागों के प्रदर्शन और क्षमता का पता लगाने के लिए है।

    प्रत्येक इकाई, विभाग या सहायक को Firm की कुछ संपत्तियों और कुछ जिम्मेदारियों का मुफ्त उपयोग दिया जाता है जो लाभकारी, राजस्व उत्पादन या लागत नियंत्रण हो सकते हैं। चूंकि सभी विभागों की तरफ से Firm द्वारा व्यय किए जाते हैं, अप्रत्यक्ष खर्च विभागों को विभाजित किया जाता है, यदि प्रत्येक विभाग वित्तीय विवरण प्रस्तुत करना है या यदि कंपनी द्वारा विभागीय आधार पर बयान तैयार किया जाना है।

    विभागीय लेखांकन समग्र प्रदर्शन से पहले विभागीय प्रदर्शन को ध्यान में रखते हुए अंतिम खातों की तैयारी के बारे में है। लेखांकन की उस प्रणाली के साथ, विभाजित करने वाली कंपनियां आसानी से निष्कर्ष तक पहुंच सकती हैं क्योंकि वे बहुत अच्छी तरह से प्रदर्शन कर रहे हैं, औसत या मध्यम प्रदर्शन करने वाली इकाइयां। विभागीय लेखांकन का उद्देश्य परिणामों की तुलना करने और नीतियों को तैयार करने में मालिकों / मालिकों की सहायता के लिए व्यवसाय की कई गतिविधियों को अलग करना है।

    विभागीय लेखांकन के उद्देश्य:

    विभागीय लेखांकन का मुख्य उद्देश्य हैं:

    • अंतर-विभागीय प्रदर्शन की जांच करने के लिए।
    • पिछले अवधि के परिणाम के साथ विभाग के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के लिए।
    • प्रत्येक विभाग का सकल लाभ पता लगाया जा सकता है।
    • गैर-लाभकारी विभागों का खुलासा किया जाएगा।
    • संचालन का नतीजा प्रत्येक विभाग के प्रबंधकों के पारिश्रमिक को निर्धारित करने के लिए किया जा सकता है।
    • उचित कार्यों के लिए प्रत्येक विभाग की प्रगति की निगरानी की जा सकती है।
    • भविष्य के लिए सही नीति तैयार करने के लिए मालिक की सहायता के लिए।
    • विभाग को छोड़ने या जोड़ने का निर्णय लेने के लिए प्रबंधन की सहायता करना।
    • पूरे संगठन के बारे में विस्तार से जानकारी प्रदान करने के लिए, और।
    • लागत नियंत्रण के लिए प्रबंधन की सहायता के लिए।
    • यह विभाग के प्रबंधक के कमीशन को निर्धारित करने में मदद करता है जब यह उनके विभाग द्वारा प्राप्त लाभ से जुड़ा होता है।
    • यह प्रबंधन में सहायता कर सकता है कि कौन सा विभाग विकसित किया जाना चाहिए और पूरी कंपनी की लाभप्रदता को अधिकतम करने के लिए इसे बंद किया जाना चाहिए।
    • यह विभिन्न विभागों को लागत आवंटित करने में भी मदद करता है और इसलिए कंपनी के विभागों की लागत पर बेहतर नियंत्रण में मदद करता है।
    • एक कंपनी जो कई उत्पादों से निपट रही है, के लिए एक ही व्यवसाय के रूप में इसे नियंत्रित करने के बजाय बेचने वाले उत्पादों के आधार पर कई विभागों को नियंत्रित और निगरानी करना बहुत आसान है।

    विभागीय लेखांकन के तरीके और तकनीक:

    विभागीय खाते इस तरह से तैयार किए जाते हैं कि सभी वांछित जानकारी उपलब्ध है और विभागीय लाभ सही ढंग से किया जा सकता है।

    यहां दो विधियों की वकालत की गई है जैसे कि:

    • जहां पुस्तकों का व्यक्तिगत सेट बनाए रखा जाता है, और।
    • जहां सभी विभागीय खातों को सामूहिक रूप से स्तंभवार बनाए रखा जाता है।
    जहां पुस्तकों का व्यक्तिगत सेट बनाए रखा जाता है:

    इस विधि के तहत, प्रत्येक व्यक्तिगत विभाग के खातों को स्वतंत्र रूप से बनाए रखा जाता है। संगठन के शुद्ध परिणाम को जानने के लिए सभी विभागों के विभागीय परिणाम एकत्र किए जाते हैं और विचार किए जाते हैं।

    जहां सभी विभागीय खातों को स्तंभवार सामूहिक रूप से बनाए रखा जाता है:

    अलग-अलग विभागों के व्यक्तिगत परिणाम और पूरी तरह से पता लगाने के लिए ‘कुल’ के लिए एक अलग Columns के साथ एक स्तंभ स्तंभ में प्रत्येक व्यक्तिगत विभाग के लिए एक विभागीय व्यापार और लाभ और हानि खाता खोला जाता है। लेकिन Balance Sheet एक संयुक्त रूप में तैयार की जाती है।

    और माल की खरीद और बिक्री को शामिल करने के लिए, सहायक पुस्तकों और विभागीय खातों को विभागीय अंतिम खातों को तैयार करने के लिए वांछित विभागीय आंकड़ों पर पहुंचने के लिए प्रत्येक विभाग के लिए अतिरिक्त Columns से इनकार किया जाना चाहिए। यदि नकद खरीद और नकद बिक्री की बड़ी मात्रा है, तो नकद खरीद को नकद खरीद और विभिन्न विभागों की नकद बिक्री के लिए अलग-अलग Columns बनाए रखना चाहिए।

    कुछ विभाजन विधियों की उपयुक्तता – मुख्य बिंदु:

    • एक बहुत ही व्यक्तिपरक प्रक्रिया हो सकती है।
    • विभाजन लागत का सबसे अच्छा तरीका सबसे बड़ा लाभ के आधार पर है- यानी विभाग जो लागत से सबसे बड़ा लाभ प्राप्त करता है, वह लागत की सबसे बड़ी राशि लेना चाहिए।
    • इससे विभाजन प्रक्रिया बहुत समय लेने वाली और महंगी होती है।
    • प्रत्येक विभाग में संपत्ति के बुक वैल्यू के आधार पर मूल्यह्रास के लिए अधिक उचित आधार हो सकता है।
    • परिसंपत्तियों के बुक वैल्यू के आधार पर संपत्ति का बीमा।

    विभागीय लेखांकन के लाभ या फायदे:

    विभागीय खातों के सबसे महत्वपूर्ण फायदे हैं:

    • प्रत्येक विभाग का व्यक्तिगत परिणाम ज्ञात हो सकता है जो सभी विभागों के प्रदर्शन की तुलना करने में मदद करता है, यानी, व्यापार परिणामों की तुलना की जा सकती है।
    • विभागीय खाते सफलता, विफलता, लाभ की दर इत्यादि को समझने या ढूंढने में मदद करते हैं।
    • यह प्रबंधन को विभिन्न विभागों के संचालन के परिणामों का विश्लेषण करने के बाद लाभ बढ़ाने के लिए नीतियों की उचित योजना बनाने में मदद करता है।
    • विभागीय लेखांकन हमें यह समझने में सहायता करता है कि कौन से विभाग को आगे बढ़ाया जाना चाहिए या ऑपरेशन के परिणामों के अनुसार कौन सा बंद होना चाहिए।
    • यदि विभिन्न विभागों के बीच एक स्वस्थ प्रतिस्पर्धी भावना को प्रोत्साहित करने में भी मदद करता है, जो अंततः Firm के मुनाफे में वृद्धि करने में मदद करता है।
    • विभिन्न विभागों के जोड़ों या परिवर्तनों के लिए, विभागीय खाते बहुत मदद करते हैं क्योंकि यह आवश्यक जानकारी प्रदान करता है।
    • चूंकि Firm के बारे में विस्तृत जानकारी विभागीय लेखांकन से लेखांकन जानकारी के उपयोगकर्ताओं से उपलब्ध है, विशेष रूप से, लेखा परीक्षकों और निवेशकों को व्यापक रूप से लाभान्वित किया जाता है।
    • चूंकि विभागीय लेखांकन अलग विभागीय परिणाम प्रस्तुत करता है, इसलिए एक सफल विभाग का प्रदर्शन प्रबंधन, कर्मचारियों को प्रोत्साहित करता है और कर्मचारियों की प्रेरणा को पूरी तरह से बढ़ाता है।
    • प्रत्येक व्यक्तिगत विभाग की बिक्री और Stock Turnover अनुपात पर सकल लाभ का प्रतिशत सभी विभागों के बीच तुलनात्मक अध्ययन करने में मदद करता है।
    Departmental Accounting Meaning Objectives Methods and Advantages
    Departmental Accounting: Meaning, Objectives, Methods, and Advantages. (विभागीय लेखांकन: अर्थ, उद्देश्य, तरीके, और लाभ) Image credit from #Pixabay.

    विभागीय लेखांकन के सिद्धांत:

    विभागीय व्यवसाय के अंतिम खातों की तैयारी निम्नलिखित की आवश्यकता है:

    • कुल लाभ या व्यापार के Balance Sheet को कुल लेने से पहले सकल लाभ या हानि और शुद्ध लाभ या प्रत्येक विभाग का नुकसान अलग से निर्धारित किया जाना चाहिए।
    • विभागों या व्यापार की इकाइयों को लाभ और व्यय के कुछ आधार होना चाहिए और इसे यथासंभव निष्पक्ष और न्यायसंगत के रूप में किया जाना चाहिए।

    कभी-कभी व्यापारियों को लेनदारों या देनदारों के मूल्य को निर्धारित करने के लिए नियंत्रण खातों का सहारा लेना पड़ता है। किसी भी मामले में, क्योंकि विभागीय मूल्य दिखाए जाते हैं, कुल आंकड़ों को पूरी तरह से सारांशित किया जाना है।

  • वित्तीय वक्तव्य विश्लेषण: अर्थ, उद्देश्य और सीमाएं

    वित्तीय वक्तव्य विश्लेषण: अर्थ, उद्देश्य और सीमाएं

    वित्तीय विवरण विश्लेषण (वित्तीय वक्तव्य विश्लेषण) बेहतर आर्थिक निर्णय लेने के लिए कंपनी के वित्तीय विवरणों की समीक्षा और विश्लेषण करने की प्रक्रिया है। इन बयानों में आय विवरण, बैलेंस शीट, नकदी प्रवाह का बयान, और इक्विटी में बदलाव का बयान शामिल है वित्तीय विवरण विश्लेषण में वित्तीय विवरणों की समीक्षा करके संगठन की वित्तीय स्थिति की समझ हासिल करना शामिल है।अब, समझाओ; वित्तीय वक्तव्य विश्लेषण: अर्थ, उद्देश्य और सीमाएं।

    वित्तीय वक्तव्य विश्लेषण को निन्म बिन्दुओ में समझे: अर्थ, उद्देश्य, सीमाएं, और आवश्यकताएं।

    वित्तीय वक्तव्य विश्लेषण का अर्थ: ‘वित्तीय विश्लेषण’ शब्द, जिसे वित्तीय विवरणों के विश्लेषण और व्याख्या के रूप में भी जाना जाता है, बैलेंस शीट, लाभ और हानि खाते और अन्य ऑपरेटरों के बीच सामरिक संबंध स्थापित करके फर्म की वित्तीय ताकत और कमजोरियों को निर्धारित करने की प्रक्रिया को संदर्भित करता है, Data।

    मेटकाल्फ और टाटार्ड के अनुसार,

    “Is a process of evaluating the relationship between component parts of a financial statement to obtain a better understanding of a firm’s position and performance.”

    वित्तीय विवरणों का विश्लेषण करना, “एक फर्म की स्थिति और प्रदर्शन की बेहतर समझ प्राप्त करने के लिए वित्तीय विवरण के घटक भागों के बीच संबंधों का मूल्यांकन करने की प्रक्रिया है। ”

    मायर्स के शब्दों में,

    “Financial statement analysis is largely a study of relationship among the various financial factors in a business as disclosed by a single set-of statements and a study of the trend of these factors as shown in a series of statements.”

    “वित्तीय विवरण विश्लेषण बड़े पैमाने पर एक व्यापार में विभिन्न वित्तीय कारकों के बीच संबंधों का अध्ययन है जैसा कि एक सेट-स्टेटमेंट्स और बयान की श्रृंखला में दिखाए गए इन कारकों की प्रवृत्ति का अध्ययन किया गया है। ”

    वित्तीय विश्लेषण का उद्देश्य वित्तीय विवरणों में निहित जानकारी का निदान करना है ताकि फर्म की लाभप्रदता और वित्तीय सुदृढ़ता का न्याय किया जा सके। जैसे ही डॉक्टर बीमारी के बारे में अपना निष्कर्ष निकालने से पहले और उसके उपचार देने से पहले अपने शरीर के तापमान, रक्तचाप आदि को रिकॉर्ड करके अपने मरीज़ की जांच करता है, एक वित्तीय विश्लेषक वित्तीय स्वास्थ्य पर टिप्पणी करने से पहले विश्लेषण के विभिन्न उपकरणों के साथ वित्तीय विवरणों का विश्लेषण करता है या एक उद्यम की कमजोरियों।

    वित्तीय विवरणों में आंकड़ों के पीछे रहस्य लाने के लिए वित्तीय विवरणों का विश्लेषण और व्याख्या आवश्यक है। वित्तीय विवरण विश्लेषण वित्तीय विवरण Data के महत्व और अर्थ को निर्धारित करने का प्रयास है ताकि पूर्वानुमान भविष्य की कमाई, ब्याज और ऋण परिपक्वता (वर्तमान और दीर्घकालिक दोनों) और ध्वनि लाभांश नीति की लाभप्रदता का भुगतान करने की क्षमता का पूर्वानुमान हो। ।

    ‘वित्तीय विवरण विश्लेषण’ शब्द में ‘विश्लेषण’ और ‘व्याख्या’ दोनों शामिल हैं। इसलिए, एक भेद को दो शर्तों के बीच बनाया जाना चाहिए। जबकि ‘विश्लेषण’ शब्द का अर्थ वित्तीय विवरणों में दिए गए Data के विधिवत वर्गीकरण द्वारा वित्तीय Data के सरलीकरण के लिए किया जाता है, ‘व्याख्या’ का अर्थ है, ‘Data के अर्थ और महत्व को इतना सरल बनाना’। हालांकि, दोनों ‘विश्लेषण और व्याख्या’ एक दूसरे के साथ जुड़े हुए हैं और मानार्थ विश्लेषण विश्लेषण के बिना व्याख्या और व्याख्या के बिना बेकार है मुश्किल या असंभव है।

    अधिकांश लेखकों ने विश्लेषण और विश्लेषण दोनों के अर्थों को कवर करने के लिए केवल ‘विश्लेषण’ शब्द का उपयोग किया है क्योंकि विश्लेषण का उद्देश्य व्याख्या द्वारा वित्तीय विवरणों के विभिन्न मदों के बीच संबंधों का अध्ययन करना है। हमने विश्लेषण और व्याख्या दोनों के अर्थ को कवर करने के लिए ‘वित्तीय विवरण विश्लेषण या बस’ वित्तीय विश्लेषण ‘शब्द का भी उपयोग किया है।

    वित्तीय वक्तव्य विश्लेषण के उद्देश्य और महत्व:

    वित्तीय विवरण विश्लेषण का प्राथमिक उद्देश्य फर्म की लाभप्रदता और वित्तीय सुदृढ़ता का न्याय करने और फर्म की भविष्य की संभावनाओं के बारे में भविष्यवाणी करने के लिए वित्तीय विवरण में निहित जानकारी को समझना और निदान करना है। विश्लेषण का उद्देश्य इस तरह के विश्लेषण और उसकी वस्तु में रुचि रखने वाले व्यक्ति पर निर्भर करता है।

    हालांकि, इस तरह के विश्लेषण के महत्व को लाने के लिए वित्तीय विवरण विश्लेषण के निम्नलिखित उद्देश्यों या उद्देश्यों को बताया जा सकता है:

    1. फर्म की कमाई क्षमता या लाभप्रदता का आकलन करने के लिए।
    2. परिचालन दक्षता और प्रबंधकीय प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए।
    3. फर्म की अल्पकालिक और दीर्घकालिक साल्वेंसी स्थिति का आकलन करने के लिए।
    4. लाभप्रदता और फर्म की वित्तीय स्थिति में बदलाव के कारणों की पहचान करना।
    5. अंतर-फर्म तुलना करने के लिए।
    6. फर्म की भविष्य की संभावनाओं के बारे में पूर्वानुमान बनाना।
    7. समय की अवधि में फर्म की प्रगति का आकलन करने के लिए।
    8. निर्णय लेने और नियंत्रण में मदद करने के लिए।
    9. लाभांश कार्रवाई को मार्गदर्शन या निर्धारित करने के लिए।
    10. क्रेडिट देने के लिए महत्वपूर्ण जानकारी प्रदान करना।

    वित्तीय विश्लेषण में रुचि रखने वाली पार्टियां:

    निम्नलिखित पार्टियां वित्तीय विवरणों के विश्लेषण में रुचि रखते हैं:

    1. निवेशक या संभावित निवेशक।
    2. प्रबंधन।
    3. क्रेडिटर्स या आपूर्तिकर्ताओं।
    4. बैंकरों और वित्तीय संस्थानों।
    5. कर्मचारी।
    6. सरकार।
    7. व्यापार संघों।
    8. स्टॉक एक्सचेंज।
    9. अर्थशास्त्री और शोधकर्ता।
    10. कराधान प्राधिकरण

    वित्तीय वक्तव्य विश्लेषण की सीमाएं:

    वित्तीय विश्लेषण एक फर्म की वित्तीय ताकत और कमजोरियों को निर्धारित करने का एक शक्तिशाली तंत्र है। लेकिन, विश्लेषण वित्तीय विवरणों में उपलब्ध जानकारी पर आधारित है। इस प्रकार, वित्तीय विश्लेषण वित्तीय विवरणों की गंभीर अंतर्निहित सीमाओं से ग्रस्त है। वित्तीय विश्लेषक को मूल्य स्तर के परिवर्तन, वित्तीय विवरणों की खिड़की-ड्रेसिंग, फर्म की लेखांकन नीतियों में परिवर्तन, लेखांकन अवधारणाओं और सम्मेलनों, और व्यक्तिगत निर्णय इत्यादि के बारे में भी सावधान रहना पड़ता है।

    हालांकि, वित्तीय विश्लेषण की कुछ महत्वपूर्ण सीमाएं नीचे दी गई हैं:

    1. यह अंतरिम Report का केवल एक अध्ययन है
    2. वित्तीय विश्लेषण केवल मौद्रिक जानकारी पर आधारित है और गैर मौद्रिक कारकों को नजरअंदाज कर दिया जाता है।
    3. यह मूल्य स्तर में परिवर्तन पर विचार नहीं करता है।
    4. चूंकि वित्तीय वक्तव्य एक चल रही चिंता के आधार पर तैयार किए जाते हैं, इसलिए यह सही स्थिति नहीं देता है। इस प्रकार लेखांकन अवधारणाएं और सम्मेलन वित्तीय विश्लेषण के लिए गंभीर सीमा का कारण बनते हैं।
    5. एक फर्म द्वारा लेखांकन प्रक्रिया में परिवर्तन अक्सर वित्तीय विश्लेषण भ्रामक बना सकते हैं।
    6. विश्लेषण केवल एक साधन है और अपने आप में अंत नहीं है। विश्लेषक को व्याख्या करना और अपने निष्कर्ष निकालना है। विभिन्न लोग अलग-अलग तरीकों से एक ही विश्लेषण की व्याख्या कर सकते हैं।
    वित्तीय वक्तव्य विश्लेषण अर्थ उद्देश्य और सीमाएं
    वित्तीय वक्तव्य विश्लेषण: अर्थ, उद्देश्य और सीमाएं। Image credit from #Pixabay.

    वित्तीय वक्तव्य विश्लेषण की शीर्ष आवश्यकताएं:

    निम्नलिखित बिंदु वित्तीय विवरण विश्लेषण की शीर्ष आठ आवश्यकताओं को उजागर करते हैं। आवश्यकताएं हैं:

    लेखांकन का ज्ञान:

    विश्लेषक को लेखांकन, इसके सिद्धांतों, अवधारणाओं, सम्मेलनों में एक अच्छा ज्ञान होना चाहिए। अन्यथा वह विवरण में वित्तीय विवरणों का विश्लेषण करने में सक्षम नहीं होंगे। इसके अलावा, अपने उद्देश्यों को पूरा करने के लिए लेखांकन ज्ञान का व्यावहारिक अनुप्रयोग बिल्कुल आवश्यक है।

    विश्लेषण / अध्ययन का उद्देश्य:

    विश्लेषक विश्लेषण के उद्देश्य या उद्देश्य के बारे में स्पष्ट होना चाहिए। आमतौर पर, उसे अपने ग्राहक के लिए ऐसा करने के लिए सौंपा जाता है। स्वाभाविक रूप से, उसे अपने ग्राहक और उसकी आवश्यकताओं को जानना चाहिए। तदनुसार, वह ऐसे ग्राहकों को इकट्ठा करने के लिए वित्तीय विवरणों का विश्लेषण करेगा जो उनके ग्राहकों द्वारा वांछित हैं।

    विश्लेषण की तकनीकें:

    विश्लेषक को विश्लेषण के उद्देश्य के लिए उपयुक्त तकनीकों का चयन करना होगा। वह एक विशेष तकनीक को एक स्थान पर लागू कर सकता है जबकि अन्य स्थानों में एक अलग तकनीक।

    वित्तीय Data का पुनर्मूल्यांकन / पुनर्गठन:

    विश्लेषक को वित्तीय विवरणों से वित्तीय विवरणों और वित्तीय विवरणों के उपयोग के लिए उनके द्वारा एकत्र किए गए प्राथमिक Data को पुनर्व्यवस्थित या पुन: व्यवस्थित करना होगा। उदाहरण के लिए, यदि वह कार्यशील पूंजी स्थिति जानना चाहता है तो उसे वित्तीय विवरणों में निहित Data से कुल मौजूदा संपत्तियों और कुल मौजूदा देनदारियों की स्थिति जाननी चाहिए।

    विश्लेषण के विस्तार का निर्धारण:

    विश्लेषक को अपने विश्लेषण की सीमा को पहले निर्धारित करना होगा जो उसे अपने काम की योजना बनाने और अध्ययन के लिए काम के शेड्यूल तैयार करने में मदद करेगा।

    बाहरी और आंतरिक पर्यावरण का अध्ययन :

    विश्लेषक को बाहरी और बाहरी पर्यावरण के साथ अच्छी तरह से परिचित होना चाहिए जो फर्मों द्वारा सामना किया जाता है; उदाहरण के लिए, लेनदारों और देनदारों के प्रतिद्वंद्वियों का रवैया इत्यादि। इसी तरह, उन्हें कंपनी के आंतरिक पर्यावरण का भी अध्ययन करना चाहिए, जैसे संरचनात्मक परिवर्तन, कर्मचारी मनोबल इत्यादि। जो व्यावहारिक रूप से वित्तीय विवरणों का अध्ययन और विश्लेषण करने और Report तैयार करने में उनकी मदद करेंगे।

    निष्कर्षों की व्याख्या :

    विश्लेषक को अपने निष्कर्षों को सरल रूप में एक स्पष्ट शैली में व्याख्या करना चाहिए जो वित्तीय विवरणों के आम उपयोगकर्ताओं द्वारा आसानी से समझ में आता है

    Report जमा करना :

    उचित व्याख्या के बाद उसे अपने निष्कर्षों के आधार पर एक Report तैयार करनी होगी और कार्रवाई के भविष्य के पाठ्यक्रमों पर निर्णय लेने के लिए उसे अपने ग्राहक को जमा करना होगा।

  • लेखांकन को निम्न बिंदुओं में समझाया गया है: अवधारणा, उद्देश्य और कार्य

    लेखांकन को निम्न बिंदुओं में समझाया गया है: अवधारणा, उद्देश्य और कार्य

    लेखांकन क्या है? विभिन्न विद्वानों और संस्थानों ने अलग-अलग लेखांकन को परिभाषित किया है। उनमें से महत्वपूर्ण निम्नानुसार हैं: स्मिथ और एशबर्न के मुताबिक, लेखांकन व्यवसाय लेनदेन और घटनाओं को रिकॉर्ड करने और वर्गीकृत करने का विज्ञान है, मुख्य रूप से एक वित्तीय चरित्र और महत्वपूर्ण लेन-देन, इन लेनदेन और घटनाओं के विश्लेषण और व्याख्या करने की कला और उन लोगों को परिणाम संचारित करना जिन्हें निर्णय लेना चाहिए या निर्णय का फैसला करें।” अमेरिकन इंस्टीट्यूट ऑफ सर्टिफाइड पब्लिक एकाउंटेंट्स द्वारा नियुक्त शब्दावली समिति ने लेखांकन को परिभाषित किया है, “लेखांकन एक महत्वपूर्ण तरीके से रिकॉर्डिंग, वर्गीकरण और संक्षेप में कला और कम से कम धन, लेन-देन और घटनाओं के मामले में संक्षेप में है, एक वित्तीय चरित्र के और इसके परिणामों की व्याख्या।” वास्तव में, यह लेखांकन की लोकप्रिय परिभाषा है जो लेखांकन गतिविधि की पूरी प्रकृति और दायरे को पूरी तरह से रेखांकित करती है। तो, समस्या क्या चर्चा है; लेखांकन को निम्न बिंदुओं में समझाया गया है: अवधारणा, उद्देश्य और कार्य।

    लेखांकन को निम्नलिखित बिंदुओं के आधार पर समझे: अवधारणा, उद्देश्य और कार्य।

    लेखांकन की राशि और पदार्थ, इस प्रकार, संबंधित पक्षों के परिणामों को संचारित करने के लिए लेनदेन की रिकॉर्डिंग से है।

    लेखांकन की अवधारणा:

    लेखा व्यवसाय, व्यापारियों, लेनदारों, निवेशकों, बैंकों और वित्तीय संस्थानों, सरकार और अन्य एजेंसियों जैसे व्यापार में रुचि रखने या उससे जुड़े विभिन्न पार्टियों को व्यावसायिक संचालन के परिणामों को संचारित करने का माध्यम है। इसलिए, इसे सही ढंग से व्यवसाय की भाषा कहा जाता है। लेखांकन न केवल व्यवसाय से जुड़ा हुआ है, बल्कि सभी के साथ भी है, जो मौद्रिक लेनदेन का विवरण रखने में रूचि रखते हैं। आम तौर पर ‘लेखांकन’ शब्द वित्तीय लेखांकन को संदर्भित करता है।

    अमेरिकन इंस्टीट्यूट ऑफ सर्टिफाइड पब्लिक एकाउंटेंट्स ने लेखांकन को,

    “The art of recording, classifying and summarising in a significant manner and in terms of money transactions and events which are, in part at least of financial character, and interpreting the results thereof.”

    “महत्वपूर्ण तरीके से रिकॉर्डिंग, वर्गीकरण और सारांशित करने की कला और धन लेनदेन और घटनाओं के मामले में, जो कि कम से कम वित्तीय चरित्र के भाग में हैं, और इसके परिणामों को समझने के रूप में परिभाषित किया है।” यह परिभाषा लेखांकन के विस्तारित दायरे को ध्यान में रखते हुए है।

    स्मिथ और एशबर्न के शब्दों में,

    “Accounting is the science of recording and classifying business transactions and events, primarily of a financial character, and the art of making significant summaries, analysis and interpretation of those transactions and events and communicating the results to persons who must make decisions or form judgment.”

    “लेखांकन व्यापार लेनदेन और घटनाओं को रिकॉर्ड करने और वर्गीकृत करने का विज्ञान है, मुख्य रूप से एक वित्तीय चरित्र का, और उन लेनदेन और घटनाओं के महत्वपूर्ण सारांश, विश्लेषण और व्याख्या करने और व्यक्तियों को परिणामों को संचारित करने की कला जो निर्णय लेना चाहिए या निर्णय लेना चाहिए।”

    लेखांकन के गुण:

    उपरोक्त परिभाषाएं लेखांकन के गुणों के रूप में निम्नलिखित को सामने लाती हैं।

    1. लेखांकन एक कला और विज्ञान दोनों है:

    वित्तीय परिणामों का विश्लेषण, व्याख्या और संचार लेखांकन की कला है जिसमें विशेष ज्ञान, अनुभव और निर्णय की आवश्यकता होती है। एक विज्ञान के रूप में, लेखांकन कुछ सिद्धांतों, अवधारणाओं, सम्मेलनों और नीतियों द्वारा शासित होता है। लेकिन यह अन्य भौतिक विज्ञान की तरह एक सटीक विज्ञान नहीं है; बल्कि यह एक सटीक विज्ञान है।

    1. इसमें रिकॉर्डिंग, वर्गीकरण और सारांश शामिल है:

    रिकॉर्डिंग का अर्थ है खाते की किताबों में व्यवस्थित रूप से लेनदेन और घटनाओं को उनकी घटना के तुरंत बाद उचित रूप से लिखना। वर्गीकरण एक स्थान पर लेनदेन या एक प्रकृति की प्रविष्टियों को समूहित करने की प्रक्रिया है। यह खाताधारक नामक पुस्तक में खाते खोलकर किया जाता है। संक्षेप में वर्गीकृत डेटा [यानी, खाताधारक] से रिपोर्ट और बयानों की तैयारी शामिल है। इसमें अंतिम खातों की तैयारी शामिल है।

    1. यह धन के मामले में लेनदेन रिकॉर्ड करता है:

    यह रिकॉर्डिंग का एक सामान्य उपाय प्रदान करता है और व्यापार के मामलों की स्थिति को समझता है।

    1. यह केवल उन लेनदेन और घटनाओं को रिकॉर्ड करता है, जो चरित्र में वित्तीय हैं।

    गैर-वित्तीय कार्यक्रम, व्यवसाय के लिए वे कितना महत्वपूर्ण हो सकते हैं, लेखांकन में दर्ज नहीं हैं।

    1. यह संचालन के परिणामों की व्याख्या करने की कला है:

    यह उद्यम की वित्तीय स्थिति, प्रगति की गई प्रगति, और यह कितनी अच्छी तरह से हो रहा है, निर्धारित करने में सहायता करता है।

    1. इसमें संचार शामिल है:

    विश्लेषण और व्याख्या के परिणाम प्रबंधन और अन्य इच्छुक पार्टियों को सूचित किए जाते हैं।

    लेखांकन के मुख्य उद्देश्य:

    लेखांकन की परिभाषाओं से, निम्नलिखित लेखांकन के मुख्य उद्देश्यों के रूप में सूचीबद्ध किया जा सकता है:

    1. उद्यम के परिचालन परिणामों का पता लगाने के लिए;
    2. व्यापार की वित्तीय स्थिति प्रकट करने के लिए; तथा
    3. संचालन के साथ-साथ व्यवसाय के संसाधनों पर नियंत्रण सक्षम करने के लिए।

    अब, समझाओ; लेखांकन के मुख्य उद्देश्य निम्नलिखित हैं:

    व्यापार लेनदेन के पूर्ण और व्यवस्थित रिकॉर्ड बनाए रखने के लिए: लेखांकन व्यापार लेनदेन की भाषा है। मानव स्मृति की सीमाओं को देखते हुए, लेखांकन का मुख्य उद्देश्य सभी व्यावसायिक लेनदेन का पूर्ण और व्यवस्थित रिकॉर्ड बनाए रखना है।

    व्यापार के लाभ या हानि का पता लगाने के लिए: मुनाफा कमाने के लिए कारोबार चलाया जाता है। क्या लाभ अर्जित लाभ या व्यय हानि लाभ और हानि खाते या आय विवरण तैयार करके लेखांकन द्वारा निर्धारित की जाती है। आय और व्यय की तुलना लाभ या हानि देती है।

    व्यवसाय की वित्तीय स्थिति को चित्रित करने के लिए: एक व्यापारी भी किसी दिए गए अवधि के अंत में अपनी वित्तीय स्थिति का पता लगाने में रुचि रखता है। इस उद्देश्य के लिए, बैलेंस शीट नामक एक स्टेटस स्टेटमेंट तैयार किया गया है जिसमें संपत्तियां और देनदारियां दिखाई जाती हैं।

    जैसे ही एक डॉक्टर अपने मरीज की नाड़ी महसूस करेगा और जानता है कि वह अच्छा स्वास्थ्य का आनंद ले रहा है या नहीं, उसी तरह बैलेंस शीट को देखकर किसी को उद्यम के वित्तीय स्वास्थ्य को पता चलेगा। यदि संपत्ति देनदारियों से अधिक है, तो यह आर्थिक रूप से स्वस्थ है, यानी विलायक। दूसरे मामले में, यह दिवालिया होगा, यानी, आर्थिक रूप से कमजोर।

    इच्छुक पार्टियों को लेखांकन जानकारी प्रदान करने के लिए: व्यापार उद्यम के मालिक के अलावा, विभिन्न पार्टियां हैं जो लेखांकन जानकारी में रुचि रखते हैं। ये बैंकर, लेनदारों, कर अधिकारियों, संभावित निवेशकों, शोधकर्ताओं आदि हैं। इसलिए, लेखांकन के उद्देश्यों में से एक है इन इच्छुक पार्टियों को लेखांकन जानकारी उपलब्ध कराने के लिए उन्हें ध्वनि और यथार्थवादी निर्णय लेने में सक्षम बनाना है। लेखांकन जानकारी वार्षिक रिपोर्ट के रूप में उनके लिए उपलब्ध कराई गई है।

    लेखांकन को निम्न बिंदुओं में समझाया गया है अवधारणा उद्देश्य और कार्य
    लेखांकन को निम्न बिंदुओं में समझाया गया है: अवधारणा, उद्देश्य और कार्य।

    लेखांकन के कार्य:

    लेखांकन के प्रमुख कार्य निम्नलिखित हैं:

    व्यवस्थित रिकॉर्ड्स रखना:

    व्यवसाय की एक भाषा के रूप में, लेखांकन अधिकांश व्यावसायिक घटनाओं के परिणामों की रिपोर्ट करना है। इसलिए, इसका मुख्य कार्य इन घटनाओं का व्यवस्थित रिकॉर्ड रखना है। यह फ़ंक्शन जर्नल और सहायक पुस्तकों जैसे कैशबुक, बिक्री पुस्तक इत्यादि में रिकॉर्डिंग लेनदेन को गले लगाता है, उन्हें खाताधारकों के खातों में पोस्ट करता है और अंत में वित्तीय विवरण [अंतिम खाते] तैयार करता है।

    परिणामों का संचार:

    लेखांकन का दूसरा मुख्य कार्य उद्यम के वित्तीय तथ्यों को मालिकों, निवेशकों, लेनदारों, कर्मचारियों, सरकार, और शोध विद्वानों आदि जैसे विभिन्न इच्छुक पार्टियों को संवाद करना है।

    इस कार्य का उद्देश्य इन पार्टियों को व्यवसाय की बेहतर समझ रखने और ध्वनि और यथार्थवादी आर्थिक निर्णय लेने में सक्षम बनाना है।

    कानूनी आवश्यकताओं को पूरा करना:

    लेखांकन का उद्देश्य कानूनी आवश्यकताओं को पूरा करना है, खासकर कर अधिकारियों और व्यापार के नियामकों के। यह इस कार्य को कुछ मौलिक सत्यों और आम तौर पर स्वीकार्य लेखांकन सिद्धांतों के समान प्रवर्तन के अनुसार निर्वहन करता है।

    व्यापार की संपत्तियों की रक्षा:

    लेखांकन व्यवसाय की संपत्ति की सुरक्षा में मदद करता है।

    व्यापार गतिविधियों की योजना और नियंत्रण:

    लेखांकन एक उद्यम की भविष्य की गतिविधियों की योजना बनाने और दिन-प्रतिदिन के संचालन को नियंत्रित करने में भी मदद करता है। यह कार्य मुख्य रूप से अधिकतम परिचालन दक्षता को बढ़ावा देने के लिए किया जाता है।

  • लेखांकन का अर्थ और उद्देश्य क्या है?

    लेखांकन का अर्थ और उद्देश्य क्या है?

    लेखांकन क्या है? विभिन्न विद्वानों और संस्थानों ने अलग-अलग लेखांकन को परिभाषित किया है। उनमें से महत्वपूर्ण निम्नानुसार हैं: स्मिथ और एशबर्न के अनुसार, “Accounting is the science of recording and classifying business transactions and events, primarily of a financial character and the art of making significant summaries, analysis and interpretations of these transactions and events and communicating results to persons who must take decisions or form judgement.” (लेखांकन व्यापार लेनदेन और घटनाओं को Record करने और वर्गीकृत करने का विज्ञान है, मुख्य रूप से एक वित्तीय चरित्र और इन लेनदेन और घटनाओं के महत्वपूर्ण सारांश, विश्लेषण और व्याख्या करने की कला और उन लोगों को परिणाम संचारित करना जिन्हें निर्णय लेना चाहिए या निर्णय लेना चाहिए।) तो सवाल यह है कि लेखांकन का अर्थ और उद्देश्य क्या है?

    लेखांकन के अर्थ और उद्देश्यों को समझना, सीखना और पढ़ना।

    दूसरी परिभाषा, अमेरिकन इंस्टीट्यूट ऑफ सर्टिफाइड पब्लिक एकाउंटेंट्स द्वारा नियुक्त शब्दावली समिति ने लेखांकन को परिभाषित किया है, “Accounting is the art of recording, classifying and summarizing in a significant manner and in terms of money, transactions and events which are, in part at least, of a financial character and interpreting the results thereof.” (लेखांकन एक महत्वपूर्ण तरीके से Recording, वर्गीकरण और संक्षेप में कला और कम से कम धन, लेनदेन और घटनाओं के मामले में संक्षेप में है, एक वित्तीय चरित्र के और इसके परिणामों की व्याख्या)।

    वास्तव में, यह लेखांकन की लोकप्रिय परिभाषा है जो लेखांकन गतिविधि की पूरी प्रकृति और दायरे को पूरी तरह से रेखांकित करती है। लेखांकन की राशि और पदार्थ, इस प्रकार, संबंधित पक्षों के परिणामों को संचारित करने के लिए लेनदेन की Recording से है।

    लेखांकन के उद्देश्य:

    लेखांकन के मुख्य उद्देश्य निम्नलिखित हैं:

    व्यापार लेनदेन के पूर्ण और व्यवस्थित Record बनाए रखने के लिए:

    लेखांकन व्यापार लेनदेन की भाषा है। मानव स्मृति की सीमाओं को देखते हुए, लेखांकन का मुख्य उद्देश्य सभी व्यावसायिक लेनदेन का पूर्ण और व्यवस्थित Record बनाए रखना है।

    व्यापार के लाभ या हानि का पता लगाने के लिए:

    मुनाफा कमाने के लिए कारोबार चलाया जाता है। क्या लाभ लाभ या हानि अर्जित किया गया व्यवसाय लाभ और हानि खाता या आय विवरण तैयार करके लेखांकन द्वारा पता लगाया जाता है। आय और व्यय की तुलना लाभ या हानि देती है।

    व्यवसाय की वित्तीय स्थिति को चित्रित करने के लिए:

    एक व्यापारी भी किसी दिए गए अवधि के अंत में अपनी वित्तीय स्थिति का पता लगाने में रुचि रखता है। इस उद्देश्य के लिए, एक स्टेटस स्टेटमेंट कॉल बैलेंस शीट तैयार कर रहा है जिसमें संपत्तियां और देनदारियां दिखायी जाती हैं।

    जैसे ही एक डॉक्टर अपने मरीज की नाड़ी महसूस करेगा और जानता है कि वह अच्छा स्वास्थ्य का आनंद ले रहा है या नहीं, उसी तरह बैलेंस शीट को देखकर किसी को उद्यम के वित्तीय स्वास्थ्य को पता चलेगा। यदि संपत्ति देनदारियों से अधिक है, तो यह आर्थिक रूप से स्वस्थ है, यानी विलायक। दूसरे मामले में, यह दिवालिया होगा, यानी, आर्थिक रूप से कमजोर।

    इच्छुक पार्टियों को लेखांकन जानकारी प्रदान करने के लिए:

    व्यापार उद्यम के मालिक के अलावा, विभिन्न पार्टियां हैं जो लेखांकन जानकारी में रुचि रखते हैं। ये बैंकर, लेनदारों, कर अधिकारियों, संभावित निवेशकों, शोधकर्ताओं आदि हैं। इसलिए, लेखांकन के उद्देश्यों में से एक यह है कि इन ब्याज पार्टियों को लेखांकन जानकारी उपलब्ध कराई जाए ताकि वे ध्वनि और यथार्थवादी निर्णय ले सकें। लेखांकन जानकारी वार्षिक रिपोर्ट के रूप में उनके लिए उपलब्ध कराई जा रही है।

    साथ ही, लेखांकन के ये उद्देश्य उपयोगी हैं!

    एक व्यवसाय फर्म को हर कारण एक कारण और लेखांकन के लिए करना चाहिए कोई अपवाद नहीं है। लेखांकन कंपनी को उद्देश्यों के असंख्य हासिल करने में मदद करता है। यहां उन उद्देश्यों की सूची दी गई है जो लेखांकन कंपनी को प्राप्त करने में सहायता करती हैं।

    स्थायी Record:

    किसी भी व्यापारिक फर्म को लेन-देन के स्थायी Record की आवश्यकता होती है जिसमें यह शामिल होता है। इन अभिलेखों को कर उद्देश्य के लिए या किसी अन्य उद्देश्य के लिए आंतरिक उद्देश्य की आवश्यकता हो सकती है। लेखांकन इस समारोह में कार्य करता है। जब भी संगठन फर्म के भीतर या फर्म के बाहर मौद्रिक मूल्य का कोई संसाधन करता है, तो एक Record बना रहा है। यह स्थायी Record वर्षों तक आयोजित किया जाता है और आवश्यकता होने पर और पुनः प्राप्त कर सकता है।

    आउटपुट का माप:

    एक व्यापारिक फर्म हर दिन कई लेनदेन में शामिल हो सकती है। इससे इन लेनदेन में से कुछ में लाभ हो सकता है जबकि इससे कुछ अन्य लेनदेन में नुकसान हो सकता है। हालांकि, इन सभी लेनदेन के प्रभाव को समय की अवधि में एकत्रित करने की आवश्यकता है। दैनिक, साप्ताहिक और मासिक रिपोर्ट होनी चाहिए जो संगठन को जानकारी प्रदान करती है कि यह अपनी गतिविधियों को कितनी अच्छी तरह से कर रही है। लेखांकन इस उद्देश्य को आवधिक वित्तीय विवरण प्रदान करके प्रदान करता है जो फर्म को तदनुसार अपने परिचालन को समायोजित करने में मदद करता है।

    साख:

    फर्मों को उनके कामकाज के लिए संसाधनों की आवश्यकता है। उनके पास कोई पूंजीगत स्टॉक नहीं है और उन्हें निवेशकों से प्राप्त करने की आवश्यकता है। निवेशक केवल फर्म को पैसा देंगे यदि उनके पास उचित आश्वासन है कि फर्म पर्याप्त लाभ उत्पन्न करने में सक्षम होगी। पिछले लेखांकन Record इसे साबित करने में एक बड़ा सौदा करने में मदद करते हैं। बैंकों से शेयरधारकों के सभी प्रकार के निवेशक अपने पैसे के साथ प्रबंधन पर भरोसा करने से पहले पिछले लेखांकन विवरण मांगते हैं।

    संसाधनों का प्रभावी उपयोग:

    फर्म लेखा Data की मदद से उपयोगी आंतरिक विश्लेषण भी कर सकते हैं। लेखांकन Record फर्म को बताते हैं कि कौन सी गतिविधियां गतिविधि और किस समय के लिए प्रतिबद्ध थीं। ये अभिलेख भी इन गतिविधियों से प्राप्त रिटर्न को सारांशित करते हैं। प्रबंधन फिर पिछले व्यवहार का विश्लेषण कर सकता है और इस बारे में सबक खींच सकता है कि वे बेहतर प्रदर्शन और संसाधनों को अधिक कुशलतापूर्वक कैसे कर सकते थे।

    अनुमान:

    लेखांकन प्रबंधन और निवेशकों की मदद करता है। पर्याप्त Data जमा होने के बाद लागत और राजस्व वृद्धि परियोजना हो सकती है। धारणा यह है कि कंपनी वास्तव में व्यवहार करने की संभावना है जैसा कि उसने पहले किया था। इस प्रकार, विश्लेषकों ने पिछले Record के आधार पर भविष्य के बारे में उचित धारणाएं कर सकते हैं।

    लेखांकन का अर्थ और उद्देश्य क्या है
    लेखांकन का अर्थ और उद्देश्य क्या है?
  • राजस्व व्यय का अर्थ, परिभाषा, और प्रकार

    राजस्व व्यय का अर्थ, परिभाषा, और प्रकार

    राजस्व व्यय क्या है? एक राजस्व व्यय (REVEX) एक लागत है जिसे खर्च होने पर खर्च करने के लिए शुल्क लिया जाता है। ऐसा करके, एक व्यवसाय एक ही रिपोर्टिंग अवधि में उत्पन्न राजस्व में किए गए व्यय को जोड़ने के लिए मिलान सिद्धांत का उपयोग कर रहा है। व्यवसाय की कमाई क्षमता को बनाए रखने के लिए किए गए राशि, जिसका लाभ प्रत्यक्ष है और उसी लेखा वर्ष में ही होगा जिसमें इस तरह के व्यय को राजस्व व्यय कहा जाता है। तो, चर्चा क्या है? राजस्व व्यय का अर्थ, परिभाषा, और प्रकार।

    अर्थ, परिभाषा, और प्रकार में स्पष्टीकरण के राजस्व व्यय की अवधारणा।

    व्यवसाय की दैनिक गतिविधियों के संचालन और प्रशासन के संबंध में किए गए किसी भी व्यय को राजस्व व्यय कहा जाता है। REVEX की कमाई क्षमता और निश्चित परिसंपत्तियों की कार्यकुशलता को बनाए रखने के लिए खर्च किया जाता है। अपने मूल या बेहतर रूप में पुनर्विक्रय के लिए व्यापार प्राप्त करने के लिए राजस्व व्यय किया जाता है। इसका लाभ एक वर्ष के भीतर समाप्त हो जाता है। यहां याद रखने का सबसे महत्वपूर्ण मुद्दा यह है कि राजस्व व्यय का लाभ एक वर्ष में समाप्त हो जाएगा।

    राजस्व-व्यय प्रकृति में आवर्ती हैं। REVEX को व्यापार उद्यम की राजस्व प्राप्तियों के साथ मेल खाना चाहिए। राजस्व व्यय का मूल उद्देश्य और उद्देश्य व्यापार उद्यम की कमाई क्षमता को चलाने और बनाए रखना है। नोट: REVEX व्यापार और लाभ और हानि खातों के डेबिट पक्ष पर दिखाया गया है।

    राजस्व व्यय का अर्थ और परिभाषा:

    राजस्व-व्यय वह व्यय है जो पूंजी व्यय नहीं है। According to Kohler,

    “It is an expenditure charged against operation; a term used to contrast with capital expenditure”.

    “यह ऑपरेशन के खिलाफ लगाए गए व्यय है; एक शब्द पूंजी व्यय के विपरीत करने के लिए प्रयोग किया जाता है “। राजस्व व्यय वर्तमान अवधि में या खाते की एक अवधि में किया जाता है। राजस्व व्यय का लाभ उस अवधि में ही उपयोग किया जाता है।

    दिन-प्रतिदिन एक व्यापार के आचरण और प्रशासन में किए गए सभी व्यय और वर्तमान प्रभाव वर्ष के भीतर पूरी तरह से समाप्त होने वाले प्रभाव को “राजस्व व्यय” के रूप में जाना जाता है। ये व्यय प्रकृति द्वारा आवर्ती होते हैं, जो किसी व्यापार की दिन-प्रतिदिन की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए किए जाते हैं और इन व्यय का प्रभाव हमेशा अल्पकालिक रहता है यानी वर्तमान लेखांकन वर्ष के भीतर व्यापार द्वारा इसका लाभ उठाया जाता है। इन व्यय को “व्यय या समाप्त होने वाली लागत” के रूप में भी जाना जाता है। जैसे

    माल की खरीद, वेतन का भुगतान, डाक, किराया, यात्रा खर्च, खरीदी गई स्टेशनरी, खरीदे गए सामानों पर भुगतान की गई मजदूरी आदि। यह व्यय उन वस्तुओं या सेवाओं पर किया जाता है जो व्यवसाय के लिए उपयोगी हैं लेकिन इसलिए एक वर्ष से भी कम समय में उपयोग किया जाता है और इसलिए , केवल अस्थायी रूप से व्यापार की लाभ-निर्माण क्षमता में वृद्धि।

    राजस्व व्यय में कच्चे माल की खरीद के लिए किए गए व्यय और बिक्री योग्य वस्तुओं के निर्माण के लिए आवश्यक भंडार और उचित कार्य परिस्थितियों में निश्चित संपत्तियों को बनाए रखने के लिए किए गए खर्च यानी मशीनरी, भवन, फर्नीचर इत्यादि की मरम्मत शामिल है।

    राजस्व व्यय का उद्देश्य:

    निम्नलिखित उद्देश्यों के लिए राजस्व व्यय किया जाता है:

    • व्यापार के सामान्य पाठ्यक्रम में किए गए सभी प्रतिष्ठानों और अन्य खर्च। उदाहरण के लिए, व्यवसाय के प्रशासनिक खर्च, विनिर्माण और उत्पादों को बेचने में किए गए खर्च।
    • एक व्यापार को ले जाने के लिए आकस्मिक व्यय, जिसका लाभ लेखांकन अवधि के भीतर उपभोग किया जाता है। उदाहरण के लिए, किराया, मजदूरी, वेतन, विज्ञापन, कर, बीमा इत्यादि।
    • पुनर्विक्रय के लिए खरीदे गए सामानों पर व्यय। उदाहरण, खरीदे गए सामानों की लागत या कच्चे माल की लागत इत्यादि।
    • कार्य आदेश में निश्चित संपत्तियों को बनाए रखने के लिए। उदाहरण के लिए, मौजूदा संपत्तियों, अवमूल्यन इत्यादि की मरम्मत, नवीनीकरण और प्रतिस्थापन।

    ये राजस्व व्यय item व्यापार और लाभ और हानि खाते में दिखाई देते हैं।

    राजस्व व्यय के item:
    • किराए पर मजदूरी, मजदूरी, कैरिज, वेतन, डाक, बीमा, विज्ञापन इत्यादि।
    • व्यापार चलाने के लिए उधार ऋण पर ब्याज।
    • पुनर्विक्रय के लिए खरीदे गए सामानों की लागत।
    • विनिर्माण के दौरान खपत कच्चे माल की लागत।
    • अच्छी स्थिति में रखने के लिए भवन, संयंत्र, मशीनरी, उपकरण, फिक्स्चर, वैन, कार इत्यादि की
    • मरम्मत, नवीकरण और प्रतिस्थापन के माध्यम से विभिन्न संपत्तियों के रखरखाव के लिए व्यय
    • किए गए व्यय।
    • अचल संपत्ति का मूल्यह्रास।
    • कर और कानूनी खर्च।
    • निश्चित परिसंपत्तियों की बिक्री से उत्पन्न होने वाली हानि।
    • रोशनी और प्रशंसकों का रखरखाव।
    • उत्पादों के विनिर्माण और वितरण में किए गए सभी खर्चों को संभाला गया।
    • माल की बिक्री के लिए भुगतान मजदूरी।
    • आग या अन्य कारणों से माल का नुकसान।
    • छूट और भत्ते।

    राजस्व व्यय के प्रकार:

    दो प्रकार के राजस्व व्यय हैं:

    • राजस्व उत्पन्न करने वाली संपत्ति को बनाए रखना: इसमें मरम्मत और रखरखाव व्यय शामिल हैं, क्योंकि वे मौजूदा परिचालनों का समर्थन करने के लिए खर्च किए जाते हैं, और किसी संपत्ति के जीवन को विस्तारित नहीं करते हैं या इसे बेहतर नहीं करते हैं।
    • राजस्व उत्पन्न करना: यह व्यवसाय के संचालन के लिए आवश्यक दिन-प्रति-दिन खर्च है, जैसे बिक्री वेतन, किराया, कार्यालय आपूर्ति, और उपयोगिताएं।

    अन्य प्रकार की लागत राजस्व व्यय नहीं माना जाता है, क्योंकि वे भविष्य के राजस्व की पीढ़ी से संबंधित हैं। उदाहरण के लिए, एक निश्चित परिसंपत्ति की खरीद को संपत्ति के रूप में वर्गीकृत किया जाता है और संपत्ति की लागत से मेल खाने के लिए कई अवधि में खर्च करने का शुल्क लिया जाता है।

    राजस्व व्यय में निम्नलिखित प्रकार के व्यय शामिल हैं:
    • कच्चे माल की खरीद और अन्य प्रत्यक्ष व्यय आदि जैसे तैयार सामानों के उत्पादन के लिए किए गए व्यय के आइटम।
    • किराया, प्रकाश, मरम्मत आदि जैसे प्रतिष्ठान लागत।
    • प्रशासनिक लागत जैसे कर्मचारियों के वेतन, टेलीफोन व्यय इत्यादि।
    • विज्ञापन खर्च, कमीशन इत्यादि जैसे बेचना और वितरण खर्च।
    • वित्तीय खर्च जैसे डिस्काउंट की अनुमति, ऋण पर ब्याज इत्यादि।
    • मरम्मत उद्यम और बीमा, इत्यादि जैसे व्यापार उद्यम को बनाए रखने के लिए अन्य विविध खर्च।
    Meaning Definition and Types of Revenue Expenditure
    राजस्व व्यय का अर्थ, परिभाषा, और प्रकार। Image credit from #Pixabay.
  • करियर योजना का अर्थ, परिभाषा, लाभ, और उद्देश्य

    करियर योजना का अर्थ, परिभाषा, लाभ, और उद्देश्य

    मतलब: करियर को गुच्छा या नौकरियों या पदों के संग्रह के रूप में देखा जाता है। आम तौर पर, यह संगठन की संरचना के भीतर एक लागू करियर पथ का वर्णन करता है। वास्तव में, यह संगठन के भीतर प्रमुख कर्मियों के विकास पथ को दिखाता है। लैटिन शब्द वाहक से व्युत्पन्न शब्द का व्युत्पन्न, जिसका मतलब है चल रहा है। क्या आप सीखने के लिए अध्ययन करते हैं: यदि हां? फिर बहुत पढ़ें। आइए अध्ययन करें: करियर योजना का अर्थ, परिभाषा, लाभ, और उद्देश्य। इसे अंग्रेजी भाषा में पढ़ें: Meaning, Definition, Benefits, and Objectives of Career Planning…। 

    करियर योजना की अवधारणा विषय पर चर्चा: अर्थ, परिभाषा, लाभ, प्रक्रिया, विशेषताएं, और करियर योजना के उद्देश्य।

    सभी नौकरियां, जो किसी के कामकाजी जीवन के दौरान एक साथ आयोजित की जाती हैं, करियर बनाती हैं। इसे अपने रोजगार के दौरान किसी व्यक्ति द्वारा आयोजित पदों के अनुक्रम के रूप में भी देखा जाता है। एडविन बी फ्लिपो ने एक करियर को अलग-अलग लेकिन संबंधित कार्य गतिविधियों के अनुक्रम के रूप में परिभाषित किया जो किसी व्यक्ति के जीवन में निरंतरता, आदेश और अर्थ प्रदान करता है। एक करियर को मूल्य, रवैया और प्रेरणा में परिवर्तन के समामेलन के रूप में देखा जा सकता है क्योंकि यह पुराना हो जाता है। यह अवधारणा “करियर” के व्यक्तिपरक तत्व का गठन करती है।

    करियर योजना की परिभाषा:

    करियर योजना कर्मचारी के भविष्य के मूल्य को बढ़ाने की प्रक्रिया है। एक करियर योजना एक व्यक्ति की व्यवसाय, संगठन और करियर पथ की पसंद है।

    A career may be defined as,

    “A sequence of jobs that constitute what a person does for a living.”

    “नौकरियों का एक अनुक्रम जो कि एक व्यक्ति जीवित रहने के लिए करता है।”

    According to Schermerborn, Hunt, and Osborn,

    “Career planning is a process of systematically matching career goals and individual capabilities with opportunities for their fulfillment.”

    “करियर योजना उनकी पूर्ति के अवसरों के साथ व्यवस्थित रूप से करियर लक्ष्यों और व्यक्तिगत क्षमताओं से मेल खाने की प्रक्रिया है।”

    करियर योजना व्यक्तियों को जानकारी का पता लगाने और इकट्ठा करने के लिए प्रोत्साहित करती है, जो उन्हें संश्लेषित करने, दक्षताओं को हासिल करने, निर्णय लेने, लक्ष्य निर्धारित करने और कार्रवाई करने में सक्षम बनाती है। यह मानव संसाधन विकास का एक महत्वपूर्ण चरण है जो कर्मचारियों को कार्य-जीवन संतुलन की रणनीति बनाने में मदद करता है।

    नीचे एक करियर की अलग परिभाषा के तहत कई विषयों का वर्णन किया गया है:

    • किसी व्यवसाय या संगठन की संपत्ति: इस तरह, करियर व्यवसाय के बारे में बताता है या एक संगठन के भीतर एक कर्मचारी का कार्यकाल।
    • प्रगति: यह प्रगति को दर्शाता है और सफलता में वृद्धि एक व्यक्ति को किसी व्यवसाय या संगठन के भीतर प्राप्त होता है।
    • पेशे की स्थिति: इस अर्थ में, विभिन्न पेशे को अलग करने के लिए करियर का उपयोग किया जाता है। इंजीनियरिंग जैसे, चिकित्सा पेशे अन्य व्यवसायों से अलग है जैसे कि नलसाजी बढ़ई आदि। पूर्व में ऐसा करियर होता है जहां उत्तरार्द्ध नहीं होता है।
    • किसी के काम में शामिल होना: कभी-कभी करियर को नकारात्मक अर्थ में इस्तेमाल किया जाता है ताकि यह कार्य या नौकरी में अत्यधिक शामिल होने का वर्णन किया जा सके।
    • किसी व्यक्ति के कार्य पैटर्न की स्थिरता: करियर संबंधित नौकरियों के अनुक्रम का वर्णन करता है। जबकि असंबंधित नौकरियों का अनुक्रम करियर का वर्णन नहीं करता है।

    करियर को अक्सर बाहरी करियर और आंतरिक करियर दोनों के रूप में परिभाषित किया जाता है। बाहरी करियर को विभिन्न व्यवसायों के चरणों की प्रगति का वर्णन करने के लिए किसी दिए गए समाज और विभिन्न संगठनों द्वारा उपयोग की जाने वाली उद्देश्य श्रेणियों के रूप में परिभाषित किया जाता है। जबकि आंतरिक करियर में चरणों और चरणों का सेट शामिल होता है जो किसी दिए गए व्यवसाय में एक व्यक्ति की करियर प्रगति की अपनी अवधारणा बनाते हैं। संगठनात्मक संदर्भ में दो अलग-अलग दृष्टिकोणों के कारण, करियर को अपने रोजगार के दौरान किसी व्यवसाय में एक व्यक्ति के लंबवत और पार्श्व आंदोलनों की एकीकृत गति के रूप में माना जाता है। इस तरह के एक एकीकृत दृष्टिकोण का उद्देश्य मूल रूप से संगठित करियर के साथ अलग-अलग कथित करियर के बीच एक मैच प्राप्त करके कर्मचारियों की उम्मीदों और अपेक्षाओं की विविधता को कम करना है।

    करियर योजना के लाभ:

    निम्नलिखित लाभ नीचे दिए गए हैं:

    • करियर योजना प्रचार कर्मचारियों की निरंतर आपूर्ति सुनिश्चित करता है।
    • यह कर्मचारी वफादारी में सुधार करने में मदद करता है।
    • करियर योजना कर्मचारी के विकास और विकास को प्रोत्साहित करती है।
    • यह वरिष्ठ अधिकारियों के नकारात्मक दृष्टिकोण को हतोत्साहित करता है जो अधीनस्थों के विकास को दबाने में रूचि रखते हैं।
    • यह सुनिश्चित करता है कि वरिष्ठ प्रबंधन उन कर्मचारियों की क्षमता और क्षमता को जानता है जो ऊपर की ओर बढ़ सकते हैं।
    • यह हमेशा किसी भी आकस्मिकता को पूरा करने के लिए तैयार कर्मचारियों की एक टीम बना सकता है।
    • करियर की योजना श्रम व्यवसाय को कम करती है।
    • प्रत्येक संगठन उत्तराधिकारी योजना तैयार करता है जिस पर करियर योजना पहला कदम है।

    करियर योजना की प्रक्रिया:

    करियर योजनाओं में सफल संगठनों के लिए अलग-अलग गतिविधियां शामिल होती हैं और आम तौर पर निम्नलिखित चरणों को शामिल करती हैं।

    • व्यक्तिगत जरूरतों और आकांक्षाओं की पहचान करना: ज्यादातर व्यक्तियों की अपनी करियर आकांक्षाओं, एंकरों और लक्ष्यों के बारे में स्पष्ट रूप से कटौती नहीं होती है। इसलिए, मानव संसाधन पेशेवरों को इस दिशा में एक कर्मचारी की मदद करनी चाहिए और जितनी अधिक संभव जानकारी प्रदान करनी चाहिए। अपने कौशल, अनुभव और क्षमता को ध्यान में रखते हुए, उन्हें ऐसा काम दिखाया जाता है, जो उन्हें सबसे उपयुक्त बना देगा। कार्यशालाओं, मनोविज्ञान परीक्षण, सिमुलेशन अभ्यास के साथ इस तरह के समर्थन को बढ़ाने के लिए सेमिनार भी व्यवस्थित किए जा सकते हैं। इस तरह की एक प्रैक्टिस मूल रूप से किसी कंपनी के भीतर चुने गए व्यवसाय के करियर के स्पष्ट दृश्य को बनाने में मदद करने के लिए होती है। कार्यशालाएं और सेमिनार करियर की योजना में कर्मचारी हित को बढ़ावा देते हैं, क्योंकि इससे कर्मचारियों को अपने करियर लक्ष्यों को निर्धारित करने, करियर पथों की पहचान करने और विशिष्ट करियर विकास गतिविधियों को हाइलाइट करने में मदद मिलती है। व्यक्तिगत प्रयासों के पूरक के लिए मुद्रित और अन्य प्रकार की जानकारी भी प्रदान की जा सकती है। कर्मचारियों को बेहतर तरीके से मदद करने के लिए, संगठन डेटा बैंक या कौशल और प्रतिभा सूची बनाते हैं, जिसमें करियर इतिहास, कौशल मूल्यांकन और उनके कर्मचारियों की करियर प्राथमिकताओं के बारे में जानकारी शामिल है।
    • करियर के अवसरों का विश्लेषण करना: एक बार जब आप करियर की आवश्यकताओं और कर्मचारियों की आकांक्षाओं को जानते हैं, तो संगठन प्रत्येक स्थिति के लिए करियर पथ निर्धारित करता है, जो स्पष्ट रूप से करियर की प्रगति संभावनाओं को दिखाता है। यह विभिन्न स्थितियों को इंगित करता है, एक अच्छा कलाकार समय की अवधि में पकड़ सकता है। कर्मचारी और संगठनात्मक आवश्यकताओं की आवश्यकताओं के अनुसार समय के साथ करियर पथ बदलते हैं।
    • जरूरतों और अवसरों को संरेखित करना: कर्मचारियों और उनके करियर के अवसरों की पहचान करने के बाद, अगला कदम पूर्व के साथ पूर्व को संरेखित करना है। इस प्रक्रिया में कर्मचारियों की क्षमता की पहचान करना और फिर करियर विकास कार्यक्रम शुरू करना शामिल है। मूल्यांकन के माध्यम से कर्मचारियों की दक्षता का प्रदर्शन किया जा सकता है। यह उन कर्मचारियों को पता चलेगा जिन्हें आगे प्रशिक्षण की आवश्यकता है, जो अतिरिक्त जिम्मेदारियां ले सकते हैं आदि। कुछ विकास तकनीकों का उपयोग कर्मचारी क्षमता में कर्मचारी की जानकारी और कौशल पर विचार करने के लिए किया जाता है। इसमें विशेष असाइनमेंट, योजनाबद्ध स्थिति रोटेशन, पर्यवेक्षी कोचिंग, नौकरी में वृद्धि, कमजोर कार्यक्रम आदि शामिल हैं।
    • कार्य योजनाएं और आवधिक समीक्षा: उपरोक्त चरणों को शुरू करने के बाद, अंतर को हाइलाइट करने के लिए समय-समय पर पूरे आइटम की समीक्षा करना आवश्यक है। इन अंतराल को व्यक्तिगत करियर विकास के प्रयासों और समय-समय पर समर्थित संगठनों के माध्यम से पुल होना पड़ता है। आवधिक समीक्षा कर्मचारियों को उस दिशा को जानने में मदद करेगी जिसमें वह आगे बढ़ रहा है, चाहे परिवर्तन मांगा जाए, नई और उभरती संगठनात्मक चुनौतियों का सामना करने के लिए किस तरह के कौशल की आवश्यकता है। संगठन यह भी पता लगाते हैं कि कर्मचारी कैसे कर रहे हैं, उनके लक्ष्यों और आकांक्षाओं, और व्यक्तिगत जरूरतों के अनुरूप कौन से करियर पथ हैं और पूरे कॉर्पोरेट की सेवा करते हैं।

    करियर योजना की विशेषताएं:

    निम्नलिखित विशेषताएं नीचे दी गई हैं:

    • प्रक्रिया: करियर योजना मानव संसाधनों के विकास की एक सतत प्रक्रिया है। यह न तो एक घटना है और न ही एक कार्यक्रम है।
    • ऊपर की ओर आंदोलन: इसमें संगठनात्मक पदानुक्रम में ऊपर की ओर आंदोलन शामिल है। यह विशेष असाइनमेंट भी हो सकता है, एक ऐसी परियोजना को पूरा करना जिसके लिए पुनरावर्ती समस्याओं को संभालने के लिए बेहतर कौशल और क्षमताओं की आवश्यकता होती है।
    • ब्याज की पारस्परिकता: करियर योजना ब्याज की पारस्परिकता प्रदान करती है। यह आवश्यक हद तक उनकी जरूरतों और आकांक्षाओं की देखभाल करके व्यक्ति के हित में कार्य करता है। साथ ही यह संगठन के हितों की सेवा करता है क्योंकि संगठन के मानव संसाधनों को संगठन के लक्ष्यों को विकसित करने और उनके उद्देश्यों को पूरा करने के लिए उनके उद्देश्यों की पूर्ति के लिए योगदान प्रदान करने का अवसर प्रदान किया जाता है।
    • गतिशील: करियर की योजना की गतिशील प्रकृति हमेशा बदलते पर्यावरण के साथ सामना करना और समायोजित करना है।

    करियर योजना के उद्देश्य:

    करियर योजना का लक्ष्य संगठनात्मक आवश्यकताओं और अवसरों के साथ पदोन्नति और व्यक्तियों की आकांक्षाओं के लिए व्यक्तिगत क्षमता से मेल खाता है। करियर की योजना यह सुनिश्चित कर रही है कि संगठन के पास सही समय पर सही कौशल वाले सही लोग हैं। यह पद के पदानुक्रम के माध्यम से संगठन के प्रत्येक कर्मचारी के लिए जिम्मेदारियों के उच्च स्तर तक विकास के लिए मार्ग खोलता है, और प्रशिक्षण और विकास गतिविधियों को व्यक्तियों को उत्तराधिकार की आवश्यकता के साथ लैस करने के लिए खोलता है।

    आम तौर पर, करियर योजना का उद्देश्य निम्नलिखित उद्देश्यों को पूरा करना है:

    • यह करियर की पेशकश करके, संगठनों में उचित मानव संसाधन प्रदान करता है और रखता है, नौकरियों में नहीं।
    • यह प्रभावशीलता, दक्षता, और विकास का एक सक्षम वातावरण बनाता है।
    • यह उच्च पदों की ज़िम्मेदारी लेने के लिए ‘प्रशिक्षित और विकसित’ होने की उनकी क्षमता और इच्छा के अनुसार कर्मचारियों की विभिन्न श्रेणियों के करियर को मानचित्रित करता है।
    • यह अनुपस्थिति को नियंत्रित करके और कर्मचारी कारोबार को कम करके एक संगठन के भीतर एक स्थिर श्रमिकों को बनाए रखना चाहता है।
    • यह उपयुक्त समय पर संगठन की तत्काल और भविष्य में मानव संसाधन की आवश्यकता को पूरा करता है।
    • यह संगठन के भीतर प्रबंधकीय भंडार के उचित उपयोग को बढ़ाता है।

    करियर योजना के प्रमुख उद्देश्यों निम्नानुसार हैं:

    • कर्मचारियों की सकारात्मक विशेषताओं की पहचान करने के लिए।
    • प्रत्येक कर्मचारी की विशिष्टता के बारे में जागरूकता विकसित करने के लिए।
    • अन्य कर्मचारियों की भावनाओं का सम्मान करने के लिए।
    • प्रतिभाशाली कर्मचारियों को संगठन में आकर्षित करने के लिए।
    • कर्मचारियों को टीम निर्माण कौशल की ओर प्रशिक्षित करने के लिए।
    • संघर्ष, भावनाओं और तनाव से निपटने के स्वस्थ तरीके बनाने के लिए।

    करियर योजना को समझें:

    चूंकि व्यक्ति और संगठन दोनों अपने करियर में रुचि रखते हैं, इसलिए करियर योजना ही उपलब्ध अवसरों, वैकल्पिक विकल्पों और अनुक्रमों के साथ मौजूदा बाधाओं से अवगत होने के लिए एक जानबूझकर प्रक्रिया है। इसमें करियर से संबंधित लक्ष्यों को पहचानना शामिल है ताकि एक विशिष्ट करियर लक्ष्य प्राप्त करने और कार्य शिक्षा और संबंधित विकास अभ्यास करने के लिए सही दिशा, उचित समय और अनुक्रम प्रदान किया जा सके।

    अनिवार्य रूप से, करियर नियोजन कर्मचारियों को संगठनात्मक आवश्यकताओं के संदर्भ में अपनी क्षमताओं और दक्षताओं के संदर्भ में अपने करियर के लिए योजना बनाने में मदद करता है। यह करियर आंदोलन और विकास की संगठनात्मक प्रणाली के विकास से संबंधित है। इससे किसी भी व्यक्ति को अपनी सेवानिवृत्ति के बिंदु पर अपने रोजगार के प्रवेश बिंदु से प्रगतिशील और लगातार अवसर मिलते हैं। इसे कर्मचारियों की सहज आकांक्षाओं के साथ संगठन की जरूरतों को संश्लेषित करने और समन्वय करने की प्रक्रिया के रूप में भी वर्णित किया गया है ताकि बाद में, आत्म पूर्ति का एहसास हो और पूर्व की प्रभावशीलता में सुधार हो।

    करियर योजना एक चल रही प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक व्यक्ति अपने करियर लक्ष्यों को निर्धारित करता है और उन्हें प्राप्त करने के साधनों और तरीकों की पहचान करता है। जिस तरह से लोग अपने जीवन के काम की योजना बनाते हैं, उन्हें एक करियर योजना माना जाता है। यह किसी व्यक्ति के करियर के उद्देश्य से संतुष्टि प्राप्त करने, चुनने और प्रयास करने के लिए किसी को प्रेरित करता है। इसलिए किसी व्यक्ति के जीवन में महत्व है।

    प्रभावी करियर योजना एक उपयुक्त नौकरी खोजने के बारे में है जो किसी व्यक्ति के जीवन से मेल खाती है। करियर योजना प्रश्न का उत्तर देती है, जहां व्यक्ति को पांच साल या दस साल के बाद संगठन में रहने के लिए या किसी के करियर के दायरे का निर्माण करने के लिए संगठन में आगे बढ़ने और बढ़ने की संभावनाएं हैं। करियर योजना न तो एक घटना है और न ही अंत है। यह मानव संसाधन विकास और इष्टतम परिणामों को प्राप्त करने के लिए लोगों के प्रबंधन के एक आवश्यक पहलू के लिए एक सतत प्रक्रिया है।

    कर्मचारियों के लिए करियर योजना की आवश्यकता क्यों है?

    कर्मचारी करियर के लिए योजना बनाने की आवश्यकता मूल रूप से आर्थिक और सामाजिक दोनों शक्तियों के कारण है। एक सतत बदलते माहौल में, संगठन के मानव संसाधन विकास की निरंतर स्थिति में होना चाहिए और वहां होना चाहिए। आंतरिक मानव संसाधन विकास का एक योजनाबद्ध कार्यक्रम भर्ती के लिए बाहरी भर्ती से राहत देने से अधिक भुगतान करता है। शीर्ष पर, जब कई उचित करियर प्रगति के लिए कोई प्रबंधकीय चिंता नहीं होती है तो कई कर्मचारी नौकरी पर सेवानिवृत्त होते हैं।

    इसके अलावा, मिलेनियम डे के कर्मचारी जोर देते हैं और उम्मीद करते हैं कि उनके काम से व्यक्तिगत विकास के लिए मानव जरूरतों के साथ प्रभावी ढंग से एकीकृत होने की उम्मीद है, साथ ही पारिवारिक अपेक्षाओं के साथ, समाज की नैतिक आवश्यकताओं को पूरा करते हैं। हालांकि, यह सबसे विडंबनापूर्ण है कि जहां तक ​​काम का सवाल है, व्यक्ति के लिए सबसे मूल्यवान क्या है, करियर है, संगठन को कम से कम ध्यान मिलता है। अधिकांश संगठन विभिन्न कारणों से वास्तविक अभ्यास के इस महत्वपूर्ण पहलू पर पर्याप्त ध्यान नहीं देते हैं। नतीजतन, कर्मचारियों की मांग व्यवस्थित व्यवस्था के साथ पर्याप्त रूप से मेल नहीं खाती है।

    सामाजिक और आर्थिक माहौल और कर्मचारियों के बदलते परिदृश्यों की बढ़ती अपेक्षाओं और आकांक्षाओं को ध्यान में रखते हुए, संगठनात्मक विकास और विकास के लिए इष्टतम उत्पादकता प्राप्त करने के लिए करियर योजना प्रभावी मानव प्रबंधन के लिए एक अनिवार्य शर्त है। आम तौर पर, एक व्यक्ति नौकरी की संभावनाओं के बारे में आवश्यक पूछताछ करने और नौकरी लेने के बाद संगठन में नौकरी के लिए आवेदन करता है, वह नौकरी की संभावनाओं और भविष्य की संभावित स्थिति के बारे में पूछताछ शुरू करता है।

    संतोषजनक उत्तरों से वंचित, एक व्यक्ति प्रेरित और निराश महसूस करता है और किसी भी अन्य संभावित नौकरी की तलाश में संगठन से बाहर निकलना शुरू कर देता है। आम तौर पर, यह वरिष्ठ पर्यवेक्षी, कार्यकारी और प्रबंधकीय पदों वाले व्यक्तियों के लिए एक सामान्य स्थिति है। ऐसी स्थिति रखने वाले कर्मचारी जानकर उत्सुक हैं कि वे अपने वर्तमान पदों, संगठन और कब में बढ़ सकते हैं। एक संगठन में वरिष्ठ पदों के लिए सक्षम कर्मियों को आकर्षित और बनाए रखने के लिए, यह आवश्यक है कि उन्हें एक प्रगतिशील करियर का आश्वासन दिया जाना चाहिए।

    इस प्रकार, ऐसे कर्मियों को संगठन के प्रबंधन और प्रचारक मार्गों की कमी के लिए कुशल पर्यवेक्षकों, उच्च तकनीकी और प्रबंधकीय कर्मियों के साथ संगठन के प्रबंधन से रोकने के लिए करियर की योजना बनाना आवश्यक हो गया है। उत्पादक कर्मचारी अल्पावधि नौकरियों के बजाय करियर की तलाश करना चाहते हैं। करियर योजना, अगर सही तरीके से डिजाइन और कार्यान्वित किया जाता है, तो यह प्रबंधन और कर्मचारियों को लाभ देता है और इसकी अनुपस्थिति कर्मचारियों और संगठन दोनों के लिए एक बड़ा अंतर बनाती है। इसे अंग्रेजी भाषा में पढ़ें: Meaning, Definition, Benefits, and Objectives of Career Planning…। 

    करियर योजना का अर्थ परिभाषा लाभ और उद्देश्य

  • करियर प्रबंधन का अर्थ, परिभाषा, और उद्देश्य

    करियर प्रबंधन का अर्थ, परिभाषा, और उद्देश्य

    करियर की कार्रवाई का एक आम तरीका है अपने व्यक्ति के जीवन के माध्यम से आगे बढ़ने के लिए एक व्यक्ति को चुनना। इसे एक ऐसे व्यक्ति के रूप में प्रदर्शित किया जा सकता है जिसे एक व्यक्ति ने इतने सालों से व्यवस्थित किया है। करियर प्रबंधन बेहतर पूर्ति, विकास और वित्तीय स्थिरता के लिए अपने जीवन के दौरान किए गए कार्यों में किसी की गतिविधियों और अनुलग्नकों की सगाई योजना है। यह एक अनुक्रमिक प्रक्रिया है जो स्वयं को समझने से शुरू होती है और इसमें व्यावसायिक जागरूकता शामिल होती है। क्या आप सीखने के लिए अध्ययन करते हैं: यदि हां? फिर बहुत पढ़ें। चलो करियर प्रबंधन का अर्थ, परिभाषा, और उद्देश्य का अध्ययन करें। इस को अंग्रेजी भाषा में पढ़े: Meaning, Definition, and Objectives of Career Management…।

    करियर प्रबंधन की अवधारणा विषय पर चर्चा: अर्थ, परिभाषा, लाभ, उद्देश्यों, और करियर प्रबंधन के तत्व।

    बहुत से लोग अपने करियर लक्ष्यों को प्राप्त करके संतुष्ट महसूस करते हैं। इसके अलावा, दूसरों के पास एक मजबूत भावना है कि उनके करियर, उनके जीवन और उनकी क्षमताओं अधूरा हो गई हैं। नियोक्ता के कर्मचारियों का भी करियर पर गहरा असर पड़ता है। कुछ संगठनों के पास औपचारिक करियर प्रबंधन प्रक्रियाएं होती हैं, जबकि अन्य इसके बारे में बहुत कम चिंता करते हैं। करियर प्रबंधन को करियर योजनाओं की तैयारी, कार्यान्वयन और निगरानी की चल रही प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया जाता है। यह या तो अकेले व्यक्ति द्वारा किया जा सकता है या संगठन के करियर सिस्टम के साथ एक समेकित गतिविधि हो सकती है।

    करियर प्रबंधन का अर्थ और गंभीर अवधारणा:

    करियर प्रबंधन एक ऐसी प्रक्रिया है जो कर्मचारियों को उनके करियर कौशल को बेहतर ढंग से समझने, विकसित करने और दिशा देने और संगठन के भीतर और बाहर दोनों कौशल और हितों का प्रभावी ढंग से उपयोग करने में सक्षम बनाती है। विशिष्ट करियर प्रबंधन गतिविधियां यथार्थवादी करियर उन्मुख मूल्यांकन प्रदान करती हैं, खुली नौकरियां पोस्ट करती हैं और औपचारिक करियर विकास गतिविधियों की पेशकश करती हैं। करियर विकास में गतिविधियों की जीवनशैली श्रृंखला शामिल होती है जो किसी व्यक्ति के करियर अन्वेषण, प्रतिष्ठान, विकास, सफलता और पूर्ति में योगदान देती है। करियर योजना एक जानबूझकर प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक व्यक्ति अपने व्यक्तिगत कौशल, रुचियों, प्रेरणा, ज्ञान और अन्य ऐसी विशेषताओं से अवगत हो जाता है।

    वह अवसरों और विकल्पों के बारे में जानकारी प्राप्त करता है और प्राप्त करता है, करियर के लक्ष्यों की पहचान करता है और विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कार्य योजनाएं स्थापित करता है। करियर प्रबंधन और करियर योजना गतिविधियों पूरक हैं और एक दूसरे को मजबूत कर सकते हैं। करियर प्रबंधन को करियर योजना की आजीवन, आत्म-निगरानी प्रक्रिया भी माना जा सकता है। इसमें व्यक्तिगत लक्ष्यों को चुनना और स्थापित करना और उन्हें प्राप्त करने के लिए रणनीतियों की तैयारी करना शामिल है। हालांकि, एक संगठनात्मक संदर्भ में, अनुमानित मानव संसाधन आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए कार्रवाई करने पर ध्यान केंद्रित किया जा रहा है।

    • एक व्यक्ति का करियर स्वयं की प्राकृतिक अभिव्यक्ति का एकमात्र स्रोत है। विचारों का एक स्कूल जीवन के उद्देश्य और किसी के अभिव्यक्ति के कार्य और अस्तित्व या अस्तित्व के उद्देश्य का वर्णन करता है। फिर भी, दूसरों का मानना ​​है कि किसी व्यक्ति के करियर और उसके जीवन के बीच एक बड़ा अंतर है। किसी भी मामले में, करियर किसी के जीवन का एक अभिन्न हिस्सा हैं और इसलिए इसकी प्रबंधन की आवश्यकता है।
    • करियर प्रबंधन संगठनात्मक प्रबंधन की तरह कम या कम है; सभी संगठनों के बाद व्यक्तियों का कोई वर्गीकरण नहीं है! करियर प्रबंधन की प्रक्रिया लक्ष्यों और उद्देश्यों के निर्माण से शुरू होती है, जो अल्पकालिक हैं या अल्पकालिक उपलब्धि के लिए हैं।
      दीर्घकालिक करियर लक्ष्य की तुलना में यह एक कठिन कार्य है, जो प्रकृति में अधिक या दूरदर्शी है। चूंकि उद्देश्य अल्पकालिक या तत्काल है, यह क्रिया-उन्मुख है। दूसरा, यह हर पल की उपलब्धि हर पल की मांग करता है। फिर यह कदम उन लोगों के लिए बहुत कठिन हो सकता है जो उपलब्ध अवसरों से अवगत नहीं हैं या उनकी प्रतिभाओं से पूरी तरह से अवगत नहीं हैं। हालांकि, अधिक विशिष्ट, मापन योग्य और प्राप्त करने योग्य लक्ष्यों में अधिक से अधिक फल योजना प्रबंधन योजनाएं होने की संभावना है।
    • लक्ष्य प्राप्त करने के लिए एक अच्छी तरह से तैयार रणनीति की आवश्यकता है, जिसका अर्थ है लक्ष्य प्राप्त करने के लिए कार्य योजना। इसके बाद, इसे नियमों / नीतियों / मानदंडों या नियमों या प्रक्रियाओं को नियंत्रित करने वाले नियमों का मसौदा तैयार करना या स्थापित करना होगा।
    • करियर प्रबंधन प्रक्रिया में अंतिम चरण करियर प्रबंधन योजना का मूल्यांकन करना है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि प्रगति हो रही है या बाद में कुछ बदलावों की आवश्यकता है।

    करियर प्रबंधन के लाभ:

    • स्टाफिंग सूची: प्रभावी करियर प्रबंधन एक संगठनात्मक लक्ष्य को पूरा करने के लिए पेशेवर, तकनीकी और प्रबंधकीय प्रतिभा की निरंतर आपूर्ति सुनिश्चित करता है।
    • भीतर से स्टाफिंग: अधिकांश संगठन कई संभावित लाभों के कारण कर्मचारियों को उपलब्ध पदों के भीतर से बढ़ावा देना पसंद करते हैं। भीतर से भर्ती के लिए, इसे एक मजबूत करियर प्रबंधन कार्यक्रम की आवश्यकता होती है, जो कर्मचारियों के प्रभावी नए काम में प्रभावी प्रदर्शन सुनिश्चित करता है।
    • कर्मचारियों की समस्याओं को हल करना: प्रभावी करियर प्रबंधन कुछ कर्मचारियों की समस्याओं के लिए एक उपाय के रूप में कार्य कर सकता है। संगठन के भीतर अवसर के अस्तित्व की भावना के कारण कर्मचारी व्यापार दरों को कम किया जा सकता है। नई भर्ती के लिए जाना आसान हो सकता है क्योंकि कंपनी अपने कर्मचारियों को विकसित करती है और बेहतर करियर के अवसर प्रदान करती है।
    • संतोषजनक कर्मचारी की जरूरत है: मौजूदा पीढ़ी के कर्मचारियों की पिछली पीढ़ी की तुलना में बहुत अलग है जो उनकी जरूरतों के सेट में हैं। फिर शिक्षा के उच्च स्तर ने अपने करियर की उम्मीदों को उठाया है और कई कर्मचारी सीधे अपनी करियर की अपेक्षाओं को प्राप्त करने के बेहतर अवसर प्रदान करने के लिए जिम्मेदार हैं।
    • उन्नत प्रेरणा: जैसा कि करियर पथ के साथ प्रगति सीधे नौकरी के प्रदर्शन से संबंधित है, एक कर्मचारी को प्रेरित किया जा सकता है और करियर लक्ष्यों को पूरा करने के लिए शीर्ष स्तर पर किया जा सकता है।
    • रोजगार इक्विटी: प्रभावी करियर प्रबंधन मांग प्रचार और करियर गतिशीलता के खिलाफ निष्पक्ष और न्यायसंगत भर्ती, चयन और नियुक्ति और भेदभाव को खत्म करने का प्रयास करें। ऐसे सकारात्मक कार्यक्रमों में औपचारिक प्रावधान होते हैं जो महिलाओं और अन्य अल्पसंख्यक समूहों की करियर गतिशीलता में वृद्धि करने में मदद करते हैं, जो नौकरी इक्विटी पर जोर देते हैं।

    करियर प्रबंधन के उद्देश्य:

    करियर प्रबंधन कार्यक्रमों में निम्नलिखित उद्देश्यों के साथ इन मानव संसाधन प्रबंधन प्रथाओं की एक बड़ी संख्या शामिल है:

    • कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन में सुधार करने में सहायता करना: करियर प्रबंधन कार्यक्रम कर्मचारियों को अपने लक्ष्यों को स्थापित करने और उनकी ताकत और कमजोरियों की पहचान करने में शामिल करने का प्रयास करते हैं। यह कर्मचारियों की प्रशिक्षण आवश्यकताओं और अवसरों की पहचान और सुविधा के साथ मदद करता है। यह मुख्य रूप से संस्थानों के प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली में प्रतिक्रिया और चर्चा की प्रक्रिया का निर्माण करके हासिल किया जाता है।
    • उपलब्ध करियर विकल्पों की व्याख्या करें: करियर प्रबंधन कार्यक्रमों के माध्यम से, कर्मचारियों को संस्थान के भीतर उपलब्ध करियर विकल्पों के बारे में सूचित किया जाता है। यह कर्मचारियों को वर्तमान और भविष्य की नौकरियों के लिए आवश्यक कौशल और अन्य गुणों की मान्यता के साथ मदद करता है। अधिकांश करियर प्रबंधन कार्यक्रम संस्थान में कर्मचारियों की करियर योजनाओं पर ध्यान केंद्रित करना चाहते हैं, जिससे संगठन के प्रति अपनी प्रतिबद्धता बढ़ रही है। ऐसा करने में, करियर पथ विकसित किए जाते हैं जो कर्मचारियों के लिए संस्थान में विभिन्न दिशाओं में गतिशीलता को इंगित करते हैं।
    • संगठनात्मक उद्देश्यों वाले कर्मचारियों की आकांक्षाओं को संरेखित करें: कई संगठन करियर प्रबंधन कार्यक्रमों के माध्यम से कर्मचारियों को उनकी करियर योजना में मदद करने का प्रयास करते हैं। करियर प्रबंधन कार्यक्रम अब सही कर्मचारियों के साथ नौकरी मिलान में सुधार करना चाहते हैं। कर्मचारियों के कौशल और दक्षताओं का मूल्यांकन करने से उन्हें उन पदों को समायोजित करने में मदद मिल सकती है जो उन्हें बेहतर अनुकूल बनाती हैं। स्थानांतरण और रोटेशन जैसे प्रथाओं के आवेदन के माध्यम से, किसी संस्था की परिचालन प्रभावशीलता में सुधार किया जा सकता है। करियर प्रबंधन कार्यक्रमों के परिणामस्वरूप, बाहरी भर्ती की आवश्यकता को भी कम किया जा सकता है क्योंकि आवश्यक क्षमताओं वाले कर्मचारियों को उनके करियर नियोजन गतिविधियों के माध्यम से पता चला है।

    नियोक्ता के परिप्रेक्ष्य से, आपके करियर प्रबंधन कार्यक्रम का उद्देश्य आपके संगठन के भीतर सक्षम और कुशल कर्मचारियों की उपलब्धता सुनिश्चित करना चाहिए।

    करियर प्रबंधन के तत्व:

    निम्नलिखित तीन तत्व अधिकांश करियर प्रबंधन कार्यक्रमों के लिए आम हैं:

    • करियर योजना: विशिष्टता, दिशा, समय और अनुक्रम प्राप्त करने के लिए करियर योजना अवसरों, बाधाओं, विकल्पों और करियर से संबंधित लक्ष्यों और प्रोग्रामिंग कार्य, शिक्षा और संबंधित विकास अनुभवों की पहचान के बारे में जागरूक होने के लिए एक जानबूझकर प्रक्रिया है। प्रदान किया। जीवन में कुछ बनने का लक्ष्य। करियर योजना भी कर्मचारियों और उनके पर्यवेक्षकों द्वारा की गई एक प्रक्रिया है। कर्मचारी आत्म-मूल्यांकन के लिए ज़िम्मेदार है, करियर के हितों और विकास के लिए जरूरतों की पहचान करता है। आत्म-मूल्यांकन प्रक्रिया के हिस्से के रूप में, कर्मचारी अपनी ताकत और कमजोरियों के साथ अपने कौशल और कमजोरियों का विश्लेषण करता है। व्यक्तिगत और संगठन द्वारा संयुक्त रूप से किए जाने पर करियर योजना भी अधिक प्रभावी होती है। संगठन की सफल करियर योजना में एक हिस्सेदारी है क्योंकि पर्याप्त प्रशिक्षित लोगों की निरंतर आपूर्ति संगठन के हर स्तर पर नौकरियों की आवश्यकता होती है।
    • करियर पथ: करियर की योजना की प्रक्रिया में पहचाने जाने वाले करियर की अपेक्षाओं के आधार पर, संभावित करियर पथ कर्मचारियों को मैप किए जाते हैं। करियर पथ ने पदों का अनुक्रम सेट किया जिसके लिए कर्मचारियों को पदोन्नत, स्थानांतरित और घुमाया जा सकता है। हालांकि, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि प्रत्येक कर्मचारी के पास करियर पथिंग विकल्पों की भीड़ हो सकती है। करियर पथ एक संगठन के करियर विकास प्रणाली द्वारा स्थापित किया जाना चाहिए। ऐसे करियर पथों का अस्तित्व कर्मचारियों को विशिष्ट चरण-दर-चरण उद्देश्यों के साथ संचारित करता है और संगठन में संभावित भूमिका मॉडल की पहचान करता है। करियर पथ स्थापित करने में, कर्मचारियों और उनके पर्यवेक्षकों को उनकी क्षमता और समय सीमा के संदर्भ में यथार्थवादी होना चाहिए, जिसमें करियर के लक्ष्यों में करियर के लक्ष्यों को हासिल किया जा सकता है।
    • करियर विकास: करियर विकास संगठन की कार्यबल आवश्यकताओं के साथ व्यक्ति की करियर आवश्यकताओं को जोड़ने के लिए एक योजनाबद्ध प्रयास को संदर्भित करता है। इसे व्यवसाय की जरूरतों और संगठन की सामरिक दिशा के साथ संगीतकारों में करियर आयोजित करने में मदद करने के लिए एक प्रक्रिया के रूप में देखा जा सकता है। यह भी ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि, व्यक्ति और संगठन के बीच संरेखण की अवधारणा के साथ, करियर विकास एक सतत प्रक्रिया है। संगठन की भूमिकाओं में से एक है करियर पथ के साथ आंदोलन की जरूरतों को पूरा करने के लिए प्रशिक्षण और विकास के अवसर प्रदान करना।

    हालांकि इन तीन तत्वों को विभिन्न प्रथाओं के रूप में पहचाना जाता है, वे करियर प्रबंधन प्रक्रिया के दौरान एक दूसरे के पूरक होते हैं और सूचित करते हैं। किसी भी करियर पथ का चयन करने के लिए, आप विभिन्न चरणों में विभिन्न करियर मूल्यांकन परीक्षणों की सेवाओं का उपयोग कर सकते हैं, जो पसंद और नापसंद, ताकत और कमजोरियों के अनुरूप हैं। ये परीक्षण उन लोगों से हैं जो छोटे और छोटे हैं, जो मिनटों का पूरा विवरण प्रदान करते हैं। कुछ परीक्षण जिनमें एमबीटीई (मायर्स और ब्रिग्स टाइप इंडिकेटर), एसडीआई (ताकत परिनियोजन सूची) और अन्य के बीच कई खुफिया जानकारी है।

    करियर प्रबंधन का काम नियोक्ता की तुलना में व्यक्तिगत स्वयं पर अधिक है। कौशल, दक्षताओं, समय के साथ रवैये में बदलाव के मामले में व्यक्तिगत विकास सुनिश्चित करना, चीजों को किसी की देखभाल करने की आवश्यकता हो सकती है। अल्पकालिक लक्ष्यों को पूरा करने और मूल्यांकन करने की आवश्यकता है। रोजगार परिदृश्य और स्वयं में परिवर्तन के साथ दीर्घकालिक करियर लक्ष्यों को संशोधित करने की आवश्यकता है; संगठन बड़े पैमाने पर चिंतित नहीं हो सकते हैं या नहीं कर सकते हैं या करियर और जीवन के साथ अपनी प्राथमिकताओं को जोड़ सकते हैं। अक्सर परामर्श नौकरी और भविष्य की संभावनाओं का मूल्यांकन करने और मूल्यों की स्पष्टता स्थापित करने में सहायक होता है क्योंकि वे समय के साथ परिवर्तन करते हैं। इस को अंग्रेजी भाषा में पढ़े: Meaning, Definition, and Objectives of Career Management…।

    करियर प्रबंधन का अर्थ परिभाषा और उद्देश्य

  • करियर विकास का अर्थ, परिभाषा, और महत्व

    करियर विकास का अर्थ, परिभाषा, और महत्व

    करियर विकास का अर्थ: कर्मचारियों और नियोक्ताओं दोनों के लिए संगठनात्मक करियर विकास की प्रक्रिया महत्वपूर्ण है। कई अप्रत्याशित और अवांछित परिवर्तन हो सकते हैं, साथ ही साथ परिणाम जो पूरे परिदृश्य को बदल सकते हैं। करियर विकास की अवधारणा संगठनों के लिए बढ़ती चिंता का विषय है क्योंकि यह कर्मचारियों के करियर लक्ष्यों के साथ एक व्यापार की जरूरतों के अनुरूप है। एक करियर विकास योजना तैयार करने से कर्मचारियों को अपनी नौकरियों को और अधिक कुशलतापूर्वक बनाने में मदद मिल सकती है। इसके अतिरिक्त, ये योजना उन कर्मचारियों के लिए फायदेमंद हो सकती है जो किसी कंपनी में आगे बढ़ना चाहते हैं या भविष्य में अन्य नौकरियों की तलाश करना चाहते हैं। क्या आप सीखने के लिए अध्ययन करते हैं: यदि हां? फिर बहुत पढ़ें। आइए करियर विकास का अर्थ, परिभाषा, और महत्व का अध्ययन करें। यह भी, अंग्रेजी भाषा में पढ़ें: Meaning, Definition, and Importance of Career Development…। 

    करियर विकास की अवधारणा विषय पर चर्चा: अर्थ, परिभाषा, लाभ, महत्व, और करियर विकास के चरणों।

    आज, चुनौतीपूर्ण संगठनों ने अपने कर्मचारियों के करियर के विकास के संबंध में नई चिंताओं को विकसित किया है। उन्होंने श्रम बाजार में मूल्यवान अनुभवों और योग्यता के संचय के साथ निरंतर प्रेरण, प्रशिक्षण और विकास के साथ ‘करियर’ पर जोर दिया। ऐसी स्थिति में, बदलते माहौल को बनाए रखने और तदनुसार काम करने के लिए कर्मचारियों और नियोक्ताओं को तैयार रहना चाहिए। मौजूदा मांगों को पूरा करने के लिए, कर्मचारियों को अपने कौशल और दक्षताओं को लगातार अपग्रेड करना होगा, जबकि संगठन को उन कर्मचारियों के साथ तैयार किया जाना चाहिए जो दबाव को संभालने में सक्षम हो सकते हैं और बदले गए परिदृश्य का शिकार गिरने का जोखिम बंद हो गया है। क्या कर सकते हैं।

    करियर विकास की परिभाषा:

    करियर विकास को एक संगठित, योजनाबद्ध प्रयास के रूप में परिभाषित किया जाता है, जिसमें संरचित गतिविधियों या प्रक्रियाओं को शामिल किया जाता है, जिसके परिणामस्वरूप कर्मचारियों और संगठन के बीच पारस्परिक करियर षड्यंत्र प्रयास होता है। करियर विकास एक चल रही प्रक्रिया है जिसके द्वारा व्यक्तियों की एक श्रृंखला के माध्यम से प्रगति होती है, जिनमें से प्रत्येक को मुद्दों, विषयों और कार्यों के अपेक्षाकृत अद्वितीय सेट द्वारा विशेषता है।

    करियर विकास में गतिविधियों के दो सेट शामिल हैं: करियर योजना और करियर प्रबंधन। करियर योजना को सलाहकार और अन्य व्यक्तियों की मदद से कर्मचारियों के कौशल और क्षमता का आकलन करने के लिए एक यथार्थवादी करियर योजना स्थापित करने में सक्षम होने के दौरान एक व्यक्ति द्वारा की गई गतिविधियों के रूप में परिभाषित किया जाता है, ऐसी गतिविधियां होती हैं जो व्यक्तिगत विकास और करियर योजना बनाने में मदद करती हैं । कैरियर प्रबंधन उस योजना को प्राप्त करने के लिए आवश्यक कदम उठाने के लिए और आम तौर पर कर्मचारी कैरियर के विकास को बढ़ावा देने के लिए क्या कर सकता है, इस पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है।

    चूंकि श्रमिकों का एक बड़ा बहुमत अपने करियर को मध्ययुगीन जीवन में बदल देता है, इसलिए यह स्पष्ट हो जाता है कि पूरे जीवन चक्र में करियर विकास कार्यक्रमों की आवश्यकता होती है। इस चिंता के लिए अन्य प्रमुख कारण हैं:

    • संगठनों की वृद्धि और उत्पादकता कर्मचारी के प्रदर्शन की प्रभावशीलता पर निर्भर करती है।
    • सामाजिक मूल्यों में एक बदलाव जहां कर्मचारी जीवन में सबसे महत्वपूर्ण चीज के रूप में काम नहीं करते हैं बल्कि व्यक्तियों के लिए उपयुक्त व्यवसाय और करियर चुनते हैं।

    यद्यपि कारोबारी माहौल में नकारात्मक परिवर्तनों का सामना करना पड़ रहा है जैसे कि आर्थिक डाउनसाइजिंग और पुनर्गठन, जिसके परिणामस्वरूप कम पदानुक्रमिक स्थितियों के परिणामस्वरूप उत्पादकता में सुधार की आवश्यकता है, यह लगातार बदलती तकनीक के साथ तालमेल बढ़ रहा है। इसलिए, संगठन, बाजार से एक नए व्यक्ति की भर्ती के बजाय, अपने पहले से मौजूद कर्मचारी को एक विशिष्ट स्थिति में बढ़ावा देना पसंद करता है क्योंकि यह पहले से ही संगठनात्मक संस्कृति से अवगत है और इसे प्रशिक्षित करने की कोई आवश्यकता नहीं है। इसके लिए, कर्मचारियों के सावधानी से योजनाबद्ध उत्तराधिकारी को विकसित करने और तैयार करने और भविष्य में शीर्ष पदों को भरने की आवश्यकता है।

    करियर विकास के उद्देश्य और लाभ:

    करियर विकास एक व्यक्ति के जीवन का एक बहुत ही महत्वपूर्ण पहलू है। पुरस्कार और लाभ तब प्राप्त होते हैं जब कोई व्यक्ति करियर विकसित करने में सक्षम होता है। करियर विकास व्यक्तियों को उनकी क्षमताओं को विकसित करने और उनके प्रदर्शन में सुधार करने में मदद करता है। संगठनों के लिए करियर विकास और प्रगति के मामले में त्वरित रिटर्न का आनंद लेने के लिए संगठनों में शामिल होने वाली विकास पहलों का जवाब देना और करियर निवेश करना एक चुनौती है।

    कैरियर विकास के विभिन्न लाभ इस प्रकार हैं:

    • कर्मचारियों के उत्पीड़न को कम करता है: एक करियर विकास कार्यक्रम कर्मचारियों की संतुष्टि के स्तर को बढ़ाने में मदद करता है और इसलिए संगठन छोड़ने का इरादा रखने वाले लोगों की संख्या को कम करता है।
    • बराबर अवसर रोजगार प्रदान करता है: जब कोई कैरियर विकास कार्यक्रम पर विचार करता है तो बराबर अवसर रोजगार का मौका होता है क्योंकि ये कार्यक्रम प्रत्येक व्यक्ति को योग्यता के लिए पहचानते हैं। अत्यधिक प्रभावी लोग और परिणाम जो व्यक्ति द्वारा दिखाए जाते हैं उन्हें उनके विकास के लिए मानदंड के रूप में लिया जाता है, न कि अन्य मानदंड, जो कि समान अवसर प्रदर्शित करते हैं।
    • कर्मचारियों के उपयोग में सुधार: कैरियर विकास कर्मचारियों को उनके काम के बेहतर पहलुओं को सीखने और उनकी क्षमताओं में सुधार करने में सक्षम बनाता है। यह उन्हें अपने समय को कुशलता से प्रबंधित करने में मदद करता है और यह सुनिश्चित करता है कि समय के साथ कर्मचारियों का उपयोग बढ़ जाए।
    • कर्मचारियों के कामकाजी जीवन की गुणवत्ता में सुधार: करियर विकास कर्मचारियों को काम करने, काम नैतिकता और काम के अन्य महत्वपूर्ण पहलुओं के बेहतर तरीके सीखने में मदद करता है।
    • संगठन को स्वयं में सुधारता है: एक करियर विकास कार्यक्रम के माध्यम से, कर्मचारियों को फर्म की विभिन्न गतिविधियों का ज्ञान बढ़ गया है। इसलिए ज्ञान और कार्य नैतिकता के साझाकरण संगठन को बेहतर बनाने के लिए करते हैं।
    • कर्मचारियों के कौशल में वृद्धि: एक कर्मचारी के कौशल में सुधार होता है यदि वह करियर विकास कार्यक्रम के माध्यम से जाता है। इन कार्यक्रमों का लक्ष्य एक कार्यकर्ता के जीवन के विभिन्न पहलुओं को बढ़ाने के लिए है जो बाद में काम पर बेहतर प्रदर्शन करता है।

    करियर विकास का महत्व:

    दोनों पक्षों के लिए करियर विकास के महत्व को समझना बहुत जरूरी है। व्यापार पर्यावरण कारक जो अवांछित परिवर्तन ला सकते हैं:

    • संगठन की लागत में कमी की रणनीतियां: संगठनों की लागत-कमी रणनीतियां उन व्यक्तियों के लिए फिर से खतरनाक हैं जो अगले स्तर पर जाने के लिए तैयार नहीं हैं। अगर संगठनों को अपनी परिचालन लागत में कटौती करना पड़ता है, तो उन व्यक्तियों का रोजगार उस हिस्सेदारी पर है जो नियोक्ता नहीं है या जिन्होंने अतीत में निशान तक प्रदर्शन नहीं किया है। कर्मचारियों को लगातार अपग्रेड करने और संगठनों में लंबे समय तक रहने के लिए अपनी प्रतिभा दिखाने की जरूरत है।
    • आर्थिक डाउनसाइजिंग: लाखों व्यक्तियों के करियर को बुरी तरह प्रभावित करने वाले सभी कारकों में से सबसे बड़ा आर्थिक डाउनसाइजिंग है। नौकरियों को संगठनों से काटा जाता है और सभी कर्मचारियों के सबसे अच्छे जीवित रहते हैं। यदि कर्मचारी लगातार नए और बेहतर कौशल सीखते हैं, संभावना है कि आर्थिक परिस्थितियां उन्हें अन्य व्यक्तियों की तुलना में बुरी तरह चोट नहीं पहुंचाएंगी।
    • आईटी नवाचार: प्रौद्योगिकी में निरंतर परिवर्तन और उन्नयन भी प्रमुख कारकों में से एक है जो परिवर्तन लाते हैं। कुछ लोग बदलती तकनीक के साथ तालमेल रख सकते हैं और हमेशा नए आईटी अनुप्रयोगों को सीखने और अपनाने के लिए तैयार रहते हैं, जबकि कुछ लोग अत्यधिक प्रतिरोध दिखाते हैं जो संगठनों को स्वीकार्य नहीं है। कर्मचारियों को खुद को अद्यतन रखने की आवश्यकता होती है और परिवर्तनों को स्वीकार करने की इच्छा को दिखाते हैं और जब वे होते हैं और तदनुसार खुद को ढाला करते हैं।
    • डी-लेयरिंग: डी-लेयरिंग का अर्थ नौकरियों का पुन: वर्गीकरण है। यह एक संगठनात्मक परिवर्तन पहल है जहां एक कंपनी नौकरियों को अधिक व्यापक रूप से पुन: वर्गीकृत करने का फैसला करती है। हालांकि, प्रबंधकीय नियंत्रण बनाए रखने के लिए पुरानी रिपोर्टिंग लाइन मौजूद हैं लेकिन प्रक्रिया के दौरान कुछ नौकरियां हटा दी जा सकती हैं या कटौती की जा सकती हैं। दोबारा, उन व्यक्तियों को ऐसे संगठन को छोड़ना है जो एक अलग प्रकृति के साथ किसी अन्य नौकरी में स्थानांतरित होने के लिए पर्याप्त सक्षम नहीं हैं।

    व्यवसाय परिवर्तन संगठनों और कर्मचारियों दोनों को प्रभावित करता है। उन्हें समझना और उन्हें प्रभावी ढंग से सामना करने का एक तरीका ढूंढना है।

    करियर विकास के चरण:

    करियर विकास दृष्टिकोण कैरियर के विकास को देखने का एक तरीका है। किसी व्यक्ति के जीवन या करियर को चित्रित करने का एक तरीका सामान्य अनुभव, चुनौतियों या कार्यों को पहचानना है जो अधिकांश लोग अपने जीवन या करियर की प्रगति के माध्यम से जाते हैं। जैसा कि फ्रायड और अन्य जैसे मनोवैज्ञानिक द्वारा तर्क दिया गया है, मानव प्रकृति जैसे व्यक्तित्व, बुद्धि और नैतिकता एक अनुमानित आम अनुक्रम में विकसित होती है जो किसी व्यक्ति की उम्र से निकटता से जुड़ी होती है। लोग संक्रमण अवधि से अलग विशिष्ट चरणों के माध्यम से बढ़ते हैं। प्रत्येक चरण में, एक नई और महत्वपूर्ण गतिविधि और मनोवैज्ञानिक समायोजन पूरा हो सकता है। इस तरह, करियर चरण हो सकते हैं और आमतौर पर क्रोनोलॉजिकल युग पर आधारित होते हैं।

    करियर भी चरणों में विकसित होते हैं। फिर, जीवन स्तर के साथ कैरियर के विकास को प्रकट करने से सभी लोगों के लिए कठिनाइयों की समानताएं सामने आती हैं जब उन्हें अपनी पहली स्थिति को समायोजित करने में कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है, या मध्य-करियर संकट का सामना करना पड़ता है। यह समझने में भी मदद करता है कि क्यों व्यक्तियों और संगठनों ने संभावित संकट और चुनौतियों का अनुमान लगाया है और इसलिए उन्हें हल करने या कम करने के तरीकों की योजना बना रही है। चूंकि व्यक्तियों के पास अपने करियर में विभिन्न चरणों में अलग-अलग कैरियर विकास की ज़रूरत होती है, जब एक संगठन लंबे समय तक अपने कैडर के किसी भी ग्रेड में किसी कर्मचारी को भर्ती करता है, तो नियोक्ता को कर्मचारियों के करियर के निर्माण में रचनात्मक कदम उठाने और रचनात्मक कदम उठाने चाहिए उस समय की बात है।

    कैरियर के विकास के चरण दृश्यों में उनकी सीमाएं हैं। यह एक ठेठ व्यक्ति के लिए लागू है। चूंकि सभी व्यक्ति अद्वितीय हैं, उनके पास समान अनुभव नहीं हो सकते हैं। इसलिए, कैरियर विकास चरण व्यक्तिगत आंतरिक करियर में स्पष्ट अंतर के कारण व्यक्तिगत से अलग होते हैं।

    हालांकि, लोगों की करियर विकास की सामान्य आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हुए निम्नलिखित चार श्रेणियों के तहत समूहीकृत किया जा सकता है।

    अन्वेषण:

    इस स्तर पर, संगठनात्मक कार्य परिचित कार्यक्रमों, तकनीकी या पेशेवर प्रशिक्षण या संस्थानों में नौकरी प्रशिक्षण के रूप में प्रेरण प्रशिक्षण कर्मचारियों को प्रदान किया जाता है। दुर्भाग्यवश, कई संगठन इस परीक्षण और अन्वेषण चरण में उच्च स्तर के कारोबार का अनुभव करते हैं। इस चरण में कर्मचारियों को विभिन्न नौकरी गतिविधियों या असाइनमेंट के साथ आत्म-अन्वेषण और प्रयोग के अवसरों की आवश्यकता है। यह चरण तब शुरू होता है जब कोई नया कर्मचारी किसी संगठन में शामिल होता है।

    इस करियर अन्वेषण चरण को “सूचना एकत्रण” चरण के रूप में वर्णित किया गया है। यह एक नए कर्मचारी के लिए ‘उभरते’ मंच का एक प्रकार है और इसे अपने करियर के प्रारंभिक चरण के रूप में माना जाता है। इसलिए, किसी संगठन के लिए समय के साथ विकसित होने में मदद करने के लिए व्यवहार के साथ-साथ नए किराए की परिचालन कमियों को बनाए रखना आवश्यक है। इस चरण में संगठन की ज़िम्मेदारी यह सुनिश्चित करना है कि कर्मचारी की चिंताओं का ख्याल रखा जाए। उसे बसने और खुद को स्थापित करने में मदद मिली है।

    स्थापना:

    यह चरण कर्मचारियों को विशेष दक्षताओं के बेहतर उपयोग के लिए उच्च जिम्मेदारी और अधिक चुनौतीपूर्ण नौकरियों के अवसर लेने की इच्छा रखता है। कर्मचारी चुनौतीपूर्ण नौकरी असाइनमेंट ले कर रचनात्मकता और नवाचार के लिए कड़ी मेहनत करते हैं। इस चरण में संगठनों को कर्मचारियों को स्वायत्तता की आवश्यक डिग्री प्रदान करने की आवश्यकता है, ताकि वे व्यक्तिगत उपलब्धि और व्यक्तिगत सफलता की भावनाओं का अनुभव कर सकें। इस अवधि के दौरान, कर्मचारियों को इस तरह उन्मुख होना चाहिए जो संगठन के प्रति अधिकतम सीखने के अवसर और अनुकूल दृष्टिकोण बनाएगा। यह भी सुनिश्चित किया जाना चाहिए कि उन्हें सौंपा गया कार्य उनकी क्षमताओं और कौशल के वास्तविक परीक्षण के साथ सबसे चुनौतीपूर्ण है।

    अगला चरण स्थापना और विकास चरण है। इसे ‘मंच या उन्नति चरण’ के रूप में भी जाना जाता है। इसमें बढ़ने और किसी के करियर में स्थापित होना शामिल है। इस चरण में, व्यक्ति उपलब्धि, प्रदर्शन और उन्नति से संबंधित है। इस चरण को उच्च कर्मचारी उत्पादकता और करियर की वृद्धि से चिह्नित किया जाता है, क्योंकि व्यक्ति को अपने चुने हुए व्यवसाय में संगठन में आगे बढ़ने और सफल होने के लिए प्रेरित किया जाता है।

    तकनीकी कार्य से प्रबंधन कार्य में पर्याप्त और उचित संक्रमण सुनिश्चित करने के लिए उपयुक्त प्रशिक्षण और विकास के अवसर प्रदान किए जा सकते हैं, खासकर उन सभी के लिए जिनके पास सभी प्रबंधन प्रतिभा है और प्रबंधकीय पदों पर कब्जा करना चाहते हैं। आम तौर पर, इस तरह के लोगों की मदद के लिए प्रबंधन विकास कार्यक्रम इस स्तर पर आयोजित किए जाते हैं। कुछ क्षेत्र-विशेषज्ञता इनपुट भी उन्हें अपने विशेषज्ञ कौशल को अद्यतन करने में सक्षम बनाने के लिए प्रदान किया जाता है। इसलिए, संगठन में अधिक संख्या में कर्मचारियों को बनाए रखने और वफादारी और प्रतिबद्धता की भावना विकसित करने के लिए, स्थापना चरण में एक सफल करियर विकास प्रक्रिया महत्वपूर्ण है।

    रखरखाव:

    इस चरण को मध्य-कैरियर पठार के रूप में भी देखा जाता है जिसमें बहुत कम नया जमीन टूट जाती है। इसे अन्यथा मध्य-करियर संकट के रूप में जाना जाता है। इस चरण के लोग अक्सर अपनी मूल करियर महत्वाकांक्षाओं और लक्ष्यों के सापेक्ष अपनी प्रगति का एक बड़ा पुनर्मूल्यांकन करते हैं। इस चरण के व्यक्तियों को उनके संबंधित क्षेत्र में अपने कौशल सेट को अद्यतन करने के लिए कुछ तकनीकी प्रशिक्षण के साथ मदद और प्रदान किया जाता है। यह उन कर्मचारियों के लिए एक मध्य-कैरियर चरण है, जो अपने स्थापित नाम और प्रसिद्धि को बनाए रखने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं। मध्य-कैरियर चरण आम तौर पर कार्य व्यवहार के स्थापित पैटर्न की निरंतरता के आधार पर विशिष्ट और विशेषता है। इस स्तर पर, व्यक्ति संगठन में अपनी स्थापित स्थिति को बनाए रखना चाहता है।

    इस स्तर पर लोग सुपर-टाइम स्केल में हैं, वरिष्ठ प्रबंधन पदों को रखते हुए, उच्च स्तरीय नीति और प्रोग्रामिंग असाइनमेंट शामिल हैं। संगठन, इस चरण में, लोगों को बेहतर प्रदर्शन के लिए व्यापक अवसरों और व्यापक अवसर प्रदान करके अधिकतम सीमा तक पहुंचने में मदद करनी चाहिए और विशेष रूप से सामान्यीकृत सलाहकार से अपने करियर बदलावों के रूप में उनकी बदलती भूमिका के साथ समायोजित करना चाहिए भूमिका। शुरुआती ठहराव और गिरावट से बचने के लिए, कर्मचारियों को बदलते पर्यावरण के संदर्भ में अपने ज्ञान को नवीनीकरण और अद्यतन करके नए नौकरी कौशल विकसित करने और सीखने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। इस बिंदु से केवल स्थिर और परिपक्व अधिकारी / प्रबंधक ही उच्च करियर चरण तक पहुंच सकते हैं और ‘पूर्ण खिलने’ चरण के रूप में जाना जाता है।

    यह करियर चरण भी एक तरह का आध्यात्मिक दृष्टिकोण है, जो सार्वजनिक सेवा के लिए समर्पित है और अपने आप से बड़े कारण के लिए काम करने के लिए एक मजबूत आंतरिक आग्रह है। नीति-नियोजन-सलाहकार क्षेत्र के इस शीर्ष-स्तरीय चरण में, संगठन को यह देखना चाहिए कि लोगों के करियर के हितों की पूर्ति की जाती है और आत्म-वास्तविकता सुविधाएं प्रदान की जाती हैं। इससे कर्मचारियों को संगठन को अपना पूरा समय, ध्यान, ऊर्जा समर्पित करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। करियर विकास रणनीति के इस हिस्से में नीति बनाने, कार्यक्रम नियोजन, और समीक्षा और समस्या सुलझाने की दिशा में उन्मुख है। जिसके लिए, व्यावसायिक दक्षता में वृद्धि और नेतृत्व के लिए कुल तैयारी के लिए उन्नत अध्ययन और शिक्षा पर ध्यान केंद्रित होना चाहिए।

    गिरावट अंतिम चरण है:

    कर्मचारी के आत्म-मूल्य की भावना को नष्ट किए बिना सेवानिवृत्ति अनुष्ठान प्रबंधन इस चरण में करियर विकास प्रक्रिया की प्राथमिक चिंता है। सेवानिवृत्त कर्मचारियों को भी मूल संगठन के भीतर और बाहर दोनों में नई अंशकालिक भूमिकाएं प्रदान की जा सकती हैं ताकि लोग समाज के कारण के लिए अपने ज्ञान, अनुभव और ज्ञान का उपयोग कर सकें। इस चरण को करियर के महत्व को कम करके विशेषता है और कर्मचारी सेवानिवृत्ति के लिए योजना बनाते हैं और कार्य पर्यावरण के बाहर पहचान की भावना विकसित करना चाहते हैं। इस चरण में कर्मचारी संगठन में कम भूमिका और जिम्मेदारियों के संभावित खतरे के लिए डरते हैं। इसलिए, इस चरण में करियर विकास का उद्देश्य कर्मचारियों को सेवानिवृत्ति के लिए मानसिक रूप से तैयार होने और कम भूमिका और जिम्मेदारियों को स्वीकार करने में मदद करना है ताकि वे सेवानिवृत्ति के बाद अपने परिवार और समाज में स्वयं को समायोजित कर सकें। यह भी, अंग्रेजी भाषा में पढ़ें: Meaning, Definition, and Importance of Career Development…। 

    करियर विकास का अर्थ परिभाषा और महत्व

  • प्रबंधन लेखांकन का उद्देश्य, प्रकृति, और दायरा

    प्रबंधन लेखांकन का उद्देश्य, प्रकृति, और दायरा

    प्रबंधन लेखांकन की परिभाषा क्या है? प्रबंधन लेखाकार (जिसे प्रबंधकीय लेखाकार भी कहा जाता है) व्यवसाय की जरूरतों पर विचार करते समय एक व्यापार के आसपास और आसपास होने वाली घटनाओं को देखते हैं। विषय पर चर्चा करें, प्रबंधन लेखांकन: प्रबंधन लेखांकन का अर्थ, प्रबंधन लेखांकन की परिभाषा, प्रबंधन लेखांकन के उद्देश्यों, प्रबंधन लेखांकन की प्रकृति और दायरा, और प्रबंधन लेखांकन की सीमाएं! इससे, Data और अनुमान उभरते हैं। लागत लेखांकन इन अनुमानों और Data को ज्ञान में अनुवाद करने की प्रक्रिया है जिसका अंततः निर्णय लेने के मार्गदर्शन के लिए उपयोग किया जाएगा। प्रबंधन लेखांकन का उद्देश्य, प्रकृति, और दायरा, अंग्रेजी भाषा में: Management Accounting: Objectives, Nature, and Scope!

    जानें, प्रबंधन लेखांकन की उद्देश्य, प्रकृति, और दायरा प्रत्येक की व्याख्या करें!

    प्रबंधन लेखांकन संगठन पर बेहतर योजना और नियंत्रण प्राप्त करने में प्रबंधन की सहायता के लिए एक उपकरण है। यह गैर-लाभकारी संगठन, सरकार या एकमात्र स्वामित्व सहित सभी प्रकार के संगठनों के लिए प्रासंगिक है। व्यवसायों में यह एक महत्वपूर्ण स्थान है और बेहतर नियंत्रण और गुणवत्ता निर्णय लेने के लिए प्रबंधन द्वारा व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। यह भी सीख लिया, वित्तीय लेखा, प्रबंधन लेखांकन का उद्देश्य, प्रकृति, और दायरा!

    प्रबंधन लेखा का अर्थ:

    प्रबंधन लेखांकन लेखांकन की एक विशिष्ट प्रणाली नहीं है। यह लेखांकन का कोई भी रूप हो सकता है जो एक व्यापार को अधिक प्रभावी और कुशलता से संचालित करने में सक्षम बनाता है। यह बड़े पैमाने पर संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रबंधकों को आर्थिक जानकारी प्रदान करने से संबंधित है। यह प्रबंधन के नए क्षेत्रों की ओर लागत लेखांकन की क्षितिज का विस्तार है। अधिक प्रबंधन लेखांकन जानकारी प्रकृति में वित्तीय है लेकिन हाथ से निर्णय से संबंधित तरीके से व्यवस्थित की गई है।

    प्रबंधन लेखांकन में दो शब्द ‘प्रबंधन’ और ‘लेखांकन’ शामिल है। इसका मतलब लेखांकन के प्रबंधकीय पहलू का अध्ययन है। प्रबंधन लेखांकन पर जोर देना इस तरह से लेखांकन को फिर से डिजाइन करना है कि यह नीति के गठन, निष्पादन पर नियंत्रण और प्रभावशीलता की सराहना में प्रबंधन के लिए सहायक है। प्रबंधन लेखांकन हाल ही की उत्पत्ति है। इसका इस्तेमाल पहली बार 1 9 50 में U.S.A. के दौरे वाले लेखाकारों की एक टीम ने उत्पादकता पर एंग्लो-अमेरिकन काउंसिल के अनुपालन में किया था।

    प्रबंधन लेखांकन की परिभाषा:

    परिभाषा: प्रबंधन लेखांकन, जिसे प्रबंधकीय लेखांकन या लागत लेखांकन भी कहा जाता है, व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने में प्रबंधकों की निर्णय लेने की प्रक्रिया में सहायता करने के लिए आंतरिक वित्तीय Report, अभिलेख और खाते तैयार करने के लिए व्यावसायिक लागत और संचालन का विश्लेषण करने की प्रक्रिया है। दूसरे शब्दों में, यह वित्तीय और लागत Data की भावना बनाने और उस Data को संगठन के भीतर प्रबंधन और अधिकारियों के लिए उपयोगी जानकारी में अनुवाद करने का कार्य है।

    “प्रबंधन लेखांकन निजी और सार्वजनिक दोनों क्षेत्रों में संगठनों के भीतर मूल्य निर्माण का व्यावहारिक विज्ञान है। यह सफल व्यवसायों को चलाने के लिए आवश्यक अग्रणी एज तकनीकों के साथ लेखांकन, वित्त और प्रबंधन को जोड़ती है। ”

    और अन्य परिभाषा अंग्रेजी भाषा में:

    Anglo-American Council on Productivity defines Management Accounting as:

    “The presentation of accounting information in such a way as to assist management in the creation of policy and the day to day operation of an undertaking.”

    The American Accounting Association defines Management Accounting as:

    “The methods and concepts necessary for effective planning for choosing among alternative business actions and for control through the evaluation and interpretation of performances.”

    The Institute of Chartered Accountants of India defines Management Accounting as follows:

    “Such of its techniques and procedures by which accounting mainly seeks to aid the management collectively has come to be known as management accounting.”

    इन परिभाषाओं से, यह बहुत स्पष्ट है कि वित्तीय Data record किया गया है, विश्लेषण किया गया है और इस तरह से प्रबंधन को प्रस्तुत किया गया है, कि यह व्यावसायिक संचालन की योजना बनाने और चलाने में उपयोगी हो।

    प्रबंधन लेखांकन के उद्देश्य:

    प्रबंधन लेखांकन का मौलिक उद्देश्य प्रबंधन को मुनाफे को अधिकतम करने या घाटे को कम करने में सक्षम बनाना है। प्रबंधन लेखांकन के विकास ने लेखांकन के कार्य के लिए एक नया दृष्टिकोण दिया है।

    प्रबंधन लेखांकन का मुख्य उद्देश्य इस प्रकार है:

    • योजना और नीति तैयार करना: योजना में उपलब्ध जानकारी के आधार पर पूर्वानुमान, लक्ष्य निर्धारित करना शामिल है; कार्रवाई के वैकल्पिक पाठ्यक्रमों का निर्धारण और गतिविधियों के कार्यक्रम पर निर्णय लेने वाली नीतियों को तैयार करना। प्रबंधन लेखांकन इस दिशा में काफी मदद कर सकता है। यह पिछले परिणामों के प्रकाश में बयानों की तैयारी को सुविधाजनक बनाता है और भविष्य के लिए अनुमान देता है।
    • व्याख्या प्रक्रिया: प्रबंधन लेखांकन प्रबंधन को वित्तीय जानकारी पेश करना है। वित्तीय जानकारी प्रकृति में तकनीकी है। इसलिए, इसे इस तरह प्रस्तुत किया जाना चाहिए कि इसे आसानी से समझा जा सके। यह Chart, आरेख, ग्राफ इत्यादि जैसे सांख्यिकीय उपकरणों की सहायता से लेखांकन जानकारी प्रस्तुत करता है।
    • निर्णय लेने की प्रक्रिया में सहायता करता है: विभिन्न आधुनिक तकनीकों के प्रबंधन की सहायता से निर्णय लेने की प्रक्रिया अधिक वैज्ञानिक बनाती है। उपलब्ध विकल्पों में से प्रत्येक के लिए लागत, मूल्य, लाभ और बचत से संबंधित Data एकत्र और विश्लेषण किया जाता है और ध्वनि निर्णय लेने के लिए आधार प्रदान करता है।
    • नियंत्रण: प्रबंधकीय नियंत्रण प्रबंधकीय नियंत्रण के लिए उपयोगी है। मानक लेखा और बजटीय नियंत्रण जैसे प्रबंधन लेखांकन उपकरण प्रदर्शन को नियंत्रित करने में सहायक होते हैं। मानक लागत के उपयोग के माध्यम से लागत नियंत्रण प्रभावित होता है और बजट के उपयोग के माध्यम से विभागीय नियंत्रण संभव हो जाता है। प्रबंधन लेखांकन की सहायता से प्रत्येक व्यक्ति का प्रदर्शन नियंत्रित होता है।
    • Reporting: प्रबंधन लेखांकन प्रबंधन को Reporting के माध्यम से चिंता की नवीनतम स्थिति के बारे में पूरी तरह से सूचित करता है। यह प्रबंधन को उचित और त्वरित निर्णय लेने में मदद करता है। विभिन्न विभागों का प्रदर्शन नियमित रूप से शीर्ष प्रबंधन को सूचित किया जाता है।
    • आयोजन की सुविधा: “पूंजी नियोजित पर वापसी” प्रबंधन लेखांकन के उपकरण में से एक है। चूंकि प्रबंधन लेखांकन लागत और जिम्मेदारियों को नियंत्रित करने के दृष्टिकोण के साथ उत्तरदायित्व केंद्रों पर अधिक जोर देता है, यह विकेंद्रीकरण को अधिक हद तक सुविधाजनक बनाता है। इस प्रकार, यह एक प्रभावी और कुशल संगठन ढांचे की स्थापना में मददगार है।
    • संचालन के समन्वय की सुविधा प्रदान करता है: प्रबंधन लेखांकन समग्र नियंत्रण और व्यापार संचालन के समन्वय के लिए उपकरण प्रदान करता है। बजट समन्वय का एक महत्वपूर्ण माध्यम हैं।

    प्रबंधन लेखांकन की प्रकृति और दायरा:

    प्रबंधन लेखांकन में अपने निर्णय लेने के लिए प्रबंधन को लेखांकन Data प्रस्तुत करना शामिल है। यह दक्षता में सुधार और संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करता है।

    निम्नलिखित पैराग्राफ प्रबंधन लेखांकन की प्रकृति पर चर्चा करते हैं।

    • लेखांकन जानकारी प्रदान करता है: प्रबंधन लेखांकन लेखांकन जानकारी पर आधारित है। प्रबंधन लेखांकन एक सेवा समारोह है और यह प्रबंधन के विभिन्न स्तरों के लिए आवश्यक जानकारी प्रदान करता है। प्रबंधन लेखांकन में सूचना की प्रस्तुति शामिल होती है जिस तरह से यह प्रबंधकीय आवश्यकताओं के अनुरूप होती है। लेखांकन विभाग द्वारा एकत्रित लेखांकन Data का उपयोग विभिन्न नीति निर्णयों की समीक्षा के लिए किया जाता है।
    • कारण और प्रभाव विश्लेषण: अंतिम लेखांकन, यानी लाभ और हानि को जानने के लिए वित्तीय लेखांकन की भूमिका सीमित है; प्रबंधन लेखांकन एक कदम आगे चला जाता है। प्रबंधन लेखांकन कारण और प्रभाव संबंधों पर चर्चा करता है। हानि के कारणों की जांच की जाती है और लाभप्रदता को सीधे प्रभावित करने वाले कारकों का भी अध्ययन किया जाता है। लाभ की तुलना बिक्री, विभिन्न व्यय, वर्तमान संपत्ति, ब्याज देय, शेयर पूंजी इत्यादि से की जाती है।
    • विशेष तकनीकों और अवधारणाओं का उपयोग: प्रबंधन लेखांकन लेखांकन Data को और अधिक उपयोगी बनाने की आवश्यकता के अनुसार विशेष तकनीकों और अवधारणाओं का उपयोग करता है। आमतौर पर उपयोग की जाने वाली तकनीकों में वित्तीय नियोजन और विश्लेषण, मानक लागत, बजटीय नियंत्रण, मामूली लागत, परियोजना मूल्यांकन, नियंत्रण लेखांकन आदि शामिल हैं।
    • महत्वपूर्ण निर्णय लेना: यह प्रबंधन को आवश्यक जानकारी प्रदान करता है जो इसके निर्णयों के लिए उपयोगी हो सकता है। भविष्य के निर्णयों पर इसके संभावित प्रभाव को देखने के लिए ऐतिहासिक Data का अध्ययन किया जाता है। विभिन्न निर्णयों के प्रभावों को भी ध्यान में रखा जाता है।
    • उद्देश्यों को प्राप्त करना: प्रबंधन लेखांकन लेखांकन जानकारी का इस तरह से उपयोग करता है कि यह योजनाओं को स्वरूपित करने और उद्देश्यों को स्थापित करने में मदद करता है। लक्षित आंकड़ों के साथ वास्तविक प्रदर्शन की तुलना प्रबंधन को विभिन्न विभागों के प्रदर्शन के बारे में एक विचार देगा। जब विचलन होते हैं, तो बजटीय नियंत्रण और मानक लागत की सहायता से एक बार सुधारात्मक उपाय किए जा सकते हैं।
    • कोई निश्चित मानदंड नहीं: वित्तीय लेखांकन के रूप में प्रबंधन लेखांकन में कोई विशिष्ट नियम नहीं दिए जाते हैं। हालांकि उपकरण समान हैं, लेकिन उनका उपयोग चिंता से चिंता से अलग है। निष्कर्ष निकालने से प्रबंधन एकाउंटेंट की खुफिया पर भी निर्भर करता है। प्रेजेंटेशन इस तरह से होगा जो चिंता का सबसे अधिक अनुकूल है।
    • दक्षता में वृद्धि: लेखांकन जानकारी का उपयोग करने का उद्देश्य चिंता की दक्षता में वृद्धि करना है। प्रदर्शन मूल्यांकन प्रबंधन को पिन-पॉइंट कुशल और अक्षम धब्बे को सक्षम करने में सक्षम करेगा। सुधारात्मक उपायों को लेने के लिए एक प्रयास किया जाता है ताकि दक्षता में सुधार हो। निरंतर समीक्षा कर्मचारी लागत को सचेत करेगी।
    • आपूर्ति की जानकारी और निर्णय नहीं: प्रबंधन एकाउंटेंट केवल मार्गदर्शन करने और निर्णय लेने के लिए नहीं है। विभिन्न निर्णय लेने के लिए प्रबंधन द्वारा Data का उपयोग किया जाना है। ‘Data का उपयोग कैसे किया जा सकता है’ प्रबंधन की क्षमता और दक्षता पर निर्भर करेगा।
    • भविष्यवाणी से संबंधित: प्रबंधन लेखांकन भविष्य से संबंधित है। यह प्रबंधन और भविष्यवाणी में प्रबंधन में मदद करता है। ऐतिहासिक जानकारी का उपयोग भविष्य के कार्यवाही की योजना बनाने के लिए किया जाता है। भावी निर्णयों को लेने में प्रबंधन को मार्गदर्शन करने के लिए वस्तु को जानकारी प्रदान की जाती है।

    प्रबंधन लेखांकन की सीमाएं:

    प्रबंधन लेखा विकास की प्रक्रिया में है। इसलिए, यह एक नए अनुशासन की सभी सीमाओं से ग्रस्त है। इनमें से कुछ सीमाएं हैं:

    • लेखांकन records की सीमाएं: प्रबंधन लेखांकन वित्तीय लेखांकन, लागत लेखांकन और अन्य अभिलेखों से इसकी जानकारी प्राप्त करता है। यह Data के पुनर्गठन या संशोधन से संबंधित है। प्रबंधन लेखांकन की शुद्धता या अन्यथा इन बुनियादी अभिलेखों की शुद्धता पर निर्भर करती है। इन अभिलेखों की सीमाएं प्रबंधन लेखांकन की सीमाएं भी हैं।
    • यह केवल एक उपकरण है: प्रबंधन लेखांकन प्रबंधन के लिए वैकल्पिक या विकल्प नहीं है। यह प्रबंधन के लिए एक मात्र उपकरण है। प्रबंधन द्वारा अंतिम निर्णय लिया जा रहा है, प्रबंधन प्रबंधन द्वारा नहीं।
    • स्थापना की भारी लागत: प्रबंधन लेखा प्रणाली की स्थापना एक बहुत विस्तृत संगठन की आवश्यकता है। इसके परिणामस्वरूप भारी निवेश होता है जिसे केवल बड़ी चिंताओं से ही बचाया जा सकता है।
    • व्यक्तिगत Bias: वित्तीय जानकारी की व्याख्या दुभाषिया की क्षमता पर निर्भर करती है क्योंकि किसी को व्यक्तिगत निर्णय लेना पड़ता है। व्यक्तिगत पूर्वाग्रह और पूर्वाग्रह निर्णय की निष्पक्षता को प्रभावित करते हैं।
    • मनोवैज्ञानिक प्रतिरोध: प्रबंधन लेखांकन की स्थापना में संगठन की स्थापना में बुनियादी परिवर्तन शामिल है। नए नियमों और विनियमों को भी तैयार किया जाना आवश्यक है जो कर्मियों की संख्या को प्रभावित करते हैं, और इसलिए कुछ या दूसरे से प्रतिरोध की संभावना है।
    • विकासवादी चरण: प्रबंधन लेखांकन केवल एक विकास चरण में है। इसकी अवधारणाएं और सम्मेलन सटीक नहीं हैं और लेखांकन की अन्य शाखाओं के रूप में स्थापित हैं। इसलिए, इसके परिणाम प्रबंधकीय उपयोग के Data की बुद्धिमान व्याख्या पर बहुत अधिक हद तक निर्भर करते हैं।
    • केवल Data प्रदान करता है: प्रबंधन लेखांकन Data प्रदान करता है और निर्णय नहीं। यह केवल सूचित करता है, निर्धारित नहीं करता है। प्रबंधन लेखांकन की तकनीकों का उपयोग करते समय भी इस सीमा को ध्यान में रखा जाना चाहिए।
    • व्यापक आधार Scope: प्रबंधन लेखांकन का दायरा व्यापक है और यह कार्यान्वयन प्रक्रिया में कई कठिनाइयों का निर्माण करता है। प्रबंधन को लेखांकन के साथ-साथ गैर-लेखांकन स्रोतों की जानकारी की आवश्यकता होती है। इससे प्राप्त निष्कर्ष में यह निष्पक्षता और अधीनता की ओर जाता है। अंग्रेजी भाषा में: Management Accounting: Objectives, Nature, and Scope!

    प्रबंधन लेखांकन का उद्देश्य प्रकृति और दायरा