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    मिश्रित अर्थव्यवस्था क्या है? अर्थ, विशेषताएँ, गुण और दोष (Mixed Economy Hindi)

    मिश्रित अर्थव्यवस्था (Mixed Economy), एक अर्थव्यवस्था पूरी तरह से समाजवादी या पूरी तरह से पूंजीवादी नहीं हो सकती है। मिश्रित अर्थव्यवस्था के मामले में, सार्वजनिक और निजी गतिविधियों का एक जानबूझकर मिश्रण है। इस लेख में, सबसे पहले मिश्रित अर्थव्यवस्था क्या है यह जानेंगे, उसके बाद उनके अर्थ, विशेषताएँ, अंत में उनके गुण, और दोष। सरकार और निजी दोनों व्यक्तियों द्वारा निर्णय लिए जाते हैं। यह एक ऐसी प्रणाली है जहां सार्वजनिक और निजी क्षेत्र सह-अस्तित्व में हैं लेकिन निजी क्षेत्र को पूरी तरह से मुक्त होने की अनुमति नहीं है। मूल्य तंत्र सरकार द्वारा हस्तक्षेप किया जाता है और निजी क्षेत्र की निगरानी के लिए नियंत्रण का उपयोग किया जाता है।

    मिश्रित अर्थव्यवस्था क्या है? अर्थ, विशेषताएँ, गुण और दोष (Mixed Economy Hindi)

    भारत एक मिश्रित अर्थव्यवस्था है और अब, यहां तक ​​कि अमेरिका और ब्रिटेन जैसे देश मिश्रित अर्थव्यवस्था बन गए हैं।

    मिश्रित अर्थव्यवस्था का अर्थ (Meaning):

    अर्थ; एक अर्थव्यवस्था को विभिन्न आर्थिक अर्थव्यवस्थाओं के रूप में परिभाषित किया जाता है जो बाजार अर्थव्यवस्थाओं के तत्वों को मिश्रित अर्थव्यवस्थाओं के तत्वों, राज्य के हस्तक्षेप से मुक्त बाजार या सार्वजनिक उद्यम के साथ निजी उद्यम के रूप में मिश्रित करती है।

    Mixed Economy की कोई एक परिभाषा नहीं है, बल्कि दो प्रमुख परिभाषाएँ हैं। यह पूंजीवाद और समाजवाद का सुनहरा मिश्रण है। इस प्रणाली के तहत, सामाजिक कल्याण के लिए आर्थिक गतिविधियों और सरकारी हस्तक्षेप की स्वतंत्रता है। इसलिए यह दोनों अर्थव्यवस्थाओं का मिश्रण है। मिश्रित अर्थव्यवस्था की अवधारणा हालिया मूल की है।

    Prof. Samuelson के अनुसार,

    “मिश्रित अर्थव्यवस्था वह अर्थव्यवस्था है जिसमें सार्वजनिक और निजी दोनों क्षेत्र सहयोग करते हैं।”

    Murad के अनुसार,

    “मिश्रित अर्थव्यवस्था वह अर्थव्यवस्था है जिसमें सरकारी और निजी दोनों व्यक्ति आर्थिक नियंत्रण का प्रयोग करते हैं।”

    मिश्रित अर्थव्यवस्था की विशेषताएँ (Features):

    नीचे मिश्रित अर्थव्यवस्था की निम्नलिखित विशेषताएँ हैं;

    सार्वजनिक और निजी क्षेत्र के सह-अस्तित्व:
    • संपूर्ण उत्पादन इन दोनों क्षेत्रों द्वारा साझा किया जाता है।
    • आमतौर पर, अधिक महत्वपूर्ण और बुनियादी भारी उद्योग सरकार द्वारा नियंत्रित होते हैं।
    • यह समझना बहुत महत्वपूर्ण है कि सार्वजनिक और निजी क्षेत्र आम तौर पर एक-दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं करते हैं।
    • वे देश के सामान्य लक्ष्य के लिए समन्वय और काम करते हैं।
    • भारत में, बंदरगाह, रेलवे, तेल और पेट्रोलियम, राजमार्ग सरकार के नियंत्रण में हैं।
    निर्णय लेना:
    • मूल्य तंत्र निजी क्षेत्र में संचालित होता है और बजट तंत्र सार्वजनिक क्षेत्र में संचालित होता है।
    • हालांकि, निजी क्षेत्र में कीमतें, कुछ मामलों में, शायद सार्वजनिक क्षेत्र द्वारा नियंत्रित होती हैं।
    • उदाहरण के लिए, भारत सरकार गरीबों के कल्याण के लिए निजी कंपनियों द्वारा निर्मित कुछ आवश्यक दवाओं की कीमतों पर मूल्य सीमा लगा सकती है।
    निजी क्षेत्र का नियंत्रण:
    • सरकार Mixed Economy में निजी क्षेत्र को स्पष्ट रूप से नियंत्रित करती है।
    • निजी क्षेत्र को देश की भलाई को ध्यान में रखते हुए कार्य करना चाहिए न कि पूंजी के कुछ अमीर मालिकों के निहित स्वार्थों के साथ।
    • सरकार कीमतों को नियंत्रित करने के लिए प्रशासित मूल्य, मूल्य फर्श, मूल्य छत, सब्सिडी, कर और सार्वजनिक वितरण प्रणाली जैसी विभिन्न तकनीकों का उपयोग करती है।
    उपभोक्ता सम्प्रभुता:
    • Mixed Economy में उपभोक्ता संप्रभुता नष्ट नहीं होती है।
    • वास्तव में, सरकार उपभोक्ताओं के हितों की रक्षा करती है।
    • मूल्य नियंत्रण उपभोक्ताओं की सुरक्षा का एक तरीका है।
    ब्रिजिंग कक्षा अंतराल:
    • मिश्रित प्रणाली का उद्देश्य आय असमानताओं में कमी लाना है।
    • गरीबों और असहायों के लिए विभिन्न प्रकार की योजनाएं लागू की जाती हैं ताकि वे अपने जीवन स्तर में सुधार कर सकें।
    एकाधिकार शक्ति नष्ट हो गई है:
    • सरकार एकाधिकार को नियंत्रित करती है।
    • एकाधिकारवादी उत्पादन को कम करके और कीमतों को बढ़ाकर भारी मुनाफा कमाता है।
    • Mixed Economy में सरकार इन सभी मुद्दों पर गौर करती है।
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    मिश्रित अर्थव्यवस्था के गुण (Merits):

    नीचे मिश्रित अर्थव्यवस्था के निम्नलिखित गुण हैं;

    • समाजवादी व्यवस्था के विपरीत, Mixed Economy में, निर्माता और उपभोक्ता अधिकांश निर्णयों में स्वतंत्रता का अनुभव करते हैं। इस प्रणाली में, निजी क्षेत्र की पहल को हमेशा प्रोत्साहित किया जाता है।
    • राज्य अपने नागरिकों का अधिकतम कल्याण सुनिश्चित करने का प्रयास करता है। विभिन्न सामाजिक सुरक्षा उपायों के माध्यम से लोगों के कल्याण को बढ़ाने के लिए सभी प्रकार का समर्थन प्रदान किया जाता है।
    • निजी और सार्वजनिक दोनों क्षेत्रों में अनुसंधान और विकास को बहुत महत्व दिया जाता है।
    • सरकार व्यक्तियों को परियोजनाओं और अनुसंधान को प्रोत्साहित करने के लिए प्रोत्साहित करती है जो आधुनिक तकनीक का उपयोग करती है।
    • इस प्रणाली में संसाधनों का आवंटन सबसे अच्छा है। गरीब और अमीर पर ध्यान दिया जाता है। इसलिए, संसाधनों का बेहतर उपयोग किया जाता है।

    मिश्रित अर्थव्यवस्था के दोष (Demerits):

    नीचे मिश्रित अर्थव्यवस्था के निम्नलिखित दोष हैं;

    • विदेशी निवेशक ऐसी अर्थव्यवस्था में निवेश करने के लिए अनिच्छुक हो सकते हैं।
    • जहां संसाधनों का राष्ट्रीयकरण हो और सरकार का हस्तक्षेप हो।
    • सार्वजनिक क्षेत्र अक्षम और भ्रष्ट प्रथाओं, भाई-भतीजावाद और लालफीताशाही से भरा है।
    • राष्ट्रीयकरण का लगातार डर निजी क्षेत्र को परेशान करता है और उनके पास निवेश करने और बढ़ने के लिए एक स्वतंत्र माहौल नहीं है।
    • कई बार, सरकार द्वारा निजी क्षेत्र को बहुत अधिक नियंत्रित किया जाता है जो विकास को रोकता है।
  • प्रक्रिया लागत: अर्थ, विशेषताएँ और उद्देश्य (Process Costing Hindi)

    प्रक्रिया लागत: अर्थ, विशेषताएँ और उद्देश्य (Process Costing Hindi)

    प्रक्रिया लागत (Process Costing), लागत की एक विधि है जिसका उपयोग प्रत्येक प्रक्रिया या निर्माण के चरण में उत्पाद की लागत का पता लगाने के लिए किया जाता है। आप उन्हें दिए गए बिंदुओं के आधार पर प्रक्रिया लागत को समझने में सक्षम होंगे; परिचय, प्रक्रिया लागत का अर्थ, प्रक्रिया लागत की परिभाषा, प्रक्रिया लागत की विशेषताएँ, प्रक्रिया लागत के उद्देश्य और प्रक्रिया लागत के सिद्धांत। इस विधि में, सामग्री, मजदूरी और ओवरहेड्स की लागत प्रत्येक प्रक्रिया के लिए अलग-अलग अवधि के लिए जमा होती है, और फिर अंतिम प्रक्रिया पूरी होने तक एक प्रक्रिया से अगली प्रक्रिया तक संचयी रूप से आगे ले जाती है।

    यह आलेख प्रक्रिया लागत के विषय की व्याख्या करता है: परिचय, अर्थ, परिभाषा, विशेषताएँ, उद्देश्य और सिद्धांत।

    यह संभवतया लागत निर्धारण का सबसे व्यापक रूप से उपयोग किया जाने वाला तरीका है। प्रक्रिया के नुकसान के लिए रिकॉर्ड भी बनाए हुए हैं। ये नुकसान सामान्य या असामान्य हो सकते हैं। सामान्य और असामान्य नुकसान के लिए अलग-अलग लेखांकन किया जाता है, काम और प्रगति और अंतर-प्रक्रिया मुनाफे को खोलना और बंद करना, यदि कोई हो। लागत का यह तरीका उन उद्योगों में उपयोग किया जाता है जहां समान इकाइयों का बड़े पैमाने पर उत्पादन निरंतर होता है और उत्पाद खत्म होने से पहले कई उत्पादन चरणों कॉल प्रक्रियाओं के अधीन होते हैं।

    प्रक्रिया लागत की प्रणाली एक ही उत्पाद या उत्पादों के निरंतर उत्पादन को शामिल करने वाले उद्योगों के लिए उपयुक्त है या प्रक्रियाओं के सेट के माध्यम से। यह कागज, रबर उत्पादों, दवाओं, रासायनिक उत्पादों के उत्पादन में उपयोग में है। यह आटा चक्की, बॉटलिंग कंपनियों, कैनिंग प्लांट, ब्रुअरीज, आदि में भी बहुत आम है।

    प्रक्रिया लागत का अर्थ:

    वे प्रक्रिया द्वारा production cost को जमा करने की एक विधि का उल्लेख करते हैं। यह इस्पात, चीनी, रसायन, तेल आदि जैसे मानक उत्पादों का उत्पादन करने वाले बड़े पैमाने पर उत्पादन उद्योगों में उपयोग करता है। ऐसे सभी उद्योगों में उत्पादित माल समान हैं और सभी कारखाने प्रक्रियाएं मानकीकृत हैं। ऐसे उद्योगों में Output इकाइयों की तरह होते हैं और उत्पाद की प्रत्येक इकाई प्रक्रिया में एक समान संचालन से गुजरती है।

    तो इसका तात्पर्य है कि उत्पादन प्रक्रिया की प्रत्येक इकाई को सामग्री, श्रम और उपरि शुल्क की समान लागत। इस पद्धति के तहत, एक व्यक्ति इकाई की लागत असंभव है। यह इसलिए कॉल करता है क्योंकि प्रक्रिया के तहत उत्पाद की लागत का पता लगाने की प्रक्रिया-वार होती है।

    उन्हें “निरंतर लागत” के रूप में भी जाना जाता है क्योंकि जो उद्योग प्रक्रिया लागत को अपनाते हैं वे लगातार माल का उत्पादन करते हैं। उन्हें “औसत लागत” के रूप में भी जाना जाता है क्योंकि प्रत्येक प्रक्रिया की लागत उस प्रक्रिया पर किए गए व्यय के औसत द्वारा उस अवधि के दौरान उस प्रक्रिया में उत्पादित इकाइयों की संख्या से औसतन पता लगाती है।

    प्रक्रिया लागत की परिभाषा:

    उनके अर्थ के बाद, अलग-अलग विद्वानों द्वारा प्रक्रिया लागत को निम्नानुसार परिभाषित किया गया है:

    Wheldon के अनुसार,

    “प्रक्रिया लागत, लागत की एक विधि है, जिसका उपयोग प्रोडक्ट की प्रत्येक प्रक्रिया, संचालन या निर्माण के चरण में लागत का पता लगाने के लिए किया जाता है।”

    इंस्टीट्यूट ऑफ कॉस्ट एंड मैनेजमेंट अकाउंटेंट्स, लंदन के अनुसार,

    “प्रक्रिया लागत, ऑपरेशन लागत का वह रूप है जो लागू होता है जहाँ मानकीकृत सामान का उत्पादन किया जाता है।”

    प्रक्रिया लागत के लक्षण या विशेषताएँ:

    यह Operation cost का वह पहलू है जो निर्माण की प्रत्येक प्रक्रिया या चरण में Product cost का पता लगाने के लिए उपयोग करता है। प्रक्रिया लागत के निम्नलिखित विशेषताएँ में से एक या अधिक होने पर प्रक्रियाएं कहां चल रही हैं:

    • सिवाय समान उत्पादों के एक निरंतर प्रवाह होने पर उत्पादन। जहां संयंत्र और मशीनरी मरम्मत के लिए बंद हैं, आदि।
    • लागत केंद्रों द्वारा स्पष्ट रूप से परिभाषित प्रक्रिया लागत केंद्र और सभी लागतों (सामग्री, श्रम और ओवरहेड्स) का संचय।
    • प्रत्येक प्रक्रिया द्वारा उत्पादित और लागत वाली इकाइयों और भाग इकाइयों के सटीक रिकॉर्ड का रखरखाव।
    • एक प्रक्रिया का तैयार उत्पाद अगली प्रक्रिया या संचालन का कच्चा माल बन जाता है और अंतिम उत्पाद प्राप्त होने तक।
    • परिहार्य और अपरिहार्य नुकसान आमतौर पर विभिन्न कारणों से निर्माण के विभिन्न चरणों में उत्पन्न होते हैं। सामान्य और असामान्य नुकसान या लाभ का उपचार लागत की इस पद्धति में अध्ययन करना है।
    अतिरिक्त विशेषताएँ:
    • कभी-कभी माल एक प्रक्रिया से दूसरी प्रक्रिया में स्थानांतरित हो रहा है, cost price पर नहीं, बल्कि मूल्य को बाजार मूल्य के साथ तुलना करने के लिए और एक विशेष प्रक्रिया में होने वाली अक्षमता और नुकसान की जांच करना है। स्टॉक से लाभ तत्व का Elimination cost की इस पद्धति में सीखना है।
    • सटीक औसत लागत प्राप्त करने के लिए, उत्पादन के विभिन्न चरणों में उत्पादन को मापना आवश्यक है। के रूप में सभी इनपुट इकाइयों खत्म माल में परिवर्तित नहीं हो सकता है; कुछ प्रगति पर हो सकता है। प्रभावी इकाइयों की गणना लागत की इस पद्धति में सीखना है।
    • उप-उत्पादों के साथ या बिना विभिन्न उत्पाद एक साथ एक या अधिक चरणों या निर्माण की प्रक्रियाओं पर उत्पादन कर रहे हैं। जुदाई के बिंदु से पहले संयुक्त लागत के उप-उत्पादों और मूल्यांकन का मूल्यांकन लागत की इस पद्धति का एक महत्वपूर्ण पहलू है। कुछ उद्योगों में, उत्पादों को बेचने से पहले और प्रसंस्करण की आवश्यकता हो सकती है।
    • एक फर्म का मुख्य उत्पाद किसी अन्य फर्म का उप-उत्पाद और कुछ परिस्थितियों में हो सकता है। यह बाजार में उन कीमतों पर उपलब्ध हो सकता है जो पहले उल्लेखित फर्म की लागत से कम है। इसलिए, यह आवश्यक है कि यह लागत पता हो ताकि लाभ इन बाजार स्थितियों का लाभ उठा सकें।
    • Output एक समान है और सभी इकाइयां एक या अधिक प्रक्रियाओं के दौरान समान हैं। तो उत्पादन की प्रति यूनिट लागत एक विशेष अवधि के दौरान किए गए व्यय के औसत से ही पता लगा सकती है।
    प्रक्रिया लागत अर्थ विशेषताएँ और उद्देश्य (Process Costing Hindi)
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    प्रक्रिया लागत के उद्देश्य:

    आप कैसे जानते हैं कि आपको किस cost की आवश्यकता है? यदि आप प्रत्येक प्रक्रिया के उत्पादन की total cost जानते हैं। प्रक्रिया लागत के मुख्य उद्देश्य निम्नलिखित हैं:

    1. प्रत्येक प्रक्रिया की लागत का पता लगाने के लिए: उत्पादन के प्रत्येक चरण में लागत जानना आवश्यक है और यह Process Costing Metods द्वारा पूरी होती है। इस आधार पर, प्रबंधन आवश्यक वस्तुओं को बनाने या खरीदने के संबंध में निर्णय ले सकता है।
    2. उप-उत्पाद की लागत का पता लगाने के लिए: उप-उत्पाद वह है जो उत्पादन के दौरान मुख्य उत्पाद के साथ प्राप्त करता है। उदाहरण के लिए; सरसों के तेल का उत्पादन करते समय, केक भी प्राप्त करता है। मुख्य उत्पाद की वास्तविक लागत को जानने के लिए कौन से शब्द उप-उत्पाद और किसकी लागत आवश्यक है? Process Costing के तहत उप-उत्पाद खाता तैयार करके उप-उत्पाद की लागत का पता लगाया जाता है।
    3. उत्पादन की प्रत्येक प्रक्रिया में अपव्यय जानने के लिए: उत्पादन के साहस के दौरान, विभिन्न अपव्यय, जैसे; वजन में कमी, सामान्य अपव्यय और असामान्य अपव्यय आदि उत्पन्न हो सकते हैं। किसी भी चिंता के प्रबंधन को Process Costing खाते द्वारा इन अपव्ययों के बारे में पता चल सकता है।
    4. प्रत्येक प्रक्रिया के लाभ या हानि का पता लगाने के लिए: हर प्रक्रिया के चरण में Output या Output का हिस्सा लाभ या हानि पर बेच सकता है। इस प्रकार प्रबंधन प्रॉसेस खाता तैयार करके हर प्रक्रिया में लाभ या हानि के बारे में जान सकता है।
    5. प्रत्येक अगली प्रक्रिया के उद्घाटन और समापन स्टॉक की वैल्यूएशन का आधार: यदि किसी भी प्रक्रिया के उत्पादन की total cost इकाइयों की संख्या से विभाजित होती है, तो हमें उस विशेष प्रक्रिया के प्रति यूनिट Cost of production मिलती है और इस आधार पर स्टॉक को खोलना और बंद करना अगले प्रक्रिया मूल्य के लिए।

    प्रक्रिया लागत के सिद्धांत:

    प्रक्रिया लागत के सिद्धांतों में आवश्यक चरण हैं:

    कारखाना कई प्रक्रियाओं में विभाजित होता है और प्रत्येक प्रक्रिया के लिए एक खाता होता है। प्रत्येक प्रक्रिया खाता Debit Material cost, labor cost, प्रत्यक्ष व्यय, और ओवरहेड्स प्रक्रिया को आवंटित या आशंकित करती है।

    एक प्रक्रिया का Outputअनुक्रम में अगली प्रक्रिया में स्थानांतरित होता है। दूसरे शब्दों में, एक प्रक्रिया का तैयार Output अगली प्रक्रिया का इनपुट (सामग्री) बन जाता है। प्रत्येक प्रक्रिया के उत्पादन रिकॉर्ड इस तरह से रख रहे हैं जैसे कि दिखाना है। उत्पादन की मात्रा और अपव्यय और स्क्रैप और प्रत्येक अवधि के लिए प्रत्येक प्रक्रिया के production cost।

    अतिरिक्त चीजें:
    • कुछ मामलों में, एक प्रक्रिया का पूरा Output अगली प्रक्रिया में स्थानांतरित नहीं होता है। Output का एक हिस्सा अगली प्रक्रिया में स्थानांतरित हो सकता है। और, Output का एक निश्चित हिस्सा अर्ध-फिनिश रूप में बेच सकता है या स्टॉक में रख सकता है और प्रक्रिया स्टॉक अकाउंट में ट्रांसफर कर सकता है। यदि किसी प्रक्रिया का Output अर्द्ध-फिनिश रूप में लाभ पर बेचता है। फिर उस विशेष बिक्री पर लाभ उस संबंधित लाभ के डेबिट पक्ष पर दिखाई देगा, जैसे कि माल की बिक्री या हस्तांतरण पर लाभ।
    • मामले में किसी भी प्रक्रिया में इकाइयों का नुकसान या अपव्यय होता है। नुकसान का जन्म उस प्रक्रिया में उत्पन्न अच्छी इकाइयों द्वारा होता है और परिणामस्वरूप। प्रति यूनिट average cost उस सीमा तक बढ़ जाती है। यह ध्यान दें कि, यदि किसी प्रक्रिया में नुकसान या अपव्यय होता है, तो हानि या अपव्यय की मात्रा संबंधित कॉलम में संबंधित प्रक्रिया खाते के क्रेडिट पक्ष में दर्ज होनी चाहिए। मामले में अपव्यय का कुछ मूल्य है। यह अपव्यय के लिए प्रविष्टि के खिलाफ मूल्य स्तंभ में संबंधित प्रक्रिया खाते के क्रेडिट पक्ष में दिखाई देना चाहिए। लेकिन, अगर अपव्यय का स्क्रैप मूल्य विशेष रूप से समस्या में नहीं देता है। इसे शून्य के रूप में लेना चाहिए।

    उस अवधि में उस प्रक्रिया में उत्पादित इकाइयों की संख्या से विभाजित एक विशेष अवधि के लिए प्रत्येक प्रक्रिया के उत्पादन की total cost। और, एक अवधि प्राप्त करने के लिए उत्पादन की प्रति यूनिट average cost। समाप्त माल खाते में अंतिम प्रक्रिया हस्तांतरण का तैयार Output।

  • एकल लागत: अर्थ, विशेषताएँ और उद्देश्य (Single Costing Hindi)

    एकल लागत: अर्थ, विशेषताएँ और उद्देश्य (Single Costing Hindi)

    उत्पादन की लागत का पता लगाने की एकल लागत (Single Costing) विधि उन उद्योगों के लिए उपयुक्त है जिनमें विनिर्माण निरंतर है और उत्पादन की इकाइयाँ समान हैं । आप उन्हें दिए गए बिंदुओं के आधार पर एकल लागत को समझने में सक्षम होंगे; परिचय, एकल लागत का अर्थ, एकल लागत की परिभाषा, एकल लागत की विशेषताएँ और एकल लागत का उद्देश्य । उत्पादन की इकाइयों द्वारा लागत का एक ऑपरेशन लागत विधि और उत्पादन जहां एक समान और एक निरंतर संबंध है, उत्पादन की इकाइयां समान हैं और लागत इकाइयां भौतिक और प्राकृतिक हैं।

    यह आलेख एकल लागत के विषय की व्याख्या करता है: परिचय, अर्थ, परिभाषा, विशेषताएँ और उद्देश्य।

    उस अवधि के दौरान उत्पादित इकाइयों की संख्या द्वारा एक निश्चित अवधि के दौरान कुल लागत को विभाजित करके प्रति Single Costing (एकल लागत) निर्धारित करता है। लागत करने की यह विधि आम तौर पर अपनाई जाती है जहां एक उपक्रम केवल एक प्रकार के उत्पाद या एक ही तरह के दो या अधिक उत्पादों के उत्पादन में संलग्न होता है, लेकिन अलग-अलग ग्रेड या गुणवत्ता के होते हैं। जिन उद्योगों में लागत का यह तरीका उपयोग होता है, वे हैं डेयरी उद्योग, पेय पदार्थ, कोलियरीज़, चीनी मिलें, सीमेंट कार्य, ईंट-कार्य, पेपर मिल इत्यादि।

    एकल लागत का अर्थ:

    एकल या यूनिट या आउटपुट लागत, लागत की वह विधि है जिसमें निरंतर निर्माण गतिविधि में एकल उत्पाद की प्रति यूनिट लागत का पता लगाया जाता है। प्रत्येक एकल या प्रति यूनिट, लागत उत्पादन की कुल उत्पादन लागत को कई इकाइयों द्वारा विभाजित करके गणना करती है।

    इस विधि को “एकल लागत (Single Costing)” के रूप में जाना जाता है क्योंकि उद्योग इस पद्धति के निर्माण को अपनाते हैं, ज्यादातर मामलों में, उत्पाद की एक ही किस्म। इस पद्धति को “यूनिट लागत (Unit Costing)” के रूप में भी जाना जाता है, न केवल कुल आउटपुट की लागत, बल्कि इस पद्धति के तहत आउटपुट की प्रति यूनिट लागत का भी पता चलता है। इस पद्धति के तहत लागत इकाइयाँ समान हैं। इस विधि को “आउटपुट लागत (Output Costing)” भी कहा जाता है, क्योंकि किसी उत्पाद के कुल आउटपुट के लिए लागत का पता लगाया जाता है।

    एकल लागत की परिभाषा:

    नीचे दिए गए परिभाषाएँ हैं;

    J.R. Batliboi के अनुसार,

    “एकल या आउटपुट लागत प्रणाली का उपयोग उन व्यवसायों में किया जाता है जहां एक मानक उत्पाद निकला है और यह उत्पादन की एक मूल इकाई की लागत का पता लगाने के लिए वांछित है।”

    Institute of Cost and Management Accountants, लंदन,

    “आउटपुट लागत एक बुनियादी लागत पद्धति है जो लागू होती है, जहां सामान या सेवाएं निरंतर या दोहराए जाने वाले संचालन या प्रक्रियाओं की एक श्रृंखला के परिणामस्वरूप होती हैं, जो कि अवधि के दौरान उत्पादित इकाइयों पर औसत होने से पहले शुल्क लिया जाता है।”

    उपरोक्त परिभाषाओं से, यह स्पष्ट है कि Single Costing के तहत लागत का एक तरीका है। जिसमें एकल उत्पाद की लागत होती है, जो निरंतर विनिर्माण गतिविधि द्वारा उत्पन्न होती है। हालांकि उत्पाद की एक ही किस्म की लागत के इस तरीके के तहत विनिर्माण होता है। यह आकार, ग्रेड, रंग आदि के विषय में भिन्न हो सकता है। उद्योगों की मिसाल जो लागत के इस तरीके का उपयोग करते हैं; ईंट, चीनी, कपड़ा, कोयला, सीमेंट, मछली पालन, खाद्य डिब्बाबंदी, खदान, वृक्षारोपण उद्योग, आदि।

    अतिरिक्त व्याख्या:

    इस प्रकार यह लागत उन निर्माण संगठनों में लागत निर्धारण के लिए अपनाती है। जो केवल एक प्रकार के उत्पाद या एक ही तरह के दो या दो से अधिक उत्पादों के उत्पादन में संलग्न है, लेकिन अलग-अलग ग्रेड या गुणों के? यह विधि खानों, खदानों, तेल ड्रिलिंग जैसे उद्योगों में उपयोग करती है; ब्रुअरीज, सीमेंट वर्क्स, ईंट-वर्क्स, .सुगर मिल्स, स्टील निर्माण और एल्यूमीनियम उत्पाद, आदि।

    उन सभी उद्योगों में जहां एकल लागत का उपयोग होता है, लागत की एक मानक या प्राकृतिक इकाई है। उदाहरण के लिए, कोलियरियों में एक टन कोयला, ईंट-कार्यों में एक हजार ईंट, चीनी उद्योग में एक क्विंटल चीनी, सीमेंट उद्योग में सीमेंट का एक टन आदि। Single Costing में, उत्पादन की लागत आमतौर पर तैयारी के बाद पता चलती है। लागत पत्रक या लागत विवरण।

    एकल लागत अर्थ विशेषताएँ और उद्देश्य (Single Costing Hindi)
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    एकल लागत का उपयोग करने वाले उद्योगों की विशेषता या विशेषताएं:

    निम्नलिखित उद्योगों की विशेषताएं या विशेषताएँ हैं जहां एकल लागत पद्धति का उपयोग किया जाता है:

    • आउटपुट की प्रति यूनिट लागत, एकल के तहत निर्धारित की जाती है। लागत प्रबंधन को विभिन्न अवधियों के बीच और एक ही उद्योग के भीतर विभिन्न फर्मों के बीच वास्तविक तुलना करने में सक्षम बनाता है, क्योंकि आउटपुट की इकाई विभिन्न अवधियों के बीच और एक ही उद्योग के भीतर विभिन्न फर्मों के बीच एक सामान्य कारक है।
    • लागत की समानता इस पद्धति की एक महत्वपूर्ण विशेषता है। यही है, इस पद्धति के तहत, समान लागत इकाइयों में समान लागत होगी।
    • उत्पादन बड़े पैमाने पर है और निरंतर है।
    • उत्पादन की इकाइयाँ समरूप और समरूप हैं।
    • यह उन लागतों को अपनाने की पद्धति है, जहां एकल उत्पाद का उत्पादन होता है। या, एक ही उत्पाद के कुछ ग्रेड निर्माण की निरंतर प्रक्रिया द्वारा केवल आकार, आकार या गुणवत्ता में भिन्न होते हैं। उत्पादन या उत्पादन की इकाइयाँ समान हैं और इकाइयों की लागत भौतिक और प्राकृतिक है।
    • लागत इकाइयां भौतिक और प्राकृतिक हैं और माप की सुविधाजनक इकाई में व्यक्त होने में सक्षम हैं।
    • यह विधि लागत के सभी तरीकों में से सबसे सरल विधि है; इस अर्थ में कि लागत संग्रह और लागत का पता लगाना काफी सरल है।
    • ज्यादातर मामलों में, माप की इकाई लागत इकाई भी है, अर्थात, एक इकाई (टीवी, रेडियो, कैमरा के मामले में), 1,000 इकाइयाँ (ईंटों के मामले में), एक सकल (पेंसिल के मामले में,) स्लेट, बोल्ट और नट), एक लीटर (पेंट के मामले में), एक टन (कोयला, सीमेंट और स्टील के मामले में), एक गठरी (कपास के मामले में), आदि।

    एकल लागत के उद्देश्य:

    यह एकल लागत की एक बहुत ही सरल विधि है, इसके प्रमुख उद्देश्य इस प्रकार हैं;

    • उत्पादन की प्रति इकाई लागत का पता लगाने के लिए उत्पादन की कुल लागत को उत्पादित इकाइयों की संख्या से विभाजित करके।
    • भविष्य के लिए उत्पादन की प्रति इकाई लागत का अनुमान लगाना और उत्पादन योजना को सुविधाजनक बनाना।
    • निविदाओं को तैयार करने और बिक्री मूल्य तय करने में सहायता।
    • दो लेखा अवधि के उत्पादन की लागत की तुलना की सुविधा के लिए।
    • किसी भी दो अवधियों की लागत के तुलनात्मक अध्ययन के माध्यम से उत्पाद की लागत को नियंत्रित करना। या, पूर्व-निर्धारित मानक लागत के साथ वास्तविक लागतों की तुलना।
    • प्रकृति द्वारा व्यय का विश्लेषण, उन्हें लागत के तत्व में वर्गीकृत करें और जानें। हद है कि लागत का प्रत्येक तत्व कुल लागत में योगदान देता है।
    • उत्पादन के लाभ या हानि का पता लगाने के लिए।
  • सूक्ष्मअर्थशास्त्र और समष्टिअर्थशास्त्र के बीच अंतर (Microeconomics and Macroeconomics difference Hindi)

    सूक्ष्मअर्थशास्त्र और समष्टिअर्थशास्त्र के बीच अंतर (Microeconomics and Macroeconomics difference Hindi)

    सूक्ष्म अर्थशास्त्र और समष्टि अर्थशास्त्र, और अंतर्निहित अवधारणाओं की उनकी विस्तृत सरणी बहुत सारे लेखन का विषय रही है; अध्ययन का क्षेत्र विशाल है; तो यहाँ क्या प्रत्येक कवर का एक सारांश है। सूक्ष्मअर्थशास्त्र और समष्टिअर्थशास्त्र के बीच प्राथमिक अंतर: सूक्ष्मअर्थशास्त्र (Microeconomics) आमतौर पर व्यक्तियों और व्यावसायिक निर्णयों का अध्ययन है, जबकि समष्टिअर्थशास्त्र (Macroeconomics) उच्चतर देश और सरकार के निर्णयों को देखता है।

    सूक्ष्मअर्थशास्त्र और समष्टिअर्थशास्त्र के बीच अंतर क्या है? परिभाषा और व्याख्या!

    जब हम समग्र रूप से अर्थशास्त्र का अध्ययन करते हैं, तो हमें व्यक्तिगत आर्थिक अभिनेताओं के निर्णयों पर विचार करना चाहिए; उदाहरण के लिए, यह समझने के लिए कि कुल उपभोग व्यय क्या निर्धारित करता है, हमें पारिवारिक निर्णय के बारे में सोचना चाहिए कि आज कितना खर्च करना है और भविष्य के लिए कितना बचत करना है।

    चूँकि कुल चर कई व्यक्तिगत निर्णयों का वर्णन करने वाले चर के योग होते हैं, इसलिए समष्टिअर्थशास्त्र को सूक्ष्मअर्थशास्त्र में अनिवार्य रूप से स्थापित किया जाता है; सूक्ष्मअर्थशास्त्र और समष्टिअर्थशास्त्र के बीच का अंतर कृत्रिम है क्योंकि समुच्चय व्यक्तिगत आंकड़ों के योग से प्राप्त होते हैं।

    फिर भी यह अंतर उचित है क्योंकि किसी व्यक्ति के अलगाव में जो सच है वह अर्थव्यवस्था के लिए सही नहीं हो सकता है; उदाहरण के लिए, एक व्यक्ति खर्च करने से बचत करके अमीर बन सकता है।

    सूक्ष्मअर्थशास्त्र का क्या अर्थ है?

    सूक्ष्मअर्थशास्त्र उन निर्णयों का अध्ययन है जो लोग और व्यवसाय वस्तुओं और सेवाओं के संसाधनों और कीमतों के आवंटन के संबंध में करते हैं; इसका अर्थ है सरकारों द्वारा बनाए गए कर और नियमों को ध्यान में रखना; सूक्ष्मअर्थशास्त्र आपूर्ति और मांग और अन्य ताकतों पर ध्यान केंद्रित करता है जो अर्थव्यवस्था में देखे गए मूल्य स्तर को निर्धारित करते हैं।

    उदाहरण के लिए, सूक्ष्मअर्थशास्त्र यह देखेगा कि एक विशिष्ट कंपनी अपने उत्पादन और क्षमता को अधिकतम कैसे कर सकती है, ताकि वह कीमतों को कम कर सके और अपने उद्योग में बेहतर प्रतिस्पर्धा कर सके; सूक्ष्मअर्थशास्त्र के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त करें कि सरकार की नीति माइक्रोकॉनॉमिक्स को कैसे प्रभावित करती है? अनुभवजन्य अध्ययन के साथ शुरुआत करने के बजाय, माइक्रोइकोनॉमिक्स के नियम संगत कानूनों और प्रमेयों के समूह से प्रवाहित होते हैं।

    समष्टिअर्थशास्त्र का क्या मतलब है?

    दूसरी ओर, समष्टिअर्थशास्त्र, अर्थशास्त्र का क्षेत्र है जो अर्थव्यवस्था के व्यवहार का अध्ययन करता है, न कि केवल विशिष्ट कंपनियों का, बल्कि पूरे उद्योगों और अर्थव्यवस्थाओं का; यह सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) जैसे अर्थव्यवस्था की व्यापक घटनाओं को देखता है और यह बेरोजगारी, राष्ट्रीय आय, विकास दर और मूल्य स्तरों में बदलाव से कैसे प्रभावित होता है।

    उदाहरण के लिए, समष्टिअर्थशास्त्र यह देखेगा कि शुद्ध निर्यात में वृद्धि / कमी देश के पूंजी खाते को कैसे प्रभावित करेगी या बेरोजगारी दर से जीडीपी कैसे प्रभावित होगी।

    John Maynard Keynes को अक्सर व्यापक समष्टिअर्थशास्त्र की स्थापना का श्रेय दिया जाता है जब उन्होंने व्यापक घटनाओं का अध्ययन करने के लिए मौद्रिक समुच्चय का उपयोग शुरू किया; कुछ अर्थशास्त्री उसके सिद्धांत को अस्वीकार करते हैं और उनमें से कई जो इसका उपयोग करने के तरीके पर असहमत हैं।

    सूक्ष्म अर्थशास्त्र और समष्टि अर्थशास्त्र का परिचय:

    जबकि अर्थशास्त्र के ये दो अध्ययन अलग-अलग प्रतीत होते हैं, वे अन्योन्याश्रित हैं और एक दूसरे के पूरक हैं क्योंकि दोनों क्षेत्रों के बीच कई अतिव्यापी मुद्दे हैं; उदाहरण के लिए, बढ़ी हुई मुद्रास्फीति (मैक्रो इफ़ेक्ट) कंपनियों के लिए कच्चे माल की कीमत बढ़ाने का कारण बनेगी और बदले में जनता के लिए लगाए गए अंतिम उत्पाद की कीमत को प्रभावित करेगी।

    समष्टिअर्थशास्त्र अर्थव्यवस्था को विश्लेषण करने के लिए दृष्टिकोण के नीचे के रूप में संदर्भित करता है जबकि समष्टिअर्थशास्त्र एक टॉप-डाउन दृष्टिकोण लेता है; दूसरे शब्दों में, सूक्ष्मअर्थशास्त्र मानव विकल्पों और संसाधन आवंटन को समझने की कोशिश करता है, जबकि समष्टिअर्थशास्त्र ऐसे सवालों के जवाब देने की कोशिश करता है जैसे “मुद्रास्फीति की दर क्या होनी चाहिए?” या “क्या आर्थिक विकास को उत्तेजित करता है?”

    भले ही, सूक्ष्म और स्थूल-अर्थशास्त्र दोनों किसी भी वित्त पेशेवर के लिए मौलिक उपकरण प्रदान करते हैं और पूरी तरह से यह समझने के लिए एक साथ अध्ययन करना चाहिए कि कंपनियां कैसे संचालित होती हैं और राजस्व कमाती हैं और इस प्रकार, एक संपूर्ण अर्थव्यवस्था कैसे प्रबंधित और बनाए रखती है।

    सूक्ष्मअर्थशास्त्र और समष्टिअर्थशास्त्र की परिभाषा:

    यह एक ग्रीक शब्द है जिसका छोटा अर्थ है,

    “सूक्ष्मअर्थशास्त्र विशिष्ट व्यक्तिगत इकाइयों; विशेष फर्मों, विशेष परिवारों, व्यक्तिगत कीमतों, मजदूरी, व्यक्तिगत उद्योगों विशेष वस्तुओं का अध्ययन है; इस प्रकार सूक्ष्म आर्थिक सिद्धांत या मूल्य सिद्धांत अर्थव्यवस्था के व्यक्तिगत भागों का अध्ययन है।”

    यह एक माइक्रोस्कोप में आर्थिक सिद्धांत है; उदाहरण के लिए, सूक्ष्मअर्थशास्त्रीय विश्लेषण में, हम एक अच्छे के लिए एक व्यक्तिगत उपभोक्ता की मांग का अध्ययन करते हैं और वहां से हम एक अच्छे के लिए बाजार की मांग को प्राप्त करते हैं; इसी तरह, माइक्रोइकॉनॉमिक सिद्धांत में, हम व्यक्तिगत कंपनियों के व्यवहार का अध्ययन करते हैं कीमतों की आउटपुट का निर्धारण।

    मैक्रो शब्द ग्रीक शब्द “UAKPO” से निकला है जिसका अर्थ है बड़ा; समष्टिअर्थशास्त्र, अर्थशास्त्र का दूसरा आधा, समग्र रूप से अर्थव्यवस्था के व्यवहार का अध्ययन है।

    दूसरे शब्दों में:

    “समष्टि अर्थशास्त्र राष्ट्रीय आय, उत्पादन और रोजगार, कुल खपत, कुल बचत और कुल निवेश और कीमतों के सामान्य स्तर जैसे कुल या बड़े समुच्चय से संबंधित है।”

    सूक्ष्मअर्थशास्त्र और समष्टिअर्थशास्त्र के बीच अंतर की व्याख्या:

    नीचे दिए गए अंतर हैं;

    एडम स्मिथ आमतौर पर अर्थशास्त्र की शाखा सूक्ष्मअर्थशास्त्र के संस्थापक पर विचार कर रहे हैं; जो आज बाजार, फर्मों और घरों के रूप में व्यक्तिगत संस्थाओं के व्यवहार के साथ चिंता करता है; द वेल्थ ऑफ नेशंस में, स्मिथ ने विचार किया कि व्यक्तिगत मूल्य कैसे निर्धारित किए जाते हैं; भूमि, श्रम और पूंजी की कीमतों के निर्धारण का अध्ययन किया; और, बाजार तंत्र की ताकत और कमजोरियों के बारे में पूछताछ की।

    सबसे महत्वपूर्ण, उन्होंने बाजारों की उल्लेखनीय दक्षता गुणों की पहचान की और देखा कि आर्थिक लाभ व्यक्तियों की स्व-रुचि वाले कार्यों से आता है; ये सभी आज भी महत्वपूर्ण मुद्दे हैं; और, जबकि स्मिथ के दिन से सूक्ष्मअर्थशास्त्र का अध्ययन निश्चित रूप से बहुत आगे बढ़ गया है; वह अभी भी राजनेताओं और अर्थशास्त्रियों द्वारा समान रूप से उद्धृत किया गया है।

    हमारे विषय की अन्य प्रमुख शाखा समष्टिअर्थशास्त्र है, जो अर्थव्यवस्था के समग्र प्रदर्शन से संबंधित है; 1935 तक समष्टिअर्थशास्त्र अपने आधुनिक रूप में भी मौजूद नहीं था जब जॉन मेनार्ड कीन्स ने अपने क्रांतिकारी पुस्तक जनरल थ्योरी ऑफ़ एंप्लॉयमेंट, इंटरेस्ट और मनी को प्रकाशित किया; उस समय, इंग्लैंड और संयुक्त राज्य अमेरिका अभी भी 1930 के दशक के महामंदी में फंस गए थे; और, एक चौथाई से अधिक अमेरिकी श्रम बल बेरोजगार था।

    अतिरिक्त ज्ञान;

    अपने नए सिद्धांत में, कीन्स ने विश्लेषण किया कि बेरोजगारी और आर्थिक मंदी का क्या कारण है; निवेश और उपभोग कैसे निर्धारित कर रहे हैं? केंद्रीय बैंक पैसे और ब्याज दरों का प्रबंधन कैसे करते हैं? और, कुछ राष्ट्र क्यों थिरकते हैं, जबकि कुछ लोग रुक जाते हैं? कीन्स का यह भी तर्क है कि व्यावसायिक चक्रों के उतार-चढ़ाव को दूर करने में सरकार की महत्वपूर्ण भूमिका थी।

    हालांकि समष्टि अर्थशास्त्र अपनी पहली अंतर्दृष्टि के बाद से बहुत आगे बढ़ गया है; कीन्स द्वारा संबोधित मुद्दे आज भी समष्टि अर्थशास्त्र के अध्ययन को परिभाषित करते हैं; दो शाखाओं – सूक्ष्म अर्थशास्त्र और समष्टि अर्थशास्त्र – आधुनिक अर्थशास्त्र बनाने के लिए शामिल हैं; एक समय में दोनों क्षेत्रों के बीच की सीमा काफी अलग थी; अभी हाल ही में, दो उप-विषयों का विलय हुआ है; क्योंकि, अर्थशास्त्रियों को बेरोजगारी और मुद्रास्फीति जैसे विषयों पर सूक्ष्मअर्थशास्त्र के उपकरण लागू करने हैं।

    सूक्ष्मअर्थशास्त्र और समष्टिअर्थशास्त्र के बीच अंतर (Microeconomics and Macroeconomics difference Hindi)
    सूक्ष्मअर्थशास्त्र और समष्टिअर्थशास्त्र के बीच अंतर (Microeconomics and Macroeconomics difference Hindi)

    उनके बीच अंतर:

    सूक्ष्मअर्थशास्त्र और समष्टिअर्थशास्त्र के बीच मुख्य अंतर निम्नानुसार हैं:

    सूक्ष्मअर्थशास्त्र के तहत:
    • यह एक अर्थव्यवस्था की व्यक्तिगत आर्थिक इकाइयों का अध्ययन है।
    • यह व्यक्तिगत आय, व्यक्तिगत मूल्य, व्यक्तिगत उत्पादन, आदि से संबंधित है।
    • इसकी केंद्रीय समस्या मूल्य निर्धारण और संसाधनों का आवंटन है।
    • इसके मुख्य उपकरण एक विशेष वस्तु / कारक की मांग और आपूर्ति हैं।
    • यह, क्या, कैसे और किसके लिए ’की केंद्रीय समस्या को हल करने में मदद करता है, अर्थव्यवस्था में।
    • यह चर्चा करता है कि एक उपभोक्ता, एक निर्माता या एक उद्योग का संतुलन कैसे प्राप्त होता है।
    समष्टिअर्थशास्त्र के तहत:
    • यह एक संपूर्ण और इसके समुच्चय के रूप में अर्थव्यवस्था का अध्ययन है।
    • यह राष्ट्रीय आय, सामान्य मूल्य स्तर, राष्ट्रीय उत्पादन आदि जैसे समुच्चय से संबंधित है।
    • इसकी केंद्रीय समस्या आय और रोजगार के स्तर का निर्धारण है।
    • इसके मुख्य उपकरण समग्र मांग और अर्थव्यवस्था की समग्र आपूर्ति हैं।
    • यह अर्थव्यवस्था में संसाधनों के पूर्ण रोजगार की केंद्रीय समस्या को हल करने में मदद करता है।
    • यह अर्थव्यवस्था के आय और रोजगार के संतुलन स्तर के निर्धारण की चिंता करता है।
  • माँग पूर्वानुमान (Demand Forecasting Hindi)

    माँग पूर्वानुमान (Demand Forecasting Hindi)

    माँग पूर्वानुमान (Demand Forecasting Hindi) दो शब्दों का एक संयोजन है; पहला है माँग और दूसरा पूर्वानुमान। माँग का अर्थ है किसी उत्पाद या सेवा की बाहरी आवश्यकताएं। एक संगठन को कई आंतरिक और बाहरी जोखिमों का सामना करना पड़ता है, जैसे उच्च प्रतिस्पर्धा, प्रौद्योगिकी की विफलता, श्रम अशांति, मुद्रास्फीति, मंदी और सरकारी कानूनों में बदलाव। इसलिए, किसी संगठन के अधिकांश व्यावसायिक निर्णय जोखिम और अनिश्चितता की स्थितियों के तहत किए जाते हैं।

    इसे और जानें; माँग पूर्वानुमान (Demand Forecasting Hindi) परिचय, अर्थ, परिभाषा, महत्व, और आवश्यकता

    एक संगठन भविष्य में अपने उत्पादों और सेवाओं के लिए माँग या बिक्री की संभावनाओं का निर्धारण करके जोखिमों के प्रतिकूल प्रभाव को कम कर सकता है। डिमांड फोरकास्टिंग एक व्यवस्थित प्रक्रिया है जिसमें भविष्य में किसी संगठन के उत्पाद और सेवाओं की माँग को बेकाबू और प्रतिस्पर्धी ताकतों के तहत करने की मांग शामिल है।

    माँग पूर्वानुमान का अर्थ (Demand Forecasting Meaning in Hindi):

    एक फर्म द्वारा सही समय पर आवश्यक मात्रा का उत्पादन करने और उत्पादन के विभिन्न कारकों जैसे, कच्चे माल, उपकरण, मशीन के सामान आदि के लिए अग्रिम में अच्छी तरह से व्यवस्था करने में सक्षम करने के लिए सटीक माँग का पूर्वानुमान आवश्यक है। इसके उत्पादों की संभावित माँग और तदनुसार इसके उत्पादन की योजना।

    प्रभावी और कुशल नियोजन में पूर्वानुमान एक महत्वपूर्ण सहायता है। यह अनिश्चितता को कम करता है और संगठन को बाहरी वातावरण के साथ मुकाबला करने में अधिक आत्मविश्वास बनाता है। आर्थिक आंकड़ों की बढ़ती उपलब्धता, तकनीक के निरंतर सुधार और कंप्यूटर द्वारा प्रदान की गई विस्तारित कम्प्यूटेशनल क्षमता ने फर्मों के लिए उनकी माँग / बिक्री को काफी सटीकता के साथ पूर्वानुमान करना संभव बना दिया है।

    एक फर्म द्वारा सही समय पर आवश्यक मात्रा में उत्पादन करने और उत्पादन के विभिन्न कारकों के लिए अग्रिम में अच्छी तरह से व्यवस्था करने के लिए सटीक माँग पूर्वानुमान आवश्यक है।

    माँग पूर्वानुमान की परिभाषा (Demand Forecasting Definition in Hindi):

    मांग पूर्वानुमान का तात्पर्य फर्म के उत्पाद के लिए भविष्य की माँग की भविष्यवाणी करने की प्रक्रिया से है। दूसरे शब्दों में, माँग का पूर्वानुमान उन चरणों की एक श्रृंखला से युक्त होता है, जिसमें भविष्य में नियंत्रणीय और गैर-नियंत्रणीय दोनों कारकों के तहत उत्पाद की माँग की प्रत्याशा शामिल होती है।

    Henry Fayol के अनुसार,

    “The act of forecasting is of great benefit to all who take part in the process and is the best means of ensuring adaptability to changing circumstances. The collaboration of all concerned lead to a unified front, an understanding of the reasons for decisions and a broadened outlook.”

    “पूर्वानुमान लगाने का कार्य उन सभी के लिए बहुत लाभकारी है जो इस प्रक्रिया में भाग लेते हैं और बदलती परिस्थितियों के लिए अनुकूलनशीलता सुनिश्चित करने का सबसे अच्छा साधन है। सभी संबंधितों के सहयोग से एक एकीकृत मोर्चा, निर्णयों के कारणों और व्यापक दृष्टिकोण की समझ पैदा होती है। ”

    व्यापारिक दुनिया को जोखिम और अनिश्चितता की विशेषता है, और इस परिदृश्य के तहत अधिकांश व्यापारिक निर्णय लिए जाते हैं। एक संगठन कई जोखिमों के साथ आता है, दोनों आंतरिक या बाह्य व्यापार संचालन के लिए जैसे कि प्रौद्योगिकी, आकर्षण, अशांति, कर्मचारी शिकायत, मंदी, मुद्रास्फीति, सरकारी कानूनों में संशोधन आदि।

    माँग पूर्वानुमान की कुछ लोकप्रिय परिभाषाएँ इस प्रकार हैं:

    Evan J. Douglas के अनुसार,

    “Demand estimation (forecasting) may be defined as a process of finding values for demand in future time periods.”

    “मांग का अनुमान (पूर्वानुमान) को भविष्य के समय अवधि में मांग के लिए मूल्यों को खोजने की एक प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।”

    Cundiff & Still के शब्दों में,

    “Demand forecasting is an estimate of sales during a specified future period based on the proposed marketing plan and a set of particular uncontrollable and competitive forces.”

    “प्रस्तावित पूर्वानुमान प्रस्तावित विपणन योजना और विशेष रूप से बेकाबू और प्रतिस्पर्धी बलों के एक सेट के आधार पर भविष्य की अवधि के दौरान बिक्री का अनुमान है।”

    माँग पूर्वानुमान एक संगठन को विभिन्न व्यावसायिक निर्णय लेने में सक्षम बनाता है, जैसे कि उत्पादन प्रक्रिया की योजना बनाना, कच्चे माल की खरीद, धन का प्रबंधन करना और उत्पाद की कीमत तय करना। एक संगठन खुद का अनुमान लगाने की मांग का अनुमान लगा सकता है जिसे अनुमान अनुमान कहा जाता है या विशेष सलाहकार या बाजार अनुसंधान एजेंसियों की मदद ले सकता है। आइए अगले भाग में मांग पूर्वानुमान के महत्व पर चर्चा करें।

    माँग पूर्वानुमान का महत्व (Demand Forecasting Importance Hindi):

    मांग हर व्यवसाय के प्रबंधन में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। यह एक संगठन को व्यावसायिक गतिविधियों में शामिल जोखिमों को कम करने और महत्वपूर्ण व्यावसायिक निर्णय लेने में मदद करता है। इसके अलावा, मांग का पूर्वानुमान संगठन के पूंजी निवेश और विस्तार निर्णयों के बारे में जानकारी प्रदान करता है।

    मांग पूर्वानुमान का महत्व निम्नलिखित बिंदुओं में दिखाया गया है:

    उद्देश्यों को पूरा करना।

    प्रत्येक व्यावसायिक इकाई कुछ पूर्व-निर्धारित उद्देश्यों के साथ शुरू होती है। माँग पूर्वानुमान इन उद्देश्यों को पूरा करने में मदद करता है। एक संगठन बाजार में अपने उत्पादों और सेवाओं की वर्तमान मांग का अनुमान लगाता है और निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आगे बढ़ता है।

    उदाहरण के लिए, एक संगठन ने अपने उत्पादों की 50, 000 इकाइयों को बेचने का लक्ष्य रखा है। ऐसे मामले में, संगठन अपने उत्पादों के लिए माँग पूर्वानुमान का प्रदर्शन करेगा। यदि संगठन के उत्पादों की मांग कम है, तो संगठन सुधारात्मक कार्रवाई करेगा, ताकि निर्धारित उद्देश्य को प्राप्त किया जा सके।

    बजट तैयार करना।

    लागत और अपेक्षित राजस्व का अनुमान लगाकर बजट बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। उदाहरण के लिए, एक संगठन ने पूर्वानुमान लगाया है कि इसके उत्पाद की मांग, जिसकी कीमत 10 रुपये है, 10, 00, 00 यूनिट होगी। ऐसे मामले में, कुल अपेक्षित राजस्व 10 * 100000 = 10, 00, 000 होगा। इस तरह, पूर्वानुमान की मांग संगठनों को अपना बजट तैयार करने में सक्षम बनाती है।

    रोजगार और उत्पादन को स्थिर करना।

    एक संगठन को अपने उत्पादन और भर्ती गतिविधियों को नियंत्रित करने में मदद करता है। उत्पादों की अनुमानित मांग के अनुसार उत्पादन करने से किसी संगठन के संसाधनों की बर्बादी से बचने में मदद मिलती है। यह आगे एक संगठन को आवश्यकता के अनुसार मानव संसाधन को रखने में मदद करता है। उदाहरण के लिए, यदि कोई संगठन अपने उत्पादों की मांग में वृद्धि की उम्मीद करता है, तो वह बढ़ी हुई मांग को पूरा करने के लिए अतिरिक्त श्रम का विकल्प चुन सकता है।

    संगठनों का विस्तार करना।

    पूर्वानुमान लगाने की मांग करने वाले संगठन के व्यवसाय के विस्तार के बारे में निर्णय लेने में मदद करता है। यदि उत्पादों की अपेक्षित मांग अधिक है, तो संगठन आगे विस्तार करने की योजना बना सकता है। दूसरी ओर, यदि उत्पादों की मांग में गिरावट की उम्मीद है, तो संगठन व्यवसाय में निवेश में कटौती कर सकता है।

    प्रबंधन निर्णय लेना।

    महत्वपूर्ण निर्णय लेने में मदद करता है, जैसे कि पौधे की क्षमता तय करना, कच्चे माल की आवश्यकता का निर्धारण करना और श्रम और पूंजी की उपलब्धता सुनिश्चित करना।

    प्रदर्शन का मूल्यांकन।

    सुधार करने में मदद करता है। उदाहरण के लिए, यदि किसी संगठन के उत्पादों की मांग कम है, तो यह सुधारात्मक कार्रवाई कर सकता है और अपने उत्पादों की गुणवत्ता बढ़ाकर या विज्ञापनों पर अधिक खर्च करके मांग के स्तर में सुधार कर सकता है।

    सरकार की मदद करना।

    आयात और निर्यात गतिविधियों के समन्वय और अंतर्राष्ट्रीय व्यापार की योजना बनाने के लिए सरकार को सक्षम बनाता है।

    माँग पूर्वानुमान की आवश्यकता (Demand Forecasting Need Hindi):

    मांग पूर्वानुमान एक उत्पाद के लिए भविष्य की मांग की भविष्यवाणी कर रहा है। उत्पादन और कच्चे माल की खरीद, वित्त और विज्ञापन के अधिग्रहण की योजना और समय-निर्धारण के लिए भविष्य की मांग के बारे में जानकारी आवश्यक है। यह बहुत महत्वपूर्ण है जहां बड़े पैमाने पर उत्पादन की योजना बनाई जा रही है और उत्पादन में एक लंबी अवधि की अवधि शामिल है।

    मौजूदा फर्मों के लिए अंडर-प्रोडक्शन से बचने के लिए भविष्य की मांग की जानकारी भी आवश्यक है। वास्तव में, ज्यादातर कंपनियां इस सवाल का सामना करती हैं कि उनके उत्पाद की भविष्य की मांग क्या होगी। इसके लिए, उन्हें इनपुट हासिल करना होगा और उसी के अनुसार अपने उत्पादन की योजना बनानी होगी। इसलिए कंपनियों को अपने उत्पाद की भविष्य की मांग का अनुमान लगाना आवश्यक है।

    अन्यथा, उनकी कार्यप्रणाली अनिश्चितता से घिर जाएगी और उनका उद्देश्य पराजित हो सकता है। सभी व्यावसायिक गतिविधियों में चिंता का एक महत्वपूर्ण बिंदु भविष्य के व्यापार की प्रवृत्ति का आकलन करना है कि क्या यह अनुकूल या प्रतिकूल होने वाला है। यह मूल्यांकन अग्रिम में उचित नीतिगत निर्णय लेने में शीर्ष प्रबंधन की मदद करता है।

    अगर बिक्री में 10 साल के बाद काफी वृद्धि होने की उम्मीद है, तो यह पर्याप्त उत्पादक क्षमता का निर्माण करने के उपायों को पहले से ही अच्छी तरह से करने का आह्वान करेगा ताकि भावी लाभ संभावित प्रतिद्वंद्वी उत्पादकों के लिए खो न जाए। यह अनिवार्य रूप से दीर्घकालिक योजना से संबंधित है। दूसरी ओर, यदि किसी उत्पाद की बिक्री निकट भविष्य में बहुत ऊपर जाने की उम्मीद है, तो उत्पादन अनुसूची में आवश्यक समायोजन करने और पर्याप्त स्टॉक सुनिश्चित करने के लिए तुरंत उचित कदम उठाने के लिए प्रबंधन की ओर से विवेकपूर्ण व्यवहार किया जाएगा। जितनी जल्दी हो सके दिए गए पौधों की क्षमता के साथ उपलब्ध हैं।

    अल्पकालिक योजना

    इसमें अल्पकालिक योजना शामिल है। भविष्य की समय अवधि की परवाह किए बिना एक में दिलचस्पी है, योजनाकारों और नीति निर्माताओं को कई चर के संबंध में भविष्य के संभावित रुझानों को जानने की जरूरत है, जो पूर्वानुमान के माध्यम से संभव है। इस संदर्भ में, पूर्वानुमान भविष्य के रुझानों के बारे में ज्ञान प्रदान करता है और इस ज्ञान को प्राप्त करने के तरीकों से संबंधित है।

    बाजार की घटना की गतिशील प्रकृति के कारण माँग पूर्वानुमान एक सतत प्रक्रिया बन गई है और स्थिति की नियमित निगरानी की आवश्यकता है। उत्पादन योजना में माँग पूर्वानुमान पहले अनुमानित हैं। ये नींव प्रदान करते हैं, जिन पर योजनाएं आराम कर सकती हैं और समायोजन हो सकते हैं।

    “Demand forecast is an estimate of sales in monetary or physical units for a specified future period under a proposed business plan or program or under an assumed set of economic and other environmental forces, planning premises outside the business organization for which the forecast or estimate is made.”

    “मांग का पूर्वानुमान एक प्रस्तावित व्यवसाय योजना या कार्यक्रम के तहत या आर्थिक और अन्य पर्यावरणीय बलों के एक निर्धारित सेट के तहत भविष्य की अवधि के लिए मौद्रिक या भौतिक इकाइयों में बिक्री का एक अनुमान है, जिसके लिए व्यावसायिक संगठन के बाहर परिसर की योजना या अनुमान है। बनाया गया।”

    बिक्री पूर्वानुमान प्रणाली के मुख्य घटक

    बिक्री पूर्वानुमान कुछ पिछली सूचनाओं, वर्तमान स्थिति और भविष्य की संभावनाओं के आधार पर एक अनुमान है। यह एक प्रभावी प्रणाली पर आधारित है और केवल कुछ विशिष्ट अवधि के लिए मान्य है। बिक्री पूर्वानुमान प्रणाली के मुख्य घटक निम्नलिखित हैं:

    1. मार्केट रिसर्च ऑपरेशंस बाजार में रुझानों के बारे में प्रासंगिक और विश्वसनीय जानकारी प्राप्त करने के लिए।
    2. विभिन्न बाज़ारों में बिक्री प्रदर्शन का अनुमान लगाने और मूल्यांकन करने के लिए एक डाटा प्रोसेसिंग और विश्लेषण प्रणाली।
    3. चरणों का उचित समन्वय; 1) और 2), फिर अंतिम निर्णय लेने के लिए शीर्ष प्रबंधन से पहले निष्कर्ष निकालने के लिए।

    इस लेख में, हम मांग के आकलन और पूर्वानुमान के महत्वपूर्ण तरीकों पर चर्चा करेंगे। पूर्वानुमान की तकनीक कई हैं, लेकिन एक उपयुक्त विधि का चुनाव अनुभव और विशेषज्ञता का विषय है। काफी हद तक, यह उद्देश्य के लिए उपलब्ध आंकड़ों की प्रकृति पर भी निर्भर करता है।

    आर्थिक पूर्वानुमान में, शास्त्रीय तरीके भविष्य के अनुमानों को बनाने के लिए एक कठोर सांख्यिकीय तरीके से ऐतिहासिक डेटा का उपयोग करते हैं। ऐसे कम औपचारिक तरीके भी हैं जहाँ सांख्यिकीय आंकड़ों की तुलना में विश्लेषक का अपना निर्णय उपलब्ध आंकड़ों को चुनने, चुनने और उनकी व्याख्या करने में अधिक भूमिका निभाता है।

  • अर्थशास्त्र क्या है? परिचय, अर्थ, परिभाषा और विज्ञान या एक कला है।

    अर्थशास्त्र क्या है? परिचय, अर्थ, परिभाषा और विज्ञान या एक कला है।

    अर्थशास्त्र क्या है? अर्थशास्त्र (Economics) – सामान्य शब्दों में, अर्थशास्त्र एक सामाजिक विज्ञान है जो मानव के व्यवहार पैटर्न का अध्ययन करता है; यह एक ऐसा विज्ञान है जो मानव व्यवहार का अंत और दुर्लभ संसाधनों के बीच एक संबंध के रूप में अध्ययन करता है जिसका वैकल्पिक उपयोग होता है; अर्थशास्त्र का मूल कार्य यह अध्ययन करना है कि अधिकतम लाभ प्राप्त करने के लिए व्यक्ति, घर, संगठन और राष्ट्र अपने सीमित संसाधनों का उपयोग कैसे करते हैं।

    अर्थशास्त्र क्या है? परिचय, अर्थ, परिभाषा और “अर्थशास्त्र” विज्ञान या एक कला है।

    Arthshastra Kya Hai; अर्थशास्त्र के अध्ययन को दो भागों में विभाजित किया गया है, जिसका नाम है सूक्ष्म-अर्थशास्त्र और समष्टि-अर्थशास्त्र; सूक्ष्म-अर्थशास्त्र, यह की एक शाखा है जो व्यक्तिगत उपभोक्ताओं और संगठनों के बाजार व्यवहार की जांच करती है; यह व्यक्तिगत संगठनों की मांग और आपूर्ति, मूल्य निर्धारण और आउटपुट पर केंद्रित है; दूसरी ओर, समष्टि-अर्थशास्त्र अर्थव्यवस्था का समग्र रूप से विश्लेषण करता है।

    यह राष्ट्रीय आय, रोजगार पैटर्न, मुद्रास्फीति, मंदी और आर्थिक विकास से संबंधित मुद्दों से संबंधित है; वैश्वीकरण के आगमन के साथ, व्यापार निर्णय लेने में जटिलताओं में तेजी से वृद्धि हुई है; इसलिए, संगठनों के लिए विभिन्न आर्थिक अवधारणाओं, सिद्धांतों और उपकरणों की स्पष्ट समझ होना आवश्यक है।

    प्रबंधकीय अर्थशास्त्र; अर्थशास्त्र का एक विशेष अनुशासन है जो व्यवसायिक व्यवसाय बनाने की प्रक्रिया में उपयोग किए जाने वाले आर्थिक सिद्धांतों, तर्क और उपकरणों के अध्ययन से संबंधित है। दूसरे शब्दों में, प्रबंधकीय अर्थशास्त्र एक विज्ञान है जो उन आर्थिक साधनों से संबंधित है जो व्यवसाय निर्णय लेने के लिए प्रासंगिक हैं।

    यह विभिन्न आर्थिक अवधारणाओं को लागू करता है, जैसे कि मांग और आपूर्ति, संसाधनों का प्रतियोगिता आवंटन और आर्थिक व्यापार-बंद, बेहतर निर्णय लेने में प्रबंधकों की मदद करने के लिए; इसके अलावा, प्रबंधकीय अर्थशास्त्र प्रबंधकों को एक संगठन के प्रदर्शन पर विभिन्न आर्थिक घटनाओं के प्रभाव को निर्धारित करने में सक्षम बनाता है; एकाधिकार से क्या अभिप्राय है? एकाधिकार नियंत्रण की विधियों को समझें।

    अर्थशास्त्र की अर्थ और परिभाषा (Economics Meaning Definition Hindi):

    अर्थशास्त्र की परिभाषा हिंदी में; प्राचीन काल से, अर्थशास्त्र को परिभाषित करना – हमेशा एक विवादास्पद मुद्दा रहा है; विभिन्न अर्थशास्त्रियों ने अर्थशास्त्र शब्द की व्याख्या अलग-अलग की है और एक-दूसरे की परिभाषाओं की आलोचना की है; कुछ अर्थशास्त्री अर्थशास्त्र को धन का अध्ययन मानते थे, जबकि अन्य की धारणा थी कि यह समस्याओं का सामना करता है, जैसे कि मुद्रास्फीति और बेरोजगारी; ऐसे मामले में, अर्थशास्त्र की कोई उचित परिभाषा नहीं दी गई थी।

    इसलिए, अवधारणा को सरल बनाने के लिए, अर्थशास्त्र को चार दृष्टिकोण से परिभाषित किया गया है, जिन्हें निम्नानुसार समझाया गया है:

    धन का दृष्टिकोण:

    अर्थशास्त्र के शास्त्रीय परिप्रेक्ष्य का प्रतिनिधित्व करता है। एडम स्मिथ के अनुसार, यह धन का विज्ञान है; उन्हें अर्थशास्त्र का जनक माना जाता है और उन्होंने एक पुस्तक लिखी जिसका शीर्षक है “एन इंट्रोडक्शन इन द परिपक्व एंड द कॉजेज ऑफ वेल्थ ऑफ महोन 1776”; अपनी पुस्तक में उन्होंने कहा कि सभी आर्थिक गतिविधियों का मुख्य उद्देश्य अधिक से अधिक धन प्राप्त करना है; इसलिए, उन्होंने वकालत की कि यह मुख्य रूप से धन के उत्पादन और विस्तार से संबंधित है।

    इसके अलावा, इस परिभाषा को विभिन्न शास्त्रीय अर्थशास्त्रियों, जैसे जे.बी.सै, डेविड रिकार्डो, नासाउ सीनियर, और एफ; वाकर द्वारा अनुसरण किया गया था; हालाँकि धन की परिभाषा एडम स्मिथ का एक अभिनव काम था, लेकिन यह आलोचना से मुक्त नहीं था।

    उनकी परिभाषा की मुख्य रूप से दो कारणों से आलोचना की गई थी, सबसे पहले, एडम स्मिथ ने, अपनी परिभाषा में, केवल धन अर्जित करने के बजाय धन को अधिकतम करने पर ध्यान केंद्रित किया, दूसरी बात, उन्होंने मनुष्य को धन और माध्यमिक को प्राथमिक महत्व दिया; हालांकि, मानव प्रयासों के बिना धन अर्जित या अधिकतम नहीं किया जा सकता है; इस तरह, उसने मनुष्य की स्थिति की अवहेलना की।

    कल्याण का दृष्टिकोण:

    अर्थशास्त्र के एक नव-शास्त्रीय दृष्टिकोण का प्रतिनिधित्व करता है; अल्फ्रेड मार्शल, एक नव-शास्त्रीय अर्थशास्त्री ने अर्थशास्त्र शब्द को आदमी और उसके कल्याण के साथ जोड़ा; उन्होंने 1980 में “अर्थशास्त्र के सिद्धांत” पुस्तक लिखी; अपनी पुस्तक में उन्होंने कहा कि अर्थशास्त्र कल्याण का विज्ञान है।

    उसके अनुसार,

    “Political economy or economics is a study of mankind in the ordinary business of life; it examines that part of individual and social action which u most closely connected with the attainment and with the use of the material requisites of wellbeing.”

    हिंदी में अनुवाद; “राजनीतिक अर्थव्यवस्था या अर्थशास्त्र जीवन के साधारण व्यवसाय में मानव जाति का अध्ययन है; यह व्यक्तिगत और सामाजिक कार्रवाई के उस हिस्से की जांच करता है जो यू सबसे अधिक निकटता से जुड़ा हुआ है और भलाई के लिए आवश्यक सामग्री के उपयोग के साथ है। ”

    उसकी परिभाषा धन की परिभाषा में एक महान सुधार थी क्योंकि मार्शल ने मनुष्य की स्थिति को ऊंचा किया; हालाँकि, उनकी परिभाषा आलोचना से मुक्त नहीं थी; इसका कारण यह है कि मार्शल ने कल्याण पर जोर दिया, लेकिन कल्याण का अर्थ अलग-अलग व्यक्तियों के लिए अलग-अलग है; इसके अलावा, परिभाषा में केवल भौतिकवादी कल्याण शामिल है और गैर-भौतिकवादी कल्याण की उपेक्षा करता है।

    कमी के दृष्टिकोण:

    अर्थशास्त्र के पूर्व केनेसियन विचार का संदर्भ देता है; लियोनेल रॉबिन्स ने अर्थशास्त्र को अपनी पुस्तक “एन एसेय ऑन द नेचर एंड सिग्नेचर ऑफ इकोनॉमिक साइंस” में एक कमी या पसंद के विज्ञान के रूप में परिभाषित किया, जो 1932 में प्रकाशित हुआ था।

    उसके अनुसार,

    “Economics is the science which studies human behavior as a relationship between ends and scarce means which have alternative uses.”

    हिंदी में अनुवाद; “अर्थशास्त्र वह विज्ञान है जो मानव व्यवहार का अंत और दुर्लभ के बीच संबंध के रूप में अध्ययन करता है, जिसका वैकल्पिक उपयोग है।”

    परिभाषा मानव के अस्तित्व की तीन बुनियादी सुविधाएँ प्रदान करती है, अर्थात् असीमित चाहतें, सीमित संसाधन और सीमित संसाधनों का वैकल्पिक उपयोग; रॉबिन्स के अनुसार, असीमित मानवीय चाहतों और सीमित संसाधनों के कारण एक आर्थिक समस्या उत्पन्न होती है; उनकी परिभाषा की आलोचना की गई क्योंकि इसने आर्थिक विकास को नजरअंदाज किया।

    विकास का दृष्टिकोण:

    अर्थशास्त्र के आधुनिक परिप्रेक्ष्य का संकेत देता है; इस परिभाषा में मुख्य योगदानकर्ता पॉल सैमुएलसन थे; उन्होंने अर्थशास्त्र की विकासोन्मुखी परिभाषा प्रदान की।

    उसके अनुसार,

    “Economics is a study of how men and society choose with or without the use of money, to employ scarce productive uses resource which could have alternative uses, to produce various commodities over time and distribute them for consumption, now and in the future among the various people and groups of society.”

    हिंदी में अनुवाद; “अर्थशास्त्र इस बात का एक अध्ययन है कि पैसे के उपयोग के साथ या बिना पुरुषों के समाज कैसे चुनते हैं, दुर्लभ उत्पादक उपयोगों को नियोजित करने के लिए जो वैकल्पिक उपयोग हो सकते हैं, समय के साथ विभिन्न वस्तुओं का उत्पादन करने और उन्हें उपभोग के लिए वितरित करने के लिए, भविष्य में और भविष्य के बीच समाज के विभिन्न लोग और समूह। ”

    अपनी परिभाषा में, उन्होंने तीन मुख्य पहलुओं को रेखांकित किया, अर्थात् मानव व्यवहार, संसाधनों का आवंटन, और संसाधनों का वैकल्पिक उपयोग; इसलिए, उसकी परिभाषा रॉबिन्स द्वारा प्रदान की गई परिभाषा के समान थी; अर्थशास्त्र की विभिन्न परिभाषाओं से परिचित होने के बाद, आइए अब अर्थशास्त्र की प्रकृति पर चर्चा करें।

    अर्थशास्त्र क्या है परिचय, अर्थ, परिभाषा और विज्ञान या एक कला है
    अर्थशास्त्र क्या है? परिचय, अर्थ, परिभाषा और विज्ञान या एक कला है। #Pixabay.

    “अर्थशास्त्र” एक विज्ञान या एक कला?

    Economics Science Art Hindi; जब एक छात्र एक कॉलेज में शामिल होता है, तो उसे विषयों के दो समूहों के बीच चयन करना पड़ता है – विज्ञान विषय और कला विषय; अर्थशास्त्र के विज्ञान होने के विपक्ष में क्या तर्क दिए जाते हैं? पूर्व समूह में भौतिकी, रसायन विज्ञान और जीवविज्ञान शामिल हैं, और बाद के इतिहास में, नागरिक शास्त्र, अर्थशास्त्र, दर्शनशास्त्र, संस्कृत, आदि; इस वर्गीकरण के अनुसार, अर्थशास्त्र कला समूह में आता है।

    लेकिन यह एक ध्वनि वर्गीकरण नहीं है और यह तय करने में हमारी मदद नहीं करता है कि अर्थशास्त्र एक विज्ञान है या एक कला है; आइए पहले समझते हैं कि “विज्ञान” और “कला” शब्द का वास्तव में क्या मतलब है; विज्ञान ज्ञान का एक व्यवस्थित शरीर है; ज्ञान की एक शाखा व्यवस्थित हो जाती है जब प्रासंगिक तथ्यों को एकत्र किया जाता है और इस तरीके से विश्लेषण किया जाता है कि हम “उनके कारणों और परियोजना के प्रभावों को वापस उनके प्रभावों के लिए ट्रेस कर सकते हैं।” फिर इसे एक विज्ञान कहा जाता है।

    दोनों के लिए कुछ जानकारी भी महत्वपूर्ण है:

    दूसरे शब्दों में, जब कानूनों को तथ्यों की व्याख्या करते हुए खोजा गया है, तो यह एक विज्ञान बन जाता है; तथ्य मोतियों जैसे हैं; लेकिन, महज मोतियों से हार नहीं बनता; जब एक धागा मोतियों से चलता है, तो यह हार बन जाता है; कानून या सामान्य सिद्धांत इस धागे की तरह हैं और उस विज्ञान के तथ्यों को नियंत्रित करते हैं।

    एक विज्ञान सामान्य सिद्धांतों का पालन करता है जो चीजों को समझाने और हमारा मार्गदर्शन करने में मदद करता है; अर्थशास्त्र के ज्ञान ने काफी हद तक प्रगति की है; यह एक ऐसे चरण में पहुंच गया है जब इसके तथ्यों को एकत्र किया गया है और सावधानीपूर्वक विश्लेषण किया गया है, और तथ्यों की व्याख्या करने वाले “कानूनों” या सामान्य सिद्धांतों को निर्धारित किया गया है; इस प्रकार, अर्थशास्त्र का अध्ययन इतनी अच्छी तरह से व्यवस्थित हो गया है कि यह विज्ञान कहलाने का हकदार है।

    लेकिन यह भी एक कला है; एक “कला” उन लोगों को मार्गदर्शन करने के लिए उपदेश या सूत्र देता है जो एक निश्चित लक्ष्य प्राप्त करना चाहते हैं; इसका उद्देश्य किसी देश से गरीबी हटाना या एक एकड़ भूमि से अधिक गेहूं का उत्पादन हो सकता है; कई अंग्रेजी अर्थशास्त्री मानते हैं कि अर्थशास्त्र शुद्ध विज्ञान है न कि कला; वे दावा करते हैं कि इसका कार्य व्यावहारिक समस्याओं के समाधान में मदद करने और समझाने के लिए है।

    फिर भी कई अन्य लोगों की राय है कि यह भी एक कला है; अर्थशास्त्र बेशक दिन की कई व्यावहारिक समस्याओं को हल करने में हमारी मदद करता है; यह मात्र सिद्धांत नहीं है; इसका बड़ा व्यावहारिक उपयोग है; यह प्रकाश देने वाला और फल देने वाला दोनों है; इसलिए, अर्थशास्त्र एक विज्ञान और एक कला दोनों है।

  • परियोजना (Project): परिभाषा, सुविधाएँ, और श्रेणियाँ

    परियोजना (Project): परिभाषा, सुविधाएँ, और श्रेणियाँ

    परियोजना (Project) क्या है? परिवर्तन को कार्यान्वित करने के माध्यम से अपने व्यवसाय और गैर-व्यावसायिक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए परियोजना संगठनों और व्यक्तियों के लिए एक बड़ा अवसर है; परियोजनाएं हमें संगठित रूप से वांछित परिवर्तन करने में मदद करती हैं और विफलता की संभावना कम होती हैं; परियोजनाएं अन्य प्रकार के कार्य (जैसे प्रक्रिया, कार्य, प्रक्रिया) से भिन्न होती हैं; इस बीच, व्यापक अर्थों में, एक परियोजना को एक विशिष्ट, परिमित गतिविधि के रूप में परिभाषित किया जाता है जो कुछ पूर्व निर्धारित आवश्यकताओं के तहत एक अवलोकन योग्य और औसत दर्जे का परिणाम पैदा करता है।

    परियोजना (Project): परिभाषा, सुविधाएँ/विशेषताएं, लक्षण, और श्रेणियाँ।

    समाधान के लिए निर्धारित एक समस्या को एक परियोजना कहा जाता है; वर्तमान स्थिति और वांछित स्थिति के बीच की खाई को एक समस्या के रूप में जाना जाता है और अंतर को भरने के लिए सुविधाजनक आंदोलन को रोकने वाले कुछ बाधाएं पेश कर सकते हैं; प्रोजैक्ट उन गतिविधियों के समूह से बनी है, जिन्हें एक निश्चित समय और निश्चित इलाके में कुछ उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए किया जाना चाहिए; दूसरे शब्दों में, एक अद्वितीय उत्पाद, सेवा या परिणाम विकसित करने के लिए किए गए अस्थायी प्रयास को परियोजना कहा जाता है।

    प्रोजैक्ट को एक निवेश के रूप में संदर्भित किया जाता है, जिस पर संसाधनों को संपत्ति बनाने के लिए नियोजित किया जाता है जो कि समय की एक विस्तृत अवधि में लाभ उत्पन्न करेगा; प्रोजैक्ट एक अनूठी प्रक्रिया है जिसमें समन्वित और नियंत्रित गतिविधियों का एक समूह होता है जिसमें शुरुआत और समाप्ति की तारीखें होती हैं और ये गतिविधियाँ कुछ आवश्यकता, समय, संसाधनों और लागत की कमी सहित कुछ निश्चित के प्रकाश में निश्चित उद्देश्य को पूरा करने के लिए की जाती हैं।

    परियोजना का अर्थ:

    परियोजना एक निश्चित मिशन के साथ शुरू होती है, विभिन्न प्रकार के मानव और गैर-मानव संसाधनों को शामिल करने वाली गतिविधियों को उत्पन्न करती है, सभी मिशन की पूर्ति के लिए निर्देशित होती हैं और मिशन पूरा होने के बाद बंद हो जाती हैं।

    समकालीन व्यवसाय और विज्ञान किसी भी उपक्रम को एक प्रोजैक्ट (या कार्यक्रम) के रूप में मानते हैं, किसी विशेष उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए व्यक्तिगत रूप से या सहयोगात्मक रूप से और संभवतः अनुसंधान या डिजाइन को शामिल करते हैं, जिसे सावधानीपूर्वक योजनाबद्ध (आमतौर पर प्रोजैक्ट टीम द्वारा) किया जाता है।

    एक प्रोजैक्ट एक अस्थायी, अद्वितीय और प्रगतिशील प्रयास या किसी प्रकार के मूर्त या अमूर्त परिणाम (एक अद्वितीय उत्पाद, सेवा, लाभ, प्रतिस्पर्धी लाभ, आदि) के उत्पादन के लिए किया गया प्रयास है; इसमें आमतौर पर परस्पर संबंधित कार्यों की एक श्रृंखला शामिल होती है जो निश्चित अवधि और निश्चित आवश्यकताओं और सीमाओं जैसे लागत, गुणवत्ता, प्रदर्शन, के भीतर निष्पादन के लिए नियोजित होती हैं।

    परियोजना की परिभाषा:

    परियोजना प्रबंधन संस्थान, USA के अनुसार,

    “A project is a one-set, time-limited, goal-directed, major undertaking requiring the commitment of varied skills and resources.”

    हिंदी में अनुवाद; “एक परियोजना एक सेट, समय-सीमित, लक्ष्य-निर्देशित, प्रमुख उपक्रम है जिसमें विभिन्न कौशल और संसाधनों की प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है।”

    यह एक परियोजना का वर्णन भी करता है,

    “A combination of human and non-human resources pooled together in a temporary organization to achieve a specific purpose.”

    हिंदी में अनुवाद; “मानव और गैर-मानव संसाधनों का एक संयोजन एक अस्थायी संगठन में एक विशिष्ट उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए एक साथ जमा हुआ।”

    उद्देश्य और गतिविधियों का सेट जो उस उद्देश्य को प्राप्त कर सकते हैं एक परियोजना को दूसरे से अलग करते हैं।

    एक परियोजना की सुविधाएँ/विशेषताएं:

    एक परियोजना की सुविधाएँ/विशेषताएं इस प्रकार हैं:

    उद्देश्य:

    एक परियोजना के उद्देश्यों का एक निश्चित सेट है; एक बार उद्देश्य प्राप्त हो जाने के बाद, प्रोजैक्ट का अस्तित्व समाप्त हो जाता है।

    उप-अनुबंध का उच्च स्तर:

    एक परियोजना में काम का एक उच्च प्रतिशत ठेकेदारों के माध्यम से किया जाता है; प्रोजैक्ट की जटिलता जितनी अधिक होगी, अनुबंध की सीमा उतनी ही अधिक होगी; आमतौर पर एक प्रोजैक्ट में लगभग 80% काम उप-ठेकेदारों के माध्यम से किया जाता है।

    जोखिम और अनिश्चितता:

    हर परियोजना में जोखिम और अनिश्चितता होती है; जोखिम और अनिश्चितता की डिग्री इस बात पर निर्भर करेगी कि कोई प्रोजैक्ट अपने विभिन्न जीवन-चक्र चरणों से कैसे गुजरी है; एक गैर-परिभाषित प्रोजैक्ट में जोखिम का एक उच्च स्तर होगा और अनिश्चित रूप से जोखिम और अनिश्चितता केवल आर और एच परियोजनाओं का हिस्सा और पार्सल नहीं हैं – बस किसी भी जोखिम और अनिश्चितता के बिना एक प्रोजैक्ट नहीं हो सकती है।

    जीवनकाल:

    एक परियोजना अंतहीन रूप से जारी नहीं रह सकती; इसे खत्म करना है; जो अंत का प्रतिनिधित्व करता है वह सामान्य रूप से उद्देश्यों के सेट में किया जाएगा।

    एकल इकाई:

    एक परियोजना एक इकाई है और आम तौर पर एक जिम्मेदारी केंद्र को सौंपी जाती है, जबकि प्रोजैक्ट चाप में भाग लेने वाले कई थे।

    टीम काम:

    एक प्रोजैक्ट टीम-वर्क के लिए कहता है; टीम फिर से अलग-अलग विषयों, संगठनों और यहां तक ​​कि देशों से संबंधित सदस्यों का गठन किया जाता है।

    जीवन चक्र:

    एक प्रोजैक्ट में विकास, परिपक्वता और क्षय द्वारा परिलक्षित जीवन चक्र होता है; यह स्वाभाविक रूप से एक सीखने का घटक है।

    विशिष्टता:

    कोई भी दो परियोजनाएं बिल्कुल समान नहीं हैं, भले ही डाई प्लांट बिल्कुल समान हों या केवल डुप्लिकेट हों; स्थान, आधारभूत संरचना, एजेंसियां ​​और लोग प्रत्येक प्रोजैक्ट को विशिष्ट बनाते हैं।

    परिवर्तन:

    एक प्रोजैक्ट अपने पूरे जीवन में कई परिवर्तन देखती है जबकि इनमें से कुछ परिवर्तनों का कोई बड़ा प्रभाव नहीं हो सकता है; वे कुछ बदलाव हो सकते हैं जो प्रोजैक्ट के पाठ्यक्रम के पूरे चरित्र को बदल देंगे।

    क्रमिक सिद्धांत:

    किसी परियोजना के जीवन चक्र के दौरान क्या होने वाला है, किसी भी स्तर पर पूरी तरह से ज्ञात नहीं है; समय बीतने के साथ विवरण को अंतिम रूप दिया जाता है; एक प्रोजैक्ट के बारे में अधिक जाना जाता है जब वह विस्तृत इंजीनियरिंग चरण के दौरान निर्माण चरण में प्रवेश करता है, जो कहने के लिए जाना जाता था।

    आर्डर पर बनाया हुआ:

    एक परियोजना हमेशा अपने ग्राहक के आदेश के लिए बनाई जाती है; ग्राहक विभिन्न आवश्यकताओं को पूरा करता है और उन बाधाओं को डालता है जिनके भीतर प्रोजैक्ट को निष्पादित किया जाना चाहिए।

    अनेकता में एकता:

    एक परियोजना हजारों किस्मों का एक जटिल समूह है; प्रौद्योगिकी, उपकरण और सामग्री, मशीनरी और लोग, कार्य संस्कृति और नैतिकता के संदर्भ में किस्में हैं; लेकिन वे अंतर-संबंधित रहते हैं और जब तक ऐसा नहीं होता है, वे या तो प्रोजैक्ट से संबंधित नहीं होते हैं या परियोजना को कभी पूरा नहीं होने देंगे।

    परियोजना प्रबंधन में परियोजना के लक्षण:

    परियोजना की कुछ महत्वपूर्ण लक्षण निम्नलिखित हैं;

    1. निश्चित शुरुआत और समाप्ति तिथि के साथ अस्थायी परियोजनाएं।
    2. परियोजना के अवसर और टीम एक अस्थायी अवधि के लिए भी हैं।
    3. लक्ष्य पूरा होने पर या लक्ष्य प्राप्त न होने पर परियोजनाएँ समाप्त हो जाती हैं।
    4. अक्सर परियोजनाएं कई वर्षों तक जारी रहती हैं लेकिन फिर भी, उनकी अवधि सीमित होती है।
    5. निकट समन्वय के साथ कई संसाधन परियोजनाओं में शामिल हैं।
    6. परियोजना में अन्योन्याश्रित गतिविधियाँ शामिल हैं।
    7. एक अद्वितीय उत्पाद, सेवा या परिणाम परियोजना के अंत में विकसित किया गया है; प्रोजैक्ट में कुछ हद तक अनुकूलन भी है।
    8. जटिल गतिविधियों में ऐसी परियोजनाएं शामिल हैं, जिनमें दोहराव वाले कार्यों की आवश्यकता होती है और वे सरल नहीं होते हैं।
    9. परियोजना की गतिविधियों में किसी प्रकार का संबंध भी है; गतिविधियों में कुछ क्रम या क्रम की भी आवश्यकता होती है; कुछ गतिविधि का आउटपुट दूसरी गतिविधि का इनपुट बन जाता है।
    10. परियोजना प्रबंधन में संघर्ष का एक तत्व है; संसाधनों और कर्मियों के लिए, प्रबंधन को कार्यात्मक विभागों के साथ प्रतिस्पर्धा करनी चाहिए।
    11. स्थायी संघर्ष परियोजना के संसाधनों और नेतृत्व की भूमिकाओं से जुड़ा है जो प्रोजैक्ट की समस्याओं को हल करने में महत्वपूर्ण हैं।
    12. ग्राहक हर परियोजना में बदलाव की इच्छा रखते हैं और मूल संगठन अपने लाभ को अधिकतम करने की इच्छा रखते हैं, और।
    13. प्रोजैक्ट में एक समय में दो बॉस होने की संभावना है, प्रत्येक अलग-अलग उद्देश्यों और प्राथमिकताओं के साथ।

    परियोजना परिभाषा सुविधाएँ और श्रेणियाँ
    परियोजना (Project): परिभाषा, सुविधाएँ, और श्रेणियाँ। #Pixabay.

    परियोजना की श्रेणियाँ:

    निम्नलिखित आंकड़ा विभिन्न श्रेणियों को दर्शाता है जिसमें औद्योगिक परियोजनाएं फिट की जा सकती हैं;

    सामान्य परियोजनाएं:

    इस श्रेणी की परियोजनाओं में, प्रोजैक्ट के कार्यान्वयन के लिए पर्याप्त समय की अनुमति है; एक परियोजना में सभी चरणों को वे समय लेने की अनुमति दी जाती है जो उन्हें सामान्य रूप से लेनी चाहिए; इस प्रकार की परियोजना के लिए न्यूनतम पूंजी लागत और गुणवत्ता के संदर्भ में कोई बलिदान की आवश्यकता नहीं होगी।

    क्रैश परियोजनाएं:

    इस श्रेणी की परियोजनाओं में, अतिरिक्त पूंजीगत लागत समय हासिल करने के लिए खर्च की जाती है; चरणों की अधिकतम ओवरलैपिंग को प्रोत्साहित किया जाता है; और, गुणवत्ता के मामले में समझौता भी खारिज नहीं किया जाता है; समय की बचत आम तौर पर खरीद और निर्माण में प्राप्त की जाती है; जहां विक्रेताओं और ठेकेदारों से उन्हें अतिरिक्त पैसा देकर समय निकाला जाता है।

    आपदा परियोजनाएं:

    इन परियोजनाओं में समय हासिल करने के लिए किसी भी चीज की आवश्यकता होती है; उन्हें काम करने के लिए इंजीनियरिंग सीमित है; वे विक्रेता जो “कल” ​​की आपूर्ति कर सकते हैं, लागत के बावजूद चुने गए हैं; विफलता स्तर की गुणवत्ता की कमी को स्वीकार किया जाता है; किसी भी प्रतिस्पर्धी बोली का सहारा नहीं लिया जाता है; निर्माण स्थल पर चौबीसों घंटे काम किया जाता है; स्वाभाविक रूप से, पूंजीगत लागत बहुत अधिक हो जाएगी, लेकिन परियोजना का समय बहुत कम हो जाएगा।

  • मजदूरी का परिचय: अर्थ, परिभाषा, प्रकार और तरीके!

    मजदूरी का परिचय: अर्थ, परिभाषा, प्रकार और तरीके!

    मजदूरी का क्या अर्थ है? मजदूरी का परिचय; उनकी सेवाओं के लिए एक निश्चित नियमित भुगतान आम तौर पर प्रति घंटा, दैनिक या साप्ताहिक आधार पर भुगतान किया जाता है। एक वेतन एक क्षतिपूर्ति है जो कर्मचारियों को किसी कंपनी के लिए काम करने के लिए समय की अवधि के लिए भुगतान किया जाता है। मजदूरी का भुगतान हमेशा एक निश्चित समय के आधार पर किया जाता है। 

    मजदूरी को जानें और समझें; उनका परिचय, अर्थ, परिभाषा, प्रकार और तरीके!

    काम करने वाले समय के आधार पर निचले स्तर के कर्मचारियों को भुगतान किया जाता है। इन कर्मचारियों के पास आमतौर पर प्रति सप्ताह काम किए गए घंटों का ट्रैक रखने के लिए एक टाइम शीट या टाइम कार्ड होता है। अधिकांश आधुनिक नियोक्ताओं के पास प्रति घंटा कर्मचारी घंटों का ट्रैक रखने के लिए कम्प्यूटरीकृत सिस्टम हैं।

    कर्मचारियों को सिस्टम में लॉग इन करना होगा और अपने काम किए गए घंटों को रिकॉर्ड करने के लिए लॉग आउट करना होगा। राज्य के आधार पर, इन कर्मचारियों को सप्ताह में एक बार या हर दूसरे सप्ताह में एक बार भुगतान किया जाता है। यदि वे प्रत्येक सप्ताह 40 घंटे से अधिक काम करते हैं, तो प्रति घंटा कर्मचारियों को ओवरटाइम लाभ प्राप्त करना चाहिए।

    उदाहरण के लिए; वेतन पाने वाले कर्मचारियों को वेतन भी नहीं मिल सकता है, लेकिन वे एक कमीशन प्राप्त कर सकते हैं। एक कमीशन एक विशिष्ट कार्रवाई के लिए एक भुगतान है। बिक्री उद्योग में कमीशन सबसे अधिक पाए जाते हैं। सेल्समैन और महिलाओं को अक्सर एक आधार मजदूरी का भुगतान किया जाता है और फिर एक अवधि के दौरान वे कितनी बिक्री करते हैं, इसके आधार पर कमीशन का भुगतान किया जाता है। यह भी है, अंग्रेजी में; Introduction to Wages: Meaning, Definition, Types, and Methods.

    मजदूरी का अर्थ:

    मजदूरी श्रमिक को उसके श्रम के लिए दिया जाने वाला इनाम है। “श्रम” शब्द, जैसा कि अर्थशास्त्र में उपयोग किया गया है, का व्यापक अर्थ है। इसमें उन सभी के काम शामिल हैं जो जीवित रहने के लिए काम करते हैं, चाहे यह काम शारीरिक हो या मानसिक।

    इसमें स्वतंत्र पेशेवर पुरुषों और महिलाओं जैसे डॉक्टर, वकील, संगीतकार और चित्रकार भी शामिल हैं जो पैसे के लिए सेवा प्रदान करते हैं। वास्तव में, अर्थशास्त्र में “श्रम” का अर्थ है सभी प्रकार के काम जिसके लिए एक इनाम दिया जाता है। मानव परिश्रम के लिए किसी भी प्रकार का इनाम चाहे वह घंटे, दिन, महीने या साल के हिसाब से चुकाए और नकद, दयालु या दोनों में चुकाया जाए, मजदूरी कहलाता है।

    मजदूरी की परिभाषा:

    विभिन्न लेखकों द्वारा परिभाषित अधिक परिभाषाएँ नीचे दी गई हैं।

    Benham के अनुसार;

    “A wage may be defined as the sum of money paid under contract by an employer to the worker for services rendered.”

    हिंदी में अनुवाद; “एक मजदूरी को एक नियोक्ता द्वारा अनुबंध के तहत भुगतान की गई धनराशि के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जो कि कार्यकर्ता को सेवाओं के लिए प्रदान की जाती है।”

    A.H. Hansen के अनुसार;

    “Wages is the payment to labor for its assistance to production.”

    हिंदी में अनुवाद; “मजदूरी उत्पादन के लिए सहायता के लिए श्रम का भुगतान है।”

    Mc Connell के अनुसार;

    ‘Wage rate is the price paid for the use of labor.”

    हिंदी में अनुवाद; “मजदूरी दर श्रम के उपयोग के लिए भुगतान की गई कीमत है।”

    J.R. Turner के अनुसार;

    “A wage is a price, it is the price paid by the employer to the worker on account of labor performed.”

    हिंदी में अनुवाद; “एक मजदूरी एक मूल्य है, यह नियोक्ता द्वारा श्रमिक को दिए गए श्रम के हिसाब से दिया जाने वाला मूल्य है।”

    मजदूरी के प्रकार:

    आम तौर पर एक घंटे, दैनिक या साप्ताहिक आधार पर मजदूरी का भुगतान किया जाता है। वास्तविक व्यवहार में, मजदूरी कई प्रकार की होती है:

    भाग/टुकड़ा मजदूरी:

    भाग/टुकड़ा मजदूरी मजदूर द्वारा किए गए काम के अनुसार भुगतान की गई मजदूरी है। टुकड़ा मजदूरी की गणना करने के लिए, श्रमिक द्वारा उत्पादित इकाइयों की संख्या को ध्यान में रखा जाता है।

    समय मजदूरी:

    यदि मजदूर को उसकी सेवाओं के लिए समय के अनुसार भुगतान किया जाता है, तो उसे समय मजदूरी कहा जाता है। उदाहरण के लिए, यदि श्रम को प्रति दिन $ 5 का भुगतान किया जाता है, तो इसे समय की मजदूरी कहा जाएगा।

    नकद मजदूरी:

    नकद मजदूरी का अर्थ पैसे के मामले में श्रम को दी जाने वाली मजदूरी से है। एक श्रमिक को दिया जाने वाला वेतन नकद मजदूरी का एक उदाहरण है।

    मजदूरी में मजदूरी:

    जब मजदूर को नकद के बजाय माल के संदर्भ में भुगतान किया जाता है, तो उसे मजदूरी कहा जाता है। ग्रामीण क्षेत्रों में इस प्रकार की मजदूरी लोकप्रिय है।

    अनुबंध मजदूरी:

    इस प्रकार के तहत, पूर्ण कार्य के लिए शुरुआत में मजदूरी तय की जाती है। उदाहरण के लिए, अगर किसी ठेकेदार को बताया जाता है कि उसे इमारत के निर्माण के लिए $ 5,000 का भुगतान किया जाएगा, तो इसे अनुबंध मजदूरी कहा जाएगा।

    नाममात्र की मजदूरी और वास्तविक मजदूरी को समझें।

    किसी श्रमिक को उसके काम के लिए पुरस्कार के रूप में दी जाने वाली धनराशि को मामूली मजदूरी के रूप में जाना जाता है। लेकिन पैसा किस चीज के लिए चाहिए था? जाहिर तौर पर वह सामान और सेवाओं के लिए जिसे वह खरीद सकता है। “वास्तविक मजदूरी” के द्वारा, हम इस संतुष्टि को समझते हैं कि एक मजदूर को अपने पैसे की मजदूरी आवश्यक, आराम, और विलासिता के रूप में खर्च करने से मिलती है। इसका मतलब है कि कुल लाभ, चाहे वह नकदी में हो या उस तरह का, जो एक कार्यकर्ता को एक निश्चित नौकरी पर काम करके प्राप्त होता है।

    मजदूरी की दो मुख्य अवधारणाएँ निम्नलिखित हैं:

    1. नाममात्र की मजदूरी।
    2. वास्तविक मजदूरी।

    अब समझाओ;

    1. पैसे की मजदूरी या नाममात्र की मजदूरी:

    उत्पादन की प्रक्रिया में मजदूर द्वारा प्राप्त धन की कुल राशि को धन मजदूरी या नाममात्र मजदूरी कहा जाता है। मजदूरी का नाममात्र या धन मूल्य मौजूदा कीमतों पर व्यक्त किया जाता है और मुद्रास्फीति के प्रभावों के लिए समायोजित नहीं किया जाता है। इसके विपरीत, मजदूरी या कमाई का मूल्य जो कोई व्यक्ति हर साल कमाता है, उसे लगातार कीमतों पर व्यक्त किया जाता है और इसलिए इसे मूल्य में बदलाव के लिए समायोजित किया गया है।

    2. वास्तविक मेहताना:

    वास्तविक मजदूरी का अर्थ है वास्तविक रूप से या वस्तुओं और सेवाओं के रूप में पैसे की मजदूरी का अनुवाद जो पैसा खरीद सकता है। वे कार्यकर्ता के पेशे के लाभों का उल्लेख करते हैं, यानी जीवन की आवश्यकताएं, आराम, और विलासिता की राशि जो कार्यकर्ता अपनी सेवाओं के बदले में कमा सकते हैं। एक उदाहरण चीजों को स्पष्ट करेगा। मान लीजिए कि “A” वर्ष के दौरान पैसे के रूप में डॉलर प्रति माह 100 डॉलर प्राप्त करता है।

    मान लीजिए कि वर्ष के मध्य में वस्तुओं और सेवाओं की कीमतें, जो कि कार्यकर्ता खरीदता है, औसतन 50% तक बढ़ जाता है। इसका मतलब यह है कि यद्यपि धन मजदूरी समान है, वास्तविक मजदूरी (वस्तुओं और सेवाओं के मामले में खपत की टोकरी) 50% तक कम हो जाती है। वास्तविक मजदूरी में पैसे की मजदूरी के साथ अतिरिक्त पूरक लाभ भी शामिल हैं।

    मजदूरी का परिचय अर्थ परिभाषा प्रकार और तरीके
    मजदूरी का परिचय: अर्थ, परिभाषा, प्रकार और तरीके, Tea मजदूरी #Bhaskar.

    मजदूरी भुगतान के तरीके को समझें।

    भुगतान की दृष्टि से, मजदूरी को इस प्रकार वर्गीकृत किया जा सकता है:

    1. नकद में मजदूरी या मजदूरी, के अनुसार भुगतान नकद या तरह में किया जाता है।
    2. समय मजदूरी, जब मजदूरी दर प्रति घंटे, प्रति दिन या प्रति माह तय की जाती है।
    3. टुकड़ा मजदूरी, जब श्रमिक को किए गए काम के अनुसार भुगतान किया जाता है, और।
    4. टास्क मजदूरी, जो एक अनुबंध के आधार पर एक भुगतान है, अर्थात, एक निर्दिष्ट नौकरी खत्म करने के लिए भुगतान।

    मजदूरी को अलग-अलग नाम दिए जाते हैं, जैसे, उच्च कर्मचारियों के लिए वेतन, निचले कर्मचारियों जैसे क्लर्कों और टाइपिस्टों को वेतन, श्रमिकों के लिए मजदूरी, वकीलों और डॉक्टरों जैसे स्वतंत्र व्यवसायों में व्यक्तियों के लिए शुल्क, बिचौलियों के लिए कमीशन, दलालों, आदि। विशेष कार्य या विशेष कारणों के लिए भत्ता, जैसे, यात्रा भत्ता, महंगाई भत्ता, आदि।

  • प्रबंधन कार्यों में नियोजन शब्द को जानें और समझें।

    प्रबंधन कार्यों में नियोजन शब्द को जानें और समझें।

    प्रबंधन कार्यों में नियोजन (Planning in the Management Functions); नियोजन प्रबंधन की प्राथमिक गतिविधि का कार्य करता है। प्रबंधन कार्यों में नियोजन शब्द को जानें और समझें। नियोजन लक्ष्यों को स्थापित करने की प्रक्रिया है और उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक उपयुक्त पाठ्यक्रम है। योजना का तात्पर्य है कि प्रबंधक अपने लक्ष्यों और कार्यों के बारे में अग्रिम रूप से सोचते हैं और उनके कार्य किसी विधि, योजना या तर्क पर आधारित होते हैं न कि,  योजनाएं संगठन को उसके उद्देश्य देती हैं और इसके लिए सर्वोत्तम प्रक्रियाएं निर्धारित करती हैं। उन तक पहुँचना। आयोजन, अग्रणी और नियोजन फ़ंक्शन सभी नियोजन फ़ंक्शन से प्राप्त हुए हैं।

    प्रबंधन कार्यों में नियोजन शब्द को जानें और समझें (Planning in the Management Functions)।

    नियोजन कार्य: “नियोजन शब्द” नियोजन का अर्थ है, भविष्य के कार्यों को आगे बढ़ाना और पीछा करना। यह एक प्रारंभिक कदम है। यह एक व्यवस्थित गतिविधि है जो निर्धारित करती है कि कब, कैसे और कौन विशिष्ट कार्य करने जा रहा है। नियोजन क्रिया के भविष्य के पाठ्यक्रमों के बारे में एक विस्तृत कार्यक्रम है। नियोजन में आवश्यक कदम क्या हैं?

    नियोजन में पहला कदम संगठन के लिए लक्ष्यों का चयन है। उसके बाद संगठन के प्रत्येक उप-विभाग, विभाग और जल्द ही लक्ष्यों की स्थापना की जाती है। एक बार जब ये निर्धारित हो जाते हैं, तो व्यवस्थित तरीके से लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कार्यक्रम स्थापित किए जाते हैं।

    Planning Work (नियोजन कार्य); उद्देश्य, विभाग, क्षेत्र, और निर्णय।

    संगठनात्मक उद्देश्य शीर्ष प्रबंधन द्वारा अपने मूल उद्देश्य और मिशन, पर्यावरणीय कारकों, व्यापार पूर्वानुमान और उपलब्ध और संभावित संसाधनों के संदर्भ में निर्धारित किए जाते हैं। ये उद्देश्य लंबी दूरी के साथ-साथ छोटी दूरी के भी हैं। वे विभागीय, अनुभागीय और व्यक्तिगत उद्देश्यों या लक्ष्यों में विभाजित हैं। यह प्रबंधन के विभिन्न स्तरों पर और संगठन के विभिन्न क्षेत्रों में पालन की जाने वाली रणनीतियों और कार्रवाई के पाठ्यक्रमों के विकास के बाद है। नीतियां, प्रक्रियाएं और नियम निर्णय लेने की रूपरेखा प्रदान करते हैं और इन निर्णयों को बनाने और लागू करने की विधि और व्यवस्था प्रदान करते हैं।
     
    प्रत्येक प्रबंधक इन सभी नियोजन कार्यों को करता है या उनके प्रदर्शन में योगदान देता है। कुछ संगठनों में, विशेष रूप से जो परंपरागत रूप से प्रबंधित होते हैं और छोटे होते हैं, नियोजन अक्सर जानबूझकर और व्यवस्थित रूप से नहीं किया जाता है लेकिन यह अभी भी किया जाता है। योजना उनके प्रबंधकों के दिमाग में हो सकती है बजाय स्पष्ट रूप से और ठीक-ठीक वर्तनी के: वे स्पष्ट होने के बजाय फजी हो सकते हैं लेकिन वे हमेशा होते हैं। इस प्रकार योजना प्रबंधन का सबसे बुनियादी कार्य है। यह सभी प्रबंधकों द्वारा पदानुक्रम के सभी स्तरों पर सभी प्रकार के संगठनों में किया जाता है।

    नियोजन की विशेषताएं:

    अनिवार्य रूप से, नियोजन में निम्नलिखित विशेषताएं हैं:

    • यह सभी प्रबंधकीय कार्यों में सबसे बुनियादी है: नियोजन सभी निर्देशात्मक कार्यों जैसे आयोजन, निर्देशन, स्टाफिंग और नियंत्रण से पहले होता है।
    • नियोजन एक उद्देश्य की पूर्ति करता है: प्रत्येक योजना भविष्य में प्राप्त किए जाने वाले उद्देश्यों और उन तक पहुँचने के लिए आवश्यक कदमों को निर्दिष्ट करती है।
    • यह एक बौद्धिक गतिविधि है: इसमें भविष्य में होने वाली चीजों को तय करने के लिए दृष्टि और दूरदर्शिता शामिल है।
    • इस में भविष्य का समावेश होना चाहिए: यह जहाँ हम हैं और जहाँ हम जाना चाहते हैं, के बीच अंतर को पाटता है।
    • यह व्यापक है: यह प्रत्येक प्रबंधकीय कार्य और हर स्तर पर आवश्यक है।
    • नियोजन एक सतत गतिविधि है: यह कभी भी प्रबंधक की गतिविधि को समाप्त नहीं करता है। नियोजन हमेशा अस्थायी होता है और संशोधन और संशोधन के अधीन होता है, क्योंकि नए तथ्य ज्ञात हो जाते हैं।

    प्रबंधन कार्यों में नियोजन शब्द को जानें और समझें
    प्रबंधन कार्यों में नियोजन शब्द को जानें और समझें। #Pixabay.

    नियोजन और नियंत्रण के बीच संबंध:

    नियोजन शब्द और नियंत्रण शब्द के बीच संबंध; योजना संगठनात्मक कार्य करने और नियंत्रित करने के लिए लोगों और संसाधनों को व्यवस्थित करने और निर्देशन के बाद कार्रवाई शुरू करने का पहला प्रबंधकीय कार्य है अंतिम कार्य है जो सुनिश्चित करता है कि क्रियाओं ने वास्तव में संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति में मदद की है। नियोजन उस प्रक्रिया को पूरा करने और नियंत्रित करने की प्रक्रिया शुरू करता है।

    नियंत्रण समारोह सीधे नियोजन से संबंधित है; प्रबंधक योजनाओं में निर्धारित लक्ष्यों की उपलब्धि सुनिश्चित करने के लिए परिणामों की निगरानी करते हैं। नियंत्रण से योजनाओं में कमी का पता चलता है और योजनाओं में संशोधन होता है। नियोजित प्रदर्शन में अपवाद या भिन्नताओं को इंगित करके योजनाओं को प्रतिक्रिया प्रदान करना नियंत्रित करता है। यह मोटे तौर पर असाधारण मामले हैं जिन्हें प्रबंधकों के ध्यान में लाया जाता है ताकि भविष्य की योजनाओं में बदलाव किया जा सके।

    क्या नियोजन और नियंत्रण अंतर-जुड़े हुए हैं?

    जब तक योजनाएँ नहीं बनतीं, नियंत्रण संभव नहीं है। इसी तरह, नियोजन तब तक संभव नहीं है जब तक कि नियंत्रण प्रणाली प्रदर्शन में विचलन की जांच न करे। इसलिए नियोजन और नियंत्रण अंतर-जुड़े हुए हैं। जबकि नियोजन नियंत्रण के लिए एक आधार प्रदान करता है, नियंत्रण नियोजन के लिए आधार प्रदान करता है। बाकी प्रबंधकीय कार्य-आयोजन, स्टाफ और निर्देशन मध्यवर्ती हैं और योजनाओं के अनुसार किए जाते हैं।

    नियंत्रण समारोह वर्तमान का मूल्यांकन करता है और भविष्य को विनियमित करने के लिए कार्रवाई करता है। यह भविष्य में अवांछनीय कार्यों की घटना को रोकता है। नियंत्रण, इस प्रकार, दोनों पीछे मुड़कर देख रहे हैं। यह पिछले कार्यों की समीक्षा करता है और विफलताओं के लिए सुधारात्मक कार्रवाई करता है। यह अतीत से सबक लेकर भविष्य में अवांछनीय घटनाओं की घटना से बचा जाता है। हालांकि, जो घटनाएँ पहले ही हो चुकी हैं, उन्हें तब तक ठीक नहीं किया जा सकता जब तक कि उन्हें फीडफ़ॉर्म या नियंत्रण के समवर्ती चरणों में ठीक नहीं किया जाता है।

  • निर्णय लेना (Decision Making): अर्थ, परिभाषा, प्रक्रिया और लक्षण।

    निर्णय लेना (Decision Making): अर्थ, परिभाषा, प्रक्रिया और लक्षण।

    निर्णय लेना (Decision Making) क्या है? निर्णय लेना आधुनिक प्रबंधन का एक अनिवार्य पहलू है। यह प्रबंधन का एक प्राथमिक कार्य है। एक प्रबंधक का प्रमुख काम ध्वनि / तर्कसंगत निर्णय लेना है। वह सचेत और अवचेतन रूप से सैकड़ों निर्णय लेता है। निर्णय लेना प्रबंधक की गतिविधियों का प्रमुख हिस्सा है। निर्णय महत्वपूर्ण हैं क्योंकि वे प्रबंधकीय और संगठनात्मक कार्यों को निर्धारित करते हैं। एक निर्णय के रूप में परिभाषित किया जा सकता है; “वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए विकल्पों में से एक विकल्प के रूप में जानबूझकर चुना गया कार्रवाई का एक कोर्स।” यह एक अच्छी तरह से संतुलित निर्णय और कार्रवाई के लिए प्रतिबद्धता का प्रतिनिधित्व करता है।

    निर्णय लेना (Decision Making) के बारे में जानें और समझें: अर्थ, परिभाषा, प्रक्रिया और लक्षण।

    यह ठीक ही कहा गया है कि प्रबंधन का पहला महत्वपूर्ण कार्य समस्याओं और स्थितियों पर निर्णय लेना है। निर्णय लेना सभी प्रबंधकीय क्रियाओं को विकृत करता है। यह एक सतत प्रक्रिया है। निर्णय लेना प्रबंधन प्रक्रिया का एक अनिवार्य घटक है।

    Take a Decision (निर्णय लेने) के माध्यम से माध्य और सिरों को एक साथ जोड़ा जाता है। निर्णय लेने का अर्थ है अनुवर्ती कार्रवाई के लिए कुछ निश्चित निष्कर्ष पर आना। निर्णय विकल्पों में से एक विकल्प है। शब्द “निर्णय” लैटिन शब्द D से लिया गया है, जिसका अर्थ है “एक काटने या दूर या एक व्यावहारिक अर्थ में” एक निष्कर्ष पर आने के लिए। उपयुक्त अनुवर्ती कार्रवाई के माध्यम से लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए निर्णय लिया जाता है। निर्णय लेना एक ऐसी प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक निर्णय (कार्रवाई का कोर्स) लिया जाता है। निर्णय लेना प्रबंधन की प्रक्रिया में निहित है।

    निर्णय लेने की अर्थ और परिभाषा।

    निर्णय लेना प्रबंधन में एक महत्वपूर्ण कार्य है क्योंकि निर्णय लेना किसी समस्या से संबंधित होता है, प्रभावी निर्णय लेने से ऐसी समस्याओं को हल करके वांछित लक्ष्यों या उद्देश्यों को प्राप्त करने में मदद मिलती है। इस प्रकार निर्णय लेने का कार्य उद्यम पर होता है और उद्यम के सभी क्षेत्रों को कवर करता है। पेशेवर प्रबंधक की भूमिका और विशेषताएं।

    वैज्ञानिक निर्णय लेने की एक उचित अवधि के साथ समाधान के लिए सबसे अच्छा संभव विकल्प पर पहुंचने की एक अच्छी तरह से की गई प्रक्रिया है। निर्णय का अर्थ है विचार-विमर्श में कटौती करना और निष्कर्ष पर आना। निर्णय लेने में दो या दो से अधिक विकल्प शामिल होते हैं क्योंकि यदि केवल एक ही विकल्प होता है तो निर्णय नहीं किया जाता है।

    Henry Sisk and Cliffton Williams defined;

    “A decision is the election of a course of action from two or more alternatives; the decision-making process is a sequence of steps leading lo I hat selection.”

    हिंदी में अनुवाद; “एक निर्णय दो या दो से अधिक विकल्पों से कार्रवाई के पाठ्यक्रम का चुनाव है। निर्णय लेने की प्रक्रिया लो आइ हेट सिलेक्शन के चरणों का एक क्रम है।”

    According to Peter Drucker;

    “Whatever a manager does, he does through decision-making.”

    हिंदी में अनुवाद; “एक प्रबंधक जो कुछ भी करता है, वह निर्णय लेने के माध्यम से करता है।”

    निर्णय लेने की प्रक्रिया:

    एक प्रबंधक को निर्णय लेते समय व्यवस्थित रूप से संबंधित चरणों की एक श्रृंखला का पालन करना चाहिए।

    स्थिति की जांच करें।

    एक विस्तृत जांच तीन पहलुओं पर की जाती है: उद्देश्यों और निदान की समस्या की पहचान।

    निर्णय प्रक्रिया में पहला कदम हल करने के लिए सटीक समस्या का निर्धारण कर रहा है। इस स्तर पर, समय और प्रयास का विस्तार केवल डेटा और जानकारी इकट्ठा करने में किया जाना चाहिए जो वास्तविक समस्या की पहचान के लिए प्रासंगिक है। समस्या को परिभाषित करने वाले संगठनात्मक उद्देश्यों के संदर्भ में परिभाषित करने से लक्षणों और समस्याओं को भ्रमित करने से बचने में मदद मिलती है।

    एक बार समस्या को परिभाषित करने के बाद, अगला कदम यह तय करना है कि एक प्रभावी समाधान क्या होगा। इस प्रक्रिया के हिस्से के रूप में, प्रबंधकों को यह निर्धारित करना शुरू कर देना चाहिए कि समस्या के कौन से हिस्से उन्हें हल करने चाहिए और जिन्हें उन्हें हल करना चाहिए। अधिकांश समस्याओं में कई तत्व शामिल हैं और एक प्रबंधक को एक समाधान खोजने की संभावना नहीं है जो उन सभी के लिए काम करेगा।

    जब प्रबंधकों ने एक संतोषजनक समाधान पाया है, तो उन्हें उन कार्यों को निर्धारित करना होगा जो इसे प्राप्त करेंगे। लेकिन पहले, उन्हें समस्या के सभी स्रोतों की एक ठोस समझ प्राप्त करनी चाहिए ताकि वे कारणों के बारे में परिकल्पना तैयार कर सकें।

    विकल्प विकसित करें।

    विकल्पों की खोज प्रबंधक को कई दृष्टिकोणों से चीजों को देखने, उनके उचित दृष्टिकोण से मामलों का अध्ययन करने और समस्या के परेशान स्थानों का पता लगाने के लिए मजबूर करती है। अधिक सार्थक होने के लिए, केवल व्यवहार्य और यथार्थवादी विकल्पों को सूची में शामिल किया जाना चाहिए।

    बुद्धिशीलता इस स्तर पर प्रभावी हो सकती है। यह एक समूह का दृष्टिकोण है, जो प्रबंधन की समस्याओं के संभावित समाधान तैयार कर रहा है, जिसमें एक समान ब्याज वाले कई व्यक्ति एक ही स्थान पर बैठते हैं और जो किया जा सकता है, उस पर ध्यान केंद्रित करते हैं। इसका उद्देश्य अधिक से अधिक विचार उत्पन्न करना है।

    आलोचना पर रोक लगानी होगी। नेता को सवाल पूछने और बयान देने से चर्चा को जारी रखना चाहिए, जिसने उचित मार्गदर्शन के बिना हाथ में समस्या पर ध्यान केंद्रित किया, चर्चा एक उद्देश्यहीन बैल सत्र में पतित हो सकती है।

    विकल्पों का मूल्यांकन करें और सर्वश्रेष्ठ का चयन करें।

    निर्णय लेने में तीसरा कदम अपने संभावित परिणामों के संदर्भ में प्रत्येक विकल्प का विश्लेषण और मूल्यांकन करना है और क्योंकि प्रबंधक कभी भी प्रत्येक विकल्प के वास्तविक परिणाम के बारे में सुनिश्चित नहीं कर सकते हैं, अनिश्चितता हमेशा मौजूद रहती है, परिणामस्वरूप, यह कदम प्रबंधकों के लिए एक वास्तविक चुनौती है। वर्तमान ज्ञान, पिछले अनुभव, दूरदर्शिता और वैज्ञानिक कौशल पर कॉल करें।

    विकल्पों के समुचित विश्लेषण के लिए, Peter Drucker ने निम्नलिखित चार मापदंड सुझाए हैं:

    1. जोखिम: प्रत्येक समाधान स्वाभाविक रूप से एक जोखिम तत्व वहन करता है। इसके चयन से संभावित लाभ के खिलाफ कार्रवाई के प्रत्येक पाठ्यक्रम का जोखिम तौला जाना चाहिए।
    2. प्रयासों की अर्थव्यवस्था: कार्रवाई की उस पंक्ति को चुना जाएगा जो कम से कम प्रयास के साथ सबसे बड़ा परिणाम देती है और संगठन के अंतिम आवश्यक गड़बड़ी के साथ आवश्यक परिवर्तन प्राप्त करती है।
    3. समय: यदि स्थिति में बहुत आग्रह है, तो कार्रवाई का बेहतर तरीका वह है जो निर्णय को नाटकीय बनाता है और संगठन पर नोटिस देता है कि कुछ महत्वपूर्ण हो रहा है। यदि एक दूसरे हाथ, लंबे, लगातार प्रयास की आवश्यकता है, तो एक धीमी शुरुआत जो गति को इकट्ठा करती है वह बेहतर हो सकती है।
    4. संसाधनों की सीमाएं: इसे “सीमित कारक का सिद्धांत” के रूप में भी जाना जाता है जो निर्णय लेने का सार है। निर्णय लेने की कुंजी विकल्प द्वारा हल की गई समस्या को हल करना है, यदि संभव हो तो सीमित करने, और रणनीतिक या महत्वपूर्ण या कारक के लिए हल करने से संभव है। सबसे महत्वपूर्ण संसाधन, जिनकी सीमाओं पर विचार किया जाना है, वे मानव हैं जो निर्णय करेंगे।

    निर्णय को लागू करें और निगरानी करें।

    एक बार सबसे अच्छा उपलब्ध विकल्प चुने जाने के बाद, प्रबंधक आवश्यकताओं और समस्याओं का सामना करने के लिए योजना बनाने के लिए तैयार हैं जो इसे लागू करने में सामना करना पड़ सकता है। एक निर्णय को लागू करने में उचित आदेश देने से अधिक शामिल है। आवश्यक रूप से संसाधनों का अधिग्रहण और आवंटन किया जाना चाहिए। प्रबंधकों ने अपने द्वारा तय किए गए कार्यों के लिए बजट और कार्यक्रम निर्धारित किए।

    यह उन्हें विशिष्ट शब्दों में प्रगति को मापने की अनुमति देता है, अगले, वे शामिल विशिष्ट कार्यों के लिए जिम्मेदारी सौंपते हैं। उन्होंने प्रगति रिपोर्ट के लिए एक प्रक्रिया भी स्थापित की और एक नई समस्या उत्पन्न होने पर कनेक्शन बनाने की तैयारी की। नियंत्रण के प्रबंधन कार्यों को करने के लिए बजट, कार्यक्रम और प्रगति रिपोर्ट सभी आवश्यक हैं। वैकल्पिक चरणों के पहले मूल्यांकन के दौरान पहचाने जाने वाले संभावित जोखिमों और अनिश्चितताओं को भी ध्यान में रखा जाना चाहिए।

    एक बार निर्णय लेने के बाद संभावित जोखिमों और अनिश्चितताओं को भूलने की एक प्राकृतिक मानव प्रवृत्ति है। प्रबंधक इस बिंदु पर अपने निर्णय की फिर से जांच करने और इन जोखिमों और अनिश्चितताओं से निपटने के लिए विस्तृत योजना विकसित करने के लिए सचेत रूप से अतिरिक्त समय लेते हुए इस असफलता का प्रतिकार कर सकते हैं। संभावित प्रतिकूल परिणामों से निपटने के लिए प्रबंधकों ने जो भी संभव कदम उठाए हैं, उसके बाद वास्तविक कार्यान्वयन शुरू हो सकता है।

    अंततः, एक निर्णय (या एक समाधान) इसे वास्तविकता बनाने के लिए किए गए कार्यों से बेहतर नहीं है। प्रबंधकों की एक लगातार त्रुटि यह मान लेना है कि एक बार जब वे कोई निर्णय लेते हैं, तो उस पर कार्रवाई स्वचालित रूप से होगी। यदि निर्णय एक अच्छा है, लेकिन अधीनस्थ अनिच्छुक हैं या इसे पूरा करने में असमर्थ हैं, तो यह निर्णय प्रभावी नहीं होगा। किसी निर्णय को लागू करने के लिए की गई कार्रवाई की निगरानी की जानी चाहिए।

    क्या योजना के अनुसार काम कर रहे हैं? निर्णय के परिणामस्वरूप आंतरिक और बाहरी वातावरण में क्या हो रहा है? क्या अधीनस्थ अपेक्षाओं के अनुरूप प्रदर्शन कर रहे हैं? प्रतिक्रिया में प्रतिस्पर्धा क्या कर रही है? Decision Making (निर्णय लेना) प्रबंधकों के लिए एक नित्य प्रक्रिया है-एक नित्य चुनौती।

    निर्णय लेना (Decision Making) अर्थ परिभाषा प्रक्रिया और लक्षण
    निर्णय लेना (Decision Making): अर्थ, परिभाषा, प्रक्रिया और लक्षण। #Pixabay.

    निर्णय लेने के लक्षण:

    नीचे दिए गए निम्नलिखित लक्षण हैं;

    सतत गतिविधि / प्रक्रिया।

    निर्णय लेना एक सतत और गतिशील प्रक्रिया है। यह सभी संगठनात्मक गतिविधियों में व्याप्त है। प्रबंधकों को विभिन्न नीति और प्रशासनिक मामलों पर निर्णय लेने होते हैं। यह व्यवसाय प्रबंधन में कभी न खत्म होने वाली गतिविधि है।

    मानसिक / बौद्धिक गतिविधि।

    निर्णय लेना एक मानसिक के साथ-साथ बौद्धिक गतिविधि / प्रक्रिया है और निर्णय लेने वाले की ओर से ज्ञान, कौशल, अनुभव और परिपक्वता की आवश्यकता होती है। यह अनिवार्य रूप से एक मानवीय गतिविधि है।

    विश्वसनीय जानकारी / प्रतिक्रिया के आधार पर।

    अच्छे निर्णय हमेशा विश्वसनीय सूचना पर आधारित होते हैं। संगठन के सभी स्तरों पर निर्णय लेने की गुणवत्ता को एक प्रभावी और कुशल प्रबंधन सूचना प्रणाली (एमआईएस) के समर्थन से सुधारा जा सकता है।

    लक्ष्य-उन्मुख प्रक्रिया।

    निर्णय लेने का उद्देश्य किसी व्यावसायिक उद्यम के समक्ष किसी समस्या / कठिनाई का समाधान प्रदान करना है। यह एक लक्ष्य-उन्मुख प्रक्रिया है और एक व्यावसायिक इकाई के सामने आने वाली समस्याओं का समाधान प्रदान करती है।

    मतलब और अंत नहीं।

    निर्णय लेना किसी समस्या को हल करने या लक्ष्य / उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए एक साधन है न कि स्वयं में अंत।

    एक विशिष्ट समस्या से संबंधित है।

    निर्णय लेना समस्या-समाधान के समान नहीं है, लेकिन समस्या में ही इसकी जड़ें हैं।

    समय लेने वाली गतिविधि।

    निर्णय लेना एक समय लेने वाली गतिविधि है क्योंकि अंतिम निर्णय लेने से पहले विभिन्न पहलुओं पर सावधानीपूर्वक विचार करने की आवश्यकता होती है। निर्णय लेने वालों के लिए, विभिन्न चरणों को पूरा करना आवश्यक है। यह निर्णय लेने को एक समय लेने वाली गतिविधि बनाता है।

    प्रभावी संचार की आवश्यकता है।

    उपयुक्त अनुवर्ती कार्रवाई के लिए सभी संबंधित पक्षों को निर्णय लेने की आवश्यकता होती है। यदि वे संबंधित व्यक्तियों को सूचित नहीं किए जाते हैं तो निर्णय कागज पर रहेंगे। प्रभावी संचार के अभाव में निम्नलिखित क्रियाएं संभव नहीं होंगी।

    व्यापक प्रक्रिया।

    निर्णय लेने की प्रक्रिया सभी व्यापक है। इसका मतलब है कि सभी स्तरों पर काम करने वाले प्रबंधकों को अपने अधिकार क्षेत्र में मामलों पर निर्णय लेना होगा।

    जिम्मेदार नौकरी।

    निर्णय लेना एक जिम्मेदार काम है क्योंकि गलत निर्णय संगठन के लिए बहुत महंगा साबित होते हैं। निर्णय लेने वालों को परिपक्व, अनुभवी, जानकार और उनके दृष्टिकोण में तर्कसंगत होना चाहिए। निर्णय लेने की आवश्यकता को रूटिंग और आकस्मिक गतिविधि के रूप में नहीं माना जाता है। यह एक नाजुक और जिम्मेदार काम है।