Category: प्रबंधन (Management Hindi)

प्रबंधन (Management Hindi):

  • चीजों या लोगों से निपटने या नियंत्रित करने की प्रक्रिया।
  • क्या यह एक व्यवसाय, एक नहीं के लिए लाभ संगठन, या सरकारी निकाय है।
  • एक संगठन की रणनीति स्थापित करने और अपने कर्मचारियों के प्रयासों को पूरा करने के समंवय की गतिविधियों में शामिल हैं।
  • यह ऐसे वित्तीय, प्राकृतिक, तकनीकी, और मानव संसाधनों के रूप में उपलब्ध संसाधनों के आवेदन के माध्यम से उद्देश्यों है।
  • पूंजी की लागत: अर्थ, वर्गीकरण, और महत्व!

    पूंजी की लागत: अर्थ, वर्गीकरण, और महत्व!

    पूंजी परियोजनाओं में निवेश को धन की जरूरत है। अध्ययन की अवधारणा बताती है – पूंजी की लागत: मतलब, पूंजी की लागत क्या है? पूंजी की लागत के घटक, पूंजी की लागत का महत्व, पूंजी की लागत का वर्गीकरण, और पूंजी की लागत का महत्व। ये फंड फर्म से न्यूनतम रिटर्न की अपेक्षा में इक्विटी शेयरधारकों, वरीयता शेयरधारकों, डिबेंचर धारकों आदि जैसे निवेशकों द्वारा प्रदान किए जाते हैं। निवेशकों द्वारा अपेक्षित न्यूनतम रिटर्न निवेशक के जोखिम की धारणा के साथ-साथ फर्म की जोखिम-वापसी विशेषताओं पर निर्भर करता है। यह भी जानें, पूंजी की लागत: अर्थ, वर्गीकरण, और महत्व!

    समझें और जानें, पूंजी की लागत: अर्थ, वर्गीकरण, और महत्व! 

    निवेशकों द्वारा अपेक्षित न्यूनतम रिटर्न, जो बदले में, फर्म के लिए धन की खरीद की लागत है, को फर्म की पूंजी की लागत कहा जाता है। इस प्रकार, फर्म की पूंजी की लागत वापसी की न्यूनतम दर है जो कि निवेश में निवेश करने वाले निवेशकों की विभिन्न श्रेणियों की अपेक्षा को पूरा करने के लिए अपने निवेश पर कमाई जानी चाहिए।

    पूंजी की लागत क्या है ? अर्थ लेखांकन कोच द्वारा: पूंजी की लागत भारित औसत है, निगम के दीर्घकालिक ऋण, पसंदीदा स्टॉक, और शेयरधारकों की आम शेयर के साथ जुड़े इक्विटी की कर लागत है। पूंजी की लागत एक प्रतिशत है और इसका उपयोग अक्सर प्रस्तावित निवेश में नकद प्रवाह के शुद्ध वर्तमान मूल्य की गणना करने के लिए किया जाता है। इसे नए निवेश पर अर्जित किए जाने वाले रिटर्न की न्यूनतम कर-कर आंतरिक दर भी माना जाता है।

    विकिपीडिया द्वारा: अर्थशास्त्र और लेखांकन में, पूंजी की लागत किसी कंपनी के धन (ऋण और इक्विटी दोनों) की लागत है, या निवेशक के दृष्टिकोण से “पोर्टफोलियो कंपनी की मौजूदा प्रतिभूतियों पर वापसी की आवश्यक दर”। इसका उपयोग किसी कंपनी की नई परियोजनाओं का मूल्यांकन करने के लिए किया जाता है। यह न्यूनतम रिटर्न है जो निवेशकों को कंपनी को पूंजी प्रदान करने की उम्मीद है, इस प्रकार एक बेंचमार्क स्थापित करना है कि एक नई परियोजना को पूरा करना है।

    एक फर्म अपनी परियोजनाओं के वित्तपोषण के लिए विभिन्न प्रतिभूतियों को जारी करके विभिन्न स्रोतों से धन प्राप्त करती है। वित्त के इन स्रोतों में से प्रत्येक फर्म को लागत में शामिल करता है। चूंकि विभिन्न निवेशकों द्वारा अपेक्षित रिटर्न की न्यूनतम दर – इक्विटी निवेशक और ऋण निवेशक – फर्म के जोखिम जोखिम के आधार पर अलग होंगे, वित्त के प्रत्येक स्रोत की लागत अलग होगी। इस प्रकार एक फर्म की पूंजी की कुल लागत वित्त के विभिन्न स्रोतों की लागत का भारित औसत होगी, वजन के रूप में वित्त के प्रत्येक स्रोत के अनुपात के साथ। जब तक कि फर्म वापसी की न्यूनतम दर अर्जित न करे, निवेशक कंपनी से बाहर निकलने का प्रयास करेंगे, अकेले रहने दें, किसी और पूंजीगत मुद्दे में भाग लेने के लिए।

    हमने देखा है कि फर्म की पूंजी की लागत विभिन्न निवेशकों की वापसी की न्यूनतम आवश्यक दर है – शेयरधारकों और ऋण निवेशकों- जो फर्म को धन की आपूर्ति करते हैं। एक फर्म प्रत्येक निवेशक की वापसी की आवश्यक दरों को कैसे निर्धारित करती है? वापसी की आवश्यक दरें बाजार निर्धारित होती हैं और प्रत्येक सुरक्षा के बाजार मूल्य में प्रतिबिंबित होती हैं। एक निवेशक, सुरक्षा में निवेश करने से पहले, निवेश की जोखिम-वापसी प्रोफ़ाइल का मूल्यांकन करता है और सुरक्षा के लिए जोखिम प्रीमियम निर्दिष्ट करता है। यह जोखिम प्रीमियम और निवेशक की अपेक्षित वापसी सुरक्षा के बाजार मूल्य में शामिल की गई है। इस प्रकार एक सुरक्षा का बाजार मूल्य निवेशकों द्वारा अपेक्षित रिटर्न का एक कार्य है।

    पूंजी की लागत के मूल तीन घटक :

    वित्त के विभिन्न स्रोत हैं जिनका उपयोग फर्म द्वारा अपनी निवेश गतिविधियों को वित्त पोषित करने के लिए किया जाता है। प्रमुख स्रोत इक्विटी पूंजी और ऋण हैं। इक्विटी पूंजी स्वामित्व पूंजी का प्रतिनिधित्व करता है। इक्विटी शेयर इक्विटी पूंजी जुटाने के लिए वित्तीय साधन हैं। एक ऋण सुरक्षित / असुरक्षित ऋण, डिबेंचर, बॉन्ड इत्यादि के रूप में हो सकता है। ऋण में ब्याज की निश्चित दर होती है और फर्म द्वारा किए गए लाभ या हानि के बावजूद ब्याज का भुगतान अनिवार्य है।

    चूंकि ऋण पर देय ब्याज कर कटौती योग्य है, इसलिए ऋण का उपयोग कंपनी को कर ढाल प्रदान करता है। निम्नानुसार तीन मूल घटक:

    1. इक्विटी शेयर पूंजी की लागत: सैद्धांतिक रूप से, इक्विटी शेयर पूंजी की लागत इक्विटी निवेशकों द्वारा अपेक्षित न्यूनतम रिटर्न है। इक्विटी निवेशकों द्वारा अपेक्षित न्यूनतम रिटर्न निवेशक के जोखिम की धारणा के साथ-साथ फर्म के जोखिम-वापसी रंग पर निर्भर करता है।
    2. वरीयता शेयर की लागत शेयर पूंजी : वरीयता शेयर पूंजी की लागत छूट दर है जो वरीयता के रूप में अपेक्षित नकदी बहिर्वाह के वर्तमान मूल्य और रिडेम्प्शन पर मूल पुनर्भुगतान के रूप में वरीयता शेयरों के मुद्दे से शुद्ध आय के बराबर होती है।
    3. डिबेंचर या बॉन्ड की लागत : डिबेंचर या बॉन्ड की लागत को छूट दर के रूप में परिभाषित किया जाता है जो ब्याज और मूल पुनर्भुगतान के रूप में अपेक्षित नकदी बहिर्वाह के वर्तमान मूल्य पर डिबेंचर के मुद्दे से शुद्ध आय को समानता देता है।

    पूंजी की लागत का मूल महत्व :

    वित्तीय प्रबंधन का मूल उद्देश्य शेयरधारकों की संपत्ति या फर्म के मूल्य को अधिकतम करना है। फर्म का मूल्य फर्म की पूंजी की लागत से विपरीत रूप से संबंधित है। तो एक फर्म के मूल्य को अधिकतम करने के लिए, फर्म की पूंजी की कुल लागत को कम किया जाना चाहिए।

    पूंजी संरचना योजना और पूंजीगत बजट निर्णयों में पूंजी की लागत अत्यंत महत्वपूर्ण है।

    • पूंजी संरचना योजना में एक कंपनी फर्म के मूल्य को अधिकतम करने के लिए इष्टतम पूंजी संरचना प्राप्त करने का प्रयास करती है। इष्टतम पूंजी संरचना उस बिंदु पर होती है जहां पूंजी की कुल लागत न्यूनतम होती है।
    • चूंकि पूंजी की कुल लागत निवेशकों द्वारा आवश्यक रिटर्न की न्यूनतम दर है, इसलिए इस दर का उपयोग पूंजी बजट प्रस्तावों का मूल्यांकन करने के लिए छूट दर या कट ऑफ दर के रूप में किया जाता है।

    पूंजी की लागत का वर्गीकरण :

    पूंजी की लागत वापसी की न्यूनतम दर के रूप में परिभाषित करती है, निवेशकों को संतुष्ट करने और बाजार मूल्य को बनाए रखने के लिए एक फर्म को अपने निवेश पर कमाई करनी चाहिए। निवेशकों को वापसी की दर की आवश्यकता होती है। पूंजी की लागत भी अनुमानित भविष्य नकद प्रवाह के वर्तमान मूल्य को निर्धारित करते समय उपयोग की जाने वाली छूट दर को संदर्भित करती है। पूंजी की लागत का प्रमुख वर्गीकरण है:

    1. ऐतिहासिक लागत और भविष्य लागत : ऐतिहासिक लागत उस लागत का प्रतिनिधित्व करती है जो पहले से ही एक परियोजना को वित्त पोषित करने में खर्च की जा चुकी है। यह पिछले डेटा के आधार पर गणना की जाती है। भविष्य की लागत एक परियोजना को वित्त पोषण के लिए उठाए जाने वाले धन की अपेक्षित लागत को संदर्भित करती है। ऐतिहासिक लागत भविष्य की लागत की भविष्यवाणी करने में मदद करती है और मानक लागत की तुलना में पिछले प्रदर्शन का मूल्यांकन प्रदान करती है। वित्तीय निर्णयों में, भविष्य की लागत ऐतिहासिक लागत से अधिक प्रासंगिक हैं।
    2. विशिष्ट लागत और समग्र लागत : विशिष्ट लागत पूंजी के विशिष्ट स्रोत की लागत का उल्लेख करती है जैसे कि इक्विटी शेयर, वरीयता शेयर, डिबेंचर, बनाए गए कमाई इत्यादि। पूंजी की समग्र लागत वित्त के विभिन्न स्रोतों की संयुक्त लागत को संदर्भित करती है। दूसरे शब्दों में, यह पूंजी की भारित औसत लागत है। इसे ‘पूंजी की कुल लागत’ भी कहा जाता है। पूंजी व्यय प्रस्ताव का मूल्यांकन करते समय, पूंजी की समग्र लागत स्वीकृति / अस्वीकृति मानदंड के रूप में होनी चाहिए। जब व्यापार में एक से अधिक स्रोतों से पूंजी नियोजित की जाती है, तो यह समग्र लागत है जिसे निर्णय लेने के लिए माना जाना चाहिए, न कि विशिष्ट लागत। लेकिन जहां व्यापार में केवल एक स्रोत से पूंजी नियोजित की जाती है, अकेले पूंजी के उन स्रोतों की विशिष्ट लागत पर विचार किया जाना चाहिए।
    3. औसत लागत और मामूली लागत : पूंजी की औसत लागत पूंजी के प्रत्येक स्रोत की लागत के आधार पर गणना की गई पूंजी की भारित औसत लागत को दर्शाती है और वजन को कुल पूंजीगत धन में उनके हिस्से के अनुपात में सौंपा जाता है। पूंजी की मामूली लागत को ‘नई पूंजी के दूसरे डॉलर प्राप्त करने की लागत’ के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। जब एक फर्म मामूली लागत की तुलना में केवल एक स्रोत (अलग-अलग स्रोतों) से अतिरिक्त पूंजी जुटाने की विशिष्ट या स्पष्ट लागत नहीं होती है। पूंजीगत बजट और वित्तपोषण निर्णयों में मामूली लागत को और अधिक महत्वपूर्ण माना जाता है। मामूली लागत ऋण वृद्धि की मात्रा के अनुपात में आनुपातिक रूप से बढ़ती है।
    4. स्पष्ट लागत और लागू लागत : स्पष्ट लागत छूट दर को संदर्भित करती है जो नकद बहिर्वाह या निवेश के मूल्य के वर्तमान मूल्य को समान करती है। इस प्रकार, पूंजी की स्पष्ट लागत वापसी की आंतरिक दर है जो एक फर्म वित्त खरीदने के लिए भुगतान करती है। यदि कोई फर्म ब्याज मुक्त ऋण लेती है, तो इसकी स्पष्ट लागत शून्य प्रतिशत होगी क्योंकि ब्याज के रूप में कोई नकद बहिर्वाह शामिल नहीं है। दूसरी तरफ, निहित लागत वापसी की दर का प्रतिनिधित्व करती है जिसे वैकल्पिक निवेश में धन निवेश करके अर्जित किया जा सकता है। दूसरे शब्दों में, निधि की अवसर लागत अंतर्निहित लागत है। लागू लागत फर्म और उसके शेयरधारकों के लिए सर्वोत्तम निवेश अवसर के साथ वापसी की दर है जो फॉरेक्स द्वारा विचाराधीन परियोजना को स्वीकार किए जाने पर भूल जाएगी। इस प्रकार निहित लागत तब होती है जब धन कहीं और निवेश किया जाता है, अन्यथा नहीं। उदाहरण के लिए, बनाए गए कमाई की निहित लागत वह रिटर्न की दर है जो शेयरधारक इन फंडों का निवेश करके कमा सकता है अगर कंपनी इन कमाई को लाभांश के रूप में वितरित करती। इसलिए, स्पष्ट लागत केवल तब उत्पन्न होगी जब धन उगाया जाता है जबकि इनका उपयोग होने पर अंतर्निहित लागत उत्पन्न होती है।

    पूंजी की लागत का महत्व :

    वित्तीय निर्णय लेने में पूंजी की लागत बहुत महत्वपूर्ण अवधारणा है। पूंजी की लागत निवेशकों द्वारा बलिदान का माप है ताकि भविष्य में अपनी वर्तमान जरूरतों को स्थगित करने के लिए एक पुरस्कार के रूप में अपने निवेश पर उचित वापसी प्राप्त करने के दृष्टिकोण के साथ निवेश किया जा सके। दूसरी ओर राजधानी का उपयोग कर फर्म के दृष्टिकोण से, पूंजी की लागत निवेशक को उनके द्वारा प्रदान की गई पूंजी के उपयोग के लिए भुगतान की गई कीमत है। इस प्रकार, पूंजी की लागत पूंजी के उपयोग के लिए इनाम है। 

    प्रगतिशील प्रबंधन हमेशा वित्तीय निर्णयों के दौरान पूंजी की महत्व लागत पर विचार करना पसंद करता है क्योंकि यह निम्नलिखित क्षेत्रों में बहुत प्रासंगिक है:

    1. पूंजी संरचना को डिजाइन करना: पूंजी की लागत एक फर्म की संतुलित और इष्टतम पूंजी संरचना को डिजाइन करने में महत्वपूर्ण कारक है। इसे डिजाइन करते समय, प्रबंधन को फर्म के मूल्य को अधिकतम करने और पूंजी की लागत को कम करने के उद्देश्य पर विचार करना होगा। पूंजी के विभिन्न स्रोतों की विभिन्न विशिष्ट लागतों की तुलना में, वित्तीय प्रबंधक वित्त का सबसे अच्छा और सबसे किफायती स्रोत चुन सकता है और एक ध्वनि और संतुलित पूंजी संरचना तैयार कर सकता है।
    2. पूंजीगत बजट निर्णय: पूंजीगत बजट निर्णय लेने की प्रक्रिया में पूंजी स्रोतों की लागत एक बहुत उपयोगी उपकरण के रूप में। किसी भी निवेश प्रस्ताव की स्वीकृति या अस्वीकृति पूंजी की लागत पर निर्भर करती है। एक प्रस्ताव तब तक स्वीकार नहीं किया जाएगा जब तक उसकी वापसी की दर पूंजी की लागत से अधिक न हो। पूंजीगत बजट के रियायती नकद प्रवाह के विभिन्न तरीकों में, पूंजी की लागत ने वित्तीय प्रदर्शन को मापा और नकदी प्रवाह को छूट देकर सभी निवेश प्रस्तावों की स्वीकार्यता निर्धारित की।
    3. वित्त पोषण के स्रोतों के तुलनात्मक अध्ययन: एक परियोजना वित्तपोषण के विभिन्न स्रोत हैं। इनमें से, किसी विशेष बिंदु पर किस स्रोत का उपयोग किया जाना चाहिए वित्तपोषण के विभिन्न स्रोतों की लागत की तुलना करके तय किया जाना है। स्रोत जो पूंजी की न्यूनतम लागत भालू का चयन किया जाएगा। यद्यपि पूंजी की लागत ऐसे निर्णयों में एक महत्वपूर्ण कारक है, लेकिन नियंत्रण बनाए रखने और जोखिमों से बचने के विचारों के समान ही महत्वपूर्ण हैं।
    4. वित्तीय प्रदर्शन के मूल्यांकन: राजधानी परियोजनाओं के वित्तीय प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के लिए पूंजी की लागत का उपयोग किया जा सकता है। जैसे परियोजना को वित्त पोषित करने के लिए उठाए गए धन की पूंजी की वास्तविक लागत के साथ किए गए परियोजना की वास्तविक लाभप्रदता की तुलना करके मूल्यांकन किया जा सकता है। यदि परियोजना की वास्तविक लाभप्रदता पूंजी की वास्तविक लागत से अधिक है, तो प्रदर्शन का मूल्यांकन संतोषजनक के रूप में किया जा सकता है।
    5. फर्मों के ज्ञान की उम्मीद आय और निहित जोखिम: निवेशक पूंजी की लागत से अपेक्षित आय और जोखिम में फर्मों को जान सकते हैं। यदि पूंजी की एक फर्म लागत अधिक है, तो इसका मतलब है कि कंपनियां आय की दर कम करती हैं, जोखिम अधिक है और पूंजी संरचना असंतुलित है, ऐसी परिस्थितियों में, निवेशकों की वापसी की उच्च दर की उम्मीद है।
    6. वित्त पोषण और लाभांश निर्णय: अन्य महत्वपूर्ण वित्तीय निर्णयों को बनाने में पूंजी की अवधारणा को आसानी से एक उपकरण के रूप में नियोजित किया जा सकता है। आधार पर, लाभांश नीति, मुनाफे का पूंजीकरण और कार्यशील पूंजी के स्रोतों के चयन के संबंध में निर्णय लिया जा सकता है।

    कुल मिलाकर, पूंजी की लागत का महत्व यह है कि इसका उपयोग कंपनी की नई परियोजना का मूल्यांकन करने के लिए किया जाता है और गणना को आसान बनाने की अनुमति देता है ताकि कंपनी को निवेश प्रदान करने के लिए निवेशक अपेक्षाओं की न्यूनतम वापसी हो।

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  • व्यक्तिगत प्रबंधन: अर्थ, परिभाषा, और लक्षण!

    व्यक्तिगत प्रबंधन: अर्थ, परिभाषा, और लक्षण!

    व्यक्तिगत प्रबंधन के बारे में जानें: परिभाषा, विशेषताएँ और महत्व। व्यक्तिगत लक्ष्य निर्धारित करने और उन पर नज़र रखने की प्रक्रिया को समझें।

    जानें और समझें, व्यक्तिगत प्रबंधन: अर्थ, परिभाषा, और लक्षण! 

    अपने जीवन के लिए व्यक्तिगत लक्ष्यों की योजना बनाने और रेखांकित करने की प्रक्रिया, और फिर अपने जीवन में इन लक्ष्यों को पूरा करने की कोशिश कर रहे हैं। इन लक्ष्यों में अल्पकालिक और दीर्घकालिक लक्ष्यों दोनों शामिल होना चाहिए, और वित्त, शिक्षा, करियर और समय प्रबंधन सहित विभिन्न विषयों को शामिल करना चाहिए। तो, अब पूरी तरह से समझाया गया है – व्यक्तिगत प्रबंधन: अर्थ, परिभाषा, और लक्षण!

    व्यक्तिगत प्रबंधन: इसका अर्थ, परिभाषा और लक्षण – समझाया गया है!

    व्यक्तिगत प्रबंधन का अर्थ:

    पुरुषों, सामग्री और धन को उत्पादन के तीन महत्वपूर्ण कारकों के रूप में माना जाता है। मनुष्य सभी स्तरों पर संगठन का गठन करते हैं और उन्हें उत्पादन का एकमात्र गतिशील कारक माना जाता है। एक अच्छी तरह से परिभाषित उद्देश्यों के साथ एक व्यापार इकाई अस्तित्व में आती है। प्रबंधन द्वारा मानव और भौतिक संसाधनों को इस तरह से समन्वयित करने के लिए एक प्रयास किया जाता है कि व्यापार के उद्देश्यों को हासिल किया जा सके।

    पौधे, मशीनरी, स्टॉक इत्यादि जैसे भौतिक संसाधनों को संभालना बहुत मुश्किल नहीं है, लेकिन मानव संसाधनों के कुशल उपयोग के बिना, प्रबंधन कभी भी व्यवसाय के उद्देश्यों को पूरा नहीं कर सकता है।  यहां तक ​​कि उन उद्योगों में जहां नवीनतम तकनीक पेश की गई है, लाभप्रदता बढ़ाने के लिए मनुष्यों को अभी भी एक प्रमुख कारक माना जाता है।

    यह रेंसिस लिकर्ट के शब्द हैं, “किसी भी उद्यम की सभी गतिविधियां शुरू की जाती हैं और उस संस्था को तैयार करने वाले व्यक्तियों द्वारा निर्धारित की जाती हैं। पौधों, कार्यालयों, कंप्यूटरों, स्वचालित उपकरणों और अन्य सभी जो आधुनिक फर्म का उपयोग करते हैं, मानव प्रयास और दिशा को छोड़कर अनुत्पादक हैं। प्रबंधन के सभी कार्यों में से, मानव घटक का प्रबंधन करना केंद्रीय और सबसे महत्वपूर्ण कार्य है, क्योंकि यह सब इस बात पर निर्भर करता है कि यह कितना अच्छा है। “

    लोगों से सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करने के लिए, प्रबंधन को इस बात से अवगत होना चाहिए कि कर्मचारी व्यवसाय उद्यम से क्या अपेक्षा करते हैं। मनुष्यों की जरूरतों को शारीरिक, सामाजिक और अहंकारी के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है।

    शारीरिक जरूरतों के जीवन की बुनियादी आवश्यकताओं को संदर्भित किया जाता है जिसके बिना कोई व्यक्ति भोजन, आश्रय और कपड़ों जैसे जीवित नहीं रह सकता है। दूसरी तरफ, सामाजिक जरूरतों को उस नौकरी पर पर्यावरण का संदर्भ मिलता है जहां उसे एक व्यक्ति के रूप में पहचाना जाता है। यदि व्यक्ति को किसी छोटे समूह या टीम के साथ पहचाना जाता है तो उसका मनोबल बढ़ता है।

    मनुष्य एक सामाजिक जानवर है और अगर उसके साथी उसे गलत तरीके से व्यवहार करते हैं तो वह दुखी महसूस करता है। अहंकारी जरूरतों में काम, मान्यता और काम के महत्व आदि की प्रशंसा शामिल है। प्रबंधन के लिए यह सुनिश्चित करना है कि सभी कर्मचारियों को आर्थिक, सामाजिक और व्यक्तिगत संतुष्टि मिलती है।

    प्रबंधन के लिए यह समझना बहुत महत्वपूर्ण है कि मनुष्य हर व्यवसाय उद्यम में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।मानव कारक के बिना उत्पादन के अन्य कारक बेकार हैं।

    डेल योडर के अनुसार “उनके रोजगार के माध्यम से मानव संसाधनों के विकास, आवंटन, उपयोग और संरक्षण, आधुनिक समाजों में एक सतत अपरिहार्य प्रक्रिया है।” एल्ड्रिच के शब्दों में, “कर्मियों का प्रबंधन मानव शरीर की तंत्रिका तंत्र की तरह है।” निकटतम समानता मानव शरीर में है कार्मिक प्रबंधन मस्तिष्क, नियंत्रक, न केवल केवल एक सदस्य है, न ही अभी तक रक्त प्रवाह, ऊर्जा बल है; यह तंत्रिका तंत्र है। “

    व्यक्तिगत प्रबंधन की परिभाषा:

    कार्मिक प्रबंधन वह प्रबंधन क्षेत्र है जो काम पर लोगों और उनके पारस्परिक संबंधों से संबंधित है। कार्मिक प्रबंधन के लिए उपयोग किए जाने वाले विभिन्न अन्य शब्द ‘कार्मिक प्रशासन’, ‘श्रम प्रबंधन’ ‘औद्योगिक संबंध,’ ‘श्रम संबंध,’ ‘जनशक्ति प्रबंधन’ और ‘कर्मचारी संबंध’ हैं।

    कर्मियों के प्रबंधन और उसके दायरे के सही अर्थ को समझने के लिए, हम प्रबंधन विज्ञान पर प्रतिष्ठित विद्वानों द्वारा तैयार की गई निम्नलिखित परिभाषाओं का विश्लेषण कर सकते हैं:

    1. “कार्मिक प्रबंधन संतोषजनक और संतुष्ट कार्यबल प्राप्त करने और बनाए रखने से संबंधित है।” – जॉर्ज आर टेरी
    2. “कार्मिक प्रबंधन सामान्य प्रबंधन का एक विस्तार है जो हर कर्मचारी को व्यवसाय के उद्देश्य में पूर्ण योगदान देने के लिए प्रोत्साहित करता है और उत्तेजित करता है।” – एनएन नॉर्थ स्कॉट
    3. ‘कार्मिक प्रबंधन प्रबंधन का वह पहलू है जो अपने लक्ष्य के रूप में एक संगठन के श्रम संसाधनों का प्रभावी उपयोग करता है “। – पॉल जी हेस्टिंग्स
    4. “जनशक्ति प्रबंधन रोजगार में उनके योगदान और संतुष्टि को अधिकतम करने में काम करने वाले पुरुषों और महिलाओं को सहायता और निर्देशन गतिविधि का कार्य है।यह उन सभी लोगों सहित श्रमिकों की सहायता करता है जो अकुशल आम मजदूर से निगम के अध्यक्ष तक सार्वजनिक प्रशासक तक काम करते हैं- उन सभी सेवाओं और उत्पादों को प्रदान करने में उनके प्रयासों को गठबंधन करते हैं जो हम चाहते हैं “। – डेल योडर
    5. “कर्मियों का कार्य उस संगठन के प्रमुख लक्ष्यों या उद्देश्यों की पूर्ति के लिए योगदान देने के उद्देश्य से संगठन के कर्मियों की खरीद, विकास, मुआवजे, एकीकरण और रख-रखाव से संबंधित है।इसलिए, कर्मियों का प्रबंधन उन ऑपरेटिव कार्यों के प्रदर्शन की योजना, आयोजन, निर्देशन और नियंत्रण है। – एडविन बी फ्लिपो
    6. “कार्मिक प्रबंधन प्रबंधन का एक अभिन्न लेकिन विशिष्ट हिस्सा है, जो काम पर लोगों और उद्यम के भीतर उनके रिश्ते से संबंधित है, जो एक-दूसरे के साथ प्रभावी उद्यम पुरुषों और महिलाओं को एक साथ लाने की मांग कर रहा है, जो प्रत्येक को अपना सर्वश्रेष्ठ योगदान देने में सक्षम बनाता है। एक व्यक्ति के रूप में और एक कार्यकारी समूह के सदस्य के रूप में इसकी सफलता।यह ऐसे उद्यम के भीतर संबंध प्रदान करना चाहता है जो प्रभावी काम और मानव संतुष्टि दोनों के लिए अनुकूल हों।” – यूके कार्मिक प्रबंधन संस्थान

    दृश्य संचार (Visual Communication Hindi)

    व्यक्तिगत प्रबंधन की विशेषताएं:

    ऊपर दी गई विभिन्न परिभाषाओं से, निम्नलिखित महत्वपूर्ण विशेषताएं सामने आती हैं, जो इसकी प्रकृति को भी समझाती हैं:

    1. यह कर्मचारियों के साथ चिंतित है:

    कार्मिक प्रबंधन मानव संसाधनों का प्रबंधन है। यह मुख्य रूप से इन संसाधनों के कुशल उपयोग और संरक्षण से संबंधित है। यह कर्मचारियों को व्यक्तियों के रूप में और समूह के सदस्य के रूप में भी मानता है।

    2. यह कार्मिक नीतियों से संबंधित है:

    कार्मिक प्रबंधन भर्ती, चयन, प्रशिक्षण, पदोन्नति, हस्तांतरण, नौकरी मूल्यांकन, योग्यता रेटिंग, कार्य परिस्थितियों आदि के संबंध में कर्मियों की नीतियों के निर्माण से संबंधित है।

    3. सौहार्दपूर्ण पर्यावरण का निर्माण:

    उद्यम में एक सौहार्दपूर्ण वातावरण बनाया जाता है जहां प्रत्येक कर्मचारी संगठन के लक्ष्यों की उपलब्धि के लिए अपना अधिकतम योगदान देता है। यह संभव हो जाता है क्योंकि प्रत्येक कर्मचारी को न्यायसंगत आधार पर माना जाता है और इसे मानवीय उपचार दिया जाता है।

    4. यह एक सतत प्रकृति का है:

    कर्मियों का कार्य निरंतर प्रकृति का है “इसे नल से पानी की तरह चालू और बंद नहीं किया जा सकता है; यह हर दिन केवल एक घंटे या सप्ताह में एक दिन अभ्यास नहीं किया जा सकता है। कार्मिक प्रबंधन को निरंतर सतर्कता और मानव संबंधों के प्रति जागरूकता और हर दिन संचालन में उनके महत्व की आवश्यकता होती है “(जॉर्ज आर टेरी)

    5. यह आर्थिक, सामाजिक और व्यक्तिगत संतुष्टि सुनिश्चित करता है:

    कार्मिक प्रबंधन मुख्य रूप से ‘ब्लू-कॉलर’ और ‘व्हाइट कॉलर कर्मचारियों’ को कवर करने वाले सभी स्तरों पर कर्मचारियों की शारीरिक, सामाजिक और अहंकारी आवश्यकता की संतुष्टि से संबंधित है।

  • कार्मिक प्रबंधन के तत्व!

    कार्मिक प्रबंधन के तत्व!

    जानें और समझें, कार्मिक प्रबंधन के तत्व! 


    कार्मिक प्रबंधन को एक संतुष्ट कार्यबल प्राप्त करने, उपयोग करने और बनाए रखने के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। यह कर्मचारियों के काम पर और संगठन के भीतर उनके रिश्ते के साथ संबंधित प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। तो, अब सीखो, कार्मिक प्रबंधन के तत्व!

    फ्लिपो के मुताबिक, “कार्मिक प्रबंधन संगठनात्मक, व्यक्तिगत और सामाजिक लक्ष्यों में योगदान देने के उद्देश्य से लोगों की योजना, आयोजन, मुआवजा, एकीकरण और रखरखाव है। ”

    ब्रंच के मुताबिक, “कार्मिक प्रबंधन वह हिस्सा है जो मुख्य रूप से संगठन के मानव संसाधन से संबंधित है।”

    कार्मिक प्रबंधन के तत्व:

    कार्मिक प्रबंधन के तत्व निम्नलिखित हैं:

    1. संगठन: संगठन को चिंता में उपलब्ध लक्ष्यों को ध्यान में रखते हुए कई गतिविधियों का ढांचा कहा जाता है। एक संगठन को विभिन्न पारस्परिक गतिविधियों के भौतिक ढांचे के रूप में बुलाया जा सकता है। कर्मचारियों की रखरखाव के लिए जनशक्ति योजना से, सभी ढांचे इस ढांचे के भीतर होते हैं।संगठन की प्रकृति इसके लक्ष्य पर निर्भर है। व्यापार चिंता लक्ष्य लाभ बनाने वाला लक्ष्य है। क्लब, अस्पतालों, स्कूलों, आदि। उनका लक्ष्य सेवा है। परामर्श का उद्देश्य ध्वनि सलाह प्रदान कर रहा है। इसलिए, यह संगठनात्मक संरचना है जिस पर एक उद्यम के लक्ष्यों की उपलब्धि पर निर्भर करता है। कर्मियों के प्रबंधन में, एक प्रबंधक को संगठनात्मक संरचना के महत्व को समझना है।
    2. नौकरी: दूसरा तत्व, यानी, नौकरियां हमें संगठन में किए जाने वाले गतिविधियों को बताती हैं। ऐसा कहा जाता है कि एक उद्यम के लक्ष्य केवल कार्यात्मक विभाग के माध्यम से ही प्राप्त किए जा सकते हैं। इसलिए, आज संगठन के आकार को देखते हुए, गतिविधियों की प्रकृति बदल रही है। तीन प्राथमिक विभागों के अलावा, कर्मियों और शोध विभाग नए जोड़ हैं। विभिन्न प्रकार की नौकरियां उपलब्ध हैं:
      1. शारीरिक नौकरियां
      2. रचनात्मक नौकरियां
      3. प्रवीणता नौकरियां
      4. बौद्धिक नौकरियां
      5. परामर्श नौकरियां
      6. तकनीकी नौकरियां
    3. लोग: कर्मियों के प्रबंधन में अंतिम और सबसे महत्वपूर्ण तत्व लोग हैं। एक संगठनात्मक ढांचे में, जहां मुख्य लक्ष्य लक्ष्य हासिल करना है, जनशक्ति की उपस्थिति महत्वपूर्ण हो जाती है। इसलिए, विभागीय लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, विभिन्न कौशल वाले विभिन्न प्रकार के लोगों को नियुक्त किया जाता है। लोग सबसे महत्वपूर्ण तत्व बनाते हैं क्योंकि:
      1. संगठनात्मक संरचना इसके बिना व्यर्थ है।
      2. यह उद्यम के लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करता है।
      3. यह कार्यात्मक क्षेत्रों को प्रबंधित करने में मदद करता है।
      4. यह कार्यात्मक विभागीय लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करता है।
      5. वे चिंता का विषय बनाते हैं।
      6. वे एक भौतिक संगठन को जीवन देते हैं।

    आमतौर पर चिंता के लिए आवश्यक विभिन्न प्रकार के लोग हैं:

      1. शारीरिक रूप से फिट लोगों
      2. सर्जनात्मक लोग
      3. बुद्धिजीवी
      4. तकनीकी लोग
      5. कुशल और कुशल लोग

    कर्मियों के प्रबंधन में, एक कर्मियों के प्रबंधक को तीन तत्वों के संबंध और संगठन में उनके महत्व को समझना होता है। उन्हें मूल रूप से तीन रिश्तों को समझना है: –

    1. संगठन और नौकरी के बीच संबंध।
    2. नौकरी और लोगों के बीच संबंध।
    3. लोगों और संगठन के बीच संबंध।

    संगठन और नौकरी के बीच संबंध नौकरी को प्रभावी और महत्वपूर्ण बनाने में मदद करता है। नौकरी और लोगों के बीच संबंध नौकरी खुद को महत्वपूर्ण बनाता है। लोगों और संगठन के बीच संबंध संगठनात्मक संरचना और इसमें लोगों की भूमिका के लिए उचित महत्व देता है।

    कार्मिक प्रबंधन के तत्व - ilearnlot


  • कार्मिक प्रबंधक की भूमिका और जिम्मेदारी की व्याख्या करें!

    कार्मिक प्रबंधक की भूमिका और जिम्मेदारी की व्याख्या करें!

    संगठनों में कार्मिक प्रबंधक की भूमिका और जिम्मेदारियों का अन्वेषण करें। मानव संसाधन प्रबंधक की भूमिका और जिम्मेदारियों की अवधारणा को समझें।

    जानें, कार्मिक प्रबंधक की भूमिका और जिम्मेदारी की व्याख्या करें! 

    सभी प्रबंधकों के पास एक संगठन में मानव संपत्ति (लोगों) की सीधी ज़िम्मेदारी है और कर्मियों से संबंधित गतिविधियों और निर्णयों के लिए जिम्मेदार हैं। 

    कार्मिक प्रबंधक की भूमिका और कार्मिक प्रबंधक की जिम्मेदारी कीव्याख्या करने में अध्ययन की अवधारणा है  

    इस अर्थ में, सभी प्रबंधक कर्मियों के प्रबंधक हैं। 

    फिर भी, अधिकांश संगठनों का एक अलग विभाग होता है जिसका मुख्य कार्य सभी कर्मियों की गतिविधियों को समन्वयित करना है। 

    यह भी सीखा, कार्मिक प्रबंधक की भूमिका और जिम्मेदारी समझाओ!

    कर्मियों विभाग के बीच घनिष्ठ बातचीत की आवश्यकता है।

    जिसमें कर्मियों और लाइन प्रबंधकों के प्रशासन की ज़िम्मेदारी है।

    जिनके पास अपने संसाधनों, जैसे भौतिक, वित्तीय और मानव के उपयोग को अनुकूलित करने की ज़िम्मेदारी है। 

    इसके बाद कार्मिक विभाग को व्यक्तिगत सूचना प्रणाली बनाए रखने और सरकार के स्तर के नियामक ढांचे और संघ-प्रबंधन समझौतों का अनुपालन करने की आवश्यकता होती है। 

    यह भी जानें, कार्मिक प्रबंधन: कार्य, प्रकृति, सिद्धांत, और महत्व!

    कार्मिक प्रबंधक की भूमिका:

    कार्मिक प्रबंधक कर्मियों विभाग का प्रमुख है। वह प्रबंधन के प्रबंधकीय और संचालन कार्यों दोनों करता है।

    उनकी भूमिका को संक्षेप में सारांशित किया जा सकता है:

    • कार्मिक प्रबंधक शीर्ष प्रबंधन को सहायता प्रदान करता है: शीर्ष प्रबंधन वे लोग हैं जो चिंता की प्राथमिक नीतियों का निर्णय लेते हैं और फ्रेम करते हैं। कर्मियों या कार्यबल से संबंधित सभी प्रकार की नीतियों को कर्मियों के प्रबंधक द्वारा प्रभावी रूप से तैयार किया जा सकता है।
    • वह लाइन मैनेजर को एक कर्मचारी विशेषज्ञ के रूप में सलाह देता है: कार्मिक प्रबंधक एक कर्मचारी सलाहकार की तरह कार्य करता है और विभिन्न कर्मियों के मामलों से निपटने में लाइन प्रबंधकों की सहायता करता है।
    • एक परामर्शदाता के रूप में : एक परामर्शदाता के रूप में, कर्मियों के प्रबंधक कर्मचारियों की समस्याओं और शिकायतों में भाग लेते हैं और उन्हें मार्गदर्शन करते हैं। वह उन्हें अपनी क्षमता में सबसे अच्छा हल करने की कोशिश करता है।
    • कार्मिक प्रबंधक मध्यस्थ के रूप में कार्य करता है: वह प्रबंधन और श्रमिकों के बीच एक लिंकिंग पिन है।
    • वह एक प्रवक्ता के रूप में कार्य करता है: चूंकि वह कर्मचारियों के साथ सीधे संपर्क में है, इसलिए उसे सरकार द्वारा नियुक्त समितियों में संगठन के प्रतिनिधि के रूप में कार्य करने की आवश्यकता है। वह प्रशिक्षण कार्यक्रमों में कंपनी का प्रतिनिधित्व करता है।

    अधिकांश आधुनिक उद्यमों में कार्मिक प्रबंधक निम्नलिखित भूमिका निभाता है:

    सलाहकार:

    अक्सर कर्मचारियों द्वारा उनकी समस्याओं, कर्मियों के प्रबंधक के बारे में गलतफहमी आदि के साथ कर्मचारियों द्वारा भुगतान किया जाता है। 

    वह उन्हें उचित सुझाव देता है और परामर्श सलाह प्रदान करता है। 

    ये उनकी गलतफहमी, गलतफहमी और गलतफहमी को दूर करने में मदद करते हैं।

    विवेक कीपर:

    कार्मिक प्रबंधक विशेष रूप से अपने कर्मचारियों और सरकार और समाज में अपने नैतिक, पारिस्थितिक, पर्यावरणीय और नैतिक दायित्वों को समझने में अपने उद्यम के प्रबंधन में सहायता करता है।

    एंटरप्राइज़ के प्रवक्ता:

    कार्मिक प्रबंधक उद्यम के आंतरिक मामलों के बारे में सभी जानता है।

    इसलिए, वह उद्यम या उसके प्रतिनिधियों के प्रवक्ता के रूप में काम करने की स्थिति में है।

    संपर्क आदमी:

    कार्मिक प्रबंधक किसी व्यक्ति और समूह के साथ-साथ कर्मचारियों और प्रबंधन के बीच संपर्क के रूप में कार्य करता है। 

    यह कर्मचारियों और प्रबंधन और ट्रेड यूनियनों और प्रबंधन के बीच व्यक्तियों और समूहों के बीच संचार का निरंतर चैनल प्रदान करता है। 

    यह उद्यम के लिए एक शांतिपूर्ण माहौल की ओर जाता है।

    एजेंट बदले:

    कार्मिक प्रबंधक मौजूदा संगठन की संरचना अप्रचलित हो जाने की संभावना के बारे में शीर्ष प्रबंधन को सलाह देता है और विश्वास दिलाता है। 

    वह संगठन विकास कार्यक्रमों और संबंधित मामलों के लिए सुझाव देता है।

    समस्या निवारक:

    मानव संसाधनों के प्रबंधन से संबंधित समस्याओं से बचने के लिए कार्मिक प्रबंधक आवश्यक लंबी दूरी की संगठनात्मक योजना बनाने में पहल करता है।

    सामान्य प्रकृति:

    एंटरप्राइज़ के एक या अन्य विभागों से संबंधित विभिन्न समस्याएं।

    लेकिन संबंधित लाइन प्रबंधकों का ध्यान से बचें कर्मियों के प्रबंधक द्वारा स्थित हैं। 

    यह ऐसे प्रबंधकों को ऐसी समस्याओं का पता लगाने और उन्हें हल करने में मदद करता है।

    कार्मिक प्रबंधक की जिम्मेदारियां:

    पिगर्स और माइरेस ने कर्मियों के प्रबंधक की निम्नलिखित जिम्मेदारियों का सुझाव दिया है।

    1. कर्मियों से संबंधित नीतियों के निर्माण और प्रशासन में लाइन प्रबंधकों की सलाह और परामर्श देना।
    2. उत्पादक दक्षता, अनुपस्थिति, श्रम कारोबार, दुर्घटनाओं, आंतरिक गतिशीलता और शिकायतों।
    3. शिकायतों के रिकॉर्ड की सहायता से संगठन के संगठनात्मक स्वास्थ्य का विश्लेषण और पता लगाने के लिए।
    4. मानव प्रयासों के प्रभावी उपयोग में लाइन प्रबंधकों के लिए सहायक कर्मियों की प्रक्रियाओं और सेवाओं को प्रदान करने के लिए।
    5. इन सभी गतिविधियों के समन्वय को सुरक्षित करने के लिए जो संगठन में कर्मचारियों की कुशल भर्ती के लिए प्रासंगिक हैं।
    6. कर्मियों की नीतियों के समान और लगातार प्रशासन सुनिश्चित करने के लिए।
    7. यह सुनिश्चित करने के लिए कि नियोक्ता श्रम कल्याण से संबंधित अधिनियम के प्रावधानों को देखता है।
    8. श्रम और प्रबंधन के बीच सामंजस्यपूर्ण संबंध बनाए रखने के लिए।
    9. प्रबंधन के लिए श्रमिक समस्याओं की व्याख्या करने के लिए।
  • कार्मिक प्रबंधन: मतलब, परिभाषा, और उद्देश्य

    कार्मिक प्रबंधन: मतलब, परिभाषा, और उद्देश्य

    कार्मिक प्रबंधन: कर्मचारियों को भर्ती और विकास करने का एक प्रशासनिक अनुशासन ताकि वे संगठन के लिए अधिक मूल्यवान हो जाएं; कार्मिक प्रबंधन की अवधारणा, अर्थ, 7 अलग परिभाषा, और उद्देश्य; इसमें (1) नौकरी के विश्लेषण आयोजित करना, (2) नियोजन कर्मियों की जरूरतों और भर्ती, (3) नौकरी के लिए सही लोगों का चयन करना, (4) उन्मुख और प्रशिक्षण, (5) मजदूरी और वेतन निर्धारित करना और प्रबंधन करना, (6) लाभ और प्रोत्साहन प्रदान करना, (7) मूल्यांकन का प्रदर्शन, (8) विवादों को हल करना, (9) सभी स्तरों पर सभी कर्मचारियों के साथ संवाद करना।

    समझाओ और जानें, कार्मिक प्रबंधन: मतलब, परिभाषा, और उद्देश्य:

    कार्मिक प्रबंधन को एक संतुष्ट कार्यबल प्राप्त करने, उपयोग करने और बनाए रखने के रूप में परिभाषित किया जा सकता है; यह कर्मचारियों के काम पर और संगठन के भीतर उनके रिश्ते के साथ संबंधित प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। वित्तीय निर्णयों के प्रभाव और प्रभाव के कारक!

    फ्लिपो के मुताबिक,

    “कार्मिक प्रबंधन संगठनात्मक, व्यक्तिगत और सामाजिक लक्ष्यों में योगदान देने के उद्देश्य से लोगों की योजना, आयोजन, मुआवजा, एकीकरण और रखरखाव है।”

    ब्रच के मुताबिक,

    “कार्मिक प्रबंधन वह हिस्सा है जो मुख्य रूप से संगठन के मानव संसाधन से संबंधित है।”

    कार्मिक प्रबंधन का अर्थ:

    मानव संसाधन/कार्मिक प्रबंधन एक कर्मचारी कार्य है जिसका प्राथमिक भूमिका संगठन को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करना है; कर्मियों के कार्य का संचालन संगठन की व्यापक रणनीति, नीतियों और संरचना पर निर्भर है; छोटी कंपनियों की तुलना में छोटी कंपनियों के पास विभिन्न कर्मियों की समस्याएं होती हैं।

    विभिन्न स्थानों पर बिखरे हुए संगठनों को उन समस्याओं का समाधान करना चाहिए जो केंद्रीकृत संगठनों के लिए समस्याएं पैदा नहीं करते हैं; विनिर्माण कंपनियों की सेवा कंपनियों की तुलना में कुछ अलग-अलग कर्मियों की चिंता है; एक बड़ा विश्वविद्यालय शिक्षण व्यवसाय प्रबंधन पाठ्यक्रम श्रम-केंद्रित हैं; और, विभिन्न विभागों और विशेषज्ञता के क्षेत्रों में सैकड़ों पेशेवर और गैर पेशेवर कर्मियों को रोजगार देते हैं।

    दूसरी तरफ, एक पेट्रोलियम रिफाइनरी कर्मचारी जैसे पूंजी-केंद्रित फर्म अपेक्षाकृत कम श्रमिक और उसके कर्मियों का कार्य विश्वविद्यालय शिक्षण प्रबंधन से काफी अलग होगा; जो भी सामरिक या संगठनात्मक परिवर्तन होते हैं, कर्मियों प्रबंधन विभाग को भर्ती, चयन, प्रशिक्षण, मुआवजे और अन्य कर्मियों के कार्यों के माध्यम से इन परिवर्तनों को सुविधाजनक बनाने में मदद करनी चाहिए; संगठन के लक्ष्यों को पूरा करने और अपनी रणनीतियों का समर्थन करने के लिए, कर्मियों के उद्देश्यों और रणनीतियों को भी विकसित किया जाना चाहिए।

    कार्मिक प्रबंधन की परिभाषाएं:

    नीचे दी गई परिभाषा है;

    1. एडविन बी फ्लिपो, कार्मिक प्रबंधन के सिद्धांत; “कर्मियों का कार्य उस संगठन के प्रमुख लक्ष्यों या उद्देश्यों की पूर्ति के लिए योगदान देने के उद्देश्य से संगठन के कर्मियों की खरीद, विकास, मुआवजे, एकीकरण और रखरखाव से संबंधित है। इसलिए, कर्मियों का प्रबंधन उन ऑपरेटिव कार्यों के प्रदर्शन की योजना, आयोजन, निर्देशन और नियंत्रण है। “
    2. एमजे जुशियास, कार्मिक प्रबंधन; “कार्मिक प्रबंधन प्रबंधन का क्षेत्र है जिसे श्रम बल की खरीद, विकास, रखरखाव और उपयोग करने की विभिन्न ऑपरेटिव गतिविधियों की योजना बनाने, व्यवस्थित करने और नियंत्रित करने के लिए करना है ताकि कंपनी के उद्देश्यों और ब्याज को प्रभावी ढंग से प्राप्त किया जा सके। और आर्थिक रूप से यथासंभव और कर्मियों और समुदाय के सभी स्तरों के उद्देश्यों और हितों को उच्चतम डिग्री पर सेवा दी जाती है। “
    3. डेल योडर, कार्मिक प्रबंधन, और औद्योगिक संबंध; “जनशक्ति प्रबंधन रोज़गार में मानव संसाधनों के आवेदन, विकास और उपयोग की योजना बनाने और निर्देशित करने की प्रक्रियाओं का प्रभावी ढंग से वर्णन करता है।”
    4. पिगर्स एंड माइर्स, कार्मिक प्रशासन; “कार्मिक प्रशासन कर्मचारियों की क्षमताओं को विकसित करने का एक तरीका है; ताकि उन्हें अपने काम से अधिकतम संतुष्टि मिल सके और संगठन को अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास दें।”
    कुछ और परिभाषाएँ;
    1. कार्मिक प्रबंधन संस्थान ब्रिटिश संस्थान; “कार्मिक प्रबंधन, प्रबंधन कार्य का वह हिस्सा है जो काम पर लोगों और उद्यम के भीतर उनके रिश्तों के साथ चिंतित है; इसका उद्देश्य एक प्रभावी संगठन में शामिल होना और एक प्रभावी संगठन में विकसित होना है जो एक उद्यम बनाते हैं और, किसी व्यक्ति और कार्यकारी समूहों के कल्याण के संबंध में, अपनी सफलता में अपना सर्वश्रेष्ठ योगदान करने में सक्षम बनाता है। “
    2. ईएफएल ब्रेक (संस्करण) सिद्धांत और प्रबंधन का अभ्यास; “कार्मिक प्रबंधन, प्रबंधन प्रक्रिया का वह हिस्सा है जो मुख्य रूप से किसी संगठन के मानव घटकों से संबंधित है।”
    3. भारतीय संस्थान कार्मिक प्रबंधन, कोलकाता; “कार्मिक प्रबंधन, प्रबंधन कार्य का वह हिस्सा है जो मुख्य रूप से किसी संगठन के भीतर मानव संबंधों से संबंधित है। इसका उद्देश्य उन संबंधों का रखरखाव आधार पर है, जो व्यक्ति के कल्याण पर विचार करके, उपक्रम में लगे सभी लोगों को उपक्रम के प्रभावी कामकाज में अपना अधिकतम व्यक्तिगत योगदान करने में सक्षम बनाता है। “

    कार्मिक प्रबंधन के उद्देश्य :

    इन्हें दो में वर्गीकृत किया गया है:

    (ए) सामान्य उद्देश्य:

    ये संगठन में लोगों के महत्व के रूप में काम पर लगे श्रम बल; और, इसके गहरे अंतर्निहित दृढ़ विश्वास की ओर शीर्ष प्रबंधन का मूल दर्शन प्रकट करते हैं; निम्नलिखित सबसे महत्वपूर्ण उद्देश्य हैं।

    (i) अधिकतम व्यक्तिगत विकास:

    प्रत्येक व्यक्ति के व्यक्तित्व को विकसित करने में नियोक्ता हमेशा सावधान रहना चाहिए; प्रत्येक व्यक्ति प्रकृति में भिन्न होता है और इसलिए प्रबंधन को अपनी व्यक्तिगत क्षमता को पहचानना चाहिए; और, प्रभावी ढंग से ऐसी क्षमता का उपयोग करना चाहिए और प्रभावी ढंग से ऐसी क्षमता का उपयोग करना चाहिए।

    (ii) नियोक्ता और कर्मचारियों के बीच वांछनीय कामकाजी संबंध:

    कर्मचारी और कर्मचारियों के बीच एक वांछनीय कामकाजी संबंध रखने के लिए यह कर्मियों के प्रबंधन का मुख्य उद्देश्य है ताकि वे प्रबंधन को सह-संचालन कर सकें।

    (iii) भौतिक संसाधनों के विपरीत मानव संसाधनों का प्रभावी मोल्डिंग:

    मनुष्य उत्पादन का एकमात्र सक्रिय कारक है, जो उत्पादन के अन्य कारकों को काम करने के लिए संलग्न करता है।

    (बी) विशिष्ट उद्देश्यों: निम्नलिखित कुछ महत्वपूर्ण गतिविधियां हैं:

    (i) सही प्रकार का चयन और संगठन के लिए आवश्यक व्यक्तियों की संख्या।

    (ii) उचित अभिविन्यास और संगठन और उनकी नौकरियों के लिए नए कर्मचारियों की शुरूआत।

    (iii) बेहतर नौकरी के प्रदर्शन के लिए उपयुक्त प्रशिक्षण सुविधाएं; और, उच्च नौकरी की चुनौती स्वीकार करने के लिए आदमी को तैयार करने के लिए।

    (iv) बेहतर काम करने की स्थितियों और चिकित्सा सुविधाओं जैसी अन्य सुविधाओं का प्रावधान।

    (v) संगठन छोड़ने वाले व्यक्ति को अच्छी छाप देना।

    (vi) कर्मचारियों के साथ अच्छे संबंध बनाए रखना।

    अधिक महत्वपूर्ण कर्मियों के उद्देश्यों में से निम्नलिखित हैं:
    1. संगठन की जरूरतों के अनुरूप सर्वोत्तम संभव कर्मचारियों को भर्ती के लिए कर्मचारी भर्ती और चयन प्रणाली स्थापित करना।
    2. संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने और व्यक्तिगत करियर विकास; और, व्यक्तिगत गरिमा सुनिश्चित करने के लिए प्रत्येक कर्मचारी की क्षमता को अधिकतम करने के लिए।
    3. कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए जिनके प्रदर्शन संगठन को अपने लक्ष्यों को समझने में मदद करता है; और, उन लोगों को रिहा करने में मदद करता है जिनके प्रदर्शन असंतोषजनक हैं।
    4. कर्मियों प्रबंधन समारोह पर लागू राज्य और केंद्र सरकार के कानूनों के साथ संगठनात्मक अनुपालन सुनिश्चित करने के लिए।

    किसी संगठनात्मक इकाई या विभाग विपणन, वित्त, लेखांकन या उत्पादन के प्रबंधन में लोगों के कौशल; और, प्रतिभा के उपयोग के माध्यम से उद्देश्यों की पूर्ति शामिल है; कर्मियों के प्रबंधन को एक लाइन प्रबंधन जिम्मेदारी और एक कर्मचारी समारोह माना जाता है।

    अधिक जानकारी;

    किसी भी प्रकार के संगठन में बड़े, मध्यम या छोटे मानव संसाधनों की भर्ती, मुआवजा, विकसित और प्रेरित होना चाहिए; और, प्रदर्शन मूल्यांकन को अंतिम रूप दिया जाना चाहिए और प्रबंधकों द्वारा कार्यान्वित किया जाना चाहिए।

    संगठन की रणनीतिक प्रबंधन योजना में कर्मियों के प्रबंधन की भूमिका काफी महत्वपूर्ण है; यह संगठनों को घर और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर प्रभावी ढंग से प्रतिस्पर्धा करने के तरीके खोजने में मदद करता है; गुणवत्ता और उत्पादकता कार्य, संगठनों, लोगों और संचालन के प्रबंधन के मूल का गठन करती है क्योंकि वे लागत, प्रतिस्पर्धा और लाभप्रदता के लिए महत्वपूर्ण हैं।

    कर्मचारी और प्रेरणा कार्यक्रम, कर्मचारियों के प्रशिक्षण और शिक्षा और संगठन की संस्कृति को बदलने के लिए कार्मिक प्रबंधन विधियां संगठनों में गुणवत्ता और उत्पादकता में सुधार लाती हैं; कार्मिक प्रबंधन मानव संसाधनों का अधिग्रहण, रखरखाव, समापन, विकास और उचित तरीके से संगठनात्मक उद्देश्यों को पूरा करने की प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।

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    कार्मिक प्रबंधन: मतलब, परिभाषा, और उद्देश्य

  • पूंजी की लागत के निर्धारण में समस्याएं!

    पूंजी की लागत के निर्धारण में समस्याएं!

    यह पहले से ही कहा गया है कि पूंजी की लागत है सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक ज्यादातर वित्तीय प्रबंधन निर्णय। हालांकि पूंजी की लागत का निर्धारण एक फर्म का एक आसान काम नहीं है। एक फर्म की पूंजी की लागत निर्धारित करते समय, वित्त प्रबंधक को वैचारिक और व्यावहारिक दोनों की बड़ी संख्या में समस्याओं का सामना करना पड़ता है।  तो अब, पूरी तरह से पढ़ें, पूंजी की लागत के निर्धारण में समस्याएं!

    समझे, पढ़ो, और सीखो, पूंजी की लागत के निर्धारण में समस्याएं! 

    इन पूंजी की लागत के निर्धारण में समस्याएं संक्षेप में संक्षेप में सारांशित किया जा सकता है:

    1. विधि और वित्त पोषण के स्तर पर पूंजी की लागत की निर्भरता के संबंध में विवाद:

    एक बड़ा विवाद है या नहीं   पूंजी की लागत   कंपनी द्वारा वित्त पोषण के तरीके और स्तर पर निर्भर है। पारंपरिक सिद्धांतकारों के मुताबिक,   एक फर्म की राजधानी की लागत   वित्त पोषण की विधि और स्तर पर निर्भर करता है। दूसरे शब्दों में, उनके अनुसार, एक फर्म इसे बदल सकती है   पूंजी की कुल लागत   इसे बदलकर   ऋण-इक्विटी मिश्रण। दूसरी तरफ, आधुनिक सिद्धांतकार जैसे कि   Modigliani और मिलर फर्म की पूंजी की कुल लागत   तर्क है कि वित्त और विधि के स्तर से स्वतंत्र है।दूसरे शब्दों में, ऋण-इक्विटी अनुपात में परिवर्तन पूंजी की कुल लागत को प्रभावित नहीं करता है। अंतर्निहित एक महत्वपूर्ण धारणा   एमएम दृष्टिकोण   यह है कि सही पूंजी बाजार है। जबसे   सही पूंजी बाजार   अभ्यास में मौजूद नहीं है, इसलिए दृष्टिकोण बहुत व्यावहारिक उपयोगिता नहीं है।

    1. इक्विटी की लागत की गणना:

    का दृढ़ संकल्प इक्विटी पूंजी की लागत एक और समस्या है। सिद्धांत रूप में, इक्विटी पूंजी की लागत को उस रिटर्न की न्यूनतम दर के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, जिसके साथ नियोजित पूंजी के उस हिस्से पर कमाई होनी चाहिए, जो कि है  इक्विटी पूंजी द्वारा वित्त पोषित ताकि कंपनी के शेयरों का बाजार मूल्य अपरिवर्तित बनी रहे। दूसरे शब्दों में, यह वापसी की दर है जो इक्विटी शेयरधारकों को कंपनी के शेयरों से उम्मीद है जो वर्तमान बाजार मूल्य को बनाए रखेगी सामान्य शेयर कंपनी का। इस का मतलब है कि  इक्विटी पूंजी की लागत का निर्धारण इक्विटी शेयरधारकों की अपेक्षाओं की मात्रा की आवश्यकता होगी। इक्विटी शेयरधारकों के कारण यह एक कठिन काम है इक्विटी शेयरों का मूल्य   बड़ी संख्या में कारकों, वित्तीय और मनोवैज्ञानिक के आधार पर। विभिन्न अधिकारियों ने इक्विटी शेयरधारकों की अपेक्षाओं को मापने के विभिन्न तरीकों से प्रयास किया है। उनकी विधियों और गणना अलग-अलग हैं।

    1. की ​​गणना बनाए रखा आय की लागत   और अवमूल्यन धन:

    पूंजी की लागत के माध्यम से उठाया   प्रतिधारित कमाई   और अवमूल्यन धन   के लिए अपनाए गए दृष्टिकोण पर निर्भर करेगा   इक्विटी पूंजी की लागत की गणना। चूंकि अलग-अलग विचार हैं, इसलिए, एक वित्त प्रबंधक को उचित दृष्टिकोण की सदस्यता लेने और चुनने में मुश्किल कार्य का सामना करना पड़ता है।

    1. ऐतिहासिक लागत बनाम भविष्य लागत:

    यह तर्क दिया जाता है कि निर्णय लेने के उद्देश्यों के लिए,   ऐतिहासिक कीमत   प्रासंगिक नहीं है। भविष्य की लागत पर विचार किया जाना चाहिए। इसलिए, यह विचार करने के लिए एक और समस्या पैदा करता है   पूंजी की मामूली लागत, यानी, अतिरिक्त धन की लागत या   पूंजी की औसत लागत, यानि, कुल धन की लागत।

    1. वजन की समस्या:

    प्रत्येक प्रकार के धन के वजन का असाइनमेंट एक जटिल मुद्दा है। वित्त प्रबंधक को धन के प्रत्येक स्रोत के जोखिम मूल्य और धन के प्रत्येक स्रोत के बाजार मूल्य के बीच एक विकल्प बनाना होता है। परिणाम प्रत्येक मामले में अलग होंगे। यह उपर्युक्त चर्चा से स्पष्ट है कि यह मुश्किल है   पूंजी की लागत की गणना करें   परिशुद्धता के साथ। यह कभी भी एक दिया गया चित्र नहीं हो सकता है। सबसे अधिक सटीकता की उचित सीमा के साथ अनुमान लगाया जा सकता है। के बाद से   पूंजी की लागत  प्रबंधकीय निर्णयों को प्रभावित करने वाला एक महत्वपूर्ण कारक है, यह अनिवार्य है   वित्त प्रबंधक   उस सीमा की पहचान करने के लिए जिसमें उसकी पूंजी की लागत निहित है।

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  • वित्तीय प्रबंधन: परिभाषा, विशेषताएँ, और क्षेत्र

    वित्तीय प्रबंधन: परिभाषा, विशेषताएँ, और क्षेत्र

    वर्तमान युग औद्योगिकीकरण का युग है। हर देश में बड़े उद्योग स्थापित हो रहे हैं। वित्तीय प्रबंधन की अवधारणा: वित्तीय प्रबंधन का अर्थ, वित्तीय प्रबंधन की परिभाषा, वित्तीय प्रबंधन की विशेषताएं और वित्तीय प्रबंधन का दायरा! इन उद्योगों की स्थापना के लिए भवन, संयंत्र और कार्यशील पूंजी आदि के लिए वित्त की व्यवस्था करना बहुत आवश्यक है। पूंजी की कितनी आवश्यकता होगी, किन स्रोतों से इस वित्त को इकट्ठा किया जाएगा और इसे कैसे निवेश किया जाएगा, क्या वित्तीय प्रबंधन की बात है? इसके अलावा, व्यापारी बैंकिंग, वित्तीय प्रबंधन: परिभाषा, विशेषताएँ, और क्षेत्र! वित्तीय प्रबंधन को अंग्रेजी में भी पढ़े और शेयर करें

    जानें, वित्तीय प्रबंधन के प्रत्येक विषय की व्याख्या: परिभाषा, विशेषताएँ, और क्षेत्र!

    वित्तीय प्रबंधन वह प्रबंधकीय गतिविधि है जो फर्म के वित्तीय संसाधनों के नियोजन और नियंत्रण से संबंधित है। यह 1890 तक अर्थशास्त्र की एक शाखा थी, और एक अलग अनुशासन के रूप में, यह हाल के मूल का है। फिर भी, इसके पास अपने स्वयं के ज्ञान का कोई अनूठा शरीर नहीं है और आज भी अपनी सैद्धांतिक अवधारणाओं के लिए अर्थशास्त्र पर भारी पड़ता है।

    सामान्य वित्तीय प्रबंधन में वित्तीय संसाधनों का प्रभावी और कुशल उपयोग है। इसका अर्थ है वित्तीय योजना, धन की खरीद, लाभ प्रशासन और धन के स्रोतों के बीच संतुलन बनाना। लागत और वित्तीय लेखांकन के बीच अंतर क्या है?

    #वित्तीय प्रबंधन का अर्थ:

    वित्तीय प्रबंधन का अर्थ उद्यम की निधियों की खरीद और उपयोग जैसी वित्तीय गतिविधियों की योजना, आयोजन, निर्देशन और नियंत्रण करना है। इसका अर्थ है उद्यम के वित्तीय संसाधनों में सामान्य प्रबंधन सिद्धांतों को लागू करना।

    #वित्तीय प्रबंधन की परिभाषाएँ:

    According to Solomon,

    “Financial management is concerned with the efficient use of an important economic resource, namely, capital funds.”

    हिंदी में अनुवाद: “वित्तीय प्रबंधन एक महत्वपूर्ण आर्थिक संसाधन के कुशल उपयोग से संबंधित है, अर्थात्, पूंजीगत धन।”

    According to J. L. Massie,

    “Financial management is the operational activity of a business that is responsible for obtaining and effectively utilizing the funds necessary for efficient operation.”

    हिंदी में अनुवाद: “वित्तीय प्रबंधन एक व्यवसाय की परिचालन गतिविधि है जो कुशल संचालन के लिए आवश्यक धन प्राप्त करने और प्रभावी ढंग से उपयोग करने के लिए जिम्मेदार है।”

    According to Weston & Brigham,

    “Financial management is an area of financial decision making harmonizing individual motives & enterprise goals.”

    हिंदी में अनुवाद: “वित्तीय प्रबंधन व्यक्तिगत उद्देश्यों और उद्यम लक्ष्यों को सामंजस्य बनाने वाले वित्तीय निर्णय का एक क्षेत्र है।”

    According to Howard & Upton,

    “Financial management is the application of the planning & control functions of the finance function.”

    हिंदी में अनुवाद: “वित्तीय प्रबंधन वित्त समारोह के नियोजन और नियंत्रण कार्यों का अनुप्रयोग है।”

    According to J. F. Bradley,

    “Financial management is the area of business management devoted to the judicious use of capital & careful selection of sources of capital in order to enable a spending unit to move in the direction of reaching its goals.”

    हिंदी में अनुवाद: “वित्तीय प्रबंधन व्यवसाय प्रबंधन का क्षेत्र है जो पूंजी के स्रोतों के विवेकपूर्ण उपयोग और पूंजी के स्रोतों के सावधानीपूर्वक चयन के लिए समर्पित है ताकि खर्च इकाई को अपने लक्ष्यों तक पहुंचने की दिशा में आगे बढ़ने में सक्षम बनाया जा सके।”

    #वित्तीय प्रबंधन की मुख्य विशेषताएं:

    उपरोक्त परिभाषाओं के आधार पर, वित्तीय प्रबंधन की मुख्य विशेषताएं निम्नलिखित हैं:

    विश्लेषणात्मक सोच:

    वित्तीय प्रबंधन के तहत वित्तीय समस्याओं का विश्लेषण और विचार किया जाता है। वास्तविक आंकड़ों की प्रवृत्ति का अध्ययन किया जाता है और अनुपात विश्लेषण किया जाता है।

    सतत प्रक्रिया:

    पहले वित्तीय प्रबंधन की आवश्यकता शायद ही कभी होती थी लेकिन अब वित्तीय प्रबंधक पूरे वर्ष व्यस्त रहते हैं।

    प्रबंधकीय निर्णयों का आधार:

    वित्त से संबंधित सभी प्रबंधकीय निर्णय वित्त प्रबंधक द्वारा तैयार रिपोर्ट पर विचार करने के बाद लिए जाते हैं। वित्तीय प्रबंधन प्रबंधकीय निर्णयों का आधार है।

    जोखिम और लाभप्रदता के बीच संतुलन बनाए रखना:

    व्यवसाय में बड़ा जोखिम बड़े मुनाफे की उम्मीद है। वित्तीय प्रबंधन जोखिम और लाभप्रदता के बीच संतुलन बनाए रखता है।

    प्रक्रिया के बीच समन्वय:

    व्यापार के विभिन्न संसाधित के बीच हमेशा समन्वय होता है।

    केंद्रीकृत प्रकृति:

    वित्तीय प्रबंधन एक केंद्रीकृत प्रकृति का है। अन्य गतिविधियों का विकेंद्रीकरण किया जा सकता है लेकिन वित्तीय प्रबंधन के लिए केवल एक विभाग है।

    Financial Management Definition Features and Scope - ilearnlot
    वित्तीय प्रबंधन: परिभाषा, विशेषताएँ, और क्षेत्र

    #वित्तीय प्रबंधन का क्षेत्र:

    वर्तमान में वित्तीय प्रबंधन, धन जुटाने और आवंटित करने तक ही सीमित नहीं है। Stock Exchange, Capital, Market आदि जैसे वित्तीय संस्थानों के अध्ययन पर भी जोर दिया जाता है क्योंकि उन्होंने प्रतिभूतियों और Corporate पदोन्नति के हामीदारी को प्रभावित किया था।

    कंपनी वित्त को वित्तीय प्रबंधन का प्रमुख डोमेन माना जाता था। इस विषय का दायरा पूंजी संरचना, लाभांश नीतियों, लाभ योजना और नियंत्रण, मूल्यह्रास नीतियों को कवर करने के लिए चौड़ा हो गया है।

    वित्तीय प्रबंधन में शामिल कुछ कार्यात्मक क्षेत्रों पर चर्चा की जाती है:

    वित्तीय आवश्यकताओं का निर्धारण:

    एक वित्त प्रबंधक को उद्यम की वित्तीय जरूरतों को पूरा करना चाहिए। इस उद्देश्य के लिए, उसे चिंता की वित्तीय जरूरतों का निर्धारण करना चाहिए। प्रचार खर्च, निश्चित और कार्यशील पूंजी की जरूरतों को पूरा करने के लिए फंड की जरूरत होती है। अचल संपत्तियों की आवश्यकता उद्योग के प्रकारों से संबंधित है।

    एक विनिर्माण चिंता को एक व्यापारिक चिंता की तुलना में अचल संपत्तियों में अधिक निवेश की आवश्यकता होगी। कार्यशील पूंजी की जरूरतें परिचालन के पैमाने पर निर्भर करती हैं। बड़े पैमाने पर संचालन, कार्यशील पूंजी की आवश्यकताएं जितनी अधिक होंगी। वित्तीय जरूरतों का एक गलत मूल्यांकन एक चिंता के अस्तित्व को खतरे में डाल सकता है।

    धन के स्रोतों का चयन:

    धन जुटाने के लिए कई स्रोत उपलब्ध हो सकते हैं। एक चिंता शेयर पूंजी और डिबेंचर के मुद्दे का सहारा हो सकती है। वित्तीय संस्थानों से लंबी अवधि के फंड उपलब्ध कराने का अनुरोध किया जा सकता है।

    वाणिज्यिक बैंड से नकद क्रेडिट या ओवरड्राफ्ट सुविधाएं प्राप्त करके कार्यशील पूंजी की जरूरतों को पूरा किया जा सकता है। एक वित्त प्रबंधक को विभिन्न स्रोतों से संपर्क करने में बहुत सावधानी और सावधानी बरतनी पड़ती है।

    वित्तीय विश्लेषण और व्याख्या:

    वित्तीय विवरणों का विश्लेषण और व्याख्या एक वित्त प्रबंधक का एक महत्वपूर्ण कार्य है। उन्हें लाभ की स्थिति, तरलता की स्थिति, अल्पकालिक और चिंता की दीर्घकालिक वित्तीय स्थिति के बारे में जानने की उम्मीद है।

    इस उद्देश्य के लिए, कई अनुपातों की गणना की जानी चाहिए। कुछ निष्कर्षों तक पहुंचने के लिए विभिन्न अनुपातों की व्याख्या भी आवश्यक है वित्तीय विश्लेषण और व्याख्या वित्तीय प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण क्षेत्र बन गया है।

    लागत-मात्रा-लाभ विश्लेषण:

    यह लोकप्रिय रूप से “CVP संबंध” के रूप में जाना जाता है। इस उद्देश्य के लिए, निश्चित लागत, परिवर्तनीय लागत और अर्ध-परिवर्तनीय लागत का विश्लेषण करना होगा। अलग-अलग बिक्री संस्करणों के लिए निश्चित लागतें कम या ज्यादा स्थिर होती हैं। बिक्री की मात्रा के अनुसार परिवर्तनीय लागत भिन्न होती है।

    अर्ध-परिवर्तनीय लागत या तो फिक्स्ड हैं या अल्पावधि में परिवर्तनीय हैं। वित्तीय प्रबंधक को यह सुनिश्चित करना होगा कि फर्म की आय इसकी परिवर्तनीय लागतों को कवर करेगी, क्योंकि यह पूरा नहीं होने पर व्यवसाय में होने का कोई मतलब नहीं है।

    इसके अलावा, एक फर्म को अपनी निश्चित लागतों को कवर करने के लिए पर्याप्त आय भी उत्पन्न करनी होगी। वित्तीय प्रबंधक को ब्रेक-ईवन बिंदु का पता लगाना होता है, वह बिंदु, जिस पर कुल लागत कुल बिक्री या कुल राजस्व से मेल खाती है।

    कार्यशील पूँजी प्रबंधन:

    कार्यशील पूंजी से तात्पर्य उस फर्म की पूंजी के उस भाग से है जो अल्पकालिक या वर्तमान परिसंपत्तियों जैसे कि नकदी, प्राप्य, और आविष्कारों के वित्तपोषण के लिए आवश्यक है।

    इन परिसंपत्तियों का उचित स्तर बनाए रखना आवश्यक है। ऐसी संपत्ति की मात्रा निर्धारित करने के लिए वित्त प्रबंधक की आवश्यकता होती है।

    लाभांश नीति:

    लाभांश कंपनी के शेयरों में उनके द्वारा किए गए निवेश के लिए शेयरधारकों का प्रतिफल है। निवेशक अपने निवेश पर अधिकतम लाभ अर्जित करने में रुचि रखते हैं जबकि प्रबंधन भविष्य के वित्तपोषण के लिए मुनाफे को बनाए रखना चाहता है।

    इन विरोधाभासी उद्देश्यों को शेयरधारकों और कंपनी के हितों में सामंजस्य स्थापित करना होगा। लाभांश नीति वित्तीय प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण क्षेत्र है क्योंकि शेयरधारकों के हित और कंपनी की जरूरतें सीधे इससे जुड़ी होती हैं।

    पूंजी बजट:

    कैपिटल बजटिंग, पूंजीगत व्यय में निवेश के निर्णय लेने की प्रक्रिया है। यह उन लाभों पर व्यय है, जिनके लाभ एक वर्ष से अधिक की अवधि में प्राप्त होने की उम्मीद है।

    यह अचल संपत्तियों के अधिग्रहण या सुधार के लिए व्यय है, जिसका लाभ भविष्य में कई वर्षों में प्राप्त होने की उम्मीद है। किसी भी संगठन के लिए पूंजीगत बजटीय निर्णय महत्वपूर्ण होते हैं। चिंता के बहुत अस्तित्व के लिए कोई भी अनिश्चित निवेश निर्णय घातक साबित हो सकता है।

  • प्रबंधन के महत्व!

    प्रबंधन के महत्व!

    आधुनिक व्यापार के लिए जानें, प्रबंधन के महत्व!


    प्रबंधन का महत्व समझाओ? सभी संगठन समूह प्रयासों पर निर्भर करते हैं। जीवन की हर कदम में समूह कार्रवाई और संयुक्त प्रयास जरूरी हो गए हैं। जहां भी दो या दो से अधिक लोग आम उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए मिलकर काम करते हैं, प्रबंधन की आवश्यकता होती है। औद्योगिक संबंध क्या है? तो, अब चर्चा करते है की, प्रबंधन के महत्व क्या हैं?

    समूह के प्रयासों में सफलता समूह के सदस्यों के बीच पारस्परिक सहयोग पर निर्भर करती है। प्रबंधन विशेष प्रयासों के बीच टीमवर्क और समन्वय बनाता है।

    प्रबंधन सभी संगठनों में अनिवार्य है चाहे एक व्यापार फर्म, एक सरकार, एक अस्पताल, एक कॉलेज, एक क्लब, आदि प्रबंधन एक रचनात्मक शक्ति है जो संसाधनों के इष्टतम उपयोग में मदद करता है।

    अकेले सक्षम प्रबंधकीय नेतृत्व पुरुषों, धन, सामग्रियों और मशीनरी के असंगठित संसाधनों को उत्पादक उद्यम में परिवर्तित कर सकता है। प्रबंधन की अनुपस्थिति में, एक संगठन केवल पुरुषों, धन, सामग्री, और मशीनरी का संग्रह है।

    ट्रकर के अनुसार, “प्रबंधन प्रत्येक व्यवसाय में गतिशील जीवन देने वाला तत्व है। इसके बिना, उत्पादन के संसाधन संसाधन बने रहते हैं और कभी भी उत्पादन नहीं बनते हैं”। प्रबंधन उत्प्रेरक है जिसके बिना कोई संगठन जीवित और विकसित नहीं हो सकता है।

    समूह प्रयासों की योजना बनाने, व्यवस्थित करने, निर्देशित करने और नियंत्रित करने के लिए प्रबंधन की आवश्यकता है। प्रबंधन व्यक्तियों को नेतृत्व और प्रेरणा प्रदान करता है। एक संगठन में प्रबंधन की निरंतर आवश्यकता है।

    एक अभिनव बल के रूप में, प्रबंधन एक संगठन में एक ही भूमिका निभाता है जो मस्तिष्क मानव शरीर में करता है। यह मौलिक समन्वय तंत्र है जो संगठित प्रयासों का पालन करता है।

    संगठनों के आकार और जटिलता, अशांत वातावरण और व्यापार की बढ़ती जिम्मेदारियों में वृद्धि के कारण हाल के वर्षों में प्रबंधन का महत्व काफी बढ़ गया है।

    ध्वनि प्रबंधन उत्पादन को अधिकतम करने और लागत को कम करने में मदद करता है। यह एक संगठन और इसके सदैव बदलते माहौल के बीच एक गतिशील संतुलन बनाए रखता है। प्रबंधन संगठनों के निर्माण, अस्तित्व और विकास के लिए ज़िम्मेदार है।

    निम्नलिखित चुनौतियों के कारण आधुनिक व्यापारिक दुनिया में प्रबंधन का महत्व काफी बढ़ गया है।

    (i) व्यवसाय के बढ़ते आकार और जटिलता।

    (ii) काम की विशेषज्ञता में वृद्धि,

    (iii) बाजार में कटघरा प्रतियोगिता,

    (iv) श्रम के बढ़ते संघटन।

    (v) परिष्कृत और पूंजीगत गहन प्रौद्योगिकी,

    (vi) व्यापार निर्णयों की जटिलता में वृद्धि,

    (vii) सरकार द्वारा व्यवसाय के बढ़ते विनियमन,

    (viii) अनुसंधान और विकास की आवश्यकता है,

    (ix) व्यापार का अशांत वातावरण।

    (x) विभिन्न समूहों, जैसे मालिकों, श्रमिकों, ग्राहकों और जनता के हितों को सुलझाने की आवश्यकता है,

    (xi) दुर्लभ संसाधनों के इष्टतम उपयोग की आवश्यकता है।

    राष्ट्रीय स्तर पर प्रबंधन समान रूप से महत्वपूर्ण है। यह परिवर्तन और आर्थिक विकास का एजेंट है। एक राष्ट्र की समृद्धि, शक्ति और प्रतिष्ठा अपने प्रबंधकों और प्रशासकों की योग्यता और समर्पण पर निर्भर करती है।

    यू.एस.ए. के राष्ट्रपति रूजवेल्ट ने एक बार कहा: “अच्छी प्रबंधन के बिना एक सरकार रेत पर बनी एक घर है।” प्रबंधन माल और सेवाओं, रोजगार, कर राजस्व इत्यादि की आपूर्ति करके एक महत्वपूर्ण सामाजिक योगदान देता है।

    यूरिक और ब्रेच के अनुसार, “कोई विचारधारा नहीं, नहीं ‘आईएसएम’ कोई राजनीतिक सिद्धांत ध्वनि प्रबंधन को छोड़कर मानव और भौतिक संसाधनों के किसी दिए गए परिसर से कम प्रयास के साथ अधिक उत्पादन जीत सकता है। और यह इतना बड़ा उत्पादन है कि उच्च मानक रहने, अधिक अवकाश, सभी के लिए और अधिक सुविधाएं जरूरी है। ” प्रबंधन एक औद्योगिक समाज का एक महत्वपूर्ण अंग है।

    भारत जैसे विकासशील देश में, प्रबंधन का महत्व शायद ही अधिक जोर दिया जा सकता है। उच्च दक्षता और उच्च उत्पादकता लोगों की एकमात्र आशा है, जिनमें से 60 प्रतिशत से अधिक गरीबी रेखा से नीचे रह रहे हैं।

    एक कल्याणकारी राज्य एक सुव्यवस्थित प्रबंधन प्रणाली के बिना आर्थिक विकास और सामाजिक न्याय के अपने जुड़वां उद्देश्यों को महसूस नहीं कर सकता है। भारत की पिछड़ेपन का मूल कारण देश के संसाधनों के अतिक्रमण और रहस्योद्घाटन में निहित है।

    हमारी विकास योजनाओं के खराब प्रदर्शन के लिए सबसे महत्वपूर्ण कारण अपर्याप्त और अक्षम प्रशासनिक मशीनरी है। सार्वजनिक क्षेत्र में हमारे पास रुपये का डूब गया है। सक्षम और समर्पित प्रबंधन की अनुपस्थिति में, निवेश का उचित उपयोग नहीं किया जा रहा है।

    निजी क्षेत्र में खराब प्रबंधन बीमारी का मुख्य कारण है। हम अविकसित हैं क्योंकि हम अनावश्यक और गलत प्रबंधन कर रहे हैं। समर्पित और पेशेवर प्रबंधकों को लोगों की जबरदस्त गुप्त ऊर्जा को धन में परिवर्तित कर सकते हैं।

    “व्यापार प्रबंधन की उपलब्धि आज हमें पीसने वाली गरीबी उन्मूलन का वादा करने में सक्षम बनाती है जो उम्र के माध्यम से मानव जाति के बहुत सारे हैं”। प्रबंधन आर्थिक विकास की ताकतों को अनलॉक करने की कुंजी है। आर्थिक और सामाजिक विकास में यह महत्वपूर्ण कारक है।

    प्रबंधकों की उम्मीदों और आकांक्षाओं के संरक्षक हैं। वास्तव में, “प्रबंधन एक है और साथ ही साथ हमारी आर्थिक प्रगति का निर्धारण करने वाला, हमारे शिक्षित नियोक्ता, हमारे संसाधनों का राजदूत, प्रभावी सरकार के लिए मार्गदर्शक, हमारी राष्ट्रीय रक्षा की ताकत, और हमारे समाज के मोल्डर “।

    विकसित और अविकसित देश संक्रमित हैं ‘वील प्रबंधित’ और ‘खराब प्रबंधन “देशों। प्रबंधन का लक्ष्य उत्पादक प्रदर्शन को सुरक्षित करने के लिए उपलब्ध संसाधनों के इष्टतम उपयोग पर है।” किसी संगठन के प्रबंधकों को इनपुट की एक निश्चित मात्रा से प्राप्त आउटपुट के अधिकतमकरण से संबंधित है। या इसी तरह आउटपुट के दिए गए स्तर के लिए कपाट को कम करना।

    इस तरह के उद्देश्य की पूर्ति एक प्रबंधकीय कार्य के अस्तित्व के लिए एकमात्र औचित्य है। “प्रबंधक एक राष्ट्र की आर्थिक मशीनरी के सच्चे नेता हैं। वे संसाधनों के उद्देश्यपूर्ण प्रशासन द्वारा देश के आर्थिक जीवन को समृद्ध करते हैं।

    वे मानव प्रतिभा भी विकसित करते हैं। जो हमारे पास सबसे ज्यादा कमी है वह कौशल या पूंजी नहीं बल्कि प्रबंधन है। इसलिए, प्रबंधकीय प्रतिभा के विकास को हमारी विकास योजनाओं के तहत शीर्ष प्राथमिकता प्राप्त करनी चाहिए। प्रतिभाशाली सामान्य और विशेष प्रबंधकों की पर्याप्त आपूर्ति के बिना, आर्थिक विकास मंद हो जाता है।

    स्वर्गीय राष्ट्रपति जॉन एफ कैनेडी के मुताबिक, हमारे समाज में प्रबंधन की भूमिका मानव प्रगति के लिए महत्वपूर्ण है। यह मानव और भौतिक संसाधनों के प्रभावी उपयोग के माध्यम से सभी लोगों के जीवन स्तर के मानकों में सुधार करने के लिए कार्य करता है।

    नौकरी संरचनाओं को डिजाइन करके जो स्वयं अभिव्यक्ति के अवसर प्रदान करते हैं, और पहल, प्रबंधन मानव संतुष्टि प्रदान करता है। प्रबंधन राष्ट्रों के बीच जीवन की गुणवत्ता में सभी अंतर बनाता है। इस प्रकार, प्रबंधन मानव प्रगति और आधुनिक समाज की मुख्य पत्थर का एक आवश्यक साधन है।

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  • प्रबंधन के कार्य!

    प्रबंधन के कार्य!

    सीखो और समझो, प्रबंधन के कार्य!


    प्रबंधन के कार्यों पर चर्चा करें? प्रबंधन दूसरों के प्रयासों के माध्यम से चीजों को पूरा करने से संबंधित है। दूसरों के प्रयासों के माध्यम से काम करने के लिए, प्रबंधन को व्यवस्थित तरीके से कई गतिविधियां करना पड़ता है। इन गतिविधियों या तत्वों, जिन्हें प्रत्येक प्रबंधक को करना है, प्रबंधन के कार्यों के रूप में जाना जाता है। कर्मचारी संबंध क्या हैं? तो, अब चर्चा करते है की, प्रबंधन के कार्य क्या हैं?

    प्रबंधकीय कार्यों का वर्गीकरण:

    प्रबंधकीय कार्यों के वर्गीकरण के बारे में प्रबंधन विशेषज्ञों में कोई समानता नहीं है। विभिन्न अधिकारियों ने प्रबंधकीय कार्यों को विभिन्न तरीकों से वर्गीकृत किया है।

    हेनरी फेयोल ने प्रबंधकीय कार्यों को पांच में वर्गीकृत किया है। वे इस प्रकार हैं:

    1. भविष्यवाणी सहित योजना।

    2. आयोजन।

    3. कमांडिंग।

    4. समन्वय।

    5. नियंत्रण।

    लूथर गुलिक ने मैनेजरियल फ़ंक्शंस को सात में शामिल किया है, जो कि ‘पॉस्डकोर्ब’ के तहत है, जिसका अर्थ है।

    1. योजना।

    2. आयोजन।

    3. स्टाफिंग।

    4. निर्देशन।

    5. समन्वय।

    6. रिपोर्टिंग।

    7. बजट।

    जॉर्ज आर टेरी ने प्रबंधकीय कार्यों को चार में वर्गीकृत किया है। वो हैं :

    1. योजना।

    2. आयोजन।

    3. सक्रियण।

    4. नियंत्रण।

    Koontz और O’Donnell प्रबंधन कार्यों को पांच में वर्गीकृत किया है। वो हैं:

    1. योजना।

    2. आयोजन।

    3. स्टाफिंग।

    4. निर्देशन।

    5. नियंत्रण।

    विभिन्न लेखकों द्वारा किए गए प्रबंधन कार्यों के वर्गीकरण को सूचीबद्ध करने के बाद, हम प्रबंधकीय कार्यों के निम्नलिखित व्यापक वर्गीकरण का प्रयास करेंगे।

    1. योजना।

    2. आयोजन।

    3. स्टाफिंग।

    4. निर्देशन।

    5. समन्वय।

    6. नियंत्रण।

    योजना:

    योजना एक बौद्धिक प्रक्रिया है। यह एक निरंतर और कभी खत्म होने वाली प्रक्रिया नहीं है। यह सभी स्तरों पर प्रबंधकों द्वारा किया जाता है।

    योजना का मतलब है कि पहले से तय करना चाहिए कि क्या किया जाना चाहिए। “यह निर्णय लेने का तात्पर्य है कि क्या करना है? इसे कब करना है? यह कहां करें? यह कैसे करें? और परिणाम का मूल्यांकन कैसे करें?” नियोजन की प्रक्रिया में वांछित संगठनात्मक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए संगठनात्मक उद्देश्यों का निर्धारण, और योजनाओं, नीतियों, रणनीतियों, और कार्यक्रमों, प्रक्रियाओं और कार्यक्रमों का निर्माण शामिल है।

    आयोजन:

    आयोजन का अर्थ है जनशक्ति और अन्य संसाधनों जैसे पुरुषों, धन, मशीनरी, सामग्रियों आदि को एक साथ लाने और उद्यम में निर्धारित उद्देश्यों की उपलब्धि के लिए उन्हें कार्य आदेश में डाल देना। लुई एलन संगठन को “जिम्मेदारी और अधिकार को प्रदर्शित करने, परिभाषित करने और प्रतिनिधि करने के लिए काम को पहचानने और समूहबद्ध करने की प्रक्रिया को परिभाषित करता है, और उद्देश्यों को पूरा करने में लोगों को सबसे प्रभावी ढंग से काम करने में सक्षम बनाने के उद्देश्य से संबंध स्थापित करता है”।

    संगठन की प्रक्रिया में निम्नलिखित कदम शामिल हैं:

    1. काम करने के लिए काम की पहचान करने के लिए;

    2. वर्गीकृत या समूह;

    3. गतिविधियों के इन समूहों या व्यक्तियों को काम सौंपने के लिए;

    4. प्राधिकरण का प्रतिनिधि और जिम्मेदारी तय करने के लिए;

    5. संरचनात्मक संबंध स्थापित करने के लिए।

    स्टाफिंग:

    इस समारोह में संगठन प्रक्रिया द्वारा बनाए गए पदों को प्रबंधित करना शामिल है। यह एक संगठन के मानव संसाधनों से चिंतित है। कोओन्ज़ और ओ’डोनेल के मुताबिक, “स्टाफिंग के प्रबंधकीय कार्य में ढांचे में नामित भूमिकाओं को भरने के लिए उचित और प्रभावी चयन, मूल्यांकन और कर्मियों के विकास के माध्यम से संगठन संरचना को प्रबंधित करना शामिल है।” इस प्रकार, स्टाफिंग में निम्नलिखित शामिल हैं:

    1. जनशक्ति योजना अर्थात, मात्रा के संदर्भ में जनशक्ति आवश्यकताओं का आकलन;

    2. भर्ती, चयन और प्रशिक्षण;

    3. जनशक्ति का स्थान;

    4. विकास, पदोन्नति, हस्तांतरण और मूल्यांकन;

    5. कर्मचारी पारिश्रमिक के निर्धारण।

    निर्देशन:

    निर्देशन उन गतिविधियों से संबंधित है जो उनके काम में अधीनस्थों को निर्देश, प्रभाव, मार्गदर्शन, प्रेरित और पर्यवेक्षण के साथ सौदा करते हैं।

    निर्देशन के कार्य में निम्नलिखित गतिविधियां शामिल हैं:

    1. संचार: संचार एक व्यक्ति से दूसरे व्यक्ति को जानकारी पास करने की प्रक्रिया है। इसमें व्यवस्थित कहने, सुनने और समझ शामिल है।

    2. नेतृत्व: नेतृत्व अधीनस्थों के व्यवहार को प्रभावित करने की प्रक्रिया है, और काम के उचित और व्यवस्थित प्रदर्शन में अधीनस्थों को मार्गदर्शन और नेतृत्व करना है।

    3. प्रेरणा: यह संगठन के लक्ष्यों की पूर्ति के लिए ब्याज और उत्साह के साथ अपने काम करने के लिए अधीनस्थों को प्रेरणा देने का कार्य है।

    4. पर्यवेक्षण: पर्यवेक्षण का अर्थ अधीनस्थों के कार्य प्रदर्शन की देखरेख करना है।

    समन्वय:

    विशेषज्ञता के लाभों का लाभ उठाने के उद्देश्य से एक संगठन को अलग-अलग खंडों या खंडों में विभाजित और उप-विभाजित किया गया है। गतिविधियों के विभाजन के कारण, उद्यम के उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए लोगों के विभिन्न समूहों की गतिविधियों को सिंक्रनाइज़ करना, सामंजस्य बनाना या एकीकृत करना आवश्यक है। समन्वय संगठन के सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए विभिन्न समूहों के कार्यों को एकजुट करने के लिए समूह प्रयासों की व्यवस्थित व्यवस्था है।

    नियंत्रण:

    नियंत्रण यह देखकर चिंतित है कि उद्यमों की सभी गतिविधियां योजनाओं के अनुरूप आयोजित की जा रही हैं। नियंत्रण को परिभाषित किया जा सकता है कि “क्या हासिल किया जा रहा है, यानी, प्रदर्शन का मूल्यांकन करना और यदि आवश्यक हो, तो सुधारात्मक उपायों को लागू करना ताकि योजनाओं के अनुसार प्रदर्शन हो।”

    नियंत्रण की प्रक्रिया में निम्नलिखित कदम शामिल हैं:

    1. प्रदर्शन के मानकों की स्थापना;

    2. मानक के साथ वास्तविक प्रदर्शन मापना;

    3. मानक के साथ वास्तविक प्रदर्शन की तुलना;

    4. भिन्नता या विचलन, यदि कोई हो, और ढूँढना;

    5. सुधारात्मक कार्यों या उपायों को लेना।

    प्रबंधन के कार्य - ilearnlot


  • प्रबंधन की विशेषताएं!

    प्रबंधन की विशेषताएं!

    प्रबंधन (या प्रबंधन) एक संगठन का प्रशासन है, चाहे वह एक व्यवसाय है, एक गैर-लाभकारी संगठन, या सरकारी निकाय है। प्रबंधन में एक संगठन की रणनीति स्थापित करने और वित्तीय, प्राकृतिक, तकनीकी और मानव संसाधन जैसे उपलब्ध संसाधनों के उपयोग के माध्यम से अपने उद्देश्यों को पूरा करने के लिए अपने कर्मचारियों (या स्वयंसेवकों) के प्रयासों को समन्वय करने की गतिविधियों को शामिल करना शामिल है। “प्रबंधन” शब्द उन लोगों को भी संदर्भित कर सकता है जो संगठन का प्रबंधन करते हैं। प्रकृति, और प्रबंधन की विशेषताएं!

    सीखो और समझाओ, प्रबंधन की विशेषताएं!

    महत्वपूर्ण, प्रबंधन की विशेषताएं:

    विभिन्न परिभाषाओं के विश्लेषण पर, प्रबंधन की निम्नलिखित विशेषताएं सामने आती हैं:

    1. एक सतत प्रक्रिया के रूप में प्रबंधन:

    प्रबंधन को एक प्रक्रिया के रूप में माना जा सकता है क्योंकि इसमें संगठन के संसाधनों (कर्मियों और पूंजी) की योजना, आयोजन, सक्रियण और नियंत्रण शामिल है। इसलिए संगठन के उद्देश्यों को प्राप्त करने में उनका सबसे अच्छा फायदा होता है।

    प्रबंधकीय कार्यों में से कोई भी अन्य सभी बुनियादी कार्यों की अनुपस्थिति में अंतिम परिणाम उत्पन्न नहीं करेगा। इसलिए हम कह सकते हैं कि प्रबंधन एक सतत प्रक्रिया है।

    2. एक अनुशासन के रूप में प्रबंधन:

    चूंकि प्रबंधन की सीमाएं किसी अन्य भौतिक विज्ञान की तरह सटीक नहीं हैं, इसलिए यह अनुशासन के रूप में संबोधित करने के लिए बहुत अच्छी तरह फिट नहीं हो सकती है। हालांकि अनुशासन के रूप में इसकी स्थिति बढ़ जाती है क्योंकि यह लगातार व्यापार उद्यमों के कई पहलुओं को खोजती है और प्रबंधकीय प्रक्रिया के चिकित्सकों को सत्यापित ज्ञान पर भी गुजरती है।

    3. एक करियर के रूप में प्रबंधन:

    एक करियर या व्यवसाय के रूप में, प्रबंधन एक व्यापक अवधारणा है- प्रबंधन को स्वयं को करियर के रूप में माना जा सकता है, लेकिन यह विपणन, वित्त और कर्मियों जैसे क्षेत्रों में विशेष व्यवसायों पर केंद्रित विभिन्न प्रकार के रोचक और चुनौतीपूर्ण करियर भी प्रस्तुत करता है।

    4. एक एप्लाइड साइंस के रूप में प्रबंधन:

    भले ही प्रबंधन एक विज्ञान है, जहां तक ​​इसका ज्ञान व्यवस्थित शरीर है और अनुसंधान के वैज्ञानिक तरीकों का उपयोग करता है, यह एक सटीक विज्ञान नहीं है, जैसे प्राकृतिक विज्ञान, जो वनस्पति विज्ञान और दवा जैसे जीवित घटनाओं से निपटते हैं।

    इसलिए, प्रबंधन निश्चित रूप से अर्थशास्त्र या मनोविज्ञान जैसे सामाजिक विज्ञान है और वही संस्थान हैं जो इन और अन्य सामाजिक विज्ञानों में हैं।

    5. सार्वभौमिक आवेदन:

    प्रबंधन एक सार्वभौमिक गतिविधि है, जो किसी भी प्रकार की गतिविधि, आर्थिक या अन्यथा लागू होती है।

    6. लक्ष्य ओरिएंटेड:

    प्रबंधन के कुछ उद्देश्यों को प्राप्त करने का कार्य है। प्रबंधन की सफलता या विफलता इस बात पर निर्भर करती है कि वांछित लक्ष्यों को प्राप्त करने में कितना दूर है। यह तय किया जाता है कि यह किस हद तक अपने लक्ष्य प्राप्त करता है।

    7. मार्गदर्शन:

    प्रबंधन का मुख्य कार्य सामग्री और मानव संसाधनों के उपयोग में सर्वोत्तम संभव तरीके से मार्गदर्शन है। संसाधनों के इष्टतम उपयोग के माध्यम से यह सुनिश्चित करना है कि उद्देश्यों को प्राप्त किया जाए। प्रबंधन का आवश्यक तत्व यह है कि यह उन लोगों के प्रदर्शन को समन्वयित करके किया जाता है जो वास्तव में विविध और विशिष्ट नौकरियां करते हैं।

    8. स्वामित्व से Divorced:

    प्रबंधन स्वामित्व का संकेत नहीं देता है। शुरुआती दिनों में, प्रबंधन और उद्यम एक ही कारक में फंस गए थे। अब यह उन लोगों के एक विशेष समूह को संदर्भित करता है जिन्होंने एक परियोजना करने की क्षमता हासिल की है।

    9. एक सक्रिय कारक:

    प्रबंधन वह कारक है जो उत्पादन के अन्य कारकों को सक्रिय करता है। एक प्रबंधक का कौशल मार्गदर्शन, प्रशिक्षण, प्रोत्साहन, पुरस्कार, स्थिति, सुरक्षा, नियंत्रण इत्यादि के माध्यम से अपने कर्मचारियों को प्रेरित करने में निहित है। इसलिए एक मैंगर्स की क्षमता इस तथ्य में निहित है कि वह दूसरों को अपने कौशल को सर्वोत्तम लाभ के लिए लागू करने के लिए प्रेरित करने में सक्षम है अपने उद्देश्यों की पूर्ति में उद्यम।

    10. प्रबंधन एक मानव गतिविधि है:

    प्रबंधन कार्यों को केवल व्यक्तियों द्वारा छुट्टी दी जाती है। कोई कॉर्पोरेट निकाय या कृत्रिम अस्तित्व प्रबंधन का काम नहीं कर सकता है। यद्यपि यह एक ऐसी गतिविधि है जिसे किसी व्यक्ति द्वारा किया जा सकता है जिसे देखा नहीं जा सकता है। यह केवल महसूस किया जा सकता है।

    11. प्रबंधन प्राधिकरण का प्रतीक है:

    चूंकि प्रबंधन का सार प्रत्यक्ष, मार्गदर्शन और नियंत्रण करना है, इसके पास अधिकार होना चाहिए। प्राधिकरण दूसरों को काम करने और किसी विशेष तरीके से व्यवहार करने के लिए मजबूर करने की शक्ति है। प्रबंधन बिना किसी अधिकार के अपने कार्य को निर्वहन नहीं कर सकता है। यह प्रबंधन की नींव है। चूंकि प्रबंधन के पास अधिकार है, यह एक उच्च पायदान पर खड़ा है।

    12. नेतृत्व:

    प्रबंधन को श्रमिकों की एक टीम का नेतृत्व करना है। यह अपने आत्मविश्वास को प्रेरित करने, प्रेरित करने और जीतने में सक्षम होना चाहिए।

    प्रबंधन की विशेषताएं - ilearnlot