Category: प्रबंधन (Management Hindi)

प्रबंधन (Management Hindi):

  • चीजों या लोगों से निपटने या नियंत्रित करने की प्रक्रिया।
  • क्या यह एक व्यवसाय, एक नहीं के लिए लाभ संगठन, या सरकारी निकाय है।
  • एक संगठन की रणनीति स्थापित करने और अपने कर्मचारियों के प्रयासों को पूरा करने के समंवय की गतिविधियों में शामिल हैं।
  • यह ऐसे वित्तीय, प्राकृतिक, तकनीकी, और मानव संसाधनों के रूप में उपलब्ध संसाधनों के आवेदन के माध्यम से उद्देश्यों है।
  • संचालन प्रबंधन क्या है? अर्थ और परिभाषा (Operations Management Hindi)

    संचालन प्रबंधन क्या है? अर्थ और परिभाषा (Operations Management Hindi)

    Operation प्रबंधन एक तरीका या माध्यम है जिसके माध्यम से एक ऑपरेटिंग सिस्टम के सूचीबद्ध उद्देश्यों को हासिल किया जाता है; OM और PM (उत्पादन प्रबंधन) शब्द के बीच हमेशा भ्रम होता है; यह मानदंड स्वीकार किया जाता है कि OM में ऐसी तकनीकें शामिल हैं जो ऑपरेटिंग सिस्टम में परिचालन उद्देश्यों की उपलब्धि को सक्षम बनाती हैं; संचालन कार्य संगठन, विपणन, वित्त, मानव संसाधन आदि जैसे संगठन के भीतर अन्य कार्यात्मक संचालन से जुड़ा जा सकता है; तो, प्रश्न यह है कि संचालन प्रबंधन क्या है? अर्थ और परिभाषा (Operations Management Hindi); इसलिए यह वर्णित किया जा सकता है कि सभी कार्यात्मक क्षेत्र संचालन गतिविधियों का संचालन करते हैं; क्योंकि वे सभी सेवाएं और सामान उत्पन्न करते हैं।

    संचालन प्रबंधन क्या है? अर्थ और परिभाषा (Operations Management Hindi) में समझाया गया है।

    ऑपरेटिंग सिस्टम में विनिर्माण क्षेत्र के साथ-साथ सेवा क्षेत्र दोनों शामिल हैं; लेकिन जब आप PM शब्द का उपयोग करते हैं; तो आपको ध्यान रखना चाहिए कि यह विनिर्माण क्षेत्र को संदर्भित करता है, लेकिन सेवा क्षेत्र नहीं। मान लीजिए; आप अस्पताल के लिए एक लेआउट तैयार कर रहे हैं; आपको यह कहना चाहिए कि आप ऑपरेशंस मैनेजमेंट तकनीक को लागू कर रहे हैं, न कि उत्पादन प्रबंधन तकनीक।

    संचालन प्रबंधन क्या है?

    मतलब: संचालन प्रबंधन एक व्यावसायिक कार्य है जो किसी कंपनी के उत्पादों और सेवाओं के उत्पादन के लिए आवश्यक संसाधनों के प्रबंधन और समन्वय के लिए ज़िम्मेदार है; संगठन के सभी प्रकारों को संचालन प्रबंधन करना चाहिए क्योंकि सभी संगठन उत्पादों और सेवाओं के कुछ मिश्रण उत्पन्न करते हैं।

    किसी भी संगठन में संचालन प्रबंधन एक महत्वपूर्ण कारक है; संगठन द्वारा किए गए निर्णयों का उत्पादों या सेवाओं की लागत पर एक बड़ा प्रभाव पड़ता है; और, इसकी डिलीवरी जिसके परिणामस्वरूप राजस्व में आ रहा है; चाहे वह विनिर्माण, खुदरा या सेवाएं जैसे आईटी, वित्त रसद , परिवहन, स्वास्थ्य देखभाल या सार्वजनिक उपयोगिता या शैक्षिक, सेवा वितरण पाइपलाइनों को ध्यान से डिजाइन, संसाधन और प्रभावी ढंग से और कुशलता से प्रबंधित किया जाना चाहिए।

    प्रणाली की प्रभावशीलता सफलता द्वारा निर्धारित की जाती है; जिसके साथ विभिन्न उपप्रणाली और घटक एक दूसरे के साथ बातचीत करते हैं; और, पर्यावरण के साथ जिसमें संगठन संचालित होता है।

    संचालन प्रबंधन की परिभाषा:

    “Operations Management as the process whereby resources, flowing within a defined system, are combined and transformed by a controlled manner to add value in accordance with policies communicated by management” – Joseph G .Monks.

    हिंदी अनुवाद: “संचालन प्रबंधन प्रक्रिया के रूप में, जहां एक परिभाषित प्रणाली के भीतर बहने वाले संसाधनों को संयुक्त रूप से प्रबंधित किया जाता है और प्रबंधन द्वारा सूचित नीतियों के अनुसार मूल्य जोड़ने के लिए नियंत्रित तरीके से परिवर्तित किया जाता है।” 

    संचालन प्रबंधन (OM) उन संसाधनों के प्रबंधन से संबंधित है जो सीधे संगठन सेवा और उत्पादों का उत्पादन करते हैं; संसाधनों में आम तौर पर लोगों, सामग्री, प्रौद्योगिकी और जानकारी शामिल होती है; लेकिन इससे अधिक व्यापक हो सकती है; इन संसाधनों को प्रक्रियाओं की एक श्रृंखला द्वारा एक साथ लाया जाता है ताकि उनका उपयोग प्राथमिक सेवा या संगठन के उत्पाद को वितरित करने के लिए किया जा सके; इस प्रकार संचालन प्रबंधन आउटपुट (सेवा या उत्पादों) को वितरित करने के लिए परिवर्तन प्रक्रियाओं के माध्यम से इनपुट (संसाधन) के प्रबंधन से संबंधित है।

    OM हमारी सबसे बड़ी गतिविधियां जो हमारे उत्पाद निर्माण और सेवा विकास पर केंद्रित है; और दक्षता जिसके साथ दोनों वितरित किए जाते हैं; संचालन प्रबंधन में अक्सर कंपनी की आंतरिक प्रक्रियाओं का विश्लेषण करना शामिल होता है; आखिरकार, जिस तरह से एक संगठन संचालन प्रबंधन करता है; वह उत्पादों या सेवाओं की प्रकृति पर निर्भर करता है जो यह प्रदान करता है; खरीद प्रबंधन, सूची की निगरानी और गुणवत्ता को संरक्षित करना प्राथमिक लक्ष्य हैं।

    "संचालन

  • करियर योजना का अर्थ, परिभाषा, लाभ, और उद्देश्य

    करियर योजना का अर्थ, परिभाषा, लाभ, और उद्देश्य

    मतलब: करियर को गुच्छा या नौकरियों या पदों के संग्रह के रूप में देखा जाता है। आम तौर पर, यह संगठन की संरचना के भीतर एक लागू करियर पथ का वर्णन करता है। वास्तव में, यह संगठन के भीतर प्रमुख कर्मियों के विकास पथ को दिखाता है। लैटिन शब्द वाहक से व्युत्पन्न शब्द का व्युत्पन्न, जिसका मतलब है चल रहा है। क्या आप सीखने के लिए अध्ययन करते हैं: यदि हां? फिर बहुत पढ़ें। आइए अध्ययन करें: करियर योजना का अर्थ, परिभाषा, लाभ, और उद्देश्य। इसे अंग्रेजी भाषा में पढ़ें: Meaning, Definition, Benefits, and Objectives of Career Planning…। 

    करियर योजना की अवधारणा विषय पर चर्चा: अर्थ, परिभाषा, लाभ, प्रक्रिया, विशेषताएं, और करियर योजना के उद्देश्य।

    सभी नौकरियां, जो किसी के कामकाजी जीवन के दौरान एक साथ आयोजित की जाती हैं, करियर बनाती हैं। इसे अपने रोजगार के दौरान किसी व्यक्ति द्वारा आयोजित पदों के अनुक्रम के रूप में भी देखा जाता है। एडविन बी फ्लिपो ने एक करियर को अलग-अलग लेकिन संबंधित कार्य गतिविधियों के अनुक्रम के रूप में परिभाषित किया जो किसी व्यक्ति के जीवन में निरंतरता, आदेश और अर्थ प्रदान करता है। एक करियर को मूल्य, रवैया और प्रेरणा में परिवर्तन के समामेलन के रूप में देखा जा सकता है क्योंकि यह पुराना हो जाता है। यह अवधारणा “करियर” के व्यक्तिपरक तत्व का गठन करती है।

    करियर योजना की परिभाषा:

    करियर योजना कर्मचारी के भविष्य के मूल्य को बढ़ाने की प्रक्रिया है। एक करियर योजना एक व्यक्ति की व्यवसाय, संगठन और करियर पथ की पसंद है।

    A career may be defined as,

    “A sequence of jobs that constitute what a person does for a living.”

    “नौकरियों का एक अनुक्रम जो कि एक व्यक्ति जीवित रहने के लिए करता है।”

    According to Schermerborn, Hunt, and Osborn,

    “Career planning is a process of systematically matching career goals and individual capabilities with opportunities for their fulfillment.”

    “करियर योजना उनकी पूर्ति के अवसरों के साथ व्यवस्थित रूप से करियर लक्ष्यों और व्यक्तिगत क्षमताओं से मेल खाने की प्रक्रिया है।”

    करियर योजना व्यक्तियों को जानकारी का पता लगाने और इकट्ठा करने के लिए प्रोत्साहित करती है, जो उन्हें संश्लेषित करने, दक्षताओं को हासिल करने, निर्णय लेने, लक्ष्य निर्धारित करने और कार्रवाई करने में सक्षम बनाती है। यह मानव संसाधन विकास का एक महत्वपूर्ण चरण है जो कर्मचारियों को कार्य-जीवन संतुलन की रणनीति बनाने में मदद करता है।

    नीचे एक करियर की अलग परिभाषा के तहत कई विषयों का वर्णन किया गया है:

    • किसी व्यवसाय या संगठन की संपत्ति: इस तरह, करियर व्यवसाय के बारे में बताता है या एक संगठन के भीतर एक कर्मचारी का कार्यकाल।
    • प्रगति: यह प्रगति को दर्शाता है और सफलता में वृद्धि एक व्यक्ति को किसी व्यवसाय या संगठन के भीतर प्राप्त होता है।
    • पेशे की स्थिति: इस अर्थ में, विभिन्न पेशे को अलग करने के लिए करियर का उपयोग किया जाता है। इंजीनियरिंग जैसे, चिकित्सा पेशे अन्य व्यवसायों से अलग है जैसे कि नलसाजी बढ़ई आदि। पूर्व में ऐसा करियर होता है जहां उत्तरार्द्ध नहीं होता है।
    • किसी के काम में शामिल होना: कभी-कभी करियर को नकारात्मक अर्थ में इस्तेमाल किया जाता है ताकि यह कार्य या नौकरी में अत्यधिक शामिल होने का वर्णन किया जा सके।
    • किसी व्यक्ति के कार्य पैटर्न की स्थिरता: करियर संबंधित नौकरियों के अनुक्रम का वर्णन करता है। जबकि असंबंधित नौकरियों का अनुक्रम करियर का वर्णन नहीं करता है।

    करियर को अक्सर बाहरी करियर और आंतरिक करियर दोनों के रूप में परिभाषित किया जाता है। बाहरी करियर को विभिन्न व्यवसायों के चरणों की प्रगति का वर्णन करने के लिए किसी दिए गए समाज और विभिन्न संगठनों द्वारा उपयोग की जाने वाली उद्देश्य श्रेणियों के रूप में परिभाषित किया जाता है। जबकि आंतरिक करियर में चरणों और चरणों का सेट शामिल होता है जो किसी दिए गए व्यवसाय में एक व्यक्ति की करियर प्रगति की अपनी अवधारणा बनाते हैं। संगठनात्मक संदर्भ में दो अलग-अलग दृष्टिकोणों के कारण, करियर को अपने रोजगार के दौरान किसी व्यवसाय में एक व्यक्ति के लंबवत और पार्श्व आंदोलनों की एकीकृत गति के रूप में माना जाता है। इस तरह के एक एकीकृत दृष्टिकोण का उद्देश्य मूल रूप से संगठित करियर के साथ अलग-अलग कथित करियर के बीच एक मैच प्राप्त करके कर्मचारियों की उम्मीदों और अपेक्षाओं की विविधता को कम करना है।

    करियर योजना के लाभ:

    निम्नलिखित लाभ नीचे दिए गए हैं:

    • करियर योजना प्रचार कर्मचारियों की निरंतर आपूर्ति सुनिश्चित करता है।
    • यह कर्मचारी वफादारी में सुधार करने में मदद करता है।
    • करियर योजना कर्मचारी के विकास और विकास को प्रोत्साहित करती है।
    • यह वरिष्ठ अधिकारियों के नकारात्मक दृष्टिकोण को हतोत्साहित करता है जो अधीनस्थों के विकास को दबाने में रूचि रखते हैं।
    • यह सुनिश्चित करता है कि वरिष्ठ प्रबंधन उन कर्मचारियों की क्षमता और क्षमता को जानता है जो ऊपर की ओर बढ़ सकते हैं।
    • यह हमेशा किसी भी आकस्मिकता को पूरा करने के लिए तैयार कर्मचारियों की एक टीम बना सकता है।
    • करियर की योजना श्रम व्यवसाय को कम करती है।
    • प्रत्येक संगठन उत्तराधिकारी योजना तैयार करता है जिस पर करियर योजना पहला कदम है।

    करियर योजना की प्रक्रिया:

    करियर योजनाओं में सफल संगठनों के लिए अलग-अलग गतिविधियां शामिल होती हैं और आम तौर पर निम्नलिखित चरणों को शामिल करती हैं।

    • व्यक्तिगत जरूरतों और आकांक्षाओं की पहचान करना: ज्यादातर व्यक्तियों की अपनी करियर आकांक्षाओं, एंकरों और लक्ष्यों के बारे में स्पष्ट रूप से कटौती नहीं होती है। इसलिए, मानव संसाधन पेशेवरों को इस दिशा में एक कर्मचारी की मदद करनी चाहिए और जितनी अधिक संभव जानकारी प्रदान करनी चाहिए। अपने कौशल, अनुभव और क्षमता को ध्यान में रखते हुए, उन्हें ऐसा काम दिखाया जाता है, जो उन्हें सबसे उपयुक्त बना देगा। कार्यशालाओं, मनोविज्ञान परीक्षण, सिमुलेशन अभ्यास के साथ इस तरह के समर्थन को बढ़ाने के लिए सेमिनार भी व्यवस्थित किए जा सकते हैं। इस तरह की एक प्रैक्टिस मूल रूप से किसी कंपनी के भीतर चुने गए व्यवसाय के करियर के स्पष्ट दृश्य को बनाने में मदद करने के लिए होती है। कार्यशालाएं और सेमिनार करियर की योजना में कर्मचारी हित को बढ़ावा देते हैं, क्योंकि इससे कर्मचारियों को अपने करियर लक्ष्यों को निर्धारित करने, करियर पथों की पहचान करने और विशिष्ट करियर विकास गतिविधियों को हाइलाइट करने में मदद मिलती है। व्यक्तिगत प्रयासों के पूरक के लिए मुद्रित और अन्य प्रकार की जानकारी भी प्रदान की जा सकती है। कर्मचारियों को बेहतर तरीके से मदद करने के लिए, संगठन डेटा बैंक या कौशल और प्रतिभा सूची बनाते हैं, जिसमें करियर इतिहास, कौशल मूल्यांकन और उनके कर्मचारियों की करियर प्राथमिकताओं के बारे में जानकारी शामिल है।
    • करियर के अवसरों का विश्लेषण करना: एक बार जब आप करियर की आवश्यकताओं और कर्मचारियों की आकांक्षाओं को जानते हैं, तो संगठन प्रत्येक स्थिति के लिए करियर पथ निर्धारित करता है, जो स्पष्ट रूप से करियर की प्रगति संभावनाओं को दिखाता है। यह विभिन्न स्थितियों को इंगित करता है, एक अच्छा कलाकार समय की अवधि में पकड़ सकता है। कर्मचारी और संगठनात्मक आवश्यकताओं की आवश्यकताओं के अनुसार समय के साथ करियर पथ बदलते हैं।
    • जरूरतों और अवसरों को संरेखित करना: कर्मचारियों और उनके करियर के अवसरों की पहचान करने के बाद, अगला कदम पूर्व के साथ पूर्व को संरेखित करना है। इस प्रक्रिया में कर्मचारियों की क्षमता की पहचान करना और फिर करियर विकास कार्यक्रम शुरू करना शामिल है। मूल्यांकन के माध्यम से कर्मचारियों की दक्षता का प्रदर्शन किया जा सकता है। यह उन कर्मचारियों को पता चलेगा जिन्हें आगे प्रशिक्षण की आवश्यकता है, जो अतिरिक्त जिम्मेदारियां ले सकते हैं आदि। कुछ विकास तकनीकों का उपयोग कर्मचारी क्षमता में कर्मचारी की जानकारी और कौशल पर विचार करने के लिए किया जाता है। इसमें विशेष असाइनमेंट, योजनाबद्ध स्थिति रोटेशन, पर्यवेक्षी कोचिंग, नौकरी में वृद्धि, कमजोर कार्यक्रम आदि शामिल हैं।
    • कार्य योजनाएं और आवधिक समीक्षा: उपरोक्त चरणों को शुरू करने के बाद, अंतर को हाइलाइट करने के लिए समय-समय पर पूरे आइटम की समीक्षा करना आवश्यक है। इन अंतराल को व्यक्तिगत करियर विकास के प्रयासों और समय-समय पर समर्थित संगठनों के माध्यम से पुल होना पड़ता है। आवधिक समीक्षा कर्मचारियों को उस दिशा को जानने में मदद करेगी जिसमें वह आगे बढ़ रहा है, चाहे परिवर्तन मांगा जाए, नई और उभरती संगठनात्मक चुनौतियों का सामना करने के लिए किस तरह के कौशल की आवश्यकता है। संगठन यह भी पता लगाते हैं कि कर्मचारी कैसे कर रहे हैं, उनके लक्ष्यों और आकांक्षाओं, और व्यक्तिगत जरूरतों के अनुरूप कौन से करियर पथ हैं और पूरे कॉर्पोरेट की सेवा करते हैं।

    करियर योजना की विशेषताएं:

    निम्नलिखित विशेषताएं नीचे दी गई हैं:

    • प्रक्रिया: करियर योजना मानव संसाधनों के विकास की एक सतत प्रक्रिया है। यह न तो एक घटना है और न ही एक कार्यक्रम है।
    • ऊपर की ओर आंदोलन: इसमें संगठनात्मक पदानुक्रम में ऊपर की ओर आंदोलन शामिल है। यह विशेष असाइनमेंट भी हो सकता है, एक ऐसी परियोजना को पूरा करना जिसके लिए पुनरावर्ती समस्याओं को संभालने के लिए बेहतर कौशल और क्षमताओं की आवश्यकता होती है।
    • ब्याज की पारस्परिकता: करियर योजना ब्याज की पारस्परिकता प्रदान करती है। यह आवश्यक हद तक उनकी जरूरतों और आकांक्षाओं की देखभाल करके व्यक्ति के हित में कार्य करता है। साथ ही यह संगठन के हितों की सेवा करता है क्योंकि संगठन के मानव संसाधनों को संगठन के लक्ष्यों को विकसित करने और उनके उद्देश्यों को पूरा करने के लिए उनके उद्देश्यों की पूर्ति के लिए योगदान प्रदान करने का अवसर प्रदान किया जाता है।
    • गतिशील: करियर की योजना की गतिशील प्रकृति हमेशा बदलते पर्यावरण के साथ सामना करना और समायोजित करना है।

    करियर योजना के उद्देश्य:

    करियर योजना का लक्ष्य संगठनात्मक आवश्यकताओं और अवसरों के साथ पदोन्नति और व्यक्तियों की आकांक्षाओं के लिए व्यक्तिगत क्षमता से मेल खाता है। करियर की योजना यह सुनिश्चित कर रही है कि संगठन के पास सही समय पर सही कौशल वाले सही लोग हैं। यह पद के पदानुक्रम के माध्यम से संगठन के प्रत्येक कर्मचारी के लिए जिम्मेदारियों के उच्च स्तर तक विकास के लिए मार्ग खोलता है, और प्रशिक्षण और विकास गतिविधियों को व्यक्तियों को उत्तराधिकार की आवश्यकता के साथ लैस करने के लिए खोलता है।

    आम तौर पर, करियर योजना का उद्देश्य निम्नलिखित उद्देश्यों को पूरा करना है:

    • यह करियर की पेशकश करके, संगठनों में उचित मानव संसाधन प्रदान करता है और रखता है, नौकरियों में नहीं।
    • यह प्रभावशीलता, दक्षता, और विकास का एक सक्षम वातावरण बनाता है।
    • यह उच्च पदों की ज़िम्मेदारी लेने के लिए ‘प्रशिक्षित और विकसित’ होने की उनकी क्षमता और इच्छा के अनुसार कर्मचारियों की विभिन्न श्रेणियों के करियर को मानचित्रित करता है।
    • यह अनुपस्थिति को नियंत्रित करके और कर्मचारी कारोबार को कम करके एक संगठन के भीतर एक स्थिर श्रमिकों को बनाए रखना चाहता है।
    • यह उपयुक्त समय पर संगठन की तत्काल और भविष्य में मानव संसाधन की आवश्यकता को पूरा करता है।
    • यह संगठन के भीतर प्रबंधकीय भंडार के उचित उपयोग को बढ़ाता है।

    करियर योजना के प्रमुख उद्देश्यों निम्नानुसार हैं:

    • कर्मचारियों की सकारात्मक विशेषताओं की पहचान करने के लिए।
    • प्रत्येक कर्मचारी की विशिष्टता के बारे में जागरूकता विकसित करने के लिए।
    • अन्य कर्मचारियों की भावनाओं का सम्मान करने के लिए।
    • प्रतिभाशाली कर्मचारियों को संगठन में आकर्षित करने के लिए।
    • कर्मचारियों को टीम निर्माण कौशल की ओर प्रशिक्षित करने के लिए।
    • संघर्ष, भावनाओं और तनाव से निपटने के स्वस्थ तरीके बनाने के लिए।

    करियर योजना को समझें:

    चूंकि व्यक्ति और संगठन दोनों अपने करियर में रुचि रखते हैं, इसलिए करियर योजना ही उपलब्ध अवसरों, वैकल्पिक विकल्पों और अनुक्रमों के साथ मौजूदा बाधाओं से अवगत होने के लिए एक जानबूझकर प्रक्रिया है। इसमें करियर से संबंधित लक्ष्यों को पहचानना शामिल है ताकि एक विशिष्ट करियर लक्ष्य प्राप्त करने और कार्य शिक्षा और संबंधित विकास अभ्यास करने के लिए सही दिशा, उचित समय और अनुक्रम प्रदान किया जा सके।

    अनिवार्य रूप से, करियर नियोजन कर्मचारियों को संगठनात्मक आवश्यकताओं के संदर्भ में अपनी क्षमताओं और दक्षताओं के संदर्भ में अपने करियर के लिए योजना बनाने में मदद करता है। यह करियर आंदोलन और विकास की संगठनात्मक प्रणाली के विकास से संबंधित है। इससे किसी भी व्यक्ति को अपनी सेवानिवृत्ति के बिंदु पर अपने रोजगार के प्रवेश बिंदु से प्रगतिशील और लगातार अवसर मिलते हैं। इसे कर्मचारियों की सहज आकांक्षाओं के साथ संगठन की जरूरतों को संश्लेषित करने और समन्वय करने की प्रक्रिया के रूप में भी वर्णित किया गया है ताकि बाद में, आत्म पूर्ति का एहसास हो और पूर्व की प्रभावशीलता में सुधार हो।

    करियर योजना एक चल रही प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक व्यक्ति अपने करियर लक्ष्यों को निर्धारित करता है और उन्हें प्राप्त करने के साधनों और तरीकों की पहचान करता है। जिस तरह से लोग अपने जीवन के काम की योजना बनाते हैं, उन्हें एक करियर योजना माना जाता है। यह किसी व्यक्ति के करियर के उद्देश्य से संतुष्टि प्राप्त करने, चुनने और प्रयास करने के लिए किसी को प्रेरित करता है। इसलिए किसी व्यक्ति के जीवन में महत्व है।

    प्रभावी करियर योजना एक उपयुक्त नौकरी खोजने के बारे में है जो किसी व्यक्ति के जीवन से मेल खाती है। करियर योजना प्रश्न का उत्तर देती है, जहां व्यक्ति को पांच साल या दस साल के बाद संगठन में रहने के लिए या किसी के करियर के दायरे का निर्माण करने के लिए संगठन में आगे बढ़ने और बढ़ने की संभावनाएं हैं। करियर योजना न तो एक घटना है और न ही अंत है। यह मानव संसाधन विकास और इष्टतम परिणामों को प्राप्त करने के लिए लोगों के प्रबंधन के एक आवश्यक पहलू के लिए एक सतत प्रक्रिया है।

    कर्मचारियों के लिए करियर योजना की आवश्यकता क्यों है?

    कर्मचारी करियर के लिए योजना बनाने की आवश्यकता मूल रूप से आर्थिक और सामाजिक दोनों शक्तियों के कारण है। एक सतत बदलते माहौल में, संगठन के मानव संसाधन विकास की निरंतर स्थिति में होना चाहिए और वहां होना चाहिए। आंतरिक मानव संसाधन विकास का एक योजनाबद्ध कार्यक्रम भर्ती के लिए बाहरी भर्ती से राहत देने से अधिक भुगतान करता है। शीर्ष पर, जब कई उचित करियर प्रगति के लिए कोई प्रबंधकीय चिंता नहीं होती है तो कई कर्मचारी नौकरी पर सेवानिवृत्त होते हैं।

    इसके अलावा, मिलेनियम डे के कर्मचारी जोर देते हैं और उम्मीद करते हैं कि उनके काम से व्यक्तिगत विकास के लिए मानव जरूरतों के साथ प्रभावी ढंग से एकीकृत होने की उम्मीद है, साथ ही पारिवारिक अपेक्षाओं के साथ, समाज की नैतिक आवश्यकताओं को पूरा करते हैं। हालांकि, यह सबसे विडंबनापूर्ण है कि जहां तक ​​काम का सवाल है, व्यक्ति के लिए सबसे मूल्यवान क्या है, करियर है, संगठन को कम से कम ध्यान मिलता है। अधिकांश संगठन विभिन्न कारणों से वास्तविक अभ्यास के इस महत्वपूर्ण पहलू पर पर्याप्त ध्यान नहीं देते हैं। नतीजतन, कर्मचारियों की मांग व्यवस्थित व्यवस्था के साथ पर्याप्त रूप से मेल नहीं खाती है।

    सामाजिक और आर्थिक माहौल और कर्मचारियों के बदलते परिदृश्यों की बढ़ती अपेक्षाओं और आकांक्षाओं को ध्यान में रखते हुए, संगठनात्मक विकास और विकास के लिए इष्टतम उत्पादकता प्राप्त करने के लिए करियर योजना प्रभावी मानव प्रबंधन के लिए एक अनिवार्य शर्त है। आम तौर पर, एक व्यक्ति नौकरी की संभावनाओं के बारे में आवश्यक पूछताछ करने और नौकरी लेने के बाद संगठन में नौकरी के लिए आवेदन करता है, वह नौकरी की संभावनाओं और भविष्य की संभावित स्थिति के बारे में पूछताछ शुरू करता है।

    संतोषजनक उत्तरों से वंचित, एक व्यक्ति प्रेरित और निराश महसूस करता है और किसी भी अन्य संभावित नौकरी की तलाश में संगठन से बाहर निकलना शुरू कर देता है। आम तौर पर, यह वरिष्ठ पर्यवेक्षी, कार्यकारी और प्रबंधकीय पदों वाले व्यक्तियों के लिए एक सामान्य स्थिति है। ऐसी स्थिति रखने वाले कर्मचारी जानकर उत्सुक हैं कि वे अपने वर्तमान पदों, संगठन और कब में बढ़ सकते हैं। एक संगठन में वरिष्ठ पदों के लिए सक्षम कर्मियों को आकर्षित और बनाए रखने के लिए, यह आवश्यक है कि उन्हें एक प्रगतिशील करियर का आश्वासन दिया जाना चाहिए।

    इस प्रकार, ऐसे कर्मियों को संगठन के प्रबंधन और प्रचारक मार्गों की कमी के लिए कुशल पर्यवेक्षकों, उच्च तकनीकी और प्रबंधकीय कर्मियों के साथ संगठन के प्रबंधन से रोकने के लिए करियर की योजना बनाना आवश्यक हो गया है। उत्पादक कर्मचारी अल्पावधि नौकरियों के बजाय करियर की तलाश करना चाहते हैं। करियर योजना, अगर सही तरीके से डिजाइन और कार्यान्वित किया जाता है, तो यह प्रबंधन और कर्मचारियों को लाभ देता है और इसकी अनुपस्थिति कर्मचारियों और संगठन दोनों के लिए एक बड़ा अंतर बनाती है। इसे अंग्रेजी भाषा में पढ़ें: Meaning, Definition, Benefits, and Objectives of Career Planning…। 

    करियर योजना का अर्थ परिभाषा लाभ और उद्देश्य

  • वित्तीय प्रणाली का अर्थ, परिभाषा, सेवाएं, और कार्य

    वित्तीय प्रणाली का अर्थ, परिभाषा, सेवाएं, और कार्य

    एक वित्तीय प्रणाली वित्तीय संस्थानों, वित्तीय बाजारों, वित्तीय उपकरणों, और वित्तीय सेवाओं का एक नेटवर्क है जो धन हस्तांतरण की सुविधा प्रदान करती है। इस प्रणाली में सेवर, मध्यस्थ, डिवाइस और धन के अंतिम उपयोगकर्ता शामिल हैं। आर्थिक विकास का स्तर काफी हद तक आधार पर निर्भर करता है और यह मौजूदा वित्तीय प्रणाली की अर्थव्यवस्था को सुविधाजनक बनाता है। देश के आर्थिक विकास के लिए धन का उचित परिसंचरण आवश्यक है। क्या आप सीखने के लिए अध्ययन करते हैं: यदि हां? फिर बहुत पढ़ें। आइए वित्तीय प्रणाली का अर्थ, परिभाषा, सेवाएं, और कार्य का अध्ययन करें। इसे अंग्रेजी भाषा में पढ़ें: Meaning, Definition, Services, and Functions of Financial System…। 

    वित्तीय प्रणाली की अवधारणा विषय पर चर्चा: अर्थ, परिभाषा, सेवाएं, और वित्तीय प्रणाली के कार्य।

    प्रभावी परिसंचरण और धन का उपयोग देश के औद्योगिक विकास को बढ़ावा देता है, जो आर्थिक विकास का समर्थन करता है। यदि अर्थव्यवस्था में पैसा प्रभावी ढंग से प्रसारित नहीं किया जाता है, तो धन जब्त कर लिया जाएगा, जो आर्थिक विकास को नकारात्मक रूप से प्रभावित करेगा, जिसमें उद्योगों की स्थापना और विकास को अवरुद्ध किया जा सकता है।

    प्रभावी परिसंचरण, पैसे का प्रभावी उपयोग उतना ही महत्वपूर्ण है। आर्थिक विकास संभव नहीं हो सकता है अगर परिचालित संपत्ति का उत्पादन उत्पादन क्षेत्रों में ठीक से नहीं किया जाता है। वित्तीय प्रणाली अर्थव्यवस्था में धन फैलाने में मदद करती है।

    #वित्तीय प्रणाली का अर्थ:

    वित्तीय प्रणाली जटिल और अंतःस्थापित घटकों के सेट को संदर्भित करती है जिसमें विशिष्ट और गैर-विशिष्ट वित्तीय संस्थान, संगठित और असंगठित वित्तीय बाजार, वित्तीय उपकरण और वित्तीय सेवाएं शामिल हैं। वित्तीय प्रणाली का उद्देश्य अर्थव्यवस्था में धन के संचलन को सुविधाजनक बनाना है।

    यह पैसा, Credit और वित्त के बारे में चिंतित है। पैसा विनिमय या भुगतान के तरीके के माध्यम से संदर्भित करता है। Credit ब्याज के साथ लौटाए गए ऋण की राशि को संदर्भित करता है। और वित्त मौद्रिक संसाधनों को संदर्भित करता है जिसमें राज्य, कंपनी या व्यक्ति के अपने धन और ऋण शामिल होते हैं।

    कुशल वित्तीय प्रणाली और टिकाऊ आर्थिक विकास एक अनुशासनिक है। वित्तीय प्रणाली बचत को एकत्रित करती है और उन्हें उत्पादक गतिविधि में प्रसारित करती है और इस प्रकार आर्थिक विकास की गति को प्रभावित करती है। एक प्रभावी वित्तीय प्रणाली की इच्छा के लिए आर्थिक विकास में बाधा आ गई है। व्यापक रूप से बोलते हुए, वित्तीय प्रणाली तीन अंतर-संबंधित और परस्पर निर्भर चर, यानी धन, Credit और वित्त से संबंधित है।

    #वित्तीय प्रणाली की परिभाषा:

    नीचे दिए गए निम्नलिखित परिभाषाएं हैं:

    According to Amit Chaudhary,

    “Financial system is the integrated form of financial institutions, financial markets, financial securities, and financial services which aim is to circulate the funds in an economy for economic growth.”

    हिंदी में अनुवाद: “वित्तीय प्रणाली वित्तीय संस्थानों, वित्तीय बाजारों, वित्तीय प्रतिभूतियों और वित्तीय सेवाओं का एकीकृत रूप है जिसका उद्देश्य आर्थिक विकास के लिए अर्थव्यवस्था में धनराशि फैलाना है।”

    According to Dhanilal,

    “Financial system is the set of interrelated and interconnected components consisting of financial institutions, markets, and securities.”

    हिंदी में अनुवाद: “वित्तीय प्रणाली वित्तीय संस्थानों, बाजारों और प्रतिभूतियों से जुड़े अंतःसंबंधित और अंतःस्थापित घटकों का समूह है।”

    वित्तीय प्रणाली व्यक्तियों और समूहों से धनराशि स्थानांतरित करने के लिए चैनल प्रदान करती है जिन्होंने पैसे उधार लेना चाहते हैं, जो व्यक्तियों और समूह को पैसे बचाए हैं। सेवर (ऋणदाता को देखें) उधारकर्ताओं को भविष्य में और भी धन की चुकौती के वादे के बदले में धन के आपूर्तिकर्ता हैं।

    उधारकर्ता भविष्य में उच्च आय होने की उम्मीद के आधार पर उपभोक्ता टिकाऊ, घर या व्यापार संयंत्र और उपकरण के लिए धन की मांगकर्ता हैं, जो उधारकर्ताओं को चुकाने का वादा करते हैं। ये वादे उधारकर्ता के लिए वित्तीय देनदारियां हैं- यानी, धन का स्रोत और उधारकर्ता की भविष्य की आय के खिलाफ दावा दोनों।

    #वित्तीय प्रणाली द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाएं:

    वित्तीय प्रणाली से निम्नलिखित सेवाएं नीचे दी गई हैं:

    जोखिम साझा करना:

    वित्तीय प्रणाली बचतकर्ताओं को कई संपत्तियों को रखने की अनुमति देकर जोखिम साझाकरण प्रदान करती है। इसका मतलब यह भी है कि वित्तीय प्रणाली व्यक्तियों को जोखिम हस्तांतरण करने में सक्षम बनाती है।

    वित्तीय बाजार बचतकर्ताओं से उधारकर्ताओं को जोखिम हस्तांतरित करने के लिए उपकरण बना सकते हैं जो रिटर्न में अनिश्चितता या बचतकर्ताओं या जोखिमों को भुगतान करने के इच्छुक नहीं हैं जो जोखिम सहन करने के इच्छुक हैं।

    जोखिम-साझा करने के लिए वित्तीय प्रणाली की क्षमता बचतकर्ताओं को उधारकर्ताओं के आईओयू खरीदने के इच्छुक बनाती है। बदले में, यह इच्छा वित्तीय प्रणाली में धन जुटाने के लिए उधारकर्ताओं की क्षमता को बढ़ाती है।

    तरलता:

    दूसरी सेवा जो वित्तीय प्रणाली बचतकर्ताओं और उधारकर्ताओं के लिए प्रदान करती है वह तरलता है, जो आसानी से माल और सेवाओं के लिए अन्य संपत्तियों या एक्सचेंजों को खरीदने के लिए धन के लिए एक संपत्ति का आदान-प्रदान किया जा सकता है। अधिकांश बचतकर्ता तरलता को लाभ के रूप में देखते हैं।

    अगर किसी व्यक्ति को अपनी खपत और निवेश के लिए अपनी संपत्ति की आवश्यकता होती है, तो वे इसका आदान-प्रदान कर सकते हैं। तरल संपत्तियां किसी व्यक्ति या फर्म को नए अवसरों या अप्रत्याशित घटनाओं को तुरंत प्रतिक्रिया देने की अनुमति देती हैं। Bond, Stock, या चेकिंग अकाउंट वित्तीय परिसंपत्तियों द्वारा बनाए जाते हैं, जिनमें कार, मशीनरी और रियल एस्टेट की तुलना में अधिक तरल होता है।

    सूचना:

    वित्तीय प्रणाली की तीसरी सेवा सूचना का संग्रह और संचार है या हम कह सकते हैं कि उधारकर्ताओं के बारे में यह तथ्य वित्तीय संपत्तियों पर रिटर्न के बारे में तथ्य है। सूचना प्रणाली इकट्ठा करने के लिए वित्तीय प्रणाली की पहली सूचनात्मक भूमिका निभाई जाती है। इसमें भावी उधारकर्ताओं के बारे में पता लगाना शामिल है और वे उधारित धन के साथ क्या करेंगे।

    अधिकांश लेनदेन में मौजूद एक और समस्या असममित जानकारी है। इसका मतलब है कि उधारकर्ताओं के पास उनके अवसरों या गतिविधियों के बारे में जानकारी होती है जो वे उधारदाताओं या लेनदारों को प्रकट नहीं करते हैं और इस जानकारी का लाभ उठा सकते हैं।

    दूसरी सूचनात्मक भूमिका जो वित्तीय प्रणाली निभाती है वह सूचना का संचार है। वित्तीय बाजार Stock, बॉन्ड और अन्य वित्तीय परिसंपत्तियों की कीमतों में जानकारी शामिल करके वह काम करते हैं। बचतकर्ताओं और उधारकर्ताओं को संपत्ति रिटर्न देखकर वित्तीय प्रणाली से जानकारी का लाभ प्राप्त होता है। जब तक वित्तीय बाजार प्रतिभागियों को सूचित किया जाता है, तब तक सूचना संपत्ति रिटर्न और कीमतों में अपना काम करती है।

    #वित्तीय प्रणाली के कार्य:

    वित्तीय प्रणाली के कार्यों और भूमिका, नीचे दिए गए बाजार से।

    • निधि का पूलिंग।
    • पूंजी निर्माण।
    • भुगतान सुविधा।
    • तरलता प्रदान करता है।
    • लघु और दीर्घकालिक आवश्यकताओं।
    • जोखिम समारोह।
    • बेहतर निर्णय।
    • वित्त सरकार की जरूरत है, और।
    • आर्थिक विकास।

    अब वित्तीय प्रणाली के प्रत्येक कार्य संक्षिप्त पर चर्चा कर रहे हैं:

    निधि का पूलिंग:

    वित्तीय प्रणाली में, लोगों की बचत घरों से व्यापार संगठनों में स्थानांतरित की जाती है। इन उत्पादन वृद्धि के साथ और बेहतर सामान निर्मित होते हैं, जो लोगों के जीवन स्तर को बढ़ाता है।

    पूंजी निर्माण:

    व्यापार को वित्त की आवश्यकता है। ये बैंकों, परिवारों और विभिन्न वित्तीय संस्थानों के माध्यम से उपलब्ध कराए जाते हैं। वे बचत को एकत्रित करते हैं जो पूंजी निर्माण की ओर जाता है।

    भुगतान सुविधा:

    वित्तीय प्रणाली माल और सेवाओं के लिए भुगतान के सुविधाजनक तरीके प्रदान करती है। Credit कार्ड, डेबिट कार्ड, चेक इत्यादि जैसे भुगतान के नए तरीके त्वरित और आसान लेन-देन की सुविधा प्रदान करते हैं।

    तरलता प्रदान करता है:

    वित्तीय प्रणाली में, तरलता का मतलब नकदी में परिवर्तित करने की क्षमता है। वित्तीय बाजार निवेशकों को अपने निवेश को समाप्त करने का अवसर प्रदान करता है, जो शेयर, डिबेंचर, बॉन्ड इत्यादि जैसे उपकरणों में हैं। मूल्य मांग और आपूर्ति के बाजार बलों के संचालन के अनुसार दैनिक आधार पर निर्धारित किया जाता है।

    लघु और दीर्घकालिक आवश्यकताओं:

    वित्तीय बाजार अलग-अलग व्यक्तियों और संगठनों की विभिन्न आवश्यकताओं को ध्यान में रखता है। यह उत्पादक प्रयोजनों के लिए वित्त के इष्टतम उपयोग की सुविधा प्रदान करता है।

    जोखिम समारोह:

    वित्तीय बाजार जीवन, स्वास्थ्य और आय जोखिमों के खिलाफ सुरक्षा प्रदान करते हैं। जोखिम प्रबंधन एक बढ़ती अर्थव्यवस्था का एक आवश्यक घटक है।

    बेहतर निर्णय:

    वित्तीय बाजार बाजार और विभिन्न वित्तीय संपत्तियों के बारे में जानकारी प्रदान करते हैं। इससे निवेशकों को विभिन्न निवेश विकल्पों की तुलना करने और सर्वोत्तम चुनने में मदद मिलती है। यह उनकी संपत्ति के Portfolio आवंटन को चुनने में निर्णय लेने में मदद करता है।

    वित्त सरकार की जरूरत:

    रक्षा बुनियादी ढांचे के विकास के लिए सरकार को भारी राशि की जरूरत है। इसे सामाजिक कल्याणकारी गतिविधियों, सार्वजनिक स्वास्थ्य, शिक्षा इत्यादि के लिए भी वित्त की आवश्यकता है। यह वित्तीय बाजारों द्वारा उन्हें आपूर्ति की जाती है।

    आर्थिक विकास:

    भारत एक मिश्रित अर्थव्यवस्था है। सरकार ब्याज दर या मुद्रास्फीति जैसे व्यापक आर्थिक चर को प्रभावित करने के लिए वित्तीय प्रणाली में हस्तक्षेप करती है। इस प्रकार, Credit को सस्ता दर पर Corporate के लिए उपलब्ध कराया जा सकता है। इससे राष्ट्र के आर्थिक विकास की ओर अग्रसर होता है।

    #वित्तीय प्रणाली के मुख्य कार्य:

    वित्तीय प्रणाली के कार्यों को निम्नानुसार समझा जा सकता है:

    • वित्तीय प्रणाली एक अर्थव्यवस्था में वित्तीय संसाधनों के इष्टतम आवंटन के लिए प्रभावी कंडिट के रूप में कार्य करती है।
    • यह बचतकर्ताओं और निवेशकों के बीच एक लिंक स्थापित करने में मदद करता है।
    • वित्तीय प्रणाली ‘परिसंपत्ति-देयता परिवर्तन’ की अनुमति देती है। जब वे ग्राहकों से जमा स्वीकार करते हैं, तो बैंक खुद के खिलाफ दावा करते हैं, लेकिन वे ग्राहकों को ऋण प्रदान करते समय भी संपत्ति बनाते हैं।
    • आर्थिक संसाधन (यानी, पैसा) वित्तीय प्रणाली के माध्यम से एक पार्टी से दूसरे में स्थानांतरित कर दिए जाते हैं।
    • वित्तीय प्रणाली अर्थव्यवस्था में भुगतान तंत्र की कुशल कार्यप्रणाली सुनिश्चित करती है। वित्तीय प्रणाली के कारण वस्तुओं और सेवाओं के खरीदारों और विक्रेताओं के बीच सभी लेनदेन आसानी से प्रभावित होते हैं।
    • म्यूचुअल फंड के मामले में, वित्तीय प्रणाली विविधीकरण द्वारा जोखिम में परिवर्तन में मदद करती है।
    • वित्तीय प्रणाली वित्तीय दावों की तरलता को बढ़ाती है।
    • वित्तीय प्रणाली वित्तीय परिसंपत्तियों की कीमतों को खोजने में मदद करती है।
    • खरीदारों और विक्रेताओं के संपर्क। उदाहरण के लिए, प्रतिभूतियों का मूल्य पूंजी बाजार की मांग और आपूर्ति बलों द्वारा निर्धारित किया जाता है।
    • वित्तीय प्रणाली लेनदेन की लागत को कम करने में मदद करता है।

    जैसा कि ऊपर चर्चा की गई है, वित्तीय बाजार पूंजी आवंटन पूंजी की भूमिका, प्रबंधकों की निगरानी, ​​बचत बचाने और दूसरों के बीच तकनीकी परिवर्तन को बढ़ावा देने के माध्यम से आर्थिक विकास में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। अर्थशास्त्रियों ने सोचा था कि वित्तीय विकास को प्रोत्साहित करने के लिए वित्तीय क्षेत्र का विकास एक महत्वपूर्ण तत्व है।

    वित्तीय विकास को वित्तीय क्षेत्र में प्रभावी ढंग से जानकारी प्राप्त करने, अनुबंध लागू करने, लेनदेन की सुविधा, और विशेष प्रकार के वित्तीय अनुबंध, बाजार और मध्यस्थों को बढ़ावा देने की क्षमता के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। कम लागत पर होना चाहिए।

    वित्तीय विकास तब होता है जब वित्तीय उपकरण, बाजार और मध्यस्थ सूचना, प्रवर्तन और लेनदेन लागत के आधार पर सुधार करते हैं, और इसलिए बेहतर वित्तीय सेवाएं प्रदान करते हैं। वित्तीय कार्य या सेवाएं पूंजीगत संचय और तकनीकी नवाचार और इसलिए आर्थिक विकास के माध्यम से अर्थव्यवस्था की बचत और निवेश निर्णयों को प्रभावित कर सकती हैं।

    पूंजीगत संचय को पूंजी परिधीय या पूंजीगत वस्तुओं के माध्यम से मॉडलिंग किया जा सकता है, जो लगातार रिटर्न का उपयोग करके उत्पादित होते हैं, लेकिन स्थिर प्रति-राज्य विकास को स्थिर करने के लिए किसी भी प्रजनन कारकों के उपयोग के बिना।

    पूंजीगत संचय के माध्यम से, वित्तीय प्रणाली द्वारा किए गए कार्यों में स्थिर वृद्धि दर पूंजी निर्माण की दर को प्रभावित करती है। वित्तीय प्रणाली या तो बचत दर को बदलकर या पूंजी उत्पादन के स्तर के बीच बचत को फिर से आवंटित करके पूंजीगत संचय को प्रभावित करती है। तकनीकी नवाचार के माध्यम से, नई उत्पादन प्रक्रियाओं और आविष्कारों के नवाचार पर ध्यान केंद्रित करें।

    क्योंकि बाजार और कानूनों, नियमों और नीतियों की घर्षण अर्थव्यवस्थाओं और समय के साथ काफी भिन्न है, इसलिए विकास पर वित्तीय विकास के प्रभाव से अर्थव्यवस्था में अर्थव्यवस्था आवंटन और कल्याण के लिए अलग-अलग प्रभाव हो सकते हैं। इसे अंग्रेजी भाषा में पढ़ें: Meaning, Definition, Services, and Functions of Financial System…। 

    वित्तीय प्रणाली का अर्थ परिभाषा सेवाएं और कार्य

  • करियर प्रबंधन का अर्थ, परिभाषा, और उद्देश्य

    करियर प्रबंधन का अर्थ, परिभाषा, और उद्देश्य

    करियर की कार्रवाई का एक आम तरीका है अपने व्यक्ति के जीवन के माध्यम से आगे बढ़ने के लिए एक व्यक्ति को चुनना। इसे एक ऐसे व्यक्ति के रूप में प्रदर्शित किया जा सकता है जिसे एक व्यक्ति ने इतने सालों से व्यवस्थित किया है। करियर प्रबंधन बेहतर पूर्ति, विकास और वित्तीय स्थिरता के लिए अपने जीवन के दौरान किए गए कार्यों में किसी की गतिविधियों और अनुलग्नकों की सगाई योजना है। यह एक अनुक्रमिक प्रक्रिया है जो स्वयं को समझने से शुरू होती है और इसमें व्यावसायिक जागरूकता शामिल होती है। क्या आप सीखने के लिए अध्ययन करते हैं: यदि हां? फिर बहुत पढ़ें। चलो करियर प्रबंधन का अर्थ, परिभाषा, और उद्देश्य का अध्ययन करें। इस को अंग्रेजी भाषा में पढ़े: Meaning, Definition, and Objectives of Career Management…।

    करियर प्रबंधन की अवधारणा विषय पर चर्चा: अर्थ, परिभाषा, लाभ, उद्देश्यों, और करियर प्रबंधन के तत्व।

    बहुत से लोग अपने करियर लक्ष्यों को प्राप्त करके संतुष्ट महसूस करते हैं। इसके अलावा, दूसरों के पास एक मजबूत भावना है कि उनके करियर, उनके जीवन और उनकी क्षमताओं अधूरा हो गई हैं। नियोक्ता के कर्मचारियों का भी करियर पर गहरा असर पड़ता है। कुछ संगठनों के पास औपचारिक करियर प्रबंधन प्रक्रियाएं होती हैं, जबकि अन्य इसके बारे में बहुत कम चिंता करते हैं। करियर प्रबंधन को करियर योजनाओं की तैयारी, कार्यान्वयन और निगरानी की चल रही प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया जाता है। यह या तो अकेले व्यक्ति द्वारा किया जा सकता है या संगठन के करियर सिस्टम के साथ एक समेकित गतिविधि हो सकती है।

    करियर प्रबंधन का अर्थ और गंभीर अवधारणा:

    करियर प्रबंधन एक ऐसी प्रक्रिया है जो कर्मचारियों को उनके करियर कौशल को बेहतर ढंग से समझने, विकसित करने और दिशा देने और संगठन के भीतर और बाहर दोनों कौशल और हितों का प्रभावी ढंग से उपयोग करने में सक्षम बनाती है। विशिष्ट करियर प्रबंधन गतिविधियां यथार्थवादी करियर उन्मुख मूल्यांकन प्रदान करती हैं, खुली नौकरियां पोस्ट करती हैं और औपचारिक करियर विकास गतिविधियों की पेशकश करती हैं। करियर विकास में गतिविधियों की जीवनशैली श्रृंखला शामिल होती है जो किसी व्यक्ति के करियर अन्वेषण, प्रतिष्ठान, विकास, सफलता और पूर्ति में योगदान देती है। करियर योजना एक जानबूझकर प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक व्यक्ति अपने व्यक्तिगत कौशल, रुचियों, प्रेरणा, ज्ञान और अन्य ऐसी विशेषताओं से अवगत हो जाता है।

    वह अवसरों और विकल्पों के बारे में जानकारी प्राप्त करता है और प्राप्त करता है, करियर के लक्ष्यों की पहचान करता है और विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कार्य योजनाएं स्थापित करता है। करियर प्रबंधन और करियर योजना गतिविधियों पूरक हैं और एक दूसरे को मजबूत कर सकते हैं। करियर प्रबंधन को करियर योजना की आजीवन, आत्म-निगरानी प्रक्रिया भी माना जा सकता है। इसमें व्यक्तिगत लक्ष्यों को चुनना और स्थापित करना और उन्हें प्राप्त करने के लिए रणनीतियों की तैयारी करना शामिल है। हालांकि, एक संगठनात्मक संदर्भ में, अनुमानित मानव संसाधन आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए कार्रवाई करने पर ध्यान केंद्रित किया जा रहा है।

    • एक व्यक्ति का करियर स्वयं की प्राकृतिक अभिव्यक्ति का एकमात्र स्रोत है। विचारों का एक स्कूल जीवन के उद्देश्य और किसी के अभिव्यक्ति के कार्य और अस्तित्व या अस्तित्व के उद्देश्य का वर्णन करता है। फिर भी, दूसरों का मानना ​​है कि किसी व्यक्ति के करियर और उसके जीवन के बीच एक बड़ा अंतर है। किसी भी मामले में, करियर किसी के जीवन का एक अभिन्न हिस्सा हैं और इसलिए इसकी प्रबंधन की आवश्यकता है।
    • करियर प्रबंधन संगठनात्मक प्रबंधन की तरह कम या कम है; सभी संगठनों के बाद व्यक्तियों का कोई वर्गीकरण नहीं है! करियर प्रबंधन की प्रक्रिया लक्ष्यों और उद्देश्यों के निर्माण से शुरू होती है, जो अल्पकालिक हैं या अल्पकालिक उपलब्धि के लिए हैं।
      दीर्घकालिक करियर लक्ष्य की तुलना में यह एक कठिन कार्य है, जो प्रकृति में अधिक या दूरदर्शी है। चूंकि उद्देश्य अल्पकालिक या तत्काल है, यह क्रिया-उन्मुख है। दूसरा, यह हर पल की उपलब्धि हर पल की मांग करता है। फिर यह कदम उन लोगों के लिए बहुत कठिन हो सकता है जो उपलब्ध अवसरों से अवगत नहीं हैं या उनकी प्रतिभाओं से पूरी तरह से अवगत नहीं हैं। हालांकि, अधिक विशिष्ट, मापन योग्य और प्राप्त करने योग्य लक्ष्यों में अधिक से अधिक फल योजना प्रबंधन योजनाएं होने की संभावना है।
    • लक्ष्य प्राप्त करने के लिए एक अच्छी तरह से तैयार रणनीति की आवश्यकता है, जिसका अर्थ है लक्ष्य प्राप्त करने के लिए कार्य योजना। इसके बाद, इसे नियमों / नीतियों / मानदंडों या नियमों या प्रक्रियाओं को नियंत्रित करने वाले नियमों का मसौदा तैयार करना या स्थापित करना होगा।
    • करियर प्रबंधन प्रक्रिया में अंतिम चरण करियर प्रबंधन योजना का मूल्यांकन करना है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि प्रगति हो रही है या बाद में कुछ बदलावों की आवश्यकता है।

    करियर प्रबंधन के लाभ:

    • स्टाफिंग सूची: प्रभावी करियर प्रबंधन एक संगठनात्मक लक्ष्य को पूरा करने के लिए पेशेवर, तकनीकी और प्रबंधकीय प्रतिभा की निरंतर आपूर्ति सुनिश्चित करता है।
    • भीतर से स्टाफिंग: अधिकांश संगठन कई संभावित लाभों के कारण कर्मचारियों को उपलब्ध पदों के भीतर से बढ़ावा देना पसंद करते हैं। भीतर से भर्ती के लिए, इसे एक मजबूत करियर प्रबंधन कार्यक्रम की आवश्यकता होती है, जो कर्मचारियों के प्रभावी नए काम में प्रभावी प्रदर्शन सुनिश्चित करता है।
    • कर्मचारियों की समस्याओं को हल करना: प्रभावी करियर प्रबंधन कुछ कर्मचारियों की समस्याओं के लिए एक उपाय के रूप में कार्य कर सकता है। संगठन के भीतर अवसर के अस्तित्व की भावना के कारण कर्मचारी व्यापार दरों को कम किया जा सकता है। नई भर्ती के लिए जाना आसान हो सकता है क्योंकि कंपनी अपने कर्मचारियों को विकसित करती है और बेहतर करियर के अवसर प्रदान करती है।
    • संतोषजनक कर्मचारी की जरूरत है: मौजूदा पीढ़ी के कर्मचारियों की पिछली पीढ़ी की तुलना में बहुत अलग है जो उनकी जरूरतों के सेट में हैं। फिर शिक्षा के उच्च स्तर ने अपने करियर की उम्मीदों को उठाया है और कई कर्मचारी सीधे अपनी करियर की अपेक्षाओं को प्राप्त करने के बेहतर अवसर प्रदान करने के लिए जिम्मेदार हैं।
    • उन्नत प्रेरणा: जैसा कि करियर पथ के साथ प्रगति सीधे नौकरी के प्रदर्शन से संबंधित है, एक कर्मचारी को प्रेरित किया जा सकता है और करियर लक्ष्यों को पूरा करने के लिए शीर्ष स्तर पर किया जा सकता है।
    • रोजगार इक्विटी: प्रभावी करियर प्रबंधन मांग प्रचार और करियर गतिशीलता के खिलाफ निष्पक्ष और न्यायसंगत भर्ती, चयन और नियुक्ति और भेदभाव को खत्म करने का प्रयास करें। ऐसे सकारात्मक कार्यक्रमों में औपचारिक प्रावधान होते हैं जो महिलाओं और अन्य अल्पसंख्यक समूहों की करियर गतिशीलता में वृद्धि करने में मदद करते हैं, जो नौकरी इक्विटी पर जोर देते हैं।

    करियर प्रबंधन के उद्देश्य:

    करियर प्रबंधन कार्यक्रमों में निम्नलिखित उद्देश्यों के साथ इन मानव संसाधन प्रबंधन प्रथाओं की एक बड़ी संख्या शामिल है:

    • कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन में सुधार करने में सहायता करना: करियर प्रबंधन कार्यक्रम कर्मचारियों को अपने लक्ष्यों को स्थापित करने और उनकी ताकत और कमजोरियों की पहचान करने में शामिल करने का प्रयास करते हैं। यह कर्मचारियों की प्रशिक्षण आवश्यकताओं और अवसरों की पहचान और सुविधा के साथ मदद करता है। यह मुख्य रूप से संस्थानों के प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली में प्रतिक्रिया और चर्चा की प्रक्रिया का निर्माण करके हासिल किया जाता है।
    • उपलब्ध करियर विकल्पों की व्याख्या करें: करियर प्रबंधन कार्यक्रमों के माध्यम से, कर्मचारियों को संस्थान के भीतर उपलब्ध करियर विकल्पों के बारे में सूचित किया जाता है। यह कर्मचारियों को वर्तमान और भविष्य की नौकरियों के लिए आवश्यक कौशल और अन्य गुणों की मान्यता के साथ मदद करता है। अधिकांश करियर प्रबंधन कार्यक्रम संस्थान में कर्मचारियों की करियर योजनाओं पर ध्यान केंद्रित करना चाहते हैं, जिससे संगठन के प्रति अपनी प्रतिबद्धता बढ़ रही है। ऐसा करने में, करियर पथ विकसित किए जाते हैं जो कर्मचारियों के लिए संस्थान में विभिन्न दिशाओं में गतिशीलता को इंगित करते हैं।
    • संगठनात्मक उद्देश्यों वाले कर्मचारियों की आकांक्षाओं को संरेखित करें: कई संगठन करियर प्रबंधन कार्यक्रमों के माध्यम से कर्मचारियों को उनकी करियर योजना में मदद करने का प्रयास करते हैं। करियर प्रबंधन कार्यक्रम अब सही कर्मचारियों के साथ नौकरी मिलान में सुधार करना चाहते हैं। कर्मचारियों के कौशल और दक्षताओं का मूल्यांकन करने से उन्हें उन पदों को समायोजित करने में मदद मिल सकती है जो उन्हें बेहतर अनुकूल बनाती हैं। स्थानांतरण और रोटेशन जैसे प्रथाओं के आवेदन के माध्यम से, किसी संस्था की परिचालन प्रभावशीलता में सुधार किया जा सकता है। करियर प्रबंधन कार्यक्रमों के परिणामस्वरूप, बाहरी भर्ती की आवश्यकता को भी कम किया जा सकता है क्योंकि आवश्यक क्षमताओं वाले कर्मचारियों को उनके करियर नियोजन गतिविधियों के माध्यम से पता चला है।

    नियोक्ता के परिप्रेक्ष्य से, आपके करियर प्रबंधन कार्यक्रम का उद्देश्य आपके संगठन के भीतर सक्षम और कुशल कर्मचारियों की उपलब्धता सुनिश्चित करना चाहिए।

    करियर प्रबंधन के तत्व:

    निम्नलिखित तीन तत्व अधिकांश करियर प्रबंधन कार्यक्रमों के लिए आम हैं:

    • करियर योजना: विशिष्टता, दिशा, समय और अनुक्रम प्राप्त करने के लिए करियर योजना अवसरों, बाधाओं, विकल्पों और करियर से संबंधित लक्ष्यों और प्रोग्रामिंग कार्य, शिक्षा और संबंधित विकास अनुभवों की पहचान के बारे में जागरूक होने के लिए एक जानबूझकर प्रक्रिया है। प्रदान किया। जीवन में कुछ बनने का लक्ष्य। करियर योजना भी कर्मचारियों और उनके पर्यवेक्षकों द्वारा की गई एक प्रक्रिया है। कर्मचारी आत्म-मूल्यांकन के लिए ज़िम्मेदार है, करियर के हितों और विकास के लिए जरूरतों की पहचान करता है। आत्म-मूल्यांकन प्रक्रिया के हिस्से के रूप में, कर्मचारी अपनी ताकत और कमजोरियों के साथ अपने कौशल और कमजोरियों का विश्लेषण करता है। व्यक्तिगत और संगठन द्वारा संयुक्त रूप से किए जाने पर करियर योजना भी अधिक प्रभावी होती है। संगठन की सफल करियर योजना में एक हिस्सेदारी है क्योंकि पर्याप्त प्रशिक्षित लोगों की निरंतर आपूर्ति संगठन के हर स्तर पर नौकरियों की आवश्यकता होती है।
    • करियर पथ: करियर की योजना की प्रक्रिया में पहचाने जाने वाले करियर की अपेक्षाओं के आधार पर, संभावित करियर पथ कर्मचारियों को मैप किए जाते हैं। करियर पथ ने पदों का अनुक्रम सेट किया जिसके लिए कर्मचारियों को पदोन्नत, स्थानांतरित और घुमाया जा सकता है। हालांकि, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि प्रत्येक कर्मचारी के पास करियर पथिंग विकल्पों की भीड़ हो सकती है। करियर पथ एक संगठन के करियर विकास प्रणाली द्वारा स्थापित किया जाना चाहिए। ऐसे करियर पथों का अस्तित्व कर्मचारियों को विशिष्ट चरण-दर-चरण उद्देश्यों के साथ संचारित करता है और संगठन में संभावित भूमिका मॉडल की पहचान करता है। करियर पथ स्थापित करने में, कर्मचारियों और उनके पर्यवेक्षकों को उनकी क्षमता और समय सीमा के संदर्भ में यथार्थवादी होना चाहिए, जिसमें करियर के लक्ष्यों में करियर के लक्ष्यों को हासिल किया जा सकता है।
    • करियर विकास: करियर विकास संगठन की कार्यबल आवश्यकताओं के साथ व्यक्ति की करियर आवश्यकताओं को जोड़ने के लिए एक योजनाबद्ध प्रयास को संदर्भित करता है। इसे व्यवसाय की जरूरतों और संगठन की सामरिक दिशा के साथ संगीतकारों में करियर आयोजित करने में मदद करने के लिए एक प्रक्रिया के रूप में देखा जा सकता है। यह भी ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि, व्यक्ति और संगठन के बीच संरेखण की अवधारणा के साथ, करियर विकास एक सतत प्रक्रिया है। संगठन की भूमिकाओं में से एक है करियर पथ के साथ आंदोलन की जरूरतों को पूरा करने के लिए प्रशिक्षण और विकास के अवसर प्रदान करना।

    हालांकि इन तीन तत्वों को विभिन्न प्रथाओं के रूप में पहचाना जाता है, वे करियर प्रबंधन प्रक्रिया के दौरान एक दूसरे के पूरक होते हैं और सूचित करते हैं। किसी भी करियर पथ का चयन करने के लिए, आप विभिन्न चरणों में विभिन्न करियर मूल्यांकन परीक्षणों की सेवाओं का उपयोग कर सकते हैं, जो पसंद और नापसंद, ताकत और कमजोरियों के अनुरूप हैं। ये परीक्षण उन लोगों से हैं जो छोटे और छोटे हैं, जो मिनटों का पूरा विवरण प्रदान करते हैं। कुछ परीक्षण जिनमें एमबीटीई (मायर्स और ब्रिग्स टाइप इंडिकेटर), एसडीआई (ताकत परिनियोजन सूची) और अन्य के बीच कई खुफिया जानकारी है।

    करियर प्रबंधन का काम नियोक्ता की तुलना में व्यक्तिगत स्वयं पर अधिक है। कौशल, दक्षताओं, समय के साथ रवैये में बदलाव के मामले में व्यक्तिगत विकास सुनिश्चित करना, चीजों को किसी की देखभाल करने की आवश्यकता हो सकती है। अल्पकालिक लक्ष्यों को पूरा करने और मूल्यांकन करने की आवश्यकता है। रोजगार परिदृश्य और स्वयं में परिवर्तन के साथ दीर्घकालिक करियर लक्ष्यों को संशोधित करने की आवश्यकता है; संगठन बड़े पैमाने पर चिंतित नहीं हो सकते हैं या नहीं कर सकते हैं या करियर और जीवन के साथ अपनी प्राथमिकताओं को जोड़ सकते हैं। अक्सर परामर्श नौकरी और भविष्य की संभावनाओं का मूल्यांकन करने और मूल्यों की स्पष्टता स्थापित करने में सहायक होता है क्योंकि वे समय के साथ परिवर्तन करते हैं। इस को अंग्रेजी भाषा में पढ़े: Meaning, Definition, and Objectives of Career Management…।

    करियर प्रबंधन का अर्थ परिभाषा और उद्देश्य

  • करियर विकास का अर्थ, परिभाषा, और महत्व

    करियर विकास का अर्थ, परिभाषा, और महत्व

    करियर विकास का अर्थ: कर्मचारियों और नियोक्ताओं दोनों के लिए संगठनात्मक करियर विकास की प्रक्रिया महत्वपूर्ण है। कई अप्रत्याशित और अवांछित परिवर्तन हो सकते हैं, साथ ही साथ परिणाम जो पूरे परिदृश्य को बदल सकते हैं। करियर विकास की अवधारणा संगठनों के लिए बढ़ती चिंता का विषय है क्योंकि यह कर्मचारियों के करियर लक्ष्यों के साथ एक व्यापार की जरूरतों के अनुरूप है। एक करियर विकास योजना तैयार करने से कर्मचारियों को अपनी नौकरियों को और अधिक कुशलतापूर्वक बनाने में मदद मिल सकती है। इसके अतिरिक्त, ये योजना उन कर्मचारियों के लिए फायदेमंद हो सकती है जो किसी कंपनी में आगे बढ़ना चाहते हैं या भविष्य में अन्य नौकरियों की तलाश करना चाहते हैं। क्या आप सीखने के लिए अध्ययन करते हैं: यदि हां? फिर बहुत पढ़ें। आइए करियर विकास का अर्थ, परिभाषा, और महत्व का अध्ययन करें। यह भी, अंग्रेजी भाषा में पढ़ें: Meaning, Definition, and Importance of Career Development…। 

    करियर विकास की अवधारणा विषय पर चर्चा: अर्थ, परिभाषा, लाभ, महत्व, और करियर विकास के चरणों।

    आज, चुनौतीपूर्ण संगठनों ने अपने कर्मचारियों के करियर के विकास के संबंध में नई चिंताओं को विकसित किया है। उन्होंने श्रम बाजार में मूल्यवान अनुभवों और योग्यता के संचय के साथ निरंतर प्रेरण, प्रशिक्षण और विकास के साथ ‘करियर’ पर जोर दिया। ऐसी स्थिति में, बदलते माहौल को बनाए रखने और तदनुसार काम करने के लिए कर्मचारियों और नियोक्ताओं को तैयार रहना चाहिए। मौजूदा मांगों को पूरा करने के लिए, कर्मचारियों को अपने कौशल और दक्षताओं को लगातार अपग्रेड करना होगा, जबकि संगठन को उन कर्मचारियों के साथ तैयार किया जाना चाहिए जो दबाव को संभालने में सक्षम हो सकते हैं और बदले गए परिदृश्य का शिकार गिरने का जोखिम बंद हो गया है। क्या कर सकते हैं।

    करियर विकास की परिभाषा:

    करियर विकास को एक संगठित, योजनाबद्ध प्रयास के रूप में परिभाषित किया जाता है, जिसमें संरचित गतिविधियों या प्रक्रियाओं को शामिल किया जाता है, जिसके परिणामस्वरूप कर्मचारियों और संगठन के बीच पारस्परिक करियर षड्यंत्र प्रयास होता है। करियर विकास एक चल रही प्रक्रिया है जिसके द्वारा व्यक्तियों की एक श्रृंखला के माध्यम से प्रगति होती है, जिनमें से प्रत्येक को मुद्दों, विषयों और कार्यों के अपेक्षाकृत अद्वितीय सेट द्वारा विशेषता है।

    करियर विकास में गतिविधियों के दो सेट शामिल हैं: करियर योजना और करियर प्रबंधन। करियर योजना को सलाहकार और अन्य व्यक्तियों की मदद से कर्मचारियों के कौशल और क्षमता का आकलन करने के लिए एक यथार्थवादी करियर योजना स्थापित करने में सक्षम होने के दौरान एक व्यक्ति द्वारा की गई गतिविधियों के रूप में परिभाषित किया जाता है, ऐसी गतिविधियां होती हैं जो व्यक्तिगत विकास और करियर योजना बनाने में मदद करती हैं । कैरियर प्रबंधन उस योजना को प्राप्त करने के लिए आवश्यक कदम उठाने के लिए और आम तौर पर कर्मचारी कैरियर के विकास को बढ़ावा देने के लिए क्या कर सकता है, इस पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है।

    चूंकि श्रमिकों का एक बड़ा बहुमत अपने करियर को मध्ययुगीन जीवन में बदल देता है, इसलिए यह स्पष्ट हो जाता है कि पूरे जीवन चक्र में करियर विकास कार्यक्रमों की आवश्यकता होती है। इस चिंता के लिए अन्य प्रमुख कारण हैं:

    • संगठनों की वृद्धि और उत्पादकता कर्मचारी के प्रदर्शन की प्रभावशीलता पर निर्भर करती है।
    • सामाजिक मूल्यों में एक बदलाव जहां कर्मचारी जीवन में सबसे महत्वपूर्ण चीज के रूप में काम नहीं करते हैं बल्कि व्यक्तियों के लिए उपयुक्त व्यवसाय और करियर चुनते हैं।

    यद्यपि कारोबारी माहौल में नकारात्मक परिवर्तनों का सामना करना पड़ रहा है जैसे कि आर्थिक डाउनसाइजिंग और पुनर्गठन, जिसके परिणामस्वरूप कम पदानुक्रमिक स्थितियों के परिणामस्वरूप उत्पादकता में सुधार की आवश्यकता है, यह लगातार बदलती तकनीक के साथ तालमेल बढ़ रहा है। इसलिए, संगठन, बाजार से एक नए व्यक्ति की भर्ती के बजाय, अपने पहले से मौजूद कर्मचारी को एक विशिष्ट स्थिति में बढ़ावा देना पसंद करता है क्योंकि यह पहले से ही संगठनात्मक संस्कृति से अवगत है और इसे प्रशिक्षित करने की कोई आवश्यकता नहीं है। इसके लिए, कर्मचारियों के सावधानी से योजनाबद्ध उत्तराधिकारी को विकसित करने और तैयार करने और भविष्य में शीर्ष पदों को भरने की आवश्यकता है।

    करियर विकास के उद्देश्य और लाभ:

    करियर विकास एक व्यक्ति के जीवन का एक बहुत ही महत्वपूर्ण पहलू है। पुरस्कार और लाभ तब प्राप्त होते हैं जब कोई व्यक्ति करियर विकसित करने में सक्षम होता है। करियर विकास व्यक्तियों को उनकी क्षमताओं को विकसित करने और उनके प्रदर्शन में सुधार करने में मदद करता है। संगठनों के लिए करियर विकास और प्रगति के मामले में त्वरित रिटर्न का आनंद लेने के लिए संगठनों में शामिल होने वाली विकास पहलों का जवाब देना और करियर निवेश करना एक चुनौती है।

    कैरियर विकास के विभिन्न लाभ इस प्रकार हैं:

    • कर्मचारियों के उत्पीड़न को कम करता है: एक करियर विकास कार्यक्रम कर्मचारियों की संतुष्टि के स्तर को बढ़ाने में मदद करता है और इसलिए संगठन छोड़ने का इरादा रखने वाले लोगों की संख्या को कम करता है।
    • बराबर अवसर रोजगार प्रदान करता है: जब कोई कैरियर विकास कार्यक्रम पर विचार करता है तो बराबर अवसर रोजगार का मौका होता है क्योंकि ये कार्यक्रम प्रत्येक व्यक्ति को योग्यता के लिए पहचानते हैं। अत्यधिक प्रभावी लोग और परिणाम जो व्यक्ति द्वारा दिखाए जाते हैं उन्हें उनके विकास के लिए मानदंड के रूप में लिया जाता है, न कि अन्य मानदंड, जो कि समान अवसर प्रदर्शित करते हैं।
    • कर्मचारियों के उपयोग में सुधार: कैरियर विकास कर्मचारियों को उनके काम के बेहतर पहलुओं को सीखने और उनकी क्षमताओं में सुधार करने में सक्षम बनाता है। यह उन्हें अपने समय को कुशलता से प्रबंधित करने में मदद करता है और यह सुनिश्चित करता है कि समय के साथ कर्मचारियों का उपयोग बढ़ जाए।
    • कर्मचारियों के कामकाजी जीवन की गुणवत्ता में सुधार: करियर विकास कर्मचारियों को काम करने, काम नैतिकता और काम के अन्य महत्वपूर्ण पहलुओं के बेहतर तरीके सीखने में मदद करता है।
    • संगठन को स्वयं में सुधारता है: एक करियर विकास कार्यक्रम के माध्यम से, कर्मचारियों को फर्म की विभिन्न गतिविधियों का ज्ञान बढ़ गया है। इसलिए ज्ञान और कार्य नैतिकता के साझाकरण संगठन को बेहतर बनाने के लिए करते हैं।
    • कर्मचारियों के कौशल में वृद्धि: एक कर्मचारी के कौशल में सुधार होता है यदि वह करियर विकास कार्यक्रम के माध्यम से जाता है। इन कार्यक्रमों का लक्ष्य एक कार्यकर्ता के जीवन के विभिन्न पहलुओं को बढ़ाने के लिए है जो बाद में काम पर बेहतर प्रदर्शन करता है।

    करियर विकास का महत्व:

    दोनों पक्षों के लिए करियर विकास के महत्व को समझना बहुत जरूरी है। व्यापार पर्यावरण कारक जो अवांछित परिवर्तन ला सकते हैं:

    • संगठन की लागत में कमी की रणनीतियां: संगठनों की लागत-कमी रणनीतियां उन व्यक्तियों के लिए फिर से खतरनाक हैं जो अगले स्तर पर जाने के लिए तैयार नहीं हैं। अगर संगठनों को अपनी परिचालन लागत में कटौती करना पड़ता है, तो उन व्यक्तियों का रोजगार उस हिस्सेदारी पर है जो नियोक्ता नहीं है या जिन्होंने अतीत में निशान तक प्रदर्शन नहीं किया है। कर्मचारियों को लगातार अपग्रेड करने और संगठनों में लंबे समय तक रहने के लिए अपनी प्रतिभा दिखाने की जरूरत है।
    • आर्थिक डाउनसाइजिंग: लाखों व्यक्तियों के करियर को बुरी तरह प्रभावित करने वाले सभी कारकों में से सबसे बड़ा आर्थिक डाउनसाइजिंग है। नौकरियों को संगठनों से काटा जाता है और सभी कर्मचारियों के सबसे अच्छे जीवित रहते हैं। यदि कर्मचारी लगातार नए और बेहतर कौशल सीखते हैं, संभावना है कि आर्थिक परिस्थितियां उन्हें अन्य व्यक्तियों की तुलना में बुरी तरह चोट नहीं पहुंचाएंगी।
    • आईटी नवाचार: प्रौद्योगिकी में निरंतर परिवर्तन और उन्नयन भी प्रमुख कारकों में से एक है जो परिवर्तन लाते हैं। कुछ लोग बदलती तकनीक के साथ तालमेल रख सकते हैं और हमेशा नए आईटी अनुप्रयोगों को सीखने और अपनाने के लिए तैयार रहते हैं, जबकि कुछ लोग अत्यधिक प्रतिरोध दिखाते हैं जो संगठनों को स्वीकार्य नहीं है। कर्मचारियों को खुद को अद्यतन रखने की आवश्यकता होती है और परिवर्तनों को स्वीकार करने की इच्छा को दिखाते हैं और जब वे होते हैं और तदनुसार खुद को ढाला करते हैं।
    • डी-लेयरिंग: डी-लेयरिंग का अर्थ नौकरियों का पुन: वर्गीकरण है। यह एक संगठनात्मक परिवर्तन पहल है जहां एक कंपनी नौकरियों को अधिक व्यापक रूप से पुन: वर्गीकृत करने का फैसला करती है। हालांकि, प्रबंधकीय नियंत्रण बनाए रखने के लिए पुरानी रिपोर्टिंग लाइन मौजूद हैं लेकिन प्रक्रिया के दौरान कुछ नौकरियां हटा दी जा सकती हैं या कटौती की जा सकती हैं। दोबारा, उन व्यक्तियों को ऐसे संगठन को छोड़ना है जो एक अलग प्रकृति के साथ किसी अन्य नौकरी में स्थानांतरित होने के लिए पर्याप्त सक्षम नहीं हैं।

    व्यवसाय परिवर्तन संगठनों और कर्मचारियों दोनों को प्रभावित करता है। उन्हें समझना और उन्हें प्रभावी ढंग से सामना करने का एक तरीका ढूंढना है।

    करियर विकास के चरण:

    करियर विकास दृष्टिकोण कैरियर के विकास को देखने का एक तरीका है। किसी व्यक्ति के जीवन या करियर को चित्रित करने का एक तरीका सामान्य अनुभव, चुनौतियों या कार्यों को पहचानना है जो अधिकांश लोग अपने जीवन या करियर की प्रगति के माध्यम से जाते हैं। जैसा कि फ्रायड और अन्य जैसे मनोवैज्ञानिक द्वारा तर्क दिया गया है, मानव प्रकृति जैसे व्यक्तित्व, बुद्धि और नैतिकता एक अनुमानित आम अनुक्रम में विकसित होती है जो किसी व्यक्ति की उम्र से निकटता से जुड़ी होती है। लोग संक्रमण अवधि से अलग विशिष्ट चरणों के माध्यम से बढ़ते हैं। प्रत्येक चरण में, एक नई और महत्वपूर्ण गतिविधि और मनोवैज्ञानिक समायोजन पूरा हो सकता है। इस तरह, करियर चरण हो सकते हैं और आमतौर पर क्रोनोलॉजिकल युग पर आधारित होते हैं।

    करियर भी चरणों में विकसित होते हैं। फिर, जीवन स्तर के साथ कैरियर के विकास को प्रकट करने से सभी लोगों के लिए कठिनाइयों की समानताएं सामने आती हैं जब उन्हें अपनी पहली स्थिति को समायोजित करने में कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है, या मध्य-करियर संकट का सामना करना पड़ता है। यह समझने में भी मदद करता है कि क्यों व्यक्तियों और संगठनों ने संभावित संकट और चुनौतियों का अनुमान लगाया है और इसलिए उन्हें हल करने या कम करने के तरीकों की योजना बना रही है। चूंकि व्यक्तियों के पास अपने करियर में विभिन्न चरणों में अलग-अलग कैरियर विकास की ज़रूरत होती है, जब एक संगठन लंबे समय तक अपने कैडर के किसी भी ग्रेड में किसी कर्मचारी को भर्ती करता है, तो नियोक्ता को कर्मचारियों के करियर के निर्माण में रचनात्मक कदम उठाने और रचनात्मक कदम उठाने चाहिए उस समय की बात है।

    कैरियर के विकास के चरण दृश्यों में उनकी सीमाएं हैं। यह एक ठेठ व्यक्ति के लिए लागू है। चूंकि सभी व्यक्ति अद्वितीय हैं, उनके पास समान अनुभव नहीं हो सकते हैं। इसलिए, कैरियर विकास चरण व्यक्तिगत आंतरिक करियर में स्पष्ट अंतर के कारण व्यक्तिगत से अलग होते हैं।

    हालांकि, लोगों की करियर विकास की सामान्य आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हुए निम्नलिखित चार श्रेणियों के तहत समूहीकृत किया जा सकता है।

    अन्वेषण:

    इस स्तर पर, संगठनात्मक कार्य परिचित कार्यक्रमों, तकनीकी या पेशेवर प्रशिक्षण या संस्थानों में नौकरी प्रशिक्षण के रूप में प्रेरण प्रशिक्षण कर्मचारियों को प्रदान किया जाता है। दुर्भाग्यवश, कई संगठन इस परीक्षण और अन्वेषण चरण में उच्च स्तर के कारोबार का अनुभव करते हैं। इस चरण में कर्मचारियों को विभिन्न नौकरी गतिविधियों या असाइनमेंट के साथ आत्म-अन्वेषण और प्रयोग के अवसरों की आवश्यकता है। यह चरण तब शुरू होता है जब कोई नया कर्मचारी किसी संगठन में शामिल होता है।

    इस करियर अन्वेषण चरण को “सूचना एकत्रण” चरण के रूप में वर्णित किया गया है। यह एक नए कर्मचारी के लिए ‘उभरते’ मंच का एक प्रकार है और इसे अपने करियर के प्रारंभिक चरण के रूप में माना जाता है। इसलिए, किसी संगठन के लिए समय के साथ विकसित होने में मदद करने के लिए व्यवहार के साथ-साथ नए किराए की परिचालन कमियों को बनाए रखना आवश्यक है। इस चरण में संगठन की ज़िम्मेदारी यह सुनिश्चित करना है कि कर्मचारी की चिंताओं का ख्याल रखा जाए। उसे बसने और खुद को स्थापित करने में मदद मिली है।

    स्थापना:

    यह चरण कर्मचारियों को विशेष दक्षताओं के बेहतर उपयोग के लिए उच्च जिम्मेदारी और अधिक चुनौतीपूर्ण नौकरियों के अवसर लेने की इच्छा रखता है। कर्मचारी चुनौतीपूर्ण नौकरी असाइनमेंट ले कर रचनात्मकता और नवाचार के लिए कड़ी मेहनत करते हैं। इस चरण में संगठनों को कर्मचारियों को स्वायत्तता की आवश्यक डिग्री प्रदान करने की आवश्यकता है, ताकि वे व्यक्तिगत उपलब्धि और व्यक्तिगत सफलता की भावनाओं का अनुभव कर सकें। इस अवधि के दौरान, कर्मचारियों को इस तरह उन्मुख होना चाहिए जो संगठन के प्रति अधिकतम सीखने के अवसर और अनुकूल दृष्टिकोण बनाएगा। यह भी सुनिश्चित किया जाना चाहिए कि उन्हें सौंपा गया कार्य उनकी क्षमताओं और कौशल के वास्तविक परीक्षण के साथ सबसे चुनौतीपूर्ण है।

    अगला चरण स्थापना और विकास चरण है। इसे ‘मंच या उन्नति चरण’ के रूप में भी जाना जाता है। इसमें बढ़ने और किसी के करियर में स्थापित होना शामिल है। इस चरण में, व्यक्ति उपलब्धि, प्रदर्शन और उन्नति से संबंधित है। इस चरण को उच्च कर्मचारी उत्पादकता और करियर की वृद्धि से चिह्नित किया जाता है, क्योंकि व्यक्ति को अपने चुने हुए व्यवसाय में संगठन में आगे बढ़ने और सफल होने के लिए प्रेरित किया जाता है।

    तकनीकी कार्य से प्रबंधन कार्य में पर्याप्त और उचित संक्रमण सुनिश्चित करने के लिए उपयुक्त प्रशिक्षण और विकास के अवसर प्रदान किए जा सकते हैं, खासकर उन सभी के लिए जिनके पास सभी प्रबंधन प्रतिभा है और प्रबंधकीय पदों पर कब्जा करना चाहते हैं। आम तौर पर, इस तरह के लोगों की मदद के लिए प्रबंधन विकास कार्यक्रम इस स्तर पर आयोजित किए जाते हैं। कुछ क्षेत्र-विशेषज्ञता इनपुट भी उन्हें अपने विशेषज्ञ कौशल को अद्यतन करने में सक्षम बनाने के लिए प्रदान किया जाता है। इसलिए, संगठन में अधिक संख्या में कर्मचारियों को बनाए रखने और वफादारी और प्रतिबद्धता की भावना विकसित करने के लिए, स्थापना चरण में एक सफल करियर विकास प्रक्रिया महत्वपूर्ण है।

    रखरखाव:

    इस चरण को मध्य-कैरियर पठार के रूप में भी देखा जाता है जिसमें बहुत कम नया जमीन टूट जाती है। इसे अन्यथा मध्य-करियर संकट के रूप में जाना जाता है। इस चरण के लोग अक्सर अपनी मूल करियर महत्वाकांक्षाओं और लक्ष्यों के सापेक्ष अपनी प्रगति का एक बड़ा पुनर्मूल्यांकन करते हैं। इस चरण के व्यक्तियों को उनके संबंधित क्षेत्र में अपने कौशल सेट को अद्यतन करने के लिए कुछ तकनीकी प्रशिक्षण के साथ मदद और प्रदान किया जाता है। यह उन कर्मचारियों के लिए एक मध्य-कैरियर चरण है, जो अपने स्थापित नाम और प्रसिद्धि को बनाए रखने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं। मध्य-कैरियर चरण आम तौर पर कार्य व्यवहार के स्थापित पैटर्न की निरंतरता के आधार पर विशिष्ट और विशेषता है। इस स्तर पर, व्यक्ति संगठन में अपनी स्थापित स्थिति को बनाए रखना चाहता है।

    इस स्तर पर लोग सुपर-टाइम स्केल में हैं, वरिष्ठ प्रबंधन पदों को रखते हुए, उच्च स्तरीय नीति और प्रोग्रामिंग असाइनमेंट शामिल हैं। संगठन, इस चरण में, लोगों को बेहतर प्रदर्शन के लिए व्यापक अवसरों और व्यापक अवसर प्रदान करके अधिकतम सीमा तक पहुंचने में मदद करनी चाहिए और विशेष रूप से सामान्यीकृत सलाहकार से अपने करियर बदलावों के रूप में उनकी बदलती भूमिका के साथ समायोजित करना चाहिए भूमिका। शुरुआती ठहराव और गिरावट से बचने के लिए, कर्मचारियों को बदलते पर्यावरण के संदर्भ में अपने ज्ञान को नवीनीकरण और अद्यतन करके नए नौकरी कौशल विकसित करने और सीखने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। इस बिंदु से केवल स्थिर और परिपक्व अधिकारी / प्रबंधक ही उच्च करियर चरण तक पहुंच सकते हैं और ‘पूर्ण खिलने’ चरण के रूप में जाना जाता है।

    यह करियर चरण भी एक तरह का आध्यात्मिक दृष्टिकोण है, जो सार्वजनिक सेवा के लिए समर्पित है और अपने आप से बड़े कारण के लिए काम करने के लिए एक मजबूत आंतरिक आग्रह है। नीति-नियोजन-सलाहकार क्षेत्र के इस शीर्ष-स्तरीय चरण में, संगठन को यह देखना चाहिए कि लोगों के करियर के हितों की पूर्ति की जाती है और आत्म-वास्तविकता सुविधाएं प्रदान की जाती हैं। इससे कर्मचारियों को संगठन को अपना पूरा समय, ध्यान, ऊर्जा समर्पित करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। करियर विकास रणनीति के इस हिस्से में नीति बनाने, कार्यक्रम नियोजन, और समीक्षा और समस्या सुलझाने की दिशा में उन्मुख है। जिसके लिए, व्यावसायिक दक्षता में वृद्धि और नेतृत्व के लिए कुल तैयारी के लिए उन्नत अध्ययन और शिक्षा पर ध्यान केंद्रित होना चाहिए।

    गिरावट अंतिम चरण है:

    कर्मचारी के आत्म-मूल्य की भावना को नष्ट किए बिना सेवानिवृत्ति अनुष्ठान प्रबंधन इस चरण में करियर विकास प्रक्रिया की प्राथमिक चिंता है। सेवानिवृत्त कर्मचारियों को भी मूल संगठन के भीतर और बाहर दोनों में नई अंशकालिक भूमिकाएं प्रदान की जा सकती हैं ताकि लोग समाज के कारण के लिए अपने ज्ञान, अनुभव और ज्ञान का उपयोग कर सकें। इस चरण को करियर के महत्व को कम करके विशेषता है और कर्मचारी सेवानिवृत्ति के लिए योजना बनाते हैं और कार्य पर्यावरण के बाहर पहचान की भावना विकसित करना चाहते हैं। इस चरण में कर्मचारी संगठन में कम भूमिका और जिम्मेदारियों के संभावित खतरे के लिए डरते हैं। इसलिए, इस चरण में करियर विकास का उद्देश्य कर्मचारियों को सेवानिवृत्ति के लिए मानसिक रूप से तैयार होने और कम भूमिका और जिम्मेदारियों को स्वीकार करने में मदद करना है ताकि वे सेवानिवृत्ति के बाद अपने परिवार और समाज में स्वयं को समायोजित कर सकें। यह भी, अंग्रेजी भाषा में पढ़ें: Meaning, Definition, and Importance of Career Development…। 

    करियर विकास का अर्थ परिभाषा और महत्व

  • परियोजना प्रबंधन में परियोजना क्या है? अर्थ और परिभाषा

    परियोजना प्रबंधन में परियोजना क्या है? अर्थ और परिभाषा

    परियोजना प्रबंधन में परियोजना: एक परियोजना एक अद्वितीय उत्पाद, सेवा, या परिणाम बनाने के लिए एक अस्थायी प्रयास है; पारस्परिक कार्यों के नियोजित सेट को एक निश्चित अवधि और कुछ लागतों और अन्य सीमाओं के भीतर निष्पादित किया जाना चाहिए; यह भी जानें, कॉर्पोरेट उद्यमिता क्या है? मतलब और परिभाषा; अधिकांश संगठनात्मक प्रयासों की तरह, एक परियोजना का मुख्य लक्ष्य ग्राहक की ज़रूरत को पूरा करना है; इस मौलिक समानता से परे, एक परियोजना की विशेषताओं से संगठन के अन्य प्रयासों से इसे अलग करने में मदद मिलती है।

    अब परियोजना प्रबंधन समझा रहा है, परियोजना क्या है? साथ ही अर्थ और परिभाषा को समझें।

    परियोजना प्रबंधन में एक परियोजना क्या है [English]? सीधे शब्दों में कहें, एक परियोजना उन कार्यों की श्रृंखला है जिन्हें एक विशिष्ट परिणाम तक पहुंचने के लिए पूरा करने की आवश्यकता है; एक परियोजना को एक विशेष लक्ष्य प्राप्त करने के लिए आवश्यक इनपुट और आउटपुट के सेट के रूप में भी परिभाषित किया जा सकता है; परियोजनाएं सरल से जटिल तक हो सकती हैं और एक व्यक्ति या सौ से प्रबंधित की जा सकती हैं।

    एक परियोजना को “शुरुआत और अंत के साथ अस्थायी प्रयास” के रूप में परिभाषित किया जाता है और इसका उपयोग एक अद्वितीय उत्पाद, सेवा या परिणाम बनाने के लिए किया जाना चाहिए “; इसके अलावा, यह प्रगतिशील रूप से विस्तारित है; प्रोजेक्ट की इस परिभाषा का अर्थ यह है कि परियोजनाएं वे गतिविधियां हैं; जो अनिश्चित काल तक नहीं जा सकती हैं, और एक निर्धारित उद्देश्य होना चाहिए।

    परियोजना के अर्थ और परिभाषा:

    यह परियोजना संगठनों और व्यक्तियों के लिए परिवर्तन को लागू करने के माध्यम से अपने व्यापार और गैर-व्यावसायिक उद्देश्यों को अधिक कुशलता से हासिल करने का एक शानदार अवसर है; परियोजनाएं हमें संगठित तरीके से वांछित परिवर्तन करने और विफलता की कम संभावना के साथ मदद करने में मदद करती हैं।

    एक परियोजना एक अस्थायी, अद्वितीय और प्रगतिशील प्रयास या किसी प्रकार का एक मूर्त या अमूर्त परिणाम (एक अद्वितीय उत्पाद, सेवा, लाभ, प्रतिस्पर्धी लाभ इत्यादि) उत्पन्न करने का प्रयास है; इसमें आमतौर पर अंतःसंबंधित कार्यों की श्रृंखला शामिल होती है जिन्हें नियत अवधि के लिए और कुछ आवश्यकताओं और सीमाओं, गुणवत्ता, प्रदर्शन, अन्य सीमाओं के भीतर निष्पादन के लिए योजनाबद्ध किया जाता है।

    “प्रोजेक्ट मैनेजर” एक परियोजना की योजना और निष्पादन का प्रभारी है; वह सुनिश्चित करता है कि सबकुछ ग्राहक की दृष्टि और गुणवत्ता मानकों का पालन कर रहा है; उन्हें परियोजना की सफलता या विफलता के लिए जिम्मेदार ठहराया जाएगा।

    सदियों से लोग “परियोजनाओं का प्रबंधन” कर रहे हैं; वे उन्नत तकनीकों के उपयोग के लिए पारंपरिक उपकरण जैसे पेन और पेपर का उपयोग करने से चले गए; वर्तमान में, परियोजना प्रबंधक पूरी कार्य प्रक्रिया को तेज़ और आसानी से बढ़ाने के लिए प्रोजेक्ट प्रबंधन टूल के उपयोग को नियुक्त करते हैं।

    परियोजना की विशेषताएं:

    एक परियोजना की प्रमुख विशेषताएं इस प्रकार हैं:

    • स्थापित उद्देश्य।
    • शुरुआत और अंत के साथ एक परिभाषित जीवनकाल।
    • आमतौर पर, कई विभागों और पेशेवरों की भागीदारी।
    • आम तौर पर, ऐसा कुछ करना जो पहले कभी नहीं किया गया है।
    • विशिष्ट समय, लागत, और प्रदर्शन आवश्यकताओं।
    सबसे पहले:

    परियोजनाओं का एक परिभाषित उद्देश्य होता है-चाहे वह 1 जनवरी तक 12-मंजिला अपार्टमेंट कॉम्प्लेक्स का निर्माण कर रहा हो या एक विशिष्ट सॉफ्टवेयर पैकेज के संस्करण 2.0 को जितनी जल्दी हो सके जारी कर रहा हो; इस एकवचन उद्देश्य को अक्सर दैनिक संगठनात्मक जीवन में कमी होती है जिसमें श्रमिक हर दिन दोहराव वाले संचालन करते हैं।

    दूसरा:

    क्योंकि एक निर्दिष्ट उद्देश्य है, परियोजनाओं के पास एक निर्धारित अंतराल है; जो पारंपरिक नौकरियों के चल रहे कर्तव्यों और जिम्मेदारियों के विपरीत है; कई मामलों में, व्यक्ति एक परियोजना में आगे बढ़ते हैं क्योंकि एक नौकरी में रहने के विरोध में; एक सुरक्षा प्रणाली स्थापित करने में मदद के बाद, एक आईटी इंजीनियर को एक अलग क्लाइंट के लिए डेटाबेस विकसित करने के लिए असाइन किया जा सकता है। यह सवाल बेहतर समझाता है कि पूंजी की लागत क्या है? मतलब और परिभाषा

    तीसरा:

    कार्यात्मक विशेषता के अनुसार विभाजित किए गए अधिक संगठनात्मक काम के विपरीत, परियोजनाओं को आम तौर पर विभिन्न विशेषज्ञों के संयुक्त प्रयासों की आवश्यकता होती है; अलग-अलग प्रबंधकों के तहत अलग-अलग कार्यालयों में काम करने के बजाय, परियोजना प्रतिभागियों, चाहे वे इंजीनियरों, वित्तीय विश्लेषकों, विपणन पेशेवरों, या गुणवत्ता नियंत्रण विशेषज्ञ हों, एक परियोजना को पूरा करने के लिए एक परियोजना प्रबंधक के मार्गदर्शन में बारीकी से मिलकर काम करें।

    चौथी:

    एक परियोजना की चौथी विशेषता यह है कि यह गैर-नियमित है और इसमें कुछ अद्वितीय तत्व हैं; यह एक या / या मुद्दा नहीं है लेकिन डिग्री की बात है; जाहिर है, कुछ ऐसा पूरा करना जो पहले कभी नहीं किया गया है, जैसे कि हाइब्रिड (इलेक्ट्रिक / गैस) ऑटोमोबाइल का निर्माण करना या मंगल ग्रह पर दो यांत्रिक रोवर्स लैंडिंग, पहले अनसुलझा समस्याओं और सफलता प्रौद्योगिकी को हल करने की आवश्यकता है; दूसरी तरफ, यहां तक कि मूल निर्माण परियोजनाओं में भी शामिल है; जिसमें दिनचर्या और प्रक्रियाओं के स्थापित सेट शामिल हैं; कुछ अनुकूलन की आवश्यकता होती है जो उन्हें अद्वितीय बनाती है।

    अंत में:

    विशिष्ट समय, लागत, और प्रदर्शन आवश्यकताओं परियोजनाओं को बांधें; उपलब्धियों, लागत, और व्यतीत समय के अनुसार परियोजनाओं का मूल्यांकन किया जाता है; इन ट्रिपल बाधाओं में आमतौर पर अधिकतर नौकरियों में आपको अपेक्षाकृत अधिक उत्तरदायित्व लगाया जाता है; ये तीन परियोजना प्रबंधन के प्राथमिक कार्यों में से एक को भी हाइलाइट करते हैं; जो अंततः ग्राहक को संतुष्ट करते समय समय, लागत और प्रदर्शन के बीच व्यापार-बंद को संतुलित कर रहा है; बिजनेस फाइनेंस एकाउंटिंग बुककीपिंग की सरल लेखा प्रणाली द्वारा प्रबंधित, साथ ही साथ समझना कि बहीखाता क्या है? मतलब और परिभाषा

    रोज़गार के काम के साथ प्रोजेक्ट नहीं है परियोजनाओं को भ्रमित नहीं किया जाना चाहिए; एक परियोजना नियमित, दोहराव काम नहीं है; सामान्य दैनिक कार्य को आम तौर पर एक ही या समान काम करने की आवश्यकता होती है; जबकि, एक परियोजना केवल एक बार की जाती है; प्रोजेक्ट पूरा होने पर एक नया उत्पाद या सेवा मौजूद है; अंतर को पहचानना महत्वपूर्ण है क्योंकि अक्सर दैनिक संचालन पर संसाधनों का उपयोग किया जा सकता है; जो लंबे समय तक संगठन रणनीतियों में योगदान नहीं दे सकते हैं; जिनके लिए नवीन नए उत्पादों की आवश्यकता होती है।

    प्रोजेक्ट बनाम प्रोजेक्ट प्रैक्टिस इन प्रोजेक्ट प्रोग्राम और प्रोग्राम भ्रम का कारण बनता है; वे अक्सर समानार्थी रूप से प्रयोग किया जाता है; एक कार्यक्रम एक विस्तृत अवधि के दौरान एक आम लक्ष्य को पूरा करने के लिए डिज़ाइन की गई संबंधित परियोजनाओं का एक समूह है; एक कार्यक्रम के भीतर प्रत्येक परियोजना में एक परियोजना प्रबंधक है; बड़े अंतर पैमाने और समय अवधि में झूठ बोलते हैं; कार्यक्रम प्रबंधन रणनीतिक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए एक समन्वित तरीके से चल रहे, परस्पर निर्भर, संबंधित परियोजनाओं के समूह के प्रबंधन की प्रक्रिया है।

    उदाहरण के लिए:

    एक दवा संगठन में कैंसर का इलाज करने के लिए एक कार्यक्रम हो सकता है; कैंसर कार्यक्रम में सभी कैंसर परियोजनाओं को शामिल और समन्वयित किया जाता है जो एक विस्तारित समय क्षितिज पर जारी रहते हैं; एक कैंसर टीम की निगरानी के तहत सभी कैंसर परियोजनाओं को समन्वयित करना लाभ प्रदान करता है जो उन्हें व्यक्तिगत रूप से प्रबंधित करने से उपलब्ध नहीं है; यह कैंसर टीम कैंसर परियोजनाओं के चयन और प्राथमिकता को भी देखती है; जो, उनके विशेष “कैंसर” पोर्टफोलियो में शामिल हैं; हालांकि, प्रत्येक परियोजना अपने लक्ष्यों और दायरे को बरकरार रखती है; परियोजना प्रबंधक और टीम भी उच्च कार्यक्रम लक्ष्य से प्रेरित होती हैं; कार्यक्रम लक्ष्य व्यापक रणनीतिक संगठनात्मक लक्ष्यों से निकटता से संबंधित हैं।

    एक परियोजना के बुनियादी चरणों और उनके उद्देश्यों क्या हैं?

    एक परियोजना के चरण परियोजना जीवन चक्र बनाते हैं; प्रोजेक्ट मैनेजर के लिए प्रोजेक्ट को नियंत्रण और ट्रैकिंग उद्देश्यों के लिए परियोजनाओं को चरणबद्ध करने के लिए सुविधाजनक है; प्रत्येक चरण में प्रत्येक मील का पत्थर तब विस्तारित और पूरा होने के लिए ट्रैक किया जाता है; एक परियोजना के बुनियादी चरण इस तरह के प्रोजेक्ट पर निर्भर हैं जो किया जा रहा है; उदाहरण के लिए: एक सॉफ्टवेयर प्रोजेक्ट में आवश्यकता, डिज़ाइन, निर्माण, परीक्षण, कार्यान्वयन चरण हो सकते हैं जबकि मेट्रो या भवन बनाने के लिए एक परियोजना में प्रत्येक चरण के लिए अलग-अलग नाम हो सकते हैं।

    इस प्रकार, किसी परियोजना के चरणों का नामकरण प्रत्येक चरण में मांगे जाने वाले डिलिवरेबल्स के प्रकार पर निर्भर करता है; परिभाषा के उद्देश्य के लिए, चरणों को प्रारंभिक चार्टर, स्कोप स्टेटमेंट, योजना, आधारभूत, प्रगति, स्वीकृति, अनुमोदन और हैंडओवर में विभाजित किया जा सकता है; यह वर्गीकरण पीएमबीके के अनुसार है; इस प्रकार, परियोजना के चरण परियोजना चक्र के साथ निकटता से संबंधित हैं; परियोजना के प्रत्येक चरण का उद्देश्य डिलिवरेबल्स का एक सेट है जो परियोजना शुरू होने से पहले सहमत हो जाता है।

    उदाहरण के लिए:

    एक सॉफ्टवेयर प्रोजेक्ट में, आवश्यकता चरण को आवश्यक दस्तावेज, डिज़ाइन चरण डिज़ाइन दस्तावेज़ आदि उत्पन्न करने की आवश्यकता होती है; एक परियोजना में बिल्ड चरण पूरा कोड प्रदान करता है; जबकि, परीक्षण चरण डिलिवरेबल्स के लिए पूर्ण परीक्षण के बारे में होता है।

    परियोजना का प्रत्येक चरण एक निश्चित मील का पत्थर और डिलिवरेबल्स के सेट से जुड़ा हुआ है; जिसे प्रत्येक चरण को देने की उम्मीद है; उसके बाद अनुपालन और बंद करने के लिए ट्रैक किया जाता है; प्रोजेक्ट लाइफ साइकिल में पीएमबीके में वर्णित ढांचे की प्रक्रियाओं को शुरू करने, निष्पादित करने, नियंत्रित करने और बंद करने की प्रक्रिया शामिल है; यह प्रक्रिया सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक है कि परियोजना ट्रैक पर रहती है और विनिर्देशों के अनुसार पूरी हो जाती है।

    परियोजना प्रबंधन में परियोजना क्या है अर्थ और परिभाषा
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  • पूंजी संरचना योजना का महत्व क्या है?

    पूंजी संरचना योजना का महत्व क्या है?

    इष्टतम पूंजी संरचना वह है जो फर्म के बाजार मूल्य को अधिकतम करती है। आप पढ़ रहे है, पूंजी संरचना योजना का महत्व क्या है? व्यावहारिक रूप से, इष्टतम पूंजी संरचना का निर्धारण एक कठिन कार्य है और प्रबंधक को यह कार्य सही तरीके से करना है ताकि फर्म का अंतिम उद्देश्य प्राप्त किया जा सके। पूंजी संरचना के मामले में उद्योग के भीतर उद्योगों और कंपनियों के बीच महत्वपूर्ण भिन्नताएं हैं।

    पूंजी संरचना योजना, कंपनी के वास्तविक विकास के लिए, कंपनी के वित्तीय प्रबंधक को कंपनी के लिए इष्टतम पूंजी संरचना की योजना बनाना चाहिए। पूंजी संरचना योजना का महत्व क्या है?

    पूंजी संरचना का अर्थ और अवधारणा: ‘संरचना’ शब्द का अर्थ विभिन्न भागों की व्यवस्था है। इसलिए पूंजी संरचना का मतलब विभिन्न स्रोतों से पूंजी की व्यवस्था है ताकि व्यापार के लिए आवश्यक दीर्घकालिक धन उगाया जा सके।

    इस प्रकार, पूंजी संरचना इक्विटी शेयर पूंजी, वरीयता शेयर पूंजी, डिबेंचर, दीर्घकालिक ऋण, बनाए रखने वाली कमाई और पूंजी के अन्य दीर्घकालिक स्रोतों के अनुपात को संदर्भित करती है, जो कि एक फर्म को चलाने के लिए उठाया जाना चाहिए व्यापार।

    #पूंजी संरचना का परिभाषा:

    “The capital structure of a company refers to the make-up of its capitalization and it includes all long-term capital resources viz., loans, reserves, shares, and bonds.”

    — Gerstenberg.

    “Capital structure is the combination of debt and equity securities that comprise a firm’s financing of its assets.”

    — John J. Hampton.

    “Capital structure refers to the mix of long-term sources of funds, such as debentures, long-term debts, preference share capital and equity share capital including reserves and surplus.”

    — I. M. Pandey.

    अब समझाओ:-

    चूंकि कई कारक किसी कंपनी के पूंजी संरचना के निर्णय को प्रभावित करते हैं, इसलिए पूंजी संरचना निर्णय लेने वाले व्यक्ति का निर्णय महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। एक पूरी तरह सैद्धांतिक मॉडल उन सभी कारकों को पर्याप्त रूप से संभाल नहीं सकता है, जो अभ्यास में पूंजी संरचना निर्णय को प्रभावित करते हैं।

    ये कारक अत्यधिक मनोवैज्ञानिक, जटिल और गुणात्मक हैं और हमेशा स्वीकार किए गए सिद्धांत का पालन नहीं करते हैं क्योंकि पूंजी बाजार सही नहीं हैं और निर्णय अपूर्ण ज्ञान और जोखिम के तहत लिया जाना है। एक उपयुक्त पूंजी संरचना या लक्ष्य पूंजी संरचना केवल तब विकसित की जा सकती है जब उन सभी कारकों, जो कंपनी के पूंजी संरचना निर्णय से प्रासंगिक हैं, का उचित विश्लेषण और संतुलित किया जाता है।

    पूंजी संरचना आम तौर पर इक्विटी शेयरधारकों और कंपनी की वित्तीय आवश्यकताओं के हित को ध्यान में रखते हुए विमान होना चाहिए। इक्विटी शेयरधारक कंपनी के मालिक और जोखिम पूंजी (इक्विटी) के प्रदाता होने के नाते, कंपनी के संचालन को वित्त पोषित करने के तरीकों के बारे में चिंतित होंगे।

    हालांकि,

    कर्मचारी, ग्राहक, लेनदारों, समाज, और सरकार जैसे अन्य समूहों के हित को उचित विचार दिया जाना चाहिए जब कंपनी शेयरधारक के धन अधिकतमकरण के संदर्भ में अपना उद्देश्य बताती है, यह आम तौर पर अन्य के हित के साथ संगत है समूहों। इस प्रकार, एक कंपनी के लिए उचित पूंजी संरचना विकसित करते समय वित्त प्रबंधक को प्रति शेयर दीर्घकालिक बाजार मूल्य को अधिकतम करने के उद्देश्य से अन्य बातों के साथ-साथ लक्ष्य होना चाहिए। सैद्धांतिक रूप से, एक सटीक बिंदु या सीमा हो सकती है जिसके अंतर्गत प्रति शेयर बाजार मूल्य अधिकतम है।

    व्यावहारिक रूप से,

    किसी उद्योग के भीतर अधिकांश कंपनियों के लिए, ऐसी सीमा हो सकती है जिसके अंतर्गत प्रति शेयर बाजार मूल्य में बहुत अंतर नहीं होगा। इस सीमा का विचार पाने का एक तरीका यह है कि शेयरों की बाजार कीमतों के मुकाबले कंपनियों के पूंजी संरचना पैटर्न का निरीक्षण करना है।

    वित्तीय संस्थानों द्वारा निर्धारित लचीलापन, साल्वेंसी, नियंत्रण और मानदंड जैसी अन्य आवश्यकताओं के अधीन, अनुकूल लाभ का अधिकतम उपयोग करने के लिए कंपनियों का प्रबंधन इस सीमा के शीर्ष के पास अपनी पूंजी संरचना को ठीक कर सकता है – सिक्योरिटीज एंड एक्सचेंज बोर्ड भारत (SEBI) और स्टॉक एक्सचेंजों का।

    #पूंजी संरचना योजना के लिए दिशानिर्देश

    पूंजी संरचना योजना के दिशानिर्देश निम्नलिखित हैं:

    1) ऋण का लाभ या कर लाभ।

    ऋण वित्त पर ब्याज कर-कटौती योग्य व्यय है। इसलिए, वित्त विद्वान और चिकित्सक इस बात से सहमत हैं कि ऋण वित्त पोषण कर आश्रय को जन्म देता है जो फर्म के मूल्य को बढ़ाता है। फर्म के मूल्य पर इस कर आश्रय का क्या प्रभाव है?

    इस 1 9 63 के पेपर में, मॉडिग्लियानी और मिलर ने तर्क दिया कि ब्याज कर ढाल का वर्तमान मूल्य – टीसीडी है जहां टीसी = सीधी = कमाई वित्त पोषण के एक इकाई पर कॉर्पोरेट कर दर।

    2) लचीलापन बचाओ।

    ऋण का कर लाभ किसी को यह विश्वास करने के लिए राजी नहीं करना चाहिए कि एक कंपनी को अपनी ऋण क्षमता का पूरी तरह से फायदा उठाना चाहिए। ऐसा करके, यह लचीलापन खो देता है। और लचीलापन का नुकसान शेयरधारक मूल्य को खराब कर सकता है।

    लचीलापन का तात्पर्य है कि फर्म आरक्षित उधार लेने की शक्ति को बनाए रखती है ताकि सरकारी नीतियों में अप्रत्याशित परिवर्तनों, बाजार में मंदी की स्थिति, आपूर्ति में व्यवधान, बिजली की कमी या श्रम बाजार के कारण उत्पादन में गिरावट, प्रतिस्पर्धा में तीव्रता, और, शायद सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि लाभदायक निवेश के अवसरों का उदय। लचीलापन वित्तीय संकट और इसके परिणामों के खिलाफ एक शक्तिशाली रक्षा है जिसमें दिवालियापन शामिल हो सकता है।

    3) सुनिश्चित करें कि कुल जोखिम एक्सपोजर उचित है।

    निवेशक के दृष्टिकोण से जोखिम की जांच करते समय, व्यवस्थित जोखिम (जिसे बाजार जोखिम या गैर-विविधतापूर्ण जोखिम के रूप में भी जाना जाता है) और अनिश्चित जोखिम (जिसे गैर-बाजार जोखिम या विविध जोखिम के रूप में भी जाना जाता है) के बीच एक अंतर बनाया जाता है। ।

    व्यापार जोखिम ब्याज और करों से पहले कमाई की विविधता को संदर्भित करता है। यह निम्नलिखित कारकों से प्रभावित है:

    • मांग भिन्नता – अन्य चीजें बराबर होती हैं, फर्म द्वारा उत्पादित उत्पादों के लिए मांग की विविधता जितनी अधिक होती है, उतनी ही अधिक इसका व्यावसायिक जोखिम होता है।
    • मूल्य परिवर्तनीयता – एक फर्म जो अपने उत्पादों की कीमतों में अस्थिरता की उच्च डिग्री के संपर्क में आती है, सामान्य रूप से, समान फर्मों की तुलना में उच्च स्तर की व्यावसायिक जोखिम की विशेषता है जो कम मात्रा में अस्थिरता के संपर्क में आती हैं उनके उत्पादों की कीमतें।
    • इनपुट मूल्यों में परिवर्तनशीलता – जब इनपुट की कीमतें अत्यधिक परिवर्तनीय होती हैं, तो व्यापार जोखिम अधिक होता है।
    4) कॉर्पोरेट रणनीति के लिए अधीनस्थ वित्तीय नीति।

    वित्तीय नीति और कॉर्पोरेट रणनीति अक्सर अच्छी तरह से एकीकृत नहीं होती है। ऐसा इसलिए हो सकता है क्योंकि वित्तीय नीति पूंजी बाजार और उत्पाद बाजार में कॉर्पोरेट रणनीति में उत्पन्न होती है।

    5) संभावित एजेंसी लागत को कम करें।

    आधुनिक निगमों में स्वामित्व और नियंत्रण को अलग करने के कारण, एजेंसी की समस्याएं उत्पन्न होती हैं। शेयरधारकों को बिखरे हुए और फैल गए क्योंकि वे खुद को प्रभावी ढंग से व्यवस्थित करने में सक्षम नहीं हैं। चूंकि एजेंसी लागत शेयरधारकों और प्रबंधन द्वारा पैदा की जाती है, इसलिए फर्म की वित्तीय रणनीति को इन लागतों को कम करना चाहिए।

    एजेंसी लागत को कम करने का एक तरीका बाहरी एजेंट को नियोजित करना है जो कम लागत वाली निगरानी में माहिर हैं। ऐसा एजेंट एक उधार संगठन हो सकता है जैसे एक वाणिज्यिक बैंक (या एक शब्द उधार संस्था)।

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  • प्रशिक्षण और विकास के प्रमुख सिद्धांत (Training and Development principles Hindi)

    प्रशिक्षण और विकास के प्रमुख सिद्धांत (Training and Development principles Hindi)

    समझना और सीखना, प्रशिक्षण और विकास के प्रमुख सिद्धांत क्या हैं?


    प्रतिस्पर्धी लाभ को उस संगठन की क्षमता के लिए संदर्भित किया जाता है जो अन्य संगठनों के पास नहीं है और यह एक प्रतिस्पर्धी लाभ है जो संगठन को शीर्ष पदों पर ले जाता है। सामग्री व्याख्या का अध्ययन है – प्रशिक्षण और विकास के प्रमुख सिद्धांत, प्रशिक्षण सिद्धांत और तकनीक, और प्रशिक्षण प्रक्रिया। दुनिया में ऐसे कई संगठन हैं जो अपनी व्यावसायिक गतिविधियों के विभिन्न क्षेत्रों में प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करके बाजारों का नेतृत्व कर रहे हैं। यह भी सीखो, प्रशिक्षण और विकास के प्रमुख सिद्धांत क्या हैं?

    एक कंपनी जिस तरह से एक फर्म प्रतियोगियों पर प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त कर सकती है वह एक बेहतर मानव संसाधन की शक्ति का निर्माण कर रही है। अब सवाल उठता है कि बेहतर मानव संसाधन का यह बल कैसे बनाया जा सकता है।   इसका जवाब मानव संसाधन प्रबंधन अर्थात प्रशिक्षण और विकास के एक बहुत ही महत्वपूर्ण कार्य में है। यह देखा गया है कि बाजार के प्रतिस्पर्धी माहौल में काम कर रहे कर्मचारी या श्रम हमेशा प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रमों का स्वागत करते हैं जो उनके कौशल और ज्ञान को बढ़ा सकते हैं।

    अब दिन हर नौकरी धारक समझता है कि करियर में बनाए रखने और बढ़ने के लिए अपने कौशल को पॉलिश करना बहुत महत्वपूर्ण है। यह वह समय नहीं है जहां पूरे जीवन के लिए एक डिग्री या डिप्लोमा पर्याप्त है।कर्मचारी अपने संगठन द्वारा आयोजित कई कार्यक्रमों में सक्रिय रूप से भाग लेते हैं और यह देखा गया है कि कुछ संगठनों में उनके मानव संसाधन विभाग से कर्मचारी की मांग ऐसे प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रमों की व्यवस्था करने के लिए है।

    आज के सफल संगठन ने समय के पार अपने मानव संसाधन कार्य बल का निर्माण किया है। इसमें कोई संदेह नहीं है कि यह कार्य बल किसी भी संगठन के लिए एक बेहद मूल्यवान संपत्ति है और इस कार्यबल को बनाने का एकमात्र संभव तरीका प्रशिक्षण और विकास है। ऐसे कई सिद्धांत हैं जो संगठन में प्रशिक्षण और विकास के महत्व पर जोर देते हैं और प्रशिक्षण और विकास के लिए विभिन्न वैकल्पिक तरीकों को प्रदान करते हैं। प्रशिक्षण और विकास के चार प्रमुख सिद्धांतों की चर्चा नीचे दी गई है।

    मजबूती की सिद्धांत!

    यह सिद्धांत किसी व्यक्ति के सीखने के व्यवहार पर जोर देता है और सुझाव देता है कि शिक्षार्थी उस व्यवहार को दोहराएगा जो सकारात्मक परिणाम या परिणाम से जुड़ा हुआ है। स्किनर ने व्यवहारवादी स्कूल के विचारधारा के अर्थशास्त्री ने मजबूती के सिद्धांत का प्रस्ताव दिया और सुझाव दिया कि प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रमों को संगठनात्मक उद्देश्यों के साथ गठबंधन किया जाना चाहिए और ऐसे प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रमों के साथ सकारात्मक परिणाम की उम्मीद की जानी चाहिए। सुदृढ़ीकरण सिद्धांत में सुझाए गए इस अवधारणा को आगे बढ़ाते हुए, यह तर्क दिया जा सकता है कि मानव संसाधन प्रथाओं में कई तकनीकें उपलब्ध हैं जो प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रमों से जुड़ी हो सकती हैं और इस सिद्धांत द्वारा आवश्यक सुझाव पूरा किया जा सकता है।

    प्रशिक्षण कार्यक्रम के बाद प्रशिक्षण कार्यक्रम के बाद बोनस, वेतन वृद्धि, पदोन्नति और प्रमाण पत्र देने के विभिन्न प्रकार के पुरस्कार प्रशिक्षण और विकास गतिविधियों से जुड़े हो सकते हैं और ये पुरस्कार निश्चित रूप से सकारात्मक परिणाम उत्पन्न करेंगे। यदि यह किसी संगठन द्वारा किया जाता है तो स्किनर के मजबूती के सिद्धांत के अनुसार प्रशिक्षक यानी कर्मचारी संगठन द्वारा आयोजित प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रमों में अधिक रुचि दिखाएगा।

    सीखने के प्रकार की सिद्धांत!

    गैगने द्वारा प्रस्तुत सिद्धांत बौद्धिक कौशल सीखने पर जोर दिया। ये ऐसे कौशल हैं जो व्यक्तियों के बीच दुर्लभ पाए जाते हैं। उन्होंने अपने सिद्धांत में विभिन्न शिक्षण प्रकारों द्वारा सुझाव दिया और प्रत्येक सीखने के प्रकार में कुछ बाहरी और आंतरिक स्थितियां शामिल हैं। सीखने की पांच श्रेणियां जिनके सिद्धांत में गगने ने परिभाषित किया उनमें बौद्धिक कौशल, मौखिक जानकारी, दृष्टिकोण, संज्ञानात्मक रणनीतियों और मोटर कौशल शामिल हैं।

    अनुभवी शिक्षा की सिद्धांत!

    अनुभवी और संज्ञानात्मक प्रकार के सीखने को सी रोजर्स द्वारा प्रस्तुत सीखने के अनुभवी सिद्धांत से अलग किया जाता है। रोजर्स के मुताबिक, सीखने वालों की इच्छाओं और जरूरतों को इस तरह के सीखने से संबोधित किया जाता है। अनुभव व्यक्ति को परिपक्वता देता है और ज्ञान के साथ सीखने की शक्ति को बढ़ाता है। व्यक्तिगत भागीदारी के कारण, शिक्षार्थी आत्म-मूल्यांकन परीक्षण करने में सक्षम होता है, जो उसे अपने दृष्टिकोण पर सीखने के प्रभाव को समझने की अनुमति देता है।

    सामाजिक शिक्षा की सिद्धांत!

    सामाजिक सिद्धांत सीखने का एक नया विचार यानी सामाजिक प्रस्तुत करता है। इस सिद्धांत के प्रस्तुतकर्ता के अनुसार, अल्बर्ट बांद्रा, प्रत्यक्ष सुदृढीकरण सभी प्रकार के शिक्षण को संबोधित नहीं कर सकता है। यहां प्रत्यक्ष प्रवर्तन द्वारा कौशल को बढ़ाने के लिए आयोजित प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रमों का अर्थ है। इस सिद्धांत के अनुसार इस तरह के कार्यक्रम सभी सीखने के प्रकारों को संबोधित नहीं कर रहे हैं क्योंकि कुछ सामाजिक तत्व हैं जिन्हें सिखाया नहीं जा सकता है। उन तत्वों को अपने आसपास के इलाके से दुबलापन से सीखा जाता है।

    इस तरह के सीखने को अवलोकन सीखने कहा जाता है और यह सीखने विभिन्न मानवीय व्यवहारों की समझ से जुड़ा हुआ है । इस सिद्धांत में परिभाषित पहली प्रकार की शिक्षा अवलोकन के माध्यम से है। एक संगठन में पर्यावरण और परिवेश एक बहुत ही महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। पर्यावरण बहुत पेशेवर होना चाहिए और परिवेश इस तरह से होना चाहिए कि लोग (कर्मचारी) उनसे सीखें।

    यह सिद्धांत यह भी सुझाव देता है कि कुछ सीखने के बाद व्यवहार बदलना आवश्यक नहीं है।

    यह उम्मीद की जाती है कि कुछ सीखने के बाद एक व्यक्ति का व्यवहार बदल जाता है, लेकिन यह सभी मामलों में नहीं है। इसके अलावा सिद्धांत मानसिक राज्यों के बारे में भी बताता है जो सीखने की प्रक्रिया में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। यदि किसी भी सीखने की गतिविधि के बारे में व्यक्ति की मानसिक स्थिति ऋणात्मक है तो वह उस सीखने की प्रक्रिया में हिस्सा नहीं लेगा और यहां तक ​​कि अगर उसे ऐसा करने के लिए मजबूर किया जाता है, तो उसे उस प्रक्रिया से कोई सकारात्मकता नहीं मिलेगी।

    संगठनात्मक प्रशिक्षण कार्यक्रमों में मानसिक राज्य को ऐसे कार्यक्रमों के साथ पुरस्कार और लाभ को जोड़कर प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रमों के बारे में सकारात्मक बनाया जा सकता है जो कर्मचारियों को प्रेरित करेगा और सकारात्मक मानसिक स्थिति बनाने में मदद करेगा। मामला कंपनी इस सिद्धांत का भी पालन करती है क्योंकि यह कर्मचारियों को आसपास के इलाकों से सीखने की अनुमति देती है और एक पर्यावरण प्रदान करती है जहां वे अपने पर्यवेक्षकों / प्रबंधकों और सहकर्मियों से सीख सकते हैं ।

    प्रशिक्षण सिद्धांत और तकनीकें:

    पिगर्स एंड मायर्स के अनुसार , प्रशिक्षण सिद्धांत और तकनीकें   शामिल:

    • प्रशिक्षु को सीखना चाहिए।अपने काम के प्रदर्शन में सुधार करने या एक नया कौशल सीखने के लिए उनकी प्रेरणा उच्च होनी चाहिए।
    • प्रशिक्षण, समापन या बेहतर नौकरी के समापन पर कुछ इनाम होना चाहिए।
    • प्रशिक्षक को प्रशिक्षु से पूछना चाहिए किवह सही तरीके से नौकरी सीख रहा है। इसे प्रतिक्रिया के रूप में जाना जाता है।
    • प्रशिक्षण सुनने के बजाए सीखकर सीखना सर्वोत्तम होता है।सीखने वाली सामग्री चरणों में विकसित की जानी चाहिए।
    • जब प्रशिक्षु सही प्रतिक्रिया देता है, तो उसने नौकरी सीखी है।
    प्रशिक्षण प्रक्रिया:
    • सबसे पहले प्रशिक्षक तैयार किया जाना चाहिए।उसे अपनी नौकरी और इसे सिखाए जाने के बारे में पता होना चाहिए। नौकरी विश्लेषण और नौकरी के विवरण के आधार पर, विभिन्न संचालन की योजना बनाई जानी चाहिए। देरी से बचने के लिए, प्रशिक्षण शुरू होने से पहले सबकुछ तैयार होना चाहिए।
    • अगला कदम प्रशिक्षु की तैयारी है।तथ्य यह है कि कर्मचारी पहली बार नौकरी सीख रहा है, उसे ध्यान में रखा जाना चाहिए। नौकरी का महत्व, अन्य नौकरियों के साथ इसके संबंध और तेजी से और प्रभावी सीखने के महत्व को समझाया जाना चाहिए।
    • ऑपरेशन को ध्यान से और धैर्यपूर्वक प्रस्तुत किया जाना चाहिए।पूरे काम का अनुक्रम एक समय में एक बिंदु ले कर समझाया जाता है।
    • प्रशिक्षु के प्रदर्शन को उसके बाद प्रत्येक चरण को समझाने और व्यावहारिक कार्य करने के लिए कहा जाना चाहिए।
    • कर्मचारी को नौकरी पर रखा जाता है।अनुवर्ती कार्रवाई में, उनके प्रदर्शन की अक्सर जांच की जानी चाहिए और प्रश्नों को प्रोत्साहित किया जाना चाहिए।
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  • उत्पादन प्रबंधन में उत्पाद विकास की व्याख्या!

    उत्पादन प्रबंधन में उत्पाद विकास की व्याख्या!

    समझें और जानें, उत्पादन प्रबंधन में उत्पाद विकास की व्याख्या!


    एक सफल उत्पाद विकास के लिए कुल-कंपनी प्रयास की आवश्यकता होती है। अध्ययन की अवधारणा – उत्पादन प्रबंधन में उत्पाद विकास की व्याख्या: मानकीकरण – फायदे और नुकसान, सरलीकरण, विशेषज्ञता – फायदे और नुकसान, विविधीकरण – फायदे और नुकसान, और स्वचालन – फायदे और नुकसान। सबसे सफल नवाचारी कंपनियां उत्पाद विकास के लिए संसाधनों की निरंतर प्रतिबद्धता बनाती हैं, अपनी रणनीतिक योजना प्रक्रिया से जुड़ी एक नई उत्पाद रणनीति तैयार करती हैं, और प्रबंधन उत्पाद विकास प्रक्रिया के लिए औपचारिक और परिष्कृत संगठनात्मक व्यवस्थाएं स्थापित करती हैं। उत्पादन प्रबंधन में उत्पाद विकास की व्याख्या, सीखें!

    नए उत्पादों को खोजने और बढ़ाने के लिए उत्पाद विकास प्रक्रिया में नीचे बताए गए आठ प्रमुख कदम शामिल हैं;

    • विचार सृजन
    • विचार अनुवीक्षण
    • अवधारणा विकास और परीक्षण
    • विपणन रणनीति विकास
    • व्यापार विश्लेषण
    • उत्पाद विकास
    • टेस्ट मार्केटिंग
    • व्यावसायीकरण

    हम संक्षेप में इन चरणों का वर्णन करेंगे:  

    निम्नलिखित हैं:

    विचार सृजन:   यह नए उत्पाद विचारों के लिए एक व्यवस्थित खोज है। अच्छे लोगों को खोजने के लिए एक कंपनी को कई विचार उत्पन्न करना पड़ता है। नए उत्पादों की खोज खतरनाक के बजाय व्यवस्थित होना चाहिए।शीर्ष प्रबंधन को यह बताना चाहिए कि उत्पादों और बाजारों पर जोर देना क्या है। यह अवश्य बताएगा कि कंपनी अपने नए उत्पादों से क्या चाहता है, चाहे वह उच्च नकद प्रवाह, बाजार हिस्सेदारी या कुछ अन्य उद्देश्य हो।नए उत्पादों के विचारों का प्रवाह प्राप्त करने के लिए, कंपनी कई स्रोतों को टैप कर सकती है। उत्पाद विचारों के प्रमुख स्रोतों में ग्राहकों, प्रतिस्पर्धियों, वितरकों और आपूर्तिकर्ताओं जैसे आंतरिक स्रोत शामिल हैं। यह पाया गया है कि सभी उत्पाद विचारों में से 55 प्रतिशत से अधिक आंतरिक स्रोतों से आते हैं।

    आइडिया स्क्रीनिंग: विचार जनरेशन का उद्देश्य बड़ी संख्या में विचार बनाना है। सफल चरणों का उद्देश्य उस संख्या को कम करना है। पहला घटता मंच विचार स्क्रीनिंग है। स्क्रीनिंग का उद्देश्य अच्छे विचारों को खोजना और गरीबों को छोड़ना है। ज्यादातर कंपनियों को अपने कार्यकारी को एक मानक प्रारूप में नए उत्पाद विचार लिखने की आवश्यकता होती है जिसे एक नई उत्पाद समिति द्वारा समीक्षा की जा सकती है। लिखने से उत्पाद, लक्ष्य बाजार, प्रतियोगिता का वर्णन होता है और बाजार के आकार, उत्पाद विकास के समय और लागत, विनिर्माण लागत और वापसी की दर का कुछ अनुमान लगाता है। समिति फिर सामान्य मानदंडों के एक सेट के खिलाफ विचार का मूल्यांकन करती है।

    अवधारणा विकास और परीक्षण: ग्राहक उत्पाद विचार नहीं खरीदते हैं, वे उत्पाद अवधारणाओं को खरीदते हैं। अवधारणा परीक्षण लक्षित उपभोक्ताओं के समूह के साथ नई उत्पाद अवधारणाओं का परीक्षण करने के लिए कहता है। अवधारणा के संपर्क में आने के बाद, कुछ प्रश्न पूछकर उपभोक्ताओं से प्रतिक्रिया करने के लिए कहा जा सकता है।

    बाजार रणनीति विकास: अगला कदम बाजार रणनीति विकास है, जो बाजार को अवधारणा को पेश करने के लिए प्रारंभिक विपणन रणनीति तैयार करता है। बाजार रणनीति वक्तव्य में तीन भाग होते हैं:

    • पहला भाग लक्ष्य बाजार का वर्णन करता है;पहले कुछ वर्षों के लिए नियोजित उत्पाद पोजिशनिंग, बाजार हिस्सेदारी और लाभ लक्ष्यों।
    • मार्केटिंग रणनीति विवरण का दूसरा भाग पहले वर्ष के लिए उत्पाद योजनाबद्ध मूल्य, वितरण और विपणन बजट की रूपरेखा तैयार करता है।
    • मार्केटिंग रणनीति कथन का तीसरा हिस्सा योजनाबद्ध लंबी दौड़ वाली बिक्री, लाभ लक्ष्यों और विपणन मिश्रण रणनीति का वर्णन करता है।

    व्यापार विश्लेषण: एक बार प्रबंधन ने अपने उत्पाद अवधारणा और विपणन रणनीति पर निर्णय लिया है, तो यह प्रस्ताव की व्यावसायिक आकर्षकता का मूल्यांकन कर सकता है। व्यापार विश्लेषण में यह पता लगाने के लिए कि क्या वे कंपनी के उद्देश्यों को पूरा करते हैं, एक नए उत्पाद के लिए अपनी बिक्री, लागत और लाभ अनुमानों की समीक्षा शामिल है।

    उत्पाद विकास: यदि उत्पाद अवधारणा व्यावसायिक परीक्षण पास करती है, तो यह उत्पाद विकास में जाती है। यहां, आर एंड डी या इंजीनियरिंग एक भौतिक उत्पाद में अवधारणा विकसित करता है। आर एंड डी विभाग उत्पाद अवधारणा के एक या अधिक भौतिक संस्करणों का विकास करेगा, आर एंड डी उम्मीदों को एक प्रोटोटाइप तैयार करने की आशा करता है जो उपभोक्ताओं को संतुष्ट और उत्तेजित करेगा और इसे जल्दी और बजट लागत पर उत्पादित किया जा सकता है। जब प्रोटोटाइप तैयार होता है तो इसका परीक्षण किया जाना चाहिए। यह सुनिश्चित करने के लिए कि उत्पाद सुरक्षित और प्रभावी ढंग से कार्य करता है, कार्यात्मक परीक्षण तब आयोजित किए जाते हैं।

    टेस्ट मार्केटिंग: यदि उत्पाद कार्यात्मक और उपभोक्ता परीक्षण पास करता है, तो अगला चरण परीक्षण विपणन है, जिस चरण पर उत्पाद और विपणन कार्यक्रम अधिक यथार्थवादी विपणन सेटिंग में पेश किया जाता है।यह मार्केटर को संभावित समस्याओं को खोजने की अनुमति देता है ताकि इन्हें संबोधित किया जा सके।

    व्यावसायीकरण: बाजार में नए उत्पाद को पेश कर रहा है।

    उत्पाद विकास के लिए उपकरण:  

    विभिन्न संगठनों द्वारा अपनाए गए विभिन्न उत्पाद विकास तकनीकों निम्नलिखित हैं:  

    मानकीकरण:  

    इसका मतलब है कि कुछ उचित आकार, आकार, गुणवत्ता, विनिर्माण प्रक्रिया, वजन, और वांछित विविधता और उपयोगिता के उत्पाद का निर्माण करने के लिए मानक के रूप में अन्य विशेषताओं का निर्धारण उदाहरण जैसे मानक घटकों और प्रौद्योगिकी का उपयोग कर स्क्रीन के मानक आकार के टेलीविजन सेट का निर्माण; शेविंग ब्लेड मानक आकार और आकार के बने होते हैं ताकि हर तरह के रेज़र के अनुरूप हो। मानकीकरण की अवधारणा उत्पादन के सभी कारकों अर्थात पुरुषों, सामग्रियों, मशीनों और तैयार माल पर लागू होती है। ये मानकों एक विनिर्माण प्रक्रिया में उत्पादन के विभिन्न घटकों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के लिए आधार बन सकते हैं। Behel, स्मिथ, और Stackman के शब्दों में:

    एक मानक अनिवार्य रूप से माप, गुणवत्ता, प्रदर्शन , कस्टम, सहमति या प्राधिकारी द्वारा स्थापित अभ्यास का एक मानदंड है और समय की तुलना में तुलना के आधार के रूप में उपयोग किया जाता है। मानकों की स्थापना और इन मानकों का अनुपालन करने के लिए औद्योगिक कारकों के समन्वय और उन प्रक्रियाओं के दौरान उन्हें बनाए रखने के लिए जिन्हें वे प्रभावी हैं, को औद्योगिक मानकीकरण के रूप में जाना जाता है।

    विनिर्माण में उत्पादन नियंत्रण संचालन के डेक्सटर एस किमबाल के अनुसार, यह समझ निश्चित प्रकार, आकार और विशेषताओं के लिए किसी एक पंक्ति में कमी है। “मानकीकरण उत्पादन नियंत्रण संचालन का आधार बन जाता है और निर्देशन और संचालन में उत्प्रेरक के रूप में कार्य करता है। व्यापार उद्यम का काम करना। यह किसी उद्यम में विभिन्न उत्पादों, प्रणालियों और प्रदर्शनों की पहचान और तुलना करता है। यह मानकीकरण की दिशा में डिजाइनिंग चरण को ध्यान में रखते हुए पूरे सिस्टम के मानकीकरण के लिए दिशानिर्देश और आधारभूत संरचना प्रदान करने के लिए उत्पाद को डिजाइन करने के लिए जिम्मेदार विभाग का कार्य किया जा सकता है।

    मानकीकरण पहलू पर विचार किए बिना उत्पाद की डिजाइन करने वाले संगठन के लिए महत्व का कोई मूल्य नहीं है। फ्रैंकलिन एफ फोल्ट्स ने मानकीकरण की अवधारणा का वर्णन किया है, “उत्पाद लाइनों का सरलीकरण और आउटपुट की प्रतिबंधित पूर्व निर्धारित विविधता पर एकाग्रता मानकीकरण के सिद्धांतों का एक आम अनुप्रयोग उत्पादन प्रक्रिया में सभी कारकों तक बढ़ाया जा सकता है”। मानकीकरण न्यूनतम प्रकार की मशीनों और उपकरणों के माध्यम से घटकों की न्यूनतम विविधता से उत्पादों की अधिकतम विविधता का निर्माण करने के लिए एक साधन है। यह कामकाजी पूंजी आवश्यकताओं और विनिर्माण लागत में कमी को कम करता है।  

    मानकीकरण का भी अर्थ है कि उपभोक्ताओं को विशेष रूप से आदेश देने के अलावा गैर-मानक वस्तुओं का निर्माण नहीं किया जाना चाहिए। कुछ मानकों को कानून द्वारा अधिनियमित किया जाता है जैसे कि।ऑटोमोबाइल विंडस्क्रीन जो सुरक्षा ग्लास से बना होना चाहिए। आम तौर पर, संस्थान, समाज और सरकारी विभाग हैं जो मानकों को नियंत्रित करते हैं। एक कारखाने में, मानकीकरण समिति अपने सदस्यों को बिक्री, इंजीनियरिंग, उत्पादन खरीद, गुणवत्ता नियंत्रण और निरीक्षण से आकर्षित करना सर्वोत्तम है।   बिक्री विभाग और इंजीनियरिंग विभाग को मानकीकरण की दिशा में बदलावों को प्रभावी ढंग से काम करने के लिए काम करना पड़ता है क्योंकि बेचे जाने वाले पुराने उत्पाद बिक्री के बाद की जरूरतों से प्रभावित होते हैं। एक संगठन के भीतर, यह इंजीनियरिंग विभाग है जो सामग्री के लिए मानकों को निर्धारित करता है और अंत उत्पादों के विनिर्देश और उत्पादों का परीक्षण करने के तरीके को निर्धारित करता है।  

    मानकीकरण के लाभ:  
    • डिजाइन करने, कच्चे माल की खरीद, अर्द्ध तैयार और तैयार माल और विनिर्माण प्रक्रिया में मानकीकरण अपव्यय को खत्म करने और उत्पादन की लागत को कम करने की कोशिश करता है।कच्चे माल की किस्मों में कमी का मतलब स्टॉक में कम निवेश और स्टॉक नियंत्रण पर कम ध्यान देना है।
    • उत्पाद घटकों को मानकीकृत करें टूल लागत को कम करें, बड़े और अधिक किफायती उत्पादन के आकार को अनुमति देता है, अशुभता के लिए नुकसान से बचाता है और प्रक्रिया में काम के लिए पूंजी आवश्यकताओं को कम करता है।
    • बड़ी मात्रा में उत्पादन की योजना बनाई जा सकती है जिसके परिणामस्वरूप कम सेट-अप लागतें होती हैं।
    • उत्पादन प्रक्रिया में परिचालन को कम करके यह मशीनीकरण और अधिक विशिष्ट उपकरणों और उपकरणों के उपयोग को पेश करने की सुविधा प्रदान करता है।
    • सेवा और रखरखाव लागत, साथ ही विपणन खर्च, कम हो जाते हैं।
    • निर्माता को अधिक ग्राहकों को उत्पन्न करने के लिए किसी ऑब्जेक्ट के साथ नई शैली, उपयोग और प्रदर्शन के उत्पादों को प्रोत्साहित करता है।
    • शेयरों में या स्टॉक में या पारगमन में मानकीकृत उत्पादित मूल्य का मूल्य ऋण को आगे बढ़ाने के उद्देश्य से आसान हो सकता है।
    मानकीकरण के नुकसान:  

    उत्पाद मानकीकरण कुछ नुकसान भी होता है, य़े हैं:

    • बहुत अधिक मानकीकरण श्रमिकों की दक्षता और मनोबल पर प्रतिकूल प्रभाव डालता है।वे लंबे समय तक, उसी दिनचर्या में फिर से ऊब और तंग महसूस करते हैं। चुनौती और पहल की भावना समय के साथ गायब हो जाती है।
    • उत्पाद विकास की प्रारंभिक प्रक्रिया के दौरान जहां उत्पाद और उत्पादन प्रक्रिया को मार्क तक लाने के लिए लगातार सुधार और परिवर्तन आवश्यक हो सकते हैं, मानकीकरण नवाचारों में बाधा उत्पन्न कर सकता है।
    • छोटे पैमाने पर उद्यमों के लिए, मानकीकरण लाभकारी नहीं हो सकता है।

    सरलीकरण:  

    उत्पादन में, सरलीकरण दो स्थानों पर ( i ) उत्पाद के लिए या) काम के लिए किया जा सकता है । उत्पाद विकास में सरलीकरण उत्पादों के लिए उपयोग किया जाता है; वास्तव में, मानकीकरण से पहले सरलीकरण किया जाना चाहिए।

    एफ। क्लार्क और कैरी के शब्दों में, “एक उद्यम में सरलीकरण कचरे को हथियाने और अर्थव्यवस्था प्राप्त करने के लिए उत्पाद की अत्यधिक और अवांछित या ‘सीमांत रेखाओं’ को समाप्त करने का संकेत देता है, जो अत्यधिक और अवांछित या ‘सीमांत रेखाओं’ के उन्मूलन को दर्शाता है। उत्पाद को अपशिष्ट को हथियाने और अर्थव्यवस्था को हासिल करने के लिए गुणवत्ता को बेहतर बनाने और लागत और कीमतों में कमी के मुख्य उद्देश्य के साथ मिलकर बिक्री में वृद्धि हुई। ”

    डब्ल्यूआर स्पिगल और आरएच लांसबर्ग भी परिभाषित करते हैं, “सरलीकरण का मतलब अनावश्यक किस्मों, आकार आयामों आदि को खत्म करना है।” सरलीकरण उत्पादक और उत्पाद के उपभोक्ता दोनों के लिए फायदेमंद हो सकता है। इन्हें इस प्रकार सूचीबद्ध किया जा सकता है:

    निर्माता को:  

    • उत्पादन लागत में अर्थव्यवस्था प्रदान करने के लिए सामग्रियों के अधिशेष उपयोग को समाप्त करता है।
    • अधिक उत्पादन सूची आकार बढ़ाता है जो आपूर्ति में देरी से बचाता है।
    • सामग्री और मशीनरी की कम अड़चन।
    • ऑपरेशन में सरलीकरण के कारण, उत्पादन प्रक्रिया की दक्षता में वृद्धि हुई है और इससे सरलीकरण संचालन के साथ बेहतर प्रशिक्षण और सीखने की सुविधा के दायरे के कारण अधिक उत्पादक होता है।
    • सरलीकृत ऑपरेशन के साथ बेहतर प्रशिक्षण और सीखने की सुविधा के दायरे के कारण मानव प्रयास अधिक उत्पादक बन जाते हैं।
    • बिक्री के बाद सेवा की संभावनाओं को कम किया जाता है।
    • उत्पादन योजना और नियंत्रण संचालन आसान और सरल हो जाते हैं।
    • उत्पादन की लागत में कमी से अधिक बिक्री होती है।
    नौकरी के लिए थोक व्यापारी और विवरणकर्ता :   
    • बढ़ी बारी
    • कम वस्तुओं पर बिक्री प्रयास।
    • भंडारण स्थान में कमी के लिए।
    • कम ओवरहेड्स और हैंडलिंग व्यय।

    उपभोक्ता को:  

    लाभ और हानि के साथ प्रत्येक को यह समझाएं, निम्नलिखित हैं:

    विशेषज्ञता:  

    विशेषज्ञता कुछ विशेष क्षेत्र या क्षेत्र में विशेषज्ञता का तात्पर्य है। यह अनुभव किया जाता है कि चूंकि कंपनियां अपने उत्पादों की श्रृंखला का विस्तार करती हैं, विनिर्माण प्रणाली में आउटपुट में इनपुट को बदलने के लिए अधिक और संचालन शामिल होते हैं। यह अक्सर परिचालन लागत में वृद्धि और लाभ में गिरावट के परिणामस्वरूप होता है। समस्या को नुकसान पहुंचाने वाले उत्पादों की पहचान करके हल किया जा सकता है और फिर उनके उत्पादन को खत्म कर दिया जा सकता है। यह केवल लाभदायक वस्तुओं के उत्पादन को सीमित करेगा और इसके परिणामस्वरूप प्रक्रिया में आवश्यक संचालन की संख्या में कमी आएगी। संचालन को कम करने से उत्पादन प्रणाली, प्रकृति और उत्पाद के प्रकार में विशेषज्ञ ज्ञान, कौशल और तकनीकों का उपयोग हो सकता है। ऑपरेशन को विनिर्माण और बाजार की प्रकृति की आवश्यकता होती है। विशेषज्ञता का मतलब है संगठन द्वारा उत्पादित उत्पादों की विविधता में कमी।

    विशेषज्ञता के लाभ हैं:  
    • विशेषज्ञता और मानकीकरण उच्च उत्पादकता के लिए नेतृत्व।
    • उत्पादन की प्रति यूनिट लागत में आउटपुट और कमी के मामले में,
    • कच्चे माल की खरीद में बचत और तैयार माल की गुणवत्ता में सुधार।
    विशेषज्ञता के नुकसान हैं:  
    • बदली स्थितियों के समायोजन में कम लचीलापन।
    • एकाग्रता और बोरियत दक्षता पर प्रतिकूल प्रभाव डाल सकता है।

    विविधीकरण:  

    यह एक उद्यम द्वारा विभिन्न प्रकार के उत्पादों के उत्पादन की नीति का तात्पर्य है। इस प्रकार यह सरलीकरण के विपरीत उद्योग की प्रकृति से जुड़ा हुआ है जैसे कि पूंजीगत वस्तुओं के उद्योग में सरलीकरण अधिक महत्वपूर्ण है क्योंकि ग्राहक अर्थव्यवस्था, सटीकता और उत्पाद के प्रदर्शन को प्राथमिकता देते हैं, जबकि उपभोक्ता वस्तुओं के उद्योग में विविधीकरण होता है माल की विविधता का उत्पादन; शैली, आकार, रंग , डिजाइन इत्यादि की शर्तें । कठिन प्रतिस्पर्धा का सामना करने वाली प्रतिष्ठान को इस सक्रियताओं को बाजार पर कब्जा करने के लिए विविधता प्रदान करने के लिए मजबूर होना पड़ता है। आम तौर पर, बाजार के उद्देश्य के लिए विविधीकरण अपनाया जा सकता है। आम तौर पर, (ए) निष्क्रिय / अधिशेष संसाधनों के उपयोग के उद्देश्य से विविधीकरण अपनाया जा सकता है, (बी) बिक्री की स्थिरीकरण, (सी) मांग में उतार चढ़ाव और (डी) संगठन के अस्तित्व के लिए सामना करने के लिए।

    विविधीकरण नीति के निर्माण में सावधानी बरतनी चाहिए और सावधानी बरतनी चाहिए। लाभप्रदता के स्तर निर्धारित करने के लिए उत्पादों की गुणवत्ता और मात्रा के विभिन्न स्तरों पर उचित और व्यापक बाजार विश्लेषण किया जाना चाहिए। यह मौजूदा परिस्थितियों में चयन के लिए सबसे उपयुक्त विविधीकरण रणनीति में मदद करेगा।

    विविधीकरण के लाभ हैं:  
    • विभिन्न प्रकार के उत्पादों के उत्पादन के कारण बिक्री में वृद्धि।इससे व्यापार की मात्रा में भी वृद्धि होती है।
    • उपभोक्ता के व्यापक वर्ग की जरूरतें पूरी होती हैं।
    • त्वरित और अप्रत्याशित मांग भिन्नताओं के मामले में जोखिम न्यूनीकरण ‘।
    • उत्पादन द्वारा उत्पाद द्वारा अपव्यय के किसी भी विचार के बिना समान और संतुलित उत्पादन कार्यक्रम को बाहर निकाला जा सकता है।
    • उत्पादों द्वारा उत्पादित करके अपव्यय का उन्मूलन।
    विविधीकरण के नुकसान हैं:   
    • संचालन की संख्या में वृद्धि के कारण, उत्पादन प्रक्रिया काफी जटिल हो जाती है और कभी-कभी महंगी होती है।
    • उत्पादन योजना और नियंत्रण संचालन जटिल हो जाता है और समय लेने वाली अतिरिक्त प्रयासों की आवश्यकता होती है।
    • आकार और वस्तुओं की विविधता;विविधता के साथ सूची बढ़ जाती है और अधिक समस्याएं पेश करती हैं।
    • विभिन्न प्रकार के कौशल और विशेषज्ञता के कार्यकर्ता की आवश्यकता है।

    व्यापार उद्यमों में स्वचालन:  

    स्वचालन की अवधारणा ने औद्योगिक दुनिया में एक और क्रांति लाई है। इसके परिणामस्वरूप न्यूनतम लागत और प्रयासों के साथ उत्पादों की विस्तृत श्रृंखला प्रदान करके औद्योगिक क्षेत्र में असाधारण वृद्धि हुई है।  

    स्वचालन का मतलब मनुष्यों के स्थान पर उत्पादन संचालन में शारीरिक और मानसिक संचालन करने के लिए मशीनों और उपकरणों के उपयोग का तात्पर्य है। स्वचालन को इलेक्ट्रॉनिक मस्तिष्क के रूप में देखा जा सकता है जिसमें प्रबंधन के नियंत्रण और नियोजन कार्यों से जुड़े नियमित और तार्किक निर्णय लेने की क्षमता होती है। नियमित निर्णय योजनाबद्ध रणनीति के अनुसार संचालित होने के लिए संचालन के संशोधनों के शेड्यूलिंग, रूटिंग, प्रेषण और निरीक्षण की तरह हो सकते हैं।  

    किसी भी मानव हस्तक्षेप या गतिविधि की अनुपस्थिति में, स्वचालन को स्वयं-विनियमन और नियंत्रण प्रणाली के रूप में माना जा सकता है। मशीनीकरण सी एलएफ-विनियमन संपत्ति प्रदान करता है और मशीनीकृत परिचालन के माध्यम से मैन्युअल संचालन करता है।  

    इस प्रकार स्वचालन को “काम करने की एक प्रणाली” के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जहां भौतिक हैंडलिंग, उत्पादन प्रक्रिया, और उत्पाद डिजाइन विचारों के मशीनीकरण के माध्यम से एकीकृत होते हैं और स्वयं-विनियमन प्रणाली प्राप्त करते हैं।  

    स्वचालन में, मशीनों और उपकरणों विभिन्न कार्यों प्रक्रिया करने के लिए आवश्यक आपरेशन के पदानुक्रम के क्रम में व्यवस्थित sequents हैं। इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों का उत्पादन उत्पादन के विभिन्न चरणों में जानकारी रिकॉर्ड, स्टोर और व्याख्या के लिए किया जाता है । मशीनों का उपयोग अन्य मशीनों को संचालित करने के लिए किया जाता है।  

    विनिर्माण प्रणाली के विभिन्न स्तरों पर या पूरी तरह से स्वचालन किया जा सकता है, कुछ स्थितियां हो सकती हैं:

    • कच्चे माल, अर्द्ध तैयार माल या तैयार माल का संचालन।मैन्युअल रूप से काम करने के बजाय ऑपरेशन ट्रॉली, कन्वेयर बेल्ट, ओवरहेड क्रेन, लिफ्ट इत्यादि के माध्यम से किया जा सकता है। इससे निपटने के कारण नुकसान की संभावना समाप्त हो जाती है और मूल्यवान समय बचाता है।
    • परिष्कृत, भरोसेमंद और कुशल मशीनों और उपकरणों का उत्पादन प्रक्रिया में उपयोग किया जा सकता है।यह वांछित उत्पाद की गुणवत्ता और मात्रा दोनों सुनिश्चित करेगा।
    • यांत्रिक उपकरणों के माध्यम से निरीक्षण और गुणवत्ता नियंत्रण संचालन किया जा सकता है।यह मानव पूर्वाग्रह और त्रुटि की संभावनाओं को समाप्त करता है।

    स्वचालन में मशीनों और उपकरणों का उपयोग न्यूनतम लागत पर उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों का उत्पादन सुनिश्चित करता है। यह उत्पाद में उपभोक्ताओं का विश्वास भी बढ़ाता है और उत्पाद की मांग को स्थिर करता है।एक सामान्य डर है कि स्वचालन बेरोजगारी की ओर जाता है। लेकिन दूसरी ओर सिस्टम में मशीनों और उपकरणों के संचालन के लिए अत्यधिक कुशल और योग्य मानव शक्ति की आवश्यकता होती है। इसलिए आकार में कमी के साथ सिस्टम के तकनीकी कौशल में वृद्धि हुई है। यह कहने के बिना चला जाता है कि स्वचालन उच्च स्तर की दक्षता और क्षमता उपयोग सुनिश्चित करता है।

    स्वचालन के लाभ हैं:  
    • माल और सेवाओं की बेहतर गुणवत्ता,
    • प्रत्यक्षश्रम लागत में कमी ,
    • संचालन के प्रभावी नियंत्रण,
    • ग्रेटर सटीकता, अधिक उत्पादन, अधिक गति,
    • अपशिष्ट का छोटाकरण,
    • उत्पादन योजना और नियंत्रण केवल शुरुआत में ही किया जाना है,
    • कामकाजी परिस्थितियों में काफी सुधार किया जा सकता है क्योंकि अधिकांश काम व्यवस्थित पथ का पालन करते हैं,
    • अपशिष्ट उपकरण के साथ ज्यादा संपर्क में नहीं आता है;विशेष प्रयोजन उपकरण का डिज़ाइन आम तौर पर सामान्य उद्देश्य उपकरणों से बेहतर होता है। यह समग्र सुरक्षा में काफी सुधार करता है,
    • प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष लागत, सूची, सेट-अप समय और लीड टाइम्स सभी कम हो जाते हैं।अंतरिक्ष और उपकरण उपयोग में सुधार हुआ है,
    • चूंकि उत्पादन में मानव इनपुट कम हो जाते हैं, इसलिए गुणवत्ता में भी सुधार होता है।मनुष्य मशीनों की तुलना में अधिक अनियमित हैं,
    • थ्रूपुट समय कम हो गया है और इसलिए ग्राहकों को सेवा बढ़ा दी गई है।
    स्वचालन के नुकसान हैं:  
    • उच्च पूंजी निवेश,
    • उच्च रखरखाव लागत औरउच्च क्षमता के श्रम की आवश्यकता ,
    • अत्यधिक कुशल जनशक्ति की आवश्यकता है,
    • बेरोजगारी बना सकते हैं,
    • शेड्यूलिंग और रूटिंग ऑपरेशन कठिन और समय लेने वाली हैं,
    • इमारतों के डिजाइन और निर्माण में प्रतिबंध,
    • बड़ी सूची,
    • निरंतर बिजली की आपूर्ति,
    • स्वचालन उपकरण अत्यधिक लचीला है यानी यदि एक नया उत्पाद पेश किया जाना है तो मौजूदा उपकरणों को पूरी तरह से बचाया जाना चाहिए,
    • कहीं भी किसी भी ब्रेक को बंद करने के लिए पूर्ण बंद हो जाएगा।
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  • वित्तीय रिपोर्टिंग: परिभाषा, उद्देश्य और महत्व

    वित्तीय रिपोर्टिंग: परिभाषा, उद्देश्य और महत्व

    वित्तीय रिपोर्टिंग एक संगठन का वित्तीय परिणाम है जो जनता के लिए जारी किया जाता है। अध्ययन की अवधारणा बताती है:- वित्तीय रिपोर्टिंग: परिभाषा, वित्तीय रिपोर्टिंग के उद्देश्य और वित्तीय रिपोर्टिंग का महत्व। यह रिपोर्टिंग नियंत्रक का एक महत्वपूर्ण कार्य है, जिसे निवेशक संबंध अधिकारी द्वारा सहायता दी जा सकती है यदि कोई संगठन सार्वजनिक रूप से आयोजित किया जाता है। वित्तीय विवरण (या वित्तीय रिपोर्ट) किसी व्यवसाय, व्यक्ति या अन्य संस्था की वित्तीय गतिविधियों और स्थिति का एक औपचारिक रिकॉर्ड है। इसके अलावा, वित्तीय रिपोर्टिंग: परिभाषा, उद्देश्य और महत्व को जानें! दिए गए लेख को अंग्रेजी पढ़े और शेयर भी करें। 

    समझाएं और जानें, वित्तीय रिपोर्टिंग: परिभाषा, उद्देश्य और महत्व!

    एक फर्म वित्तीय विवरणों और रिपोर्टों के माध्यम से उपयोगकर्ताओं को सूचित करता है। वित्तीय वक्तव्यों में व्यवस्थित रूप से संगठित फर्म के वित्तीय मामलों पर संक्षिप्त जानकारी होती है।

    वित्तीय विवरण तैयार करना शीर्ष प्रबंधन की जिम्मेदारी है। उन्हें बहुत सावधानी से तैयार किया जाना चाहिए और यथासंभव अधिक जानकारी शामिल होनी चाहिए। मालिकों, निवेशकों और लेनदारों को बाहरी रिपोर्टिंग के लिए तैयार किए गए दो आधार वित्तीय विवरण हैं:

    Balance Sheet (या वित्तीय स्थिति का विवरण):

    Balance Sheet में किसी विशेष इकाई के संसाधनों और दायित्वों के बारे में और विशेष समय में व्यवसाय में उसके मालिकों के हितों के बारे में जानकारी होती है। लेखांकन की शब्दावली में, Balance Sheet एक विशिष्ट तिथि पर किसी व्यवसाय फर्म के लिए संपत्ति, देनदारियों और मालिक की इक्विटी के बारे में जानकारी का संचार करती है। यह फर्म की लेखा अवधि के करीब फर्म की वित्तीय स्थिति का एक स्नैपशॉट प्रदान करता है।

    लाभ और हानि खाता (या आय विवरण):

    लाभ और हानि खाता समय की अवधि के लिए किसी फर्म के राजस्व, व्यय और शुद्ध आय (या शुद्ध हानि) का सारांश प्रस्तुत करता है। शुद्ध आय वह राशि है जिसके द्वारा एक अवधि के दौरान अर्जित राजस्व उस अवधि के दौरान किए गए खर्चों से अधिक होता है।

    योजना और नियंत्रण के लिए अधिक जानकारी की आवश्यकता होती है और इसलिए वित्तीय लेखांकन जानकारी को विभिन्न बयानों और रिपोर्टों में इस तरह से प्रस्तुत किया जाता है जैसे कि प्रबंधन की आंतरिक आवश्यकताओं की पूर्ति करना। फर्म द्वारा रखे गए लेखा अभिलेखों से वित्तीय विवरण तैयार किए जाते हैं।

    वित्तीय रिपोर्टिंग में आमतौर पर निम्नलिखित शामिल हैं:
    • वित्तीय विवरण, जिसमें आय विवरण, Balance Sheet और नकदी प्रवाह का विवरण शामिल है।
    • साथ-साथ चलने वाले फुटनोट के खुलासे, जिसमें कुछ विषयों पर अधिक विवरण शामिल हैं, जैसा कि संबंधित लेखांकन ढांचे द्वारा निर्धारित किया गया है।
    • कोई भी वित्तीय जानकारी जो कंपनी अपनी वेबसाइट पर खुद के बारे में पोस्ट करना चुनती है।
    • शेयरधारकों को जारी की गई वार्षिक रिपोर्ट।
    • संगठन द्वारा प्रतिभूतियों को जारी करने के संबंध में संभावित निवेशकों को जारी किया गया कोई भी प्रॉस्पेक्टस।
    यदि कोई व्यवसाय सार्वजनिक रूप से आयोजित किया जाता है, तो वित्तीय रिपोर्टिंग में निम्नलिखित शामिल होते हैं:
    • त्रैमासिक फॉर्म 10-क्यू और वार्षिक फॉर्म 10-के, जो प्रतिभूति और विनिमय आयोग के पास दायर किए गए हैं।
    • शेयरधारकों को जारी की गई वार्षिक रिपोर्ट, जो एक स्ट्रिप-डाउन संस्करण हो सकती है जिसे रैप रिपोर्ट कहा जाता है।
    • प्रेस विज्ञप्ति जिसमें कंपनी के बारे में वित्तीय जानकारी होती है।
    • कमाई कॉल, जिसके दौरान प्रबंधन कंपनी के वित्तीय परिणामों और अन्य मामलों पर चर्चा करता है।

    #वित्तीय रिपोर्टिंग के उद्देश्य:

    वित्तीय रिपोर्टिंग का मुख्य उद्देश्य वर्तमान पूंजी को निर्णय लेने के लिए वित्तीय जानकारी प्रदान करना है। यह जानकारी उन उपयोगकर्ताओं के लिए भी उपयोगी हो सकती है जो पूंजी प्रदाता नहीं हैं। सामान्य प्रयोजन वित्तीय रिपोर्टिंग अर्थव्यवस्थाओं के कुशल कामकाज और पूंजी बाजारों में संसाधनों के कुशल आवंटन में मदद करने के लिए बेहतर रिपोर्टिंग मानक विकसित करती है।

    सामान्य प्रयोजन वित्तीय रिपोर्टिंग उपयोगकर्ता की जरूरतों की एक विस्तृत श्रृंखला पर केंद्रित है जिसमें इकाई से आवश्यक वित्तीय जानकारी प्राप्त करने की क्षमता का अभाव है। यह विभिन्न उपयोगकर्ताओं के लिए जानकारी को समझने के लिए पर्याप्त व्यापक होना चाहिए। इसलिए, वित्तीय रिपोर्ट वह है जहां वे जानकारी हासिल करने के लिए निर्भर हैं। विविध उपयोगकर्ताओं को विभिन्न सूचनाओं की आवश्यकता हो सकती है जो सामान्य प्रयोजन वित्तीय रिपोर्टिंग के दायरे से परे हो सकती हैं।

    वित्तीय रिपोर्ट इकाई के पूंजी प्रदाताओं के बजाय इकाई के दृष्टिकोण से तैयार की जाती है (अपने दम पर पदार्थ, अपने मालिकों से प्राप्त होने वाले पदार्थ)। एक इकाई उन संसाधनों (इसके देनदारियों और इक्विटी) के दावों के बदले पूंजी प्रदाताओं से आर्थिक संसाधन (इसकी संपत्ति) प्राप्त करती है। पूंजी प्रदाताओं में शामिल हैं;

    इक्विटी निवेशक:

    इक्विटी निवेशक आमतौर पर एक रिटर्न प्राप्त करने की उम्मीद में एक इकाई में आर्थिक संसाधनों का निवेश करते हैं, साथ ही साथ, निवेश किए गए संसाधनों की वापसी भी करते हैं।

    इसलिए, इक्विटी निवेशक एक इकाई के भविष्य के नकदी प्रवाह की मात्रा, समय, अनिश्चितता और उन नकदी प्रवाह को उत्पन्न करने में इकाई की क्षमता से चिंतित हैं जो उनके इक्विटी हितों की कीमतों को प्रभावित करते हैं।

    इसके अलावा, वे निवेश की गई संपत्तियों के कुशल और लाभदायक उपयोग करने के लिए अपनी जिम्मेदारी का निर्वहन करने में इकाई के निदेशकों और प्रबंधन के प्रदर्शन से चिंतित हैं।

    ऋणदाताओं:

    ऋणदाता आमतौर पर ब्याज, ऋण की अदायगी, और ऋण प्रतिभूतियों की कीमतों में वृद्धि के रूप में एक वापसी प्राप्त करने की उम्मीद करते हैं। ऋणदाताओं के इक्विटी निवेशकों के समान हित हैं।

    अन्य लेनदार:

    अन्य लेनदार पूंजी प्रदाता के बजाय इकाई के साथ अपने संबंधों के कारण संसाधन प्रदान करते हैं; कोई प्राथमिक संबंध नहीं।

    • कर्मचारी – वेतन या मुआवजा।
    • आपूर्तिकर्ता – विस्तारित क्रेडिट।
    • ग्राहक – वस्तुओं और सेवाओं के लिए प्रीपे, और।
    • प्रबंधक – वित्तीय रिपोर्ट तैयार करने के लिए जिम्मेदार।

    पूंजी प्रदाता विशेष इकाई द्वारा वित्तीय रिपोर्टिंग में प्रदान की गई उपयोगी जानकारी के माध्यम से निर्णय लेते हैं। नकदी प्रवाह की संभावनाओं के आकलन में वित्तीय रिपोर्टिंग उपयोगिता इकाई के वर्तमान नकदी संसाधनों और पर्याप्त पूंजी उत्पन्न करने की क्षमता पर निर्भर करती है, ताकि वे अपने पूंजीगत प्रदाताओं को प्रतिपूर्ति कर सकें। इसके अलावा, वजीफा का आकलन करने में वित्तीय रिपोर्टिंग उपयोगिता में इकाई के आर्थिक संसाधनों (परिसंपत्तियों) को प्रतिकूल प्रभावों से बचाने के लिए प्रबंधन की जिम्मेदारियां शामिल हैं।

    प्रबंधन उस इकाई की संपत्ति की सुरक्षा के लिए भी उत्तरदायी है जो कानूनों, विनियमों और अनुबंध के प्रावधानों के अनुरूप है; इस प्रकार, निर्णय की उपयोगिता में प्रबंधन के प्रदर्शन का महत्व। सामान्य उद्देश्य वित्तीय रिपोर्टिंग उन सूचनाओं तक सीमित होती है जो अन्य स्रोतों से प्रासंगिक जानकारी को प्रतिबिंबित नहीं करती हैं जिन्हें उपयोगकर्ताओं द्वारा विचार किया जाना चाहिए।

    वित्तीय रिपोर्टिंग जानकारी लेनदेन, और अन्य घटनाओं की एक इकाई पर वित्तीय प्रभावों के अनुमानों, निर्णयों और मॉडलों पर आधारित है, जिसमें केवल तैयारी करने वालों और प्रयास करने के लिए मानक बसने के लिए आदर्श है। पूर्ण रूप से आदर्श वित्तीय रिपोर्टिंग के ढांचे की दृष्टि को प्राप्त करना तकनीकी विकास और लागत की कमी के कारण अल्पावधि में मुश्किल होगा।

    वित्तीय रिपोर्टिंग में जानकारी होनी चाहिए: एक इकाई के आर्थिक संसाधन (संपत्ति), इकाई के दावे (देयताएं और इक्विटी), लेनदेन के प्रभाव और किसी भी घटना या परिस्थितियां जो इकाई के संसाधनों और दावों को प्रभावित कर सकती हैं और उपयोगी जानकारी प्रदान कर सकती हैं। इकाई की नकदी प्रवाह उत्पन्न करने की क्षमता के बारे में और इकाई अपने प्रबंधन की जिम्मेदारियों को कितनी अच्छी तरह से पूरा करती है।

    उपयोगकर्ताओं को वित्तीय रिपोर्टिंग की उपयोगिता:

    • भविष्य के नकदी प्रवाह की मात्रा, समय और अनिश्चितता के बारे में उपयोगी जानकारी प्रदान करें।
    • इकाई की वित्तीय शक्तियों और कमजोरियों (विशेषकर पूंजी प्रदाताओं के लिए) की पहचान करना।
    • अपने आर्थिक संसाधनों और दावों के लिए इकाई के नकदी प्रवाह की क्षमता को इंगित करने के लिए।
    • इकाई की प्रबंधन जिम्मेदारियों की प्रभावशीलता की पहचान करने के लिए।
    • इसके संचालन में उपयोग के लिए इकाई की प्रकृति और संसाधनों की मात्रा की लाभप्रदता का आकलन करने के लिए, और
      इकाई के मूल्यों का अनुमान लगाने के लिए।

    इकाई के आर्थिक संसाधनों में परिवर्तन और वित्तीय रिपोर्ट में दावों के संबंध में मात्रात्मक उपाय और अन्य जानकारी उपयोगकर्ताओं को इसके नकदी प्रवाह की मात्रा, समय और अनिश्चितता का आकलन करने में मदद कर सकती है; और प्रबंधन जिम्मेदारियों की प्रभावशीलता को दर्शाता है।

    इसके अलावा,

    शुद्ध नकदी प्रवाह उत्पन्न करने के लिए और अपने निवेशकों को कमाई वापस करने के लिए इकाई को अपने आर्थिक संसाधनों पर सकारात्मक रिटर्न प्रदान करना चाहिए। इकाई की भविष्य के वित्तीय प्रदर्शन का आकलन करने के लिए रिटर्न की परिवर्तनशीलता, पिछले वित्तीय प्रदर्शन और प्रबंधन की क्षमता जैसी अन्य जानकारी का उपयोग किया जा सकता है।

    वित्तीय रिपोर्टिंग में उपार्जित लेखांकन के बारे में जानकारी उपयोगकर्ता को अपने निवेशकों से अतिरिक्त पूंजी प्राप्त किए बिना शुद्ध नकदी प्रवाह उत्पन्न करने में इकाई के पिछले वित्तीय प्रदर्शन और भविष्य की संभावनाओं का आकलन करने के लिए बेहतर प्रदान कर सकती है।

    वित्तीय रिपोर्टिंग में इकाई का नकदी प्रवाह प्रदर्शन निवेशकों को इकाई के व्यापार मॉडल और संचालन को समझने के लिए सहायता करता है कि इकाई कैसे नकदी प्राप्त करती है और खर्च करती है। इसके उधार लेने, उधार चुकाने, नकद लाभांश और निवेशकों को अन्य वितरण के साथ-साथ इकाई की तरलता और सॉल्वेंसी के कारकों के बारे में जानकारी भी इकाई की नकदी प्रवाह लेखांकन को निर्धारित करने के लिए निवेशकों की सहायता कर सकती है।

    के अतिरिक्त,

    इकाई के संसाधनों और वित्तीय प्रदर्शन से उत्पन्न दावों के परिवर्तनों के बारे में जानकारी निवेशकों को इकाई के वित्तीय प्रदर्शन के परिणामों में परिवर्तन करने में मदद कर सकती है और जो नहीं हैं।

    किसी भी घटना और परिस्थितियों में प्रबंधन के निर्णय की बेहतर समझ के लिए उपयोगकर्ताओं की सहायता करने के लिए प्रबंधन की व्याख्या की जानकारी को वित्तीय रिपोर्टिंग में शामिल किया जाना चाहिए, जो संस्था के वित्तीय प्रदर्शन को प्रभावित या प्रभावित कर सकता है। इसका कारण यह है कि आंतरिक पक्ष बाहरी उपयोगकर्ताओं की तुलना में इकाई के प्रदर्शन के बारे में जानते हैं।

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    वित्तीय रिपोर्टिंग: परिभाषा, उद्देश्य और महत्व, Financial Reporting: Definition, Objectives, and Importance! Image Credit to #Pixabay.

    #वित्तीय रिपोर्टिंग का महत्व:

    वित्तीय रिपोर्टिंग का महत्व अधिक नहीं हो सकता है। यह प्रत्येक और हर हितधारक द्वारा कई कारणों और उद्देश्यों के लिए आवश्यक है। निम्नलिखित बिंदु उजागर करते हैं कि वित्तीय रिपोर्टिंग ढांचा क्यों महत्वपूर्ण है:

    • यह विभिन्न प्रतिमाओं और नियामक आवश्यकताओं के अनुपालन के लिए एक संगठन की मदद करता है। संगठनों को आरओसी, सरकारी एजेंसियों के साथ वित्तीय विवरण दर्ज करना आवश्यक है। सूचीबद्ध कंपनियों के मामले में, त्रैमासिक और साथ ही वार्षिक परिणाम स्टॉक एक्सचेंजों को दायर करने और प्रकाशित करने के लिए आवश्यक हैं।
    • यह वैधानिक लेखा परीक्षा की सुविधा प्रदान करता है। सांविधिक लेखा परीक्षकों को अपनी राय व्यक्त करने के लिए किसी संगठन के वित्तीय विवरणों का लेखा-जोखा करना आवश्यक होता है।
    • वित्तीय रिपोर्टें वित्तीय योजना, विश्लेषण, बेंचमार्किंग और निर्णय लेने के लिए रीढ़ बनाती हैं। विभिन्न हितधारकों द्वारा उपरोक्त उद्देश्यों के लिए इनका उपयोग किया जाता है।
    • वित्तीय रिपोर्टिंग संगठनों को घरेलू के साथ-साथ विदेशों में भी पूंजी जुटाने में मदद करती है।
    • वित्तीय के आधार पर, बड़े पैमाने पर जनता संगठन के प्रदर्शन के साथ-साथ उसके प्रबंधन का विश्लेषण कर सकती है, और।
    • बोली, श्रम अनुबंध, सरकारी आपूर्ति आदि के उद्देश्य से, संगठनों को अपनी वित्तीय रिपोर्ट और विवरण प्रस्तुत करना आवश्यक है।

    वित्तीय विवरणों का महत्व विभिन्न श्रेणियों जैसे प्रबंधन, लेनदारों, सार्वजनिक, आदि के विभिन्न हितों को संतुष्ट करने के लिए उनकी उपयोगिता में निहित है।

    1. प्रबंधन में:

    व्यवसाय के संचालन को प्रभावित करने वाले कारकों के आकार और जटिलताओं में वृद्धि आधुनिक व्यावसायिक उद्यमों के प्रबंधन में एक वैज्ञानिक और विश्लेषणात्मक दृष्टिकोण की आवश्यकता है। उद्देश्यों के लिए प्रबंधन टीम को अद्यतित, सटीक और व्यवस्थित वित्तीय जानकारी की आवश्यकता होती है।

    वित्तीय वक्तव्यों से उद्योग की स्थिति, प्रगति और व्यापार की संभावनाओं को समझने में प्रबंधन को मदद मिलती है। व्यावसायिक परिणामों के कारणों के साथ प्रबंधन प्रदान करके, वे उन्हें भविष्य के लिए उचित नीतियों और कार्रवाई के पाठ्यक्रम तैयार करने में सक्षम बनाते हैं।

    प्रबंधन केवल इन वित्तीय वक्तव्यों, विभिन्न दलों के उनके प्रदर्शन और उनकी गतिविधियों और उनके अस्तित्व को सही ठहराता है। वित्तीय वक्तव्यों के एक तुलनात्मक विश्लेषण से उद्यम की प्रगति और स्थिति में रुझान का पता चलता है और प्रबंधन को प्रतिकूल परिस्थितियों को रोकने के लिए नीतियों में उपयुक्त बदलाव करने में सक्षम बनाता है।

    2. शेयरधारकों में:

    प्रबंधन कंपनियों के मामले में स्वामित्व से अलग हो जाता है। शेयरधारक सीधे, व्यवसाय की दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों में भाग नहीं ले सकते हैं। हालांकि, इन गतिविधियों के परिणामों को वित्तीय विवरणों के रूप में वार्षिक सामान्य निकाय की बैठक में शेयरधारकों को सूचित किया जाना चाहिए।

    ये कथन शेयरधारकों को प्रबंधन की दक्षता और प्रभावशीलता और कंपनी की कमाई क्षमता और वित्तीय ताकत के बारे में जानने में सक्षम बनाते हैं।

    वित्तीय विवरणों का विश्लेषण करके, भावी शेयरधारक कंपनी की लाभ कमाने की क्षमता, वर्तमान स्थिति और भविष्य की संभावनाओं का पता लगा सकते हैं और इस कंपनी में अपना निवेश करने के बारे में निर्णय ले सकते हैं। प्रकाशित वित्तीय विवरण भावी निवेशकों के लिए सूचना का मुख्य स्रोत हैं।

    3. उधारदाताओं / लेनदारों में:

    वित्तीय विवरण वर्तमान और भविष्य के आपूर्तिकर्ताओं और एक कंपनी के संभावित उधारदाताओं के लिए एक उपयोगी मार्गदर्शिका के रूप में कार्य करते हैं। यह वित्तीय वक्तव्यों की एक महत्वपूर्ण परीक्षा के माध्यम से है जो इन समूहों को एक कंपनी की तरलता, लाभप्रदता और दीर्घकालिक सॉल्वेंसी स्थिति के बारे में पता कर सकते हैं। इससे उन्हें अपने भविष्य के कार्य के बारे में निर्णय लेने में मदद मिलेगी।

    4. श्रम में:

    श्रमिक लाभ के आकार के आधार पर बोनस के हकदार हैं जैसा कि लेखा परीक्षित लाभ और हानि खाते द्वारा प्रकट किया गया है। इस प्रकार, पी एंड एल ए / सी श्रमिकों के लिए बहुत महत्वपूर्ण हो जाता है। मजदूरी वार्ता में भी, प्राप्त मुनाफे और लाभप्रदता का आकार बहुत प्रासंगिक है।

    5. लोक में:

    व्यवसाय एक सामाजिक इकाई है। समाज के विभिन्न समूह, हालांकि व्यवसाय से सीधे जुड़े नहीं हैं, व्यवसाय उद्यम की स्थिति, प्रगति और संभावनाओं को जानने में रुचि रखते हैं। वे वित्तीय विश्लेषक, वकील, व्यापार संघ, ट्रेड यूनियन, वित्तीय प्रेस, अनुसंधान विद्वान, और शिक्षक आदि हैं। यह केवल प्रकाशित वित्तीय वक्तव्यों के माध्यम से होता है, ये लोग व्यावसायिक उद्यम पर विश्लेषण, निर्णय और टिप्पणी कर सकते हैं।

    6. राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में:

    कॉर्पोरेट क्षेत्र का उदय और विकास, काफी हद तक, किसी देश की आर्थिक प्रगति को प्रभावित करता है। असंवैधानिक और कपटपूर्ण कॉर्पोरेट प्रबंधन संयुक्त स्टॉक कंपनियों में आम जनता के विश्वास को चकनाचूर कर देते हैं, जो आर्थिक प्रगति और देश की आर्थिक वृद्धि को मंद करने के लिए आवश्यक है।

    वित्तीय विवरण आम जनता के बचाव में आते हैं, जिसके द्वारा वे कंपनी की वास्तविक कीमत की जांच और आकलन कर सकते हैं और बेईमान व्यक्तियों द्वारा धोखा दिए जाने से बच सकते हैं। कानून स्पष्ट और व्यवस्थित रूप में वित्तीय विवरण तैयार करने और भौतिक जानकारी का खुलासा करने के लिए कंपनियों को मजबूर करके व्यावसायिक नैतिकता के स्तर को बढ़ाने का प्रयास करता है।

    इससे कंपनियों में जनता का विश्वास बढ़ा है। वित्तीय विवरण भी विभिन्न नियामक निकायों जैसे कि कर अधिकारियों, कंपनियों के रजिस्ट्रार आदि के लिए आवश्यक हैं, वे न्याय कर सकते हैं कि क्या नियमों का कड़ाई से पालन किया जा रहा है और यह भी कि वित्तीय विवरणों का मूल्यांकन करके विनियम वांछित प्रभाव का उत्पादन कर रहे हैं या नहीं।  दिए गए लेख (वित्तीय रिपोर्टिंग: परिभाषा, उद्देश्य और महत्व) को अंग्रेजी पढ़े और शेयर भी करें।