संगठन संरचना घटक या संगठन के कुछ हिस्सों के बीच संबंधों की स्थापित Pattern है। यह व्यवसाय में विभिन्न पदों और गतिविधियों के बीच संबंधों को निर्धारित करता है। चूंकि विभिन्न पदों व्यक्तियों द्वारा आयोजित की जाती है, इसलिए संरचना उनके बीच संबंध बनाती है। संगठन संरचना एक ढांचा प्रदान करती है जो प्रबंधकों द्वारा निर्धारित Pattern के अनुसार विभिन्न कार्यों को एक साथ रखती है। तो, चर्चा करने के लिए सवाल क्या है; संगठन संरचना का विकास और निर्धारण कैसे करें?
संगठन संरचना के विकास साथ-साथ उसका निर्धारण को भी जाने।
एक नियोजित संरचना आवश्यक कार्यों की रूपरेखा तैयार करती है, कार्यों को व्यवस्थित तरीके से सहसंबंधित करती है और प्राधिकरण और जिम्मेदारी सौंपती है। प्रत्येक व्यवसाय कुछ लक्ष्यों को हासिल करने के लिए सेट करता है। लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कुछ गतिविधियों को किया जाना है। इन गतिविधियों को निर्दिष्ट, वर्गीकृत और समूहीकृत किया जाना है। समूहीकृत गतिविधियां व्यक्तियों या समूहों को सौंपी जाती हैं। जिम्मेदारी और अधिकार को विभिन्न गतिविधियों को पूरा करने के लिए सौंपा गया है।
संगठनात्मक लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए उचित समन्वय की एक प्रणाली स्थापित की गई है। विभिन्न गतिविधियों और व्यक्तियों के बीच व्यवस्थित संबंध स्थापित करना संगठन संरचना का ढांचा है। यदि संरचना दोषपूर्ण है तो समस्याएं और कठिनाइयां हो सकती हैं। संरचना संगठन के कामकाज के लिए उपयुक्त होनी चाहिए और व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने में सहायक होना चाहिए।
विकास संगठन संरचना :
एक संगठन संरचना के विकास के दौरान, दो चर यानी बुनियादी ढांचे और परिचालन तंत्र को ध्यान में रखा जाना चाहिए। बुनियादी ढांचे में मुद्दों जैसे कि संगठन के काम को विभाजित किया जाना चाहिए और पदों, समूहों, विभागों, प्रभागों आदि के बीच असाइन किया जाना चाहिए और संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक समन्वय कैसे लाया जाए। ऑपरेटिंग तंत्र में सूचना प्रणाली, नियंत्रण प्रक्रियाओं और संगठनात्मक सिद्धांतों और प्रथाओं के अनुप्रयोग जैसे कारक शामिल हैं।
संगठन संरचना के विकास के लिए ऐसे निर्णयों की आवश्यकता होती है जैसे कि:
कार्य जो किया जाना है, और
संरचना का रूप।
उठाए जाने वाले कार्यों का निर्णय संगठनात्मक जरूरतों और इन गतिविधियों के विभाजन का अध्ययन करके किया जाएगा और संरचनाओं के रूप में कई संगठनात्मक सिद्धांतों और प्रथाओं के आवेदन का अध्ययन करके निर्णय लिया जा सकता है। संगठन संरचना संगठन में विभिन्न पदों के बीच औपचारिक संबंध स्थापित करती है।
इन संबंधों को इस प्रकार वर्गीकृत किया जा सकता है:
वरिष्ठ और अधीनस्थों के बीच संबंध और इसके विपरीत
लाइन की स्थिति और विशेषज्ञों के बीच संबंध
कर्मचारी संबंध
पार्श्व संबंध।
संरचना की तरह निर्धारित करना:
संगठनात्मक संरचना संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक चैनल के रूप में कार्य करती है। एक ऐसी संरचना निर्धारित करने के लिए उचित देखभाल की जानी चाहिए जो व्यावसायिक आवश्यकताओं के अनुरूप होगी।
संगठनात्मक संरचना:
संरचना के रूप में संगठन विभिन्न पदों के बीच एक उद्यम में व्यवस्था की विशिष्ट प्रणाली और नेटवर्क संबंधों का पैटर्न है। यह गतिविधि-प्राधिकरण संबंध द्वारा विशेषता है। संरचना आकस्मिक नहीं है। मुख्य अधिकारी संरचना निर्धारित करते हैं, संबंध बनाते हैं और अधिकार के अभ्यास को परिभाषित करते हैं। संगठनात्मक चार्ट इस औपचारिक संरचना का एक उपयोगी स्थिर मॉडल है।
एक संगठन के रूप में मानव संबंधों, एक सामाजिक प्रणाली, या कई इंटरैक्टिंग उप-प्रणालियों समेत कुल प्रणाली है, संरचना के डिजाइन के दौरान आयोजक को यांत्रिक और मानवीय पहलुओं को ध्यान में रखना आवश्यक है। यह इतना संरचित होना चाहिए कि कर्मियों को न्यूनतम बाधाओं का सामना करना पड़ता है और व्यक्ति द्वारा प्रदत्त पर्यावरण के भीतर विभागीय या उद्यम उद्देश्यों की पूर्ति के लिए प्रयास करते समय अधिकतम संतुष्टि प्राप्त होती है। संगठनात्मक संरचना एक अंत का मतलब है, यानी, व्यापार प्रदर्शन और परिणाम। इसलिए, इसे व्यापार उद्देश्यों को पूरा करने में मदद के लिए इतना डिज़ाइन किया जाना चाहिए।
पीटर एफ। ड्रकर (1 9 54) ने उद्देश्यों के दिए गए सेट को प्राप्त करने के लिए आवश्यक संरचना के प्रकार को निर्धारित करने के लिए निम्नलिखित तीन तरीकों का सुझाव दिया:
गतिविधि विश्लेषण
निर्णय विश्लेषण
संबंध विश्लेषण
ड्रकर ने उत्पादन, विपणन इत्यादि की श्रेणियों में व्यावसायिक कार्यों को वर्गीकृत करने के पारंपरिक दृष्टिकोण की आलोचना की है। उन्होंने इन कार्यों में से प्रत्येक को कई गतिविधियों में विश्लेषण करने और व्यापार के उद्देश्यों को प्राप्त करने में उनके योगदान को जानने की आवश्यकता पर बल दिया है।
किसी संगठन के संबंध में उद्देश्यों को देखने का एक और तरीका है। कुछ लेखक संगठन को ‘ओपन सिस्टम’ के रूप में वर्णित करते हैं जो पर्यावरण के साथ अपने अस्तित्व और विकास के लिए लगातार बातचीत करते हैं। संगठन अपने पर्यावरण से इनपुट प्राप्त करता है। एक खुली प्रणाली के रूप में संगठन को पर्यावरण के संबंध में अपने उद्देश्यों को परिभाषित करना चाहिए और लगातार परिवर्तनों के अनुकूल होना चाहिए।
संगठन संरचना का विकास और निर्धारण कैसे करें?
अब, समझाओ।
निम्नलिखित चरण एक विशिष्ट संरचना का निर्णय लेने में मदद करेंगे:
गतिविधि विश्लेषण:
पहली जगह में गतिविधियों को निर्दिष्ट किया जाना चाहिए जो उद्यम उद्देश्यों को प्राप्त करने में मदद करेंगे। प्रत्येक व्यवसाय को विनिर्माण, खरीद, कर्मियों, वित्त, विपणन इत्यादि जैसे कई कार्य करना पड़ता है। इन कार्यों को उचित विश्लेषण के बाद निर्दिष्ट किया जाना चाहिए। प्रत्येक संगठन में एक या दो हावी कार्य हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक विनिर्माण चिंता में मुख्य कार्य के रूप में उत्पादन हो सकता है, डिजाइनिंग रेडीमेड कपड़ों के उत्पादक आदि के लिए एक महत्वपूर्ण कार्य हो सकता है। सभी गतिविधियों को कार्यात्मक क्षेत्रों में निर्दिष्ट करने के बाद, इन्हें उनके महत्व के क्रम में सूचीबद्ध किया जा सकता है।
गतिविधियों को और विभाजित किया जा सकता है और छोटे सजातीय इकाइयों में उप-विभाजित किया जा सकता है ताकि इसे अलग-अलग व्यक्तियों को सौंपा जा सके। मुख्य कार्यकारी गतिविधियों को विभागीय विभागों और विभागीय प्रबंधकों को विभागीय प्रबंधकों में विभाजित कर सकता है। विभागीय प्रबंधकों को डिप्टी मैनेजर्स, सहायक प्रबंधकों, पर्यवेक्षकों आदि द्वारा सहायता दी जा सकती है। एक नौकरी संगठन संरचना को डिजाइन करने में एक बुनियादी बाध्यकारी ब्लॉक है।
निर्णय विश्लेषण:
उद्यम लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रदर्शन स्तर तक पहुंचने के लिए कुछ निर्णय आवश्यक हैं। किस तरह के निर्णय की आवश्यकता है? ऐसे निर्णय कौन लेंगे? इन निर्णयों को कब लिया जाना चाहिए? इन निर्णयों में कौन से प्रबंधकों को भाग लेना चाहिए? ये वे प्रश्न हैं जिनका विश्लेषण और निर्णय लिया जाना चाहिए। यद्यपि भविष्य के पाठ्यक्रमों की भविष्यवाणी करना संभव नहीं हो सकता है, फिर भी इस विषय में पूर्वानुमान की उच्च डिग्री है। प्रबंधन के विभिन्न स्तरों पर किए जाने वाले पूर्व निर्णयों के लिए प्राधिकरण और जिम्मेदारी की एक डिग्री की आवश्यकता होगी।
संबंध विश्लेषण:
विभिन्न स्तरों पर आवश्यक रिश्ते के प्रकार का भी विश्लेषण किया जाना चाहिए। संगठन संरचना को निर्धारित करने के लिए बेहतर-अधीनस्थ, रेखा और कर्मचारियों, ऊपर, नीचे, किनारे के संबंधों के बीच संबंधों का विश्लेषण किया जाना चाहिए।
कार्यशील पूंजी क्या है? कार्यशील पूंजी मूल रूप से एक संगठन की अल्पकालिक वित्तीय स्थिति का संकेतक है और इसकी समग्र दक्षता का एक उपाय भी है। मौजूदा परिसंपत्तियों से मौजूदा देनदारियों को घटाकर कार्यशील पूंजी प्राप्त की जाती है। कार्यशील पूंजी एक वित्तीय मीट्रिक है जो सरकारी संस्थाओं सहित किसी व्यापार, संगठन या अन्य इकाई के लिए उपलब्ध Operating तरलता का प्रतिनिधित्व करती है। पौधों और उपकरणों जैसे निश्चित संपत्तियों के साथ, कार्यशील पूंजी को Operating पूंजी का हिस्सा माना जाता है। तो, क्या सवाल है; कार्यशील पूंजी क्या है? प्रबंधन के साथ विश्लेषण।
यहां समझाया गया है; कार्यशील पूंजी क्या है? प्रबंधन के साथ अर्थ और परिभाषा, विश्लेषण।
कार्यशील पूंजी, जिसे Net Working capital भी कहा जाता है, एक कंपनी की मौजूदा परिसंपत्तियों, नकदी, खातों को प्राप्त करने योग्य और कच्चे माल की सूची और तैयार माल, और इसकी वर्तमान देनदारियों, जैसे देय खातों के बीच अंतर है। पूंजी पैसे के लिए एक और शब्द है और कामकाजी पूंजी एक कंपनी के दिन-प्रतिदिन के संचालन को अनिवार्य रूप से वित्त पोषित करने के लिए उपलब्ध धन है, जो आपको काम करना है। वित्तीय बोलने में, मौजूदा संपत्ति और वर्तमान देनदारियों के बीच कार्यशील पूंजी अंतर है।
वर्तमान संपत्तियां आपके पास बैंक में धन है और साथ ही साथ ऐसी कोई भी संपत्ति है जिसे आप तुरंत नकदी में परिवर्तित कर सकते हैं यदि आपको इसकी आवश्यकता हो। वर्तमान देनदारियां ऋण हैं जिन्हें आप वर्ष के भीतर चुकाएंगे। इसलिए, जब आप बैंक में अपने पास से अपनी वर्तमान देनदारियों को घटाते हैं तो कामकाजी पूंजी उस पर छोड़ दी जाती है। व्यापक रूप से, कार्यशील पूंजी भी कंपनी के वित्तीय स्वास्थ्य का गेज है। आपके स्वामित्व वाले व्यापार और स्वस्थ व्यवसाय के लिए जितना बड़ा अंतर है, उतना ही बड़ा अंतर। बेशक, जो भी आप देय हैं उससे कहीं अधिक है जो आपके पास है। फिर आपके पास नकारात्मक कामकाजी पूंजी है और व्यवसाय से बाहर होने के करीब हैं।
इसकी गणना की जा सकती है; कार्यशील पूंजी फॉर्मूला:
कार्यशील पूंजी = वर्तमान संपत्ति – वर्तमान देयताएं
कार्यशील पूंजी, जिसे Net Working capital भी कहा जाता है, एक तरलता अनुपात है जो कंपनी की वर्तमान देनदारियों को अपनी मौजूदा परिसंपत्तियों का भुगतान करने की क्षमता को मापता है। कार्यशील पूंजी की गणना मौजूदा परिसंपत्तियों से मौजूदा देनदारियों को घटाकर की जाती है।
परिभाषा: वर्तमान संपत्ति को वित्त पोषित करने के लिए फर्म द्वारा आवश्यक पूंजी के रूप में कार्यशील पूंजी को समझा जा सकता है। कार्यशील पूंजी एक कंपनी की मौजूदा परिसंपत्तियों की राशि है जो वर्तमान देनदारियों की संख्या से कम है। यह नियमित संचालन के लिए उद्यम के लिए उपलब्ध धन का प्रतिनिधित्व करता है, यानी दिन-प्रतिदिन व्यवसाय गतिविधियों को प्रभावी ढंग से। यह कंपनी की Operating तरलता का आकलन करने में सहायक है, यानी कंपनी कितनी कुशलता से अल्पकालिक परिसंपत्तियों के साथ अल्पावधि ऋण को कवर करने में सक्षम है। वर्तमान संपत्ति उन संपत्तियों का प्रतिनिधित्व करती है जिन्हें आसानी से एक वर्ष के भीतर नकद में परिवर्तित किया जा सकता है। दूसरी तरफ, मौजूदा देनदारियां उन दायित्वों को संदर्भित करती हैं जिन्हें लेखांकन वर्ष में भुगतान किया जाना है।
कार्यशील पूंजी के स्रोत:
कार्यशील पूंजी के स्रोत या तो दीर्घकालिक, अल्पकालिक या यहां तक कि सहज भी हो सकते हैं। स्वैच्छिक कार्यशील पूंजी मुख्य रूप से व्यापारिक Credit से ली गई है जिसमें देय नोट्स और देय बिल शामिल हैं, जबकि अल्पकालिक कार्यशील पूंजी स्रोतों में लाभांश या कर प्रावधान, नकद Credit, सार्वजनिक जमा, व्यापार जमा, अल्पकालिक ऋण, बिल छूट, अंतर-कॉर्पोरेट ऋण और वाणिज्यिक पेपर भी। लंबी अवधि के लिए, कार्यशील पूंजी स्रोतों में दीर्घकालिक ऋण, मूल्यह्रास के प्रावधान, लाभ को बनाए रखने, डिबेंचर और शेयर पूंजी शामिल है। ये संगठनों के लिए उनकी आवश्यकताओं के आधार पर प्रमुख कार्यकारी पूंजी स्रोत हैं।
वर्तमान संपत्ति के प्रकार और कितनी जल्दी उन्हें नकद में परिवर्तित किया जा सकता है। यदि कंपनी की अधिकांश संपत्तियां नकद और नकद समकक्ष और विपणन योग्य निवेश हैं, तो कामकाजी पूंजी की एक छोटी राशि पर्याप्त हो सकती है। हालांकि, यदि मौजूदा परिसंपत्तियों में धीमी गति से चलती सूची वस्तुएं शामिल हैं, तो बड़ी संख्या में कार्यशील पूंजी की आवश्यकता होगी।
कंपनी की बिक्री की प्रकृति और ग्राहक कैसे भुगतान करते हैं। यदि किसी कंपनी के पास Internet के माध्यम से बहुत ही लगातार बिक्री होती है और उसके ग्राहक ऑर्डर देने के समय Credit कार्ड के साथ भुगतान करते हैं, तो कामकाजी पूंजी की एक छोटी राशि पर्याप्त हो सकती है। दूसरी तरफ, एक ऐसे उद्योग में एक कंपनी जहां Credit शर्तें 60 दिन शुद्ध हैं और इसके आपूर्तिकर्ताओं को 30 दिनों में भुगतान किया जाना चाहिए, कंपनी को बड़ी संख्या में कार्यशील पूंजी की आवश्यकता होगी।
अनुमोदित Credit लाइन का अस्तित्व और कोई उधार नहीं। एक अनुमोदित Credit लाइन और कोई उधार लेने से कंपनी को कम से कम कार्यशील पूंजी के साथ आराम से काम करने की अनुमति मिलती है।
लेखांकन सिद्धांत कैसे लागू होते हैं। कुछ कंपनियां अपनी लेखांकन नीतियों में रूढ़िवादी हैं। उदाहरण के लिए, उनके पास संदिग्ध खातों के लिए उनके भत्ते में महत्वपूर्ण Credit शेष हो सकता है और धीमी गति से चलने वाली सूची वस्तुओं का निपटान करेगा। अन्य कंपनियां संदिग्ध खातों को प्रदान नहीं कर सकती हैं और इन्हें अपनी पूरी लागत पर सूची में धीमी गति से चलती वस्तुओं को रखेगी।
कार्यशील पूंजी के प्रकार:
Balance sheet या Operating चक्र दृश्य के आधार पर कई प्रकार की कार्यशील पूंजी हैं। Balance sheet unit में कामकाजी पूंजी को वर्गीकृत करता है (मौजूदा देनदारियों को कंपनी की balance sheet में शामिल मौजूदा परिसंपत्तियों से घटाया जाता है) और सकल कार्यशील पूंजी (balance sheet में मौजूदा संपत्ति)।
दूसरी ओर, Operating चक्र दृश्य कार्यशील पूंजी को अस्थायी (शुद्ध कार्यशील पूंजी और स्थायी कार्यशील पूंजी के बीच अंतर) और स्थायी (निश्चित संपत्ति) कार्यशील पूंजी में वर्गीकृत करता है। अस्थायी कार्यशील पूंजी को आरक्षित और नियमित कार्यशील पूंजी में भी तोड़ दिया जा सकता है। चुने गए दृश्य के आधार पर ये कार्यशील पूंजी के प्रकार हैं। दो प्रकार की कार्यशील पूंजी;
पहले प्रकार, मूल्य;
सकल कार्यशील पूंजी: यह मौजूदा संपत्तियों में कंपनी के समग्र निवेश को दर्शाती है।
Net Working capital: यह वर्तमान देनदारियों पर मौजूदा परिसंपत्तियों के अधिशेष का तात्पर्य है। एक सकारात्मक Net Working capital शॉर्ट टर्म देनदारियों को कवर करने की कंपनी की क्षमता दिखाती है, जबकि ऋणात्मक Net Working capital कंपनी को अल्पावधि दायित्वों को पूरा करने में असमर्थता को इंगित करती है।
दूसरे प्रकार, समय;
अस्थायी कामकाजी पूंजी: अन्यथा वेरिएबल Working capital के रूप में जाना जाता है, यह पूंजी का वह हिस्सा है जो स्थायी कार्यशील पूंजी के साथ फर्म द्वारा आवश्यक है, बिक्री की मात्रा में उतार-चढ़ाव से उभरने वाली अल्पकालिक कार्यशील पूंजी जरूरतों को पूरा करने के लिए।
स्थायी कार्यशील पूंजी: बिना किसी रुकावट के संचालन को चलाने के लिए कंपनी की न्यूनतम कार्यशील पूंजी को स्थायी कार्यशील पूंजी कहा जाता है।
अन्य प्रकार की कार्यशील पूंजी में प्रारंभिक कार्यशील पूंजी और नियमित कार्यशील पूंजी शामिल है। प्रमोटर द्वारा व्यवसाय शुरू करने के लिए आवश्यक पूंजी प्रारंभिक कार्यशील पूंजी के रूप में जानी जाती है। दूसरी तरफ, नियमित कार्यशील पूंजी वह है जो फर्म द्वारा अपने परिचालनों को प्रभावी ढंग से करने के लिए आवश्यक होती है।
कार्यशील पूंजी विश्लेषण क्या है?
कार्यशील पूंजी छोटे व्यवसाय के मालिक के लिए समझने के लिए सबसे कठिन वित्तीय अवधारणाओं में से एक है। वास्तव में, शब्द का अर्थ कई अलग-अलग लोगों के लिए बहुत सी चीजें हैं। परिभाषा के अनुसार, कार्यशील पूंजी वह राशि है जिसके द्वारा वर्तमान संपत्ति मौजूदा देनदारियों से अधिक है। वर्तमान देनदारियों की तुलना में कार्यशील पूंजी विश्लेषण का उपयोग मौजूदा परिसंपत्तियों की तरलता और पर्याप्तता को निर्धारित करने के लिए किया जाता है। यह जानकारी यह निर्धारित करने के लिए आवश्यक है कि किसी संगठन को अपने परिचालनों के लिए अतिरिक्त दीर्घकालिक वित्त पोषण की आवश्यकता है, या क्या इसे लंबी अवधि के निवेश वाहनों में अतिरिक्त नकदी को स्थानांतरित करने की योजना बनाना चाहिए।
हालांकि, यदि आप कामकाजी पूंजी का विश्लेषण करने के लिए प्रत्येक अवधि को इस गणना को चलाते हैं, तो आप यह समझने में बहुत कुछ हासिल नहीं करेंगे कि आपकी कार्यशील पूंजी की जरूरत क्या है और उनसे कैसे मिलें। छोटे व्यवसाय के मालिक के लिए एक उपयोगी उपकरण Operating चक्र है। Operating चक्र दिनों के संदर्भ में प्राप्य, सूची और देय चक्र खातों का विश्लेषण करता है। दूसरे शब्दों में, खातों को प्राप्त करने के लिए प्राप्त होने वाले दिनों की औसत संख्या से प्राप्त खातों का विश्लेषण किया जाता है। सूची का विश्लेषण किसी उत्पाद की बिक्री को चालू करने के लिए होने वाले दिनों की औसत संख्या से किया जाता है। देय खाते का विश्लेषण आपूर्तिकर्ता चालान का भुगतान करने के लिए किए जाने वाले दिनों की औसत संख्या से किया जाता है।
कार्यशील पूंजी विश्लेषण का पहला हिस्सा उन समय-सारिणी की जांच करना है, जिनमें वर्तमान देनदारियां भुगतान के लिए हैं। यह एक वृद्ध खातों देय Report की जांच करके आसानी से पहचाना जा सकता है, जो 30-दिन की समय buckets में देय राशि को विभाजित करता है। छोटी Report buckets दिखाने के लिए इस Report के प्रारूप को संशोधित करके, बहुत कम समय अंतराल के लिए नकद जरूरतों को निर्धारित करना संभव है। अर्जित देनदारियों जैसे अन्य दायित्वों का समय, तब इस विश्लेषण के शीर्ष पर स्तरित किया जा सकता है ताकि दायित्वों का भुगतान किया जाना चाहिए।
इसके बाद, वृद्ध खातों की प्राप्य Report का उपयोग करके, और अल्पकालिक समय buckets के साथ, खातों को प्राप्त करने योग्य खातों के लिए एक ही विश्लेषण में शामिल हों। इस विश्लेषण के नतीजों को उन ग्राहकों के लिए संशोधित करने की आवश्यकता होगी जिनके पास देर से भुगतान करने का इतिहास है ताकि Report संभावित आने वाली नकदी प्रवाह का अधिक सटीक आकलन दिखाती है।
यह देखने के लिए किसी और निवेश की जांच करना एक और कदम है कि क्या इस पर कोई प्रतिबंध है कि उन्हें कितनी जल्दी बेचा जा सकता है और नकद में परिवर्तित किया जा सकता है। अंत में, सूची संपत्ति का विस्तार से अनुमान लगाने के लिए समीक्षा करें कि इस संपत्ति को समाप्त माल, बेचे जाने और ग्राहकों से प्राप्त नकद में परिवर्तित करने से पहले कितना समय लगेगा। यह काफी संभव है कि सूची को नकदी में बदलने की अवधि इतनी लंबी होगी कि यह संपत्ति वर्तमान देनदारियों के लिए भुगतान करने में सक्षम होने के परिप्रेक्ष्य से अप्रासंगिक है।
कार्यशील पूँजी प्रबंधन क्या है?
कार्यशील पूंजी कुछ भी नहीं बल्कि वर्तमान संपत्तियों और वर्तमान देनदारियों के बीच का अंतर है। दूसरे शब्दों में, एक कुशल कार्यकारी पूंजी प्रबंधन का मतलब व्यापार में पर्याप्त तरलता सुनिश्चित करना है, अल्पकालिक व्यय और ऋण को पूरा करने में सक्षम होना चाहिए। Working capital management व्यवसाय की कार्यकारी पूंजी की निगरानी करने के लिए व्यवसाय प्रबंधकों द्वारा अपनाई गई रणनीति है। यह एक मौलिक अवधारणा है जो किसी कंपनी के वित्तीय और परिचालन स्वास्थ्य की गणना और आकलन करती है।
Working capital management व्यवसाय प्रबंधकों द्वारा कार्यरत पूंजी (कार्यशील पूंजी का मतलब वर्तमान संपत्ति और वर्तमान देनदारियों) की निगरानी करने के लिए व्यवसाय प्रबंधकों द्वारा अपनाई गई एक रणनीति है। यह एक मौलिक अवधारणा है जो किसी कंपनी के वित्तीय और परिचालन स्वास्थ्य की गणना और आकलन करती है। खाता पूंजी प्रबंधन के लिए प्रस्तावित मुफ्त Credit अवधि को नियंत्रित करने के साथ कार्यशील पूंजी प्रबंधन सौदों का मानना है कि Credit पॉलिसी का प्रभावी कार्यान्वयन इष्टतम स्टॉक और नकद स्तर बनी हुई है।
यह कंपनी के कामकाजी पूंजी चक्र को गति देता है और तरलता की स्थिति को आसान बनाता है। प्रबंधक खाते के भुगतान से उपलब्ध Credit का भी प्रयास करते हैं और विस्तार करते हैं और इस प्रकार व्यवसाय Credit का लाभ उठाते हैं, जिसे आम तौर पर एक निश्चित अवधि के लिए मुफ्त कार्यशील पूंजी माना जाता है। Working capital management एक आसानी से समझी गई अवधारणा है जिसे किसी व्यक्ति के घर से जोड़ा जा सकता है। ऐसा लगता है कि एक व्यक्ति अपनी आय से नकदी एकत्र करता है और वह अपनी जरूरतों पर खर्च करने की योजना बना रहा है।
मिड-मार्केट व्यवसाय बेचते समय कार्यशील पूंजी प्रबंधन व्यवसाय का एक बहुत ही महत्वपूर्ण क्षेत्र है। प्रभावी कामकाजी पूंजी प्रबंधन का मतलब है कि व्यवसाय के मालिक कामकाजी पूंजी स्तर को यथासंभव कम रखेंगे, जबकि अभी भी व्यवसाय चलाने के लिए पर्याप्त धनराशि होगी। बिक्री के बिंदु पर, एक खरीदार व्यापार के बाद अधिग्रहण छोड़ने के लिए उचित राशि में गैर-नकदी कार्यशील पूंजी निर्धारित करने के लिए ऐतिहासिक स्तरों को देखेगा।
विक्रेता आमतौर पर बिक्री से पहले व्यवसाय से अतिरिक्त नकद निकालने में सक्षम होंगे। यदि ऐतिहासिक गैर-नकदी कार्यशील पूंजी ऐतिहासिक स्तर पर निम्न स्तर पर बनाए रखा जाता है, तो खरीदारों आमतौर पर तुलनात्मक स्तर के लिए पूछेंगे। वही सच है यदि कामकाजी पूंजी का अक्षम स्तर उच्च स्तर पर बनाए रखा जाता है। बिक्री पर, कामकाजी पूंजी स्तर विक्रेताओं द्वारा प्राप्त कुल नकद कमाई पर प्रत्यक्ष प्रभाव डालेगा।
कार्यशील पूंजी क्या है? प्रबंधन के साथ विश्लेषण।
संदर्भ:
कार्यशील पूंजी – https://in.ilearnlot.com/2018/11/working-capital.html
कार्यशील पूंजी का कारक – https://in.ilearnlot.com/2018/11/working-capital-factor.html
कार्यशील पूंजी के प्रकार – https://in.ilearnlot.com/2018/11/working-capital-types.html
कार्यशील पूंजी विश्लेषण – https://in.ilearnlot.com/2018/11/working-capital-analysis.html
कार्यशील पूँजी प्रबंधन – https://in.ilearnlot.com/2018/11/working-capital-management.html
व्यावसायिक उद्यम में सफलता प्राप्त करने के लिए वित्तीय योजना का 10 महत्वपूर्ण महत्व बहुत उपयोगी है। वित्तीय योजना बहुत उपयोगी क्यों है? चूंकि वित्तीय योजना कमजोरियों को कम करने में मदद करती है जो संगठन के विकास के प्रति प्रतिरोधी हो सकती हैं। निधि प्रदाताओं को संसाधनों को आसानी से संगठनों में रखने के लिए जो वित्तीय नियोजन को बढ़ावा देता है। वित्तीय योजना विकास और विस्तार कार्यक्रमों का समर्थन करती है जो संगठन के लंबे समय तक चलने वाले समर्थन में सहायता करते हैं। तो, हमने जो सवाल उठाया है, वह है: किसी भी व्यावसायिक उद्यम की सफलता के लिए वित्तीय योजना क्यों आवश्यक है?
वित्तीय प्रबंधन की अवधारणा शीर्ष 10 कुंजी के साथ वित्तीय योजना के महत्व की व्याख्या कर रही है।
वित्तीय नियोजन एक व्यापार की निधि आवश्यकताओं का आकलन करने और इसके लिए स्रोत निर्धारित करने के लिए आवश्यक योजना है। इसमें अनिवार्य रूप से कंपनी की भविष्य की गतिविधियों के लिए वित्तीय ब्लूप्रिंट उत्पन्न करना शामिल है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप अपनी आय और व्यय का कितना सटीक रूप से ट्रैक रखते हैं, आपके व्यापार के वित्त की योजना बनाने में नाकाम रहने से अनावश्यक ब्याज भुगतान, महत्वपूर्ण अवधि के दौरान पूंजी की कमी और अंतिम कानूनी समस्याएं हो सकती हैं। कुछ बुनियादी बजट, भविष्यवाणी और ट्रैकिंग तकनीकों का उपयोग करके, आप अपनी लाभ क्षमता को अधिकतम कर सकते हैं। एक वित्तीय सलाहकार यह समझने में आपकी सहायता कर सकता है कि आपके वर्तमान निर्णय आपके वित्तीय उद्यम के दौरान उपलब्ध वित्तीय योजना बनाने के विकल्पों और विकल्पों को कैसे प्रभावित करेंगे।
वित्तीय योजना का महत्व:
नीचे वित्तीय योजना के निम्नलिखित 10 महत्वपूर्ण महत्व हैं; किसी भी व्यावसायिक उद्यम की सफलता के लिए वित्तीय योजना क्यों आवश्यक है? निम्नलिखित कारणों से इसकी आवश्यकता महसूस की जाती है:
य़े हैं:
यह इष्टतम निधि संग्रह संग्रह सुविधा प्रदान करता है।
घटनाओं का सामना करने में मदद करता है।
यह सबसे उपयुक्त पूंजी संरचना को ठीक करने में मदद करता है।
सही परियोजनाओं में निवेश वित्त में मदद करता है।
परिचालन गतिविधियों में मदद करता है।
वित्तीय नियंत्रण के लिए आधार।
वित्त के उचित उपयोग में मदद करता है।
व्यापार झटके और आश्चर्य से बचने में मदद करता है।
निवेश और वित्त पोषण निर्णय के बीच का लिंक।
समन्वय में मदद करता है।
यह भविष्य के साथ वर्तमान लिंक, और।
वित्त की बर्बादी से बचने में मदद करता है।
अब, प्रत्येक को समझाओ;
यह इष्टतम निधि संग्रह संग्रह सुविधा प्रदान करता है:
वित्तीय नियोजन का अनुमान है कि धन की सटीक आवश्यकता का मतलब है जो बर्बादी और पूंजीकरण की स्थिति से बचने के लिए है।
घटनाओं का सामना करने में मदद करता है:
यह विभिन्न व्यावसायिक परिस्थितियों का पूर्वानुमान करने की कोशिश करता है। इस आधार पर, वैकल्पिक वित्तीय योजना तैयार की जाती है। ऐसा करके, यह अंतिम स्थिति को बेहतर तरीके से सामना करने में मदद करता है।
यह सबसे उपयुक्त पूंजी संरचना को ठीक करने में मदद करता है:
फंडों को विभिन्न स्रोतों से व्यवस्थित किया जा सकता है और लंबी अवधि, मध्यम अवधि और अल्पकालिक के लिए उपयोग किया जाता है। उचित समय पर उपयुक्त स्रोतों को टैप करने के लिए वित्तीय नियोजन आवश्यक है क्योंकि दीर्घकालिक धन आमतौर पर शेयरधारकों और डिबेंचर धारकों द्वारा योगदान दिया जाता है, वित्तीय संस्थानों द्वारा मध्यम अवधि और वाणिज्यिक बैंकों द्वारा अल्पकालिक।
सही परियोजनाओं में निवेश वित्त में मदद करता है:
वित्तीय योजना से पता चलता है कि विभिन्न निवेश प्रस्तावों की तुलना करके विभिन्न उद्देश्यों के लिए धन आवंटित किया जाना है।
परिचालन गतिविधियों में मदद करता है:
व्यापार के उत्पादन और वितरण कार्य की सफलता या विफलता वित्तीय निर्णयों पर निर्भर करती है क्योंकि सही निर्णय वित्त के आसान प्रवाह और उत्पादन और वितरण के सुचारू संचालन को सुनिश्चित करता है।
वित्तीय नियंत्रण के लिए आधार:
वित्तीय नियंत्रण को कंपनी के वास्तविक परिणामों के विश्लेषण के रूप में समझा जा सकता है, जो कि अपने छोटे, मध्यम और दीर्घकालिक उद्देश्यों और व्यावसायिक योजनाओं की तुलना में अलग-अलग दृष्टिकोणों से अलग-अलग दृष्टिकोणों से संपर्क किया जाता है। वित्तीय नियोजन की मदद से सभी वित्तीय गतिविधियों को पूर्ण नियंत्रण में रखा जाता है। इसके तहत, वित्तीय प्रदर्शन के मानकों को निर्धारित किया जाता है।
वास्तविक प्रदर्शन की तुलना मानकों के साथ की जाती है। विचलन और उनके कारणों का पता लगाया गया है और सुधारात्मक उपाय किए गए हैं। वित्तीय नियोजन अनुमानित राजस्व और अनुमानित लागत के साथ वास्तविक लागत के साथ वास्तविक राजस्व की तुलना करके वित्तीय गतिविधियों की जांच के आधार के रूप में कार्य करता है।
वित्त के उचित उपयोग में मदद करता है:
वित्त व्यवसाय का जीवनकाल है। इसलिए वित्तीय नियोजन व्यवसाय की कॉर्पोरेट योजना का एक अभिन्न हिस्सा है। सभी व्यावसायिक योजनाएं वित्तीय नियोजन की सुदृढ़ता पर निर्भर करती हैं। उपकरण और उपकरण किराये कंपनियों में, उपयोग प्राथमिक विधि है जिसके द्वारा संपत्ति प्रदर्शन मापा जाता है और व्यावसायिक सफलता निर्धारित होती है। मूलभूत शब्दों में, यह उन कमाई के संभावित राजस्व के खिलाफ संपत्ति द्वारा अर्जित वास्तविक राजस्व का एक उपाय है।
व्यापार झटके और आश्चर्य से बचने में मदद करता है:
वित्तीय आवश्यकताओं की पूर्ति करके वित्तीय नियोजन सदमे या आश्चर्य से बचने में मदद करता है जो अन्यथा कंपनियों को अनिश्चित स्थितियों में सामना करना पड़ता है। धन की कमी या अधिशेष के संबंध में उचित प्रावधान भविष्य की रसीदों और भुगतानों की उम्मीद करके किया जाता है। इसलिए, यह व्यापार झटके और आश्चर्य से बचने में मदद करता है।
निवेश और वित्त पोषण निर्णय के बीच का लिंक:
वित्तीय नियोजन ऋण / इक्विटी अनुपात का निर्णय लेने और इस फंड को निवेश करने का निर्णय लेने में मदद करता है। यह दोनों निर्णयों के बीच एक लिंक बनाता है। वित्तपोषण और निवेश निर्णयों को अलग करना एक ऐसी महत्वपूर्ण अवधारणा है। यह महत्वपूर्ण है क्योंकि हमें इस सिद्धांत के आधार पर एक बहुत ही महत्वपूर्ण समायोजन करना है। यह समायोजन तथ्य यह है कि हम एक परियोजना उत्पन्न होने वाले नकद प्रवाह की गणना करते समय ब्याज लागत घटाते नहीं हैं।
यह लेखांकन से अलग है जहां हमें हमारी आय की गणना करने के लिए ब्याज लागत घटाने के लिए उपयोग किया जाता था। तो यहां हमें याद रखना चाहिए कि हमें अपनी गणना से ब्याज लागत को बाहर करना होगा। यह निर्णय लेने में मदद करता है कि निवेश कहां से और जहां से आवश्यक धन उपलब्ध कराया जाएगा। इसके तहत, शेयर पूंजी और ऋण पूंजी का मिश्रण इस तरह से किया जाता है कि पूंजी की लागत कम हो जाती है।
समन्वय में मदद करता है:
संगठन में, कई व्यक्तियों, समूहों और विभाग हैं। वे कई अलग-अलग गतिविधियां करते हैं। समन्वय का मतलब संगठन के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए इन गतिविधियों को एकीकृत करना है। संगठन के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए समन्वय किया जाता है। समन्वय एक प्रक्रिया है।
यह विभिन्न व्यावसायिक कार्यों जैसे कि उत्पादन, बिक्री कार्य इत्यादि को समन्वयित करने में मदद करता है। जटिल शरीर या गतिविधि के विभिन्न तत्वों का संगठन ताकि उन्हें प्रभावी ढंग से मिलकर काम करने में सक्षम बनाया जा सके। यह विभिन्न व्यावसायिक गतिविधियों, जैसे बिक्री, खरीद, उत्पादन, वित्त इत्यादि को समन्वयित करने में मदद करता है।
यह भविष्य के साथ उपस्थित लिंक:
वित्तीय नियोजन कंपनी की बिक्री और विकास योजनाओं की उम्मीद करके भविष्य की आवश्यकता के साथ वर्तमान वित्तीय आवश्यकता से संबंधित है। इसके अलावा, यह भविष्य के साथ वर्तमान को जोड़ने का प्रयास करता है। ऐसा करके, यह भविष्य की अनिश्चितताओं के जोखिम को कम करने में मदद करता है।
वित्त की बर्बादी से बचने में मदद करता है:
वित्तीय नियोजन की अनुपस्थिति में, वित्तीय संसाधनों की बर्बादी हो सकती है। यह व्यावसायिक संचालन की जटिल प्रकृति के कारण उत्पन्न होता है, जैसे किसी विशेष व्यापार संचालन के लिए वित्त की अत्यधिक ओवर-या कम आकलन। इस तरह के अपशिष्टों को वित्तीय नियोजन के माध्यम से टाला जा सकता है।
किसी भी व्यावसायिक उद्यम की सफलता के लिए वित्तीय योजना क्यों आवश्यक है? Image credit from #Pixabay.
क्या आपने सोचा क्या ये सच हैं? प्रबंधन लोगों के माध्यम से काम करने की कला है। प्रबंधन द्वारा परिभाषित किया गया है; हैरोल्ड कोन्ट्ज़ के अनुसार,“Management is the art of getting things done through and with people in formally organized groups.” (प्रबंधन औपचारिक रूप से संगठित समूहों में लोगों के साथ और लोगों के साथ काम करने की कला है)। साथ ही प्रबंधन हेनरी फेयोल के अनुसार भी परिभाषित किया गया है, “To manage is to forecast and to plan, to organize, to command, to coordinate and to control.” (प्रबंधन का प्रबंधन करना और योजना बनाना, व्यवस्थित करना, आदेश देना, समन्वय करना और नियंत्रण करना है)। इसलिए, हम जो चर्चा करते हैं वह है – प्रबंधन के महत्वपूर्ण लक्षण लोगों के माध्यम से कार्य करने की कला है।
यहां यह है कि, प्रबंधन के महत्वपूर्ण लक्षण :
प्रबंधन की कुछ सबसे महत्वपूर्ण लक्षण या विशेषताएं निम्नानुसार हैं:
य़े हैं:
कला और विज्ञान के रूप में।
एक पेशे के रूप में।
प्राधिकरण प्रणाली के रूप में।
गतिशील समारोह के रूप में।
प्रक्रिया के रूप में – सामाजिक और एकीकृत के साथ।
चरित्र में सार्वभौमिक के रूप में।
उत्पादन के कारक के रूप में।
लक्ष्य-उन्मुखी में।
समूह गतिविधि के रूप में।
समूह प्रयास के रूप में।
पूर्व निर्धारित उद्देश्यों के रूप में।
अनुशासन के रूप में।
स्तर के रूप में, और।
इसके अलावा, विशिष्ट गतिविधि के रूप में।
अब, प्रत्येक को समझाओ;
एक कला के रूप में, एक विज्ञान के रूप में:
प्रबंधन एक विज्ञान है क्योंकि इसने कुछ सिद्धांत विकसित किए हैं जो सार्वभौमिक अनुप्रयोग हैं। लेकिन प्रबंधन के परिणाम प्रबंधकों के व्यक्तिगत कौशल पर निर्भर करते हैं और इस अर्थ में प्रबंधन एक कला है। प्रबंधन विज्ञान का सबसे अच्छा उपयोग करने के लिए प्रबंधक की कला आवश्यक है। प्रबंधन एक विज्ञान और एक कला दोनों है।
इसमें कला के तत्व हैं और इसमें विज्ञान की विशेषताएं हैं। इसे विज्ञान माना जाता है क्योंकि इसने कुछ सिद्धांतों, कानूनों, सामान्यीकरणों को विकसित किया है जो प्रकृति में कम या ज्यादा सार्वभौमिक हैं और जहां भी समूह के प्रयासों को समन्वयित किया जाना लागू होता है। इसे एक कला के रूप में माना जाता है क्योंकि प्रबंधन को कुछ कौशल की आवश्यकता होती है जो प्रबंधकों का व्यक्तिगत अधिकार होता है।
इस प्रकार, प्रबंधन विज्ञान और कला दोनों है। हालांकि, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि प्रबंधन का विज्ञान भौतिक विज्ञान के रूप में सटीक नहीं है। यह अभी भी विकासवादी चरण में है, जिसे एक अचूक विज्ञान या सामाजिक विज्ञान कहा जा सकता है।
पेशे:
वर्तमान दिनों में, प्रबंधन को पेशे के रूप में पहचाना जाता है। इसमें ज्ञान का एक व्यवस्थित और विशिष्ट निकाय है जिसमें सिद्धांत, तकनीक और कानून शामिल हैं और इसे एक अलग अनुशासन या विषय के रूप में पढ़ाया जा सकता है। प्रबंधन अब पेशे के रूप में पहचाना जाता है क्योंकि इसमें पेशे के सभी गुण हैं। इसमें ज्ञान, सिद्धांत और तकनीक का एक विशेष निकाय है और इसे पढ़ाया जा सकता है और स्थानांतरित किया जा सकता है। यह एक वैज्ञानिक दृष्टिकोण का पालन करता है, इसमें विशेष कौशल और औजार शामिल होते हैं और नैतिकता के एक कोड का पालन करते हैं। इसने प्रबंधन से स्वामित्व तलाक भी दिया है। अब बड़े पैमाने पर व्यापार के आगमन के साथ, प्रबंधन पेशेवर प्रबंधकों के हाथों में सौंपा गया है।
प्राधिकरण की एक प्रणाली:
चूंकि प्रबंधन कार्य करने के लिए पुरुषों को निर्देशित करने की प्रक्रिया है, दूसरों से काम पूरा करने का अधिकार प्रबंधन की अवधारणा में निहित है। प्राधिकरण दूसरों से काम करने की शक्ति है और उन्हें एक निश्चित तरीके से काम करने के लिए मजबूर करना है। प्रबंधन प्राधिकरण की अनुपस्थिति में प्रदर्शन नहीं कर सकता है। निर्णय लेने और आयोजन कार्यों को तब तक नहीं किया जा सकता जब तक प्रबंधन को प्राधिकरण की प्रणाली के रूप में नहीं माना जाता है जो कमांड और नियंत्रण का पदानुक्रम दर्शाता है।
चूंकि प्रबंधन पुरुषों को निर्देशित करने की प्रक्रिया है, कार्य करने के लिए, दूसरों से काम पूरा करने का अधिकार प्रबंधन की अवधारणा में निहित है। प्रत्येक उद्यम में, व्यवसाय संचालन का निर्णय, प्रत्यक्ष और नियंत्रण करने के लिए प्राधिकरण के अंतर्निहित स्तर होते हैं। प्राधिकरण को प्रबंधकीय कार्यों के प्रदर्शन का आधार माना जाता है। प्राधिकरण उन्हें निष्पादित करने के लिए आदेश और शक्ति देने का अधिकार मानता है।
एक बहुत ही वास्तविक अर्थ में, प्रबंधन एक नियम बनाने और नियम लागू करने वाला निकाय है, और अपने भीतर, यह वरिष्ठों और अधीनस्थों के बीच संबंधों के एक वेब द्वारा एक साथ बंधे हैं। वास्तविक अर्थ में, प्रबंधन एक नियम बनाने और नियम लागू करने वाला शरीर है। संगठन के विभिन्न स्तरों पर काम करने वाले लोगों के बीच अधिकार और जिम्मेदारी की एक श्रृंखला है। निर्णय लेने के विभिन्न स्तरों पर आदेश या श्रेष्ठ-अधीनस्थ संबंधों की अच्छी तरह से परिभाषित लाइनों के बिना प्रभावी प्रबंधन नहीं हो सकता है।
एक गतिशील समारोह:
प्रबंधन एक गतिशील कार्य है और इसे लगातार प्रदर्शन किया जाना है। यह लगातार एक सतत बदलते कारोबारी माहौल में उद्यम की मोल्डिंग में लगा हुआ है। यह न केवल उद्यम की मोल्डिंग के साथ ही पर्यावरण की सफलता सुनिश्चित करने के लिए पर्यावरण के बदलाव में भी चिंतित है। एक वास्तविक अर्थ में, यह एक अंतहीन कार्य नहीं है।
एक प्रक्रिया:
एक प्रक्रिया प्रबंधन के रूप में उन तकनीकों को शामिल किया जाता है जिसके द्वारा प्रबंधक अन्य लोगों की गतिविधियों का समन्वय करते हैं। स्टेनली वेंस ने प्रबंधन प्रक्रिया में पांच बुनियादी तत्वों को बताया है: (i) कार्रवाई के दौरान निर्णय, (ii) आवश्यक भौतिक साधन प्राप्त करना, (iii) आवश्यक कार्य के प्रदर्शन में सहायता करने के लिए दूसरों को शामिल करना, (iv) यह देखते हुए कि नौकरी ठीक से पूरा हो चुकी है, और (v) संयुक्त उद्यम के उत्पाद को विभाजित करना।
प्रबंधन के रूप में प्रबंधन का अध्ययन करने में, विभिन्न प्रबंधकीय गतिविधियों को प्रबंधन परिभाषित करने के आधार के रूप में लिया जाता है। प्रबंधन समूह के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए समूह में काम करने वाले लोगों की गतिविधियों की योजना, आयोजन, स्टाफिंग, निर्देशन और नियंत्रण करना है।
एक सामाजिक प्रक्रिया:
प्रबंधन में दूसरों के माध्यम से चीजें होती हैं। इसमें लोगों से निपटना शामिल है। वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए मनुष्यों के प्रयासों को प्रबंधन द्वारा निर्देशित, समन्वयित और विनियमित किया जाना है। प्रबंधन एक सामाजिक प्रक्रिया है क्योंकि प्रबंधन कार्य मूल रूप से लोगों के बीच संबंधों से संबंधित हैं। इसे सामाजिक प्रक्रिया कहा जाता है क्योंकि मनुष्यों के प्रयासों को प्रबंधन द्वारा निर्देशित, समन्वयित और विनियमित किया जाना चाहिए।
इसके अलावा, समुदाय के बड़े पैमाने पर लाभ के लिए दुर्लभ संसाधनों का इष्टतम उपयोग करने के लिए प्रबंधन का सामाजिक दायित्व है। मानव कारक प्रबंधन से अविभाज्य है। ब्रंच के अनुसार “यह इस मानव तत्व की व्यापकता है जो प्रबंधन को अपने विशेष चरित्र को सामाजिक प्रक्रिया के रूप में प्रदान करती है।” इस अर्थ में प्रबंधन को सामाजिक प्रक्रिया माना जाता है।
पूरी तरह से समुदाय के लाभ के लिए दुर्लभ संसाधनों का इष्टतम उपयोग करने के लिए प्रबंधन का सामाजिक दायित्व है। ब्रच के शब्दों में, “प्रबंधन एक सामाजिक उद्देश्य है जो किसी उद्देश्य या कार्य की पूर्ति में प्रभावी और आर्थिक नियोजन और उद्यम के संचालन के विनियमन के लिए ज़िम्मेदारी लेता है।”
एक एकीकृत प्रक्रिया:
प्रबंधन का सार मानव और अन्य संसाधनों का एकीकरण इस तरह से है कि इससे प्रभावी प्रदर्शन होता है। ये सभी संसाधन प्रबंधन करने वालों के लिए उपलब्ध कराए जाते हैं। परिणाम परिणाम प्राप्त करने के लिए ज्ञान, अनुभव और सिद्धांत लागू करते हैं। दूसरे शब्दों में, यह संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ व्यक्तिगत लक्ष्यों को सुसंगत बनाना चाहता है।
चरित्र में सार्वभौमिक:
प्रबंधन सभी प्रकार के संगठनों पर लागू होता है। जहां भी मानव गतिविधि है, वहां प्रबंधन है। प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांत सार्वभौमिक अनुप्रयोग हैं और सभी संगठनों में लागू किए जा सकते हैं चाहे वे व्यवसाय, सामाजिक, धार्मिक, सांस्कृतिक, खेल, शैक्षणिक, राजनीति या सैन्य हों। जैसा कि सॉक्रेटीस ने कहा है, “जो भी आदमी अध्यक्ष हो सकता है, वह एक अच्छा राष्ट्रपति होगा यदि वह जानता है कि उसे क्या चाहिए और वह यह प्रदान करने में सक्षम है कि उसके पास कोरस, परिवार, एक शहर या सेना की दिशा है या नहीं। ”
हेनरी फेयोल के शब्दों में। “यह वाणिज्य, राजनीति धर्म, युद्ध … का मामला बनो। हर चिंता में प्रबंधन कार्य किया जाता है। “शायद सार्वभौमिक आवेदन के प्रबंधन से मानव गतिविधि का कोई और महत्वपूर्ण क्षेत्र नहीं है। फेयोल वह व्यक्ति था जिसने प्रबंधन के चौदह सिद्धांतों का योगदान दिया जो हर स्थिति में कम या ज्यादा लागू होता है। उन्होंने कहा, “यह हर चिंता में वाणिज्य, राजनीति, धर्म और युद्ध का मामला बनने के लिए एक प्रबंधन समारोह है।” इस प्रकार, प्रबंधन चरित्र में सार्वभौमिक है।
उत्पादन का एक कारक:
प्रबंधन अपने आप में अंत नहीं है बल्कि समूह के उद्देश्यों को प्राप्त करने का साधन है। जैसे ही भूमि, श्रम और पूंजी उत्पादन के कारक हैं और माल और सेवाओं के उत्पादन के लिए आवश्यक हैं, प्रबंधन उत्पादन का एक कारक है जिसे पूर्व निर्धारित लक्ष्यों की पूर्ति के लिए उत्पादन के अन्य कारकों को समन्वयित करने की आवश्यकता होती है।
लक्ष्य उन्मुखी:
प्रबंधन का उद्देश्य आर्थिक और सामाजिक उद्देश्यों को हासिल करना है। यह कुछ निश्चित लक्ष्यों या उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए मौजूद है। प्रबंधन में समूह प्रयास हमेशा कुछ पूर्व निर्धारित लक्ष्यों की उपलब्धि की ओर निर्देशित होते हैं। यह इन उद्देश्यों की स्थापना और उपलब्धि से संबंधित है। थियो हैमैन को उद्धृत करने के लिए, “प्रभावी प्रबंधन हमेशा उद्देश्यों से प्रबंधन होता है।” हेन्स और मैसी राय मानते हैं कि यदि उद्देश्य असंभव नहीं है तो उद्देश्य प्रबंधन मुश्किल होगा।
सामूहिक गतिविधि:
प्रबंधन समूह गतिविधि का एक अनिवार्य हिस्सा है। चूंकि कोई भी व्यक्ति अपनी सभी इच्छाओं को स्वयं संतुष्ट नहीं कर सकता है, इसलिए वह अपने साथी के साथ एकजुट होकर संगठित समूह में काम करता है ताकि वह व्यक्तिगत रूप से हासिल नहीं कर सके। जहां भी एक आम लक्ष्य की ओर काम करने वाले लोगों का संगठित समूह होता है, तो कुछ प्रकार का प्रबंधन आवश्यक हो जाता है। प्रबंधन लोगों को समूह के उद्देश्य का एहसास करता है और इन उद्देश्यों की उपलब्धि के प्रति अपने प्रयासों को निर्देशित करता है। मैसी ने प्रबंधन को “सहकारी समूह” के रूप में सही कहा है।
समूह प्रयास:
प्रबंधन हमेशा समूह के प्रयासों को संदर्भित करता है और किसी व्यक्ति पर लागू नहीं होता है। मैसी ने इसे “सहकारी समूह” कहते हैं, “समूह के प्रयासों के संदर्भ में प्रबंधन का उपयोग किया जाता है क्योंकि उद्यम के लक्ष्यों और उद्देश्यों को समूह द्वारा आसानी से और प्रभावी ढंग से प्राप्त किया जा सकता है एक व्यक्ति।
पूर्व निर्धारित उद्देश्यों:
प्रबंधन में समूह प्रयास हमेशा कुछ पूर्व निर्धारित उद्देश्यों की उपलब्धि के लिए निर्देशित होते हैं। ये उद्देश्यों एक उद्यम के अंतिम लक्ष्य हैं जिनके लिए सभी प्रबंधन गतिविधियों को उन्मुख होना चाहिए। थियो हैमैन के मुताबिक: “प्रभावी प्रबंधन हमेशा उद्देश्यों से प्रबंधन होता है।” टेरी के शब्दों में “प्रभावी प्रबंधन बिना किसी उद्देश्य के हासिल करना बेहद मुश्किल है।” हेंस और मैसी राज्य “प्रबंधन को उद्देश्यों को निर्धारित किया जाना चाहिए। उद्देश्यों के बिना, यदि संभव नहीं हो तो प्रबंधन मुश्किल होगा। ”
अनुशासन:
प्रबंधन में आज ज्ञान, सिद्धांतों और तकनीकों का संगठित निकाय है। यह कॉलेजों और विश्वविद्यालयों जैसे अर्थशास्त्र, समाजशास्त्र, मनोविज्ञान, राजनीति विज्ञान इत्यादि जैसे अन्य विषयों जैसे पढ़ाया जाता है। इस प्रकार, शब्द प्रबंधन का भी सीखने के क्षेत्र के रूप में वर्णन करने के लिए उपयोग किया जाता है। प्रबंधन एक अनुशासन के रूप में तेजी से विकास कर रहा है और इसके दायरे और आने वाले समय में स्थिति बढ़ने के लिए बाध्य हैं।
सभी स्तरों पर इसकी आवश्यकता है:
प्रबंधन की एक महत्वपूर्ण विशेषता यह है कि यह किसी संगठन के सभी स्तरों पर लागू होता है। निम्नतम स्तर पर्यवेक्षक को शीर्ष-स्तरीय अधिकारियों की तरह निर्णय लेने का कार्य भी करना है। एकमात्र अंतर कार्य और प्रकृति के दायरे की प्रकृति का है।
अलग गतिविधि:
एक प्रबंधक को एक सामान्यवादी होने की उम्मीद है, न कि विशेषज्ञ। इस प्रकार, प्रबंधन की इकाई इसकी विभिन्न कार्यात्मक गतिविधियों से काफी अलग है। “प्रबंधन एक अलग और विशिष्ट इकाई है। यह विभिन्न कार्यात्मक गतिविधियों और तकनीकों और प्रक्रियाओं से काफी अलग है जिन्हें आम तौर पर प्रबंधन के क्षेत्र से संबंधित माना जाता है। ”
प्रबंधक का मुख्य कार्य “करने के लिए” नहीं बल्कि दूसरों के माध्यम से चीजें करने के लिए है। अपने कार्यों को प्रभावी ढंग से करने के लिए एक प्रबंधक को ज्ञान, कौशल और अभ्यास की आवश्यकता होती है। विशेष नौकरियों के लिए आवश्यक प्रबंधकीय कौशल और कौशल के बीच एक अंतर बनाना आवश्यक है। किसी भी समस्या के सफल समाधान के लिए विशिष्ट ज्ञान और तकनीकी कौशल आवश्यक हैं लेकिन मूल रूप से, ऐसे प्रबंधन को कुशल प्रबंधन के लिए आवश्यक नहीं माना जाता है।
प्रबंधन के महत्वपूर्ण लक्षण लोगों के माध्यम से कार्य करने की कला है। Image credot from #Pixabay.
अचल संपत्तियां लेखांकन (Fixed Assets Accounting) क्या है? एक अचल संपत्ति एक संपत्ति का एक दीर्घकालिक हिस्सा है जिसे एक कंपनी के पास अपने राजस्व की पीढ़ी के पास होता है और इसका उपयोग किया जाता है और यह अनुमान नहीं लगाया जाता है कि अगले एक साल में नकद में भस्म हो जाएगा या खाया जाएगा। वे आम तौर पर आय उत्पन्न करने के लिए खरीदे जाते हैं। उन्हें संपत्ति, पूंजीगत संपत्ति, संयंत्र और उपकरण भी कहा जाता है। ये संपत्ति आम तौर पर बेचने के लिए नहीं होती है या नकद में आसानी से परिवर्तनीय नहीं होती है और इसलिए Balance sheet में गैर-चालू परिसंपत्तियों के तहत वर्गीकृत की जाती है। परिसंपत्तियों के खातों को तब खत्म कर दिया जाएगा और उपकरणों के ऐसे लापता एकजुट होने के लिए मूल्यह्रास कार्यक्रम संभवतः जारी रहेगा। तो, क्या चर्चा है: वित्तीय प्रबंधन में अचल संपत्तियां लेखांकन को समझें।
वित्तीय प्रबंधन की अवधारणा व्यापार के लिए अचल संपत्तियां लेखांकन (Fixed Assets Accounting) की व्याख्या करना है।
नतीजतन, Plants की संपत्ति सेवानिवृत्ति और गलत मूल्यह्रास शुल्क के कारण घाटे को खत्म करने के कारण शुद्ध आय गलत हो जाएगी। जब तक Plants और उपकरणों पर आंतरिक नियंत्रण सावधानी से डिजाइन नहीं किए जाते हैं, तब तक कई इकाइयों के उपकरण को उनके निपटारे के लिए लेखांकन रिकॉर्ड में किए गए किसी भी प्रविष्टि के बिना टूटा, त्याग दिया या चोरी किया जा सकता है। एक महत्वपूर्ण नियंत्रण उपकरण जो परिसंपत्तियों की सेवानिवृत्ति रिकॉर्ड करने में विफलता के खिलाफ गार्ड है, वह नियंत्रण और खातों और सहायक उपकरण के लिए सहायक लीडर का उपयोग है। सामान्य खाताधारक में आम तौर पर भूमि, भवन, कार्यालय उपकरण और सौदा उपकरण जैसे Plants की संपत्तियों के प्रत्येक प्रमुख वर्गीकरण के लिए एक सांप संपत्ति खाता और संबंधित मूल्यह्रास खाते होते हैं।
उदाहरण के लिए,
सामान्य खाताधारक में खाता कार्यालय उपकरण और संबंधित खाते मूल्यह्रास व्यय शामिल होंगे: कार्यालय उपकरण और संचित निर्वासन: कार्यालय उपकरण, सामान्य खाताधारक खाता, कार्यालय उपकरण, विभिन्न वस्तुओं के लिए प्रविष्टियां होती हैं: टाइपराइटर, फाइलिंग अलमारियाँ, तानाशाह, डेस्क , आदि। इस सामान्य खाते में प्रत्येक आइटम की लागत से संबंधित पर्याप्त जानकारी को बनाए रखना संभव नहीं है, इसके अनुमानित उपयोगी जीवन, पुस्तक मूल्य, बीमित मूल्य, और ऐसी तारीख पर प्रबंधन द्वारा आवश्यक एक और तिथि जिसे प्रबंधन द्वारा आवश्यक हो सकता है एक प्रतिस्थापन, बीमा, और कराधान।
इसलिए एक सहायक खाताधारक को कार्यालय उपकरण के लिए स्थापित किया जाना चाहिए, और अन्य सामान्य खाताधारक खातों में से प्रत्येक के लिए Plants की संपत्ति की कई अलग-अलग इकाइयों का प्रतिनिधित्व करना चाहिए। मैन्युअल एकाउंटिंग सिस्टम में सहायक खाताधारक में संपत्ति की प्रत्येक इकाई का एक अलग कार्ड, जैसे कि टाइपराइटर या डेस्क के साथ एक कठिन जीवन हो सकता है। प्रत्येक कार्ड संपत्ति, पहचान संख्या, और अधिग्रहण, लागत, उपयोगी जीवन, मूल्यह्रास, संचित मूल्यह्रास, बीमा कवरेज, मरम्मत, और निपटान पर लाभ या हानि की तारीख के रूप में विवरण दिखाता है। कार्यालय उपकरण का हर अधिग्रहण नियंत्रण खाते में और सहायक खाताधारक के कार्ड पर भी दर्ज किया जाता है।
इसी प्रकार, कार्यालय उपकरण के किसी आइटम का हर निपटान दोनों खाते और सहायक खाताधारक को नियंत्रित किया जाता है। संयंत्र और उपकरणों के लिए एक सहायक खाताधारक में प्रत्येक कार्ड एक पहचान संख्या दिखाता है जो संपत्ति से जुड़े धातु टैग के रूप में भी दिखाना चाहिए। नतीजतन, संयंत्र और उपकरणों की एक भौतिक सूची ले जाया जा सकता है और यह साबित होगा कि रिकॉर्ड द्वारा दिखाए गए उपकरणों की सभी इकाइयां वास्तव में हैं और संचालन में उपयोग की जा रही हैं।
लेखांकन पुस्तक पर अचल संपत्ति प्रविष्टि (Fixed Assets accounting Entry):
निम्नलिखित अचल संपत्तियां लेखांकन के उदाहरण हैं:
भूमि: भूमि की खरीदी गई लागत शामिल है, और इसमें भूमि सुधार की लागत भी शामिल हो सकती है।
इमारतों: इकाई के स्वामित्व वाली सभी सुविधाओं को शामिल करता है।
फर्नीचर और फिक्स्चर: टेबल, कुर्सियां, फाइलिंग कैबिनेट, क्यूबिकल दीवारें, और बहुत कुछ शामिल है।
मशीनरी: आमतौर पर उत्पादन मशीनरी को संदर्भित करता है।
वाहन: कंपनी कार, ट्रक, और फोर्कलिफ्ट जैसे अधिक विशिष्ट चलती उपकरण शामिल कर सकते हैं।
कंप्यूटर उपकरण: सभी प्रकार के कंप्यूटर उपकरण, जैसे सर्वर, डेस्कटॉप कंप्यूटर और लैपटॉप शामिल हैं।
कंप्यूटर सॉफ्टवेयर: आमतौर पर केवल सबसे महंगे प्रकार के सॉफ़्टवेयर शामिल होते हैं; अन्य सभी को व्यय के रूप में खर्च करने का शुल्क लिया जाता है।
निर्माण प्रगति पर है: यह एक संचय खाता है जिसमें निर्माण की लागत दर्ज की जाती है। एक बार संपत्ति पूरी हो जाने के बाद, शेष राशि को संबंधित अचल संपत्तियां लेखांकन में ले जाया जाता है।
अमूर्त संपत्तियां: सभी गैर-भरोसेमंद संपत्तियां शामिल हैं, जैसे पेटेंट, रेडियो लाइसेंस और कॉपीराइट की लागत।
लीजहोल्ड सुधार: लीज्ड स्पेस को पुनर्निर्मित करने के लिए किए गए खर्च शामिल हैं।
कार्यालय उपकरण: कॉपियर और समान प्रशासनिक उपकरण शामिल हैं, लेकिन कंप्यूटर नहीं।
कुछ अचल संपत्तियां (Fixed Assets) बेहतर समझने के लिए समझा रही है:
निम्नलिखित अचल संपत्तियां लेखांकन नीचे दी गई हैं:
भूमि।
इमारतें।
वाहन, और।
संयंत्र और उपकरण।
भूमि:
किसी व्यवसाय के संचालन में उपयोग की जाने वाली भूमि को निवेश या अटकलों के रूप में अधिग्रहित भूमि से अलग से रिकॉर्ड किया जाना चाहिए। दो प्रकार की भूमि के लिए लेखांकन में प्रक्रिया काफी भिन्न है। व्यापारिक उपयोग के लिए आयोजित भूमि, Plants और उपकरणों के एक हिस्से के रूप में Balance sheet पर दिखाई देती है, और इसके साथ जुड़े खर्च परिचालन खर्च होते हैं, जबकि निवेश के रूप में अधिग्रहित भूमि को अन्य निवेश संपत्तियों के साथ वर्गीकृत किया जाता है, और लागू व्यय कभी-कभी पूंजीकृत होता है, उनका इलाज किया जाता है गैर-ऑपरेटिंग या वित्तीय खर्च के रूप में। किसी व्यवसाय के संचालन में उपयोग के लिए अधिग्रहित भूमि को उस इमारत से अलग से रिकॉर्ड किया जाना चाहिए जो उस पर स्थित हो।
इसका मुख्य कारण यह है कि भवन मूल्यह्रास के अधीन हैं, जिन्हें एक परिचालन लागत के रूप में माना जाना चाहिए, जबकि किसी व्यापार की परिचालन लागत का पता लगाने में भूमि पर किसी भी मूल्यह्रास को ध्यान में रखना प्रथागत नहीं है। ऐसे मामलों में जहां एक लेखा परीक्षक को एक ही अचल संपत्तियां लेखांकन (Fixed Assets Accounting) में दर्ज भूमि और इमारत मिलती है, उसे प्रत्येक पर एक विशिष्ट मूल्य के साथ भूमि और भवनों के एक पृथक्करण की सिफारिश करनी चाहिए। यह भूमि के अलावा इमारत के मूल्यह्रास की गणना की सुविधा प्रदान करेगा।
भूमि है,
एक अर्थ में, एक व्यापार की सबसे स्थायी परिसंपत्ति, लेखा परीक्षक को यह पता लगाना चाहिए कि भूमि खाते (1) मूल लागत (2) खरीद के लिए खर्च की घटना, जैसे शीर्षक की जांच की लागत, रिकॉर्डिंग कार्य, कमीशन भुगतान, और कोई अन्य खर्च जो खरीद मूल्य के अतिरिक्त प्रतिनिधित्व करते हैं और (3) भूमि के मूल्य में वृद्धि के बाद के सुधारों की लागत, जैसे जल निकासी, ग्रेडिंग, भवन दृष्टिकोण, सीवर के लिए आकलन, और महान सुधार।
अक्सर नहीं। वर्तमान परिचालन खर्च के रूप में लगाए गए सुधारों के लिए आकलन। हालांकि, इस तरह की लागत भूमि खाते से ली जानी चाहिए। जब जमीन बेची जाती है। भूमि खाते को लागत मूल्य के साथ जमा किया जाना चाहिए, जबकि लागत और बिक्री मूल्य के बीच अंतर को नुकसान या फिर से अलग से रिकॉर्ड किया जाना चाहिए। इस प्रक्रिया के तहत, भूमि खाते का शेष हमेशा मूल लागत और स्वामित्व वाली भूमि के सुधार की लागत का प्रतिनिधित्व करेगा।
इमारतें:
भवनों को अचल संपत्ति (Fixed Assets) की खरीद के माध्यम से अधिग्रहित किया जा सकता है, जिसमें मामले भवनों और भूमि पर अलग-अलग मूल्यों को रखा जाना चाहिए, मूल्यांकन के आधार पर। वार्षिक की तैयारी में मूल्य और अतिरिक्त मूल्य और मूल्यह्रास कम होने पर मूल्यवान होना चाहिए। Balance sheet उद्देश्यों के लिए, भवनों को आमतौर पर मूल्यह्रास के कटौती के लिए भत्ते के साथ लागत में सूचीबद्ध किया जाता है। अंतर भवनों के पुस्तक मूल्य के रूप में विस्तारित किया गया है। कभी-कभी सवाल उठता है कि भवनों के खातों के साथ-साथ भूमि और अन्य प्रकार के संयंत्र और उपकरणों को मूल्यांकन के आधार पर लागत के आधार पर लागत के आधार पर चिह्नित किया जाना चाहिए।
वित्तीय प्रबंधन में अचल संपत्तियां लेखांकन को समझें (Fixed Assets Accounting) #Pixabay.
इमारतों के लेखापरीक्षा में लेखापरीक्षक को कार्यरत कागजात तैयार करना चाहिए जिसमें विभिन्न इमारतों को अलग किया जाए। इन कार्यरत कागजात को अवधि के दौरान अवधि की शुरुआत में पुस्तक मूल्यों को अवधि के दौरान जोड़ों या कटौती की लागत के तहत दिखाया जाना चाहिए। इन शुरुआती और समाप्ति संतुलन को भवन की राशि और Balance sheet पर शेष राशि के साथ दोनों तारीखों के रूप में चेक किया जाना चाहिए और पुस्तकों पर खाते के साथ समझौते में होना चाहिए। यदि सहायक भवन खाताधारक बनाए रखा जाता है तो इसे सामान्य खाताधारक के नियंत्रण खाते से तुलना की जानी चाहिए ताकि वे इस बात के दौरान सहमत हों कि अवधि के दौरान सभी जोड़ों और कटौती की सावधानी से जांच की जानी चाहिए ताकि उनका उचित ध्यान रखा जा सके, सावधानी बरतें पूंजी और राजस्व व्यय के बीच अंतर करने के लिए।
वाहन:
वाहनों में हर संगठन के पास वाहन की राजनीति होनी चाहिए। यह कई मामलों पर पॉलिसी लिख देगा जैसे कि:
बीमा।
मूल्यह्रास।
मरम्मत और रखरखाव।
खरीद, निपटान, और प्रतिस्थापन।
कर्मचारियों द्वारा इसका निजी उपयोग।
दुर्घटना होने पर क्या करने की आवश्यकता है।
चालक प्रशिक्षण और योग्यता, और।
यात्रियों को ले जाना
बजट प्रक्रिया में प्रतिस्थापन और मरम्मत की लागत अच्छी होनी चाहिए। प्रत्येक वाहन के लिए, यात्रा का रिकॉर्ड होना चाहिए ताकि प्रति किलोमीटर परिचालन लागत का मूल्यांकन किया जा सके और निजी उपयोग की बारीकी से निगरानी की जा सके। नकदी के लिए ईंधन ख़रीदना जोखिम भरा है, और एक प्रतिष्ठित ईंधन कंपनी के साथ खाता स्थापित करना और इसके बदले चेक द्वारा हर महीने भुगतान करना सुरक्षित हो सकता है।
संयंत्र और उपकरण:
लेन-देन जो कि संयंत्र और किसी व्यवसाय के उपकरण में निवेश की मात्रा को बदलते हैं, की प्रवृत्ति कम होती है और अपेक्षाकृत बड़ी राशि को शामिल करने के लिए दूसरी ओर, वर्तमान संपत्ति, कम से कम तरल पदार्थ में होती है, जो लगातार छोटे बदलावों से गुजरती है। यद्यपि आंतरिक लेखांकन नियंत्रण की एक कंपनी के तरीके आम तौर पर सभी लेनदेन पर लागू होते हैं, भले ही वे मौजूदा संपत्तियों से संबंधित हों या संयंत्र और उपकरण से संबंधित हों। Auditing प्रक्रियाएं दो समूहों के लिए भिन्न होती हैं।
Balance sheet तिथि पर मौजूदा परिसंपत्तियों की लेखा परीक्षा में, लेखा परीक्षक हाथ पर शेष राशि से संबंधित है। वर्ष के दौरान हुए परिवर्तनों को पूरा लेखापरीक्षा के रूप में डिजाइन किए गए लेखापरीक्षा को छोड़कर विस्तार से प्रमाणित नहीं किया गया है, संयंत्र और उपकरण के साथ, लेखा परीक्षक Audit अवधि के दौरान किए गए सभी परिवर्तनों से संबंधित है, चाहे Audit किए जाने वाले Audit के प्रकार के सभी ऐसी किसी भी राशि जो या तो ऐसी संपत्ति के मूल्य में वृद्धि या कमी की जांच की जानी चाहिए।
अंत में,
एक संयंत्र और उपकरण के आधार पर प्रदान किए गए अन्य फायदे मूल्यह्रास की आवधिक गणना के लिए जानकारी की उपलब्धता की उपलब्धता हैं, और संपत्ति के अलग-अलग सामानों के निपटान को रिकॉर्ड करने के लिए प्रविष्टियों के लिए। उचित बीमा कवरेज प्राप्त करने के लिए, और बीमाकृत संपत्ति पर बनाए गए नुकसान के दावों का समर्थन करने के लिए टैक्स रिटर्न में तिथि का समर्थन करने के लिए एक बेहतर आधार भी उपलब्ध है।
अच्छी तरह से प्रबंधित कंपनियों में, कम से कम एक वर्ष पहले सभी योजनाबद्ध अधिग्रहणों का बजट तैयार करके संयंत्र और उपकरणों के व्यय को नियंत्रित करने के लिए मानक अभ्यास है। इस तरह के बजट की तैयारी के लिए सबसे पहले आवश्यक एक विस्तृत रिकॉर्ड है जो वर्तमान में स्वामित्व वाली संपत्तियों, उनकी लागत, आयु और शेष उपयोगी जीवन दिखाता है। Note: वित्तीय प्रबंधन में अचल संपत्तियां लेखांकन को समझें (Fixed Assets Accounting) को अँग्रेजी माध्यम में भी पढें।
पूंजी व्यय क्या है? पूंजीगत व्यय (CAPEX) कंपनी की दक्षता या क्षमता में सुधार के लिए लंबी अवधि की परिसंपत्तियों की खरीद, सुधार या रखरखाव के लिए कंपनी द्वारा उपयोग किए जाने वाले फंडों का संदर्भ देता है। एक पूंजी व्यय मूर्त हो सकता है, जैसे प्रतिलिपि मशीन, या यह patent जैसी अमूर्त हो सकती है। कई कर कोडों में, मूर्त और अमूर्त पूंजी व्यय दोनों संपत्ति के रूप में गिने जाते हैं क्योंकि यदि आवश्यक हो तो उनके पास बेची जाने की संभावना है। तो, चर्चा क्या है? पूंजी व्यय का अर्थ, परिभाषा, और महत्व।
पूंजी व्यय के अर्थ, परिभाषा, और महत्व के पूंजी व्यय स्पष्टीकरण की अवधारणा।
CAPEX या पूंजीगत व्यय के रूप में भी जाना जाता है, पूंजी व्यय में नए उपकरण, मशीनरी, भूमि, पौधे, भवन या गोदामों, फर्नीचर और fixtures, व्यापार वाहन, software और patent या license जैसे अमूर्त संपत्ति जैसे सामानों की खरीद शामिल है। दीर्घकालिक संपत्तियां कंपनी की भूमि, भवन, मशीनरी, वाहन, फर्नीचर, कंप्यूटर, कार्यालय उपकरण, software के साथ-साथ patent, ट्रेडमार्क और license भी हैं।
कंपनियां नकद प्रवाह विवरण पर CAPEX की report करती हैं और संबंधित परिसंपत्ति के जीवन में अमूर्त होती हैं क्योंकि आम तौर पर संपत्ति का उपयोगी जीवन कर योग्य वर्ष से अधिक होता है और इसलिए, CAPEX को खर्च के रूप में report नहीं किया जा सकता है।
#पूंजी व्यय का अर्थ और परिभाषा:
एक व्यय जो स्थायी संपत्ति के अधिग्रहण के परिणामस्वरूप होता है जिसका उद्देश्य राजस्व अर्जित करने के उद्देश्य से व्यवसाय में स्थायी रूप से उपयोग किया जाता है उसे पूंजी व्यय के रूप में जाना जाता है। ये व्यय प्रकृति द्वारा ‘गैर-पुनरावर्ती’ हैं। इन व्यय को खर्च करके प्राप्त संपत्तियों का उपयोग लंबे समय से व्यवसाय द्वारा किया जाता है और इस प्रकार वे राजस्व कमाते हैं।
उदाहरण के लिए,
भवन, मशीनरी, फर्नीचर इत्यादि की खरीद पर खर्च किया गया पैसा। मशीनरी-मशीनरी का मामला स्थायी रूप से उपयोग किया जाता है, माल और लाभ का उत्पादन उन वस्तुओं को बेचकर अर्जित किया जाता है। यह एक लेखांकन अवधि के लिए व्यय नहीं है, मशीनरी का लंबा जीवन है और इसका लाभ लंबे समय तक आनंद लिया जाएगा। लंबे समय तक, हमारा मतलब है कि एक लेखा अवधि से अधिक अवधि। इसके अलावा, लाभ कमाई क्षमता बढ़ाने या उत्पादन लागत को कम करने के उद्देश्य से किए गए किसी व्यय का पूंजी व्यय है।
कभी-कभी व्यय भी कमाई की कमाई क्षमता में वृद्धि नहीं करता है बल्कि प्रकृति में अपेक्षाकृत स्थायी संपत्ति प्राप्त करता है, यह भी पूंजी व्यय होगा। यह याद रखना चाहिए कि जब एक संपत्ति खरीदी जाती है, तब तक जब तक परिसंपत्ति उपयोग के लिए तैयार नहीं हो जाती तब तक सभी राशियों को पूंजी व्यय माना जाना चाहिए।
उदाहरण हैं, ए) कराची से $ 50,000 के लिए एक मशीनरी खरीदी गई थी। कराची से लाहौर तक मशीनरी लाने के लिए हमने $ 1,000, ऑक्टोटी ड्यूटी $ 500 का भुगतान किया। फिर हमने कारखाने में अपनी स्थापना के लिए $ 1,000 का भुगतान किया। इन सभी व्यय के लिए, हमें कैरिज ए / सी, ऑक्टोरी ए / सी और मजदूरी ए / सी को डेबिट करने के बजाए मशीनरी खाते को डेबिट करना चाहिए। बी) जमीन के खरीद कार्य को तैयार करने के लिए एक वकील को भुगतान किए गए शुल्क, सी) दूसरी हाथ मशीनरी आदि के ओवरहाल व्यय डी) एक निश्चित परिसंपत्ति आदि प्राप्त करने के लिए उठाए गए ऋणों पर भुगतान ब्याज।
पूंजी व्यय निर्धारित करने के लिए नियम और item:
पूंजीगत व्यय वह व्यय है जिसके परिणामस्वरूप स्थायी परिसंपत्ति या निश्चित परिसंपत्ति के अधिग्रहण का परिणाम होता है जिसका उपयोग संपत्ति में खर्च की गई किसी भी राशि को राजस्व अर्जित करने के उद्देश्य से लगातार किया जाता है जिसके परिणामस्वरूप उत्पादन में वृद्धि या उत्पादन लागत कम हो सकती है। पूंजी व्यय के रूप में भी माना जाएगा।
पूंजीगत व्यय निर्धारित करने के लिए निम्नलिखित नियम हैं:
भूमि, भवन, मशीनरी, निवेश, patent या फर्नीचर आदि प्राप्त करने के लिए किए गए व्यय स्थायी या स्थाई संपत्ति हैं। लाभ में कमाई के लिए कारोबार में निश्चित संपत्ति का उपयोग किया जाता है, न कि पुनर्विक्रय के लिए, जिसे पूंजी व्यय कहा जाता है। मिसाल के तौर पर, जब हम फर्नीचर खरीदते हैं तो यह पूंजीगत व्यय होता है और साथ ही साथ फर्नीचर की दुकान में जो फर्नीचर खरीदने और बेचने में लगा हुआ है, वह पूंजीगत व्यय नहीं है।
काम करने की स्थिति में पुरानी परिसंपत्ति डालने या उपयोग करने के लिए एक नई संपत्ति लगाने के लिए व्यय पूंजी व्यय है। उदाहरण के लिए, एक पुरानी मशीन रुपये के लिए खरीदी जाती है। 10,000 और 2,000 रुपये की मरम्मत और स्थापना के लिए खर्च किया गया है और कुल व्यय पूंजीगत व्यय हैं।
जो एक निश्चित परिसंपत्ति के किसी भी तरीके से कमाई क्षमता को बढ़ाता है उसे पूंजी व्यय कहा जा सकता है। उदाहरण के लिए, एयर कंडीशनिंग के लिए सिनेमा थियेटर पर खर्च की गई राशि।
लाभ अर्जित करने के लिए आवश्यक पूंजी जुटाने पर खर्च पूंजी व्यय कहा जाता है। उदाहरण के लिए, अंडरराइटिंग कमीशन, ब्रोकरेज इत्यादि।
मौजूदा परिसंपत्ति पर जिसके परिणामस्वरूप संपत्ति की कमाई क्षमता में वृद्धि या उत्पादन लागत को कम करके व्यवसाय के सुधार या विस्तार को पूंजी व्यय भी कहा जाता है। उदाहरण के लिए, भवनों या पौधों आदि के लिए मशीन या परिवर्धन की स्थापना पूंजीगत व्यय है।
जब व्यय का लाभ पूरी तरह से एक अवधि में नहीं खाया जाता है लेकिन कई अवधि में फैलाया जाता है, उसे कैपिटा, व्यय कहा जाता है। उदाहरण के लिए, बड़े पैमाने पर विज्ञापनों के लिए व्यय मिले।
पूंजी व्यय के निम्नलिखित item हैं:
भूमि, भवन, संयंत्र, और मशीनरी।
लीजहोल्ड भूमि और भवन।
फर्नीचर या फिक्स्चर का निर्माण या खरीद।
कार्यालय कारें, वैन, लॉरी या वाहन।
रोशनी, प्रशंसकों आदि की स्थापना
संयंत्र और मशीनरी का निर्माण।
व्यापार चिह्न, patent, कॉपीराइट, पैटर्न, और डिजाइन।
प्राथमिक खर्च।
सद्भावना।
मौजूदा निश्चित संपत्तियों के विस्तार में वृद्धि।
खानों और बागानों के मामले में विकास।
अविष्कार।
निश्चित संपत्ति की बढ़ती क्षमता, और।
निर्माण की अवधि के दौरान किए गए औद्योगिक उद्यमों में प्रशासन।
#पूंजी व्यय का महत्व:
निर्णय पूंजीगत व्यय में निवेश करने के लिए कितना निवेश करना अक्सर संगठन द्वारा किए गए अत्यंत महत्वपूर्ण निर्णय हो सकते हैं।
निम्नलिखित कारणों से वे महत्वपूर्ण हैं:
दीर्घकालिक प्रभाव:
पूंजी व्यय निर्णयों का प्रभाव आम तौर पर भविष्य में फैलता है। वर्तमान उत्पादन या विनिर्माण गतिविधियों की सीमा मुख्य रूप से पिछले पूंजी व्यय के परिणामस्वरूप है।
इसी तरह, पूंजीगत व्यय पर मौजूदा निर्णय कंपनी की भविष्य की गतिविधियों पर एक बड़ा प्रभाव डालेंगे। पूंजी निवेश निर्णयों का आमतौर पर संगठन के मूल चरित्र पर एक बड़ा प्रभाव पड़ता है।
लंबे समय तक रणनीतिक लक्ष्यों के साथ-साथ कंपनी की बजट प्रक्रिया को पूंजीगत व्यय के प्राधिकरण से पहले जगह में होना चाहिए।
Irreversibility:
पूंजीगत व्यय को नुकसान पहुंचाने वाली कंपनी के बिना शायद ही कभी पूर्ववत किया जा सकता है। चूंकि पूंजीगत उपकरणों के अधिकांश रूपों को विशिष्ट कंपनी आवश्यकताओं और आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए अनुकूलित किया जाता है, इसलिए उपयोग किए जाने वाले पूंजीगत उपकरणों के लिए बाजार आमतौर पर बहुत खराब होता है।
एक बार पूंजीगत उपकरण खरीदे जाने के बाद, निर्णय को उलटने के लिए बहुत कम जगह होती है क्योंकि लागत को अक्सर रिकॉर्प नहीं किया जा सकता है। इस कारण से, गलत पूंजीगत निवेश निर्णय अक्सर अपरिवर्तनीय होते हैं, और गरीबों को होने वाली भारी हानि होती है। एक बार अधिग्रहण करने के बाद, उन्हें उपयोग के लिए नियोजित करने की आवश्यकता है।
उच्च प्रारंभिक लागत:
पूंजीगत व्यय विशेष रूप से बहुत महंगा है, खासकर उत्पादन, विनिर्माण, दूरसंचार, उपयोगिताओं और तेल अन्वेषण जैसे उद्योगों में कंपनियों के लिए।
इमारतों, उपकरणों या संपत्ति जैसे भौतिक संपत्तियों में पूंजीगत निवेश लंबे समय तक लाभ प्रदान करने की क्षमता प्रदान करता है लेकिन शुरुआत में एक विशाल मौद्रिक परिव्यय की आवश्यकता होगी, यहां तक कि ऑपरेटिंग आउटलेट से कहीं अधिक है। पूंजीगत लागत अक्सर उन्नत प्रौद्योगिकी के साथ बढ़ती है।
मूल्यह्रास:
पूंजीगत व्यय से संगठन के परिसंपत्ति खातों में वृद्धि हुई है। हालांकि, एक बार पूंजीगत संपत्ति सेवा में शुरू होने के बाद, उनका मूल्यह्रास शुरू होता है, और वे अपने उपयोगी जीवन भर में मूल्य में कमी जारी रखते हैं।
“पूंजीगत व्यय (CAPEX) एक व्यय है जो एक कंपनी की ओर जाता है। नए उपकरणों की खरीद या लंबी अवधि की परिसंपत्तियों, अर्थात् संपत्ति, पौधे और उपकरण में सुधार”। पूंजीगत व्यय का सामान्य रूप से किसी संगठन की अल्पकालिक और दीर्घकालिक वित्तीय स्थिति पर पर्याप्त प्रभाव पड़ता है।
इसलिए, एक कंपनी के वित्तीय स्वास्थ्य के लिए बुद्धिमान पूंजी व्यय निर्णय करना महत्वपूर्ण महत्व है। कई कंपनियां आम तौर पर निवेशकों को दिखाने के लिए अपने ऐतिहासिक पूंजी व्यय के स्तर को बनाए रखने की कोशिश करती हैं। कंपनी के प्रबंधक व्यवसाय में प्रभावी ढंग से निवेश कर रहे हैं। लेखांकन अवधि के लिए व्यय राशि आमतौर पर नकद प्रवाह विवरण में कहा जाता है।
पूंजी व्यय का अर्थ, परिभाषा, और महत्व। Image credit from #Pixabay.
राजस्व व्यय क्या है? एक राजस्व व्यय (REVEX) एक लागत है जिसे खर्च होने पर खर्च करने के लिए शुल्क लिया जाता है। ऐसा करके, एक व्यवसाय एक ही रिपोर्टिंग अवधि में उत्पन्न राजस्व में किए गए व्यय को जोड़ने के लिए मिलान सिद्धांत का उपयोग कर रहा है। व्यवसाय की कमाई क्षमता को बनाए रखने के लिए किए गए राशि, जिसका लाभ प्रत्यक्ष है और उसी लेखा वर्ष में ही होगा जिसमें इस तरह के व्यय को राजस्व व्यय कहा जाता है। तो, चर्चा क्या है? राजस्व व्यय का अर्थ, परिभाषा, और प्रकार।
अर्थ, परिभाषा, और प्रकार में स्पष्टीकरण के राजस्व व्यय की अवधारणा।
व्यवसाय की दैनिक गतिविधियों के संचालन और प्रशासन के संबंध में किए गए किसी भी व्यय को राजस्व व्यय कहा जाता है। REVEX की कमाई क्षमता और निश्चित परिसंपत्तियों की कार्यकुशलता को बनाए रखने के लिए खर्च किया जाता है। अपने मूल या बेहतर रूप में पुनर्विक्रय के लिए व्यापार प्राप्त करने के लिए राजस्व व्यय किया जाता है। इसका लाभ एक वर्ष के भीतर समाप्त हो जाता है। यहां याद रखने का सबसे महत्वपूर्ण मुद्दा यह है कि राजस्व व्यय का लाभ एक वर्ष में समाप्त हो जाएगा।
राजस्व-व्यय प्रकृति में आवर्ती हैं। REVEX को व्यापार उद्यम की राजस्व प्राप्तियों के साथ मेल खाना चाहिए। राजस्व व्यय का मूल उद्देश्य और उद्देश्य व्यापार उद्यम की कमाई क्षमता को चलाने और बनाए रखना है। नोट: REVEX व्यापार और लाभ और हानि खातों के डेबिट पक्ष पर दिखाया गया है।
राजस्व व्यय का अर्थ और परिभाषा:
राजस्व-व्यय वह व्यय है जो पूंजी व्यय नहीं है। According to Kohler,
“It is an expenditure charged against operation; a term used to contrast with capital expenditure”.
“यह ऑपरेशन के खिलाफ लगाए गए व्यय है; एक शब्द पूंजी व्यय के विपरीत करने के लिए प्रयोग किया जाता है “। राजस्व व्यय वर्तमान अवधि में या खाते की एक अवधि में किया जाता है। राजस्व व्यय का लाभ उस अवधि में ही उपयोग किया जाता है।
दिन-प्रतिदिन एक व्यापार के आचरण और प्रशासन में किए गए सभी व्यय और वर्तमान प्रभाव वर्ष के भीतर पूरी तरह से समाप्त होने वाले प्रभाव को “राजस्व व्यय” के रूप में जाना जाता है। ये व्यय प्रकृति द्वारा आवर्ती होते हैं, जो किसी व्यापार की दिन-प्रतिदिन की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए किए जाते हैं और इन व्यय का प्रभाव हमेशा अल्पकालिक रहता है यानी वर्तमान लेखांकन वर्ष के भीतर व्यापार द्वारा इसका लाभ उठाया जाता है। इन व्यय को “व्यय या समाप्त होने वाली लागत” के रूप में भी जाना जाता है। जैसे
माल की खरीद, वेतन का भुगतान, डाक, किराया, यात्रा खर्च, खरीदी गई स्टेशनरी, खरीदे गए सामानों पर भुगतान की गई मजदूरी आदि। यह व्यय उन वस्तुओं या सेवाओं पर किया जाता है जो व्यवसाय के लिए उपयोगी हैं लेकिन इसलिए एक वर्ष से भी कम समय में उपयोग किया जाता है और इसलिए , केवल अस्थायी रूप से व्यापार की लाभ-निर्माण क्षमता में वृद्धि।
राजस्व व्यय में कच्चे माल की खरीद के लिए किए गए व्यय और बिक्री योग्य वस्तुओं के निर्माण के लिए आवश्यक भंडार और उचित कार्य परिस्थितियों में निश्चित संपत्तियों को बनाए रखने के लिए किए गए खर्च यानी मशीनरी, भवन, फर्नीचर इत्यादि की मरम्मत शामिल है।
राजस्व व्यय का उद्देश्य:
निम्नलिखित उद्देश्यों के लिए राजस्व व्यय किया जाता है:
व्यापार के सामान्य पाठ्यक्रम में किए गए सभी प्रतिष्ठानों और अन्य खर्च। उदाहरण के लिए, व्यवसाय के प्रशासनिक खर्च, विनिर्माण और उत्पादों को बेचने में किए गए खर्च।
एक व्यापार को ले जाने के लिए आकस्मिक व्यय, जिसका लाभ लेखांकन अवधि के भीतर उपभोग किया जाता है। उदाहरण के लिए, किराया, मजदूरी, वेतन, विज्ञापन, कर, बीमा इत्यादि।
पुनर्विक्रय के लिए खरीदे गए सामानों पर व्यय। उदाहरण, खरीदे गए सामानों की लागत या कच्चे माल की लागत इत्यादि।
कार्य आदेश में निश्चित संपत्तियों को बनाए रखने के लिए। उदाहरण के लिए, मौजूदा संपत्तियों, अवमूल्यन इत्यादि की मरम्मत, नवीनीकरण और प्रतिस्थापन।
ये राजस्व व्यय item व्यापार और लाभ और हानि खाते में दिखाई देते हैं।
राजस्व व्यय के item:
किराए पर मजदूरी, मजदूरी, कैरिज, वेतन, डाक, बीमा, विज्ञापन इत्यादि।
व्यापार चलाने के लिए उधार ऋण पर ब्याज।
पुनर्विक्रय के लिए खरीदे गए सामानों की लागत।
विनिर्माण के दौरान खपत कच्चे माल की लागत।
अच्छी स्थिति में रखने के लिए भवन, संयंत्र, मशीनरी, उपकरण, फिक्स्चर, वैन, कार इत्यादि की
मरम्मत, नवीकरण और प्रतिस्थापन के माध्यम से विभिन्न संपत्तियों के रखरखाव के लिए व्यय
किए गए व्यय।
अचल संपत्ति का मूल्यह्रास।
कर और कानूनी खर्च।
निश्चित परिसंपत्तियों की बिक्री से उत्पन्न होने वाली हानि।
रोशनी और प्रशंसकों का रखरखाव।
उत्पादों के विनिर्माण और वितरण में किए गए सभी खर्चों को संभाला गया।
माल की बिक्री के लिए भुगतान मजदूरी।
आग या अन्य कारणों से माल का नुकसान।
छूट और भत्ते।
राजस्व व्यय के प्रकार:
दो प्रकार के राजस्व व्यय हैं:
राजस्व उत्पन्न करने वाली संपत्ति को बनाए रखना: इसमें मरम्मत और रखरखाव व्यय शामिल हैं, क्योंकि वे मौजूदा परिचालनों का समर्थन करने के लिए खर्च किए जाते हैं, और किसी संपत्ति के जीवन को विस्तारित नहीं करते हैं या इसे बेहतर नहीं करते हैं।
राजस्व उत्पन्न करना: यह व्यवसाय के संचालन के लिए आवश्यक दिन-प्रति-दिन खर्च है, जैसे बिक्री वेतन, किराया, कार्यालय आपूर्ति, और उपयोगिताएं।
अन्य प्रकार की लागत राजस्व व्यय नहीं माना जाता है, क्योंकि वे भविष्य के राजस्व की पीढ़ी से संबंधित हैं। उदाहरण के लिए, एक निश्चित परिसंपत्ति की खरीद को संपत्ति के रूप में वर्गीकृत किया जाता है और संपत्ति की लागत से मेल खाने के लिए कई अवधि में खर्च करने का शुल्क लिया जाता है।
राजस्व व्यय में निम्नलिखित प्रकार के व्यय शामिल हैं:
कच्चे माल की खरीद और अन्य प्रत्यक्ष व्यय आदि जैसे तैयार सामानों के उत्पादन के लिए किए गए व्यय के आइटम।
किराया, प्रकाश, मरम्मत आदि जैसे प्रतिष्ठान लागत।
प्रशासनिक लागत जैसे कर्मचारियों के वेतन, टेलीफोन व्यय इत्यादि।
विज्ञापन खर्च, कमीशन इत्यादि जैसे बेचना और वितरण खर्च।
वित्तीय खर्च जैसे डिस्काउंट की अनुमति, ऋण पर ब्याज इत्यादि।
मरम्मत उद्यम और बीमा, इत्यादि जैसे व्यापार उद्यम को बनाए रखने के लिए अन्य विविध खर्च।
राजस्व व्यय का अर्थ, परिभाषा, और प्रकार। Image credit from #Pixabay.
बाजार-आधारित प्रबंधन उन सिद्धांतों पर पाया जाता है जो गरीबी में फंसने के बजाए समाजों को अमीर बनने का कारण बनते हैं। अध्ययन की अवधारणा बताती है – बाजार-आधारित प्रबंधन: बाजार-आधारित प्रबंधन का अर्थ, बाजार-आधारित प्रबंधन के सिद्धांत, दस-अंक, और बाजार-आधारित प्रबंधन के आयाम। ऐसा लगता है कि असाधारण सुविधाओं वाले एक छोटे से समाज के रूप में व्यवसाय समाज से तैयार शिक्षा की विविधता की आवश्यकता है। इस बदलाव के माध्यम से, एक संगठन एमबीएम संरचना और कभी-कभी विकसित मानसिक मॉडल बना सकता है। बाजार-आधारित प्रबंधन: अर्थ, सिद्धांत, और आयाम!
समझाओ और जानें, बाजार-आधारित प्रबंधन: अर्थ, सिद्धांत, और आयाम!
बाजार-आधारित प्रबंधन एक संगठन के लिए एक समग्र दृष्टिकोण है, जो सिद्धांत और अभ्यास को शामिल करता है और परिवर्तन और विकास की चुनौतियों के साथ प्रभावी ढंग से निपटने के लिए व्यवसायों का आयोजन करता है। यह समृद्धि, शांति और संगठनात्मक प्रगति प्राप्त करने के लिए व्यक्तियों की असफलताओं और सफलताओं से सीखे गए प्रशिक्षण पर भी आकर्षित होता है। इस प्रकार, इसमें अर्थशास्त्र, राजनीति, समाज, संस्कृतियों, सरकारों, व्यवसायों, संघर्षों, विज्ञान, गैर-लाभ और प्रौद्योगिकी के इतिहास का अध्ययन शामिल है।
बाजार-आधारित प्रबंधन कोच इंडस्ट्रीज, इंक द्वारा विकसित और निष्पादित असाधारण प्रबंधन रणनीति है। यह एक कंपनी दर्शन है जो मानव क्रिया के विज्ञान में एम्बेडेड है और पांच आयामों के माध्यम से कार्यात्मक है: दृष्टि, ज्ञान प्रक्रियाएं, गुण और प्रतिभा, निर्णय अधिकार और प्रोत्साहन राशि। कोच इंडस्ट्रीज के एमबीएम गाइडिंग सिद्धांत केवल आचरण के नियमों को व्यक्त करते हैं और मुख्य मूल्यों का वर्णन करते हैं जो दिन-प्रतिदिन की व्यावसायिक गतिविधियों को निर्देशित करते हैं।
बाजार-आधारित प्रबंधन का अर्थ:
एमबीएम दर्शन का एक दृष्टिकोण है जो व्यापार के लाभ के लिए श्रमिकों के संक्षिप्त ज्ञान का उपयोग करने पर केंद्रित है। यह ऐसी स्थिति पैदा करने पर खड़ा है जहां मजदूर अपनी राय और संदिग्ध निर्णय लेने के लिए सुरक्षित महसूस कर सकते हैं क्योंकि मूल्यों और संस्कृति ने इसे अनुमति दी है। बाजार-आधारित प्रबंधन इस तथ्य पर आधारित था कि पूंजी, विचार और प्रतिभा स्वतंत्र रूप से प्रवाह करने की अनुमति है और यह उस स्थान पर स्थित है जहां यह धन और नवाचार का उत्पादन करने की संभावना है। पारंपरिक कंपनी मॉडल से यह असामान्य है जहां निर्णय प्रबंधन, ज्ञान और संसाधन शीर्ष प्रबंधन टीम द्वारा केंद्रीय रूप से नियंत्रित होते हैं।
बाहरी सेटिंग्स से सभी एकत्रित ज्ञान व्यापार के अंदर साझा किया जाता है और नई सेवाओं और उत्पादों के विकास में शामिल श्रमिकों द्वारा उपयोग किया जाता है। व्यवसायों को अपर्याप्त ज्ञान के साथ निर्णय लेने के लिए शीर्ष प्रबंधन के लिए व्यवसाय को ज्ञान बढ़ाने की कोशिश करने के बजाय उन क्षेत्रों में निर्णय लेने को विकेंद्रीकृत करने की आवश्यकता है जहां ज्ञान स्थित है। भाषण और कार्रवाई की स्वतंत्रता बाजार अर्थव्यवस्था के महत्वपूर्ण तत्व हैं, जैसे श्रमिकों को उनके कार्य वातावरण में सुधार और संचार करने की स्वतंत्रता का अनुभव करने की आवश्यकता होती है
बाजार-आधारित प्रबंधन के सिद्धांत:
दस मार्गदर्शक सिद्धांत एक व्यापार की आंतरिक संस्कृति का समाधान हैं: अखंडता – सभी मामलों को कानूनी रूप से और महान अखंडता के साथ, मूल्य निर्माण – आर्थिक स्वतंत्रता पर आगे बढ़कर वास्तविक, दीर्घकालिक मूल्य का उत्पादन करें। बेहतर परिणाम प्राप्त करने और अपशिष्ट, अनुपालन को हटाने के लिए बाजार-आधारित प्रबंधन को पहचानें, विकसित करें और लागू करें। कर्मचारियों, सिद्धांतित उद्यमिता के हिस्से पर 100% अनुपालन के लिए प्रयास कर रहे हैं। आर्थिक स्वतंत्रता, ज्ञान के लिए सबसे बड़ा इनपुट बनाने के लिए आवश्यक अनुशासन, तात्कालिकता, कार्य नैतिकता, निर्णय, उत्तरदायित्व, आर्थिक और महत्वपूर्ण सोच कौशल, पहल और जोखिम लेने वाले दृष्टिकोण की भावना दिखाएं।
चुनौती स्वीकार करते समय निर्णय लेने और सक्रिय रूप से ज्ञान साझा करने में सबसे उत्कृष्ट ज्ञान की तलाश करें और उपयोग करें, जब भी व्यावहारिक, ग्राहक ध्यान केंद्रित करें। उन लोगों के साथ संघों को समझें और उनका निर्माण करें जो आर्थिक स्वतंत्रता को सबसे कुशलता से आगे बढ़ा सकते हैं, बदल सकते हैं। बदलाव को स्वीकारें; भविष्य में क्या हो सकता है, स्थिति का परीक्षण करें, और प्रेरित विनाश, सम्मान करें। सम्मान, गरिमा, ईमानदारी, और करुणा के साथ दूसरों का इलाज करें। विविधता के मूल्य के बारे में खुश रहो।
समर्थन और सहयोग, नम्रता का पालन करें – बौद्धिक ईमानदारी और विनम्रता का अभ्यास करें। नियमित रूप से मूल्य पैदा करने और व्यक्तिगत विकास, और पूर्ति प्राप्त करने के लिए वास्तविकता को पहचानने और लाभप्रद रूप से निपटने की तलाश है। उन परिणामों का उत्पादन करें जो पूर्ण क्षमता को समझने और काम में उपलब्धि को समझने के लिए मूल्य उत्पन्न करते हैं। जब कार्यों में डाल दिया जाता है तो ये सभी सिद्धांत सकारात्मक संस्कृति और गतिशील बनाने के लिए शामिल होते हैं।
बाजार-आधारित प्रबंधन के दस-बिंदु सिद्धांत हैं:
ईमानदारी: सभी मामलों को ईमानदारी से आयोजित करें, जिसके लिए साहस नींव है। सम्मान दाता इरादा।
अनुपालन: सभी कानूनों और विनियमों के साथ 10,000% अनुपालन के लिए प्रयास करें, जिसके लिए 100% कर्मचारी पूरी तरह से 100% अनुपालन की आवश्यकता रखते हैं। रुको, सोचो, और पूछो।
मूल्य निर्माण: मुक्त समाजों के विचारों, मूल्यों, नीतियों और प्रथाओं को आगे बढ़ाकर सामाजिक कल्याण में योगदान। बेहतर निर्णय लेने, अपशिष्ट को हटाने, अनुकूलित करने और नवाचार करने के द्वारा बेहतर परिणाम प्राप्त करने के लिए एमबीएम को समझें, विकसित करें और लागू करें।
सिद्धांतित उद्यमशीलता: संगठन के जोखिम दर्शन के अनुरूप, सबसे बड़ा योगदान उत्पन्न करने के लिए आवश्यक निर्णय, जिम्मेदारी, पहल, आर्थिक और महत्वपूर्ण सोच कौशल, और तत्काल आवश्यकता को लागू करें।
ग्राहक फोकस: उन लोगों के साथ डिस्कवर, सहयोग और साझेदारी करें जो सबसे प्रभावी रूप से मुक्त समाजों को अग्रिम कर सकते हैं।
ज्ञान: चुनौतीपूर्ण प्रक्रिया को गले लगाने के दौरान सर्वोत्तम ज्ञान की तलाश करें और अपने ज्ञान को सक्रिय रूप से साझा करें। उन उपायों का विकास करें जो अधिक प्रभावी कार्रवाई का कारण बनें।
बदलें: परिवर्तन की उम्मीद करें और गले लगाओ। क्या हो सकता है, स्थिति को चुनौती दें, और प्रयोगात्मक खोज के माध्यम से रचनात्मक विनाश ड्राइव करें।
विनम्रता: विनम्रता और बौद्धिक ईमानदारी का उदाहरण। मूल्य बनाने और व्यक्तिगत सुधार प्राप्त करने के लिए लगातार वास्तविकता के साथ समझने और रचनात्मक रूप से निपटने की तलाश करें। अपने आप को और दूसरों को जवाबदेह पकड़ो।
सम्मान: ईमानदारी, गरिमा, सम्मान और संवेदनशीलता के साथ दूसरों का इलाज करें। अनुभव, दृष्टिकोण, ज्ञान, और विचारों में विविधता सहित विविधता के मूल्य की सराहना करते हैं। टीमवर्क को प्रोत्साहित करें और अभ्यास करें।
पूर्ति: सबसे बढ़िया मूल्य बनाने वाले परिणामों का उत्पादन करने के लिए अपनी क्षमताओं को पूरी तरह से विकसित करके अपने काम में पूर्णता और अर्थ पाएं।
बाजार-आधारित प्रबंधन के मार्गदर्शक सिद्धांत स्पष्ट रूप से ऑस्ट्रियाई स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स के सिद्धांतों से जुड़े हुए हैं। हाईक के “आचरण के नियम” धारणा और ज्ञान के सिद्धांत में ईमानदारी और सम्मान के सिद्धांतों के सिद्धांत ज्ञान पर 1 9 37 और 1 9 45 के निबंधों के समान हो सकते हैं। प्रतिस्पर्धा की व्यापक धारणा के तहत, उद्यमशीलता, मूल्य निर्माण और ग्राहक फोकस के सिद्धांत शंपेटर, हायेक और किर्जनर के आर्थिक सिद्धांतों का पालन करते हैं। आइए एमबीएम के पांच आयामों की समीक्षा करें।
बाजार-आधारित प्रबंधन के आयाम:
एक व्यापार की संस्कृति जीत का आधार है, और एक मजबूत, समृद्ध कार्यस्थल बाजार-आधारित प्रबंधन के पांच आयामों का उपयोग करके समस्याओं को समझाने में सक्षम होने की आवश्यकता है। व्यवसायों को पांच विशेष आयामों में स्क्रीनिंग करके, समस्याओं को आसानी से पहचाना और हल किया जाता है।
बाजार-आधारित प्रबंधन के पांच आयाम:
चार्ल्स कोच संस्थान के अनुसार, बाजार-आधारित प्रबंधन के लिए पांच आयाम हैं:
दृष्टि – यह निर्धारित करना कि संगठन कहां और कैसे सबसे बड़ा दीर्घकालिक मूल्य बना सकता है।
पुण्य और प्रतिभा – यह सुनिश्चित करने में सहायता करना कि सही मूल्य, कौशल और क्षमताओं वाले लोग किराए पर रखे, बनाए रखा और विकसित किए जाएं।
ज्ञान प्रक्रियाएं – प्रासंगिक ज्ञान बनाना, अधिग्रहण करना, साझा करना और लागू करना, और लाभप्रदता को मापना और ट्रैक करना।
निर्णय अधिकार – निर्णय लेने और उन्हें जवाबदेह रखने के लिए सही अधिकार के साथ सही लोगों को सही भूमिका निभाने के लिए सही भूमिकाएं हैं।
प्रोत्साहन – संगठन के लिए बनाए गए मूल्य के अनुसार लोगों को रिवार्ड करना।
वे हैं – दृष्टि – यह निर्धारित करना कि व्यापार कैसे और कहाँ सबसे दीर्घकालिक मूल्य का उत्पादन कर सकता है। एक सफल दृष्टि के विकास को यह समझने की आवश्यकता है कि एक व्यापार ग्राहक के लिए बेहतर मूल्य कैसे बना सकता है और इससे सबसे अधिक लाभ होता है। प्रक्रिया व्यवसाय की मूल क्षमता (नए, बेहतर या मौजूदा) के व्यावहारिक मूल्यांकन के साथ शुरू होती है और संभावनाओं का प्रारंभिक निर्धारण जिसके लिए ये दक्षता सबसे अधिक मूल्यवान बना सकती है। यह प्रारंभिक दृढ़ संकल्प उन उद्योगों में होने वाली घटनाओं के बारे में एक बिंदु के सुधार के माध्यम से स्थापित किया जाना चाहिए जहां व्यापार इन संभावनाओं पर विचार करता है।
वास्तव में सफल व्यवसाय होने के लिए, जो समय, पुण्य, साथ ही प्रतिभा के परीक्षण को खड़ा करता है और उत्कृष्ट बनाता है, को हाइलाइट किया जाना चाहिए। पुण्य और प्रतिभा यह सुनिश्चित करने में मदद करती है कि व्यक्ति सही कौशल, मूल्यों और क्षमताओं के साथ नियोजित, बनाए रखा और विकसित हो। व्यापार-आधारित प्रबंधन इनाम श्रमिकों को उनके गुण और उनके इनपुट के अनुसार लागू करने वाले व्यवसाय।
व्यवसाय ऐसे व्यक्तियों को ढूंढने के लिए संघर्ष करते हैं जो विभिन्न प्रकार के अनुभव, दृष्टिकोण, ज्ञान और क्षमताओं के माध्यम से सबसे अधिक मूल्य उत्पन्न कर सकते हैं। एक व्यापार के भीतर विविधता इस विविध दुनिया में अपने ग्राहकों और समुदायों से समझने और उससे संबंधित सुधार में सहायता के लिए भी महत्वपूर्ण है। वास्तविक मूल्य बनाने का कौशल नैतिक, उद्यमी संस्कृति पर निर्भर करता है जिसमें श्रमिक ढूंढने के प्रति उत्साहित हैं।
हालांकि श्रमिकों को चुना जाता है और उनके विश्वासों और मूल्यों के आधार पर रखा जाता है, लेकिन उनके पास परिणामों का उत्पादन करने के लिए आवश्यक प्रतिभा भी होनी चाहिए। आवश्यक प्रतिभा के बिना पुण्य लायक नहीं है। लेकिन पुण्य सहित प्रतिभा खतरनाक नहीं है और व्यापार और अन्य श्रमिकों को जोखिम में डाल सकती है। अपर्याप्त पुण्य वाले श्रमिकों ने अपर्याप्त प्रतिभा वाले लोगों की तुलना में व्यवसायों को और अधिक नुकसान पहुंचाया है।
बड़े पैमाने पर बाजार अर्थव्यवस्थाएं बढ़ रही हैं, क्योंकि वे सहायक ज्ञान बनाने में बेहतर हैं। ज्ञान प्रक्रियाएं बाजार अर्थव्यवस्थाएं हैं जो इसे मुख्य रूप से बनाती हैं क्योंकि वे उपयोगी ज्ञान उत्पन्न करने के लिए अच्छी तरह सुसज्जित हैं। उपयुक्त ज्ञान प्राप्त करना, बनाना, साझा करना और लागू करना, और लाभप्रदता को ट्रैक करना और मापना। इस ज्ञान निर्माण के मुख्य तरीके व्यापार से कीमतों, हानि, और लाभ और मुक्त भाषण से बाजार संकेत हैं।
जब व्यवसाय प्रचुर मात्रा में, उपलब्ध, महत्वपूर्ण, सस्ता और बढ़ रहा है, तो व्यवसाय सबसे अमीर होते हैं। इस तरह की स्थितियों को व्यापार द्वारा पूरी तरह से लाया जाता है। ज्ञान सबसे मूल्यवान उपयोगों को संसाधनों को इंगित करने और मार्गदर्शन करके सफलता को बढ़ाता है। उत्पादकों को ऐसे सामान बनाने की इजाजत देने के अलावा जो ग्राहकों के लिए बेहतर मूल्य पैदा करते हैं, नए ज्ञान भी उत्पादकों को संसाधनों की छोटी मात्रा के साथ ऐसा करने में सहायता करते हैं। उन्नत उपयोग, खपत और संसाधनों के लिए सीधे ज्ञान का पता लगाने और आवेदन।
एक व्यवसाय के भीतर, अपने ग्राहकों और व्यापार के लिए बेहतर मूल्य बनाने के लिए ज्ञान आवश्यक है। एक ज्ञान प्रक्रिया एक तरीका है जिसके द्वारा व्यवसाय मूल्य बनाने के लिए ज्ञान विकसित, प्रतिस्थापित, लागू और साझा करते हैं। एक अनिश्चित भविष्य में सफल होने के लिए, एक व्यापार को अपने कर्मचारियों के बीच फैले हुए ज्ञान पर आकर्षित करना चाहिए। इसे मूल्य बनाने के लिए नए साधनों को खोजने के लिए उन्हें आत्मविश्वास भी देना चाहिए। श्रमिकों को न केवल प्रौद्योगिकी में, बल्कि सभी सुविधाओं और कंपनी के सभी स्तरों पर नवाचार करना चाहिए।
निर्णय अधिकार यह सुनिश्चित कर रहे हैं कि सही व्यक्ति निर्णय लेने और उन्हें जिम्मेदार रखने के लिए सही शक्ति के साथ सही भूमिका में हैं। निर्णय अधिकारों को एक कार्यकर्ता के स्थापित सापेक्ष फायदे को पुन: उत्पन्न करना चाहिए। श्रमिकों के एक समूह के बीच एक कार्यकर्ता का सापेक्ष लाभ होता है जब वह दूसरों की तुलना में कम अवसर लागत पर अधिक कुशलतापूर्वक एक गतिविधि कर सकता है। निर्णय अधिकार किसी दिए गए भूमिका के कार्यों को अलग करने में अलग-अलग कार्य करने के लिए एक कार्यकर्ता की स्वतंत्रता का गठन करते हैं।
वे आम तौर पर विभिन्न प्रकार के पूंजीगत व्यय, परिचालन खर्च और संविदात्मक प्रतिबद्धताओं के लिए सीमा का रूप लेते हैं। कुछ निर्णय लेने का अधिकार, लेकिन दूसरों को नहीं, उस डिग्री पर समर्थित है जिस पर एक कार्यकर्ता ने विविध क्षेत्रों में परिणामों को प्राप्त करने के लिए कौशल स्थापित किया है। तुलनात्मक लाभ को ध्यान में रखते हुए, सर्वोत्तम ज्ञान वाले श्रमिकों द्वारा निर्णय लिया जाना चाहिए।
अंत में, प्रोत्साहन – व्यवसाय के लिए उत्पन्न मूल्य के अनुसार लोगों को संतुष्ट करना। ये आयाम प्रत्येक एक लेंस प्रदान करते हैं जिसके माध्यम से व्यवसायों का सामना करने वाली बहुआयामी बाधाओं के बारे में पता होना और हल करना है। उदाहरण के लिए, कोच उद्योग ने व्यवसाय के हितों के साथ प्रत्येक कार्यकर्ता के हितों को संरेखित करने का प्रयास करने के लिए प्रोत्साहनों का उपयोग किया।
इसका मतलब श्रमिकों को बनाए गए मूल्य का एक हिस्सा भुगतान करने का प्रयास करना है। लाभ एक प्रभावशाली प्रोत्साहन है जो उद्यमियों को जागरूक होने और ग्राहकों की मांगों को पूरा करने और संतुष्ट करने के लिए जोखिम लेता है। मौजूदा सामान बनाने और नए और बेहतर लोगों को विकसित करने के लिए कम महंगी तरीके ढूंढना न केवल खोज उद्यमी के लिए दर्दनाक है, बल्कि यह व्यवसाय के लिए भी फायदेमंद है।
हालांकि, छठा आयाम है जो क्रूर भौतिक बल है। क्रूर भौतिक बल आयाम इस मूल पैटर्न का पालन करता है, पहले व्यक्तिगत स्तर पर; रोजाना लोहा पंप करने में मददगार होता है। संगठनात्मक स्तर पर, उन कर्मचारियों के लिए प्रयास करना फायदेमंद है जिनके मानक शर्ट-कॉलर आकार कम 20s में कम से कम है; और अंत में, सामाजिक स्तर पर, धन आमतौर पर बढ़ जाता है।
बाजार-आधारित प्रबंधन के प्रभाव को पूरी तरह से पकड़ने के लिए, एक व्यापार न केवल फलहीन प्रवृत्तियों से दूर रहना चाहिए बल्कि उचित मानसिक मॉडल को आंतरिक बनाने और लागू करने की अपनी क्षमता विकसित करने का प्रयास करता है। यह सभी परिवर्तनों के सबसे जटिल और दर्दनाक की जरूरत है। इस तरह के परिवर्तन को प्राप्त करने से इन मानसिक मॉडलों के आधार पर विचार की नई आदतों को बनाने के लिए लंबे समय तक और केंद्रित प्रयास किए गए हैं। नए मानसिक मॉडल से संबंधित उपलब्धि अक्सर अभ्यास के बाद आता है। अंतर्राष्ट्रीय व्यापार में सांस्कृतिक संवेदनशीलता की भूमिका क्या है?
बाजार-आधारित प्रबंधन: अर्थ, सिद्धांत, और आयाम! Image credit from #Pixabay.
वित्तीय सेवाओं को संस्थानों द्वारा प्रदान किए जाने वाले उत्पादों और सेवाओं के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। अध्ययन की अवधारणा बताती है – वित्तीय सेवाएं: वित्तीय सेवाओं का अर्थ (मतलब), वित्तीय सेवाओं की परिभाषा, वित्तीय सेवाओं के कार्य, वित्तीय सेवाओं की विशेषताएं, और वित्तीय सेवाओं का दायरा। ऋण, बीमा, क्रेडिट कार्ड, निवेश के अवसर, और धन प्रबंधन जैसे वित्त की दुनिया में विभिन्न वित्तीय लेनदेन और अन्य संबंधित गतिविधियों की सुविधा के लिए विभिन्न प्रकार के बैंकों की तरह, साथ ही शेयर बाजार और बाजार के रुझान जैसे अन्य मुद्दों पर जानकारी प्रदान करना । यह भी सीखा, वित्तीय सेवाएं: अर्थ, विशेषताएं, और दायरा! वित्तीय सेवाएं को अंग्रेजी में पढ़े और शेयर भी करें।
समझाएं और जानें, वित्तीय सेवाएं: अर्थ, विशेषताएं, और दायरा!
वित्तीय सेवाओं का अर्थ वित्त उद्योग द्वारा प्रदान की जाने वाली आर्थिक सेवाएं है, जिसमें क्रेडिट यूनियनों, बैंकों, क्रेडिट कार्ड कंपनियों, बीमा कंपनियों, एकाउंटेंसी कंपनियों, उपभोक्ता-वित्त कंपनियों, स्टॉक ब्रोकरेज, निवेश सहित धन का प्रबंधन करने वाले व्यवसायों की एक विस्तृत श्रृंखला शामिल है। धन, व्यक्तिगत प्रबंधकों और कुछ सरकारी प्रायोजित उद्यमों। वित्तीय सेवा कंपनियां सभी आर्थिक रूप से विकसित भौगोलिक स्थानों में मौजूद हैं और स्थानीय, राष्ट्रीय, क्षेत्रीय और अंतर्राष्ट्रीय वित्तीय केंद्रों जैसे कि लंदन, न्यूयॉर्क शहर और टोक्यो में क्लस्टर हैं।
#वित्तीय सेवाओं की परिभाषा:
बैंकों, बीमा कंपनियों, ब्रोकरेज फर्मों, उपभोक्ता वित्त कंपनियों और निवेश कंपनियों जैसे वित्तीय संस्थानों द्वारा उपभोक्ताओं और व्यवसायों को प्रदान की जाने वाली सेवाएं और उत्पाद जिनमें से सभी वित्तीय सेवा उद्योग शामिल हैं।
बचत खातों, चेकिंग खाते, पुष्टिकरण, पट्टे और धन हस्तांतरण जैसी सुविधाएं, आमतौर पर बैंकों, क्रेडिट यूनियनों और वित्त कंपनियों द्वारा प्रदान की जाती हैं। वित्तीय सेवाओं को वित्तीय और बैंकिंग संस्थानों जैसे ऋण, बीमा इत्यादि द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाओं के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।
वित्तीय सेवाओं बैंकिंग और संबंधित संस्थानों, व्यक्तिगत वित्तीय नियोजन, निवेश, वास्तविक संपत्ति, और बीमा आदि के क्षेत्र में व्यक्तियों और व्यवसायों को वित्तीय उपकरणों और सलाहकार सेवाओं के डिजाइन और वितरण से संबंधित है।
वित्तीय सेवाएं वित्त उद्योग द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाओं का संदर्भ देती हैं। वित्त उद्योग में संगठनों की एक विस्तृत श्रृंखला शामिल है जो पैसे के प्रबंधन से निपटती हैं। इन संगठनों में से बैंक, क्रेडिट कार्ड कंपनियां, बीमा कंपनियां, उपभोक्ता वित्त कंपनियां, स्टॉक ब्रोकरेज, निवेश निधि, और कुछ सरकारी प्रायोजित उद्यम हैं।
#वित्तीय सेवाओं के कार्य:
अर्थव्यवस्था में लेनदेन की सुविधा (माल और सेवाओं का आदान-प्रदान)।
मोबिलिज़िंग बचत (जिसके लिए आउटलेट अन्यथा सीमित होंगे)।
पूंजीगत धन आवंटित करना (विशेष रूप से उत्पादक निवेश को वित्तपोषित करना)।
निगरानी प्रबंधक (ताकि आवंटित धन पर विचार किया जाएगा)।
जोखिम को बदलना (इसे एकत्रीकरण के माध्यम से कम करना और इसे सहन करने के इच्छुक लोगों द्वारा इसे सक्षम करने में सक्षम बनाना)।
#वित्तीय सेवाओं के लक्षण और विशेषताएं:
नीचे निम्नलिखित लक्षण और विशेषताएं हैं:
ग्राहक-विशिष्ट:
आमतौर पर वित्तीय सेवाएं ग्राहक केंद्रित होती हैं। इन सेवाओं को प्रदान करने वाली कंपनियां, अपनी वित्तीय रणनीति का निर्णय लेने से पहले विस्तार से अपने ग्राहकों की जरूरतों का अध्ययन करती हैं, लागत, तरलता और परिपक्वता विचारों के संबंध में उचित संबंध देती हैं। वित्तीय सेवा फर्म लगातार अपने ग्राहकों के संपर्क में रहती हैं, ताकि वे उन उत्पादों को डिज़ाइन कर सकें जो अपने ग्राहकों की विशिष्ट आवश्यकताओं को पूरा कर सकें।
वित्तीय सेवाओं के प्रदाता लगातार बाजार सर्वेक्षण करते हैं ताकि वे जरूरतों और आने वाले कानूनों से पहले नए उत्पादों की पेशकश कर सकें। नवीन प्रौद्योगिकियों का उपयोग अभिनव, ग्राहक अनुकूल उत्पादों और सेवाओं को शुरू करने के लिए किया जा रहा है जो स्पष्ट रूप से इंगित करते हैं कि वित्तीय सेवाओं के प्रदाताओं की एकाग्रता फर्म / ग्राहक विशिष्ट सेवाओं को उत्पन्न करने पर है।
असंगतता:
अत्यधिक प्रतिस्पर्धी वैश्विक पर्यावरण ब्रांड छवि में बहुत महत्वपूर्ण है। जब तक वित्तीय संस्थानों और सेवाओं को प्रदान करने वाले वित्तीय संस्थानों की अच्छी छवि नहीं होती है, तो उनके ग्राहकों के विश्वास का आनंद लेते हुए, वे सफल नहीं हो सकते हैं। इस प्रकार संस्थानों को अपनी विश्वसनीयता बनाने के लिए उनकी सेवाओं की गुणवत्ता और नवीनता पर ध्यान देना होगा।
संयोग:
वित्तीय सेवाओं का उत्पादन और इन सेवाओं की आपूर्ति संगत होना चाहिए। इन दोनों कार्यों यानी नई और नवीन वित्तीय सेवाओं का उत्पादन और इन सेवाओं की आपूर्ति एक साथ किया जाना है।
नाश करने की प्रवृत्ति:
किसी अन्य सेवा के विपरीत, वित्तीय सेवाओं का नाश होना पड़ता है और इसलिए इसे संग्रहीत नहीं किया जा सकता है। उन्हें ग्राहकों द्वारा आवश्यकतानुसार आपूर्ति की जानी है। इसलिए वित्तीय संस्थानों को मांग और आपूर्ति का उचित सिंक्रनाइज़ेशन सुनिश्चित करना है।
People आधारित सेवाएं:
वित्तीय सेवाओं का विपणन लोगों को गहन होना चाहिए और इसलिए यह प्रदर्शन या सेवा की गुणवत्ता की विविधता के अधीन है। वित्तीय सेवा संगठन के कर्मियों को उनकी उपयुक्तता के आधार पर चुना जाना चाहिए और सही तरीके से प्रशिक्षित किया जाना चाहिए ताकि वे अपनी गतिविधियों को कुशलतापूर्वक और प्रभावी ढंग से कर सकें।
बाजार गतिशीलता:
बाजार गतिशीलता काफी हद तक निर्भर करती है, सामाजिक-आर्थिक परिवर्तन जैसे डिस्पोजेबल आय, जीवन स्तर और ग्राहकों के विभिन्न वर्गों से संबंधित शैक्षणिक परिवर्तन। इसलिए वित्तीय सेवाओं को लगातार बाजार परिभाषित किया जाना चाहिए और बाजार गतिशीलता को ध्यान में रखते हुए परिष्कृत किया जाना चाहिए।
वित्तीय सेवाएं प्रदान करने वाले संस्थान, नई सेवाओं को विकसित करते समय बाजार में क्या चाहते हैं, या अपने ग्राहकों की आवश्यकताओं और प्रतिक्रियाओं के प्रति प्रतिक्रियाशील होने में सक्रिय हो सकते हैं।
#वित्तीय सेवाओं का दायरा:
वित्तीय सेवाओं में गतिविधियों की एक विस्तृत श्रृंखला शामिल है। उन्हें व्यापक रूप से दो में वर्गीकृत किया जा सकता है, अर्थात्:
1. पारंपरिक गतिविधियां:
पारंपरिक रूप से, वित्तीय मध्यस्थ पूंजी और मुद्रा बाजार गतिविधियों दोनों सहित सेवाओं की एक विस्तृत श्रृंखला प्रदान कर रहे हैं। उन्हें दो सिर के नीचे समूहीकृत किया जा सकता है, जैसे।
फंड आधारित गतिविधियों और
गैर-निधि आधारित गतिविधियां।
A. फंड आधारित गतिविधियां:
पारंपरिक सेवाएं जो फंड आधारित गतिविधियों के अंतर्गत आती हैं निम्नलिखित हैं:
नए मुद्दों (प्राथमिक बाजार गतिविधियों) के शेयर, डिबेंचर्स, बॉन्ड इत्यादि में अंडरराइटिंग या निवेश।
माध्यमिक बाजार गतिविधियों के साथ काम करना।
मनी मार्केट इंस्ट्रूमेंट्स जैसे वाणिज्यिक कागजात, जमा प्रमाणपत्र, ट्रेजरी बिल, बिलों की छूट आदि में भाग लेना आदि।
उपकरण लीजिंग, किराया खरीद, उद्यम पूंजी, बीज पूंजी आदि में शामिल।
विदेशी मुद्रा बाजार गतिविधियों में काम करना। गैर-निधि आधारित गतिविधियां।
B. गैर-निधि आधारित गतिविधियां:
वित्तीय मध्यस्थ गैर-निधि गतिविधियों के आधार पर सेवाएं प्रदान करते हैं। इसे ‘फीस-आधारित’ गतिविधि कहा जा सकता है। आज ग्राहक, चाहे व्यक्तिगत या Corporate, वित्त के प्रावधानों से संतुष्ट न हों। वे वित्तीय सेवाओं की कंपनियों से अधिक उम्मीद करते हैं। इसलिए इस सिर के तहत विभिन्न प्रकार की सेवाएं प्रदान की जा रही हैं। कर्मचारी भर्ती के आंतरिक और बाहरी स्रोतों की व्याख्या करें!
उनमे शामिल है:
पूंजीगत मुद्दे का प्रबंधन यानी सेबी दिशानिर्देशों के अनुसार पूंजीगत मुद्दे से संबंधित पूर्व-मुद्दे और पोस्ट-इश्यू गतिविधियों का प्रबंधन और इस प्रकार प्रमोटरों को उनके मुद्दे का विपणन करने में सक्षम बनाता है।
निवेश संस्थानों के साथ पूंजी और ऋण उपकरणों की नियुक्ति के लिए व्यवस्था करना।
ग्राहकों की परियोजना लागत या उनकी कार्यशील पूंजी आवश्यकताओं के लिए वित्तीय संस्थानों से धन की व्यवस्था।
सभी सरकार और अन्य मंजूरी मिलने की प्रक्रिया में सहायता करना।
2. आधुनिक गतिविधियां:
उपर्युक्त पारंपरिक सेवाओं के अलावा, वित्तीय मध्यस्थ हाल के दिनों में असंख्य सेवाएं प्रदान करते हैं। उनमें से ज्यादातर गैर-निधि आधारित गतिविधि की प्रकृति में हैं। महत्व को ध्यान में रखते हुए, ये गतिविधियां ‘नए वित्तीय उत्पादों और सेवाओं’ के प्रमुख के तहत संक्षेप में हैं। हालांकि, उनके द्वारा प्रदान की गई कुछ आधुनिक सेवाएं यहां संक्षेप में दी गई हैं।
आवश्यक सरकारी अनुमोदन के साथ परियोजना शुरू करने के लिए धन जुटाने तक परियोजना रिपोर्ट की तैयारी से सीधे परियोजना सलाहकार सेवाएं प्रस्तुत करना।
एम एंड ए के लिए योजना और उनके चिकनी कैरेट के साथ सहायता।
पूंजी पुनर्गठन में Corporate ग्राहकों को मार्गदर्शन।
डिबेंचर धारकों के लिए ट्रस्टी के रूप में कार्य करना।
बेहतर परिणाम प्राप्त करने के लिए प्रबंधन संरचना और प्रबंधन शैली में उपयुक्त परिवर्तनों की सिफारिश करना।
उपयुक्त संयुक्त उद्यम भागीदारों की पहचान करके और संयुक्त उद्यम समझौतों की तैयारी करके वित्तीय सहयोग / संयुक्त उद्यमों का निर्माण करना।
पुनर्निर्माण की एक उचित योजना और योजना के कार्यान्वयन की सुविधा के माध्यम से बीमार कंपनियों का पुनर्वास और पुनर्गठन।
स्वैप और अन्य व्युत्पन्न उत्पादों का उपयोग करके विनिमय दर जोखिम, ब्याज दर जोखिम, आर्थिक जोखिम और राजनीतिक जोखिम के कारण जोखिमों का हेजिंग।
बड़े सार्वजनिक क्षेत्र के निगमों के Portfolio का प्रबंधन।
बीमा सेवाओं, खरीद-वापसी विकल्प इत्यादि जैसे जोखिम प्रबंधन सेवाएं।
आवश्यक धनराशि की मात्रा, उनकी लागत, उधार अवधि आदि को ध्यान में रखते हुए धन का सर्वोत्तम स्रोत चुनने के सवालों पर ग्राहकों को सलाह देना।
ऋण की लागत को कम करने और इष्टतम ऋण-इक्विटी मिश्रण के निर्धारण में ग्राहकों को मार्गदर्शन करना।
रेटिंग कंपनियों के उद्देश्य के लिए क्रेडिट रेटिंग एजेंसियों को बढ़ावा देना जो ऋण साधन के मुद्दे से सार्वजनिक होना चाहते हैं।
पूंजी बाजार से संबंधित उपक्रम सेवाएं, जैसे कि 1) क्लियरिंग सेवाएं, 2) पंजीकरण और स्थानान्तरण, 3) प्रतिभूतियों की सुरक्षित हिरासत, 4) प्रतिभूतियों पर आय का संग्रह।
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संचालन प्रबंधन एक ऐसा व्यवसाय कार्य है जो कंपनी के उत्पादों और सेवाओं के उत्पादन के लिए आवश्यक संसाधनों की योजना बनाने, व्यवस्थित करने, समन्वय करने और नियंत्रित करने का जवाब देता है; यह आलेख निम्न से संबंधित है, संचालन प्रबंधन के प्रमुख तत्वों की व्याख्या (Operations Management elements Hindi); संचालन कार्य संगठन, विपणन, वित्त, मानव संसाधन आदि जैसे संगठन के भीतर अन्य कार्यात्मक संचालन से जुड़ा जा सकता है। आउटपुट में इनपुट बदलने की प्रक्रिया जिससे किसी इकाई को मूल्य जोड़ना पड़ता है; सही गुणवत्ता, सही मात्रा, सही समय और सही मूल्य ग्राहकों की चार बुनियादी आवश्यकताओं हैं; और, इस तरह, वे ग्राहक संतुष्टि की सीमा निर्धारित करते हैं। क्या आप सीखने के लिए अध्ययन करते हैं: यदि हां? फिर बहुत पढ़ें। आइए अध्ययन करें: संचालन प्रबंधन के प्रमुख तत्वों की व्याख्या।
तत्वों की अवधारणा विषय पर चर्चा: संचालन प्रबंधन के प्रमुख तत्वों की व्याख्या (Operations Management elements Hindi)।
ऑपरेशन मैनेजर वह व्यक्ति है जिसने उत्पादन की निगरानी की, संचालन प्रक्रियाओं और अन्य कार्यात्मक क्षेत्रों में जोड़ने के बारे में निर्णय लेता है; इस प्रकार, आज हर कंपनी को एहसास हुआ कि संचालन प्रबंधन महत्वपूर्ण है; और, यह भी सहमत है कि उनके संगठन को व्यवस्थित करने के लिए मुख्य कार्य है; इसलिए यह वर्णित किया जा सकता है कि सभी कार्यात्मक क्षेत्र संचालन गतिविधियों का संचालन करते हैं क्योंकि वे सभी सेवाएं और सामान उत्पन्न करते हैं।
संचालन प्रबंधन के प्रमुख तत्व (Operations Management main elements Hindi):
निम्नलिखित तत्व नीचे हैं।
चयन और डिजाइन:
संगठित होने की सफलता के लिए सही प्रकार के उत्पाद और उत्पादों के अच्छे डिजाइन महत्वपूर्ण हैं; उत्पाद का एक गलत चयन और / या उत्पादों के खराब डिजाइन कंपनी के ऑपरेशन को अप्रभावी और गैर प्रतिस्पर्धी प्रदान कर सकते हैं; इसलिए, उत्पादों / सेवाओं को संगठन के उद्देश्यों के अनुरूप उत्पाद / सेवाओं के विकल्पों के विस्तृत मूल्यांकन के बाद चुना जाना चाहिए; मूल्य इंजीनियरिंग जैसी तकनीकों को वैकल्पिक डिजाइन बनाने में नियोजित किया जा सकता है; जो अनावश्यक सुविधाओं से मुक्त होते हैं और सबसे कम लागत पर इच्छित कार्यों को पूरा करते हैं।
प्रक्रिया, चयन, और योजना:
इष्टतम “रूपांतरण प्रणाली” का चयन उत्पादों / सेवाओं और उनके डिजाइन की पसंद के रूप में महत्वपूर्ण है; प्रक्रिया चयन निर्णयों में प्रौद्योगिकी, उपकरण, मशीनों, सामग्री हैंडलिंग सिस्टम, मशीनीकरण, और स्वचालन की पसंद से संबंधित निर्णय शामिल हैं; प्रक्रिया नियोजन में संसाधनों की आवश्यकता और उनके अनुक्रम की प्रक्रियाओं का विवरण शामिल है।
संयंत्र स्थान:
संयंत्र स्थान के फैसले रणनीतिक निर्णय होते हैं, और एक बार पौधे एक स्थान पर स्थापित होने के बाद; यह तुलनात्मक रूप से स्थिर है; और इसे बाद में केवल काफी लागत और उत्पादन के बाधा पर स्थानांतरित किया जा सकता है; यद्यपि स्थान पसंद की समस्या उत्पादन के पूर्वावलोकन के भीतर नहीं आती है और यह अक्सर होता है; फिर भी उत्पादन सहित प्रत्येक विभाग के प्रदर्शन पर इसके प्रमुख प्रभाव के कारण यह महत्वपूर्ण महत्व है; इसलिए, सही स्थान चुनना महत्वपूर्ण है, जो कुल “वितरित ग्राहक” लागत (उत्पादन और वितरण लागत) को कम करेगा; स्थानीय निर्णयों में संगठन के प्रति उनके सापेक्ष महत्व और उन लोगों का चयन करने पर प्रासंगिक कारकों की बहुतायत के खिलाफ स्थानीय विकल्पों का मूल्यांकन शामिल है, जो संगठन के लिए परिचालन लाभप्रद हैं।
सुविधाएं लेआउट और सामग्री हैंडलिंग:
सबसे कम संभव समय के माध्यम से सबसे कुशल तरीके से उत्पाद के भौतिक प्रवाह और प्रसंस्करण को सुविधाजनक बनाने के लिए संयंत्र लेआउट एक विभाग (कार्य केंद्र) के सापेक्ष स्थान से संबंधित है; एक अच्छा लेआउट सामग्री हैंडलिंग लागत को कम करता है, देरी और भीड़ को समाप्त करता है, समन्वय में सुधार करता है, अच्छी हाउसकीपिंग इत्यादि प्रदान करता है जबकि एक खराब लेआउट में भीड़, अपशिष्ट, निराशा, अक्षमता और लाभ की हानि होती है।
क्षमता की योजना:
क्षमता नियोजन यह सुनिश्चित करने के लिए कि उनकी उपलब्धता मांग से मेल खाती है; उत्पादक संसाधन के निर्धारण और अधिग्रहण से संबंधित है; क्षमता निर्णयों का संसाधन संसाधन उत्पादकता और ग्राहक सेवा (यानी वितरण प्रदर्शन); दोनों के संबंध में उत्पादन प्रणाली के प्रदर्शन पर प्रत्यक्ष प्रभाव पड़ता है; कम क्षमता उत्पादकता में अतिरिक्त क्षमता के परिणामस्वरूप अपर्याप्त क्षमता खराब ग्राहक सेवा की ओर ले जाती है; क्षमता नियोजन निर्णय अल्पकालिक निर्णय हो सकते हैं; लंबी अवधि की क्षमता नियोजन निर्णयों में रूपांतरण प्रक्रिया में आवश्यक प्रमुख सुविधाओं का विस्तार / संकुचन, एकाधिक शिफ्ट संचालन के अर्थशास्त्र, प्रमुख घटकों के लिए विक्रेताओं के विकास आदि की चिंता है; अल्पकालिक क्षमता नियोजन निर्णयों में ओवरटाइम काम, उप-अनुबंध, शिफ्ट समायोजन इत्यादि; ब्रेक-इन विश्लेषण क्षमता योजना के लिए एक मूल्यवान उपकरण है।
उत्पादन, योजना, और नियंत्रण:
उत्पादन योजना गुणवत्ता के निर्दिष्ट मानक के अनुरूप इष्टतम लागत पर किसी दिए गए समय में वांछित आउटपुट प्राप्त करने के लिए उत्पादन प्रक्रिया को निर्दिष्ट करने के लिए प्रणाली है; और, यह सुनिश्चित करने के लिए नियंत्रण आवश्यक है कि निर्माण योजना में बताए गए तरीके से हो।
सूची का नियंत्रण:
सूची नियंत्रण कच्चे माल, घटकों, भागों, उपकरणों के इष्टतम सूची स्तर के निर्धारण के साथ सौदा करता है; न्यूनतम पूंजी लॉक के साथ अपनी उपलब्धता सुनिश्चित करने के लिए तैयार माल, स्पेयर और आपूर्ति; सामग्री आवश्यकता योजना (एमआरपी) और बस समय (जेआईटी) नवीनतम तकनीकें हैं; जो फर्म को सूची को कम करने में मदद कर सकती हैं।
गुणवत्ता का नियंत्रण:
गुणवत्ता उत्पादन प्रणाली का एक महत्वपूर्ण पहलू है; और, यह सुनिश्चित करना चाहिए कि कंपनी द्वारा उत्पादित सेवाएं और उत्पाद न्यूनतम लागत पर घोषित गुणवत्ता मानकों के अनुरूप हों; कुल गुणवत्ता आश्वासन प्रणाली में गुणवत्ता के मानकों को स्थापित करने, खरीदे गए और उप-अनुबंधित भागों का निरीक्षण, निर्माण के दौरान गुणवत्ता का नियंत्रण; और, प्रदर्शन परीक्षण सहित तैयार उत्पाद के निरीक्षण जैसे पहलुओं को शामिल किया गया है।
काम-अध्ययन और नौकरी के डिजाइन:
कार्य-अध्ययन, जिसे समय और गति अध्ययन भी कहा जाता है; मौजूदा नौकरियों में उत्पादकता में सुधार और नई नौकरियों के डिजाइन में उत्पादकता को अधिकतम करने से संबंधित है; कार्य अध्ययन के दो प्रमुख घटक विधि अध्ययन और कार्य मापन है।
रखरखाव और स्थानान्तरण:
रखरखाव और प्रतिस्थापन में न्यूनतम रखरखाव और मरम्मत लागत पर उच्च उपकरण उपलब्धता सुनिश्चित करने के लिए इष्टतम रखरखाव (निवारक और / या टूटना) नीति का चयन शामिल है; निवारक रखरखाव, जिसमें निवारक निरीक्षण, योजनाबद्ध स्नेहन, आवधिक सफाई और रखरखाव, भागों के नियोजित प्रतिस्थापन, उपकरण और मशीनों की स्थिति निगरानी आदि शामिल हैं, महत्वपूर्ण मशीनों के लिए सबसे उपयुक्त है।
लागत और नियंत्रण का नियंत्रण:
प्रभावी उत्पादन प्रबंधन को उत्पादन की न्यूनतम लागत सुनिश्चित करना चाहिए; और, इस संदर्भ में लागत में कमी और लागत नियंत्रण महत्वपूर्ण महत्व प्राप्त करते हैं; यदि आप जानते हैं कि पूंजी की लागत भी नियंत्रण में मदद करती है; वहां बड़ी संख्या में टूल्स और तकनीक उपलब्ध हैं; जो उत्पादन लागत पर भारी कमी लाने में मदद कर सकती हैं।
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