Category: प्रबंधन (Management Hindi)

प्रबंधन (Management Hindi):

  • चीजों या लोगों से निपटने या नियंत्रित करने की प्रक्रिया।
  • क्या यह एक व्यवसाय, एक नहीं के लिए लाभ संगठन, या सरकारी निकाय है।
  • एक संगठन की रणनीति स्थापित करने और अपने कर्मचारियों के प्रयासों को पूरा करने के समंवय की गतिविधियों में शामिल हैं।
  • यह ऐसे वित्तीय, प्राकृतिक, तकनीकी, और मानव संसाधनों के रूप में उपलब्ध संसाधनों के आवेदन के माध्यम से उद्देश्यों है।
  • औद्योगिक संबंध क्या है?

    औद्योगिक संबंध क्या है?

    औद्योगिक संबंध संगठनात्मक सेटिंग्स के भीतर कर्मचारियों और नियोक्ताओं के बीच संबंध हैं। औद्योगिक संबंधों का क्षेत्र प्रबंधन और श्रमिकों, संघ के प्रतिनिधित्व वाले श्रमिकों के विशेष समूहों के बीच संबंधों को देखता है। औद्योगिक संबंध मूल रूप से नियोक्ता, कर्मचारियों और सरकार, और संस्थानों और संगठनों के बीच बातचीत करते हैं जिसके माध्यम से इस तरह की बातचीत मध्यस्थ होती है। यह भी जानें, कर्मचारी संबंध, क्या आप जानते हैं कि औद्योगिक संबंध क्या है?

    जानें और समझें, क्या आप जानते हैं कि औद्योगिक संबंध क्या है? मतलब और परिभाषा!

    औद्योगिक संबंधों के शब्द में व्यापक और संकीर्ण दृष्टिकोण भी है। मूल रूप से, नियोक्ता और कर्मचारियों के बीच संबंधों और बातचीत को शामिल करने के लिए औद्योगिक संबंधों को व्यापक रूप से परिभाषित किया गया था। इस परिप्रेक्ष्य से, औद्योगिक संबंध मानव संसाधन प्रबंधन, कर्मचारी संबंध, और संघ प्रबंधन (या श्रम) संबंधों सहित रोजगार संबंधों के सभी पहलुओं को शामिल करते हैं।

    अब इसका अर्थ अधिक विशिष्ट और प्रतिबंधित हो गया है। तदनुसार, औद्योगिक संबंध सामूहिक सौदा, व्यापार संघवाद और श्रम प्रबंधन संबंधों के अध्ययन और अभ्यास से संबंधित हैं, जबकि मानव संसाधन प्रबंधन एक अलग, काफी हद तक अलग क्षेत्र है जो गैर-रोजगार रोजगार संबंधों और कर्मियों के प्रथाओं और नियोक्ताओं की नीतियों से संबंधित है।

    एक औद्योगिक संबंध एक बहुआयामी क्षेत्र है जो रोजगार संबंधों का अध्ययन करता है। गैर-औद्योगिक रोजगार संबंधों के महत्व के कारण औद्योगिक संबंधों को तेजी से रोजगार संबंध या कर्मचारी संबंध कहा जा रहा है; इस कदम को कभी-कभी मानव संसाधन प्रबंधन प्रवृत्ति के आगे प्रसार के रूप में देखा जाता है। दरअसल, कुछ लेखक अब मानव संसाधन प्रबंधन को कर्मचारी संबंधों के समानार्थी के रूप में परिभाषित करते हैं।

    अन्य लेखकों को कर्मचारी संबंधों को केवल गैर-संघीय श्रमिकों के साथ व्यवहार करने के रूप में देखते हैं, जबकि श्रम संबंध संघीय श्रमिकों से निपटने के रूप में देखा जाता है। औद्योगिक संबंध अध्ययन विभिन्न रोजगार स्थितियों की जांच करते हैं, न केवल संघीय श्रमिकों के साथ। हालांकि, ब्रूस ई। कौफमैन के मुताबिक “एक बड़ी डिग्री के लिए, अधिकांश विद्वान व्यापार संघवाद, सामूहिक सौदा और श्रम प्रबंधन संबंधों, और राष्ट्रीय श्रम नीति और श्रम कानून के संबंध में क्षेत्र के मुख्य विषयों के रूप में एम्बेडेड हैं। ”

    औद्योगिक संबंधों की परिभाषा:

    “नियोक्ता-कर्मचारी संबंध जो विशेष रूप से सामूहिक सौदेबाजी और औद्योगिक संबंध कानूनों के अंतर्गत आते हैं।”

    “औद्योगिक संबंध उद्योग के रोजगार प्रक्रियाओं में पुरुषों और महिलाओं के आवश्यक सहयोग के कारण संबंधों के पूरे क्षेत्र का एक पद है।”

    “औद्योगिक संबंध नियोजित और उनके नियोक्ताओं के हितों की रक्षा के लिए और रोजगार के अन्य स्थितियों के लिए इनाम निर्धारित करने के लिए यूनियनों और नियोक्ताओं द्वारा उपयोग की जाने वाली प्रणालियों और प्रक्रियाओं से संबंधित है और नियोक्ताओं के इलाज के तरीकों को नियंत्रित करने के लिए उनके कर्मचारी।”

    “औद्योगिक संबंध आधुनिक उद्योगों में नियोक्ता-कर्मचारी बातचीत से उत्पन्न होने वाले सामाजिक संबंधों का एक अभिन्न अंग है, जो अलग-अलग डिग्री में राज्य द्वारा नियंत्रित किया जाता है, संगठित सामाजिक बलों के संयोजन के साथ और मौजूदा संस्थानों से प्रभावित होता है। इसमें संस्थागत स्तर पर राज्य, कानूनी व्यवस्था, और श्रमिकों और नियोक्ता संगठनों का अध्ययन शामिल है; और औद्योगिक संगठन (प्रबंधन सहित) के पैटर्न, पूंजी संरचना (प्रौद्योगिकी सहित), श्रम बल के मुआवजे, और आर्थिक स्तर पर बाजार बलों का अध्ययन।”

    विश्वकोष ब्रिटानिका ने औद्योगिक संबंध को अधिक व्यापक रूप से परिभाषित किया है “नियोक्ता, श्रमिकों और अन्य संगठनों के साथ राज्य के संबंधों को दर्शाने के लिए औद्योगिक संबंधों की अवधारणा को बढ़ा दिया गया है। इस विषय में, नियोक्ता और श्रमिकों के बीच उनके कार्यस्थलों, नियोक्ता और ट्रेड यूनियनों के बीच सामूहिक संबंधों के बीच व्यक्तिगत संबंध और संयुक्त परामर्श शामिल हैं; और इन संबंधों को विनियमित करने में राज्य द्वारा निभाई गई भूमिका।”

    जैसा कि नाम का तात्पर्य है, उद्योग संबंधों में दो शब्द, उद्योग और संबंध शामिल हैं। जहां उद्योग उत्पादन गतिविधि को शामिल करता है जिसमें कार्यकर्ताओं का समूह शामिल है, जबकि संबंध उद्योग के भीतर प्रबंधन और श्रमिकों के बीच संबंध दिखाते हैं। आईआर आज के कामकाजी परिदृश्य में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, जहां नियोक्ता और कर्मचारियों के बीच सामंजस्यपूर्ण संबंधों को निर्बाध उत्पादन के लिए जरूरी है।

    औद्योगिक संबंध मुख्य रूप से निम्नलिखित को कवर करते हैं:

    • औद्योगिक विवादों को हल करने के लिए नियामक निकाय।
    • सामूहिक सौदेबाजी।
    • प्रबंधन, संघों और सरकार की भूमिका।
    • श्रम कानून
    • श्रमिक शिकायत निवारण प्रणाली।
    • अनुशासनात्मक नीति और अभ्यास, और।
    • औद्योगिक संबंध प्रशिक्षण।

    कार्यस्थल पर और बाहर होने वाले संबंधों में आम तौर पर व्यक्तिगत श्रमिकों, श्रमिकों और उनके नियोक्ता के बीच संबंध और कर्मचारियों के बीच संबंधों के बीच संबंध शामिल होते हैं। कर्मचारी संबंधों का महत्व क्या है? संबंध नियोक्ता और श्रमिक संगठनों के साथ अपने संबंधित हितों, और उन संगठनों के बीच संबंधों को सभी स्तरों पर बढ़ावा देने के लिए गठित होते हैं।

    औद्योगिक संबंधों में उन प्रक्रियाओं को भी शामिल किया जाता है जिनके माध्यम से इन संबंधों को व्यक्त किया जाता है (जैसे सामूहिक सौदेबाजी, निर्णय लेने में श्रमिकों की भागीदारी, और शिकायत और विवाद निपटान), और नियोक्ता, श्रमिकों और ट्रेड यूनियनों के बीच संघर्ष का प्रबंधन, जब यह उत्पन्न होता है ।

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  • कर्मचारी संबंध क्या हैं?

    कर्मचारी संबंध क्या हैं?

    प्रत्येक व्यक्ति कार्यस्थल पर अपने सहयोगियों के साथ एक निश्चित संबंध साझा करता है। रिश्ता या तो गर्म, इतना या बुरा है। संबंध संगठन में किसी भी व्यक्ति के बीच हो सकता है – सहकर्मियों के बीच, एक कर्मचारी और उसके वरिष्ठ के बीच, प्रबंधन में दो सदस्यों के बीच और इसी तरह। यह महत्वपूर्ण है कि कर्मचारी अपने सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन देने के लिए एक-दूसरे के साथ स्वस्थ संबंध साझा करें। क्या आप जानते हैं कि कर्मचारी संबंध क्या हैं?

    जानें और समझें, क्या आप जानते हैं कि कर्मचारी संबंध क्या हैं?

    एक व्यक्ति कार्यस्थल पर अपना अधिकतम समय बिताता है और उसके साथी कर्मचारी वे होते हैं जिनके साथ वह दिन में अधिकतम घंटे बिताता है। वह अपने सहयोगियों के साथ लड़ने का कोई रास्ता नहीं दे सकता। संघर्ष और गलतफहमी केवल तनाव में जोड़ती है और बदले में, व्यक्ति की उत्पादकता में कमी आती है। किसी को काम पर इतनी सारी चीजों पर चर्चा करने की ज़रूरत है और समाधान के लिए सभी की सलाह और सुझावों की आवश्यकता है जो व्यक्ति के साथ-साथ संगठन को लाभ पहुंचाएंगे।

    कोई भी व्यक्ति अकेले काम नहीं कर सकता है। उन्हें अपने साथी श्रमिकों के एक शानदार विचार के साथ आने और अपने स्तर को सर्वश्रेष्ठ प्रदान करने के लिए समर्थन और मार्गदर्शन की आवश्यकता है।

    कर्मचारी संबंध किसी संगठन में कर्मचारियों के बीच साझा संबंधों का उल्लेख करते हैं।

    कर्मचारियों को काम पर एक स्वस्थ वातावरण के लिए एक दूसरे के साथ सहज होना चाहिए। टीम में संघर्षों को हतोत्साहित करने और कर्मचारियों के बीच स्वस्थ संबंधों को प्रोत्साहित करने के लिए वरिष्ठ अधिकारियों और टीम के नेताओं का यह मुख्य कर्तव्य है।

    जीवन वास्तव में छोटा है और यह महत्वपूर्ण है कि कोई इसके हर पल का आनंद उठाए। एक ऐसे संगठन में याद रखें जिसे आप अपने कड़ी मेहनत के लिए भुगतान करते हैं, न कि एक दूसरे के साथ झुकाव या लड़ने के लिए। यह न मानें कि आपके बगल में बैठे व्यक्ति को आपका दुश्मन है या आप को कोई नुकसान होगा। कौन कहता है कि आप काम पर दोस्त नहीं बना सकते हैं, वास्तव में, कोई कार्यालय में सबसे अच्छे दोस्त बना सकता है। एक दूसरे के साथ लड़ने से ज़िंदगी में बहुत कुछ है।

    निरीक्षण का कहना है कि कर्मचारियों के बीच एक स्वस्थ संबंध कर्मचारियों को प्रेरित करने और उनके आत्मविश्वास और मनोबल को बढ़ाने में एक लंबा रास्ता तय करता है। एक अपने कार्यालय का आनंद लेना शुरू कर देता है और अपना काम बोझ के रूप में नहीं लेता है। वह पूरे दिन चार्ज और ताजा महसूस करता है और हर दिन एक नई चुनौती के रूप में काम पर ले जाता है। यदि आपके टीम के सदस्यों के साथ आपका अच्छा रिश्ता है तो आप रोज़ाना कार्यालय जा रहे हैं। थोड़ी देर में एक साथ मिलकर या दोपहर का भोजन करने के लिए अपने टीम के सदस्यों के साथ बाहर निकलें। ये गतिविधियां कर्मचारियों के बीच बंधन को मजबूत करने और उनके बीच संबंधों में सुधार करने में मदद करती हैं।

    एक कर्मचारी को एक-दूसरे को समायोजित करने के लिए अपने स्तर का सर्वोत्तम प्रयास करना चाहिए और संभवत: अपनी सर्वोत्तम सीमा तक समझौता करना चाहिए।

    यदि आप अपने किसी भी साथी कार्यकर्ता के विचारों से सहमत नहीं हैं, तो उसे मनाने के कई अन्य तरीके हैं। उसके साथ बैठो और शायद उसके साथ चर्चा करें जहां वह गलत हो रहा है और सुधार की जरूरत है। इस तरह वह निश्चित रूप से भविष्य में आपकी सलाह और मार्गदर्शन के लिए आपको देखेगा। वह आपको भरोसा करेगा और जब भी आपको उसकी ज़रूरत होगी तो निश्चित रूप से आपकी सहायता के लिए आएगा। किसी को अपने सहयोगियों के साथ अपने संबंधों को कभी खराब नहीं करना चाहिए क्योंकि आप कभी नहीं जानते कि आपको दूसरे व्यक्ति की आवश्यकता क्यों है।

    किसी के खिलाफ गलत शब्दों या अपमानजनक वाक्य का उपयोग करने से बचें। कार्यालय में हारने की बात पर निर्भर न करें क्योंकि यह जगह के माहौल और कर्मचारियों के बीच संबंधों को खराब करता है। दोष खेल एक सख्त नो-इन कार्यालय हैं।

    किसी को अपने मन में सकारात्मक दिमाग के साथ प्रवेश करने की ज़रूरत है और अनावश्यक रूप से छोटी चीजों से मुद्दों को दूर नहीं करना चाहिए।

    यह स्वाभाविक है कि हर इंसान सोचने के तरीके को नहीं सोच सकता है, या जिस तरीके से आप व्यवहार करते हैं उसका व्यवहार करते हैं। यदि आप उसी तरह व्यवहार करते हैं जैसे दूसरे व्यक्ति व्यवहार कर रहे हैं, तो आपके और उसके बीच कोई अंतर नहीं है। दूसरे व्यक्ति से परामर्श करें और जहां भी वह गलत है उसे सही करें।

    यह अत्यंत महत्वपूर्ण है कि कर्मचारी एक-दूसरे के साथ एक संगत तरीके से व्यवहार करते हैं, एक-दूसरे का सम्मान करते हैं और एक-दूसरे पर भरोसा करते हैं। एक व्यक्ति हालांकि वह मेहनती है, अकेले चमत्कार नहीं कर सकता है। यह आवश्यक है कि सभी कर्मचारी एक-दूसरे के साथ सौहार्दपूर्ण संबंध साझा करें, एक दूसरे की जरूरतों और अपेक्षाओं को समझें और संगठन के लक्ष्यों और लक्ष्यों को पूरा करने के लिए मिलकर काम करें।

    कर्मचारी संबंधों की परिभाषा:

    “कार्यस्थल के निर्णयों, शिकायतों, संघर्षों, समस्या संकल्पों, संघों, और सामूहिक सौदेबाजी के मुद्दों से संबंधित प्रबंधन और कर्मचारियों के बीच संचार।”

    चार्टर्ड इंस्टीट्यूट ऑफ कार्मिक विकास के अनुसार, कार्यस्थलों के संबंधों का वर्णन करने के लिए औद्योगिक संबंधों का उपयोग अब तक प्रचलित नहीं है, विकसित अर्थव्यवस्थाओं के व्यापक विचलन और संघीय सदस्यता में कमी के कारण। इसके बजाए, नियोक्ता अब “कर्मचारी संबंध” शब्द का उपयोग करते हैं, जो संघीय और गैर-संघीय कार्यस्थलों दोनों में मौजूद रिश्तों को संदर्भित करता है। नियोक्ता मनोबल और उत्पादकता बढ़ाने के साधन के रूप में प्रत्येक संबंधित व्यक्ति के साथ सफलतापूर्वक कर्मचारी संबंधों का प्रबंधन करने की उम्मीद करते हैं।

    कर्मचारी संबंध मालिकों और कर्मचारियों के बीच तालमेल के प्रबंधन की आपकी कंपनी की संरचना है। “ठीक है, उस मामले में, एचआर और कर्मचारी संबंधों के बीच क्या अंतर है?”

    यह एक आसान है, कर्मचारी संबंध एचआर की भूमिका का सिर्फ एक पहलू हैं। एचआर एक छतरी शब्द है जिसमें पेरोल जैसे कार्य, कर्मचारी डेटाबेस अपडेट करना और कई और ज़िम्मेदारियां शामिल हैं – इनमें से एक ईआर का प्रबंधन कर रही है।

    ईआर ने कितना महत्वपूर्ण बताया है, इस बारे में हमारा ज्ञान हमें यह समझने में मदद करता है कि हम अपने एचआर सॉफ्टवेयर कैसे बनाते हैं। एक कर्मचारी को स्पष्ट रूप से अपने कर्मचारियों के लाभ और औजारों का ट्रैक रखने की सुविधा प्रदान करने के लिए उनके कर्मचारियों को उनके बारे में अधिक जानकारी प्राप्त करने के लिए एक सुन्दर कार्यस्थल बनाने के लिए जगह मिलती है।

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  • प्रकृति, और प्रबंधन की विशेषताएं!

    प्रकृति, और प्रबंधन की विशेषताएं!

    प्रबंधन एक व्यक्ति या व्यक्तियों का एक समूह है, जो संगठन चलाने के लिए जिम्मेदारियों को स्वीकार करता है। संगठन की सभी आवश्यक गतिविधियों की योजना, व्यवस्थित, प्रत्यक्ष और नियंत्रण। प्रबंधन स्वयं काम नहीं करता है वे संगठन के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए काम करने के लिए दूसरों को प्रेरित करते हैं, और समन्वय करते हैं (यानी एक साथ लाते हैं)। वित्तीय प्रबंधन की परिभाषा क्या है?

    प्रकृति, और प्रबंधन की विशेषताएं क्या है?

    निम्नलिखित है:-

    • निरंतर और कभी-न खत्म होने वाली प्रक्रिया।
    • लोगों के माध्यम से काम करना।
    • परिणाम उन्मुख विज्ञान और कला।
    • प्रकृति में बहुआयामी।
    • एक समूह और एक व्यक्तिगत गतिविधि नहीं।
    • स्थापित सिद्धांतों या नियमों का पालन करें।
    • सहायक लेकिन कंप्यूटर द्वारा प्रतिस्थापित नहीं।
    • प्रकृति की स्थिति।
    • किसी मालिक की आवश्यकता नहीं है।
    • दोनों एक कला और विज्ञान।
    • प्रबंधन सभी व्यापक है।
    • प्रबंधन अमूर्त है।
    • काम करने के लिए एक पेशेवर दृष्टिकोण का उपयोग करता है।
    • प्रकृति में गतिशील।

    अब हम प्रबंधन के प्रत्येक फीचर पर संक्षेप में चर्चा करते हैं।

    1. सतत और कभी न खत्म होने वाली प्रक्रिया:

    प्रबंधन एक प्रक्रिया है इसमें चार मुख्य कार्य शामिल हैं, जैसे योजना, आयोजन, निर्देशन और नियंत्रण। प्रबंधक को सभी गतिविधियों की योजना और व्यवस्थित करना है। उन्हें अपने अधीनस्थों को उचित निर्देश देना था। उन्होंने सभी गतिविधियों को भी नियंत्रित किया है। प्रबंधक को इन कार्यों को लगातार करना है इसलिए, प्रबंधन एक निरंतर और कभी न खत्म होने वाली प्रक्रिया है।

    2. लोगों के माध्यम से काम करना:

    प्रबंधकों ने स्वयं काम नहीं किया। वे श्रमिकों द्वारा किए गए कार्य को प्राप्त करते हैं। श्रमिकों को दास जैसा व्यवहार नहीं किया जाना चाहिए। उन्हें धोखा देने, धमकी या काम करने के लिए मजबूर नहीं किया जाना चाहिए। एक अनुकूल काम का माहौल बनाया और बनाए रखा जाना चाहिए।

    3. परिणाम उन्मुख विज्ञान और कला:

    प्रबंधन परिणाम उन्मुख है क्योंकि यह “परिणाम” को बहुत महत्व देता है, परिणाम के उदाहरण जैसे, बाजार में हिस्सेदारी में वृद्धि, मुनाफे में वृद्धि, आदि। प्रबंधन हमेशा हर बार सर्वश्रेष्ठ परिणाम प्राप्त करना चाहता है।

    4. प्रकृति में बहुआयामी:

    प्रबंधन को लोगों के माध्यम से किया जाना चाहिए, इसे लोगों को प्रबंधित करना है, यह एक बहुत मुश्किल काम है, क्योंकि अलग-अलग लोगों की अलग-अलग भावनाएं, भावनाएं, आकांक्षाएं आदि हैं। इसी तरह, एक ही व्यक्ति को अलग-अलग समय पर अलग-अलग भावनाएं हो सकती हैं। इसलिए, प्रबंधन एक बहुत जटिल काम है, प्रबंधन कई विभिन्न विषयों जैसे ज्ञानशास्त्र, सूचना प्रौद्योगिकी, मनोविज्ञान, समाजशास्त्र आदि से ज्ञान का उपयोग करता है। इसलिए, यह प्रकृति में इन दोनों क्षेत्रों में है। 

    5. एक समूह और एक व्यक्तिगत गतिविधि नहीं:

    प्रबंधन एक व्यक्तिगत गतिविधि नहीं है, यह एक समूह गतिविधि है यह समूह (कर्मचारी) उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए समूह (कर्मचारी) प्रयासों का उपयोग करता है, यह एक समूह (उपभोक्ताओं) की जरूरतों को पूरा करने और चाहता है। आजकल, टीम (समूह) को महत्व दिया जाता है और व्यक्तियों के लिए नहीं।

    6. स्थापित सिद्धांतों या नियमों का पालन करें:

    प्रबंधन स्थापित सिद्धांतों का पालन करता है, जैसे काम का विभाजन, अनुशासन, कमांड की एकता आदि। ये सिद्धांत संगठन में समस्याओं को रोकने और हल करने में मदद करते हैं।

    7. सहायता प्राप्त लेकिन कंप्यूटर द्वारा प्रतिस्थापित नहीं:

    आजकल, सभी प्रबंधक कंप्यूटर का उपयोग करते हैं, कम्प्यूटर प्रबंधकों को सटीक निर्णय लेने में मदद करते हैं। हालांकि, कंप्यूटर केवल प्रबंधन में मदद कर सकते हैं कंप्यूटर प्रबंधन को प्रतिस्थापित नहीं कर सकते यह इसलिए है, क्योंकि प्रबंधन अंतिम जिम्मेदारी लेता है। इस प्रकार प्रबंधन सहायता प्राप्त है (सहायता), लेकिन कंप्यूटर द्वारा प्रतिस्थापित नहीं किया गया।

    8. प्रकृति की स्थिति:

    प्रबंधन स्थिति के अनुसार योजनाएं, नीतियां और निर्णय बनाती है। यह स्थिति के अनुसार अपनी शैली बदलता है, यह विभिन्न स्थितियों के लिए विभिन्न योजनाओं, नीतियों, फैसलों और शैलियों का उपयोग करता है। 

    प्रबंधक पहले पूर्ण वर्तमान स्थिति का अध्ययन करता है फिर वह स्थिति के बारे में निष्कर्ष निकालता है। फिर वह योजनाएं, फैसले, आदि बनाती है, जो वर्तमान स्थिति के लिए श्रेष्ठ हैं। इसे स्थिति प्रबंधन कहा जाता है। 

    9. स्वामित्व की आवश्यकता नहीं है:

    छोटे संगठनों में, प्रबंधन और स्वामित्व एक और समान हैं। हालांकि, बड़े संगठनों में, प्रबंधन स्वामित्व से अलग है। प्रबंधकों के पास उच्च योग्य पेशेवर हैं जो बाहर से किराए पर लिए गए हैं। मालिक कंपनी के शेयरधारक हैं। 

    10. एक कला और विज्ञान दोनों:

    प्रबंधन परिणाम-उन्मुख है। इसलिए, यह एक कला है प्रबंधन निरंतर अनुसंधान करता है, इस प्रकार, यह एक विज्ञान भी है। पैसे और पूंजी बाजार में क्या अंतर है?

    11. प्रबंधन सभी व्यापक है:

    व्यवसाय चलाने के लिए प्रबंधन आवश्यक है, व्यवसाय, शैक्षणिक, धर्मार्थ और धार्मिक संस्थानों को चलाने के लिए भी यह आवश्यक है। प्रबंधन सभी गतिविधियों के लिए आवश्यक है, और इसलिए, यह सर्वव्यापी है। 

    12. प्रबंधन अमूर्त है:

    प्रबंधन अमूर्त है, अर्थात इसे देखा और स्पर्श नहीं किया जा सकता है, लेकिन इसके परिणामों के द्वारा इसे महसूस किया और महसूस किया जा सकता है। प्रबंधन की सफलता या असफलता का परिणाम केवल उसके परिणामों के आधार पर किया जा सकता है। अगर अच्छा अनुशासन, अच्छी उत्पादकता, अच्छा मुनाफा इत्यादि है, तो प्रबंधन सफल और उपाध्यक्ष इसके विपरीत है।

    13. काम करने के लिए एक पेशेवर दृष्टिकोण का उपयोग करता है:

    प्रबंधक अपने अधीनस्थों से काम करने के लिए एक पेशेवर दृष्टिकोण का उपयोग करते हैं। वे अपने अधीनस्थों को प्रतिनिधि (यानी देते हैं) प्राधिकरण वे अपने अधीनस्थों से अपने काम को सुधारने के लिए सुझाव देने के लिए कह रहे हैं। वे भी अधीनस्थों को पहल करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं पहल का मतलब सही समय पर सही बात करने के लिए बिना श्रेष्ठ निर्देशित या सहायता के बिना।

    14. प्रकृति में गतिशील:

    प्रबंधन प्रकृति में गतिशील है यही है, प्रबंधन रचनात्मक और अभिनव है, एक संगठन बच जाएगा और सफल होगा यदि यह गतिशील है। इसे लगातार नए और रचनात्मक विचारों, नए उत्पादों, नए उत्पाद सुविधाओं, नए विज्ञापन, नई विपणन तकनीकों आदि में लाना चाहिए।

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  • संगठनात्मक जलवायु के आयाम क्या हैं?

    वहां संगठनात्मक जलवायु के आयामों पर कई अध्ययन किया गया है । संगठनात्मक व्यवहार के बारे में, इस तरह के अध्ययनों से हमें क्या संगठनात्मक जलवायु को प्रभावित करने में मदद मिली है: लाइकर्ट संगठनात्मक जलवायु के छह आयामों का प्रस्ताव किया है: नेतृत्व, प्रेरणा, संचार, निर्णय, लक्ष्य, और नियंत्रण । यह भी जानें, संगठनात्मक जलवायु की परिभाषा! संगठनात्मक जलवायु के आयाम क्या हैं? ली-जुड़वां और स्ट्रिंगर संगठनात्मक जलवायु के सात आयामों का प्रस्ताव किया है: अनुरूपता, जिंमेदारी, मानक, पुरस्कार, संगठनात्मक स्पष्टता, गर्मी और समर्थन, और नेतृत्व । उंहोंने यह भी संगठनात्मक जलवायु के प्रेरक ढांचे पर जोर दिया है । संगठनात्मक जलवायु की अवधारणा ।

    समझाओ संगठनात्मक जलवायु के आयाम हैं!

    महत्वपूर्ण आयाम या घटक है जो सामूहिक रूप से एक संगठन की जलवायु का प्रतिनिधित्व नीचे के रूप में चर्चा कर रहे हैं:

    1. प्रमुख अभिविंयास:

    संगठन के प्रमुख अभिविंयास जलवायु का एक महत्वपूर्ण निर्धारक है और यह अपने सदस्यों की प्रमुख चिंता का विषय है । यदि प्रमुख अभिविंयास के लिए स्थापित नियमों और विनियमों का पालन है, जलवायु नियंत्रण की विशेषता है । यदि अभिविंयास उत्कृष्टता का उत्पादन करने के लिए जलवायु उपलब्धि से विशेषताएं होगा ।

    2. अंतर-वैयक्तिक संबंध:

    संगठनों में पारस्परिक संबंधों को जिस तरह से अनौपचारिक समूहों के गठन और काम कर रहे है में परिलक्षित होते हैं । अनौपचारिक समूहों को संगठन भी लाभ पहुंचा सकता है, लेकिन कुछ मामलों में यह संगठन के लक्ष्यों को विस्थापित कर सकता है ।

    3. विरोध प्रबंधन:

    संगठन में, वहां हमेशा अंतर समूह के रूप में के रूप में अच्छी तरह से intragroup संघर्ष हो सकता है । संगठनात्मक जलवायु कैसे प्रभावी ढंग से इन संघर्षों के प्रबंध कर रहे है पर निर्भर करेगा । यदि वे प्रभावी ढंग से प्रबंध कर रहे हैं तो संगठन में सहयोग का माहौल बनेगा । अगर वे ठीक से कामयाब नहीं रहे तो अविश्वास और गैर सहयोग का माहौल बनेगा ।

    4. व्यक्तिगत स्वायत्तता:

    यदि व्यक्तिगत कर्मचारियों को काम और व्यायाम प्राधिकरण के लिए पर्याप्त स्वतंत्रता दी जाती है, यह संचालन में दक्षता का परिणाम होगा । स्वायत्तता उच्च स्तर के अधिकारियों के बोझ को हल्का कर देगी । यह भी पढ़िए, क्या है प्रमुख, महत्वपूर्ण, संगठनात्मक संस्कृति के आयाम?

    5. संगठनात्मक नियंत्रण प्रणाली:

    संगठन का नियंत्रण प्रणाली या तो कठोर या लचीला हो सकता है । कठोर नियंत्रण संगठन में वैयक्तिक या नौकरशाही के माहौल को बढ़ावा देगा । इसमें स्व-नियमन के लिए न्यूनतम गुंजाइश होगी.

    6. संगठनात्मक संरचना:

    संगठनात्मक संरचना वरिष्ठों और अधीनस्थों के बीच पारस्परिक संबंधों के आधार पर कार्य करती है । यह स्पष्ट करता है कि किसके लिए जिम्मेदार कौन है और किसे निर्देशित करना है । यदि प्राधिकरण का विकेंद्रीकरण होता है तो अधीनस्थों द्वारा निर्णय लेने में भागीदारी बहुत कम होगी. दूसरी ओर, यदि प्राधिकरण का विकेंद्रीकरण होता है, तो सहभागी निर्णय लेने का माहौल होगा ।

    7. कार्य-उन्मुख या संबंध उन्मुख प्रबंधन:

    प्रबंधकों की प्रमुख शैली भी संगठनात्मक माहौल को प्रभावित करेगा । कार्य-उन्मुख दृष्टिकोण का अर्थ है कि नेतृत्व शैली निरंकुश होगी । कर्मचारियों को परिणाम दिखाने के लिए या सजा का सामना करना होगा, मनोबल लंबे समय में कम होगा । यदि प्रबंधकों के संबंध उंमुख हैं, जलवायु विचारशील और सहायक होगा । संगठन में टीम भावना है क्योंकि कार्यकर्ताओं की जरूरतों और आकांक्षाओं को कारण महत्व देना होगा । समझाओ विकास कर रहे हैं, एक संगठनात्मक माहौल के तत्वों!

    8. पुरस्कार और दंड:

    पुरस्कार और दण्डों की व्यवस्था भी संगठनात्मक जलवायु का एक महत्वपूर्ण घटक है यदि पुरस्कार प्रणाली सीधे तौर पर प्रदर्शन और उत्पादकता से संबंधित हो, तो वहाँ के कर्मचारियों के बीच प्रतिस्पर्धा का माहौल बनेगा. सबको मेहनत करनी होगी और पदोन्नति के रूप में अधिक इनाम कमाना और वेतन वृद्धि पसंद आएगी । अगर पुरस्कार वितरण में biasedness है तो मेधावी कर्मचारी हतोत्साहित होंगे ।

    9. संचार:

    संगठन की संचार व्यवस्था भी संगठनात्मक जलवायु, सूचना के प्रवाह, उसकी दिशा, उसके dispersement और उसके प्रकार के सभी महत्वपूर्ण निर्धारकों को प्रभावित करेगी. उचित संचार प्रणाली का अर्थ यह है कि अधीनस्थ अपने विचारों, सुझावों, और प्रतिक्रियाओं को व्यक्त करने की स्थिति में हैं, अन्यथा वे निराश महसूस करेंगे ।

    10. जोखिम लेने:

    कैसे सदस्यों के जोखिमों का जवाब है और जिनकी मदद खतरों से संबंधित स्थितियों में मांग की है किसी भी संगठन में महत्वपूर्ण हैं । यदि व्यक्तियों को लगता है कि वे जोखिम लेने में संकोच नहीं करेंगे बिना किसी डर के नए विचारों को बाहर की कोशिश करने के लिए स्वतंत्र महसूस । ऐसे माहौल नवीन विचारों के लिए अनुकूल रहेगा । इसके बाद के संस्करण आयाम या घटक पारस्परिक रूप से अनंय नहीं हैं, वे अक्सर एक दूसरे पर ओवरलैप । जिस तरह से इन विभिंन आयामों को संचालित एक संगठन के प्रबंधन के अंतर्निहित दर्शन इंगित करता है । व्यवसाय के विकास में मानव संसाधन प्रबंधन की नई भूमिकाएँ.

    संगठनात्मक जलवायु के क्या आयाम हैं-ilearnlot