पूंजी बजटिंग का परिचय; किसी भी व्यावसायिक संगठन के प्रबंधन को दो प्रकार के निर्णय लेने होते हैं अर्थात् अल्पकालिक और साथ ही दीर्घकालिक; इस लेख में हम पूंजी बजटिंग (Capital Budgeting Hindi) के बारे में उनके दिये हुये बिंदुओं – परिचय, अर्थ और परिभाषा के आधार पर जानें और समझें; आय निर्धारण और संचालन की योजना और नियंत्रण मुख्य रूप से एक वर्तमान समय-अवधि अभिविन्यास है, अर्थात् अल्पकालिक निर्णय; दूसरी ओर, लंबी दूरी की योजना का एक दीर्घकालिक परिप्रेक्ष्य होता है।
पूंजी बजटिंग (Capital Budgeting Hindi) के परिचय, अर्थ और परिभाषा को जानें और समझें।
पूंजीगत बजट से संबंधित ये लंबी दूरी के निर्णय जिसका तात्पर्य पूंजीगत परिसंपत्तियों पर व्यय के बजट से है; पूंजीगत व्यय के सटीक अर्थ के रूप में वित्तीय विश्लेषकों के बीच काफी विवाद है; कुछ लोगों के लिए, यदि व्यय से मिलने वाला रिटर्न एक वर्ष से अधिक हो, तो इसे पूंजीगत व्यय के रूप में माना जाना चाहिए।
एक अन्य दृष्टिकोण के अनुसार; कोई भी व्यय जो 5 वर्ष से अधिक रिटर्न देता है वह एक पूंजीगत व्यय है।
- जो भी पूंजीगत व्यय का समय आयाम हो सकता है, पूंजीगत व्यय पर निर्णय का महत्व है क्योंकि यह संगठन की लाभप्रदता को काफी लंबी अवधि के लिए प्रभावित करता है; पूंजीगत व्यय निर्णयों में विवेकपूर्ण अभ्यास न केवल बेहतर लाभप्रदता के अल्पकालिक उद्देश्य को पूरा करता है; बल्कि स्थिर विकास के दीर्घकालिक उद्देश्य को भी पूरा करता है।
पूंजी बजटिंग का अर्थ:
पूंजी बजटिंग और इन्वेस्टमेंट अप्रेजल एक नियोजन प्रक्रिया है जिसका उपयोग यह निर्धारित करने के लिए किया जाता है कि संगठन के दीर्घकालिक निवेश जैसे कि नई मशीनरी, मशीनरी के प्रतिस्थापन, नए पौधे, नए उत्पाद और अनुसंधान विकास परियोजनाएं फर्म के पूंजीकरण संरचना के माध्यम से नकदी के वित्तपोषण के लायक हैं।
इस क्षेत्र में निर्णय सबसे कठिन हैं क्योंकि भविष्य की भविष्यवाणी करना कठिन है; क्योंकि अनजाने कारक कई हैं, इसलिए यह जरूरी हो जाता है कि निर्णय लेने से पहले उन्हें एकत्र किया जाए, ठीक से विश्लेषण किया जाए और मापा जाए; पूंजीगत बजट, पूंजीगत संपत्ति या अचल संपत्तियों पर खर्च करने के लिए फर्म के मूल्य को अधिकतम करने में बहुत मदद करता है।
यह तय करने के लिए पूंजी बजटिंग लागू है:
- एक नई परियोजना शुरू की जानी चाहिए।
- मौजूदा परियोजनाओं को छोड़ दिया जाना चाहिए।
- कुछ शोध और विकास लागतों को पूरा किया जाना चाहिए।
- कुछ मौजूदा परिसंपत्तियों को नए के साथ प्रतिस्थापित किया जाना चाहिए।
आधुनिक समय में पूंजी का एक कुशल आवंटन सबसे महत्वपूर्ण कार्य है; इसमें लंबी अवधि की संपत्ति के लिए फर्म के फंड को करने के निर्णय शामिल हैं; पूंजीगत बजट के निर्णय का सीधा असर पड़ता है कि फर्म को कितने नए प्रस्ताव या परियोजनाएं शुरू करनी चाहिए।
चूंकि इन परियोजनाओं को वित्तपोषित करने की आवश्यकता है; इसलिए पूंजी बजट प्रक्रिया भी पूंजी संसाधनों की फर्म की आवश्यकता की पहचान की ओर ले जाती है; यह प्रबंधन द्वारा विचाराधीन विभिन्न प्रस्तावों और परियोजनाओं के बीच पूंजी आवंटित करने में सहायता करता है; इस तरह के निर्णय फर्म के लिए काफी महत्व के हैं; क्योंकि, वे इसके विकास, लाभप्रदता और जोखिम को प्रभावित करके इसके मूल्य का आकार निर्धारित करते हैं।
पूंजी बजटिंग की परिभाषा:
पूंजी बजटिंग एक व्यवस्थित निवेश कार्यक्रम के माध्यम से डिजाइन और ले जाने से संबंधित है।
Charles T. Horngren के अनुसार,
“Capital budgeting is long-term planning for making and financing proposed capital outlays.”
“पूंजीगत बजट प्रस्तावित पूंजी परिव्यय बनाने और वित्तपोषण के लिए दीर्घकालिक योजना है।”
G.C. Philippatos के अनुसार,
“Capital budgeting is concerned with the allocation of the firm’s scarce financial resources among the available market opportunities. The consideration of investment opportunities involves the comparison of the expected future streams of earnings from a project with the immediate and subsequent stream of expenditure for it.”
“पूंजी बजटिंग का संबंध बाजार के उपलब्ध अवसरों के बीच फर्म के दुर्लभ वित्तीय संसाधनों के आवंटन से है। निवेश के अवसरों पर विचार करने के लिए एक परियोजना से होने वाली आमदनी की अपेक्षित भावी धाराओं की तुलना और उसके लिए व्यय की तत्काल और बाद की धारा शामिल है।”
इस प्रकार, पूंजी बजटिंग निर्णय को अपने वर्तमान निधियों को निवेश करने के लिए फर्मों के निर्णय के रूप में परिभाषित किया जा सकता है; जो कि भविष्य में कई वर्षों से भविष्य में होने वाले लाभों की उम्मीद में दीर्घावधि गतिविधियों में कुशलतापूर्वक निवेश करता है; इस तरह के निर्णयों में किसी भी अचल संपत्ति को जोड़ना, फैलाव, संशोधन, मशीनीकरण या प्रतिस्थापन शामिल हो सकते हैं।
