पूंजीगत बजट के प्रकार (Capital Budgeting types Hindi) के बारे में जानें

पूंजीगत बजट निर्णयों के प्रकार (Capital Budgeting Types Decisions Hindi) को जानें और समझें। मोटे तौर पर, पूंजीगत बजट निर्णय दीर्घकालिक निवेश निर्णय होते हैं।

पूंजीगत बजट के प्रकार (Capital Budgeting types Hindi), उनमें निम्नलिखित शामिल हैं:

एक प्रक्रिया का मशीनीकरण:

• एक मशीन स्थापित करके एक फर्म अपनी मौजूदा उत्पादन प्रक्रिया को यंत्रीकृत करने का इरादा कर सकती है।
• मशीन की अनुमानित लागत 1,50,000 रुपये है और दस साल तक प्रति वर्ष 25,000 रुपये के परिचालन खर्च को बचाने की उम्मीद है। इस प्रकार, यह एक निवेश निर्णय है जिसमें रु. 1,50,000 की लागत परिव्यय और 10 वर्षों के लिए 25,000 रूपए की वार्षिक बचत शामिल है।
• फर्म को यह विश्लेषण करने में दिलचस्पी होगी कि क्या यह मशीन स्थापित करने के लायक है।

विस्तार के फैसले:

• हर कंपनी अपने मौजूदा कारोबार का विस्तार करना चाहती है।
• उत्पादन और बिक्री के पैमाने को बढ़ाने के लिए, कंपनी नई मशीनरी प्राप्त करने, भवन निर्माण, विलय या किसी अन्य व्यवसाय के अधिग्रहण आदि के बारे में सोच सकती है।
• इस सब के लिए अतिरिक्त निवेश की आवश्यकता होती है; जिसका मूल्यांकन भविष्य की अपेक्षित कमाई के संदर्भ में किया जाता है।

प्रतिस्थापन के निर्णय:

• एक कंपनी नवीनतम मशीन के साथ मौजूदा मशीन को बदलने पर विचार कर सकती है।
• मशीनरी के नए और नवीनतम मॉडल के उपयोग से परिचालन लागत में कमी आ सकती है और उत्पादन में वृद्धि हो सकती है।
• ऐसे प्रतिस्थापन निर्णय का मूल्यांकन परिचालन लागत में बचत; और वार्षिक मुनाफे में वृद्धि के संदर्भ में किया जाएगा।

खरीद या पट्टे के निर्णय:

• पूंजी बजटिंग खरीद या लीज निर्णय लेने में भी सहायक है।
• अचल संपत्तियों को पट्टे की व्यवस्था पर खरीदा या व्यवस्थित किया जा सकता है।
• इस तरह के फैसले पूंजी की मांग में काफी अंतर पैदा करते हैं। इसलिए, इन दो परस्पर अनन्य विकल्पों से भविष्य में लाभ के विषय में एक तुलनात्मक अध्ययन किया जा सकता है।

उपकरण की पसंद:

• एक कंपनी को एक निश्चित प्रक्रिया करने के लिए उपकरण (संयंत्र या मशीनरी) की आवश्यकता होती है।
• अब एक अर्ध-स्वचालित मशीन और पूरी तरह से स्वचालित मशीन के बीच चयन किया जा सकता है।
• पूंजी बजटिंग प्रक्रिया ऐसे चयनों में बहुत मदद करती है।

उत्पाद और प्रक्रिया नवाचार:

• एक कंपनी के अनुसंधान और विकास विभाग का सुझाव हो सकता है कि एक नया उत्पाद निर्मित किया जाना चाहिए और / या एक नई प्रक्रिया शुरू की जानी चाहिए।
• नए उत्पाद और / या एक नई प्रक्रिया की शुरूआत में भारी पूंजी व्यय शामिल होगा, और।
• भविष्य में भी मुनाफा कमाएगा। तो, अंतर्वाह (यानी भविष्य की परिचालन आय) बहुत उपयोगी होगी और अंतिम निर्णय उत्पाद और / या प्रक्रिया की लाभप्रदता पर निर्भर करेगा।

हाउस कीपिंग प्रोजेक्ट्स:

हाउस-कीपिंग प्रोजेक्ट्स ऐसी परियोजनाएँ हैं जो उत्पादन पर अप्रत्यक्ष प्रभाव डालती हैं।

वे या तो कानूनी आवश्यकता के आधार पर वित्तपोषित हैं या कर्मचारियों के मनोबल और प्रेरणा स्तर को बढ़ाने के लिए कहते हैं:

• स्वास्थ्य और सुरक्षा परियोजनाएं।
• सेवा विभाग की परियोजनाएँ।
• कल्याणकारी परियोजनाएँ।
• शिक्षा, प्रशिक्षण और विकास परियोजनाएं।
• स्थिति परियोजनाएं, और।
• अनुसंधान और विकास परियोजनाएं।

उपर्युक्त दीर्घकालिक परियोजनाओं के वित्तपोषण से संबंधित निर्णय लाभप्रदता के आधार पर नहीं किए जाते हैं। उन्हें उनकी तात्कालिकता, आवश्यकता, मजबूरी और वांछनीयता के संदर्भ में अनुमोदित या अस्वीकार किया जाता है।

इसलिए, उनके लिए कोई लाभप्रदता विश्लेषण नहीं किया गया है। पूंजीगत बजट निर्णय वर्तमान परिसंपत्तियों के बारे में निर्णय को छोड़ देते हैं। मौजूदा परिसंपत्तियों के प्रबंधन और निवेश की समस्याओं पर मुख्य कार्यकारी पूंजी प्रबंधन के तहत चर्चा की जाती है।

• पूंजीगत बजट निर्णय केवल उन प्रकार के निर्णय क्षेत्रों से संबंधित होते हैं।
• जिनका वर्तमान व्यय और भविष्य के लाभों के संदर्भ में फर्म के लिए दीर्घकालिक प्रभाव होता है।
• वर्तमान व्यय नकदी के बहिर्वाह का गठन करता है और लागत द्वारा दर्शाया जाता है।
• भविष्य के लाभों को वार्षिक नकदी प्रवाह के संदर्भ में मापा जाता है। इसलिए, पूंजीगत बजट में, यह नकदी-बहिर्वाह और प्रवाह का प्रवाह है जो महत्वपूर्ण है, न कि लेखांकन की आकस्मिक अवधारणा द्वारा निर्धारित आय।