प्रबंधन के 7 महत्वपूर्ण लक्षण (7 Management characteristics Hindi)

प्रबंधन मनुष्य के आर्थिक जीवन का एक महत्वपूर्ण पहलू है, जो एक संगठित समूह गतिविधि है। प्रबंधन के 7 महत्वपूर्ण लक्षण (7 Management characteristics Hindi); यह वैज्ञानिक विचार और तकनीकी नवाचारों द्वारा चिह्नित आधुनिक सामाजिक संगठन में अपरिहार्य संस्थान के रूप में माना जाता है।

7 Management characteristics in Hindi (प्रबंधन के 7 महत्वपूर्ण लक्षण अथवा विशेषताएं)

प्रबंधन के अन्य रूपों में से एक आवश्यक है जहां कुछ उत्पादक गतिविधि, व्यवसाय या पेशे के माध्यम से मानव को संतुष्ट करने के लिए सामूहिक रूप से प्रयास किए जाते हैं। प्रबंधन के 3 स्तर, यह प्रबंधन है जो भौतिक संसाधनों के समन्वित उपयोग के माध्यम से मनुष्य की उत्पादक गतिविधियों को नियंत्रित करता है। प्रबंधन द्वारा प्रदान किए गए नेतृत्व के बिना, उत्पादन के संसाधन संसाधन बने रहते हैं और कभी भी उत्पादन नहीं बनते हैं।

प्रबंधन एक विशिष्ट गतिविधि है जिसमें निम्नलिखित मुख्य लक्षण हैं:

1. आर्थिक संसाधन (Economic Resource)
2. लक्ष्य उन्मुख (Goal-Oriented)
3. विचलित प्रक्रिया (Distinct Process)
4. एकीकृत बल (Integrative Force)
5. प्राधिकरण की प्रणाली (System of Authority)
6. बहु-विषयक विषय (Multi-disciplinary Subject), और
7. सार्वभौमिक अनुप्रयोग/यूनिवर्सल एप्लीकेशन (Universal Application)

अब, हर एक को समझाओ;

आर्थिक संसाधन:

• प्रबंधन भूमि, श्रम और पूंजी के साथ उत्पादन के कारकों में से एक है।
• जैसे-जैसे औद्योगीकरण बढ़ता है, प्रबंधकों की जरूरत भी बढ़ती जाती है।
• किसी भी संगठित समूह गतिविधि की सफलता में कुशल प्रबंधन सबसे महत्वपूर्ण इनपुट है क्योंकि यह वह बल है जो उत्पादन, अर्थात् श्रम, पूंजी और सामग्री के अन्य कारकों को इकट्ठा और एकीकृत करता है।
• श्रम, पूंजी और सामग्रियों के इनपुट स्वयं उत्पादन सुनिश्चित नहीं करते हैं, उन्हें समाज द्वारा आवश्यक वस्तुओं और सेवाओं का उत्पादन करने के लिए प्रबंधन के उत्प्रेरक की आवश्यकता होती है।
• इस प्रकार, प्रबंधन एक संगठन का एक अनिवार्य घटक है।

लक्ष्य उन्मुखी:

• प्रबंधन एक उद्देश्यपूर्ण गतिविधि है। यह संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए श्रमिकों के प्रयासों का समन्वय करता है।
• प्रबंधन की सफलता को संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने की सीमा तक मापा जाता है।
• यह आवश्यक है कि संगठनात्मक लक्ष्यों को विभिन्न स्तरों पर प्रबंधन द्वारा अच्छी तरह से परिभाषित और ठीक से समझा जाना चाहिए।

विशिष्ट प्रक्रिया:

• प्रबंधन एक अलग प्रक्रिया है जिसमें नियोजन, आयोजन, स्टाफिंग, निर्देशन और नियंत्रण जैसे कार्य शामिल हैं।
• ये कार्य इतने अंतर्संबंधित हैं कि विभिन्न कार्यों के क्रम या उनके सापेक्ष महत्व को निर्धारित करना संभव नहीं है।

एकीकृत बल:

• प्रबंधन का सार वांछित उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए मानव और अन्य संसाधनों का एकीकरण है।
• ये सभी संसाधन प्रबंधन करने वालों को उपलब्ध कराए जाते हैं।
• प्रबंधकों को गैर-मानव संसाधनों के उपयोग द्वारा श्रमिकों से परिणाम प्राप्त करने के लिए ज्ञान, अनुभव और प्रबंधन सिद्धांत लागू होते हैं।
• प्रबंधक संगठन के सुचारू संचालन के लिए संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ व्यक्तियों के लक्ष्यों का सामंजस्य स्थापित करना चाहते हैं।

प्राधिकरण की प्रणाली:

• प्रबंधकों की एक टीम के रूप में प्रबंधन प्राधिकरण की एक प्रणाली, कमांड और नियंत्रण का एक पदानुक्रम का प्रतिनिधित्व करता है।
• विभिन्न स्तरों पर प्रबंधकों के पास प्राधिकरण की अलग-अलग डिग्री होती है।
• आम तौर पर, जैसा कि हम प्रबंधकीय पदानुक्रम में नीचे जाते हैं, प्राधिकरण की डिग्री धीरे-धीरे कम हो जाती है।
• प्राधिकरण प्रबंधकों को अपने कार्यों को प्रभावी ढंग से करने में सक्षम बनाता है।

बहु-विषयक विषय:

• प्रबंधन अध्ययन के एक क्षेत्र (यानी अनुशासन) के रूप में विकसित हुआ है, इंजीनियरिंग, नृविज्ञान, समाजशास्त्र और मनोविज्ञान जैसे कई अन्य विषयों की मदद ले रहा है।
• अधिकांश प्रबंधन साहित्य इन विषयों के जुड़ाव का परिणाम है।
• उदाहरण के लिए, उत्पादकता अभिविन्यास ने अपनी प्रेरणा औद्योगिक इंजीनियरिंग और मनोविज्ञान से मानव संबंधों के उन्मुखीकरण से ली।
• इसी तरह, समाजशास्त्र और संचालन अनुसंधान ने भी प्रबंधन विज्ञान के विकास में योगदान दिया है।

यूनिवर्सल एप्लीकेशन:

• प्रबंधन सार्वभौमिक है।
• प्रबंधन के सिद्धांत और तकनीक व्यापार, शिक्षा, सैन्य, सरकार और अस्पताल के क्षेत्र में समान रूप से लागू हैं।
• हेनरी फेयोल ने सुझाव दिया कि प्रबंधन के सिद्धांत कमोबेश हर स्थिति में लागू होंगे।
• सिद्धांत काम कर रहे दिशानिर्देश हैं जो लचीले हैं और हर संगठन के लिए अनुकूलन करने में सक्षम हैं जहां मानव के प्रयासों का समन्वय किया जाना है।