व्यक्तिगत प्रबंधन के बारे में जानें: परिभाषा, विशेषताएँ और महत्व। व्यक्तिगत लक्ष्य निर्धारित करने और उन पर नज़र रखने की प्रक्रिया को समझें।
अपने जीवन के लिए व्यक्तिगत लक्ष्यों की योजना बनाने और रेखांकित करने की प्रक्रिया, और फिर अपने जीवन में इन लक्ष्यों को पूरा करने की कोशिश कर रहे हैं। इन लक्ष्यों में अल्पकालिक और दीर्घकालिक लक्ष्यों दोनों शामिल होना चाहिए, और वित्त, शिक्षा, करियर और समय प्रबंधन सहित विभिन्न विषयों को शामिल करना चाहिए। तो, अब पूरी तरह से समझाया गया है – व्यक्तिगत प्रबंधन: अर्थ, परिभाषा, और लक्षण!
व्यक्तिगत प्रबंधन: इसका अर्थ, परिभाषा और लक्षण – समझाया गया है!
पुरुषों, सामग्री और धन को उत्पादन के तीन महत्वपूर्ण कारकों के रूप में माना जाता है। मनुष्य सभी स्तरों पर संगठन का गठन करते हैं और उन्हें उत्पादन का एकमात्र गतिशील कारक माना जाता है। एक अच्छी तरह से परिभाषित उद्देश्यों के साथ एक व्यापार इकाई अस्तित्व में आती है। प्रबंधन द्वारा मानव और भौतिक संसाधनों को इस तरह से समन्वयित करने के लिए एक प्रयास किया जाता है कि व्यापार के उद्देश्यों को हासिल किया जा सके।
पौधे, मशीनरी, स्टॉक इत्यादि जैसे भौतिक संसाधनों को संभालना बहुत मुश्किल नहीं है, लेकिन मानव संसाधनों के कुशल उपयोग के बिना, प्रबंधन कभी भी व्यवसाय के उद्देश्यों को पूरा नहीं कर सकता है। यहां तक कि उन उद्योगों में जहां नवीनतम तकनीक पेश की गई है, लाभप्रदता बढ़ाने के लिए मनुष्यों को अभी भी एक प्रमुख कारक माना जाता है।
यह रेंसिस लिकर्ट के शब्द हैं, “किसी भी उद्यम की सभी गतिविधियां शुरू की जाती हैं और उस संस्था को तैयार करने वाले व्यक्तियों द्वारा निर्धारित की जाती हैं। पौधों, कार्यालयों, कंप्यूटरों, स्वचालित उपकरणों और अन्य सभी जो आधुनिक फर्म का उपयोग करते हैं, मानव प्रयास और दिशा को छोड़कर अनुत्पादक हैं। प्रबंधन के सभी कार्यों में से, मानव घटक का प्रबंधन करना केंद्रीय और सबसे महत्वपूर्ण कार्य है, क्योंकि यह सब इस बात पर निर्भर करता है कि यह कितना अच्छा है। “
लोगों से सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करने के लिए, प्रबंधन को इस बात से अवगत होना चाहिए कि कर्मचारी व्यवसाय उद्यम से क्या अपेक्षा करते हैं। मनुष्यों की जरूरतों को शारीरिक, सामाजिक और अहंकारी के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है।
शारीरिक जरूरतों के जीवन की बुनियादी आवश्यकताओं को संदर्भित किया जाता है जिसके बिना कोई व्यक्ति भोजन, आश्रय और कपड़ों जैसे जीवित नहीं रह सकता है। दूसरी तरफ, सामाजिक जरूरतों को उस नौकरी पर पर्यावरण का संदर्भ मिलता है जहां उसे एक व्यक्ति के रूप में पहचाना जाता है। यदि व्यक्ति को किसी छोटे समूह या टीम के साथ पहचाना जाता है तो उसका मनोबल बढ़ता है।
मनुष्य एक सामाजिक जानवर है और अगर उसके साथी उसे गलत तरीके से व्यवहार करते हैं तो वह दुखी महसूस करता है। अहंकारी जरूरतों में काम, मान्यता और काम के महत्व आदि की प्रशंसा शामिल है। प्रबंधन के लिए यह सुनिश्चित करना है कि सभी कर्मचारियों को आर्थिक, सामाजिक और व्यक्तिगत संतुष्टि मिलती है।
प्रबंधन के लिए यह समझना बहुत महत्वपूर्ण है कि मनुष्य हर व्यवसाय उद्यम में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।मानव कारक के बिना उत्पादन के अन्य कारक बेकार हैं।
डेल योडर के अनुसार “उनके रोजगार के माध्यम से मानव संसाधनों के विकास, आवंटन, उपयोग और संरक्षण, आधुनिक समाजों में एक सतत अपरिहार्य प्रक्रिया है।” एल्ड्रिच के शब्दों में, “कर्मियों का प्रबंधन मानव शरीर की तंत्रिका तंत्र की तरह है।” निकटतम समानता मानव शरीर में है कार्मिक प्रबंधन मस्तिष्क, नियंत्रक, न केवल केवल एक सदस्य है, न ही अभी तक रक्त प्रवाह, ऊर्जा बल है; यह तंत्रिका तंत्र है। “
कार्मिक प्रबंधन वह प्रबंधन क्षेत्र है जो काम पर लोगों और उनके पारस्परिक संबंधों से संबंधित है। कार्मिक प्रबंधन के लिए उपयोग किए जाने वाले विभिन्न अन्य शब्द ‘कार्मिक प्रशासन’, ‘श्रम प्रबंधन’ ‘औद्योगिक संबंध,’ ‘श्रम संबंध,’ ‘जनशक्ति प्रबंधन’ और ‘कर्मचारी संबंध’ हैं।
कर्मियों के प्रबंधन और उसके दायरे के सही अर्थ को समझने के लिए, हम प्रबंधन विज्ञान पर प्रतिष्ठित विद्वानों द्वारा तैयार की गई निम्नलिखित परिभाषाओं का विश्लेषण कर सकते हैं:
दृश्य संचार (Visual Communication Hindi)
ऊपर दी गई विभिन्न परिभाषाओं से, निम्नलिखित महत्वपूर्ण विशेषताएं सामने आती हैं, जो इसकी प्रकृति को भी समझाती हैं:
1. यह कर्मचारियों के साथ चिंतित है:
कार्मिक प्रबंधन मानव संसाधनों का प्रबंधन है। यह मुख्य रूप से इन संसाधनों के कुशल उपयोग और संरक्षण से संबंधित है। यह कर्मचारियों को व्यक्तियों के रूप में और समूह के सदस्य के रूप में भी मानता है।
2. यह कार्मिक नीतियों से संबंधित है:
कार्मिक प्रबंधन भर्ती, चयन, प्रशिक्षण, पदोन्नति, हस्तांतरण, नौकरी मूल्यांकन, योग्यता रेटिंग, कार्य परिस्थितियों आदि के संबंध में कर्मियों की नीतियों के निर्माण से संबंधित है।
3. सौहार्दपूर्ण पर्यावरण का निर्माण:
उद्यम में एक सौहार्दपूर्ण वातावरण बनाया जाता है जहां प्रत्येक कर्मचारी संगठन के लक्ष्यों की उपलब्धि के लिए अपना अधिकतम योगदान देता है। यह संभव हो जाता है क्योंकि प्रत्येक कर्मचारी को न्यायसंगत आधार पर माना जाता है और इसे मानवीय उपचार दिया जाता है।
4. यह एक सतत प्रकृति का है:
कर्मियों का कार्य निरंतर प्रकृति का है “इसे नल से पानी की तरह चालू और बंद नहीं किया जा सकता है; यह हर दिन केवल एक घंटे या सप्ताह में एक दिन अभ्यास नहीं किया जा सकता है। कार्मिक प्रबंधन को निरंतर सतर्कता और मानव संबंधों के प्रति जागरूकता और हर दिन संचालन में उनके महत्व की आवश्यकता होती है “(जॉर्ज आर टेरी)
5. यह आर्थिक, सामाजिक और व्यक्तिगत संतुष्टि सुनिश्चित करता है:
कार्मिक प्रबंधन मुख्य रूप से ‘ब्लू-कॉलर’ और ‘व्हाइट कॉलर कर्मचारियों’ को कवर करने वाले सभी स्तरों पर कर्मचारियों की शारीरिक, सामाजिक और अहंकारी आवश्यकता की संतुष्टि से संबंधित है।
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