आयोजन।
कमांडिंग।
समन्वय।
नियंत्रण।
लूथर गुलिक ने मैनेजरियल फ़ंक्शंस को सात में शामिल किया है, जो कि 'पॉस्डकोर्ब' के तहत है, जिसका अर्थ है।
आयोजन।
स्टाफिंग।
निर्देशन।
समन्वय।
रिपोर्टिंग।
बजट।
जॉर्ज आर टेरी ने प्रबंधकीय कार्यों को चार में वर्गीकृत किया है। वो हैं :
आयोजन।
सक्रियण।
नियंत्रण।
Koontz और O'Donnell प्रबंधन कार्यों को पांच में वर्गीकृत किया है। वो हैं:
आयोजन।
स्टाफिंग।
निर्देशन।
नियंत्रण।
विभिन्न लेखकों द्वारा किए गए प्रबंधन कार्यों के वर्गीकरण को सूचीबद्ध करने के बाद, हम प्रबंधकीय कार्यों के निम्नलिखित व्यापक वर्गीकरण का प्रयास करेंगे।
आयोजन।
स्टाफिंग।
निर्देशन।
समन्वय।
नियंत्रण।
योजना एक बौद्धिक प्रक्रिया है। यह एक निरंतर और कभी खत्म होने वाली प्रक्रिया नहीं है। यह सभी स्तरों पर प्रबंधकों द्वारा किया जाता है। योजना का मतलब है कि पहले से तय करना चाहिए कि क्या किया जाना चाहिए। "यह निर्णय लेने का तात्पर्य है कि क्या करना है? इसे कब करना है? यह कहां करें? यह कैसे करें? और परिणाम का मूल्यांकन कैसे करें?" नियोजन की प्रक्रिया में वांछित संगठनात्मक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए संगठनात्मक उद्देश्यों का निर्धारण, और योजनाओं, नीतियों, रणनीतियों, और कार्यक्रमों, प्रक्रियाओं और कार्यक्रमों का निर्माण शामिल है।
वर्गीकृत या समूह;
गतिविधियों के इन समूहों या व्यक्तियों को काम सौंपने के लिए;
प्राधिकरण का प्रतिनिधि और जिम्मेदारी तय करने के लिए;
संरचनात्मक संबंध स्थापित करने के लिए।
इस समारोह में संगठन प्रक्रिया द्वारा बनाए गए पदों को प्रबंधित करना शामिल है। यह एक संगठन के मानव संसाधनों से चिंतित है। कोओन्ज़ और ओ'डोनेल के मुताबिक, "स्टाफिंग के प्रबंधकीय कार्य में ढांचे में नामित भूमिकाओं को भरने के लिए उचित और प्रभावी चयन, मूल्यांकन और कर्मियों के विकास के माध्यम से संगठन संरचना को प्रबंधित करना शामिल है।" इस प्रकार, स्टाफिंग में निम्नलिखित शामिल हैं:
भर्ती, चयन और प्रशिक्षण;
जनशक्ति का स्थान;
विकास, पदोन्नति, हस्तांतरण और मूल्यांकन;
कर्मचारी पारिश्रमिक के निर्धारण।
निर्देशन उन गतिविधियों से संबंधित है जो उनके काम में अधीनस्थों को निर्देश, प्रभाव, मार्गदर्शन, प्रेरित और पर्यवेक्षण के साथ सौदा करते हैं। निर्देशन के कार्य में निम्नलिखित गतिविधियां शामिल हैं: 1. संचार: संचार एक व्यक्ति से दूसरे व्यक्ति को जानकारी पास करने की प्रक्रिया है। इसमें व्यवस्थित कहने, सुनने और समझ शामिल है। 2. नेतृत्व: नेतृत्व अधीनस्थों के व्यवहार को प्रभावित करने की प्रक्रिया है, और काम के उचित और व्यवस्थित प्रदर्शन में अधीनस्थों को मार्गदर्शन और नेतृत्व करना है। 3. प्रेरणा: यह संगठन के लक्ष्यों की पूर्ति के लिए ब्याज और उत्साह के साथ अपने काम करने के लिए अधीनस्थों को प्रेरणा देने का कार्य है। 4. पर्यवेक्षण: पर्यवेक्षण का अर्थ अधीनस्थों के कार्य प्रदर्शन की देखरेख करना है।
मानक के साथ वास्तविक प्रदर्शन मापना;
मानक के साथ वास्तविक प्रदर्शन की तुलना;
भिन्नता या विचलन, यदि कोई हो, और ढूँढना;
सुधारात्मक कार्यों या उपायों को लेना।
