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प्रबंधन की विशेषताएं!

प्रबंधन (या प्रबंधन) एक संगठन का प्रशासन है, चाहे वह एक व्यवसाय है, एक गैर-लाभकारी संगठन, या सरकारी निकाय है। प्रबंधन में एक संगठन की रणनीति स्थापित करने और वित्तीय, प्राकृतिक, तकनीकी और मानव संसाधन जैसे उपलब्ध संसाधनों के उपयोग के माध्यम से अपने उद्देश्यों को पूरा करने के लिए अपने कर्मचारियों (या स्वयंसेवकों) के प्रयासों को समन्वय करने की गतिविधियों को शामिल करना शामिल है। “प्रबंधन” शब्द उन लोगों को भी संदर्भित कर सकता है जो संगठन का प्रबंधन करते हैं। प्रकृति, और प्रबंधन की विशेषताएं!

सीखो और समझाओ, प्रबंधन की विशेषताएं!

महत्वपूर्ण, प्रबंधन की विशेषताएं:

विभिन्न परिभाषाओं के विश्लेषण पर, प्रबंधन की निम्नलिखित विशेषताएं सामने आती हैं:

1. एक सतत प्रक्रिया के रूप में प्रबंधन:

प्रबंधन को एक प्रक्रिया के रूप में माना जा सकता है क्योंकि इसमें संगठन के संसाधनों (कर्मियों और पूंजी) की योजना, आयोजन, सक्रियण और नियंत्रण शामिल है। इसलिए संगठन के उद्देश्यों को प्राप्त करने में उनका सबसे अच्छा फायदा होता है।

प्रबंधकीय कार्यों में से कोई भी अन्य सभी बुनियादी कार्यों की अनुपस्थिति में अंतिम परिणाम उत्पन्न नहीं करेगा। इसलिए हम कह सकते हैं कि प्रबंधन एक सतत प्रक्रिया है।

2. एक अनुशासन के रूप में प्रबंधन:

चूंकि प्रबंधन की सीमाएं किसी अन्य भौतिक विज्ञान की तरह सटीक नहीं हैं, इसलिए यह अनुशासन के रूप में संबोधित करने के लिए बहुत अच्छी तरह फिट नहीं हो सकती है। हालांकि अनुशासन के रूप में इसकी स्थिति बढ़ जाती है क्योंकि यह लगातार व्यापार उद्यमों के कई पहलुओं को खोजती है और प्रबंधकीय प्रक्रिया के चिकित्सकों को सत्यापित ज्ञान पर भी गुजरती है।

3. एक करियर के रूप में प्रबंधन:

एक करियर या व्यवसाय के रूप में, प्रबंधन एक व्यापक अवधारणा है- प्रबंधन को स्वयं को करियर के रूप में माना जा सकता है, लेकिन यह विपणन, वित्त और कर्मियों जैसे क्षेत्रों में विशेष व्यवसायों पर केंद्रित विभिन्न प्रकार के रोचक और चुनौतीपूर्ण करियर भी प्रस्तुत करता है।

4. एक एप्लाइड साइंस के रूप में प्रबंधन:

भले ही प्रबंधन एक विज्ञान है, जहां तक इसका ज्ञान व्यवस्थित शरीर है और अनुसंधान के वैज्ञानिक तरीकों का उपयोग करता है, यह एक सटीक विज्ञान नहीं है, जैसे प्राकृतिक विज्ञान, जो वनस्पति विज्ञान और दवा जैसे जीवित घटनाओं से निपटते हैं।

इसलिए, प्रबंधन निश्चित रूप से अर्थशास्त्र या मनोविज्ञान जैसे सामाजिक विज्ञान है और वही संस्थान हैं जो इन और अन्य सामाजिक विज्ञानों में हैं।

5. सार्वभौमिक आवेदन:

प्रबंधन एक सार्वभौमिक गतिविधि है, जो किसी भी प्रकार की गतिविधि, आर्थिक या अन्यथा लागू होती है।

6. लक्ष्य ओरिएंटेड:

प्रबंधन के कुछ उद्देश्यों को प्राप्त करने का कार्य है। प्रबंधन की सफलता या विफलता इस बात पर निर्भर करती है कि वांछित लक्ष्यों को प्राप्त करने में कितना दूर है। यह तय किया जाता है कि यह किस हद तक अपने लक्ष्य प्राप्त करता है।

7. मार्गदर्शन:

प्रबंधन का मुख्य कार्य सामग्री और मानव संसाधनों के उपयोग में सर्वोत्तम संभव तरीके से मार्गदर्शन है। संसाधनों के इष्टतम उपयोग के माध्यम से यह सुनिश्चित करना है कि उद्देश्यों को प्राप्त किया जाए। प्रबंधन का आवश्यक तत्व यह है कि यह उन लोगों के प्रदर्शन को समन्वयित करके किया जाता है जो वास्तव में विविध और विशिष्ट नौकरियां करते हैं।

8. स्वामित्व से Divorced:

प्रबंधन स्वामित्व का संकेत नहीं देता है। शुरुआती दिनों में, प्रबंधन और उद्यम एक ही कारक में फंस गए थे। अब यह उन लोगों के एक विशेष समूह को संदर्भित करता है जिन्होंने एक परियोजना करने की क्षमता हासिल की है।

9. एक सक्रिय कारक:

प्रबंधन वह कारक है जो उत्पादन के अन्य कारकों को सक्रिय करता है। एक प्रबंधक का कौशल मार्गदर्शन, प्रशिक्षण, प्रोत्साहन, पुरस्कार, स्थिति, सुरक्षा, नियंत्रण इत्यादि के माध्यम से अपने कर्मचारियों को प्रेरित करने में निहित है। इसलिए एक मैंगर्स की क्षमता इस तथ्य में निहित है कि वह दूसरों को अपने कौशल को सर्वोत्तम लाभ के लिए लागू करने के लिए प्रेरित करने में सक्षम है अपने उद्देश्यों की पूर्ति में उद्यम।

10. प्रबंधन एक मानव गतिविधि है:

प्रबंधन कार्यों को केवल व्यक्तियों द्वारा छुट्टी दी जाती है। कोई कॉर्पोरेट निकाय या कृत्रिम अस्तित्व प्रबंधन का काम नहीं कर सकता है। यद्यपि यह एक ऐसी गतिविधि है जिसे किसी व्यक्ति द्वारा किया जा सकता है जिसे देखा नहीं जा सकता है। यह केवल महसूस किया जा सकता है।

11. प्रबंधन प्राधिकरण का प्रतीक है:

चूंकि प्रबंधन का सार प्रत्यक्ष, मार्गदर्शन और नियंत्रण करना है, इसके पास अधिकार होना चाहिए। प्राधिकरण दूसरों को काम करने और किसी विशेष तरीके से व्यवहार करने के लिए मजबूर करने की शक्ति है। प्रबंधन बिना किसी अधिकार के अपने कार्य को निर्वहन नहीं कर सकता है। यह प्रबंधन की नींव है। चूंकि प्रबंधन के पास अधिकार है, यह एक उच्च पायदान पर खड़ा है।