केन्द्रीयकरण और विकेंद्रीकरण के बीच अंतर Image
केन्द्रीयकरण और विकेंद्रीकरण के बीच अंतर (Centralization and Decentralization difference Hindi); केंद्रीयकरण और विकेंद्रीकरण एक संगठन में दो विपरीत छोर हैं; व्यवहार में, न तो पूर्ण केंद्रीकरण हो सकता है और न ही विकेंद्रीकरण हो सकता है; एक उच्च केंद्रीकृत संगठन में, निर्णय लेना महंगा और विलंबित है; केंद्रीयकरण और विकेंद्रीकरण दो प्रकार की संरचनाएं हैं, जिन्हें संगठन, सरकार, प्रबंधन और यहां तक कि खरीद में भी पाया जा सकता है।
प्राधिकरण के केंद्रीकरण का मतलब नियोजन और निर्णय लेने की शक्ति विशेष रूप से शीर्ष प्रबंधन के हाथों में है; यह शीर्ष स्तर पर सभी शक्तियों की एकाग्रता के लिए दृष्टिकोण है; दूसरी ओर, विकेन्द्रीकरण का तात्पर्य शीर्ष प्रबंधन द्वारा मध्य या निम्न-स्तरीय प्रबंधन द्वारा शक्तियों के प्रसार से है; यह प्रबंधन के सभी स्तरों पर प्राधिकरण का प्रतिनिधिमंडल है।
संगठनात्मक मुद्दों में से एक जिसे किसी व्यवसाय को संबोधित करने की आवश्यकता होती है; जहां निर्णय लेने की शक्ति संरचना में रहती है; निर्णय लेना अधिकार के बारे में है; एक महत्वपूर्ण सवाल यह है कि क्या प्राधिकरण को व्यवसाय के केंद्र में वरिष्ठ प्रबंधन के साथ आराम करना चाहिए (केंद्रीकृत); या, क्या इसे केंद्र से दूर, पदानुक्रम के नीचे सौंप दिया जाना चाहिए (विकेंद्रीकृत)
केंद्रीकृत या विकेन्द्रीकृत के बीच चुनाव या तो / या पसंद नहीं है; अधिकांश बड़े व्यवसायों में आवश्यक रूप से विकेंद्रीकरण की एक डिग्री शामिल होती है जब यह कई स्थानों से संचालित होना शुरू होता है या यह नई व्यापार इकाइयों और बाजारों को जोड़ता है।
यह निर्धारित करने के लिए कि क्या कोई संगठन केंद्रीकृत है या विकेंद्रीकृत है, निर्णय लेने वाले प्राधिकरण के स्थान और निचले स्तरों पर निर्णय लेने की शक्ति की डिग्री पर निर्भर करता है; इन दो शब्दों के बीच कभी न खत्म होने वाली बहस साबित होती है कि कौन बेहतर है; इस लेख में, एक संगठन में केंद्रीयकरण और विकेंद्रीकरण के बीच महत्वपूर्ण अंतर को समझाया गया है।
एक संगठन में केंद्रीकरण का तात्पर्य वरिष्ठ प्रबंधन के माध्यम से प्राधिकरण की पकड़ है हम देख सकते हैं कि प्राधिकरण सुसंगत है और केंद्रीकरण में एक व्यवस्थित पदानुक्रमित पैटर्न मनाया जाता है
किसी भी संगठन में केंद्रीकरण से संचार का प्रवाह ठीक से डिज़ाइन किया गया है, इसलिए मध्य और निचले प्रबंधन को वरिष्ठ प्रबंधन के निर्देशों का कड़ाई से पालन करना पड़ता है। अधिकार के बाद से, शक्ति वरिष्ठ प्रबंधन से प्रभावित होती है; निर्णय लेने की प्रक्रिया समय लेने वाली और धीमी है।
इसके अलावा व्यक्तिगत पहल और समन्वय को सिर्फ उसी तरह देखा जा सकता है जिस तरह से काम को मजदूरों के बीच प्रभावी ढंग से लागू किया जा सकता है; जैसा कि हो सकता है, क्योंकि सत्ता और दायित्व के केंद्रीकरण के कारण, प्रशासनिक केंद्र के साथ सही निहितताओं की स्पष्ट भीड़ को देखते हुए संघ में अधीनस्थ प्रतिनिधि का हिस्सा कम हो गया है; इसके बाद, कम कर्मचारी सिर्फ शीर्ष निदेशकों के आदेशों का पालन करने के लिए और क्षमता को ढंग से लागू करने के लिए है; उन्हें गतिशील उद्देश्यों में कामकाज का हिस्सा लेने की अनुमति नहीं है; कई बार अधिक मात्रा में बचे हुए बोझ के कारण हॉटस्पॉट बनाया जाता है, जिससे जल्दबाजी में होने वाले विकल्प सामने आते हैं; संगठन और लालफीताशाही केंद्रीयकरण की बाधाओं में से एक हैं।
एक संगठन में विकेंद्रीकरण में विभिन्न प्रबंधन स्तरों के लिए शक्ति, जवाबदेही और जिम्मेदारी फैलाना शामिल है; किसी भी संगठन में विकेंद्रीकरण में संचार के प्रवाह को स्वतंत्र रूप से डिजाइन किया गया है, इसलिए मध्य और निचले प्रबंधन को संगठन के लिए रणनीतियों की अनदेखी करने की पूरी स्वतंत्रता है; चूंकि प्राधिकरण और सत्ता मध्य और निचले प्रबंधन के हाथों में है; निर्णय लेने की प्रक्रिया तेज है और इतनी जटिल नहीं है।
जिसके कारण उपयोगितावादी स्तर के प्रशासकों को काम करने के अवसर के रूप में, बेहतर प्रदर्शन करने का अवसर मिलता है, उसी तरह से; इसके अलावा, वे ऊंचे स्तर के प्रशासकों के कर्तव्य को साझा करते हैं जो समय के साथ तेज़ और गतिशील होता है; यह विलय और अधिग्रहण के लिए, व्यापार संघ के विकास के लिए एक असाधारण शक्तिशाली चक्र है; इस तथ्य के बावजूद कि, विकेंद्रीकरण को अधिकार और समन्वय की आवश्यकता है; जो संघ पर व्यर्थ शक्ति को बढ़ावा देता है; एक शक्तिशाली विकेंद्रीकरण चक्र के लिए, संघ में खुला और मुक्त पत्राचार होना चाहिए।
नीचे दिए गए बिंदु उल्लेखनीय हैं, जहां तक केंद्रीयकरण और विकेंद्रीकरण के बीच का अंतर है;
केंद्रीयकरण और विकेंद्रीकरण के बीच का अंतर इन दिनों गर्म विषयों में से एक है; कुछ लोग सोचते हैं कि केंद्रीकरण बेहतर है जबकि अन्य विकेंद्रीकरण के पक्ष में हैं; पुराने समय में, लोग अपने संगठन को केंद्रीकृत तरीके से चलाते थे; लेकिन अब प्रतियोगिता में वृद्धि के कारण परिदृश्य को पूरी तरह से बदल दिया गया है; जहाँ त्वरित निर्णय लेने की आवश्यकता होती है और इसलिए कई संगठनों ने विकेंद्रीकरण का विकल्प चुना।
वर्तमान में, अधिकांश संगठन दोनों विशेषताओं से सुसज्जित हैं, क्योंकि पूर्ण केंद्रीकरण या विकेंद्रीकरण संभव नहीं है; एक संगठन में पूरा केंद्रीकरण व्यावहारिक नहीं है; क्योंकि, यह दर्शाता है कि संगठन के प्रत्येक और हर फैसले को शीर्ष पर ले जाया जाता है; दूसरी ओर, पूर्ण विकसित विकेंद्रीकरण अधीनस्थों की गतिविधियों पर कोई नियंत्रण नहीं होने का सूचक है; तो, इन दोनों के बीच एक संतुलन बनाए रखा जाना चाहिए।
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