कार्मिक प्रबंधन: मतलब, परिभाषा, और उद्देश्य

कार्मिक प्रबंधन: कर्मचारियों को भर्ती और विकास करने का एक प्रशासनिक अनुशासन ताकि वे संगठन के लिए अधिक मूल्यवान हो जाएं; कार्मिक प्रबंधन की अवधारणा, अर्थ, 7 अलग परिभाषा, और उद्देश्य; इसमें (1) नौकरी के विश्लेषण आयोजित करना, (2) नियोजन कर्मियों की जरूरतों और भर्ती, (3) नौकरी के लिए सही लोगों का चयन करना, (4) उन्मुख और प्रशिक्षण, (5) मजदूरी और वेतन निर्धारित करना और प्रबंधन करना, (6) लाभ और प्रोत्साहन प्रदान करना, (7) मूल्यांकन का प्रदर्शन, (8) विवादों को हल करना, (9) सभी स्तरों पर सभी कर्मचारियों के साथ संवाद करना।

समझाओ और जानें, कार्मिक प्रबंधन: मतलब, परिभाषा, और उद्देश्य:

कार्मिक प्रबंधन को एक संतुष्ट कार्यबल प्राप्त करने, उपयोग करने और बनाए रखने के रूप में परिभाषित किया जा सकता है; यह कर्मचारियों के काम पर और संगठन के भीतर उनके रिश्ते के साथ संबंधित प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। वित्तीय निर्णयों के प्रभाव और प्रभाव के कारक!

फ्लिपो के मुताबिक,

“कार्मिक प्रबंधन संगठनात्मक, व्यक्तिगत और सामाजिक लक्ष्यों में योगदान देने के उद्देश्य से लोगों की योजना, आयोजन, मुआवजा, एकीकरण और रखरखाव है।”

ब्रच के मुताबिक,

“कार्मिक प्रबंधन वह हिस्सा है जो मुख्य रूप से संगठन के मानव संसाधन से संबंधित है।”

कार्मिक प्रबंधन का अर्थ:

मानव संसाधन/कार्मिक प्रबंधन एक कर्मचारी कार्य है जिसका प्राथमिक भूमिका संगठन को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करना है; कर्मियों के कार्य का संचालन संगठन की व्यापक रणनीति, नीतियों और संरचना पर निर्भर है; छोटी कंपनियों की तुलना में छोटी कंपनियों के पास विभिन्न कर्मियों की समस्याएं होती हैं।

विभिन्न स्थानों पर बिखरे हुए संगठनों को उन समस्याओं का समाधान करना चाहिए जो केंद्रीकृत संगठनों के लिए समस्याएं पैदा नहीं करते हैं; विनिर्माण कंपनियों की सेवा कंपनियों की तुलना में कुछ अलग-अलग कर्मियों की चिंता है; एक बड़ा विश्वविद्यालय शिक्षण व्यवसाय प्रबंधन पाठ्यक्रम श्रम-केंद्रित हैं; और, विभिन्न विभागों और विशेषज्ञता के क्षेत्रों में सैकड़ों पेशेवर और गैर पेशेवर कर्मियों को रोजगार देते हैं।

दूसरी तरफ, एक पेट्रोलियम रिफाइनरी कर्मचारी जैसे पूंजी-केंद्रित फर्म अपेक्षाकृत कम श्रमिक और उसके कर्मियों का कार्य विश्वविद्यालय शिक्षण प्रबंधन से काफी अलग होगा; जो भी सामरिक या संगठनात्मक परिवर्तन होते हैं, कर्मियों प्रबंधन विभाग को भर्ती, चयन, प्रशिक्षण, मुआवजे और अन्य कर्मियों के कार्यों के माध्यम से इन परिवर्तनों को सुविधाजनक बनाने में मदद करनी चाहिए; संगठन के लक्ष्यों को पूरा करने और अपनी रणनीतियों का समर्थन करने के लिए, कर्मियों के उद्देश्यों और रणनीतियों को भी विकसित किया जाना चाहिए।

कार्मिक प्रबंधन की परिभाषाएं:

नीचे दी गई परिभाषा है;

1. एडविन बी फ्लिपो, कार्मिक प्रबंधन के सिद्धांत; “कर्मियों का कार्य उस संगठन के प्रमुख लक्ष्यों या उद्देश्यों की पूर्ति के लिए योगदान देने के उद्देश्य से संगठन के कर्मियों की खरीद, विकास, मुआवजे, एकीकरण और रखरखाव से संबंधित है। इसलिए, कर्मियों का प्रबंधन उन ऑपरेटिव कार्यों के प्रदर्शन की योजना, आयोजन, निर्देशन और नियंत्रण है। “
2. एमजे जुशियास, कार्मिक प्रबंधन; “कार्मिक प्रबंधन प्रबंधन का क्षेत्र है जिसे श्रम बल की खरीद, विकास, रखरखाव और उपयोग करने की विभिन्न ऑपरेटिव गतिविधियों की योजना बनाने, व्यवस्थित करने और नियंत्रित करने के लिए करना है ताकि कंपनी के उद्देश्यों और ब्याज को प्रभावी ढंग से प्राप्त किया जा सके। और आर्थिक रूप से यथासंभव और कर्मियों और समुदाय के सभी स्तरों के उद्देश्यों और हितों को उच्चतम डिग्री पर सेवा दी जाती है। “
3. डेल योडर, कार्मिक प्रबंधन, और औद्योगिक संबंध; “जनशक्ति प्रबंधन रोज़गार में मानव संसाधनों के आवेदन, विकास और उपयोग की योजना बनाने और निर्देशित करने की प्रक्रियाओं का प्रभावी ढंग से वर्णन करता है।”
4. पिगर्स एंड माइर्स, कार्मिक प्रशासन; “कार्मिक प्रशासन कर्मचारियों की क्षमताओं को विकसित करने का एक तरीका है; ताकि उन्हें अपने काम से अधिकतम संतुष्टि मिल सके और संगठन को अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास दें।”

कुछ और परिभाषाएँ;

1. कार्मिक प्रबंधन संस्थान ब्रिटिश संस्थान; “कार्मिक प्रबंधन, प्रबंधन कार्य का वह हिस्सा है जो काम पर लोगों और उद्यम के भीतर उनके रिश्तों के साथ चिंतित है; इसका उद्देश्य एक प्रभावी संगठन में शामिल होना और एक प्रभावी संगठन में विकसित होना है जो एक उद्यम बनाते हैं और, किसी व्यक्ति और कार्यकारी समूहों के कल्याण के संबंध में, अपनी सफलता में अपना सर्वश्रेष्ठ योगदान करने में सक्षम बनाता है। “
2. ईएफएल ब्रेक (संस्करण) सिद्धांत और प्रबंधन का अभ्यास; “कार्मिक प्रबंधन, प्रबंधन प्रक्रिया का वह हिस्सा है जो मुख्य रूप से किसी संगठन के मानव घटकों से संबंधित है।”
3. भारतीय संस्थान कार्मिक प्रबंधन, कोलकाता; “कार्मिक प्रबंधन, प्रबंधन कार्य का वह हिस्सा है जो मुख्य रूप से किसी संगठन के भीतर मानव संबंधों से संबंधित है। इसका उद्देश्य उन संबंधों का रखरखाव आधार पर है, जो व्यक्ति के कल्याण पर विचार करके, उपक्रम में लगे सभी लोगों को उपक्रम के प्रभावी कामकाज में अपना अधिकतम व्यक्तिगत योगदान करने में सक्षम बनाता है। “

कार्मिक प्रबंधन के उद्देश्य :

इन्हें दो में वर्गीकृत किया गया है:

(ए) सामान्य उद्देश्य:

ये संगठन में लोगों के महत्व के रूप में काम पर लगे श्रम बल; और, इसके गहरे अंतर्निहित दृढ़ विश्वास की ओर शीर्ष प्रबंधन का मूल दर्शन प्रकट करते हैं; निम्नलिखित सबसे महत्वपूर्ण उद्देश्य हैं।

(i) अधिकतम व्यक्तिगत विकास:

प्रत्येक व्यक्ति के व्यक्तित्व को विकसित करने में नियोक्ता हमेशा सावधान रहना चाहिए; प्रत्येक व्यक्ति प्रकृति में भिन्न होता है और इसलिए प्रबंधन को अपनी व्यक्तिगत क्षमता को पहचानना चाहिए; और, प्रभावी ढंग से ऐसी क्षमता का उपयोग करना चाहिए और प्रभावी ढंग से ऐसी क्षमता का उपयोग करना चाहिए।

(ii) नियोक्ता और कर्मचारियों के बीच वांछनीय कामकाजी संबंध:

कर्मचारी और कर्मचारियों के बीच एक वांछनीय कामकाजी संबंध रखने के लिए यह कर्मियों के प्रबंधन का मुख्य उद्देश्य है ताकि वे प्रबंधन को सह-संचालन कर सकें।

(iii) भौतिक संसाधनों के विपरीत मानव संसाधनों का प्रभावी मोल्डिंग:

मनुष्य उत्पादन का एकमात्र सक्रिय कारक है, जो उत्पादन के अन्य कारकों को काम करने के लिए संलग्न करता है।

(बी) विशिष्ट उद्देश्यों: निम्नलिखित कुछ महत्वपूर्ण गतिविधियां हैं:

(i) सही प्रकार का चयन और संगठन के लिए आवश्यक व्यक्तियों की संख्या।

(ii) उचित अभिविन्यास और संगठन और उनकी नौकरियों के लिए नए कर्मचारियों की शुरूआत।

(iii) बेहतर नौकरी के प्रदर्शन के लिए उपयुक्त प्रशिक्षण सुविधाएं; और, उच्च नौकरी की चुनौती स्वीकार करने के लिए आदमी को तैयार करने के लिए।

(iv) बेहतर काम करने की स्थितियों और चिकित्सा सुविधाओं जैसी अन्य सुविधाओं का प्रावधान।

(v) संगठन छोड़ने वाले व्यक्ति को अच्छी छाप देना।

(vi) कर्मचारियों के साथ अच्छे संबंध बनाए रखना।

अधिक महत्वपूर्ण कर्मियों के उद्देश्यों में से निम्नलिखित हैं:

1. संगठन की जरूरतों के अनुरूप सर्वोत्तम संभव कर्मचारियों को भर्ती के लिए कर्मचारी भर्ती और चयन प्रणाली स्थापित करना।
2. संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने और व्यक्तिगत करियर विकास; और, व्यक्तिगत गरिमा सुनिश्चित करने के लिए प्रत्येक कर्मचारी की क्षमता को अधिकतम करने के लिए।
3. कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए जिनके प्रदर्शन संगठन को अपने लक्ष्यों को समझने में मदद करता है; और, उन लोगों को रिहा करने में मदद करता है जिनके प्रदर्शन असंतोषजनक हैं।
4. कर्मियों प्रबंधन समारोह पर लागू राज्य और केंद्र सरकार के कानूनों के साथ संगठनात्मक अनुपालन सुनिश्चित करने के लिए।

किसी संगठनात्मक इकाई या विभाग विपणन, वित्त, लेखांकन या उत्पादन के प्रबंधन में लोगों के कौशल; और, प्रतिभा के उपयोग के माध्यम से उद्देश्यों की पूर्ति शामिल है; कर्मियों के प्रबंधन को एक लाइन प्रबंधन जिम्मेदारी और एक कर्मचारी समारोह माना जाता है।

अधिक जानकारी;

किसी भी प्रकार के संगठन में बड़े, मध्यम या छोटे मानव संसाधनों की भर्ती, मुआवजा, विकसित और प्रेरित होना चाहिए; और, प्रदर्शन मूल्यांकन को अंतिम रूप दिया जाना चाहिए और प्रबंधकों द्वारा कार्यान्वित किया जाना चाहिए।

संगठन की रणनीतिक प्रबंधन योजना में कर्मियों के प्रबंधन की भूमिका काफी महत्वपूर्ण है; यह संगठनों को घर और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर प्रभावी ढंग से प्रतिस्पर्धा करने के तरीके खोजने में मदद करता है; गुणवत्ता और उत्पादकता कार्य, संगठनों, लोगों और संचालन के प्रबंधन के मूल का गठन करती है क्योंकि वे लागत, प्रतिस्पर्धा और लाभप्रदता के लिए महत्वपूर्ण हैं।

कर्मचारी और प्रेरणा कार्यक्रम, कर्मचारियों के प्रशिक्षण और शिक्षा और संगठन की संस्कृति को बदलने के लिए कार्मिक प्रबंधन विधियां संगठनों में गुणवत्ता और उत्पादकता में सुधार लाती हैं; कार्मिक प्रबंधन मानव संसाधनों का अधिग्रहण, रखरखाव, समापन, विकास और उचित तरीके से संगठनात्मक उद्देश्यों को पूरा करने की प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।